每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

研發(fā)中心工作職責(zé)篇一

一年的工作中有些不足之處，但還是在跟同事、領(lǐng)導(dǎo)的磨合中得到了鍛煉和成長。

項目成型后期待驗收的心情是無法形容的，總結(jié)得出結(jié)論研發(fā)就是痛并快樂著。

現(xiàn)就這幾個月的工作情況，做如下總結(jié) 報告：

一、工作內(nèi)容如下：項目“水平定向鉆進(jìn)鋪管三維設(shè)計系統(tǒng)”

二、工作中的收獲： 能夠較好地完成本職工作；懂得事情輕重緩急，做

事較有條理； 與同事相處融洽，能夠較好的配合及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成工作；工作適應(yīng)力 逐步增強(qiáng)，對后期安排的工作，現(xiàn)已逐漸得心應(yīng)手。

三、工作中存在的不足： 工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，但感覺有時溝通技巧還有待提高。

四、本人的工作的綜合能力還有待提高，有以下幾點：

1、很多時候遇到問題時未能做到與領(lǐng)導(dǎo)及同事的有效溝通。以后我會多

去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的任務(wù)，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗，這樣在今后的工作中才能快速成長起 來。

2、溝通技巧有待增強(qiáng)：在工作中遇到一些問題時，與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通過程

中容易犯脾氣，不能做到理性平靜的溝通、解決問題，希望在今后的工作中能夠改掉。

五、在思想觀念方面本人還有以下幾個方面需要改變：

了現(xiàn)代職業(yè)對人的素質(zhì)提出了更高的要求。新資源的開發(fā)、新技術(shù)的發(fā)明與應(yīng)用、生產(chǎn)工具的革新、生產(chǎn)組織的改革和管理水平的提高，不僅要求人們具備更高的科學(xué)技術(shù)知識和操作技能，而且要求人們打破舊的傳統(tǒng)觀念，解放思想，開闊思路，樹立時間觀念、效率觀念與合作觀念。

2、培養(yǎng)廣泛的興趣：應(yīng)時刻保持一種積極進(jìn)取、主動熱情的心 境，自己

應(yīng)多去探索和參加各種活動。當(dāng)自己一旦產(chǎn)生某種興趣，便會聚精會神地投入其中，克服一切困難，直到最后取得成功。興趣廣泛，就會經(jīng)常注意周圍出現(xiàn)的新問題，從而大大地拓寬自己的知識面。廣泛興趣的培養(yǎng)要通過實踐活動，廣泛接觸各種事物，在活動中逐漸 體驗到心理上的滿足，從而激發(fā)出興趣和愛好。

3、重視能力補(bǔ)償: “勤能補(bǔ)拙”是性格與能力之間的補(bǔ)償；“熟能 生巧”是活動對能力的增進(jìn)。“興趣是最好的老師”說明了培養(yǎng)興趣可 以克服能力上的欠缺。

六、接下來的工作計劃： 會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說這些日子以來工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著新一年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信在以后工作中的我，在研發(fā)中心的工作中會做得更好，發(fā)揮得更加出色！給研發(fā)中心、給公司帶來更多的收益。以上是我對自己一些缺點的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法。

2012年自己定的目標(biāo)就是快樂研發(fā)快樂工作，以不脫離公司大宏觀思想的前提下利用自己的專長結(jié)合公司行業(yè)特色力求申報出最有經(jīng)濟(jì)價值，實用價值的研發(fā)項目，擬定項目“公司內(nèi)行業(yè)技術(shù)信息共享的安全管理信息平臺”對內(nèi)部工作地點不固定，溝通不方便等不利因素提供更好的解決方案。深化人才培養(yǎng)模式改革，不斷健全公司內(nèi)部質(zhì)量保障體系，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

報告人：劉碩

2012年 1 月 14日

研發(fā)中心工作職責(zé)篇二

一、嚴(yán)格遵守公司管理制度；

二、負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)項目（新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計（含制定研發(fā)項目設(shè)計書及備案）工作。

三、組織實施研發(fā)規(guī)劃；

四、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

五、組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資；

七、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；

九、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程；

十、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；

十一、匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫；

十二、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；

十四、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；

十五、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；

十六、制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃；

十八、完成上級交辦的其他工作。

研發(fā)中心工作職責(zé)篇三

光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，新的一年悄然將至，小編特地為大家整理了研發(fā)中心年終

總結(jié)

研發(fā)中心年終總結(jié)【1】

20xx 年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的 20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我 們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方。回望走過的一年，有難以忘 懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。

所謂 “志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋” 以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報 20xx 年的主要工作。

一、努力協(xié)調(diào)各部門，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)

根據(jù)公司銷售的計劃，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備，人員安排等各方面的因 素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn)。

二、工作求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新

在 20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探 討和實踐的嘗試，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層，我們進(jìn)過自主的研發(fā)，可以自己生 產(chǎn);在 20xx 年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以求給公司帶來更大的收 益。20xx 年，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn) 3550 米，大約 7100平方米，研發(fā)費用大約 50 萬。植絨地板今年生產(chǎn) 1600 米，大約 2400平方米，研發(fā)費用大約 10 萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn) 2800 米，大約 5040平方米，研發(fā)費 用大約 20 萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)

無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識，提高 自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā)，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素，然后 通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性，再次 進(jìn)過實驗、總結(jié)、思考和反復(fù)的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù)，確保生產(chǎn) 出合格的產(chǎn)品。

四、今后努力的方向

1.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐，理論結(jié)合實踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作 作出自己最大的貢獻(xiàn)。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識，加強(qiáng)各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使 我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。

