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鄉(xiāng)村干部離任審計總結(jié)(精選四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-23 21:10:50
鄉(xiāng)村干部離任審計總結(jié)(精選四篇)
時間:2023-05-23 21:10:50     小編:xiejingc

當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個人總結(jié)又該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

鄉(xiāng)村干部離任審計總結(jié)篇一

尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表:

從我2008年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程,我思緒萬千,感觸頗深,這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績,更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來,在集團公司黨委、集團公司的正確領導下,我們齊心協(xié)力,團結(jié)奮斗,挑戰(zhàn)困難,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來,我們深入研究,優(yōu)化部署,著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化,油藏評價取得突破成果。四年來,我們科技建產(chǎn),高效組織,聚精會神搞建設,產(chǎn)能建設高效運行;四年來,我們精細管理,強化注水,一點一滴增產(chǎn)奪豐收,磨刀石上鬧革命。四年來,我們眾志成城,嚴防死守,有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來,我們警鐘長鳴,高度防范,保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來,我們緊了又緊,嚴密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來,我們堅持雙贏,團結(jié)一心,營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來,我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契,我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此,我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業(yè)績

(一)產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位2008年組建成立以來,我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難,一切從零起步,超常規(guī)組織,快節(jié)奏啟動,精細化管理,迅速掀起了建產(chǎn)高潮,促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務22萬噸,發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探明含油面積55.37平方千米,新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸,新鉆井265口,配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設工作量,并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。

(二)礦權(quán)保護拓展卓有成效。()2008年以來,我們按照“立足和諧,講究策略,維護礦權(quán),守住地盤,拓展空間,突破難點,贏得主動”的工作思路,從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點,鍥而不舍,穩(wěn)步推進,逐步鞏固了集團油田礦權(quán),特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里,將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里,拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理”的建設理念,完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設,建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點,大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階,推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理,效益化開發(fā),打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田——油田20萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,為國內(nèi)同行樹立了典范。

(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。2008年以來,我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標,持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程,積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán),確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。

(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心,持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,提高注、采、輸系統(tǒng)效率,實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

(六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設項目上,集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬元,實際萬噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬元,嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面,每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行,實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。

(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”,對重點工作實行跟進考核管理,成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控6個精細化工作小組,與機關(guān)組室負責人簽訂重點目標責任書,步步靠實管理措施,逐級落實任務職責,促進以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成,實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢,確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。

(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神,助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽,10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人,單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,為集團爭得了榮譽,樹立了良好內(nèi)外部形象。

二、所做主要工作回顧

鄉(xiāng)村干部離任審計總結(jié)篇二

干部離任審計制度

為了加強對公園內(nèi)部的監(jiān)督管理,嚴格財經(jīng)紀律,促進各級領導干部及要害崗位勤政廉政,履行職責,制止和查處弄虛作假、違反財經(jīng)紀律、營私舞弊、揮霍浪費等不良行為,配合相關(guān)部門做好領導干部任期經(jīng)濟責任離任審計工作,使管理人員的行為和業(yè)績得到公正評價。現(xiàn)結(jié)合我園工作特點,制定本制度。

一、離任審計是對擬擔任、交流、免職、崗位調(diào)整、辭退、內(nèi)退、退休的各級領導、管人、管物、管錢等要害崗位管理人員(以下簡稱審計對象),在正式離開原工作崗位前,對其任期內(nèi)履行職責的情況以及在所屬崗位財務收支、經(jīng)濟手續(xù)的真實性、合法性進行檢查、審核,明確責任并做出結(jié)論的內(nèi)控制度。

二、離任審計的對象主要為:所屬各企業(yè)中層以上管理干部、要害崗位(管人、管物、管錢)及其他需要內(nèi)部審計的管理人員。

三、及時、全面、如實的向?qū)徲嫴块T提供相關(guān)材料

(一)被審計對象任期內(nèi)各項經(jīng)濟責任目標計劃的完成情況;

(二)財務收支管理及有關(guān)經(jīng)濟活動的管理制度,職責分工資料;

(三)被審計對象任期內(nèi)歷年財務報表、帳簿、憑證、臺帳、相關(guān)記錄、批復等與離職有關(guān)的所有資料;

(四)各種財產(chǎn)物資盤點表,債務清理明細表;

(五)被審計對象任期內(nèi)重大經(jīng)濟事項合規(guī)性證明材料及履職考核情況證明;

(六)被審計對象任職前后有關(guān)經(jīng)濟遺留問題和手續(xù)交接的專門材料;

