范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

十七冶集團招采篇一

企業(yè)管理，是指企業(yè)的經(jīng)營管理者，按客觀規(guī)律要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行有效地計劃、指揮、控制和協(xié)調(diào)，以適應外部環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一系列活動。

通過這門課的學習，我對所學到的知識內(nèi)容進行了以下總結(jié)：

首先，我們學習了管理學的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、派金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等。以下是列舉我對其中幾個定律的理解：

“墨菲定律”告訴我們的是：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。

“帕金森定律”告訴我們這樣一個道理：不稱職的行政首長一旦占據(jù)領導崗位，龐雜的機構(gòu)和過多的冗員便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個行政管理系統(tǒng)就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。

“彼得定律”是彼得根據(jù)千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。其具體內(nèi)容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。”每一個職工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數(shù)（pq）為零。至于如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關系和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍采用的。

“墨菲定律”、“派金森定理”和“彼得定律”并稱為二十世紀西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)。

其次，我們學習了企業(yè)文化（包括象文化、鷹文化、狼文化和羚羊文化）、美國和日本企業(yè)的潛規(guī)則、管理的職能（包括計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等五種具體職能）以及管理理論等。

管理理論中包括了泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論。

1、泰羅科學管理理論：

主要內(nèi)容為：

（1）運用科學的方法制定工作定額。

（2）工具、設備和作業(yè)環(huán)境的標準化。

（3）實行有差別的計件工資制。

（4）把計劃職能與作業(yè)職能分開，以便用科學方法代替原來的經(jīng)驗工作方法。

（5）對管理組織問題，泰羅主張實行職能制和例外原則。

總之，泰羅的科學管理理論的出發(fā)點是謀求最高的勞動生產(chǎn)效率。而他對企業(yè)管理學的最大貢獻是主張一切問題都應當用科學的方法去解決，實行各方面的標準化，使個人經(jīng)驗上升為理論，這就開創(chuàng)了科學管理的新階段。

2、法約爾的組織管理理論：

法約爾為王城他的經(jīng)營管理理論體系，總結(jié)了實際工作經(jīng)驗，提出了管理的十四條原則。及具體內(nèi)容如下：

1）分工；

2）權利和責任要統(tǒng)一；

3）紀律；

4）命令的統(tǒng)一性；

5）指揮的統(tǒng)一性；

6）個人利益服從整體利益；

7）報酬；

8）集權；

9）等級鏈；

10）秩序；

11）公平；

12）保持人員穩(wěn)定；

13）首創(chuàng)精神；

14）集體精神。

法約爾的貢獻在于他對管理的范疇，管理的組織、職能、管理的原則方面提出了嶄新的觀點，為以后管理理論的發(fā)展奠定了基礎。

最后，通過對這門課的學習，真的使我受益匪淺，在平時的課程中，老師也給我們講了很多關于今后生活及工作方面的很多現(xiàn)實問題，這使我們又進一步的了解了當今社會的種種形式，也使我們逐步做好真正步入社會的心理準備。

以上就是我通過對這門課程的學習做出的總結(jié)，雖然總結(jié)的內(nèi)容很簡略，但從中我領悟到了很多，我相信這對我今后的生活及工作等方面會有很大的幫助，希望我們能不斷地進步、不斷地成長！

十七冶集團招采篇二

為進一步加強財政預算資金編制的科學化、精細化，提高預算資金分配決策的科學性、公開性、公正性，切實做好陽宗海風景名勝區(qū)20xx年度的重點項目績效評價工作，根據(jù)《^v^預算法》、《財政部關于印發(fā)的通知》（財預〔20xx〕163號）、《云南省省級財政支出預算績效評價操作規(guī)程（試行）》（云財評審〔20xx〕39號）、《^v^昆明市委、昆明市人民政府關于全面實施預算績效管理的實施意見》（昆發(fā)〔20xx〕12號）、《昆明市人民政府辦公廳印發(fā)市本級部門預算績效目標管理辦法的通知》（昆政辦〔20xx〕117號）、《云南省項目支出績效評價管理辦法》(云財績〔20xx〕11號)等文件的相關規(guī)定及要求，昆明市財政局陽宗海風景名勝區(qū)分局委托云南華創(chuàng)會計師事務所合伙企業(yè)（普通合伙）對陽宗海風景名勝區(qū)自然村通村公路路面硬化工程建設項目進行績效重點評價，現(xiàn)將評價情況報告如下：

（一）項目概況

1. 項目立項背景

農(nóng)村公路是服務“三農(nóng)”的公益性基礎設施，是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手。全面貫徹黨的十九大精神，認真落實^v^、^v^決策部署，踐行以人民為中心的發(fā)展思想，緊緊圍繞打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，以質(zhì)量為本、安全至上、自然和諧、綠色發(fā)展為原則，深化農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革，加強農(nóng)村公路與農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成上下聯(lián)動、密切配合、齊抓共管的工作局面，推動“四好農(nóng)村路”高質(zhì)量發(fā)展，為廣大農(nóng)民群眾致富奔小康、加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化提供更好保障。

根據(jù)昆明市交通運輸局文件（昆交通〔20xx〕140號）《昆明市交通運輸局關于下達20xx年農(nóng)村公路養(yǎng)護計劃的通知》、昆明市交通運輸局文件（昆交通〔20xx〕26號）《昆明市交通運輸局關于預下達20xx年昆明市自然村通村公路路面硬化工程建設計劃（第六批）的通知》、昆明市財政局陽宗海風景名勝區(qū)分局(陽管財〔20xx〕10號)《關于批復20xx年部門收支預算的通知》等文件的要求，給予配套立項。

2.項目設立依據(jù)

為扎實推進自然村通村公路路面硬化工程建設項目實施，為做好陽宗海區(qū)自然村通村公路路面硬化工作，保障公路安全暢通，根據(jù)《農(nóng)村公路養(yǎng)護管理辦法》、昆明市交通運輸局文件（昆交通〔20xx〕26號）《昆明市交通運輸局關于預下達20xx年昆明市自然村通村公路路面硬化工程建設計劃（第六批）的通知》文件中明確了陽宗海區(qū)20xx年建制村公路路面硬化工程計劃，根據(jù)該文件立項、立項依據(jù)符合區(qū)政府相關規(guī)劃和政府決策并與部門職責密切相關，項目的申請、設立過程符合相關要求。

3.項目實施情況

為了進一步加強自然村通村公路路面硬化工程管理，實現(xiàn)有路必養(yǎng)，有路必管，保障通村公路完好暢通，促進農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展，制定了《昆明陽宗海風景名勝區(qū)管理委員會20xx年農(nóng)村公路公路養(yǎng)護項目實施方案》，方案明確了堅持以科學發(fā)展觀為指導，落實省、市的工作要求，堅持“建、管、養(yǎng)”并重的原則，明確區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村三級政府對農(nóng)村公路管理養(yǎng)護的責任，完善農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體系，為了使該項目能夠順利實施，成立了由局長、副局長、項目負責人為成員的領導小組，具體負責項目的實施與管理工作。嚴格按照相關規(guī)定，明確責任，合理分工，密切協(xié)作，為項目順利實施提供保障。

陽宗海風景名勝區(qū)自然村通村公路路面硬化工程位于陽宗海管委會轄區(qū)內(nèi)，屬陽宗海的基礎設施建設工程，是沿線居民生活、物資運輸?shù)囊粭l重要地方經(jīng)濟通道。項目內(nèi)容主要涉及陽宗鎮(zhèn)。具體項目包括飲馬池-楊柳箐線，楊柳箐線，大山寺線、丁家莊線。

項目具體目標為：

（1）飲馬池—楊柳箐

項目起點k0+000位于飲馬池村口水泥路，路線沿老路布線，止于腳步哨村口。全長公里。

路面改造類型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂礫調(diào)型層

（2）楊柳箐線

路線全長公里。

路面改造類型：10cmc25砼整齊塊石+3cm機軋砂+15cm級配碎石++10cm天然砂礫調(diào)型層

（3）大山寺線

全長公里。

路面改造類型：10cmc25砼整齊塊石+3cm機軋砂+15cm級配碎石++10cm天然砂礫調(diào)型層

（4）丁家莊線

全長公里。

路面改造類型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂礫調(diào)型層

項目實施進度計劃工期5個月150日歷天，從20xx年6月30日—20xx年12月30日，該項目于20xx年12月30日全面竣工。

4.資金來源及使用情況

（1）資金來源

依據(jù)昆明市財政局陽宗海風景名勝區(qū)分局(陽管財〔20xx〕10號)《關于批復20xx年部門收支預算的通知》、《云南省交通運輸廳關于下達20xx年農(nóng)村公路省級養(yǎng)護工程補助資金計劃的通知》（云交規(guī)劃〔20xx〕11號）、《云南省公路局關于下達20xx年農(nóng)村公路養(yǎng)護資金分配使用計劃及大中修工程計劃的通知》（云路農(nóng)〔20xx〕170號）等文件資料，自然村通村公路路面硬化工程項目，項目總投資為23，949，元，其中市級資金380萬元，其余不足資金由省、市、區(qū)級撥付或由其它項目結(jié)轉(zhuǎn)使用。資金明細詳見下表：

（2）資金到位及使用情況

截止評價日，自然村通村公路路面硬化工程建設項目財政實際到位市級資金380萬元。實際使用資金為380萬元，資金使用率為100%，資金使用明細詳見下表：

目前項目已全面竣工，工程款項已全部撥付。

5.組織及管理情況

（1）項目實施主體

本項目主管單位為陽宗海風景名勝區(qū)管理委員會城鄉(xiāng)建設和交通運輸局，負責督促、指導建設單位做好項目建設和管理，對項目的實施、質(zhì)量、安全、進度、效益等總負責。同時制定完善管理制度、財務管理制度、會議制度、信息報送制度等相關制度，統(tǒng)籌做好項目推進協(xié)調(diào)工作，做好項目建設過程的臺賬、資料的收集歸檔，對項目推進過程中存在的問題及時研究解決。

為確保項目工程建設質(zhì)量，項目采用招投標方式進行施工建設，與云南晟楊建設工程有限公司、云南友拓建設工程有限公司等多家設計、施工公司簽訂了委托合同。

（2）保障措施

為確保自然村通村公路路面硬化工程項目的順利進行，陽宗海管委會明確了嚴格實行項目法人責任制、招投標制、監(jiān)理責任制和合同制，加強工程管理，確保工程質(zhì)量。

在項目管理上，根據(jù)云南省政府、昆明市政府、昆明陽宗海風景名勝區(qū)的部署和昆明陽宗海風景名勝區(qū)管理委員會城鄉(xiāng)建設和交通運輸局制定的《陽宗海風景名勝區(qū)農(nóng)村公路養(yǎng)護管理制度》相關要求開展項目管理工作，為確保工程質(zhì)量，并與云南航安工程檢測有限公司、云南云通監(jiān)理咨詢有限公司等檢測、監(jiān)理公司簽訂了委托合同，為項目的安全生產(chǎn)提供保障措施。并實時對項目推進存在問題及時進行專題研究，對工程中存在的不符合規(guī)范要求的質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理不規(guī)范等問題要求執(zhí)行單位整改，同時要求監(jiān)理單位做好工程管理、質(zhì)量整改督促及工程資料整編歸檔工作，為項目的順利實施提供了保障，并就下一步工作進行安排部署。

在資金管理上，城鄉(xiāng)建設和交通運輸局嚴格按照昆明陽宗海風景名勝區(qū)黨政綜合辦公室關于印發(fā)《昆明陽宗海風景名勝區(qū)加強財政性資金使用管理實施意見（試行）》的通知（陽綜辦發(fā)〔20xx〕24號）、《昆明市財政局陽宗海風景名勝區(qū)分局關于印發(fā)財務管理辦法的通知》（陽管財〔20xx]59號〕及《財政專項資金管理辦法》、《昆明陽宗海風景名勝區(qū)管理委員會城鄉(xiāng)建設和交通運輸局財務管理辦法》等相關制度規(guī)定執(zhí)行，項目資金開支嚴格按照國家有關財務管理規(guī)定單獨建賬、專人管理、專款專用。

（二）績效目標

1.預算批復（申報）績效目標

依據(jù)昆明市交通運輸局文件（昆交通〔20xx〕26號）《昆明市交通運輸局關于預下達20xx年昆明市自然村通村公路路面硬化工程建設計劃（第六批）的通知》文件中明確了陽宗海區(qū)20xx年建制村公路路面硬化工程計劃，項目總體績效目標涉及我轄區(qū)內(nèi)陽宗鎮(zhèn)。具體項目包括飲馬池-楊柳箐線，楊柳箐線，大山寺線、丁家莊線。由施工單位于規(guī)定工期內(nèi)完成以上范圍內(nèi)公路路面硬化工程等任務。

項目具體目標為：

（1）飲馬池—楊柳箐

項目起點k0+000位于飲馬池村口水泥路，路線沿老路布線，止于腳步哨村口。全長公里。

路面改造類型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂礫調(diào)型層

（2）楊柳箐線

路線全長公里，主線路線起點k0+000起于曲者村口，路線由西南向東北沿老路布線，直達主線止點k4+，止于自然村村口。支線一：路線起點k0+000接主線k2+330，路線由東向西沿老路布線至村口，長公里；支線二：路線起點k0+000接主線k2+330，路線由北向西南沿老路布線至村口，長公里；支線三：路線起點k0+000接主線k3+560，路線由東向西沿老路布線至村口，長公里；支線四：路線起點k0+000接主線k3+605，路線由南向東北沿老路布線至村口，長公里。

路面改造類型：10cmc25砼整齊塊石+3cm機軋砂+15cm級配碎石++10cm天然砂礫調(diào)型層

（3）大山寺線

全長公里，主線路線起點k0+000起于g324國道，路線由西北向東南沿老路布線，直達主線止點k0+，止于自然村村口。支線路線起點k0+000接主線k0+000，路線由西南向東北沿老路布線至村口，長公里。

路面改造類型：10cmc25砼整齊塊石+3cm機軋砂+15cm級配碎石++10cm天然砂礫調(diào)型層

（4）丁家莊線

全長公里。分為三段，主線項目起點k0+000位于北斗村，路線沿老路布線，止于丁家莊村口，長公里；支線接主線k2+，路線沿老路布線，止于k0+，支線長公里，龍泉寺段，起點接陽宗小營村，順老路至k0+止于龍泉寺，長公里。

路面改造類型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂礫調(diào)型層

項目實施進度計劃：從20xx年6月30日—20xx年12月30日。

2.預算批復（申報）績效指標完成情況

截止至評價日，該項目工程實際完成情況為：

（1）項目于20xx年12月30日已全面完工，完成工程量的100%。

（2）項目完成質(zhì)量：正在申請相關部門驗收。

（一）績效評價目的

全面了解項目管理過程是否規(guī)范、產(chǎn)出目標是否完成以及效果目標是否實現(xiàn)等方面的內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，為以后年度類似項目的開展提供可行性參考建議。在此基礎上，重點分析項目預算編制的合理性、成本支出的真實性和控制有效性，評價財政資金的使用效率和效果，為以后年度編制項目預算提供參考依據(jù)。

（二）績效評價工作方案制定過程

1.前期調(diào)研

通過前期對20xx年自然村通村公路路面硬化工程項目展開調(diào)研，向項目相關單位收集所需文件，通過調(diào)研會議等工作的相繼開展，進一步了解項目情況。

2.研究文件

通過前期調(diào)研結(jié)束后所收集的相關項目資料，通過分析研究相關文件資料，進一步了解項目立項背景及依據(jù)、組織及管理情況、實施內(nèi)容、實施計劃及完成情況，績效目標申報和實現(xiàn)情況，結(jié)合項目特點制定適用的評價指標體系。

3.績效評價指標體系及工作方案的設計

項目評價指標體系主要包括項目決策、項目管理、項目績效三個方面，包括投入、過程、產(chǎn)出及效益。并根據(jù)《昆明市本級部門預算績效自評管理暫行辦法》附件項目支出共性指標體系細化評價指標，使設置的評價指標具有可操作性，能系統(tǒng)反應出項目支出所產(chǎn)生的項目效益。指標分值滿分為100分。一是項目決策指標：占指標權重20%。含2個二級指標，10個三級指標。主要從項目與部門中長期規(guī)劃目標適應性、立項依據(jù)充分性、項目立項規(guī)范性、績效目標設定的合理性及績效指標設定的明確性等方面對項目決策作出評價。二是項目管理指標：占指標權重20%。含3個二級指標，15個三級指標。主要從預算編制合理性、預算調(diào)整規(guī)范性、預算執(zhí)行率、資金使用情況、財務管理制度健全性、財務監(jiān)控有效性、項目管理制度健全性、項目管理制度執(zhí)行有效性、政府采購規(guī)范性及項目自評等方面對項目實施的過程進行評價。三是項目績效指標：占指標權重60%。含2個二級指標，10個三級指標。主要從項目完成情況、完成質(zhì)量以及社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會群眾滿意度及可持續(xù)性等方面對項目產(chǎn)出及其成效進行評價考核。根據(jù)評價得分情況，評價結(jié)果分為：優(yōu)、良、中、差四個等級檔次，具體等級檔次劃分詳見下表：

（三）績效評價原則、評價方法

1.績效評價原則

本次績效評價工作堅持科學規(guī)范、公開公正、績效相關等原則。采用以定量評價為主、定性評價為輔、定量與定性相結(jié)合的方法進行評價。

2.績效評價方法

按照項目績效評價指標體系的要求，采取全面考核與重點考核相結(jié)合、現(xiàn)場評價與非現(xiàn)場評價相結(jié)合的方式，綜合運用對比分析法（實際完成情況與計劃完成情況進行對比，分析項目完成程度）、因素分析法（對投入、過程、產(chǎn)出和效益四個方面的各評價因素進行綜合分析）、公眾評判法（通過發(fā)放滿意度調(diào)查問卷，了解社會公眾對項目實施的滿意情況），通過與項目單位人員座談（財務處相關人員、項目負責人、財務人員等）、資料核查（具體核查項目立項、實施方案、批復、合同等相關資料）。

（四）績效評價實施過程

1.數(shù)據(jù)填報和采集

向項目實施單位收集相關項目實施進度資料、項目實施情況、完成情況，結(jié)合項目現(xiàn)場核實和查閱臺賬等結(jié)果資料進行分析整理。

2.社會調(diào)查

為充分了解陽宗海20xx年自然村通村公路路面硬化工程項目的實施情況和效果、項目實施結(jié)果對周邊環(huán)境的影響程度等，評價組通過對項目點周邊群眾進行了問卷調(diào)查。共計發(fā)放40份調(diào)查問卷，回收有效問卷40份，有效回收率100%，問卷相關內(nèi)容詳見附件二。

本次問卷共設置10個問題，每題最高得分為10分，總分為100分，每個題目評價量化分的設定為從左至右依次遞減分別為9-10分、7-9分、5-7分和0-5分四個分值區(qū)，分別對應優(yōu)（合格）、良（合格）、中（合格）、差（不合格）四個打分區(qū)，問卷總得分為全部有效問卷相加后的算術平均分。

3.數(shù)據(jù)分析和撰寫報告

將項目實施單位、主管單位填報的數(shù)據(jù)結(jié)合通過現(xiàn)場勘查采集到的基礎數(shù)據(jù)，通過分析整理對應考核指標從項目立項、績效目標、投入管理、財務管理、項目實施、項目產(chǎn)出、項目效益等方面逐項考核，并梳理總結(jié)相關項目單位的主要經(jīng)驗及做法及存在問題，對應問題給予建議和改進措施，形成最終報告。

（一）評價結(jié)論

本次績效重點評價運用由項目組設計并經(jīng)專家論證后的評價指標體系及評分標準，通過查閱資料、數(shù)據(jù)采集、問卷調(diào)查及訪談，對陽宗海自然村通村公路路面硬化工程項目績效進行客觀評價，最終評價結(jié)果為分，績效評級為“優(yōu)”。各部分權重和績效分值詳見下表。

（二）績效分析

1．項目決策

項目決策類指標包括項目立項和項目目標兩方面內(nèi)容，由10個三級指標構(gòu)成。權重分為20分，實際得分15分，得分率75%。

(1)項目立項

本項目的設立依據(jù)《農(nóng)村公路養(yǎng)護管理辦法》、昆明市交通運輸局文件（昆交通〔20xx〕26號）《昆明市交通運輸局關于預下達20xx年昆明市自然村通村公路路面硬化工程建設計劃（第六批）的通知》文件的要求立項。政府長期發(fā)展規(guī)劃和政府決策與城鄉(xiāng)建設和交通運輸局的部門職責密切相關，與部門長期規(guī)劃目標相匹配。各年度項目根據(jù)項目需求，開展前期調(diào)研工作，項目的申請、設立過程符合相關要求。

(2)項目目標

陽宗海風景名勝區(qū)管理委員會制定了項目的總體目標，作為項目方管理部門的城鄉(xiāng)建設和交通運輸局根據(jù)目標任務要求，編制了項目績效目標和相應的績效指標，但績效目標缺乏完整性，未設定具體的效益目標，針對于績效指標制定，缺乏定量指標數(shù)據(jù)，未分細化分解成清晰、可衡量的績效指標。

2.項目管理

項目管理類指標包括投入管理、財務管理及項目實施三方面內(nèi)容，由15個三級指標構(gòu)成。權重分為20分，實際得分分，得分率。

(1) 投入管理

城鄉(xiāng)建設和交通運輸局依據(jù)昆明市交通運輸局文件（昆交通〔20xx〕26號）《昆明市交通運輸局關于預下達20xx年昆明市自然村通村公路路面硬化工程建設計劃（第六批）的通知》等文件下達的任務指標及預算數(shù)據(jù)進行申報，具有合理性，且在資金批復到位后按照工程進度及時撥付到實施單位，實施單位依據(jù)具體的管理辦法對項目實施了較為有效的管理，目前項目已竣工驗收完成，但預算資金資金缺口大，預算下達資金不足以支付相應工程款，需從相關項目中調(diào)配使用，預算執(zhí)行率為。

(2) 財務管理

通過對項目單位進行走訪、現(xiàn)場調(diào)查及察看相關臺賬資料、管理制度及政府采購相關材料等，項目單位預算資金使用符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理制度規(guī)定及有關專項資金管理辦法的規(guī)定，資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)，根據(jù)項目預算批復及合同規(guī)定用途使用資金，未發(fā)現(xiàn)截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。

（3）項目實施

通過查驗主管單位提供的相關資料，為保障項目順利實施，城鄉(xiāng)建設和交通運輸局定期組織會議解決項目中實際遇到的難點問題，對項目實施單位進行檢查、考核。項目實施單位為保障項目順利實施，制訂了較為完善的管理制度。項目采購方式合規(guī)、采購流程規(guī)范。工程建設項目委托工程監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、資金撥付等方面進行監(jiān)督管理。實施單位編制了財務管理制度、工程管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、文明施工管理辦法等，并進行了相關交底，確保項目質(zhì)量管理有據(jù)可依、有條不紊。項目已全面竣工，正在申請相關部門驗收。

3.項目績效分析

項目績效類指標包括項目產(chǎn)出和項目效果兩方面內(nèi)容，由10個三級指標構(gòu)成。權重分為60分，實際得分58分，得分率。

(1)項目產(chǎn)出

根據(jù)項目主管部門城鄉(xiāng)建設和交通運輸局提供的相關實施方案等文件及實地調(diào)查，截止20xx年12月30日，20xx年自然村通村公路路面硬化工程項目已完成了全部工程內(nèi)容，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，工程正在申請相關部門驗收。

項目具體完成情況如下：

項目涉及我轄區(qū)內(nèi)陽宗鎮(zhèn)。具體項目包括飲馬池-楊柳箐線，楊柳箐線，大山寺線、丁家莊線。具體為：

（1）飲馬池—楊柳箐

項目起點k0+000位于飲馬池村口水泥路，路線沿老路布線，止于腳步哨村口。全長公里。

路面改造類型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂礫調(diào)型層

（2）楊柳箐線

路線全長公里。

路面改造類型：10cmc25砼整齊塊石+3cm機軋砂+15cm級配碎石++10cm天然砂礫調(diào)型層

（3）大山寺線

全長公里。

路面改造類型：10cmc25砼整齊塊石+3cm機軋砂+15cm級配碎石++10cm天然砂礫調(diào)型層

（4）丁家莊線

全長公里。

路面改造類型：20cm水泥混凝土+15cm天然砂礫調(diào)型層

（2）項目效果

1）社會效益

公路運輸在農(nóng)村地區(qū)是一種十分重要的交通方式，農(nóng)村公路建設和其他交通方式相比具有建設難度小，經(jīng)濟效益高的優(yōu)點，還能夠更好地滿足人民群眾日常出行的需要。通過自然村通村公路路面硬化工程項目的實施，一方面改善了基礎設施的落后狀態(tài)，方便了老百姓的出行，另一方面提高了沿線村民的交通出行質(zhì)量，提高了村民生活水平，為新農(nóng)村建設奠定基礎，對促進社會和諧穩(wěn)定具有十分重要的意義。

2）經(jīng)濟效益

自然村通村公路路面硬化工程項目的實施是區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的需要，是農(nóng)村公路建設中的重要控制環(huán)節(jié)，農(nóng)村道路硬化作為鄉(xiāng)村建設中的一環(huán)，最近幾年一直在推進實行。本項目的實施有效提高了當?shù)卮迕竦慕煌ǔ鲂匈|(zhì)量，改善了當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活條件，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新農(nóng)村建設，也為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展提供了新的機遇，給村民創(chuàng)造了一個較好的交通經(jīng)營環(huán)境，從而促進社會經(jīng)濟發(fā)展，其間接經(jīng)濟效益遠遠大于工程的直接經(jīng)濟效益。

3）生態(tài)效益

自然村通村公路路面硬化工程項目的實施，通過對公路路面塌方及路面修補建設等項目的整治建設，使農(nóng)村公路路狀和路容路貌得到了較大提升，改變過去泥土路和碎石路的“晴天塵土飛揚，雨天淤泥難行”，盡可能降低噪音污染、大氣污染、粉塵污染等污染程度，良好的公路路面還能降低環(huán)境污染力度，即保護了生態(tài)、又改良了環(huán)境，盡一步做好平整、滯塵、降噪，防止水土流失，保持生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)。

4）可持續(xù)性影響

通過實施自然村通村公路路面硬化工程項目、促進公路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障和延長了農(nóng)村公路的使用壽命，較大幅度的提升了交通通行質(zhì)量，改善了道路行駛環(huán)境，保持農(nóng)村公路處于良好的使用狀態(tài)。一條路就是一條經(jīng)濟帶，良好的道路交通狀況可拉動沿路的農(nóng)村經(jīng)濟，經(jīng)濟要發(fā)展，交通要先行。同時，良好的道路狀況也為自然災害救助提供了便利的交通保障。農(nóng)村公路路面硬化拉近城鄉(xiāng)距離，促進城鄉(xiāng)融合，沿路良好的生態(tài)環(huán)境，改善和提高了沿路居民的生活交通質(zhì)量，帶動農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

5）群眾滿意度

通過對本項目進行問卷調(diào)查，發(fā)放問卷40份，回收有效問卷40分，最終滿意度=全部有效問卷得分的算術平均分，通過統(tǒng)計得出周邊受益群眾滿意度為91%。

（一）存在的問題

1.項目實施管理人員較少

由于陽宗海區(qū)成立時間短，負責交通基礎設施建設人員僅有兩人，平時不僅要管控工程質(zhì)量，還要兼顧各個市級對口部門下發(fā)的相關任務，包括公路管養(yǎng)、路面硬化、交通安全、公交車開通等工作，有時分身乏術，不能做到多方兼顧。

2.項目管理機制還不夠完善

農(nóng)村公路路面硬化機制是促進其性能發(fā)揮的關鍵。在項目實施過程中，項目管理機制還不夠完善。如部分道路存在質(zhì)量問題，部分道路被村民稱作“豆腐工程”，鋪設的路面只為好看，實際上偷工減料，質(zhì)量標準不過關，有些原已硬化的路面經(jīng)車碾壓一段時間就起皮破損，既影響美觀，又阻礙車輛平穩(wěn)通行等問題，加上后期養(yǎng)護和維修意識淡薄，導致已建道路沒有很好的發(fā)揮其預期的作用。

3.項目沒有完善的實施管理措施、項目績效管理不夠重視

經(jīng)過查閱項目方提供的相關資料及訪談，該項目在預算申報時，編制了項目任務目標及指標體系，項目實施也基本圍繞著預算申報目標有序開展，但細化績效指標缺乏具體的數(shù)據(jù)支撐。主管部門未根據(jù)《昆明市本級部門預算績效自評管理暫行辦法》中的要求對項目實施績效全過程管理，在自評工作中未建立相應健全的績效指標體系。

（二）建議和改進措施

1.安排專業(yè)的項目實施管理人員

農(nóng)村公路的硬化作為鄉(xiāng)村建設中的一環(huán)，是一項長期的，連續(xù)的工作，最近幾年一直在推進實行。農(nóng)村公路路面硬化項目實施起來，工作內(nèi)容繁雜，點多面廣，公路硬化難度大、內(nèi)容多，對管理人員的專業(yè)知識技能要求高，因此有必要安排專業(yè)的項目實施管理人員進行常年的跟蹤管理，以保持良好的農(nóng)村道路交通環(huán)境。

2.加強項目管理相關制度的健全

農(nóng)村公路路面硬化管理制度是促進其性能發(fā)揮的關鍵。針對項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的不足之處，進一步完善項目管理機制與養(yǎng)護機制，進一步提升農(nóng)村公路路面硬化資金的利用和效果。注重建設過程中的質(zhì)量管理，提升公路路面硬化資金的利用和公路路面硬化的效果。

3.完善實施管理措施、建立健全績效目標考核機制

建議主管部門加強項目績效管理工作，全面推進預算績效跟蹤及建全實施管理措施，根據(jù)具體項目設定相應績效考核指標，包括項目的進度、成效等，對項目實施進行全過程績效跟蹤管理，及時掌握項目實施進度以及階段性績效目標實現(xiàn)情況，遇到問題及時解決，建全實施管理措施有助于推進項目的有效執(zhí)行及項目的順利實施，并加強評價結(jié)果應用，落實“花錢必問效，無效必問責”的方針，將評價結(jié)果作為安排預算、加強資金撥付合理性的主要參考。

十七冶集團招采篇三

尊敬的各位大學生、新員工們：

歡迎大家來到咱們京滬鋪架項目工作！

首先，我謹代表京滬鋪架項目領導及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎。借此機會，也對同學們順利完成學業(yè)、并學有所成表示熱烈的祝賀！對在大家成長過程中付出了心血和汗水、關心與支持的父母老師、親朋好友表示崇高的敬意！

莘莘學子、十年寒窗，你們選擇了中國鐵建、來到了京滬鋪架項目，為這個大家庭注入了新鮮的血液，增強了活力。從一名學生到新員工，從一名新員工到優(yōu)秀員工要經(jīng)過一個歷練的過程，懇請大家盡快做好角色轉(zhuǎn)換，去除嬌柔，增添剛強，將所學的專業(yè)知識充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展注入新知識、新理念、新力量。要看到希望、看到未來，要積極主動到最需要的工作崗位上去，發(fā)揮個人的聰明才智，為京滬鋪架項目的建設出謀劃策，勤奮工作、艱苦奮斗，努力成為企業(yè)的優(yōu)秀人才，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最根本的動力，是企業(yè)最重要的資源。鐵建集團是我們成就事業(yè)的平臺，是我們施展才能的舞臺。我們始終堅持以待遇留人、環(huán)境留人、感情留人、事業(yè)留人，為人才創(chuàng)造良好的工作、生活和學習條件。

同學們，你們剛剛走出校園，踏上工作崗位，作為新時期的時代驕子，你們年輕好學，富有知識和朝氣。你們將是鐵建集團創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。

為了使同學們盡快適應鐵建，融入團隊。希望大家能夠做好三項準備：

一是希望大家做好思想上的準備。牢記：忠誠是無價之寶，忠誠企業(yè)，忠誠自己從事的事業(yè)。樹立正確的人生觀和價值觀，樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，做好職業(yè)規(guī)劃，把個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。“千里之行，始于足下”。一定要走好每一步，不要輸在起跑線上。

二是希望大家做好艱苦奮斗的準備。只有吃得苦中苦，方為人上人。用“勞動光榮、快樂工作”來激勵自己，提倡“勇于吃苦、積極進取、樂于奉獻”的精神和勇于創(chuàng)新的意識，把自己的工作當作自己的事業(yè)來干，全身心投入到事業(yè)之中，才會取得巨大成功。

三是希望大家做好學習的準備。終身學習，永無止境。一定要把在學校里學習到的理論知識與實際工作相結(jié)合，在實踐中不斷總結(jié)與創(chuàng)新。

“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”。這里就是你放飛夢想的地方。愿大家在鐵建集團里，努力掌握科學文化知識，刻苦鉆研本職技能技術，不斷提高自身的知識能量和綜合素質(zhì)，把全部的聰明才智都奉獻到鐵建事業(yè)上來，通過對人生的至高追求，來塑造多姿多彩的金色年華。

最后，再次歡迎同學們的到來，并預祝大家在京滬鋪架項目取得優(yōu)異成績！

十七冶集團招采篇四

本村一直嚴格執(zhí)行財務制度，庫存現(xiàn)金不超規(guī)定余額，與鎮(zhèn)核對交鎮(zhèn)代管款資金一致，全村貨幣資金截至2020年12月31日止，余額為元。

生產(chǎn)設施、公益設施、辦公設備及其他固定資產(chǎn)清理，原資產(chǎn)賬面余額為元，其中由于出售原因清理核銷1宗，核銷余額為元，由于政府贈與盤盈聯(lián)想電腦1臺，盤盈余額2840元，清核后資產(chǎn)余額為元。

