范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

企業文化手冊包含的內容 企業文化手冊篇一

懷揣希望

夢想從這里起航

1993年，北京四通松下電工有限公司成立，隨后在長春設立物流中心，即長春四通電工，經過幾年的努力，成績斐然。1998年，長春四通公司解體。這支團隊隨后成立了四通經貿有限責任公司，經營燈具、開關、插座等產品銷售，并將業務區域拓展到了整個吉林省。2000年，四通與松下分離。北京松下電工有限公司（生產廠）和松下電工有限公司（銷售公司）相繼成立，同年9月，我公司成為松下電工有限公司吉林省唯一指定經銷商，這群懷揣著同一夢想的人，從這里出發。

公司成立之初，只有不到10人，而且由于經營的產品比較多，很多人身兼多職，裝車卸貨已經成為家常便飯，由于當時的物流條件有限，甚至需要自己開車到外省去接貨。每當回憶到這些，公司的創立者們臉上洋溢的都不是痛苦，而是一種從容和淡然，那些困苦的日子也一定一直激勵著這樣一群人，自始至終的抱定夢想，揚帆遠航。

從無到有

小門市變大廠房

走進如今的為實照明的廠房車間，你很難想像到這個公司是從一個從只有幾十平米的居民樓門市發展起來的。公司創始人孫彥武總經理在回憶當年的工作情景，歷歷在目，“對于任何一個創業初期企業來講，面臨的最大問題往往都是資金、人員、人脈，我們也不例外，公司最初的工作地點是在三馬路租住的一樓門市，兩室的房子，一間用來辦公，一間用來當倉庫，后來到了四馬路情況稍稍好轉，直到2001年，公司才在亞泰大街算是有了比較大的辦公地點，如今我們不光在金鼎大廈有了固定的辦公地點，還在朝陽經濟開發區有了公司自己的車間廠房。”

公司最開始僅有一臺解放牌小貨車，正是這輛小解放，承載著一群人的夢想，通過不斷的努力和進取，才取得了如今的成績。孫總回憶時說道：“曾經有一次用小解放送客戶去酒店，連門童都不愛搭理，還以為是酒店的送貨車呢！之后慢慢的又買了第一輛面包車，第一輛轎車，如今再也不用為找不到撐門面的車發愁了。”正是這樣的一步一個腳印的一步步走來，才讓為實照明有了如今穩健的基礎。

從“一個杯子”到“星巴克”

“一個杯子你能賣多少錢？”每當提到這段過去的時候，公司的創始人孫總總是是感慨良多，“企業就像一個杯子，最終決定價值的不能僅靠杯子的用途和材質，而要靠杯子里裝的是什么東西來決定，你裝的是水，賣1元，裝的是飲料，就能賣3元，裝的是酒能賣5元，裝上星巴克，還會賣到上百元，而一個企業能盛裝什么，則最終決定這個企業所能創造的價值。”

公司在初創時期，主要的盈利還僅僅是靠經營經銷產品的一家商貿銷售公司，隨著市場化的不斷發展，客戶的需求也從原來的單一需求產品變成了對產品、設計、施工的多元化需求。在這也使公司面臨著巨大的難題，從人員到設備再到資金，都需要進行重新的整合，先后成立了工程和設計等部門，從而實現了公司從只賣產品到賣技術到賣服務的轉型過程。如今的為實照明已成為集照明電器及電氣控制設備研發及銷售、照明規劃、照明方案設計、照明工程施工安裝、售后服務于一體的專業化照明企業。

“在經開體育場之前，大家心目中只有掙錢的概念，有什么工程就做什么，沒考慮過要專門經營哪一部分，做了經開體育場項目之后，公司才正式確立了戰略方向。”孫總說道。謀定而后動

實現跨越式發展

公司成立初期，所經營的產品依然延續著四通電工的產品項目，除燈具以外還包括了血壓計、自動門、車庫門等非照明類產品，所面對的客戶也參差不齊，最大的項目不過百十萬，為后期的管理和維護帶來諸多的困難，在這種情況下，公司管理層初步確定了收攏小客戶專做大客戶的決定，這對于一個靠資金周轉的銷售型企業是具有巨大壓力的，資金和人脈都面臨著巨大的困難。但也正是這樣的抉擇，才有了后來的經開體育場、會展中心、網球場等項目，并積累了大項目經驗。經過幾年的努力，使公司實現了由年銷售幾百萬的小公司變成了銷售過千萬的專業照明企業的跨越式發展。

