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蒙語編輯部崗位職責及考核辦法最新篇一

一、考核辦法：

1、班主任考核分為少先隊常規工作、學校活動、后勤管理及教導處工作四部分，滿分為100分，分值各為40分、30分、20分、10分。

2、班主任工作考核分值依以上三項內容為依據，采用得分制和扣分制相結合的方法。

二、考核內容及考核細則：

（一）少先隊常規工作考核：（40分）

1、以少先隊每周檢查為依據，檢查內容包括紀律、衛生、路隊、眼保健操四項，每周評出各項積分前兩名班級頒發流動紅旗，若大隊委抽查不合格，則扣除先進班級流動紅旗數一次。

2、能認真開展好學校布置的班級主題隊會活動課，做到有內容、有記錄，并按時上交記錄，此項檢查優秀等級相當于兩次流動紅旗，合格相當于一次流動紅旗，不開展或不能按時上交記錄不計分。

3、班級黑板報檢查計分方法參照主題隊會計分方法標準執行。

4、升旗儀式輪流制，國旗下的獻詞演講和旗手三至六年級輪流，任務完成情況優秀加3分，良好加2分，合格加1分，較差扣1分。

5、計分方法：學期結束，統計各班流動紅旗總數和隊會記錄情況，第一名的班級為滿分40分，其他班級計分辦法：40分÷第一名班級紅旗數×該班紅旗數。

6、扣分事項：

①每周一的升旗儀式，要認真組織學生全員參加，班級中發現有學生不參加升旗儀式，每人次扣0.5分。

②課間、課外活動和日常行為是否規范，一周內班級中有兩人次打架或隨地扔紙等其他與學校要求不符的不文明行為的，取消該班本周流動紅旗評選資格。

（二）學校及少先隊各項活動（30分）

1、每學期少先隊活動分值30分，次數不限，每次活動分數=30÷活動次數。

2、計分方法：按每次活動細則和評分標準選出前三名為一等獎，計滿分； 四至七名為二等獎，減3分；其余為三等獎，減5分；不開展活動不計分。

（三）、班級財產管理考核內容：（20分）

1、學期初班主任和后勤簽訂財產管理登記表，期末后勤處負責驗收。

2、班級財產管理優秀為滿分。有輕微損壞（桌凳損壞兩套以內），視情節每次扣1-5分。班級財產損壞嚴重（桌凳損壞兩套以上），視情節每次扣5-10分。

3、班級財產管理不善，靜校后不關鎖門窗，不關燈，每發現一次扣1分。

（四）、教導處工作考核：（10分）

1、以班主任任教學科成績分期中、期末兩次考核，每次5分。考核內容為任教學科兩次考試平均分為依據。

2、計分方法：第一名為5分，第二名3分，第三名2分。（同年級兩個班的以分差3分為限，3分以內為

一、二名，超過3分含3分，為

一、三名）

三、其它加分、扣分情況：

1、承擔學校一次任務，完成優秀的加3分，良好加2分，合格加1分，不能按時完成或不合格減1分。

2、班級中隊長參與大隊部活動情況，優秀等級加3分，良好加2分，合格加1分，不合格不計分。

3、班級學生在校級大型活動中被學校選拔一人加0.5分。

4、班級學生在少先隊布置的活動中獲獎均給班主任加分，區級一、二、三等獎依次加

3、2、1分；市級依次加

4、3、2分；省級依次加

5、4、3分；國家級依次加

6、5、4分。

四、班主任津貼發放辦法。

1、班主任津貼標準：一等每月為65元，二等每月為55元，三等每月為45元。每學期期末統一發放，不足月班主任費為：實際天數÷30天×所獲得等級月獎金數。

2、按四項量化考核總分高低，取一、二、三等獎。前三名為一等獎，四至七名為二等獎，其余為三等獎。

五、學校每學期區級優秀班主任評選，參照本積分量化細則執行。其它未盡事宜，學校研究解決。

蒙語編輯部崗位職責及考核辦法最新篇二

崗位職責考核辦法

（征求意見稿）

為了確保集團公司及其集團建筑公司各級管理人員嚴格執行公司制定的各項規章制度，切實履行崗位職責，全面實現公司各項管理目標，完成月度及年度工作計劃和各項指標，獎勵先進處罰落后，特制定本辦法。

