當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

典型經(jīng)驗工作匯報材料 典型經(jīng)驗及工作情況總結(jié)篇一

河間市電力局系河北省電力公司躉售代管的國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)，現(xiàn)有員工555人，設(shè)13個職能部室、20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，轄區(qū)內(nèi)有220千伏變電站兩座，110千伏變電站4座，35千伏變電站19座，年供電量億千瓦時。

今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，通過“四輪驅(qū)動”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

一、宣傳動員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢啟動

近年來，我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與

總結(jié)

根據(jù)國家電網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求，今年以來，我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項重點工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)安全生產(chǎn)運行、市場營銷、農(nóng)電管理、綜合、多經(jīng)等5個專業(yè)小組，充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、《河間電力報》等載體，開辟專欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識，通過分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、實施“四輪驅(qū)動”，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動之初，我們即出臺了“領(lǐng)導(dǎo)帶動、全員互動、競賽推動、考核促動”4項工作措施，依靠“四輪驅(qū)動”，保證全局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有力、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶動

將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責(zé)任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。

（二）全員互動

我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過“動心”，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”；為了消除管理的死角和盲點，開展了“管理檢討周”活動，反思分析部門、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀，整合了物資管理、財務(wù)審計、績效考核等方面的8項流程；還開展了經(jīng)驗宣講、現(xiàn)場觀摩、示范操作等活動，從而在全局建立了上下聯(lián)動、左右互動的工作機(jī)制，掀起了講責(zé)任、抓規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)、提效益的熱潮。

（三）競賽推動

堅持以賽促學(xué)、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動”，以沙洼供電所和機(jī)關(guān)客戶服務(wù)中心為試點，加大整改力度，促進(jìn)工作提升，沙洼供電所的經(jīng)驗在省公司農(nóng)電系統(tǒng)得以推廣；二是組織標(biāo)準(zhǔn)化知識調(diào)考、知識競賽、征文比賽等活動，形成鼓勵學(xué)習(xí)、褒獎先進(jìn)的正確導(dǎo)向；三是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)工作，選樹標(biāo)桿部室、標(biāo)桿供電所和標(biāo)桿個人，在各個層面營造比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。：

（四）考核促動

出臺了調(diào)度例會制度，各部室、基層所站和班組均制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃，明確時間進(jìn)度，每月兩次進(jìn)行調(diào)度，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)度和效果納入績效管理，用指標(biāo)評價工作，并嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎罰。特別是在供電所的考核上，把指標(biāo)落實到線路、臺區(qū)，落實到責(zé)任人，通過績效考核的反向促動，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展。

三、

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進(jìn)，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,參照省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系制度范文,組織專門力量分專業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項，編寫修訂了財務(wù)、黨建、工會、后勤等方面的工作流程30余項，連同省公司下達(dá)的安全、生產(chǎn)、營銷、人力資源管理類74項基本流程，供電所46項作業(yè)流程，匯總編印成冊，建立起了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理

在供電所內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上實行了國家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種模式，按專業(yè)設(shè)立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農(nóng)電員工對服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法，組建成立了抄表中心，在全市5個片區(qū)設(shè)立抄表隊，繪制了《抄表路線圖》，實施異地抄表、集中核算、結(jié)組收費，達(dá)到了抄表和管理、核算、收費、計量、稽查“五分離”，提升了營銷管理水平。

（三）現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范有序

作為省公司現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點縣局，我局參與了46項典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡（書）的編寫。我們把典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡（書）下發(fā)全局，分別組織了變電工區(qū)、輸電工區(qū)、供電所等部門的專項培訓(xùn)，在推行過程中強(qiáng)調(diào)全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現(xiàn)場勘察、作業(yè)指導(dǎo)書編制、作業(yè)實施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書“寫我要做的，做我要寫的”，達(dá)到現(xiàn)場控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細(xì)化。堅持班前會交底、班后會總結(jié)，形成環(huán)環(huán)相扣、“閉環(huán)”運行，達(dá)到程序有要求、安全有措施、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)實現(xiàn)了從事后分析向全過程控制、從被動管理向主動管理模式的轉(zhuǎn)變。

