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倉庫管理培訓試題及答案 倉庫崗位培訓試題篇一
姓名：
得分：
時間： 一.填空題（每空1分）
1.壓縮氣體和液化氣體必須與爆炸物品（）儲存。
2.為防止容器內的易燃易爆品發生燃燒或爆炸,動火檢修前應對容器內的易燃易爆品（）、（）、（）。
3.裝運危險化學物品的車輛（）通過市區時，應當遵守所在地公安機關規定的（）和（），中途不得隨意停車。4.爆炸品倉庫必須選擇在人煙稀少的空曠地帶，與周圍的居民住宅及工廠企業等建筑;物必須有一定的（）距離，庫房應為單層建筑，周圍須裝設避雷針。
5.裝運易燃、易爆物，易燃液體，可燃性氣體等危險品，應采用（）運輸工具。
6.化工生產中，為了（），宜將生產設備布置在露天、敞開或半敞開式的建筑物、構筑物中。二.單項選擇題（每題1分）
1.標明了安全使用注意事項和防護基本要求的是()。a.化學品標志b.化學品安全標簽c.危險化學品標志 2.下面對劇毒品的描述中,（）是錯誤的? a.不準露天堆放b.必須雙人收發c.不能用玻璃瓶儲存 3.儲存危險化學品的倉庫可以使用（）采暖。a.蒸汽b.熱水c.機械
4.搬運劇毒化學品后,應該（）。a.用流動的水洗手 b.吃東西補充體力 c.休息
5.強酸灼傷皮膚不能用（）沖洗。a.熱水b.冷水c.弱堿溶液
6.發生危險化學品事故后,應該向（）方向疏散。a.下風b.上風c.順風
7.進行腐蝕品的裝卸作業應該戴（）手套。a.帆布b.橡膠c.棉布
8.在易燃易爆場所穿（）最危險。a.布鞋b.膠鞋c.帶釘鞋 9.易燃易爆場所不能穿（）。
a.純棉工作服b.化纖工作服c防靜電工作服
10.零售店面內危險化學品存放總質量不得超過()。
a.l噸b.2噸c.0.5噸
11.大量銷毀易燃易爆化學物品時，應征得所在地（）監督機構的同意。
a.化工b.人民政府c.公安消防
12.危險化學品單位從事生產、經營、儲存、運輸、使用危險化學品或者處置廢棄危險 活動的人員，必須接受有關法律、法規、規章和安全知識、專業技術、職業衛生防護 救援知識的培訓，并經（），方可上崗作業。a.培訓b.教育c.考核合格d.評議
13.生產、經營、儲存、運輸、使用危險化學品和處置廢棄危險化學品的單位，其（）必須保證本單位危險化學品的安全管理符合有關法律、法規、規章的規定和國家標準，并對本單位危險化學品的安全負責。a.主要負責人b.技術人員 c.從業人員d.安全管理人員
14.各種氣瓶的存放，必須距離明火（）以上，避免陽光暴曬，搬運時不得碰撞。a.1米b.3米c.10米 15.盛裝液體的容器，應能經受在正常運輸條件下產生的內部壓力。灌裝時必須留有足夠的膨脹余量(預留容積)，除另有規定外，并應保證在溫度（）℃時，內裝液體不致完全充滿容器。a.35b.55c.45d.65 16.國家對危險化學品實行經營（）制度。a.專營b.許可證c.審批
17.載客的火車、船舶、飛機機艙（）裝運危險化學物品。a.可以b.可以少量c.不得
18.裝運危險化學品的車輛通過市區時，中途（）。a.可以到加油站加油 b.可以把車存在停車場 c.不得隨便停車
19.撲救爆炸物品火災時，（）用沙土蓋壓，以防造成更大傷害。a.必須b.禁止c.可以
20.化工廠的防爆車間采取通風措施的目的是（）。a.消除氧化劑b.控制可燃物c.降低車間溫度
21.國家禁止用（）生產滅鼠藥以及其他可能進入人民日常生活的化學產品和日用化學品。a.有毒化學品b.劇毒化學品c.易燃化學品d.易爆化學品 22.發現劇毒化學品被盜、丟失或者誤售、誤用時，必須立即向（）報告。
a.公安部b.省級公安部門 c.當地公安部門d.當地消防部門 三.多項選擇題（每題3分）
1.《危險化學品安全管理條例》不適用于（）a.民用爆炸品
b.放射性物品及核能物質 c.劇毒化學品 d.城鎮燃氣
2.危險化學品的儲存設施必須與以下（）場所、區域之間要符合國家規定的距離標準。
a.居民區、商業中心、公園等人口密集地區 b.學校、醫院、影劇院、體育場(館)等公共設施 c.風景名勝區、自然保護區 d.軍事禁區、軍事管理區 3.作業場所使用化學品系指可能使工人接觸化學制品的任何作業活動，包括（）a.化學品的生產、搬運、貯存、運輸 b.化學品廢料的處置或處理 c.因作業活動導致的化學品的排放 d.化學品設備和容器的保養、維修和清潔
4.國家對危險化學品的生產和儲存實行（），并對危險化學品生產、儲存實行審批制度;未經審批，任何單位和個人都不得生產、儲存危險化學品。
a.統一規劃b.合理布局c.嚴格控制d.自由經營 四.判斷題（每題2分）
1.化學性質相抵觸或滅火方法不同的兩類危險化學品，不得混合貯存。()2.危險化學品用完后就可以將安全標簽撕下。()3.用泡沫滅火劑撲滅油罐火災時，如果火勢很大，有時并不能將火完全撲滅會發生悶燃，引起爆炸。()4.危險化學品倉庫應該設有避雷設施，并且每5年至少檢測一次。()5.桶裝氧化劑不得在水泥地面滾動()6.乙炔與氯或次氯酸鹽等化合過程中,在日光照射下會發生燃燒和爆炸。（）7.工作場所使用化學品的單位，應按國家有關規定清除化學廢料和盛裝危險化學品的廢舊容器。()8.毒害品系指進入肌體后，累積達一定的量，能與體液和組織發生生物化學用作或生物物理學變化，擾亂或破壞肌體的正常生理功能，引起暫時性或持入性的病理狀態，甚至危及生命的物品。()9.在具有腐蝕性物品的工作地點，不應飲食和吸煙。()10.對固態的酸、堿進行處理時，必須使用工具輔助操作，不得用手直接操作。()11.劇毒物品的庫房應使用密閉防護措施。()12.有毒物品應儲存在陰涼、通風、干燥的場所，可以露天存放。()13.申請危險化學品經營許可證之前必須經具有資質的安全評價機構，對申請許可證單位的經營條件進行安全評價。()14.濃硫酸、液堿可用鐵制品做容器，因此也可用鍍鋅鐵桶。()15.個人可以通過郵寄向危險化學品經營單位購買危險化學品。()16.對于易產生粉塵、蒸汽、腐蝕性氣體的庫房，應使用密閉的防護措施。()
五、問答題（每題6分）
1.化學爆炸的主要三個特點是什么? 答:
2.易燃氣體的危險特性是什么? 答:
3.易燃固體除火種、熱源能引起燃燒外，對哪些作用也很敏感? 答:
4.國家對危險化學品的運輸實行什么制度? 答:
倉庫管理培訓試題及答案 倉庫崗位培訓試題篇二
2016 年第 1 季度倉庫管理員知識培訓試卷
姓名： 部門： 得分：
一、填空題（每空2分）
1、倉庫重地，嚴謹非倉庫工作人員隨意出入，有事須進庫房時，必須有 陪同。
2、倉庫內嚴禁煙火，各種消防設施、設備嚴禁亂放、被覆蓋或挪做他用，做好防潮，通風措施，物品碼放 應距墻面 厘米以上，必要時，采取 措施。
3、庫存物品按、的原則出庫，按批號逐批發貨。
4、出庫時，庫管員根據發貨單進行發貨，詳細記錄、、。