截至20xx年12月31日止，全村長期負債元本次償還長期借款84900元至專項應付款3組集體土地租金 專項應付款中3248元轉(zhuǎn)入村經(jīng)營收入，清核后村集體實有債權金額為元，

全村現(xiàn)有農(nóng)用地畝，其中農(nóng)戶承包耕地已確權到戶畝，未確權到戶畝(農(nóng)戶自留和農(nóng)戶宅基地等非耕地);建設用地畝;未利用地畝。

1. 公益性白色路：全村28條水泥路，總投入837萬元。

2. 橋梁：各種不同等級橋梁28座，總投資335萬元。

通過這次清產(chǎn)核資工作，使我們進一步掌握了本村總資產(chǎn)情況，資產(chǎn)原賬面余額為元，這次資產(chǎn)清理減少資產(chǎn)元， 現(xiàn)實有資產(chǎn)總額為元， 其中，經(jīng)營性資產(chǎn)0元，非經(jīng)營性資產(chǎn)元。

十七冶集團招采篇五

今年支架車間在公司有關領導的正確帶領下，全體工作人員克服困難，團結(jié)一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務，為公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻。現(xiàn)就支架車間年工作情況進行如下總結(jié)。

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務這條主線。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

支架車間根據(jù)實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型。疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實體現(xiàn)。

利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī)，這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

在今后的工作中，我會充分調(diào)動一切積極因素，團結(jié)并帶領車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。

十七冶集團招采篇六

（一）項目所屬單位市政總公司基本情況簡介

市政總公司為副處級公益二類事業(yè)單位，隸屬邵陽市城市管理和綜合執(zhí)法局，編制360人，實有在編人員227人。工作職責是：負責全市城區(qū)道路、排水、橋梁及其附屬市政公用設施的日常管理及養(yǎng)護維修及市政工程設施方面的城市防汛、防澇、抗冰雪等突發(fā)應急事件的具體實施。

（二）項目資金分配情況

（1）項目資金使用情況

20xx年度道路維護專項資金共2，萬元 ，資金到位率100%。

（2）實際支出情況

共計支出2，萬元，其中：城市主、次干道路面防治支出萬元；人行道維護支出萬元；排水設施維護支出萬元；橋梁日常監(jiān)測及管護支出萬元；西湖橋下專項維護支出萬元；政府采購——日常維護設備萬元。

(一)績效評價目的

本次績效評價的目的是強化財政支出的管理意識和績效意識，及時發(fā)現(xiàn)市政工程日常維護項目管理的薄弱環(huán)節(jié)并提出建議，總結(jié)經(jīng)驗，分析存在問題及原因，進一步提高市政工程日常維護的管理水平和使用效益。

(二)績效評價過程

1、前期準備

（1）根據(jù)根據(jù)《邵陽市財政局關于開展20xx年度城市道路維護項目資金重點績效評價工作的通知》（邵財績〔20xx〕7號）的要求，成立了績效評價工作指導小組，布置績效評價工作。

（2）邵陽市財政局制定績效評價指標體系、評價標準后，下發(fā)績效評價通知。

（3） 根據(jù)通知，由湖南弘信園會計師事務所成立績效評價工作組，負責實施績效評價的具體工作，開展現(xiàn)場評價。

2、組織實施

（1）項目單位自評。項目單位按照績效評價通知的要求，歸納整理項目建設資料，開展績效自評工作，向績效評價工作組提交包括專項資金財務賬簿、憑證等基礎數(shù)據(jù)和相關資料信息。

（2）現(xiàn)場評價。通過采用核查資金使用、項目建設的有關賬目、座談、調(diào)查問卷、實地察看建設情況等方式，采集績效評價的相關數(shù)據(jù)。

（3）績效評價工作組審核。績效評價工作組通過對單位提交的資料查證、復核并進行綜合分析，審核專項資金使用的真實性、合法性及合規(guī)性。

（4）匯總分析，撰寫評價報告。根據(jù)審核后的項目單位報送的基礎數(shù)據(jù)和項目績效報告，以及現(xiàn)場抽查的項目評價、評分情況，對基礎數(shù)據(jù)進行匯總和綜合分析，形成績效評價報告。

（三）評價結(jié)論

根據(jù)《邵陽市20xx年城市道路維護項目資金項目績效評價指標表》，從項目決策、項目管理、項目績效等三大項指標逐一進行評價打分，經(jīng)綜合評價，該項目資金支出基本合理、規(guī)范、有效，取得了較好的經(jīng)濟、社會效益，績效評價綜合得分為85分，等級為“良好”。

（一）項目組織情況

20xx年市政總公司較好地完成了各項工作任務，保證了主干道車行道完好率93%，人行道（含側(cè)石、護欄）完好率97%，排水管渠完好率97%，井座井蓋完好率98%，市政設施維護與工程施工質(zhì)量安全零事故。

（二）政府采購和招投標情況

道路維護經(jīng)費的采購項目未執(zhí)行招投標程序，招投標制度未有效執(zhí)行。道路維護用商品砼和瀝青為日常維護所需材料，年度采購累計額度超過100萬以上，未見招投標的相關資料。

（三）財務管理情況

資金預算未有效執(zhí)行，支出內(nèi)容與立項計劃內(nèi)容的不完全符合。

（一）市政總公司認真履行市政設施養(yǎng)護職責。市政設施維護與工程施工質(zhì)量安全零事故。20xx年市政道路橋梁等項目均得到較好維護。20xx年市政道路維護工作監(jiān)管到位，無媒體曝光批評并負責的事例。

（二）積極投入抗洪防澇工作。結(jié)合我市歷年防澇搶險實際情況，市政總公司制定了嚴密的防汛抗?jié)硲鳖A案。

（三）全力配合市委市政府的各項重大活動安排。

（四）完善“110”社會聯(lián)動承諾服務。20xx年共接警受訴400余次，均做到了接后必處，處后必復。

（一）項目立項政策依據(jù)不足。

（二）道路維護經(jīng)費的采購項目未執(zhí)行招投標程序，招投標制度未有效執(zhí)行。

（三）專項資金未按績效管理的要求進行績效目標編制績效管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行不徹底。

（四）專項資金支出范圍與項目立項范圍不完全符合。

（五）維護計劃與巡查、市民投訴關聯(lián)度不夠高，聯(lián)系渠道不暢。

（一）樹立績效意識，強化主體責任，加強績效管理，把績效工作規(guī)范化、精細化。

（二）嚴格執(zhí)行招投標制度，提高采購資金的使用效益。

（三）嚴格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)和財務管理制度，規(guī)范資金使用。

（四）建立健全公眾服務平臺，完善服務渠道，及時反饋群眾意見。

十七冶集團招采篇七

各位新同仁大家好：

首先，非常歡迎各位加入三一公司，從今天起，你們將成為這個企業(yè)的重要成員。我們將在共同信任的基礎上，度過你在公司工作的歲月。

現(xiàn)在是一個高科技，高技術的時代。三一公司以高技術為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的高科技企業(yè)。以它的歷史使命。它要求全體公司員工堅持合作走集體奮進的道路。現(xiàn)代的競爭是系統(tǒng)鏈條的競爭，經(jīng)銷商，供應商是共同合作的關系，不是博弈的關系，需要大家共同組建一個強大的領導團隊和系統(tǒng)鏈條。

隨著三一公司持續(xù)地發(fā)展，從跨百億到攀千億，三一有著更為宏偉的目標，那就是把三一打造成世界500強的企業(yè)。作為一家有理想有抱負的企業(yè)。本著以“人類因夢想而偉大”的夢想，我相信各位有能力通過創(chuàng)新與努力向世界貢獻一個一流的，受人尊敬的，能夠創(chuàng)造財富的世界級企業(yè)。

20xx年，是服務精細化年，是營銷與服務相輔相成，攜手共進年，是管理理念與工作方法全新突破年。公司將引入國際服務理念和標準，以業(yè)績?yōu)閷颍喕鞒蹋訌娭贫群蜆藴驶ㄔO，強化執(zhí)行力，推行內(nèi)部審計和問責制，全面提升服務隊伍的綜合素質(zhì)，改善配件供應，合理引導，規(guī)范客戶的期望值，繼續(xù)引領企業(yè)潮流，從而實現(xiàn)客戶，企業(yè)，員工三贏目標。

進入三一并不意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇，。以“依托三一，實現(xiàn)自我”為核心。展示企業(yè)形象，推介精銳新品，“品質(zhì)改變世界”“一切為了客戶”的經(jīng)營理念。認同三一文化。梁穩(wěn)根說：三一人只要做一件事，那就是“品質(zhì)改變世界”，三一要用最高的產(chǎn)品品質(zhì)改變中國低劣產(chǎn)品的世界形象。

公司要求每位員工要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個多災多難，剛剛振興的民族，只有大家有夢想，就能夠進行艱苦搏擊。我們總會有一天，在世界工程機械的舞臺上，占據(jù)一席位置。公司員工應遵守公司的管理和制度，提倡“先做人，后做事，品質(zhì)改變世界”的原則。不盜竊、不腐化。嚴于律己，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評的方法，提高自己，幫助別人。

最后，希望您能盡快融入這個大家庭，為三一做出貢獻。同時，也希望您能夠勝任、愉快及滿意這項工作。

工作順利!

謝謝大家!

十七冶集團招采篇八

各位新同事：大家下午好!

首先，我代表十七冶工程科技公司及全體員工，對同學們選擇科技公司、加入科技公司表示最真摯的歡迎!

今天是一個特別的日子，對在座的各位同學們而言，將是人生中一個重要的里程碑。我知道，此時此刻，雖然母校的囑托還在你們的腦海里縈繞，畢業(yè)的鐘聲還在你們的心中回響，但是你們已經(jīng)站在了一個全新的起跑線上了。明天，各位同學就要走向各自的工作崗位。今天，借此機會來跟同學們見面、交流，并與同學們共勉。從此，我們將與科技公司同呼吸、共命運。

每當這個時候，看到你們青春洋溢的臉龐，我的內(nèi)心也很激動，欣喜、牽掛、期待的心情交織在一起。欣喜的是你們風華正茂、意氣風發(fā)、滿懷豪情的來到科技公司，給企業(yè)帶來了充滿希望的新生力量;牽掛的是你們即將走向不同的工作崗位，能否盡快實現(xiàn)人生角色的轉(zhuǎn)換，是否做好了充分的思想準備;期待的是你們早日成才，在崗位上建功立業(yè)。

下面，我將對接收畢業(yè)生的機關部門及各經(jīng)營實體提幾點要求，同時對同學們提幾點希望。

一、對機關部門及各經(jīng)營實體的幾點要求。在座的各位新同學及早他們加盟公司的學哥學姐們都是我們科技公司的新生力量，是公司健康可持續(xù)發(fā)展的人力資源保證，也是公司未來的技術骨干和管理人才。在此我要求機關部門及各經(jīng)營實體做好以下幾項工作：

1、機關部門及各經(jīng)營實體領導要高度重視新員工的接收工作，要組織好新員工安置和分排工作，使新員工盡快適應新環(huán)境，盡快熟悉企業(yè)。

2、機關部門及各經(jīng)營實體要全方位關心新員工的生活，體現(xiàn)企業(yè)以人為本的宗旨。對待新員工，工作上要嚴格要求，生活上要悉心關懷。要利用各種載體，組織開展形式多樣的活動，讓新員工切實感受到企業(yè)的凝聚力。

3、機關部門及各經(jīng)營實體要關注新員工的思想動態(tài)，要充分發(fā)揮黨、工、團組織的政治核心和保證作用，引導新員工樹立正確的人生觀、價值觀;要加強對新員工敬業(yè)愛崗、人生價值的主題教育。機關部門及各經(jīng)營實體領導要定期和新員工溝通思想，認真傾聽他們的意見，逐步引導他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展建言獻策。

4、機關部門及各經(jīng)營實體要建立人才培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標，做好新老員工的“傳、幫、帶”工作，建立“導師帶徒”制度。要加強新員工專業(yè)技術和業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)，注重拓展專業(yè)領域的相關培訓，注重理論和實踐的有機結(jié)合，使新員工在工作崗位上成長起來，盡快成為公司發(fā)展壯大的中堅力量。

二、對新員工的幾點希望

1、愛崗敬業(yè)，珍惜機會。施工企業(yè)工作條件相對艱苦，但是我們既然選擇了，就應該安下心來，在工作崗位上踏踏實實做點事情，這對你們今后的發(fā)展至關重要。這幾年，公司對招收畢業(yè)生的力度較大，絕大部分同學對自己的定位比較現(xiàn)實，體現(xiàn)了受過高等教育的綜合素質(zhì)。我希望你們能盡快適應科技、進而融入科技、扎根科技公司。

2、適應環(huán)境，融入團隊。希望同學們能盡快融入到新的工作環(huán)境之中。在我們的工作過程中，絕大多數(shù)工作都要靠一個團隊去完成，所以要主動將個人的成長與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，培養(yǎng)自己的團隊合作意識，強化組織紀律性，讓自身的素質(zhì)在企業(yè)發(fā)展中得到提升。

3、加強學習，善于總結(jié)。在新的崗位上，同學們既要善于從實踐中學習，又要繼續(xù)善于從書本中學習，要保持良好的學習習慣。很多人參加工作后就放松了學習，時間長了，差距就慢慢拉開了。所以一定要善于學習、勤于思考，有目標的拓展自身的知識結(jié)構(gòu)，不斷掌握新知識、新技術、新工藝，這樣才能在工作中不斷創(chuàng)新。

4、敬重長者，勇于超越。“看人挑擔終覺輕，事非經(jīng)過不知難”。同學們在工作中一定要虛心，多向有經(jīng)驗的老同志老大哥學習，遇到問題多請教。公司一直堅持“導師帶徒”制度，希望同學們能多向他們?nèi)〗?jīng)，取長補短，學以致用，力爭超越。

同學們，從今天開始，你們已成為十七冶工程科技公司這個大家庭中的一員，你們的人生也將進入一個嶄新的階段。我衷心的祝愿你們在公司“以創(chuàng)新為先導，以創(chuàng)利為目標”的經(jīng)營理念的引領下，把激情和理性共存、創(chuàng)新和扎實并舉，為公司的健康快速發(fā)展發(fā)揮你們的聰明才智，實現(xiàn)你們的人生價值。

最后，祝愿同學們生活愉快、工作順利、未來更美好!

謝謝大家!

十七冶集團招采篇九

20xx年2月2日至3月30日，我新華書店參加區(qū)新華書店清產(chǎn)核資會議后，結(jié)合我店實際，成立了清產(chǎn)核資領導小組和清產(chǎn)核資辦公室，制定了清產(chǎn)核資實施方案，并于2月9日召開了清產(chǎn)核資會議，我店領導、中層干部及相關部門的工作人員都參加了會議。會上主要傳達區(qū)新華書店領導的講話精神，講解了我店清產(chǎn)核資的實施方案并組織學習了相關文件。現(xiàn)將我我店清產(chǎn)核資的工作情況匯報如下：

（一）清產(chǎn)核資工作基準日

我我店清產(chǎn)核資基準日確定為20xx年12月31日，以20xx年4月15日為盤點日。

（二）清產(chǎn)核資范圍

根據(jù)^v^有關清產(chǎn)核資的規(guī)定，我我店此次清產(chǎn)核資范圍包括：我店本部、送電第一分我店、送電第二分我店、送電第三分我店、變電分我店、建筑分我店和鐵塔廠。

（三）清產(chǎn)核資工作具體實施情況

1、成立清產(chǎn)核資領導小組。我店領導非常重視這次清產(chǎn)核工作，成立了以經(jīng)理為組長、總會計師為副組長，相關部室負責人為成員的清產(chǎn)核資領導小組，主要負責我店清產(chǎn)核資工作的組織領導和統(tǒng)一部署。

2、成立清產(chǎn)核資辦公室。我店清產(chǎn)核資領導小組下設清產(chǎn)核資辦公室，清產(chǎn)核資辦公室設在我店財務部，由財務部長擔任清產(chǎn)核資辦公室主任，辦公室具體負責制訂我店清產(chǎn)核資實施方案，組織實施我店清產(chǎn)核資的具體工作。

3、成立清產(chǎn)核資工作組。我店清產(chǎn)核資辦公室按職責分工，落實到人，成立賬面資產(chǎn)清查組、設備（工器具）組、材料物資組、不動產(chǎn)組（土地、房屋）。

（1）賬面資產(chǎn)清查組：由財務部負責，審計室協(xié)助。主要做了以下工作：

①負責我店的賬務清理，并監(jiān)督指導我店各單位開展各項賬務清理工作；

②擬訂我店清產(chǎn)核資實施方案和有關規(guī)章制度，組織落實清產(chǎn)核資工作；

③定期召開清產(chǎn)核資工作協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)清產(chǎn)核資參與主體之間的關系。

（2）設備（工器具）組：由設備機具部負責，財務部、經(jīng)理工作部協(xié)助。主要做了以下工作：

①對我店的固定資產(chǎn)進行清理、登記、核對和查實；

②對我店固定資產(chǎn)進行整理造冊；

③整理清產(chǎn)核資工作檔案。

（3）材料物資組：由物資部負責，財務部協(xié)助。主要做了以下工作：

①對我店的庫存物資進行清理、登記、核對和查實；

②對我店庫存物資進行整理造冊；

③整理清產(chǎn)核資工作檔案。

（4）不動產(chǎn)組（土地、房屋）：由物業(yè)部門負責，財務部協(xié)助。

我店清產(chǎn)核資工作從2月9日至3月30日，歷時近兩個月，清產(chǎn)核資辦公室先后多次召集有關單位、部室人員進行協(xié)調(diào)；本次清產(chǎn)核資的基礎環(huán)節(jié)在實物清查。對實物資產(chǎn)的清點，我我店分兩步走：

先由分我店實物資產(chǎn)保管人和分我店財務人員共同清查，要求盤點人員見物就點，點完后再與財務賬核對其所有權，確定是否為我店資產(chǎn)；分我店將盤點表交我店后，由財務部核對，并派人到施工現(xiàn)場、物資倉庫進行實地抽盤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在清理過程中，物資保管人員對積壓物資提出了處理意見，我店成立了內(nèi)部鑒定小組，共同對報損的實物進行現(xiàn)場鑒定，并提出了鑒定意見。我店這次清產(chǎn)核資的重點放在了對債權債務的清理上。我們首先對往來款項進行函證，對清債權；其次，對賬齡進行分析，查出一些長期掛賬的往來款項，并分析形成的原因。損失證據(jù)的收集相當困難，反復多次到我店檔案室進行核查，往前一直查閱到1988年的會計檔案，找出原始依據(jù)，找當事人和我店法律顧問了解情況，到工商局、甚至出差到債務方取證，了解賬務形成的真正原因，并提出了處理意見。

①按原會計制度清查出的資產(chǎn)凈損失19,097,元，其中：其他應收款16,085,元，待處理流動資產(chǎn)1,219,元，存貨1,266,元，低耗品409,元，固定資產(chǎn)報廢117,元。

②按《廣西新華書店集團有限公司計提資產(chǎn)減值準備試行辦法》預計的資產(chǎn)損失6,264,元，其中：應收款預計損失4,099,元；長期股權投資預計損失2,165,元。

（1）90年代部分重大決策沒有文字依據(jù)，沒有合同、協(xié)議。

（2）長年掛帳的款項沒有及時查明原因，沒有根據(jù)有關資料及時對債權進行追索。

（3）合同意識較淡薄，沒有按合同辦事的習慣，或草簽的合同、協(xié)議條款不嚴謹。

（4）在建工程結(jié)算嚴重滯后。

（5）資產(chǎn)管理交叉銜接的地方職責不夠分明。

（1）相關人員要加強對法律、法規(guī)的學習，增強法律意識和合同意識，嚴把合同關，養(yǎng)成按合同辦事的習慣。

（2）我店的重大投資，一定要經(jīng)過合法程序，要進行充分的論證，要經(jīng)過我店領導班子的集體決策，在權限范圍內(nèi)謹慎投資。

（3）完善各項管理制度和內(nèi)控制度，制定切合實際、操作性強的制度，加強對制度執(zhí)行的監(jiān)控力度。

（4）定期、不定期地清理債權、債務，及時了解資產(chǎn)質(zhì)量狀況，避免債權難以收回。

（5）嚴格基建合同的審簽，加強基建過程監(jiān)控，嚴格現(xiàn)場簽證，避免結(jié)算糾紛，加快工程結(jié)算。

（6）對材料物資的采購要加強監(jiān)督，要考慮資金占用、存貨減值等機會成本，盡量避免不必要的存貨損失。

十七冶集團招采篇十

依云度假酒店總經(jīng)理歡迎詞大家好!依云度假酒店有你們加盟，我感到萬分高興，你們的加盟為依云度假酒店注 入了新的血液，添加了新的希望。在這里，我代表依云度假酒店，對各位表示熱烈的歡迎! 我們有幸能夠相聚在這個大家庭，這是一種緣份。你們有幸走進依云度假酒店，酒店也會為 你們的加入感到自豪。

我相信無論將來你們走向何方，你們在依云度假酒店度過的歲月將會 是愉快的、有價值的，會成為你們一生當中難以忘懷的。

我獻給大家三個詞：敬業(yè)，勤奮，腳踏實地。敬業(yè)是所有員工第一美德，也應該是我們 聰明的生存之道。敬業(yè)表面上看好像是為公司，其實終生受益的卻是你們自己。每個人都有工作的能力，但是，只有敬業(yè)的工作態(tài)度，才能讓一個人具有最佳的精神狀態(tài)，才能夠?qū)⒆?己的工作能力發(fā)揮到極致。

勤奮是我們永遠不過時的敬業(yè)精神。

一個人的成功外部因素是重要的，但更為重要的是自己的勤奮、努力以及腳踏實地努力的工作，從小做起，細節(jié)成就完 美。

公司的進步取決于每一名員工的能力和業(yè)績，要學會正確的思考方法和工作方法。公司會提供給你們一些學習的機會，但是，自我的培養(yǎng)更加重要，要有意識的培養(yǎng)自己，適應 公司發(fā)展的需要。不要光指望他人，自己要多請教，放下架子，努力使自己的興趣和工作結(jié)合起來，快樂的工作，體會到工作的喜悅和滿足，這樣你的職業(yè)生涯才會是豐富多彩的。我 相信，大家能夠與酒店共同成長。

您有幸進入了依云度假酒店。

我們也有幸獲得了與您的合作。

我們將在共同信任和相互理解的基礎上， 度過您在依云度假酒店的歲月。

這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。事實將證明，你們來到依云度假酒店是你們正確的選擇，鼓起你們的勇氣，拿出你們的 激情，我們一同努力，努力是主動的，努力是追求，努力是智慧，努力更是忠誠，努力意味著辛苦，努力意味著付出，努力的過程肯定是酸甜苦辣的，而努力的結(jié)果注定是豐收和喜悅 的。祝愿你們收獲事業(yè)、收獲成功

十七冶集團招采篇十一

（一）項目立項背景及實施目的

按照^v^、^v^關于做好防汛抗洪搶險救災工作的決策部署，為進一步提高防洪減災能力，20xx年12月^v^決策實施防洪減災薄弱環(huán)節(jié)建設。20xx年5月，水利部、國家發(fā)展改革委、財政部聯(lián)合發(fā)布《加快災后水利薄弱環(huán)節(jié)建設實施方案》（水規(guī)計〔20xx〕182號）。根據(jù)國家部署，結(jié)合山東省實際，省水利廳會同省發(fā)展改革委、省財政廳制定了《山東省加快災后水利薄弱環(huán)節(jié)建設實施方案》。為進一步實施小型病險水庫除險加固和農(nóng)村基層防汛預報預警體系建設，增強流域和區(qū)域防洪排澇減災能力，解決水庫安全隱患問題，確保水庫安全，20xx年莒南縣將35座病險水庫作為縣級重點整治項目，以專項形式實施病險水庫除險加固。

（二）項目預算安排和支出情況

根據(jù)相關文件，莒南縣20xx年度小型水庫除險加固工程配套資金每座104萬元，其中縣級配套資金20萬元/座。本工程35座水庫縣級批復預算資金700萬元，實際到位資金700萬元，資金到位率為100%。

通過績效評價組現(xiàn)場查閱莒南縣水利局的總賬、明細賬、會計憑證等財務資料。莒南縣20xx年度小型水庫除險加固工程共計支付資金萬元，其中包含支付莒南縣興禹水利建筑工程有限公司工程預付款萬元，支付臨沂市水利水電工程建設監(jiān)理中心代建費萬元和監(jiān)理費萬元，預算執(zhí)行率為。

（三）項目主要內(nèi)容和實施情況

莒南縣20xx年度小型水庫除險加固工程包括20xx、20xx兩個年度計劃的除險加固水庫共計35座。根據(jù)臨水許〔20xx〕54號、莒南水字〔20xx〕140號批復文件，該項目涉及莒南縣山前水庫等35座小型水庫除險加固。項目主要工作內(nèi)容為大壩心墻加高，新建溢洪道導流墻，放水洞閘門更換，新建管理房，新建交通橋防汛路等。

（一）總體績效目標

通過實施病險水庫除險加固工程，消除水庫安全隱患，提高防洪標準，增強灌溉能力，促進農(nóng)田保護和農(nóng)村水資源保護，改善民生，維護農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。加強財政資金管理，提高資金使用效益，全面加強財政支出責任和效率意識。

（二）階段性績效目標

保質(zhì)保量完成莒南縣35座小型水庫除險加固工程，包括大壩主體、溢洪道、放水洞等部位的除險加固。

經(jīng)評價組對單位績效目標重新梳理后為：（略）

（一）績效評價的目的、對象和范圍

1、評價目的

為加強小型水庫除險加固工程專項資金管理，客觀公正地核查小型水庫除險加固工程項目資金預期目標實現(xiàn)程度，考察資金支出效率和綜合效益，及時總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的問題及原因，切實采取有效措施進一步改進和加強財政專項資金管理，不斷提高財政專項資金管理水平和使用效益。在此基礎上，重點分析項目預算編制的合理性、成本支出的真實性和控制有效性，評價財政資金的使用效率和效果，為以后年度編制項目預算、選擇項目實施主體等提供參考依據(jù)。

2、對象和范圍

本項目評價對象是莒南縣水利局20xx年度小型水庫除險加固工程700萬元資金的使用績效。

評價范圍涉及莒南縣水利局一個主管單位以及山前水庫等35座水庫除險加固工程的實施情況。

評價基準日為20xx年12月31日。

（二）績效評價原則

本次績效評價指標主要遵循相關性、重要性、可比性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性原則。

（三）評價方法

本著科學、規(guī)范、獨立、客觀、公正的原則，評價比較法、因素分析法、成本效益分析法、公眾（專家）評判法，通過對決策、過程、產(chǎn)出和效益的比較和分析，對項目績效情況進行綜合評價。

根據(jù)莒南縣財政局的要求，結(jié)合項目的實際情況，采取現(xiàn)場評價和非現(xiàn)場評價相結(jié)合的方式。

1、現(xiàn)場評價。現(xiàn)場評價滿足現(xiàn)場數(shù)量占項目數(shù)量的30%，現(xiàn)場評價金額不低于項目總金額的60%的原則。

2、非現(xiàn)場評價。對項目實施單位提交的相關資料和數(shù)據(jù)進行分類、匯總、梳理、分析，對發(fā)現(xiàn)的問題進行核實確認。

（四）評價標準

主要采用計劃標準、行業(yè)標準和歷史標準等。

（五）評價指標體系

1、評級指標體系

莒南縣水利局20xx年度小型水庫除險加固工程項目為專項資金類項目，所以本次指標設計依據(jù)《財政部關于印發(fā)的通知》（財預〔20xx〕10號）、《山東省財政廳關于印發(fā)和的通知》（魯財績〔20xx〕4號）進行設計，依據(jù)項目實際情況對績效評價個性指標進行了細化、量化。總分值設定為100分，決策和過程指標各占20分，產(chǎn)出和效益指標各占30分。

2、綜合績效評價級次評定標準

根據(jù)《山東省省級項目支出績效財政評價和部門評價工作規(guī)程》（魯財績〔20xx〕4號），評價結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差四個檔次。

（六）績效評價工作過程

本次績效評價是在單位績效自評的基礎上開展的，評價工作堅持結(jié)果導向，通過核查相關資料、與相關人員座談、對服務對象開展問卷調(diào)查和電話調(diào)查等手段，對莒南縣科技局20xx年度科學技術發(fā)展專項及產(chǎn)學研組織項目的開展情況及后續(xù)效果等主要環(huán)節(jié)進行全面績效評價。

（一）綜合評價結(jié)論

評價組通過對莒南縣水利局20xx年度小型水庫除險加固工程項目進行評價，認為資金使用達到既定目標，實施效果、資金使用績效較好，鞏固和完善了莒南縣防洪保障體系，促進了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也為保障民生做出了巨大貢獻。但項目在績效目標申報、資金使用過程、項目效益等方面還存在部分問題，按照權重指標體系綜合評分，本項目最終得分分，評價結(jié)果為“優(yōu)”。

（二）績效分析

依據(jù)本項目績效評價指標體系，分別從項目決策、項目過程、項目產(chǎn)出、項目效益四個方面進行。

1、項目決策情況

決策指標滿分20分，實際得分16分，得分率80%。項目立項依據(jù)充分，立項程序規(guī)范；實施單位針對項目已制定預算績效目標，但項目單位未提供《項目績效目標申報表》，僅依據(jù)《項目申報書》作為年度績效目標，項目績效目標設置過于簡單，項目績效完整性欠缺，指標設置過于籠統(tǒng)，產(chǎn)出指標不夠清晰明確；項目預算編制科學、合理，預算內(nèi)容與小型水庫除險加固的內(nèi)容相匹配，資金分配依照中標價及施工合同協(xié)定的條款分配，項目預算資金分配依據(jù)充分；資金分配額度合理，與項目單位實際相適應。

2、項目過程情況

過程指標滿分20分，實際得分分，得分率為。該縣級配套預算資金700萬元，實際到位資金為700萬元，資金到位率為100%；實際投入到項目的資金為萬元，縣級預算執(zhí)行率為；資金使用按確定的程序執(zhí)行，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理制度資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)，資金使用符合預算批復的內(nèi)容，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況；但其資金使用合規(guī)性欠規(guī)范，未對資金使用制定專項資金管理制度，僅依照單位財務管理制度使用資金，不能規(guī)范資金管理、做到專款專用。

3、項目產(chǎn)出情況

產(chǎn)出指標滿分30分，實際得分30分，得分率為100%。20xx年度除險加固工程已完成對大壩、溢洪道、放水洞等工程內(nèi)容，工程質(zhì)量達到相關標準要求，且經(jīng)莒南縣水利局、莒南縣財政局、莒南縣小型水庫除險加固工程質(zhì)量監(jiān)督站、運行管理單位的代表和專家組成的驗收委員會進行驗收，驗收結(jié)果全部合格，工程驗收合格率為100%；工程時效、成本等指標也執(zhí)行較好。

4、項目效益情況

效益指標滿分30分，實際得分分，得分率。通過對35座小型水庫的除險加固，工程原有的重大險情得到了治理，消除了安全隱患的存在，提高了水庫防洪抗災能力，有效防止垮壩事件的發(fā)生；水庫庫容有效提高，蓄水保水能力增強，增加了農(nóng)業(yè)灌溉面積；優(yōu)質(zhì)的水源能夠為當?shù)爻青l(xiāng)居民的生活用水提供安全保障，能夠提高居民的生活質(zhì)量，飲用清潔衛(wèi)生的水源，有效地減少了疾病的發(fā)生，保障了飲水安全；不僅帶動了經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收，也改善居民生活環(huán)境；社會公眾對除險加固項目綜合滿意度較高。

（三）取得的成效

1、消除了病險水庫安全隱患，提高了防洪抗災能力，防洪減災效益明顯。通過本項目實施，消除了壩體、溢洪道、輸水涵等存在的安全隱患，對于保障農(nóng)村的生態(tài)安全、供水安全、經(jīng)濟安全、耕地安全乃至農(nóng)民的人身和財產(chǎn)安全均發(fā)揮了巨大的積極作用。

2、增強了農(nóng)業(yè)灌溉和農(nóng)村供水能力，促進了糧食安全、飲水安全和農(nóng)民生活的改善，社會效益明顯。在除險加固項目后，水庫灌溉能力顯著增強，新增或恢復灌溉面積增加。同時，水庫的蓄水量增加，供水能力顯著增強，人民生產(chǎn)生活用水問題和農(nóng)村人畜飲水水源安全問題得到明顯改觀，改善了農(nóng)民的生活條件，具有良好的社會效益。

3、為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收提供了保障，經(jīng)濟效益明顯。在水庫除險加固后，水庫的灌溉能力顯著提高，灌溉面積增加，灌溉收入增加，增強了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進了農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。同時，水庫供水能力的增強，也為當?shù)毓I(yè)的發(fā)展提供了強有力的保障，對振興當?shù)亟?jīng)濟起到了極其重要的作用。

4、改善了農(nóng)村生態(tài)環(huán)境和生態(tài)安全，美化了庫區(qū)的庫容庫貌，提高了農(nóng)村水資源利用效率，生態(tài)效益顯著。水庫除險加固工程實施后，水庫面貌煥然一新，管養(yǎng)房整潔、美觀，道路順直、平整；壩區(qū)得到綠化、美化；改變了職工生活環(huán)境和工作環(huán)境；改善了當?shù)厝罕姷纳顥l件，有利于水庫的良性運行，為可持續(xù)性發(fā)展夯實了基礎。同時，水資源得到了科學合理利用，水庫及流域生態(tài)環(huán)境得到明顯改善。

