光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
醫(yī)務(wù)工作計劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計劃篇一
（一）醫(yī)療質(zhì)量安全管理
1、建立健全質(zhì)量管理相關(guān)制度，重點監(jiān)控
核心制度：醫(yī)務(wù)科將不定期檢查門診、住院部各種登記記錄，對出現(xiàn)的問題匯總，下發(fā)不合格報告單。并于院周會上予以通報。
2、實施全程質(zhì)量管理，重視基礎(chǔ)質(zhì)量管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。落實“三基”訓(xùn)練，將“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到質(zhì)量管理的全過程。每月進(jìn)行一次“三基”考試，考試內(nèi)容以專業(yè)眼科知識為主，穿插基礎(chǔ)理論。匯總考試成績，裝訂如“三基”考核檔案，對考試不合格者，及時通知補考。對再次考試不合格者，按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。
3、核查新制度的落實情況。
4、對于客服反饋的醫(yī)療問題深入相關(guān)科室進(jìn)行調(diào)查，及時給與解決、處理。并將處理意見反饋客服。每周對反饋問題匯總，在院周會上通報。
5、按時完成各項考核表格的上報工作。
6、本季度決定安排一次醫(yī)療安全教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量和安全意識，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的深入開展。
7、本季度將安排一次全院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考試，以規(guī)范醫(yī)療行為，加強我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。
（二）病案管理
1、建立門診醫(yī)療文書書寫規(guī)范與質(zhì)量檢查制度：包括門診病歷、門診處方、檢查申請單、檢查報告單等，至少每月進(jìn)行一次質(zhì)量抽查，每季度進(jìn)行一次全面檢查，并在《簡報》中及時通報檢查情況。
2、充分發(fā)揮醫(yī)院病案管理委員會的職能，嚴(yán)格按照會議討論結(jié)果，重新修訂《病歷月度考核方案》，并下發(fā)通報到各相關(guān)科室。
3、每周二、六對住院部的運行病歷進(jìn)行檢查，并及時對問題進(jìn)行匯總，下發(fā)不合格報告單，按我院的考核方案進(jìn)行處理。并在《簡報》中通報檢查情況。
4、對上交的終末病歷嚴(yán)格按照《山西省病歷書寫規(guī)范》的要求，進(jìn)行檢查，并填寫《病歷質(zhì)量評分表》，符合甲級病歷要求的，裝訂后于病案室進(jìn)行歸檔。對于不符合甲級病歷要求者，及時通知相關(guān)人員進(jìn)行修改。每季度末將對本季度的所有病歷檢查情況匯總，在《簡報》中予以通報。
5、接待復(fù)印病歷人員，完成日常病歷復(fù)印工作。
6、整理病案室，對病案室病歷重新打標(biāo)簽，決定采購書立，以達(dá)到病案的整齊擺放。
7、認(rèn)真完成病案的借閱工作。對借出時間較長病歷及時催促，盡快規(guī)檔。
（三）其他
1.認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指示工作。
2.人員安排：醫(yī)務(wù)科計劃招聘干事一名，協(xié)助處理日常工作。
以上為醫(yī)務(wù)科第二季度的工作計劃，我科將按照計劃，穩(wěn)步、認(rèn)真地完成各項工作。
醫(yī)務(wù)科
20xx.4.7
醫(yī)務(wù)工作計劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計劃篇二
（一）加強醫(yī)療專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人建設(shè)及各科人才梯隊建設(shè)。
1、在神經(jīng)外科、燒傷科、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、中醫(yī)科設(shè)立專業(yè)技術(shù)過硬、為市醫(yī)學(xué)會委員的醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員為學(xué)科帶頭人。
2、有針對性地培養(yǎng)各專業(yè)醫(yī)師，使各個專業(yè)科室的人員配備合理，形成梯隊。
（二）科研工作
1、力爭申報市科技局20xx年重點科研計劃項目2-項。
2、力爭獲得省級科研立項1-2項，申報省級科技成果獎1-2項。
3、各專業(yè)科室開展新技術(shù)、新項目1-2項。
（二）學(xué)術(shù)論
1、各專業(yè)的(副)高級技術(shù)職稱人員必須在省級以上刊物發(fā)表論一篇以上。
（三）繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育
1、根據(jù)科室專業(yè)發(fā)展需求，選派醫(yī)師到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
2、選派技術(shù)骨干適時進(jìn)行短期培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)專業(yè)領(lǐng)域的新知識、新技術(shù)為主。
3、邀請上級醫(yī)院專家教授院進(jìn)行專題講座-次。
