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電商策劃書籍 直播電商策劃書篇一
1、活動名稱:
第二屆洞子口職業高級中學電子商務專業展示活動周暨電子商務專業小商品展銷活動
2、活動主題:
銷售自我,經營人生
3、活動目的:
豐富富校園文化,為四十四中增添經濟管理新元素,提供一個培養學生能力并發揮專業技能的平臺。培養學生創新精神,激發學生創業品質,引導學生走向實踐成才之路。
二、活動詳情
1、活動時間:暫定為12月24日(周四)全天
2、活動地點:學校操場
3、活動對象:電子商務專業全體學生(8人為一小組)
4、舉辦單位:電子商務組全體成員
三、活動實施
(一)前期準備
宣傳方式:
1、海報宣傳:設計活動宣傳海報,張貼在人流密集區(如食堂、教學區和宣傳欄);
2、橫幅宣傳:在校內的各交通要道拉宣傳橫幅,鞏固宣傳;
3、傳單宣傳:在正式活動前,以發放商品傳單形式在校內進行宣傳;
4、網絡宣傳:利用學校的學生校園網對此活動進行網上宣傳;
商品審核:
在活動開展前,對商品種類進行規定,對商品質量進行考核。對于不符合要求的組,進行整改并再次考核。
(二)活動流程
1、工作人員入場布置場地,安裝音響設備。學生入場擺設商品和裝飾攤位,最后由學校領導宣布展銷會開幕。
2、請學校領導作為嘉賓參加校園小商品展銷會。
3、邀請學生會或其他相關負責人提供攝影,收集相關圖片,以作展銷會后校園小商品博覽會圖片展。
4、校園小商品展覽會閉幕,學生退場,工作人員點算公共物品,并歸還校方,清理現場衛生。
(三)活動注意事項
1、請各自保護好自己的財務,如有遺失將不負責任賠償。
2、在工作人員監督的過程中,如發現參加活動的學生組的物品出現質量等問題,將進行退場處理。
3、在小商品展銷會期間工作人員要時刻控制好現場秩序。
4、參加校園小商品展銷會的學生組必須公平買賣,不能產生惡劣的不平等競爭。
5、咨詢服務:將會在操場入口處設立小商品展銷會服務站臺,控制現場秩序,安全,場地衛生等工作,并提供現場咨詢服務。
四、評分規則
(1)根據從展賣開始第一天到結束時各攤位學生所設攤位產品的銷售量、銷售額為標準。
(2)根據老師、客戶的好評率為標準,即為客戶服務的售后反饋情況。在開展商品展銷會期間可在場地發問卷調查表,以調查商家滿意度為主要對象,涉及服務態度、方式、渠道、理念等,以及參展商品的質量合格、價格合理,無假冒偽劣產品。各商家以攤位編號為調查攤位號,統計差評、中評和好評,好評率最高的商家為贏家。
(3)根據學生是否創新為標準,即對商鋪的策劃創意,對經營理念的創新,宣傳方式創新等。
(4)根據學生撰寫的各類策劃方案的質量作為考核依據。
電商策劃書籍 直播電商策劃書篇二
一、項目策劃背景
——電子商務蓬勃發展隨著電子商務的蓬勃發展,網上超市在零售業中的地位日益顯著。網上超市是b2c電子商務的一種類型,即整合了“網絡數據流優勢”和“實體超市物流優勢”的網絡營銷中介與消費者之間的商務模式,二者的強強結合形成了網上超市的生命力。目前制約我國網上超市發展的兩大因素——“物流”和“數據流”中,“數據流”所涉及的信息流、資金流、商流等問題的解決已有長足進步,但“物流”因素的成長仍然非常緩慢,是當前網上超市發展戰略面臨的核心問題。據悉,鄭州市目前的具備一定規模的網上超市有:e家人網上超市。服務區域的廣闊明顯制約了其物流體制的發展,我們的school網上購物超市將針對這一點,制定了以鄭州高校大學生群體為基礎,開辦網上超市,逐步面向鄭州市發展的策略。
二、產品介紹
產品名稱:school網上超市購物平臺