一、考核對象

集團公司及建筑公司總經理、各部門負責人、各部門管理人員，各項目經理及其所有管理人員。

開發公司、華建公司、物業公司、華恒公司、設備租賃站、模板公司所有管理人員參照本辦法執行。

二、考核依據、范圍

1、各被考核人員崗位職責及履行崗位職責的實際情況。 2、各被考核人員執行集團公司及建筑公司各項管理制度、董事會的決議和決定、股東會決議的實際情況

3、各被考核人員完成上級領導交辦工作任務的實際情況。 4、各被考核人員完成月度、年度工作計劃和指標的實際情況。

三、考核領導小組

1、組長由董事長擔任，副組長由總經理擔任。 2、考核領導小組成員：集團公司監事長、財務總監、法務總監、辦公室主任。

3、考核小組秘書由辦公室秘書擔任。 四、考核方式

對所有被考核人實行每月考核評級并與考核工資掛鉤獎罰。

1、對每個被考核人員日常工作和履行崗位職責的實際情況每月進行考核打分，滿分為100分。

2、對每個被考核人員的月考核結果分為a級、b級、c級和d級。90分以上為a級、85分以上為b級、65分以上為c級、65分以下為d級。

3、項目經理及項目部所有管理人員、機關各部門管理人員每月的考核評級與考核工資（工資的20%提留作為考核工資）掛鉤，當月考核獎罰。

4、總經理、各部門負責人的考核，每月累計，結合《責任書》與本人年考核薪一次考核獎罰。

5、每月考核評級和年度考核綜合評級作為被考核人工資、崗位及職務升降的主要依據之一。

五、考核評級程序

1、各項目部項目經理對本人、本項目部全體管理人員、集團及建筑公司各部門負責人和管理人員打分，當月25日書面報集團公司辦公室主任。扣分必須注明具體原因和依據。

2、建筑公司各部門負責人對本人、所有項目部經理及管理人員、本部門管理人員進行考核打分，在當月25日書面報集團公司辦公室主任。

3、由考核領導小組對各部門、各項目部進行不定期的檢查考核，并綜合項目部、各部門的考核打分情況，對所有被考核人員進行月度考核評級。

4、年度考核以每月度考核為基礎，與年度各被考核人員工作任務目標結合確定。

5、考核小組的月度考核評級結論作為對每個被考核人員兌現考核工資或兌現考核年薪及獎罰的依據。

六、考核獎懲辦法 （一）考核獎勵

1、享有年薪的被考核人以《責任書》結合每月考核評級進行獎勵。

2、未實行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分均在95分以上的，獎勵本人年度工資的5%。

3、每月考核評級均在a以上，作為評選年度先進和職務、工資晉升的依據之一。

4、項目部經理及項目管理人員在生產、技術、質量、安全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等方面有突出貢獻的，按照《項目承包責任書》獎勵。

5、總經理及各部門責任人有突出貢獻的，按《責任書》獎勵。

6、機關各部門管理人員有突出貢獻的，按以下規定獎勵： （1）、能及時監督、舉報他人損害公司利益，查證屬實的獎勵300元至3000元。

（2）、刻苦鉆研業務、考取各項與公司發展相關專業資質并在公司登記注冊的，獎勵500元至3000元。

（3）、在合同變更、竣工驗收、決算、變更簽證、材料節約、特殊工程款收取、公司特殊事項的利益等方面為公司爭取到合同正常范圍以外較大合法利益的，根據公司實現利益的大小給予一次性1000元以上的獎勵。

（二）考核扣罰

1、被考核為a級的，全額發放月度考核工資或月度考核年薪。

2、被考核為b級的，扣本人當月考核工資或考核月薪的20%。

3、被考核為c級的，扣本人當月考核工資或考核月薪的40%。

4、被考核為d級的，扣本人當月考核工資的100%。 5、連續六個月被評為d級的，降低崗位分檔1個檔使用，工資相應減低，全年被評為d級的，崗位降1-2檔使用，工資相應減低或辭退。

