無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

閉環(huán)管理人員管理制度篇一

2、負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)常性的組織安全大檢查和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)制定、修改各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督嚴(yán)守安全操作規(guī)程。

4、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)新進(jìn)廠職工的“三級(jí)”教育，特殊工種的培訓(xùn)和安全知識(shí)考核。

5、進(jìn)行安全解剖，對(duì)隱患要制定防范措施，對(duì)緊急發(fā)生安全的情況，有權(quán)停止有關(guān)人員工作和生產(chǎn)，并立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

6、組織編寫安全計(jì)劃措施，不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。

7、督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和合理使用勞動(dòng)用品，并及時(shí)做好防暑、防寒工作。

8、加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車的安全管理，督促有關(guān)部門做到車定人，人定崗、嚴(yán)禁無證駕駛。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“人盯人、人盯車”的安全管理職責(zé)。

10、負(fù)責(zé)工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行“三不放過”的原則，協(xié)同有關(guān)部門提出防范措施，并督促其按期實(shí)行。

閉環(huán)管理人員管理制度篇二

為維護(hù)學(xué)校安全，并使出入學(xué)校人員、物品的管理有所遵循，特制定本工作制度：

一、凡人員及物品出入學(xué)校大門都必須遵守本工作制度，服從保衛(wèi)人員管理。

二、本學(xué)校人員出入管理：

1、本學(xué)校教職員工出入大門，嚴(yán)禁騎車進(jìn)出。

2、教職員工上班時(shí)間出入大門必須事先獲得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或打招呼，說明出入事由并由門衛(wèi)進(jìn)行登記。

3、下班時(shí)間除公務(wù)者外，禁止留住或進(jìn)入學(xué)校。

三、校外人員出入管理：

1、凡學(xué)校外來人員或家長(zhǎng)來訪時(shí)，應(yīng)予先與要求接見的校領(lǐng)導(dǎo)或教師取得電話聯(lián)系并經(jīng)過門衛(wèi)登記后，方可進(jìn)入校園；出校時(shí)，在接見單上請(qǐng)要求接見的校領(lǐng)導(dǎo)或教師簽字，將接見單交門衛(wèi)(備查)后方可出校

2、禁止來賓未經(jīng)準(zhǔn)許隨意進(jìn)入校園，如發(fā)現(xiàn)請(qǐng)到門房問清事由，與接待領(lǐng)導(dǎo)或教師取得聯(lián)系，并經(jīng)過門衛(wèi)登記后方可進(jìn)入。

四、外單位車輛必須進(jìn)入校園的，必須經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意，經(jīng)門衛(wèi)人員查驗(yàn)后，登記單位、車號(hào)方可入校。

閉環(huán)管理人員管理制度篇三

物業(yè)車輛管理人員的考核制度車輛管理人員考核制度為激勵(lì)車輛管理人員積極做好本職工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù)，特制定本考核制度。

1.考核對(duì)象：部門全體在職車輛管理人員。

2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容詳見車輛管理人員考核表。

3.等級(jí)評(píng)定：根據(jù)考核得分評(píng)定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí)。

4.考核程序：

(1)由專人負(fù)責(zé)員工的考核工作，并將考核情況報(bào)部門經(jīng)理備案。

(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行，原則上每月考核1次。

(3)每年12月由本部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門全體在職員工進(jìn)行年終考核，考核標(biāo)準(zhǔn)同日常考核標(biāo)準(zhǔn)。

(4)對(duì)于車輛管理主任的考核由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

車輛管理人員考核內(nèi)容根據(jù)物業(yè)安全服務(wù)管理人員考核制度和車輛管理人員考核制度的有關(guān)規(guī)定，特制定車輛管理人員考核內(nèi)容如下：1.按著裝規(guī)定上崗，佩戴工牌，精神飽滿，舉止文明，手勢(shì)規(guī)范。

2.服從領(lǐng)導(dǎo)，按照要求指揮疏導(dǎo)車輛，使車道或車輛出入口不發(fā)生堵塞現(xiàn)象。

3.按照規(guī)定收、發(fā)卡，按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，登記時(shí)迅速、準(zhǔn)確。

