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學年的學校工作計劃表 學校年度工作計劃篇一

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以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，全面深入貫徹落實全國、全省和全市職教工作會議精神，以創建江蘇省四星級中等星級職業學校為主線，搶抓一切發展機遇，全面加強內涵建設，大力提升學校規范化、精細化、現代化管理水平，努力躋身一流中等職業學校行列，辦好讓人民滿意的職業教育和現代遠程開放教育。

1．加強教學常規管理工作。教學工作是學校的中心工作，是加強內涵建設的首要“抓手”。教學管理要突出抓好“教學六認真”，強化教學規范的落實，教師的備課、授課、作業、輔導、考核等各個環節要更為科學、規范、有效，堅決克服教學隨意性，堅決杜絕不講質量的現象發生，以嚴謹治學的教風帶動良好學風的形成。加強教學指導，成立教學工作委員會，由學校領導、相關職能處室負責人、專業部分管教學主任組成，對全校教學工作進行咨詢、審議和指導，全面負責學校的專業建設、教學建設、課程改革、教學管理、教學研究與質量控制、師資隊伍建設等工作。加強教學質量監控，成立聽評課工作小組，深入課堂聽課，代表學校對全校教師的教學活動及其質量進行檢查評估，根據聽課、評課情況，對部分教師實行跟蹤聽課、評課，以促使學校以及教師教育、教學水平和質量的提高。開放教育要著力規范教學過程管理，花大力氣抓好教學過程的設計、組織、管理、監控和評估。加強對學員學習行為的檢查和對教師批改作業的檢查，加強對教學過程、教學效果的檢查。

2．加強課程改革工作。全面實施課程改革，認真總結課程改革試點的經驗和教訓，以機械制造與控制專業省級課程改革實驗點為依托，全校所有主干專業全面實施課程改革，進一步改革課程功能、課程結構、課程內容以及課程評價方式，努力構建與生產實際緊密結合、具有鮮明職業教育特色的課程體系和運行機制，提高人才培養質量，用四學期到四個半學期的時間完成全校的改革落實，并經過第一批次的教學實踐，通過市場和社會的論證和檢驗。健全課程改革組織體系，在繼續實行“學校——專業部——專業組”網絡管理機制的前提下，調整課程改革工作辦公室組成人員，加強對各專業課程改革的指導工作，根據專業建設的需要，調整課程改革工作小組，加強課程改革的推進力度。推進校企合作工作，每個專業都要積極開展“訂單”教育，建立1—2個穩定的校外實習基地，依托專業優勢創辦1個校辦企業，拓寬校企合作的廣度，拓展校企合作的深度。加強課程改革實施工作，加強項目課程和綜合課程的開發，推進以理論和實踐一體化為核心的項目化課程實施方式的改革，推進體現生產實際場景的課程環境建設和實訓基地建設；德育課程和文化基礎課程以新課程理念和模塊化課程模式為參考，逐步形成具有本校特點的、與專業課程改革配套的課程體系及課程模塊；建立質量考評體系，構建以綜合全過程評價為主體，以專業技能（考證）和輔助技能（其他證書）為支撐的課程評價體系。

3．加強重點專業建設。機械制造與控制、計算機應用、電子技術、市場營銷等骨干專業要真正建立由行業、企業、職業界人士參加的專業建設指導委員會，在專業建設全過程中充分發揮作用。制定專業建設規劃，專業建設有目標、有方案、有措施、有特色，明確專業建設標準、人才培養方案和技能要求。開展省級示范專業創建活動，計算機應用專業要根據《江蘇省中等職業學校示范專業建設標準》和專家組反饋意見，深入分析省級示范專業“暫緩通過”的原因，認真查找問題，制定切實可行的整改措施，以全新的專業建設水平迎接新一輪的評估驗收。電子技術專業要加快建設步伐，創新工作思路，做優教育質量，做強綜合實力，確保在2009年創建成為省級示范專業。加強骨干專業實訓基地建設，力求達到專業門類齊全、設備水平較高、優質資源開放共享，在本地起示范輻射作用，切實承擔培養技能型緊缺人才重任。切實做好國家級數控技術專業實訓基地的建設工作和中央財政資助項目電子實訓基地的'建設工作，與企業合作，努力創建“前校后廠（店）”式實訓基地。