（四）“典型設(shè)計”廣泛應(yīng)用

為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用，我們對其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實施，擴(kuò)建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國家電網(wǎng)公司、省公司下達(dá)的“典型設(shè)計”、“典型造價”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應(yīng)用計劃。今年1座35千伏變電站新建工程，公里35千伏線路、公里10千伏線路、161個配變臺區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了55個新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時，在5個大企業(yè)業(yè)擴(kuò)工程中按典型設(shè)計進(jìn)行了施工，使全市農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新的臺階。

（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷

首先從摸查入手，分專業(yè)、分區(qū)域成立了3個輸電小組和20個配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺設(shè)備、逐個跨越點、分界點進(jìn)行“拉網(wǎng)式”的排查測量，建立臺賬，有計劃地進(jìn)行整改。截止8月底，全市輸配電設(shè)施名稱標(biāo)識及編號的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對地安全距離不夠157處，治理交叉跨越115處，砍伐或移栽線下超高樹木50608棵，設(shè)立跨越等警示標(biāo)牌221處，解決處理“三線搭掛”1571處，為電網(wǎng)安全運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

（六）節(jié)能降損成效顯著

按照農(nóng)電線損規(guī)范化管理模式的要求，認(rèn)真總結(jié)以往線損管理的經(jīng)驗，開拓工作思路，創(chuàng)新管理手段。全市高供高計用戶統(tǒng)一計量裝置，安裝全功能電子表821塊；推進(jìn)配電變壓器的更新?lián)Q代，s9、s11型變壓器普及率達(dá)到了%；在10千伏線路上安裝動態(tài)無功自動補(bǔ)償裝置9臺，補(bǔ)償容量3900千乏，安裝固定電容器235臺，補(bǔ)償容量17686千乏；全面開展線損分級、分壓、分線、分臺區(qū)管理、考核，加大用電檢查和營業(yè)稽查力度，做好對各類竊電手段的研究與防范，穩(wěn)步推進(jìn)降損節(jié)能。1至8月份，綜合線損完成%，高壓線損完成%，低壓線損完成%，實現(xiàn)了穩(wěn)中有降。

（七）隊伍建設(shè)成果彰顯

制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實施計劃，將計劃下達(dá)至所、落實到人，有針對性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽和技能比武等系列活動，促進(jìn)農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所職工持證上崗率完成%，農(nóng)電工持證上崗率完成48%，計劃年底前實現(xiàn)100%；完成了146名職工、31名農(nóng)電工的技能鑒定；深化學(xué)歷教育，與河北科技大學(xué)、華中科技大學(xué)分別開辦了電氣工程及自動化專業(yè)“專升本”學(xué)習(xí)班，107名職工參加了在職學(xué)習(xí)；著力加強(qiáng)管理層的培訓(xùn)，與華北電力大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，30名中層干部和業(yè)務(wù)骨干參加了項目管理mba研究生班的學(xué)習(xí)，目前大部分科目已經(jīng)結(jié)業(yè)；組織了全員出題建庫工作，進(jìn)一步豐富了培訓(xùn)內(nèi)容。

