確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。

水果促銷策劃方案篇一

嘉頓薄餅，引領時尚新趣味

20xx年10月1日—10月31日

根據嘉頓薄餅的產品定位及市場狀況的實際情況出發，嘉頓薄餅在消費者中享有較高的知名度和美譽度，但也成為其他雜牌產品的模仿對象。他們的仿造行為對嘉頓薄餅的產品銷售及品牌形象造成了惡劣的影響，對此嘉頓有必要及時的作出反擊，所以，本次促銷活動要達到兩方面的目標。

一、 在終端銷售市場的產品促銷展示方面，將突出嘉頓薄餅作為薄餅中最優質的、最合乎口味的薄餅典范的高端品牌形象；例如：以統一的端位貨架展示促銷產品、促銷物料及促銷獎品等，務求給消費者一個全新的品牌識別沖擊；

二、 以精美的、時尚的、高品位的獎品，吸引消費者作出購買行為，同時也可保持嘉頓薄餅一貫講究高品位、出精品的企業宗旨；

一、獲獎方法：

在活動時間內，凡購買嘉頓薄餅一盒，在包裝盒內有一張刮刮卡，刮開刮獎部位即可中獎；

二、獎品設置：

方案一、

1、一等獎：共設50名，價值：1000元/人，名牌時尚掛包一個；

2、二等獎：共設100名，價值：500元/人，名牌時尚皮帶一個；

3、三等獎：共設500名，價值：100元/人，名牌時尚鑰匙包一個；

本項小計：150，000元

方案二、

1、一等獎：共設50名，價值：1000元/人，名牌電須刀一部；

2、二等獎：共設500名，價值：200元/人，名牌電須刀一部；

本項小計：150，000元

三、兌獎過程：

1。 中獎者在中獎卡背面填寫個人姓名、地址、聯系方法及身份證復印件等兌獎資料；

2。 將以上資料寄回指定地址后，兌獎中心核查資料正確后，將在10個工作日內將獎品通過郵寄的方式寄給中獎者；

3。 每張兌換券只能使用一次，不限人數，不能兌換現金；

4。 有效期至20xx年11月30日；

水果促銷策劃方案篇二

為全面貫徹落實xx“314”總體部署，充分借助特色會展的開展加快推動城鄉統籌發展，中國國際貿易促進委員會、中國商業聯合會、中國機電進出口商會、中國五礦化工進出口商會和重慶市人民政府決定于20xx年4月28―30日在大足縣龍水鎮五金城內舉辦第四屆中國龍水五金博覽會。經與有關方面協商，特制訂本方案。