5、定期盤點，及時填寫有關帳，卡必須做 相符。
6、保管養護員發現有 或 的醫療器械時，應及時清點，做好記錄并存放于，列表上報醫療器械質量管理員，不得私自隨意處理。列表上報醫療器械質量管理員，不得私自隨意處理。
7、倉庫要做好分區工作，不得存放非醫療器械產品及無關雜物，與 應分區擺放。
8、醫療器械倉庫應按照規定劃分為四個區并按色標管理：合格區——，不合格區、退貨區——，待驗區——。
9、、器械產品不得出庫。
10、效期產品入庫時，應集中、按
存放，并有明顯的標識。
11、常溫庫的溫度范圍，陰涼庫為，冷藏庫為。
二、判斷題（每空4分）
1、包裝破損及產品標識不符合國家有關規定的產品為不合格品（）
2、在驗收、保管養護、出庫中發現的不合格品，應立即停止使用，統一存放于倉庫不合格區，做好登記工作并及時報告質量管理員。（）
3、凡因質量不合格報損的產品，應在質量管理員的監督下予以銷毀，做好銷毀記錄并有相關負責人簽名。（）
4、對依法作廢、收回的《醫療器械經營企業許可證》省、自治區、直轄市(食品)藥品監督管理部門應當建立檔案保存5年。（）
5、企業法定代表人、企業負責人可以兼任倉庫管理人員。（）
6、不良事件的報告應有完整記錄并有相關記錄人員簽名。（）
7、醫療器械倉庫應按照規定劃分為三個區并按色標管理。（）
8、倉庫內設貨位卡，做到卡、貨相符。（）
9、過期、失效醫療器械產品不得出庫。（）
10、對效期產品定期進行檢查，制訂產品效期催報表，建立醫療器械產品效期預警機制。
（）
三、簡答題（每題10分）
1、醫療器械分為哪幾類？
2、有哪幾類情形出現，需要省級以上人民政府食品藥品監督管理部門應當對已注冊的醫療器械組織開展再評價？
一、填空題
1、倉庫人員 2、10 上苫下墊
3、先進先出
近期先出
4、發貨數量 編號 貨物流向
5、到帳卡物
6、過期失效 包裝破損 不合格區
7、無菌醫療器械 一般醫療器械
8、綠色 紅色 黃色
9、過期 失效醫療
10、批號
二、判斷題
1、√
2、√
3、×
4、√
5、×
6、√
7、×
8、√
9、√
10、√
三、簡答題
1、國家對醫療器械實行分類管理。
第一類是指，通過常規管理足以保證其安全性、有效性的醫療器械。第二類是指，對其安全性、有效性應當加以控制的醫療器械。
第三類是指，植入人體；用于支持、維持生命；對人體具有潛在危險，對其 安全性、有效性必須嚴格控制的醫療器械。
2、第一類根據科學研究的發展，對醫療器械的安全、有效有認識上的改變的； 第二類醫療器械不良事件監測、評估結果表明醫療器械可能存在缺陷的； 第三類國務院食品藥品監督管理部門規定的其他需要進行再評價的情形。
倉庫管理培訓試題及答案 倉庫崗位培訓試題篇三
施工管理人員安全教育培訓試卷
單位：姓名部門成績
一、填空題（每題2分共計30分）
1、所有手持電動工具必須具備哪些裝置？
答：手持電動工具絕緣措施完好，必須裝有合格裝置，禁止拆改電源線和插頭，使用專用流動開關箱。
2、挖掘機作業時，施工人員嚴禁進入鏟斗什么范圍，必須等待挖土機械停止作業后，方可進入其內清土。
答：嚴禁進入鏟斗范圍，必須等待挖土機械停止作業后，方可進入其內清土。
3、建筑施工中的“四口”是什么？
答：。
4、在吊運和安裝大模板或預制構件時應注意什么？
答：吊鉤下方嚴禁，吊運前要認真檢查吊索具和被吊點是否符合規范要求，應使用卡環吊運作業中有信號工指揮。
5、電工作業時有哪些安全要求？
答：、，嚴禁酒后操作。
6、電焊機二次線的要求有哪些？
答：使用，焊把線接頭不得裸露。嚴禁借用，腳手架等金屬物代替導線使用。
7、氧氣瓶、乙炔瓶使用時應注意什么？
答：瓶不得倒置；氧氣瓶、乙炔瓶不得混放，兩瓶間距不得小于米，與明火間距不得小于米。
8、施工中發現溝、槽邊有裂紋或部分下沉時如何處理？
答：要及時報告項目部主管人員，并將人員撤到安全位置，嚴禁。
9、腳手板在作業面上如何鋪設？
答：腳手板，且固定牢固，不得有探頭板和單跳板。
10、打夯時必須幾人操作？
答：必須操作，一人扶夯、一人梳理電源線，兩人都必須帶絕緣手套，穿絕緣鞋。
11、腳手架拆除時應注意哪些？
答：，自上而下拆除，并及時碼放整齊。
12、常用的安全電壓有哪些？
答：。
13、在潮濕和金屬容器內作業使用的照明電壓不得超過多少伏？
答：。
14、槽、坑、溝邊幾米范圍內不得堆土，存放材料設備？
答：之內。
15、事故的直接責任者是指什么？
答：直接責任者是指的人，如：違章作業，冒險蠻干，隨意拆除安全設施和安全裝置的人。
二、判斷題（每題2分共計30分正確打√錯誤打×）
1、施工現場嚴禁拆改、移動哪些設施？（）
答：施工現場嚴禁拆改、移動安全防護設施、用電設備等。
2、腳手架使用前有哪些規定？（）
答：腳手架必須按方案搭設，且符合規范要求，腳手架必須經過雙方驗收合格簽字后方可使用。
3、作業中出現危險征兆時，作業人員應采取什么措施？（）
答：必須立即排除危險征兆。
4、我國的安全生產方針是什么？（）
答：“安全第一、防消結合”。
5、建筑業常發生的重大傷害是什么？（）
答：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故。
6、施工中三不傷害是什么？（）
答：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
7、強令工人冒險作業發生事故是什么行為？（）
答：強令工人冒險作業發生事故是違章行為。
8、對特種作業人員的要求是什么？（）
答：所有特種人員必須穿戴整齊上崗作業，如：電工、電氣焊、信號工、架子工、機械操作手等。
9、我國制定安全生產法重要目的是什么？（）
答：重要目的是保證人民群眾生命和財產安全，促進經濟發展。
10、安全生產責任制的目的是什么？（）
答：明確崗位責任，保障人民生命財產，預防工傷事故的發生。
11、施工人員在作業中必須佩戴什么用品？（）
答：必須正確佩戴和使用合格的個人防護用品。如：安全帽、安全帶、護目鏡、防塵口罩、絕緣手套、絕緣鞋等。
12、如何正確戴安全帽？（）
答：調整好帽箍、帶扣后，系緊帽帶。
13、安全帶的正確系掛方法是什么？（）
答：選用檢驗合格的安全帶，高掛低用，禁止打結或接長使用，系掛牢固，2米以上高處作業時必須系掛安全帶。
14、什么是高處作業？（）
答：凡在墜落基準面5米以上（含）有可能墜落的高處邊進行的作業。
15、對哪些作業人員必須定期進行培訓和考核？（）
答：特種作業人員。如：電工、電氣焊工、信號工、架子工等。
三、選擇題（每題2 分共計30分）
1、幾級大風時應停止腳手架作業？（）
答：a 四級b 五級c 六級
2、搭、拆腳手架時作業人員必須佩戴哪些防護用品？（）
答：a 必須戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。
