在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

領(lǐng)導(dǎo)力修煉法則篇一

1、成功校長的管理經(jīng)驗是實施智慧管理，而支撐智慧管理的是校長的學(xué)習(xí)力，加之智慧的本質(zhì)就是學(xué)習(xí)，會學(xué)習(xí)。因此校長要不斷學(xué)習(xí)才能挖掘自己的潛能，發(fā)掘出自己最優(yōu)秀的智慧，從而使學(xué)校管理水平不斷提升。

2、只有激情地學(xué)習(xí)的'校長，才能使學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)效率，創(chuàng)新思想和創(chuàng)造能力相互疊加，互相促進。校長有了學(xué)習(xí)力就要博覽群書，上知天文，下知地理，通解古今中外，從而不斷創(chuàng)新辦學(xué)學(xué)思想和辦學(xué)理念，由此用先進的辦學(xué)理念去統(tǒng)率人，用優(yōu)秀的辦學(xué)思想鼓舞人，用獨特的辦學(xué)特色吸引人，同時影響全體教師的思想和專業(yè)水平不斷發(fā)展，促使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量快速提高。

1、讀此書之前我的主要學(xué)習(xí)經(jīng)歷是上師范學(xué)校學(xué)習(xí)，其它平時學(xué)習(xí)比較少，沒規(guī)律地學(xué)這只是一種隨意的學(xué)習(xí)，根本談不上學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)型組織。閱讀了《校長學(xué)習(xí)力修煉》后，作為校長要樹立終身學(xué)習(xí)、要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，還要努力建立學(xué)習(xí)型學(xué)校，要做到：

（1）引導(dǎo)教師樹立終身學(xué)習(xí)理念，因信息時代就要時時處處學(xué)習(xí)，一時充電終身受用的時代已一去不返。

（2）制定學(xué)習(xí)制度，規(guī)定學(xué)習(xí)時間納入課表，排入日程。

（3）形成主動學(xué)習(xí)的核心隊伍，以青年教師為主，用核心學(xué)習(xí)群體帶動全校教師隊伍。

（4）堅持逐周交流制度，引導(dǎo)教師積極反思，使其將學(xué)習(xí)內(nèi)容逐步內(nèi)化為自己的思想。

（5）以問題為本，努力形成研究氛圍，讓教師在對問題的研究中提高發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。

2、人的學(xué)習(xí)內(nèi)在動力是什么？是興趣，那興趣怎來？人在工作中要有高昂的激情，有了激情就產(chǎn)生情感，有情感就產(chǎn)生情愿，有了情愿就產(chǎn)生興趣。因此，作為校長每天要有激情地工作和學(xué)習(xí)，就能提高自己的學(xué)習(xí)興趣，有了興趣就覺得學(xué)習(xí)最充沛、最快樂、最美好、最活潑的苦中有樂的高貴品質(zhì)。興趣是最好的老師，學(xué)習(xí)興趣促進了學(xué)習(xí)成功，學(xué)習(xí)上的成功又會提高學(xué)習(xí)興趣，這是良性循環(huán)。反之對學(xué)習(xí)厭膩學(xué)習(xí)必然失敗，學(xué)習(xí)失敗又增加對學(xué)習(xí)的厭膩感，從而形成惡性循環(huán)。

總而言之，21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識決定了人生的成敗，知識產(chǎn)生經(jīng)濟效能。判斷一個人的價值不是不是擁有什么，而是看他知道什么以及他能學(xué)習(xí)什么。通過本書的閱讀讓我對校長領(lǐng)導(dǎo)力的認識更為深刻，也促進了自我的提升，在今后我將理論聯(lián)系實際，充分運用所學(xué)，力爭在本職工作中取得更大的進步，做到真正走群眾路線，辦人民滿意的教育。

