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最新公司計劃方案怎么做18篇(匯總)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-05 09:53:42
最新公司計劃方案怎么做18篇(匯總)
時間:2023-05-05 09:53:42     小編:zdfb

確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候,我們需要為領導提供多種工作方案。寫方案的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容,希望對大家有所幫助。

公司計劃方案怎么做篇一

1、加強管理者和員工之間的溝通﹑理解、信任,增強團隊合作精神。提高企業內部員工的向心力﹑凝聚力;提升員工對企業的認同感和歸屬感。

2、對20××年企業的發展成績進行總結,并制定20××年各部門的總體規劃,明確20××年度工作方向和目標。

3、表彰業績優秀的員工,分享工作的經驗和忠告,有效激勵全體人員對20××年,新的夢想開始起航。

事業 夢想 遠航

年終總結大會時間:20××年1月19日下午14:00點 (地址:***);

年夜飯時間:20××年1月19日17:00(地址:***);

文藝晚會時間:20××年1月19日19:00(地址:**);

公司全體員工

由公司總經辦統一組織、執行。

1、進場播放20××年公司活動及員工短片(14點之前)

2、主持人開場白,介紹晚會流程。

3、總經理致辭,宣布20×× 年年終總結大會正式開始

4、各部門總結20××年展望20××年每月業績目標

5、20××年優秀員工表彰(最佳業績獎,各店一人)

6、結束

公司計劃方案怎么做篇二

1.“男人幫女人幫”——親友幫你賺優惠

2.“男人幫女人幫”——相親相愛攢幸福賺優惠

3.“男人幫女人幫”——親友相幫家享優惠

促銷剩余房源,實現沖刺;

增加來訪客源,積攢人氣,促進銷售;

樓盤營銷中心

由老客戶帶來新客戶及自然來訪新客戶

暖場活動+抽獎送禮(抽獎僅針對認購成功客戶)

活動規則:

老帶新客戶抽獎送禮:若新客戶認購成功,新客戶可直接參加抽獎贏取獎品,老客戶即免物業費,并獲得抱枕一個公司春游活動方案20xx活動方案。

新a客戶帶新b客戶:新b客戶認購成功可直接參加抽獎贏取獎品,新a客戶可獲抱枕一個;如若雙方都成功認購,即可參與抽大獎并抱枕一個。

(關愛老人活動策劃書)

暖場活動內容

1.現場每個來訪客戶都可參與活動,每個活動區域有工作人員負責,每個來訪客戶需報名登記參與活動,登記后可領取禮品券一張;

女人幫——光棍節送溫馨給朋友!

早10:00-16:00,女士可在營銷中心內部進行制作個性馬克杯,可現場diy自己個性圖案,充分發揮自己想象力,制作屬于自己馬克杯,或是送給自己朋友。

(制作好馬克杯可自行帶走),現場可設置50個馬克杯制作,用完為止;

2.活動結束后,手持禮品券客戶都可憑券領取抱枕(或傘)一個,禮品送完即止;

男人幫——光棍節不做宅男!

中 午13:00-16:00,男士可在小區內部籃球場以一組3對3進行籃球比賽,一天之內設定3場比賽,現場男士可報名參加,報名人數共18個名額,現場 將請籃球裁判一個,最后獲勝隊每人也可獲價值150元/個電水壺一個,依次類推,獲獎名額共有9個,此處需備9個電水壺作為游戲獲勝者發放。

抽獎活動針對所有認購成功客戶,抽獎完畢后,應憑首付款發票領取獎品;

抽獎禮品:一等獎:ipad1名,價值4000元/個;

二等獎:冰箱2名,價值2500元/個;

三等獎:電水壺10名,價值150元/個;(籃球賽獲勝者需另備9個水壺作為禮品發放,故現場需備20個電水壺)

另,普通獎禮品:抱枕(或傘)50名,價值40元/個;傘(價值30元/個)(普通獎適用于所有參與活動且手持禮品券客戶,禮品送完即止;)

公司計劃方案怎么做篇三

為加快學校高水平教學型大學建設步伐,加大“人才強?!睉鹇詫嵤┝Χ?,確保學科專業建設及人才隊伍建設需要,提高教學科研能力與水平,經學校研究決定,20xx年人才招聘工作安排如下。

一、人才引進原則引進人才必須堅持公開、公平、公正的原則,注重從海外和全國重點大學引進高層次人才,進一步優化師資隊伍結構。引進人才必須符合學校崗位設置規劃,符合學科建設、專業建設、人才培養及可持續發展的需要,有利于建立優秀教學團隊和科研團隊,同時愿意長期為學校服務,身體健康。

二、人才引進對象

1。30周歲以下的碩士研究生(前期學歷普通本科);

2。40周歲以下的博士研究生、博士后;

3。45周歲以下的主持過國家級項目、有一定影響的學科帶頭人、40周歲以下學術帶頭人和35周歲以下骨干教師。引進人才的年齡以20xx年3月1日為計算時間節點,特別優秀的年齡可適當放寬。

三、人才引進待遇

1。引進的國家級或省級學術技術帶頭人等特別優秀人才待遇面議。

2。a類博士研究生(具備下列條件之二者:

①畢業于中科院、社科院、“985”高?;蚺琶叭膶I類院校的優勢學科,海外優秀博士;

②博士本人是國家級科研項目的前兩名完成者;

③文科博士在本學科一類期刊發表論文1篇以上;理工科博士在本學科sci一區發表論文1篇或在二區發表論文2篇;或者獲得省級及以上級別優秀博士論文;

④經學校審定認為是我校學科專業建設急需專業人才。)

(1)提供科研啟動費:文科5萬元,理工科10萬元;

(2)提供15萬元的購房補貼,按服務期限分年度發放,可優先選購校內房源;

(3)配偶工作按照安徽省有關政策、學校有關規定和工作協議辦理。特別優秀者待遇面議。

3。其它博士研究生

(1)提供科研啟動費:文科3萬元,理工科5萬元;

(2)提供10萬元的購房補貼,按服務期限分年度發放。

4。引進具有博士學位的教師:

(1)如果具有講師職稱并且受聘后工作一年以上,學校內聘為副教授職稱,聘期三年,聘期內享受校內副教授津補貼待遇;

(2)如果已具有副教授職稱并且受聘后工作一年以上,學校內聘為教授職稱,聘期三年,聘期內享受校內教授津補貼待遇。

5。引進具有博士學位并具有教授職稱的學術技術帶頭人,年齡在45周歲以內的,除享受以上待遇外,學校再發給40000元的引進人才補貼(按服務期分年度發放)。引進具有博士學位并具有副教授職稱的學術帶頭人或骨干教師,年齡在40周歲以內的,除享受以上待遇外,學院另發給20xx0元的引進人才補貼(按服務期分年度發放)。

6。對于夫妻雙方都為我校緊缺專業博士研究生且屬急需引進的人才,住房補貼在一方的基礎上再上浮30%給予補助。為解決配偶安置等原因接收的非學校學科建設、專業建設急需的碩士、博士,其待遇另議。

四、人才引進程序

1.由人事處根據學科、專業建設及學校發展的需要擬定年度進人計劃,報經省教育廳、人社廳批準后,向社會公開發布人才招聘信息。

2.有意來我校工作的高層次人才填報《阜陽師范學院招聘(錄)人員申請表》,并提供本人簡歷、學歷、學位、職稱、成果、獲獎情況、體檢證明等原始材料(留學回國人員需提供教育部出具的國外學歷認證證書),交由人事處審查。

3.碩士研究生應聘,每個進人指標應有3名及以上應聘者方可進行集中考核,集中考核時間一般安排在20xx年6月30日之前。

4.教授、博士應聘,可適時進行考核。

5.由人事、教務、科研、監察等職能部門和用人單位主要負責人、同行專家組成的考察組,對擬引進對象進行全面考核,提出引進意見。

6.人事處將考察結果和引進意見報校長辦公會審議,通過后辦理人才引進手續。

公司計劃方案怎么做篇四

20xx 年是公司實施“10年”發展戰略的第二年,也是公司改革創新和加快發展的重要時期。內部審計工作將以公司戰略目標為指引,以適應“償二代”監管體系要求為導向,按照既定的思路、目標、主線、主題開展工作,加大常規審計和專項審計力度,有效促進公司依法合規經營和持續健康發展。

20xx年內部審計工作將按照“一·二·三·四·五”即“圍繞一個目標,強化兩種職能,抓好三大工程、突出四項重點、落實五點舉措”的總體思路組織開展。

一個目標——降低違法違紀違規行為的發生,防范系統性經營風險,促進公司增收節支和提質增效。

兩種職能——監督職能和服務職能。

三大工程——人才工程、系統工程、質量工程。

四項重點——整改落實、專項審計、成果運用、風險防范。

五點舉措——增強服務意識、加強培訓教育、有效整合資源、

強化責任追究、積極探索創新。

緊緊圍繞公司發展戰略和年度中心工作,充分發揮內部審計“第三道防線”作用,強化監督和服務功能,有力降低違法違紀違規行為的發生,防范系統性經營風險,促進公司增收節支和提質增效,為實現將公司打造成為國內領先的、專業化的綜合保險金融集團的發展目標而保駕護航。

進一步清晰年度計劃制定、具體項目實施、發現問題梳理、審計建議提煉、審計成果運用等基本工作脈絡。有效發揮內部審計職能和作用,提升公司風險控制能力和經營管理水平,促進公司可持續發展。

圍繞上述工作思路、目標和主線,確立以下工作主題:

20xx 年乃至今后一段時期,將著力和加大“人才、系統、質量”三大工程建設力度,努力提升審計專業能力和整體工作水平。

1.推進人才工程建設

人才是生產力中最有力的要素。當前,人才問題仍是制約審計工作提升的主要因素。針對目前的現狀,為適應內審工作的有力開展和公司發展的需要,從20xx 年起實施“百人計劃”和“721人才梯次”建設工程。

一是實施“百人計劃”,不斷充實人才隊伍。隨著公司集團化發展步伐的加快推進,審計范圍將不斷擴大,審計任務將更加繁重,有必要逐步充實審計人才隊伍。擬通過內部選調、社會公開招聘和高校招收等途徑,力爭經過2-3 年的努力,使公司專職審計人員數量達到100 人左右,并逐步縮小與監管要求的差距。

20xx 年根據公司人力資源整體規劃,擬新增審計人員12 人,其中審計中心新增10 人,配齊15 人的計劃編制;監察審計部增配投資專業和壽險專業各1 人。

二是實施“721 人才梯次”建設,不斷優化人才結構。充分利用系統內外的培訓資源,多渠道、多角度、分層次加強對系統審計從業人員的專業技術培訓;同時,鼓勵審計人員參加各類專業資格及職稱考試,通過以考促學方式,不斷提高專業勝任能力,力爭通過2-3 年的努力,實現操作型、綜合型和專家型人才占比為7:2:1 的人才結構。

2.加快系統工程建設

隨著公司的發展和新技術的廣泛應用,對審計環境、審計對象、審計程序將產生重大影響,迫切需要加快審計信息化建設,20xx 年將加快推進以“aim”為核心的審計信息系統平臺建設步伐。

一是完善非現場審計系統。20xx 年2 季度末,完成非現場審計系統開發、測試工作,并正式上線運行。通過建立審計模型、設定風險閥值、健全監測機制,實現審計系統與公司其他系統的對接,實現提前介入,為數據分析、實時預警、非現場審計、提高運行效率提供有力支撐。

二是開發現場審計系統。20xx 年2 季度啟動系統招投標工作,10 月底前完成系統開發、測試工作,并上線運行。通過現場審計信息系統的開發與應用,實現審計過程信息化。