2006年，公司舉行了藍海戰略研討會，從客戶管理的角度出發，重新制定了戰略“有持續需求的客戶，對照明要求度高的客戶”的開發、跟蹤、維護。也正是基于這樣的戰略，成功的開發了汽車廠項目，路燈處客戶，進而開發了長春輕軌項目、伊通河亮化、人民大街照明等項目，人民大街項目得到了領導的一致好評。

如今的為實照明，通過多年在行業內的時間摸索，秉承著“創造舒適的綠色照明環境”的企業使命和“為人求真、做事求實”的企業精神，建立了適應市場競爭需求的現代化企業制度，提高企業員工專業素質，使企業在業內具有更強的競爭力和更廣闊的發展空間。為實人正以自己特有的企業情懷，抗爭圖強，昂揚向上，為推動照明行業又好又快發展，為實現綠色美麗城市夜景與人文發展，為社會做出新的更大的貢獻。

企業文化核心理念架構

企業精神：為人求真

做事求實

兢兢業業做事

老老實實做人

處處以身作則

事事坦誠相待

企業使命：創造舒適的綠色照明環境

我們用專業來打造

我們用行動來證明

我們用服務來體現

我們用真誠來奉獻

企業愿景：實現個人價值 創造公司價值 體現社會價值做照明行業引導者

實現個人價值：提高員工生活水平、提供員工良好的職業發展平臺，快樂工

作，健康工作。

創造公司價值：有保證持續發展的經濟收益和較強的綜合實力。

體現社會價值做照明行業引導者：進照明行業的服務細節化、科學化、人性化，為社會創造舒適的、健康的、環保的光環

企業行動方針：要亮劍精神，不要畏難情緒

面對困難，要敢于戰斗，展現永不服輸的精神

面對事業，要堅毅執著，體現高度的責任感

面對企業，要滿懷忠誠，表現高度的執行力

面對團隊，要精誠團結，發揮每個人的潛力

企業作風：快速

優質

標準化

企業宗旨：對員工：學習培訓

成就自我對客戶：合作雙贏

共同成長

對社會：注重環保

回饋大眾

發展戰略：文化建設戰略，精細管理戰略，人才工程戰略，科技創新戰略

為實企業亞文化

1、戰略文化：專注為實事業，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創業。

2、人才文化：搭建成長平臺，強化學習培訓；實施提升獎勵，成就員工價值。

3、經營文化：以需求為導向，以雙贏為目的；以質量為核心，以服務為手段。

4、競爭文化：倡導宏觀聯合，堅持協同競爭；在競爭中發展，在合作中雙贏。

5、產品文化：以品質取得信任，以品牌提升價值；以創新制造差異，以成本贏得競爭。

6、市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，要有靈敏的市場嗅覺，把市場做大做強。

7、營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。

8、領導文化：分權有序，集權有道；事權分散，財權集中；

經典案例

帶傷上戰場

工期不耽忙

三天兩宿

點亮城市生活

鍛煉實踐

奮戰一線

企業文化手冊包含的內容 企業文化手冊篇二

企業文化

一、公司簡介與企業形象標識

湖南湘水投房地產有限公司，公司成立于2011年1月20日，是由水利廳下屬的湖南水利投資有限公司控股的國有控股企業。主要從事房地產開發及相關業務。目前公司在長沙、株洲、衡陽、岳陽等地正緊張的洽談各開發項目與合作業務。我們以，作為企業形象標識。

二、三、五年目標 核心價值觀

（追 求）

湘水投房地產公司的追求是在房地產行業最大限度地滿足顧客的需求，追求客戶滿意度，追求穩健可持續發展，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為湖南省房地產行業領先企業。

（人力資源引進策略）

我們奉行“誠信、務實”的人力資源引進策略，堅持以“有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用”的箴言作為湘水投公司的人力資源引進原則。

我們歡迎業內德才兼備的人才加入，結合本企業實際，我們將努力形成“精練，高效、專業”的人力資源結構。

（人力資源增值策略）

認真負責和團結務實的員工是湘水投最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。

我們強調人力資本不斷增值的目標同步于企業財務資本的目標，我們強調通過業務互助與業務交替學習的方式培養員工綜合能力，提高人力資源效率；強調通過建立適合的、有效的工作績效評價方法激勵員工業務積極性，保持人力資本價值略高于同行業內基本水平。