(七)被審計對象任期內(nèi)有關(guān)經(jīng)濟監(jiān)督部門及檢查機構(gòu)曾經(jīng)做出的重大事項結(jié)果、處理意見及糾正情況證明資料;

(八)被審計對象任期內(nèi),企業(yè)在銀行和非銀行金融機構(gòu)設立的全部帳戶的情況,包括已注銷的帳戶。

(九)審計組認為需要提供的其他離任審計資料。

九、被審計對象應就提供資料的真實性、完整性作出書面承諾。

十、積極配合審計部門就被審計對象任期內(nèi)有關(guān)問題,進行審計調(diào)查并實施必要的審計程序和方法。

鄉(xiāng)村干部離任審計總結(jié)篇三

嚴塘鎮(zhèn)領導干部離任審計

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部任期經(jīng)濟責任審計的主要內(nèi)容

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府政職領導干部任期屆滿,政府任期內(nèi)辦理調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、免職、辭職、退休等事項前,應當接受任期經(jīng)濟責任審計。審計機關(guān)通過對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)正領導干部所在部門、單位財政收支、財務收支的真實、合法、效益情況審計,分清領導干部本人應當?shù)闹鞴茇熑魏椭苯迂熑巍徲嫷闹饕獌?nèi)容是:

(1)預算的執(zhí)行情況和決算。

(2)預算外資金的收入、支出和管理情況。

(3)專項基金的管理和使用情況。

(4)國有資產(chǎn)的管理、使用及飽值增值情況。

(5)財政收支、財務收支的內(nèi)部控制制度及其執(zhí)行情況。

(6)其他需要審計的事項。

二、村干部任期和離任經(jīng)濟責任專項審計重點

行使村集體及村民委員會財務審批權(quán)和參與村經(jīng)濟活動決策的村委會成員都接受任期和離任經(jīng)濟責任轉(zhuǎn)項審計。審計重點為:

(1)任期內(nèi)農(nóng)民人均純收入、農(nóng)村基礎設施建設、村民集體資產(chǎn)經(jīng)濟責任目標完成情況。

(2)財經(jīng)法紀執(zhí)行情況。主要審計各項收入是否及時、足額入帳,有無侵占、挪用、私分集體資金和私設“帳外帳”或“小

金庫”問題;是否存在通過虛增債權(quán)的手段來虛增收入以及將收入或非法掛在往來帳上虛增債務等問題;是否存在未按民主程序,私下交易土地等問題。

(3)集體資產(chǎn)處置、債權(quán)債務管理、土地發(fā)包承包、專項資金管理和財務公開等農(nóng)民群眾關(guān)注的熱點問題,對當?shù)攸h委、政府和農(nóng)民群眾要求審計的其他熱點問題進行審計。

三、

村干部任期和離任經(jīng)濟責任專項審計的組織

各級農(nóng)村經(jīng)營管理部門和監(jiān)察機關(guān)、糾風辦要在當?shù)攸h委、政府的領導下,做好村干部任期和離任經(jīng)濟責任專項申計工作。農(nóng)村經(jīng)營管理部門在對村干部進行審計和確定經(jīng)濟責任時,要堅持實事求是、客觀公正的原則,即要找準問題,又要肯定成績,分清前任與現(xiàn)任、個人與集體、失誤與舞弊等責任的界限。在提出處理建議和審計時,要廣泛聽取群眾意見,即不能放縱違紀違法行為,又不能單純脫離實際情況找問題,挫折村干部的積極性。在審計中查出黨政機關(guān)干部和村部侵占集體資產(chǎn)和基金,鋪張浪費等給集體造成損失的,要責令其如數(shù)退賠和賠償,并由紀檢監(jiān)察機關(guān)給予有關(guān)責任黨政紀處分;涉嫌犯罪的,應當移交司法機關(guān)依法追究當事人的法律責任。審計結(jié)束后,審計結(jié)果要向全體村民公開。

鄉(xiāng)村干部離任審計總結(jié)篇四

2017年干部離任審計報告范文

離任審計報告

是全面

總結(jié)

離任經(jīng)濟責任審計過程和結(jié)果的文件,它起著對被審計人任職期內(nèi)經(jīng)濟責任履行情況進行公證的作用。下面是小編整理的2017年干部離任審計報告

范文,供大家參考!

