范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

項目核心競爭優勢推薦 項目核心優勢篇一

企業技術創新與核心競爭力之間存在著互動的關系，技術創新的主要目的是使企業在不斷的市場競爭中獲取優勢，提高自身的核心競爭力;而核心競爭力的提高，又促使企業不斷推陳出新，加快技術創新步伐，確保競爭優勢。技術創新，主要是把基礎研究和應用研究的技術成果物化為可以直接使用的新技術、新工藝和新材料。它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。

即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。

企業核心競爭力的直接表現形式，主要體現在市場占有率上，這是市場經濟條件下衡量企業核心競爭力強弱的一個重要指標。提高市場的占有率，不僅要有競爭力很強的產品，還要有賣出這種產品的載體，這個載體就是品牌。有了品牌才可能有市場。品牌是決定市場勝負的關鍵舉措，是企業的無形資產，是一種特殊的資源。品牌“能夠為公司進入多個市場提供方便”;品牌能夠“對最終產品為客戶帶來的可感知價值有重大貢獻”;品牌是“競爭對手難以模仿的”。品牌是企業核心競爭力的集大成者，是市場中企業相互區別的最重要標志，也是消費者進行貨幣投票的風向標。

消費者的認知決定企業的命運，而品牌又極大地影響著消費者的認知，因此，品牌是企業擁有的最珍貴的資源。

企業文化，同樣屬于抽象意識的范疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因為，一個企業的文化內涵，影響著企業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。當前，一個企業是否具備優秀的文化，已經不再是企業內部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇產品時，會考慮到一個企業的文化。這是因為，一個有著優秀文化內涵的企業，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業建設重要的軟實力。

項目核心競爭優勢推薦 項目核心優勢篇二

20xx年，我國服裝行業將面臨更為復雜多變的國內、國際產業發展環境，產業資源供需矛盾更為突出，一定程度上加大了產業發展壓力。而市場的穩定，特別是內需的平穩快速增長將為服裝行業發展帶來新的契機。產業結構調整全面鋪開，產業經濟增長方式轉型快速推進，產業升級將再上新臺階。

未來10年，是我國服裝產業朝著國際領軍地位邁進的重要戰略機遇期，改革開放30年已經為行業加速發展打下堅實基礎，但是我們仍然要清醒意識到經歷了全球金融危機，國際發達國家服裝產業實力并未削弱，在品牌創新、價值創造、市場掌控等高端軟實力方面，我國服裝產業與國際發達國家之間仍存在巨大差距，行業必須樹立危機感、緊迫感，沿著正確的產業升級方向，牢牢把握正在到來的產業大發展機遇期，努力縮小國際差距，確立更高的國際競爭地位。

服裝企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。

(1)決策競爭力；

(2)組織競爭力；

(3)員工競爭力；

(4)流程競爭力；

(5)文化競爭力；

(6)品牌競爭力；

(7)渠道競爭力；

(8)價格競爭力；

(9)伙伴競爭力；

(10)創新競爭力。

1、服飾消費連續5年居城市女性開支之首

衣、食、住、行，“衣”排首位，原因何在?或許全國婦聯宣傳部、中國消費者協會、中國婦女雜志社等單位發布的“20xx~20xx中國城市女性消費調查報告”能在數據上作出回答。

調查顯示，20xx年城市女性消費以“服裝服飾”為最大一筆開支，穩居消費榜首(這一“榜首”地位已連續五年)，排在其后的分別是旅游、健康和與車相關的支出。

調查還顯示，中國女性更加青睞國內服裝品牌，在城市女性購買的最貴的一件(套)服裝中，選擇“國內品牌”的居首位，達到；選擇購買“國內品牌”和“合資品牌”的超過六成；城市女性對國際品牌的認知度與城市國際化程度相關，選擇國際品牌比例較高的城市依次是北京、大連、上海。在美麗消費持續增長的數據中，女性消費中購置服裝、服飾是永恒的主題，今年前10個月，的被訪者有服裝、服飾消費經歷。為自己購買服裝的平均開支為4267元，為全家購買服裝的平均開支為8793元。被訪者為自己購買最貴一件(套)服裝平均為1390元。

2、電子商務消費爆炸式增長

宏觀經濟環境對中國的服裝行業，總體感覺是不利因素居多。例如原輔料成本、勞動力成本、制造成本甚至運輸成本都在上漲，幾乎服裝產銷鏈條中每個環節的成本都在上漲，這些不利因素已給行業發展帶來巨大的影響。可以說，服裝行業正在進行史無前例的產業結構調整。