4、本院組織（副）主任醫(yī)師開展專題講座12次。
5、本院組織主治醫(yī)師開展針對未取得醫(yī)師資格證書的見習(xí)生、實習(xí)生、進(jìn)修生的基礎(chǔ)知識、基本技能、臨床常用操作技術(shù)規(guī)范專題講座12次。
6、進(jìn)修返院醫(yī)師進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)心得交流，每位醫(yī)師開展一次與進(jìn)修專業(yè)相關(guān)的專題講座。
7、科室組織本科室專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教育。
（四）教學(xué)：接收中醫(yī)藥大學(xué)、醫(yī)學(xué)院、衛(wèi)生學(xué)校等學(xué)生院實習(xí)，以及下級醫(yī)院的醫(yī)師進(jìn)修，并做好20xx年畢業(yè)生鑒定工作。加強業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)確保實習(xí)生、進(jìn)修生無醫(yī)療差錯事故發(fā)生。每季度開展一次評教評學(xué)活動，促進(jìn)師生相互了解、相互監(jiān)督，完善教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)相長，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。
醫(yī)務(wù)工作計劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計劃篇三
一、醫(yī)療質(zhì)量管理：
1.工作指標(biāo)目標(biāo)
1) 門診日志合格率 ≥98%
2) 門診處方合格率≥98%
3）門診抗生素 ≤20%
4）病歷甲級率≥100%，丙級病歷率0%
5）住院抗生素 ≤60%
6）入院診斷符合率98%
7）手術(shù)前后診斷符合率99%
8）住院患者醫(yī)保農(nóng)合政策知曉率100%
9）精麻、高危藥品規(guī)范管理100%
二、醫(yī)療安全管理：
2015年度零醫(yī)療事故、零醫(yī)療糾紛；
三、部門目標(biāo)管理：
1.注重溝通，協(xié)調(diào)全院醫(yī)、護(hù)、技、藥各科室關(guān)系
2.做好與集團(tuán)的銜接工作，保證信息暢通
3.嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量核心制度，做到人人知曉，落實到位
4.加強培訓(xùn)力度，不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平
6.加強對醫(yī)技科室室內(nèi)質(zhì)量控制管理
7.加強計生管理，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險
8. 政府相關(guān)檢查部門、集團(tuán)做好迎檢工作
9.制定各科室診療流程，并督促各科室實施
11.以“中醫(yī)康復(fù)科”為特色專科，加強重點專科建設(shè)
12.做好醫(yī)務(wù)科文書、資料，整理、存檔工作；
醫(yī)務(wù)科做好本部門文書、資料的存檔工作，要求資料詳細(xì)完整、一目了然；
13. 平時工作規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生；
醫(yī)務(wù)科應(yīng)把平時工作規(guī)范化、精細(xì)化、把每一項工作落到實處， 要求2015年零醫(yī)療安全事故、零醫(yī)療糾紛出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可預(yù)見性醫(yī)療事故、糾紛，醫(yī)務(wù)科應(yīng)以最快速度反應(yīng)，積極尋找應(yīng)對措施，及時報告、分析、處理，將不利因素降至最低。
14、附表：基礎(chǔ)工作目標(biāo)分解
院 方： 醫(yī)務(wù)科：
簽訂日期： 簽訂日期
附：基礎(chǔ)工作目標(biāo)分解
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標(biāo)
(一)醫(yī)療質(zhì)量管理
1．負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報。
2．對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進(jìn)行一次評審考核。
3．對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進(jìn)行
一次評審考核。
4．每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意見反饋。對每一份住院病歷及時進(jìn)行質(zhì)量點評，結(jié)果及時反饋主管醫(yī)生。
5．每周組織召開科主任、護(hù)士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題，并提出改進(jìn)意見。每月召開全院科主任、護(hù)士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會議，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。
6．?dāng)M定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴(yán)”理論考試，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。