2017年干部離任審計報告范文(一)

尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表:

從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程,我思緒萬千,感觸頗深,這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績,更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來,在集團公司黨委、集團公司的正確領導下,我們齊心協(xié)力,團結(jié)奮斗,挑戰(zhàn)困難,一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)了各個階段的各項目標。四年來,我們深入研究,優(yōu)化部署,著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化,油藏評價取得突破成果。四年來,我們科技建產(chǎn),高效組織,聚精會神搞建設,產(chǎn)能建設高效運行;四年來,我們精細管理,強化注水,一點一滴增產(chǎn)奪豐收,磨刀石上鬧革命。四年來,我們眾志成城,嚴防死守,有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來,我們警鐘長鳴,高度防范,保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來,我們緊了又緊,嚴密控制,一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來,我們堅持雙贏,團結(jié)一心,營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來,我們和廣大干部員工手拉手,肩并肩,一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛,享受了成功的喜悅,在與天斗、與地斗,與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感,我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契,我們不能忘記開發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言,我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此,我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝,向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下,請審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業(yè)績

(一)產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來,我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風險高等諸多困難,一切從零起步,超常規(guī)組織,快節(jié)奏啟動,精細化管理,迅速掀起了建產(chǎn)高潮,促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務22萬噸,發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組,新增探

1 / 8 明含油面積55.37平方千米,新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸,新鉆井265口,配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設工作量,并為集團擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。

(二)礦權(quán)保護拓展卓有成效。20xx年以來,我們按照“立足和諧,講究策略,維護礦權(quán),守住地盤,拓展空間,突破難點,贏得主動”的工作思路,從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點,鍥而不舍,穩(wěn)步推進,逐步鞏固了集團油田礦權(quán),特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中,爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里,將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里,拓展了集團的續(xù)發(fā)展空間。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理”的建設理念,完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設,建成了集團第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點,大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新,走出了超低滲油藏科學效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階,推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn),油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理,效益化開發(fā),打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎,為國內(nèi)同行樹立了典范。

(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來,我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任,以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標,持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng),大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程,積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務、緊縮的操作成本、復雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題,牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán),確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。

(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心,持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系,重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理,提高注、采、輸系統(tǒng)效率,實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

(六)效益業(yè)績目標全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設項目上,集團公司下達萬噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬元,實際萬噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬元,嚴格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預算執(zhí)行方面,每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行,實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標。

(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”,對重點工作實行跟進考核管理,成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控6個精細化工作小組,與機關(guān)組室負責人簽訂重點目標責任書,步步靠實管理措施,逐級落實任務職責,促進以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務的完成,實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢,確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。

(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神,助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽,10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進個人,單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮,為集團爭得了榮譽,樹

2 / 8 立了良好內(nèi)外部形象。

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設,發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質(zhì)建設不動搖,始終做到統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一組織管理,統(tǒng)一目標任務,始終做到“工作上分、目標上合,職務上分、行動上合,分工上分、思想上合”,時時刻刻講政治,事事處處講原則,從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍,成為了帶領廣大員工的堅強集體。

(二)抓整章建制,促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度,堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系,動態(tài)管理,能者上,庸者下,從而形成了良好干事的氛圍;嚴把“隊伍準入、招投標、合同

簽訂、設計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口,筑牢防腐大堤;堅持一把手負責,層層簽訂責任書,嚴格檢查考核,逐級落實責任,確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實,全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓地質(zhì)研究,確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則,針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀,加大研究力度,堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比),追求油層穩(wěn)、厚、連通,圈定建產(chǎn)有利區(qū)域,確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程,建立了圍繞油藏管理的“一個中心,三個著眼點,九個管理體系”的長效機制,確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

(四)抓方案優(yōu)化,不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作,切實做到方案“三個加強”:加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手,分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風險,不斷優(yōu)化方案部署,及時調(diào)整建產(chǎn)方向,降低產(chǎn)建風險;切實加強單井隨鉆方案分析,堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進行綜合分析,對可能帶來的油藏變化進行預測,及時指導鉆機調(diào)整;切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系,不定期進行分析交流開發(fā)方案,及時掌握產(chǎn)建動向和信息,提高認識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗,努力提高單井產(chǎn)量。

(五)抓激勵培訓,提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上,確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中,全面推行“以產(chǎn)量保效益,以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面,積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面,實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面,全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)常化培訓,創(chuàng)新“自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式,極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來,單位一大批干部員工茁壯成長,逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位,成為長實集團骨干技術(shù)管理人才。

(六)抓安全環(huán)保,確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想,以落實安全環(huán)保責任為關(guān)鍵,以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,落實各項安全環(huán)保措施,緊緊圍繞年初確定的各項任務目標,注重員工、注重管理、注重細節(jié),實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和

3 / 8 重大交通事故“五為零”的目標。

(七)抓投資控制,確保經(jīng)濟安全。切實加強財務管理。按照“統(tǒng)一管理,分級負責”的原則,優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則,做到“不該花的錢一分錢不花,不該銷的錢一分錢不銷,降低和杜絕了資金的使用風險,保證了資金安全。