勞動力成本上升

隨著物價水平全面上漲，居民收入中用于食品等初級產品的比例將提高。居民生活水平下降，給企業帶來了勞動力成本上升的壓力。

服裝消費需求減少

服裝不是生活必須的初級商品（如食品），當通貨膨脹時，對于中低收入的居民來說，消費必然會更多的集中于初級食品，而不是服裝。經濟增長放緩，很多企業面臨倒閉、搬遷的困境。很多企業開始大面積的裁員、減薪。消費者收入的減少再加上對經濟前景的不樂觀預期，消費者無疑會減少對服裝消費的支出。

國家政策對中國服裝業的影響

新勞動法的實施，迅速提高了服裝行業勞動力成本毫無疑問，新的勞動合同法的實施，規范了企業在雇擁、工資、保險、補償等各方面的行為，更大程度地保護了勞動者的利益，但也帶來勞動力成本的上升。新勞動法實施后，企業增加支出的工資、福利和相關費用將使服裝企業的用工成本提高20，40%，企業認為不堪重負。

市場的微觀環境中的許多因素是可以被服裝零售商所控制的，包括供貨商、制造商、市場中間商和消費者。這四個因素像一個環狀一樣相互作用，消費者對商品的反饋對于企業是相當重要的。企業要想徹底開發中國服裝潛在的市場；必須實現有效的運作，需要臺理分配自身內部的資源。

營銷渠道

服裝零售商們如今采用了不同的營銷渠道，包括百貨商店、專賣店．購物中心等等。營銷模式也發生了三個步驟的演變第一步、從引廠進店到“承包經營；第二步、從”商企聯銷”到“直營專賣”；第三步、從特許加盟“到“直銷連鎖并且從注重外部營銷轉一內部營銷進而講求整體營銷。

項目核心競爭優勢推薦 項目核心優勢篇三

核心競爭力是指能夠給企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置和整合方式。企業的核心競爭力隨著企業資源的變化和配置整合效率的提高，也會發生變化。有了核心競爭力的力量，企業才有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，在一定時期內提升產品和服務的價值。

核心競爭力是競爭力的核心和關鍵因素，由資源和能力組成。因此，越來越重視對公司資源和能力的分析。識別一個企業的核心競爭力，可以從企業的資源和能力入手，找出企業的競爭力，進而確定哪些競爭力可以構成核心競爭力。具體操作可分為三步。

建立企業核心競爭力分析指標體系，衡量內外部資源、支撐能力和技術能力指標的表現。

對比本企業與同行業其他企業的績效，找出與其他企業相比的優勢資源和能力，明確本企業的競爭力組合。

競爭力的組合因素是否符合核心競爭力的特征，即是否與企業的目標和長遠規劃相一致，是否符合企業的發展和競爭戰略？是否有價值，降低成本，在最終產品上為客戶利益做出突出貢獻，能提高企業管理效率？是有助于企業差異化經營、獨一無二嗎？模仿學習其他企業難嗎？是不是很難被競爭對手替代，不可替代？能否衍生出一系列滿足市場需求的產品和服務，提供進入市場的潛力，有利于擴大業務范圍？

首先，這種能力可以很好地實現客戶重視的價值，例如，它可以顯著降低成本，提高服務效率，增加客戶效用，提高產品質量，從而給企業帶來競爭優勢。

這種能力肯定是稀缺的，只有少數企業有。

競爭對手無法用其他能力替代，在為客戶創造價值方面發揮著不可替代的作用。

核心競爭力還必須是企業獨有的，競爭對手難以模仿的，也就是說難以轉移或復制，不像市場上可以買到的材料和機械設備。這種難以模仿的能力能給企業帶來超過平均水平的利潤。

項目核心競爭優勢推薦 項目核心優勢篇四

在認識什么是競品分析之前，我們先要知道什么是競品。提到這個詞，有的人會說：“競品就是具有競爭能力的產品?！逼鋵嵾@個回答并不完全正確。

如果你是做電商行業的產品，一個很有競爭能力的在線教育產品通常不會對你構成威脅。所以，嚴禁的說，競品就是具有一定競爭能力的同類產品，我們也管它叫直接競品。比如淘寶與京東，百度地圖與谷歌地圖。

其實，說到“競品”這個詞，我們通常會分兩個類型去分析，一類是剛剛有講到的直接競品，另一類便是間接競品。

我還是舉例來講，對于中國電信推出的手機通話時長套餐，它的直接競品是中國移動和中國聯通推出的同類通話時長套餐。在這個例子里面，他們之間對比的產品都是手機通話時長套餐。爭奪的是用戶保有量和套餐訂購與使用量。

