無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇一

標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農(nóng)村工作會議紀要經(jīng)典范文》。二是召開會議的機關加內(nèi)容加紀要，如《省經(jīng)貿(mào)委關于企業(yè)扭虧會議紀要經(jīng)典范文》。

會議紀要經(jīng)典范文正文一般由兩部分組成。

（一）會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

（二）會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀要經(jīng)典范文，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要經(jīng)典范文不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

會議紀要經(jīng)典范文一般分兩大部分。開頭第一部分一般應寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

（二）分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要經(jīng)典范文，可采用這種寫法。

湖北大都地產(chǎn)集團有限公司“集團人事架構(gòu)及職責分工”會議紀要經(jīng)典范文

時間：20xx年1月14日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰

2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3、會議記錄：秦國鑫

一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。

（一）、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業(yè)務體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心（即物管中心）等五大中心。

（二）、各“中心”職責具體分工如下：

1、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作；

2、產(chǎn)品與技術中心：主要負責城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設計、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作；

3、建設中心：主要負責建設項目征地規(guī)劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作；

4、總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作（不含項目營銷宣傳），負責集團對外接待工作（黨政機關、企事業(yè)單位等外來客人，公關外聯(lián)方向），負責集團內(nèi)部審計與法律事務（行政監(jiān)督與財務審計、職工遵紀守法、內(nèi)部合同審核等）、負責協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作；

5、管理中心：主要負責集團公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務與管理（協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理）等四項工作；

6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構(gòu)財務審核、證券與資本管理等三項工作；

7、招標與采購中心（招投標委員會）：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理、集團各類設備和物質(zhì)采購的招標組織與管理（戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向）、集團各類設備和物質(zhì)的采購等三項工作；

8、城市服務中心（物管中心）：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。

1、產(chǎn)品與技術中心：下設低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）、市政工程部（1人）、水電設備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個部室，定編名額13人；

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇二

后面還有多篇工地例會會議紀要！

時 間： 20xx年9月30日星期五

地 點： 工地會議室

主 持 人： 趙 國 成

參加單位及人員： 建設單位：汪 義 兵

監(jiān)理單位：趙 國 成 程平濤 施 金 鎖

施工單位：駱 勇 吳 瑋 晶 張 陽

資料：

1、計劃完成d5、d7、d10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。

2、已完成d4、d6、d9承臺。

3、已完成d10、d11、d23、d30二層。

4、d13-d16基坑已在開挖。

1、計劃完成d基礎短柱及地梁施工。

2、計劃完成d5 米至米層梁、板、柱施工。

3、計劃完成d9地梁施工，d7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。

4、計劃完成d9土方回填、地梁施工。

5、計劃完成d11 米米梁、板、柱施工。

6、計劃完成d10 一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

7、計劃完成d23二層結(jié)構(gòu)施工、d30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

8、計劃完成d13墊層施工、獨立基礎施工，d14墊層施工。

1.工程進度總體評價：

工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。

2、采取的進度控制方法和措施：

(1)要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術等措施，保證工程進度。

3.進度滯后原因分析：

(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強管理;

(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。

施工中存在以下問題：

1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

2、d30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。

3、d23進戶門柱移位的問題。

4、d7一層板模板，因下雨變形問題。

本周安全禮貌施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情景較好， d4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。

1、要求施工單位對質(zhì)量、進度問題找出原因，加強管理。

2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進度。

3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。

4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。

1、施工單位應在目前天氣晴好情景下，采取進取措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進度。

2、d30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類事情發(fā)生。

3、d23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術員應仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。

4、d7一層板因下雨出現(xiàn)變形情景，應在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的資料應報驗程序進行。

附會議簽到表 1張

記 錄：

簽 發(fā)：

20xx年10月14日

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇三

xxx年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經(jīng)理宋浩主持，總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表講話，各工地負責人、關鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內(nèi)容有：

一、各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表，根據(jù)工地的實際情況，合理的調(diào)整工人的作息時間表。

（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據(jù)行業(yè)有關規(guī)定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保用電安全。

3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發(fā)生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現(xiàn)場管理。

4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發(fā)生意外。

5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。

（二）質(zhì)量問題，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現(xiàn)象，提高工程質(zhì)量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。

（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質(zhì)量的基礎上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。

三、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經(jīng)工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統(tǒng)一存放和處理。

四、設備。公司統(tǒng)一調(diào)配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時運回公司，以便于公司及時保養(yǎng)和維護。

五、公司下放權(quán)利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權(quán)利，對不聽指揮和領導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質(zhì)量、工程進度、現(xiàn)場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。

六、從現(xiàn)在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想，努力學習技術，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇四

時間：xxxx年xx月xx日

地點：xxxx辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：xxx(銷售副總)

會議記錄：xxx

紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃

本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

1、關系要跟進；

2、產(chǎn)品要熟知；

3、信息要廣泛；

4、思想要靈活；

5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇五

買方(甲方)：_________

賣方(乙方)：_________

依據(jù)《_民法典》、《_建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等、公平、誠實信用的基礎上，就預拌混凝土買賣事宜協(xié)商訂立本合同。

第一條工程概況

1、建設單位：_________。

2、施工單位：_________。

3、工程名稱：_________。

4、工程地點：_________。

5、運距：_________。

第二條混凝土的計劃數(shù)量、結(jié)算單價、供貨時間、澆筑泵送方式、澆筑工程部位、技術質(zhì)量要求等內(nèi)容，詳見合同附件。

第三條供貨數(shù)量及質(zhì)量的驗收確認

1、甲乙雙方共同依據(jù)國家、本市的相關技術標準及合同約定對乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土數(shù)量、質(zhì)量及澆筑時間等內(nèi)容進行驗收，并簽字確認。

2、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土如與發(fā)貨單載明的數(shù)量有差異時，甲方應即時通知乙方核實;雙方以書面形式提出真實數(shù)量確認結(jié)果作為價款結(jié)算依據(jù)。

3、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土經(jīng)甲方表觀檢驗如有質(zhì)量異?，F(xiàn)象的，甲方應即時通知乙方進行核實，經(jīng)核實后甲方有權(quán)作退貨處理，由此給甲方造成的損失由乙方承擔。

4、甲方對澆筑到工程部位的混凝土發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量異?，F(xiàn)象的，應在24小時內(nèi)書面通知乙方進行核實;如有爭議，雙方應會同工程監(jiān)理、建設行政主管部門共同確認責任，并提出書面責任處理意見。屬于甲方澆筑不及時或振搗、養(yǎng)護不當原因，責任由甲方承擔;屬于產(chǎn)品質(zhì)量責任的，由此給甲方造成的損失由乙方承擔。

5、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土，甲方應及時組織安排澆筑到工程施工部位。因甲方責任致使運到施工現(xiàn)場的混凝土停留時間過長造成坍落度損失或產(chǎn)品失效報廢的，甲方應承擔由此給乙方造成的損失。

第四條價款結(jié)算及支付

1、甲乙雙方應在乙方對每一工程澆筑部位履行完畢供貨義務之日起45日內(nèi)辦理完畢價款結(jié)算確認手續(xù)。

2、甲乙雙方約定，對用于工程結(jié)構(gòu)部分的混凝土采用下列第_________種方式辦理價款結(jié)算確認手續(xù)。

(1)依據(jù)合同約定的單價和甲方現(xiàn)場驗收簽認的混凝土發(fā)貨單載明的數(shù)量為準辦理價款結(jié)算。

(2)依據(jù)合同約定的單價和工程澆筑部位施工圖預算量(含損耗)辦理價款結(jié)算，計算施工圖預算量執(zhí)行20__《北京市建設工程預算定額》。在供貨前甲方應向乙方及時提供一套完整的澆筑部位施工圖紙及相應工程變更洽商。甲方未按合同約定提供圖紙，致使雙方就乙方所供混凝土的數(shù)量發(fā)生爭議時，或甲方逾期不與乙方辦理結(jié)算確認手續(xù)的，雙方應按第(1)種方式結(jié)算。

3、對混凝土砂漿、基礎樁、墊層、防水保護層、施工現(xiàn)場路面、臨設部分等用于非工程結(jié)構(gòu)部位的混凝土均以合同約定的單價和甲方現(xiàn)場驗收簽認的混凝土發(fā)貨單載明的數(shù)量為準結(jié)算。

4、價款支付期限：_________

本合同項下的工程因非乙方原因中途停工，導致甲方停止使用乙方的混凝土時，甲方應自停工之日起3個月內(nèi)付清未結(jié)價款。

5、甲方未按本合同約定期限給付價款，乙方可在提前5日書面通知甲方后暫停供應混凝土。

第五條雙方義務

1、甲方義務

(1)根據(jù)工程進度需要，應提前24小時以書面?zhèn)髡婊蚱渌行Х绞较蛞曳教峁┧杌炷恋臉颂?、?shù)量及工程澆筑部位、混凝土澆筑方式，并對技術質(zhì)量要求進行交底，以保證乙方有足夠的供貨準備時間。

(2)應保證現(xiàn)場場地平整、堅實、暢通，有足夠的調(diào)車場地及泵車的安全作業(yè)環(huán)境，并應安排專人負責調(diào)度指揮，保證乙方車輛及人員進出現(xiàn)場的安全，以及車輛駛出現(xiàn)場達到環(huán)保要求。

(3)應負責提供現(xiàn)場作業(yè)用水及照明環(huán)境，作業(yè)現(xiàn)場由于混凝土運輸攪拌、泵送及澆筑等原因所引起的擾民或民擾問題，由甲方負責協(xié)調(diào)解決。

(4)應指派專人(提前24小時將名單書面通知乙方)負責對運送到施工現(xiàn)場的混凝土發(fā)貨單載明的內(nèi)容進行驗收簽認。

(5)應遵守國家、北京市和設計部門的有關技術規(guī)范要求，不得自行添加水、外加劑等材料，由此出現(xiàn)的質(zhì)量問題由甲方負責。

(6)應承擔對施工澆筑過程中混凝土的跑模、漲?；蚨嘁斐傻膿p失。

2、乙方義務

(1)供貨前應到施工現(xiàn)場實地勘察并進行技術交底。

(2)乙方車輛及人員進入現(xiàn)場后，應當服從甲方負責人員的統(tǒng)一調(diào)度指揮，積極配合甲方，提供優(yōu)質(zhì)服務。

(3)應嚴格按照甲方申請的混凝土澆筑計劃，保質(zhì)、保量、及時供應混凝土。

(4)接到甲方就混凝土數(shù)量及表觀質(zhì)量提出的書面異議后，應按本合同第三條第三款解決。

(5)澆筑混凝土前后，應按要求向甲方提供與混凝土相關的技術質(zhì)量資料。

第六條違約責任

1、甲方未按本合同約定給付價款的，自應付價款之日起按銀行同期貸款利率向乙方支付所欠價款的利息。

2、甲方未按合同約定履行其他義務的，應按_________向乙方支付違約金;給乙方造成損失的，還應承擔賠償責任。

3、乙方未按合同約定履行義務的，應按_________向甲方支付違約金;給甲方造成損失的，還應承擔賠償責任。

4、_________。

第七條爭議解決方式

本合同項下發(fā)生的爭議，雙方應協(xié)商解決或向_________申請調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的，應按照下列第_________種方式解決：

(1)向_________人民法院提起訴訟;

(2)向_________仲裁委員會申請仲裁。

第八條其他約定事項

1、在合同履行過程中，因需變更合同或行使抗辯權(quán)中止合同的，應提前5日書面通知對方。

2、_________。

第九條未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致可另行補充約定。補充約定與附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

第十條本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。本合同及附件一式_________份，甲方_________份，乙方_________份，具有同等法律效力。

買方(簽章)：_________賣方(簽章)：_________

住所：_________住所：_________

法定代表人：_________法定代表人：_________

電話：_________電話：_________

委托代理人：_________委托代理人：_________

電話：_________電話：_________

現(xiàn)場聯(lián)系人：_________現(xiàn)場聯(lián)系人：_________

電話：_________電話：_________

簽訂時間：_________簽訂地點：_________

甲方：(蓋章)_________乙方：(蓋章)_________

委托代理人(簽字)：_________委托代理人(簽字)：_________

簽訂日期：_________年_________月_________日

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇六

xx年2月2日上午，市政府辦公廳xxx主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領導同志_向前看_、_了卻這筆歷史舊賬_的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇七

甲方： 乙方：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，同意將甲方承建的寶安區(qū)環(huán)路西鄉(xiāng)段接線工程由乙方供應商品混凝土。為明確雙方責任，保證工程質(zhì)量，特訂立以下條款，雙方共同遵守。原材料的其它要求：符合國家有關規(guī)定和標準。

二、 技術標準：

(一) 預拌混凝土的質(zhì)量必須符合gb14902—20xx《預拌混凝土》及有關國家、行業(yè)和地方標準。

(二) 強度的實驗結(jié)果評定以gbj107《混凝土強度檢驗標準》為準。

(三) 其它需列出的標準：普通 砼餓他落度為120mm以內(nèi)(含20㎜)。

三. 訂貨與發(fā)貨方式：

(一) 甲方每次要貨時，必須提前24小時電話通知，寫明澆筑時間、混凝土標號、數(shù)量和所用部位。由甲方指定專人與乙方調(diào)度關系，以乙方調(diào)度的電話記錄為準。

(二) 甲方在訂單以外增加混凝土使用量時(如施工圖紙發(fā)生變更，將混凝土用語訂單以外的地方、地基土層有大孔洞或軟土、跑模等)，應及時通知乙方。

(三) 乙方發(fā)貨單要求準確填寫車號、混凝土標號、數(shù)量、使用部位和簽發(fā)時間。

四、 交貨方式：

(一) 甲方應在有監(jiān)理人員作見證的條件下，嚴格按照國家有關標準及規(guī)范對混凝土進行抽樣檢驗。養(yǎng)護至規(guī)定齡期后，送相關質(zhì)檢站檢驗，費用由甲方承擔。以此抽樣檢驗的結(jié)果作為混凝土質(zhì)量評定依據(jù)。

(二) 本合應在施工現(xiàn)場派專人指揮車輛進出和卸料，提供夜間照明，保證保證車輛安全;并提供水源沖洗攪拌車，確保不帶泥土上路。

(三) 本合同履行地為深圳寶安區(qū)所在地?；炷吝\到交貨地點后，甲方應派專人歉收，確認混凝土數(shù)量和使用部位，防止其它工程的砼或不同標號的砼用錯地方。

五、 混凝土量計算方法：

1、 甲方應指定專人簽認供方的混凝土送貨單，結(jié)算時供貨數(shù)量按簽單上數(shù)量計算;

2、 甲方若對混凝土數(shù)量有懷疑，可以用地磅稱重形式抽查(當批三車平均值做為抽查結(jié)果)，在乙方提供的混凝土施工配合比容重±2%的范圍內(nèi)為合格，結(jié)算方量按送貨單方量計算不做調(diào)整，若抽檢結(jié)果負偏差超過±2%的范圍時，則當批混凝土數(shù)量可按偏差值折算扣減。

六、 付款方式：本合同簽訂后甲方每月結(jié)算一次，并在次月10前支付月度結(jié)算貨款的測合格，30日內(nèi)付清余款。

七、 雙方責任：

(一)、甲方項目負責人： ，材料結(jié)算員： 現(xiàn)場指定簽單人：

(二)、因現(xiàn)場抽樣檢驗的試塊不合格，當對檢驗結(jié)果有異議時，雙方協(xié)商后可再用抽芯、回彈等方法進行鑒定;鑒定費用由責任方承擔;主體工程驗收時，采取回彈或抽芯檢測砼強度，如因砼質(zhì)量原因造成該工程主體驗收不合格，責任和損失由乙方負責。

(三)、如該工程砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題，由市或區(qū)建設主管部門組織專家組進行檢驗，以專家組根據(jù)檢驗結(jié)果作出的分析結(jié)論作為裁決依據(jù)，由責任方承擔相應責任。 (1)、因交貨前混凝土質(zhì)量不合格所造成的經(jīng)濟損失由乙方承擔。 (2)、因施工或養(yǎng)護、澆注不當造成質(zhì)量不合格而引起的經(jīng)濟損失由甲方承擔。 (3)、如因其他原因引起質(zhì)量問題由責任方承擔。

(四)、混凝土運送到工地后，由于甲方的原因不能在2小時內(nèi)卸完，造成的質(zhì)量事故及損失由甲方負責，乙方須在大方量砼澆筑時派專人在現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)度車輛，監(jiān)督砼質(zhì)量。

(五)、雙方應在每月3日前結(jié)算完上月砼數(shù)量及金額，如因甲方的原因造成雙方不能按時完成結(jié)算，則甲乙將視同確認乙方結(jié)算單為準。

(六)、當甲方不按合同付款時，乙方有權(quán)隨時停止供貨。

(七)混凝土卸料及澆注過程中甲方不得加水，否則造成質(zhì)量問題由甲方負責。

(八)若本工程中途停工或緩建，甲方須在停工或緩建之日起30天內(nèi)付清全部貨款。

八、 合同爭議解決方式：

本合同自簽定之日起生效，正常情況下任何一方不得擅自更改或解除。若需變更或解除，需經(jīng)雙方同意。若遇不可抗力時間抗力事件影響履約，應立即將情況通知對方。在合同執(zhí)行過程中，若 有爭議，雙方協(xié)商;協(xié)商不成，任何一方可向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟或向仲裁委員會申請仲裁。

九、 其他約定事項：

1.乙方保證將所有砼配合比報告，原材料檢驗報告等相關資料及時送達甲方技術辦公室。

2本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇八

會議地點：公司會議室

主持人：

出席人員：

會議記錄：胡蓉

議題要點：

1、酒類產(chǎn)品的廣告推廣方式。據(jù)調(diào)查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產(chǎn)品推廣，建議著手于白酒中端市場。