6、對項目部所有管理人員在依照以上規定考核扣罰20%的考核工資外，同時以《項目承發包責任書》進行經濟處罰。

7、對項目部以外的被考核人員在考核扣罰20%的考核工資外，并處一定的經濟處罰。

（三）、考核扣分及處罰

1、違反公司各項制度，一次扣1分。

2、不履行或不能履行本崗位職責，一次扣2-3分。 3、上班時間從事于本職工作無關的活動（包括但不限于：打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事），一次扣1分。

4、連續請事假3天扣1分。累計請事假10天扣3分。曠工一天扣2分，每月連續曠工5天以上扣8分，連續曠工15天、累計曠工30天以上的，扣35分并辭退。

5、無故不參加公司各項活動、會議，一次扣2分。 6、違反材料采購程序一次扣2分。采購價格明顯高于市場同期價格的扣相關責任人3-5分，因此給公司造成10000元以上損失的，并由責任人賠償損失。

7、內外串通高價低值采購材料，損害公司利益的經查實一次，扣35分，責任人賠償公司全部損失，解除勞動合同，交由司法機關處理。

8、違反材料采購程序，導致超前超量采購，造成浪費和損失的，一次扣相關責任人5分，由責任人賠償浪費額的50%。

9、不科學合理節儉使用材料，無計劃盲目使用材料，造成浪費和損失的，扣相關責任人3-5分，同時按項目部《承發包責任書》承擔經濟處罰。

10、材料、設備等丟失一次扣相關責任人5分，并由直接責任人賠償損失材料額的130%。

11、材料設備等人為損毀一次，扣相關責任人3分，并由相關責任人賠償全部損失。

12、違反勞務用工制度，無計劃盲目用工，造成用工浪費和損失，一次扣相關責任人3-5分。 13、在勞動用工中弄虛作假，造成用工浪費及損失的，一次扣相關責任人5分，處罰1000元以上。

14、不執行財務管理規定和程序、在資金使用和各項報銷中弄虛作假，一次扣5分，追回非法所得。

15、違反安全生產規定和操作規程，未造成安全事故，一次扣直接責任人2分，扣安全員2分，項目經理2分。

16、發生安全事故，一次扣直接責任人5分，安全員5分，項目經理5分，并對各責任人處以1000元以上的罰款。

17、發生重大安全事故造成重傷或死亡一次，按總經理《責任書》、各部門《責任書》、項目《責任書》處罰。

18、違反質量技術規定、制度、操作規程，一次扣技術負責人和相關責任人3分。造成重大質量技術事故的，影響竣工驗收或造成10萬元以上經濟損失，一次扣集團公司科技研發部負責人10分、部室相關責任人10分、項目技術負責人15分。并處罰相關責任人2000元以上的處罰。

19、因重大安全事故或重大質量事故導致集團公司資質受到影響或降級的，相關部門領導、項目經理、技術負責、安全員、辭職或免職。扣以上相關責任人30分，處罰以上責任人10000元以上的經濟處罰。

20、因保衛人員脫崗一次扣3分，由此導致公司損失的，扣責任人5分，并處罰相關責任人1000元以上的處罰。

21、造成重大盜竊和治安事故，損失在20000元以上的，扣集團公司保衛部門負責人3分，保衛科長5分，其他相關直接責任人5-8分，并處相關責任人10000元以上的處罰。

22、經營核算人員不履行崗位職責或違反制度和工作規程一次扣2分，由此導致公司20000元以上經濟損失的，一次扣5-10分。并處罰相關責任人5000元以上的處罰。

23、經營核算人員不履行崗位職責，違反制度和工作規程導致項目招投標對公司不利、簽訂的合同對公司不利、決算對公司不利、工程款回收對公司不利，一次扣相關責任人5分，由此給公司造成經濟損失的扣10分并處罰相關責任人2000元以上的處罰。