（管理流程化）

從管理上來看，流程作為企業精神的一張名片，是顧客了解企業精神的直觀面，管理流程化是企業生存與發展的根本。

我們認為，管理扁平化、規范化利于提高管理效率并在復雜多變的市場環境中做出快速應變。我們強調通過建立符合企業實情的授權體系，利用管理權限的安排，對公司關鍵領域的關鍵流程節點進行有效控制，使公司可持續成長。

（利 潤）

湘水投主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制，努力建立適合顧客、員工與合作者三方共贏的合作機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。

（利潤最大化）

（技 術）

廣泛吸收國內外房地產領域的最新工程技術成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上開發、設計，開放合作地同行業內優秀企業保持溝通、合作，用優質的產品回饋客戶。

（質量控制）

我們強調施行自身質量技能與質量意識的同步提升，加強施工過程監控，加強對施工單位（乙方）單位的監督，加強安全施工管理的質量安全策略。

我們的質量目標是：

1.樹立品質超群的企業形象，全心全意為顧客服務。

2.質量系統符合《現代建筑質量管理規范大全》的要求。

3.形成合適的工程項目管理程序來監督以下兩個方面：

3.1過程的監視和測評

3.2產品的監視和測評

（企業創新）

我們認為，創新是企業力量的源泉，是企業活力的根本；持續創新是學習型組織必備的能力與要求。

我們的業務特點，源于水利投公司獨特的bt商業模式，形成了我公司獨特的土地獲得方式，我們將在堅持這一房地產經營運作方式的情況下，推動業務創新，保持行業競爭優勢。

企業文化手冊包含的內容 企業文化手冊篇三

我們的故事

懷揣希望夢想從這里起航

1993年，北京四通松下電工有限公司成立，隨后在長春設立物流中心，即長春四通電工，經過幾年的努力，成績斐然。1998年，長春四通公司解體。這支團隊隨后成立了四通經貿有限責任公司，經營燈具、開關、插座等產品銷售，并將業務區域拓展到了整個吉林省。2000年，四通與松下分離。北京松下電工有限公司（生產廠）和松下電工有限公司（銷售公司）相繼成立，同年9月，我公司成為松下電工有限公司吉林省唯一指定經銷商，這群懷揣著同一夢想的人，從這里出發。

公司成立之初，只有不到10人，而且由于經營的產品比較多，很多人身兼多職，裝車卸貨已經成為家常便飯，由于當時的物流條件有限，甚至需要自己開車到外省去接貨。每當回憶到這些，公司的創立者們臉上洋溢的都不是痛苦，而是一種從容和淡然，那些困苦的日子也一定一直激勵著這樣一群人，自始至終的抱定夢想，揚帆遠航。

從無到有小門市變大廠房

走進如今的為實照明的廠房車間，你很難想像到這個公司是從一個從只有幾十平米的居民樓門市發展起來的。公司創始人孫彥武總經理在回憶當年的工作情景，歷歷在目，“對于任何一個創業初期企業來講，面臨的最大問題往往都是資金、人員、人脈，我們也不例外，公司最初的工作地點是在三馬路租住的一樓門市，兩室的房子，一間用來辦公，一間用來當倉庫，后來到了四馬路情況稍稍好轉，直到2001年，公司才在亞泰大街算是有了比較大的辦公地點，如今我們不光在金鼎大廈有了固定的辦公地點，還在朝陽經濟開發區有了公司自己的車間廠房。”

公司最開始僅有一臺解放牌小貨車，正是這輛小解放，承載著一群人的夢想，通過不斷的努力和進取，才取得了如今的成績。孫總回憶時說道：“曾經有一次用小解放送客戶去酒店，連門童都不愛搭理，還以為是酒店的送貨車呢！之后慢慢的又買了第一輛面包車，第一輛轎車，如今再也不用為找不到撐門面的車發愁了。”正是這樣的一步一個腳印的一步步走來，才讓為實照明有了如今穩健的基礎。

從“一個杯子”到“星巴克”

“一個杯子你能賣多少錢？”每當提到這段過去的時候，公司的創始人孫總總是是感慨良多，“企業就像一個杯子，最終決定價值的不能僅靠杯子的用途和材質，而要靠杯子里裝的是什么東西來決定，你裝的是水，賣1元，裝的是飲料，就能賣3元，裝的是酒能賣5元，裝上星巴克，還會賣到上百元，而一個企業能盛裝什么，則最終決定這個企業所能創造的價值。”