3、庫房的裝修問題。關于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應盡快擬定方案以便實施。

4、價格和產(chǎn)品的到位問題。酒類產(chǎn)品的進價單、出入庫等都應有價格體現(xiàn)，使賬目一目了然。

5、酒產(chǎn)品展示場地問題。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位，進而在丁總的協(xié)助下商談好具體事宜。

1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據(jù)公司現(xiàn)狀可采用提點、返現(xiàn)等運作方式，主要體現(xiàn)為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規(guī)定量則相應在保證金里扣除。

2、經(jīng)銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數(shù)經(jīng)銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。

3、任務完成額的規(guī)定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。

1、業(yè)務部應盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。

2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據(jù)要求確定產(chǎn)品展示的進場位置、布展地方、聯(lián)絡人等事宜。

3、通過行政部向公司職員下發(fā)的《勞動合同》書，公司副總經(jīng)理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應認真學習業(yè)務知識，衡量好自我的工作能力。

4、在進行日常工作中，一旦工作安排發(fā)生了變動，應及時向上級領導匯報情況，本周行政部還要做好會議紀要經(jīng)典范文呈報上級領導批閱。

5、商貿(mào)公司酒產(chǎn)品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據(jù)。

6、財務制度上應精確到分，要日清月結(jié)精益求精，在制度上還應健全完善，工作上盡快給予領導答復，避免在工作上出現(xiàn)差錯。

7、商貿(mào)公司和房地產(chǎn)公司銷售部統(tǒng)稱為業(yè)務部，在業(yè)務工作中應注重理論與實踐相結(jié)合，而在房地產(chǎn)方面應結(jié)合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。

8、強調(diào)學習的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領導安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規(guī)范，落實好責任人問題。

9、工作應量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優(yōu)勢所在。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇九

采購方：

地址：

電話：

供貨方(以下簡稱“乙方”)：

地址：

電話：

為規(guī)范商品混凝土購銷行為，保護雙方的合法權(quán)益，明確雙方技術經(jīng)濟責任，保證工程建設正常進行。依照《_民法典》《預拌混凝土》(gb/t14902-20__)及有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，供需雙方就購銷商品混凝土事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、供應混凝土量_______ m3(結(jié)算時按實際數(shù)量結(jié)算)。

四、供貨期由______年____月____日至______年____月____日。

五、需方委托供方供應預拌混凝土，經(jīng)雙方議定產(chǎn)品名稱、強度等級、坍落度、數(shù)量、單價。

1、產(chǎn)品名稱：

2、坍落度：______cm。

3、數(shù)量：______ m3。

4、單價：______元/ m3。

5、工地輸送方式：

6、合計金額：人民幣______元。

六、供貨量的確認

1、商品混凝土的供貨量以成型砼量為準，需方應指定其合法代表人簽認供方的混凝土隨車發(fā)貨單，該發(fā)貨單作為供方實際供應混凝土數(shù)量的結(jié)算依據(jù)。

2、需方可對供方提供的混凝土量進行隨機抽驗，抽驗費用由需方承擔。如同一批次抽驗的數(shù)量不少于_____車，且平均欠量大于_____%時，供方應按該次抽驗的總欠量的_____倍數(shù)額賠償并負責該批次抽驗費用。

七、商品混凝土質(zhì)量標準要求

供方所提供的混凝土及使用的原材料，其質(zhì)量應符合國家標準gb14902-20__《預拌混凝土》及其所引用的相關技術標準。

八、需方的基本權(quán)利和義務

1、需方應在澆筑混凝土的_____天前，以提交訂貨單或其他有效方式將所需混凝土的強度等級、數(shù)量、坍落度、澆筑部位、澆筑方式、交貨地點及其他有關要求通知供方;如遇需方不可預見的情況造成混凝土澆筑時間臨時改變的，需方應及時通知供方。

2、需方應在建筑工地為商品混凝土的運輸、使用提供必備的條件，保證施工現(xiàn)場道路暢通，有必要的供水、照明等設施和停車場地，并安排專人在現(xiàn)場負責調(diào)度指揮，保證車輛和隨車人員順利進出工地。

3、混凝土攪拌車到達工地后，需方應在_____分鐘內(nèi)辦完查驗交接手續(xù)，并安排在_____分鐘內(nèi)卸料完畢。

4、若供方提供的混凝土質(zhì)量性能指標不符合國家標準或有關約定，需方有權(quán)拒收。

5、需方不得對混凝土加水或其他未經(jīng)約定的摻合料。

九、供方的基本權(quán)利和義務

1、供應商應建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按國家標準和規(guī)范組織生產(chǎn)，根據(jù)合同和需方通知要求，保質(zhì)、保量、按時完成混凝土生產(chǎn)供應任務。水泥采用蒙西水泥，其它材料需方檢驗合格。配合比經(jīng)需方驗證后，不可隨意調(diào)整，調(diào)整應提前_____天通知需方。

2、供方負責按國家規(guī)范設計商品混凝土的配合比，同一部位的混凝土必須使用同一配比并采用同一品種規(guī)格的原材料。供方應及時按不同混凝土品種等級向需方提供商品混凝土出廠質(zhì)量證明書和產(chǎn)品使用說明書，需方付清貨款時應提供全部有關技術資料。

3、供方運送車輛和隨車人員進入現(xiàn)場后，必須服從需方負責人員的調(diào)度指揮，提供優(yōu)質(zhì)服務。

4、供方應積極配合需方對混凝土質(zhì)量和供應量的抽查，出現(xiàn)爭議時，供方應及時派員進行協(xié)商處理。如因供應方原因造成需方出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應方應該承擔賠償責任。

5、供方不得拒絕供應小批量商品混凝土。

6、如需方有不按合同約定支付貨款等違約行為，供方應積極進行協(xié)商。如協(xié)商未果，可在提前_____天書面通知需方的情況下，停止向需方供應混凝土。

十、結(jié)算和付款方式

1、結(jié)算方式：

供方根據(jù)需方簽認的發(fā)貨單每月一次編制結(jié)算表，并提供給需方，由需方在結(jié)算表上蓋章確認數(shù)量及金額。如有異議，需方應在_____天內(nèi)提出，否則視為認可。

2、支付方式：貨款當年支付_____%，其余部分次年付清。

十一、違約責任

1、需方違反合同約定逾期支付商品混凝土貨款時，應根據(jù)同期_______銀行規(guī)定的貸款利率，向供方支付所欠貨款的利息，同時承擔違約責任。

2、一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。

十二、不可抗力

1、不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、大規(guī)模流行疾病、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及風、雨、洪、震等嚴重自然災害。

2、因不可抗力事件導致的費用及延誤的供貨期由雙方按以下方法分別承擔：

(1)所有人員傷亡和設備等財產(chǎn)損失由本方負責。

(2)按需方通知已運至施工場地的混凝土，其損失由需方承擔。

(3)延誤的供貨期相應順延。

(4)因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。

十三、合同的解除

1、有下列情形之一的，供需雙方可以解除合同：

(1)因不可抗力致使合同無法履行。

(2)因一方違約(包括因工程停建或緩建、混凝土生產(chǎn)運送設備嚴重故障)致使合同無法履行。

(3)法律規(guī)定的其他情形。

2、一方要求解除合同的，應以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知，并在發(fā)出通知前_____天告知對方，通知到達對方時合同解除。

3、合同解除后，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。

4、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。

十四、解決爭議方式

本合同在履行過程中如有爭議，雙方應進行友好協(xié)商，協(xié)商無效時，向人民法院起訴。

十五、其他事項

1、供貨期間價格不宜調(diào)整，如需調(diào)整雙方可協(xié)商調(diào)整混凝土供應價格，簽訂補充協(xié)議。

2、本合同一式____份，需方執(zhí)____份、供方____份。

3、本合同如有未盡事宜，應另訂立書面補充合同。補充合同與本合同具有同等法律效力。補充合同未達成之前，依本合同執(zhí)行，任何一方均無權(quán)自行更改合同內(nèi)容。

4、本合同自供需雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(簽字)：

簽訂地點：

______年____月____日

乙方(簽字)：

簽訂地點：

______年____月____日

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇十

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

主持人：陳超

參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

記錄人：畢曉康、陳偉偉

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內(nèi)容：

時間：每周一上午9：30—10：00.

參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務室鑰匙管理

由谷月英一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。

2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇十一

時間：20xx年x月x日(周五)下午一點

地點：寫字樓樓會議室

內(nèi)容：辦公例會

主持人：xx

與會人員：xx

記錄人：xx

內(nèi)容摘要：xx

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:

1.關于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇十二

會議時間：20xx年3月3日9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主持人：

參會人員：

會議記錄：

3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

有關生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。

法律與改革部按照會議意見修改后報xxx。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領導、副巡視員、總經(jīng)理助理

xxx有限責任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇十三

時間：

地點：二樓培訓中心

人員：全體班組長以上人員(請假休息)[財務、采購列席]

主題：宣布電玻人事及職責

主持：

具體內(nèi)容：

1.人事任免(詳見公司人事任免書)

2.各部門工作職責

a.市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標

⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當月工作、明確下個月的任務

⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位

⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果

⑸出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責

⑺建立建全各客戶服務經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務率、各種事務的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

⑻強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復客戶相關信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領導

b：質(zhì)量技術部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制

⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實、實施

⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓及全體員工的質(zhì)量培訓工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實際情況制定合理科學的生產(chǎn)工藝和技術標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施

c：計劃部：

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇十四

時 間：xx年x月x日14：00至17：30

地 點：xx一局xx項目部會議室

主 持 人：__成

參加單位：城軌公司安質(zhì)部、長沙中大gzjl-1標監(jiān)理站、xx八局gzzh-1標項目部、xx二十三局gzzh-2標項目部、xx二十三局skzh-1標項目部、xx二局gzzh-3標項目部、xx一局gzzh-4標項目部

參加人員：詳見簽到表

xx年x月x日14:00～17:30時，長沙中大建設監(jiān)理有限公司廣肇監(jiān)理站在xx一局gzzh-4標項目部會議室召開了gzjl-1標十一月工地例會。會議由長沙中大廣肇監(jiān)理站總監(jiān)__成主持，參加會議的單位及人員有：珠三角城際軌道交通職責有限公司安質(zhì)部副部長林澤輝、長沙中大廣肇監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理工程師、gzzh-1標至gzzh-4標項目經(jīng)理、總工、安質(zhì)部部長、試驗室主任等，參會人員詳見附后簽到表。各施工標段簡要匯報了十一月施工質(zhì)量及安全情景并遞交了書面匯報資料;安質(zhì)部林澤輝副部長通報了十一月廣州

監(jiān)督站督查檢查情景和后階段安全質(zhì)量方面相關標準和要求;監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理報告了十一月份監(jiān)理工作;監(jiān)理站總監(jiān)__成對十一月份施工和監(jiān)理在質(zhì)量、進度、投資、安全、技術創(chuàng)新、環(huán)保和禮貌施工等方面進行了總結(jié)，深刻分析十一月份存在問題的原因，研究和布置十二月份工作重點。構(gòu)成會議紀要如下：

1、各標段項目經(jīng)理匯報十一月份施工中安全、質(zhì)量工作，安排十二月份工程計劃，詳見各標段匯報資料。

2、安質(zhì)部副部長林澤輝通報了幾個方面的情景：

(1)十一月份安質(zhì)部處理兩起施工質(zhì)量問題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護樁偏位的問題，二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質(zhì)量問題都存在現(xiàn)場監(jiān)控管理不到位，我們應從中吸取深刻的教訓。

(2)廣州監(jiān)督站督查11月18日對我管段檢查，存在多個問題。如施工單位不能供給施工過程記錄、施工日志，有的監(jiān)理不能供給旁站記錄、監(jiān)理日志記錄不全等。要求進行認真整改。

(3)應做好迎接年底前_監(jiān)督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標準化建設工作，各標段應做好全面準備，為珠三角城際軌道項目爭光。

(4)目前進度與年度計劃有很大的差距，12月在保質(zhì)量、保安全的大前提下，盡努力趕進度，爭取超額完成年度計劃。

(5)強調(diào)幾個具體問題：

①甲控料各標段已明確供貨單位及品牌，盡快做好砼配合比設計，在新的砼配合比未生效前，各標段以聯(lián)系單報監(jiān)理站批準可采用原配合比。②原材料質(zhì)量抽查重點放在減水劑、粉煤灰、防水材料等幾個方面。③梁場和隧道施工的特種設備安裝完成后，申請有資質(zhì)單位專項監(jiān)測，取得合格證，按屬地管理原則報監(jiān)，由安全技術監(jiān)督局頒發(fā)使用許可證。各種大型特種設備，必須做好這項工作。④安質(zhì)部聯(lián)系_相關部門，培訓300名安全生產(chǎn)管理人員，各單位按通知要求派人參加培訓。

3、各專業(yè)監(jiān)理報告了11月份監(jiān)理工作，安全監(jiān)理工作詳見安全監(jiān)理例會會議紀要。質(zhì)量監(jiān)理工作主要是對質(zhì)量通病進行通報和分析要求采取措施杜絕屢改屢犯的現(xiàn)象;測量監(jiān)理工作主要強調(diào)控制樁復測，引入增加控制樁報監(jiān)理批準、測量報驗、變形監(jiān)測、儀器設備標定、數(shù)據(jù)處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面資料。

4、總監(jiān)__成強調(diào)幾個方面的事項：

(1)安全和質(zhì)量并重，安全工作是重中之重，不能出任何問題，監(jiān)理檢查首先檢查安全，消除安全隱患后再檢查其他方面資料。

(2)加強監(jiān)理工作內(nèi)部考核，監(jiān)理工作必須數(shù)字為據(jù)，文字為憑，巡視要有巡視記錄，重點和重大問題必須簽發(fā)監(jiān)理通知單并督促檢查整改過程，整改完成后應簽署復查確認意見。

(3)高度重視監(jiān)督站督查檢查指出的問題，逐條制訂整改措施，職責到人，監(jiān)理跟蹤檢查整改過程，留取必要的影像資料，12月5日前書面報告監(jiān)理站。

(4)試驗和測量是工程質(zhì)量異常重要的兩個方面，專業(yè)技術性強，監(jiān)理站將毫不松懈地做好監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理站近期將安排召開試驗監(jiān)理工作專題會議，進行全面布置和調(diào)整試驗監(jiān)理工作的方式。

1、繼續(xù)做好日常工作，質(zhì)量和安全是監(jiān)理工作的核心，北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進工程是監(jiān)理站工作的重中之重，必須抓實抓好，確保安全可控，質(zhì)量合格。

2、12月上旬由監(jiān)理站組織召開試驗工作專題會，試驗室主任、拌合站負責人和試驗專監(jiān)共同研究討論砼原材料質(zhì)量控制、砼配合比、配料單通知單、砼生產(chǎn)、砼澆筑等方面的資料，規(guī)范施工中的質(zhì)量控制問題。

3、gzzh-3標項目部據(jù)實制訂1#、3#豎井滲水整治初步方案，經(jīng)有關部門審查后組織施工，確保隧道施工安全。

4、要求gzzh-2標盡快確定梁場選址方案，編寫專項報告報公司，再不能拖延和反復變動，否則將會影響xx年x月x日開通的總工期。

5、各方應加強交流溝通、通力合作，在保證安全與質(zhì)量的前提下，推進施工進度，完成年度計劃。

如何做好工地會議紀要

工地開工之后，總是有各種會議需要我們?nèi)⒓印；蚴琼椖坷龝?，或是技術交底，又或是其他各種會議。

這些種種，因會議主題和資料而區(qū)別，但卻都有一個共同點：需要做會議記錄。

然而，如此這么一個會議記錄，做起來并不是那么容易。

或許很多人有這種感覺，不明白會議記錄如何下手，也不明白會議記錄到底有什么意義。

回憶起會議記錄，伴隨著血和淚，卻又有搞定之后的快感。

究竟，如何優(yōu)雅的做好會議記錄呢？

將自我的心得與大家共同分享。

1、提前了解會議的主要資料

很多時候，當你進入會議室時，你會發(fā)現(xiàn)有很多人你是不認識的。也許有人覺得這是理所應當，也就沒有繼續(xù)想了。但其實，會前熟悉好會議參與人，是對我們很重要的事情。了解清楚會議參與人，你才能夠在會議上更有針對性的記錄事情。

在開會以前，我們能夠經(jīng)過會議通知了解一下會議的大體資料，然后在會前就將一些能夠?qū)懮系臇|西寫好，比如時間、地點、參會人等等，等正式會議開始，我們就只需要記錄參會人的觀點了。會議代表人物的觀點，是記錄會議紀要的基本原則之一。

2、會議紀要

1）認真聆聽參會人的觀點

所謂的會議記錄是要記錄參會人的不一樣觀點，而不是每一句話都要記錄。所以在進行會議記錄的時候，我們完全能夠先聆聽發(fā)言人的話，然后歸納總結(jié)后記錄。

2）不要一心二用，左顧右盼

做會議記錄最忌諱的就是會議過程中開小差，一心二用。一旦自我有一個地方跟不上，那么其他地方就會隨之跟不上，就會嚴重影響會議記錄的完整性。所以，記錄時要堅持高度集中，認真記錄。

3）記錄格式

記錄的格式大致能夠分為兩個部分：執(zhí)行任務和會議資料。

執(zhí)行任務就是俗稱的todo項。目的在于事后讓自我或者其他人了解到具體需要做的任務是什么，并且要寫好具體負責的職位或者具體人員。

最重要的，要將截止時間寫明。而在會議資料方面，能夠根據(jù)自我的習慣，按照具體時間進行流水化記錄，或按照具體邏輯歸納記錄。在會議上做好的記錄，因時間關系，肯定不夠正式?？墒菦]關系，能夠到下一階段進行統(tǒng)一整理。