（八）科技信息化建設(shè)亮點紛呈

按照“sg186”工程的總體框架，確定信息化建設(shè)發(fā)展模式，對原有科技進(jìn)步項目進(jìn)行整合，納入統(tǒng)一的信息化管理平臺，積極運用科技手段規(guī)范和提升管理。開發(fā)了多方式抄表收費預(yù)付系統(tǒng)，客戶可以在全市各個銀行網(wǎng)點或通過無線pos繳納、預(yù)存電費；開發(fā)了業(yè)擴(kuò)報裝網(wǎng)上傳遞系統(tǒng)，業(yè)擴(kuò)手續(xù)可以局域網(wǎng)內(nèi)全程傳遞辦理；作為95598呼叫系統(tǒng)的配套項目，開發(fā)了95598客戶服務(wù)網(wǎng)站；對城區(qū)配網(wǎng)自動化進(jìn)行二期續(xù)建，實現(xiàn)對線路開關(guān)設(shè)備的“三遙”和故障自動隔離，以及對配變的實時監(jiān)測，城區(qū)配網(wǎng)的供電可靠性得到進(jìn)一步提升；完善遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)功能，部室、供電所職工可通過局域網(wǎng)登錄收看培訓(xùn)題材庫里的所有影像資料，員工培訓(xùn)更加快捷方便；通過安裝無線電壓監(jiān)測裝置，對電網(wǎng)電壓進(jìn)行實時監(jiān)測并進(jìn)行數(shù)值統(tǒng)計、分析、處理、存儲和近遠(yuǎn)程通訊；開發(fā)了安全生產(chǎn)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)開票系統(tǒng)，在全局生產(chǎn)部室和基層所站全面推廣。

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程。雖然我們在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上做了一定工作，但仍處于起步階段，工作覆蓋面和深度廣度仍有諸多差距。我們要乘這次會議的東風(fēng)，全面落實會議精神，以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的舉措，力促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階，不斷提升精益化管理水平。本文地址:

典型經(jīng)驗工作匯報材料 典型經(jīng)驗及工作情況總結(jié)篇二

文化工作典型經(jīng)驗匯報材料

文化工作典型經(jīng)驗匯報材料

區(qū)地處浙東沿海，緊鄰浙江寧波市區(qū)，原為。5月撤縣設(shè)區(qū)，現(xiàn)區(qū)域總面積1380平方公里，下轄20個鎮(zhèn)鄉(xiāng)和3個工業(yè)區(qū)。歷史悠久，夙有“詩書之鄉(xiāng)”、“文化之邦”美譽(yù)，2200多年歷史積淀了深厚的文化底蘊(yùn)，歷來人文薈萃。唐代詩人賀知章、北宋政治家王安石等都在留下了歷史遺跡，南宋詞人吳文英，《三字經(jīng)》作者王應(yīng)麟，元曲圣手張可久，明代文學(xué)家屠隆、沈明臣，臺灣文獻(xiàn)始祖沈光文、史學(xué)家萬斯同、全祖望等都是人。在近現(xiàn)代，更是涌現(xiàn)出翁文灝、童第周、沙耆、沙孟海、周堯和馬友友、王丹鳳、俞峰、金彩風(fēng)等一大批知名科學(xué)家和藝術(shù)家。

跨入新世紀(jì)，特別是撤縣設(shè)區(qū)以來，區(qū)委、區(qū)政府按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求，及時作出了實施新工程和共建共享小康社會的重大戰(zhàn)略決策，傾力打造“實力、生態(tài)、文化、富裕、平安”，著力推進(jìn)競爭力提升、新農(nóng)村建設(shè)、和諧區(qū)創(chuàng)建三大行動綱領(lǐng)實施，經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)實現(xiàn)迅猛發(fā)展。，全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值億元，完成預(yù)算內(nèi)財政收入億元，綜合實力躍居全國百強(qiáng)縣第11位。在經(jīng)濟(jì)社會快速進(jìn)步的同時，區(qū)委、區(qū)政府高度重視文化工作，將“文化”建設(shè)作為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，通過完善工作機(jī)制、保障經(jīng)費投入、活躍群眾活動、創(chuàng)新工作模式四位一體整體推進(jìn)，激發(fā)了全區(qū)人民建設(shè)文化強(qiáng)區(qū)熱情，文化事業(yè)得到了長足發(fā)展，全區(qū)人民充分感受到共建共享“文化”帶來的成果。區(qū)先后獲得“全國萬里邊疆長廊建設(shè)先進(jìn)地區(qū)”、全國文化先進(jìn)縣、全國文物先進(jìn)區(qū)、全國文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。

