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你是否做好準(zhǔn)備 確定你企業(yè)需要的員工syb答案優(yōu)秀

格式:DOC 上傳日期:2023-12-08 17:52:17
你是否做好準(zhǔn)備 確定你企業(yè)需要的員工syb答案優(yōu)秀
時(shí)間:2023-12-08 17:52:17     小編:zdfb

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢?接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),我們一起來(lái)看一看吧。

你是否做好準(zhǔn)備 確定你企業(yè)需要的員工syb答案篇一

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作為新興的自媒體平臺(tái),微博給中國(guó)人的工作和生活帶來(lái)了潛移默化的影響。在微博上,有人討論熱門話題,有人分享生活狀態(tài),有人談?wù)撟约旱墓ぷ鳎颉巴虏邸睂?duì)工作的不滿。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì),自然也成為值得深究的問(wèn)題。

根據(jù)內(nèi)部人士的說(shuō)法和微博上的信息,在上海貝爾上月舉行的研發(fā)員工大會(huì)上,主管研發(fā)部門的hr對(duì)工程師的`創(chuàng)新能力和工作激情提出批評(píng)。這樣的說(shuō)法在工程師之間引發(fā)軒然大波,激起了普遍不滿。在大會(huì)結(jié)束后,有員工在微博個(gè)人帳號(hào)中發(fā)布消息:

“作為hr,說(shuō)研發(fā)面無(wú)表情,她感覺(jué)研發(fā)毫無(wú)激情,所以她推論研發(fā)不會(huì)創(chuàng)新。真是這樣嗎?只能說(shuō)她無(wú)知,有這樣的hr,不看事實(shí)講幻覺(jué),真是悲哀!研發(fā)的沉著冷靜,又基情四射,循規(guī)蹈矩又知新求變,豈是爾等所知!”

這條消息得到了200余次轉(zhuǎn)發(fā)和近100條評(píng)論。對(duì)于普通用戶發(fā)布的消息來(lái)說(shuō),這樣的轉(zhuǎn)發(fā)量和評(píng)論量已相當(dāng)難得。這主要是由于這條消息得到了該公司工程師的積極響應(yīng),而許多人都借此機(jī)會(huì)在微博平臺(tái)上發(fā)表對(duì)hr的不滿情緒。

在這條微博發(fā)布后,上海貝爾的其他員工在此基礎(chǔ)上創(chuàng)作了題為“煙花(諧音‘研發(fā)’)生活”的漫畫(huà),并同樣發(fā)布在微博平臺(tái)上。一方面對(duì)hr的說(shuō)法表示嘲諷,另一方面也對(duì)其招聘能力提出質(zhì)疑。這些漫畫(huà)使該員工的粉絲數(shù)一夜之間大幅上升。而作為當(dāng)事者的hr主管也在最初的微博后以英文回復(fù)稱,她愿意聽(tīng)到不同的聲音。

上海貝爾的員工創(chuàng)作了“煙花生活”漫畫(huà),吐槽hr的某些言論,引起微博網(wǎng)友追捧。在以往的企業(yè)組織架構(gòu)中,企業(yè)高層可以按照自己的意愿發(fā)表對(duì)工作、對(duì)員工的看法,而員工只能被動(dòng)接受。而在微博時(shí)代,底層員工可以通過(guò)微博平臺(tái)做出回應(yīng),甚至通過(guò)這一平臺(tái)組織在一起,集體表達(dá)對(duì)高層的不滿。從表面來(lái)看,企業(yè)在如何管理員工言論方面面臨更大壓力。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看,這將使企業(yè)內(nèi)部溝通更透明,而企業(yè)高層也可以更好地了解底層員工的想法。微博改變企業(yè)溝通的例子還有很多。例如,在近期摩托羅拉移動(dòng)中國(guó)區(qū)的裁員中,最初消息和最新消息均來(lái)自微博。該公司的許多員工在微博上表達(dá)了對(duì)裁員的不滿和擔(dān)憂。這樣的情緒迅速發(fā)酵,并吸引了媒體的強(qiáng)烈關(guān)注,最終促使中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人級(jí)別的高管親自與員工談判。

在這樣的新形勢(shì)下,一些企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)員工使用微博的監(jiān)控。例如一些知名媒體已經(jīng)規(guī)定,不允許記者和編輯在微博上搶先編發(fā)新聞。而公司的經(jīng)理人員也開(kāi)始關(guān)注員工在微博上發(fā)布消息的內(nèi)容,對(duì)不適當(dāng)?shù)膬?nèi)容做出警示。由于擔(dān)心在微博上被經(jīng)理關(guān)注,一些企業(yè)員工開(kāi)始逐漸向隱私保護(hù)較好的社交媒體,例如人人網(wǎng)轉(zhuǎn)移。

在自媒體時(shí)代,企業(yè)或許應(yīng)當(dāng)制定更具體的規(guī)則,對(duì)員工如何使用微博等媒體平臺(tái)進(jìn)行規(guī)范,并加強(qiáng)應(yīng)對(duì)微博平臺(tái)上與企業(yè)相關(guān)熱點(diǎn)事件的能力。如果微博上的信息涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大事項(xiàng),那么企業(yè)甚至應(yīng)當(dāng)制定專門的合規(guī)守則。當(dāng)然,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),一味打壓?jiǎn)T工使用微博并不是正確的做法。

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