總結來講，競品分析就是對直接及間接具有競爭能力的產品的分析，當你和那些直接競品展開誓死搏斗時，那個腳踏七彩祥云，橫空出世，技壓群雄的產品，也許就是那個當初被你忽略掉的間接競品。

對于發展趨勢，競品分析的內容可以由兩方面構成：客觀和主觀。

客觀即從競爭對手或市場相關產品中，圈定一些需要考察的角度，得出真實的情況；此時，不需要加入任何個人的判斷，應該用事實說話。

主觀是一種接近于用戶流程模擬的結論，比如可以根據事實（或者個人情感），列出競品或者自己產品的優勢與不足。其實你在分析別人的產品的同時，實際上是走了一遍用戶流程。

競品是競爭產品，競爭對手的產品，競品分析顧名思義，就是對競爭對手的產品進行比較分析。

競品分析主要包括：競品基礎數據管理、競品流程管理、競品分析、競品展示，而重點在競品數據結構的搭建和競品分析管理。

有人說：“競品分析其實就是為了抄襲那些市面上已經成熟的產品?！?/p>

我們可能要先了解一下，在產品經理眼中，什么叫做“抄襲”？所謂的“抄襲”在于分析那些已被用戶熟知且習慣的產品形式，結合公司業務屬性，進行適當的融合。

這里面有兩個比較關鍵的點，一個是要“結合公司業務屬性”，另一個是要“適當的融合”。

理解“抄襲”這件事情，要分兩個方面來看。

一方面在于，節省試錯成本。競品可能已經花費掉了大量試錯成本，不斷調優，換來當前的產品形態。所以，他們走過的彎路，你沒有必要再走一遍。

另一方面在于，節省培養成本。競品可能已經花費掉大量的資源來培養用戶的使用習慣。所以，用戶具有一定趨向性。

這好比是，有人幫你撒下餌料，把魚吸引過來，而你要做的，只是選對適當的時機，把魚釣上來即可。

從這兩個方面來看，“抄襲”百利無一害?？梢怨澥∥覀兇罅康脑囧e和培養成本?？墒菫槭裁次覀兠看握f到“抄襲”這兩個字，都帶有引號呢？

其實我們所謂的競品，禮貌的講應該叫“前輩”。而“抄襲”，是希望站到前輩們的肩膀上，爬到更高的位置。所以，你要思考的是，怎樣可以比前輩們做的更好。

項目核心競爭優勢推薦 項目核心優勢篇五

1、公司名稱、地址、聯系方法等

2、公司的自然業務情況

3、公司的發展歷史

4、對公司未來發展的預測

5、本公司與眾不同的競爭優勢或者獨特性

6、公司的納稅情況

研究資金投入

研發人員情況

研發設備

研發的產品的技術先進性及發展趨勢

1、產品的名稱、特征及性能用途

2、產品的開發過程

3、產品處于生命周期的哪一段

4、產品的市場前景和競爭力如何

5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況

2、公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神

1、目標市場

a）細分市場

b）目標顧客群

c）5年生產計劃、收入和利潤

d）市場規模、目標市場所占份額

e）營銷策略

2、行業分析

a）行業發展程度

b）行業發展動態

c）行業總銷售額、總收入、發展趨勢

d）經濟發展對該行業的影響程度

e）政府對行業的影響

f）發展的決定因素

g）競爭戰略

h）行業門檻

3、競爭分析

a）主要競爭對手

b）競爭對手的市場策略及所占市場份額

c）競爭對手可能出現的新發展

d）競爭策略

e）在發展、市場和地理位置等方面的競爭優勢

f）競爭壓力的承受能力

4）產品的價格、性能、質量的市場競爭優勢

1、營銷機構和營銷隊伍

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透于開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

1、新產品的生產經營計劃

2、公司現有的生產技術能力

3、品質控制和質量改進能力

4、現有的生產設備或者將要購置的生產設備

5、現有的生產工藝流程

6、生產產品的經濟分析及生產過程

1、投資計劃：

a）預計的風險投資數額

b）風險企業未來的籌資資本結構安排

c）獲取風險投資的抵押、擔保條件

d）投資收益和再投資的安排

e）風險投資者投資后雙方股權的比例安排

f）投資資金的收支安排及財務報告編制

1）投資者介入公司經營管理的程度

2、融資需求

a）資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）

b）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

1、過去三年的現金流量表

2、過去三年的資產負債表

3、過去三年的損益表

4、過去三年的年度財務總結報告書

5、今后三年的發展預測

1、技術風險

2、市場風險

3、管理風險

4、財務風險

5、其他不可預見的風險

6、風險控制和防范手段

股票上市：依照本創業計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明

股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資

股權回購：依照本創業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明

利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。

項目核心競爭優勢推薦 項目核心優勢篇六

為了明確和清晰貴公司未來的發展方向、目標、增長來源、資源配置以及為實現上述目標而制定相應舉措，透過訪談深入、系統、客觀的了解企業發展歷程、企業文化、戰略制定與實施等資料，從而為企業戰略管理的進一步改善提出相應的推薦措施。