研發(fā)中心年終總結(jié)【2】

光陰如梭，平凡的20xx，在匆匆度過。我的20xx，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛；有過項目驗收后的興奮，亦有過研發(fā)艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗失敗中的苦澀。20xx，我們在荊棘中前行，排除萬難，不為艱險；20xx，我們?nèi)砸谀サZ中成長，合作互助，共贏天下。

20xx年，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會往前看，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取，不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開始，繼續(xù)奮斗；我們更應(yīng)該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實地，穩(wěn)步前行。

20xx年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員，個人工作目標(biāo)是要除了要實現(xiàn)工程項目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時響應(yīng)以外，還是實現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊，協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。下面我對其做逐步論述。

年初的時候，我們擁有一支herp組的研發(fā)團(tuán)隊，擁有5名研發(fā)人員，負(fù)責(zé)herp產(chǎn)品的研發(fā)工作。現(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項目團(tuán)隊，擁有5名研發(fā)人員，3名實施人員。一年來年初的團(tuán)隊人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也從herp系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一心，攜手向前，并且我們的原來的團(tuán)隊成員，現(xiàn)在也成為了其他團(tuán)隊骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團(tuán)隊奉獻(xiàn)出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬險，不變初衷。

20xx年，作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級，并且在山西省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，xx省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實現(xiàn)的程序更新，在省二院，市八院等十余家二級醫(yī)院免費完成了藥品系統(tǒng)的升級工作；完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實施推廣工作，目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。

20xx年，在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有，對于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時保證，產(chǎn)品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠及時展開，并完成；對于herp管理系統(tǒng)，相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴(kuò)展，產(chǎn)品推廣未能及時完成。

20xx年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗是，之前定的目標(biāo)過于多，定的目標(biāo)過于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時候，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導(dǎo)致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費經(jīng)歷，強(qiáng)行推廣的化，不能夠達(dá)到用戶的要求，或者說只能達(dá)到部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù)，導(dǎo)致新研發(fā)升級更新速度緩慢，幾盡于無。還有一點就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品，而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進(jìn)行精雕細(xì)琢，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，扎實產(chǎn)品基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品不足。不過現(xiàn)實可能也就是這樣，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價值意義。在這我想與公司新來的研發(fā)人員，一起共勉的一句話，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅持不懈的毅力，別無他路，唯一的捷徑就是勤勉。

20xx年，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計劃，當(dāng)然前提是在2016年的時候，我們團(tuán)隊的核心成員依然在我們團(tuán)隊的前提下，我計劃完成以下幾個方面的工作。首先，是要實現(xiàn)對于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實施。其次，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后，對于分診叫號系統(tǒng)，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，移動設(shè)備盤點系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊，實現(xiàn)新的html5規(guī)范的移動跨平臺產(chǎn)品的研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。

20xx年已經(jīng)過去，20xx我們已經(jīng)在路上。最后還想和說一句和大家共同分享的話。

人生從來就不是一帆風(fēng)順，有高潮，更會有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠(yuǎn)，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時候，多么的風(fēng)光無限，而是你在逆境中，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時候所受到的苦難，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長。

研發(fā)中心工作職責(zé)篇四

一、典型產(chǎn)品及基本功能介紹

沒有進(jìn)行這次培訓(xùn)之前，我對電子式電能表概念非常的模糊，只知道電能表就是一種計費工具。通過尹工的培訓(xùn)和幾天的自學(xué)讓我掌握了電表行業(yè)一些基本術(shù)語以及基本原理，了解其基本功能，對于理論知識重新鞏固了一次，為進(jìn)入電能表行業(yè)打下了基礎(chǔ)。不過通過理論考試，我發(fā)現(xiàn)在這方面也存在許多的不足：對電能表的原理沒有深入了解；對電能表的細(xì)化的功能也沒有認(rèn)真去學(xué)習(xí)。通過考試給我敲了一次警鐘，學(xué)知識要細(xì)嚼慢咽才能完全消化。

二、電表常用器件介紹

器件對于向硬件方向發(fā)展的我起著非常重要的作用，自認(rèn)為在大學(xué)里接觸較多，所以剛開始認(rèn)為應(yīng)該是容易懂的。在陳工培訓(xùn)的時候初步認(rèn)識了公司用的ic芯片、電流互感器、變壓器、液晶、溫敏、壓敏等一系列器件，并且知道了搜索公司里所使用器件的方法，可以說常識性器件都了解到了，我也認(rèn)真的學(xué)習(xí)了這些器件，有什么不懂的地方也請教陳工，陳工也非常熱情的解答。器件考試完后再次去整理試卷，我認(rèn)為不足之處就是沒有理清器件命名規(guī)則以及各個廠家器件品類。對于不足的地方我想以后接觸器件的時候要留意清楚，對不懂的器件及時的查閱相應(yīng)的文檔。

三、行業(yè)涉及的國家標(biāo)準(zhǔn)

對于每個行業(yè)都有行規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)，一個產(chǎn)品的好壞就是靠這些標(biāo)準(zhǔn)去檢驗，公司也專門對我們進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中由于標(biāo)準(zhǔn)枯燥難懂，所以自己也沒有弄的很懂；在自學(xué)的時候也不知道怎么去看標(biāo)準(zhǔn)，只是用筆將一些重點記錄在筆記本上，這種方法也讓我記住了一些知識點，對標(biāo)準(zhǔn)有了一個概貌的了解。這次標(biāo)準(zhǔn)考試是開卷考試，相對于其它考試比較簡單，但理論指導(dǎo)實踐，在以后的工作中我會常溫習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。

四、文件體系培訓(xùn)