三是建立審計管理系統。20xx 年4 季度啟動審計管理系統建設工作,力爭20xx 年底前完成,實現審計管理信息化,提升審計管理水平。

3.加強質量工程建設

質量是審計工作的生命,是促進審計成果運用的關鍵。20xx年將進一步健全以“三維一體四級把關”為主架構的質量控制體系,繼續推進精品項目建設。

一是健全審計質量控制體系。在現有制度基礎上,進一步健全完善“三維一體四級把關”即“方案審核——過程管控——質量評估的三維一體”;“主審復核——組長復核——主任復核——監審部復核的四級把關”的質量控制體系,實施對審計項目全方位、多角度控制。

二是完善審計復核審理制度。適時推行審計“職能分離”模式,支持復核和審理人員嚴格把好復核審理關。

三是開展審計項目考核評估。對已經完成的審計項目,實施后評估機制。進一步加強審計業務質量考核,確保和提升審計效果。

四是引入外部監督評價機制。適時聘請外部中介機構,對公司內部審計體系的健全性和有效性,內部審計工作質量進行監督與評價。

20xx 年內部審計工作,將堅持“圍繞中心、服務全局、統籌兼顧、突出重點”原則,著力以下四個重點:

1.督促整改落實

將20xx 年定為“審計整改落實年”,落實“回頭看”制度。尤其是對近兩年審計發現的問題及風險隱患進行梳理與分類,形成《審計整改意見書》,進一步強化整改落實力度。

一是完善后續跟蹤。通過建立審計發現問題的整改臺賬,重點關注是否存在未整改到位的情況;同時,針對審計發現問題較多且對整改不力的機構開展后續審計,監督、促進被審計單位將整改工作落到實處。

二是加強歸因分析。針對審計發現的問題,特別是帶有普遍性、傾向性的問題,從體制機制、制度流程上分析研究問題產生的原因,提出解決和預防的建議,并及時和相關職能部門進行交流反饋,推動審計整改取得成效。

三是推行結果披露。適時對審計發現問題及整改情況進行通報,通過在季度內部審計工作簡等途徑,適時披露審計發現問題及整改情況,形成輿論監督壓力,督促被審計單位主動整改。

2.加強專項審計

一是組織開展專項檢查工作。根據中國保監會統一部署安排,組織開展全系統“兩個加強、兩個遏制”專項檢查工作。對各級機構自查工作開展情況進行督導和檢查。通過自查自糾,全面梳理公司內控管理存在的薄弱環節,在深入分析問題成因的基礎上,不斷完善內控體系建設,切實提升公司內控管理水平。

二是深入開展經濟責任審計。20xx 年,將繼續堅持“有離必審”的原則,對財險公司所屬省級分公司、中心支公司、支公司20xx 年離任的負責人,開展離任審計,審計覆蓋率100%。同時,重點選擇審計時間超過2 年,且業務發展不力、經營指標波動異常、管理薄弱、監管評價較低、易出現重大風險機構的部分分支機構,對負責人開展任中審計。

三是加大專項審計力度。在確保完成經濟責任審計和常規審計任務的基礎上,將緊密結合經營管理中的“重點、熱點、難點”問題,著重選擇影響效益與發展的突出問題、管理薄弱環節以及監管重點,確立十大專項審計。

(1)內部控制評估審計

根據財政部等五部委《企業內部控制基本規范》和保監會《保險公司內部控制基本準則》有關規定,對控股公司內部控制的健全性、合理性和有效性進行審計和評估。編制和提交內部控制自我評估報告,督促內控缺陷整改,確保評價結果客觀準確、全面連續。

(2)農業保險審計

根據保監會《關于做好20xx 年農業保險工作的通知》和公司《農業保險專項審計管理辦法(試行)》,在總結以前年度農險業務專項審計的基礎上,對財險公司八家省級分公司農險業務進行專項審計。 中心支公司審計覆蓋面不低于20%。重點對農險業務主要經營指標完成情況及真實性、完整性實施審計和評價。檢查是否存在違規執行條款、套取國家資金、侵害農民利益等嚴重違法違規行為,是否存在“五個嚴禁”行為。對業務管理、財務管理及綜合管理相關內部控制的健全性、恰當性和有效性進行審計和評價。

(3)關聯交易審計

根據《保險公司關聯交易管理暫行辦法》規定,對控股公司和財險公司開展關聯交易審計。檢查控股公司和財險公司20xx年度關聯交易是否按照《企業會計準則》及保險公司信息披露的相關規定進行披露;是否按照公司管理制度進行審查;是否按規定向保監會備案或報告等。

(4)資金運用審計

根據保監會《保險資金運用管理暫行辦法》及公司相關制度,對控股公司及財險公司資金運用業務進行審計。對控股公司和財險公司保險資金運用相關內部控制的健全性和有效性,實際運作的合規性、真實性和完整性,以及效率效果等方面進行審計和評價。

(5)再保險審計

根據保監會《財產保險公司再保險管理規范》規定,對財險公司再保業務經營情況和管理情況進行審計。整體掌握財險公司再保險業務經營活動的真實性、合法性、效益性,促進公司加強經營管理,實現預期經營目標。

(6)大病保險審計

根據保監會《保險公司城鄉居民大病保險業務管理暫行辦法》(保監發〔20xx〕19 號)和公司《大病保險業務審計制度》的要求,組織對財險公司經營大病保險的廣東、湖北、湖南、江蘇、遼寧、內蒙古、四川、浙江等8 家分公司進行審計。

(7)印章和有價單證審計

對印章和有價單證管理情況進行審計。印章管理方面重點關注:是否存在私刻公章(含財務專用章、業務專用章等)、公章脫離印章保管人員管理、公章使用審批流程是否規范、個人借出公章、是否留存加蓋公司各類印章的空白或信簽紙等。有價單證管理方面重點關注:有價單證征訂、印制是否規范,是否存在私印有價單證的現象;單證出入庫管理是否規范,交接手續是否完善;單證使用是否規范,是否違規手工出單,是否使用已停用單證出單,是否存在系統外出單;作廢單證管理是否規范等。

(8)經營績效審計

根據財險公司20xx 年工作重點,對2-3 家分公司進行經營績效專項審計。對被審計單位經營管理活動的效率和效果進行獨立檢查和評價。通過解剖分析,查找經營管理活動實際效果與預期目標的差距,揭示影響效益的關鍵因素和業務環節,從體制機制上提出改進意見和建議。

