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火電企業供應鏈管理分析論文 國家電網供應鏈分析篇一

目前，火電行業是我國生產自動化水平比較高，信息化程度比較先進的行業，但是與此形成鮮明對照的是火電企業的供應鏈管理水平還比較落后，很多火電企業還沒有成熟的供應鏈管理思想，企業的庫存管理還停留在以安全、生產為中心的計劃經濟時代，所以了解并進行火電企業的供應鏈管理勢在必行。下面是小編為大家分享火電企業供應鏈管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。

電力行業是一個很特殊的行業。根據經典的供應鏈管理理論，電力行業的供應鏈大致可以分為火電、輸電、配電和銷售4個環節。對于火電企業而言，由于電力產品產、供、銷同時完成且無庫存商品的特殊屬性，在銷售環節上，比之于一般工業產品的市場營銷相對要簡單;在生產環節上，生產技術與管理方式的進步與革新已為降低成本創造了可觀的空間;值得我們研究與關注的是，在采購環節上煤電雙方因為利益失衡與供求矛盾長期以來缺乏深度合作，一旦煤炭市場出現供不應求、煤炭價格居高不下的局面，電力企業的利益則首當其沖地遭受沖擊。因此，提升供應鏈管理戰略，對于火電企業確保原料供應、降低采購成本、提高競爭力具有重要意義。

2.1電能產品不能儲存，按需生產火電企業最重要的特點是它的產品不能儲存，火電量超過需要量會形成浪費，火電量不足會影響生產和生活的需要，更重要的是如果系統供需不對稱，則會進一步影響電能產品質量乃至整個系統的安全運行，正是由于這個原因使電力行業成為最早實現產品零庫存的行業。然而，社會對電量的需要是一個不定量，它會隨著地區、時間、季節、氣候、人們生活等方面的變化而變化。這種不能儲備，需要量又是瞬息萬變的行業，就要求對供給和需求要有精確的掌握，以便及時進行調整和控制，才能夠保證整個行業的穩定運行。電能的這些特點使得火電企業具有最優秀的按需生產的系統。

2.2采購鏈鏈線較長，鏈節較多，鏈接復雜

一般火電企業的采購鏈主要包括煤礦生產鏈、出礦煤歸集堆存鏈、鐵路運輸鏈、港口吞吐鏈、海上運輸鏈等鏈節，由于鏈長節多且各鏈節的權屬歸之于不同的行業產業主體這在客觀上加大了各鏈節之間鏈接協作的難度和管理的復雜性。

2.3保證安全運行，異常運行和缺貨成本較高

火電企業運營的一個重要度量指標就是安全性。在機組運行中，非計劃停機或機組低質量運行，會給企業造成巨大的經濟損失。庫存供應的不確定性主要來源于兩個不相互交織的環節：生產過程和運輸過程。在運輸過程中，當煤炭產量供不應求或運力瓶頸遭遇卡塞，備品備件沒有及時補充之時，火電企業因供應短缺極易引發停機的事件。在產品生產過程中，在保證供應的前提下，關鍵的影響因素是生產設備的停機時間，設備可用性概率越高，平均停機時間越少，生產過程的不確定性越小。

2.4采購鏈與銷售鏈價格機制錯位運行

采購鏈市場煤價由市場供求關系決定，銷售鏈上網電價由國家行政剛性控制，兩者缺乏市場化調節功用的聯動機制和制度安排，導致在煤價上漲之時，電價調整嚴重滯后，且調整幅度遠低于煤價上漲。火電價格機制錯位運行，不利于煤炭市場與電力市場的發育和成長。

2.5生產鏈與銷售鏈鏈線較短，同步運行煤炭從煤場輸入鍋爐后完成了生產供應過程，同時鍋爐燃燒產生動力推進電力生產與電力輸送，完成輸電上網的銷售過程。電力企業生產鏈與銷售鏈較之其采購鏈節，在管理方式與運作方法上相對比較單一。

長期以來，我國電力工業的發展一直都是在計劃體制下進行，供應鏈上的電力企業在產權上基本上屬于國有，不存在真正市場化的電力交易市場和競爭主體，卻存在區域分割的行政壟斷和非競爭性電力利益主體，必然要產生計劃體制下的諸多弊端。這種制度下的產權安排是產生以下問題的根本原因。

3.1火電企業與供應商間缺乏良好的戰略聯盟關系

企業生產成本的節約既來自企業內部管理，也來自與供應商的合作機制。以火電生產企業為例：燃料在火力火電企業生產成本中占有很大比重，但相當多的'火力火電企業在燃料供應管理環節上缺乏科學的管理制度。一方面出現有的火電企業燃料供應管理部門與燃料供應商合謀，以次充好，造成電力生產設備加速老化，安全事故頻頻發生，生產成本居高不下;另一方面，有的燃料供應商根據市場價格波動，故意推遲燃料的供應時間，導致電力生產不能順利進行，造成電力總量損失。同時，一些電力生產設備的采購也因管理環節的疏漏，采購的設備質量低下，不僅導致設備不經濟運行工況，而且容易釀成重大安全事故。

3.2缺少系統的成本管理觀念

傳統成本管理觀念中忽視可持續發展因素，忽略各種隱性成本，電力實際成本不能得到真實反映，同時也掩蓋了管理上的漏洞。忽視環保成本。有的火力火電企業對于環境保護觀念的淡薄，甚至抱著僥幸的心里，逃避環保部門的監管。隨著《排污費征收使用管理條例》的實施，據估計環保成本將大體占平均利潤的50%，那些早已重視環保的火電企業將在成本上更具備競爭優勢，水電企業也將在新一輪成本競爭中脫穎而出。忽視安全成本。火電企業日常安全生產管理只強調對設備運行、維護的安全管理，忽略了其它環節的安全管理。電力供應鏈的系統特性，會把某一環節的事故因素通過系統傳遞和放大，導致整條供應鏈運作的成本增加和效率降低。比如說火力發企業中，如果疏于燃煤質量的管理，導致鍋爐結焦嚴重，爆管事件經常發生，一方面增加了系統相關設備的切換運行成本和維護成本以及風險成本，另一方面設備的頻繁起停切換降低了設備的使用壽命，而設備不穩定運行工況信號會傳遞到電網，對電網的安全性和穩定性都有相當大的影響，也增加了電網調度的復雜性和運行成本。

3.3火電企業內部缺少科學、系統的指標考核體系