通過文件體系培訓(xùn)，對本公司的文件體系有了一定的了解，形成了一個完善的的文件體系概念。熟悉了一類明細(xì)到八類明細(xì)的內(nèi)容，知道了怎么從明細(xì)中查找自己所需的信息。對公司的產(chǎn)品、軟件命名、簡稱都詳細(xì)的記憶了一遍。文件體系也考試了。

研發(fā)中心工作職責(zé)篇五

研發(fā)中心上半年度工作以認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀“一強(qiáng)三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”的總體要求，以《二oo六年-二oo九年企業(yè)發(fā)展行動綱領(lǐng)》為指導(dǎo)；以完善科技研發(fā)體系為基礎(chǔ)；以研發(fā)電網(wǎng)實用新型技術(shù)及管理模式為核心；以推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)；做到時間過半，完成工作任務(wù)過半。

一、健全以研發(fā)中心為核心的科技研發(fā)管理體系

1、召開科技類子公司工作會議，傳達(dá)、落實集團(tuán)公司對年度科技工作的有關(guān)精神。.聽取各子公司年度科技工作目標(biāo)，對子公司有發(fā)展前景的科技項目予以扶。

2、加強(qiáng)集團(tuán)公司專利管理，鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目從各種

角度、多層次地申報各類專利，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。

請專利代理公司對設(shè)計所、久隆帶電公司的科技項目申報專利予 以指導(dǎo)。

審核久隆電力集團(tuán)施工企業(yè)管理系統(tǒng)（現(xiàn)場控制子系統(tǒng)）項目可行性報告。

久隆集團(tuán)節(jié)能及合同能源服務(wù)開展方案及發(fā)展規(guī)劃項目進(jìn)行調(diào)研。

審核基于平衡記分卡績效管理系統(tǒng)項目可行性報告。

召集銷售公司對阻水電纜代理項目進(jìn)行市場調(diào)研，簽定代理備忘錄。

完成北美抄表系統(tǒng)一期開發(fā)。

積極組織gis全封閉組合電器設(shè)備應(yīng)用技術(shù)的推廣、指導(dǎo)和編審工作，關(guān)心和支持安裝公司編寫gis應(yīng)用技術(shù)叢書的工作。（這套叢書目前是上海電力第一套gis應(yīng)用技術(shù)叢書，將對上海電業(yè)gis的安裝、調(diào)試、運行技術(shù)工作具有進(jìn)一步指導(dǎo)作用）

走訪、聽取區(qū)、市科委有關(guān)部門對設(shè)計所、久隆帶電公司申報“上海市高心技術(shù)企業(yè)”的有關(guān)意見，確定申報方案。并進(jìn)行 “上海市高新技術(shù)企業(yè)” 申報前期準(zhǔn)備工作。

“基于預(yù)制式電纜工作井的道路快速施工方法”項目申報上海市科技二等獎；上海市電力公司科技一等獎。

5、制定2009年度部門方針目標(biāo)，按照時間節(jié)點，各項重點工作落實到人部門、人員。

二、推進(jìn)信息化建設(shè)，提高企業(yè)運營效率

1、根據(jù)公司體系文件，對oa系統(tǒng)進(jìn)行完善，新增技術(shù)文件發(fā)放流程功能，完成開發(fā)和試運行，使oa系統(tǒng)更完善。

2、針對機(jī)房不符合安全的地方，進(jìn)行機(jī)房改造。提高了機(jī)房安全性，提升了服務(wù)器響應(yīng)速度，改進(jìn)了公司與市區(qū)局網(wǎng)絡(luò)連接，使網(wǎng)絡(luò)更可靠。

3、完成新建立的設(shè)備監(jiān)理部、軌道交通項目管理部網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布線聯(lián)網(wǎng)工作。

4、“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目調(diào)研工作啟動。

5、完成久隆公司網(wǎng)上中文域名注冊工作，注冊一批公司域名。

6、完成網(wǎng)站上“安全警句”投票系統(tǒng)。

下半年度工作計劃

一、繼續(xù)健全科技管理體系

1、頒布《科技獎勵辦法》，嘗試建立科技激勵機(jī)制，落實科技獎勵實施細(xì)則。

2、申請上海市專利示范企業(yè)。鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目多角度、多層次地申報產(chǎn)品專利；、促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。

根據(jù)集團(tuán)公司科技發(fā)展需要，制定公司專利戰(zhàn)略。

3、完成設(shè)計所、久隆帶電公司申報上海市高新技術(shù)企業(yè)。

二、科技項目跟蹤管理

1、完成重點科技項目評審工作。

2、完成預(yù)制式電纜工作井定價工作；確立銷售渠道。

3、阻水電纜項目擴(kuò)大試運行范圍。

4、“gis全封閉組合電器的運用技術(shù)”叢書年內(nèi)發(fā)行。

5、完成加拿大項目測試工作。

6、完成節(jié)能性變電站方案設(shè)計。以節(jié)能角度為切入點，加強(qiáng)“需求側(cè)管理”市場研究。

三、信息化工作

1、完成“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目程序開發(fā)，實現(xiàn)公司施工現(xiàn)場安全管理信息化，安全管理水平更進(jìn)一步。

2、完成監(jiān)理公司與本部網(wǎng)絡(luò)連接工作，實現(xiàn)監(jiān)理公司與本部進(jìn)行電子網(wǎng)絡(luò)化管理。

1、上海久隆電力（集團(tuán)）有限公司科技研發(fā)中心

2009年6月28日

研發(fā)中心工作職責(zé)篇六

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心（以下簡稱“中心”）的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，加速我省創(chuàng)新體系建設(shè)，促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，根據(jù)我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱中心，是指設(shè)在企業(yè)內(nèi)部相對獨立的省級研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的主要技術(shù)依托，是我省科技創(chuàng)新體系的重要組成部分。