7．每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務(wù)院長大查房一次。
8．接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。
(二)科研教學(xué)
1．組織、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作。
2．組織完成每月一次院內(nèi)學(xué)術(shù)活動（含院內(nèi)繼教課題）。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報名及各類學(xué)分的登記及購買等各項事宜。
3．完成所有見習(xí)生、實習(xí)生、進(jìn)修生的管理工作。
4．按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并做好進(jìn)修表審查、報送及與進(jìn)修人員協(xié)議簽訂。
5．組織、完成對新分配人員的.崗前培訓(xùn)，輪科安排。
(三)其它工作
1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。
2．做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務(wù)院長匯報，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。
3．每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報送信息2條以上。
4．完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及年度評選先進(jìn)直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精管細(xì)化理內(nèi)涵 ，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實，細(xì)化各項指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長（簽字）：
年 月 日 年 月 日
甲方： （以下稱甲方） 乙方：醫(yī)務(wù)科 （以下稱乙方）
第一條：根據(jù)中央進(jìn)一步改革開放與部關(guān)于進(jìn)一步搞活事業(yè)單位，以實業(yè)養(yǎng)事業(yè)的精神，在保證搞好病人收治的前提下，擴大業(yè)務(wù)范圍，增加服務(wù)項目，使其發(fā)揮更好的社會效益和經(jīng)濟效益，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本目標(biāo)管理責(zé)任書。
第二條：本目標(biāo)管理責(zé)任書期限自2015年1月1日至2015年12月31日止。
第三條：乙方考核的主要目標(biāo)
1、樹立良好醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，嚴(yán)格執(zhí)行院里各項規(guī)章制度，堅守崗位，搞好各項醫(yī)療服務(wù)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廉潔奉公，杜絕各類醫(yī)療事故的發(fā)生，加強管理，不出現(xiàn)食物中毒、火災(zāi)、失竊及非正常傷亡等重大事故。文明管理，不侵占病人的合法權(quán)益，服務(wù)滿意率達(dá)98%以上。
2、在保證病人收治前提下，對外開放，多收病人，增加經(jīng)濟創(chuàng)收，改善收養(yǎng)環(huán)境和醫(yī)療條件，嚴(yán)格執(zhí)行市局和院部批示自費病人的收費規(guī)定，配合財務(wù)部門做好病人欠款的追繳工作。
3、在全院性的醫(yī)療、康復(fù)工作管理方面，需進(jìn)一步落實三級查房制度，組織疑難病例及死亡病例討論，組織危重病人的搶救，同時做好藥品、器械的管理供應(yīng)工作，及時滿足臨床需要，保證全院醫(yī)療工作的順利開展。
4、繼續(xù)全面深入推行全院病歷規(guī)范化工作，對出院的病歷逐本檢查，不合格的退回重寫，嚴(yán)格杜絕丙級病歷，乙級病歷數(shù)控制在5%以內(nèi)。
5、統(tǒng)籌安排全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織醫(yī)務(wù)人員聽學(xué)術(shù)講座，參加培訓(xùn)進(jìn)修，參加通訊醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育等，盡快了解、掌握國內(nèi)外醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的新動態(tài)、新發(fā)展、新技術(shù)。帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常總結(jié)臨床工作經(jīng)驗，撰寫學(xué)術(shù)論文，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與科研能力，要求今年全院發(fā)表在省級以上雜志的論文數(shù)不少于5篇。
6、保持本部門包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生工作按衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容考核。
7、黨風(fēng)廉政、計劃生育、安全、衛(wèi)生工作按黨風(fēng)廉政、計生、安全目標(biāo)責(zé)
任書內(nèi)容考核。
8、負(fù)責(zé)與省、市科委、科協(xié)聯(lián)系，力爭搞一個科研項目，并組織實施.