二〇一四年七月xx日

領(lǐng)導(dǎo)力修煉法則篇二

日至日，我參與了“大學(xué)根底教育卓越領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班”為期天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容特別廣泛，涉及《治理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力》、《人力資源治理》、《如何做好校長工作》、《學(xué)校治理中的法律風(fēng)險防范》、《交響樂賞析》、《中醫(yī)養(yǎng)生》等20幾門課程。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人能夠靜下心參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)是特別有必要的。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要樹立為學(xué)校進展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念；要把學(xué)習(xí)作為一種必要責(zé)任、一種精神追求、一種思想境地來熟悉和對待。我特別珍惜能有這樣一次學(xué)習(xí)的時機，不僅僅是由于這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的舉辦地是人文氣息非常深厚的北大，更多的還是由于它是我職業(yè)生涯的新的奠基點、人生的又一起跑線，更是我效勞學(xué)生、效勞學(xué)校、效勞教育事業(yè)，實現(xiàn)自我價值的前提和條件。對于作為學(xué)校副校長的我來說，既要有為學(xué)生、學(xué)校效勞的意識，更要有效勞的本事，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己具備廣博的學(xué)問理論、高尚的道德情操、良好的個人素養(yǎng)，才能真正成為一名合格的教育工。

下面我就以學(xué)校副校長的身份，從如何當好副校長這個角度，談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)體會。

副校長要履行好自身職責(zé)，就必需要具備較強的溝通協(xié)調(diào)力量，作為副校長，由于職責(zé)定位的不同，不行能和校長一樣對學(xué)校的任何事情都隨時隨地進展決策，所以處于校長和教師中間地段，這種溝通協(xié)調(diào)力量顯得尤為重要，溝通協(xié)調(diào)好才能使一些難題得以迎刃而解。尤其在日常工作中，副校長與教職員工的接觸比校長要頻繁和廣泛，能夠?qū)⑿ｉL的指令準時精確地傳達給廣闊教師，并將基層教師在日常工作中的困難和需求準時反應(yīng)給校長，這主要的傳輸媒介就是副校長，這種信息傳遞的方式和方法集中表達了副校長溝通協(xié)調(diào)力量的凹凸。在溝通協(xié)調(diào)中，副校長起到了化解沖突、平衡關(guān)系的重要作用，溝通協(xié)調(diào)好，就會理順工作關(guān)系，使教職員工嚴密圍繞校領(lǐng)導(dǎo)班子落實好各項教學(xué)工作，推動學(xué)校不斷進展和教學(xué)水平穩(wěn)步提升。反之，則會消失領(lǐng)導(dǎo)不滿足責(zé)備到副校長身上，而廣闊教職工不滿足也會歸咎于副校長身上，這樣就會導(dǎo)致“費勁不討好”，忙來忙去落得了一身的不是。由此看來，副校長溝通協(xié)調(diào)力量是履行好職責(zé)的根底所在，沒有較強的溝通協(xié)調(diào)力量，就根本無法勝任副校長一職。

作為獨當一面的副校長，從其分管范圍來說，應(yīng)具備相應(yīng)的治理素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在治理上應(yīng)當真正行使好治理權(quán)力，把握治理方法，在治理過程中能夠以理服人、以事服人、以情感人，使分管下屬能夠心悅誠服地承受治理，形成一種和諧融洽的治理與被治理關(guān)系，這樣才能夠為校長分擔(dān)重任，才能夠取得校長的認可和賞識。同時副校長要精通治理職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)專業(yè)學(xué)問，以內(nèi)行的角度動身來進展全面思索、統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度、科學(xué)治理。對所治理的范圍業(yè)務(wù)不熟識，往往會導(dǎo)致盲目指揮，這樣會引發(fā)下屬的反感和抵觸心情，影響工作的開展。治理素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是副校長發(fā)揮職能作用的有效保障，治理上能夠為校長分擔(dān)一些責(zé)任，業(yè)務(wù)上能夠?qū)ο聦龠M展合理指導(dǎo)，既能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的信任又能夠取得下屬的普遍認可，這樣才能夠在推動學(xué)校進展上充分呈現(xiàn)自己獨當一面的作用。