公司高層領導、中層干部、一線員工

實地調研

訪談法為主，文獻查閱法為輔

（一）索取的資料的種類和資料：

1、企業背景資料：企業經營、生產、財務資料等等

2、企業發展目標、戰略及長短期規劃

3、組織管理資料：

1）組織機構圖

2）職務說明書

3）工作流程圖

4、有關企業文化建設方面的資料，如公司價值觀、公司標識、公司經營理念等

5、企業規模：股東、員工、附屬單位相關資料

（二）診斷要點

1、企業任務陳述

用戶：公司的用戶是誰？

市場：公司在那些地域競爭？

對增長和贏利的關切：公司是否努力實現業務的增長和良好的財務狀況？觀念：公司的基本信念價值觀志向和道德傾向是什么？自我認識：公司最獨特的潛力或最主要的競爭優勢是什么？對公眾形象的關切：公司是否對社會社區和環境負責？

對雇員的關心：公司是否視雇員為寶貴的財產？

技術：公司的技術是否是最新的？

產品或服務：公司的主要產品或服務項目是什么？

2、企業現狀分析

1、pest分析

包括政策因素、經濟因素、社會因素和技術因素的分析。

2、波特五力模型分析

主要競爭者的優勢是什么？弱點是什么？目標和戰略是什么？

替代產品或服務會在多大程度上對本產業中的競爭者構成威脅？相對于主要競爭者，我們的產品或服務的市場定位如何？本產業與供應商和分銷商的關系如何？

潛在競爭者的威脅有哪些？

供應商的議價潛力如何？

購買者的議價潛力如何？

3、swot分析

企業面臨的優勢、劣勢、機會、威脅

組長：xxx整理匯總相關資料，撰寫企業戰略咨詢調研報告組員：xxx擬定調研提綱，實施訪談，記錄訪談資料

xxx實施訪談，記錄訪談資料

xxx實施訪談，記錄訪談資料

項目核心競爭優勢推薦 項目核心優勢篇七

大學生創業計劃大賽項目策劃書模板

項目核心競爭優勢推薦 項目核心優勢篇八

完整的商業計劃一般包括：執行總結，公司概況，產品或服務、市場分析，競爭分析和營銷策略，財務預測，風險分析和附錄等九個方面。下面我們對各個部分的內容進行簡單的描述。

（一）執行總結

此項創業計劃的行業性質以及相關方向，此項創業計劃的創業機會是什么，是如何解決就業困境、開辟大學生自主創業道路的`？為什么提出此項計劃，填補了那些市場空白。

（二）公司概況

公司的經營宗旨、經營目標、價值觀是什么，它的遠景規劃如何？一個好的經營價值觀可以提升商業計劃的價值，因為企業的長期成功歸根到底是一種文化和理念的成功。

（三）產品或服務

此項創業計劃將提供給“所謂的消費者”什么，如何向消費者提供價值？此項創業計劃的優勢是什么？“所謂的消費者”將如何從中受益，是否符合人們的消費需求，給“所謂的消費者”提供的服務方式是什么？

（四）市場分析

此項創業計劃估計擁有多少潛在用戶即市場的需求量？發展規模如何，可以占據多大市場份額以及市場領域？如何發現潛在市場和打進潛在市場，是否存在進一步的市場開發戰略（即發展前景），以及業務拓展方向和領域。

（五）競爭分析

此項創業計劃的競爭對手分析，目前大學生就業競爭主要體現在什么方面，此項計劃如何緩解就業競爭？是否存在競爭對手，競爭對手是誰；此項計劃存在的競爭優勢以及競爭劣勢是什么，如何更加充分的發揮優勢彌補劣勢？是否存在替代的創業規劃，是否具有阻止其他競爭對手進入的壁壘（如技術，法規），如何保護你的優勢（例：申請專利或者知識產權保護）。

（六）營銷策略及銷售

是否存在先進的營銷戰略（通過廣告、郵件、電視臺廣告推銷，或者展銷促銷等方式），如何使用銷售渠道，是否跟蹤進行市場調查？如何降低生產成本，擴大銷售量，如何制定銷售價格（定價戰略），如何塑造品牌形象來吸引消費。

（七）財務分析

需要多少資金來實施該項創業計劃？資金的來源情況，如何外部的投資者估值自己，是否存在吸引投資者為創業計劃投資的優勢理由？資金的具體用途？預計資金的盈利及虧損；財務規劃以及現金流動情況，制作簡易的資產負債表和損益表。