24、由經營核算人員、項目部管理人員及相關人員過錯導致公司合同及補充合同、決算書、招投標文件、與建設單位或監理單位往來函件、工程相關會議紀要、變更簽證、有關政府文件丟失、損毀，未造成公司損失的，一次扣10分，造成公司經濟損失的，一次扣10分-30分，并處罰20000元以上的經濟處罰。

25、項目工期達不到合同要求，延誤原因非建設單位造成的，扣品質保障部門負責人5-8分、項目經理10-15分、其它相關責任人5-10分。

26、項目工期達不到月度生產計劃要求，延誤原因非建設單位造成的，扣品質保障部門負責人1-3分、項目經理3-5分、其它相關責任人3-5分。

27、由于材料供應原因或資金原因導致的工期延誤，扣材料設備和財務部門負責人及相關責任人3-5分。 28、項目工程進度款和項目決算款回收達不到合同要求，扣經營核算部負責人3-5分、其它相關責任部分責任人2-3分。

29、項目工程款決算后或竣工驗收交付使用后，工程款收取沒有達到合同要求的，扣經營核算負責人8-12分，其它責任人5-8分。并處以2000元以上的經濟處罰。

30、項目工程竣工驗收交付使用并已經決算后連續1年仍然不能收回除保修款以外的決算工程款的，扣經營核算負責人10-20分，其它相關責任人5-10分。并處罰相關責任人20000元以上的經濟處罰。

31、財務審計部門工作人員不履行職責，違反公司相關制度和財務程序，導致重大財務事件的，一次扣5分，造成經濟20000元以上損失的，扣責任人8分，并處以20000元以上的經濟處罰。

32、法務部門違反職責，導致公司法律風險和損失的，扣法務部門相關負責人和直接責任人5分，造成20000元以上損失的扣相關責任人8分并處罰20000元以上的處罰。

33、監督部門沒有履行監督職責的，一次扣相關監督部門責任人3分，由此造成重大經濟損失的，扣相關責任人8分并處2000元以上的處罰。

34、在公司內外傳播虛假信息、挑撥同志之間關系、拉幫結派、打架斗毆、謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的，發現一次扣責任人5-10分。并處500元以上的處罰，并視情節勸其離開公司崗位或辭退。35、各級管理人員拒不執行或以各種不實借口不執行集團公司董事長、總經理及集團公司各部門領導、項目經理的指示或交辦的工作，一次扣5分，連續3次以上的，扣10-35分，處1000元以上的經濟處罰，并視情況決定辭退。