一、規(guī)劃與落實并行，著力完善文化工作機(jī)制

多年來，區(qū)委、區(qū)政府始終將文化工作機(jī)制作為解決文化建設(shè)的全局性、根本性問題來抓，統(tǒng)籌規(guī)劃、完善機(jī)制、強(qiáng)化保障，形成以文化規(guī)劃為龍頭，以文化工程為載體，以考核督查為抓手，以經(jīng)費補(bǔ)助、表彰獎勵為杠桿的文化工作機(jī)制。一是因地制宜，科學(xué)規(guī)劃。1995年，區(qū)委、區(qū)政府制定了《創(chuàng)建文化先進(jìn)縣和東海明珠工程規(guī)劃》，根據(jù)區(qū)城鄉(xiāng)一體化程度較高的實際，確定了“九五”期間以抓重點文化工程帶動區(qū)域文化整體發(fā)展的思路。制定的《區(qū)文化事業(yè)“十五”規(guī)劃》又提出：今后五年，區(qū)將大力推進(jìn)以村落文化為重點，社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化全面發(fā)展的基層文化建設(shè)，把建設(shè)先進(jìn)文化的要求落實到基層。制定了《區(qū)文化事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，在文化體制改革、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化事業(yè)繁榮、文化競爭力提升、文化

綜合實力提高等方面作了詳細(xì)規(guī)劃，將建設(shè)具有獨特魅力和生機(jī)的文化大區(qū)和文化強(qiáng)區(qū)作為今后五年奮斗目標(biāo)。在今年召開的區(qū)第十二次黨代會上，更是把文化建設(shè)特別是農(nóng)村文化建設(shè)作為區(qū)委戰(zhàn)略行動綱領(lǐng)的重要內(nèi)容。文化建設(shè)目標(biāo)明確、重點突出、有的放矢，規(guī)劃的持續(xù)性和階段性實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。發(fā)展文化事業(yè)，關(guān)鍵是要提高全社會特別是領(lǐng)導(dǎo)的文化意識，其著力點是要將文化工作納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。為此，區(qū)、鎮(zhèn)兩級分別成立了由分管區(qū)長掛帥的“創(chuàng)建文化先進(jìn)縣和東海明珠工程領(lǐng)導(dǎo)小組”。，為適應(yīng)文化大區(qū)建設(shè)需要，成立了以區(qū)委副書記任組長的文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了文化工作例會和東海明珠創(chuàng)建工作聯(lián)席會議制度。，又成立了由區(qū)委副書記任組長、包括12個部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的“星光工程”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)和行政村也及時建立文化工作領(lǐng)導(dǎo)班子，實現(xiàn)了區(qū)鎮(zhèn)村三級全面覆蓋。同時強(qiáng)化考核，將文化建設(shè)納入對區(qū)級相關(guān)部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)年度考核的重要內(nèi)容，完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。此外還將文化建設(shè)列入了政府實事工程，組織人大、政協(xié)開展對文化事業(yè)的評議、視察等，強(qiáng)化督查力度。三是落實政策，保障投入。在1996年至 1998年三年間，區(qū)委、區(qū)政府每年撥出100 萬元專項用于東海明珠工程建設(shè)的獎勵，現(xiàn)實際獎勵經(jīng)費已達(dá)338萬元。出臺的《關(guān)于加快文化改革和發(fā)展的政策意見》中規(guī)定：區(qū)、鎮(zhèn)兩級政府對文化事業(yè)的投入年增幅應(yīng)高于經(jīng)常性財政支出的增幅，區(qū)財政每年安排100萬元精神文明建設(shè)經(jīng)費用于文化事業(yè)和文明創(chuàng)建活動，每年安排100萬元經(jīng)費專項用于精品創(chuàng)作，區(qū)圖書館購書經(jīng)費和文物保護(hù)費分別增加到30萬元和40萬元，鎮(zhèn)每年安排人均4元以上的文化活動經(jīng)費和圖書購買經(jīng)費等。起每年撥出300萬元經(jīng)費，專門用于對文化下鄉(xiāng)、劇院高雅藝術(shù)演出、文化廣場演出等活動的補(bǔ)貼。到三年間，區(qū)財政每年安排400萬