b 絕緣手套、絕緣鞋。c 絕緣鞋、系安全帶。
3、火警電話是多少？（）
答：a120b110c1194、安全標志的作用是什么？（）
答：a安全標志的作用是提醒人員注意周圍環境的主要措施。
b安全標志的作用是美化周圍環境。
c安全標志的作用是應對上級領導的安全檢查。
5、施工現場明火作業時必須辦理哪些手續？（）
答：a施工現場明火作業必須經施工管理人員同意。
b施工現場明火作業必須開具動火證，準備防火措施和設定看火人員。
c施工現場明火作業必須準備防火設備。
6、打夯機使用的開關有哪些要求？（）
答：a打夯機必須使用單向開關，禁止使用倒順開關。
b打夯機必須使用倒順開關。
c打夯機必須使用倒順開關，禁止使用單向開關。
7、電梯井口的防護標準是什么？（）
答：a 必須設置不低于1米高的開啟式金屬防護門。
b必須設置不低于1.2米高的開啟式金屬防護門。
c必須設置不低于1.5米高的開啟式金屬防護門。
8、施工交叉作業時應注意哪些事項？（）
答：a 制定安全措施，嚴禁垂直作業，搭設防護隔離棚。
b 制定安全措施，人員監控。c 搭設防護隔離棚，設置警戒線。
9、圓盤鋸及傳動部位應安裝哪些防護裝置？（）
答：a 皮帶輪防護罩等。b 保護擋板、分料器。
c 保護擋板、分料器、皮帶輪防護罩等。
10、施工作業完成后應做到什么？（）
答：a 活完料凈腳下清。b 關閉電源。c 收拾好工具。
11、外用電梯樓層卸料平臺防護門的高度是多少？（）
答：a 不低于1.1米。b 不低于1.2米。c 不低于1.3米。
12、影響安全生產的主要因素有哪些？（）
答：a 人的不安全行為、物的不安全狀態和凌亂的作業環境。
b 人的不安全行為、物的不安全狀態和不合格的作業工具。
c 物的不安全狀態、人的不穩定思想和凌亂的作業環境。
13、配電線路斷線，線頭落在身旁的地面上，怎樣做才安全？（）
答：a 立即使用絕緣物體排除隱患。
b 遠離故障電線。
c 遠離故障電線，設置警戒區域，立即報告項目部管理人員。
14、帶電滅火時應采用哪些滅火器？（）
答：a 二氧化碳、泡沫滅火器。b 二氧化碳、干粉滅火器。
c 消防沙、消防水槍。
15、進行拆、搭金屬構架作業時，人及物體與一般帶電設備應保持的安全距離是多少？
答：a 不得少于1米。b 不得少于1.2米。）（c 不得少于1.5米。
四、問答題
1、易造成事故的不安全狀態有哪些？（4分）
2、易造成事故的不安全行為有哪些？（4分）
3、施工作業人員入場前應接受哪些教育？（2分）
倉庫管理培訓試題及答案 倉庫崗位培訓試題篇四
煙花爆竹零售經營管理主要負責人、安全管理人員
培訓考試題
姓名單位成績身份證號聯系電話
一、判斷（共20分，錯的打“×”，對的“√”，每小題2分）：
（）1.生產經營單位是事故隱患排查治理和防控的責任主體。（）2.未取得煙花爆竹經營許可證的，任何單位或者個人不得從事煙花爆竹經營活動。
（）3.煙花爆竹批發許可證的有效期限為3年。（）4.可以攜帶煙花爆竹搭乘公共交通工具。
（）5.對未經許可經由道路運輸煙花爆竹的，將由公安部門責令停止非法運輸活動，處1萬元以上5萬元以下的罰款。（）6.煙花爆竹經營許可證的頒發和管理，實行企業申請、分級發證、屬地監管的原則。
（）7.火災監測由熱、火焰、煙氣或可燃氣體傳感裝置來實現。（）8.電氣線路嚴禁采用絕緣電線明敷設或穿塑料管敷設。（）9.批發企業對非法生產、假冒偽劣、過期、含有違禁藥物以及其他存在嚴重質量問題的煙花爆竹，應當退還原進貨單位。（）10.煙花爆竹批發企業可以在城市建成區內設立煙花爆竹儲存倉庫。
二、單選（共20分，每小題2分）：
1、《煙花爆竹經營許可實施辦法》是國家安全生產監督管理總局
令第（）號。
a、61b、65c、452、生產經營單位的()對本單位的安全生產工作全面負責。
a、安全管理人員b、股東c、主要負責人
3、煙花爆竹零售許可證的有效期限由發證機關確定，最長不超過（）年。
a、1b、3c、24.根據結構與組成、燃放運動軌跡及燃放效果，煙花爆竹產品分為（）大類。
a、2b、9c、14
5.煙花爆竹是以（）為原料制成的工藝美術品，通過著火源作用燃燒（爆炸）并伴有聲、光、色、煙、霧等效果的娛樂產品，同時又是易燃易爆的危險品。a、煙火藥b、黑火藥c、火藥
6.專業燃放類煙花爆竹產品使用（）字體注明“專業燃放”。
a、紅色b、綠色c、黃色
7.煙花爆竹產品每件毛重不超過（）kg。a、20b、30c40
8.零售場所的面積不小于()平方米，其周邊()米范圍內沒有其他煙花爆竹零售點，并與學校、幼兒園、醫院、集貿市場等人員密集場所和加油站等易燃易爆物品生產、儲存設施等重點建筑物保持()米以上的安全距離。
a、1050100b、20100200c、10601509、煙花爆竹零售經營者（）在煙花爆竹經營許可證載明的儲存（零售）場所以外儲存煙花爆竹。（）。
a、可以b、不可以c、特殊情況可以
10、《煙花爆竹經營許可實施辦法》規定，零售經營者有銷售非法生產的煙花爆竹的行為，責令其停止違法行為，處（）元以上（）元以下的罰款，并沒收非法經營的物品及違法所得；情節嚴重的，依法吊銷零售許可證：
a、10005000b、500010000c、5002000
三、多項選擇（25分，每小題5分）：
1.煙花爆竹產品按照藥量及所能構成的危險大小，為()等級。
a、ab、bc、cd、de、e2.防靜電的基本措施有（）：
a、減少摩擦起電 b、靜電接地 c、加抗靜電添加劑 d、增加空氣濕度
3.燃燒三要素為（）。
a、可燃物b、氧化劑 c、點火源d 氧化物
4.煙花爆竹經營單位的布點，應當按照（）的原則審批。（）
a、保障安全b、統一規劃c、合理布局d、總量控制e、適度競爭
5.煙花爆竹經營許可證的頒發和管理，實行（）的原則。（）。
a、企業申請b、分級發證c、屬地監管
四、名詞解釋（每題5分、共15分）
1、煙花爆竹
2、危險物品
3、事故隱患
五、問答題（共20分，每題10分）：
1、燃放煙花爆竹有那些危害？
2、零售經營者應當符合哪些條件才可以經營？
一、1、√2.√3.√4.×5.√6.√7.√8.×9.×10.×
二、1.b2.c3.c4.b5.a6.a7.b8.a9.b10.a
三、
四、名詞解釋：
煙花爆竹：煙花爆竹是以煙火藥為原料制成的工藝美術品，通過著火源作用燃燒（爆炸）并伴有聲、光、色、煙、霧等效果的娛樂產品，同時又是易燃易爆的危險物品。危險物品：是指易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等能夠危及人身安全和財產安全的物品。
事故隱患：是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。
五、問答題
1.燃放煙花爆竹有那些危害？
一是容易引起火災和傷人事故；二是污染空氣和城市環境；三是噪聲擾民。