（一）績效目標設置不夠明確，細化、量化程度不足

根據(jù)項目單位提交的《項目申報表》（20xx年），其對20xx年度小型水庫除險加固工程績效指標只設置了產(chǎn)出指標和效益指標，績效目標設置過于宏觀，不夠明確，沒有進行細化、量化，績效指標不能充分體現(xiàn)預期產(chǎn)出和效果，預期效益實現(xiàn)情況難以衡量，且對績效目標完成情況的考核帶來不便。

（二）項目預算執(zhí)行率不夠高，影響了專項資金效益的充分發(fā)揮

評價組現(xiàn)場核查發(fā)現(xiàn)，存在資金支付不及時的現(xiàn)象，原因主要是資金支付審核環(huán)節(jié)較多，涉及監(jiān)理、項目法人、水利等多部門。預算執(zhí)行率偏低，影響了專項資金效益的充分發(fā)揮。

（一）強化績效目標管理理念，落實績效目標管理制度

預算績效目標管理是預算績效管理的重要內(nèi)容之一，是預算績效管理的首要環(huán)節(jié)，提高財政資金使用效益和透明度的有效手段。項目單位應強化績效目標管理理念，落實績效目標管理制度，在今后的工做中需進一步加以改進和完善事前預算管理，提高績效申報認識，建議縣財政局加強對財政支出績效評價管理工作的培訓和指導，提高部門績效目標編制質(zhì)量。積極申報財政支出項目的績效目標，確保針對項目特點，進行細化量化，保證績效目標的必須性。

（二）嚴格預算執(zhí)行，進一步強化資金監(jiān)管，提高專項資金使用效益

建議監(jiān)理、項目法人、水利、財政等部門應加強對資金分配、使用的績效管理，加快資金撥付審核，提高資金使用效益；在專項資金分配環(huán)節(jié)，將項目績效目標申報、審核作為項目安排的主要依據(jù)。在專項資金使用過程，及時跟蹤支出進度和使用效益，開展支出項目現(xiàn)場績效督查，促進專項資金支付率和使用效益的雙提高。

十七冶集團招采篇十二

我們接受委托，對xxxx公司（以下簡稱“xx公司”）截止200x年xx月31日進行清產(chǎn)核資工作申報的資產(chǎn)損失進行專項財務審計。xx公司對提供的會計資料以及申報的清產(chǎn)核資工作結(jié)果的真實性、完整性承擔責任；我們對所出具的清產(chǎn)核資專項財務審計報告和企業(yè)申報的損失及掛賬經(jīng)濟鑒證意見的準確性、可靠性承擔責任。我們的審計是依據(jù)《中國注冊會計師獨立審計準則》及^v^國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員頒布的《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》及相關規(guī)定的要求進行的。在資產(chǎn)損失審計過程中，我們結(jié)合xx公司的實際情況，實施了包括詢問、審閱、函證、監(jiān)盤和核查資產(chǎn)損失依據(jù)等我們認為必要的審計程序，情況說明如下：

指南：主要應包括以下要點：

（一）企業(yè)簡況

包括xx公司成立的時間、地點、營業(yè)執(zhí)照號碼、注冊地點、注冊資本、法人代表、經(jīng)營范圍及組織機構(gòu)等情況

（二）清產(chǎn)核資范圍

1.列入清產(chǎn)核資工作范圍的子企業(yè)的戶數(shù)、名稱、執(zhí)行的原會計制度

企業(yè)名稱

執(zhí)行的原會計制度

2.不列入清產(chǎn)核資工作范圍，直接以企業(yè)賬面數(shù)作為企業(yè)清產(chǎn)核資工作結(jié)果的子公司情況

企業(yè)名稱

執(zhí)行的會計制度

不列入清產(chǎn)核資工作范圍的原因

（一）法規(guī)政策依據(jù)

指南：xx公司進行清產(chǎn)核資工作的法規(guī)政策依據(jù)為：

1．^v^國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會于20xx年9月9日頒布的《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》（^v^令第1號）。

2．20xx年9月13日頒布的《^v^國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關于印發(fā)國有企業(yè)資產(chǎn)損失認定工作規(guī)則的通知》（國資評價[20xx]72號）；

3．20xx年9月13日頒布的《^v^國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關于印發(fā)國有企業(yè)清產(chǎn)核資工作規(guī)程的通知》（國資評價[20xx]72號）；

4．20xx年9月18日頒布的《^v^國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關于印發(fā)國有企業(yè)清產(chǎn)核資經(jīng)濟鑒證工作規(guī)定的通知》（國資評價[20xx]72號）；

（二）企業(yè)工作依據(jù)

指南：xx公司依據(jù)以上法規(guī)要求，結(jié)合公司實際情況制訂了清產(chǎn)核資工作規(guī)程及資產(chǎn)損失認定及預計損失認定標準，安排執(zhí)行清產(chǎn)核資的具體工作：

1．xxx公司清產(chǎn)核資工作操作辦法/工作規(guī)程

2．xxx公司清產(chǎn)核資資產(chǎn)損失認定標準 具體標準：

3．xxx公司清產(chǎn)核資預計損失認定標準 具體標準：

（一）工作基準日

xx公司清產(chǎn)核資工作基準日是200x年xx月31日

（二）工作起止日期

xx公司于200x年x月x日至200x年x月x日期間進行了清產(chǎn)核資工作

（三）企業(yè)清產(chǎn)核資工作具體實施情況 指南：應包括以下方面

1．清產(chǎn)核資的組織工作

（1）xx公司各級單位成立清產(chǎn)核資領導小組和清產(chǎn)核資工作小組，其中集團公司清查領導小組組長由公司總裁/董事長/總經(jīng)理擔任。

（2）為確保清產(chǎn)核資工作順利實施，按時完成清查任務，xx公司各級單位建立每周“清查工作例會”/xx制度。

（3）建立清產(chǎn)核資分工協(xié)作制度。xx公司各級清產(chǎn)核資單位由財務部門牽頭，專業(yè)部門各自負責與本專業(yè)相關的清產(chǎn)核資工作，并與其他部門協(xié)調(diào)一致。

2．清產(chǎn)核資工作程序

（1）前期準備階段

xx公司在該階段的主要工作是：確定清產(chǎn)核資總體方案、擬訂清產(chǎn)核資工作實施方案和操作規(guī)程，明確重大事項的清查方法、界定的原則；確定各項清產(chǎn)核資和預計損失的原則和證據(jù)要求；確定參加清產(chǎn)核資的會計師事務所；召開清產(chǎn)核資工作布置會，培訓清產(chǎn)核資工作人員。

（2）清產(chǎn)核資單位自查填表、會計師事務所復核審計階段

xx公司在該階段的主要工作是：xx清產(chǎn)核資范圍內(nèi)各企業(yè)根據(jù)清產(chǎn)核資計劃和操作方案，對清產(chǎn)核資范圍內(nèi)的全部資產(chǎn)、負債和所有者權益進行賬務清理與資產(chǎn)清查，按照清產(chǎn)核資規(guī)程要求填制清產(chǎn)核資明細表。在此期間，我所對清產(chǎn)核資范圍內(nèi)企業(yè)進行業(yè)務指導。

同時，我所派出人員對企業(yè)各項內(nèi)控制度進行測試，協(xié)助企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，并對清產(chǎn)核資的結(jié)果進行核實。

（3）清產(chǎn)核資結(jié)果匯總

xx公司在該階段的主要工作是：匯總清產(chǎn)核資范圍內(nèi)各企業(yè)的清產(chǎn)核資報表，核實匯總報表結(jié)果，檢查工作中是否存在重大遺漏，并根據(jù)匯總情況，對清產(chǎn)核資結(jié)果進行統(tǒng)一調(diào)整、修改和完善。

我所復核確認后，編制xx清產(chǎn)核資專項審計報告。

十七冶集團招采篇十三

為客觀、真實地反映專項資金項目實施和績效狀況，提高財政資金使用效益，根據(jù)新野縣脫貧攻堅領導小組的要求，由新野縣扶貧辦牽頭，縣財政局會同相關部門對20xx年城郊鄉(xiāng)官碾村通村組硬化路建設項目進行了績效評價，現(xiàn)將評價結(jié)果報告如下：

（一）評價目的

通過對20xx年城郊鄉(xiāng)官碾村通村組硬化路建設項目的實施過程和結(jié)果的跟蹤問效，達到兩個目的：第一，了解該項目資金使用的社會、政治、經(jīng)濟效益，分析存在的問題，提出改進意見和建議，促進財政資源優(yōu)化配置，提高財政資金的安全性、規(guī)范性和有效性。第二，在本項目資金績效評價的基礎上，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，研究探索提高財政支出有效性的新措施、新方法，促進財政支出精細化管理水平的提高。

（二）評價過程

依照績效評價工作程序，相關部門組成了績效評價工作組，在收集、匯總、整理、分析項目單位上報的《專項資金績效評價數(shù)據(jù)表》、自評報告及其它相關資料的基礎上，對項目實施情況進行了實地抽查與核實，對相關財務賬簿和憑證進行了認真查閱，并在咨詢有關專業(yè)技術人員的基礎上形成本報告。

（三）評價方法

按照《財政專項扶貧資金績效管理操作指南的通知》（財辦農(nóng)[20xx]68號）要求，結(jié)合本項目專項資金運行的特點，本項目采用了“目標預定和實際效果比較法”的評價方法，利用定量分析與定性分析相結(jié)合的形式進行評價，其中：定量分析指標包括資金投入和使用情況、項目實施情況、項目運行能力情況；定性分析指標包括項目的社會、政治和綜合效益情況、可持續(xù)影響等。評價類型以完成結(jié)果評價為主，兼顧過程評價。

20xx年城郊鄉(xiāng)官碾村通村組硬化路建設項目，主要建設內(nèi)容包括：在官碾、張營、戴營三個自然村內(nèi)新修入戶路15條，3米寬，米厚，1800米長，c20商混。

20xx年城郊鄉(xiāng)官碾村通村組硬化路建設項目，年初預算安排資金總額萬元，實際支出總額為萬元，無結(jié)余資金。

20xx年3月26日，新野縣脫貧攻堅領導小組下達了20xx項目實施方案的批復，項目正式開始啟動。項目施工后，在項目區(qū)域內(nèi)以公告形式對項目建設內(nèi)容、投資、時間、地點等進行了多處公示。項目于20xx年5月份竣工。

項目年度總體目標為解決官碾村的貧困戶行路難問題。

該項目實施后新建貧困村道路≧810米；工程使用年限≧6年。受益貧困人口滿意度≧100%。

項目預算及預期績效目標編制水平、預算執(zhí)行率、項目組織管理水平、資金支出合理合規(guī)、項目產(chǎn)出、項目效益(效果)六個方面，均達到指標值，年度總體目標全部完成。

在項目單位自評的基礎上，經(jīng)評價工作組實地調(diào)查，結(jié)合項目單位的資金管理情況，評價組認為：本項目預算（即投入目標）編制科學、規(guī)范、合理，預期績效目標申報完整，產(chǎn)出、效果類關鍵性指標清晰、明確、量化，投入與項目產(chǎn)出、效果目標匹配。預算執(zhí)行率為100%，項目支出符合國家相關法律法規(guī)、財務管理制度等規(guī)定，且均在預算范圍內(nèi)，無與本項目預算不相符或無關的資金支出。建立了質(zhì)量管理、財務管理等項目管理制度，并嚴格按相關制度執(zhí)行。項目經(jīng)濟效益、社會效益可持續(xù)影響及服務對象滿意度均達到目標值。

根據(jù)“優(yōu)、良、中、差”的績效評價等級，評價工作組一致認為：20xx年城郊鄉(xiāng)官碾村通村組硬化路建設項目的績效評價結(jié)果為“優(yōu)”。

十七冶集團招采篇十四

回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。

經(jīng)過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！

十七冶集團招采篇十五

各位日本朋友、各位領導、各位來賓：

今天，在鐘祥市美麗的莫愁湖畔，我們隆重地舉辦湖北省暨荊門市外派研修生十周年慶典。借此機會，我謹代表荊門市300萬市民，向應邀出席今天慶典活動的日本朋友、向各位領導和全體嘉賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

日本是一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)十分發(fā)達的國家，其分散、小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和我國十分相似，他們一體化的農(nóng)業(yè)行政管理體制、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術裝備、產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制和法制化的農(nóng)業(yè)支持保護體系，更是值得我們學習和借鑒。

荊門是一個農(nóng)業(yè)大市，鐘祥農(nóng)業(yè)在荊門更占有舉足輕重的地位；為學習先進技術和管理經(jīng)驗、加快荊門農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設步伐，從1997年開始，鐘祥市大膽開拓，銳意創(chuàng)新，先后選派1000多名優(yōu)秀青年農(nóng)民赴日本研修農(nóng)業(yè)，帶回了先進的農(nóng)業(yè)科技、經(jīng)營理念和管理方式，為推進全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進中日農(nóng)業(yè)交流，作出了積極貢獻；十年開拓，十年收獲。鐘祥赴日農(nóng)業(yè)研修工作深入推進，研修生隊伍不斷壯大，打造了“對外交流的窗口和培育精英農(nóng)民的平臺”，創(chuàng)立了聞名全國的農(nóng)業(yè)研修品牌。這是荊門的驕傲，更是荊門的財富，我們一定要把這一優(yōu)勢品牌培育好、維護好、發(fā)展好。

這次，我們舉辦向日本派遣研修生十周年慶典，就是誠邀各級領導、各方嘉賓，共商中日農(nóng)業(yè)交流大計，促進中日雙方更加廣泛、更加密切、更加深入地合作。我們相信，有各級領導的關心和重視，有中日雙方農(nóng)協(xié)的共同努力，鐘祥赴日農(nóng)業(yè)研修事業(yè)一定會做得更好，荊門現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展速度一定會更快，中日合作交流的前景一定會更廣闊!

最后,我衷心地預祝此次十周年慶典活動取得圓滿成功!祝各位日本朋友、各位領導以及全體嘉賓身體健康，萬事如意!謝謝大家!

十七冶集團招采篇十六

各位新員工：

大家好！

我代表總經(jīng)理x女士熱烈歡迎你門加入xx公司，我們有幸共同參與xxxx公司未來的發(fā)展，用一句現(xiàn)實最流行的說法是“緣分”，俗話說“百年修來同船渡，千年修來共枕眠”，在此衷心祝愿各位新員工工作順利，生活愉快！

xxxx過去的每一點成就，都有賴于xxxx全體員工的共同努力。xxxx的明天的每一個進步，從今天開始，都與各位新員工的努力密切相關。從現(xiàn)在起，你們就是xxxx房地產(chǎn)有限公司中的一個成員，公司因為有各位的加盟而驕傲，大家也會因為在xxxx工作的經(jīng)歷而自豪。

我們從事的是房地產(chǎn)中介服務，它是應市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境而產(chǎn)生，更是因百姓的需求是而日益壯大，能夠幫助別人是一項快樂的事情，常言說：送人玫瑰，手有余香！更何況我們的服務是有償，大家在服務中為公司獲得利益，同時也在賺取個人工資的組成部分。大家不要因為服務行業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)而自卑，圣人孔夫子說過：“富而可求也，雖執(zhí)鞭之士，吾亦為之，如不可求，則從吾所好。”

發(fā)揮你們的聰明才智，踏踏實實的工作，一份耕耘必然有一份收獲，公司歡迎員工參加公司管理，員工提出合理化建議對公司發(fā)展有利只要建議被采納，公司將會予以獎勵！希望大家盡快融入公司的大家庭中，盡快適應工作需要，祝愿大家早日成功！

十七冶集團招采篇十七

根據(jù)《^v^中央 ^v^關于穩(wěn)步推進農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革的意見》和《^v^河南省委河南省人民政府關于穩(wěn)步推進農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革的實施意見》文件精神，結(jié)合我村實際，現(xiàn)就開展農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作制定如下報告。

新安屯村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作主要任務是全面清查核實各類農(nóng)村集體資產(chǎn)，明確集體資產(chǎn)所有權，建立健全集體資產(chǎn)臺帳和各項管理制度，加快農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管平臺建設。

(一)通過清查農(nóng)村集體各類資產(chǎn)，特別是清查核實未承包到戶的資源性資產(chǎn)和集體統(tǒng)一經(jīng)營的經(jīng)營性資產(chǎn)以及現(xiàn)金、債權債務等，查實存量、價值和使用情況，做到賬證相符和賬實相符。

(二)通過把農(nóng)村集體資產(chǎn)所有權確權到不同層級的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織成員，理順產(chǎn)權關系，維護集體經(jīng)濟組織及其成員合法權益。

(三)通過對清查出的未登記入賬、核算不準確、長期借出、未按規(guī)定手續(xù)租賃轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)，以及被侵占的資產(chǎn)等重新核實，確定集體資產(chǎn)價格總額。

(四)通過將各類集體資產(chǎn)所有權情況登記在冊，建立健全集體資產(chǎn)保管、使用、處置等制度，實行嚴格的臺賬管理，防止集體資產(chǎn)流失。

(五)通過將清產(chǎn)核資數(shù)據(jù)統(tǒng)一納入農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)督管理平臺，加強集體資產(chǎn)管理和監(jiān)督。

(一)資金。包括現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金;

(二)資產(chǎn)。包括應收款、內(nèi)部往來、固定資產(chǎn)、短期投資、長期投資、庫存物資、林木資產(chǎn)、牲畜資產(chǎn)、在建工程及債務;

(三)資源。包括集體所有的耕地、林木、荒地、水面、灘涂等資源性資產(chǎn)。

(一)清理。 全面開展清理工作。成立由村“兩委”和集體經(jīng)濟組織主要負責人、村會計和群眾推薦的村民代表組成清理小組，對集體資產(chǎn)進行逐筆逐項清理，采取先資金后資產(chǎn)、先賬內(nèi)后賬外、先資產(chǎn)后資源、先合同內(nèi)后合同外的清理方式;堅持賬內(nèi)賬外相結(jié)合、實物盤點同核實賬戶相結(jié)合，以物對賬、以賬查物，查清數(shù)量、價值、來源、去向和管理情況。

(二)登記。在清產(chǎn)核資過程中，按照《農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資清查登記表》所載內(nèi)容，逐項清理登記，清理登記以行政村為單位進行。登記的內(nèi)容要全面、準確、詳細、清楚，做到不遺不漏。

(三)核實。對已清理登記的集體資產(chǎn)，由村監(jiān)委會和村民代表進行逐項逐筆清查核實。重點對集體資產(chǎn)的數(shù)額、權屬、處置與管理使用等情況進行核實。經(jīng)過核實后的集體資產(chǎn)，要做到數(shù)額無誤，產(chǎn)權明確，現(xiàn)狀清楚。

(四)公示。對初步核實后的集體資產(chǎn)，由清理小組負責逐筆在村務公開欄中進行公示，公示時間不得少于7天。公示期間，要安排清理核實人員，接待村民群眾的咨詢和反映，并認真做好記錄和解釋工作。

(五)確認。公示期滿，召開村民會議或村民代表會議對集體清產(chǎn)核資結(jié)果進行確認。

(六)匯總。經(jīng)村民會議或村民代表會議確認通過的清產(chǎn)核資結(jié)果，由村“兩委”負責人、村清理小組所有成員分別簽字后上報鎮(zhèn)人民政府產(chǎn)權改革領導小組審核、匯總。

(七)存檔備案。清產(chǎn)核資過程中形成的表冊、文件、合同、會議記錄、影像資料等要存檔備案。

(一)準備階段。根據(jù)中央、省有關政策精神，按照本方案具體要求，新安屯村成立集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作小組，全程參與該村的清產(chǎn)核資工作。

(二)實施階段。全面核實新安屯村集體資產(chǎn)，逐項清理集體各類資產(chǎn)、負債和所有者權益，確認資產(chǎn)所有權，調(diào)整處理會計賬務，認真填報《農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資清查登記表》，村、組農(nóng)村集體經(jīng)濟組織以及鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)管理部門要對清查結(jié)果進行審核，形成新安屯村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資匯總表，并逐級上報、納入農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)督管理平臺進行管理。

(一)落實責任，強化督導。 立足自身職能，加強配合，要按照有關的法律、法規(guī)、制度要求，加強對清產(chǎn)核資工作的監(jiān)督，保障工作順利推進，確保村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作落實到位。

(二)認真研究，把握政策。對清產(chǎn)核資工作中遇到的各類問題、要認真做好分析、加強分類指導，及時制定對策措施、統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一政策界限，統(tǒng)一資產(chǎn)處置口徑，形成統(tǒng)一的清產(chǎn)核資政策體系。

(三)還權于民，妥善處置。在清產(chǎn)核資工作中，對權屬認定，資產(chǎn)核銷中遇到矛盾問題和公示認定中農(nóng)民提出的質(zhì)疑問題，要認真對待，既要依法依規(guī)依政策，也要結(jié)合 實際，尊重歷史和現(xiàn)實，按照“一村一策”或“一事一議”的原則，通過群眾大會或群眾代表大會充分討論，形成農(nóng)民群眾共同接受的辦法解決問題，確保我村社會和諧穩(wěn)定。

十七冶集團招采篇十八

（一）項目概況

1、項目背景

國土空間規(guī)劃是國家空間發(fā)展的指南、可持續(xù)發(fā)展的空間藍圖，是各類開發(fā)保護建設活動的基本依據(jù)。建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施，將主體功能區(qū)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃等空間規(guī)劃融合為統(tǒng)一的國土空間規(guī)劃，實現(xiàn)“多規(guī)合一”，強化國土空間規(guī)劃對各項規(guī)劃的指導約束作用，是^v^、^v^作出的重大部署。

按照^v^中央^v^《關于建立國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施的若干意見》（中發(fā)〔20xx〕18號）文件精神，為建立我市“多規(guī)合一”的國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施，整體謀劃新時代國土空間開發(fā)保護格局，根據(jù)國家、省有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準，結(jié)合我市實際，全面啟動國土空間規(guī)劃及相關專項規(guī)劃編制工作。

2、主要內(nèi)容及實施情況

根據(jù)20xx年5月8日銅陵市自然資源和規(guī)劃委員會《關于印發(fā)銅陵市20xx年度國土空間規(guī)劃編制項目計劃的通知》（銅自然資規(guī)委〔20xx〕1號）安排，全市20xx年國土空間規(guī)劃編制計劃共計17項，其中，由我局負責的規(guī)劃編制計劃7項，具體為：

（1）銅陵市市級國土空間總體規(guī)劃（20xx-20xx年）；

（2）銅陵市礦產(chǎn)資源規(guī)劃（20xx-20xx）；

（3）銅陵市地質(zhì)災害防治規(guī)劃（20xx-20xx）；

（4）銅陵市“十四五”土地整治規(guī)劃（20xx-20xx）；

（5）銅陵市生態(tài)保護紅線評估；

（6）銅陵市國土空間開發(fā)保護現(xiàn)狀評估；

（7）市委、市政府、上級部門臨時交辦的規(guī)劃編制和研究任務。

截至20xx年末，我局7項規(guī)劃編制均完成了20xx年年度任務目標，具體完成情況如下：

（1）銅陵市市級國土空間總體規(guī)劃（20xx-20xx年）

初步方案已上報省自然資源廳。

完成了資源環(huán)境承載能力和國土空間開發(fā)適宜性評價研究、國土空間類規(guī)劃實施評估研究、規(guī)劃分區(qū)與空間控制線研究、擁江發(fā)展戰(zhàn)略下的城市空間格局研究等4項重大專題研究。

（2）銅陵市礦產(chǎn)資源規(guī)劃（20xx-20xx）

完成初稿編制，已上報省自然資源廳。

（3）銅陵市地質(zhì)災害防治規(guī)劃（20xx-20xx）

省自然資源廳未下達任務計劃，項目暫緩實施，視同完成年度目標。

（4）銅陵市“十四五”土地整治規(guī)劃（20xx-20xx）

自然資源部取消了土地整治規(guī)劃，視同完成年度目標。

（5）銅陵市生態(tài)保護紅線評估

評估成果已上報省自然資源廳。20xx年5月20日省廳下發(fā)了最新數(shù)據(jù)，正式評估成果文件待批復。

（6）銅陵市國土空間開發(fā)保護現(xiàn)狀評估

評估成果已審查通過，完成了國土空間規(guī)劃“一張圖”實施監(jiān)督信息系統(tǒng)在線填報工作，符合評估要求。

（7）市委、市政府、上級部門臨時交辦的規(guī)劃編制和研究任務

20xx年市委、市政府、上級部門未臨時交辦規(guī)劃編制和研究任務，視同完成年度目標。

3、資金投入和使用情況。

指令性空間規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制費項目年初預算安排637萬元，實際到位637萬元，項目資金到位率100%，其中：萬元下達市商務局、萬元下達市文旅局、萬元下達執(zhí)法局，萬元下達我局。

截至20xx年末，我局指令性空間規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制費項目資金支出合計萬元，預算執(zhí)行率100%。

（二）項目績效目標

1、總體目標

建立我市國土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實施，全面提升國土空間治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，基本形成生產(chǎn)空間集約高效、生活空間宜居適度、生態(tài)空間山清水秀，安全和諧、富有競爭力和可持續(xù)發(fā)展的國土空間格局。

2、年度目標

完成20xx年度規(guī)劃編制任務。

（一）績效評價目的、對象和范圍

1、績效評價目的

為貫徹落實全面實施預算績效管理，將績效理念和方法深度融入預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，實現(xiàn)預算和績效管理一體化，不斷提高財政資金使用效益。

2、評價對象和范圍

本次評價對象為我局負責實施的指令性空間規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制費項目，具體范圍為銅陵市市級國土空間總體規(guī)劃（20xx-2035年）、銅陵市礦產(chǎn)資源規(guī)劃（20xx-2025）等7項規(guī)劃編制項目。

（二）績效評價原則、指標體系、評價標準和方法

1、績效評價原則

遵循實事求是、客觀公正、公開透明的原則。

2、指標體系

從決策、過程、產(chǎn)出、效益四個方面進行評價，具體包括項目立項、績效目標、資金投入、資金管理、組織實施、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、產(chǎn)出成本、項目效益等10項二級指標（詳見附表）。

3、評價方法

采用定性描述、定量分析法，客觀確定項目預期績效目標的實現(xiàn)程度。采用比較法，對比實際成效與績效目標的偏差，進行效益分析。

4、評價標準

主要為計劃標準、行業(yè)標準、歷史標準，以預先制定的目標、計劃、預算、定額等作為評價標準。

（三）績效評價工作過程。

1、前期準備。按照市財政局《關于做好20xx年部門預算支出績效評價工作的通知》（財績效函〔20xx〕8號）要求，我局高度重視，迅速安排部署，成立評價工作小組，明確了評價對象、內(nèi)容、方法和工作步驟，確保績效自評工作按時完成。

2、組織實施。3月末召開專題會議，安排部署評價工作，要求各相關業(yè)務科室對分管的項目認真組織、開展績效自評工作。要求本著實事求是的原則，客觀評價,認真填寫自評表和撰寫自評報告。

3、分析評價。一是合理設置評價指標體系。從決策、過程、產(chǎn)出、效益四個方面對項目支出總體實施成效情況進行評價。二是采取定性描述和定量分析的方法，對各項規(guī)劃編制進行單一評價，評價組對自評表相關數(shù)據(jù)進行分析，對資金的投入與產(chǎn)出的效果進行對比，得出項目實施績效結(jié)論。

三、綜合評價情況及評價結(jié)論

我局本著實事求是的原則，按照既定的評價指標和評價方法，從決策、過程、產(chǎn)出、效益四方面對20xx年指令性空間規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制費項目進行績效評價，最終確定績效評價評價得分98分，等級為“優(yōu)秀”（評價說明:得分≥90分為優(yōu)秀；80≤得分<90為良好；60≤得分<80為中等；得分<60為差），具體如下（詳見附表）：

（一）項目決策情況

1、項目立項（滿分3分，得分3分）

（1）立項依據(jù)充分性（滿分2分，得分2分）

項目立項依據(jù)充分，符合國家法律法規(guī)、國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和相關政策，符合行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策要求；項目立項與部門職責范圍相符，屬于部門履職所需，項目與相關部門同類項目或部門內(nèi)部相關項目不重復，得3分。

（2）立項程序規(guī)范性（滿分1分，得分1分）

項目申請、設立過程符合要求，事前經(jīng)過了可行性研究、專家論證和績效評估，得1分。

2、績效目標（滿分4分，得分分）

（1）績效目標合理性（滿分2分，得分2分）

項目設置了績效目標，績效目標與實際工作內(nèi)容相關，預期產(chǎn)出效益和效果符合正常的業(yè)績水平，績效目標與預算確定的項目資金量相匹配，得2分。

（2）績效指標明確性（滿分2分，得分分）

項目績效目標進行了細化分解，指標值清晰、可衡量，績效指標與項目目標任務、計劃數(shù)相對應，但項目規(guī)劃編制成果未能細化分解成具體指標，扣分，得分。

3、資金投入（滿分8分，得分分）

（1）預算編制科學性（滿分5分，得分分）

預算編制經(jīng)過了科學論證，預算確定的資金量與工作任務相匹配，但預算內(nèi)容未能于具體項目內(nèi)容匹配，扣分，得分。

（2）資金分配合理性（滿分3分，得分3分）

項目資金根據(jù)各子項實際需求分配，依據(jù)基本充分。項目資金分配額度合理，與項目實際需求相適應，得3分。

（二）項目過程情況

1、資金管理（滿分20分，得分20分）

（1）資金到位率（滿分5分，得分5分）

項目預算安排萬元，實際到位萬元，資金到位率100%，得5分。預算執(zhí)行率（滿分4分，得分0分）

（2）預算執(zhí)行率（滿分5分，得分5分）

截至20xx年末，項目資金支出萬元，預算執(zhí)行率100%，得5分。

（3）資金使用合規(guī)性（滿分10分，得分10分）

項目資金使用嚴格執(zhí)行財務制度，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，資金支付符合項目預算批復或合同規(guī)定的用途，不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況，得分10分。

2、組織實施（滿分5分，得分5分）

1、管理制度健全性（滿分2分，得分2分）

項目有相應財務和業(yè)務管理制度，制度合法、合規(guī)、完整，得2分。

（2）制度執(zhí)行有效性（滿分3分，得分3分）

項目實施遵守法律法規(guī)和相關管理規(guī)定，項目臺賬資料齊全并及時歸檔，得3分。

（三）項目產(chǎn)出情況

1、產(chǎn)出數(shù)量（滿分10分，得分10分）

20xx年規(guī)劃編制計劃產(chǎn)出7項，實際完成7項，完成率100%，得10分。

2、產(chǎn)出質(zhì)量（滿分15分，得分15分）

20xx年完成的規(guī)劃編制，符合行業(yè)標準要求，得分10分。

3、產(chǎn)出時效（滿分10分，得分10分）

我局20xx年按實施計劃時間要求完成規(guī)劃編制任務，得分10分。

4、產(chǎn)出成本（滿分5分，得分5分）

我局20xx年規(guī)劃編制成本均未超出招投標控制價，得分5分。

（四）項目效益情況

1、社會效益（滿分5分，得分5分）

項目實施可為城市建設項目的規(guī)劃、建設提供依據(jù)，起到科學指導和規(guī)范管理的作用，有效節(jié)約集約公共資源，得5分。

2、生態(tài)效益（滿分5分，得分5分）

按照國土空間總體規(guī)劃確定的環(huán)境要求進行生態(tài)控制，能有效改善城市生態(tài)環(huán)境，得5分。

3、可持續(xù)影響（滿分5分，得分5分）

項目實施完成可指導城市建設，得5分。

4、服務對象滿意度（滿分5分，得分5分）

項目服務對象滿意度100%，得5分。

（一）項目績效目標細化不到位

20xx年項目績效目標從總體上對項目的數(shù)量、質(zhì)量、時效、成本指標進行了細化，但對具體單個項目的預期實施成果目標細化不到位，未能分解為可衡量的績效目標，主要原因系規(guī)劃項目涉及多科室多部門，目前我局未能做到統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一績效目標設置標準要求。

（二）項目資金與項目未能明確匹配

規(guī)劃編制項目數(shù)量多、周期長、資金需求大，年度預算資金基本能符合項目總體實際實施進度需求，但年度預算資金，目前并不能實現(xiàn)與具體項目的精準匹配，基本上采用的是總量控制，按各項目實際進度，統(tǒng)籌使用預算資金。

（一）統(tǒng)一細化標準，科學分解目標。

我局將進一步明確項目績效目標的設置要求，統(tǒng)一細化標準，嚴格要求各項目分管科室，科學分解項目的具體績效目標，以更全面、更完整地體現(xiàn)項目的預期實施成效。

（二）精準項目匹配，明確資金分配。

根據(jù)年度項目資金安排，實時把握各項目進度，合理預測各項目年度資金需求，將項目資金明確到具體項目，實現(xiàn)項目資金單一管理，精準使用。

十七冶集團招采篇十九

各位領導，新同事們，朋友們：

你們好！

這天我們在那里召開一個個性的會議，熱烈歡迎各位新同事加盟我們xx工務器材這個大家庭，你們們將和我們一道攜手并肩，同心同德共創(chuàng)我們xx工務器材完美的明天。在此，我代表公司領導及全體員工對你們的加盟表示熱烈的歡迎！對你們的父母及家人表示親切的問候和衷心的感謝！感謝你們對我們公司的支持和信任！

同志們，你們們當中有些是剛剛從校園畢業(yè)的學生，初入社會，經(jīng)過慎重的選取，把人生的第一份工作和青春夢想交給了我們企業(yè)；有的是在外地打拼多年，為了有一個更穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境，為了更好的照顧家庭和回報家鄉(xiāng)，選取我們企業(yè)作為自己人生的新航標，開啟自己人生的新航程；有的是經(jīng)過親朋好友的推薦和介紹和自己的認真比較，最終選取了獻身我們這個企業(yè)大熔爐的有志之士。謝謝你們們了！

同志們，我們這個企業(yè)建立于xx年，到此刻已經(jīng)有xx年的歷程，所以說，我們公司有著悠久的燦爛的歷史背景，有著深厚的企業(yè)文化底蘊，有著特有的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，有著中國大多數(shù)民營企業(yè)的共性，同時也在建立著自己的企業(yè)特色，期望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。

現(xiàn)代社會，科學迅猛發(fā)展，真正精通某一項技術就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認真地對待此刻手中的任何一件工作，努力鉆進去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄。有系統(tǒng)、有分析的提出您的推薦和觀點。草率的提議，對您是不負職責，也浪費了別人的時間，個性是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。

要深入具體地分析實際狀況，發(fā)現(xiàn)了個環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要嘩眾取寵。

謝謝大家！

十七冶集團招采篇二十

尊敬的各位領導，各位新員工們，大家上午好!

