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產線員工績效考核表篇一

考核指標考核項目業績技術員及領班主管

考核得分考核得分

“工作業績

20分”1.平均產量的達標率1-5分

2.月生產的不良率1-5分

3.月生產

的良品率1-5分

4.月生產的退貨次數1-5分

“工作態度

20分”1.工作服從精神1-4分

2.工作配合精神1-4分

3.工作責任感1-4分

4.工作的`真誠度1-4分

5.個人的團隊精神1-4分

“職業能力

20分”1.產品加工熟練度1-10分

2.學習能力1-10分

“5s評比

20分”1.個人衛生狀況1-3分

2.工作臺面衛生狀況1-4分

3.機臺衛生狀況1-4分

4.地面清潔狀況1-4分

5.地面掉產品的情況1-3分

6.地面掉澆口的情況1-2分

“其它

20分”1.每月的遲到或早退情況1-2分

2.例會的參加情況1-2分

3.獲得的處罰情況1-3分

4.損害公司財產的情況1-3分

5.違反作業規定的情況1-4分

6.違反廠規的情況1-4分

7.獲得獎勵的情況1-2分

合計

人事評分加分“全勤:加1分,嘉獎:1分/次,

小功3分/次,大功9分/次”合計

扣分警告:1分/次,小過:3分/次,大過9分/次遲到每超過5分鐘/次扣1分,請假每月2天(含2天)扣2分,依次類推

主管:統計:

總評楷模:100分以上

特優:95-99分

優等:90-94分

甲等:80-89分

乙等:70-79分

丙等:69分以下

審核意見:

簽名:

編號：

…………

產線員工績效考核表篇二

(考核對象：經理(含)以上級管理人員)

姓名： 崗位名稱： 總得分:

項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核

領導能力

15% 善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15

靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 13-14

尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標 11-12

不得部署信賴，工作意愿低沉 7-10

領導方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下

策劃能力

15% 策劃有系統，能力求精進 15

尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14

稱職，工作尚有表現 11-12

只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10

缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下

工作任務及效率

15% 能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創意 15

能勝任工作，效率較高 13-14

工作不誤期，表現符合標準 11-12

勉強勝任工作，無甚表現 7-10

工作效率低，時有差錯 7以下

責任感

15% 有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作 15

具有責任心，能達成任務，可交付工作。 13-14

尚有責任心，能如期完成任務 11-12

責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 7-10

無責任心，時時需督導，也不能完成任務 7以下

溝通協調

10% 善于上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作 10

樂意與人溝通協調，順利達成任務 8-9

尚能與人合作，達成工作要求 7

協調不善，致使工作較難開展 5-6

無法與人協調，致使工作無法開展 5以下

授權指導

10% 善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10

靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 8-9

尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務 7

欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 5-6

不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言 5以下

工作態度

10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10

品行誠實，言行規矩，平易近人 8-9

言行尚屬正常，無越軌行為 7

固執己見，不易與人相處 5-6

私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下

成本意識

10% 成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10

具備成本意識，并能節約 8-9

尚有成本意識，尚能節約 7

缺乏成本意識，梢有浪費 5-6

無成本意識，經常浪費 5以下

備注：

關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。

考核人簽名 (副)總經理確認 考核日期

技術人員考核表

(考核對象：技術人員)

崗位名稱： 姓名： 考核日期：

項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核

工作任務

30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務 30

能跟蹤，按期完成任務 25-29

在監督下能完成任務 15-25

在指導下，偶爾不能完成任務 15以下

工作質量

20% 出色、準確,無任何差錯 20

完成任務質量尚好,但還可以再加強 15-19

工作疏忽,偶有小差錯 10-14

工作質量不佳,常有差錯 10以下

工作技能

10% 具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責 10

有相當的專業技能，足以應付本身工作 8-9

專業技能一般，但對完成任務尚無障礙 7

技能程度稍感不足，執行職務常需請教他人 5-6

對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下

工作態度與責任感

15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15

工作努力,主動，能較好完成分內工作 13-14

有責任心，能自動自發 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 7以下

協調性

15% 與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 15

愛護團體，常協助別人 13-14

肯應他人要求幫助別人 10-12

僅在必要與人協調的工作上與人合作 7-9

精神散漫不肯與別人合作 7以下

紀律性

10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10

能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業業 7

紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6

經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下

備注：

關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。

考核人簽名 (副)總經理確認 考核日期

業務人員考核表

(考核對象：投資、業務等部門人員)