名稱：第四屆中國龍水五金博覽會

主題：合作互利、共謀發展

時間：20xx年4月28―30日

地點：大足縣龍水鎮五金城

主辦：中國國際貿易促進委員會

中國商業聯合會

中國機電進出口商會

中國五礦化工進出口商會

重慶市人民政府

承辦：大足縣人民政府

中國國際貿易促進委員會重慶市委員會

組織機構：設立第四屆中國龍水五金博覽會組委會和組委會辦公室，負責博覽會籌辦工作。

主 任：王錦珍 中國國際貿易促進委員會副會長

姜 明 中國商業聯合會副會長

姚文萍 中國機電進出口商會副會長

周慕冰 市政府副市長

王沅江 中國五礦化工進出口商會副會長

副主任：艾 揚 市政府副秘書長

周 波 市委宣傳部副部長

吳 冰 市經委主任

周 旭 市科委主任

唐昌勤 市公安局副局長

周克勤 市商委主任

李建春 市外經貿委主任

郝 明 市外辦主任

鄒小平 市貿促會會長

江 濤 大足縣委書記、縣長

組委會下設辦公室，具體承擔本屆博覽會組委會日常工作。由鄒小平、江濤同志兼任辦公室主任，市貿促會副會長羅瑩、大足縣委副書記陳中舉擔任辦公室副主任。

組委會辦公室下設6個工作組。各工作組的主要職責如下：

組 長：羅 瑩 市貿促會副會長

副組長：魏中武 大足縣政府副縣長

主要職責：（1）負責制訂博覽會總體方案、開幕式方案及重要文件、領導講話稿的起草；

（2）負責組織開展博覽會外文翻譯工作；

（3）負責信息整理報送、文檔管理；

（4）承辦組委會交辦的其他事項。

組 長：楊 烈 大足縣政府副縣長

副組長：呂偉民 市貿促會展覽部副部長

主要職責：

（1）負責招展布展方案的制訂、五金陳列館的布置、博覽會網上推介工作等；

（2）負責編制招商引資工作方案、篩選招商項目、制作項目推介資料；

（3）負責策劃、組織、實施五金科技論壇；

（4）負責參展商品質量監控，加強參展商品質量管理，保證商品質量；

（5）負責收集、歸類、匯總交易數據；

（6）承辦組委會交辦的其他事項。

組 長：周 波 市委宣傳部副部長

副組長：蔣朝彬 大足縣委常委、宣傳部部長

陳 韜 大足縣政府副縣長

主要職責：

（1）負責總體策劃、組織實施博覽會宣傳報道工作，制訂宣傳工作方案；

（2）負責召開新聞發布會的有關具體工作，通過電視、電臺、報刊、網絡等媒體集中宣傳博覽會各項活動及招商工作進程；

（3）負責策劃和實施開幕式文藝演出等活動；

（4）承辦組委會交辦的其他事項。

組 長：胡華超 大足縣政府副縣長

組 長：尹光宗 大足縣委常委、政法委書記

副組長：宋 偉 大足縣政府縣長助理、公安局局長

主要職責：

（1）負責制訂信訪、消防、治安、安全生產等工作實施方案；

（2）負責博覽會期間現場秩序維持、交通疏導，保障客貨安全；

（3）負責重要領導及邀請客人集體活動的安保工作；

（4）負責處置突發事件；

（5）承辦組委會交辦的其他事項。

組 長：陳廷劍 大足縣委常委、常務副縣長

副組長：駱 華 大足縣委常委、財政局局長

主要職責：

（1）負責博覽會總體費用預算的制定、資金籌措、收支管理；

（2）負責編制完善和實施后勤接待方案；

（3）負責制訂食宿衛生防疫工作實施方案，加強對餐飲、賓館的食品衛生管理，杜絕各種衛生安全事故的發生；

（4）負責制訂和實施旅游工作方案，精心設計旅游路線，做好組織工作，為各地客商旅游觀光創造良好條件；

（5）負責博覽會期間通信、水、電、氣保障工作；

（6）承辦組委會交辦的其他事項。

時 間：20xx年4月28日上午10∶00―10∶40

地 點：大足縣龍水鎮五金城

內 容：市領導致歡迎詞，中國貿促會等主辦單位領導講話、宣布開幕，領導集體剪彩、參觀展會。

時 間：20xx年4月28日上午10∶40―12∶00

地 點：大足縣龍水鎮五金城

內 容：結合大足風情特色，創造并出演一臺與大足石刻、五金緊密相融的文藝節目。

時 間：20xx年4月28日下午14∶30―18∶00

地 點：大足縣龍水湖景區內大龍灣度假酒店

內 容：舉辦五金科技論壇，邀請全國性的行業協會和機構、著名院校、科研單位，與我市骨干企業家和技術、營銷人員交流探討五金產業和科技發展趨勢、市場營銷管理體制，加快科技成果轉換，推進技術革新，促進產、學、研一體化合作。

時 間：20xx年4月28―30日

地 點：大足縣龍水鎮五金城

內 容：設置展位面積4000余平方米、展位400余個，邀請相關專業采購商和多個國家、地區的境外采購商到會采購。

時 間：20xx年4月28―30日

地 點：大足縣龍水鎮五金城

內 容：結合我市五金產業特色篩選引資項目，重點組織一批有針對性的項目對外招商。在五金博覽會舉辦期間，設立招商引資專區和供銷采購專區，召開項目洽談會和開展采購活動，簽訂一批與五金相關的投資項目和較大數額的采購定單。