第三條 中心主要依托具有一定規(guī)模和研究開發(fā)實力的高新技術(shù)企業(yè)組建，優(yōu)先支持電子信息、生物與新醫(yī)藥技術(shù)、航空航天技術(shù)、新材料技術(shù)、高技術(shù)服務(wù)業(yè)、新能源與節(jié)能技術(shù)、資源與環(huán)境技術(shù)、高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)，適當(dāng)支持其它領(lǐng)域中在全國行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)所建的高水平研究開發(fā)中心。

鼓勵企業(yè)和高校、科研院所等科研機(jī)構(gòu)及其它相關(guān)企業(yè)聯(lián)合組建中心。

第四條 中心的宗旨和任務(wù)

（一）加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化；

（四）對我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)和相關(guān)行業(yè)發(fā)揮輻射帶動作用；

（五）成為培養(yǎng)高水平科研人員、工程技術(shù)人員和科技管理人員的基地。

第五條 省科技廳統(tǒng)一歸口管理中心，其主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)制定我省中心發(fā)展總體規(guī)劃；

（二）負(fù)責(zé)制定我省中心建設(shè)工作計劃和編制補(bǔ)助經(jīng)費預(yù)算；

（三）負(fù)責(zé)中心的申報受理、方案論證和立項批復(fù)；

（四）對中心進(jìn)行評估和管理；

（一）負(fù)責(zé)對中心的領(lǐng)導(dǎo)，組織實施中心建設(shè)計劃規(guī)定的各項工作；

（二）負(fù)責(zé)提供中心建設(shè)和運行所必要的資金、物資、人才；

（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督中心的資產(chǎn)及經(jīng)費使用。

第二章 申報和立項

第七條 申請立項的依托單位應(yīng)同時具備以下條件：

（一）在我省注冊一年以上，具有獨立法人資格的高新技術(shù)企業(yè)；

（四）已經(jīng)批準(zhǔn)建立市級高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心；

（五）上一研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：

1．銷售收入小于5000萬元的，不低于6%；

2．銷售收入在5000萬元至20000萬元的，不低于4%；

3．銷售收入在20000萬元以上的，不低于3%或1000萬元。

（六）近三年內(nèi)累計科技成果轉(zhuǎn)化9項以上；

（九）建立完整規(guī)范的技術(shù)創(chuàng)新管理體制，各項規(guī)章制度明確；

（十）近三年無環(huán)境污染事故及知識產(chǎn)權(quán)違法行為。

第八條 中心申請材料：

（一）浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心建設(shè)申請書

（二）浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心建設(shè)可行性研究報告

（三）依托單位相關(guān)證照

（四）依托單位及中心狀況的證明材料

（五）其它材料

以上材料一式3份，并附電子文檔，報依托單位所在市科技局審核。

第九條 省科技廳按照“擇優(yōu)支持、布局合理、公平公正”的原則，自行或委托市科技局組織專家對申報單位的申請進(jìn)行可行性論證與考察。

第十條 可行性論證與考察的主要內(nèi)容包括：

（一）審查申報材料的完整性、真實性和規(guī)范性；

（二）中心建設(shè)是否符合我省的產(chǎn)業(yè)政策和重點支持的技術(shù)領(lǐng)域；

（三）依托單位是否具有中心立項的基本條件；

（四）中心技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展方向、目標(biāo)和任務(wù)是否明確可行；

（五）中心的管理體系是否完善、運行機(jī)制是否有利于中心的發(fā)展；

（六）依托單位財務(wù)狀況能否保證中心順利運行。

第十一條 對已通過可行性論證的，由省科技廳擇優(yōu)批復(fù)建設(shè)。批復(fù)建設(shè)的中心名稱應(yīng)規(guī)范使用，采用“依托單位字號+核心研發(fā)方向+省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心”的形式。

第十二條 科技廳優(yōu)先批復(fù)以下依托單位申請建設(shè)的中心：

（一）主持制定國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或主持、參與制訂國際標(biāo)準(zhǔn)的；

（二）與其它企業(yè)、高校或科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組建的。

聯(lián)合組建的中心必須有聯(lián)合組建協(xié)議書，明確主要依托單位，以及各個組建單位在中心組建與運行中的權(quán)利與義務(wù)。

第三章 運行管理

第十三條 中心依托單位應(yīng)根據(jù)省科技廳的批復(fù)，開展有關(guān)業(yè)務(wù)活動。第十四條 中心實行主任負(fù)責(zé)制。

第十五條 中心應(yīng)制定研究、開發(fā)，成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的工作計劃。

第十六條 中心實行開放、流動機(jī)制。積極開展多種形式的國際、國內(nèi)合作與交流。

（一）中心基本情況；

（二）本規(guī)定第七條所列條件對照分析；

（三）中心發(fā)展規(guī)劃及本執(zhí)行情況；

（四）中心存在問題及擬解決方案；

（五）中心今后發(fā)展思路及打算；

（六）其它需要說明的情況。

第十八條 中心或其依托單位發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更發(fā)生后6個月內(nèi)提出申請，并分情況辦理相關(guān)手續(xù)：僅變更名稱、地址等非實質(zhì)性情況的，經(jīng)市科技局審核后，報省科技廳備案；發(fā)生以下變更的，由依托單位提出書面報告，經(jīng)市科技局按第十條進(jìn)行論證后，報省科技廳審核。