4．加強專業開發。各專業要認真開展市場調研，分析淮安市、楚州區的經濟結構和市場對勞動力人才規格和質量的需求標準，積極進行專業拓展，主干專業要延伸出專業鏈，形成專業群；積極進行專業開發，建立與楚州地方經濟產業結構和人力資源需求相適應、特色鮮明的專業結構，為社會生產服務一線特別是先進制造業、現代服務業急需的高素質技能型人才，提高學校核心競爭力。

5．加強校園文化建設。開發和利用各種教育資源，發揮學科課程、環境課程、活動課程以及各類教學管理制度的育人功能，精心設計各類辦公室文化、教室文化、宿舍文化、校園環境文化，讓學校充滿文化氣息，產生深厚持久的育人功能。重視專業文化建設，各專業部要引入先進的企業文化，培養學生對專業的情感和對先進技術、優秀技術人才的崇拜。加強校園文化陣地建設，辦好校報、宣傳欄、校園網和校園廣播，用先進文化引領師生健康發展。搞好對外宣傳工作，及時將學校辦學業績，師生中的先進典型通過各種媒體傳播到全社會。

6．規劃校園新布局。根據楚州區委、區政府的意見，規劃征地100畝，其中，將南校區向東延伸至城西北路路邊征地30畝，將南北校區貫通連成一體征地70畝。為此我們將做好學校布局規劃，努力提高學校的基礎條件，全面提升學校的辦學品位。

7．改善辦學條件。加大投入，改善辦學條件，是加強基礎能力建設，縮短與先進學校差距的一項重要內容。今后四年，學校將分輕重緩急逐步新建電子技術實訓中心、圖書綜合樓、學生公寓及餐廳、綜合培訓樓及烹飪實訓中心等，同時充實和完善各專業教學實訓設備。預計投入資金5000萬元，計劃運用向上爭娶學校自籌、地方支持、聯合辦學等方式進行籌集。依托現開設的專業，規劃建設6個集實訓和創業為一體的實習工廠，使我校市場化運作的實習工廠達8個。以上所有項目力爭在2012年前實施完畢。今年加快電子實訓樓、圖書綜合樓和南校區東二期工程建設，努力完成建設任務。增加教育信息化設備投入，推行辦公無紙化，搞好學校信息化管理系統建設，努力創建信息化、數字化、現代化職業學校。不斷改善師生的學習條件和工作條件。

8．加強學生良好習慣的養成教育。良好素質的外在表現主要是良好習慣。繼續做好抓小事工程，堅持低起點，嚴要求，反復教育，循序漸進，切實解決部分學生不講衛生，不講禮貌，講話不文明，就餐、乘車不講秩序，學習不守紀律，不愛護公共財物等問題。繼續落實好班級管理、宿舍管理、清潔區管理承包責任制，培養學生良好的勞動習慣、責任意識和敬業態度。繼續開展感恩教育、文明禮儀教育、職業道德教育、遵章守紀教育、“五五”普法教育、心理健康教育，不斷提升學生的文明程度和遵紀守法的自覺性，幫助學生養成健全人格和健康心理。繼續堅持以活動為載體，讓學生在德育實踐中提升素質，每次活動后要及時總結提煉，努力形成傳統和特色。

9．加強德育工作管理體制建設。健全校級領導、職能工作部門（含團委、學生會）、班主任和任課教師三級管理體制，構建全面育人、全程育人、全員育人的管理格局。學校德育管理部門要從本校實際出發，制定德育工作計劃，尤其要針對存在問題，提出切實可行的整改方案，并做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。各部主任要親自抓德育工作，主動查找德育工作薄弱環節并切實加以解決。班主任是德育工作主力軍，要認真研究學生良好品德和習慣的形成規律，充分發揮學生的主體參與作用，著力喚醒學生追求進步的自我發展意識，培養學生的自我約束、自我控制，自主管理能力。不斷創新德育工作思路，努力成為德育工作的行家和專家。每個教師都要承擔教書育人的任務，擔當課堂德育責任人，自覺在上課、輔導時滲透德育內容，帶頭講文明、講禮貌、講衛生、講儀表，關愛弱勢群體和后進學生，以良好形象為學生樹好榜樣。

