時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

質量部門年終工作總結質量部門年終工作總結及明年工作計劃篇一

本人自20xx年x月進入公司擔任品質部長，x個月的時間轉眼即逝，這x個月的工作顯得十分地充實，既有付出又有收獲，也有顯得棘手、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對自已還是充滿信心，對工作充滿激情，對公司充滿希望。

二、20xx年個人工作總結：

1、不同理念的引入與產生的碰撞

我從事多年的品質管理工作，我始終認為品質是以“品質理念”為指導的，有什么樣的品質理念，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”。 在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質理念的，也一直試圖在改變我們的品質部人員及其它部門的管理人員、生產線員工。人的理念改變是困難的，有時需要一個漫長的過程，甚至會產生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的，我會努力朝這個方向走下去。“品質是制程出來的，而不是檢驗出來的”，這句看來十分簡單的話，好像誰都會說，但能真正理解、真正指導我們的工作就不是哪么容易。當生產出現返工時，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好，所以才設整機檢驗員，整機檢驗員要給我們堵住！” 又或者是“品質部沒有檢驗好”！如果這些話由生技部和生產部兩位部長達成共識后，品質就真的只有靠“檢驗”出來了。十月份“整機檢驗員”劃歸生產部后，指望品質是靠檢驗出來的聲音有所改善，生產品質改善開始朝自已要做好的方向發展，品質部巡檢員也能放開擔當監督、驗證、檢查生產過程的每道工序、成品是否符合檢驗標準。要想達到“質量是生產出來而不是檢驗出來的”，還需要一個較長的過程。

2、“品質監督”與“源流管理”之爭論

當品質出現問題時，經常聽到聲音是“品質部監督不到位”，只追究品質部責任，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調的進一步發展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監督。更有極端的論調：“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的問題”。這是與正確的品質理念背道而馳的，我們要自主做好、自檢、互檢、專檢相結合的檢驗方法，要從源流管好，逐步提高檢驗直通率，減少修機率，從而達到品質和效率雙贏。 目前，在這一認識上是有所進步，但需要堅持，因為人的思想是十分頑固的。 值得慶賀的是：公司高層也非常重視產品質量，在新的薪資方案中，產品質量與工資掛勾，未來，產品質量一定會得到提升。

3、品質責任之界定

出了品質問題，究竟要不要分清楚責任？責任當然要劃分的，只有責任分清楚，才有改進的動力。值得一提的是，我們生產、品質、生技在解決品質問題的責任上基本沒有太大意見分歧，有時雖對責任分解考核有些異議，但最終都是本著解決問題，持續改進的精神達成共識。這里要謝謝各個部門領導的支持、配合和理解，也要謝謝公司高層領導工作上的指導和支持。

4、不同的工作方法引入：

案。

5、薪資方案的調整

9月份，品質部開展創優質量獎，激勵了品質部外檢員、巡檢員的主動性、積極性和責任心，從而減少了異常和返工的發生次數，有效提升了產品品質的直通率。在公司高層領導的支持和協助，10月份，品質部的薪資方案改革了，由原有的固定月薪改為考核計分制，一改傳統的薪資方案，從10月份的異常發生、返工批次的統計數據和圖表，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性。檢驗員的積極性更主動了，責任心更強了。心態決定行為，心變則行為變，在此基礎上，品質部將會團結一心，充分發揮團隊的能力，開展各項積極向上的品質活動，為提高產品質量和穩定而努力做好各自的工作。

6、早會和培訓

品質部堅持每日早會，通過早會將生產過程發生的問題傳達到每個檢驗員，將技術部門的工程和技術更改及時傳遞到每個檢驗員，采取相應有效的糾正和預防措施，控制在問題發生前就已經得到解決，或已有相應的解決方案。同時，也將公司的方針政策，未來發展大計及時傳達信息，讓所有人員都了解公司發展方向，展示未來。培訓，除了早會培訓，也會安排技能技巧提高的培訓，外檢每月安排4 節培訓課程，巡檢每月也安排定時的培訓，培訓課時不少于3小時。經過培訓，檢驗員從責任心到技能方面均得到提高，在產品質量控制過程起到一定的重要性。