（八）風險分析

風險系數如何？是自主經營投資，還是向風險投資家爭取資金？同消極的就業分配的風險相比，優勢劣勢何在？是否存在投資風險以及風險投資的推出策略是什么？

一份良好的商業計劃包括附錄在內一般20—40頁長，過于冗長的商業計劃反而會讓人失去耐心。整個商業計劃的寫作是一個循序漸進的過程，可以分成五個階段完成。

第一階段：商業計劃構想細化，初步提出計劃的構想。

第二階段：市場調查，和行業內的企業和專業人士進行接觸，了解整個行業的市場狀況，如產品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發展變化的趨勢等因素?？梢宰孕羞M行一些問卷調查，在必要時也可以求助于市場調查公司。

第三階段：競爭者調查確定你的潛在競爭對手并分析本行業的競爭方向。分銷問題如何？形成戰略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準備一份一到兩頁的競爭者調查小結。

第四階段：財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。

第五階段：商業計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發展戰略，把相關的信息按照我們上面的結構進行調整，完成整個商業計劃的寫作。在計劃完成以后仍然可以進一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。

項目核心競爭優勢推薦 項目核心優勢篇九

1. 調研報告提要

. 調研范圍及目的：

說明本次調研所涉及到的對象和范圍，如產品線客戶的需求，主要競爭對手等，并陳述各部分調研的具體目的。

. 調研概況描述：

對調研過程作出簡要說明，包括：

調研小組及分工;

調研計劃安排及執行情況及搜集到的主要信息;

調研費用預算及執行情況等。

2. 客戶需求調研

. 客戶的需要與欲望(needs & wants)分析

對于客戶需要及欲望的描述作出必要的解釋：

根據產品必須做什么，而不是可能做什么來表達需求;

表達原始數據的具體需求;

用肯定句，而不是否定句;

將需求當作產品的屬性表達。

. 客戶購買行為分析

. 決策者分析

描述是如何進行決策的。是誰來做決策的(個人還是團體)?誰/什么影響著決策?客戶決策的方式是什么?客戶進行決策所用的流程是什么?

決策部門(dmu);

典型購買者;

影響者(職位順序);

決策流程。

. 購買行為分析

描述客戶從產生類別需求(即考慮采購哪類的產品包/服務)開始，到做出采購決策為止的購買過程及影響因素：

客戶何時產生類別需求?誰影響?

客戶通過何種渠道了解供應商及其產品包/服務? 影響客戶購買的驅動力是什么? 影響客戶購買的障礙是什么? 客戶認為的出局標準是什么? . 客戶價值轉移分析

描述客戶關注的價值要素，以及這些要素的變化(含優先級)：

在供應商提供的產品包/服務的所有要素中，客戶最關注什么(質量/價格/服務/品牌/交貨期/付款方式……)?

客戶關注的首要(2~3項)的偏好是什么? 不同類型客戶的偏好有何不同? 客戶偏好有何變化?

3. 客戶情報調研

. 客戶分類

說明一般以哪幾個維度對客戶分類，分為哪些類型，從市場細分的角度來看，什么維度可以作為戰略性細分的維度?還有沒有更利于對市場有效細分的維度?

. 客戶情報分析

分析客戶的使命愿景、業務戰略、業務模式、面臨的業務問題、購買趨勢等。 說明當前客戶數據庫的狀況，增加客戶數據庫有哪些渠道或來源?這些渠道的有效性、成本如何?需要重點補充哪些重要的客戶信息?

. 重要客戶分析

說明市場上哪些客戶是非常重要的，如大客戶、戰略性客戶，對這些客戶分類或分別作出分析。

4. 競爭情報調研報告

. 主要競爭對手概況

對主要競爭對手的業務戰略定位/目標、業務發展趨勢、競爭優/劣勢、贏利模型、品牌形象、業務問題等作出分析

. 競爭對手1的業務分析 ......

. 競爭對手2的業務分析 ......

. 競爭對手3的業務分析 ......

. 不同細分市場的競爭力分析

初步識別本公司已經進入和將來準備進入的細分市場，明確在這些市場中的兩家主要競爭對手，分析本公司兩家主要競爭對手的優、劣勢和本公司在不同細分市場中的競爭力排名。

. 中間渠道概況

描述中間渠道的類型、層次和結構： 本公司使用的渠道類型、層次和結構; 競爭對手使用的渠道類型、層次和結構; 哪種中間渠道(可能)很重要?為什么?;

哪些渠道注定會成為或繼續作為競爭對手?。 . 渠道分析

描述市場上不同的渠道模式，對本公司目前渠道及將來可能選擇的渠道作出對比

分析：

市場上具有哪些渠道模式?變化的趨勢是什么?