4.熟悉車主相貌特征、車牌號(hào)、車輛外形、顏色等。

5.入口出現(xiàn)故障車輛不能進(jìn)入時(shí)，要立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并立即采取措施疏通車輛，保證車道的通暢。

6.發(fā)現(xiàn)嫌疑車輛要立即采取措施，防止車輛從出入口逃離。

7.經(jīng)常檢查監(jiān)管車場(chǎng)內(nèi)的交通設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，防止破壞或丟失。

8.認(rèn)真填寫“車輛出入登記表”。

閉環(huán)管理人員管理制度篇四

第一條公司高層管理人員必須具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)和開拓思想，應(yīng)做到：

1、不斷開拓，勇于創(chuàng)新；

2、勇于接受新事物、新思想、新觀念，能夠創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。

第二條公司高層管理人員應(yīng)具備的創(chuàng)新意識(shí)：

1、經(jīng)營(yíng)理念上的不斷創(chuàng)新；

2、新產(chǎn)品的不斷引進(jìn)和開發(fā)；

3、不斷開拓新市場(chǎng)；

4、不斷開拓新領(lǐng)域。

第三條公司高層管理人員應(yīng)著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì)：

1、愛心、責(zé)任心、使命感；

2、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的態(tài)度；

3、謙虛謹(jǐn)慎的生活態(tài)度；

4、誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針；

5、服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。

第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為目的。

第五條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，根據(jù)市場(chǎng)新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)迎合迅速發(fā)展的市場(chǎng)需求。

第六條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，并根據(jù)市場(chǎng)變化確定公司營(yíng)銷基本策略：

1、確定研究主題，決定研究的目標(biāo)；

2、進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究；

3、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查；

4、根據(jù)市場(chǎng)變化情況，確定營(yíng)銷策略。

中層管理人員培訓(xùn)