3.記錄技巧

采用筆記本、電腦、手機錄音亦或者dvd錄像等工具；不管如何，用什么取決于你。

1）提升自我的書寫速度

要做會議記錄，首先要有必須的書寫速度，不能人家說了三句話，你才記下來一句話。在平日里多寫東西，有意識地提升自我的書寫速度，久而久之速度就提升起來了。

2）借助錄音筆等工具

在做會議記錄的時候，即使是書寫速度再快的人，也會有疏忽漏寫的情景發(fā)生。這個時候，我們會議前準備的錄音筆就派上用場了。在會議結(jié)束后，我們就能夠根據(jù)錄音填補自我缺失的地方，完善自我的會議記錄。

3）會議記錄

做好會議記錄，要記住四個字：簡明扼要。針對具體的資料，我們需要做的是，將會議上冗長邏輯性差的話進行邏輯歸納，從而簡短的表述。再者，就是重復的言論只記錄一次。

當會議結(jié)束后，就需要將做好的不太正式的會議記錄進行進一步的結(jié)構(gòu)化整理。進一步使用簡明扼要原則，按照剛才所談到的執(zhí)行任務+會議資料的格式進行總結(jié)。

需要注意的是，做好會議記錄之后，使用電子版和紙質(zhì)版的形式發(fā)給大家備忘（在收發(fā)文記錄上簽字）以及以電子版的形式儲存在本地，以方便核對后期任務的執(zhí)行。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇十五

會議名稱：

會議時間：

簽到欄：后附會議簽到表

建設單位：x縣x管委會中心學校

監(jiān)理單位：x建設項目管理有限公司

施工單位：x建筑安裝有限責任公司

會議內(nèi)容紀要：

檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：

進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯后。原因分析：①人工挖孔樁技術難度較大；②六、七份雨水天氣較多；③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。

安全方面：存在進入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：①天氣炎熱：②現(xiàn)場管理人員松懈。

檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質(zhì)量和安全目標及其落實措施：

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇十六

九月三十日上午，集團召開了各公司財務經(jīng)理工作例會。本次會議對近期各子公司財務工作進行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀要如下：

一、財務的簽字復核、記錄應當形成規(guī)范的工作流程，對相應的合同應進行評價和分析，了解合同的內(nèi)容，準確掌握合同的價款、回款期及每次回款的金額，對每次到帳金額與合同進行核對，若出現(xiàn)不符，應及時予以提醒，做好盡心服務。

二、會議再次把強化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實到集團的各個子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關系到集團各子公司的大事，所以財務經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會議還提出先還150萬貸款，減少資金壓力。

三、做好帳戶管理工作，抓好預算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合，其次，準確預測資金收回和支付的時間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

四、應加強財產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護財產(chǎn)安全。

五、應加強對應收賬款的管理。加強應收賬款的管理是重要的解困措施。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

六、不合理、不完整、不符合財務和管理目標規(guī)定的報銷單據(jù)不予受理。若財務經(jīng)理忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性，予以受理，那么除了要退回相應單據(jù)外，還要對相關財務經(jīng)理的月度考核進行扣10分處罰。

七、各公司的每月帳冊應審閱，完善管理和服務工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

總之，此次會議著重指出，財務經(jīng)理要增強財會監(jiān)督意識，提高理財能力，加強自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財務管理。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇十七

會議時間： 2010年12月8日9:00-1030

會議地點：x委員會會議室

會議主題：第一次工地例會會議

與 會 人 員 ：

建設單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位：

主持人：

會議紀要整理：會議資料：

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。經(jīng)過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要資料如下。

1、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感激。

2、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給x工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設文件，有關法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊；x項目此刻情景比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在進取努力協(xié)調(diào)相關單位。并提出在特殊情景下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，期望施工單位按項目管理公司的要求，進取配合市政管委的工作，將本工程順利完成。提議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，期望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全禮貌施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三午時2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應由職責人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。

1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情景：

1）測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。

２）需建設方協(xié)調(diào)事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在2011年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

②現(xiàn)有圖紙不全，請建設方與設計單位協(xié)調(diào)，盡快供給施工圖。

③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。

④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

２、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情景：

１）x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

２）需建設方協(xié)調(diào)事項：

①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓，請建設方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為１：１.５，紅線僅有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。

1、由x公司總監(jiān)理工程師李xx介紹監(jiān)理人員及職責。

2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

①從質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場禮貌施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調(diào)月進度款：每月22日前，將月進度完成情景及工程進度款申請表報監(jiān)理部。

詳細資料見第一次監(jiān)理例會會議紀要。

1、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

①協(xié)調(diào)勘察、設計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關的銜接和協(xié)調(diào)事宜。

②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作；

③組織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告；

④協(xié)助建設方選擇項目建設過程中能夠直接委托的專業(yè)工作單位；

⑤協(xié)助建設方簽訂項目建設過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的資料提出專業(yè)提議；如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理（含投資、進度、質(zhì)量、安全、禮貌施工、信息、檔案、風險）與綜合協(xié)調(diào)（含設計方、監(jiān)理方、施工方、材料設備供應方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施；

⑥為建設方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)提議；

⑦參與建設方組織的項目竣工驗收；負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料；

⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設方提交項目管理工作總結(jié)報告；

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

1、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府十分重視，x管委領導正在進取協(xié)調(diào)有關單位，梳理征地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設計出圖，我們正與設計協(xié)調(diào)，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；

4、施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情景，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。

5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，期望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。

8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。

9、請各參建單位要充分研究本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、 年前這兩個月十分關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

1、建設方對x工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從x項目管理部的管理。

2、建設方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇十八

時間：xxx年4月18日下午

地點：大荔縣奚若中學會議室

參加人員：

xxxxx潤澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

中太建設集團股份有限公司

主持人：張xx

會議內(nèi)容：

首先，張xx明確了一下會議紀律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請假的罰款50元整。

之后張xx闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導致二號宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間，出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象。對此，4月17日早，沈校長召開了專題會議，會議內(nèi)容為：

1、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進行觀察。

2、觀察結(jié)果，形成書面資料并上報公司、教育局、力森勞務公司。

3、給出整改措施。

項目部生產(chǎn)經(jīng)理張xx針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進行了歸納和闡述：

1、項目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位，對此領導有不可推卸的責任。

2、項目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。

3、班組長及工人質(zhì)量意識淡薄，意識不到問題的嚴重性。

4、隨后項目部根據(jù)實際情況作出處罰措施，并上報。

5、今后各工長責任心一定要到位，力森勞務公司全力配合工長的項目管理，若不服從，寧愿停工。

監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來是由于加固不及時所造成的，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點原因。現(xiàn)在影響無法估測，三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。

監(jiān)理對今后的施工提出了幾點要求：

1、回填土質(zhì)量一定要達標；

2、各管理機構(gòu)要加強，做到上傳下達，有問題及時處理，處理不好就向上匯報；

3、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。

教育局謝振國發(fā)言：

1、監(jiān)理、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進度。

2、項目部應做好雨季施工方案并執(zhí)行；

3、下周一，處理方案及措施上報監(jiān)理單位。

張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：

1、上周二，省、市、縣人大代表對本工程檢查；

2、東教學樓、實驗樓學校根據(jù)實際情況進行了圖紙變更；

3、進度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學樓砌墻基本結(jié)束。

上一周施工存在的問題：

1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進度；

2、提高質(zhì)量意識，做到文明施工，工完場清；

3、施工期間，各工種之間緊密配合；

下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。

根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。

下一周工作計劃：

1、西教學樓、圖書館提升機安裝到位；

2、東教學樓、實驗樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結(jié)束；

3、西教學樓基礎墻結(jié)束；

4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束；

5、二號宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎；、

6、一號宿舍樓基礎完工，進行室內(nèi)回填；

7、辦公樓二層結(jié)束；

8、體育館打樁；

9、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審。

宣布進度節(jié)點目標：

1、東教學樓、實驗樓5月上旬進行主體驗收，5月中旬進行室內(nèi)外粉刷，6月底進行外墻面磚的施工；

2、西教學樓、圖書館6月上旬進行主體驗收，6月中旬進行室內(nèi)外粉刷，7月底進行外墻面磚的施工；

3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂，6月上旬進行填充墻施工，7月底進行主體驗收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進行外墻面磚的施工。

4、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進行填充墻施工，8月上旬進行主體驗收。8月中旬進行室內(nèi)外粉刷，9月下旬進行外墻面磚的施工。

從5月下旬到6月底，渭南市進行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門要做好應對檢查工作。

近期，天氣不好，陰雨較多，施工進度不能耽誤，強調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理。

施工現(xiàn)場，外架排水明溝進行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。

鄧質(zhì)檢發(fā)言：1、模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板，

2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；

張經(jīng)理要求力森勞務公司對于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報。強調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇十九

20xx年11月9日下午，xxx總經(jīng)理在會議室主持召開了專題會議，各部門負責人出席。會議主要研究了公司20xx年年終績效問題，現(xiàn)紀要如下：

會議指出，20xx年，公司實現(xiàn)經(jīng)營收入xxxx萬元，完成經(jīng)營管理方案（下同）目標任務的xxxx%，銷售產(chǎn)品xxxx噸，完成目標任務的xxxx%，實現(xiàn)利潤xxxx萬元，完成目標任務的xxxx%。20xx年市場行情從年初開始迅速下跌并持續(xù)到年底，公司全體員工雖采取各種措施為完成所有年度經(jīng)營目標而努力，但受市場低迷下行的拖累，利潤目標始終未能如愿完成。雖然如此，會議對全體員工的努力付出仍表示認可和肯定

根據(jù)公司《20xx年經(jīng)營管理方案》和《績效考核管理制度》，公司年度績效按年度的核發(fā)只與利潤掛鉤，在完成利潤的情況下按超出任務的比例提成，如利潤沒有超額完成，則年度績效為零。根據(jù)上述規(guī)定，公司20xx年利潤完成xxx%，沒有達到發(fā)放年度績效的要求。

會議認為，公司20xx年經(jīng)營管理方案和績效考核制度關于年度績效的核發(fā)辦法存在一定的`缺陷，不能全面反映公司的經(jīng)營業(yè)績。公司20xx年管理制度規(guī)定年度績效僅以利潤為核發(fā)指標，主要是為了延續(xù)xxx對企業(yè)實行的目標責任保證金管理制度，該制度始于xxxx年，在xxxxxx和xxxx公司同步執(zhí)行，并得到了xx的肯定和收到了明顯的效果。但通過x年的經(jīng)營，僅以利潤考核公司和下屬企業(yè)在執(zhí)行幾年來優(yōu)勢明顯，但不足也開始顯現(xiàn)。首先xxxxx現(xiàn)有的考核制度無法對公司下屬企業(yè)經(jīng)營情況（產(chǎn)量、收入、利潤）進行考核，為了使經(jīng)營符合xx要求，公司下屬企業(yè)成品應全部轉(zhuǎn)由公司銷售，這樣一來，承包企業(yè)是沒有利潤的，那么，用利潤考核承包企業(yè)就失去了意義。其次，只以利潤考核公司本部不能反映公司全面的工作和業(yè)績。無論是股東會確定的任務指標還是xx下達給公司的指標任務，都包含收入、產(chǎn)量、銷量等除利潤外的因素，因此僅以利潤考核公司全年業(yè)績是不全面的。特別是在經(jīng)濟大環(huán)境不佳、市場低迷的年度，利潤完成情況與員工的實際工作付出很難匹配，只以利潤完成情況核發(fā)年度績效很大程度上影響了員工的工作積極性。

會議決定，為更科學的核發(fā)員工薪酬，根據(jù)公司20xx年工作任務完成情況，擬同意以修訂完善后的《20xx年績效考核管理制度》為依據(jù)，按xxxxxx核發(fā)公司總部員工20xx年度績效，報董事會審批后執(zhí)行。

參會人員：

列席人員：

會議整理：

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇二十

會議時間:20xx年 月 **日9:00

會議地點:工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內(nèi)容:

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:

1、本工程由上海海達工程建設咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;

3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;

4、合理做好施工平面設計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關規(guī)范規(guī)定;

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四、甲方進行總結(jié)發(fā)言:

1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;

4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設單位:*有限公司

監(jiān)理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇二十一

例會時間

201x年x月x日

例會地點

施工項目部會議室

參加人員

(簽到表附后)

建設單位：xxx xxx

監(jiān)理單位：xxx xxx xxx

施工單位：xxx xxx xxx xxx

審計單位：xxx xxx

主持人

xxx

記錄整理

xxx

本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設單位代表xxx主持，主要資料如下：

1、建設單位：xxx——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；

xxx——協(xié)助xxx負責本項目實施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：xxx——本項目總監(jiān)理工程師，全面負責本項目的監(jiān)理工作；

xxx——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作；

xxx——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本項目的監(jiān)理工作；

xxx——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：xxx——本項目的項目經(jīng)理，全面負責本項目的管理工作；

xxx——本項目的現(xiàn)場負責人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；

xxx——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；

xxx——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；

xxx——本項目的質(zhì)檢員，全面負責本項目的質(zhì)量管理工作；

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇二十二

會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:

參加人員:

記錄人：xxx

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要經(jīng)典范文如下：

1、安健環(huán)部要按照單位關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

單位第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，單位外出實習人員較多，共有四個實習隊，xxx多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、xx單位要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

1、xxxx單位港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

2、xxxx準備承接的外委檢修事宜，單位相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、單位的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起。

5、單位專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

1、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、xx單位要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x、x樓的結(jié)算準備工作。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇二十三

xx高速公路第五監(jiān)理處監(jiān)理組于xx年2月22日下午在19b項目經(jīng)理部

會議室召開了xx高速公路特大橋xx年第一次監(jiān)理工地例會。會議由監(jiān)理處處長主持，參加會議的有：xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、工作站領導;第三方測量代表;特大橋監(jiān)理組監(jiān)理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工項目部項目經(jīng)理、項目總工、各部室、各工區(qū)負責人及各作業(yè)隊負責人、卓良模板廠家代表、砂場碎石場負責人等?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一、施工單位匯報工程情況

1、19a標項目經(jīng)理徐匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應緊、設計代表難找到。

2、19b標項目經(jīng)理王匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是8#墩施工范圍內(nèi)征拆未完成、材料供應緊、資金跟不上。

3、模板廠家拼裝負責人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況

目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，現(xiàn)在主要在拼5#-7#塔承臺，我們會盡量配合施工進度，在工期上保證不會出現(xiàn)什么問題。支架的架體也均己進場，但5#、8#塔場地狹小，拼裝工作展開比較困難，倒運也是相當麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質(zhì)量。目前現(xiàn)場技術人員有3人，都是長期待工地，施工人員總數(shù)50多人，日后的支架拼裝還會適當增加人員。

二、第五監(jiān)理處副處長兼特大橋監(jiān)理組組長作工作部署：

兔年正月20日，春節(jié)過完了要迅速投入緊張的工作壯態(tài)，今天參加會議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個施工單位主要負責人及科室技術管理人員，有監(jiān)理處領導及特大橋監(jiān)理組的全體人員，有卓良模板廠家現(xiàn)場支架模板安裝負責人，有各主塔和引橋工區(qū)負責人及其鋼筋班，砼作業(yè)班組負責人，有砂場、碎石場生產(chǎn)負責人參加。一年之計在于春，特大橋需要謀劃一下今年的工作，下面我就春節(jié)期間施工情況、當前工作重點及有關問題處理等從四個方面談點工作思路和意見：

(一)xx年1月份及春節(jié)期間工作小結(jié)

1月份及春節(jié)期間，我們特大橋制訂了四大施工戰(zhàn)役：5#墩擴大基礎第一平砼、第二平砼，7#墩承臺第一平砼及8#墩澆樁30根，到今天己圓滿完成和超完成施工任務，6#墩承臺第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個施工單位在合作澆筑超大體積砼過程中，精誠合作配合良好，保證承臺和擴大基礎砼澆筑質(zhì)量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好，己澆的大體積砼未發(fā)現(xiàn)溫度裂縫，外露砼表面未見凍壞現(xiàn)象。1月21日召開一次臨時工地會議，重點安排了春節(jié)期間的工作，要求春節(jié)期間“高調(diào)留守，低度施工”、正月初一至初七禁止?jié)仓篌w積砼，這點執(zhí)行較好。留守技術干部己按要求將總施組和主塔施工技術方案進了完善?？傊汗?jié)期間還是進行了一些實質(zhì)性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節(jié)后大干快上創(chuàng)造了條件。為此，我代表監(jiān)理處向春節(jié)期間堅守工作的全體施工和監(jiān)理同志們致敬!