我們所提供的服務:網上超市(主營),免費店鋪宣傳,新聞咨訊服務,物品流通最新情況。
三、項目的市場定位
我們的初期服務對象:鄭州龍子湖區的在校大學生。我們的后期服務對象:鄭州市全體高校的大學生。
四、項目實施目標
前期目標:投入鄭州市龍子湖區市場,獲得50%以上的知名度,占有5%的市場銷售額。
中期目標:在高校達到90%以上的知名度,占有15%的市場銷售額。
長期目標:在高校占有20%的市場銷售額,使其保持一個穩定狀態,作好向整個鄭州市推廣工作。
五、項目的競爭力
我們的直接競爭對手是:鄭州e家人網上超市、高校及周邊各類實體超市。
對于鄭州e家人網上超市,相比較而言,我們的初始服務對象在市場中更有選擇性的,我們的區域化物流體系省去了跨地區物流環節,體系規模相對小,易于快速構建,投資也相對較小,并且我們的物流距離短,流通環節少送達速度快。學生服務極具親和力和影響力,以學生為主的服務模式在初期肯定會給我們打開市場提供便利,所以我們的服務也更具有針對性,具有一定的專業性。
對于高校的各類實體超市,我們最明顯的優勢也是最大的優勢,便是為服務對象提供了便利,為學生實現了足不出戶便可享受到的購物樂趣,并且,由于物流距離短,還可大大降低流通成本,零售價格比實體超市價格低。部分有物資信息的同學也可以在網內登出第一手的信息,促進交換的速度和效率。
電商策劃書籍 直播電商策劃書篇三
一、產品市場分析
我們今日所選擇的產品是我們明天能否走多遠的決定性目標,電商雖然沖刺著各大行業,但就一定能說所有的產品都適合網上銷售嗎?網上銷售就能肯定就會有銷量嗎?有銷量就能證明利潤空間大嗎?后期有百分百的精力去打造產品,不如前期用百分之六十的時間先考量一下產品的優劣性。產品質量是否過關這是首當其沖要考量的一點,退貨率會高不?產品價格是否有優勢?運費怎么樣?同行做得怎么樣了?競爭激烈不?這些都是靜下心來值得反復思考的問題。
xx的xx衣架廠創辦已有20年有余,在行業里名氣已經有了,也就是說品牌已經有了,xx年前后間生產出來的衣架數量不計其數,在質量方面也可以說是無可挑剔了,又是廠家直接開網店,價格優勢還有什么可說的呢?就是前期不賺錢在賣也抗的過來。品牌已有,質量也好,價格也客觀,這是我們自己的三大優勢。再來對比一下同行的。天貓店已經有幾家賣衣架的,阿里巴巴也有幾家,質量我不清楚,但他們有些專營店,有些經銷商,店鋪不是專業在賣衣架,單憑這點我們心里的底氣就徒增起來。這是我們電商里同行的分析,再來我們繼續產品市場的分析。雙林衣架廠是制作生產實木衣架,屬于中高檔衣架,西裝衣架丶襯衣衣架,線下專門在酒店丶服裝里開拓業務,服裝行業的發展,酒店的數量的漸增,這些都證明了實木衣架的潛力所在。
二、前期運營方案
既然心底認定打算做這項產品了,不管別人的勸說你就是鐵定要做好電商這一塊,那好,想必這時你已經為自己近幾年的電商目標定下了一份最理想最完美的執行計劃了,要達到某某某的成交金額,員工人數要發展到某某的程度,有目標總是好的,但這時請先放下你的理想你的目標,我們先坐下來喝杯茶好好的聊一聊怎么運用你的產品。
我們既然選擇了xxx作為我們開拓的平臺,對于不同的平臺就需要制定不同的營運方案,xx的有xx的規則,xx有xx的規則,xxxx又有自己的規則,xxx平臺就要走批發的路線,以量取勝,價格可以再低一點,還要大力發展分銷量,不管是線上還是線下的具體的做出一份批發價格,讓線上線下保持平衡,不讓線下的客戶有感到吃虧的心里,同時線下的分銷量又賣的開。
三、樣品拍攝