2、零售經營者應當符合哪些條件才可以經營？答：
（一）符合所在地縣級安全監管局制定的零售經營布點規劃；
（二）主要負責人經過安全培訓合格，銷售人員經過安全知識教育；
（三）春節期間零售點、城市長期零售點實行專店銷售。鄉村長期零售點在淡季實行專柜銷售時，安排專人銷售，專柜相對獨立，并與其他柜臺保持一定的距離，保證安全通道暢通；
（四）零售場所的面積不小于10平方米，其周邊50米范圍內沒有其他煙花爆竹零售點，并與學校、幼兒園、醫院、集貿市場等人員密集場所和加油站等易燃易爆物品生產、儲存設施等重點建筑物保持100米以上的安全距離；
（五）零售場所配備必要的消防器材，張貼明顯的安全警示標志；
（六）法律、法規規定的其他條件。
倉庫管理培訓試題及答案 倉庫崗位培訓試題篇五
管理人員培訓
主講：蔣小華
以增長管理知識與提高管理技能為目的，透過專家設計、專家講授的課程體系。涵蓋綜合管理、生產管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理等內容。課程對象一般針對管理人員或欲從事管理工作的人員。具備以下特點：
科學性：課程必須符合現代管理與社會發展的趨勢，遵循科學原理，理論依據正確與實效；
針對性：課程要針對不同人員層次的需求與現狀，有效提高學員的理論知識與實踐能力；
趣味性：生動形象、風趣幽默的課程內容通常吸引學員；
實效性：切實提高學員的管理知識與實踐能力為依托。
贏在執行：打造團隊的執行力
? 課程介紹：
企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。
本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。
? 課程時間：2天
? 參訓對象：企業高層、中層骨干及追求卓越執行的職業人士。? 課程大綱：
前 言：
1.思考：你順序是什么？
2.執行力：企業不得不長期關注的主題
管理人員培訓
主講：蔣小華 3.解讀企業執行力問題 4.商界領袖談執行力 5.什么是執行兵法？
第一部分：鑄造執行力的3個要素
一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
1.員工和企業是什么關系？ 2.執行是“我做了嗎”？ 3.做任務是陷阱、做結果是餡餅
4.做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？ 5.九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？ 6.如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
二、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
1.理由源于責任是否鎖定
2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任 3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會 4.領導只為結果買單、員工為結果而戰
5.4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
三、要素三：6大執行法則
1.服從法則：以服從為天職 2.目標法則：盯準一只野兔
3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功 4.速度法則：先開槍再瞄準 5.團隊法則：利他就是利已 6.裸奔法則：沒有退路就是出路
第二部分：如何提高個人執行力
管理人員培訓
主講：蔣小華
四、效率做事：管理好時間才能管理好事情
1.2.3.4.5.6.為什么人們總說“很忙”？
時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪 不良時間分配：哪里起火往哪里跑
最佳時間分配：永遠做重要不緊急的生命守恒：若不是現在，那是何時？ 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
五、樂在工作：做好執行首先經營好自己
1.快樂基因：17個秘密 2.快樂入口一：abc情緒理論 3.快樂入口二：受益理論 4.快樂入口三：放下理論
5.快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
六、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
1.溝通目的：鼓舞他人的行動 2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋
3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）5.溝通策略二：如果…更好…
6.溝通策略三：銷售你的建議（fab）
第三部分：如何提高組織執行力
七、執行的三個核心流程
1.人員流程：用對的人 2.戰略流程：做對的事 3.運營流程：把事做對
八、組織執行力8個誤區
管理人員培訓
主講：蔣小華 1.戰略是管理者的事，執行是員工的事； 2.用人不疑、疑人不用； 3.學謀略多，學規則少； 4.管理制度變來變去，朝令夕改； 5.制度變形，熟人環境沒有規則； 6.管理者沒有常抓不懈； 7.差不多就行；
8.策略與制度本身不具有執行性。
九、如何有效的執行戰略？
1.戰略執行失敗四大原因； 2.運用平衡計卡有效執行戰略； 3.戰略執行的五個基本步驟； 4.建立戰略執行保障體系。
第四部分：主管領導力決定員工執行力
十、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論； 2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵； 3.2大關鍵：即時性與創意性； 4.實戰演練：訓練你的真誠贊美；
5.頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
十一、做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
1.理解教練：教練是什么？ 2.注意事項：如何當好教練？
3.日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”； 4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點； 5.教導下屬：離場管理的7個步驟。
管理人員培訓