水果促銷策劃方案篇三

10月12日——10月14日

山西運城****大飯店

金秋重陽花似錦，健康養生知遇父母恩

重陽節在我國是國家指定的“老人節”，“歲歲重陽，今又重陽”，既指節日，又可寓意老年，因此活動的主題應該體現出對老年人的關注點，也就是宣傳的訴求點——健康養生，同時結合重陽節傳統的習俗，所以活動的主題特別體現“老人”“金秋”、“菊花”和“健康養生”，樹立起****大飯店是一個既能讓顧客享受尊貴美食又注意顧客健康養生的一個具有高度社會責任感的企業。 一份。

金婚夫妻持結婚證等有效證明文件可獲贈送蜜月套房一間一晚，限10對夫妻;

銷售部與各地省市老干局、民政局以及企事業單位聯系，推薦重陽活動，組織批量客源;同時接待預定散客。

一夜一天套票：xxxx元，含豪華雙人房一間一夜，雙早雙午餐自助，包括重陽節當天健康養生講座，通寶菊花展。

客人可根據實際需要向酒店要求更換房型，但須補足差價。

團體票5張以上起訂，享受9折優惠;10張以上8.5折優惠;

金秋重陽花似錦，健康養生知遇父母恩

山西運城****大飯店

“金秋 通寶 重陽”

正式啟動

附：活動內容、套票方案、孝心熱線xxx

金秋重陽花似錦，健康養生知遇父母恩

山西運城****大飯店

“金秋 通寶 重陽”

正式啟動

孝心熱線：xxx

山西運城****大飯店“金秋?通寶?重陽”活動10月12日正式啟動，通寶賞菊，孝心奉老，感受通寶健康養生之道，預定熱線：

水果促銷策劃方案篇四

通過促銷鞏固提升現有輪胎銷售網絡銷量，實現空白區域銷量突破，完成配件銷售計劃

1、 目標市場分析：

銷售體系整車廠輪胎生產企業

份額(經驗值)5%95%

生產價值鏈：輪胎是一個設備密集化、規模化生產企業，全行業形成標準作業工藝，原材料、模具以及員工工資、設備攤薄是企業運行的主要成本。隨著原材料成本上升，行業利潤較薄，價格競爭較激勵。。

銷售模式：輪胎作為損耗件，后市場需求巨大。目前主要由輪胎生產企業自建銷售網絡進行銷售。廠家在各個區域均設有辦事處、代理商，但是由于在終端銷售中存在“賒銷”，導致貨款回籠困難。

區域品牌集中需求特點較為明顯，物流車大部分使用子午線輪胎、真空胎(部分)、工程車使用子午胎與胎冠膠層加厚的斜交線輪胎。處于降成本壓力，整車廠輪胎質量較之后市場輪胎質量差，整車廠輪胎用戶喜好度很低。

2、 歐曼區域市場分析

(1)銷量現狀

輪胎銷售根據輪胎市場“銷后付款”的特點，配件公司自20xx年執行了鋪底授信及階段性返利的促銷政策，銷量有了一定增長，但受產品資源及推廣能力力影響，市場占有率較低。

(2)區域市場分類

目前歐曼輪胎總體市場占有率較低，區域銷售不均衡。

輪胎的銷售渠道主要為：專業輪胎經銷商、輪胎維修點、大型車隊或物流公司(即大客戶)，但目前配件公司輪胎主要銷售模式除——沈陽、河南、廣州、寧夏等代理商開發了固定大客戶或輪胎專業經銷商外，其他代理商仍然依靠服務站或零售業務進行輪胎銷售，或即便有大客戶、專業輪胎經銷商銷售業務，但不能建立長期固定合作關系。渠道開發不到位嚴重影響輪胎銷量的有效提升