拍攝的重要性我想不輸于設計環節,設計依靠于產品的拍攝,一張高質量的照片讓設計事半功倍,所以請不要吝嗇于設備的投入,專業影棚是有必要買一個的,單反相機也是必備的,三腳架如果能添置下來也是要的,也許你會問:自己不會拍攝買下來干嘛?不會拍攝就請人拍攝!盜圖永遠沒有出路,要想電商做得好,就必須認真搞,我覺得不僅要購買拍照器材,還要購買拍攝視頻的器材,所幸的是現在好一點的單反相機也具備了拍攝高清視頻的功能了。
我拿到衣架的第二天立刻著手拍攝,xx個衣架的樣品花了兩個小時拍攝了xxxx張照片,一個樣品大概就拍了十多張照片,細微之處無不一一拍下,同時花了一天的時間再來精選照片,優化了一天的照片,工作雖然辛苦,但卻覺得其樂融融。要想發展好電商,拍照這一環節是必不可少的,設備上有沒有投入這一點上也大概可以分出企業有沒有用心在做電商了。
四、圖片設計
設計人員就像超市里商品導購員,所做的圖起到導購的作用,怎么設計就是怎么推銷你的產品,有人進店看你的產品了,這時你想要怎么跟眼前的客戶介紹呢?產品賣點何在?特色何在?用途呢?使用場所?所要表達的話想怎么說不讓客戶覺得厭煩啰嗦,還想認真聽我們說完,這是超市導購員的任務,換成設計人員就是怎么設計圖片讓客戶怎么把你設計的圖片看下去看完的問題。我們網上賣東西基本都是在賣圖片,客戶看不見摸不著我們的產品也只能靠著我們上傳的圖片然后靠著想象力去感知產品,這時如果沒有設計好圖片再優秀的產品再有能力的運營師也是白搭。
五、運營優化
在產品質量沒得話說,價格也有優勢,圖片也拍攝完美,設計也是一流的,那么我們已經可以說是事半功倍了,這時我們還需要營運師再來添上一把火,可謂火上澆油,所謂運用,不花錢能把產品推銷出去是最好不過的了,有必要時再花錢營運也是需要的,畢竟在廣告到處橫飛的世界里,不花錢誰的地盤愿意給你打廣告。運營是一項模糊無實際指標可考量的一件事情,有大的方向也有小的方向,大的方向比如小米手機的饑餓營銷,蘋果手機的高消費營銷不一而足,小的方向就如一個好的標題是怎么寫的,今天店鋪要做一場什么活動。
或者我們還沒有策劃一場大企業的那種微博營銷的能力,或能把微信營做起來,也沒有那個錢去制作一個優秀的微電影視頻營銷,我們所能做的就是盡量把圖片優化完善,把產品標題做得無可挑剔了,把站內的流量做大起來,如果時間有余的話再想想其他辦法怎么去營銷。
六、實踐
所謂實踐出真知!戰爭的號角已響起,口號已經打出去了,每促成一單交易我們就多了一次經驗,交易成功也好,退貨也罷,在成功與失敗中積累下一次次的經驗,價格的定位調整,圖片拍攝設計的調整,營銷方案的調整都是要去認真思考的,順應時勢總是沒錯的,觀察競爭對手也好,提高我們產品質量也罷,在電商的路上,我們總是沒有辦法停下腳步來的
七、做好服務
一個好的服務對于銷售總是如虎添翼,電商最后的戰爭愈演愈熱,同行價格已經基本相差無幾,產品不管是你家買還是他家買也是一樣的質量,我們所能做的就是更好的服務,沒有最好的服務,只有更好的服務,如我買東西也是喜歡跟風的,評價多的,評價高的,我想東西那么多人買不會錯就是了。
我們不僅要賣衣架,還要賣我們衣架的品牌,更要賣服務,戰爭已經到打到了細節決定成敗的時刻了,試問我們還有哪些方面可以做的更好?買xx個衣架贈送x個衣架可好?我們還能做些購買xxx個衣架有抽獎衣服的活動嗎?我們選擇的快遞那個服務更好呢?我們衣架的包裝可以做的精美吧?讓客戶買了我們衣架即使贈禮也可以感到很光榮。
總結:不管賣衣架也好,賣衣服也罷,在探索電商的路上,我們總是希望能走的更遠一點,在這幾年里它對我們的改變已經夠多夠大了,在很多年以前在我學生時代的時候,去書店買書經常要跑到很遠的地方,貴卻不說,還要擔心能不能買到想買的書,現在我不變的是依然愛看書,變的.是直接網上買書了,方便,省錢。你看,這就是電商的魅力