7、個人專業技術不足：

本人進入公司即帶有“先天不足”，以前所從事的電動工具都是dc類或電圓鋸、電刨、砂帶機等，卻未從事電=電鎬，不懂電=電鎬的生產工藝，這些都是對本人自我的挑戰，這些不足仍帶來工作的不利影響。但在這5個月的工作之中，除了品質部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個部門領導對我工作的支持與配合，特別是公司高層領導給我的機會和平臺，使我能在這種狀態下安心工作和學習，在某種程度上得到了一定的提高，在此，我對品質部的同事、其它各部門的同事、公司的高層領導致以深深的謝意。 相信，在未來，我會一如既往，努力學習，積極和各部門溝通協調，共同與公司發展。

質量部門年終工作總結質量部門年終工作總結及明年工作計劃篇二

生產總監

無

1、原材料的質量控制：

（1）對進貨的主材、輔材、五金配件進行質量檢驗和驗收；

（2）簽收質量驗收單據；

2、在產品的質量控制：

（1）按照標準工藝文件及檢驗規程，對各個工序的在產品質量進行檢驗；

（2）對不合格的半成品進行控制，制止其繼續流轉；

3、成品的質量控制：

（1）按照標準工藝和檢驗規程，對成品質量進行驗收；

（2）對不合格品進行控制，禁止轉入庫房；

（3）成品驗收合格后，簽署成品入庫單；

4、不合格品的處置：

對于各工序及成品發現的不合格品，有權給予暫停，并轉入周轉區待處置：

（1）對于普通的一般不合格，責令生產者即可整改；

（3）出現不可維修的情況，應立即通知重新加工，并形成相關記錄；

5、材料和成品的試驗：

（2）成品的試驗：防火門可靠性試驗、開關力試驗等；

6、質量數據的統計、分析，以及改善措施的制定和跟蹤：

（1）對各種質量數據進行統計，保證數據的真實性、準確性、及時性；

7、標簽、標志、標牌的管理：

（4）門出廠合格證的管理：按照銷售要求，按批量出具門的合格證。

8、質量體系維護的相關工作：

（1）按照體系要求，制定質量管理的各項規章制度；

（2）形成各項質量記錄，做到記錄的全面、準確、正確、及時；

（3）配合行政部進行體系的內審工作；

9、量具、儀器、檢測設備等管理和定期校驗：

（1）建立量具、檢測設備和儀器臺賬；

（3）加強日常管理，知道使用者的正確使用；

（4）定期或不定期的進行檢驗設備和儀器的運行檢查，形成記錄；

（5）發現不合格的量具應即可收回，并經修復、校驗合格后再投入使用；

質量部門年終工作總結質量部門年終工作總結及明年工作計劃篇三

1、生產狀態全更新工作已完成。生產用圖、生產工藝和檢驗作業指導書大部份已整理，預計年內全面整理完畢。

2、建全了品技部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、糾正預防措施等，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質監控的質量。

3、加強專業知識學習，開展知識、技能培訓，全面提高員工素質。

系知識，《程序文件》內容培訓，并對相關內容進行了考試、考核合格率達100%。品技全體人員積極參加了《執行力》培訓。

②為了提高檢驗員的操作技能，開展了產品工藝、產品測量和操作技能等培訓。考核合格發了上崗證。

1、進料品質控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《外協件檢驗指導書》文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。嚴格進料檢驗，發現數百批不合格品，并開展不合格品處理工作。

2、制程過程控制：嚴格執行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發生，推行了產品標識和追溯工作。

3、成品質量控制：從今年的成品檢驗結果來看每月合格率均在99%以上，成品質量得到很大的提升很大，應歸功于裝配車間執行首檢制度和成品檢驗的控制。

1、工裝車間參與長達半年的新生產線安裝和零部件加工，保質保量按時完成公司新生產線安裝計劃目標。

2、工裝車間日常配合機加車間工裝夾具的制作，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造。加工中心工裝夾具的制作。

3、工裝車間配合新品開發組對新品工裝的試制和修正。

1、作為品技控制部門，由于之前幾個月業務繁忙，對于現場生產工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品技的監控上，從而真正能夠做到按要求生產，發揮文件的.執行效果。