元資金，用于扶助“星光工程”創(chuàng)建，鎮(zhèn)鄉(xiāng)按照區(qū)政府補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1：1的資金進(jìn)行配套補(bǔ)助；每年安排200萬元資金，用于支持基層文化體育建設(shè)；每年安排300萬元資金，設(shè)立“區(qū)級文化體育專項資金”，真正做到了班子、規(guī)劃、經(jīng)費、措施四落實，從而形成了一個良好的投入機(jī)制、激勵機(jī)制和工作機(jī)制。

二、投入與管理并重，大力推進(jìn)公共文化服務(wù)體系構(gòu)建

文化工作的著力點要放在基層，面向公眾。根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)的意見》文件精神，區(qū)以文化部提出的基本陣地、基本隊伍、基本活動內(nèi)容和基本活動方式為抓手，不斷加大公共文化建設(shè)力度，積極完善公共文化服務(wù)體系。

強(qiáng)化投入保障，努力夯實文化陣地設(shè)施。堅持聯(lián)同共建、協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)區(qū)、鎮(zhèn)、村三級文化設(shè)施協(xié)調(diào)建設(shè)。一

是以重點工程為核心，提高區(qū)級文化設(shè)施承載能力。確定區(qū)文化藝術(shù)中心、區(qū)博覽中心、區(qū)體育中心和區(qū)文化廣場四個標(biāo)志性文體設(shè)施作為”十五”期間的文化重點工程。10月，投資億元、總占地面積達(dá)277畝的區(qū)體育館投入使用；月，投資億元、占地68畝的區(qū)文化廣場順利竣工并投入使用；同年，投資億元的大學(xué)園區(qū)圖書館和區(qū)圖書館也已投入使用，實現(xiàn)了高校師生和社區(qū)居民知識資源的共享；年初，投資億元、總建筑面積萬平方米、融演出、電影、文化培訓(xùn)、會議、文化交流等功能為一體的區(qū)文化藝術(shù)中心通過竣工驗收并投入使用；今年上半年，區(qū)歷史上首個博物館——博物館工程也已封頂，總建筑面積萬平方米左右，項目總投資億元。四大重點工程的實施，極大提高了區(qū)級文化設(shè)施的承載能力和文化品位。二是以東海明珠工程為抓手，完善鎮(zhèn)級文化陣地設(shè)施。至年底，全區(qū)20個鎮(zhèn)鄉(xiāng)已建成省級東海文化明珠13個，市級7個，累計建成文

化設(shè)施面積萬多平方米，邱隘文化城、古林文化中心、石矸街道東方文化體育中心等高規(guī)格鎮(zhèn)級文化設(shè)施相繼建成；13個鎮(zhèn)鄉(xiāng)的影劇院實現(xiàn)改造維修，全區(qū)所有鎮(zhèn)鄉(xiāng)均建有圖書館，其中萬冊圖書館13個。為進(jìn)一步深化鞏固東海明珠創(chuàng)建成果，區(qū)將從開始實行“公共文化明珠鎮(zhèn)創(chuàng)建工程”，從組織網(wǎng)絡(luò)、陣地設(shè)施、文化活動、輔導(dǎo)培訓(xùn)和考核評估五方面提出更高要求。三是以“星光工程”和村落文化示范點建設(shè)為載體，推進(jìn)村級文化設(shè)施建設(shè)。在深入實行村落文化示范點建設(shè)的基礎(chǔ)上，從開始，在各行政村、社區(qū)開展“星光工程”創(chuàng)建活動，構(gòu)筑“十五分鐘文化圈”。“星光工程”分為三星級、二星級和一星級三個等級，區(qū)政府三年內(nèi)共設(shè)補(bǔ)助扶持資金1200萬元，力爭通過三年時間使全區(qū)行政村星級覆蓋率達(dá)100％。實施“星光工程”短短一年時間，全區(qū)共新建或改建室內(nèi)活動場所面積達(dá)萬多平方米，新建或改建室外活動場地面積達(dá)21萬多平方米，農(nóng)村建設(shè)路

