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2017年咨詢工程師考試時間為4月15、16日，距離考試時間只剩最后幾天了，下面應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編為大家精心準備了咨詢工程師方法與實務(wù)考前細節(jié)輔導(dǎo)，希望對大家有所幫助。
這種方法簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準確的評價。
時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將項目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間，已在第二節(jié)進行介紹。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖具有以下特點：
(1)它既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標(biāo)明計劃的時間進程，便于使用。
(2)能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。在使用過程中，可以隨時確定哪些工作應(yīng)該已經(jīng)完成，哪些工作正在進行及哪些工作就要開始。
(3)由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可以確定同一時間對材料、機械、設(shè)備以及人力的需要量。
里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認，一般是反映進度計劃執(zhí)行中各個階段的目標(biāo)。通過這些關(guān)鍵事項在一定時間內(nèi)的完成情況可反映項目進度計劃的`進展情況，因而這些關(guān)鍵事項被稱之為“里程碑”。
4.進度曲線法
這種方法是以時間為橫軸，以完成累計工作量(該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實物工程量的大小、工時消耗或費用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比來表示)為縱軸，按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進度計劃。從整個項目的實施進度來看，由于項目的初期和后期速度比較慢，因而進度曲線大體呈s形。如圖所示 。
以進度曲線形式表示的進度計劃圖
在編制進度計劃時一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ)，通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。
資源優(yōu)化包括資源有限——工期最短的優(yōu)化及工期固定——資源均衡的優(yōu)化。
資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調(diào)整步驟如下：
(1)計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量。
(2)從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成，否則必須進行計劃調(diào)整。
(3)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標(biāo)準是工期延長的時間最短;
將n工作放到m工作后面則工期延長的時間=m工作的最早完成時間ef-n工作最遲開始時間ls
(4)重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。
工期固定——資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。
評價資源均衡性的指標(biāo)常用方差或標(biāo)準差。方差值越小越均衡。利用方差最小進行網(wǎng)絡(luò)計劃資源均衡優(yōu)化的基本思路是用初步網(wǎng)絡(luò)計劃所得到的局部時差改善進度計劃的安排，使資源動態(tài)曲線的方差值減到最小，從而達到均衡的目的。
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