10．加強德育考評工作。建立系列化學生德育考評方案，將學生日常行為習慣的檢查經常化、制度化，普遍開展“星級班級”、“星級學生”及各類標兵評選活動，全面推行學生德育百分制考核方案，做到天天有公布，月月有評比，期末有考評，定期有經驗交流。堅決杜絕學生違法犯罪現象發生。加大對班主任的考核獎懲力度，建立班主任工作目標考評制度，繼續開展“十佳”、“二十優”班主任評選活動，重點考核班主任日常管理工作、學額鞏固、學生繳費等工作，提高優秀班主任的政治和經濟待遇，加大對工作不力的班主任的處罰力度。

11．加強對制度建設的認識。制度建設是學校可持續發展的主要動力。“沒有規矩，不成方圓。”學校加強自身制度建設，就是要用用制度規范行為、凝聚人心。加強制度建設，個人隨意性行為將會減少，秩序、規范將得到強化，有利于良好校風、教風的形成。學校的各項日常工作就能按部就班、有條不紊地進行，在制度上落實教職工民主管理和民主監督的權利，在利益上維護教職工的合法權益。

12．修訂學校規章制度。按“健全、合法、適時、可行”的要求對學校各項規章制度進行全面修訂。該廢除的廢除，該完善的完善，該增加的增加，努力建立健全校務公開、民主管理、規范收費、教職工聘用聘任、各類人員的崗位職責、教職工和學生的日常行為規范、考核獎懲、安全保衛、教育教學管理、校產財務管理等制度，通過制度加強教師管理、學生管理、教育教學過程管理、安全管理和學校綜合管理，使學校管理工作更加規范、完善、科學、有效，從而促進學校工作的健康發展。

13．加強制度的執行力。完善的規章制度只有得到認真地貫徹執行，才能在實際工作中發揮其作用，以達到科學、規范、有效管理的境界。學校行政人員要率先垂范，制度面前人人平等，每位干部都要嚴于律己，以身作則，爭做遵守學校規章制度的楷模。學校要嚴格照章執行，努力做到獎懲分明。教師要遵照制度完成好各項工作，同時，教師也要積極參與到學校的管理中來，通過提意見、寫提案，為學校的制度建設與學校發展獻計獻策。加強考核獎懲工作，能量化考核的都要做到量化考核，不能量化考核的要加強考核的可操作性和實效性，每學期根據考評結果實績兌現獎懲。

14．加強骨干教師隊伍建設。繼續做好星級教師的評選工作，加強對學科（專業）帶頭人、星級教師的考核，引導學科（專業）帶頭人、星級教師切實履行職責與義務。確定區級學科帶頭人、骨干教師培養對象，制定計劃，加強培養。本學期，主干專業和主要文化課程將成立“名師工作室”，各主干專業成立“技術創新室”，2009年各專業均成立“名師工作室”，進一步創新“雙師+名師”的教師培養機制，加速骨干教師的培養進程。

15．加強“雙師型”教師隊伍建設。健全“雙師型”教師管理制度，嚴格執行《關于加強“雙師型”教師隊伍建設的意見》，使“雙師型”教師的任用、培養、培訓等工作逐步走上制度化、規范化的發展軌道。完善“雙師型”教師培養培訓體系，專業教師到每年到企業接受培訓二個月，每學期開展技能競賽和技能考核，組織專業教師參加各級技能大賽、創新大賽，著力提升教師的實踐動手能力，實現“雙證”向“雙師”的轉變。