第四條：獎懲辦法：
1、乙方達(dá)到考核目標(biāo)，全科室人員發(fā)給院平均獎金，主任、副主任獎金可在職工平均獎金基礎(chǔ)上分別增加35%、30%。
2、在收回的病歷中杜絕出現(xiàn)丙級病歷，若出現(xiàn)丙級病歷，除扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金外，醫(yī)務(wù)科主任扣發(fā)當(dāng)月獎金的10%/份。
第五條：乙方的義務(wù)與權(quán)利：
1、在院的有關(guān)規(guī)章制度與崗位職責(zé)規(guī)定內(nèi)行使管理權(quán)利，對本部門的人員、物資按院方有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理、具體安排，積極開展雙增雙節(jié)活動，努力完成各項考核指標(biāo)。
2、完成甲方交辦的各項任務(wù)，及時準(zhǔn)確上報各種報表，及時向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室反映情況，對如何進(jìn)一步完善目標(biāo)管理責(zé)任制有建議權(quán)。
第六條：甲方的權(quán)利與義務(wù)：
1、認(rèn)真落實市局對搞活事業(yè)單位的有關(guān)規(guī)定，及時向局領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科反映工作情況與實際困難，爭取其理解和支持。
2、有權(quán)對乙方開展工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。不斷加強對乙方的管理與指導(dǎo)，為乙方完成目標(biāo)管理責(zé)任制創(chuàng)造必要的條件。
第七條：本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方：
主管： 科主任：
2015年 月 日
醫(yī)務(wù)工作計劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計劃篇四
第一：組織醫(yī)院管理委員會進(jìn)行醫(yī)院大查房，分別固定在每周星期三上午，整個上午只查一個科室，除節(jié)假日或特殊情況外。全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。上午8時參加科室交班，交班后參加科室一個病人的正規(guī)三級查房，這是一個包括教學(xué)查房、主任查房在內(nèi)的查房模式，約為40～80分鐘。然后抽查住院病歷質(zhì)量、檢查醫(yī)院規(guī)定的必備記錄本情況，重點了解危重病例討論、死亡討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、醫(yī)療質(zhì)量管理小組活動等制度的執(zhí)行情況，時間約為15分鐘。以后進(jìn)入?yún)R報座談階段，參加查房的院部人員與科室主任集中一起，先由科主任匯報本階段醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)、人員思想動態(tài)等情況和存在問題、提出對醫(yī)院服務(wù)保障的意見和需要解決的問題；然后院部人員反饋當(dāng)天檢查和平時掌握情況、現(xiàn)場拍板解決問題、提出對科室建設(shè)的建議；座談時間約1個半小時～2個小時左右。整個查房時間為一個上午。一些無法解決的問題則帶回由院長辦公會討論決定。
1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《浙江省病歷書寫規(guī)范》，對住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。
②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。要求甲級率100%。每月各科室均能在5號前上繳前一月份的病歷。
①使用的適應(yīng)癥、禁忌證；
②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則；
③抗菌藥物治療的療程；
④抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑；
⑤聯(lián)合用藥與配伍禁忌。
3、防患醫(yī)療差錯、事故及糾紛：
①強調(diào)入院《告知書》《授權(quán)書》《各種診療知情同意書》的書寫；
③科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。
每月不定期醫(yī)教科到各科室檢查各項記錄及病志。缺少一項或不全按照績效考核辦法處理。
1、進(jìn)一步完善各科門診功能，門診入口設(shè)立發(fā)熱分診處，并設(shè)立獨立的感染性疾病預(yù)檢分診部。
2、設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，方便病人就診。
3、組織質(zhì)量管理小組討論制定檢查評比細(xì)則及獎懲制度。每月第一個星期一的下午，查評門診病歷。每月第二個星期的星期一組織藥物管理委員會查評門診病歷及處方。
每月一次組織醫(yī)療質(zhì)量管理小組檢查評比。
第三：協(xié)助醫(yī)院成立病案室、圖書閱覽室、營養(yǎng)科。
第四：協(xié)助醫(yī)院完善傳染病分診點的.設(shè)置及合理安排出診的人員。