(9)電網銷業務審計

對財險公司電網銷業務進行專項審計,重點關注歷年業務質量、經營效益情況,操作流程是否合規,業務渠道及客戶信息是否真實等。

(10)固定資產購建審計

對財險公司下屬分公司新購置的辦公職場進行專項審計。重點關注固定資產購置的程序及運作是否合規,財險總公司批復固定資產計劃執行情況,是否建立了固定資產定期盤點制度,賬務處理是否及時、規范等。

(11)其他專項審計根據監管及公司要求,適時安排和開展其他專項審計工作。

3.強化成果運用

審計成果是審計工作的核心,是提升內部審計地位的重要載體,是審計項目從立項到調查乃至審計實施過程的最終結果的體現。根據公司當前現狀,必須進一步強化審計成果運用。

一是完善成果運用制度。從運用原則、程序及內容上明確相關部門的權限與職責,對審計成果運用的方式、要求、反饋、責任追究等方面做出明確統一的規定,使審計成果運用有章可循、有規可依。

二是建立信息傳導機制。建立健全“向上報送、橫向交流、向下反饋”審計信息傳導機制,明確各級管理層和主管部門管理責任。適時對審計發現的問題和日常審計咨詢時積累的疑點進行風險分析,并向公司管理層揭示風險;對重復發現的審計問題進行綜合數據分析,從制度設計上、制度執行上查找問題產生的原因,并形成專題報告和管理建議書,使審計成果得到有效轉化。

三是強化考核掛鉤力度。把審計結果納入到分支機構經營績效考核指標中以及領導干部業績檔案和廉政檔案,提升審計剛性約束力。協調及建議人事部門將審計結果作為干部教育培訓、日常監管和考察任用的重要依據,將審計發現問題作為與被審計單位領導干部談話的重要內容,審計結果報告歸入干部人事和廉政檔案,根據審計結果劃分領導干部履行經濟責任情況等次,做到紀檢監督、組織監督與審計監督的有機結合。

4.抓好風險防范

通過履行日常監督和專項審計職能,發揮內部審計在完善內部控制環境、提高操作風險及案件風險評估能力、改善操作風險及案件風險控制措施和手段的作用,增強公司風險防控能力。

一是加大內部控制健全性、合規性和有效性的力度。切實發揮內審在監督及規范業務操作和業務管理、防范案件風險、加強內部管控、提升案件防控內生動力建設水平等方面的重要作用。

二是加強“高風險”人員排查監督。密切關注存在不正常行為或不正常經濟活動工作人員,尤其是重要崗位工作人員,應及時排查與摸清隱患,防范風險的轉移與擴散。

三是加強風險點和案件檢查評估。定期檢查評估被審計單位操作風險及案件風險管理體系的運作情況,監督管理政策、監管要求的落實情況,重點對高風險機構、高風險業務、高風險環節、高風險崗位的操作規范和業務程序進行評估與監測。

為有力推進整體和階段工作,確保全面實現年度工作目標,

全年將采取以下主要工作舉措:

內部審計的監督和服務職能是辯證統一的,要堅持監督與服務并重,監督寓于服務之中。進一步加強作風建設,增強審計條線上下主動服務和自覺服務意識。

一是為領導決策服務。通過綜合歸納出具有全局性、有建設性的防止問題重復發生的措施,為領導提供完善體制、改進機制方面的建議;同時,對領導決策的實施分層次、全過程地跟蹤,對決策的水平和效果進行評價,并將審計信息反饋給領導,為完善和優化決策服務。各審計中心應結合審計發現的問題,起草不少于2份的審計分析報告上報監察審計部。

二是為被審單位服務。各審計組在每個大型審計項目結束后,針對審計發現的突出問題,進行專題培訓,讓被審計單位明確如何整改、如何操作才能有效規避風險,避免問題屢查屢犯,切實防范風險,提升經營經營管理水平。

三是為職能部門服務。充分發揮審計資源優勢和作為獨立第三方的有利條件,為解決問題搭建平臺。20xx 年,將繼續結合公司業務流程以及監管部門最新出臺的政策制度要求,制作相應培訓課件,積極傳播審計正能量,擴大審計影響力。

四是建立聯系人制度。審計中心根據管理原則,指定專門骨干人員,定點聯系所轄分公司。重點關注跟蹤外部監管檢查動態,主動協助基層機構有效配合應對檢查;并及時向監察審計部報告工作進展情況。

為確?!?21 人才梯次”工程順利推進,20xx 年將進一步落實“學習型組織”的建設規劃。

一是健全內部培訓體系。以“理論知識和技能素質”為核心,根據領導干部、業務骨干、普通審計人員等不同的培訓對象,制定目標明確的總體培訓規劃,以保證不同群體都能夠適時接受培訓。重點開展“財務管理、風險管理理論、內部審計發展趨勢、風險導向的審計方法與審計管理、內部控制理論、資金運用理論、再保險理論”等理論知識培訓,以及“財務系統、業務系統、審計系統”等實務操作培訓。組織舉辦一期全體審計人員系統性的綜合培訓。

二是建立學習交流平臺。在監審條線建立“內審學堂”,以監察審計部和區域審計中心為單位,選取熱點、難點、審計工作經驗心得和條線上下關心的問題定期進行研討與交流。

三是逐步培育講師團隊。開展內部培訓講師隊伍選拔工作,選拔業務能力強、語言表達能力強的骨干人員組成15 人左右的內部培訓講師團隊,(每個區域審計中心3 人、監察審計部3 人),并通過問卷調查確定具體培訓宣導的需求和主題。

整合和優化內外部資源,是降低審計成本和擴大審計成果的有效途徑。

一是加大整合內審資源。進一步完善和細化審計中心考核機制,加大對派人參與監察審計部組織審計項目的考核權重,增強大局意識和團隊協作精神。合理配置和調劑人力資源,積極推進“傳幫帶”機制。繼續實施審計人員跨區域和跨線條作業,落實橫縱向交流,發揮復合功能。