2、從今年產品客戶反饋問題來看，也體現了現有品質控制還存在不夠完善，有漏洞的問題。

主要是對產品檢驗手段和檢驗技術理解的缺乏。一方面是培訓不深入，同時也體現了現有品質人員在產品的檢驗工作的執行度上下的工夫不夠。今后加強各崗位人員的業務能力培訓和績效考核。

1、加強與外協件倉庫的溝通，嚴格執行檢驗合格后入庫原則，避免不合格品混亂和不良品入庫現象。

2、檢驗員工薪待遇較低，對質量波動有很大的影響。

3、由于受公司采購批量和其它因素的影響，來料質量無法從源頭上保證，只能加強外協件檢驗，無形增加外協件檢驗員工作壓力。公司應加強與供應商溝通。要求其改善。

4、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓，很煩培訓，沒有對培訓工作有很深的認識。這很大程度取決于人員素質。

5、公司部分職能部門新員工的選用可通過內部提拔，如采購部采購員從倉庫管理員中，技術人員從內部提拔等。內部提拔為優秀人才提供了職業發展舞臺，能夠留住高素質核心人才。提高了員工對企業的忠誠度。

6、員工辭工應辦理離職移交手續。公司應安排其他人員接替其工作和職責。避免盲目上崗。時值公司蘊釀突破發展和走向規范化、制度化管理發展之際，品技工作任重而道遠。現在品技部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品技部將繼續按照總經理的指示。提升品質人員素質。做好今后的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發展和客戶的需要。

質量部門年終工作總結質量部門年終工作總結及明年工作計劃篇四

生產總監

無

1、原材料的質量控制：

（1）對進貨的主材、輔材、五金配件進行質量檢驗和驗收；

（2）簽收質量驗收單據；

2、在產品的質量控制：

（1）按照標準工藝文件及檢驗規程，對各個工序的在產品質量進行檢驗；

（2）對不合格的半成品進行控制，制止其繼續流轉；

3、成品的質量控制：

（1）按照標準工藝和檢驗規程，對成品質量進行驗收；

（2）對不合格品進行控制，禁止轉入庫房；

（3）成品驗收合格后，簽署成品入庫單；

4、不合格品的處置：

對于各工序及成品發現的不合格品，有權給予暫停，并轉入周轉區待處置：

（1）對于普通的一般不合格，責令生產者即可整改；

（3）出現不可維修的情況，應立即通知重新加工，并形成相關記錄；

5、材料和成品的試驗：

（2）成品的試驗：防火門可靠性試驗、開關力試驗等；

6、質量數據的統計、分析，以及改善措施的制定和跟蹤：

（1）對各種質量數據進行統計，保證數據的真實性、準確性、及時性；

7、標簽、標志、標牌的`管理：

（4）門出廠合格證的管理：按照銷售要求，按批量出具門的合格證。

8、質量體系維護的相關工作：

（1）按照體系要求，制定質量管理的各項規章制度；

（2）形成各項質量記錄，做到記錄的全面、準確、正確、及時；

（3）配合行政部進行體系的內審工作；

9、量具、儀器、檢測設備等管理和定期校驗：

（1）建立量具、檢測設備和儀器臺賬；

（3）加強日常管理，知道使用者的正確使用；

（4）定期或不定期的進行檢驗設備和儀器的運行檢查，形成記錄；

（5）發現不合格的量具應即可收回，并經修復、校驗合格后再投入使用；

質量部門年終工作總結質量部門年終工作總結及明年工作計劃篇五

（1）貫徹執行國家、行業、地方政府有關安全、質量、環境保護、職業健康的法律、法規、標準。建立健全安全質量體系，推進安全質量工作全面展開。

（2）嚴格設計圖、技術文件、工藝要求和有關標準，組織對檢驗和試驗及狀態的控制，對檢驗工作質量負責。

（3）嚴格按驗收標準評定質量等級，統計上報各項質量指標完成情況，提出對質量檢驗分析報告，反饋工程安全質量信息。

（4）堅持“三檢”制，行使安全質量檢查權力。監督施工技術部門貫徹工藝紀律和搞好工序質量管理，對生產單位進行質量管理點控制。

（5）參與質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，組織對不合格產品的評審，協助組織工程竣工交付。