主講：蔣小華
十二、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？
1.理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力； 2.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？ 3.做事先安人：如何用對人做對事？ 4.修人先修路：如何“修路”提高效率？ 5.育人先育魂：如何善用文化的力量？
10倍速領導力
? 課程說明
杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統地“生產”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區別。
尤其在這個速度致勝的商業時代，企業不僅僅要技術的創新，更要管理的創新。傳統的管理模式已經過時，21世紀需要每個人自動自發的創新。管理者不是帶著管理模式加盟企業，而是根據企業迅速地創新。優秀的領導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。蔣小華老師獨創“10倍速領導力”課程旨在通過提升領導者的思維與管理方法，從而提高團隊的執行力，倍增企業的業績。
? 課程對象：
公司各部門的中高層管理人員
? 課程時間：2天 ? 課程大綱：
管理人員培訓
主講：蔣小華
第一部分：領導力的基礎部分
1.為什么需要領導者 2.領導力的缺失
3.關于領導力的一些錯誤觀念 4.領導力是什么 5.領導者該做些什么？ 6.領導他人，管理自己
第二部分：10倍速理論
1.我們處在一個什么年代？ 2.21世紀管理面臨大挑戰 3.10倍速理論模型 4.10倍速組織的關鍵詞
第三部分：10倍速領導關系
1.領導vs管理
2.速度vs完美
3.結果vs過程
4.懷疑vs相信
5.戰略vs執行
第四部分：10倍速領導模型
1.愿景喚起專注
2.溝通賦予意義
3.定位獲取信任
4.激勵創造執行
5.教導帶來長青
6.創新推動變革
第五部分：10倍速領導方法論
管理人員培訓
主講：蔣小華 1.造物先造人 2.修人先修路 3.育人先育魂
贏在80、90后
---80、90后員工管理
課程說明：
《中國企業員工敬業指數調查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀80年代后出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現得最不敬業。而且多數管理者表示，面對80后他們有些手足無措……
當今世界的管理理論誕生時“80后”還沒有出生，如今他們已正值就業年齡，如果我們仍然沿用老的管理哲學，這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測算劉翔的速度、計算李宇春的財富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創造了足以令世界側目的成績，探索成功背后的管理秘籍顯得十分必要。
傳統的管理模式逐漸地走向衰落或終結，例如作為西方管理鼻祖通用汽車的破產，就意味著以大工業規模化時代為背景、以泰勒科學管理為靈魂、以精英官僚體制為主要特點的傳統管理模式已到了窮途末路。未來“80后”和職場新人，幾乎是同一群人。可見誰掌握了“80后”誰將是未來企業的贏家。課程收益：
1.解決管理者對80后管理成效的困惑，讓您真正了解80后。2.面對80后的群體，讓管理者懂得如何領導和激勵他們。3.如何有效的融入到80后的群體中并有效開展工作。
管理人員培訓
主講：蔣小華 課程時間：一天 課程提綱：
前言：到底誰的問題？
一、認識80后---8090后聲音：不是我改，而是你改
1.你是不是常看到…… 2.70后與80后特征沖突； 3.8090后經典語錄分析； 4.8090后的“缺點”與優點。
二、從web2.0尋找管理入口---8090后聲音：我要民主與自由
1.我們處在一個什么時代？ 2.21世紀管理面臨大挑戰； 3.管理2.0時代的特征與趨勢； 4.10倍速理論的應用。
三、重領導少管理---8090后聲音：不是你有權力，而是你有魅力
1.領導是什么？
2.管理者與領導者的區別； 3.領導者應該做些什么？ 4.領導他人，管理自己。
四、多聆聽少說教---8090后聲音：拒絕洗腦，我的地盤我作主
1.有效溝通策略；
2.親和力：不戰而屈人之兵； 3.同理心溝通。
五、要結果少指揮---8090后聲音：只要你想，我就能
1.員工和企業是什么關系？
管理人員培訓
主講：蔣小華 2.獲得結果：2bc原則； 3.如何收獲結果？
六、常激勵少批評---8090后聲音：激勵要即時與分明
1.激勵關鍵：即時性；
2.激勵策略:創造感動、制造危機； 3.迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動。
七、做教導性管理者---8090后聲音:不只是工資的增長
1.領導“三忌”與“三問”； 2.別讓猴子跳回你的背上； 3.“離場”管理。
八、抓招聘少培養---8090后聲音：找對人做對事
1.人才浪費與人才缺失；
2.外企“掠奪”人才的7種方式； 3.慧眼識鷹：48字真經； 4.人才復制四步曲。
九、重創新推變革---8090后聲音：挑戰先例、質疑傳承
1.突破管理思維； 2.管理創新的本質； 3.分解創新管理問題； 4.谷歌嶄新的管理模式。
管理人員培訓
主講：蔣小華
沖突管理：化干戈為玉帛的智慧
? 課程說明
根據美國管理協會的一項調研，一位職業經理人至少會有24%的工作時間是花在沖突管理上的。——這是對時間的巨大浪費嗎？ 當管理者傳達決策時，都希望看到自己的團隊成員能夠完全服從上級的指示。——這個團隊的績效會最優嗎？
孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無敵國者，國恒亡也。沖突只是發展、變化或創新帶來的副產物。沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進問題的公開討論，增強企業活力，刺激良性競爭。
沖突管理一門學問，無論是企業管理者，還是家庭成員都必須掌握，否則組織在內耗，家庭在折磨。出現沖突并不可怕，關鍵如何有效化解。辦法總比問題多，任何沖突都有完美解決的方案。當沖突出現時，如何化沖突為共贏、化干戈為玉帛？
? 課程對象：
公司各部門的中高層管理人員
? 課程時間：1天 ? 課程形式：
案例分析、互動研討、精辟總結、操作練習相結合的培訓形式，使得有一定管理實踐經驗的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。