3、產品評估：

(1)供應商資源：福田配套體系順福昌。基于目前福田配套體系輪胎均有較為成熟的分銷體系，不對歐曼保外市場供貨，順福昌主要以國內配套及出口為主，20xx年完成新廠房投產，具備較好的生產和研發能力。但國內分銷體系不完善，合作意愿較好。

(2)價格：實行工廠配套價格，歐曼加價31%銷售，20xx年目前價格優勢在10*-16*%左右。同時代理商政策具備100-200元/條政策優勢。執行整車輪胎保修政策，保修政策較好。

(3)質量：與配套質量一致，耐磨性及載重能力較差。市場口碑較差。同時針對后市場特殊工況需求品種不齊。

1、產品策略：

產品定位：中低端產品，以玲瓏、三角作為競爭標桿。

質量：推出配套、后市場銷售2種質量等級輪胎。由順福昌2月底前推出。完善品種，2月底推出適應庫礦區使用況況688花紋輪胎。

保修政策：

保修期限：6個月。

保修標準：按整車保修實施細則。

2、傳播策略：

口碑傳播：標準路況下，正常行駛標準在10萬公里以上。

賣點提煉：

1、源于配套，高于配套

2、再生膠比例低于5%(國標允許5-15%)

3、質量按照整車標準實行三包。

3、渠道開發策略與政策：

鼓勵代理商進行輪胎專業銷售渠道以及大客戶(大型車隊、物流公司)渠道開發：

(1) 專業銷售渠道開發：完成渠道開發并簽訂合作協議的，按20000元/家進行渠道開發費用支持，兌現方式，按合作單位輪胎提貨額*3%給予兌現，最高累計兌現額為20000元。(兌現憑證：提貨單、匯款單、及供貨發票復印件)

(2) 大客戶渠道開發：參考20xx年商務政策標準; 即歐曼整車保有量超過15臺以上大客戶單次輪胎提貨滿5萬，即可享受3%返利支持.

4、促銷政策

授信鋪底政策

(1)配件公司采購科負責與供應商洽談簽訂鋪底銷售協議(協議模板見附件2)，約定鋪底額度及期限。促銷期結束后根據實銷情況給予結算，未實現銷售部分退回供應商。

(2)配件公司根據促銷期間“濾芯促銷計劃”給予代理商授信(授信期為4個月，授信額度按促銷期目標銷量50%執行，促銷期結束前回款視同代理商享受“先款后貨”政策)。鋪底時間：20xx年2月25日至20xx年5月25日

(3)代理商根據自身區域市場需求情況及授信額度，提報濾芯鋪底需求計劃，并進行市場推廣。促銷期內，代理商進貨額度超過授信額，超出部分按正常回款政策執行,促銷結束后，代理商結清相關貨款。

銷量返利政策

(1)、促銷價格：促銷期間執行系統批發價格不變。

(2)、促銷返利政策

(3)促銷時間：

自20xx年2月26日至5月25日

3、 配件供應：

(1)訂單提報：代理商在輪胎虛擬直供庫中提報訂單，供應商組織發運。

(2)訂單發運周期：小于1000公里以內，訂單滿足周期7天，1000公里以外，訂單滿足周期10天。

(3)最小訂單額度：最低訂單提報額度為5萬以上。

水果促銷策劃方案篇五

沃爾瑪由一個鄉鎮小企業壯大為一個世界皆知的“零售帝國”、并逐步發展成為零售企業的龍頭老大其足跡幾乎遍布世界各地獲得了消費者的一致好評、從一九九六年在深圳開業現已有多家連鎖超市也相繼開業。