第五：加大新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作力度，協(xié)調(diào)好社保的工作，作好醫(yī)療服務(wù)工作，讓患者切實得到合作醫(yī)療給他們帶來的好處，通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作進(jìn)一步實現(xiàn)醫(yī)患雙贏和兩個效益雙豐收的大好局面。
醫(yī)務(wù)工作計劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計劃篇五
為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務(wù)舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。
一、工作指標(biāo)
(一)醫(yī)療質(zhì)量管理
1．負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報。
2．對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進(jìn)行一次評審考核。
3．對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進(jìn)行
一次評審考核。
4．每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)意見反饋。對每一份住院病歷及時進(jìn)行質(zhì)量點評，結(jié)果及時反饋主管醫(yī)生。
5．每周組織召開科主任、護(hù)士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控問題，并提出改進(jìn)意見。每月召開全院科主任、護(hù)士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會議，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)意見。
6．?dāng)M定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴(yán)”理論考試，組織技能操作培訓(xùn)和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。
7．每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務(wù)院長大查房一次。
8．接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。
(二)科研教學(xué)
1．組織、督促各科室完成學(xué)術(shù)論文撰寫和科研課題任務(wù)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作。
2．組織完成每月一次院內(nèi)學(xué)術(shù)活動（含院內(nèi)繼教課題）。安排完成全院專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育報名及各類學(xué)分的登記及購買等各項事宜。
3．完成所有見習(xí)生、實習(xí)生、進(jìn)修生的管理工作。
4．按照院部統(tǒng)一安排有計劃的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并做好進(jìn)修表審查、報送及與進(jìn)修人員協(xié)議簽訂。
5．組織、完成對新分配人員的崗前培訓(xùn)，輪科安排。
(三)其它工作
1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結(jié)。
2．做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務(wù)院長匯報，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。
3．每季度向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門報送信息2條以上。
4．完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
二、本目標(biāo)責(zé)任書實施情況與年終獎及年度評選先進(jìn)直接掛鉤。
孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 充分體現(xiàn)精管細(xì)化理內(nèi)涵 ，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實，細(xì)化各項指標(biāo)。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法， 要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。
目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長（簽字）：
年 月 日 年 月 日
一、醫(yī)療質(zhì)量管理：
1.工作指標(biāo)目標(biāo)
1) 門診日志合格率 ≥98%
2) 門診處方合格率≥98%
3）門診抗生素 ≤20%
4）病歷甲級率≥100%，丙級病歷率0%
5）住院抗生素 ≤60%
6）入院診斷符合率98%
7）手術(shù)前后診斷符合率99%
8）住院患者醫(yī)保農(nóng)合政策知曉率100%
9）精麻、高危藥品規(guī)范管理100%
二、醫(yī)療安全管理：
2015年度零醫(yī)療事故、零醫(yī)療糾紛；