二是橫向協同優化資源。建立職能部門兼職審計聯系人制度,主動加強和職能部門聯系溝通,充分利用其掌握的資源,提高審計工作效率。

三是積極開展對外交流。積極利用外部會計師事務專業性強的特點,聘請其對內部審計人員進行專業培訓,計劃組織1-2 次的專題培訓或講座。適時申請加入內審協會組織。主動向同業先進公司學習借鑒,不斷拓寬工作視野。

有效的責任追究是確保審計發現問題得到整改的關鍵,20xx年將進一步強化責任追究力度。

一是實施集中問責機制。對內部審計發現的違法違紀違規問題,嚴格按照公司違規行為處罰辦法和案件責任追究暫行辦法,進行責任追究,利用紀律行政經濟手段強化問責到位,形成震懾作用。真正達到“審計一點、規范一片,重罰少數、教育全部”的目的。

二是落實責任掛鉤制度?!罢讼日骸?,制定下發《內部審計人員行為準則》,明確和規范審計人員行為,對違反行為準則的,要嚴格按照制度規定進行責任追究。

創新是審計工作發展的不竭動力,只有不斷創新,才能適應形勢的變化和公司發展的需要。

一是豐富內審理念內涵。要進一步轉變觀念,不斷拓寬工作思維。內部審計通過確認活動,幫助公司減少或避免損失,創造直接價值;通過審計關口前移,提供咨詢服務,實現事前、事中控制,為管理層及分支機構提供建議及風險預警等,間接為公司創造價值。

二是創新審計管理機制。積極探索不同種類審計項目之間的有機結合,推行“1+n”的作業模式,避免多次進點、重復審計,努力做到一審多果,一果多用。對項目實行分類管理,利用審計管理系統,建立完善“審計對象檔案庫”、“審計項目數據庫”、“審計評價標準庫”等。

三是健全內部激勵機制。通過制定《審計項目主審津貼》、《優秀項目項目評選辦法》等制度,開展“三個一”評優活動,即評選一個優秀審計項目、一篇優秀審計論文、一名優秀審計主審,進一步調動審計人員的工作積極性。

四是深化審計文化建設。大力弘揚保險業“誠信、責任、價值、創新”的企業精神,進一步推進“公正、奉獻、服務、專業、價值”為核心內容的審計文化建設,并通過開展論文征集活動、舉辦演講比賽等方式,不斷激發審計人員的工作熱情和對中華保險事業孜孜追求。

公司計劃方案怎么做篇五

1、建立學習實踐科學發展觀的長效機制,重點抓好領導班子建設。建設好領導班子是貫徹落實科學發展觀的關鍵。因此,必須不斷加強領導班子的思想、組織、作風建設,不斷提高領導班子的決策水平和管理能力。堅定不移地繼續做好黨務日常工作,進一步加強全體黨員干部職工的思想政治教育,有針對性地開展思想政治、法律和道德教育,提高干部職工的思想政治素質,建立保持共產黨員先進性的長效性。

2、20xx年,總公司繼續按照區委、區政府確定的全年工作目標為工作重點,強力推進重點項目建設,繼續對技改煤礦加強領導,強化措施,加快技改工程建設步伐,盡早形成各大生產系統及首采面;土建工程本著先行生產設施,后行福利設施,服務于生產建設為前提;安裝工程本著緊隨礦建、土建工程進展緊跟進行,爭取提前完成年內的各項技改擴建考核任務目標。力爭技改投產后將煤炭行業打造成薛城區支柱產業,創造出良好的經濟效益和社會效益。

3、加大安全管理力度,強化全員安全管理意識,狠抓安全不放松。緊緊圍繞安全這個中心,做好職工的安全意識教育和生產設備安全隱患的排查,要充分發揮每一位職工的責任意識,與每一個企業簽訂安全生產責任狀,做到人人身上有指標,人人肩上用重擔,形成有效的安全管理保障體系。

4、按照總公司下發20092號《關于進一步規范區直煤礦材料采購、煤炭銷售及獎金發放管理的規定》的文件要求。進一步加強對直屬煤礦人、財、物的管理,促進煤礦增收節支,促使煤礦效益最大化。全面落實精細化管理制度,提高管理水平。真正把管理具體細化到礦井生產經營的每一個環節,做到精細管崗、精細管人、精細管事、精細管物,全面提升總公司整體管理水平,確保煤炭企業健康穩步發展。

5、加大總公司的自身經營力度,在穩固原有業務的基礎上,大力實施走出去戰略,積極穩妥地開發省外市場。依靠大市場經營與運作,加快生產經營轉型步伐,不斷提高煤炭附加值,確保機關200多名職工的工資發放和“五金”繳納,保證總公司機關日常各項事業費用開支??偣纠^續堅持暫不經營直屬煤礦原煤的原則。

6、繼續抓好總公司直屬企業的信訪穩定工作,始終把解決職工生活困難、創造良好生產生活環境,作為促進安全生產的重要舉措來抓。針對職工關心的熱點、難點問題,積極深入基層了解情況,搞好調研,并制定相應措施,抓好落實,及時為職工解難事,盡心竭力做得人心、暖人心、穩人心的實事。進一步落實維護穩定工作責任制,堅持總公司領導信訪接待制度以及下訪制度,積極排查和主動解決不穩定因素,及時化解矛盾,確??偣竟茌牭钠髽I健康、和諧的發展。

公司計劃方案怎么做篇六

尊敬的客戶朋友們:

您們好,非常感謝所有客戶一直以來對卓達集團的支持和厚愛!自新聞事件之后,卓達集團在社會各界及客戶的支持和幫助下,最終力挽狂瀾,穩住大局。進入20xx年,全國各地項目取得大發展,卓達新材取得了大批訂單,企業總體發展趨勢越來越好。