電商策劃書籍 直播電商策劃書篇四
② 要求策劃書包括產品介紹、企業業務流程管理、銷售模式及網店訪問量和銷售額(要求數據)以及相關鏈接(生成二維碼)等內容;
③ 凡參賽作品必須屬于原創作品,拒絕抄襲,參賽作品一經發現有抄襲現象立即取消參賽資格;
④ 所有作品一律用a4紙打印,體為宋體四號,且文檔格式標準。初賽時若發現不符合格式規范的策劃文本,一律退回修改,修改合格后方可進入初賽評比。
4.初賽的評分細則:
初賽評分包括以下幾個方面(總分100分):
① 參賽策劃書的完整性;10分;
② 產品選擇(包括其文化背景介紹、創新程度等);20分;
③ 管理創新(包括團隊管理、商品管理以及網店運作流程等);30分;
④ 銷售模式;30分;
⑤ 其他;10分;
網絡營銷手段以及參賽作品的完整性由專業評委老師評分。
5.從參賽作品中選出8組進行決賽。
6.參賽團隊在網絡營銷過程中所產生的利潤歸參賽團隊成員所有。
(二) 決賽流程:
1.決賽準備階段:
1)決賽準備時間:4月1日----4月24日;
2)決賽內容:
網店運營:要求小組要有ppt展示,形式可以多樣化,要求包括團隊展示、產品展示、銷售模式、比賽成果等內容,支持并鼓勵創新。ppt展示完成后,由評委老師提1-2個問題,參賽團隊派代表回答問題。
3)決賽的評分細則:
① 參賽策劃書的完整性優化;10分;
② 店鋪裝修以及ppt制作;10分;
③ 銷售模式;20分;
④ 網站或網店推廣;20分;
⑤ 評委提問;20分;
⑥ 創新;20分。
六、獎項設置1. 一等獎1組:在決賽總成績中取得最高分數參賽隊晉升為一等獎。頒發獎狀和獎金150元;
2. 二等獎2組:在決賽總成績中取得第2、3的好成績的參賽團隊。頒發獎狀和獎金100元;
3. 三等獎3組:在決賽總成績中取得第4、5、6的好成績的參賽隊。頒發獎狀和獎金50元;
4. 優勝獎2名;
5. 最佳創意獎1~2名:①最佳創意獎根據參賽團隊決賽當晚表現而定,主要評定依據是產品管理的創新、業務流程實現的創新以及銷售模式的創新程度;②創意獎根據策劃方案主題立意而定,本次比賽中,根據參賽作品(或組織)的具體情況進行的策劃優先評定;③獲得最佳創意獎的團隊將獲得至“江西省大學生華南城電子商務創業孵化園”繼續項目深造的機會。
注:若本次比賽中沒有滿足條件的參賽作品,則本獎項視為空缺。
電商策劃書籍 直播電商策劃書篇五
一、活動名稱
特色江西,創新電商--大學生電商運營大賽
二、活動目的本屆大賽繼承前幾屆電商運營大賽的創新實踐精神,總結經驗并在老師的專業指導下,將此次比賽側重于產品選擇、管理以及銷售模式方面的創新。為廣大同學提供一個電子商務實踐平臺,讓同學們切身體會電商運營整個流程,真正鍛煉同學們的電子商務應用、網絡營銷和創新能力,同時加強同學們的團隊意識和團隊合作能力。
本屆大賽是經濟系第五次舉辦,不僅要突破前四屆的風采同時也要展現本屆的特色,還要加強各個系各個專業之間的交流;要體現出電子商務的文化,把電商行業的朝氣蓬勃、大膽創新的一面展示出來。
本屆大賽舉辦適逢學風建設活動月,能更好地塑造積極、活躍的校園學習氛圍,打造形式多樣文化競技平臺,推拉結合,激發學生的學習興趣,團隊協作意識。
三、活動預計效果1. 同學們通過這個開放性的平臺,將自身所學、所了解的電子商務知識應用于實戰,提高同學們的電子商務應用能力和網絡營銷能力,讓同學從這個平臺真正得到學習和鍛煉;
2. 激發和展示網絡時代大學生群體的個性與意志表達力、創新行動力和影響力;
3. 樹立廣大同學的信息化意識、市場意識和網絡意識,同時也為今后的走向工作崗位培養團隊意識、創新意識和實踐精神!