三、部門目標(biāo)管理：
1.注重溝通，協(xié)調(diào)全院醫(yī)、護(hù)、技、藥各科室關(guān)系
2.做好與集團(tuán)的銜接工作，保證信息暢通
3.嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量核心制度，做到人人知曉，落實到位
4.加強培訓(xùn)力度，不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平
6.加強對醫(yī)技科室室內(nèi)質(zhì)量控制管理
7.加強計生管理，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險
8. 政府相關(guān)檢查部門、集團(tuán)做好迎檢工作
9.制定各科室診療流程，并督促各科室實施
11.以“中醫(yī)康復(fù)科”為特色專科，加強重點專科建設(shè)
12.做好醫(yī)務(wù)科文書、資料，整理、存檔工作；
醫(yī)務(wù)科做好本部門文書、資料的存檔工作，要求資料詳細(xì)完整、一目了然；
13. 平時工作規(guī)范化、精細(xì)化，杜絕醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生；
醫(yī)務(wù)科應(yīng)把平時工作規(guī)范化、精細(xì)化、把每一項工作落到實處， 要求2015年零醫(yī)療安全事故、零醫(yī)療糾紛出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可預(yù)見性醫(yī)療事故、糾紛，醫(yī)務(wù)科應(yīng)以最快速度反應(yīng)，積極尋找應(yīng)對措施，及時報告、分析、處理，將不利因素降至最低。
14、附表：基礎(chǔ)工作目標(biāo)分解
院 方： 醫(yī)務(wù)科：
簽訂日期： 簽訂日期
附：基礎(chǔ)工作目標(biāo)分解
甲方： （以下稱甲方） 乙方：醫(yī)務(wù)科 （以下稱乙方）
第一條：根據(jù)中央進(jìn)一步改革開放與部關(guān)于進(jìn)一步搞活事業(yè)單位，以實業(yè)養(yǎng)事業(yè)的精神，在保證搞好病人收治的前提下，擴大業(yè)務(wù)范圍，增加服務(wù)項目，使其發(fā)揮更好的社會效益和經(jīng)濟效益，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本目標(biāo)管理責(zé)任書。
第二條：本目標(biāo)管理責(zé)任書期限自2015年1月1日至2015年12月31日止。
第三條：乙方考核的主要目標(biāo)
1、樹立良好醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，嚴(yán)格執(zhí)行院里各項規(guī)章制度，堅守崗位，搞好各項醫(yī)療服務(wù)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廉潔奉公，杜絕各類醫(yī)療事故的發(fā)生，加強管理，不出現(xiàn)食物中毒、火災(zāi)、失竊及非正常傷亡等重大事故。文明管理，不侵占病人的合法權(quán)益，服務(wù)滿意率達(dá)98%以上。
2、在保證病人收治前提下，對外開放，多收病人，增加經(jīng)濟創(chuàng)收，改善收養(yǎng)環(huán)境和醫(yī)療條件，嚴(yán)格執(zhí)行市局和院部批示自費病人的收費規(guī)定，配合財務(wù)部門做好病人欠款的追繳工作。
3、在全院性的醫(yī)療、康復(fù)工作管理方面，需進(jìn)一步落實三級查房制度，組織疑難病例及死亡病例討論，組織危重病人的搶救，同時做好藥品、器械的管理供應(yīng)工作，及時滿足臨床需要，保證全院醫(yī)療工作的順利開展。
4、繼續(xù)全面深入推行全院病歷規(guī)范化工作，對出院的病歷逐本檢查，不合格的退回重寫，嚴(yán)格杜絕丙級病歷，乙級病歷數(shù)控制在5%以內(nèi)。
5、統(tǒng)籌安排全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織醫(yī)務(wù)人員聽學(xué)術(shù)講座，參加培訓(xùn)進(jìn)修，參加通訊醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育等，盡快了解、掌握國內(nèi)外醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的新動態(tài)、新發(fā)展、新技術(shù)。帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常總結(jié)臨床工作經(jīng)驗，撰寫學(xué)術(shù)論文，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與科研能力，要求今年全院發(fā)表在省級以上雜志的論文數(shù)不少于5篇。
6、保持本部門包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生工作按衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容考核。
7、黨風(fēng)廉政、計劃生育、安全、衛(wèi)生工作按黨風(fēng)廉政、計生、安全目標(biāo)責(zé)
任書內(nèi)容考核。
8、負(fù)責(zé)與省、市科委、科協(xié)聯(lián)系，力爭搞一個科研項目，并組織實施.