（6）制定貫徹檢驗工作程序，建立檢驗記錄、不合格產品評審記錄，并開展統計分析活動。

（7）對發生違反施工程序，不按標準施工和使用物資不符合質量要求的行為，有權制止或提出暫停施工，對危害人身安全和工程質量的行為有權越級報告。

（8）主辦《安全質量簡報》，定期或不定期傳遞有關安全質量方面的信息。

質量部門年終工作總結質量部門年終工作總結及明年工作計劃篇六

總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來為自己寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家整理的質量部部門工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

1、聯合市場部定期對加盟店進行產品質量巡查及抽查。以準預包裝食品標簽通則為依據，對哈市下轄的加盟店進行定期的產品質量巡查及抽查十余次，每月定期針對不同門店情況做問題產品統計表4份，下發給各加盟店整改通知單12份，檢查出問題產品一共40余個單品。

2、根據北大荒營銷股份有限公司20xx年x月x日下達的《關于經銷食品標識“生產許可”標志的有關事項的.通知》對加盟店進行巡查，針對20xx年x月x日之后生產的不符合企業食品生產許可證標志的產品給出了相應的處理意見。

1、銷售給中石油的北大荒綠野400克袋裝黑米，有20袋變質生蟲，產生質量投訴。

2、慶安豐林米業生產的北大荒綠野圓粒大米共計20噸，因為水分超標引起發霉變質。

3、北大荒綠野900ml×6有機大豆油因生產廠家金沙糧油的有機認證資質到期，銷售給福建客戶的200箱產品退貨。

4、庫房北大荒綠野山珍產品生蟲退貨，壓縮包裝593盒，散盒188盒，袋裝85袋。

5、20xx年x月生產的北大荒綠野有機雜糧外包裝qs為質量安全字樣而無法銷售而退貨，共7種647塊。

1、20xx年x月北大荒綠野900 ml的有機壓榨大豆油存在質量問題，賠償寧波客戶協商針對問題產品召回，給予500元賠償。

2、龍口凱瑞經貿有限公司銷售從我公司進貨的林蛙油軟膠囊3盒、超臨界大都粉末磷脂3盒，2款產品出現質量問題，當地質量技術監督局對其進行了處罰。經質量部協調賠付經銷商500元錢。

3、因北大荒綠野系列飲料產品質量問題，賠償齊齊哈爾古泉商貿有限公司貨款及損失共計14000元。

對于基地建設部提供的檢測樣品在第一時間內送交國家農業標準化監測與研究中心、通標標準技術服務有限公司、諾安食品檢測有限公司進行檢測。其中大米2次、有機雜糧3次。

對54家供應商資質和產品質檢報告的定期更新。針對資質材料的缺少情況，采用書面或電子版本的形式利用“廠家資質過期缺少表”定期與采購負責人溝通。為銷售部、加盟店提供相應產品手續共計20余次。

1、協助營銷股份質量部辦理在大倉米業委托加工的手續。

2、關于北大荒綠野飲料和委托加工企業的新的委托加工手續辦理問題，正在協調處理。需要先由蜂露神飲品有限公司辦理委托加工手續，所有包裝也要更換，現在停止銷售北大荒綠野飲料系列產品。

因部門是在原品控部基礎上建立，與采購部及營銷股份質量部溝通需要加強，在以后工作中對部門內員工的培訓學習要堅持常態化。

質量部

20xx年x月x日

質量部門年終工作總結質量部門年終工作總結及明年工作計劃篇七

2.施工期內重工施工工序、分部、分項的檢查、驗收；

3.隱蔽工程檢查、驗收、簽證；

4.現場實測實量及觀感質量的抽查、評定；

5.施工現場材料標識、計量、砼及砂漿配合比等的監督、檢查；

9.組織各分公司、項目經理管理好水電表計量，并落實好水費的分攤；

11.檢查工程進度計劃的實施情況，并督促落實；

12.查驗公司、建設單位及監理公司有關指令的落實情況；

13.組織基礎工程、主體結構及竣工初驗工作；

14.組織工程質量、安全方面的優勝評比工作；

15.對分包的各分項、分部工程的組織協調工作；

16.負責組織農民工的崗位培訓及全員安全培訓工作；

17.配合分公司做好民工學校的管理工作；

18.協助工程管理部的對外協調工作。