目前,集團在全國各地項目陸續開工,部分項目一旦開工具備工程形象,政府會支付10—15%的工程款,后續會根據各項目工程節點陸續支付工程款。春節前確有部分新材回款,但是量較少,加上我們全國各地產權項目熱銷,但是此部分資金我們用于了春節前客戶支付計劃,新材廠的建設和達產,維持企業的正常運營,因為新材保證不了,企業就無法正常運營,企業無法正常運營,就沒有辦法保證所有客戶的收益。

企業必須發展,企業必須正常運營,新材廠必須確保建設和達產,結合客戶的建議和意見,我們對還款計劃做出必要調整。但是,卓達不會欠任何人一分錢,卓達一定會逐步還清所有客戶的本金及收益,只是適當延長了些時間的問題,極有可能新材回款快,提前還款,但我們必須留有余地,希望所有客戶能夠繼續幫助和支持卓達,為企業正常運營贏得更長的時間。

卓達就是一棵搖錢樹,原來能搖出錢來,大家都跟著沾光收益。多少投資人因此而改變了命運!一個投資20萬的人,一年收入5萬,等于家里多了一個就業者?,F在暫時搖不出錢來了,一些少數人就翻臉不認人,甚至落井下石,太不應該!應該看到搖錢樹還在生長,未來還能搖出更多的錢。這個簡單的道理大家都明白。

總而言之,我們萬分感謝支持和信賴卓達的朋友,我們感恩社會各界朋友的支持與信任,我們將以最大的熱情、最高的'回報向您表示感謝!我們始終相信企業與客戶是利益共同體,我們始終相信大家會給予我們更長企業正常運營的時間,我們始終相信大家會理解企業支持企業,我們也必定會繼續爭分奪秒,頭拱地的努力工作,為更多支持和幫助企業的所有客戶謀取更大的收益!

雖然卓達還需繼續大量投入,但在集團確保生產、發展的前提下,為保障公司繼續發展,保護所有投資人的共同利益,結合公司資金回籠、使用情況,現將原定支付方案進行如下調整:

到期投資客戶合同滿整年(合同最長期限不足一年的按合同到期)或整年以上到期后(例如合作建房等第二年、第三年到期)方可退出投資,具體方案如下表:

注:1、支付時間是指自正常到期退款應付日(或正常分紅收益應付日)至實際付款時間隔的時間段。到期退出客戶本金部分30個月全部付清,收益部分自原應付之日起滿18個月開始支付,最終在48個月內支付完成。滯納金年化3%,滯納金中間不進行結算,最后一次隨同剩余款項一次性結算支付。舉例說明:

張三于20xx年4月1日投資新材計劃50萬元,于20xx年4月1日辦理退款本息共計56萬元選擇方案1。按照方案1轉購香水海四期期房項目,須先繳納現金定金20000元,再辦理轉購結算。如所選房產總價低于58萬則超出部分可掛賬按照方案2或方案3分期支付,如所選房產總價高于58萬則需補足至該房產總價的90%(最低首付款90%)。該房產已具備土地證、規劃證等,今年動工,暫不具備預售條件,客戶購買后根據工程形象隨時可以選擇出售該房產(公司可提供代售服務,認購協議期滿前且未簽訂正式合同可免費更名兩次),回籠資金,也可等具備預售條件隨時留房簽訂購房合同享受該房產增值收益,還可以在滿18個月時根據自身需求選擇無理由退房,公司退還購房款。香水海四期精裝修房產單價6000元/平(贈送1500元/平),4月25日前交納定金2萬元,即可享受此價格,剩余房款投資款到期結算補清即可。4月26日后根據市場情況逐步上調售價至7000元/平。

案例同上,張三選擇方案2支付。按照方案2,20xx年10月1日支付本金10%共5萬,20xx年4月1日支付5萬,20xx年10月1日支付10%共5萬,20xx年4月1日支付5萬,20xx年10月1日支付剩余本金共30萬,連同全部滯納金:5萬*(1.5%+3%+4.5%+6%)+30萬*7.5%=3萬,共計33萬元。其剩余收益6萬元,按照方案3支付如下。

張三20xx年4月1日此筆退款結算收益6萬元(如為中途應支付收益也執行此方案)不能按照方案2支付,只能選擇方案3。按此方案,首次分期支付該筆收益的時間為18個月后,即20xx年10月1日支付該筆收益的10%共6000元,依次類推每半年支付10%,直至滿48個月即20xx年4月1日支付全部剩余收益30000元及滯納金:6000*(4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%)+30000*12%=5850元。

如20xx年2月1日客戶新材到期,沒有辦理退款而選擇繼續執行合同,那此客戶合同需調整執行,第二年收益比例統一下調為15%,不再執行原合同約定的高收益,簽訂相應補充協議。(如客戶是無憂購房或福利房續簽則繼續執行原合同比例。)如客戶現在過來辦理選擇方案1則按原合同按日結算后轉購香水海房產即可。客戶也可以選擇按原合同按天結算后退出,退出按照方案2、3,自辦理日期往后順延6個月、12個月…

李四20xx年3月1日投資20萬元到期后按照政策續簽了天津預約金,按原政策續簽合同到期后本應一次還本付息,新政策調整后按照方案5執行,同時按方案4收益率下調為15%。續簽合同1年到期后17年3月1日支付本金的10%共2萬,17年9月1日支付10%共計2萬,18年3月1日支付剩余16萬以及續簽收益15%共3萬,同時支付滯納金:2萬*1.5%+16萬*3%=5100元。

針對小額投資客戶希望購買山東香水海房產的,推出山東預約金產品。原到期投資客戶本金及收益可同時轉購預約山東房產(單純中途分紅不可預約,分紅所占比例不超過總預約金的25%),預約金最低1萬元,同時開盤價格上給予客戶優惠500元/平米。預約期限2年,期滿可以選擇購房或退出預約,購房可享受約定購房優惠價格,不購房則享受年化8%收益補償。

2、原其他各種投資類轉購產品全部停售,客戶轉購可選擇山東預約金項目,各個方案分別簽署協。

3、根據公司實際支付能力,66歲以上老人中10萬(含)以下投資客戶的付款比例每次支付時會適當提高。其中20xx年11月份到期退出應在5月份支付的此類客戶擬將本金全部支付,收益部分按照方案3執行。