首先非常真誠地歡迎各位新員工加入xxx這個正在成長中的大團隊。我是來自人力資源部的xx，非常榮幸，今天的培訓由我來主持，希望能得到大家的支持與配合!謝謝大家!

從今天起，你們已成為xxx集團的重要成員，你們是注入公司的新鮮血液，你們也是公司的未來。希望你們能與這個大家庭的每位成員互相尊重，相互理解、相互學習。在這里，公司各項培訓也不斷推進，無論是什么崗位，都享有平等的晉升機會。xxx為優(yōu)秀的員工提供良好的平臺及發(fā)展空間，自豪交織著這份重任，激情縈繞著這份事業(yè)，我們共同投身在本次新員工培訓的學習中，讓我們用空杯的心態(tài)、虛心的向每一位講師學習，為未來的工作打下堅實的基礎。

我們集團要求每一個人以高度認真負責的態(tài)度，高標準、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地完成自身的崗位職責。要在做精、做專、做優(yōu)上多下功夫，積極主動，多想辦法，丟掉速成的幻想，腳踏實地從每一個細節(jié)、每一個部份入手，耐下心來，持之以恒，積沙成塔，方成大器。

本公司永遠追求客戶滿意，您在工作中的一言一行都代表了公司的形象，而不只是您自己!要以“積極、熱情、主動、快捷、準確、安全”的行為準則去完成工作。

我們熱切希望您有誠實的品質(zhì)、熱情的態(tài)度、堅韌的意志、禮貌的言行、快捷的效率、創(chuàng)新的意念以及合作的團隊精神，在公司的大舞臺上扮演好您的角色!

我們相信，公司因為您的加入而會更精彩、更美好!“xxx”將成為一個知名品牌，在社會上享有盛譽，與此同時，您也將會有所收獲、有所提升!

十七冶集團招采篇二十一

各位領導、各位教師：

下午好！今天，溫州市中小學信息技術與學科教學整合成果推廣應用研討會在我校隆重召開，我謹代表溫州育英國際實驗學校董事會、校委會和全體教職員工，向與會的市、區(qū)領導，兄弟學校的領導和教師致以誠摯的問候和熱烈的歡迎！

溫州育英國際實驗學校創(chuàng)辦于1996年，學校占地面積186畝，建筑面積9。6萬平方米，總投資1。95億元，現(xiàn)有在校生3910名，教學班106個，教職工568名，是浙江省規(guī)模最大的十二年一貫制民辦寄宿制學校之一。學校先后被評為“是浙江省綠色學校”，“溫州市文明單位”，“溫州市示范中小學”，“溫州市重點高中”等榮譽稱號。作為一所年輕的民辦學校，它的發(fā)展離不開市、區(qū)教育行政部門、兄弟學校的關心、支持和幫助，在此我表示衷心的感謝。

計算機學科是我校著力打造的教育特色之一。我校專門成立了計算機管理中心，負責中小學計算機教學、培訓、設備的管理和維修工作，并取得了一定的成績。我校擁有6名專職的計算機教學、管理隊伍。其中計算機中心主任柯水平老師被評為20xx年溫州市中小學計算機學科骨干老師。

這次由溫州市教科院主辦，甌海區(qū)教師發(fā)展中心協(xié)辦的溫州市中小學信息技術與學科教學整合成果推廣應用研討會，由我校具體承辦，既是上級領導對我校計算機教學工作的肯定、鼓勵和鞭策。

本次活動，由于學校條件限制，可能存在著許多不足之處，敬請各位諒解，并恭請各位與會的領導、教育專家和全體教師，對我校計算機教學和管理工作多提寶貴的建議和意見。

十月金秋，是收獲的季節(jié)，有市區(qū)領導的高度重視，有全市教師的同心協(xié)力，溫州市信息技術與學科教學整合成果推廣應用定然會結(jié)出豐碩成果。最后，預祝本次研討會圓滿成功！

謝謝大家！

十七冶集團招采篇二十二

根據(jù)萬寧市財政局《關于印發(fā)20xx年萬寧市重點項目績效評價實施方案的通知》（萬財發(fā)【20xx】158號）文件的要求，我所接受貴局委托，于20xx年10月8日至11月29日對萬寧市住房和城鄉(xiāng)建設局人民東路市政工程項目績效進行評價。

（一）項目單位基本情況

萬寧市住房和城鄉(xiāng)建設局主要職責：

（1）貫徹執(zhí)行黨和國家有關城市規(guī)劃和建設、村鎮(zhèn)規(guī)劃和建設，工程建設、建筑業(yè)、勘察設計咨詢業(yè)以及人民防空的方針政策、法律法規(guī)規(guī)章，依法擬定并組織實施本市城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設的政策、規(guī)章以及發(fā)展規(guī)劃、計劃，進行行業(yè)管理。

（2）指導和管理城市規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃及各開發(fā)區(qū)、風景名勝區(qū)和旅游區(qū)規(guī)劃、農(nóng)場場部規(guī)劃等工作，并負責組織實施。協(xié)助鎮(zhèn)政府組織編制鎮(zhèn)總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃以及村莊規(guī)劃，參與我市土地利用總體規(guī)劃的審查，負責城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督檢查工作。

（3）指導全市村、鎮(zhèn)規(guī)劃編制，做好基礎設施建設，指導百鎮(zhèn)計劃重點鎮(zhèn)的建設，組織和協(xié)調(diào)有關部門做好城鎮(zhèn)和農(nóng)場場部環(huán)境整治，做好村莊、集鎮(zhèn)等人居生態(tài)環(huán)境的改善工作。

（4）負責市屬重點工程和公共建筑項目、公共設施建設的組織實施，指導城市地下空間的利用，參與指導城鎮(zhèn)土地使用權有償轉(zhuǎn)讓和開發(fā)利用工作。

（5）指導、監(jiān)督管理全市建筑活動，規(guī)范建筑市場行為，監(jiān)督管理工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，管理建筑工程勘察設計工作，指導監(jiān)督建筑市場準入、工程招投標、工程承包發(fā)包管理等工作。根據(jù)全省統(tǒng)一定額標準，編制發(fā)布本市建筑材料調(diào)整系數(shù)，監(jiān)督指導各類工程標準的執(zhí)行。

（6）指導和管理全市城鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、風景名勝區(qū)、旅游區(qū)、農(nóng)場場部和村鎮(zhèn)的建設，負責全市建筑隊伍、建筑業(yè)農(nóng)民工的培訓，負責建筑行業(yè)技術職務的評聘工作，組織推廣先進的科學技術，促進建筑業(yè)技術進步。

（7）制訂人防工作規(guī)劃、計劃，檢查指導全市人防工程、人防通信報警設施的建設和維護，按權限對全市人防工程的立項、設計、建設進行審查和審批。組織培訓人防干部和總結(jié)推廣人防工作經(jīng)驗。

（8）負責全市城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設工程、人民防空建設等檔案管理和利用工作。

（9）承辦市政府以及上級部門交辦的工作。

（二）項目立項規(guī)范性

十七冶集團招采篇二十三

自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有x年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為20xx年的工作總結(jié)。

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

十七冶集團招采篇二十四

為了適應我國國有經(jīng)濟管理體制改革和國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的需要，認真貫徹落實《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，摸清中央企業(yè)“家底”，核實中央企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，為中央企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計制度》和做好企業(yè)業(yè)績考核、績效評價以及國有資本保值增值工作創(chuàng)造條件，^v^決定從20xx年9月起分期組織中央企業(yè)開展清產(chǎn)核資工作。

（一）全面摸清中央企業(yè)“家底”，如實暴露企業(yè)存在的矛盾和問題，真實、完整地反映企業(yè)資產(chǎn)狀況、財務狀況和經(jīng)營成果，促進提高企業(yè)會計信息質(zhì)量。

（二）全面清查核實中央企業(yè)各項資產(chǎn)損失情況，并根據(jù)國家清產(chǎn)核資政策規(guī)定進行處理，促進企業(yè)解決歷史遺留問題，為執(zhí)行《企業(yè)會計制度》創(chuàng)造條件。

（三）通過對中央企業(yè)所屬事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，核實事業(yè)單位資產(chǎn)、權益等狀況，規(guī)范中央企業(yè)會計核算和財務報告制度，促進真實反映企業(yè)經(jīng)營實力。

（四）全面清查核實中央企業(yè)所屬境外子企業(yè)各類資產(chǎn)、負債和所有者權益，規(guī)范境外企業(yè)財務監(jiān)督管理和財務報告制度，促進加強境外國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

為配合中央企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計制度》工作，^v^監(jiān)管的中央企業(yè)清產(chǎn)核資工作從20xx年9月分批開始，分別用5個月時間完成清產(chǎn)核資主體工作任務，全部工作于20xx年10月結(jié)束。具體分以下幾個階段進行：

（一）前期準備（20xx年6～8月）。在對中央企業(yè)進行調(diào)查排隊基礎上，提出中央企業(yè)分批開展清產(chǎn)核資工作計劃，制訂《中央企業(yè)清產(chǎn)核資工作方案》、《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》及相關配套制度，并下發(fā)工作文件、報表和工作軟件。

（二）工作部署（20xx年9月初）。對中央企業(yè)清產(chǎn)核資工作進行工作部署，明確領導組織和辦事機構(gòu)，落實清產(chǎn)核資工作任務。各中央企業(yè)明確或建立相應的組織或辦事機構(gòu)，制定切實可行的工作方案，做好組織動員工作。

（三）業(yè)務培訓（20xx年9月）。計劃組織2期中央企業(yè)清產(chǎn)核資工作培訓班，培訓中央企業(yè)清產(chǎn)核資工作人員，具體講解清產(chǎn)核資工作政策、制度和辦法及清產(chǎn)核資報表和軟件。

（四）組織實施。分批組織中央企業(yè)開展清產(chǎn)核資工作，全面完成賬務清理、資產(chǎn)清查、數(shù)據(jù)匯總上報等主體工作任務，全部工作于20xx年10月結(jié)束。

為了保證中央企業(yè)清產(chǎn)核資各項工作有序進行，根據(jù)企業(yè)自身實際情況及國家關于執(zhí)行《企業(yè)會計制度》工作總體安排，中央企業(yè)清產(chǎn)核資工作將采取分期分批方式組織進行。具體安排如下：

（一）20xx年前已申請執(zhí)行或已執(zhí)行《企業(yè)會計制度》的有關中央企業(yè)，按照財政部規(guī)定的有關工作要求，做好有關資金核實工作，直接向^v^申報資產(chǎn)損失處理，可不再組織清產(chǎn)核資工作。

（二）申請20xx年執(zhí)行《企業(yè)會計制度》的中央企業(yè)，清產(chǎn)核資主體工作時間為20xx年9—12月，資產(chǎn)清查時間點為20xx年12月31日，全部工作于20xx年3月底結(jié)束。

（三）申請在20xx年或20xx年執(zhí)行《企業(yè)會計制度》的中央企業(yè)，清產(chǎn)核資主體工作時間為20xx年1—6月，資產(chǎn)清查時間點為20xx年12月31日，全部工作于20xx年10月底結(jié)束。

（四）總公司設在港澳地區(qū)的中資企業(yè)和其他特殊情況企業(yè)清產(chǎn)核資工作另行商定。

（一）賬務清理。指以清產(chǎn)核資資產(chǎn)清查點為基準對企業(yè)母公司及其所屬企業(yè)和事業(yè)單位的各類帳戶、會計憑證、會計賬簿以及企業(yè)內(nèi)部資金往來和借款情況進行全面核對和清理，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符。

（二）資產(chǎn)清查。指對企業(yè)各項資產(chǎn)進行全面清理、核對和查實。重點做好各類應收及預付賬款、各項對外投資、賬外資產(chǎn)的清理，以及企業(yè)有關抵押、擔保等事項的核對。

（三）價值重估。指對企業(yè)賬面價值和實際價值背離較大的主要固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)按照國家規(guī)定方法、標準進行重新估價。

（四）損溢認定。指依據(jù)國家清產(chǎn)核資政策和有關財務會計制度規(guī)定，對企業(yè)申報的各項資產(chǎn)損溢和資金掛賬進行認定，并對執(zhí)行《企業(yè)會計制度》預計損失進行確認。

（五）資金核實。指根據(jù)企業(yè)上報的資產(chǎn)盤盈和資產(chǎn)損失、資金掛賬等清產(chǎn)核資工作結(jié)果，依據(jù)國家清產(chǎn)核資政策和有關財務會計制度規(guī)定，組織進行審核并批復準予賬務處理，重新核定企業(yè)實際占用的國有資本金數(shù)額。

（六）完善制度。指企業(yè)在完成清產(chǎn)核資工作后，認真分析在資產(chǎn)及財務日常管理中存在的問題，提出相應整改措施和實施《企業(yè)會計制度》計劃，逐步健全和完善各項規(guī)章制度，鞏固清產(chǎn)核資成果，防止前清后亂。

中央企業(yè)清產(chǎn)核資工作，由^v^統(tǒng)一領導、統(tǒng)一組織、分步實施，有關清產(chǎn)核資的重大問題由^v^研究決定。各中央企業(yè)具體組織所屬企業(yè)、單位開展清產(chǎn)核資工作。

（一）^v^負責中央企業(yè)清產(chǎn)核資工作部署，制定清產(chǎn)核資規(guī)章制度和工作方案，對企業(yè)清產(chǎn)核資工作及中介機構(gòu)審計工作進行督促、指導和核查。

（二）中央企業(yè)應結(jié)合企業(yè)自身實際情況，成立清產(chǎn)核資領導小組，并指定內(nèi)部有關機構(gòu)或成立臨時辦事機構(gòu)，具體負責組織實施工作。

（三）中央企業(yè)所屬事業(yè)單位、境外企業(yè)清產(chǎn)核資工作要按照中央企業(yè)清產(chǎn)核資工作統(tǒng)一部署和要求開展，具體工作實施按其財務隸屬關系組織進行。

為確保清產(chǎn)核資工作質(zhì)量，提高工作效率，開展清產(chǎn)核資工作的中央企業(yè)應遵循以下工作要求：

（一）中央企業(yè)清產(chǎn)核資工作應認真執(zhí)行《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》等制度規(guī)定（另行下發(fā)），做到全面徹底、不重不漏、賬實相符，切實摸清“家底”，保證清產(chǎn)核資工作結(jié)果真實、可靠。

（二）中央企業(yè)在清產(chǎn)核資工作中應堅持實事求是的原則，如實暴露存在問題。對清查出的各項資產(chǎn)損失均應按有關要求取得合法證據(jù)或具有法定效力的經(jīng)濟鑒證材料，不得虛報、瞞報。

（三）中央企業(yè)對清出的各項資產(chǎn)損失和資金掛賬，應認真清理、分類排隊、查明原因，根據(jù)企業(yè)實際情況，依據(jù)國家清產(chǎn)核資政策和有關財務會計制度規(guī)定，認真研究提出處理意見。

（四）中央企業(yè)經(jīng)批準財務核銷的各項不良債權、不良投資及實物資產(chǎn)損失，要建立“賬銷案存”管理制度，認真加強有關管理工作，組織力量或成立專門機構(gòu)繼續(xù)進行清理和追索，避免國有資產(chǎn)流失。

（五）中央企業(yè)通過開展清產(chǎn)核資，如實反映企業(yè)所屬單位在經(jīng)營管理中存在的矛盾和問題，對資不抵債難以持續(xù)經(jīng)營的，應在認真調(diào)查研究的基礎上做好分類排隊，依法予以合并、歇業(yè)、撤銷、出售和破產(chǎn)，加快推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進提高國有資本總體運營效益。

（六）除涉及國家安全的特殊企業(yè)以外，中央企業(yè)清產(chǎn)核資工作結(jié)果須委托符合資質(zhì)條件的社會中介機構(gòu)進行審計，并上報企業(yè)清產(chǎn)核資審計報告。

（七）中央企業(yè)在清產(chǎn)核資工作中，要指定專門機構(gòu)和專人負責，及時將工作的進展情況、存在的問題、工作組織和意見或建議，通過簡報、情況反映、專題報告或階段工作報告等形式報送^v^（統(tǒng)計評價局）。

十七冶集團招采篇二十五

各位同事：

大家好！

xx有你們加盟，我而到萬分高興，你們的加盟為xx注入新的血液，添加新的希望，在這里，我代表新思路，對在座的各位表示熱烈的歡迎！

我們有幸能夠相聚在這個大家庭，這是一種緣份。雖然，目前我們處于金融危機的大背景下，經(jīng)濟并不景氣，但是，我相信只要我們共同努力，一定能夠共創(chuàng)美好的未來。你們有幸走進xx公司，公司也會為你們的加入感到自豪。我相信無論將來你們走向何方，你們在xx度過的歲月將會是愉快的、有價值的，會成為你們一生當中難以忘懷的。

我獻給大家三個詞：敬業(yè)，勤奮，腳踏實地。敬業(yè)是所有員工第一美德，也應該是我們的聰明的生存之道。敬業(yè)表面上看好像是為公司，其實終生受益的卻是你自己。每個人都有工作的能力，但是，只有敬業(yè)的工作態(tài)度，才能讓一個人具有最佳的精神狀態(tài)，才能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髂芰Πl(fā)揮到極致。勤奮是我們永遠不過時的敬業(yè)精神。一個人的成功外部因素是重要的，但更為重要的是自己的勤奮、努力以及腳踏實地努力的工作，從小做起，細節(jié)成就完美。

公司的進步取決于每一名員工的能力和業(yè)績，要學會正確的思考方法和工作方法。公司會提供給你們一些學習的機會，但是，自我的培養(yǎng)更加重要，要有意識的培養(yǎng)自己，適應公司發(fā)展的需要。不要光指望他人，自己要多請教，放下架子，努力使自己的興趣和工作結(jié)合起來，快樂的工作，體會到工作的喜悅和滿足，這樣你的職業(yè)生涯才會是豐富多彩的。我相信，大家能夠與公司共同成長。

您有幸進入了xx公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。事實將證明，你們來到xx正確的選擇，鼓起你們的勇氣，拿出你們的激情，我們一同努力，努力是主動的，努力是追求，努力是智慧，努力更是忠誠，努力意味著辛苦，努力意味著付出，努力的過程肯定是酸甜苦辣的，而努力的結(jié)果注定是豐收和喜悅的。祝愿你們收獲事業(yè)、收獲成功！

十七冶集團招采篇二十六

為了加槍坼子集體資產(chǎn)治理，防止集體資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)增值、保值和應用率，增加村子營收入，包管村子級經(jīng)濟正常運行。依據(jù)xx灣辦發(fā)38號文件關于印發(fā)《xx灣示范區(qū)農(nóng)村子集體經(jīng)濟組織清產(chǎn)核資暫行法子》等四個文件的看護，我村子樹立了以黨總支書記為負責人的清產(chǎn)核資領導組和工作組，全體村子干部、民主理財小組、村子監(jiān)督委員會、老退職村子干部和村子民代表成員配合介入，通過4 個月光陰，全面完成了我村子所有集體資產(chǎn)的清理工作，現(xiàn)將清理工作環(huán)境具體陳訴請示如下：

本村子不停嚴格執(zhí)行財務制度，庫存現(xiàn)金不超規(guī)定余額，與鎮(zhèn)核對交鎮(zhèn)代管款資金一致，全村子泉幣資金截至20xx年12月31日止，余額為元。

生產(chǎn)設施、公益設施、辦公設備及其他固定資產(chǎn)清理，原資產(chǎn)賬面余額為元，此中由于出售原因清理核銷1宗，核銷余額為元，由于當局贈與盤盈聯(lián)想電腦1臺，盤紅利額2840元，清核后資產(chǎn)余額為元。

截至2017年12月31日止，全村子耐久欠債元本次了償耐久乞貸84900元至專項應付款3組集體地皮租金 專項應付款中3248元轉(zhuǎn)入村子經(jīng)營收入，清核后村子集體實有債權金額為元，

全村子現(xiàn)有農(nóng)用地畝，此中農(nóng)戶承包耕地已確權到戶畝，未確權到戶畝(農(nóng)戶自留和農(nóng)戶宅基地等非耕地);扶植用地畝;未應用地畝。

1. 公益性白色路：全村子28條水泥路，總投入837萬元。

2. 橋梁：各類不合品級橋梁28座，總投資335萬元。

通過這次清產(chǎn)核資工作，使我們進一步控制了本村子總資產(chǎn)環(huán)境，資產(chǎn)原賬面余額為元，這次資產(chǎn)清理削減資產(chǎn)元， 現(xiàn)實有資產(chǎn)總額為元， 此中，經(jīng)營性資產(chǎn)0元，非經(jīng)營性資產(chǎn)元。

總之，我村子通過這次清產(chǎn)核資為契機，進一步加槍坼子級集體資產(chǎn)長效治理，加大集體資產(chǎn)的發(fā)包力度，充分應用本村子各類優(yōu)勢，積極培育和成長壯大農(nóng)民專業(yè)互助組織，引導農(nóng)民從一產(chǎn)向二、三財產(chǎn)轉(zhuǎn)移，千方百計為農(nóng)民提供致富信息和技巧辦事。同時進一步擴張和尋找能增加村子營收入的渠道，繼續(xù)壯大村子級經(jīng)濟實力，然而更好地為農(nóng)民辦事，為新農(nóng)村子扶植作供獻。

十七冶集團招采篇二十七

緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，年公司兩級紀檢^v^門。就公司領導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。

根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強領導，成立機構(gòu)。由財務審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢^v^門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。

施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關人員的責任進行了認定，并根據(jù)公司1號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。

參加對 工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。

通過對 等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。

一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元。

材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。

咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察，減少開支萬元。

水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。

為進一步提高機關員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據(jù)公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的`某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。

針對機關機構(gòu)改革、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委^v^組成。

十七冶集團招采篇二十八

第一次上課時，很興奮，坐在好不容易搶到的第四排的位子上，迷迷糊糊的聽完了我的第一節(jié)企業(yè)管理概論課——因為有好多比較專業(yè)的詞匯都聽不懂。不過，后來就漸漸好了，陌生的詞匯依然很多，但是習慣了上企業(yè)管理課的感覺和氛圍，聽到了陌生詞匯可以稍微猜得出來意思，而不像第一節(jié)課時的完全迷茫了。

上企業(yè)管理概論課的總體感覺是比較輕松，不像上課，像是在聽演講。聽起來很有趣，但是上完課之后又經(jīng)常會忘記一部分比較知識性的內(nèi)容。因為課程內(nèi)容比較有系統(tǒng)，所以聽起來不會沒有頭緒。

上完了這學期的概論課，學到了一些很基礎的企業(yè)管理知識。但就我個人而言，對以下三點內(nèi)容尤其印象深刻。

一. 美國哈佛大學的邁克爾·波特教授的競爭五力理論。在此之前一提到行業(yè)內(nèi)的競爭力量，我們多會想到行業(yè)內(nèi)已有的競爭者。而邁克爾教授卻將競爭力量總結(jié)為五種：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭、新加入者的威脅、替代品的威脅、購買方的議價能力、供應方的議價能力。前兩種競爭力量是我們比較容易想到與理解的，因為都是在同一個行業(yè)內(nèi)的競爭力量。而替代品的威脅，則是在不同行業(yè)與領域內(nèi)，卻具有某些相似功能的可以起到替代作用的競爭力量。比如說，兩個產(chǎn)品，一個是香皂一個是沐浴露，雖然兩種產(chǎn)品并不相同，但卻具有十分強的可代替性，所以在分析競爭力量的時候，必須考慮到。相對與替代品的威脅這一競爭力量的提出，購買方的議價能力以及供應方的議價能力這兩個競爭力量的提出更加讓人出乎意料。因為這兩個競爭力量完全不是和產(chǎn)成品一個行業(yè)的，完全不符合人們傳統(tǒng)觀念中的“競爭力量即同行”。但是仔細一想，又覺得這種理論十分有道理。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭、新加入者的威脅、替代品的威脅這三種競爭力量實際上是三種橫向上的競爭力量，而購買方的議價能力、供應方的議價能力則是縱向上的競爭力量，是一種上游與下游上的競爭力量。老師講課時，曾以國美電器和蘇寧電器為例，解釋這一觀點。國美與蘇寧之所以能如此快速的發(fā)展到如此大的規(guī)模，很大一個原因就是它們具有強大的議價能力。所以，它們一方面對消費者拿出十分低廉的產(chǎn)品，從而抓住市場。

二. 壓低供貨商的價格，保證自己的利潤。 企業(yè)文化理論。企業(yè)文化興起于日本，是上個世紀七十年代后日本經(jīng)濟迅速崛起的主要原因。企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)制度，它更像是一種氛圍、一種默契，是一種軟性的制度。這使我想起一種現(xiàn)在很流行的營銷的手段——軟文。當消費者面對各種廣告的轟炸已經(jīng)麻木、失去信任時，他們往往會去收集一些關于產(chǎn)品的使用者或者是權威人士的評價。所以，企業(yè)就開始利用消費者的這些對使用者或者權威人士的信任，讓使用者或者權威人士委婉的贊揚自己的產(chǎn)品，從而起到了營銷的效果。企業(yè)文化也是這樣——當企業(yè)制度這種硬性規(guī)定無法激起勞動者的勞動積極性時，相比之下的比較柔和的企業(yè)文化反而更能激勵勞動者，增強企業(yè)的向心力。

三. 市場營銷。這是我在整個企業(yè)管理概論課中最喜歡的一部分，覺得它最有趣。以前一提到市場營銷，腦袋里就會浮現(xiàn)一個推銷員死纏爛打的向顧客推銷自己的產(chǎn)品的畫面。可是學了市場營銷之后，才發(fā)現(xiàn)自己以前對市場營銷的認識是如此的狹隘與片面。市場營銷不僅僅是把已經(jīng)制成的產(chǎn)品賣出去，而是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前就開始了。首先，企業(yè)就要根據(jù)市場的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，同時還要根據(jù)目標顧客對產(chǎn)品的評價、競爭者的定位、目標市場潛在的競爭優(yōu)勢以及企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢進行市場定位。市場定位對于一個產(chǎn)品甚至是一個企業(yè)來說十分重要。如由于定位失敗而導致退出中國市場的西門子手機以及定位在年輕人市場而在中國占據(jù)大片市場的的nokia手機。有了符合市場的產(chǎn)品和合適的市場定位，還需要正確的市場營銷策略。上課時，老師主要介紹了常見的4p’s策略，即產(chǎn)品、價格、渠道和促銷。

以上，是我在知識上的收獲與感悟。下面，我要講的是在學習的過程中的收獲和感悟。首先，正如我們的課程名字《企業(yè)管理概論》一樣，盡管老師很想要多教我們一些東西，但由于課程的時間不夠，我們只能粗略的大概的對企業(yè)管理的大的框架進行了解，窺到一些企業(yè)管理的大概內(nèi)容，使我們在學習企業(yè)管理時心里有一個底，學起來有一個頭緒。學了這門課程之后，我對企業(yè)管理的大概內(nèi)容有了一個初步的了解，不像剛開學時那么盲目連自己學的是什么都不知道了。其次，通過學習這門課程，我們可以了解自己到底對企業(yè)管理的哪方面比較有興趣，可以有助于我們大二時依據(jù)此來選擇自己要學習的小專業(yè)。我覺得通過這一學期的學習，我對人力資源以及市場營銷的專業(yè)比較感興趣。我覺得挺這兩章的課時比較有意思，而且比較活潑。所以，在以后我會比較關注這兩方面的信息，看自己是不是真的喜歡以及適合學這兩方面，以確定自己以后的小專業(yè)。最后，我的體會是，雖然企業(yè)管理聽起來是一個很大的概念，但它其實在我們生活的方方面面都有體現(xiàn)。老師也常常舉自己生活中簡單易懂的例子，來幫我們理解一些比較復雜的概念。所以，在以后的學習中，我們應該多將學習到的東西與自己的生活結(jié)合。這一方面可以加深我們對知識的理解，一方面也可以使我們學有所用。

一學期的企業(yè)管理概論課已經(jīng)結(jié)束了，收獲很多，留下的問題與疑問也很多。希望可以在以后的學習中解決這些疑問。

十七冶集團招采篇二十九

《企業(yè)管理概論》是一門很不錯的課程，有助于我們深入認識企業(yè)以及有關企業(yè)方面的相關知識。

經(jīng)過一個學期的系統(tǒng)學習，使我在有關企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識，收獲良多，深有心得。

我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。企業(yè)是以營利為目的的，是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。

企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中很重要的一環(huán)，引導著整個企業(yè)的發(fā)展道路，應當引起足夠的重視。

《企業(yè)管理概論》其實是一門很高深的學問，通過一個學期的學習，我也只是了解一點點而已。但是，即便是一點點也使我認識到很多問題。

不得不說，通過了解，中國的企業(yè)，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個方面：

一、利潤空間比較大；

二、進入壁壘比較低；

三、市場機制不健全；

四、領導素質(zhì)比較低；

五、企業(yè)缺乏新機制。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內(nèi)是不可能消除的，甚至永遠都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。

還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。但是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，可以說是喜憂參半。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下，走向了另一個極端，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

然而，不論怎么說，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的，“以人為本”這個道理還是有一定的合理性的。

我們要相信，科學的管理制度是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎和前提，只有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。

正所謂學無止境，管理學中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用，應當予以重視。

以上是我通過學習，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié)。雖然學習時間有限，但學習了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領悟到了很多東西。我相信，今天的領悟這對我今后的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫助，從而能夠做到不斷地進步、不斷地成長！

十七冶集團招采篇三十

根據(jù)《^v^預算法》、《^v^中央 ^v^關于全面實施預算績效管理的意見》(中發(fā)[2018]34 號)和修水縣財政局關于開展 2020年項目支出績效評價的相關通知，修水縣財政局委托江西同盛會計師事務所對修水縣2020年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目支出進行績效評價，現(xiàn)將績效評價情況報告如下:

(一) 項目概況

修水縣2020年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目于2020年7月通過縣第16屆人民政府48次常務會議研究同意實施，由縣發(fā)改委立項批準建設(修發(fā)改投資字【2020】74號)。項目起點位于寧州鎮(zhèn)，路線起點位于寧州鎮(zhèn)崗上g220國道約k1478+800處，途徑橫安、程山林場、范塅，終于陳家大屋，路線全長約公里，路面寬米(其中程山段原有路面寬加寬至及以上)，并對水泥砼路面上加鋪瀝青混凝土。主要施工內(nèi)容為路基工程、路面工程、拓寬路段修筑擋土墻、破損路面修復、增設涵洞、排水溝、標示標線、防護設施提升、沿線綠化及附屬設施等。項目估算總投資2000萬元，建設工期2個月。

2020年8月以(修交字【2020】166號)完成施工圖批復，批復施工圖預算總金額2083萬元。2020年8月修水縣財評中心以(修財評字【2020】222號)、審定金額萬元，作為工程招標控制價，項目資金來源為縣級財政資金。

2020年11月，修水縣招標領導小組以(修招字【2020】43號)會議紀要原則同意增加投資185萬元(其中設計變更及清單漏項60萬元、增設管線及管涵10萬元、程山路段加寬75萬元、沿線零星處置40萬元)。

2021年7月，項目已全部完工，項目建設單位陜西華鑫源建筑工程有限公司提交了“交工申請”申請交工驗收。

(二)項目資金使用情況

《關于下達2020年抗疫特別國債資金的通知》(修財字【2020】50號)，修水縣2020年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目資金預算1900萬元，截止2021年 8月共支付萬元，其中工程款1254萬元、設計費萬元、監(jiān)理費萬元、招標代理費萬元、造價咨詢費萬元、測量費萬元、綠化工程萬元。

(三)項目績效目標

修水縣2020年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目是修水縣為改善基礎設施條件，緩解交通壓力，大力提升陳門五杰文化旅游項目，促進沿線旅游業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展具有十分重要的意義。

(一)績效評價目的

通過實施績效評價，判斷修水縣2020年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目資金使用的經(jīng)濟性、效率性和效果性，明確資金使用中存在的問題和風險，并提出合理建議。

(二)績效評價原則、依據(jù)、指標體系和方法

在績效評價過程中遵循科學規(guī)范、公正公開、分級分類、績效相關原則，按照財政部印發(fā)《項目支出績效評價管理辦法》(財預[2020]10 號)和(修發(fā)改投資字【2020】74號)等相關文件的要求，通過查閱資料、分析比較、邏輯判斷、公眾評判法等方法，并結(jié)合本項目的具體情況，進行項目支出績效評價。評價指標體系分為項目過程指標、產(chǎn)出指標、效益指標、滿意度指標四個方面，各占 20%、40%、30%、10%進行績效評分，具體見附件。

(三)績效評價實施

1、成立績效評價組，初步了解專項資金基本情況，提請項目單位準備績效評價資料;