第七條公司中層管理人員教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是：

1、明確公司的基本戰(zhàn)略目標(biāo)和基本經(jīng)營(yíng)方針；

2、培訓(xùn)相應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力；

3、培訓(xùn)相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。

第八條公司中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持：

1、支持下屬，理解下屬，為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間；

2、合理安排，使下屬有公平感；

3、真誠(chéng)守信；

4、發(fā)布命令或進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)要善于思考。

第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件：

1、具備相關(guān)工作的知識(shí)技能；

2、熟練掌握本公司的管理方法；

3、熟練掌握教育培訓(xùn)技巧；

4、努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的高尚人格。

第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力：

1、計(jì)劃能力

（1）明確工作的目的和方針；

（2）掌握相關(guān)事實(shí)；

（3）以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查；

（4）擬定實(shí)葬方案。

2、組織能為

（1）分析具體的工作目標(biāo)和方針；

（2）分析并決定職務(wù)內(nèi)容；

（3）設(shè)置機(jī)構(gòu)，制訂組織圖表；

（4）選任下屬人員。

3、控制能力

（1）執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

（2）嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級(jí)反饋。

第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法：

1、口頭指示

（1）條理清楚，切合主題，思想明確；

（2）確定實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等；

（3）保證傳達(dá)明確性；

（4）明確注意事項(xiàng)；

（5）回答問題有耐心。

2、書面指示

（1）明確標(biāo)明目標(biāo)，逐條例舉；

（2）明確要注意的問題；

（3）必要時(shí)用口頭命令補(bǔ)充；

（4）檢查命令的執(zhí)行程度。

第十二條中層管理人員貫徹指示的要求：

1、整理指示相關(guān)內(nèi)容；

2、嚴(yán)格遵循貫徹程序；

3、確認(rèn)下屬已徹底理解指示；

4、使下屬樂于接受指示，并改進(jìn)他們的工作態(tài)度、提高工作效率。

第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求：

1、樂于接受批評(píng)和建議；

2、善于合作；

3、不越權(quán)行事；

4、不得將個(gè)人情緒帶到工作中來。

第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下：

1、選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，以親切的態(tài)度使下屬放松；

2、涉及私人問題時(shí)確保為下屬保密；

3、留心傾聽，適當(dāng)詢問，使下屬無所不談；

4、應(yīng)注意不要輕易承諾。

第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意：

1、認(rèn)識(shí)到人是有差異的，尊重下屬的人格；

2、把握工作人員的共同心理和需要；

3、公平對(duì)待下屬，不偏不倚；

4、培養(yǎng)下屬的工作稱極性，重視他們的意見和建議，并且對(duì)他們正確的意見保留；

5、妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。

第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意：

1、根據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的職位，做到人盡其才、才盡其用；

2、給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，使其在工作中具有成就感，形成良好的開端，增強(qiáng)工作的積極性；

3、有效地實(shí)施訓(xùn)練，增強(qiáng)下屬的工作能力。

第十七條中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意：

1、不要對(duì)下屬抱有成見和偏見。

2、不以個(gè)人偏好衡量別人。

3、冷靜觀察實(shí)際工作情況，不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。

4、利用日常的接觸、面談、調(diào)查，多從側(cè)面了解下屬；嚴(yán)守下屬的秘密；公私分明。

第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意：

1、適時(shí)對(duì)員工加以稱贊，即使是細(xì)微行為也不要忽視；同時(shí)不可以忽視默默無聞、踏實(shí)肯干的下屬。

2、授予下屬權(quán)責(zé)后，不要做不必要的干涉，同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

3、鼓勵(lì)下屬提出自己的見解，并誠(chéng)心接受，尊重下屬的意見。

4、鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明，培養(yǎng)其創(chuàng)造性。

5、使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性，認(rèn)識(shí)到自己是不可或缺的重要一員，產(chǎn)生榮譽(yù)心。

第十九條中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意：

1、要選擇合適的時(shí)間，要冷靜，避免沖動(dòng)；

2、在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，最好是無其他人在場(chǎng)的情況下；

3、適可而止，不可無端地諷刺，一味指責(zé)；

4、不要拐彎抹角，要舉出事實(shí)；

5、寓激勵(lì)于批評(píng)中。

第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意：

1、考察后備人選的判斷力；

2、考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力；

3、培養(yǎng)后備雄的協(xié)調(diào)、溝通勤，

4、培養(yǎng)后備人選的分析能力；

5、提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。

基層管理人員

第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)本公司實(shí)際工作的最基層管理者，他們與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是：

1、和上級(jí)的關(guān)系—輔助上級(jí)；

2、和下級(jí)的關(guān)系—指揮監(jiān)督下屬；

3、橫向關(guān)系—與各部門同事互助協(xié)作。

第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有：

1、按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn)；

2、保證產(chǎn)品的質(zhì)量；

3、降低生產(chǎn)成本。

第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有：

1、向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù)，指導(dǎo)新員工工作；

2、培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會(huì)；

3、培訓(xùn)后補(bǔ)人員；

4、其他教育培訓(xùn)職責(zé)。

第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意：

1、對(duì)下關(guān)系：進(jìn)行家庭調(diào)查；舉行聚會(huì)、郊游；為下屬排憂解難。

2、對(duì)上關(guān)系：反映員工意見，聽取上級(jí)要求，報(bào)告自己的建議和看法。

3、橫向關(guān)系：與其他部門的同事通力合作。

4、積極開展對(duì)外活動(dòng)，樹立良好的公司形象，形成良好的公共關(guān)系。

第二十五條基層管理人員必須具備的能力有：

1、領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力；

2、組織協(xié)調(diào)能力；

3、豐富的想象能力，敏銳的觀察力；

4、豐富的知識(shí)和熟練的工作技能。

第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類：

1、后備管理人員教育培訓(xùn)；

2、培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；

3、再培訓(xùn)計(jì)劃；

4、調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。

第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意：

1、出勤率；

2、員工的工作積極性；

3、產(chǎn)品的質(zhì)量；

4、原材料的節(jié)約情況；

5、加班費(fèi)用的控制。

第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力，并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。

附則

第二十九條凡公司管理人員（含高層、中層、基層）的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。