現在沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開業其具體活動安排如下：

1、基本目標：為慶祝本店開業及端午佳節到來之際以低價讓利物美價廉的產品優質的服務來贏取顧客。擴散商場知名度樹立良好的企業形象。

2、營銷目標：通過各項活動擴大顧客的活動參與度拉動銷售增加商場效益并通過娛樂營銷的方式增加企業利潤。

3、長期目標：提高銷售額擴大市場占有率最終實現經濟效益和社會效益的統一。

1、市場狀況：選址在繁華商業區周圍具有現實的北京華聯金博大等大型超市等競爭者并還有可能具有潛在競爭者。

2、產品狀況：產品大多數以大眾化消費品為主品種繁多價格差別不大商品種類齊全。

3、宏觀環境狀況：消費群體大多數為流動性人口人口密度較高客流量大消費者的現實需求和潛在需求都很大。

優勢：沃爾瑪具有很強的規模效應、在一定程度上具有很大的競爭力、而其本身不斷進行技術更新并購買衛星打造強勢供應鏈管理具有高度規范化經營理念科學化營運營銷具有特色培訓體系健全化等顯著特點。

劣勢：運營成本高規模巨大帶來管理上的更大挑戰在異地發展面臨問題頗多。

機會：目前零售業的發展形勢很好市場機率很高及對市場的把握分析有利于企業抓住機遇引領購物新高潮。

威脅：存在現實的和潛在競爭力市場風險因素較多、

1、以成本為基礎以同類產品價格為參考并以“天天低價”的口號推出物美價廉的商品。

2、給予適當數量折扣鼓勵多購。

1、綜合運用產品組合策略價格組合策略銷售渠道策略等市場營銷策略以取得最佳的經濟效益。

2、保持本土化經營。

1、“5m”原則：選擇報紙和電視兩媒介以告知顧客沃爾瑪在鄭州開張并傳遞物美價廉的信息以及優美的購物環境引起顧客的購買欲望從而增加銷售。

2、并附以街頭發傳單的形式并向顧客傳遞沃爾瑪的經營理念“天天低價”原則。

3、在剛開店期間廣告預算投入多些在店開張熱潮過后應立即削減廣告量盡量減少不必要的廣告開支以壓縮廣告量來壓縮成本同時做到保持商品的低價。

4、注重賣點的廣告宣傳即pop廣告。

1、建立和維持企業與消費者之間的正常的合作關系。

2、企業與供應商建立良好的協作關系以保證商品正常運轉。

3、設立科普畫廊利用圖文實物文體等形式向人們講述愛護資源保護環境的途徑樹立良好的社區關系、

4、贊助失學兒童多參加一些公益活動樹立良好的企業形象。

5、邀請官員對企業參觀考察出席新聞發布會等形式。

1、實施會員制促銷：消費者成為會員后可享受各種特殊服務。

2、對消費者促銷：贈送樣品減價推銷。

3、把握需求特征現在多以季節性商品和一般感性商品進行促銷以刺激消費需求擴大銷售額。

在物流管理上采用配送中心在營業區域內最合適的地點保障促銷期間商品的正常運轉、

促銷總費用：

廣告費用：

營業打折費用：

感想

通過沃爾瑪的促銷策劃書我們可以清楚的發現他的策劃書寫得非常好一般的策劃書步驟是背景、目的、內容、時間、地點、名稱、開展的方式、宣傳方式、費用的預算、效果的評估、而沃爾瑪的促銷策劃書都體現了這些并且他還進行了swot的分析不僅分析了自己的優勢、劣勢、機會和威脅還進行價格的策略和廣告的宣傳、也分析了市場的狀況、可以說是一份比較成功的策劃書但并沒有寫搞促銷的時間和地點也沒有預算各項促銷活動所需要的費用還有是那些人來組織這項活動也沒有寫清楚只是從內容上來寫、這時我從沃爾瑪的促銷策劃書上看到的、

一個企業要讓自己的活動變得很成功要有一份較清晰的策劃書才能讓吸引顧客的眼光才能提高企業的形象和市場占有力由此來獲取更多的利潤、并且從這篇策劃書中使我了解到怎樣寫策劃書以前自己只是從書本上來知道策劃書要從這幾方面來寫但根本沒有親身寫過從這里我才終于了解到寫策劃書已不是象我想像的那么好寫我已學會了寫策劃書、而策劃書對一個企業也是非常重要的企業活動的成功與否在于策劃書寫得好與否、