徑總數(shù)達(dá)469條，覆蓋面達(dá)80％，村級圖書室新增圖書30多萬冊，閱覽室、乒乓室、籃球場、門球場等活動場地遍布各村，建成三星級村落147個、二星級101個、一星級19個，分別占行政村總數(shù)的36％、25％和5％。此外還建成了一批專題博物館和主題文化公園，如投資700多萬元、占地17畝、建筑面積3560平方米的周堯昆蟲博物館和沙孟海書學(xué)院，投資3000多萬元、總占地250畝的主題文化公園——梁祝文化公園等。

注重鼓勵引導(dǎo)，切實加強(qiáng)文化隊伍建設(shè)。堅持政府鼓勵引導(dǎo)和群眾自發(fā)參與相結(jié)合，建設(shè)一支來源于群眾、貼近于群眾、服務(wù)于群眾的文化隊伍。一是抓人員，壯大充實文化隊伍力量。區(qū)早在1997年就對全區(qū)文化站人員進(jìn)行了定編，落實文化站干部的工資福利等相關(guān)待遇。此后，在《關(guān)于加快文化改革和發(fā)展的政策意見》中規(guī)定文化站干部實行專職專用，新任命的文化站長和新錄用的文化干部原則上要有大專以上學(xué)

歷。在各鎮(zhèn)鄉(xiāng)推行文化工作指導(dǎo)員和村級文化員制度，在協(xié)助制定文化建設(shè)規(guī)劃、計劃、幫助文化站拓展工作網(wǎng)絡(luò)、策劃組織文化活動等方面均取得明顯成效。目前，全區(qū)現(xiàn)有鎮(zhèn)鄉(xiāng)文化工作指導(dǎo)員52名，村級文化員從原先的218名增至500多名。二是抓培訓(xùn)，促進(jìn)提升文藝骨干素質(zhì)。積極參加省、市等上級部門組織的各類培訓(xùn)活動，實行文化站長季度工作例會制度，注重基層文化帶頭人素質(zhì)培養(yǎng)；區(qū)文化部門每年舉辦2期以上業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，采用外聘教師、下鄉(xiāng)培訓(xùn)、蹲點輔導(dǎo)、菜單式培訓(xùn)等多種方式加強(qiáng)文化指導(dǎo)員、村級文體員和文藝骨干培訓(xùn)，單是區(qū)級部門年培訓(xùn)人數(shù)就在1000人次以上。三是抓團(tuán)隊，切實規(guī)范群眾文藝團(tuán)隊管理。區(qū)級文化部門和鎮(zhèn)鄉(xiāng)文化站通過組織活動、舉行比賽、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等形式，積極組織培育群眾文藝團(tuán)隊，在“星光工程”中更是對團(tuán)隊數(shù)量作了硬性規(guī)定，如今有600余支文藝團(tuán)隊活躍在各地，擁有較固定隊員近2

萬人，成為區(qū)群眾文化活動的主要力量。同時，不斷促進(jìn)業(yè)余文藝團(tuán)隊的規(guī)范化管理，扎實開展業(yè)余文藝團(tuán)隊等級評估和獎勵工作，全區(qū)現(xiàn)有甲、乙級業(yè)余文藝團(tuán)隊75支，區(qū)里給予他們3000元至1萬元不等的獎勵，有力推動了文藝團(tuán)隊向規(guī)范化、制度化發(fā)展。此外，區(qū)還先后建立了8個民間藝術(shù)基地、4個少兒藝術(shù)培訓(xùn)基地和20余支民間藝術(shù)表演隊伍，培植了一大批群眾文藝骨干，保存和弘揚了一批優(yōu)秀民間藝術(shù)。

融合地方特色，不斷豐富群眾文化活動。一是豐富活動內(nèi)容，培育社會新風(fēng)。堅持把開展文化活動1 2 下一頁