(八)抓和諧穩(wěn)定,營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟,組織當?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務,帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展,華池縣按照“環(huán)境最佳、服務最優(yōu)、速度最快、效率最高” 要求,成立了由縣主要領導任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領導小組,從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入,全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念,落實“六心”工作法,著力改善員工的工作生活條件,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,力所能及為員工辦好事、辦實事,提高了隊伍的凝聚力,營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。

各位領導、各位代表:在我在隴東擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里,我為集團公司開發(fā)建設做出了一些富有成效的工作,也取得了一些成績,但與集團的要求相比,與員工同志們的期望值,我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中,我將不斷學習,充實自己,進一步提高自己的工作水平,在新的工作崗位上,以更高的標準嚴格要求自己,扎扎實實地將工作干得更好,做一名組織放心、員工信任的黨員干部,更好地完成組織交給的任務,為集團公司打造建設效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻!

以上是我的工作述職,敬請各位領導和各位代表評議!

2017年干部離任審計報告范文(二)

根據(jù)《xx縣人民政府辦公室關(guān)于開展村民委員會成員任期和離任經(jīng)濟責任審計工作的通知

》(輝政辦函[xx]11號)文件精神,由縣農(nóng)經(jīng)局抽調(diào)精干人員組成審計組,于xx年3月11日至3月25日以就地審計方式對紅旗村村干部任期及離任經(jīng)濟責任進行審計。現(xiàn)將審計情況報告如下:

一、基本情況

紅旗村隸屬于xx縣xx鎮(zhèn),有4個社,536個農(nóng)戶,2089人,耕地面積4226畝,水田1986畝,旱田2240畝。該村的經(jīng)濟收入主要是土地發(fā)包收入。本屆村委會成員為:書記繆樹森,村長費長偉,報帳員黃福林,治安村何長江,婦女主任陳玉娟。任期內(nèi):(1)累計債權(quán)賬面余額18406.00元,比上任增加7000.00元。(2)累計債務帳面余額56815.00元。比上任增加52400.00元。主要是新建村部借款48000.00元,其余為做帳目處理。(3)累計固定資產(chǎn)賬面余款2970.00元。

二、審計事項

村財總收入對比情況:3年村財總收入105226.00元。比上任減少22198.00元。3年村財總支出105525.00元,收支相抵赤字299.00元,具體事項如下:

1、村財總收入105226.00元。

(1)新農(nóng)村建設爭取上級補助52690.00元。

4 / 8

(2)土地,魚池發(fā)包收入52536.00元。

2、村財總支出105525.00元。

(1)修村部用款15034.00元。

(2)管理費支出:90491.00元。

截止3月份底:現(xiàn)金賬面余額借方436.43元。

三、主要問題與分析

一是票據(jù)抵庫存較多.對于遺留款項票據(jù)應組織人力調(diào)查核實,確屬呆死賬的經(jīng)相關(guān)程序給予核銷,沖其相關(guān)賬戶;屬未及時入賬的應抓緊入賬結(jié)算。二是結(jié)賬不及時。造成會計賬目不能真實反映村賬實際情況,如:任期內(nèi)累計債務1634954.90元,比上任期增加1478096.50元,實際情況是增加這部分為歸集體所有的土地補償款沒有按時結(jié)轉(zhuǎn)到積累科目,造成債務虛增。

四、評價與建議

評價:xx村xx年4月至xx年3月村干部任職期間:

一是本屆村委會成員基本能履行村賬鄉(xiāng)代管、民主理財、民主議事、村務公開等管理制度,進入農(nóng)村經(jīng)濟管理服務中心款項達100%。

二是財務管理方面,村干部基本能夠自覺遵守財務制度,內(nèi)容、票據(jù)基本清楚。

三是本屆村干部能較好地完成區(qū)政府按排部署的各項工作任務,得到了區(qū)政府領導干部的好評.但是,依然存在用票據(jù)抵庫存的行為,違反了現(xiàn)金管理制度的要求。

建議:

一是今后在現(xiàn)金管理上應按現(xiàn)金管理制度及其它相關(guān)規(guī)定

執(zhí)行,提高資金使用的透明度;

二是村務都督委員會應切實發(fā)揮村務監(jiān)督作用,協(xié)同管好用好村集體資金的使用效率;

三是要及時做好村級賬目的結(jié)算工作。對上述虛增債務要及時沖轉(zhuǎn)相關(guān)目。

審計組成員:

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