第四條：獎懲辦法：
1、乙方達(dá)到考核目標(biāo)，全科室人員發(fā)給院平均獎金，主任、副主任獎金可在職工平均獎金基礎(chǔ)上分別增加35%、30%。
2、在收回的病歷中杜絕出現(xiàn)丙級病歷，若出現(xiàn)丙級病歷，除扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金外，醫(yī)務(wù)科主任扣發(fā)當(dāng)月獎金的10%/份。
第五條：乙方的義務(wù)與權(quán)利：
1、在院的有關(guān)規(guī)章制度與崗位職責(zé)規(guī)定內(nèi)行使管理權(quán)利，對本部門的人員、物資按院方有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理、具體安排，積極開展雙增雙節(jié)活動，努力完成各項考核指標(biāo)。
2、完成甲方交辦的各項任務(wù)，及時準(zhǔn)確上報各種報表，及時向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室反映情況，對如何進(jìn)一步完善目標(biāo)管理責(zé)任制有建議權(quán)。
第六條：甲方的權(quán)利與義務(wù)：
1、認(rèn)真落實市局對搞活事業(yè)單位的有關(guān)規(guī)定，及時向局領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科反映工作情況與實際困難，爭取其理解和支持。
2、有權(quán)對乙方開展工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。不斷加強對乙方的管理與指導(dǎo)，為乙方完成目標(biāo)管理責(zé)任制創(chuàng)造必要的條件。
第七條：本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方： 乙方：
主管： 科主任：
2015年 月 日
醫(yī)務(wù)工作計劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計劃篇六
1．醫(yī)療服務(wù)上更上一個階梯，做到有問必答、熱情周到。
2．醫(yī)療質(zhì)量上更規(guī)范，免疫室及化驗室參加市生化質(zhì)控，保證質(zhì)量，爭取獲獎。
a) 血管內(nèi)皮調(diào)控測評。
b) 功能性血管超聲多普勒影像法血管反應(yīng)性測評。
c) 交感—應(yīng)接調(diào)控系統(tǒng)測評。
d) 腫瘤壞死因子、c反應(yīng)蛋白、c肽、尿微量蛋白的測定。
e) 繼續(xù)推廣飲食負(fù)荷試驗及全家幸福健康體檢。
f) 在普通體檢中增設(shè)：血脂全套、肝腎功能全套、二對半測定、抗 hp、ir測定。
g) 開展新保健i號、ii號，新調(diào)控i號、ii號及新綜合保健體檢。
2、 爭取在基因診斷上有所突破。
1．繼續(xù)發(fā)揮班組長的作用，管理好組內(nèi)工作。
2．完成電腦聯(lián)網(wǎng)工作。
3．醫(yī)務(wù)人員初級考試（安排在二月底）。
4．積極協(xié)助接待科做好營銷工作，擴大宣傳力度，宣傳特色項目。
5．每日召開科內(nèi)會議，總結(jié)工作。
6．完善獎金分配制度。
7．抓好協(xié)作醫(yī)療單位的共建工作。
8．督促、檢查療科、康復(fù)科的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。
醫(yī)務(wù)科
xx年x月x日
醫(yī)務(wù)工作計劃和目標(biāo)醫(yī)務(wù)人員工作計劃篇七
20xx年我們醫(yī)院的工作做得相對來說極為順利，各項工作完成的較為成功，所以在今后的工作中，我們要繼續(xù)做好這一切，要以20xx年的工作為榜樣，一定要做好我們的工作，在接下來的一年中，我們要做到最好，這是我們一直以來不斷堅持努力的結(jié)果，相信我們一定能夠做好!