公司在初創時期，主要的盈利還僅僅是靠經營經銷產品的一家商貿銷售公司，隨著市場化的不斷發展，客戶的需求也從原來的單一需求產品變成了對產品、設計、施工的多元化需求。在這也使公司面臨著巨大的難題，從人員到設備再到資金，都需要進行重新的整合，先后成立了工程和設計等部門，從而實現了公司從只賣產品到賣技術到賣服務的轉型過程。如今的為實照明已成為集照明電器及電氣控制設備研發及銷售、照明規劃、照明方案設計、照明工程施工安裝、售后服務于一體的專業化照明企業。

“在經開體育場之前，大家心目中只有掙錢的概念，有什么工程就做什么，沒考慮過要專門經營哪一部分，做了經開體育場項目之后，公司才正式確立了戰略方向。”孫總說道。

謀定而后動實現跨越式發展

公司成立初期，所經營的產品依然延續著四通電工的產品項目，除燈具以外還包括了血

壓計、自動門、車庫門等非照明類產品，所面對的客戶也參差不齊，最大的項目不過百十萬，為后期的管理和維護帶來諸多的困難，在這種情況下，公司管理層初步確定了收攏小客戶專

做大客戶的決定，這對于一個靠資金周轉的銷售型企業是具有巨大壓力的，資金和人脈都面

臨著巨大的困難。但也正是這樣的抉擇，才有了后來的經開體育場、會展中心、網球場等項

目，并積累了大項目經驗。經過幾年的努力，使公司實現了由年銷售幾百萬的小公司變成了

銷售過千萬的專業照明企業的跨越式發展。

2006年，公司舉行了藍海戰略研討會，從客戶管理的角度出發，重新制定了戰略“有持

續需求的客戶，對照明要求度高的客戶”的開發、跟蹤、維護。也正是基于這樣的戰略，成功的開發了汽車廠項目，路燈處客戶，進而開發了長春輕軌項目、伊通河亮化、人民大街照

明等項目，人民大街項目得到了領導的一致好評。

如今的為實照明，通過多年在行業內的時間摸索，秉承著“創造舒適的綠色照明環境”的企業使命和“為人求真、做事求實”的企業精神，建立了適應市場競爭需求的現代化企業制

度，提高企業員工專業素質，使企業在業內具有更強的競爭力和更廣闊的發展空間。為實人

正以自己特有的企業情懷，抗爭圖強，昂揚向上，為推動照明行業又好又快發展，為實現綠

色美麗城市夜景與人文發展，為社會做出新的更大的貢獻。

企業文化核心理念架構

企業精神：為人求真做事求實

兢兢業業做事

老老實實做人

處處以身作則

事事坦誠相待

企業使命：創造舒適的綠色照明環境

我們用專業來打造

我們用行動來證明

我們用服務來體現

我們用真誠來奉獻

企業愿景：實現個人價值 創造公司價值 體現社會價值做照明行業引導者

實現個人價值：提高員工生活水平、提供員工良好的職業發展平臺，快樂工作，健康工作。

創造公司價值：有保證持續發展的經濟收益和較強的綜合實力。

體現社會價值做照明行業引導者：進照明行業的服務細節化、科學化、人性

化，為社會創造舒適的、健康的、環保的光環

企業行動方針：要亮劍精神，不要畏難情緒

面對困難，要敢于戰斗，展現永不服輸的精神

面對事業，要堅毅執著，體現高度的責任感

面對企業，要滿懷忠誠，表現高度的執行力

面對團隊，要精誠團結，發揮每個人的潛力

企業作風：快速優質標準化

企業宗旨：對員工：學習培訓成就自我對客戶：合作雙贏共同成長

對社會：注重環保回饋大眾

發展戰略：文化建設戰略，精細管理戰略，人才工程戰略，科技創新戰略

為實企業亞文化

1、戰略文化：專注為實事業，打造核心能力；強化危機意識，實施百年創業。

2、人才文化：搭建成長平臺，強化學習培訓；實施提升獎勵，成就員工價值。

3、經營文化：以需求為導向，以雙贏為目的；以質量為核心，以服務為手段。

4、競爭文化：倡導宏觀聯合，堅持協同競爭；在競爭中發展，在合作中雙贏。

5、產品文化：以品質取得信任，以品牌提升價值；以創新制造差異，以成本贏得競爭。

6、市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，要有靈敏的市場嗅覺，把市場做大做強。

7、營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。

8、領導文化：分權有序，集權有道；事權分散，財權集中；

經典案例

帶傷上戰場工期不耽忙

三天兩宿點亮城市生活

鍛煉實踐奮戰一線