副校長如何樹立在領(lǐng)導(dǎo)和下屬心目中的形象，這是開展工作的隱性需要，這就要求作為副校長必需有吃苦耐勞精神、樂于奉獻精神和甘當人梯精神。從吃苦耐勞精神上講，不但對待本職工作要埋頭苦干、毫無怨言，同時要幫助領(lǐng)導(dǎo)全面考慮學(xué)校的各項事務(wù)，幫忙領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)治理責(zé)任的同時，要給下屬作出實干的典范，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。樂于奉獻精神就是要在即使作出成績時，在榮譽面前也要禮讓三分。一方面要多考慮作為代表學(xué)校整體的校長，只有在校長的英明決策下才能取得現(xiàn)有的成績，所以要心甘情愿、心安理得地將光環(huán)和聚焦首先集中在校長身上。另一方面在各種嘉獎面前要多考慮一線教師，是他們的努力和對自己工作的支持才會有所成就。甘當人梯精神就是要心甘情愿地幫忙校長完成各項工作任務(wù)，始終站在校長背后作為全校進展的幕后推手，積極指導(dǎo)教職員工進展職稱評定、專業(yè)升級工作，不居功、不爭功，以實際行動和人格魅力來贏得廣泛敬重，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，為廣闊教職員工樹形、樹范、樹典范，為工作開展制造前提條件。

作為校長的參謀和助手，副校長的大局觀念、整體觀念、創(chuàng)新觀念和進展觀念直接影響到校長的決策和職工的利益，所以副校長要始終站在全校進展的大局來考慮問題、處理問題，即便在領(lǐng)導(dǎo)決策稍有偏差的`狀況下，也要首先維護領(lǐng)導(dǎo)的核心權(quán)威，再通過自己的事實論斷和敏捷方式讓領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到問題的錯誤，在執(zhí)行環(huán)節(jié)上加以糾偏，切忌由于領(lǐng)導(dǎo)決策失誤就聽之任之或和領(lǐng)導(dǎo)唱對臺戲。要始終維護學(xué)校的整體和班子的整體團結(jié)，在處理問題上要本著部門聽從整體、個人聽從集體利益的原則，不能獨樹一幟，在學(xué)校需要的時候要迎難而上，維護正常教學(xué)工作的開展。要不斷地更新觀念，多為校長供應(yīng)有價值的信息和資料，用新觀念、新方法推動學(xué)校教改工作，使教育質(zhì)量不斷優(yōu)化升級，將素養(yǎng)教育不斷推向深入。在參加學(xué)校治理工作中，要不斷地追求更新、準求改良、追求進展，使教學(xué)模式更加適應(yīng)新形勢進展的教育需求。樹立正確的思想觀念是副校長找準自身定位的主要規(guī)章，作為一名副校長，正確行使權(quán)力，但不能逾越權(quán)力范疇，要在找準定位的根底上效勞大局、效勞整體、追求創(chuàng)新、追求進展，這樣才能夠切實履職、發(fā)揮作用。

以上就是我在學(xué)習(xí)培訓(xùn)得到的體會，一言以蔽之，就是今后我要做一個有力量的、有素養(yǎng)的、有精神的、有觀念的副校長。

領(lǐng)導(dǎo)力修煉法則篇三

我認為：首先，校長要有自己的辦學(xué)思路，學(xué)校要辦出特色和成績，讓主管部門滿足，甚至觀賞，校長不要總是埋怨，關(guān)鍵是要有行動，要有所作為，重要的是如何為學(xué)生們辦一所抱負中的好學(xué)校。

近幾年來，課堂改革轟轟烈烈，流派紛呈，各種教育創(chuàng)新和改革如跑馬燈般，你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷三五天。但到最終很少有長期生命的東西，為什么？我認為校長由于沒有自己的辦學(xué)思路，沒有堅決的教育操守，所以常常遺忘了自己的目的，反而把一些用來到達目的的手段變成了目的，比方教材、教法、分數(shù)、作業(yè)、考勤等都是學(xué)校幫忙學(xué)生安康成長的手段。這些手段在許多場合都自成目的，甚至讓培育人這個目的反過來為這些手段效勞，于是教育蛻變?yōu)閴阂秩恕⒄莆杖恕炯迦恕⑴廴说漠惣何铮蔀閯儕Z學(xué)生幸福生活的“教育因素”。