崗位名稱： 姓名： 考核日期：

項目及考核內容 配 分 自 評 上級審核

工作業績

30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務 30

能跟蹤，按期完成工作任務 25-29

在監督下能完成工作任務 15-25

在指導下，亦不能完成工作任務 15以下

成本意識

10% 成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10

具備成本意識，并能節約 9

尚有成本意識，尚能節約 8

缺乏成本意識，稍有浪費 3-7

無成本意識，經常浪費 3以下

工作態度 30% 職業道德

5% 職業行為規范執行很出色 5

職業行為規范執行基本不出錯 4

職業行為規范執行時有違反現象 2-3

職業行為規范執行不認真 2以下

信息管理

10% 收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色 10

收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動 8-9

收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成 5-7

收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少 5以下

合作精神

15% 與他人或部門溝通協調很有成效 15

與他人或部門合作有效 12-14

與他人或部門時有合作 7-11

與他人或部門很少合作 7以下

工作能力 20% 市場

了解與開發

10% 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色 10

對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效 8-9

對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效 5-7

對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力 5以下

產品認識

10% 對公司行業相關知識的掌握全面而深刻 10

對公司行業相關知識的掌握比較全面 8-9

對公司行業相關知識的掌握能應付 5-7

對公司行業相關知識的掌握相當差 5以下

紀律性

10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10

能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業業 7

紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6

經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下

備注：

關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。

考核人簽名 (副)總經理確認 考核日期

產線員工績效考核表篇三

被考核人姓名： 部門： 職位：

評價目標

評價標準

初核

得分

復核

得分

基本情況25分

出勤

1、出勤(10分)：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.