36、各級管理人員、部門負責人，在考核中弄虛作假，隱瞞應當處罰的事實虛假考核的，對相關責任人和部門負責人扣5分。

37、項目經理、集團及建筑公司各部門負責人外出（蘭州市區以外）不請假一次扣5分。

38、各級領導及管理人員超越崗位職責權限的行為一次扣5-10分，造成損失的，處2000元以上的經濟處罰。

本辦法每年度評審修訂一次，經董事會通過后執行。本辦法解釋權權歸公司考核領導小組。

蒙語編輯部崗位職責及考核辦法最新篇三

材料工程系編輯部職責及崗位職責

一 編輯部實行輔導員負責制。

二 主編、副主編負責編輯部的全面管理工作。

1．主編、副主編要做好編輯部成員編輯知識與技能的培訓，不斷提高其政治思想素質和業務能力。

2．副主編協助主編決策，制定學報選題、組稿、制訂年度出刊計劃、編輯部的工作計劃等工作。

3．在輔導員領導下，負責確定編輯方針、編發稿件重點，審批組稿計劃，開設或撤銷欄目，稿件終審，發稿編排及核發等工作。

4．負責財務預算、經費使用。

5．負責人員業務分工，組織實施檢查、總結、考核部內人員崗位責任制執行情況和年度的考核工作。

6．負責稿件復審，編輯、加工重要稿件，負責重要欄目，參與定稿會議。

7．指導和幫助編輯人員解決工作業務中的疑難問題。

8．搜集、研究本刊專業范圍內的主要學術動態和編輯出版信息。

9．定期總結工作情況，經常向主編、副主編匯報編輯部工作。

三 編輯部成員職責如下：

1．在主編、副主編和主任的領導下，努力學習，不斷提高政治思想水平和編輯業務水平，協助搞好編輯部的日常管理工作。

2．負責學報重點稿件的約稿工作，參加備用稿件的初審和校對工作；負責對重點稿件的復審，并送主編終審。

3．負責學報編輯部的對外宣傳和對外交流工作，協助主任制訂學報的選題、組稿計劃，開好定稿會議。

4．負責編輯部的考勤考核、監督檢查檔案管理、物資使用保管情況、業務培訓等工作。

5．負責研究學報的轉載率、影響因子等方面的學術動態，搜集和整理有關編輯出版方面的信息。

6．安排學習進修計劃。

7．定期總結工作情況，向主編匯報工作。

8．按時完成編輯部的其它工作。

四 編輯人員應當具備下列條件：

1．具有鄧小平理論和“三個代表”的重要思想和科學發展觀理論基礎，熟悉并嚴格執行國家的法律、法規和政策。

2．本系在校大學生。

3．具有相應的專業知識，熟悉編輯、出版業務，有較強的文字能力、組織工作能力以及相應的外語水平。

五 編輯人員崗位職責如下：

1．在主編、副主編和輔導員的領導下，努力學習，不斷提高政治思想水平和編輯業務水平，做好編輯的各項工作。

2．負責收集相關學科的學術動態。

3．按學科分工，擔任責任編輯，負責選題(欄目設置)、組稿、初審、送專家復審及編改加工等工作。對文稿注意做到及時處理，認真審選，細致加工，力求達到期刊編排規范化要求。

4．參加校對工作，把好質量關。

5．負責處理有關讀者、作者的來信，注意收集自己擔任責編論文的反饋信息。

6．努力總結編輯經驗，撰寫科技期刊編輯的學術論文及相關專業學術論文。

7．完成編輯部主編、副主編，主任交給的其他工作。

六 編務人員崗位職責如下：

1．負責稿件登記、分發、存檔、退稿工作，來電處理，稿件查詢等工作。

2．負責編輯目錄、版式設計及封面、目錄的校對，發印工作。

3．負責編制稿酬、勞務費審批表及其發放、郵匯。

4．負責出勤統計，上報，工作日志記載。

5．負責辦公室的日常工作、通訊工作。

6．負責完成編輯部主編與副主編交辦的其他工作。

七 資料員崗位職責如下：

1．負責交換資料、報刊、信函的收發及交換資料的郵寄工作。

2．負責收集學報刊發文章被轉載、摘編、編目信息。

3．負責各類文件檔案的登記、保管。

4．協助編務進行版式、目錄、引文標注、參考文獻著錄、主題詞等總校。

5．負責完成編輯部主任交辦的其他工作。

編輯部全體成員有責任做好本系的對外宣傳工作，為使我們材料工程系走向一個更加美好的明天而努力奮斗！

材料工程系編輯部

2009年4月5日

蒙語編輯部崗位職責及考核辦法最新篇四

廚師崗位職責及考核辦法

為保證員工及上級行來人接待的用餐，維護良好的支行形象，解決職工就餐問題，特制定本崗位職責和考核辦法。

一、崗位職責

1、愛崗敬業，具有良好的烹飪技術，掌握各類菜式烹制，隨時變換菜式，掌握各種菜品的營養搭配。

2、根據人數變化，增加或減少下料，做到飯菜量不缺少剩，負責食堂成本節約工作，包括：水、電、煤氣、米面、調料等。嚴格執行葷素的投放比例，合理使用原材料，減少浪費，控制、降低成本。

3、嚴格執行衛生管理制度，按照規范的工序認真完成本職工作，確保制作菜品的安全衛生，讓員工和客人就餐放心。搞好廚房、餐廳，儲物室衛生，生熟分開存放，保證不讓職工吃有異味食品，防止食物中毒。

