在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
食品安全管理員崗位職責篇一
1、對食材入庫、加工過程、冰箱、收尾、夜巡、機械設備等相關設施進行檢查，確保食品衛(wèi)生安全；
2、負責公司標準化管理和安全管理制度的培訓工作，提高員工飲食衛(wèi)生安全意識和人身安全意識；
3、負責對餐飲中心食用禁用食品的上報和生產(chǎn)過程的`檢查；
4、負責對定點供貨商資格審查及生產(chǎn)加工環(huán)境的不定期檢查；
5、負責及時向餐飲中心經(jīng)理和安全部主任反饋現(xiàn)場管理狀況等安全信息。
1、大專以上，食品類相關專業(yè)優(yōu)先；
2、熱愛餐飲行業(yè)，做事認真細心，品行端正，可考慮優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。
食品安全管理員崗位職責篇二
1、監(jiān)督檢查分公司各個餐飲分店的食品安全情況并形成書面報告，跟蹤分店的`整改情況；
2、對iso9001、haccp、iso22000等質(zhì)量管理體系有一定了解；
3、定期對分店員工進行指導及培訓，主持或協(xié)助開展定期的食品安全會議；
4、對企業(yè)內(nèi)部食品安全管理有一定的認識或從事過食品安全相關的工作；
1、年齡：20－35
2、學歷：本科以上
3、專業(yè)：食品科學與工程或食品相關專業(yè)
1、食品科學與工程或食品相關專業(yè)
2、有食品衛(wèi)生知識和食品品質(zhì)控制經(jīng)驗，熟悉食品衛(wèi)生法和相關的衛(wèi)生部門規(guī)章制度優(yōu)先
3、工作獨立性強，能獨立開展食品安全、品質(zhì)管理等相關培訓；
4、能承受一定的工作壓力，優(yōu)秀的管理及溝能能力、執(zhí)行力；
食品安全管理員崗位職責篇三
1、對全市食品、保健品、化妝品安全管理的綜合監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)，依法組織對重大食品 安全事故的査處。
（1）組織有關部門擬訂食品、保健品、化妝品安全管理的工作規(guī)劃并監(jiān)督實施。
（2）依法行使食品、保健品、化妝品安全管理的綜合監(jiān)督職責。組織協(xié)調(diào)有關部門承擔的食品、保健品、化妝品的安全監(jiān)督工作。
（3）會同有關部門制定食品、保健品、化妝品安全信息發(fā)布辦法并監(jiān)督實施。
（4）收集、匯總并上報食品、保健品、化妝品安全信息，分析、預測安全形勢，評估和預防可能發(fā)生的食品安全風險。
（5）綜合協(xié)調(diào)食品、保健品、化妝品安全的檢測與評價工作。
（6）依法依程序在職責范圍內(nèi)組織開展食品、保健品、化妝品等重大安全事故的查處并協(xié)調(diào)和配合有關部門做好應急處置工作。
（7）轄區(qū)內(nèi)保健食品廣告的監(jiān)測工作。
2、承擔市食品安全協(xié)調(diào)委員會辦公室的日常工作。
3、完成局領導交辦的其他工作任務。
食品安全管理員崗位職責篇四
a、大專以上學歷，食品或質(zhì)量相關專業(yè)，接受過iso9001和iso22000等相關體系知識培訓，可接受優(yōu)秀應屆生和實習生；
b、有食品衛(wèi)生知識和食品品質(zhì)控制經(jīng)驗，熟悉食品衛(wèi)生法和相關的衛(wèi)生部門規(guī)章制度；
c、注意細節(jié)，具有團隊合作精神及溝通協(xié)調(diào)能力，具有很強的執(zhí)行力，能適應出差。
1、定期對分店進行檢查，對存在問題提出整改意見并跟蹤分店落實情況；
2、監(jiān)督分店對問題原料及產(chǎn)品的`隔離；
3、定期對分店員工進行指導及培訓；
4、監(jiān)督檢查分店員工的健康狀況及操作規(guī)范；
5、收集匯總分店食品安全相關數(shù)據(jù)并及時上報；
6、完成上司臨時交辦任務。
食品安全管理員崗位職責篇五
1.嚴格按規(guī)定對來貨產(chǎn)品進行抽檢，來貨產(chǎn)品驗收出現(xiàn)問題時及時向上級反饋報告；
2.全面負責生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量抽樣、檢驗，封存及留樣登記，建立完整的質(zhì)量檢驗臺賬；
3.對于出現(xiàn)的問題，能提出個人的分析判斷與改善方案；填寫相關驗收報表并對出現(xiàn)的`問題進行統(tǒng)計分析；
4.能夠熟練對產(chǎn)品進行試驗測試，并能完成分析報告；
5.實驗室測量儀器的清理、維護、保養(yǎng)；
5.能夠適應出差到門店進行檢查；
6.熟悉基本的產(chǎn)品質(zhì)量管理方法；
7.完成上級安排的其他工作。