試查一所好的學(xué)校，它不在高樓大廈，不在權(quán)威講壇，也不在那些張揚的東西，而在有自己獨特的靈魂。通過爭論與溝通，師生共進，教學(xué)相長，形成一種獨具特色的教學(xué)氣氛，并不斷完善和發(fā)揚，影響越來越多的學(xué)生，打造出亮點，創(chuàng)辦出特色。所以肯定要學(xué)會用自己的腦子思索，要有自己的教育哲學(xué)——時時刻刻想到和做到。

作為學(xué)校的`領(lǐng)頭雁，校長必需牢牢把握“學(xué)校是為學(xué)生們而辦的”理念。山東樂陵市試驗小學(xué)李升勇校長得出了“學(xué)會回到原點思索教育”的英明論斷：采納分組合作學(xué)習(xí)，讓每一個個體生命都能在課堂中充分成長。華師大課程與教學(xué)系博士生碩士生導(dǎo)師——崔允漷提出了“做好自己想做且能做的事”。他們以獨特的視角，用別人從未嘗試的教育方法制造了勝利的素養(yǎng)教育的典型案例。

由此看來，在課堂教學(xué)中，真正起打算作用的不是某種特定的教學(xué)模式，而是學(xué)生的興趣愛好、感知力量和學(xué)問儲藏等主觀因素，教學(xué)內(nèi)容等客觀因素以及教師的語言表達、學(xué)問素養(yǎng)等綜合素養(yǎng)。

一、人心問題

一所學(xué)校肯定要有一種分散力，一旦失去教師的齊心協(xié)力，失去教師的信任和支持，校長想要有所作為很難。真正為學(xué)生負責(zé)的教育，自然少不了要人文照顧、人文情懷，由于有了這些靈魂的東西，教育才會真正成為學(xué)生生命將來著想的教育，也才能成為潤澤學(xué)生生命，為學(xué)生生命添彩的教育。

二、打造隊伍

有一支積極進取、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的優(yōu)秀教師隊伍，在學(xué)校形成一種積極進取、不斷創(chuàng)新、共謀進展、互比奉獻的良好氣氛，才能使課堂改革穩(wěn)步推動，并結(jié)出累累碩果。

三、改革探究

要使課堂教學(xué)質(zhì)量高，解決學(xué)生興趣問題是關(guān)鍵。

校長運籌帷幄，穩(wěn)坐校中，課程改革照樣轟轟烈烈，照著你獨具特色的想法走下去，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。

通過這次學(xué)習(xí)，我熟悉到：時代的進展、社會的進步對教育教學(xué)及課堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是換“腦袋”；不是改進，而是重建。總之，校長的觀念必需跟上時代進展的步伐，讓自己先進的思想引領(lǐng)學(xué)校的長效進展。

領(lǐng)導(dǎo)力修煉法則篇四

作為一個剛?cè)肼殘龅男□r肉,有幸參加了劉瀾老師主講的《領(lǐng)導(dǎo)力的核心與修煉》專題培訓(xùn)。原本以為對自己這樣一個過去一直、現(xiàn)在正在、以及未來相當長的一段時間內(nèi)只需要扮演好被領(lǐng)導(dǎo)角色即可的小蝦米來說，領(lǐng)導(dǎo)力著實離自己有點遠，甚至最初只是抱著隨便聽聽的態(tài)度去的，結(jié)果卻一聽不可收拾。