四、大賽的相關要求(一) 主要參賽對象:
全院各系大一至大三的學生;
(二) 參賽形式:
全院學生可以自由組團,團隊成員根據自身情況發展,對學科結構、人員配置進行優勢互補,進行跨專業、跨年級、跨系組隊。團隊成員為3-6人,團隊成員要相互配合,相互協作。
(三) 參賽內容:
(1)本次活動以“特色江西,創新電商”為主題,參賽團隊需要在突出江西特色是我產品范圍內選取自己感興趣的產品或者服務展開創意構思,可以涉及農產品、陶瓷、手工藝、旅游等領域,且自備貨源;
(2) 網站或網店建立后將寶貝上架,并整體進行裝修,能實現在線銷售,線上線下相結合。
(3) 此次大賽著重產品選擇、管理以及銷售模式的創新,參賽團隊可自由選擇產品對象,秉著產品的文化底蘊,可實現當地特色農產品o2o或者旅游產業的在線推薦、營銷等,并且注重管理模式的創新,著重于產品管理的創新、行業流程實現的創新以及銷售模式的創新(注:如選擇農產品銷售,團隊需考慮從其貨源選擇、貨品包裝、貨品運送等一系列運作流程,并考慮如何將流程標準化,考慮線上線下最優結合,實現線上的便捷優勢,線下的對口直達);
(5)參賽團隊可自由采用網絡營銷工具平臺,對自選平臺進行策劃、宣傳以及推廣,網店推廣過程中盡量多結合有效的`新媒體(微博、微信等)、手機移動app等進行網店的運營以及推廣,增加網店的瀏覽量、訪問量以及銷售量(注:比賽注重網絡營銷過程,不得在比賽過程中采取不正當的手段獲取網站或網店的瀏覽量、訪問量及銷售量);
(6)大賽最終解釋權歸經濟系學生會所有。
大賽初賽時間:3月28日;大賽決賽時間:4月25日。
五、大賽流程及相關的評分細則(一) 初賽流程:
1.初賽宣傳準備階段:
3月5日——3月24日;
2.初賽安排:
3月26日,并將參賽作品統一遞交給評委老師評分。參賽團隊派代表將參賽方案于3月25日12:30——14:00期間交于經濟系學生會辦公室,并于3月28日由1至2名代表參加初審,以介紹團隊創意、運營模式構思為主,時間限制2至3分鐘,并由專業老師現場點評并針對性指導。如有其他疑問請聯系此次大賽負責人莊幸( )。
3.參賽作品:
電商策劃書籍 直播電商策劃書篇六
一、市場營銷實現的基本功能
市場營銷活動歸納起來是解決個兩個基本方面的問題:其一,讓最終消費者(客戶)能夠方便接觸到公司的產品;其二,促使最終消費者(客戶)的產生購買行為。
第一個基本功能,我們可以理解為,解決產品的渠道覆蓋問題。即采用什么的渠道模式,實現產品的覆蓋,方便消費者(客戶)購買我們的產品。
第二個基本功能,我們可以理解為,解決產品的消費拉動問題。即通過品牌宣傳與推廣組合,達到激發消費需求、建立產品品牌偏好、刺激購買行為的目的。
因此,在進行產品市場營銷策劃時,就必須主要考慮解決渠道覆蓋和消費者拉動兩個方面的問題。當然,任何產品市場營銷的起點都是產品定位,所有營銷策略都是圍繞著產品的定位、目標市場來展開的,渠道覆蓋和消費者拉動也不例外。
二、解決渠道覆蓋的問題