（一）中心需要變更研究開發(fā)方向或進(jìn)行重組的；

（三）中心不再依托原單位的；

（四）其它發(fā)生實質(zhì)性情況變更的。

第十九條 中心經(jīng)費實行單獨或相對獨立核算。

中心建設(shè)經(jīng)費以依托單位為主，所在市、縣（市、區(qū)）科技局可根據(jù)中心建設(shè)的需要予以適當(dāng)補(bǔ)助。省科技廳根據(jù)中心運行情況，以獎代補(bǔ)，擇優(yōu)支持。鼓勵實行多元化的投資機(jī)制。

第二十條 省科技廳獎勵補(bǔ)助的建設(shè)經(jīng)費用于中心的工程技術(shù)研究開發(fā)、試驗所必需的儀器、設(shè)備購置。

中心建設(shè)補(bǔ)助經(jīng)費應(yīng)嚴(yán)格按要求專款專用，依托單位不得以任何形式截留、挪用和擠占。

第二十一條 省科技廳按照“公平、公正、科學(xué)、客觀”的原則，自行組織或委托中介機(jī)構(gòu)，對運行兩年以上的中心定期進(jìn)行評估，運行時間不到兩年的中心可自愿參加評估。評估實施辦法另行制定。

評估結(jié)果將作為省科技廳實施后續(xù)支持及組建高新技術(shù)研究院的主要依據(jù)。

第四章 罰則

第二十二條 在省科技廳批準(zhǔn)建設(shè)之前，以中心名義進(jìn)行宣傳或有其它冒充中心行為的，永久取消其自行或聯(lián)合申報中心的資格。

第二十三條 有下述情況之一的，撤銷中心立項、取消其資格并追回已撥的部分或全部補(bǔ)助經(jīng)費。

（一）在申請認(rèn)定、評估過程中提供虛假信息或材料的；

（二）有環(huán)境違法事故的；

（三）有知識產(chǎn)權(quán)違法行為的；

（四）不參加評估或連續(xù)兩次評估不合格的；

（五）無正當(dāng)理由不進(jìn)行變更事項申請的；

（六）其它違反本規(guī)定行為或無法正常開展工作的。

對取消資格的中心，省科技廳在3年內(nèi)不再受理依托單位的認(rèn)定申請。

第五章 附則

第二十四條 本辦法自公告之日起實行，原《浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心管理辦法》（試行）停止執(zhí)行。

第二十五條 本管理辦法由省科技廳負(fù)責(zé)解釋。[1]

研發(fā)中心工作職責(zé)篇七

為了建立一個良好的激勵機(jī)制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作，特制訂本規(guī)章制度。

總則

1、本著“互幫互學(xué)，資源共享”的宗旨開展新產(chǎn)品研究工作。本部所有人員必須堅持“團(tuán)隊利益第一”，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，力爭在高分子研究領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。

2、追求“合作，創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮，高效”的工作方式。

3、發(fā)揚“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企業(yè)精神，從嚴(yán)要求自己，做一個“積極上進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)、謙虛好學(xué)、文明誠信”的人，還要敢于挑戰(zhàn)自我，不屈不撓，在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求創(chuàng)新，在知識水平上不斷更新，緊跟科技先進(jìn)水平，永不滿足現(xiàn)有水平。

4、實驗過程中，嚴(yán)格遵守實驗室操作規(guī)范，達(dá)到“規(guī)范、安全、整潔、有序”的要求。實驗記錄的填寫要求及時、規(guī)范、完整。

崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)；

2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)計劃；

3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤；

5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn)；

6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；

8、負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

新產(chǎn)品開發(fā)管理

一、新產(chǎn)品（項目）的指符合國家產(chǎn)業(yè)政策，根據(jù)企業(yè)實際運用新的技術(shù)原理，新的構(gòu)思設(shè)計，采用新的材料、新的工藝，具有新的功能、新的用途或開拓新的市場的產(chǎn)品（項目），或運用新的技術(shù)改造企業(yè)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高原有產(chǎn)品性能、品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品更有質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢，更能穩(wěn)固和滿足市場發(fā)展，即在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、成本及市場等方面有新的改進(jìn)突破。

二、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)最終目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)含量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)必須牢固樹立“新品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營三位一體”的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用“低投入、高起點、高產(chǎn)出、高效益、高速度”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“研制為導(dǎo)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為主、儲備為輔、專利為重”的自主創(chuàng)新方針，注重開發(fā)培育科技含量高且有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目和產(chǎn)品。

三、新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)方式主要包括：自主獨立研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)合作、產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)四種方式。

四、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)程序

新產(chǎn)品（項目）開發(fā)主要程序包括：構(gòu)思；調(diào)查分析；決策審批；技術(shù)開發(fā)設(shè)計；實驗試制；用戶試用；鑒定驗收；改進(jìn)階段；小批量生產(chǎn)；批量生產(chǎn)和銷售等。

1、構(gòu)思：根據(jù)市場調(diào)查和預(yù)測市場需求，在充分分板各種因素的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品（項目）提出初步構(gòu)思。

2、調(diào)查分析：根據(jù)新產(chǎn)品（項目）的構(gòu)思，廣泛收集有關(guān)新產(chǎn)品（項目）設(shè)計、制造技術(shù)工藝、原輔材料、銷售市場、社會影響等信息，并對信息進(jìn)行資料分析整理匯總，提出開發(fā)方式和一種或多種可行性建設(shè)方案，報公司決策審批。

3、開發(fā)決策審批：分司根據(jù)提供的新產(chǎn)品（項目）開發(fā)方式和可行性建議方案進(jìn)行分析，論證和評審，擇優(yōu)確定審批。

4、技術(shù)開發(fā)設(shè)計：對新產(chǎn)品（項目）的經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性進(jìn)行全面分析，方案論證，提出豐富的有實質(zhì)性的可行性研究報告，同時申請上級科技主管部門立項審批，爭取國家政策的支持。