本公司目前及將來可能的渠道有哪些?各渠道的優劣勢如何?投入產出比如何? . 價格分析

分析本公司主要競爭對手的定價策略、價格分布、客戶的價格期望及敏感性分析：

本公司的定價策略是什么?價格是如何分布的?

主要競爭對手的定價策略是什么?價格是如何分布的? 客戶對不同供應商的價格預期是怎樣的?如何排名? 如果提價或降價，客戶是否增加或減少采購?

6. 產品/技術調研

. 競爭產品包分析

描述本公司產品包與主要競爭產品包在功能/性能等方面的對比：

. 技術分析

對于產品線現有的技術、新技術發展進行系統分析。

描述哪些關鍵技術屬于本公司的核心技術，并作出分析： 這些核心技術為本公司產品帶來哪些優勢或戰略控制點?

對于這些核心技術，哪些方面需要改進或加強才能給客戶帶來體驗上的明顯差別?

何種核心技術可能在將來不成為核心技術?

何種關鍵技術可能成為本公司的核心技術?如何獲取?

是否存在體積破壞性技術將根本改變產品/技術狀況?這種技術何時可能推出產品?何時可能高用?

. 技術發展對客戶需求、市場容量的影響

說明哪種技術的發展將對客戶需求、市場容量產生的影響。

7. 總體分析及建議

. 產品包策略分析及建議

. 渠道策略分析及建議

. 價格策略分析及建議

. 集成營銷宣傳(imc)策略及建議

項目核心競爭優勢推薦 項目核心優勢篇十

尊敬的各位教師：

大家上午好！

我叫xxx，本次論文指導教師是xxx教師，我選的畢業論文題目是《提升xx省出口優勢產業集群競爭力的對策研究》，下頭我先匯報一下自我選取這篇論文的動機以及論文選題背景、基本寫作思路、理論與實踐好處。

先來陳述一下我的寫作動機。我來自臺州，在沒寫這篇論文之前我僅明白臺州各地存在生產相同產品的特色鄉鎮，比較熟悉的有臨海的太平洋彩燈城、臺州的的服裝機械、玉環的閥門等等，根據xx年底的統計數據，其中閥門水泵占全國出口的60%以上，縫紉機和電動裁剪機在國際上占有70%的市場份額等等。而xx，眾所周知是一個貿易大省，我想出口與產業集群就應有醒目的聯系，所以，我就選取了《提升xx省出口優勢產業集群競爭力的對策研究》，一方面是期望透過這篇論文能讓自我更加清楚的了解xx省出口優勢產業集群的分布、現狀及國際競爭力，二則因為自我屬于國貿專業，也期望以后能從我省的優勢產業集群中挖掘更多的商機，為自我的未來作些理論的鋪墊。

其次，我要陳述的是本篇論文的主要論點及結構。雖然這篇論文的選題有點長，但我覺得中心還是就應扣在最終的幾個字上，即“集群競爭力的對策分析”。所謂“產業集群”，是指在某一產業的上下游企業在必須區域內超多集聚，構成了競爭優勢的經濟群落。北京大學教授王緝慈在論壇中指出，提高出口競爭力的關鍵是發展富有特色的產業集群，力避產業集群的同質性的重復建設。所以，我的論文從xx省出口優勢產業集群的發展現狀和主要特點著手，力求尋找到我省出口優勢產業集群具有優勢的軟硬件基礎。

在論證xx省出口優勢產業集群競爭力及其競爭優勢的時候，我主要分析xx省產業集群的幾個關系，比如企業集聚與生產效率、國際競爭力的關系，集群競爭力與競爭壓力、創新潛力的關系，“區位品牌”與集群競爭力的聯系等。而出口優勢產業集群競爭力的決定因素也常規的從國家層面、集群層面、企業層面“先大角度再小口徑”地分析。

這篇大學生畢業論文對xx省出口優勢產業集群競爭力指標分析也主要集中在第三部分，這也是我對策研究的理論根據。其中包括集群占xx省近幾年六成左右的主要經濟指標————xx省03~xx年的進出口額，xx省出口優勢產業集群中主要企業在各地區的分布狀況，例舉溫州民營中小企業對海外市場進入方式偏好，而競爭力指標也主要圍繞貿易競爭力指標（tc指數），出口分散度等進行論述。并進一步提出xx省出口優勢產業集群競爭力的制約因素。這些都是xx省出口優勢產業集群競爭力的對策提出的基礎。