我們知道,不同的產品有著不同的營銷模式,其銷售渠道也大相徑庭。例如:快速消費品通常采用的是傳統的分銷模式:廠家——經銷商——批發商——終端——消費者,或廠家——大賣場——消費者;大型工業品銷售采用一般采用直銷模式,自建營銷隊伍:廠家——行業客戶等。對于快速消費品來說,由于受眾分散,所以必須通過渠道分銷來實現消費者的覆蓋。而大型工業用品,由于針對的是特定的行業客戶,涉及的產品技術復雜,需要廠家業務人員深入了解客戶需求,提供個性化解決方案。雖然采用銷售渠道不同,但都是為了有效地覆蓋目標市場。因此,無論是采用經銷渠道、中介代理、人員直銷、電視購物、網絡銷售、電話營銷等中任何一種或幾種渠道的形式,都必須與公司的產品特點、定位、目標市場結合起來。
選對了銷售渠道,是不是就解決了渠道覆蓋的問題了呢?當然不是,這只是第一步。接下來我們要考慮的是,我們的重點區域市場在哪里,我們的渠道布局核心應放在哪里?為了實現我們的銷售目標,我們需要建立什么樣的銷售網絡?例如:某地市啤酒年銷售目標為x萬噸,約xxx萬箱,按平均每個終端網點年銷售額xxx箱計算,那么就必需覆蓋xxxx個終端網點,而各類餐飲、士多、商超、夜場又分別需要多少?相應的二級批發商、一級經銷商的又應該如何規劃?而針對大型工業用品,我們要考慮客戶的分布情況、單個銷售人員的銷售幅度、訂單額的大小等因素,來考慮直銷網點的布局。
三、解決消費者拉動的問題
渠道覆蓋的問題解決了,表明我們已經建立了產品與客戶見面的平臺了。而客戶會不會買我們的產品,還要看我們的消費者拉動工作了。
在做品牌宣傳與推廣時,同樣還是首先要考慮目標客戶的特征、市場分布、日常行為習慣等因素。然后,再選擇合適的宣傳媒介與推廣方式,與目標客戶建立良好的溝通。例如,針對大眾化的消費品,我們更多地采用網絡、電視等大眾化媒體,再輔以路演、社區推廣等終端促銷推廣活動。而針對行業客戶,我們可以針對性的采用行業內的期刊、網絡等平臺進行宣傳,同時輔以行業展會、會議、技術交流會、產品驗收會等形式進行推廣。
在確定品牌宣傳與推廣策略組合后,我們還要考慮其實施的時間、頻率等細節。品牌宣傳與推廣的策劃,并不是孤立的,必須與銷售推進的進度結合起來。例如,在我們的產品還沒有實現相應的渠道覆蓋,終端還見不到我們的產品,如果這時過多的投入廣告宣傳,就會造成大量廣告資源投入的浪費。在新產品上市的前期,應加大品牌宣傳與推廣的力度,以迅速建立起產品品牌形象。在產品有一定的品牌知名度后,可以減少投放頻率,以品牌提醒為主。
對于一些自身實力薄弱的中小企業,尋找與一些有豐富網絡資源的企業進行合作宣傳推廣,是一個值得探索的模式。這樣可以利用合作方的資源,在花費較小的情況,覆蓋更廣闊的市場。同時,更多地考慮利用事件營銷、網絡營銷等形式,起到“四兩拔千斤”的效果。
四、營銷方案實施的設計
解決了渠道覆蓋與消費者拉動的方案設計后,還要考慮如何保證營銷方案的實施。
1、資源投入的設計
任何營銷方案的執行都必須配備相應的資源,包括:費用投入、人力資源、適宜的組織架構等。在費用投入方面,包括銷售費用與市場費用,可以根據按照銷售目標的一定比例進行提取。費用投入有一定提前性,特別是市場費用的投入,一般存在著前期銷售額較小,而市場投入較大的特點。在方案的實施過程中,再根據市場實際表現,對費用投入預算進行動態的調整,以滿足市場運作與費用控制需求。
除了應具有銷售與市場費用投入預算外,還必須設計營銷方案實施所需的組織架構、人力資源配置等。
2、管理體系的設計