2、修水縣交通局報送專項資金使用情況相關資料和項目情況總結(jié);

3、歸納匯總。對提供的材料，結(jié)合現(xiàn)場評價情況進行綜合分析、歸納匯總;

4、形成績效評價報告。

(一)評價指標分析

1、過程指標，總分值 20 分

(1)超預算率，分值5分。修水縣2020年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目資金預算1900萬元，修水縣交通局未見資金預算批復，截止2021年 8月共支付1294萬元，實際支付占預算的，由于項目臨時增加內(nèi)容過多，項目實際投資預計1968萬元，超預算，扣分，得分。

(2)資金使用合規(guī)性，分值5分。 根據(jù)財政專項資金管理相關制度，專項資金必須專款專用、專賬核算，經(jīng)核實，該項目能做到專款專用、專賬核算，得5分。

(3)組織實施，分值 5 分。按照修財聯(lián)字[2018]14號文件要求，要嚴格控制預算，加強項目資金管理，切實把資金用在刀刃上，確保項目按時按質(zhì)完成，但在具體實施過程中，至今未辦理竣工決算驗收、決算審計，考慮沿線實施要求檢驗高。扣1分，得4分。

(4)績效目標明確、合理性，分值 5 分。績效目標不明確，項目建設過程中多次修改。得分。

2、產(chǎn)出指標，總分值 40 分

(1)數(shù)量指標，分值 10分。

該項目完成了調(diào)整后的全部工程建設內(nèi)容，得10分。

(2)質(zhì)量指標，分值 10分，其中:

政府采購規(guī)范性，分值4分。根據(jù)《政府采購法》和發(fā)改辦法規(guī)【2020】770號文件，施工部分估算價達到400萬元以上則整個總承包發(fā)包應當招標，項目單位對主合同實行了公開招標，對其他工程合同未辦理招標、競價手續(xù)，得2分。

項目驗收合格率，分值 3分。項目通過第三方質(zhì)量檢測合格，得3分。

現(xiàn)場核查，分值 3 分，經(jīng)現(xiàn)場核查，未發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，得3分。

(3)工程完工及時性，分值 5 分。項目單位2021年7月申請交工驗收，但項目單位未嚴格執(zhí)行合同工期，扣分，得分。

(4)資金撥付及時性，分值 5分。經(jīng)核實項目單位會計賬目，項目資金預算1900萬元，截止2021年 8月共支付1294萬元，得5分。

(5)成本指標，分值10分。該項目預算單位成本1900萬元/公里=170，85萬元/公里。預計實際單位成本萬元/公里=萬元/公里，大于預算單位成本。得0分。

3、效益指標，總分值 30 分，其中:

(1)社會效益，提高通行能力，分值10分。項目實施后，改善了基礎設施條件，緩解了交通壓力，提高了通行能力。得10分。

(2)經(jīng)濟效益，分值10分，其中:

已完工程使用率，分值 5分。已完工程已全部交付使用，得5分。

提高經(jīng)濟規(guī)模與效益，分值5分。改建后，節(jié)約了車輛通行時間和運行成本，促進沿線旅游業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展。得5分。

(3)生態(tài)效益，分值10分.其中:

綠化情況，分值5分。改善了改造前的臟亂差環(huán)境，改建后，沿線綠化景觀得到較好改善，得5分。

環(huán)境衛(wèi)生、空氣質(zhì)量，分值5分。改造后，通行時間大大縮短，環(huán)境衛(wèi)生、空氣質(zhì)量有明顯提升，得5分。

4、滿意度指標，居民滿意度，分值 10 分。為評價滿意度，對老居民進行了問卷調(diào)查，居民滿意度占大于90%。得10分。

(二)績效評價結(jié)論

修水縣2020年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目資金使用方向基本符合相關規(guī)定，也產(chǎn)生了一定的社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益;未發(fā)現(xiàn)項目資金被擠占、挪用現(xiàn)象。通過本項目的實施，改善基礎設施條件，緩解交通壓力，大力提升陳門五杰文化旅游發(fā)展，促進沿線旅游業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展具有十分重要的意義。但在組織實施、工程款撥付及時性等方面還存在一些問題。修水縣2020年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目績效評價分數(shù) 分，績效評價結(jié)果為“良”。

1、項目績效目標不明確，項目設計沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，建設內(nèi)容一改再改，造成績效目標不明晰、任務不明確。

2、項目組織實施不到位。修水縣交通局作為項目主管單位，對項目實施具有組織責任，對項目資金具有監(jiān)管責任;但實際執(zhí)行時，修水縣交通局僅負責將資金撥付，未認真組織項目的實施和管理，容易引起項目資金使用不當風險， 也難以保證項目的順利運行和目標的實現(xiàn)。

3、工程進度嚴重滯后，未辦理竣工驗收、決算審計。

1、要明確項目建設績效目標，確保項目建設按既定的目標推進。項目單位要及時與上級部門溝通協(xié)調(diào)，積極解決項目建設過程中遇到的問題，確保項目建設取得實實在在的成效。

2、強化項目主管單位的預算績效管理主體責任。修水縣交通局作為修水縣2020年縣道崗上至彭橋公路路面改造工程項目的主管單位，應根據(jù)《預算法》及相關文件要求，落實好預算編制、績效管理、資金審核與監(jiān)管責任，確保項目績效目標的實現(xiàn);

3、相關政府部門應加強目標審核把關，進一步明確職責，突出主管部門的管理責任，強化財政部門的審核責任，加快相關工程項目的竣工驗收備案，提高工作效率。

十七冶集團招采篇

為了讓我們了解、掌握更能夠有效的發(fā)揮企業(yè)管理的原理、理論和方法的作用，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。公司給我們提供了系統(tǒng)的學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識和交流互動的平臺，讓我們學習到優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。

通過學習，我們掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。為今后工作奠定基礎。

管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有白吃的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競

爭力，也是不可能的事。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

我們通過學習和交流歸納為如下幾點為今后提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展做為支撐。

近年，礦產(chǎn)資源企業(yè)市場波動較大進入低迷狀態(tài)，有價無市，供大于求。市場開拓難度越來越大，特別是前幾年市場高峰期的時候一些私營、合資企業(yè)的洶涌興起。加之，大多下游產(chǎn)品需求的企業(yè)對原料產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價格低，給我們這些企業(yè)的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景，我們積極調(diào)整思路。并倡導全體員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。

推行企業(yè)內(nèi)部激勵機制。一是崗位聘用制度。對有學歷而無學習與創(chuàng)新能力的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。對各種度小改小革獎勵評選制度、對在管理創(chuàng)新、等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定目標，對各部門的綜合技術水平和個人業(yè)務能力納入量化指標考核，與工資掛鉤，進一步激發(fā)員工學習的熱情。

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。當代企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化和技術的競爭。引領執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。

對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，決不能虎頭蛇尾。在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合

質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行，公司領導親自抓并帶頭執(zhí)行，發(fā)揮引導作用。

如果不將信念和價值觀轉(zhuǎn)化成具體的行動，再好的信念和價值觀都只是空中樓閣。所以，對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行企業(yè)形象的重要手段。

為此，我們應在每引進一項新的管理體系或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行。先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理。二是樹立正反典型予以表彰獎勵。

為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。在制定考核項目與指標時，結(jié)合公司的長期目標與短期計劃，針對不同時期出現(xiàn)的具體情況，合理調(diào)整考核項目與目標值要求，將公司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導。

在績效考核上，分集體指標與個人指標、質(zhì)量指標與消耗指標等，隨公司戰(zhàn)略導向的變化而不斷調(diào)整與完善;在考核目標上，以縱向比

較為主，橫向比較為輔;在獎懲形式上，以獎勵為主，扣罰為輔。既培養(yǎng)團隊精神又鼓勵個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用。

總之，學習能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。以此，來達到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

十七冶集團招采篇

各位學員：

大家好！

在這萬物復蘇、春意盎然的季節(jié)，經(jīng)過前期緊張、有序的準備工作，中國人壽保險股份有限公司xx分公司第一期新入司人員崗前培訓班這天正式開班了。這是我公司加強員工隊伍建設，提高全員素質(zhì)，打造學習型企業(yè)的重要舉措。本次培訓旨在提高新入司員工素質(zhì)，增強工作職責感，增強事業(yè)心、進取心，增強新入司員工執(zhí)崗潛力，以盡快適應工作。

首先，我要祝賀大家，因為加入中國人壽，成為一名世界500強企業(yè)的員工，你們的性格將得到塑造，你們的潛力將得到提高，你們的才華將得到發(fā)揮，你們將擁有加速成功的機會。

作為一家世界500強的保險企業(yè)，中國人壽已經(jīng)走過了58年的風雨歷程，在中國壽險市場上占比高達，連續(xù)四年入選美國《財富》雜志全球500強企業(yè)，被《歐洲貨幣》雜志評為亞洲最好的保險公司，連續(xù)三年成為中國十大最具價值品牌，公司總市值已位列全球上市壽險公司第一。在xx這片風景秀麗的土地上，我們秉承“永不言敗、永爭第一”的拼搏精神和“聽話照做、不折不扣、立即執(zhí)行”的工作作風，高揚發(fā)展主旋律，勵精圖治，創(chuàng)新進取，不斷在高平臺上實現(xiàn)新的突破，一向領跑全省系統(tǒng)，連續(xù)四年被評為全省系統(tǒng)甲aaa類公司，成為全省系統(tǒng)的一面旗幟。在公司高速發(fā)展的過程中，

我們充分認識到人才資源作為公司第一資源的作用，近年來，公司堅持“以人為本”的決策理念，實施“人才高地”戰(zhàn)略。規(guī)范有效的員工培訓與教育體系逐步成熟，培育了一大批崗位能手；不斷建立和完善銷售隊伍和后援系統(tǒng)持證上崗制度，提高了隊伍素質(zhì)；推進“三項制度”改革，堅持以崗定薪，員工收入初步實現(xiàn)市場化；堅持靠機制引才、制度用才、培訓育才、環(huán)境留才，建立長效激勵約束機制增強干部職工對社會的誠信度和對公司的忠誠度；員工的勞動得到尊重，員工的權利得到保證，員工的創(chuàng)造性和用心性得到發(fā)揮，公司的核心競爭力不斷提高。選取了中國人壽，你已經(jīng)向成功邁進了堅實的一步。

作為一名老員工，作為公司的負責人，我想在那里個性囑咐大家以下幾點：

1、站更高、看更遠，關注個人職業(yè)發(fā)展。

不管大家過去在校園的背景成績多優(yōu)秀，但是在中國人壽，都是從基礎開始做起。中國人壽的人才理念就是讓員工把個人追求融入到公司長遠的發(fā)展之中。哪怕學習成績再優(yōu)秀，如果覺得中國人壽只是一個跳板，那他也不是我們最理想的人才。只有加入中國人壽，認同公司的文化，把公司的發(fā)展和他自己的個人發(fā)展結(jié)合在一齊，才是我們最期望招到的員工。有的員工受不了在基層的鍛煉，覺得自己大材小用，覺得太辛苦。我在那里想誠懇的告訴大家，這是公司在給你們一個深入學習業(yè)務的機會，是為你的將來職業(yè)發(fā)展打基礎的好機會。如果你把握了這個，將來無論是薪酬還是你的職業(yè)生涯的發(fā)展，就應說是不可估量的。打一個很普通的比方，我們打地基，我們預備蓋多

高的樓決定了我們這個地基要打多深。如果你只預備蓋兩層樓，那么，這個地基比較簡單，以后在這個基礎上加高樓的可能性不大；而如果我們要蓋20層，那么這個地基必須要好好的打，打得扎扎實實。

中國人壽的職稱體系，是沒有天花板的舞臺。一個部門只有一個經(jīng)理，是金字塔的形式，干部肯定少。怎樣在沒有天花板的舞臺上發(fā)展？我們說“不當官也有奔頭”。從最基層一步步逐漸提升，眼界也完全不一樣，那種成就感是無法比擬的。另一方面，各個崗位，你做好了這個，能夠再攻那個，從業(yè)務體系到行政體系，從行政體系到業(yè)務體系，有超多輪崗的機會。進來的新員工，各種專業(yè)的都有，都具有自己的特長，經(jīng)過一段時間的鍛煉很有可能迅速成長為能獨擋一面的專業(yè)人士，在公司薪酬體系下，他們的薪資有可能比領導職位還高，我們透過這樣的職位體系，帶給給大家職業(yè)發(fā)展的舞臺，最終培養(yǎng)公司自己的專業(yè)化員工隊伍。

2、注重績效。公司近3000名員工，可謂臥虎藏龍，這就有一個內(nèi)部競爭的問題。此刻參加培訓的學員們，大家處于同一條起跑線上，但是三個月半年之后差距就出來了。一切取決于個人努力。公司員工深刻意識到競爭的必要，并透過不斷的崗位學習來提升自己的崗位技能，從而增加自己的核心競爭力和在環(huán)境中的能見度。我們的季度考核與全年考核，所有的員工都不例外，都要參與到績效考核中，有潛力、有貢獻，有績效的員工，就會有升遷和發(fā)展，最后實現(xiàn)個人的理想。當出現(xiàn)崗位空缺的時候，機會屬于那些有準備的人。

3、關于狀態(tài)調(diào)整。我們在選拔的時候，其實更看重的是潛力，

我們是期望選取適合我們的人。其中有兩點是最關鍵的，一個是思維潛力，這是大家在校園當中理解訓練時就應養(yǎng)成的。你思維潛力如果不是很強，你公司里工作是很難的。還有一樣是十分重要的，這種潛力也是被大家忽略的，就是學生的心態(tài)。從一個校園學生到一個企業(yè)員工有一個心態(tài)的轉(zhuǎn)換。包括溝通潛力、情緒控制潛力、人際關系的處理潛力、辦事的意志力、對挫折的承受潛力、對自我的了解程度以及對他人的理解和寬容。這也就是我們常說的“情商”，是一個人能否成功的關鍵。你要有一個終身不斷學習不斷變化自己的潛力，也就是昨日的我和這天的我絕對就應是不一樣的，這樣才能跟上時代的步伐，跟上公司飛速擴張的要求。所以，此刻大家必須要在各方面做一個全新的變化，來努力認識這個社會，認識企業(yè)。這是十分重要的。

從這天開始的三天學習培訓，在某種好處上，這是我們公司培訓、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展人才的開始。您有多大的能耐，公司就給您多大的舞臺，這也是一個展示自我的絕好機會，期望各位學員珍惜這次機會，服從公司安排，用心上進，扎實學習，高質(zhì)量完成好培訓任務，發(fā)揮不怕苦，不怕累，勇于領先的工作作風，學有所樂，學有所成。我和公司將以企盼的目光熱切關注大家成長的足跡，并給大家?guī)Ыo足夠多的機會！期望大家與中國人壽一同成長，祝大家成功！

謝謝！

十七冶集團招采篇

尊敬的各位領導，各位新員工們：

大家上午好！

首先非常真誠地歡迎各位新員工加進xxx這個正在成長租房合同書房屋中的大團隊。我是來自人力資源部的xx，非常榮幸，今天的培訓由我來主持，希看能得到大家的支持與配合！謝謝大家！

從今天起，你們已成為xxx團體的重要成員，你們是注進公司的新鮮血液，你們也是公司的未來。希看你們能與這個大家庭的每位成員互相尊重，相互理解、相互學六一兒童節(jié)歌詠比賽閉幕串詞習。在這里，公司各項培訓也不斷推進，無論是什么崗位，都享有同等的提升機會。xxx為優(yōu)秀的員工提供良好的平臺及發(fā)展空間，自豪交織著這份重任，xxx縈繞著這份事業(yè)，我們共同投身在本次新員工培訓的學習中，讓我們用空杯的心態(tài)、虛心的向每一位講師學習，為未來的工作打下堅實的基礎。

我們團體要求每一個人以高度認市場部營銷員崗位職責市場部真負責的態(tài)度，高標準、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地完成自身的崗位職責。要在做精、做專、做優(yōu)上多下功夫，積極主動，多想辦法，設備動力科崗位職責設備丟掉速成的幻想，腳踏實地從每一個細節(jié)、每一個部份進手，耐下心來，持之以恒，積沙成塔，方成大器。

本公司永遠追求客戶滿足，您在工作中的一言一行都代表了公司的形象，而不只是您自己！要以“積極、熱情、主動、快捷、正確、安全”的行為準則往完成工作。

我們熱切希看您有老實的品質(zhì)、熱情的態(tài)度、堅韌的意志、禮貌的言行、快捷的效率、創(chuàng)新的意念以及合作的團隊精神，在公司的大舞臺上扮演好您的角色！

我們相信，公司由于您的加進而會更出色、更美好！“xxx”將成為一個著名品牌，在社會上享有盛譽，與此同時，您也將會有所收獲、有所提升！

讓我們一起共同努力吧！

謝謝大家！

十七冶集團招采篇

大家好！

金色九月，秋風送爽，

歡迎新生演講稿

。在這個收獲的季節(jié)，我們迎來了新學年的開學典禮。在這里我代表全體老生向新來的同學表示熱烈歡迎！同時，我要向全體師生表達我最美好的祝愿：祝愿大家身體健康，事事有成。

金色的九月，學校是這個季節(jié)的主題。合肥某某中，敞開了懷抱，迎接我們到來，寬敞明亮的教學樓，設施完備的科技樓，一流的運動場都在等著我們。校門口幾十個榮譽，標明了某某中是一個歷史悠久而又充滿活力的學校，我們懷著憧憬和夢想來到這里，這里會讓我們飛得更高飛得更遠。

綠色的九月，老師是這個季節(jié)的主題。對我們來說從頑皮稚童到青澀少年的歷程，哪一步?jīng)]有老師的汗水？某某中的老師是認真負責的，是兢兢業(yè)業(yè)的，是熱愛學生的。他們用他們的真知、真心、真誠展示著老師特有的人格魅力，讓我們在九月的空氣里撒滿我們對老師的感恩吧，紅色的九月，學生是這個季節(jié)的主題。某某中的學生是熱情開朗的，是積極進取的。這里有勤奮的身影，這里有友情的身影，這里有運動的身影，這里有互助的身影。作為高三的我們，已經(jīng)將目光投向高考，我們經(jīng)歷過成功，也經(jīng)歷過失敗，但我們在用我們的真誠和汗水，尋找屬于我們學生的坐標，我們勇敢向前，哪怕前方的道路有多泥濘，哪怕烏云會遮住天上的太陽，我們?nèi)匀灰獔猿郑瑳]有坎坷的青春不一定是壯美的青春，但沉湎于苦痛的青春注定是灰色的青春，面對高考，我們要說：“我能!”我們知道，學習不是百米賽跑，而是一場馬拉松比賽，我們不怕累，我們不怕痛，累了，痛了，拼了，奇跡定會出現(xiàn)。

作為老生，我想送給新生幾句話：趁著青春去長學問，趁著青春去吃苦，趁著青春去創(chuàng)造。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”我們不能太多地停留在昨天，也不能太多地幻想明天，我們要珍惜現(xiàn)在的每一天，我們都必須記住：“大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖刷，更見青松巍峨。”

讓我們在這繽紛的色彩中揮灑我們的青春，讓某某中的輝煌托起我們輝煌的未來，讓我們的輝煌使某某中更加輝煌。

謝謝大家!

十七冶集團招采篇

保山市委、市政府對城市建設、維護、管理、改造、提升城市形象方面高度重視，在范圍、深度、質(zhì)量上高標準、嚴要求，隨著現(xiàn)代化大城市建設的大力推進，市政工程建設安全管理覆蓋面越來越廣，業(yè)務量大幅增加，差旅費、公務用車及租賃費也隨之增加。為做好保山城市建設和指導各縣市區(qū)城市發(fā)展行業(yè)領域工作，保山市財政局20xx年下達了工程建設領域安全生產(chǎn)管理補助經(jīng)費萬元，專項用于彌補市住房城鄉(xiāng)建設局行業(yè)領域安全生產(chǎn)管理經(jīng)費缺口。

根據(jù)《保山市財政局關于20xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價有關事項的通知》（保財預〔20xx〕4號），為貫徹落實全面實施績效管理精神，強化部門預算績效管理責任，進一步提高財政資源配置效率和資金使用效益，市住房城鄉(xiāng)建設局對績效自評工作進行了責任細化，按照“誰使用、誰負責”的原則，明確績效自評工作責任主體，從資金到位情況、執(zhí)行情況，成效方面對項目資金開展績效自評。

（一）項目資金情況

1．項目資金到位情況。

根據(jù)（保財建〔20xx〕4號）和《保山市財政局關于追減20xx年經(jīng)費預算的通知》（保財建〔20xx〕168號）指標文件，下達資金元。

2.項目資金執(zhí)行情況。

20xx年支付市住房城鄉(xiāng)建設局工程建設領域安全生產(chǎn)管理發(fā)生的辦公費、印刷費、郵電費、差旅費、勞務費等元，購買辦公設備5090元，項目資金使用完畢，有效保障了工程建設領域安全生產(chǎn)管理工作開展，執(zhí)行率100%。

3.項目資金管理情況。

市住房城鄉(xiāng)建設局嚴格按《保山市住房和城鄉(xiāng)建設局財務管理制度》第二十五條規(guī)定，嚴格執(zhí)行資金撥付審批流程。

（二）項目績效指標完成情況

產(chǎn)出指標完成情況：數(shù)量指標；保障單位辦公經(jīng)費、辦公設備采購、勞務購買、公車租賃等機關運行經(jīng)費支出。。

效益指標完成情況：保障機關工程建設領域安全生產(chǎn)管理工作開展。

滿意度指標：干部職工滿意度，服務對象對資金撥付及時性滿意度90%。

已完成預期目標。

項目績效自評得分為100分，整個項目運行順暢，資金使用安全、規(guī)范、有效。

十七冶集團招采篇

企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學習，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

哈佛商學院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀察^v^怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質(zhì)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權，所以，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信 可以創(chuàng)造出更好的成績！

十七冶集團招采篇

各位領導、各位同事、各位新戰(zhàn)友：

大家好！我是xx公司副經(jīng)理兼xx，首先，我代表分公司全體員工，對各位新戰(zhàn)友選擇廣州分公司、來到廣州分公司表示熱烈的歡迎！

作為一名在公司工作十多年的老員工，借此機會，我想就責任、學習、成長三方面談一些看法，與大家進行交流和分享。

首先關于責任。任何人做事都必須要擔負責任。再過幾天，在座各位將會奔赴不同的項目，從事不同的崗位。但我希望無論大家從事什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責！現(xiàn)階段，公司現(xiàn)在處于快速上升時期，它的發(fā)展、壯大，需要有一批愛崗敬業(yè)、忠于職守、勇于擔當責任的人！我希望你們就是這批有責任感、使命感的人！同時，有責任的人能得到他人的尊重和信賴，能得到更多發(fā)展的機會，也更能在自己的崗位上有所作為。

其次是關于學習。隨著公司升級為xx二級單位，公司將進入發(fā)展的快車道，掌握與公司的跨越式發(fā)展相匹配的知識和技能，是我們在公司走向成功的必要條件之一。各位新員工入職之后，公司將會為大家打造良好的學習的平臺，為大家提供一系列的培訓，讓大家快速成長。但僅靠公司為大家提供的知識，是不夠的。我希望在座各位能樹立“活到老，學到老”的學習觀念，保持高度的學習熱情，在工作中能向施

工現(xiàn)場學習、向前輩和老員工學習、向工作本身學習，從而快速完成自身角色轉(zhuǎn)變和掌握基礎工作技能；在工作之余能堅持自主學習、不懈學習，廣泛學習各種知識，特別是前沿的管理和技術知識，使自己能夠跟上公司發(fā)展的步伐，為今后的職業(yè)發(fā)展做好知識儲備。

最后，關于成長。“一萬小時定律”指出：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。只要經(jīng)過1萬小時的錘煉（如果每天工作四個小時，一周工作五天，那么成為一個領域的專家至少需要十年），任何人都能從平凡變成超凡。”可見，真正決定一個人成就的，不是天分，也不是運氣，而是嚴格的自律和高強度的付出。現(xiàn)階段，你們已經(jīng)站在職場的同一起跑線上，在這場歷時幾十年的比賽中，可能有人會一路順風、有人挫折不斷，但無論誰想取得最終的勝利，實現(xiàn)個人的成長和成功，都需要有堅忍不拔、持之以恒的毅力。在成長的道路上，不一定會有鮮花與美酒，但一定伴有寂寞與荊棘，關鍵是在于誰能堅持到峰回路轉(zhuǎn)的那一刻——蝸牛同樣能問鼎金字塔之巔！

十七冶集團招采篇

20xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。情況匯報x總后。經(jīng)領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。

針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。

材料的供給，洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的xx噸上升到現(xiàn)在每月xx噸，產(chǎn)能大約提升了xx%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是20xx年提升的薪金上再加x%x，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。

他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。

隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝x總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。

十七冶集團招采篇

時光似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司20xx年更美好。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨xx產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。

截止xx月x日共完成x成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xx為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在20xx年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到xx%，x層產(chǎn)品入庫良率達到xx%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。

對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這x年來的生產(chǎn)管理工作。

通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。

這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

十七冶集團招采篇

尊敬的各位領導、各位專家：

大家上午好！

在武漢一年中最美好的時節(jié)，我們非常榮幸地迎來了電力行業(yè)的各位領導和專家，參加xx公司新產(chǎn)品、新技術鑒定會。在此，我謹代表武漢南瑞全體員工向蒞臨本次大會的各位領導和專家表示最熱烈的歡迎！對你們多年來給予xx-x的大力支持和無私幫助表示最衷心的感謝！

年來，公司秉承“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力，始終把握產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展趨勢，成功研發(fā)了一批以帶電作業(yè)仿真培訓系統(tǒng)、復合材料桿塔為代表的新產(chǎn)品、新技術。

今天，各位領導、專家蒞臨xx-xx，這對我公司科技、產(chǎn)業(yè)的工作莫大鼓舞和鞭策！同時，也為我們提供了學習先進經(jīng)驗、查找自身不足的難得的機會和平臺。為此，我們懇請各位領導、專家多提寶貴意見和建議。同時，我們也將以此次鑒定會為契機，虛心聽取各位領導、專家的意見和建議，認真研究、消化，為今后相關新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)提供經(jīng)驗和數(shù)據(jù)支撐。同時，我們將乘此次鑒定會的東風，加強公司科技成果轉(zhuǎn)化的力度，擴大市場開拓步伐，大力推廣新產(chǎn)品，進一步提升xx-xx科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、質(zhì)量管理水平。

最后，預祝本次鑒定會取得圓滿成功，衷心祝愿各位領導、專家身體健康、工作順利、萬事如意!

十七冶集團招采篇

10月24日，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

本次培訓主要講到公司執(zhí)行力的問題，圍繞五個方面展開了詳細的闡述，即：責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求和感恩的心。使我認識到，執(zhí)行決定成敗，責任高于一切。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯，我是一切的根源。

如何提高執(zhí)行力？首先，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈，結(jié)果反饋從下到上保暢通，令行禁止，賞罰分明。發(fā)出的指令要簡單明了，不要偏誤，領導下達通知、指令時，少些隨意性，多征求班子意見，多聽取職工意見，避免朝令夕改，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實施效果，不要讓自己的安排石沉大海，不了了之。

員工要養(yǎng)成主動反饋的習慣，出現(xiàn)問題，早反饋、早修正，少延誤。反饋不是搞官僚主義，步步請示，而是將事件的進展、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時回饋。對問題無所謂，是我們執(zhí)行中一個非常大的毛病，必須建立反饋機制，哪里脫鉤，就追究哪里的責任。作為某一任務的安排者，要有“盯子”精神，緊盯下級，直到他養(yǎng)成回饋的習慣，這樣做，一是讓上級放心，二是萬一錯了，還可以不斷修正，減少偏差。

其次，改造員工的思想，培訓員工自動自發(fā)地工作。在出了問題后，我們的某些管理人員常常手指下面，卻很少想過，執(zhí)行是一個系統(tǒng)，這都是自己一手造成的。員工執(zhí)行不好，是因為自己平時教育不夠，方法不當，措施不力，沒有弄出一個好的團隊，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍。

再有，盡量少說“他”與“他們”，多說“我”與“我們”。有分工，還必須有協(xié)作。在一個廠、一個部門、、一個班組，我們的目標是一致的，特別是在責任面前，將一個集體搞得四分五離，一有問題，就是他、他們，事不關已，高高掛起，沒有相互補臺。同在一個團隊里，難道真的所有的問題都與已無關，我們的一條建議，一個信息，一句提醒，或許就能起到不小的作用。因此，從今以后，但愿我們都能更多的說“我”、“我們”，少說“他”、“他們”。執(zhí)行力不強是令眾多企業(yè)頭疼的問題，然而只要全體員工不畏任何艱難險阻，不懼驚濤駭浪，不斷修正自我，融入團隊，加強溝通，不斷學習，強化執(zhí)行，就一定會練出一支有令必行、有禁必止的團隊。

十七冶集團招采篇

轉(zhuǎn)眼間，我進xx公司近一年了，回顧這一年來的工作，我在車間領導、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的改變，以下是我的個人工作總結(jié)。

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！

一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。

進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

在工作過程中，細節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。

十七冶集團招采篇

隨著知識經(jīng)濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當務之急。因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。通過學習，我們應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。

管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據(jù)當今世界各種先進管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗，經(jīng)過對公司發(fā)展狀況的科學分析與判斷，我們應當選擇以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。總的來講，可歸納為幾點：

一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)

當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎。

1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力

我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習;學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。

2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力

學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。

3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力

應根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調(diào)研、學習、經(jīng)驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內(nèi)、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經(jīng)驗的推廣與利用。

二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力

樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學習型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關鍵。

1、明確目標，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。

2、面對現(xiàn)實，作風嚴謹，維護執(zhí)行力文化

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。

3、依托學習，找準方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。

4、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。

通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。

綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。總之，學習能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標。

十七冶集團招采篇

尊敬的各位領導、專家、同行、盤小老師:

在這萬山紅遍,層林盡染的季節(jié)里,xxxx 迎來了“xx小學陽光互助xxx”的各位領導、專家、同行，在此，我代表 xx小學全體教職工對各位領導、專家、同行的光臨表示熱烈的歡迎!對您們情系山區(qū)教育，支持xx教育發(fā)展的崇高義舉表示由衷的`謝意!。

近年來，學校堅持以辦“具有庫區(qū)特色一流教育”為目標，一心一意謀發(fā)展，群策群力抓質(zhì)量，整合教育資源，改善辦學條件，優(yōu)化師資隊伍，穩(wěn)步推進素質(zhì)教育。學校先后獲得“常規(guī)管理示范學校”、“文明禮儀示范學校”、“德育示范學校” 、“衛(wèi)生與健康促進示范學校”、成功創(chuàng)建“數(shù)字校園”、“健康校園”，連續(xù)九年被評為“云陽縣優(yōu)秀學校”等榮譽稱號。如今，學校在總結(jié)辦學成績和經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，走科技藝體特色發(fā)展之路。加快教育現(xiàn)代化進程，全力推進素質(zhì)教育，全面提升辦學水平，辦人民滿意的教育；我校的教育事業(yè)雖然在穩(wěn)步發(fā)展，但與市區(qū)相比，還存在很大差距。特別教師缺乏必要的、有效的、系統(tǒng)的學習培訓，師資隊伍不同程度的存在觀念不新、素質(zhì)不高、教學方法不優(yōu)的狀況，制約了教育質(zhì)量的快速提高與教育公平的推進。

今天，“xxxx陽光互助行”送教下鄉(xiāng)的活動在我們xx小學舉辦，對于我們?nèi)w教師來說，無疑于“雪中送炭”，必將大大促進我校教師教育理念的轉(zhuǎn)變和教學水平的提高，對于整體提高我校師資水平和教育水平，都有著極其重要的意義。

希望我校全體教師，要倍加珍惜這次難得的學習機會，以此為契機，認真學習各位專家、同行的先進教學理念、教學方法，不斷提高自己的教學水平。在以后的教育教學工作中把工作做的更有系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、實效性。

最后，讓我們再一次用熱烈的掌聲對各位領導、專家、同行對xx小學教育事業(yè)的支持表示衷心的感謝!真誠的邀請各位領導、專家、同行給我們的工作提出寶貴的建議!祝各位領導、專家、同行身體健康、萬事如意!