16．加強青年教師隊伍建設。制定青年教師個人發展規劃，組織和幫助教師從教育、教學、教師素質、業務進修等方面制定個人發展目標、發展計劃和業務學習計劃。實施青藍工程，師傅要切實做好“傳、幫、帶”工作，學科（專業）帶頭人全面負責本學科（專業）教師的培養工作，學校要切實做好青藍工程考核評比工作。加強對新教師的考核工作，對新參加工作的教師進行教學業務水平認定性聽課，開學兩周內進行試教質量認定評估，認定合格后方可正式擔任本教學工作任務；第一學年結束時進行合格性認定評估，認定合格后方可參加校級以上（含校級）各種先進的評選；第二學年結束時進行骨干教師認定評估，認定合格后方可參加校級以上（含校級）骨干教師評眩

17．創新工作思路。全校干部、教職工要凝心聚力，創新思路，通力合作，把創建星級職業學校作為自己的神圣使命，認真學習《江蘇省星級職業學校評估標準》，吃透標準內涵，領會標準精神，把握標準要求，履行好自己的應盡職責，不折不扣地完成學校布置的各項工作任務。學校要加強對這項工作的領導，始終以創建工作統攬全局。各部門要認真做好創建工作的準備工作，根據標準排查差距與問題，并針對差距與問題，加快做好整改工作，實現常規管理工作與創建工作的有效“對接”，力爭在發展環境、辦學理念、特色創新、隊伍建設、專業建設、實訓基地建設、課程改革、文化建設、信息化建設、學校管理、職教富民等各方面工作有突破性進展，如期完成創建工作。

18．加強招生工作。繼續實行招生責任制，著力建設一批生源基地校。努力擴大招生范圍，走出楚州，爭取與中西部地區開展合作辦學。開放教育要向農村延伸，組織實施好“一村一名大學生計劃”，爭取行業、企業和高中畢業生（含職高畢業生）接受學歷提升教育，不斷培育新的增長點。各類學歷教育招生確保達到2500人以上，其中招收全日制學生2200人以上，開放教育招生300人。

19．彰顯辦學特色。認真研究和總結學校的辦學特色和發展方向，修訂具有本校特點和風格的校訓、校風。各專業要積極探索和構建符合專業發展需要的專業建設特色，各專業部根據本部門學生的特點制定相應的管理辦法，用動態、豐富的管理來適應具有不同特質的學生群體，逐漸形成各專業部特色化的管理模式，提高管理質量和管理效益，數控技術專業、電子技術專業、計算機應用專業、市場營銷專業要在省內外同類學校和專業建設中形成品牌效應。

20．提高服務社會能力。大力實施技能型人才培養培訓工程，深化人才培養模式改革，完善“工學交替”制度，預計每年為社會培養1500名左右生產服務一線特別是先進制造業、現代服務業急需的高素質技能型人才，積極為楚州工業化、城市化服務。實施以提高職業技能為重點的成人繼續教育和再就業培訓工程，每年培訓2000人左右，提高他們的就業能力、工作能力、職業轉換能力和創業能力。加強農村勞動力轉移培訓，繼續發揮我校在全區職業教育與社會教育中的龍頭、示范和輻射作用，與培訓機構和鄉鎮成人教育中心校形成合力，完善城鄉一體的培訓網絡，為廣大農民提供方便及時的職業技能培訓服務，每年培訓4000人，促進勞動力轉移和農民致富。

21.加強干部隊伍建設。干部要以身作則，率先重范，多吃苦、少享受；多貢獻、少索取；多干事、少議論；多務實、少務虛。堅持個人服從組織，下級服從上級，小局服從大局，局部服從整體，不允許從小團體利益出發，影響學校的整體工作。干部要求真務實，做到帶頭遵守學校的規章制度，帶頭堅持教學“六認真”，明確自己的職責，切實履行好自己的應盡職責，對工作要一絲不茍，做到有布置、有檢查、有考評，徹底扭轉遇事推諉、工作拖拉的惡劣風氣。干部要居安思危，在學校發展的過程中機遇與挑戰并存，干部更要常懷危機感，善于把握發展機遇，敢于迎接新的挑戰，自加壓力，認認真真做人，踏踏實實做事，低調做人，高調做事，提高工作的執行力。干部要勇于創新，永不滿足已經取得的成績和經驗，永不滿足已經形成的工作套路，不斷思考新問題，研究新方法，拓寬思路，創新工作，超越自我，追求卓越，努力為學校發展作出貢獻。

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