老師由領(lǐng)導(dǎo)力是什么來引入，并將領(lǐng)導(dǎo)力比作愛情：

領(lǐng)導(dǎo)力像愛情，每個人都渴望它，卻很難給它下定義；

領(lǐng)導(dǎo)力像愛情，現(xiàn)實中很難找到，許多人也不再相信；

領(lǐng)導(dǎo)力像愛情，每個人都有機會，是要培養(yǎng)的能力，是要經(jīng)營的關(guān)系；

領(lǐng)導(dǎo)力像愛情，浪漫與危險并存。愛情的危險有很多來源，最重要的是第三者，領(lǐng)導(dǎo)力中也有第三者，即誤導(dǎo)者。

接著，老師明確提出了對領(lǐng)導(dǎo)力的三大誤解，即將領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)職位、管理相混淆。老師形象生動、深入淺出地向我們娓娓道來，領(lǐng)導(dǎo)力不是看領(lǐng)導(dǎo)者有什么品質(zhì)，而是看有什么績效；如果說領(lǐng)導(dǎo)力像愛情，那么領(lǐng)導(dǎo)職位像婚姻，愛情不等于婚姻，有愛情不一定有婚姻，有婚姻也不一定有愛情，因而有領(lǐng)導(dǎo)力的人不一定有領(lǐng)導(dǎo)職位，有領(lǐng)導(dǎo)職位的人也不一定有領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)力的準確說法是領(lǐng)袖力,領(lǐng)導(dǎo)只是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人，領(lǐng)袖則是采取領(lǐng)導(dǎo)行動的人；管理解決的是技術(shù)性問題，運用已有知識即可解決，而領(lǐng)導(dǎo)力的核心則是動員群眾解決難題。

在明白了領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么以后，那么應(yīng)該怎么來修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？老師指出，修煉是長期的實踐；修煉要從一點一滴做起；修煉要求改變本性；修煉的過程是痛苦的；修煉主要靠自己。而領(lǐng)導(dǎo)力的核心修煉就是承擔(dān)動員群眾解決難題的責(zé)任。具體來說，可以從我來（讓我來,跟我來,我來負責(zé),我來改變）；我不知道;你覺得呢 ;我講個故事;我教你這五句話開始。領(lǐng)導(dǎo)力的修煉主要包括以下八項：密切聯(lián)系群眾，講故事，當老師，從失敗中學(xué)習(xí)，反思，深思，認識自己，成為自己。

老師的講授讓自己受益匪淺，在講授的過程中深受觸動，他講授的很多內(nèi)容是可以應(yīng)用到自己的工作中去的，由此促使自己對如何做好自己的工作有了更多的.思考。

老師對講故事與講道理做了比較，指出故事更加直觀、生動、形象、內(nèi)涵豐富，具有更大的力量，并提出了四種重要領(lǐng)導(dǎo)力故事，即我是誰的故事、我們是誰的故事、我們向何處去的故事、我們?yōu)槭裁匆兏锏墓适隆?/p>

企業(yè)文化更多的是抽象性的概括性的表達，如何讓大家印象中不太接地氣的企業(yè)文化落到實處呢？講述代表新東方精神的故事不就是很好的一種表達形式嘛！通過收集那些打動人心、彰顯新東方精神的精彩故事，以講述我們是誰的故事的方式來讓我們的核心價值觀落地，進而去推動產(chǎn)生越來越多的我們是誰的故事。

另外，我們的故事要怎么來講才更生動呢？就像老師強調(diào)的，善于利用道具講故事。因此，我們還要去收集新東方歷史上有代表意義的照片、素材，建立我們的線上歷史檔案館，讓大家對新東方的歷史有更直觀的認識與了解。

每個人都有自己的價值觀或世界觀，進入到同一家企業(yè)后，企業(yè)文化就是把一群原本各不相同的人凝聚在一起朝著同一個愿景共同努力的黏合劑.每一位員工既是企業(yè)文化作用的客體，也是企業(yè)文化的主體。他們是企業(yè)宣講企業(yè)文化的受眾，也是展現(xiàn)和傳播企業(yè)文化的主體。要堅持從員工中來到員工去的工作路線，充分意識到文化建設(shè)靠大家，調(diào)動起每一位員工對踐行新東方企業(yè)文化的積極性。

領(lǐng)導(dǎo)力并不等同于領(lǐng)導(dǎo)職位。作為一名剛剛邁入職場的新人，依然要努力修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力.這種領(lǐng)導(dǎo)力更多地應(yīng)該體現(xiàn)在對每一項工作任務(wù)的完成、把控上；體現(xiàn)在遇到難題時可以挺身而出說出讓我來上；體現(xiàn)在結(jié)果與期待不符時敢于承擔(dān)責(zé)任勇敢說出 我來負責(zé)上。領(lǐng)導(dǎo)力的修煉，更要從高效高質(zhì)地完成每一項日常工作任務(wù)開始。