十七冶集團招采篇

各位同事：

首先，歡迎來到xxx公司這個大家庭。從今天起大家將在共同信任和相互理解的基礎上，度過我們在公司的歲月，這種理解和信任也是我們愉快合作的橋梁和紐帶。

大家來自不同地區(qū)，你們進入的是一個充滿活力和希望的群體，你們面臨的也將是充滿挑戰(zhàn)與機遇的工作。公司和員工是一個共生體，公司的成長，要依靠員工的成長來實現(xiàn)；員工的成長，又要依靠公司這個平臺，公司將盡力為您們每一個人提供發(fā)展的平臺，也希望每一個人，全身心地投入自己的精力和才智，回報公司。

當然，進入公司并不就意味著高待遇，公司是以工作能力大小，對公司的貢獻大小定報酬，憑工作責任定待遇的。也許有時您會感到公司沒有真正的公平與公正，其實絕對的公平是沒有的。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力工作，您的領導會慢慢了解您、賞識您、任用您的。我們要具備相當?shù)某惺苣芰Γ镜母黜椫贫扰c管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，逐步完善、日趨合理，但在正式修改之前，您必須嚴格遵照執(zhí)行。作為一個普通員工要學會盡心盡力做事，作為一個管理人員還要學會盡職盡責做人，做一個有高度責任心的人。

大家進入公司已經(jīng)成為公司的一名員工，只有相識，才能相交；只有融入，才能理解；所以不管您以前有多高的學歷、多大的成績……還是多低的學歷、多大的失敗……這些都屬于過去，從現(xiàn)在開始，無論過去是否具備工作經(jīng)驗，都要盡快適應新的工作環(huán)境和公司氛圍，正確處理好上下級以及同事之間關系，更好地融入團隊，增強團隊意識與合作精神，掌握基本的工作技能，盡快地進入角色，勝任自己的工作；提高工作績效，為公司也為自己創(chuàng)造更大的效益。

公司就像一條航行于驚濤駭浪中的船，每一個員工都是船上的水手，一旦上了這條船，員工的命運就和公司的命運緊緊拴在一起了，需要所有的船員（員工）全力以赴把船劃向成功的彼岸！

我們要珍惜大家共事的時光，這里充滿溫暖、也充滿激情，我們要互相體諒，互相理解，我們要對自己和公司充滿信心，與公司共同發(fā)展，共同成長，公司的發(fā)展需要大家的共同努力。

最后希望大家在今后的工作中快樂學習！快樂工作！快樂生活！

十七冶集團招采篇

尊敬的各位領導，各位新員工們：

大家上午好！

首先十分真誠地歡迎各位新員工加入xx-x這個正在成長中的大團隊。我是來自人力資源部的xx，十分榮幸，這天的培訓由我來主持，期望能得到大家的支持與配合！謝謝大家！

從這天起，你們已成為xx-x集團的重要成員，你們是注入公司的新鮮血液，你們也是公司的未來。期望你們能與這個大家庭的每位成員互相尊重，相互理解、相互學習。在那里，公司各項培訓也不斷推進，無論是什么崗位，都享有平等的晉升機會。xx-x為優(yōu)秀的員工帶給良好的平臺及發(fā)展空間，自豪交織著這份重任，激情縈繞著這份事業(yè)，我們共同投身在本次新員工培訓的學習中，讓我們用空杯的心態(tài)、虛心的向每一位講師學習，為未來的工作打下堅實的基礎。

我們集團要求每一個人以高度認真負責的態(tài)度，高標準、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地完成自身的崗位職責。要在做精、做專、做優(yōu)上多下功夫，用心主動，多想辦法，丟掉速成的幻想，腳踏實地從每一個細節(jié)、每一個部份入手，耐下心來，持之以恒，積沙成塔，方成大器。

本公司永久追求客戶滿意，您在工作中的一言一行都代表了公司的形象，而不只是您自己！要以“用心、熱情、主動、快捷、準確、安全”的行為準則去完成工作。

我們熱切期望您有誠實的品質(zhì)、熱情的態(tài)度、堅韌的意志、禮貌的言行、快捷的效率、創(chuàng)新的意念以及合作的團隊精神，在公司的大舞臺上扮演好您的主角！

我們相信，公司因為您的加入而會更精彩、更完美！“xx-x”將成為一個知名品牌，在社會上享有盛譽，與此同時，您也將會有所收獲、有所提升！讓我們一齊共同努力吧！

十七冶集團招采篇

工作告一段落，回顧這段時間的生產(chǎn)工作，結(jié)果還是比較滿意的，這段時間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領導，跟同事們的幫助下，把這段時間的工作順利的完成了，這段時間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷，所有人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量，作為生產(chǎn)主管我的責任重大，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這x個月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間，把一系列的制度調(diào)整改善了許多，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的xx筆訂單的產(chǎn)量，由于任務比較大，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量，現(xiàn)在也對近期的工作總結(jié)一下：

我嚴格的遵守公司的制度，把車間的一切規(guī)范起來，衛(wèi)生，員工素質(zhì)，還有物品的放置，所有的一切按照xx的標準，這段時間還是比價幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時間，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對保證的，在我們車間一些機器的衛(wèi)生上面，這段時間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落，我也要作為很高的標準，我一直認為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對我們的好感度，再一個也能夠看出一個企業(yè)的能力。

還有就是整體員工的素養(yǎng)，素質(zhì)，我們車間明確的禁止吸煙，還生產(chǎn)車間禁煙這個上面還是別出心裁，我一直很強調(diào)員工在車間哦每一個角落不允許吸煙，定期的對員工做一個培訓，上課，讓員工有這個意識性，也嚴格的遵守車間的獎懲制度，所以這x個月來車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件。

總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務，細的計算甚至還會有超出，這短時間在大家的努力下，我們我部門的生產(chǎn)情況，比上一個季度超出了xx%，不管是在產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個值得高興的事情，也完成了我們公司的x比訂單的交易，還是有一定哦成就。

這段是時間以來也是應為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我也是很無奈，我也有一點急于求成，這段時間給了員工太大的壓力，這真的很不應該，語員工之間的溝通不夠密切，我覺得我需要更加深入的去基層了解情況，這段時間以來也是因為這樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來我會好好的處理這樣的問題，把我們部門全體人員的心團結(jié)在一起。

十七冶集團招采篇

根據(jù)《益陽市赫山區(qū)財政局關于做好20xx年度預算績效自評工作的通知》（益赫財績{20xx}1號、2號）文的要求，現(xiàn)將會龍山街道扶貧項目績效評價報告如下：

（一）20xx年會龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目上級專項萬元、革命老區(qū)建設項目75萬元。項目實施地點是會龍山街道辦事處轄區(qū)內(nèi)，涉及河道12612米，涉及農(nóng)田2358畝，人員26323人。

（二）該項目完成后，有利于人民群眾的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)耕種及安全。20xx年會龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目支出萬元、革命老區(qū)建設項目支出75萬元。項目資金及時撥付到位，全部用于會龍山街道辦事處轄區(qū)內(nèi)的生態(tài)環(huán)境保護和革命老區(qū)維修及維護工程以及改善革命老區(qū)生活生產(chǎn)環(huán)境。

（一）績效評價目的是通過對項目實施前的準備工作、開展中的管理工作，結(jié)束后的質(zhì)量控制和驗收方面，來進行一個整體的綜合評價，以提升管理水平、工作效率。

（二）20xx年會龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目資金萬元、革命老區(qū)建設項目75萬元，已全部申請、批復到位。資金全部用于會龍山街道辦事處轄區(qū)內(nèi)的生態(tài)環(huán)境保護和革命老區(qū)維修及維護以及改善革命老區(qū)生活生產(chǎn)環(huán)境。

（三）會龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目、革命老區(qū)建設項目在會龍山街道辦事處進行了意見征集和辦事處黨工委的前期討論。因項目資金過少、項目數(shù)量比較多、項目比較分散、工程量過小，所以辦事處沒有進行招投標。此項目完成后，辦事處組織各相關站所人員前往進行了驗收。

（四）會龍山街道生態(tài)環(huán)境保護項目、革命老區(qū)建設項目資金納入財政局預算管理，由財政局年初進行預算編制，分期嚴格按照項目資金管理辦法對資金進行計劃申請、劃款、使用，采取直接支付的方式將資金發(fā)放到街道，由街道發(fā)放到大河坪村手里，由財政所及時、規(guī)范對收支進行賬務處理和會計核算。

會龍山街道辦事處的生態(tài)環(huán)境保護項目、革命老區(qū)建設項目全部完工，項目施工過程中嚴格控制工程質(zhì)量，可以保障人民群眾的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保人民群眾的生活、生產(chǎn)安全。

項目完成后還需要繼續(xù)投入資金和人員進行不定期維修、維護，以確保生態(tài)環(huán)境的保護以及革命老區(qū)人民的生產(chǎn)生活環(huán)境的改善。

（一）嚴格項目資金管理。專項立項依據(jù)充分。村部沒有資金管理辦法。

（二）資金分配合理，突出重點，公平公正。沒有散小差現(xiàn)象，項目資金專款專用。

（三）資金撥付及時，無滯留、閑置等現(xiàn)象。

（四）資金使用方面的問題。資金使用合規(guī)，無截留、挪用等現(xiàn)象，資金使用產(chǎn)生了效益。

（一）后期要加強渠道的維護。

（二）此項目嚴格控制資金的使用和管理，嚴格控制工程質(zhì)量，確保了人民群眾的利益。

十七冶集團招采篇

近幾年來，人性化管理的思想和方法越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。有一些企業(yè)推行人性化管理以后出現(xiàn)了可喜的局面：創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。然而，有一些企業(yè)實施人性化管理以后卻完全走向了反面，問題層出不窮，產(chǎn)生了許多與人性化管理實施者愿望不一致的結(jié)果。

從我入公司至今，公司一直力求人性化管理的模式，但是我個人認為并沒有發(fā)揮到最佳的效果，沒有完善制度下的人性化管理只會削弱其管理模式的優(yōu)勢。今日我尋找資料時看到這么一個案例：

某公司是一家港資企業(yè)，實施人性化管理，在工業(yè)區(qū)xx年的運轉(zhuǎn)以后，致使大部分老員工產(chǎn)生了“公司理應如此”的思想，同時員工甚至管理人員看到公司管理寬松，開始出現(xiàn)思想懈怠，自律性不強，工作積極性欠缺，責任感較差等不良現(xiàn)象。如辦公室空調(diào)只開不關，個人電腦下班不關，在辦公室吃早餐，上班掛著qq，下班鈴聲一響立即離開，即使當日的本職工作未完成也不配合加班等等。在人力資源部加強管理時，員工說得最多的一句話是，“你們講不講人性化管理，都什么年代了?”于是，在公司內(nèi)就形成了一種令人非常困惑的工作習慣和企業(yè)氛圍：一方面，公司尊重員工，保障員工福利;另一方面，員工卻鉆人性化管理的空子，工作主動性不夠。老板發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象也會發(fā)火，“炒人”也就逐漸成為了家常便飯。這樣又形成了另外一種問題：員工一旦產(chǎn)生離職念頭，并不主動向公司申請，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辭退，以便獲得相應的補償金。這樣一來，人力資源部在工作時就會非常棘手：給予員工補償金，今后就會更難管理;不給予員工補償金，員工就會到勞動部門投訴。長此下去，員工就會越來越“刁”，管理起來就會越來越困難，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

以上的案例對我產(chǎn)生了啟發(fā)，該公司推行人性化管理，突出了員工在管理過程中的主體地位和作用，管理寬松，尊重員工，注重提高員工待遇，創(chuàng)造良好的工作條件，提倡自我管理等，但卻放松了制度約束。像這樣重視人性化管理而放松制度化管理，從而引發(fā)管理困境的情況，在現(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)中還較為普遍。如果說在人性化管理過程中只是講感情、重“親情”、照顧情緒、滿足需要，而放松制度約束，那么這不符合人性化管理的本質(zhì)要求。 從詞義上來看，“人性化”是一個定語，也就是說，要在做好管理的前提下，才能談人性化。人性化管理是以嚴格的管理制度為依據(jù)的，是具有科學性和原則性的，它是基于人的人性特征而實施管理的一種模式。一旦失去科學的制度依據(jù)，管理就會趨于人情化。如果單憑管理者個人好惡進行管理，非常容易走偏。中國社會是一個注重血緣、親情和人情傳統(tǒng)的社會，如果不用科學理性的尺度去丈量、規(guī)范管理者的行為，企業(yè)管理難免會缺少公正、公平，員工就會受到不平等的對待。離開制度管理來談人性化，也就離開了管理的前提和基礎，失去了管理的方向和目的(平等、公平、公正)。

從企業(yè)治理的角度而言，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須要有一套嚴格、完善的管理制度，對員工的行為加以約束和規(guī)范，形成一種決策科學化、流程標準化、監(jiān)督制度化、考核系統(tǒng)化的管理模式。在這種管理模式下，員工按照規(guī)定的程式步調(diào)一致地工作，直至達成預定目標。當今社會競爭激烈，嚴格的制度看似冷酷無情，但它卻是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展的保證。科學的制度化管理不僅符合企業(yè)的整體利益，同時也符合員工個人的利益。

從個人的角度來看，人都是有惰性的。管理松弛、分工不明、職責不清的“大鍋飯”，是滋生員工惰性的最佳“土壤”。有一定自覺性的員工能做好“份內(nèi)的事”就不錯了，“份外的事”是絕對不會干的。而自覺性較差的員工恐怕連“份內(nèi)的事”都不會好好干。長此以往，員工私欲膨脹、各自為政、放棄責任、混時度日。在管理實踐中，人性化管理要重視人性，但對人性不能放縱。一方面，在管理中要充分尊重人性，以人為本，使管理貼近人性;另一方面，又要看到人性的弱點與消極面，對人性的弱點與消極面不能放縱、不能無原則、無限制地張揚。否則，人性的弱點與消極面會阻礙管理，損害組織與社會。只有這樣才算是真正的、有實踐意義的人性化管理。因此，健全的制度是企業(yè)運行的基礎，再先進的管理理念和方法，如果沒有制度作保障，也會變成無源之水、無本之木。

“人性化”與“制度化”并非是水火不相容的。相反，科學的管理制度則是企業(yè)真正實現(xiàn)管理人性化的基礎和前提。制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。

十七冶集團招采篇

通過《人力資源管理概論》課程的學習，我認識到隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純?nèi)耸鹿芾恚阎鸩缴仙搅藨?zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關。 在企業(yè)中，衡量人力資源使用效率如何，就要看對人的能動性、積極性調(diào)動的如何，發(fā)揮的怎樣，如何管理好人力資源，做到人盡其用是人力資源管理的關鍵。通過學習，結(jié)合實際，我個人認為要做好人力資源工作就要做好以下幾個方面。

一、做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

要依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略和實際發(fā)展狀況，組織制定公司的招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度，并組織實施；同時做好工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設置和崗位職責設計方案，并對公司組織結(jié)構(gòu)設計提出改進方案。

二、做好人員的招聘與配置

三、做好員工的培訓與發(fā)展工作

在培訓內(nèi)容上可分文化與戰(zhàn)略、職業(yè)技能、專業(yè)技能和管理技能四個部分實施。在培訓層次上可分為三類：包括高層培訓、中層培訓、職員培訓。在培訓性質(zhì)上又可分為入職培訓、在職培訓和晉升培訓。在培訓渠道上分為崗位實習、業(yè)余自學、課堂培訓、外派培訓、參觀考察、企業(yè)交流、外請講師等等。并通過人才測評、個人培訓需求調(diào)查、公司對崗位的要求等方面來幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃、組織相關培訓，保障員工與企業(yè)共同發(fā)展。

四、做好績效與激勵工作

通過有效的激勵機制，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績效。堅持定量評價與定性評價相結(jié)合，結(jié)果評價與行為評價相結(jié)合，個人評價與上級評價相結(jié)合，季度評價與年度評價相結(jié)合，個人收入與公司效益相結(jié)合。并可以建立相應工作所需流程、報表等體現(xiàn)工作內(nèi)容、業(yè)績的資料，這樣既可以詳細說明員工本身的工作量及完成情況，同樣利于企業(yè)推行長期的績效考核并落到實處。

五、做好薪酬福利工作

以崗位為核心，建立崗位評價體系，給各個崗位進行客觀公正的評價，制定合理的工資標準，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性。崗位相同，不同資歷和能力的人則工資可以有差別。相同的崗位、相同的資歷，因個人的績效不同，獲得報酬也應該不一樣。在福利方面，要逐步完善集體福利和個性福利。集體福利如食宿、交通、有薪假期等；個性福利如給予學習機會、疾病補助等。

六、建立企業(yè)和員工的和諧關系

要做到深入了解每一個員工的工作和生活情況，及時解決員工工作和生活中的問題。如工作關系、工作壓力、崗位能力、培訓需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個人成長等等。

十七冶集團招采篇

濟寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程，由濟寧海螺水泥有限責任公司興建，安徽海螺建材設計研究院設計院設計，山東永勝建設集團有限公司、中國十七冶建設有限公司、中冶建工有限公司、浙江寶盛建設集團有限公司等承建。

本工程項目總投資約億萬元，合同工期為17個月。

本工程由馬鞍山邁世紀工程咨詢有限公司監(jiān)理。

監(jiān)理形式：公司總工辦巡視檢查，項目總監(jiān)全全負責，即總監(jiān)負責制。

本工程項目總監(jiān)：公司委托張達紋為項目總監(jiān)，主持現(xiàn)場監(jiān)理項目工作。

總監(jiān)代表：吳康

土建監(jiān)理工程師：肖福萬、丁世清

監(jiān)理員：胡磊、許化濤、方錫鵬。

以上人員組成現(xiàn)場土建監(jiān)理組，從20xx年9月進場進行監(jiān)理工作。

已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作。

監(jiān)理機構(gòu)按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則進行質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理,能及時與業(yè)主溝通，讓業(yè)主滿意。

在質(zhì)量控制方面，注意進行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面，開工前，監(jiān)理機構(gòu)完善自身管理體系，制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序，制定土建專業(yè)監(jiān)理細則，確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點；督促施工單位建立健全完善的施工管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設計，審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標一致，審查進場的主要施工機械設備是否滿足要求，進場村料驗收是否合格，檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全，是否有質(zhì)量責任制度；監(jiān)理人員及時組織圖紙會審，整理圖紙會審記錄，并將變動部份在圖紙上進行標識，對測量基準點的埋設及工程測量放線的質(zhì)量進行檢查。在事中控制方面，采用審核施工單位有關技術報表各進行跟蹤檢查。材料進場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設備報審表》，監(jiān)理工程師進行審核，并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量，符合要求才能進場。對實行雙控材料按要求進行見證取樣送檢，材料檢測合格后才允許使用。對重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，如對生料庫、水泥庫滑模、土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進行旁站監(jiān)理，對一般部位進行巡視。在每道工序交接前，施工單位自檢合格后按要求填寫《 報驗申請表》，監(jiān)理人員進行檢查驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后才能進入下一道工序。對于砼子分部工程，在模板安裝完后進行交接驗收，驗收合格后再進行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進行交接驗收，驗收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會等手段對施工單位施工質(zhì)量進行控制。在施工過程中重視對分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì)，審查分包單位的施工方案，審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面，一項分部分項工程完成后，施工單位先進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理工程師填報《工程中間驗收交接記錄》請求監(jiān)理工程師予以審查、確認，監(jiān)理工程師審查有關技術資料和現(xiàn)場檢查實體質(zhì)量，檢查合格后進行確認。在單位工程完成后，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報驗申請表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗報告以及有關技術文件；審核施工單位的竣工圖，并與有關的技術文件（設計圖紙、設計變更、施工記錄等）對照進行核查；對擬驗收工程項目進行初驗，對發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進行處理，監(jiān)理工程師驗收合格后，上報業(yè)主，組織由建設單位、使用單位、勘察單位、設計單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗收。

在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關工程造價文件，包括招標文件、工程量清單、商務標書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設計變更，控制現(xiàn)場額外工程簽證，對于隱含在工程造價內(nèi)的工程量不予簽證，對于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更，不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報上反映工程進展情況，累計完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙，注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù)。投資控制基本上達到了業(yè)主的要求。

在進度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進度計劃，督促施工單位按進度計劃進行施工，合理安排流水施工，定期將進度計劃與實際進度進行比較。對于進度計劃滯后，監(jiān)理工程師召開例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位分析進度滯后的原因，制訂趕工措施。

在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機構(gòu)、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標和安全生產(chǎn)責任制，審核安全技術措施和專項施工方案，平時加強對工地安全施工情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進行整改。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查，各相關單位參加，針對現(xiàn)場問題，現(xiàn)場解決、落實。對施工單位未及時解決的安全問題，監(jiān)理部將會以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對施工單位作出處理。

在合同管理方面，按照施工合同要求進行質(zhì)量、投資控制、進度控制，依據(jù)合同有關條款控制設計變更和有關工程額外簽證。

在協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理部每周六召開工程例會、要據(jù)實際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設計單位、施工單位之間存在的有關施工配合問題，以保證工程順利進行，各參建單位之間基本上能夠密切配合。

施工單位在施工過程中應進一步加強施工質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識，并加強對工人進行新工藝、新技術等方面的培訓，做好施工技術的交底工作，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益。

濟寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線一期工程，在施工、監(jiān)理過程中，得到了建設單位、使用單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合，使本工程熟料線得以圓滿竣工驗收并交付業(yè)主使用，在此，濟寧海螺項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹代表本公司表示真誠的謝意！

十七冶集團招采篇

我局對博望區(qū)鴨綠江路（嶗山路-秦嶺大道）建設工程項目進行了績效評價。依據(jù)博望區(qū)財政局《20xx年博望區(qū)財政支出項目績效評價工作實施方案》(博財[20xx]10號)，在提供的相關資料的基礎上，本著客觀、公正、突出重點、績效優(yōu)先的原則，對博望區(qū)鴨綠江路（嶗山路-秦嶺大道）建設工程進行了績效評價。現(xiàn)將評價結(jié)果報告如下：

（一）項目基本情況

博望區(qū)鴨綠江路（嶗山路-秦嶺大道）建設工程經(jīng)馬鞍山市博望區(qū)發(fā)展改革和經(jīng)濟信息化委員會（博發(fā)經(jīng)函〔20xx〕5號）批復立項，系馬鞍山市博望區(qū)“寧博一體化”基礎設施補短板epc總承包項目-新建市政道路項目子項目，工程總承包單位為中國十七冶集團有限公司。

鴨綠江路（嶗山路-秦嶺大道）道路建設工程東至嶗山路，西起秦嶺大道，道路全長，規(guī)劃道路紅線寬28m。全線采用城市次干路標準設計，設計時速50km/h，紅線寬度28m，采用雙向四車道形式，具體布置為20米的車行道，兩側(cè)各米的人行道。全線設置1座中橋3座箱涵，k3+博望河中橋上部結(jié)構(gòu)采用預應力混凝土裝配式矮t梁，跨徑布置為3×13m，3座箱涵其中兩座為1-5×，1座為×；道路等級為城市次干路，路面設計標準軸載為bzz-100，設計年限15年；施工內(nèi)容包括道路、橋涵、雨污水、交通、綠化、照明工程。

（二）項目績效目標的設定

全面推進馬鞍山東向發(fā)展戰(zhàn)略，展示博望區(qū)“寧博一體化發(fā)展”的東向發(fā)展布局，充分展現(xiàn)博望對外良好形象。

（三）項目預算、資金到位及使用情況

1、預算資金安排和資金到位情況

2、資金使用情況

十七冶集團招采篇

尊敬的周副總經(jīng)理和專項檢查組各位領導：

大家上午好。

寒冬時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨xx分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，xx分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表xx分公司全體員工向?qū)ｍ棛z查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

下面我簡要介紹一下xx分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。

xx分公司成立于xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個內(nèi)部退養(yǎng)人員；其中大專以上學歷占員工總數(shù)的61%，中專學歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡33。4歲。

良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標，步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導，得益于健全的管理制度和卡控機制，得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當先鋒”“創(chuàng)建四好領導班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經(jīng)營任務為目標，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。

本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于xx年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5”的重點內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了xx年四類工程179項，xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標準，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過對189類物資進行了清查，對45份經(jīng)營代理協(xié)議進行”回頭看”，對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經(jīng)營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯匀淮嬖谥T多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經(jīng)營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把xx分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

最后我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經(jīng)理和檢查組的各位領導來xx檢查指導工作。

十七冶集團招采篇

各位同事：

大家好！

今天是今年畢業(yè)生第一批入職的新員工簽訂合同的日子，很高興我們公司又擁有了一批新的人員，我代表公司全體員工對你們的加入表示歡迎！今天也是我們公司第一批員工入股簽訂股東協(xié)議的日子，x年來的所有努力成為我們今天x位新股東重生的日子，我作為股東之一對新股東的加入表示歡迎和接受！

無論是新員工還是新股東，借今天這樣一個機會和大家交流三個內(nèi)容：

面對畢業(yè)=失業(yè)的社會局面，你們無疑是幸運的，能在拿到畢業(yè)證的同時就擁有一份勞動合同和穩(wěn)定的工作，一方面是你們在校期間是努力用心的，另一方面是公司的培養(yǎng)機制對你們的成長是有幫助的，所以才讓你們走出校門的同時能擁有這樣一個合適的成長、發(fā)展的機會。今天走出這個樓，外面就是無數(shù)拿著自己的簡歷在面試、在參加招聘會的你的同學和你的同齡人，他們焦急躁動的臉上寫滿了無奈，當你們能擁有一個穩(wěn)定的工作時希望你們能珍惜機會，不要輕言放棄。前幾天看董道奎的日志，里面有一篇文章《xxxx》，里面有幾點我很認同：

1、人需要有一個正確的方向，向著這個正確的方向努力一定有機會達成目標；

2、成功的人不是贏在起點而是贏在轉(zhuǎn)折點，當你面對很多不確定因素的時候，能夠把握自己、清楚定位，知道自己的夢想和目標在那里，面對每一次轉(zhuǎn)折與變遷都能準確應對，最后贏的一定是你！

3、不能活在別人的眼里和嘴里，把命運掌握在自己的手里，很多人愿意隨大溜兒，別人跳槽他也沉不住氣，別人罵這個老板不是東西他尋思尋思也真的不是玩意，這樣的人不可能擁有自己正確的觀點和正確的做法，而是始終生活在無比痛苦的抉擇之中，所以畢業(yè)后

x年來隨著公司的不斷發(fā)展沉淀下一批很優(yōu)秀的員工，他們看到了公司經(jīng)歷的每一步艱難，熬過了公司最痛苦的發(fā)展初期，他們不僅僅為公司的發(fā)展做出了非常大的貢獻，也在這個過程中得到了很好的歷練，當他們擁有職務、股份、待遇的時候，我想那是他們應得的。作為新員工要懂得只要你付出同樣的努力，你也會在不遠的將來得到你能夠得到的一切，公司在機制的設置上對所有員工都是相同的。咱們公司有個非常好的文化，就是大家彼此之間真誠相待，互幫互愛，我們是個和睦的大家庭，任何人有困難大家都能伸出友愛之手，不會讓你感覺很孤單，不會讓你無依無靠，這是幾年來這幫老員工對公司的巨大貢獻，所以新員工也要敬業(yè)愛崗，也要幫助自己的伙伴一起成長！

最后，祝愿新員工順利成長，能為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻！祝愿新股東快快長大，公司的發(fā)展需要你們的努力，未來也需要通過你們帶領新生代去共同創(chuàng)造美好的明天！

謝謝大家！

十七冶集團招采篇

尊敬的各位領導，各位新員工們：

大家好！

首先，我代表公司領導班子和全體員工，對諸位加入四川南藥川江醫(yī)藥有限責任公司這個大家庭表示熱烈的歡迎，也感謝大家把選擇四川南藥作為您職業(yè)生涯中的新的驛站。

從諸位加入南藥的第一天起，您就成為了這個大家庭中的一員。您的發(fā)展是我們成功的重要因素，在您職業(yè)成長的過程中，我們將為您提供不斷完善的條件、創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間和機遇，努力使公司成為你人生旅程中的重要驛站；也愿您能充分展示和表現(xiàn)自己，持續(xù)不斷的學習，最大限度地發(fā)揮您的才智和潛能。

努力是您永遠需要保持的狀態(tài)，成長來自您每一次正確的行動、每一滴辛勤的汗水、每一次積極的溝通、每一個理解的笑容、每一項工作的圓滿完成。

四川南藥將秉承南京醫(yī)藥“尊重人才，重視人才，以人為本，追求員工與公司同發(fā)展、共成功”的人才理念，為您的成長發(fā)展提供公平的競爭激勵機制、提高個人素質(zhì)的強大培訓基地、成就您人生事業(yè)的相關資源及適合您能力的工作舞臺。快樂工作、功成名就、生活幸福、安康順體，是我們對你的希望和祝福。四川南藥愿成為您第二個家，讓我們共同努力，使公司和您自己不斷得到發(fā)展和成長，不斷從平凡走向成功，不斷從成功走向卓越，并在其中不斷體驗、收獲快樂和幸福。

再一次對諸位的加盟表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

十七冶集團招采篇

根據(jù)20xx年4月20日《滄州市農(nóng)村工作領導小組辦公室等十部門關于印發(fā)滄州市農(nóng)村集體經(jīng)濟組織清產(chǎn)資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作方案的通知》的精神和農(nóng)業(yè)部《農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資辦法》要求，縣委、縣政府高度重視，于20xx年5月8日召開了專項會議進行部署，成立清產(chǎn)核資組織機構(gòu)。按上級要求，我局立即組織人員就清產(chǎn)核資工作提出具體目標，對此采取的工作步驟是：

一、安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站按縣政府要求，以村級為責任主體，部署開展清產(chǎn)核資工作。

二、按照縣政府工作安排，縣財政撥付專項經(jīng)費在7月23日至28日對全縣農(nóng)經(jīng)及村財務人員360名進行了業(yè)務培訓，并將清產(chǎn)核資各項資料直接發(fā)放到村。

三、由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站選取素質(zhì)高、集體資產(chǎn)管理好的3—5個村先行開展清產(chǎn)核資工作，作為典型帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至全縣的清產(chǎn)核資工作。

四、現(xiàn)階段我縣正在村級開展資產(chǎn)登記、核實、填報等具體工作。

工作中存在的問題：

1、賬實不符。

2、近年來，由國家或上級資金建設的各項村級資產(chǎn)如何做賬務處理。

3、往來賬目中陳欠問題。

4、村級資產(chǎn)計提折舊問題。

5、村級債務。

上述問題是村級財務中存在的普遍問題，如何處理應由上級行文、從時間節(jié)點等環(huán)節(jié)上予以明確規(guī)定，杜絕借清產(chǎn)核資之機造成村級資產(chǎn)損失。

十七冶集團招采篇

為了進一步加強我鄉(xiāng)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理，切實維護農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和人民群眾的合法權益，根據(jù)上級有關文件精神，對所轄村居集體“三資”進行了全面的清產(chǎn)核資，現(xiàn)將清產(chǎn)核資工作報告如下：

共轄x個行政村，轄區(qū)人口xx人。20xx年人均純收入xx元。這次清產(chǎn)核資共清查貨幣資金xx元，其中：銀行存款xx元，賬面現(xiàn)金xx元。固定資產(chǎn)賬面金額xx元（其中：在建工程xx元）,債權總額xx元，債務總額xx元，村集體經(jīng)濟組織所有土地面積xx畝，其中：耕地面積xx畝，園地xx畝，林地xx畝。

一是進行了廣泛動員，召開了動員大會，并舉辦了業(yè)務培訓班；

二是成立領導機構(gòu)，為開展工作提供有力保障；

三是精心制定方案，加強對清產(chǎn)核資工作的指導；

四是堅持分類指導，選取xx村、xx村作為全處清產(chǎn)核資工作試點，以點帶面，輻射全處；

五是全面盤點清查，確保這次清產(chǎn)核資數(shù)據(jù)真實有效；

六是強化監(jiān)督實效，村務監(jiān)督委員會全程參與，確保清產(chǎn)核資工作取得實效。

1、摸清了村集體家底。通過清產(chǎn)核資，截止20xx年12月31日，全鄉(xiāng)農(nóng)村集體總資產(chǎn)為xx元，負債為xx元，所有者權益xx元。為下一步村集體發(fā)展奠定了堅實的基礎。

2、加強了對村居集體資產(chǎn)的管理。通過清產(chǎn)核資，將平時一些管理不善、未納入村集體管理的資產(chǎn)得到登記。xx村經(jīng)過認真盤點，將平時得到捐贈的等未納入賬目登記的資產(chǎn)全部進行了補登，共盤盈資產(chǎn)xx元。

3、優(yōu)化組合村居集體資產(chǎn)質(zhì)量。通過清產(chǎn)核資工作，把一些不良資產(chǎn)、虛資產(chǎn)通過正常程序進行了核銷，進一步優(yōu)化了資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)，有利于村集體盤活資產(chǎn)，搞活經(jīng)濟。

4、增強了村居級“三資”管理意識。通過清產(chǎn)核資，使村“兩委”成員對加強農(nóng)村“三資”管理的重要性和必要性有了充分認識，提高了三資管理水平。

5、健全和完善了各項規(guī)章制度。一是建立了完備的資產(chǎn)清查制度，把集體“三資”清產(chǎn)核資工作作為經(jīng)常性的工作規(guī)定每年年末、由村監(jiān)督委員會會同村財務人員對村居資產(chǎn)進行全面清查；建立和落實各項資產(chǎn)管理責任制，規(guī)定村報賬員為村資產(chǎn)管理直接責任人，對全村居資產(chǎn)安全負責。

十七冶集團招采篇

一、培訓內(nèi)容豐富，拓寬了視野

這次培訓的內(nèi)容選材寬泛，基本涵蓋了終端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新，分析起問題讓人豁然開朗，可操作性強。以前對終端的工作都不是很了解，例如人員管理、賣場管理、營銷管理、售后管理、貨品管理等都是沒有科學的管理方法，甚至可以說有點陌生。經(jīng)過這次培訓使了解很多關于這些管理的方法。

二、心態(tài)的調(diào)整，明確了工作方向

這次的培訓和以往的培訓都不同，首先就是先調(diào)整了每一個學員的心態(tài)，在沒有參加本次培訓前，覺得自己的心態(tài)在終端有點操之過急，我記得在這次培訓中的一個看似非常簡單的游戲讓感受最深，我們的女隊長為了整個團隊做了100個俯臥撐，她是因為我們犯錯而受處罰。從這件事理會到，在我們平時的工作中，有多少次是因為我們犯的錯要別人來買單。我以后的工作方向就是多從培訓和店務管理上突破，因為我明白作為一名督導，不僅僅是代表自己個人的形象，更重要是代表一個公司的形象和實力。以前我對于督導的工作定們不明確，現(xiàn)在我可以清楚的明白了督導不只是要幫助加盟商做銷售，那樣的話只是一名高級的營業(yè)員做的工作。在以后的工作中還要加強個人的溝通能力和執(zhí)行力。

三、“三欣會”讓我學會團隊管理

這次實訓也讓我深刻了解到，不管在工作中還是在生活中要和領導，同事保持良好的關系是很重要的。做事首先要學做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣的剛進入社會的人來說，需要學習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛保覀兛梢韵蛩麄儗W習很多知識、道理。 突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接著又要啟程去另一個陌生的地方。 通過“三欣會”，讓我學會如何去欣賞同事、自己的團隊和欣賞自己。管理團隊也是一樣的，要學會去認同別人和欣賞別人，這樣的話整個團隊才會更好的凝結(jié)在一起。

在這里我還學到了愛的鼓勵和跟蹤檢查，培訓到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我們每一個人都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會，只有這樣才會感到自己永遠是最幸福的啊!