20xx在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)務(wù)科在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全等各方面都取得了較大提高，20xx年醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，照例增強自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”和“兩好一滿意”活動實踐，不斷將醫(yī)務(wù)科各項工作推向深入。
一、防止醫(yī)療事故 確保醫(yī)療安全
認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格安醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和評改細(xì)則，開展管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預(yù)案，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。加強對重點環(huán)節(jié)、重點科室的質(zhì)量管理，把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點從醫(yī)療終末質(zhì)量評價擴展到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上去。重點包括：(1)強調(diào)入院告知書、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫。(2)真實、準(zhǔn)確做好“死亡病例討論”“危重病例討論”“搶救危重病人討論”的各種記錄及醫(yī)師交接班;(3)組織科室加強對診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與考核。(4)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓;(5)加強對診療計劃、用藥安全性的檢查力度。
二、醫(yī)療質(zhì)量管理
1、加強科室自身建設(shè)
根據(jù)零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續(xù)加強自身的質(zhì)量及制度建設(shè)，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄;加強科室檔案管理;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，由經(jīng)驗化管理逐步向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理轉(zhuǎn)向制度管理，增強自主創(chuàng)新能力，與時俱進(jìn)。
2、參加醫(yī)院質(zhì)控管理委員會進(jìn)行查房 每周四上午定期到某一科室進(jìn)行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環(huán)進(jìn)行。查房內(nèi)容包括：醫(yī)師交接班，包括科室實際交接班進(jìn)行狀況和書面記錄的進(jìn)行;科室三級查房，重點督促科室教學(xué)查房和主任查房的規(guī)范落實;住院病歷的書寫質(zhì)量;科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細(xì)了解其記錄及執(zhí)行情況;聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理、科研教學(xué)等情況，針對不足提出合理改進(jìn)意見。
3、病案質(zhì)量管理
(1)環(huán)節(jié)質(zhì)量 每周一、周二到臨床科室抽查4-6分環(huán)節(jié)病歷，嚴(yán)格按照《山東省醫(yī)療文書書寫規(guī)范》對病歷中三級查房、五討論、會診(科內(nèi)會診、院內(nèi)會診和院外會診)、醫(yī)囑病情的查對等方面進(jìn)行監(jiān)控;另外嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)師交接班，抽查科室月質(zhì)量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進(jìn)方案，并督導(dǎo)三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)記錄和政治學(xué)習(xí)記錄。
(2)終末病歷 每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進(jìn)行展評，并嚴(yán)格按“陵縣人民醫(yī)院醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”獎優(yōu)罰劣。
4、重點科室監(jiān)管
(2)對麻醉科的監(jiān)控，每月定期到麻醉科進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括：術(shù)前麻醉訪視的實際進(jìn)行情況;完善各種麻醉協(xié)議的簽署;嚴(yán)格查對制度及麻醉藥品管理的執(zhí)行。
對重點科室的監(jiān)控，醫(yī)務(wù)科將嚴(yán)格做到查有所記、查有所對，并將每次對差內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、比較、評價，共同探討相應(yīng)的改進(jìn)措施，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。
三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育
1、加強對新進(jìn)人員的培訓(xùn) 針對上年新近人員在病歷書寫不規(guī)范、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫(yī)務(wù)科在零九年會進(jìn)一步加大對新近人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)主要分為病歷書寫、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、如何做好一名臨床醫(yī)生三大版塊，通過分期講座的形式進(jìn)行，醫(yī)務(wù)科全程監(jiān)控，并抽查培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)記錄，并在階段學(xué)習(xí)后進(jìn)行現(xiàn)場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。
2、加強科室科研工作 每科在完成日常工作之余，要有計劃、有針對性的組織1-2項科研課題，主治醫(yī)師以上人員撰寫發(fā)表科研論文不得少于兩篇，醫(yī)務(wù)科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創(chuàng)造有利條件。
3、嚴(yán)格院外進(jìn)修修、實習(xí)人員管理 在接受德州衛(wèi)校、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)院、杏林醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等高校實習(xí)生以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人人員的同時進(jìn)一步加強組織紀(jì)律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。
4、強化專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 根據(jù)我院院情，在按需培訓(xùn)的原則和醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。中級職稱專業(yè)技術(shù)人員要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)自覺嚴(yán)格補充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識。初級職稱的專業(yè)技術(shù)人員要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的職務(wù)培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研、能解決較復(fù)雜的疑難病癥，爭取以請進(jìn)來、派出去、自己學(xué)的原則想方設(shè)法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在院委會的批準(zhǔn)和支持下邀請上級專家對我院進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，以查房、手術(shù)、講課等形式不斷提高我院業(yè)務(wù)水平，并支持各科邀請專家指導(dǎo)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
5、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理 嚴(yán)格周一、周各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科不定期抽查各科室實際學(xué)習(xí)情況并結(jié)合學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行現(xiàn)場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫(yī)師的專業(yè)講座，由各科主任輪流授課，醫(yī)務(wù)科全程參與并做好記錄，不定期進(jìn)行現(xiàn)場考核。
6、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)講座活動的重要性，對上級醫(yī)院教授來源授課等是以醫(yī)務(wù)科一律即使安排相關(guān)工作。