? 課程大綱： 前言：
7.沖突無處不在
8.你的腦海里可能出現哪些詞？ 9.有關沖突的2個思考題 10.博弈：囚徒困境 第一部分：正確認識沖突
5.沖突的定義及新觀點
管理人員培訓
主講：蔣小華 6.沖突的類型 7.沖突產生的原因 8.如何正確看待沖突 9.沖突的過程
10.沖突處理的5種常用方式 第二部分：化解沖突的智慧
6.競賽還是共贏？ 7.沖突解決的原則 8.如何達成統一？ 9.沖突解決的方法
10.管理者處理沖突的技巧 11.組織處理沖突的要點 12.小結：沖突管理48字原則 第三部分：高效溝通的策略
7.溝通的目標
8.溝通的步驟 9.溝通的底線
10.溝通的策略
11.如何與上、下級溝通？
12.如何進行有效的會議溝通？ 13.小結：高效溝通24字方針
蔣小華溝通兵法
管理人員培訓
主講：蔣小華
高效溝通策略
課程說明：
說對話才能做對事，無論是在戰略執行中，還是在商務談判中，甚至同事關系的處理方面，良好的溝通是前提。美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，發現：“智慧”、“專業技術”和“經驗”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。哈佛大學就業指導小組調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％。
課程收益：
本課程幫助你深化對“溝通”的認識，掌握高效溝通的秘訣；通過演練培養你的親和力與演講力，快速建立個人影響力；懂得與企業內外進行有效的溝通，實現團隊與個人的更大價值。
課程時間：一天 課程對象：
希望在生活中輕松贏得友誼，發揮影響力，展現溝通的魅力的人；需在工作中時常面對不同的人，與之交流、協調、溝通的銷售人員、技術支持人員、市場支持人員、各類專業人士；在企業承擔領導角色的中、高層管理者，迫切需要激發每一位員工的由衷合作，實現企業的持續發展。
課程提綱：
一、溝通是什么？
1.溝通目標：鼓舞對方達成行動； 2.溝通步驟：編碼、解碼、反饋； 3.溝通之道：100%的責任
4.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
二、知已知彼，百戰不殆
1.問對問題：了解他的心/發問的技巧
2.有效傾聽：傾聽的層次/傾聽的用詞、語調和動作/傾聽的技能/傾聽的禁忌
管理人員培訓
主講：蔣小華 3.有效反饋：理解確認/異議澄清/肢體語言反饋
三、不戰而屈人之兵（親和力）1.微笑：欲取之，先予之 2.贊美：面子給你，里子給我 3.頻道同步：原來都是同道中人
四、運疇惟幄，志在必得（同理心）1.區別：換位思考與同情心 2.步驟：辨識與反饋
3.準則：先處理心情，再處理事情/立場要堅定，態度要誠懇 五：一對多全盤“通殺”（演講）1.演講前：分析聽眾/設計綱要
2.演講中：互動/肢體語言的應用/演講忘詞、問倒等處理技巧 3.演講后：總結/提升 六：組織溝通有效策略 1.如何與上、下級溝通？ 2.如何跨部門溝通？ 3.如何處理溝通中沖突？
蔣小華創新兵法：
構建管理創新組織
? 課程說明
21世紀，當顛覆性技術、可畏的競爭、分散的市場、全能的顧問、挑剔的股東都對管理提出新的挑戰之時，你的企業是否還在踐行所謂的“現代管理”？是否以為只要堅守20世紀甚至19世紀發明的管理理念就可以高枕無憂？如果真是這樣，你就大錯特錯了。
管理人員培訓
主講：蔣小華
在知識經濟時代，企業針對“互聯網改變人們生活”的現實，管理的思潮何去何從？本課程指出現代管理學各種典范的利弊；開宗明義地指出管理創新可以導致競爭力的轉移，并為企業帶來持續的競爭優勢，并提供給了一種在21世紀建立競爭優勢的思維模式，幫助你成為21世紀的管理先鋒。
課程的核心旨在建立一種在自由、民主的大趨勢，如何建立創新型企業文化與組織，能夠有效地解決當前8090后管理上的困惑。
? 課程對象：
公司各部門的中高層管理人員
? 課程時間：（一天）? 課程大綱：
前言：解讀管理創新問題
第一部分
為什么要管理創新？
一、傳統管理的桎梏
1.21世紀管理面臨大挑戰
2.工業時代的管理及付出的慘重的代價 3.顛覆傳統、贏得挑戰
二、管理創新轉化競爭優勢
1.管理創新的概念與魔力 2.創新塔——創新的四個層級 3.管理創新轉化為競爭優勢的三個條件
三、管理創新的進程與操作
1.用大思維解決大問題
2.面臨三項最艱巨的挑戰
a.不論大型或小型組織，戰略調整的步伐都將大幅加速 b.讓創新成為每人每天的工作
c.為員工創造愿意全身心投入的工作環境，激發員工發掘最大潛能。
3.分解三個創新管理問題
a.創建一個能夠迅速自我調整的公司 b.讓創新成為每位職員的工作
管理人員培訓
主講：蔣小華 .創造員工愿意發揮最佳表現的公司
第二部分 如何成為管理創新者？
一、管理者心態革命
1.突破管理思維：挑戰先例、質疑傳承 2.接納新規則：全新問題用全新的原則 3.在邊緣中學習：拋棄舊觀念，重組管理新基因
二、克服的三大障礙
1.更愿做擁護者而不是堅定的創新的承擔者、執行者 2.更愿意傳播而不是去創造，想象力的匱乏限制了管理創新 3.更愿意做實際操作者而不是理想化的夢想家
三、成為管理創新者
1.成為管理創新者的9條原則 2.正確理解管理創新的本質 3.管理創新不是萬能的
第三部分
迎接管理2.0時代（案例探究）
一、創建目標社區：全食超市－在社區中共生 1.全食超市與傳統管理相悖的模式 2.全食超市如何應對管理創新的挑戰 3.全食超市對管理創新者的啟示
二、倡導民主創新：戈爾公司－民主為要 1.戈爾的創新管理
2.戈爾如何應對管理創新的挑戰 3.戈爾對管理創新者的啟示
三、關注進化優勢：谷歌公司－時時創新
1.谷歌嶄新的管理模式
2.谷歌是如何應對管理創新的挑戰 3.谷歌對管理創新者的啟發
管理人員培訓
主講：蔣小華
蔣小華人才兵法
人才戰略：如何選育用留人“財”
? 課程說明：
為什么每一個企業都缺人才，尤其是執行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？
人才強則企業強，人才戰爭的時代已到來，如何引入并留住中層人才是企業成敗的關鍵。那么，如何突破人才經營瓶頸是企業領導人當務之急。在管理中除了選對合適的人才之外，還需要運用優秀的管理工具有效地留住人才，最大化地發揮人才的潛能。古人云：“千兵易找，一將難求”。管理者怎樣才能選拔并留住優秀人才為自己所用？蔣小華老師運用前沿的管理思想與實戰的管理經驗為您提供了有效的解決方案！
? 核心思想：
戰略的好壞關鍵取決是否有相應的執行人才，要將人才放在企業第一核心資源上，要將管理的焦點從以事為中心轉變以人為中心---這是企業永續經營第一核心競爭力。
