每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇一

2、主要負(fù)責(zé)控制及協(xié)調(diào)本版塊人員日常管理

3、安排和控制本版塊生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度及相關(guān)生產(chǎn)活動

4、負(fù)責(zé)本版塊生產(chǎn)工藝及員工技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指輔導(dǎo)工作

5、負(fù)責(zé)本版塊生產(chǎn)效率提升機質(zhì)量改進(jìn)工作

6、承擔(dān)本版塊的安全管理職責(zé)

生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇二

1、領(lǐng)導(dǎo)完成車間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);

2、根據(jù)作業(yè)計劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟(jì)核算;做好小組的政治思想工作，加強工人之間的互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛護(hù)公共財產(chǎn)，遵守各項制度和節(jié)約各種物資消耗;

3、組織小組工人之間的經(jīng)驗交流活動;負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會議等。

4、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。?

5、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。?

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。?

7、負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇三

1、帶領(lǐng)班組執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù);

2、控制產(chǎn)品質(zhì)量，解決車間現(xiàn)場生產(chǎn)問題;

3、考核所轄部門內(nèi)員工工作績效;

4、反饋工作重大問題，提供工廠改善建議方案;

5、熟悉服裝工序分配，流水排配技能;

6、提升團(tuán)隊工作氛圍，負(fù)責(zé)人員管理與發(fā)展。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇四

1.根據(jù)pmc提供計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，合理對班組人員進(jìn)行調(diào)配，確保生產(chǎn)計劃實施完成。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)品質(zhì)，及時解決反饋生產(chǎn)異常.

3.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行管控、監(jiān)督，避免浪費、超損.

4.負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)產(chǎn)線員工作業(yè)、技能的手法跟進(jìn)。

5.負(fù)責(zé)安排制程不良品的維修，及時完成生產(chǎn)清尾工作.

6.負(fù)責(zé)及時做好跟進(jìn)日生產(chǎn)報表統(tǒng)計.

7.抗壓能力強，執(zhí)行力較好.

8.負(fù)責(zé)每日班組會晨會的召開，調(diào)動工作情緒、布置工作任務(wù).

生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇五

1.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)員工按計劃生產(chǎn)，實時跟進(jìn)產(chǎn)線生產(chǎn)情況，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

2.負(fù)責(zé)按工單進(jìn)行領(lǐng)退料，物料不良及時退換料并清理不用物料，及時清結(jié)生產(chǎn)工單;

3.負(fù)責(zé)按計劃做好量產(chǎn)前準(zhǔn)備，生產(chǎn)時對員工作業(yè)進(jìn)行點檢確認(rèn)，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量;

4.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品檢驗，跟進(jìn)首件，批送檢檢驗情況，有異常時及時反饋處理;

5.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，監(jiān)督員工生產(chǎn)過程規(guī)范作業(yè)，確認(rèn)安全生產(chǎn);

6.負(fù)責(zé)控制制程不良，降低物料損耗;

生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇六

1. 完成每天班組的工作任務(wù)，合理安排各崗位員工的工作，保證安全生產(chǎn);

2. 帶領(lǐng)組員做好本班組設(shè)備的基本清潔保養(yǎng)工作，做到工完場地清;

3. 對新員工做好崗位培訓(xùn)工作、質(zhì)量培訓(xùn)、班組級安全教育等;

4. 保證貨物(布草)的出貨時間與品質(zhì)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整解決并上報上級主管人員;

5. 做好生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報表的記錄和上報;

6. 根據(jù)市場部和醫(yī)院客戶的反饋及時跟進(jìn)解決，對于特殊物品交接和工段生產(chǎn)做好原始記錄，保證出貨時間及數(shù)量質(zhì)量;

7. 完成上級交辦的其它事項。

生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇七

1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員出勤及生產(chǎn);

2. 均衡調(diào)配員工的生產(chǎn)加班，合理的安排員工休息;

3. 監(jiān)督管理員工工作紀(jì)律及工藝紀(jì)律，確保質(zhì)量在可控范圍;

4. 追蹤及監(jiān)督員工小時產(chǎn)能，確保計劃的有效完成;

5. 了解員工的心理狀態(tài)，傾聽員工心聲，幫助員工解決實際問題，疏導(dǎo)員工心理，使之更安心的在工作;

6. 監(jiān)督員工各項表單及首件的執(zhí)行;

7. 監(jiān)督員工5s的執(zhí)行

8. 主持早班/接班會議，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況;

9. 配合上級領(lǐng)導(dǎo)其他要求;

生產(chǎn)組長工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇八

1、合理使用公司資源，優(yōu)化生產(chǎn)配置，全面有計劃、安全、高效完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、試制任務(wù)和5s工作的維護(hù);

2、全面貫徹is09001管理體系在拉線中實施并不斷完善，提高員工的品質(zhì)意識，塑造團(tuán)隊精神;

3、與《bom》資料相結(jié)合確保制作首件符合要求;

4、加強過程控制，運用統(tǒng)計技術(shù)發(fā)現(xiàn)、解決問題及時反饋質(zhì)量信息，確保產(chǎn)品輸入與輸出順暢并實行目標(biāo)管理;

5、實際工作中對與《作業(yè)指導(dǎo)書》相沖突的內(nèi)容及時反饋，確保文件有效性;

6、早會宣導(dǎo)生產(chǎn)中的注意細(xì)節(jié)及事項，對員工定期培訓(xùn)與考核;

7、了解及關(guān)心員工的生活，加強員工素質(zhì)教育，發(fā)揮員工的積極性，鼓勵員工提出合理化建議。

8、相關(guān)雜事處理，完成上級交付的其它工作內(nèi)容。