4、能勝任各種來人接待的菜品制作，根據規定的食譜精心操作，保證質量、品種、檔次及色、香、味、形均符合要求，滿足員工、來客和辦公室的要求。負責飯菜花樣的創新、調換頻次,每月至少更換一次伙食菜單，早餐做到小菜品種多、花樣多，每日必有牛奶、雞蛋，面食種類要多而精細。

5、烹飪掌握火候，加熱要徹底。對大塊的肉、家禽要特別注意翻炒均勻，確保菜品的質量和安全。

6、來人接待遵循涼菜葷素搭配合理，以健康素菜為主，的原則，裝盤花樣要新穎，菜品顏色、味道要搭配，以時令蔬菜為主。熱菜遵循“一熱三鮮”的原則，燉菜配料要種類多，蔬菜現炒，掌握葷素菜的特點，采取不同的方法精心制作、搭配。主食必須安排兩種，可自制蒸餅、花卷、饅頭、烙餅和面條，不允許從外面購買。

7、檢查灶臺、鍋、鏟、勺子、案板、抹布等是否干凈，洗手盆和毛巾要每日上下午更換、保持干凈整潔。檢查后勤人員購買的原材料品種、數量是否齊全，質量是否合格，不使用不符合衛生標準的原材料。操作過程要嚴格防止污染，半成品二次烹調時做到燒熟煮透，并隨時搞好本區域的衛生。

8、自覺遵守 《 農發行員工行為規范 》 的規定，儀容儀表，個人衛生要符合支行規定。語言文明禮貌，服務周到熱情，一視同仁。

9、嚴格遵守安全操作，合理使用操作器具，液化氣使用前后檢查是否漏氣，關緊，管件是否有老化現象，電器設備無漏電或有滴水現象，嚴禁單個電源超負責使用。發現絲毫隱患及時上報，防止火災發生和人身事故發生。

10、嚴格遵守用餐時間，每周一至周五：早餐8:20; 午餐12:00;晚餐18:00。

11、上班時間必須穿工作服，戴廚師帽，下班前檢查并打掃食堂衛生（地面、桌面、灶臺、飯碗、水池、抹布是否擦洗干凈），物品擺放整齊規范。

12、定期清理冰箱。冰柜每月1號、15號除霜保養，所用工具、抹布、碗筷消毒處理，（含員工碗筷）。

二、處罰條例：

1、嚴格遵守支行的各項工作制度，認真執行《衛生管理制度》的各項規定，嚴格按操作程序制作菜肴食品，凡不按規定操作造成員工、客人中毒、菜品無法使用的，支行嚴厲處罰及要求賠償。

2、嚴格按照支行各項安排精心準備飯菜，控制菜肴的制作成本，減少原材料的浪費，未按要求執行每次處罰100元。

3、不按要求執行支行安排和接待標準，未能完成好接待任務或嚴重違反食堂管理紀律的，每次罰款100元，直至解除勞動合同。

4、辦公室每日檢查食堂衛生，未按要求打掃或者衛生不符合要求的，每次處罰50元。

5、每制作一種新的菜品，并受到員工和來客喜愛，獎勵10元。全年接待工作和職工早餐受到員工、來客好評的，年末一次獎勵300元。

蒙語編輯部崗位職責及考核辦法最新篇五

《領導科學報》編輯部

崗位考核及獎懲辦法

第一條：《領導科學報》的版式設計和版面內容調整需要無條件執行編委會編制的版式大綱，所有編輯人員不得隨意更改。編輯部需認真負責，堅持把“嚴把輿論導向，嚴把政治關”放在首位，杜絕政治差錯，避免重大事故，減少業務差錯，保證報紙出版質量。

第二條：各版的責任編輯需要無條件地對所分配的版面擔負起責任，要對自己負責、對報社負責，對讀者負責。

第三條：校對納入編輯部管理，校對程序為：記者→新聞部主任→編輯→校對→主編五層校對。期間，承擔責任順序以及比例分別為：編輯（校對）40%→新聞部主任25%→記者20%→主編15%。