? 課程時間：（一天）
? 課程對象：企業董事長、總經理及各部門主管
? 課程大綱：
一、世界人才戰爭：全球最稀缺資源的爭奪戰
1.思考：我們到底輸在哪里？ 2.外企 “掠奪”人才資源七種方式
二、企業人才危機：解決人才資源的浪費已刻不容緩
1.思考：劉備-五虎叱咤風云，而諸葛亮-蜀中無大將？ 2.“人才荒”與“人才慌”
3.人才浪費與人才缺失：大部分人沒有高效工作 4.奶牛現象與諾貝爾獎現象 5.企業人才缺乏的原因及對策
管理人員培訓
主講：蔣小華
三、筑巢引鳳：必須把人才引進當作企業戰略來抓
1.思考：靠什么引進人才？ 2.企業吸引人才的常用方法 3.人才引進容易犯的錯誤
四、慧眼識鷹：招聘是領導者最重要的工作之一
1.思考：為什么有好的戰略卻沒有好的執行？ 2.指導思想：48字真經；
3.一問到底：招聘面試如何問對問題？ 4.步步為營：人才招聘的必備流程。5.面試的陋習有哪些？
五、造夢聚才：構建威力無比的企業磁場
1.思考：你的團隊屬于哪一種情形呢？ is the leader？ 3.愿景（價值觀）的作用 4.用夢想凝聚人才
六、設槽供跳：讓跳槽成為企業中的積極能量
1.思考：到底是什么原因讓人才呆不下去？ 2.指導思想：設計好槽讓員工跳； 3.對人才跳槽的現實做哪些準備？ 4.必須“分手”如何不“分心”？
七、制造人才：生產的不是產品而是人才
1.思考：為什么偉大的企業難以復制？ 2.人才復制4種辦法： 3.不可或缺的5種造血基因
4.總結：一般經理人與優秀經理人對待人才的不同做法
蔣小華團隊兵法：
管理人員培訓
主講：蔣小華
團隊建設與管理：打造高績效的團隊
? 課程說明：
建立“夢幻組合”的團隊是所有企業家的期待，企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神。讓團隊與個人雙贏，是團隊管理者的重大挑戰。
你負責帶領的團隊，有多少人視你為可信任的導師？你真心喜歡這些人嗎？他們知道你喜歡他們嗎？團隊成員認為你關心他們，并有能力帶領他們取得高績效？你能幫助團隊成員將夢想具體化，并能幫助他們實現夢想？……總之，團隊領導必須具備專業能力。
世界上80％的人都不是天生的將才，本課程幫助團隊領導知道如何帶領團隊成員共事，激發團隊工作干勁與激情，實現遠超乎你預想的團隊業績。幫助企業構建一支創造高績效的專業團隊，并為現代企業提供真正有效的團隊領導標準和機制，同時為團隊領導人提供了許多具體可操作的領導技能。
? 培訓對象：企業中高層管理人員及從事團隊管理的專業人士。
? 課程時間：2天 ? 課程綱要：
一、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？
1.團隊思考：為什么人多不一定力量大？ 2.組建團隊：在課程訓練中實踐團隊管理 3.三贏思維：如何實現你好、我好、大家好？ 4.團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義
二、認識團隊：如何真正發揮的團隊作用？
1.理解團隊：團隊的定義與與群體的區別 2.行為曲線：如何理解發展的階段？
管理人員培訓
主講：蔣小華 3.建設原則：團隊建設6種基本原則 4.團隊角色：如何識別與理好團隊角色問題 5.發展階段：每種階段采取何種管理策略？
三、團隊溝通：如何實現團隊溝通順暢？
1.終極目標：鼓舞對方達成結果；
2.3個步驟：編碼、解碼、反饋；
3.基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
4.溝通策略：有效溝通的5個策略； 5.實戰訓練：誰的分享最好？
四、沖突管理：如何化解團隊內部的沖突？
1.什么是沖突？ 2.如何看待沖突？
3.建設性沖突與破壞性沖突 4.沖突處理的5種策略 5.沖突處理原則及避免注意事項
五、團隊激勵：如何讓團隊成員充滿干勁與激情？
6.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論； 7.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵； 8.2大關鍵：即時性與創意性； 9.實戰演練：訓練你的真誠贊美；
10.頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
六、當好教練：如何培養“打勝仗”的團隊？
6.理解教練：教練是什么？ 7.注意事項：如何當好教練？
8.日常教導：團隊主管的“三忌”與“三問”；
管理人員培訓
主講：蔣小華 9.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點； 10.教導下屬：離場管理的7個步驟。
七、創造執行： 如何實現強大的團隊執行力？
1.真正執行：如何打造團隊執行力？
2.結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾？ 3.鎖定責任：如何進行職責的描述與確認？ 4.跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？ 5.關鍵考核：如何進行業績評介、面談與改善？
八、領導藝術：做團隊領導者而不僅是管理者
6.實現領導：塑造自身影響力與人格魅力； 7.啟導愿景：如何成為有跟隨者的領導？ 8.慧眼識鷹：如何用對人做對事？ 9.建立系統：如何“修路”提高效率？ 10.塑造靈魂：如何建立團隊文化？
蔣小華中層兵法：
贏在中層：打造企業的新中層
——中層自身素養與管理技能提升訓練
? 課程背景:
管理人員培訓
主講：蔣小華
中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業素質、管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題：
1、中層缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；
2、中層在工作中對管理出現的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨，不愿意承擔責任，缺乏正確的管理意識與觀念；
3、中層的時間觀念缺乏，每天的工作缺乏規劃，沒有重點，看起來每天都很忙，但不知在忙什么，忙得沒有效果
4、中層的執行力嚴重缺乏，領導的意圖總是貫徹不到為或者沒有及時落實；
5、中層的領導能力缺乏，影響力不夠，不能有效領導員工，不善于激勵員工和調動員工工作積極性；
6、中層缺乏輔導員工技能，不能很好訓練員工，只會使用，不會訓練，把員工訓練的職責全部交給了人力資源部；
7、中層不善于與上司、下屬、同事溝通，工作常常得不到支持；