通過這次訓練學習，使我明白了一個道理，生命的挑戰(zhàn)不是為了得到多少的獎杯，而是為了戰(zhàn)勝自我，超越自我，展示人生的風彩，最后感謝公司給了我這樣的機會，我將會在以后的工作中更加努力。

十七冶集團招采篇

今天是今年畢業(yè)生第一批入職的新員工簽訂合同的日子，很高興我們公司又擁有了一批新的人員，我代表公司全體員工對你們的加入表示歡迎! 今天也是我們公司第一批員工入股簽訂股東協(xié)議的日子，三年來的所有努力成為我們今天八位新股東重生的日子，我作為股東之一對新股東的加入表示歡迎和接受!

無論是新員工還是新股東，借今天這樣一個機會和大家交流三個內(nèi)容：

一、 你們是幸運的要珍惜機會，走好未來職業(yè)發(fā)展之路：面對畢業(yè)=失業(yè)的社會局面，你們無疑是幸運的，能在拿到畢業(yè)證的同時就擁有一份勞動合同和穩(wěn)定的工作，一方面是你們在校期間是努力用心的，另一方面是公司的培養(yǎng)機制對你們的成長是有幫助的，所以才讓你們走出校門的同時能擁有這樣一個合適的成長、發(fā)展的機會。今天走出這個樓，外面就是無數(shù)拿著自己的簡歷在面試、在參加招聘會的你的同學和你的同齡人，他們焦急躁動的臉上寫滿了無奈，當你們能擁有一個穩(wěn)定的工作時希望你們能珍惜機會，不要輕言放棄。前幾天看董道奎的日志，里面有一篇文章《畢業(yè)第五年的時候再看成功與否》，里面有幾點我很認同：

1、人需要有一個正確的方向，向著這個正確的方向努力一定有機會達成目標;

2、成功的人不是贏在起點而是贏在轉(zhuǎn)折點，當你面對很多不確定因素的時候，能夠把握自己、清楚定位，知道自己的夢想和目標在那里，面對每一次轉(zhuǎn)折與變遷都能準確應對，最后贏的一定是你!

3、不能活在別人的眼里和嘴里，把命運掌握在自己的手里，很多人愿意隨大溜兒，別人跳槽他也沉不住氣，別人罵這個老板不是東西他尋思尋思也真的不是玩意，這樣的人不可能擁有自己正確的觀點和正確的做法，而是始終生活在無比痛苦的抉擇之中，所以畢業(yè)后

5年的迷茫就會帶來20xx年的恐慌20xx年的掙扎和一輩子的平庸，我想這不應該成為你們的追求。你們需要做的是把夢想和現(xiàn)實有效的結(jié)合起來，讓自己穩(wěn)的住、走的正、長的快，這才是你們脫穎而出的最佳捷徑!

二、 向公司老員工學習，敬業(yè)愛崗、踏實前行;三年來隨著公司的不斷發(fā)展沉淀下一批很優(yōu)秀的員工，他們看到了公司經(jīng)歷的每一步艱難，熬過了公司最痛苦的發(fā)展初期，他們不僅僅為公司的發(fā)展做出了非常大的貢獻，也在這個過程中得到了很好的歷練，當他們擁有職務、股份、待遇的時候，我想那是他們應得的。作為新員工要懂得只要你付出同樣的努力，你也會在不遠的將來得到你能夠得到的一切，公司在機制的設置上對所有員工都是相同的。咱們公司有個非常好的文化，就是大家彼此之間真誠相待，互幫互愛，我們是個和睦的大家庭，任何人有困難大家都能伸出友愛之手，不會讓你感覺很孤單，不會讓你無依無靠，這是幾年來這幫老員工對公司的巨大貢獻，所以新員工也要敬業(yè)愛崗，也要幫助自己的伙伴一起成長!

三、 潛心學習、多多積累、厚積薄發(fā);原來曾經(jīng)和大家交流過這樣的觀點：1-2年你們需要解決吃飯、活著的問題，技能在這個階段是重要的，能干活是必須的，否則就會消失掉;2-3年你們需要解決定位、職位問題，這個階段學習積累提升自己是重要的;5年內(nèi)解決機會、積累、發(fā)展、創(chuàng)造更多價值是重要的。這個思路在一批又一批的人員中得到驗證。也就是說，你5年要上升5個臺階，順利渡過這幾個臺階可以在機會條件都成熟的情況下做更大的事情。但現(xiàn)實是5年中大部分人還處于解決溫飽問題上，咱們身邊的例子就很多，工作十多年了還掙扎在怎么活著的邊緣。有的人5年邁出五大步，有的人5年上升三臺階，有的人5年還徘徊在解決吃飯的問題上，你準備怎么辦?所以在目標明確的前提下，潛心學習是無論發(fā)生什么狀況都要堅持做的，向前輩學習可以讓你少走彎路迅速成長，用心積累可以使你擁有良好的經(jīng)驗和思想，一旦機會合適、條件成熟，你一定能成就一番自己的事業(yè)!

最后，祝愿新員工順利成長，能為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻!祝愿新股東快快長大，公司的發(fā)展需要你們的努力，未來也需要通過你們帶領新生代去共同創(chuàng)造美好的明天!

謝謝大家!

十七冶集團招采篇

尊敬的老師、親愛的同學們：

大家上午好！

又是一歲一回秋月圓，又是師生相聚共歡顏，經(jīng)過了一個漫長而充實的假期，我們又一次相聚在了熟悉的校園里，很榮幸能夠在這樣一個特殊的日子里，站在國旗下進行本學期的第一次演講。迎來了新的一學期，我們馬上也將迎來祖國母親__歲的生日，首先讓我們一起為這位飽經(jīng)滄桑而又洋溢著青春活力的祖國母親祝福祈禱，我們的中國古老而偉大，我們的中國壯麗而永生！蔡倫紙上寫著她的智慧，指南針上旋轉(zhuǎn)著她的方向，刀光劍影下她一次次回歸和平。精神劫難中又一次次的積薪自焚，重獲新生。為了祖國的成長，無數(shù)人前赴后繼，嘔心瀝血，為了祖國的富強又有多少人燃盡了自己的生命和青春。

置身歷史，我們?nèi)苋肫渲校窒碇沁^去的興奮與悲痛，放眼未來，我們會發(fā)現(xiàn)面前的道路更加的遙遠、更加的艱難。新的學習生活即將到來，一中迎來了她的又一批驕子。在這里，我很榮幸的代表__一中的全體同學向20xx級的新生表示最熱烈的歡迎。能夠升入一中這樣一個有著九十多年歷史的學校是我們的福氣；有一大批優(yōu)秀的老師教導我們是我們的運氣。相信不久的將來從一中走大學進一步深造則是我們的傲氣。高20__級的學妹學弟們，從現(xiàn)在開始，你們和我們一樣都有了一個新的名字，那就是一中人。我們是一中的驕傲，我們的每一步成長都寫在一中校史的史冊上，真誠的希望每一個高20xx級的學弟學妹都能秉承一中：“培德、修身、博學、增能”的校訓，從做人開始，用汗水、淚水耕耘你們美好的未來，相信你們絕不會讓一中這一圣潔的名字蒙羞。

今天，我們迎來了高20xx級的學弟學妹們，而高20xx級的學長們也進入了高三這一關鍵的階段，迎接你們的則將是人生重大的考驗，我們都將拭目以待，相信你們一定不會辜負家長的厚望、親人的叮囑、老師的培育和自己的誓言。成功一定屬于你們！你們一定能夠成功！相信你們會為一中本已輝煌的成績再添上濃濃的一筆。而作為高二學生的我們則一定要以前輩為旗幟，努力學習，艱苦奮斗。相信春芽不墜凌云志，秋葉終蔭碩果累。

同學們，我們正處在一個千帆競發(fā)，百舸爭流、群英輩出的時代，銘記住什么叫作“而今邁步從頭越”，什么叫作“吃得苦中苦，方為人上人”。

讓我們在遍布甲骨文的鐘鼎上，讀祖國童年的靈性；在彌漫烽煙的長城上，讀祖國青春的豪放；在綴滿詩歌與科學的大地上，讀祖國壯年的成熟小草。讓我們把最高尚的品德，最優(yōu)異的成績獻給祖國母親，將中華兒女的豪氣與龍的傳人的膽魄融于青春，獻出自己的智慧和愛。讓我們在五星紅旗下莊嚴宣誓：我們努力奮斗，為了美麗的祖國我們將竭盡全力，為了祖國美麗的永生，我們將奮斗終生。

同學們：

今天，細雨霏霏，煙霧迷蒙，全體師生返校了;彩旗與綠葉共舞，鮮花與笑臉相映，我們開學啦!下梁中學歡迎你的到來!

新的學年，你們將在這里收獲知識，養(yǎng)品礪德，學會做人。寬闊的運動場，會讓你盡情揮灑汗水和激情;明亮的教室，會讓你增長知識和才干;美麗的校園會讓你身心愉悅;一流的電教設備、藏書上萬的圖書室，讓你盡情徜徉在知識的海洋;名列全縣前茅的教學質(zhì)量將為你健康成長提供強有力的保證!

我們學校擁有一大批學識淵博、教學經(jīng)驗豐富的教師，他們用辛勤的汗水和深邃的思想、用博大的母愛和父愛、用他們堅實的臂膀，年復一年，把一批又一批優(yōu)秀的少年兒童推向通往人生巔峰的第一級臺階!今天，他們同樣會引領你從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越!

同學們，下梁中學深愛著你們!下中的風景因為你們的到來和停留而更加美麗，下中的未來也一定會因為你們而更加精彩，你們也一定會因為就讀下梁中學而無悔和驕傲!

同學們，你們是父母的希望，是祖國的未來!我們衷心地希望人性光輝的照耀、英雄品質(zhì)的渴求成為你們生活的背景!追求光明、追求進步的沖動永存于你們的血脈之中!你們永遠都要想攀登險峰，你們永遠都要想伸手攬月，你們永遠都要想在最高的浪尖上起舞!

祝愿你們永遠葆有一顆童心、擁有一份童真、生活充滿童趣!在新的學期取得新的進步!

十七冶集團招采篇

親愛的員工：

大家好！

歡迎加盟ｘｘ集團有限公司大家庭！在此，熱烈祝賀您順利通過甄選，成為公司的一員。ｘｘ集團是一個以高質(zhì)量為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、規(guī)模型白酒企業(yè)。公司要求每一位員工，激發(fā)增長信念的行動、圍繞增長來調(diào)整業(yè)務、追求一種目標：將工作和增長合二為一。同時要熱愛祖國，任何時候、任何地點都不能做對不起祖國、對不起民族、對不起公司的事情。

ｘｘ集團的宗旨是傳承盛漢茅臺鎮(zhèn)傳統(tǒng)醬香釀造文化，竭誠為市場服務，精明做事、誠信做人，在工作中完善自我，奉獻盡善盡美的責任與服務。為實現(xiàn)這一承諾，需要這個大家庭的你、我和每一位成員，在各自崗位上，精誠合作，互相激勵，盡忠職守，使我們的市場、商家、消費者滿意，努力使我們的公司贏得更多良好的聲譽！

因此，我殷切地希望每一位員工以高度責任感與公司同進步、共發(fā)展，竭力支持公司的成功發(fā)展。作為ｘｘ集團大家庭的成員，同仁之間應默契配合，相互接納，彼此包容，取長補短，這樣我們就可以成為牢不可破的集體，只有集體的力量才能使我們達到目標。

我們的目標：再造一個茅臺鎮(zhèn)品牌和跨入世界優(yōu)秀企業(yè)行列，在中國和世界白酒舞臺上，占據(jù)一個重要的位置！我們的歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就。因此，沒有責任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在ｘｘ集團進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。

進入ｘｘ集團并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定薪資，對新來員工，因為沒有經(jīng)驗，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個開放執(zhí)著，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。

希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏實，德國人的敬業(yè)。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。現(xiàn)代社會，科學迅猛發(fā)展，真正精通某一項技術就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認真地對待現(xiàn)在手中的任何一項工作，努力鉆進去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄，有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況，發(fā)現(xiàn)了個環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要嘩眾取寵。

公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領導，盡管您可能很有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是后面的人更有水平。在公司不貪污、不腐化。嚴于律已，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個普通員工要學會做事，做一個高中級干部還要學會做人，做一個有高度責任心的真正的人。

在公司的進步主要取決您的工作業(yè)績，也是與您的專業(yè)水平緊密相連的。一個大中型白酒產(chǎn)業(yè)，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會有計劃地組織各項教育與培訓活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀書學習，在華星是講時間價值貢獻的。不要搞不正當?shù)膴蕵坊顒樱^對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。公司為您提供了一些基本生活服務，可能還不夠細致，達不到您的要求，對此我們也表示歉意。同時還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人。

“紅日初升、其光大道、河出浮流、一瀉汪洋”，站在中國酒都的陣營里，ｘｘ集團必將叩關躍馬，鵬程萬里。

最后，誠摯地祝愿大家在ｘｘ集團事業(yè)成功！

十七冶集團招采篇

大家上午好!

首先，我代表中交二公局第二工程有限公司全體人員，歡迎各位新員工加入到我們的大家庭。

“優(yōu)秀的職業(yè)精神，可以成就一名年輕人的人生夢想;優(yōu)秀的文化理念，可以助推一個企業(yè)短時期內(nèi)獲得巨大發(fā)展;優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，可以支撐一個國家和民族長久繁榮發(fā)展!”，當你們選擇進入路橋施工這個行業(yè)時，注定了你們崇高、奉獻、收獲的人生的開始;當你們選擇到基層項目崗位磨礪、鍛煉時，相信你們的人生將與眾不同。

作為中國交建的三級子公司、二公局的二級子公司，二公司是路橋建設領域的勁旅，是支撐中國交建、二公局橋梁主業(yè)發(fā)展的專業(yè)化公司。二公司在國際、國內(nèi)“高新特難”懸索橋施工領域獨當一面，有著重大影響力，擁有著懸索橋施工的世界先進技術和人才管理團隊。二公司承建了時為世界第一、世界第三的潤揚長江公路大橋，承建了目前位居世界第一、世界第二的舟山西堠門大橋以及技術領域創(chuàng)下五項世界第一的泰州長江公路大橋等國內(nèi)知名橋梁30余座。擁有數(shù)十項自主發(fā)明技術專利，獲得了諸多權威領域科技獎項以及國際、國內(nèi)建筑領域最高的成就和榮譽。

對于你們，來自國內(nèi)知名高等學府，從步入企業(yè)開始，你們的人生也已站在了全新的起點上，優(yōu)秀的你們將為公司帶來新的知識、注入新鮮血液;同時，在公司“陽光、透明、包容、開放、公正、高效”的核心價值觀下，你們有著相同的起跑線，公司會為你們未來的發(fā)展提供了良好的平臺和各方面的支持。

為此，對于即將步入工作崗位的你們，我首先談以下幾點希望：

1.堅持立足基層崗位。當你們從大學校園步入工作崗位，尤其到了施工行業(yè)的最基層，會發(fā)現(xiàn)大學校園里樹立的理想、抱負很快就會被現(xiàn)實打破。但機遇也總是偏向踏實工作的人，在路橋行業(yè)，如果您想做專家，就必須從最基層干起，懂工人會做的事，才能管好工人;懂技術人員該做的事，才能當好技術干部。總之，只有在基層工作中循序漸進、打好基礎、展示才干、積累到足夠經(jīng)驗人，才有可能走向更高級的領導工作崗位。

2.秉持一絲不茍的敬業(yè)精神。只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，真正精通某一項技術，最終取得成功。因此，對于安排在你手中的任何一件事情，你都要認真、細心地完成，養(yǎng)成在日常工作中記錄、總結(jié)的習慣，只有這樣，你才能在深入具體分析實際情況下，有系統(tǒng)、有分析、負責任地提出有益于項目和公司的改進建議和意見。

3.堅持團結(jié)協(xié)作。90后的你們不乏個性，給企業(yè)帶來無窮活力和思想意識碰撞的同時，你們應具有團隊精神和團結(jié)協(xié)作意識。沒有責任心，不善于合作，不能團結(jié)奮斗的人，將會喪失進步的機會。因此，在你步入工作崗位時，應遵守企業(yè)的各項制度和紀律，尊敬企業(yè)的領導和老員工，樹立積極融入企業(yè)、融入項目、融入部門的意識，在“團隊”的平臺上發(fā)揮你的聰明才智、順利開展工作，并有所成就。

4.陽光面對挫折。沒有一定的承受能力，不經(jīng)幾番磨難，不可能成為棟梁之才。世間沒有絕對的公平和公平，這種情況同樣也會存在于公司中。但強者致勝、適者生存，努力的人終就會被看到，是金子總會發(fā)光。面對一時的挫折、委屈、不公，你也要學會承受得起。只有理性對待得與失，客觀、積極對待挫折，將工作中的挫折視作歷練和積淀，使自己練就臨危不亂的沉著與自信、審時度勢的機敏與智慧。

5.科學規(guī)劃職業(yè)生涯。基層項目的生活往往是枯燥的，繁忙之余，你可以安排一些休閑，但還是要堅持有計劃地讀書、學習，盡快拿到公司認可的職稱和技術等級。公司秉持以貢獻定報酬、憑責任定待遇、據(jù)績效定獎勵的薪酬理念，但對于新員工，因為工作成績有限、晉升較慢，公司不可能從一開始就給予你“理想”的待遇，但只要你有職業(yè)目標的追求，在自身能力素質(zhì)上不斷下功夫，在充分了解企業(yè)實際和發(fā)展需要的基礎上不斷彰顯自己的價值，企業(yè)會給你公平、公正的回報。

6.嚴于律已，寬于待人。在工作崗位上的歷練，不僅使你會做事、把事做得漂亮，更重要的是你若向往更高的層級發(fā)展，就必須學會做人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個普通員工要學會做事，做一個高中級干部還要學會做人，做一個有高度責任心的真正的人。

7.與企業(yè)同發(fā)展。只有公司效益不斷提升，你的腰包才能豐滿;只有公司發(fā)展好了，你的人生才有更高的平臺和格局。因此，以企業(yè)發(fā)展為己任，把自己作為宣傳企業(yè)的窗口，不斷提升企業(yè)榮譽感，堅定與企業(yè)同呼吸、共命運的信心，愛崗敬業(yè)，積極協(xié)助公司履行社會責任，為企業(yè)樹立良好社會形象，使自身價值在奉獻中得到提升。

8.秉持正氣，與人為善，以一顆善良的心做人做事，好人多了，風氣正了，公司才能蓬勃向上不斷發(fā)展。

其次，對于公司各接收部門及項目，我也提幾點要求：

一是要認真做好新員工的安置工作，積極為新員工提供工作和生活上的便利與幫助，全方位地幫助新員工從身、心上盡快適應工作環(huán)境。

二是要做好對“新員工”的傳幫帶，針對不同崗位的新員工，接收部門和項目要開展有針對性的入職教育，包括管理程序、管理制度、專業(yè)技術等，使新員工在工作崗位上能夠盡快成長起來，成為公司發(fā)展壯大的中堅力量。

三是作為公司、項目的主要領導，要經(jīng)常和新員工做思想上的溝通，認真傾聽他們的意見，鼓勵并引導他們在工作崗位上積極為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。

如果今后你們有任何對公司發(fā)展有益的良策、建議、心得，也都歡迎你們直接與我溝通、談心。

最后，再次祝愿大家工作順利、身體健康，在今后的工作崗位和人生旅程上能夠持續(xù)發(fā)光、出彩!

謝謝大家!

十七冶集團招采篇

解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，為公司改革發(fā)展做貢獻

—今年是公司實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，如何起好步，開好局，關鍵是要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。事實證明，歷史的每一個偉大進程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展，都是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。然而，解放思想并不是空洞無物的，要體現(xiàn)在思想、行動等方面。重要的是從發(fā)展的角度，準確把握解放思想的實質(zhì)。

解放思想關鍵在于破舊立新、更新觀念。隨著市場經(jīng)濟的深入、公司經(jīng)濟的較快發(fā)展，我們面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)會越來越多。如果我們還是停留在原有的思維定勢、原有的思想觀念，就必然適應不了形勢發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實際和今后的發(fā)展，我感到應該在以下幾個方面，進一步解放思想、破除舊觀念，樹立新觀念。

，在市場競爭的潮流中用世界的眼光、發(fā)展的眼光謀劃未來，用市場經(jīng)濟的辦法管理經(jīng)濟，用開拓創(chuàng)新的思路推動發(fā)展；

管理方法來管理企業(yè)，來處理問題。要學習公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度，用資產(chǎn)的所有者、股東的身份來對待企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展，來思考和處理問題；

眼光和思路要跳出馬鞍山、跳出中國看十七冶，居安思危，增強發(fā)展的緊迫感、危機感；

要有強烈的事業(yè)心、責任感，看準了的事就大膽地去試，大膽地去創(chuàng)；五是要克服畏難消極，遇到困難、遇到矛盾繞著走的情緒，知難而進，在困難和矛盾面前，不回避、不氣餒，敢于承擔責任，實實在在地解決發(fā)展中的難題；六是要力戒工作懈怠、不動腦筋，無所事事、無所作為、得過且過的不良習氣，做到把工作當事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，多動腦筋、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作。

解放思想貴在創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。公司要健康持續(xù)較快地發(fā)展，要使基業(yè)常青，必須要有新思路，新舉措。要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。首先是發(fā)展思路要創(chuàng)新。觀念決定思路，思路決定出路。在創(chuàng)新發(fā)展思路上，要堅持以市場為導向，科學合理地配置資源，以變應變，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路；其次是管理體制和經(jīng)營機制要創(chuàng)新。一個企業(yè)的體制和機制，激勵和約束著各種生產(chǎn)要素，決定了企業(yè)的活力。我們要依據(jù)《公司法》，實現(xiàn)股權多元化的產(chǎn)權結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的體制和機制真正適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，充滿生機和活力；

第三是市場要創(chuàng)新。市場是企業(yè)生存與發(fā)展之源。我們要以“立足國內(nèi)，面向國際”、“立足鋼鐵，走出鋼鐵”的市場戰(zhàn)略，堅持“走出去”的方針，利用兩種資源，開拓國內(nèi)和國際市場，開拓非鋼市場，做強做大主業(yè)；

第四是管理要創(chuàng)新。我們要按照由勞動密集型企業(yè)向管理密集、技術密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，改造人員的結(jié)構(gòu)，學習和借鑒先進的管理思想、管理方法，進行管理流程的再造，充分挖掘廣大員工的潛力，提高管理效率；第五是科技要創(chuàng)新。企業(yè)是市場競爭的主體，也是技術創(chuàng)新的主體。要勇于擔負技術創(chuàng)新主體的重任，把科學技術真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實干，急起直追，贏得發(fā)展的主動權，加快科技發(fā)展，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。

解放思想的根本，在于謀取發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是檢驗我們思想是否真正解放、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石。跨入“十一五”，公司又迎來了發(fā)展的機遇。年初“兩會”和“十一五”發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標和發(fā)展的任務，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響，現(xiàn)在關鍵是看我們的行動，看我們能否真正抓住機遇，加快發(fā)展的速度，提高發(fā)展的質(zhì)量。要實現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍圖，干好今年是關鍵。今年公司的改革已進入攻堅階段，要完成公司制的改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

改制是一次各種利益的大調(diào)整，是對公司及廣大員工的一次考驗，其任務是十分艱巨的。我們要在學習《公司法》和國家有關政策文件的基礎上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，堅定改制的信心和決心。要堅定不移地按照公司的部署，加強領導，統(tǒng)籌安排，調(diào)動廣大員工參與改制，支持改制的積極性，扎實穩(wěn)妥地推進公司改制的發(fā)展。今年公司發(fā)展的任務也是十分繁重的。市場開拓要完成30億元，產(chǎn)值要完成28億元，力爭達到30億元，實現(xiàn)利潤4000多萬元，各項經(jīng)濟技術指標要超歷史最好水平。面對公司的發(fā)展重任，關鍵是要真抓實干。要抓市場，在非鋼和國外市場方面取得新的突破；要抓項目管理，把有效的資源配置在項目上；要抓住機遇，創(chuàng)造條件，掀起大干的高潮，滿足公司較快發(fā)展的需要；要抓經(jīng)營，各方面都要挖掘潛力，降低成本，追求企業(yè)效益的最大化。

企業(yè)發(fā)展、匹夫有責。這個責，是責任、是使命。作為企業(yè)的 一名員工，尤其是一名中層管理者，其責任應更重大，其使命感應更強。自己要進一步樹立改革和發(fā)展的意識，積極投身到公司的改革中，正確處理好改制與個人的利益關系，服從改革大局，做改革的促進者。要多干實事，少說空話，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為公司的健康持續(xù)較快發(fā)展做出貢獻。

十七冶集團招采篇

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的狀態(tài)標志時有時無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施。

由于公司地處偏遠，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約水電能源。以及一線管理者與員工之間溝通問題，在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。我們在x月、xx月x個月的月底聯(lián)合其他幾個部門進行的心靈小憩站培訓課程收獲相當不錯，是個很好的開頭。一個團隊的領導力、團隊精神、目標感、行動力都是非常重要的，通過這x次培訓學習，可以說是給他們提供了一個成長的平臺，讓他們在以后的生活中更多的去體會和應付所遇到的每一件事。比方說在工作上，參加學習后的員工工作態(tài)度比以前有了很大的轉(zhuǎn)變，相應的都能夠以積極的切身責任感投入到工作中去。

由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，由于有的原材料材質(zhì)較差造成報廢量增多，最后成品率也就相差甚遠。建議從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到車間班組，進行合理的邊角料再利用，降低產(chǎn)品成本價值。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全就是效益。我覺得我們公司我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還算可以的，特別是使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

從公司整體方面，我有以下幾點建議：

第一、公司在技術人員的培養(yǎng)和留用方面跟大企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員的流動較大，人力資源部應該要理一理，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第二、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎上，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

十七冶集團招采篇

親愛的員工：

大家好，歡迎加盟xx集團有限公司大家庭!在此，熱烈祝賀您順利通過甄選，成為公司的一員。xx集團是一個以高質(zhì)量為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、規(guī)模型白酒企業(yè)。公司要求每一位員工，激發(fā)增長信念的行動、圍繞增長來調(diào)整業(yè)務、追求一種目標：將工作和增長合二為一。同時要熱愛祖國，任何時候、任何地點都不能做對不起祖國、對不起民族、對不起公司的事情。

xx集團的宗旨是傳承盛漢茅臺鎮(zhèn)傳統(tǒng)醬香釀造文化，竭誠為市場服務，精明做事、誠信做人，在工作中完善自我，奉獻盡善盡美的責任與服務。為實現(xiàn)這一承諾，需要這個大家庭的你、我和每一位成員，在各自崗位上，精誠合作，互相激勵，盡忠職守，使我們的市場、商家、消費者滿意，努力使我們的公司贏得更多良好的聲譽!

因此，我殷切地希望每一位員工以高度責任感與公司同進步、共發(fā)展，竭力支持公司的成功發(fā)展。作為xx集團大家庭的成員，同仁之間應默契配合，相互接納，彼此包容，取長補短，這樣我們就可以成為牢不可破的集體，只有集體的力量才能使我們達到目標。

我們的目標：再造一個茅臺鎮(zhèn)品牌和跨入世界優(yōu)秀企業(yè)行列，在中國和世界白酒舞臺上，占據(jù)一個重要的位置!我們的歷史使命，要求所有的員工必須堅持團結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。沒有這種平臺，您的聰明才智是很難發(fā)揮并有所成就。因此，沒有責任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在xx集團進步的機會。那樣您會空耗寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。

進入xx集團并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定薪資，對新來員工，因為沒有經(jīng)驗，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但如果您是一個開放執(zhí)著，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎，可能進步就會很快。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。

希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏實，德國人的敬業(yè)。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。現(xiàn)代社會，科學迅猛發(fā)展，真正精通某一項技術就已經(jīng)很難了，您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通。您要十分認真地對待現(xiàn)在手中的任何一項工作，努力鉆進去，興趣自然在。逐漸積累您的記錄，有系統(tǒng)、有分析的提出您的建議和觀點。草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間，特別是新來的員工，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實際情況，發(fā)現(xiàn)了個環(huán)節(jié)的問題找到解決的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，不要嘩眾取寵。

公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必須嚴格遵守。要尊重您的現(xiàn)行領導，盡管您可能很有能力，甚至更強，否則將來您的部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍而勝于藍，永遠是后面的人更有水平。在公司不貪腐、不腐化。嚴于律已，寬于待人。堅持真理，善于利用批評和自我批評，提高自己，幫助別人。作為一個普通員工要學會做事，做一個高中級干部還要學會做人，做一個有高度責任心的真正的人。

在公司的進步主要取決您的工作業(yè)績，也是與您的專業(yè)水平緊密相連的。一個大中型白酒產(chǎn)業(yè)，沒有高素質(zhì)的員工是不可想象的。公司會有計劃地組織各項教育與培訓活動，希望能對您的自我提高、自我完善有所幫助。業(yè)余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀書學習，在華星是講時間價值貢獻的。不要搞不正當?shù)膴蕵坊顒樱^對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。公司為您提供了一些基本生活服務，可能還不夠細致，達不到您的要求，對此我們也表示歉意。同時還希望您能珍惜資源，養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人。

“紅日初升、其光大道、河出浮流、一瀉汪洋”，站在中國酒都的陣營里，xx集團必將叩關躍馬，鵬程萬里。

最后，誠摯地祝愿大家在xx集團事業(yè)成功!

十七冶集團招采篇

前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益匪淺。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。

一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵 全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權和經(jīng)營權分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

清楚的產(chǎn)權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權和經(jīng)營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設。現(xiàn)代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實現(xiàn)原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一。

十七冶集團招采篇

和我們中的每位一樣，您選擇為您的前途奠定了堅實的基礎。歡迎您加入我們這充滿活力的團隊和和睦的大家庭，也真誠祝賀您成為公司的一員。

這個名字或許對您來說比較陌生，但當您逐漸了解她，您將會發(fā)現(xiàn)我們對員工的成長和發(fā)展有強烈使命，這是因為我們心中都有一種信念：您的發(fā)展是我們成功的重要因素。在您的職業(yè)生涯中，只要您認真工作，充分施展您的才華，勇于迎接新的挑戰(zhàn)，晉升的機會將不斷出現(xiàn)在您的眼前，或許您就是我們未來的領導者。

在，我們有堅實、個性的企業(yè)文化，它給我們每個人一種共同的信念，讓我們彼此相互支持，使工作更有激情，更有效率。這些文化和信念是我們工作的指導方針，我們在工作中會不斷強化，落到實處。您在接受入職培訓時將會得到更詳細地了解，也真誠地希望您從自身做起，做一個我們文化和信念的強大的影響者。

當您融入新的環(huán)境，開始您的新的角色時，像我們所有人一樣，您也會犯錯誤。當您犯錯誤時，您首先應該勇敢的承認，并從中吸取教訓，我們也會全力協(xié)助，使大家共同進步。

經(jīng)過一年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，已逐步得到及社會的認可，我們的員工的團結(jié)勤奮和聰明智慧，正在打開并占領我們的市場，公司始終以她的微笑和熱情伴隨您，幫助您實現(xiàn)您的夢想。希望您在團隊中工作愉快，人力資源部溝通的大門永遠為您敞開，我們歡迎不同部門，不同崗位的員工不吝向部門主管或人力資源部提出您的需求或疑問，我們都會隨時為大家效勞，不論何時，請讓我們知道我們能為您做些什么。

尊重信任、共同發(fā)展!這是我們的口號，也是我們價值的體現(xiàn)。最后，再次歡迎您的加盟，并預祝您在取得非凡的成就!

十七冶集團招采篇

首先在此非常榮幸地歡迎各位加入x公司這個正在成長中的大家庭。從今天起,你們已成為這個企業(yè)的一個重要成員。公司以人為本,尊重知識,尊重人才的氣氛早已在x公司開花結(jié)果,希望你們能與這個大家庭的每位成員互相尊重,相互理解。瑞昌欣賞及認同那些為生活而辛勤工作的公司同仁。在這里,無論是什么崗位,都享有平等的晉升機會。另外各種培訓也不斷推進,^v^在每日的工作中進步!^v^是我們的心得。本著^v^以人為本^v^的人才策略,瑞昌為優(yōu)秀的員工提供完備的發(fā)展空間,這不僅是提供良好的工作環(huán)境及待遇,而且能最大地激發(fā)個人的潛力,發(fā)揮自身的價值。在為社會創(chuàng)造財富的同時,也為自己創(chuàng)造財富。x;

歡迎你們的加入!祝愿你們在xx公司前程似錦!