(二)下一步工作重點

1、總施組和主塔施工方案的報批問題，xx年1月16日在長沙召開了特大橋總體施工組織設計專家評審會，專家認可總體施組可行，但細節(jié)有待完善，工期需要調(diào)整。這一點春節(jié)期間兩項目部己作了方案完善和工期調(diào)整工作，現(xiàn)在可以按監(jiān)理程序報批。至于是否還需專家復評，由業(yè)主確定，如有專家意見可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b橫梁以下部分)、b橫梁及0#塊、上塔柱(b橫梁以上部分)四個分項工程打開工報告，以便為塔座、塔柱順利施工創(chuàng)造條件;

2、抓緊塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓臺或棱臺替代進行;

3、抓好8#墩剩余4根樁基的掃尾工作，做好承臺施工準備，合作澆筑6#、7#墩承臺第二平砼;及8#墩承臺第一、二平砼;

4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認證工作，確保安全使用。

(三)幾個問題的處理意見

一是規(guī)范化施工問題：樁基和承臺施工期間，兩個單位總體做到了較規(guī)范的施工，但春節(jié)期間施工現(xiàn)場監(jiān)管有疏漏，一些施工場面存在不規(guī)范現(xiàn)象，2月13日xx公司蔡總等公司一班領導及相關科室負責人對春節(jié)期間連續(xù)施工的特大橋進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)一些問題并發(fā)了個“施工備忘錄”，從內(nèi)容上看，大部都涉及規(guī)范化施工問題，盡管沒有實質(zhì)性質(zhì)量問題，但我希望兩個施工單位根據(jù)這份備忘錄去認真落實整改并書面回復，希望春節(jié)后施工迅速走上正軌，創(chuàng)造良好的形象;

二是關于質(zhì)量問題：用兩句話概括，一、對前面己施工的樁基、承臺施工質(zhì)量是有把握的，對今后的施工質(zhì)量是有信心的;二、對基礎工程追求的質(zhì)量目標是合格工程，對現(xiàn)澆主塔、主梁和斜拉索安裝追求的質(zhì)量目標是優(yōu)良工程。必須內(nèi)實外美，內(nèi)部質(zhì)量要合格，外部質(zhì)量要平整光潔、顏色一致、美觀，無蜂窩麻面。

怎么抓好今年的施工質(zhì)量，我想還是從影響工程實體質(zhì)量的工、料、機、法、環(huán)這幾方面著手：

工：就是人，就是我的施工、監(jiān)理、設計、監(jiān)控、業(yè)主等項目技術管理人員，就是現(xiàn)場的鋼筋、電焊、模板、砼及機械操作工人等作業(yè)班組，必須確保人員的穩(wěn)定，才能確保技術管理工作的連續(xù)性，才能確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定和提高。不得隨意更換技術人員和技術工人，以免影響質(zhì)量管控;

料：就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒什么問題，粉煤灰用在主塔主梁上必須是ⅰ級粉煤灰。細集料，施工方選擇的是漁溪機制河砂，經(jīng)施工自檢、監(jiān)理抽檢以及外委檢測，各項質(zhì)量指標符合規(guī)范要求，是合格材料。同時要求砂場生產(chǎn)的機制河砂，質(zhì)量要保持穩(wěn)定和提高。漁溪機制河砂與優(yōu)質(zhì)河砂相比，“內(nèi)在品質(zhì)相當、外觀色澤稍遜”，因為含有少量硬質(zhì)青石和紅巖破碎而形成的，不是風化顆粒，對質(zhì)量沒有影響。監(jiān)理組同意用于主塔c50砼，并上報總監(jiān)辦中心試驗室復核。目前最大的問題在碎石，碎石壓碎值偏大至1個百分點，主要是石灰?guī)r中巖性不一，含有少量炭質(zhì)灰?guī)r所致，需要從源頭處理，要選擇母材強度高的灰?guī)r，避開炭質(zhì)巖脈，開采粗料后要將夾帶的少量炭質(zhì)灰?guī)r剔除廢棄，只要認真和注意碎石生產(chǎn)過程的質(zhì)量，這個問題是不難解決的，是完全可以找到并生產(chǎn)出合格碎石來的，希望碎石生產(chǎn)方必須竭盡全力生產(chǎn)出合格碎石原材料。試想如果不進行料場改造，不就地取材，舍近求遠，砂需要近20萬噸、碎石需26萬噸，這么大量的地材跨地區(qū)、跨省調(diào)運既不現(xiàn)實又不經(jīng)濟，更不能及時滿足施工進度的需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時，嚴禁使用不合格原材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理;

機：機械設備必須滿足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送設備、養(yǎng)生水泵、振搗設備、施工電梯等機械設備必須齊全，現(xiàn)有砼拌和站設備能夠滿足要求;

法：就是施工組織、技術方案、工法工藝要符合要求。工序質(zhì)量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的施工質(zhì)量，鋼筋半成品加工與制作，與鋼筋安裝分開檢查驗收，加工與制作精度是關鍵，是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大，難調(diào)整，所以必須確保制作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護層厚度。施工自檢和監(jiān)理抽檢，分別增加一_筋制作與加工質(zhì)檢表，以確保鋼筋安裝質(zhì)量;

環(huán)：就是環(huán)境影響因素，冬季期間監(jiān)理下發(fā)了冬季施工指令，兩個單位制定了冬季施工方案和措施，并落實和執(zhí)行較好，近段監(jiān)理又下發(fā)了雨季施工指令，兩個單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認真執(zhí)行和落實好。雨季超大體積砼澆筑一定要選擇好的窗口天氣進行，并準備防雨篷布，以防止砼澆筑面受雨水淋涮，并從嚴掌大體積砼內(nèi)外溫差，注意砼養(yǎng)生，確保承臺、塔座以及塔柱的施工質(zhì)量。

總之要認真去抓影響質(zhì)量的幾個關鍵方面和環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理和控制要出實招，避免做秀。今年是湖南交通質(zhì)量年，也是我們特大橋質(zhì)量年，施工方和監(jiān)理方都要做到質(zhì)量標準不降低、檢查程序不減少、施工規(guī)范不違反。只有這樣，工程質(zhì)量才有保證。

三是現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)問題：

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇二十四

地 點：工地會議室

主 持 人：

日 期：

參加單位及人員

建設單位：

華譽管理公司：

施工單位：

其他單位:

1、建設單位：

2、施工單位：

3、監(jiān)理單位：

按照業(yè)主的要求，根據(jù)本工程施工進度計劃，配備監(jiān)理人員6人，組成日月星城項目監(jiān)理部。×××(國家注冊監(jiān)理工程師)擔任總監(jiān)理工程師職務，主持全面工作;×××、×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔任土建專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本專業(yè)監(jiān)理工作;×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔任水電專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本專業(yè)監(jiān)理工作;×××擔任土建監(jiān)理員;×××任資料員，負責監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理工作。

1.施工技術交底制度：

技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹施工技術交底職責制，技術負責人、施工員逐級向班組長、施工

操作人員進行施工技術交底，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以到達提高施工質(zhì)量的目的。

經(jīng)過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術，做到井井有條，到達有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

施工技術交底程序是：設計交底→承包商總工程師(或技術負責人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。

監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術交底記錄。

2.原材料、構(gòu)配件、設備的報驗認可制度：

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設備報驗單(a4表)，要求附有三證[生產(chǎn)許可

證(或準用證)，出廠合格證(合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購，將原材料、構(gòu)配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。

3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：

首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評定]填報工程質(zhì)量驗收報驗表等，由業(yè)主、監(jiān)理及相關單位技術人員驗收合格后方可進入下道工序施工。

4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：

①基槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)到達設計要求和基底承載本事;必要時須進行地基情景的有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔;

②基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等到達國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工;

③樁基施工過程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設計單位依照驗收規(guī)范要求對樁基進行檢測，合格后方可進行下道工序施工;

④鋼筋砼構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預埋預留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。

5.對不一樣的施工單位或同一施工單位不一樣施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域炇罩贫龋缮?、下道工序施工單?班組)、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗收，驗收合格后才允許進入下道工序施工。

6、建立施工試驗制度：

為確保工程質(zhì)量滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。

①地基(樁基)試驗;

②回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗;

③砌筑砂漿強度試驗;

④混凝土試塊強度試驗;

⑤鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗;

⑥使用功能試驗等。

7.完善工程質(zhì)量控制措施：

①監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點，以預防為主。

②監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：

a.旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式;

b.測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實測法(靠、吊、量、套)

c.試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話; d.指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，施工單位還必須要有自我的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，主動進行整改和返工，直到到達規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可;

1.總進度計劃的審批，各施工單位根據(jù)合同工期目標的要求，編制總進度計劃，提交監(jiān)理審查，報業(yè)主批準實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施;

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇二十五

采購方（以下簡稱“甲方”）：

地址：

電話：

供貨方（以下簡稱“乙方”）：

地址：

電話：

為規(guī)范商品混凝土購銷行為，保護雙方的合法權(quán)益，明確雙方技術經(jīng)濟責任，保證工程建設正常進行。依照《_____》《預拌混凝土》（gb/t14902-_________）及有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，供需雙方就購銷商品混凝土事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、供應混凝土量_______?m3（結(jié)算時按實際數(shù)量結(jié)算）。

四、供貨期由_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。

五、需方委托供方供應預拌混凝土，經(jīng)雙方議定產(chǎn)品名稱、強度等級、坍落度、數(shù)量、單價。

1、產(chǎn)品名稱：

2、坍落度：_______cm。

3、數(shù)量：_______?m3。

4、單價：_______元/?m3。

5、工地輸送方式：

6、合計金額：人民幣_______元。

六、供貨量的確認

1、商品混凝土的供貨量以成型砼量為準，需方應指定其合法代表人簽認供方的混凝土隨車發(fā)貨單，該發(fā)貨單作為供方實際供應混凝土數(shù)量的結(jié)算依據(jù)。

2、需方可對供方提供的混凝土量進行隨機抽驗，抽驗費用由需方承擔。如同一批次抽驗的數(shù)量不少于_______車，且平均欠量大于_______%時，供方應按該次抽驗的總欠量的_______倍數(shù)額賠償并負責該批次抽驗費用。

七、商品混凝土質(zhì)量標準要求

供方所提供的混凝土及使用的原材料，其質(zhì)量應符合國家標準gb14902-_________《預拌混凝土》及其所引用的相關技術標準。

八、需方的基本權(quán)利和義務

1、需方應在澆筑混凝土的_______天前，以提交訂貨單或其他有效方式將所需混凝土的強度等級、數(shù)量、坍落度、澆筑部位、澆筑方式、交貨地點及其他有關要求通知供方；如遇需方不可預見的情況造成混凝土澆筑時間臨時改變的，需方應及時通知供方。

2、需方應在建筑工地為商品混凝土的運輸、使用提供必備的條件，保證施工現(xiàn)場道路暢通，有必要的供水、照明等設施和停車場地，并安排專人在現(xiàn)場負責調(diào)度指揮，保證_____和隨車人員順利進出工地。

3、混凝土攪拌車到達工地后，需方應在_______分鐘內(nèi)辦完查驗交接手續(xù)，并安排在_______分鐘內(nèi)卸料完畢。

4、若供方提供的混凝土質(zhì)量性能指標不符合國家標準或有關約定，需方有權(quán)拒收。

5、需方不得對混凝土加水或其他未經(jīng)約定的摻合料。

九、供方的基本權(quán)利和義務

1、供應商應建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按國家標準和規(guī)范組織生產(chǎn)，根據(jù)合同和需方通知要求，保質(zhì)、保量、按時完成混凝土生產(chǎn)供應任務。水泥采用蒙西水泥，其它材料需方檢驗合格。配合比經(jīng)需方驗證后，不可隨意調(diào)整，調(diào)整應提前_______天通知需方。

2、供方負責按國家規(guī)范設計商品混凝土的配合比，同一部位的混凝土必須使用同一配比并采用同一品種規(guī)格的原材料。供方應及時按不同混凝土品種等級向需方提供商品混凝土出廠質(zhì)量證明書和產(chǎn)品使用說明書，需方付清貨款時應提供全部有關技術資料。

3、供方運送_____和隨車人員進入現(xiàn)場后，必須服從需方負責人員的調(diào)度指揮，提供優(yōu)質(zhì)服務。

4、供方應積極配合需方對混凝土質(zhì)量和供應量的抽查，出現(xiàn)爭議時，供方應及時派員進行協(xié)商處理。如因供應方原因造成需方出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應方應該承擔賠償責任。

5、供方不得拒絕供應小批量商品混凝土。

6、如需方有不按合同約定支付貨款等違約行為，供方應積極進行協(xié)商。如協(xié)商未果，可在提前_______天書面通知需方的情況下，停止向需方供應混凝土。

十、結(jié)算和付款方式

1、結(jié)算方式：

供方根據(jù)需方簽認的發(fā)貨單每月一次編制結(jié)算表，并提供給需方，由需方在結(jié)算表上蓋章確認數(shù)量及金額。如有異議，需方應在_______天內(nèi)提出，否則視為認可。

2、支付方式：貨款當年支付_______%，其余部分次年付清。

十一、違約責任

1、需方違反合同約定逾期支付商品混凝土貨款時，應根據(jù)同期_______銀行規(guī)定的貸款利率，向供方支付所欠貨款的利息，同時承擔違約責任。

十二、不可抗力

1、不可抗力包括因戰(zhàn)爭、_____、大規(guī)模流行疾病、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及風、雨、洪、震等嚴重自然災害。

2、因不可抗力事件導致的費用及延誤的供貨期由雙方按以下方法分別承擔：

（1）所有人員傷亡和設備等財產(chǎn)損失由本方負責。

（2）按需方通知已運至施工場地的混凝土，其損失由需方承擔。

（3）延誤的供貨期相應順延。

（4）因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。

十三、合同的解除

1、有下列情形之一的，供需雙方可以解除合同：

（1）因不可抗力致使合同無法履行。

（2）因一方違約（包括因工程停建或緩建、混凝土生產(chǎn)運送設備嚴重故障）致使合同無法履行。

（3）法律規(guī)定的其他情形。

2、一方要求解除合同的，應以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知，并在發(fā)出通知前______天告知對方，通知到達對方時合同解除。

3、合同解除后，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。

4、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。

十四、解決爭議方式

本合同在履行過程中如有爭議，雙方應進行友好協(xié)商，協(xié)商無效時，向人民法院起訴。

十五、其他事項

1、供貨期間價格不宜調(diào)整，如需調(diào)整雙方可協(xié)商調(diào)整混凝土供應價格。

2、本合同一式______份，需方執(zhí)______份、供方______份。

3、本合同如有未盡事宜，應另行商議。

4、本合同自供需雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方（簽字）：

簽訂地點：

_________年________月______日

乙方（簽字）：

簽訂地點：

_________年________月______日

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇二十六

本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設單位代表xxx主持，主要資料如下：

1、建設單位：

xxx——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；

xxx——協(xié)助xxx負責本項目實施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：

xxx——本項目總監(jiān)理工程師，全面負責本項目的監(jiān)理工作；

xxx——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作；

xxx——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本項目的監(jiān)理工作；

xxx——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：

xxx——本項目的項目經(jīng)理，全面負責本項目的管理工作；

xxx——本項目的現(xiàn)場負責人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；

xxx——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；

xxx——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；

xxx——本項目的質(zhì)檢員，全面負責本項目的質(zhì)量管理工作；

xxx——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；

xxx——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；

xxx——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；

xxx——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。

4、審計單位：

xxx——xxx公司經(jīng)理，全面負責本項目的內(nèi)部審計工作；

xxx——xxx公司經(jīng)理，協(xié)助xxx經(jīng)理負責本項目的內(nèi)部審計工作；

由建設單位xxx宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：

施工組織設計審定權(quán)、修改設計提議權(quán)及設計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時停工令和復工令等。

建設單位已完成工程前期準備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

1、施工單位工傷保險、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設單位和監(jiān)理單位的審批認可，施工項目部此刻已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。

目前正在根據(jù)實際情景編制《施工組織設計》等技術文件。

3、施工現(xiàn)場已按設計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線。

4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。

提出問題：

1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的研究。

1、工期：投標前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實可行的《施工組織設計》報監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場施工臨時設施完成后要及時報驗。

4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關規(guī)范標準施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、禮貌施工。

1、監(jiān)理工作程序

（1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設計（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序、工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等；

（2）工程進度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進度計劃監(jiān)理程序、工程施工月進度計劃監(jiān)理程序、工程施工周進度計劃監(jiān)理程序等；

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序

（4）安全與禮貌施工監(jiān)理工作程序——安全與禮貌施工方案審查程序、安全用材料、設備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務是根據(jù)監(jiān)理目標，經(jīng)過過程監(jiān)督、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進度、投資和安全貼合預定目標的要求。

在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情景，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

施工合同目標是監(jiān)理工作的核心，應依據(jù)國家法規(guī)、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術、經(jīng)濟與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標的實現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）設計文件、圖紙會審制度；

（2）開工報告審批制度；

（3）材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度；

（4）變更設計制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質(zhì)量檢查、檢驗制度；

（7）工程質(zhì)量事故處理制度；

（8）施工進度監(jiān)督及報告制度；

（9）投資監(jiān)督制度；

（10）監(jiān)理報告制度；

（11）工程竣工驗收制度；

（12）工程例會制度；

（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；

（14）信息資料管理制度等。

1、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；

具體地點：施工項目部會議室。

2、監(jiān)理例會紀律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據(jù)會議資料決定是否參加。

上述人員不準無故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

b) 各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇二十七

時 間:x年8月3日(星期三) 15:00

會議地點:總監(jiān)辦會議室

出席人員:建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持:李x

會議主題:a2、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )

a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標段k13+涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

總監(jiān):標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構(gòu)造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3 k7+480--k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四、會議總結(jié)

龔科長:1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。

吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、安全三個大關。

在質(zhì)量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業(yè)主即將依據(jù)相關考核規(guī)定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關規(guī)定進行嚴肅處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點:1.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇二十八

時 間:

會議地點:總監(jiān)辦會議室

出席人員:建設單位，施工單位，監(jiān)理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持:

會議主題:a2、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )

a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標段k13+涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師:凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復測。

總監(jiān):標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構(gòu)造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術負責人必須加強現(xiàn)場指導，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四、會議總結(jié)

龔科長：1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、安全三個大關。

在質(zhì)量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規(guī)定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業(yè)主即將依據(jù)相關考核規(guī)定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關規(guī)定進行嚴肅處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設加大標志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇二十九

4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議。礦管集團總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運行情況匯報，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，對公司4月份經(jīng)營工作進行了詳細安排?，F(xiàn)將會議有關內(nèi)容紀要如下：

1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產(chǎn)值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預算的，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅。

2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預算的，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降。

3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預算的，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅。

(一)材料方面：(從xx供銷分部領用)

3月份材料實際發(fā)生元;與上月元相比，增加投入元;政通支護公司未發(fā)生材料費。

安裝一部投入材料費元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計元;手拉葫蘆(3t)2臺，計元;釘扣機機頭2件，計元。

(二)購買及加工件方面：

3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計42112元：

1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。

2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。

3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。

4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。

5、購買儀器用三角架2個，計1元。

(三)工具考核：

安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具，因正在組織施工，暫不考核。

(四)叉(吊)車考核：

20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款萬元，回款較好。

3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬比58萬下降。

4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。

1、公司現(xiàn)金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確?，F(xiàn)金流能及時滿足公司發(fā)展需要。

2、市場開發(fā)力度不大，項目儲備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點是集團公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領域狹窄。

3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預算、財務、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。

1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時跟進經(jīng)營管理，認真分析總結(jié)，積極應對，實現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。

2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術部負責。

3、加強監(jiān)督檢查，認真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王xx、丁總負責。

4、對項目部經(jīng)理值班情況進行檢查。丁總負責。

5、市場開發(fā)要加快進度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進維護。陳總負責。

6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實現(xiàn)利潤25萬元。陳總負責。

7、抓好勞務輸出人員管理，確?；乜?萬元。?？傌撠?。

8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王xx、陳總負責。

9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負責。

1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。

11、抓好陜西榆林工程工作面承包。孔令國負責。

12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。

最后，寧總強調(diào)，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、團結(jié)奮斗，確保實現(xiàn)20xx年既定目標，為實現(xiàn)20xx年7萬元、20xx年1個億目標作出積極的貢獻!