5、實驗試制：在新產(chǎn)品（項目）試制期內(nèi)，通過對其設(shè)計質(zhì)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能及主要工藝進(jìn)行評價考核，以便找出缺陷，加以改進(jìn)，在新產(chǎn)品（項目）基本定型后，報相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)檢測，并制定各種必要的及時文件。

6、用戶試用：經(jīng)檢測達(dá)到預(yù)期效果后，制定用戶進(jìn)行試用和市場預(yù)熱、聽取用戶對新產(chǎn)品（項目）的評價。

7、鑒定、驗收：根據(jù)新產(chǎn)品(項目)研制開發(fā)、檢測、試用等情況，整理編織相關(guān)鑒定、驗收材料，申請組織鑒定驗收（權(quán)威機(jī)構(gòu)）。注：也可在小批量或批量生產(chǎn)后進(jìn)行鑒定、驗收。

8、改進(jìn)階段：根據(jù)試制、試用情況新提出的問題和建議，按必要性和可能性分別納入產(chǎn)品開發(fā)實際文件和質(zhì)量改進(jìn)計劃，以便修正開發(fā)設(shè)計中的失誤和考慮不周造成的缺陷。

9、小批量生產(chǎn)：其任務(wù)是對開發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)工藝再次進(jìn)行實際驗證，并進(jìn)一步進(jìn)行試銷和宣傳，逐漸打開市場。

10、批量生產(chǎn)和銷售：產(chǎn)品定型，協(xié)作定點，生產(chǎn)成線工作，新產(chǎn)品（項目）市場打開，批量生產(chǎn)和銷售。

五、新產(chǎn)品（項目）保證：

新產(chǎn)品（項目）開發(fā)過程中，從方案確定審批、試制到批量生產(chǎn)、銷售每一階段都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價考核，并予以關(guān)心和支持，如確定不適應(yīng)公司發(fā)展的新產(chǎn)品(項目)，要及時予以通知，并停止實施，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證開發(fā)研制任務(wù)的順利完成。

六、新產(chǎn)品（項目）開發(fā)各部門及人員的職責(zé)：

1、項目工程師的職責(zé)：新產(chǎn)品（項目）開發(fā)工作是公司自主創(chuàng)新的先導(dǎo)，必須運用現(xiàn)代化管理辦法，抓好新產(chǎn)品(項目)特別是高端產(chǎn)品的開發(fā)，了解國內(nèi)外相關(guān)信息，運用預(yù)測、分析、規(guī)劃和決定手段，對新產(chǎn)品（項目）的開發(fā)的各種階段作出正確的評價和決定，并對決定負(fù)責(zé)。

2、技術(shù)開發(fā)部門（包括技術(shù)中心、公司技術(shù)科室）職責(zé)：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與對新產(chǎn)品（項目）開發(fā)決策工作，并承擔(dān)方案設(shè)計、可行性分析、技術(shù)分析、工藝分析等主要任務(wù)，并對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)做好樣品試測、改進(jìn)設(shè)計、小批量生產(chǎn)及批量生產(chǎn)的及時服務(wù)等工作，在新產(chǎn)品（項目）開發(fā)完成后，負(fù)責(zé)編寫總結(jié)報告。

3、供應(yīng)部門職責(zé)：在新產(chǎn)品（項目）開發(fā)任務(wù)審批后，應(yīng)積極配合做好采購所需的原輔材料，落實購置必要的工具、器具和設(shè)備，并對此質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、相關(guān)部門職責(zé)：各部門按照項目研發(fā)的任務(wù)分工和要求，相關(guān)

研發(fā)投入資金管理

第一章

總

則

第一條

為了確保科研研發(fā)的有效實施，加強(qiáng)研發(fā)投入資金的核算管理，特制定本研發(fā)投入專項資金管理辦法。

第二條

研發(fā)投入專項資金主要用于公司新產(chǎn)品（項目）科研、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研合作和工藝改進(jìn)等項目、產(chǎn)品的使用和管理。

第二章

資金來源

第三條

研發(fā)投入專項資金的主要來源：

2、各級政府部門的支持經(jīng)費；

第三章

資金使用范圍

第四條

1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。

3、用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護(hù)、維修等費用。

4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。

5、用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。

6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。

7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費用。

8、與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

9、其他需要開支的科目。

第四章

資金報批與管理

第五條

資金報批與管理：

1、研發(fā)中心負(fù)責(zé)項目專項資金的預(yù)算、報批、使用管理，對資金使用負(fù)責(zé)。

2、財務(wù)部負(fù)責(zé)項目研發(fā)費用的專項財務(wù)核算、把關(guān)，并及時核算項目費用的使用情況。

3、研發(fā)投入專項資金實行單獨核算、單獨管理、專款專用。財務(wù)應(yīng)明確研發(fā)費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項目組，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用。

4、當(dāng)研發(fā)費用使用不足時應(yīng)根據(jù)實際情況適當(dāng)追加，當(dāng)年經(jīng)費結(jié)余時可結(jié)轉(zhuǎn)至第二使用。公司第二研發(fā)費用預(yù)算可依據(jù)上的追加及結(jié)轉(zhuǎn)情況適應(yīng)調(diào)整其所在銷售收入的比例。

第五章

附則

第六條

本辦法由公司財務(wù)部和技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。辦法中所規(guī)定的未盡事宜可根據(jù)實際情況制定實施細(xì)則報公司審批備案。

第七條

本辦法自發(fā)文之日起試行，與之相抵觸的按本辦法執(zhí)行。

技術(shù)創(chuàng)新獎勵

第一章

總則

第一條

為促進(jìn)公司科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)造性和積極性，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，根據(jù)國家科技獎勵政策并結(jié)公司實際情況，特制訂公司技術(shù)創(chuàng)新獎厲辦法。