4、同時為照顧80歲以上高齡投資客戶的身體狀況,不管其投資額高低,其退出本金部分支付時間雖與其他客戶相同,但保證每次支付不低于投資本金額的20%,直至全部付清。另如同時符合第3條條件,則按照最優于客戶方案執行。

5、根據目前公司資金及運營狀況,本應在下月支付的款項,將于本月開始按照退款客戶到期時間先后陸續支付10%本金部分。

特此通知

卓達集團石家莊銷售總公司

20xx年4月8日

公司計劃方案怎么做篇七

隨著山xx區市場逐漸發展成熟,競爭日益激烈,機遇與考驗并存。05年,銷售工作仍將是我們公司的工作重點,面對先期投入,正視現有市場,作為我山xx區銷售經理,我創業激情高漲,信心百倍,又深感責任重大。

著眼公司當前,兼顧未來發展。20xx年,在總經理的領導下,在銷售工作中我堅持做到:突出重點維護現有市場,把握時機開發潛在客戶,注重銷售細節,強化優質服務,穩固和提高市場占有率,積極爭取圓滿完成銷售任務。

至20xx年12月31日,山xx區銷售任務560萬元,銷售目標700萬元(20xx年度銷售計劃表附后);

1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2、年終擬定《年度銷售總結》;

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》;

根據20xx年度銷售額度,對市場進行細分化,將現有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,并對各級用戶進行全面分析。

1、技術交流:

(1)本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會;

(2)參加相關行業展會兩次,其中展會期間安排一場大型聯誼座談會;

2、客戶回訪:

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌相當的有三四種,技術方面不相上下,競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩固和拓展市場,務必加強與客戶的交流,協調與客戶、直接用戶之間的關系。

(1)為與客戶加強信息交流,增近感情,對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間;

(2)適應把握形勢,銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做直接用戶的工作,這項工作列入我05年工作重點。

3、網絡檢索:

充分發揮我司網站及網絡資源,通過信息檢索發現掌握銷售信息。

4、售后協調:

目前情況下,我公司仍然以貿易為主,“賣產品不如賣服務”,在下一步工作中,我們要增強責任感,不斷強化優質服務。

用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務,從穩固市場、長遠合作的角度,我們務必強化為客戶負責的意識,把握每一次與用戶接觸的機會,提供熱情詳細周到的售后服務,給公司增加一個制勝的籌碼。

本年度我將嚴格遵守公司各項規章制度,加強業務學習,提高業務水平,努力完成銷售任務。挑戰已經到來,既然選擇了遠方,何畏風雨兼程,我相信:用心一定能贏得精彩!

公司計劃方案怎么做篇八

20xx年3月27日28日(視天氣情況調整時間)。

新民生態農莊和芷江莽塘溪(兩地選一)。

兩批人員,采取先自行報名選地,后再做人員調整。

張中權、楊榮、楊長春及各店長和場長。

張中權帶隊,主要負責春游線路、休息用餐時間、乘車船安排,保證人 員春游安全、有序、有趣;

楊榮、楊長春主持協調,主要負責人員物品訂購、車輛預訂、飲食安 排、攝影游戲等。

1、中巴車一臺;2、橫幅:背簍人家優秀員工春游(還有背簍人家手舉牌);3、飲用水;4、擴音喇叭;5、照相機。

(一)3月27日 芷江春游安排:

上午8: 30報名參加芷江春游人員在西都銀座店統一集合,準備乘車——

上午8:40準 時啟程前往芷江漭塘溪。

上午10:00左 右到芷江漭塘溪風景區,乘船游覽漭塘溪其中一景區。

上午11:30參 觀芷江受降坊。

中午xx:00在 路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風雨橋頭就餐)。

下午14:00 芷江風雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

下午16:00集 合乘車返回公司。

(二)3月28日 新民莊春游安排:

上午9: 00報名參加荊坪春游人員在新民餐廳統一集合,準備乘車——上午9:10準時啟程前往農莊春游。

上午10:00左 右到達農莊,組織參觀養殖廠,農莊。

上午xx:30后 組織燒烤、拓展訓練(分組進行尋寶游戲)。

下午14:00游 荊坪古村。

下午16:00集 合乘車返回公司。

七、春游人員注意事項:

1、參與活動人員名單由各店負責 人統籌安排(總部辦公室人員、養殖場和新菜研發基地自行報名),在3月20日 前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。

2、參加春游可以帶朋友,費用aa制,所帶朋友人數于3月25前報策劃部。

3、所有春游人員盡量穿工作服和 旅游鞋或易于登山鞋子,根據天氣情況佩帶防曬帽參加活動。

4、天氣炎熱,有身體不適或暈車現象人員應提前告知負責人。

5、春游人員在開展游覽活動中應分(養殖組、寶山組、混合組)小組開展活動,組長由店長或領班擔 任。

注意游覽途中人員安全,出現突發事件請撥打相關工作人員電話。

公司計劃方案怎么做篇九

(一)公司基本情況

公司簡稱:用友軟件

股票代碼:600588

公司股票上市交易所:上海證券交易所

本公司是在上海證劵交易所上市的民營企業,公司長期以來一直致力于不斷建立和完善公司治理結構和風險管控機制。公司的股東大會是最高權力機構;董事會為公司的執行機構,對股東大會負責;公司總裁、副總裁、財務總監由董事會聘任或解聘并對董事會負責,負責公司的日常經營活動;監事會負責對董事會及高級管理人員進行監督。依據公司內部的組織架構,公司各職能部門之間職責明確,相互牽制,保證了公司生產經營活動的有序進行。

自《企業內部控制規范》頒布實施以來,公司按照證監會的要求,積極組織學習《企業內部控制規范》及配套指引,并積極開展內控體系建設和實施。公司成立了內控體系建設領導小組,由董事長王文京先生親自擔任領導小組組長,并由集團內控及預算管理部作為牽頭部門,推動內部控制在全集團內的建設和實施。20xx年,集團進一步加大了內控建設上的投入,并決定聘請安永(中國)企業咨詢有限公司北京分公司提供咨詢服務。

