無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

十七冶集團招標公告十七冶集團招標采購中心篇一

楊柳街道共有農村村級集體經濟組織6個，組級集體經濟組織49個，其中：開展農村村級集體資產清產核資工作的經濟組織6個，開展組級集體資產清產核資工作的經濟組織49個;共清理出集體資產元，其中：經營性資產3797500元;共清理出集體資源性資產畝，其中：農民用地畝。

宣傳動員，提高認識，營造氛圍。財務清理涉及面廣，工作量大，工作難度大，為了營造良好清理工作的氛圍，明確財務清理工作的重大意義，提高對財務清理工作的認識，我街道召開了農村集體資產清產核資工作會議，對此次清產核資工作提出了具體要求，擴大了清產核資工作的影響力和知曉度，為清產核資工作的后續開展打下了較好的群眾基礎。

加強領導，組建工作小組，明確責任。為了加強對清產核資工作的領導和監督，確保此次村社財務清理工作有序進行，我街道辦成立了清產核資小組，負責日常工作和業務指導，明確了相關工作職責與要求，為清產核資工作的開展提供了有力的組織保障。

因地制宜，制定方案，組織培訓。為了使財務清理中具體可行，便于操作和借鑒，就清產核資工作的清理時段、清理范圍、清理方法及清理要求、組織紀律、清理兌現、清理終結等各方面作了具體的安排。清理的范圍為所有集體資產;清理時段是20xx年12月31日;清理內容和要求：采取自上而下與自下而上相結合，賬內清查與賬外核查相結合，做到賬賬相符、賬款相符、賬實相符、賬據相符、賬內與賬外相符，制定財務管理辦法，健全財務管理制度，全面推行村社賬務公開，為了提高清產核資清理工作小組的素質，對工作小組進行了業務培訓。

通過對6個村、49個社20xx年12月31日以前的財務進行清理，通過清理發現以下問題：一是資金管理混亂，缺乏規范和有效的內部管理機制，隨意購置，任意處置，資產管理意識淡薄。二是單據不規范，白條入賬。歷史留下來的借支欠款和白條抵庫較多的問題，有物無賬、賬卡不符、賬實不符，形成賬外資產無人負責、無人管理等，目前，仍未得到很好的解決。三是村財務民主監督制度不健全，監督小組作用沒有真正發揮。

針對此次清產核資工作發現的問題，我街道辦將及時糾正，并在制度層面查找原因，通過建章立制，進一步規范村級資金、資產的使用管理，嚴格財務紀律，并以清產核資為契機，把工作做細做實，嚴格把關，全面實行財務管理規范化。

認真做好清產核資的后續工作。

鞏固清產核資工作成果。對本次清產核資漏清漏報和錯報的資產、資產盤盈、各項資產損失、資金掛賬以及往來賬款等進行清理核實后，按清產核資規定申報處理。

十七冶集團招標公告十七冶集團招標采購中心篇二

（一）20xx年會龍山街道生態環境保護項目上級專項萬元、革命老區建設項目75萬元。項目實施地點是會龍山街道辦事處轄區內，涉及河道12612米，涉及農田2358畝，人員26323人。

（二）該項目完成后，有利于人民群眾的農業生產耕種及安全。20xx年會龍山街道生態環境保護項目支出萬元、革命老區建設項目支出75萬元。項目資金及時撥付到位，全部用于會龍山街道辦事處轄區內的生態環境保護和革命老區維修及維護工程以及改善革命老區生活生產環境。

（一）績效評價目的是通過對項目實施前的準備工作、開展中的管理工作，結束后的質量控制和驗收方面，來進行一個整體的綜合評價，以提升管理水平、工作效率。

（二）20xx年會龍山街道生態環境保護項目資金萬元、革命老區建設項目75萬元，已全部申請、批復到位。資金全部用于會龍山街道辦事處轄區內的生態環境保護和革命老區維修及維護以及改善革命老區生活生產環境。

（三）會龍山街道生態環境保護項目、革命老區建設項目在會龍山街道辦事處進行了意見征集和辦事處黨工委的前期討論。因項目資金過少、項目數量比較多、項目比較分散、工程量過小，所以辦事處沒有進行招投標。此項目完成后，辦事處組織各相關站所人員前往進行了驗收。

（四）會龍山街道生態環境保護項目、革命老區建設項目資金納入財政局預算管理，由財政局年初進行預算編制，分期嚴格按照項目資金管理辦法對資金進行計劃申請、劃款、使用，采取直接支付的方式將資金發放到街道，由街道發放到大河坪村手里，由財政所及時、規范對收支進行賬務處理和會計核算。