第二條

根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果情況，公司設(shè)立下列技術(shù)創(chuàng)新獎項：

1、技術(shù)進(jìn)步獎

2、專利發(fā)明獎

3、合理化建議獎

第三條

科技技術(shù)獎物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，由公司授予獎勵證書和獎金。

第四條

公司技術(shù)創(chuàng)新獎勵每年評定一次。由各部門負(fù)責(zé)推薦，公司評審委員會評審，總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。

第二章

公司科學(xué)技術(shù)獎的設(shè)置

第五條

對在科研、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化中做出貢獻(xiàn)或有重大突破者授予技術(shù)進(jìn)步獎，技術(shù)進(jìn)步獎分為一等獎、二等獎、三等獎。

第六條

專利發(fā)明獎：獲得中國或其它國的發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利授權(quán)的，專利發(fā)明人授予專利發(fā)明獎。

第三章

獎勵實施細(xì)則

第七條

技術(shù)進(jìn)步獎：

一等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金5-10萬元。

1、獲省級以上（含省及）科技進(jìn)步一、二等獎獲得者。

2、在本行業(yè)中技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，新增銷售額1000萬元以上或新增利潤100萬元以上的技術(shù)開發(fā)項目。

3、重大技術(shù)的改進(jìn)，重大技術(shù)難題的攻克，獲得100萬元以上經(jīng)濟(jì)效益的項目。

二等獎：凡符合以下條件之一者，擇優(yōu)可得獎金1-5萬元。

1、凡在當(dāng)年被評上省科技進(jìn)步三等獎，天津市科技進(jìn)步一、二等獎、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)一、二等獎以上的項目。

2、取得經(jīng)濟(jì)效益在30萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項目。

1、凡在當(dāng)年被評上天津市科技進(jìn)步三等獎、天津市優(yōu)秀新產(chǎn)品新技術(shù)三等獎以上，以及臨安市科技進(jìn)步一、二、三等獎的項目。

2、取得經(jīng)濟(jì)效益在5萬元以上的技術(shù)創(chuàng)新項目。

第八條

專利發(fā)明獎：

第九條

合理化建議獎：

被采納的合理化建議，按其經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、作用意義和技術(shù)難度的大小分為三等，一等獎1000-5000元，二等獎500-1000元，三等獎200-500元，鼓勵獎100-200元。

第四章

獎金分配原則

第十條

項目主要人員應(yīng)得獎金不低于40%。

第十一條

按第十條分配后余額獎金，按在項目中的貢獻(xiàn)大小分配給項目組成員。

第五章

附

則

第十二條

同一項目，同一中獲得多個獎項，以最高獎為準(zhǔn)。

第十三條

本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實施，由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

技術(shù)保密制度

1.保密資料的歸檔

保密資料的范圍

1.1所有申報資料。

1.2原始記錄、包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗記錄等)。

1.3

各種與申報有關(guān)的審批意見、通知及批件，包括審查意見、補(bǔ)充資料通知等。

1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用說明書、包裝、標(biāo)簽等

1.5

供試樣品、對照品及相關(guān)技術(shù)資料。

2所有內(nèi)部資料由研發(fā)中心指定兼職或?qū)Ｂ毴藛T統(tǒng)一保管)，各類資料均應(yīng)登記在冊，軟盤、優(yōu)盤、光盤等數(shù)據(jù)盤應(yīng)單獨、妥善存放。

3課題負(fù)責(zé)人對申報資料的歸檔負(fù)責(zé)。

4所有申報資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。

5申報資料必須在上報同時存檔，資料包括原件、復(fù)印件各1套。

6完成申報資料1周內(nèi)必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本(工藝、質(zhì)量研究、檢驗記錄等)、包括軟盤等電子資料。

7完成新產(chǎn)品投產(chǎn)后，所有工藝資料、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料應(yīng)及時歸檔。

8取得新證書、生產(chǎn)批件后一周內(nèi)，課題負(fù)責(zé)人必須將所有申報資料（原件）移交公司檔案室。

2.獎懲

對以任何形式泄露公司機(jī)密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。

2保管人因保管不善，或課題負(fù)責(zé)人使用保密資料時沒有盡到注意義務(wù)，無意或故意造成資料泄露，均被視為泄露公司機(jī)密行為，追究當(dāng)事人的責(zé)任。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，可以追究其法律責(zé)任。

及時制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎勵。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

研發(fā)中心工作職責(zé)篇八

上半工作總結(jié)

研發(fā)中心上半工作以認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀“一強(qiáng)三優(yōu)”和“三抓一創(chuàng)”的總體要求，以《二oo六年-二oo九年企業(yè)發(fā)展行動綱領(lǐng)》為指導(dǎo)；以完善科技研發(fā)體系為基礎(chǔ)；以研發(fā)電網(wǎng)實用新型技術(shù)及管理模式為核心；以推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)；做到時間過半，完成工作任務(wù)過半。

一、健全以研發(fā)中心為核心的科技研發(fā)管理體系

1、召開科技類子公司工作會議，傳達(dá)、落實集團(tuán)公司對科技工作的有關(guān)精神。.聽取各子公司科技工作目標(biāo)，對子公司有發(fā)展前景的科技項目予以扶。

2、加強(qiáng)集團(tuán)公司專利管理，鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目從各種