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇三十

會議時間：x年12月13日下午14:00

會議地點：二期工地會議室

會議主持人：王歷驕

參加人員：建設單位：

監(jiān)理單位：王

施工單位

會議內(nèi)容：

一、建設單位發(fā)言內(nèi)容：

1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹：

1)建設單位：土建工程師

2)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師

3)施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理

2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話：)。

4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。

二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：

(一)、生產(chǎn)計劃安排：

樓塔基施工(12月15日-30日)。

樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。

4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。

樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日)。

7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人員安排：

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。

(三)、材料進場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

2.基礎保溫簾計劃12月15日進場。

(四)、需要配合：

護坡及土方盡快完善。

三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

2.提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

3.建設單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。

4.監(jiān)理例會要求參加的人員：

1)承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員。

2)建設單位駐工地代表。

3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。

7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準備工作。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

買方(甲方)：_________

賣方(乙方)：_________

依據(jù)《_民法典》、《_建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等、公平、誠實信用的基礎上，就預拌混凝土買賣事宜協(xié)商訂立本合同。

第一條工程概況

1、建設單位：_________。

2、施工單位：_________。

3、工程名稱：_________。

4、工程地點：_________。

5、運距：_________。

第二條混凝土的計劃數(shù)量、結(jié)算單價、供貨時間、澆筑泵送方式、澆筑工程部位、技術質(zhì)量要求等內(nèi)容，詳見合同附件。

第三條供貨數(shù)量及質(zhì)量的驗收確認

1、甲乙雙方共同依據(jù)國家、本市的相關技術標準及合同約定對乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土數(shù)量、質(zhì)量及澆筑時間等內(nèi)容進行驗收，并簽字確認。

2、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土如與發(fā)貨單載明的數(shù)量有差異時，甲方應即時通知乙方核實;雙方以書面形式提出真實數(shù)量確認結(jié)果作為價款結(jié)算依據(jù)。

3、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土經(jīng)甲方表觀檢驗如有質(zhì)量異常現(xiàn)象的，甲方應即時通知乙方進行核實，經(jīng)核實后甲方有權(quán)作退貨處理，由此給甲方造成的損失由乙方承擔。

4、甲方對澆筑到工程部位的混凝土發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量異?，F(xiàn)象的，應在24小時內(nèi)書面通知乙方進行核實;如有爭議，雙方應會同工程監(jiān)理、建設行政主管部門共同確認責任，并提出書面責任處理意見。屬于甲方澆筑不及時或振搗、養(yǎng)護不當原因，責任由甲方承擔;屬于產(chǎn)品質(zhì)量責任的，由此給甲方造成的損失由乙方承擔。

5、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土，甲方應及時組織安排澆筑到工程施工部位。因甲方責任致使運到施工現(xiàn)場的混凝土停留時間過長造成坍落度損失或產(chǎn)品失效報廢的，甲方應承擔由此給乙方造成的損失。

第四條價款結(jié)算及支付

1、甲乙雙方應在乙方對每一工程澆筑部位履行完畢供貨義務之日起45日內(nèi)辦理完畢價款結(jié)算確認手續(xù)。

2、甲乙雙方約定，對用于工程結(jié)構(gòu)部分的混凝土采用下列第_________種方式辦理價款結(jié)算確認手續(xù)。

(1)依據(jù)合同約定的單價和甲方現(xiàn)場驗收簽認的混凝土發(fā)貨單載明的數(shù)量為準辦理價款結(jié)算。

(2)依據(jù)合同約定的單價和工程澆筑部位施工圖預算量(含損耗)辦理價款結(jié)算，計算施工圖預算量執(zhí)行20xx《北京市建設工程預算定額》。在供貨前甲方應向乙方及時提供一套完整的澆筑部位施工圖紙及相應工程變更洽商。甲方未按合同約定提供圖紙，致使雙方就乙方所供混凝土的數(shù)量發(fā)生爭議時，或甲方逾期不與乙方辦理結(jié)算確認手續(xù)的，雙方應按第(1)種方式結(jié)算。

3、對混凝土砂漿、基礎樁、墊層、防水保護層、施工現(xiàn)場路面、臨設部分等用于非工程結(jié)構(gòu)部位的混凝土均以合同約定的單價和甲方現(xiàn)場驗收簽認的混凝土發(fā)貨單載明的數(shù)量為準結(jié)算。

4、價款支付期限：_________

本合同項下的工程因非乙方原因中途停工，導致甲方停止使用乙方的混凝土時，甲方應自停工之日起3個月內(nèi)付清未結(jié)價款。

5、甲方未按本合同約定期限給付價款，乙方可在提前5日書面通知甲方后暫停供應混凝土。

第五條雙方義務

1、甲方義務

(1)根據(jù)工程進度需要，應提前24小時以書面?zhèn)髡婊蚱渌行Х绞较蛞曳教峁┧杌炷恋臉颂?、?shù)量及工程澆筑部位、混凝土澆筑方式，并對技術質(zhì)量要求進行交底，以保證乙方有足夠的供貨準備時間。

(2)應保證現(xiàn)場場地平整、堅實、暢通，有足夠的調(diào)車場地及泵車的安全作業(yè)環(huán)境，并應安排專人負責調(diào)度指揮，保證乙方車輛及人員進出現(xiàn)場的安全，以及車輛駛出現(xiàn)場達到環(huán)保要求。

(3)應負責提供現(xiàn)場作業(yè)用水及照明環(huán)境，作業(yè)現(xiàn)場由于混凝土運輸攪拌、泵送及澆筑等原因所引起的擾民或民擾問題，由甲方負責協(xié)調(diào)解決。

(4)應指派專人(提前24小時將名單書面通知乙方)負責對運送到施工現(xiàn)場的混凝土發(fā)貨單載明的內(nèi)容進行驗收簽認。

(5)應遵守國家、北京市和設計部門的有關技術規(guī)范要求，不得自行添加水、外加劑等材料，由此出現(xiàn)的質(zhì)量問題由甲方負責。

(6)應承擔對施工澆筑過程中混凝土的跑模、漲?；蚨嘁斐傻膿p失。

2、乙方義務

(1)供貨前應到施工現(xiàn)場實地勘察并進行技術交底。

(2)乙方車輛及人員進入現(xiàn)場后，應當服從甲方負責人員的統(tǒng)一調(diào)度指揮，積極配合甲方，提供優(yōu)質(zhì)服務。

(3)應嚴格按照甲方申請的混凝土澆筑計劃，保質(zhì)、保量、及時供應混凝土。

(4)接到甲方就混凝土數(shù)量及表觀質(zhì)量提出的書面異議后，應按本合同第三條第三款解決。

(5)澆筑混凝土前后，應按要求向甲方提供與混凝土相關的技術質(zhì)量資料。

第六條違約責任

1、甲方未按本合同約定給付價款的，自應付價款之日起按銀行同期貸款利率向乙方支付所欠價款的利息。

2、甲方未按合同約定履行其他義務的，應按_________向乙方支付違約金;給乙方造成損失的，還應承擔賠償責任。

3、乙方未按合同約定履行義務的，應按_________向甲方支付違約金;給甲方造成損失的，還應承擔賠償責任。

第七條爭議解決方式

本合同項下發(fā)生的爭議，雙方應協(xié)商解決或向_________申請調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的，應按照下列第_________種方式解決：

(1)向_________人民法院提起訴訟;

(2)向_________仲裁委員會申請仲裁。

第八條其他約定事項

在合同履行過程中，因需變更合同或行使抗辯權(quán)中止合同的，應提前5日書面通知對方。

第九條未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致可另行補充約定。補充約定與附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

第十條本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。本合同及附件一式_________份，甲方_________份，乙方_________份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

xxxx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經(jīng)理會議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結(jié)，對技術部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

1、公司多次強調(diào)、重點安排各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。

2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題：①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發(fā)現(xiàn);②對三標段擋土墻存在安全隱患，沒有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導采取防護措施，導致?lián)跬翂Φ顾?、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財產(chǎn)損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設計部門給出的方案提前采取安全防護措施。

3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務重，同時趕上創(chuàng)衛(wèi)關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執(zhí)行進出料提前報告程序，出現(xiàn)拋灑及時清理，違者責任自負。

1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細統(tǒng)計各標段完成工程量，將準確進度表報公司領導并呈送市指揮部。

2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業(yè)人士指導，召集各標段經(jīng)理與資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。

3、x總負責將井蓋問題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價格要合理，各標段要統(tǒng)一。

4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現(xiàn)場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領導采取進一步措施。對危險標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前采取防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械與居民安全，杜絕三標類似事故的重演。

5、工程部對影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標xx賓館內(nèi)需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。

6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

7、辦公室負責與指揮部對接參加例會時間并通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參加例會。

8、以技術部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協(xié)調(diào)處理，爭取早匯總、早反映、早解決。

9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更意見組織施工。

許總緊接著召開了各標段經(jīng)理與部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作：

1、在技術部指導下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。

2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危險標段、特殊標段施工，嚴格按設計院方案采取保護措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標段自己負責賠償損失。

3、各標段要實現(xiàn)“三個確保”：確保工程質(zhì)量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室協(xié)助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。

4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。

5、隨時關注氣象信息，保證施工管材與其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據(jù)相關規(guī)定，損失均由各標段自負。

6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

劉總監(jiān)：由施工方匯報本月生產(chǎn)完成情況，下月計劃生產(chǎn)情況，安全、質(zhì)量方面存在哪些問題。

施工方辛工：1#樓開始內(nèi)粉，2#樓內(nèi)粉完。下月計劃完成情況：1#樓內(nèi)粉完，屋面找平層完，2#樓塑鋼窗安裝到三分之二。

質(zhì)量方面：構(gòu)造柱植筋已處理，水泥庫正在落實建立。2#樓塑鋼窗資料不齊全的正在補辦，內(nèi)粉存在小問題較多。

施工方技術總負責王工：3#樓地下室剪力墻、柱模板安裝及加固，4#、5#樓地下室頂板砼澆筑完。

質(zhì)量方面:施工前對各班組進行技術交底，施工過程中存在問題正在處理，對進場材料進行報驗及復試，確保資料與工程同步。對隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查不能進入下一道工序施工，項目部已組織管理人員周檢，對存在問題及時整改，對工程質(zhì)量造成嚴重事故者給予處罰。監(jiān)理方下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單及時回復，提出安全、質(zhì)量問題和建議項目部虛心接受、整改。

安裝方面：施工過程中遇到的問題，希望施工方與安裝方配合解決，現(xiàn)場不能解決的及時請甲方與設計院解決。

施工方王工：14# - 16#樓主體已經(jīng)封頂，14# -16#樓砌體完成3- 9層。下月計劃完成情況：14# - 16#樓砌體完成到15層，屋面結(jié)構(gòu)完。

質(zhì)量方面：止水帶個別地方不合適的盡快整改，保證砌體質(zhì)量，盡快修補質(zhì)量缺陷。

第1頁

施工方程工：安全方面：1#、2#樓吊籃在使用過程中，施工人員未佩戴安全帶，外架已拆除;3# - 5#樓外架需要支撐;14# - 16#樓拆除外架，內(nèi)部封堵不嚴密。

安裝方段工：6#、8#、9#、10#樓下一步接出基礎管道;對1#、2#樓進場材料先進行樣板施工;14# - 16#樓門口墻寬度過小，管道不便安裝。

安裝方孟工：1#、2#樓室內(nèi)線管已安裝完;4#、5#樓地下室底板線管已安裝完;6#、8#、9#、10#樓室內(nèi)電氣安裝完，下一步引出線管;14# - 16#樓后砌墻線管安裝到9層。

禹工：①1#、2#樓已封頂，多次強調(diào)全樓要進行垂直度檢測并報監(jiān)理方。

②2#樓已經(jīng)開始安裝塑鋼窗，報安全交底卡。

③1#樓已經(jīng)開始內(nèi)粉，內(nèi)粉樣板間不合格。給李磊交代樣板間整體必須垂直、平整，做到“點、線、面”三組合，必須均勻。提前做好貼餅、沖筋工作，垂直、平整度要在允許偏差范圍內(nèi)。

劉工：3# - 5#樓存在以下問題：①無開工報告、無項目部管理人員資格證書及特殊工種上崗證。

②各工種的技術交底與安全交底沒有進行。

③進場材料報驗不全。

④工程資料與工程進度不能夠同步進行。

⑤下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單不能及時回復。

金工：6#、8#、9#、10#樓地下室防水施工時需要事前檢查，8#、10#樓地下室防水留槎高度不足40公分的已經(jīng)整改。

存在問題：①多次強調(diào)6#、9#樓地下室防水未按規(guī)范施工的及未做附加層的返工整改，但至今未整改。

②6#、9#樓地下室多數(shù)房間防水附加層未做到25公分，不符合規(guī)范要求。沒有專人管理施工，防水卷材搭接長度不夠，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單未能及時回復，存在問題整改不到位。防水返工時必須有管理人員監(jiān)督，沒有做室外散水前排水溝盡快做好。6#、8#、9#、10#樓業(yè)主陸續(xù)看房，多次強調(diào)地下不允許住人，至今仍有工人居住，8#樓個別洞口封堵不嚴密。

袁工：14# - 16#樓存在質(zhì)量通病，王工長能及時對工人進行技術交底工作并進行了整改，1-3層構(gòu)造柱、后砌墻存在問題能及時進行整改，監(jiān)理方比較滿意。

仁方監(jiān)理楊工：盡快搭設4#、5#樓通道爬梯，地下室個別剪力墻水平筋間距過大、不平整。到現(xiàn)在前期資料未報，盡快回復下發(fā)的安全隱患通知單。

張工：①項目前期資料不齊全，缺少三級教育工作。

②現(xiàn)場施工用電比較混亂，電纜未隱蔽，三級配電箱要同步。1#、2#樓進入裝修階段，要做好計劃，接地環(huán)必須先自檢測。

安裝方面：消防管道焊縫較粗糙，后續(xù)進行管道試壓存在一定隱

患。要進行安裝方案，電線進場必須進行復試，三證要齊全。注意安裝線盒時，間距要符合規(guī)范要求。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單一周內(nèi)未回復的讓經(jīng)理和主任工程師簽字，此存在問題與監(jiān)理方無關。

劉總監(jiān)：本月工程款支付情況:根據(jù)工程進度甲方已付款萬元，占申請工程款87%。

進度控制：施工單位無總進度計劃和月進度計劃，包括安裝單位在內(nèi)。

存在問題：①各棟號沒有報審總進度計劃和月進度計劃。

②對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單不能及時回復，整改完叫監(jiān)理復查。

③對安全沒有獎罰制度，安全措施不力，工地現(xiàn)場未佩戴安全帽的人隨時可見。

④塔吊和施工電梯未及時報檢、備案、取準用證，并沒有及時向監(jiān)理方報驗。

自從王航主任工程師來工地后，工地各方面改觀較大，每周組織一次對工地安全、質(zhì)量大檢查。14# - 16#樓主管工長王工對工作認真、負責，能按規(guī)范進行施工，工作中積極主動，構(gòu)造柱綁扎后能及時叫監(jiān)理復查。進場材料能及時叫甲方、監(jiān)理方聯(lián)合驗收，取樣復試。但對試塊試壓、復試報告未能及時報監(jiān)理。

建議：可組織人員到施工管理好的工地參觀學習，每月定30號

上午09：00召開工地例會，特殊情況和甲方溝通后通知定。

甲方田總工：①工地例會必須按時參加，遵守制度。通知30號上午09:00召開工地例會，但施工方到09:40分到會人員極少，大家都很忙，一定要按時參加會議。

②監(jiān)理方本次會議中，對部分棟號進行了表揚和建議，施工方要重視。

③項目部人員佩戴胸牌上崗比較好。我希望項目部對監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單、安全隱患通知單要及時回復整改，整改要認真負責。對監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單的回復要實事求是，不能玩“文字游戲”。如1#樓2-4層共缺少14根構(gòu)造柱，施工方對監(jiān)理工程師通知單回復內(nèi)容是：等內(nèi)粉完畢后，再進行整改，這樣會造成更多的浪費。下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單和安全隱患通知單已回復的內(nèi)容必須報甲方一份。