論文的重心也是透過以上的分析來給出提升xx省出口優勢產業集群競爭力的對策。我借鑒了大學經濟類科目的主要歸納方法，分別從政府、企業、行業協會三個角度來提出相應的對策。也能夠說是宏觀與微觀對策的雙重分析來應答如何提升xx省出口優勢產業集群競爭力。

在寫完這篇論文的時候，自我感覺條理上還不是很嚴謹，出現了一些觀點的重復，對一些具體數據的收集還有許多不足，使得這篇論文在對xx省出口優勢產業集群競爭力的的思考還停留在比較粗淺的層面，不論在理論方面，還是在實踐方面都有許多問題需要繼續進行深入、細致地探索。但也因為透過寫這篇論文使我對xx的出口優勢產業集群的分布、產業集群狀況及出口總體概況有了大致的了解，大學本專業所學的部分知識也重新被認識與肯定，所以也能夠說一篇論文使我受益匪淺。

最終，懇請各位教師進行批評指正，多謝大家！

項目核心競爭優勢推薦 項目核心優勢篇十一

主要從學習能力，實踐能力，創新能力，目標動力幾方面寫起。

1、個人的核心競爭力，即個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力的差異。

2、學習能力主要是指一個人離開學校走進社會以后的繼續學習能力，包括如何安排學習時間、采用什么學習方法、選擇什么學習內容等，尤其是所學知識應用于實際的能力。

3、實踐能力就是動手能力、操作能力、干事能力，就是已確定任務的完成能力、已規劃目標的實現能力，也就是俗話說的真功夫、真本事。

4、創新能力就是發現新問題，提出新問題，研究新問題，解決新問題的能力。

5、目標動力就是一個人所選擇的正確的理想信念，具體明確的奮斗目標。這是學習能力、實踐能力、創新能力的動力源。

項目核心競爭優勢推薦 項目核心優勢篇十二

xx位于xx東部xx地區，是xx新區的重要組成部分，轄區面積平方公里區政府坐落在寨上街轄區內，全區共有常駐人口17萬。xx是我國重要的化學工業基地之一，已形成以海洋化工為主，多門類綜合發展的工業體系，全區共有工業企業300余家，主要有制鹽、化工、輕紡、服裝、冶金、機械加工等十多個工業門類。xx不僅是一個工業重地，而且還是一個魚米之鄉，盛產水稻、水果及水產品。其中的茶淀葡萄和水產品久負盛名。

xx所在寨上街，其南部為xx老牌化工企業—xx化工廠，她曾為xx區的發展立下了汗馬功勞，但隨著改革開放的進行及國有老企業的通病，企業的效益大不如前，也在某種程度上影響了xx區的發展。隨著xx新一屆領導班子對當地經濟結構的調整，將第三產業作為xx區結構的補充體，使xx成為一個經濟結構多角化的地區，從而保證xx區經濟的健康、可持續發展。

由于xx房地產市場的發展屬于初級階段，市場對價格的敏感度較高，面對產品的認知及感知程度相對較低，故此我們在分析競爭對手時主要針對地段、價格、產品三個層面進行歸納與比較，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手。

1.在xx我們的直接競爭對手是誰呢？

2.在xx我們的間接競爭對手？

在xx市場中我們將xx、xx小區及x花園定為間接競爭對手，具體原因我們分列如下：

xx處于xx的附近，xx小區處于xx附近，他們都遠離于城區中心相對的位置優勢，不足以與x形成競爭態勢。xx雖與x相鄰，但其銷售已近尾聲，故并不對x銷售造成直接威脅；

xx的產品規劃屬純南方模式，不能與本地居住習慣相對接；而xx小區的產品規劃雖與本地居住習慣相符，但其產品的規劃、設計水平與x相比較仍不在同一層面，要落后與x。而xx花園的規劃、設計，仍初級產品形態；

綠地、xx及xx的銷售均價與x相差500元左右，故此在目標人群層面，不與x形成直接競爭。

項目名稱規劃面積銷售均價基本情況

xx萬平方米1760社區規模較大，銷售單價較低，一期開發面積7萬平米，整體社區規劃及戶型設計較為南方化，銷售樓層以一、二、三、六層為主。

xx小區12萬平方米1584社區規劃有中心景觀帶，五層建筑形態，社區無會所，鄰近x運河，價格優勢明顯，戶型面積控制較好，并帶簡單裝修。

分析：從已銷售的戶型比來看，其中兩室占了絕對的比例，即便是頂層的兩室也由于價位較低得到了市場的認可，所以我們有理由說，xx市場的主要需求在兩室，對于一室戶型的銷售由于存量較大，我們仍需給予足夠的重視。在兩室的銷售當中主要以a、b、e戶型為主導，是典型的經典戶型，面積在90—100㎡之間，這樣也從另一側面反映了我們客戶的主流消費價格在18萬左右。

3.樓棟售出率分析

分析：在我們項目樓棟售出情況的分析中我們可以看出，大量消費出現于臨街與臨學校的一面，而在景觀中心區附...

