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最新維修廠工作總結報告優秀(五篇)

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最新維修廠工作總結報告優秀(五篇)
時間:2023-06-11 18:02:25     小編:zdfb

總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。怎樣寫總結才更能起到其作用呢?總結應該怎么寫呢?這里給大家分享一些最新的總結書范文,方便大家學習。

維修廠工作總結篇一

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機電維修廠工作總結
一年來,機電維修廠認真學習《習近平總書記系列重要講話》,緊緊圍繞、貫徹、落實萬源公司17年度生產經營發展工作目標,認真執行萬源公司的經營方針,認真開展各項活動,嚴格按照崗位責任制開展工作,建立健全了各項管理體系,完善了班組管理責任制度,充分發揮以班組長為主的安全、質量、任務保證的管理體系。將學習實踐活動同實際工作結合起來,不斷改革創新,降本增效,促進了全廠安全、生產、經營、科學技術的全面發展。

機電維修廠17年度,在公司領導及廠領導的正確領導下,在全廠職工的艱苦奮斗、共同努力下,前三個季度保質保量的完成了石臺礦電氣、機電設備的大、中、小修以及各單位所需的零部件的加工,制造任務,并協助石臺礦順利完成了停產檢修任務,確保石臺礦的正常生產。第四季度由于淮北礦務局下達自制自修的紅頭文件,對我們機電維修廠業務的開展產生了很大的沖擊,在公司領導與礦領導的協調發展下,自制加工業務沒有取締,在第四季度沒有電氣設備維修業務的前提下,機電維修廠依然完成了全年生產產值720萬元,利潤40萬元的業績。

2018年是更加艱苦的一年,朔石礦業給機廠制定了自制加工產品額度,數額在25萬-30萬元區間,我們會積極開拓托輥市場,每月從供應處查詢托輥計劃,積極爭取計劃份額,我們在17年良好的基礎上,認真總結經驗,繼續努力奮戰,進一步加強科學化管理,確保萬源公司下達的各項安全、生產、經營任務的完成。

在未來的2018年我們將:
1、認真組織職工進行個工種的業務技術學習、培訓,進一步增強廣大職工的理論知識和業務技術水平。

2、加強原材料的管理,做到用料精細化,狠抓修舊利廢,降低產品成本,增加生產效益,嚴格杜絕鋪張浪費。

3、嚴格科學化管理,進一步完善工資制度,認真落實各項規章制度,提高職工的生產積極性,促使職工學習業務技術,提高工作能力推進全廠生產的順利發展。

4、堅持和諧發展,抓好安全工作。加強安全生產管理,組織員工認真學習有關安全生產的法律、法規,要求各工種職工進行安全操作技能培訓、考試,使他們懂得安全就是生命、安全就是效益,時刻牢記“安全為了生產,生產必須安全”,按照操作規程作業,提高職工的安全保護意識,確保人身和財產的安全。

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維修廠工作總結篇二

愛崗敬業,滿足用戶所需,這是我的工作信念,不論何時何地,只要用戶一個電話,我是隨叫隨到。

總結汽車維修工作的所謂傳統診斷,就是不用任何的檢測儀器設備,對車輛故障進行人工診斷的方法。在汽車維修中最常用的直接診斷方法有“看、聞、聽、問、試”。現在,中國高級轎車保有量正在大幅度增加,但不少修理廠部分維修的儀器和檢測設備尚不能檢測到位,給車輛故障的診斷帶來很大困難,以至于造成誤判。所以,依靠維修人員豐富的經驗進行直接診斷還是必要的。

首先,說說“問”。問,固然主要,但也并不是說通過“問”就可以完全得到正確的依據。由于駕駛員的資歷、經驗以及對車輛、性能的掌握處于不同層次,因此,在“問”時,要尋找關鍵、重要的現象進行詢問,并對駕駛員的回答要能去偽存真,這就需要維修人員對車輛結構、性能有透徹的理解,對理論知識和實踐經驗有豐富的積累,這樣才能“問”出名堂。

其次,說說“聞”,通過對油液的聞,可知油液的品質及該系統的基本工作情況,通過對發動機排放系統的聞,可以感覺發動機的工作情況,從而為故障判斷提供指導。

最后,說說“試”,試車應該成為維修人員的基本技能。通過試車可以學到許多書本上沒有的知識。如自動變速器的維修,在修竣后無負荷運轉正常,有負荷時很可能掛擋后車輛不能行駛、高速熄火與換擋發闖,制動時方向發抖等,如沒有切身的感覺,就會使故障的判斷蒙上一層面紗,造成判斷故障時的猶豫和不肯定。

因此,試車可以給我們的維修工作帶來靈感,加快對故障的準確判斷和排除。無論是在哪里工作,我都知道要把所學的知識運用到實際中,才能不斷提高專業技能。

維修廠工作總結篇三

二〇一一年度安全生產工作總結報告

xx市交通局維修行業管理辦公室:

一、設置安全生產領導機構

成立安全生產工作小組,由廠長任小組長,帶頭做好安全生產的各項工作。

二、安全責任落實到人

從廠長到每一位員工,都有明確的安全生產工作職責,把安全生產工作責任落實到每一位員工。

三、

加大安全生產投入

投入專項資金,用于購置安全生產各種設施設備。按照消防要求配備了消防設施;維修車間電路設計及安裝均符合標準。

四、完善應急管理措施

對突發事故的緊急處理程序進行了完善,制定了包括突發火災、工傷、爆炸等安全事故的應急預案。

五、加強安全生產宣傳培訓

做到開會必須講安全,每月必開安全會,樹立“安全

第一、預防為主、綜合治理”的思想,對員工進行安全意識教育,使安全生產警鐘長鳴。

六、安全隱患隨時排查治理

在生產活動過程中,對有安全隱患的地方及時發現,并且正確處理整改,做到防范于未然。

從以上方案實施以來,本維修中心未發生過任何安全責任事故,總體安全生產情況保持良好。但也存在不足之處,如安全責任制的落實情況還需加強,員工的安全責任感有待提高。

xxxx汽車維修中心二〇一一年十二月十四日

維修廠工作總結篇四

這一年總共大項修設備共計五臺,分別為:abm20-086,abm20lh-087,mb670lh-158,mb670s-153和mb670lh-163,這其中086和153還是20xx年結轉項目,158還未全部完成。雖說任務量比前年有所提升,但是仍然有許多可以提升的空間。比如,這中間有配件制約,場地和人員素質制約,以及這中間發生的一、二廠設備轉移和人員分流,如此種種原因造成設備檢修工期延誤,如果能很好的解決這些問題,還可以增加工作量。

20xx年完成3種機型項修配件計劃提報,分別為小機型、標準機型和大采高機型。

首先,與山特維克公司獲得四種齒輪箱的檢測標準,使得齒輪箱檢測不再是以往靠目測或經驗,使得齒輪箱組裝質量更有保障;其次,與山特維克公司溝通獲得整機測試標準,使得整機測試有一整套可以遵循的標準,保障設備大項修質量;再次,獲得膠管和接頭的技術參數,使得此類消耗件得以補充。最后,經常損壞的簡單結構件圖紙基本齊全。

首先,利用掘錨機電磁閥組舊件和泵站自制測試平臺,可以進行油缸的伸縮測試、行走齒輪箱測試、行走制動器測試和黃油泵測試,有力保障了零部件檢修質量;其次,參與完成了各類組裝和拆解工裝的制作,大大降低了勞動強度,并保障了質量。

總之還有很多繁雜的工作,無法一一列舉,也就不做詳細說明了。這一年的工作有成就,也有缺陷,同時也意識到自己還有很多提升的空間,比如:20xx年大項修任務十分繁重,如何能保證計劃設備能夠按時配套,還需要仔細斟酌,統籌規劃;修復標準廠家還沒有提供,需要進一步溝通;一些沒有預料到的配件出現損壞,延誤檢修工期,還需要不報;圖紙方面,還需要繼續和廠家溝通,盡可能保證不影響大項修質量;以及如何更好地保證大項修質量,等等。

來年的工作還十分艱巨,應該說困難比較大,但是有挑戰的工作才充滿誘惑,才能充實和進一步提升自己。

維修廠工作總結篇五

20xx年我高雅公司汽車維修廠的安全生產和服務質量工作,主要貫徹執行上海市交港局的通知文件精神和工作指示,在公司上級部門領導的幫助指導下,有效地建立和完善我廠的安全防控體系,加強監督,落實各項安全管理措施,主要做好安全生產和經營服務質量兩個方面的工作。

1、通過安全教育培訓,要求全體員工嚴格執行規章制度和生產設備操作規程,認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針,根據崗位職能,員工上崗前必須進行安全教育培訓,特殊工種需持證上崗,并經考核合格后才能上崗。

2、加強安全生產工作,落實“以人為本、安全第一”為方針,將安全生產責任制層級落實到廠長、班組長、組員個人,實行互相監督機制。

3、每個工作日都例會-強調安全生產。每周五組織安全生產工作總結例會,定期組織安全生產檢查,發現安全隱患及時整改,消防設施保證有效投入使用,并要求人人懂得使用消防器材。

4、生產設備做到專人使用和定期維護保養,嚴禁機械生產設備帶病或或超負荷運轉。

5、車間車輛移位,禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

6、嚴格執行公司制訂的安全生產工作管理措施,下班前做好關閉電源、關閉機器設備、關閉門窗、收拾工具、清潔車間衛生,自覺做好消除隱患工作。

為了提高汽車維修質量和服務水平,切實為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時、優質可靠、價格合理的維修服務,維護消費者的合法權益,樹立汽車維修行業良好的社會形象,打造好企業品牌,以促進業務發展。

按照規定建立健全各項管理制度,認真貫徹落實“全國汽車維修行業服務公約”,要求服務公約上墻,落實維修服務“五公開”制度,即:公開企業經營資質,懸掛經營許可證和標志牌,依法經營;公開維修質量保證期,向客戶提出承諾,保證質量;公開維修工時定額和收費標準,合理收費;公開汽車配件價格,讓顧客自由選擇;公開企業技術負責人和維修技術人員基本情況,廣泛接受車主和社會的監督。并按二類維修企業將相關技術標準、規范上墻,要求維修操作人員嚴格執行技術標準和規范,同時也使消費者了解技術標準和規范內容,增強維權意識和自我保護能力。

1、嚴格遵守《中華人民共和國道路運輸條例》、《上海市機動車維修管理條例》、交通部《機動車維修管理規定》等法規規章,誠實信用,合法經營,加強質量管理,提升維修技術水平。

2、建立健全維修質量監督管理體系,明確崗位職責,責任到人;質量管理要從源頭抓起,把好人員技術關、配件入庫關、設備儀器鑒定關,開展經常性的質量分析會,確立“以質量求發展”的經營理念。

3、嚴格執行有關機動車維護工藝方面的技術規范和標準,認真落實“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度,做好維修記錄,健全維修技術檔案。

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