④要按程序施工，現(xiàn)場施工用電比較混亂，要加強管理。沒有文明施工的氣氛，施工過程中未能體現(xiàn)出。

⑤按公司管理體系，材料必須掛標識牌。

⑥資料方面必須重視，不能出現(xiàn)錯別字，認真做好施工過程中資料。

⑦安全一定要重視，施工過程中小事故頻繁出現(xiàn)，安全管理制度不健全。

⑧3# - 5#樓手續(xù)已辦全，基坑防護不到位;6#、8#、9#、10#

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

時間：20xx年x月x日

主持：

與會人員：項目部技術人員、各工區(qū)技術人員

會議提出的問題：

一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題：

(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范;

(2)施工便道不平整;

(3)防護工程砂漿標號不夠;

(4)邊溝用片石不符合要求;

(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序;

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;

(7)部分路基填料粒徑過大;

(8)施工進度較慢;

(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;

(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠

(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

請各工區(qū)負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。

二、提出的整改措施

(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范

①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。

②施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱，最后從開關箱接線到用電設備。

(2)施工便道不平整

項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，并定期進行灑水。

(3)防護工程砂漿標號不夠

加大試驗工作力度，現(xiàn)場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質(zhì)量。

(4)邊溝用片石不符合要求

把好原材料關，嚴格按照規(guī)范要求準備片石，對于不滿足規(guī)范要求的返工處理，直至檢查合格后再進行施工。

(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序

加強施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監(jiān)理批準。

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。

(7)部分路基填料粒徑過大

嚴格按照_規(guī)范要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。

(8)施工進度緩慢

根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會，匯報工作完成情況，解決生產(chǎn)中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的完成情況。

(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;

安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。

(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠

安排隧道班組加強養(yǎng)護，定期進行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護天數(shù)。

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質(zhì)量。

(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠

墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養(yǎng)生，必要的安排灑水養(yǎng)生。

(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。

(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

安排試驗室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強指導和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

宏大百貨股份有限公司

第三次董事會議的會議紀要經(jīng)典范文

時間：20xx年7月20日至21日

地點：深圳中國大酒店商務中心會議室

出席：董事許先生、張先生、王女士與副董事長唐先生

列席：總經(jīng)理李先生、蔡先生

缺席：無

主持人：董事長蔡先生

記錄人：xxx

現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀要如下：

一、會議首先聽取了總經(jīng)理李先生的述職報告，討論了對外發(fā)展的狀況。

二、會議著重討論了中國入世后對國內(nèi)百貨業(yè)的沖擊，提出應付挑戰(zhàn)的策略。

三、蔡先生發(fā)表自己的觀點

最終董事會形成以下決議

一、同意引進國外新技術，建立現(xiàn)代化的物流中心

二、同意采取靈活多樣的經(jīng)營方式，舉辦展銷會、技術交流會等適于引進技術與信息的方式開展業(yè)務，舉辦不同類型的培訓班，造就人才。

三、同意運用現(xiàn)代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。

以上意見均得到與會者的認同，并要求有關職能部門具體實施。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著平等互利、自愿合作的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《_合同法》及相關法律、法規(guī)的規(guī)定，達成如下協(xié)議，以資共同遵守。

一、質(zhì)量要求和技術標準

1、本合同約定所用瀝青，其品質(zhì)按_頒發(fā)的《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》標準執(zhí)行。

2、乙方必須嚴格按照甲方所提供的瀝青混凝土配合比組織生產(chǎn)，所用原、輔材料必須清潔無雜質(zhì)，嚴格按照甲方、甲方監(jiān)理及圖紙設計要求用料。

3、在瀝青混凝土攤鋪過程中出現(xiàn)的花料、離析等一系列不符合《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》要求的，甲方有權(quán)返廠，由此產(chǎn)生的費用由乙方承擔。

4、運輸過程中乙方必須保證合適的瀝青混合料溫度，甲方派專人負責測量，出現(xiàn)高溫或低溫情況，做返廠處理。由此產(chǎn)生的費用由乙方承擔。具體合適溫度由甲方在施工過程中根據(jù)天氣情況及時通知乙方。

5、乙方必須提前檢修好設備、備齊原輔材料，施工過程中如出現(xiàn)因乙方設備、材料等原因造成甲方機械租賃費損失兩天以上，此損失由乙方承

6、具體交貨日期以甲方通知為準。甲方應提前兩天通知乙方具體攤鋪日期，給乙方備料時間。

7、實際施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或者是沂蒙路接線工程交付以后的兩年缺陷期內(nèi)出現(xiàn)的因瀝青混凝土原因造成的損壞，損失由乙方承擔。

二、付款方式

雙方約定成品瀝青價格 元，運費由乙方承擔，預計甲方用量為 平方米，合計價款為 元，甲方先付 元，余款 。

三、違約責任

1、合同簽訂生效后任何一方非因法定或約定的事由不得擅自解除合同，否則違約方應向守約方承擔合同總價 20 %的違約金。

2、乙方未按照合同約定的時間及時供應貨物的，逾期時間超過 2天以上，甲方有權(quán)單方解除合同，同時乙方承擔合同總價 20 %的違約金。

3、甲方未按照合同約定的時間及時支付首付款的，逾期在 3天以內(nèi)的，按逾期天數(shù)承擔未付款額 20 %/天的違約金;逾期時間超過 3天的，乙方有權(quán)單方解除合同，同時甲方承擔合同總價 20 %的違約金。

4、乙方交付的貨物有3批次以上的質(zhì)量不合格的，甲方有權(quán)解除合同，乙方承擔合同總價 20 %的違約金，給甲方造成其他損失的應承擔賠償責任。

四、爭議解決

本合同履行過程中發(fā)生的與本合同有關的任何爭議，由雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成，向甲方所在地有管轄權(quán)的法院起訴。

五、附則

1.本合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。合同未盡事宜雙方可協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議和本合同具有同等的法律效力。

2.合同附件、合同談判紀要等均是本合同組成部分。

3.本合同一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份，具有同樣的法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

1、選擇工程總承包人的提議權(quán);

2、選擇工程分包的認可權(quán);

3、征得委托人的同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令;

4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);

5、工程施工進度、安全生產(chǎn)禮貌施工的人查、監(jiān)督權(quán);

1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：

建設監(jiān)理單位是工程建設者的主體單位，是介于建設單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位理解工程項目建設單位的委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)，經(jīng)建設主管部門批準的工程項目建設文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設實施專業(yè)化監(jiān)理管理，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設單位和承建單位的合法權(quán)益。

2、工作的任務：受建設單位的委托，監(jiān)理單位負責在施工階段對施工單位進行監(jiān)理管理，對工程實行投資、質(zhì)量、進度三大控制，進行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、雙方關系。

3、監(jiān)理工作的資料：

、認真審核工程量、質(zhì)量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”， 把好工程付款關。

、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。

、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據(jù)，公正的處理索賠事項。

、認真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。

、質(zhì)量控制

、認真把好原材料、構(gòu)配件使用關，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定取樣進行試驗。要求施工單位材料采 購要定大廠家進貨，先經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位認可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。

、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。

、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。

具體要求是：

a. 模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。

b. 鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內(nèi)，先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內(nèi)。

c. 砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現(xiàn)場，并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。

、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設單位、監(jiān)理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

、認真把好分部工程(包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。

、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不得自行處理，重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。

、進度控制

、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業(yè)。

、當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調(diào)整措施。

、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。

4、監(jiān)理方法：

、對關鍵工序、重點部位地施工，要監(jiān)理要員實行旁站，跟班檢查。

、以預防為主，加強工序施工前技術交底工作。

、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。

、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。

、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。

、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設單位報告一次工作。

5、安全及禮貌施工工作的要求

、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。

、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。

、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱，配有專職電工。

、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。

1、建立、鍵全各項規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規(guī)化管理。

2、各施工管理人員必須學習規(guī)范、掌握規(guī)范、按設計圖紙和規(guī)范要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。

3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預防事故的發(fā)生。

4、下確處理質(zhì)量、進度的關系，在保證質(zhì)量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業(yè)。

5、及時、準確地搜集、整理各項技術資料。

堅決按監(jiān)理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

時間：1月31日上午9時45分

地點：指揮部會議室

主持人：

參會人：領導班子、工程部、招標預算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關人員

會議名稱：總經(jīng)理辦公會

內(nèi)容：

一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結(jié)、檢討以及對近期工作進行部署和安排

公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個公司應改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。

針對目前戶型設計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求：

（一）要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

（二）嚴格落實分工負責制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務副總經(jīng)理李金星負責，陳建民設計。二是所有綠化分段完成，由常務副總經(jīng)理李金星負責，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責。

（三）要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

二、公司其他領導班子成員和相關部門負責人進行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：

一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。

二是要充分認識到設計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠性地制定設計規(guī)劃應，打造良好的項目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎，埋好伏筆。

三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設計、施工單位的溝通、交流。

四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認識，加強監(jiān)督管理，并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排

1、xx年4月5日，公司領導班子成員到規(guī)劃設計院聽取設計匯報，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。

2、基本完成土石方標段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。

3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要經(jīng)典范文，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設計公司進行設計，按最低標準每平米5000元進行裝修。

6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

會議名稱：安全生產(chǎn)工作會議

會議地點：項目部會議室

主持人：xxx

記錄人：xxx

參加會議人員項目部全體管理人員及各班組負責人

會議時間：2014年5月25日晚

xxx：

上周在進度、質(zhì)量和安全方面都有所提高，是因為各班組的配合到位，業(yè)主對我們也有所肯定，但是大家不能松懈，要繼續(xù)保持、加強管理，尤其是安全，其次是質(zhì)量和進度、文明施工。各自做好自己份內(nèi)的工作，這樣就有信心達到要求。下周是晴天，要抓緊工期，各班組盡快安排人員都到位，加班加點，做好配合?，F(xiàn)在在進度上雖然掉得不多，但與計劃相比還是有十天的差距，大家要有緊迫感。下面由姜經(jīng)理講一下下周的進度計劃。

姜華：

上周的進度基本達到要求，關鍵在于各班組的配合，當然也與天氣有關。接下來各班組要再接再厲，該加班時就得加班，有問題時需提與項目部溝通。下周的進度安排如下：

1#樓：28號完成基礎梁底板綁扎，30號完成地下室剪力墻制作預埋和底板周邊及翻邊的模板，31號完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養(yǎng)護和放線；

2#樓：28號前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時搭設外架，模板做好加固，28號澆筑混凝土，要注意梯間部位，不要犯質(zhì)量通病，確保拆模后的感觀質(zhì)量良好。

3#29號開始三層結(jié)構(gòu)平面的模板制作安裝與內(nèi)架搭設以及筋綁扎，焊接與安裝；

4#樓：28號前完成全部的基礎柱澆砼，29號基礎驗收，31號前完成土方回填，做好吊裝前的準備；

5#、6#樓鋼構(gòu)繼續(xù)安裝工作。

在安全方面，要注意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好配合。

在質(zhì)量方面首先要要確保對圖紙掌握透徹，其次要保證軸線控制在偏差范圍之內(nèi)，第三要按程序施工。

庫管和采購要經(jīng)常清點庫存，確保材料充足。各班組也要及時填好所需材料的申請單上報，以免因為材料供應不及時而影響工期。預算員要多在現(xiàn)場查看，對于合同范圍外的工程量做好記錄并及時做好簽證資料。

xxx：

砼的平整度、感觀絕對要控制在范圍內(nèi)并且及時做好養(yǎng)護，尤其是樓梯部位的，否則對相關班組及管理人員追究責任，從制模開始每一步都要仔細，廁所反沿河邊梁要控制到位，之前有模板加固不到位的情況，同時也體現(xiàn)了管理不到位，要吸取教訓。

進現(xiàn)場要正確佩戴安全帽。鋼構(gòu)吊車司機和塔吊司機在工作時嚴禁使用手機，違反者罰款500元/次。臨時用電和生活用電都要注意安全，對于空調(diào)的使用做一個初步的規(guī)定：25℃以下、上班時間房間內(nèi)無人時不允許開空調(diào)，否則罰款500元/次，下雨開空調(diào)的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生，周六安全員與會計做全面檢查，實行獎罰制度。在采購方面采購員沒有定價權(quán)，要與會計或經(jīng)理商量，未經(jīng)項目經(jīng)理簽字的材料申請單不予采購。管理人員在倉庫領的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換，以舊換新，若因自己不小心遺失則進行處罰。

徐xx：

材料方面，各班組對自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計再報給項目部，最好控制在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，節(jié)約用電，做好自己的個人衛(wèi)生。

張xx：

上周架子工進場開始搭設外腳手架，鋼管不美觀、不規(guī)范，油漆也不達標，要求整改。進入施工現(xiàn)場不得帶入過早用的一次性用品，以免在現(xiàn)場亂丟垃圾(回復：在現(xiàn)場增設兩處垃圾桶)。

張xx：

木工上周例會答應過的支模架間距不超過1米，現(xiàn)場依舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的`鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒有做機械連接，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠；泥工在混凝土養(yǎng)護時不到位，平整度也不達標。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員輪流做。

木工：

6#樓的材料上不去。(回復：用吊車，控制好時間和材料量)希望鋼筋做好自查，不要在封模后再調(diào)整鋼筋的垂直度。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

需方(甲方)：

供方(乙方)：

依據(jù)_《合同法》等相關法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商簽訂本合同，并共同遵守下列條款：

第一條：標的、數(shù)量、價款

1、一般情況

2、其他情況

在合同的可預知供貨數(shù)量內(nèi)不得任意改變價格。在合同執(zhí)行期內(nèi)，若工程所在地造價管理部門發(fā)布的材料指導價上漲超過開標時材料指導價的10%，下跌不超過開標時材料指導價的5%，雙方可協(xié)商調(diào)整價格。其它詳細說明(如無說明，上表單價為到甲方施工澆筑工序的價格)，如不需泵送，每m3下調(diào) 元。

第二條 質(zhì)量標準與技術要求：

1、《預拌混凝土》gb14902--20xx

2、《混凝土強度檢驗評定標準》gb107—94

3、《混凝土質(zhì)量控制標準》gb50164-92

4、其他現(xiàn)行的國家標準：

5、商品混凝土中的堿活性集料含堿量低于3kg/m3。

6、甲方指定水泥品牌為：

7、混凝土強度驗收由雙方以及監(jiān)理方共同按標準方法制定試塊，并由法定合 格檢驗單位 ，按國家標準檢測。乙方出廠檢驗試塊強度作為質(zhì)量驗收的備份參考。特別質(zhì)量要求：

第三條 砼數(shù)量確認：雙方按施工圖進行數(shù)量核定 ，憑此辦理簽證手續(xù)、結(jié)算貨款。若確由施工造成的砼數(shù)量增加(超厚、漲膜大于或施工圖以外的砼增加量)，經(jīng)甲方有效簽單，也可作為補充結(jié)算依據(jù)。

第四條 運輸方式及費用負擔：

乙方負責運輸過程的安全、環(huán)保以及本合同未注明的其他運輸過程的事項和費用。

第五條 交貨時間、地點及要求：

乙方必須及時將貨物送達甲方指定的工程部位，因拖延而影響施工進度，按 元扣貨款。

第六條 結(jié)算方式：

每月25日為結(jié)算日。雙方對當月數(shù)量進行核實(以層為基本單位)后進行結(jié)算。每次按核定數(shù)量的 %支付貨款，剩余 %余款在工程竣工經(jīng)驗收合格后三個月內(nèi)分期付清。

第七條 特別約定：

考慮到砼澆筑工程的特殊性，每次澆筑時，甲乙雙方必須密切配合，保證澆筑的連續(xù)性。乙方每車間隔到貨時間不能大于 分鐘，否則造成的損失由乙方負責;甲方需提前 分鐘通知乙方剩余澆筑的砼量，否則多出的砼量由甲方負責。

第八條 權(quán)責 甲方權(quán)責

1、甲方書面指定專人對供貨過程發(fā)生的事宜進行簽字確認，其他簽字無效。甲方簽單責任人： 。

2、因乙方供貨質(zhì)量問題造成工程重大事故和返工費用由乙方賠償，賠償不限于甲方的直接損失，還包括有依據(jù)的間接損失。

3、甲方提供必要的進場條件，保證供貨車輛的停放和工作方便。夜間施工保證現(xiàn)場照明。

4、甲方保證嚴格按施工規(guī)范(《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》gb50204-94，《混凝土質(zhì)量控制標準》gb50164-92，《混凝土泵送施工技術規(guī)范》jgj/t10-95等)進行施工。

乙方權(quán)責

1、在訂貨前乙方必須提供生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)務人員身份證明、其他資質(zhì)證明等，并備一套復印件交甲方。

2、乙方在供貨前提供當批次砼的配比報告，開盤令，水泥、砂、石、添加劑的復驗報告及相關合格證等。其后要提供28天抗壓強度報告以及監(jiān)理要求的其他報告。

3、乙方現(xiàn)場砼澆筑用配件交由甲方代為保管，甲方配合清洗、保養(yǎng)。

4、乙方進入甲方場地，必須遵守甲方現(xiàn)場的有關規(guī)定，對安全等事項有疑慮可事先向甲方提出，甲方應積極配合解決。但由于乙方處置不當造成的事故由乙方負全責。

第九條 合同爭議解決方式：

不經(jīng)一方書面同意不得轉(zhuǎn)讓債權(quán)，由此產(chǎn)生的糾紛由另一方負責。本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決;產(chǎn)生糾紛向甲方工程所在地的工商行政主管部門提出仲裁或訴訟。