獎懲

2、獎懲(10分)：失誤扣5分/次，嘉獎加5分/次。失誤 次，嘉獎 次。

合群性

對集體漠不關心，不愿并且很少參加公司的群體活動

對集體不太關心，不主動參與公司的集體活動,勸說有時能參加

能參加公司所有的集體活動

關心集體，主動的參與公司的集體活動

關心集體，積極的倡導并組織公司的集體活動

初核

得分

復核

得分

分值5

1

2

3

4

5

工作態度25分

責任心

敷衍無責任心，做事粗心大意

交付工作需常督促，始能完成

有責任心，能自動自發

工作努力，份內工作非常完善

任勞任怨，竭盡所能完成任務

初核

得分

復核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

積極性

無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易

遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果

不知疲倦，不斷進取

求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短外，永不滿足，努力提高自己素質

勇于挑戰，不畏困難;為實現目標竭盡全力

初核

得分

復核

得分

分值5

1

2

3

4

5

原則性

原則性差，是非不分，常常拿原則做交易

原則性較差，有時為了情面放棄原則

一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰

原則性較強，是非分明，能開展批評與自我批評

原則性強，敢于硬碰，能同違法亂紀的現象作不懈的斗爭

初核

得分

復核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

協調性

不推不動，但求自己方便合適

只考慮本職工作，對其他事情不聞不問

理解領導意圖，主動為領導分擔責任，樂于助人

充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現做貢獻

不惜犧牲自我，通力合作

初核

得分

復核

得分

分值5

1

2

3

4

5

紀律性

組織紀律性差，有違法亂紀行為

組織紀律性較差，規章制度執行不嚴，偶有違紀現象

有一定組織紀律性，能遵守黨紀國法和各項規章制度

組織紀律性較強，自覺遵守黨紀國法和各項規章制度

組織紀律性強，帶頭遵守黨紀國法和各項規章制度，并督促他人遵守

初核

得分

復核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

工作能力35分

學習能力

學習進度慢，記憶力差

每一次學習均需要督導

需要少量督導，能了解一些新產品，新知識

學習進度較快，能了解接觸到的新知識，新產品

知道如何學習，并能積極主動的學習新知識，了解新產品

初核

得分

復核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

專業知識

缺乏本職專業理論知識

對本職專業理論知識只粗淺了解

一般性掌握本職專業知識

掌握本職專業理論知識，具有一定深度

系統全面掌握本職專業理論知識，對某些問題有獨立見解，是本專業的行家

初核

得分

復核

得分

分值5

1

2

3

4

5

本職業務能力

本職業務能力差，難以勝任本職工作

本職業務能力較差，在具體指導下能符合工作要求

本職業務能力一般，能獨立勝任本職工作

本職業務能力強，能獨立處理較復雜的業務工作，是業務骨干

本職業務能力強，能妥善解決本部門關鍵復雜的業務問題，事業上的帶頭人或尖子

初核

得分

復核

得分

分值5

1

2

3

4

5

創新能力

不能創新，處事草率，不愿打破現狀

尚能規劃，少創新，多半墨守陳規

有創新，能改進自已的工作。

富有創新，多智謀，態度積極。能自動研究創新。

處事善于規劃，能積極提出獨特見解。

初核

得分

復核

得分

分值5

0

1

2~3

4

5

判斷能力

理解遲鈍、判斷力不良，只依上級指示執行

理解較遲，對復雜事件判斷力不夠

理解判斷力普通，處理事務不常有錯誤

理解力良好，對事判斷正確，處理力強

有高度敏銳的分析能力，理解力非常強，對事判斷極正確，處理力極強

初核

得分

復核

得分

分值5

1

2

3

4

5

溝通能力

談話說服力差，態度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受

談話說服力較差，不善于疏導，有時不易被別人接受

談話說服力一般，有一定疏導技巧，尚能被別人接受

談話說服力較強，態度誠懇，善于疏導，說服效果較好

談話說服力強，談吐親切和藹，語言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人

初核

得分

復核

得分

分值5

1

2

3

4

5

書面表達能力

書面表達能力差，文章結構零亂不規范，語病和錯別字多

書面表達能力較差，文章不夠通順，有語病

有一定書面表達能力，文字通順，表達清楚，較少語病

書面表達能力好，文章結構合理，文字簡潔

書面表達能力很好，結構嚴謹，文字流暢、簡練、生動，文章質量高

初核

得分

復核

得分

分值5

1

2

3

4

5

工作成績45分

任務完成情況

沒完成規定任務

基本上完成規定任務

規定任力完成較好

比規定任務完成得多

比規定任務完成的既好又多

初核

得分

復核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

工作質量

工作質量低劣，經常出現差錯

一般能完成工作任務，質量處于平均水平

能完成作者國，工作質量比較好

按期完成任務，工作質量較高，無重大失誤差錯

提前完成任務，工作質量突出，無差錯

初核

得分

復核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

工作效率

工作效率低，經常完不成任務

工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務

工作效率一般，能按時完成任務，基本保證質理

工作效率較高，能及時保質保量完成任務

工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好

初核

得分

復核

得分

分值15

1~2

3~5

6~9

10~12

13~15

初核

總分數

基本情況

工作態度

工作能力

工作成績

復核

總分數

基本情況

工作態度

工作能力

工作成績

產線員工績效考核表篇四

姓名

職務

考核時間

考核項目

分值比例

（%）

評價標準及計算公式

自評

（0.3）

（0.3）

董事長評0.4

合計

董事會評

監事會評

平均

主

指

標

凈資

產收

益率

40

1、 董事會核定的資產收益。

2、 核定凈利潤

平均凈資產

凈資產收益率(a)= ×100%

(1)核定凈利潤=利潤總額×67%

(2)平均凈資產=(期初凈資產+期末凈資產)/2

(3)期初凈資產為審計核實的上年度末凈資產。

(4)期末凈資產=期初凈資產+利潤總額。

2、 銷售收入完成率(b)=董事會核定的銷售收入/該年計劃銷售金額 ×100%

(1)銷售收入額指開出發票商品并入帳的收入(含稅)。

應收帳款周轉天數(c)=(期初應收帳款+期未應收帳款)/2

(1)平均應收款=×100%

新產品市場比率15

新產品銷售收入

銷售總收入

1、董事會核定的新產品市場比率。

2、新產品市場比率(d)= ×100%

3、 新產品是指新研制，開發的全新產品。

雷區激勵

考核執行

1、不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。

2、不嚴格按考核表考核扣2分/次。

3、不接要求及時進行考核扣5分/次。

衛生監督

每發生一次衛生不合格扣2分

產品質量

1、 產品質量責任事故。

2、 一次合格率。

(1)因產品質量責任造成事故的(媒體曝光、相關部門處罰等)，后果較小扣2分，后果嚴重扣5分，后果特別嚴重扣10分。

(2)一次合格率：主要產品出廠檢驗(試驗)一次合格率，同比每下降1%扣5分。

關鍵工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，

總部

重點(配合)工作

1、 重點工作必須按時、按質、按量完成。

2、 顧全大局，配合總部公司職能部門工作。

(1)重點工作每少完成一項，扣5分。

(2)配合總部公司職能部門，每被投訴一次扣5分。

職工權益維護

1、 足額提取績效掛鉤結算工資及相關費用。

(1)員工人均工資為負增長時，每減少1%，扣5分。

(2)未足額提取績效掛鉤結算工資及相關費用，每減少1%，扣2分。

企業制度管理

1、企業制度不完善，扣5分

2、企業制度執行不力，扣5分

工作計劃性管理

1、 無企業戰略發展計劃扣10分

2、 無企業整體預算計劃扣10分

3、 無企業月度工作任務進度計劃，扣2分/項

雷區激勵

精神文明建設

1、 班子團結有力，企業有凝聚力。

2、 企業綜合治安管理好。

3、 認真執行計劃生育政策和規定。

4、 積極發掘，宣傳企業先進人物與事跡，注意企業文化建設。

(1)領導班子成員不團結，影響工作，或發生嚴重違法、違紀的，每件扣10分。

(2)企業每出現嚴重治安問題一次，扣5分

(3)企業出現違反計劃生育政策和規定的問題，每次扣10分。

安全生產

1、 人員工傷事故。

2、 重大火災，爆炸事故。

(1)企業發生員工傷亡事故，死亡一人以上的扣20分，重傷三人以上的扣10分，其余工傷事故每人次扣2分。

(2)發生重大火災，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。

企業制度管理

1、 企業制度不完善扣5分。

2、 企業制度制造不力扣5分。

月計劃性管理

無企業戰略發展計劃扣10分。

無企業各整體預算計劃扣10分。

無企業各部門月度工作任務進度計劃扣2分/次。

產線員工績效考核表篇五

員工績效考核表（kpi考核用）

被考核人

個人編號

填表日期

所在部門

崗????位

入司日期

考核區間

年????????月至????????年????????月

考核標準以及分數

杰出（6分）優秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）較差（1分）極差（0分）

考核項目

考核得分

自我考核

直接領導考核

分管領導考核

權重

備注

個人素質

1、品德修養、禮貌禮儀、個人儀容儀表

10%

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