項目核心競爭優勢推薦 項目核心優勢篇十三

范文：

寒武紀是目前國際上少數幾家全面系統掌握了智能芯片及其基礎系統軟件研發和產品化核心技 術的企業之一，能提供云邊端一體、軟硬件協同、訓練推理融合、具備統一生態的系列化智能芯片產品和平臺化基礎系統軟件。

寒武紀掌握的智能處理器指令集、智能處理器微架構、智能芯片編程語言、智能芯片高性能數學庫等核心技術，具有壁壘高、研發難、應用廣等特點，對集成電路行業與人工智能產業具有重要的技術價值、經濟價值和生態價值。

寒武紀在智能芯片及相關領域開展了體系化的知識產權布局，為公司研發的核心技術保駕護航。截至2021年6月30日，公司累計申請的專利為2291項。此外，公司擁有軟件著作權58項；集成電路布圖設計6項

寒武紀董事長、總經理陳天石博士曾在中科院計算所擔任研究員（正高級職稱）、博士生導師，在人工智能和處理器芯片等相關領域從事基礎科研工作十余年，積累了堅實的理論功底和豐富的研發經驗，創辦并領導公司在智能芯片方向快速躋身全球初創公司前列。

寒武紀副總經理、首席技術官梁軍先生是從業近20年的芯片架構專家，曾作為主架構師完成了多款高端復雜soc芯片的架構設計，累計量產芯片超億顆。

寒武紀在技術研發、供應鏈、產品銷售等方面均建立了成熟團隊，核心骨干均有多年從業經驗。寒武紀核心研發人員多畢業于著名高?；蚩蒲性核?，擁有計算機、微電子等相關專業的學歷背景，多名骨干成員擁有知名半導體公司多年的工作經歷。公司員工中有77、20%為研發人員，77、54%的研發人員擁有碩士及以上學位，研發隊伍結構合理、技能全面，有力支撐了公司的技術創新和產品研發。

項目核心競爭優勢推薦 項目核心優勢篇十四

1.簡要描述和介紹你的公司及產品、服務;根據你的市場調研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產銷售管理計劃;對你的創業成本及財務進行預測和分析。

2.介紹創業團隊的優勢和競爭力，你將拿什么去和已經存在的同行競爭。

根據你的前期市場調研，指出產品、服務目前的技術水平及市場需求及其操作的可行性分析。

2.細分目標市場及客戶描述。

3.估計市場份額和銷售額。

1.分析行業內既有競爭，規劃市場開發策略和進入策略。

2.分析現有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結自身優勢并研究戰勝對手的方案。

3.思考自身發展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。

市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩定和提高市場占有率策略。

1.確定生產方式是自主生產還是外包，各有什么特點和優勢。

2.以產品或服務為依據，以生產工藝為主線。

1.介紹創業成員的經驗、能力和專長。

2.創業策劃過程中的營銷、財務、行政、生產、技術團隊的組建。

3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領導層成員，創業顧問及主要投資人的持股情況。

4.明確企業的產權比例劃分。

1.營業收入和費用、現金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。

2.前兩年財務月報，后三年財務年報。

3.數據應基于對經營狀況和未來發展的估計，并能反映出公司的財務績效。

關鍵的財務假設，會計報表包括資產負債表、收益表、現金流量表。前兩年為季報、前五年為年報，財務分析irr、npv、投資回收期、敏感性分析等。

客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，制定合理可行的規避計劃。

項目核心競爭優勢推薦 項目核心優勢篇十五

1、具有較強的學習能力，認真刻苦，勤奮務實;

2、工作責任心強，具有一定的團隊合作能力、快速執行能力;

3、親和力強，有耐心、溝通能力強，能很好地處理突發狀況，應變能力強;

4、為人嚴謹認真，誠實守信，公私分明，具有良好的思想品德和操守;

5、樂觀開朗，善于與人溝通，工作主動積極，服務意識很強。先突出個人優勢，匹配的優點非常重要。后面加上對應經歷的簡單描述，就會顯得更豐富。

不管是什么樣的項目，我們都要學會去打造自己的核心競爭力。只有讓自己的東西成為有賣點，不管說在品牌、技術、還是能力都需要做到非常的突出，才能有不錯的成就。以上就是有關項目核心競爭力應該怎么去寫。