第十條本合同自簽字蓋章之日起生效，合同履行期內(nèi)，當事人雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。本合同正本一式四份，雙方各執(zhí)二份;

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現(xiàn)詳細匯報如下：

一、6月份施工進展情況

(一)技術準備完成情況

1、工程類

(1)完成總體開工報告;

(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;

(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;

(4)完成工程技術初步交底工作。

2、試驗類

(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦試驗室已復配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

3、質(zhì)檢體系

為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領導小組已成立并上報。

(二)材料準備情況

合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地情況

便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

取土場：意向已有，實際解決還要時間。

二、七月份的施工計劃和保證措施

(一)生產(chǎn)計劃

1、完成臨時道路和便橋施工;

2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;

5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

(二)、 完成計劃的措施

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術，尋求地方工作的突破。

三、目前的困難：

1、臨時用地難度大;

2、原地面復測大棚多，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正?，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

工程名稱：xx路道路建設工程

編號：

會議時間：20xx-07-8 午時14:30

會議地點：工程項目部 參加人員詳見會議簽到表

會議資料：關于工程開工的前期準備工作 技術負責人發(fā)言：

開工后應對以下資料提早完善，便于后續(xù)的進展：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證 2、建造師(項目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證) 3、技術負責人及施工員資質(zhì) 4、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證 5、特種作業(yè)人員上崗證 6、施工組織設計7、安全專項方案與臨時用電專項方案 8、控制點復測資料 9、開工報告

1、在道路交叉口應設置標志牌 2、在材料堆放處設置標志標牌3、現(xiàn)場臨時用電要求應貼合規(guī)范要求，機械用電的終端箱應按規(guī)范要求配備“一機一閘一漏一保” 項目經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言：

對于項目開工前的各項資料和安全設備應及時完善。抓質(zhì)量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。

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會議地點：

項目會議室

參加人員：

k4/k9保安、項目部安環(huán)部管理人員

會議主題：

節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作

會議內(nèi)容：

周向陽：

1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作

(1)遇有外來人員必須進行登記、詢問后方可允許進入。

(2)當遇有勞務糾紛人員來項目部時，一定及時反應、匯報并做好

應急人員的組織、集合等工作。

(3)白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。

2、對于現(xiàn)場保衛(wèi)工作的要求

(1)各門崗嚴格執(zhí)行交接班，接班人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。

(2)交接崗時注意交接班記錄的內(nèi)容，對交接的相關內(nèi)容一定要做好記錄。

(3)職守崗亭人員要做到每隔半小時對所管區(qū)域進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報保安隊長

(4)夜間職守人員的巡視路線交接點要兩個相鄰崗亭的人員約定時間，不得留有死角時間，資料《保安人員會議紀要經(jīng)典范文優(yōu)秀范文》。

(5)對突發(fā)事件的匯報可直接匯報項目經(jīng)理，尤其針對偷盜行為的，必要的可采取強制措施，但必須要把握尺度。

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會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：xxxx酒店

會議主持：x

與會人員：xxxxxx

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：x

會議主要內(nèi)容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領導x總和x總助對2016年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，客戶的滿意就是xx人的期望，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，x物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關于文件用語有些提法不太妥當。如做好電信的堅強后盾、加強，降低行政干預等。同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。

五、會議還分成四個小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進行了深入細致的討論。 大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

六、x總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質(zhì)量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

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我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關心指導下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢?，F(xiàn)詳細匯報如下：

一、6月份施工進展情況

(一)技術準備完成情況

1、工程類

(1)完成總體開工報告;

(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;

(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;

(4)完成工程技術初步交底工作。

2、試驗類

(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦試驗室已復配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

3、質(zhì)檢體系

為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領導小組已成立并上報。

(二)材料準備情況

合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地情況

便道、便橋、預制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當?shù)卣?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

取土場：意向已有，實際解決還要時間。

二、七月份的施工計劃和保證措施

(一)生產(chǎn)計劃

1、完成臨時道路和便橋施工;

2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;

5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

(二)、 完成計劃的措施

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術，尋求地方工作的突破。

三、目前的困難：

1、臨時用地難度大;

2、原地面復測大棚多，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正?，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。

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會議紀要

會議時間：20xx年x月x日午時14:30

會議地點：工程項目部 參加人員詳見會議簽到表

會議資料：關于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理

監(jiān)理發(fā)言：

安徽建鑫工程咨詢有限公司

專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：

1、合理安排工作時間。各單位要密切關注有關高溫天氣的氣象預報，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度，避免高溫時段作業(yè)，確保勞動者身體健康和生命安全。

2、為確保工程工期，條件具備的項目須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應采取必要的質(zhì)量安全保障措施，加大質(zhì)量安全管理制度。

3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動者高溫補貼發(fā)放工作。同時，要做好對從事高溫作業(yè)勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

4、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作。加強對飲水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應及時向有關部門報告。

5、加強高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產(chǎn)職責制等各項規(guī)章制度的落實，進取開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。

總監(jiān)做總結(jié)性發(fā)言：

關于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應盡早預防事件的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。

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時間：20xx年5月21日上午

地點：公司五樓會議室

出席人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會，

周例會會議紀要經(jīng)典范文的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；

二是公司首次拓展訓練活動順利開展；

三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序?qū)嵤?/p>

四是建德服務區(qū)廁所改造方案基本明確。

1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

4、財務審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。

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時間：x年xx月

地點：

參會單位：

建設單位：

監(jiān)理公司：

施工單位：

到會人員：

主持人： 記錄：

會議內(nèi)容：

第一次工地會議的主要議題：

1、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責。

2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責范圍及聯(lián)系方式。

3、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

4、需要建設、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

5、其他與工程有關的事項。

建設單位工程部長：

1、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設項目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

2、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。

施工單位項目經(jīng)理

1、目前現(xiàn)場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。

2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案。

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師

1、監(jiān)理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。

2、監(jiān)理單位依據(jù)相關法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設工程監(jiān)理規(guī)范，設計圖紙，施工承包合同、監(jiān)理委托合同，相關的標準或規(guī)范開展監(jiān)理服務工作。

3、為了實現(xiàn)工期、質(zhì)量、進度、投資安全控制目標我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：

1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。

2)、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書復印件蓋鮮章(項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

3)、盡快完善施工組織設計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。

4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設備進場按要求出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進行報驗;需復檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。

5)、現(xiàn)場報驗制度：要求施工單位嚴格執(zhí)行報驗制度，未經(jīng)相關單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術交底，嚴格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設專職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，對于未進行自檢的分部、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。

6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品。

7)、大型機械設備進場經(jīng)相關單位驗收合格或備案后方可使用。

4、召開例會的主要議題 ： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; 3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施; 4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項; 6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關事宜。

5、共同商定例會每周星期三下午點，在工地現(xiàn)場會議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部。

建設單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

x年xx月xx日

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

買方（甲方）：_________

賣方（乙方）：_________

依據(jù)《_民法典》、《_建筑法》、國標gb/t14902-20__《預拌混凝土》等有關規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等、公平、誠實信用的基礎上，就預拌混凝土買賣事宜協(xié)商訂立本合同。

第一條工程概況

1、建設單位：_________。

2、施工單位：_________。

3、工程名稱：_________。

4、工程地點：_________。

5、運距：_________。

第二條合同標的、計劃數(shù)量、結(jié)算單價、供貨時間、混凝土澆注泵送方式、混凝土澆筑工程部位及技術質(zhì)量要求，詳見合同附件。

第三條供貨數(shù)量及質(zhì)量的驗收確認

1、甲乙雙方共同依據(jù)北京市標準dbj01-6-90《商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)程》、合同約定標的及技術質(zhì)量要求對送到施工現(xiàn)場的混凝土發(fā)貨單的數(shù)量、質(zhì)量及澆筑時間等進行驗收簽字確認。

2、乙方供貨到現(xiàn)場澆筑的混凝土如出現(xiàn)數(shù)量與交付驗收混凝土發(fā)貨單的數(shù)量有差異時，甲方必須即時通知乙方確認核實，并以書面形式提出真實數(shù)量確認結(jié)果作為價款結(jié)算有效依據(jù)。

3、乙方供貨到現(xiàn)場澆筑的混凝土經(jīng)甲方表觀檢驗如有質(zhì)量異常現(xiàn)象，甲方應即時通知乙方確認核實后，甲方有權(quán)拒收作退貨處理，其退貨處理的經(jīng)濟損失由乙方承擔。

4、甲方對澆筑到工程部位的混凝土發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量異常時，應在發(fā)現(xiàn)之時24小時內(nèi)書面通知乙方，進行核實，如有爭議，應由甲方組織會同工程監(jiān)理、政府主管質(zhì)量監(jiān)督部門共同分析確認發(fā)生質(zhì)量異常原因責任，并共同提出書面責任處理意見。屬于甲方澆筑不及時或振搗、養(yǎng)護不當原因，其責任由甲方承擔；屬于乙方出廠產(chǎn)品質(zhì)量責任原因，其造成甲方直接經(jīng)濟損失由乙方承擔。

5、乙方運到施工現(xiàn)場的混凝土，甲方必須及時組織安排澆筑到工程施工部位。如甲方責任原因，致使運到施工現(xiàn)場的混凝土停留時間過長造成混凝土坍落度損失或產(chǎn)品失效報廢時，甲方應承擔乙方的經(jīng)濟損失。

第四條價款結(jié)算及支付

1、依據(jù)合同標的、供貨數(shù)量及工程技術質(zhì)量要求，乙方對每一工程澆筑部位混凝土在履行完畢供貨義務之日起，不論采用何種結(jié)算方式，甲乙雙方應在45天內(nèi)辦理價款結(jié)算手續(xù)。如甲方逾期或拖延不與乙方辦理價款結(jié)算手續(xù)，乙方有權(quán)按其合同約定的標的單價和甲方現(xiàn)場驗收簽認的混凝土運輸發(fā)貨單的數(shù)量追索其甲方支付價款的權(quán)利。

2、價款結(jié)算依據(jù)及方式采用下列第_________款。

（1）甲乙雙方均依據(jù)本合同約定的標的單價和甲方現(xiàn)場驗收簽認的混凝土運輸發(fā)貨單數(shù)量為準辦理價款結(jié)算。

（2）甲乙雙方按合同約定的標的單價和工程澆筑部位施工圖預算量（含損耗）辦理價款結(jié)算，計算施工圖預算量執(zhí)行20__《北京市建設工程預算定額》。

（3）若采用（2）的，在供貨前甲方必須向乙方及時提供一套完整的澆筑部位施工圖紙及相應工程變更洽商。甲方未按合同約定提供圖紙，乙方所供混凝土在結(jié)算數(shù)量發(fā)生爭議時，甲乙雙方則按（1）的方式結(jié)算。

（4）采用施工圖紙預算量結(jié)算方式，對混凝土砂漿、基礎樁、墊層、防水保護層、后澆帶、施工現(xiàn)場路面、臨設部分等非工程結(jié)構(gòu)混凝土均以甲方現(xiàn)場驗收簽認的混凝土運輸發(fā)貨單數(shù)量為準結(jié)算。

3、價款支付期限：_________。

第五條雙方責任及義務

1、甲方責任及義務

（1）根據(jù)施工工程進度需要，應提前24小時以書面?zhèn)髡婊蚱渌行Х绞较蛞曳缴暾埶杌炷恋臉颂?、?shù)量及工程澆筑部位、混凝土澆筑方式和技術質(zhì)量要求進行交底，以保證乙方有足夠的供貨時間計劃準備。

（2）應保證現(xiàn)場場地平整、堅實、暢通，有足夠的調(diào)車場地及泵車的安全作業(yè)環(huán)境。乙方混凝土運輸車輛送貨到達施工現(xiàn)場后，應安排專人負責調(diào)度指揮，保證車輛及隨機人員進出現(xiàn)場的安全，以及車輛駛出現(xiàn)場達到環(huán)保要求。

（3）負責提供現(xiàn)場作業(yè)用水及照明環(huán)境，作業(yè)現(xiàn)場由于混凝土運輸攪拌、泵送及澆筑等原因所引起的擾民或民擾問題，由甲方負責協(xié)調(diào)解決。

（4）指派專人（將名單書面通知乙方）負責對運送到施工現(xiàn)場的混凝土運輸發(fā)貨單所列項目進行驗收簽認。

（5）按照國家及北京市和設計部門的有關技術規(guī)范要求，不得自行添加水、添加劑等材料。由此出現(xiàn)的質(zhì)量問題由甲方負責。

（6）承擔由于對施工澆筑過程中混凝土的跑模、漲?；蚨嘁斐傻膿p失。

2、乙方責任及義務

（1）供貨前到施工現(xiàn)場進行勘察同時進行技術交底，以保證混凝土供應的順利進行。

（2）乙方運送車輛及隨機人員進入現(xiàn)場后，必須服從甲方負責人員的統(tǒng)一調(diào)度指揮，積極配合甲方，提供優(yōu)質(zhì)服務。

（3）嚴格按照甲方申請的混凝土澆筑計劃，保質(zhì)、保量、按時供應混凝土。

（4）甲方對現(xiàn)場的混凝土數(shù)量及表觀質(zhì)量有異議，接到甲方通知后，及時采取措施予以滿足。

（5）澆筑混凝土后，向甲方提供與混凝土相應的歸檔資料。

第六條其他

1、在合同履行過程中，因先后履行抗辯權(quán)終止合同或執(zhí)行中有變動的，應提前7天書面通知對方。

2、本合同項下的工程因非乙方原因中途停工，導致甲方停止使用乙方的混凝土時，甲方應當自停工之日起三個月內(nèi)分期付清未結(jié)價款。

3、在施工過程中甲方若不按合同約定支付價款，經(jīng)協(xié)商未果，在提前三天告知后乙方可停止向甲方供應混凝土。

4、經(jīng)甲乙雙方簽字確認的預拌混凝土買賣合同附件與本合同具有同等法律效力。

5、未盡事宜，由雙方協(xié)商另行約定提出補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

第七條違約責任

1、乙方未按本合同約定履行義務，應按《_民法典》規(guī)定承擔其違約責任（乙方行使抗辯權(quán)維護正當權(quán)益或遇不可抗力因素的除外）。

2、甲方未按本合同約定期限給付價款，逾期應按當期中國人民銀行規(guī)定的貸款利率，向乙方支付所欠價款的利息，同時承擔違約責任。

第八條爭議解決方式

本合同項下發(fā)生的爭議，雙方應協(xié)商解決或申請調(diào)解解決；協(xié)商或調(diào)解解決不成的，應按照下列第_________種方式解決：

1、向_________人民法院提起訴訟；

2、向_________仲裁委員會申請仲裁。

第九條其他約定事項_________。

第十條本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。本合同及附件一式_________份，甲方_________份，乙方_________份，具有同等法律效力。

買方（簽章）：_________賣方（簽章）：_________

住所：_________住所：_________

法定代表人：_________法定代表人：_________

電話：_________電話：_________

委托代理人：_________委托代理人：_________

電話：_________電話：_________

現(xiàn)場聯(lián)系人：_________現(xiàn)場聯(lián)系人：_________

電話：_________電話：_________

傳真：_________傳真：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

時間：20xx年x月x日下午

地點：分公司小會議室

參加人員：

記錄人：

陳經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部干事風格：快、準、精;

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;

(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

1、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作;

2、負責完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);

3、負責租賃房產(chǎn)的收租工作;

4、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;

2、建立備份制度;

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風險。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

地址：________

電話：________

供貨方(以下簡稱“乙方”)：________

地址：________

電話：________

為規(guī)范商品混凝土購銷行為，保護雙方的合法權(quán)益，明確雙方技術經(jīng)濟責任，保證工程建設正常進行。依照《_民典法》________及有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，供需雙方就購銷商品混凝土事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程名稱：________

二、工程地點：________

三、供應混凝土量_______ m3(結(jié)算時按實際數(shù)量結(jié)算)。

四、供貨期由_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。

五、需方委托供方供應預拌混凝土，經(jīng)雙方議定產(chǎn)品名稱、強度等級、坍落度、數(shù)量、單價。

風險提示：買賣的標的物

雙方一定要明確約定買賣產(chǎn)品名稱、品牌、規(guī)格、型號、等級，生產(chǎn)廠家，數(shù)量等詳細內(nèi)容，盡可能把產(chǎn)品的各項標示都作為標的內(nèi)容寫進合同。如有樣品的，雙方應封存樣品并可進行公正。防止因產(chǎn)品約定不清，而就所提供合格與否產(chǎn)生糾紛。

同時，要求供貨方對產(chǎn)品的所有權(quán)及處分權(quán)作出保證或承諾，防止其產(chǎn)品上存在權(quán)利限制，如產(chǎn)品被出租、抵押、涉嫌侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)等影響到標的物的交付。

1、產(chǎn)品名稱：________

2、坍落度：________。

3、數(shù)量：________m3。

4、單價：________元/ m3。

5、工地輸送方式：________

6、合計金額：人民幣_______元。

六、供貨量的確認

1、商品混凝土的供貨量以成型砼量為準，需方應指定其合法代表人簽認供方的混凝土隨車發(fā)貨單，該發(fā)貨單作為供方實際供應混凝土數(shù)量的結(jié)算依據(jù)。

2、需方可對供方提供的混凝土量進行隨機抽驗，抽驗費用由需方承擔。如同一批次抽驗的數(shù)量不少于_______車，且平均欠量大于_______%時，供方應按該次抽驗的總欠量的_______倍數(shù)額賠償并負責該批次抽驗費用。