第四條：編輯考核實行工作量和任務量分開考核的“雙軌制”，以切實提高編輯的精品版面意識。編輯月工作量為16分（每分100元，以下等同）。

第五條：編輯組排的版面分為a、b、c三個等級標準，評定等級以版面的引導性、權威性、實用性、服務性以及信息量大小，編排是否合理，標題、圖片是否搭配和諧，版式是否新穎為標準。

第六條：a版每整版記3分，b版每整版記1分，c版每整版記0.5分。

a版標準：

稿件：具有引導性、權威性、實用性、服務性的深度稿件。

字體：內文以標宋為主；評論、圖配文以楷體為主；標題以超粗 1

黑、大黑、粗圓、粗宋、楷體（僅限評論、圖配文標題）為主，并上下左右留有空間。

圖片：有藝術美感，并與內文、標題搭配合理，版式和諧、透氣、具有美感。

插圖點綴：以調活版面，或者補充版面美感缺失為主。

無標題錯、語法錯、邏輯錯、文字錯、標點符號錯等等。

b版標準：上述要求基本合格。

c版標準：出現少許錯誤或者版面不和諧、美觀。

第七條：處罰規定：

1、按照國家新聞管理有關規定，版面出現政治性偏差、內容嚴重失實或給報社造成直接經濟損失，以及嚴重影響報社聲譽的，扣罰50分，責任人按照第三條責任承擔比例予以承擔。

2、亂用內文字體、標題字體者，扣罰2分，其中責任編輯占80%，編輯部主任占20%（以下等同）。

3、信息量少、可讀性差、重復發稿、漏發重大新聞、標題出現差錯、內容失實等的版面。每版扣罰1分。責任同上。

4、標題不留空或者留空不均，每處扣罰0.5分。責任同上。

5、圖片沒有藝術美感，處理模糊、像素不均；與內文、標題搭配不和諧；版式不美觀等，每版扣罰0.5分。責任同上。

6、插圖點綴影響版式，每處扣罰0.3分。責任同上。

7、出現標題錯、語法錯、邏輯錯、文字錯、標點符號錯等，每處扣罰0.5分。責任同第三條。

第八條：獎勵規定：

1、編輯部處罰金額以等額獎勵慧眼者、挑刺者為主，其中包括讀者和報社員工。被編委會的發現的，處罰金額留于報社財務，對較好的編輯實行獎勵。

2、每周所有實行編委會每周一評，按照其綜合質量、版式設計評定版面等級，a版列入月底總體特a版面考核評定之內，特a版一次性獎勵4分。

3、為了進一步加大新聞深度和力度，特設立亮點策劃獎。即由記者、編輯出點子策劃、編委會認可、采寫的亮點稿件，發表后引起社會反響的，參寫的副筆加記1.5分，策劃者加記2.5分。如果策劃者獨自采寫完成，加記4分。

4、編委會每月評選出特a策劃，一次性獎勵5分。

5、特a版面和特a策劃每月25日前由編輯從自己所得的a版面和a策劃中向新聞部主任推薦（其他部室的a策劃向各部室主任推薦），由主任再向編委會推薦申報，并由編委會確定特a版面和特a策劃。

6、上述獎勵，編輯享受80%，新聞部主任連帶享受20%。

第九條：涉及到黨委、政府、國有大型企業和有關國家機關部門的批評報道，須經主編審閱后編發。

第十條：編輯部實行末位淘汰制，出現下列情況之一者，實行待崗處理：

1、當月考核c版面出現3個以上（含3個）的；

2、標題出現2次以上錯誤（含2次）的；

3、見報文字錯、語法錯、邏輯錯、標點符號錯多于10處以上（含10處）的；

4、出現重大錯誤，影響出版時效的。

第十一條：本辦法可根據報業局勢的發展和變化，作進一步的完善與修改。在報社未推出新辦法之前，依據本辦法執行。

第十二條：本辦法解釋權歸編輯部所有，如有疑惑之處，可咨詢新聞部主任，本規定內所指的編輯部歸屬新聞部管理，責任人為新聞部主任。編輯和校對為同一崗位和責任人。

第十三條：、本辦法自2012年3月1日起執行。