會龍山街道辦事處的生態環境保護項目、革命老區建設項目全部完工，項目施工過程中嚴格控制工程質量，可以保障人民群眾的農業生產，確保人民群眾的生活、生產安全。

項目完成后還需要繼續投入資金和人員進行不定期維修、維護，以確保生態環境的保護以及革命老區人民的生產生活環境的改善。

（一）嚴格項目資金管理。專項立項依據充分。村部沒有資金管理辦法。

（二）資金分配合理，突出重點，公平公正。沒有散小差現象，項目資金專款專用。

（三）資金撥付及時，無滯留、閑置等現象。

（四）資金使用方面的問題。資金使用合規，無截留、挪用等現象，資金使用產生了效益。

（一）后期要加強渠道的維護。

（二）此項目嚴格控制資金的使用和管理，嚴格控制工程質量，確保了人民群眾的利益。

十七冶集團招標公告十七冶集團招標采購中心篇三

為了讓我們了解、掌握更能夠有效的發揮企業管理的原理、理論和方法的作用，培養我們專業性的企業管理意識和企業管理思維，為我們從事具體企業管理工作奠定理論基礎。公司給我們提供了系統的學習現代企業管理知識和交流互動的平臺，讓我們學習到優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。

通過學習，我們掌握現代企業管理基本原理和基本知識，熟悉企業管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，具有決策能力、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。為今后工作奠定基礎。

爭力，也是不可能的事。沒有執行力，就沒有競爭力。

我們通過學習和交流歸納為如下幾點為今后提升企業管理水平，推動企業健康、持續的發展做為支撐。

近年，礦產資源企業市場波動較大進入低迷狀態，有價無市，供大于求。市場開拓難度越來越大，特別是前幾年市場高峰期的時候一些私營、合資企業的洶涌興起。加之，大多下游產品需求的企業對原料產品質量要求高、價格低，給我們這些企業的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景，我們積極調整思路。并倡導全體員工樹立新的學習理念，以學習帶動創新，以創新推動企業發展。

推行企業內部激勵機制。一是崗位聘用制度。對有學歷而無學習與創新能力的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。對各種度小改小革獎勵評選制度、對在管理創新、等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定目標，對各部門的綜合技術水平和個人業務能力納入量化指標考核，與工資掛鉤，進一步激發員工學習的熱情。

隨著知識經濟的發展，企業文化已成為一種強大的力量。當代企業之間的競爭，最根本的是文化和技術的競爭。引領執行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。

質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行，公司領導親自抓并帶頭執行，發揮引導作用。

如果不將信念和價值觀轉化成具體的行動，再好的信念和價值觀都只是空中樓閣。所以，對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行企業形象的重要手段。

為此，我們應在每引進一項新的管理體系或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執行。先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理。二是樹立正反典型予以表彰獎勵。

為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門和考核方式。在制定考核項目與指標時，結合公司的長期目標與短期計劃，針對不同時期出現的具體情況，合理調整考核項目與目標值要求，將公司要實現的戰略意圖以不斷完善的考核方式加以引導。

較為主，橫向比較為輔;在獎懲形式上，以獎勵為主，扣罰為輔。既培養團隊精神又鼓勵個人奮斗，為執行力在各個流程中順暢地發揮威力起到推波助瀾的作用。

總之，學習能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學習目標培養了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執行的堅韌性。以此，來達到推動企業健康、持續的發展。

十七冶集團招標公告十七冶集團招標采購中心篇四

企業是以營利為目的，從事生產、經營等經濟活動的單位或組織。企業是商品經濟的產物，它是隨著資本主義的產生而出現的，并隨著商品經濟的發展而發展。

企業管理，是指企業的經營管理者，按客觀規律要求，對企業的生產經營活動，進行有效地計劃、指揮、控制和協調，以適應外部環境變化，實現企業經營目標的一系列活動。

通過這門課的學習，我對所學到的知識內容進行了以下總結：

“墨菲定律”告訴我們的是：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。

“帕金森定律”告訴我們這樣一個道理：不稱職的行政首長一旦占據領導崗位，龐雜的機構和過多的冗員便不可避免，庸人占據著高位的現象也不可避免，整個行政管理系統就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。

“彼得定律”是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。其具體內容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的?！泵恳粋€職工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數（pq）為零。至于如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關系和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍采用的。

“墨菲定律”、“派金森定理”和“彼得定律”并稱為二十世紀西方文化中最杰出的三大發現。

其次，我們學習了企業文化（包括象文化、鷹文化、狼文化和羚羊文化）、美國和日本企業的潛規則、管理的職能（包括計劃、組織、指揮、控制、協調等五種具體職能）以及管理理論等。