角度、多層次地申報各類專利，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。

請專利代理公司對設(shè)計所、久隆帶電公司的科技項目申報專利予 以指導(dǎo)。

審核久隆電力集團(tuán)施工企業(yè)管理系統(tǒng)（現(xiàn)場控制子系統(tǒng)）項目可行性報告。

久隆集團(tuán)節(jié)能及合同能源服務(wù)開展方案及發(fā)展規(guī)劃項目進(jìn)行調(diào)研。

審核基于平衡記分卡績效管理系統(tǒng)項目可行性報告。

召集銷售公司對阻水電纜代理項目進(jìn)行市場調(diào)研，簽定代理備忘錄。

完成北美抄表系統(tǒng)一期開發(fā)。

積極組織gis全封閉組合電器設(shè)備應(yīng)用技術(shù)的推廣、指導(dǎo)和編審工作，關(guān)心和支持安裝公司編寫gis應(yīng)用技術(shù)叢書的工作。（這套叢書目前是上海電力第一套gis應(yīng)用技術(shù)叢書，將對上海電業(yè)gis的安裝、調(diào)試、運行技術(shù)工作具有進(jìn)一步指導(dǎo)作用）

走訪、聽取區(qū)、市科委有關(guān)部門對設(shè)計所、久隆帶電公司申報“上海市高心技術(shù)企業(yè)”的有關(guān)意見，確定申報方案。并進(jìn)行 “上海市高新技術(shù)企業(yè)” 申報前期準(zhǔn)備工作。

“基于預(yù)制式電纜工作井的道路快速施工方法”項目申報上海市科技二等獎；上海市電力公司科技一等獎。

5、制定2009部門方針目標(biāo)，按照時間節(jié)點，各項重點工作落實到人部門、人員。

二、推進(jìn)信息化建設(shè)，提高企業(yè)運營效率

1、根據(jù)公司體系文件，對oa系統(tǒng)進(jìn)行完善，新增技術(shù)文件發(fā)放流程功能，完成開發(fā)和試運行，使oa系統(tǒng)更完善。

2、針對機(jī)房不符合安全的地方，進(jìn)行機(jī)房改造。提高了機(jī)房安全性，提升了服務(wù)器響應(yīng)速度，改進(jìn)了公司與市區(qū)局網(wǎng)絡(luò)連接，使網(wǎng)絡(luò)更可靠。

3、完成新建立的設(shè)備監(jiān)理部、軌道交通項目管理部網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布線聯(lián)網(wǎng)工作。

4、“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目調(diào)研工作啟動。

5、完成久隆公司網(wǎng)上中文域名注冊工作，注冊一批公司域名。

6、完成網(wǎng)站上“安全警句”投票系統(tǒng)。

下半工作計劃

一、繼續(xù)健全科技管理體系

1、頒布《科技獎勵辦法》，嘗試建立科技激勵機(jī)制，落實科技獎勵實施細(xì)則。

2、申請上海市專利示范企業(yè)。鼓勵有創(chuàng)新意義的科技項目多角度、多層次地申報產(chǎn)品專利；、促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)品有序發(fā)展。

根據(jù)集團(tuán)公司科技發(fā)展需要，制定公司專利戰(zhàn)略。

3、完成設(shè)計所、久隆帶電公司申報上海市高新技術(shù)企業(yè)。

二、科技項目跟蹤管理

1、完成重點科技項目評審工作。

2、完成預(yù)制式電纜工作井定價工作；確立銷售渠道。

3、阻水電纜項目擴(kuò)大試運行范圍。

4、“gis全封閉組合電器的運用技術(shù)”叢書年內(nèi)發(fā)行。

5、完成加拿大項目測試工作。

6、完成節(jié)能性變電站方案設(shè)計。以節(jié)能角度為切入點，加強(qiáng)“需求側(cè)管理”市場研究。

三、信息化工作

1、完成“施工企業(yè)管理系統(tǒng)”項目程序開發(fā)，實現(xiàn)公司施工現(xiàn)場安全管理信息化，安全管理水平更進(jìn)一步。

2、完成監(jiān)理公司與本部網(wǎng)絡(luò)連接工作，實現(xiàn)監(jiān)理公司與本部進(jìn)行電子網(wǎng)絡(luò)化管理。

1、上海久隆電力（集團(tuán)）有限公司科技研發(fā)中心

2009年6月28日

研發(fā)中心工作職責(zé)篇九

1.1 部門結(jié)構(gòu)

研發(fā)中心經(jīng)理

1.2崗位職責(zé)

1.2.1 經(jīng)理

a)

e)全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理。

1.2.2 市場調(diào)研及分析

b)對調(diào)查個案進(jìn)行項目分析，形成市場調(diào)研報告；

c)搜集、整理國家相關(guān)行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。

1.2.3 項目前期策劃

b)尋找可開發(fā)土地，建立土地儲備檔案；

做好評審；

d)編制《項目管理規(guī)劃》，合理安排工程進(jìn)度和分包商的選擇。

1.2.4 項目方案及施工圖設(shè)計

b)會同公司各相關(guān)部門的設(shè)計意見，編制《項目設(shè)計任務(wù)書》；

g)做好對施工圖進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗收，負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。

h)負(fù)責(zé)設(shè)計變更，及時向設(shè)計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.2.5 項目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計

d)做好設(shè)計交底，配合工程部做好現(xiàn)場施工監(jiān)督。

e)負(fù)責(zé)設(shè)計變更，及時向設(shè)計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.2.6 企業(yè)形象及品牌宣傳

a)宣傳公司形象，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

d)組織公司對外宣傳活動，推動、完善公司文化理念；

e)協(xié)助綜合管理部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓(xùn)。

1.2.7 內(nèi)勤、資料

a)收集、整理相關(guān)文件資料，組織落實會務(wù)安排；

b)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理、移交；

c)本部門內(nèi)部事務(wù)管理。