七、商品混凝土質(zhì)量標準要求

風險提示：質(zhì)量標準

實際上，商品缺少國家強制性標準的情況非常普遍。采購合同一定要寫上具體的質(zhì)量標準，而不能直接寫“按照國家強制性標準”，避免發(fā)生質(zhì)量糾紛時“沒有規(guī)矩”;

在供方為外商的情況下，更應該明確約定質(zhì)量標準，因為我國國家的強制性標準(如果有)僅約束國內(nèi)企業(yè)，對外商并無直接約束力。在這種情況寫上適用國家強制性標準，將無法確定是哪個國家的標準，從而導致此約定不明，等于沒有約定。

供方所提供的混凝土及使用的原材料，其質(zhì)量應符合國家標準________及其所引用的相關技術標準。

八、需方的基本權(quán)利和義務

1、需方應在澆筑混凝土的_______天前，以提交訂貨單或其他有效方式將所需混凝土的強度等級、數(shù)量、坍落度、澆筑部位、澆筑方式、交貨地點及其他有關要求通知供方;如遇需方不可預見的情況造成混凝土澆筑時間臨時改變的，需方應及時通知供方。

2、需方應在建筑工地為商品混凝土的運輸、使用提供必備的條件，保證施工現(xiàn)場道路暢通，有必要的供水、照明等設施和停車場地，并安排專人在現(xiàn)場負責調(diào)度指揮，保證車輛和隨車人員順利進出工地。

3、混凝土攪拌車到達工地后，需方應在_______分鐘內(nèi)辦完查驗交接手續(xù)，并安排在_______分鐘內(nèi)卸料完畢。

4、若供方提供的混凝土質(zhì)量性能指標不符合國家標準或有關約定，需方有權(quán)拒收。

5、需方不得對混凝土加水或其他未經(jīng)約定的摻合料。

九、供方的基本權(quán)利和義務

1、供應商應建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按國家標準和規(guī)范組織生產(chǎn)，根據(jù)合同和需方通知要求，保質(zhì)、保量、按時完成混凝土生產(chǎn)供應任務。水泥采用________，其它材料需方檢驗合格。配合比經(jīng)需方驗證后，不可隨意調(diào)整，調(diào)整應提前_______天通知需方。

2、供方負責按國家規(guī)范設計商品混凝土的配合比，同一部位的混凝土必須使用同一配比并采用同一品種規(guī)格的原材料。供方應及時按不同混凝土品種等級向需方提供商品混凝土出廠質(zhì)量證明書和產(chǎn)品使用說明書，需方付清貨款時應提供全部有關技術資料。

3、供方運送車輛和隨車人員進入現(xiàn)場后，必須服從需方負責人員的調(diào)度指揮，提供優(yōu)質(zhì)服務。

4、供方應積極配合需方對混凝土質(zhì)量和供應量的抽查，出現(xiàn)爭議時，供方應及時派員進行協(xié)商處理。如因供應方原因造成需方出現(xiàn)質(zhì)量問題，供應方應該承擔賠償責任。

5、供方不得拒絕供應小批量商品混凝土。

6、如需方有不按合同約定支付貨款等違約行為，供方應積極進行協(xié)商。如協(xié)商未果，可在提前_______天書面通知需方的情況下，停止向需方供應混凝土。

十、結(jié)算和付款方式

風險提示：價款及支付方式

采購合同的主要義務是一方給物，一方給錢。因此，價款是采購合同的最為重要的內(nèi)容之一。采購單一貨物，價格固定，價款比較清楚，一般不會產(chǎn)生爭議。如果采購多種貨物或進行長時間的貨物買賣，價款較為復雜，一旦約定不明，則極易產(chǎn)生爭議。因此，合同中應明確產(chǎn)品單價、計量標準、數(shù)量、產(chǎn)品附件等，對于涉外合同，還應當明確貨幣種類及外匯結(jié)算標準，防止出現(xiàn)分歧。

另外，支付方式也應當約定明確，價款支付是現(xiàn)金支付，還是用支票支付;如果采用匯款，匯費由誰負擔等細節(jié)應當明確。

1、結(jié)算方式：

供方根據(jù)需方簽認的發(fā)貨單每月一次編制結(jié)算表，并提供給需方，由需方在結(jié)算表上蓋章確認數(shù)量及金額。如有異議，需方應在_______天內(nèi)提出，否則視為認可。

2、支付方式：貨款當年支付_______%，其余部分次年付清。

十一、違約責任

風險提示：違約責任

采購合同里的違約責任作為雙方無法履行合同時的賠償方案，最主要的就是違約責任必須清楚，可操作性強。

違約責任里面最怕的就是寫上一句_如果沒有在合同規(guī)定的時間里送貨，所有責任由對方承擔_這樣雖然規(guī)定了違約責任，但是沒有一個具體可行的方案，萬一以后合同出事，還得找很多的證據(jù)證明自己的損失，操作性太差。

1、需方違反合同約定逾期支付商品混凝土貨款時，應根據(jù)同期_______銀行規(guī)定的貸款利率，向供方支付所欠貨款的利息，同時承擔違約責任。

2、一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續(xù)履行合同。

十二、不可抗力

1、不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、大規(guī)模流行疾病、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責任造成的爆炸、火災，以及風、雨、洪、震等嚴重自然災害。

2、因不可抗力事件導致的費用及延誤的供貨期由雙方按以下方法分別承擔：

(1)所有人員傷亡和設備等財產(chǎn)損失由本方負責。

(2)按需方通知已運至施工場地的混凝土，其損失由需方承擔。

(3)延誤的供貨期相應順延。

(4)因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應責任。

十三、合同的解除

1、有下列情形之一的，供需雙方可以解除合同：

(1)因不可抗力致使合同無法履行。

(2)因一方違約(包括因工程停建或緩建、混凝土生產(chǎn)運送設備嚴重故障)致使合同無法履行。

(3)法律規(guī)定的其他情形。

2、一方要求解除合同的，應以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知，并在發(fā)出通知前______天告知對方，通知到達對方時合同解除。

3、合同解除后，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。

4、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。

十四、解決爭議方式

本合同在履行過程中如有爭議，雙方應進行友好協(xié)商，協(xié)商無效時，向人民法院起訴。

十五、其他事項

1、供貨期間價格不宜調(diào)整，如需調(diào)整雙方可協(xié)商調(diào)整混凝土供應價格。

2、本合同一式______份，需方執(zhí)______份、供方______份。

3、本合同如有未盡事宜，應另行商議。

4、本合同自供需雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(簽字)：________

簽訂地點：________

日期：________年________月______日

乙方(簽字)：________

簽訂地點：________

日期：_________年________月______日

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

訂貨人(全稱)：_________

供貨人(全稱)：_________

依據(jù)《_民法典》及有關法律、法規(guī)規(guī)定，為了明確雙方在預拌混凝土承攬和施工過程中的權(quán)利、義務和責任，遵循平等、自愿、誠信和互利的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條工程概況

工程名稱：_________

工程地點：_________

建設單位：_________

監(jiān)理單位：_________

施工單位：_________

第二條訂貨

(一)訂貨要求

澆筑部位

性能要求

強度等級

坍落度

數(shù)量(3)

單價(元/3)

合計金額(元)

汽車輸送泵

總合計人民幣金額(大寫)：￥：

(二)訂貨人提供原材料要求

材料名稱

計量單位

單價(元)

合計金額(元)

總合計人民幣金額(大寫)：￥：

驗收方式：_________

(三)相關事項

1.輸送泵管道潤滑價格：輸送泵管道潤滑砂漿按_________計費。

2.訂貨單：雙方在簽訂本合同的同時，按照標準規(guī)定的要求簽定訂貨單，訂貨單確定的內(nèi)容應與本合同一致。

第三條原材料和其它技術要求

(一)原材料要求(含技術要求)

1.水泥品種、強度等級：_________;

2.外加劑：_________;

3.礦粉、硅粉、粉煤灰等摻合料：_________;

4.砂、石骨料：_________;

5.其它：_________。

(二)其它技術要求

1.混凝土初、終凝時間要求：_________;

2.冬期施工要求：_________。

3.變更技術數(shù)據(jù)。在混凝土供應過程中，訂貨人如更改約定的技術數(shù)據(jù)，須經(jīng)設計單位和供貨人對更改的技術數(shù)據(jù)進行驗證，確認技術保證能力，并能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求時，訂貨人應出具有效的書面變更文件;

4.其它：_________

第四條供貨驗收和結(jié)算方式

供貨數(shù)量驗收，訂貨人和供貨人均以發(fā)貨單作為驗收和結(jié)算的憑證，發(fā)貨單內(nèi)容應符合《預拌混凝土》標準要求，訂貨人指定的代表應在每車發(fā)貨單上簽名，發(fā)貨單一式二份，其中一份由訂貨人留存，另一份由供貨人留存。雙方愿意按照下面第_________條方式進行驗收。

1.按照每輛運輸車發(fā)貨單填寫的發(fā)貨數(shù)量計算供貨數(shù)量。

2.以抽檢的方法驗收供貨數(shù)量，每_________車作為一抽檢組，采取_________計量方式，取平均值作為每輛運輸車的發(fā)貨數(shù)量。

3.以工程實際量(不扣除混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋所占體積)進行復核時，其混凝土的虧損方量或漲出方量誤差應不超過±2%，超過±2%的解決方式_________。

第五條混凝土的檢驗

(一)依據(jù)《預拌混凝土》(/14902)和《混凝土強度檢驗評定標準》(107)及相關標準對混凝土進行檢驗。

(二)出廠檢驗：供貨人按有關標準要求承擔取樣試驗工作。

(三)交貨檢驗：訂貨人按有關標準要求承擔取樣試驗和驗收工作。預拌混凝土運輸至交貨地點后，應在監(jiān)理人員的主持下，會同建設方為訂貨人的代表、施工方代表、供貨人代表參加，按照相關技術標準、規(guī)范和規(guī)定要求進行見證取樣、制樣、留樣和坍落度試驗，雙方均應在取樣單和坍落度試驗記錄上簽字。試塊標準養(yǎng)護的地點(現(xiàn)場標養(yǎng)室或委托的試驗室)_________，強度試驗單位_________(承擔該工程試驗任務的檢測試驗單位)。

(四)當訂貨人發(fā)現(xiàn)混凝土有質(zhì)量問題時，以_________形式通知供貨人，供貨人應在_________(時間)內(nèi)派技術人員趕到現(xiàn)場，雙方就出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析協(xié)商解決。并同時書面上報有關質(zhì)監(jiān)機構(gòu)。

第六條付款方式與期限

第七條雙方責任

(一)訂貨人責任

1.于混凝土澆筑前_________日內(nèi)向供貨人提供較為詳細的澆筑計劃及技術交底書。澆筑計劃一式三份，合同雙方及監(jiān)理單位各執(zhí)一份。在施工過程中，訂貨人根據(jù)工程進度調(diào)整澆筑計劃，應于澆注前_________(時間)內(nèi)以_________形式通知供貨人，供貨人以_________作為調(diào)整供貨計劃的憑證。訂貨人必須保證混凝土使用數(shù)量計劃準確，如因計劃錯誤導致混凝土的浪費，由訂貨人承擔責任。

2.訂貨人供應原材料的，應按照混凝土供應計劃和實際用量，在混凝土澆筑3日前將原材料送到加工現(xiàn)場，并對材料質(zhì)量和數(shù)量負責。

3.保證施工的時間準確、進出施工現(xiàn)場的道路暢通、工地卸料及時。若因時間不準確、道路不暢通、卸料不及時，導致混凝土運輸車輛在工地等待的時間超過_________分鐘，由此造成的損失由訂貨人承擔。

4.指定專人負責對預拌混凝土數(shù)量、質(zhì)量進行監(jiān)督與檢查，負責驗收簽字，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的有關事宜。

5.按合同要求和有關技術標準、規(guī)范要求，對交接驗收后混凝土工程的澆筑及養(yǎng)護質(zhì)量負責，自備混凝土輸送泵，則對混凝土泵送過程的質(zhì)量負責。

6.禁止在施工現(xiàn)場向輸送泵內(nèi)及施工作業(yè)面任意加水。

7.負責施工現(xiàn)場混凝土施工組織、指揮，確保施工過程安全。

8.按合同約定及時與供貨人辦理混凝土貨款結(jié)算與撥付。

(二)供貨人責任

1.供貨人依據(jù)訂貨人提供的混凝土澆筑計劃及技術交底書編制供貨方案，供貨方案須經(jīng)訂貨人同意后方可實施，供貨方案一式三份，合同雙方及監(jiān)理單位各執(zhí)一份。承擔未按供貨方案供應混凝土造成的誤工損失。

2.嚴格按照《預拌混凝土》及有關標準、規(guī)范組織預拌混凝土加工，配合比設計應符合《普通混凝土配合比設計規(guī)程》的要求，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準要求。

3.為確保工程質(zhì)量，為同一工程的同一部位所提供的混凝土應使用同廠家或產(chǎn)地、同品種、同規(guī)格或同等級的原材料。

4.負責將加工的預拌混凝土運送到工程地點，提供施工過程的技術保證。在混凝土供貨過程中，保證供應混凝土的數(shù)量、質(zhì)量，保持混凝土施工的連續(xù)性。并承擔由于自身原因?qū)е逻\輸車輛在施工現(xiàn)場等待或影響施工連續(xù)性引發(fā)的質(zhì)量與經(jīng)濟方面的責任。

5.在施工現(xiàn)場內(nèi)，供貨人車輛要聽從訂貨人指揮，做到安全、文明施工。若供貨方在施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，分清責任，由責任方承擔。

6.對所用的原材料質(zhì)量負責，對交接驗收前的預拌混凝土質(zhì)量負責。承擔供貨過程中由于自身原因?qū)е碌慕煌ò踩?、路面環(huán)境污染等問題的責任。

7.嚴禁在運輸途中向運輸車筒體內(nèi)任意加水。

8.及時向訂貨人提供預拌混凝土《配合比通知單》、《運輸車發(fā)貨單》和《出廠合格證》作為工程質(zhì)量驗收的技術保證資料。

第八條違約責任及爭議

(一)訂貨人違約責任

1.非不可抗力單方面停止履行合同，出現(xiàn)的工程停建、緩建或所提供的技術錯誤、材料質(zhì)量問題等，造成供貨人人力、物力、財力的損失，訂貨人須按合同價款的百分之_________向供貨人計付違約金。對供貨人已完成的供貨貨款于_________日內(nèi)付清。

2.未按合同約定付款，供貨人有權(quán)向訂貨人提出停止供應混凝土要求。超過_________天未能付款的，訂貨人應按未付款的百分之_________償付違約金。

(二)供貨人違約責任

1.非不可抗力單方面停止履行本合同給訂貨人造成損失的，供貨人應按合同價款的百分之_________向訂貨人計付違約金。

2.如果供貨人所供應的預拌混凝土質(zhì)量不符合國家標準規(guī)定及本合同要求的，負責賠償訂貨人相應經(jīng)濟損失。

第九條爭議解決方式

因履行本合同發(fā)生的一切爭議，由當事人雙方協(xié)商或調(diào)解解決，協(xié)商調(diào)解不成，從以下兩種方式中選擇一種(在所選項下打√，如選擇仲裁方式，請注明具體仲裁委員會)：

1.提交_________仲裁委員會仲裁。

2.依法向人民法院起訴。

第十條雙方協(xié)商的其它條款

第十一條本合同未盡事項，可由雙方約定后簽訂補充協(xié)議。

訂貨人名稱(蓋章)：_________供貨人名稱(蓋章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

住址：_______________________住址：_______________________

委托代理人(簽字)：_________委托代理人(簽字)：_________

電話：_______________________電話：_______________________

開戶銀行：___________________開戶銀行：___________________

帳號：_______________________帳號：_______________________

稅務登記號：_________________稅務登記號：_________________

_________年________月______日_________年_______月_______日

簽訂地點：___________________簽訂地點：___________________

一、本合同文本為示范文本，也可以作為簽約使用文本。簽約之前，合同雙方當事人應該仔細閱讀本合同內(nèi)容，對合同條款或?qū)Ｓ迷~理解不一致的，可向當?shù)刂鞴懿块T咨詢。

二、使用本合同時，合同主體雙方應就預拌混凝土的供貨、產(chǎn)品質(zhì)量等事項逐一填寫清楚。

三、本合同中相關條款后都有空白行，供雙方自行約定或補充。雙方可對本合同條款內(nèi)容進行修改、增補或刪減。合同簽訂生效后，未被修改的文本印刷文字視為雙方同意內(nèi)容。

四、本合同涉及到的選擇、填寫內(nèi)容以手寫項為優(yōu)先。

五、簽訂合同前，雙方應該提供相應的營業(yè)執(zhí)照、法人提供法定代表人證明、非法人提供法人委托受權(quán)書、資質(zhì)證明和產(chǎn)品質(zhì)量證明等文件。

六、有關問題的解釋：

1.工程名稱是指訂貨人將預拌混凝土使用于某在建工程的名稱。

2.工程地點是指預拌混凝土交貨地點;

3.澆筑計劃是指訂貨人根據(jù)合同約定，在限定的時間內(nèi)向供貨人提供有關實施預拌混凝土澆筑的具體供貨起止時間、澆筑部位、澆筑方式、供貨數(shù)量、混凝土技術要求、參與交接驗收的人員、注意事項等詳盡的實施方案。

七、本合同條款由青島市工商行政管理局和青島市建設委員會負責解釋。

混凝土調(diào)配會議紀要 混凝土質(zhì)量專題會議紀要篇

會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30

會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

主持人：xxx

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

記錄人：xxx

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容：

20xx年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

1、機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。

2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4、關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復生產(chǎn)積極工作（如設備安裝、調(diào)試）的，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5、關于公司機關值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2、公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3、非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4、會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：

1、集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

2、礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。