管理理論中包括了泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論。

1、泰羅科學管理理論：

主要內容為：

（1）運用科學的方法制定工作定額。

（2）工具、設備和作業環境的標準化。

（3）實行有差別的計件工資制。

（4）把計劃職能與作業職能分開，以便用科學方法代替原來的經驗工作方法。

（5）對管理組織問題，泰羅主張實行職能制和例外原則。

總之，泰羅的科學管理理論的出發點是謀求最高的勞動生產效率。而他對企業管理學的最大貢獻是主張一切問題都應當用科學的方法去解決，實行各方面的標準化，使個人經驗上升為理論，這就開創了科學管理的新階段。

2、法約爾的組織管理理論：

1）分工；

2）權利和責任要統一；

3）紀律；

4）命令的統一性；

5）指揮的統一性；

6）個人利益服從整體利益；

7）報酬；

8）集權；

9）等級鏈；

10）秩序；

11）公平；

12）保持人員穩定；

13）首創精神；

14）集體精神。

法約爾的貢獻在于他對管理的范疇，管理的組織、職能、管理的原則方面提出了嶄新的觀點，為以后管理理論的發展奠定了基礎。

最后，通過對這門課的學習，真的使我受益匪淺，在平時的課程中，老師也給我們講了很多關于今后生活及工作方面的很多現實問題，這使我們又進一步的了解了當今社會的種種形式，也使我們逐步做好真正步入社會的心理準備。

以上就是我通過對這門課程的學習做出的總結，雖然總結的內容很簡略，但從中我領悟到了很多，我相信這對我今后的生活及工作等方面會有很大的幫助，希望我們能不斷地進步、不斷地成長！

十七冶集團招標公告十七冶集團招標采購中心篇五

本村子不停嚴格執行財務制度，庫存現金不超規定余額，與鎮核對交鎮代管款資金一致，全村子泉幣資金截至20xx年12月31日止，余額為元。

生產設施、公益設施、辦公設備及其他固定資產清理，原資產賬面余額為元，此中由于出售原因清理核銷1宗，核銷余額為元，由于當局贈與盤盈聯想電腦1臺，盤紅利額2840元，清核后資產余額為元。

全村子現有農用地畝，此中農戶承包耕地已確權到戶畝，未確權到戶畝(農戶自留和農戶宅基地等非耕地);扶植用地畝;未應用地畝。

1. 公益性白色路：全村子28條水泥路，總投入837萬元。

2. 橋梁：各類不合品級橋梁28座，總投資335萬元。

通過這次清產核資工作，使我們進一步控制了本村子總資產環境，資產原賬面余額為元，這次資產清理削減資產元， 現實有資產總額為元， 此中，經營性資產0元，非經營性資產元。

總之，我村子通過這次清產核資為契機，進一步加槍坼子級集體資產長效治理，加大集體資產的發包力度，充分應用本村子各類優勢，積極培育和成長壯大農民專業互助組織，引導農民從一產向二、三財產轉移，千方百計為農民提供致富信息和技巧辦事。同時進一步擴張和尋找能增加村子營收入的渠道，繼續壯大村子級經濟實力，然而更好地為農民辦事，為新農村子扶植作供獻。

十七冶集團招標公告十七冶集團招標采購中心篇六

大家好！

今天是今年畢業生第一批入職的新員工簽訂合同的日子，很高興我們公司又擁有了一批新的人員，我代表公司全體員工對你們的加入表示歡迎！今天也是我們公司第一批員工入股簽訂股東協議的日子，x年來的所有努力成為我們今天x位新股東重生的日子，我作為股東之一對新股東的加入表示歡迎和接受！

無論是新員工還是新股東，借今天這樣一個機會和大家交流三個內容：

2、成功的人不是贏在起點而是贏在轉折點，當你面對很多不確定因素的時候，能夠把握自己、清楚定位，知道自己的夢想和目標在那里，面對每一次轉折與變遷都能準確應對，最后贏的一定是你！

x年來隨著公司的不斷發展沉淀下一批很優秀的員工，他們看到了公司經歷的每一步艱難，熬過了公司最痛苦的發展初期，他們不僅僅為公司的發展做出了非常大的貢獻，也在這個過程中得到了很好的歷練，當他們擁有職務、股份、待遇的時候，我想那是他們應得的。作為新員工要懂得只要你付出同樣的努力，你也會在不遠的將來得到你能夠得到的一切，公司在機制的設置上對所有員工都是相同的。咱們公司有個非常好的文化，就是大家彼此之間真誠相待，互幫互愛，我們是個和睦的大家庭，任何人有困難大家都能伸出友愛之手，不會讓你感覺很孤單，不會讓你無依無靠，這是幾年來這幫老員工對公司的巨大貢獻，所以新員工也要敬業愛崗，也要幫助自己的伙伴一起成長！

最后，祝愿新員工順利成長，能為公司的發展壯大做出自己的貢獻！祝愿新股東快快長大，公司的發展需要你們的努力，未來也需要通過你們帶領新生代去共同創造美好的明天！

謝謝大家！