制定了詳細的方案后,還需要設計相應的管理體系來保證其實施,如:對營銷方案執行情況進行定期的跟蹤、反饋,營銷方案實施過程的督導,相應的激勵考核制度等。
電商策劃書籍 直播電商策劃書篇七
一、納新主題關愛他人奉獻自我磨練意志服務社會
二、納新時間:xx年xx月xx日
三、納新地點待定
四、納新社團信工學院電商系青年志愿者協會
五、納新總監督及負責人:xxx納新現場負責人:各部門干部
六、活動先期準備
為保持協會強勁的發展勢頭,保持協會各項能力指標的優勢,招收有實力、有能力、有特長的新會員勢在必行。此次活動進行前一個星期必須做好一切宣傳方面的工作,并對協會各項職務進行仔細考察,空出個別關鍵職位,由會員競爭上崗,對協會整體進行強化型培訓。在一線人員忙碌的同時,后勤人員也要隨時聽候調令,力?!罢行隆惫ぷ黜樌_展。
七、活動內容
(一)印發宣傳單和海報。
制作了介紹電商系清協的宣傳單和本學期的活動預告,在學院迎新時利用本協會會員直接與新生接觸,散發宣傳單和張貼海報。在正式納新時選派積極的會員參加現場納新會。
(二)納新。
選派老會員采用輪換制納新,保證現場任何時間有兩位會員在場為新生答疑。每天需8—12人次。并用相機記錄納新場景。
(三)展板和橫幅。
制作本協會的榮譽條幅和展板會員得獎和協會的活動的照片展板,并掛起本協會的橫幅和旗幟。
1、刊版制作
刊板由協會簡介、宗旨、特色、心協精英薈萃等各具特色、富有創新的內容組成,讓新同學通過展板便可對青年志愿者協會有一定的認識和了解。
制作得獎及活動的照片展板,將協會的風采展現在學生面前。
2、橫幅制作
活動期間,我們將制作一條具有協會風格的橫幅。作為納新宣傳之用。
3、新會員入會
我們將根據會員的報名建立會員檔案以及會員特長檔案等。具體內容將比以往更詳細、清楚,對每個會員的特長做到了如指掌,以便于以后開展活動。
4、納新現場
選派老會員采用輪換制到進行納新,這次的納新要保證新會員人數增加到一百人五十人,現場任何時間必須有兩位會員在場為新生答疑,并用相機記錄納新場景。
對于每一個環節,我們都要有詳細的分工:
a、刊板(包括抬展板、桌椅及活動地點的布置)
負責人:、組織部
b、資料保管、分發宣傳品和海報張貼
負責人:宣傳部、外聯部
c、登記會員表及檔案建立
負責人:現場組織調配
d、現場活動氣氛、穿插文藝節目
負責人:文藝部
e、現場秩序的維持
負責人:綜合部
八、具體任務安排
1、會長負責統籌全局工作及安排并策劃具體事務。
期間協會各部配合完成所有“招新”工作。
2、綜合部負責一切后勤工作。
具體包括報名點的布置、管理協會活動時所有公共財務,并紀錄在案。
3、活動期間青協成員實行輪班制,保證報名點全天候都有服務人員。
九、活動要求
工作人員代表協會,必須佩戴協會工作證,服務要熱情真誠、勇于創新、踏實認真、做出表率。
十、預算。
綜合部做好納新期間財務的進出報表,及時反應財務出支情況。
對于本次活動,希望秘書處、宣傳部給予宣傳,并希望各部給予支持。
學校生活是那樣的精彩,每個人都應該去珍惜現在的生活,要是在畢業后回味的時候沒有任何遺憾,這是最好的。
這一次校園十大歌手比賽就是團結同學的最好時刻,共同努力,拼命的加油,在加深我們的同學情誼的同時,也時刻的保持著成績的優良。
讓我們把大學生活過好,那就是最好的。