8、中層不懂得設定目標，沒有掌握達成目標的科學方法。……
? 課程形式：
案例分析、互動研討、精辟總結、操作練習相結合的培訓形式，使得有一定管理實踐經驗的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。
? 課程目標：
學員通過系統的管理知識和技能的研習，將相關管理才能落實于日常管理工作，以提升企業管理績效，增強企業核心競爭力，使個人與企業同時受益。
1、統一企業中層與企業經營層的管理理念（了解組織文化內涵，明確管理職責，建立正確態度，認知使命意義，勇于面對挑戰，設定管理基準，培養問題意識）；
2、全面提升企業中層管理技能的水準（評價和輔導下屬的業績，發現問題與解決問題的能力，培養與指導部屬的能力，組織與工作協調能力，領導能力與激勵部屬的能力，創新能力）；
? 課程大綱：
管理人員培訓
主講：蔣小華
一、自身修煉：做最好的自己
1.心態管理：打開窗子，看到一個新世界； 2.武裝自己：與鯊魚一起游泳； 3.樂在工作：讓工作成快樂的生產基地； 4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果
二、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？
1.重視貢獻：我能貢獻什么？ 2.注重執行：用結果說話； 3.現地現物：有問題現場解決； 4.消除浪費：降低成本就是增加利潤；
5.用人所長：發揮每個人（上級、下屬及自己）的優勢。
三、找準自己的位置：把事做對和做對的事
1.檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區； 2.管理認知：中層中層到底該些干什么？ 3.中層定位：中層的3大任務與3重境界； 4.案例討論：陳經理的角色錯在哪？
5.軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。
四、掌握自己的時間：如何高效率地工作？
1.忙－盲－茫：為什么你總是沒有時間？ 2.認清問題：時間對中層的壓力；
3.管理時間：究竟如何控制和支配自己的時間； 4.效率工作：以結果為導向的時間管理策略；
5.案例討論：a、任林的問題在哪？b、肖經理如何安排好自己一天？
管理人員培訓
主講：蔣小華
五、有效的溝通：如何鼓舞行動、實現成果？
1.終極目標：鼓舞對方達成結果；
2.3個步驟：編碼、解碼、反饋；
3.基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
4.溝通策略：有效溝通的5個策略； 5.實戰訓練：誰的分享最好？
六、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
11.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論； 12.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵； 13.2大關鍵：即時性與創意性； 14.實戰演練：訓練你的真誠贊美；
15.頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
七、做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
11.理解教練：教練是什么？ 12.注意事項：如何當好教練？
13.日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”； 14.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點； 15.教導下屬：離場管理的7個步驟。
八、創造真正的執行： 4r績效管理流程？
6.真正執行：如何打造團隊執行力？
7.結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾？ 8.鎖定責任：如何進行職責的描述與確認？ 9.跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？ 10.關鍵考核：如何進行業績評介、面談與改善？
管理人員培訓
主講：蔣小華
九、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？
11.理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力； 12.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？ 13.做事先安人：如何用對人做對事？ 14.修人先修路：如何“修路”提高效率？ 15.育人先育魂：如何善用文化的力量？
講師介紹：
蔣小華 現任戰略與執行研究院院長，華略企業管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師，清華大學、浙江大學emba班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜
志專欄撰稿人，2007年獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強華人講師”，被業屆譽為“最佳執行教練”，出版著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。
他，實戰型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業及六年中國民營企業管理實戰，積累了豐富的管理實戰經驗，同時本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業戰略執行能力與團隊執行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發學員，憑借多年的管理實戰經驗和數百場演講培訓心得，在執行力訓練與戰略執行咨詢造詣斐然。
管理人員培訓
主講：蔣小華
他，資深的財經作者與商業觀察家：洞察企業的管理大勢，把脈商業的發展方向，習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客，在互聯網上擁有相當高點擊率。現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業的發展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業提供咨詢與服務。