(二)前期內控規范實施工作開展情況

公司按照《企業內部控制規范》的要求,從內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五要素入手,開展內控建設及實施工作。截至20xx年底,公司已經建立了風險管理結構和內部控制體系框架,并對影響最重大、風險最高的六個重點領域進行內控流程梳理和制度建設,完成了財務管理(預算、資金、費用、融資、固定資產、財務報告與披露等)、銷售管理、采購管理、媒體傳播管理、基建工程管理和信息系統管理六個領域內部控制手冊的編寫。20xx年將進一步對已經制定的內控制度進行完善和落實實施,對其他業務流程開展全面建設和實施,并且開展對內部控制的執行情況的自我評估。

(一)內控建設總體目標:以風險管理為導向,以企業實際業務為出發點,自上而下建立一套全面內控體系,合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整,提高經營效率和效果,促進企業實現發展戰略。

(二)內控建設總體原則:

1.先進性與實用性相結合

2.前瞻性與漸進性相結合

3.滿足監管要求與提升企業管理相結合

4.成本效益原則

(三)內控建設及實施的范圍:

1. 重點建設單位和試點推廣單位

20xx年公司的內控建設將按照先重點建設再試點推廣的方式進行。首先以股份公司總部和北京分公司作為重點建設單位,初步建立起一套全面的內控體系,然后選擇7家分、子公司進行試點推廣。

重點建設單位:用友軟件集團及股份公司總部、用友軟件北京分公司 試點推廣單位:用友軟件上海分公司、廣州分公司、中央大客戶事業部、北京用友政務軟件有限公司、廈門用友煙草軟件有限責任公司、暢捷通軟件有限公司、用友醫療衛生信息系統有限公司

以上2家重點建設單位和7家試點推廣單位的總資產總數、營業收入總數和凈利潤總數三項指標均占20xx年合并財務報表相應指標的50%以上

(四)組織保障體系

1. 內部控制體系建設領導小組

職責:審定公司內部控制建設工作計劃、體系、方法、進度等;批準聘用外部咨詢機構;協調各部門溝通,保證資源配置;審定公司級主要風險及內控建設重點流程;審定公司內部控制制度手冊;對各機構、部門內控建設工作進行評價;支持推動管理層內控建設宣貫。

2. 內部控制體系建設推進辦公室

職責:設計公司風險管理與內控體系、建設方法、保障組織、各子公司及部門的職能;擬定內控建設工作計劃及進度;組織和推動風險管理與內控體系建設項目、文檔手冊編寫;指導各工作小組工作;組織推動集團范圍內控建設宣貫;指導信息系統相關內容的建設;檢查監督內控制度在集團范圍貫徹執行。

3. 內部控制體系制度流程建設小組

職責:按照內控建設工作計劃組織完成風險評估和風險分析;組織完成重點流程內控制度的梳理、完善,以及內控文檔的編寫;針對內控缺陷提出整改方案;參加內控建設相關培訓及會議;制定并貫徹執行內控制度。

4.內部控制體系制度流程建設與實施小組

職責:嚴格執行內控建設工作計劃;推動產品公司及客戶經營機構層面的風險評估和風險分析;推動重點流程內控制度的梳理、完善,以及內控文檔的編寫;推動內控缺陷的整改;協調組織人員參加內控建設相關培訓及會議;組織推動產品公司及客戶經營機構層面的內控建設宣貫;推動和監督內控制度的貫徹執行。

(五)主要任務

1. 計劃階段主要任務

(1)制定20xx年內控建設工作計劃、范圍、重點業務流程等

(2)成立內控建設領導小組

(3)聯系確定聘用咨詢公司

計劃完成時間:20xx年3月底

責任人:內部控制體系建設領導小組、內部控制體系建設推進辦公室

2. 風險評估階段主要任務

(1)召開內控建設啟動大會

(2)設計發放風險調查問卷

(3)收集、分析風險調查問卷并通過訪談進一步識別各業務、管理部門的風險

(4)召開風險評估會,進行風險分析和風險評價

計劃完成時間:20xx年4月底

責任人:內部控制體系建設領導小組、內部控制體系建設推進辦公室

3.企業層面建設階段主要任務

(1)進行管理層訪談并填寫企業層面問卷,識別企業層面的控制以及控制缺失點

(2)針對內控缺陷制定整改方案并進行整改

(3)編寫風險控制矩陣及內控手冊

(4)梳理相關制度發文,對缺少的制度進行補充,對現有的制度進行完善并與相關風險控制進行索引

計劃完成時間:20xx年5月底

責任人:內部控制體系建設領導小組、內部控制體系建設推進辦公室

4.業務流程層面建設階段主要任務

(1)進行管理層訪談,識別現有的控制和內控缺失,編寫內控流程文檔和風險控制矩陣

(2)進行穿行測試,進一步確認流程中的控制點和控制缺失點

(3)對發現的控制缺失點制定整改方案,補充所必須的控制并落實實施

(4)梳理相關制度發文,對缺少的制度進行補充,對現有的制度進行完善并與相關風險控制進行索引

計劃完成時間:(1)-(3)項20xx年6月底完成;(4)項20xx年8月底完成

責任人:內部控制體系制度流程建設小組

5.試點推廣階段主要任務

(1)內控手冊和風險控制矩陣等文檔下發至各產品公司及客戶經營機構

(2)組織內控體系推廣培訓

(3)各產品公司和客戶經營機構對比梳理本公司業務流程

(4)在7家試點推廣單位進行穿行測試

(5)針對發現的控制缺陷制定整改方案并進行整改

(6)各產品公司和客戶經營機構梳理相關制度發文,對缺少的制度進行補充,對現有的制度進行完善并與相關風險控制進行索引.。

公司計劃方案怎么做篇十

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公司計劃方案怎么做篇十一

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公司計劃方案怎么做篇十二

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公司計劃方案怎么做篇十三

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