大家很幸運，在我們那個年代(80年代)沒有崗前培訓，入職后不了解情況，多走了許多彎路，遲遲沒能進入角色……，現(xiàn)在好了，入職后就有崗前培訓，通過培訓，你們將掌握更多的資訊，更快地進入崗位角色。分院第一次進行集中崗前培訓，醫(yī)院領導十分重視，也做了很好準備，相信通過培訓大家一定能盡快轉(zhuǎn)換角色，進入狀態(tài)，適應新的工作。

本次培訓安排兩天，內(nèi)容豐富，我建議年青職工都來參加。

我想跟大家講的主要兩個內(nèi)容，沒有理論，都是實戰(zhàn)的東西，一是：應以什么心態(tài)和理念進入崗位角色?二是：仁愛分院建設與發(fā)展的“四個基本原則”。

第一個內(nèi)容：應該以什么樣的心態(tài)和理念進入崗位角色?

作為新人招聘進入單位，有不同的來源、學歷、身份、崗位，各人設定的人生目標和事業(yè)生涯也各不相同，但作為單位(企業(yè))根據(jù)行業(yè)特點(如分院)對新員工的基本要求應該是相同的，希望大家都能以良好的心態(tài)和正確的理念來面對新的工作和挑戰(zhàn)。因此，這個基本要求應該有如下五點：

1、樹立“病人至上”的理念。有多種描述：“以病人為中心”，“病人(顧客)是我們的衣食父母”，“以人為本”，“一切為了病人的需求”等等，這是醫(yī)院一切工作的出發(fā)點，也是目標，例如：環(huán)境要為病人而設計(方便、快捷、安全、舒適、優(yōu)美等等)，這是醫(yī)院一切工作的出發(fā)點，建立的各種制度是為了提高診療質(zhì)量和效率;優(yōu)化護理流程和三查七對是為了確保對病人的護理質(zhì)量，可以看到醫(yī)院的各方面工作，包括很多細節(jié)(如各種告示、標識、提示、說明、介紹等)無一不體現(xiàn)病人的需求。“病人至上”的理念也是醫(yī)院文化最主要最核心的部分，體現(xiàn)在全體職工的崗位職責、計劃、決策及日常的工作細節(jié)之中，也扎根于全體人員的腦海和思維中，從而使我們想問題辦事情、處理問題時都會考慮到“病人的需求”，使你在崗位上說話做事、言行舉止都體現(xiàn)出“病人至上”理念，從而真正成為全員的共識和行動，成為醫(yī)院文化內(nèi)涵。

2、樹立顧全大局和團隊精神理念。到了分院崗位上，當你能獨立工作后，你應該感覺到，那怕是自己“完全”獨立處理了手頭事情，都不可能是自己完成所有的流程，有來自各科室各方面的力量在支持著你，如針灸、推拿、手術……，你無法窮盡所有環(huán)節(jié)，你只是其中的一個環(huán)節(jié)而已，是整體中的一個個體，分工合作是其特點。因此強調(diào)顧全大局和團隊精神特別重要。^v^總說過：“個人服從組織，下級服從上級，全黨服從中央。”這方面你會在工作中很快遇到，包括排班、休假、分配、學習進修、用房分配等等都會遇到矛盾，這時大局觀念和團隊精神就會體現(xiàn)出來。

3、要了解職場法則，樹立競爭與優(yōu)勝劣汰意識。從學校走入社會、走進單位(企業(yè))，實際上你就是職場上的人了。我們都企求穩(wěn)定的工作和生活，不求大富大貴，只求溫飽和小康。但如果你只是這樣要求自己就會大錯特錯，最終會事與愿違，這叫“樹欲靜而風不止”，進入職場就如同“逆水行舟”，不進則退。競爭和優(yōu)勝劣汰是職場上的永恒法則。當然，醫(yī)療行業(yè)(醫(yī)院)由于是技術密集型單位，人才的相對穩(wěn)定利于其發(fā)展，也是自身的需要，但人才的競爭與淘汰也是常態(tài)的。這里有兩個道理要跟大家講清楚：第一，“醫(yī)院”不是為了養(yǎng)活醫(yī)生而開辦，而是因社會的需要;第二，你現(xiàn)在的工作崗位(職位)不是你的固有私產(chǎn);因此，如果有那么一天，你在競爭中被醫(yī)院淘汰(當然你也可以淘汰醫(yī)院)，我想你應該心里平靜的面對，要承認和接受被淘汰的事實，并從新選擇和定位適合自己的工作和生活。

4、讓學習和不斷進步永遠作為你工作和生活的主題。在你們的父輩常有一句話叫：“活到老學到老”，因此父輩們一輩子都在學習，老了退休了也要去“老年大學”。而現(xiàn)在的教育方式超前多了，如“胎教”，從你成為“胎兒”時便開始接受早期教育，然后一直讀書到大學畢業(yè)，但是還不夠，工作后仍然要不斷的讀書學習，只是這種讀書學習的方式更多元化了，例如工作實踐、討教、自學、函授、短訓、讀本、讀研、讀博、讀后等等。學習和不斷進取始終是你工作和生活的主題。為什么?社會進步需要，競爭需要，個人追求進步與完美的需要，更主要的是，你知道在當今的信息社會，知識的更新周期越來越短，信息流如暴雨后的洪水洶涌而至，讓人應接不暇，許多知識很快就會過時陳舊，只有不斷學習、不斷更新才能跑在時代的前列，讓自己立于不敗之地。

5、常懷感恩之心，常有感恩之情。其實在日常生活工作中，沒必要非要等到別人給你什么好處以后才表現(xiàn)出感謝之意或感激之情。“感恩”是一種理念，是一種意識，是發(fā)自內(nèi)心的一種美好的情緒。她會表現(xiàn)在你的為人處世之中，會使你的成功事半功倍。人活一輩子要感恩的事和人太多。首先要感恩父母的養(yǎng)育之恩，要盡孝道，要孝順，不孝則不順;對同事、對下屬要感恩：人家協(xié)助你工作，支持你的工作，服從你的領導——要感恩;對病人要感恩：人家信任你，把生命交給你，還給錢養(yǎng)活你——該感恩吧!對領導，對上級、對主任、對院長也該感恩：人家提拔你，重用你，給你提供施展才華的舞臺，也該感恩吧!對醫(yī)院對組織也該感恩：是單位給了你一個安身立命的場所。所以你想一下，就會發(fā)現(xiàn)讓你感恩的人和事情實在太多。只要你常懷感恩之心，你就能用平常之心來為人處世，用實際言行來感化你的周圍，大家就能一起共同構(gòu)建一個和-諧的生活和工作環(huán)境。

第二個內(nèi)容：仁愛分院建設與發(fā)展的“四個堅持”：

1、堅持緊緊依靠學院、一附院兩個平臺不動搖，簡稱“堅持兩個平臺不動搖”;

2、堅持繼續(xù)打造“老專家方陣和名中醫(yī)方陣”品牌不動搖，簡稱“堅持兩個方陣不動搖”。

3、堅持仁愛分院一貫倡導和堅持的“療效確切、價格低廉(價廉物美)、服務優(yōu)質(zhì)”的優(yōu)良傳統(tǒng)不動搖，簡稱“堅持三個優(yōu)良傳統(tǒng)不動搖”。

4、堅持仁愛分院中醫(yī)藥傳統(tǒng)特色不動搖，簡稱“中”字當頭不動搖。

十七冶集團招采篇

（一）項目概況

根據(jù)新安富領{20xx}1號文件《關于下達自治區(qū)20xx年安居富民工程建設任務的通知》要求，20xx年我縣建設任務為2500戶，其中建檔立卡貧困戶500戶。補助資金資金為每戶萬元（國家萬元。自治區(qū)萬元，援疆1萬元），建檔立卡貧困戶每戶補助標準萬元。（國家萬元。自治區(qū)萬元，援疆2萬元）

（二）項目績效目標

今年的2500戶任務截止到目前：全縣開工2500戶，開工率100%。竣工戶2500戶，竣工率100%。“建檔立卡”貧困戶開工500戶，開工率為100%。竣工戶500戶，竣工率為100%。入住率達到95以上。

（三）項目實施情況

1、于20xx年1月份，召開全縣安居富民工程建設專題會，對20xx年安居富民前期工作進行安排部署。要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場結(jié)合各自實際，加快制定完善今年安居富民工程實施方案，確保工程順利實施。

2、對有意向的建房戶，合理引導宣傳，讓他們做好建設用地、路、渠等基礎設施的規(guī)劃工作，確保早開工、早竣工、早入住。

3、多方籌集資金。一方面積極爭取上級工程建設資金，今年援疆資金3000萬元。另一方面針對農(nóng)戶實施安居富民工程建設資金缺口的問題，除宣傳發(fā)動百姓自籌建房資金外。同時，協(xié)調(diào)扶貧、殘聯(lián)、民政等資金進行捆綁使用。

4、利用冬季做好管理人員及建筑技術人員的培訓工作。我縣共開展4次集中培訓，培訓管理人員96人次，建筑工匠461人次，建房戶1200戶。

5、充分做好備工備料工作。充分利用冬季建材銷售價格低的有利因素，積極與相關生產(chǎn)、銷售企業(yè)對接，提前儲備水泥、紅磚、鋼材等必備建材，最大限度降低建設成本。

6、建立健全“一戶一檔”及“明白卡”發(fā)放。

7、加大質(zhì)量監(jiān)管力度，嚴格按照安居富民工程建設標準建設，達不到標準的一律不給予驗收。資金安全：嚴格按照安居富民專項資金管理使用建設資金，堅決杜絕挪用、侵占安居富民資金的情況。

20xx年安居富民工程建設補助資金共計7625萬元（國家補助資金2625萬元，自治區(qū)補助資金20xx萬元，援疆補助資金3000萬元），現(xiàn)已全部到位并全部下?lián)苤粮鬣l(xiāng)（鎮(zhèn)）場，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場打入建房戶專戶。

（一）績效評價目的：解決十三五農(nóng)業(yè)戶口建房難的問題。

（二）績效評價的原則、指標體系及方法：根據(jù)“十三五”安居富民工程建設任務分解實施。

（三）評價實施過程：20xx年1月份，召開全縣安居富民工程建設專題會，部署今年任務。4月25日起全面開工建設，10月30日全部竣工。嚴格按照《自治區(qū)安居富民工程建設質(zhì)量管理辦法》實施。

安居富民工程是一項民生工程，惠及全縣所有農(nóng)業(yè)戶口家庭，極大地解決了農(nóng)村建房難的問題，為實現(xiàn)全面小康和我縣20xx-20xx攻堅脫貧奠定了堅實的基礎。

近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，安居富民工程在農(nóng)村已全面鋪開，農(nóng)房建設發(fā)展迅速，農(nóng)村空閑地越來越少，農(nóng)房原址重建所占比例較大，安居富民工程后期建設大多為貧困戶和特困戶，任務艱巨。

為確保今后工作的順利開展，對經(jīng)濟條件差、自籌資金困難的農(nóng)戶，在積極引導其選擇成本低、面積小的抗震結(jié)構(gòu)房屋，并督促農(nóng)戶自行備工、備料的同時，對確實有困難的，還需相關單位給予更多的資金扶持。

上級資金撥付較為緩慢。

十七冶集團招采篇

按照全縣統(tǒng)一部署要求，頓崗鄉(xiāng)迅速召開班子會制定清產(chǎn)核資工作方案，成立了清產(chǎn)核資領導小組、清查小組、核查小組。及時召開了農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作培訓會，安排部署全鄉(xiāng)清產(chǎn)核資工作，仔細講解清產(chǎn)核資的實際操作流程，進一步在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)統(tǒng)一了思想、提高了認識。

召集各村委支書、文書、及部分清查核查小組成員在鄉(xiāng)會議室召開動員會，使村干部了解到清產(chǎn)核資的重要意義，并用樸實無華的語言，鮮明生動的例子，全面解讀政策精神，對問題進行梳理評估，同時充分利用張貼宣傳單、懸掛條幅等方式扎實開展政策宣傳，營造人人參與、人人關心和支持清產(chǎn)核資的良好氛圍。

為了更好開展農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作，頓崗鄉(xiāng)成立由黨委書記任組長，其余班子成員及所站長為成員的鄉(xiāng)級農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資專項工作領導小組以及村級清產(chǎn)核資工作三個小組，制定了鄉(xiāng)級和各村委的農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資實施方案，掛牌成立了鄉(xiāng)級村級清產(chǎn)核資辦公室。同時進一步明確各成員目標責任，細化任務分工，建立健全信息共享、協(xié)調(diào)溝通工作機制，對各集體經(jīng)濟組織范圍內(nèi)所有資金、資產(chǎn)、資源進行全面清理核實，定期匯報工作進度、經(jīng)驗做法和存在問題，確保清產(chǎn)核資工作扎實有序開展，摸底結(jié)果真實有效。

1按照時間節(jié)點制定任務清單，清單內(nèi)容盡量清晰詳實操作性強，確保村干部能看懂并執(zhí)行。

2、劃定責任區(qū)域，選取工作責任心強的干部擔任業(yè)務指導員，每人負責五個村委，全面負責村委的業(yè)務指導和各項報表文件的質(zhì)量把關工作。

3、建立鄉(xiāng)村兩級清產(chǎn)核資檔案資料，一村一檔，對檔案臺簽格式等規(guī)范管理，確保工作痕跡規(guī)范留檔。

4、鄉(xiāng)政府督導組不定期對清產(chǎn)核資工作進行督導檢查，對未按時完成任務的村委在工作群進行通報批評。同時定期采取集體辦公、以會代訓、下村指導、微信群提醒等方式全面推進清產(chǎn)核資工作。

十七冶集團招采篇

尊敬的先生們、女士們

您們好!

歡迎加盟!

我謹代表全體同仁，向大家的到來，表示衷心的歡迎和祝賀!

xx人擁有永遠的陽光和激情，愿我們彼此融洽，彼此感染，并以此感染世界，征服命運，并獲得成功!

從事的隨是普通的事業(yè)，但卻是民生的事業(yè)，溫暖的事業(yè);是平凡但同樣也是偉大的事業(yè)，我們不怕弱小，我們渴望成長，渴求強大，而這一切，都有賴于您和眾多“我們”者的共同加入和共同努力!

xx人鐘愛青春，更鐘愛激情，青春代表激情，而激情可以貫穿整個人生，如果您愿意，如果您有一顆永遠年輕和快樂的心;

“三分天注定，七分靠打拼”，我們要把由天注定的三分變成一分，那一分叫命運，我們會靠九分努力，改變上帝分配給我們的那一分命運，不管那一分命運有時是多么的不盡人意!

沒有誰能隨隨便便成功!恐懼，是因為我們還沒有行動!只要你邁出第一步，你就會有第二步，一切艱辛苦難和挫折，都只不過是記錄我們每前進一步的里程碑。只要你有勇氣行動，選擇正確的方法，不久，你就會發(fā)現(xiàn)成功離你其實并不遙遠，也許你以為你的成功微小得不值一提，但微小的成功來了，繼續(xù)下去，大的成功還會遠嗎?

如果您想成功，首先您要有成功的欲望強烈的成功欲望，這或許是創(chuàng)業(yè)者最原始最永恒的動力。天生我才必有用，不用什么都和別人比，從而潛意識地給自己的失敗找理由找心理平衡。永遠記住，只要你努力，一切，皆有可能!

一輛體面的商務車，一套寬敞的三居室，一次快樂的三口之家假日自駕游，讓年邁的父母能有幸福的晚年……這一切本很平凡的生活要求，真的離我們那么遙遠嗎?方法對頭，行動一步，就靠近一步……

看看那些成功的先尊們，白手起家是多么讓人自豪的人生經(jīng)歷，想當初他們唯一的資本就是兩條腿一張嘴和一個勤于思考的頭腦，與他們相比，我們?nèi)笔裁?!也許你會感嘆時運，但每個時代都有每個時代的時運，就看你能不能抓住，感嘆，永遠不會感嘆出成功!

今天，大家奔著一個目標而來，公司給你們提供盡可能大的平臺和盡可能多的支持，相信不遠的將來，你們就會在各自的片區(qū)，各自的領域，打造出屬于自己的一片藍天，由一個普通的業(yè)務代表，成長為片區(qū)經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理，甚至銷售總監(jiān)，包括能夠擁有自己的企業(yè)。我很愿意成為一個孵化園，讓大家在這里共同成長鍛煉，并最終能夠一飛沖天……這將是最為自豪的成就和最有意義的愿望!

最后，祝大家能夠夢想成真 一展宏圖并生活愉快 家庭幸福 !

十七冶集團招采篇

為貫徹落實中央和省市農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革的決策部署，按照簡農(nóng)經(jīng)發(fā)2號文件精神，我街道將農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作報告如下：

楊柳街道共有農(nóng)村村級集體經(jīng)濟組織6個，組級集體經(jīng)濟組織49個，其中：開展農(nóng)村村級集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作的經(jīng)濟組織6個，開展組級集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作的經(jīng)濟組織49個;共清理出集體資產(chǎn)元，其中：經(jīng)營性資產(chǎn)3797500元;共清理出集體資源性資產(chǎn)畝，其中：農(nóng)民用地畝。

宣傳動員，提高認識，營造氛圍。財務清理涉及面廣，工作量大，工作難度大，為了營造良好清理工作的氛圍，明確財務清理工作的重大意義，提高對財務清理工作的認識，我街道召開了農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作會議，對此次清產(chǎn)核資工作提出了具體要求，擴大了清產(chǎn)核資工作的影響力和知曉度，為清產(chǎn)核資工作的后續(xù)開展打下了較好的群眾基礎。

加強領導，組建工作小組，明確責任。為了加強對清產(chǎn)核資工作的領導和監(jiān)督，確保此次村社財務清理工作有序進行，我街道辦成立了清產(chǎn)核資小組，負責日常工作和業(yè)務指導，明確了相關工作職責與要求，為清產(chǎn)核資工作的開展提供了有力的組織保障。

因地制宜，制定方案，組織培訓。為了使財務清理中具體可行，便于操作和借鑒，就清產(chǎn)核資工作的清理時段、清理范圍、清理方法及清理要求、組織紀律、清理兌現(xiàn)、清理終結(jié)等各方面作了具體的安排。清理的范圍為所有集體資產(chǎn);清理時段是20xx年12月31日;清理內(nèi)容和要求：采取自上而下與自下而上相結(jié)合，賬內(nèi)清查與賬外核查相結(jié)合，做到賬賬相符、賬款相符、賬實相符、賬據(jù)相符、賬內(nèi)與賬外相符，制定財務管理辦法，健全財務管理制度，全面推行村社賬務公開，為了提高清產(chǎn)核資清理工作小組的素質(zhì)，對工作小組進行了業(yè)務培訓。

通過對6個村、49個社20xx年12月31日以前的財務進行清理，通過清理發(fā)現(xiàn)以下問題：一是資金管理混亂，缺乏規(guī)范和有效的內(nèi)部管理機制，隨意購置，任意處置，資產(chǎn)管理意識淡薄。二是單據(jù)不規(guī)范，白條入賬。歷史留下來的借支欠款和白條抵庫較多的問題，有物無賬、賬卡不符、賬實不符，形成賬外資產(chǎn)無人負責、無人管理等，目前，仍未得到很好的解決。三是村財務民主監(jiān)督制度不健全，監(jiān)督小組作用沒有真正發(fā)揮。

針對此次清產(chǎn)核資工作發(fā)現(xiàn)的問題，我街道辦將及時糾正，并在制度層面查找原因，通過建章立制，進一步規(guī)范村級資金、資產(chǎn)的使用管理，嚴格財務紀律，并以清產(chǎn)核資為契機，把工作做細做實，嚴格把關，全面實行財務管理規(guī)范化。

認真做好清產(chǎn)核資的后續(xù)工作。

鞏固清產(chǎn)核資工作成果。對本次清產(chǎn)核資漏清漏報和錯報的資產(chǎn)、資產(chǎn)盤盈、各項資產(chǎn)損失、資金掛賬以及往來賬款等進行清理核實后，按清產(chǎn)核資規(guī)定申報處理。

十七冶集團招采篇

尊敬的老師們、親愛的同學們：

大家新年好!

度過輕松而又愉悅的寒假生活，我們回到了美麗的校園，伴著新春的氣息，我們滿懷著新的希望迎來了生機勃勃的20xx年春季，開始了緊張而又快樂的校園生活。今天是新學期的第一周，我們帶著對寒假生活的美好記憶，懷著對新年的憧憬，對新學期的向往，又走到了一起，擁有一個新的起點。

回首剛剛過去的一學期，我們奮勇拼搏、披荊斬棘、摘金奪銀。我們?yōu)槿〉玫睦劾鄞T果倍感驕傲與自豪!上學期學校被評為武漢市第一所素質(zhì)教育特色學校、武漢市減負增效先進學校、武漢市校園文化建設先進學校、武漢市交通安全先進學校、洪山區(qū)績效考核先進學校、洪山區(qū)政治教育宣傳先進學校等光榮稱號。學校還獲得了市奇奇不倒翁賽第一名，市隊列比賽第二名，區(qū)運動會團體總分第一、區(qū)三跳比賽第一名。我們每一位師生的收獲也都是豐厚的，老師們的論文、賽課、案例，分別獲得各級各類表彰，同學們參加市讀書知識比賽、市走進數(shù)學王國比賽、市信息技術創(chuàng)新與實踐等各項比賽也是喜報頻傳，有近300同學獲獎。在這里，我代表學校向為之不懈努力、付出汗水的全體師生員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

站在新的起跑線上，同學們想不想在新的學期中取得更好的成績呢?那么怎么做才能實現(xiàn)“百尺竿頭，更進一步”的目標呢?讓我們一起好好謀劃一下吧!

1.開好頭，起好步，抓好第一周。凡事開頭難，良好的開端是成功的一半，講的都是開端的重要性。無論老師還是學生，都要重視開學第一天，第一周。那么，怎樣重視呢?首先，要有一個打算、計劃，特別是中高年級應該有自主學習的能力，更應該有一個學習計劃。這項工作班主任要指導學生做好，把它作為加強學生責任心培養(yǎng)的一個方面。其次，要在小事上做實在。其實，學校里多數(shù)是小事，但又沒有小事，說它小，比如：彎腰撿起校園內(nèi)的一張紙屑，聽到鈴聲教室里立刻安靜下來，整理好學習用品等，事情是都很小，但都關系到同學們良好的行為習慣的養(yǎng)成問題，是大事。

2.重能力，重發(fā)展，樹立自信心。有位教育家說過這樣一個意思：要培養(yǎng)一個人只要培養(yǎng)他的自信心，要毀滅一個人只要毀滅他的自信心。這足以說明自信心對于一個人成長的重要性。上學期，有的同學可能由于種種原因，成績不理想，或者沒有評到“校園之星”，或者參加比賽沒有獲得好的獎勵，或者與同學的關系比較緊張，這些挫折都不要緊，重要的是勇敢的抬起頭來，迎接新的朝陽。這學期學校大隊部將對同學們提出新的要求，希望同學們樹立信心努力爭做好學生。

3.多讀書，讀好書，提高自身修養(yǎng)。書籍是我們?nèi)祟惖木袷臣Z，讀一本好書，就是跟一個偉大的人對話，讀書可以凈化心靈，拓展視野，增進學識，養(yǎng)成良好的習慣，提高個人的修養(yǎng)。本學期大隊部將開展讀書系列活動，學校希望通過這一活動，有更多的同學能與書為友，多讀書，讀好書，在陶冶情操，滋潤心靈的讀書活動中，學會關注自然，關心社會，關愛他人，豐富自己的心靈。

4.六年級的同學要高度注意，本學期是你們小學階段的最后一個學期，在各個方面都要為其他年級的弟妹們做出表率，給學校留下好的印象。你們本學期的任務特別重，要用最短的時間完成新課的學習，同時還要進行必要的綜合復習，因為你們要面臨畢業(yè)考核和綜合素質(zhì)的提高，能盡快適應高一級學校的學習生活。因此，你們更要珍惜一分一秒的時間，把更多的精力投入到學習之中。我們相信成功一定屬于勤奮的人們!

同學們，讓我們在新的學期里發(fā)揚互幫互助、積極主動、探索創(chuàng)新的精神，取得各自滿意的成績。共同暢想我們魯小美好的明天!最后，衷心祝愿全體老師工作順利，事業(yè)有成!祝全體學生身體健康，學業(yè)進步!

謝謝大家!

十七冶集團招采篇

尊敬的領導、來賓朋友，女士們，先生們：

大家好！

值此xx大酒店隆重開業(yè)之際，我謹代表xx集團，向今天到場的領導、來賓和所有的朋友們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！

無錫xx集團自成立以來，一直受到無錫各界朋友的關愛和支持，在這里，我們特別要感謝新區(qū)管委會領導的悉心指導和政策扶持。正是有了社會各界的鼎力相助和全心扶持，xx才從無到有，不斷發(fā)展壯大，并取得了不錯的業(yè)績。在這里，我先代表集團全體同仁向所有關心和支持我們的朋友表示最誠摯的謝意！

我們xx集團，是蓬勃發(fā)展的集團，是富有生命力的集團。一直以來，我們以“自我積累、自我發(fā)展、開拓進取”為集團發(fā)展的主要模式，以房地產(chǎn)為主要經(jīng)營項目的集團化公司為發(fā)展目標，孜孜不倦，奮力拼搏。xx大酒店，是我們xx集團投資興建的又一大項目，也是我們xx人智慧和汗水的結(jié)晶。它是按照四星級旅游涉外飯店標準建設，集商鋪、辦公、酒店、餐飲、休閑、娛樂于一體的綜合性商務酒店。它的落成和開業(yè)，是我們xx集團的發(fā)展壯大的一大里程碑，也是我們?yōu)榇鹬x無錫人民而獻上的一份珍貴的禮物。我們力圖將其建設成為xx區(qū)的地標性建筑和對外的窗口，實現(xiàn)酒店的順利經(jīng)營和興旺發(fā)展，為xx區(qū)的繁榮昌盛而全力以赴，竭盡所能的貢獻出自己的力量！

作為xx集團的董事長，我很高興的看到xx大酒店能夠順利落成并且隆重開業(yè)！在此，我特別要感謝xx的全體員工，是你們的堅定信念和艱辛努力才有了xx大酒店。謝謝你們！

我真誠的希望，在新的紀元里，社會各界的朋友們，特別是xx區(qū)的各位領導，能一如既往的關心和支持xx，扶持和幫助xx大酒店不斷發(fā)展和成長。同時，也誠摯的渴望，各位業(yè)界同仁能夠和xx互相交流、提攜發(fā)展，聯(lián)手共創(chuàng)無錫新區(qū)輝煌的未來！

最后，我預祝xx大酒店開業(yè)慶典圓滿成功，也衷心的祝愿xx大酒店能夠擁有一個燦爛的明天！

謝謝大家！

十七冶集團招采篇

（一）項目概況

本項目位于縣城中心大道旁的攸州公園，占地面積350畝，建設內(nèi)容包括土建、綠化、給排水、游道、路燈等配套設施。本項目于20xx年11月25日開工，20xx年8月15日完工。完成總投資萬元（含征地補償），其中：工程建設投資萬元，待攤費用萬元，征地拆遷等補償費用萬元。

（二）項目績效目標

1、提升城市形象和品位，帶動周邊土地升值，促進城市發(fā)展。

2、防止水土流失，給市民提供休閑觀光場所。

項目單位湖南省攸州投資發(fā)展集團有限公司已于20xx年9月向績效評價組提供《攸縣文化園二期建設工程績效評價自評報告》。

（一）績效評價目的

1、加強和規(guī)范攸縣文化園二期建設資金管理，提高攸縣文化園二期建設資金使用效益；

2、建立健全績效評價機制，更好實現(xiàn)攸縣文化園二期工程建設目標。

（二）績效評價原則、評價指標體系、評價方法

1、績效評價原則：目標導向、依法評價；科學規(guī)范、分級實施；客觀公正、公開透明。

2、評價指標體系詳見附表。

3、評價方法：因素分析法。

（三）績效評價工作過程

20xx年9月，由攸縣財政局牽頭，委托湖南建業(yè)會計師事務所有限公司攸縣分所到項目現(xiàn)場實地核查、查詢填報數(shù)據(jù)的真實性、準確性、完整性，再根據(jù)設定的評價指標、評價方法，并輔以問卷調(diào)查、工作座談等方式進行定量和定性分析，得出最終結(jié)果。先形成初步評價結(jié)論，并征求評價對象意見，同時核實調(diào)整相關事項，再深入分析調(diào)查獲取的各種信息，按照要求撰寫績效評價報告。

（一）項目資金情況分析

１、項目資金到位情況分析

本項目批復投資5500萬元及增加的工程投資，全部為項目業(yè)主融資解決，資金已到位。

2、項目資金使用情況分析

本項目實際投入萬元，其中：建筑及安裝工程費萬元，設備購置費萬元，報批費用43萬元，土地費用萬元，勘察設計費154萬元，監(jiān)理費萬元，管理費萬元，其他萬元。

3、項目資金管理情況分析

為加強文化園二期建設項目的資金管理，攸縣制定了重點工程項目建設管理和財務管理制度，并將該項目設立專賬管理，確保資金的封閉運行。同時執(zhí)行相關會計制度和財務管理制度，工程完工后項目法人審核施工單位編制的工程結(jié)算后及時上報財政、審計部門進行造價審核，獨立費用、征地補償費用開支手續(xù)齊備。

（二）項目實施情況分析

1、項目組織情況

強化組織領導。縣政府成立了由分管副縣長任組長，縣政府辦公室副主任、湖南省攸州投資發(fā)展集團有限公司董事長任副組長，縣發(fā)改委、財政、國土、建設、農(nóng)辦、規(guī)劃、環(huán)保、公安、監(jiān)察、審計和相關單位負責人為成員的領導小組，明確各部門單位任務和責任，強化各部門之間的配合協(xié)調(diào)，同時項目所在地也相應成立了項目建設指揮部，明確了一把手為負責人。

落實工作責任。為了確保文化園二期建設工程如期如質(zhì)完成任務，縣政府明確了攸縣城市投資經(jīng)營有限公司為責任主體，具體負責項目的建設和管理，以及相關職能部門的任務和職責，強化了各部門單位之間的配合協(xié)作，并將文化園二期建設工程項目任務分解落實到各相關責任人，明確工作任務和質(zhì)量進度要求，并納入工作預安銷號動態(tài)跟蹤管理。

2、項目管理情況

文化園二期建設工程項目始終執(zhí)行“四制三算”原則，加強項目管理。一是嚴格執(zhí)行項目法人制，初設批復后按照有關規(guī)定組建項目法人，成立了項目建設管理部，明確了項目責任主體，項目法人嚴格按照基本建設管理程序落實各項工作。二是實行了招標投標制，株洲市原樸景觀設計工程公司設計批復后，委托了攸縣招投標局組織招標，遵循公開、公正、科學和擇優(yōu)的原則確定施工隊伍。三是聘請了專業(yè)監(jiān)理單位實行監(jiān)管，項目聘請了株洲市新凱建設工程監(jiān)理公司對整個工程的質(zhì)量、進度、投資進行控制，嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則開展各項工作。四是嚴格履行合同制，項目設計、招標、監(jiān)理到施工實行合同化管理，明確了項目法人與設計單位、招標代理單位、監(jiān)理單位、施工單位各方的主要職責和義務，確保各項工作依法、依規(guī)按合同辦事。五是建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系，為了確保工程質(zhì)量，項目法人明確了一名高級工程師為總技術負責人，一名工程師為現(xiàn)場技術負責人，派駐了兩名技術人員現(xiàn)場指導監(jiān)督，還配備了現(xiàn)場質(zhì)量檢查、監(jiān)督員一名。六是嚴格執(zhí)行預決算制度，項目實施過程中嚴格安照設計要求和招標內(nèi)容控制資金規(guī)模，對于新增、變更項目按照有關程序辦理手續(xù)后報縣財政審核后實施；項目完工后，施工單位及時編制了工程結(jié)算資料，報項目法人審核后上報財政、審計部門進行造價審核。

（三）項目績效情況分析

文化園二期建設工程在省、市主管部門的領導下，在縣委、縣政府的大力支持下以及株洲市新凱建設工程監(jiān)理公司的監(jiān)控下和當?shù)亟值馈⒋濉⒔M的密切配合下，經(jīng)過施工單位的努力，圓滿完成任務。項目實施過程中始終堅持“四制三算”原則，通過精心組織、嚴格監(jiān)管、狠抓質(zhì)量，順利完成了工程建設任務，所有工程項目均達到合格標準，為老城片區(qū)的建設提供基礎設施服務。本項目實施組織嚴密，管理規(guī)范有序，資金使用合理，實施后社會和生態(tài)效益凸顯。

生態(tài)效益方面：

1、增強了園林景觀的多樣性，提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

2、增加縣城植物的多樣性，維護地區(qū)的生態(tài)和諧。

3、改善了區(qū)域植物結(jié)構(gòu)性，提升區(qū)域小氣候，改善空氣質(zhì)量。

社會效益方面：

1、帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，提高城市品位，改善投資環(huán)境。

2、完善了沿線的基礎設施，促進土地增值。

3、為市民提供休憩場所，提高了市民的幸福指數(shù)。

4、為攸縣創(chuàng)建省級園林縣城工作奠定硬件基礎。

按照《攸縣文化園二期建設工程績效評價指標體系》，評價工作組采用因素分析法對攸縣文化園二期建設工程績效進行評價的評分分值為90分。

1、項目報發(fā)改批復前，未編制項目可行性報告，不符合項目立項相關規(guī)定。

2、采用邀請招標方式確定項目施工單位，采用政府采購單一來源采購方式確定項目設計及監(jiān)理單位，不符合工程建設招投標法律規(guī)定，應采用公開招標方式確定項目設計、施工及監(jiān)理單位。

3、質(zhì)量管理不夠嚴格，無養(yǎng)護考核細則。

4、未對工程建設檔案資料專柜保存，未編制工程建設檔案資料目錄。工程建設檔案資料不完整，缺少設計合同、監(jiān)理合同、工程監(jiān)理資料等。