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企業文化與團隊精神的區別篇一
企業精神指企業員工所具有的共同內心態度、思想境界和理想追求。我認為對于一個企業來說，企業精神就是一個企業的支柱，一個沒有企業精神的企業就像一個沒有思想沒有意念的人，企業精神是一個企業文化中非常重要并且非常復雜的內容。而所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
(一)樹立良好的團隊理念和規范，是培育企業團隊精神的基礎。
要培育出具有競爭力的團隊精神，企業團隊必須樹立一種良好的團隊理念和規范。企業團隊意識是指企業團隊成員對團隊的態度。它包括了理想、價值觀、價值標準、工作態度等。一個團隊如果在理想、價值觀、價值標準、工作態度等方面具有積極取向的高度統一，無疑會形成強大的凝聚力量。在企業的管理過程之中，要樹立以人為本的經營理念。團隊是由企業中不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，只有從員工本身著手，激發其積極性、主動性、創造性，才能談及團隊精神的發揮。
(二)在企業團隊建設中培育企業團隊精神，是培育企業團隊精神的關鍵。
第一，要認識到團隊體系和組織體系的差異與不同。企業組織體系靠嚴密的組織結構構成，而企業團隊體系更多的是靠企業文化的認同來形成。
第二，要從企業文化建設的高度來審視企業團隊的建設與管理。
第三，要加強對企業團隊建設與深化改革關系的研究與實踐。
(三)強化團隊學習是培育企業團隊精神的重要途徑
首先，需要樹立正確的理念，在信息技術高度發達的.知識經濟時代，由于科技迅猛發展，在每個人的整個職業生涯中，都有必要接受新的教育。因此，知識經濟時代的團體必須建成學習型組織，才能適應終生學習的需要。
其次，需要完善相應的機制完善競爭激勵機制。要不斷深化企業內部改革，實現“上崗靠競爭，收入憑貢獻，職位能上能下，人員能進能出，崗位動態管理”的核心機制，為員工打造一個公開、公平、公正的競爭平臺，促使員工不斷學習，更好地適應改革環境的要求。
再次，需要努力營造良好的學習氛圍。通過營造良好的氛圍，提高員工的學習力，培養員工的創新精神，鼓勵探索、允許失誤、容忍失敗，用創新精神帶動企業的學習精神。
現代經濟的競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在經濟危機條件下也能越走越寬，越做越強。
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