在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

合理化建議篇一

一、規范選拔機制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產生辦法和聘任方法，規范班組長選拔程序，選拔優秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業管理人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養。鼓勵大學畢業生到基層班組鍛煉，推優評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。

二、強化教育培訓，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實際、體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全生產價值觀，落實職工群眾安全生產知情權、參與權和舉報權，實現班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認識轉變，提升主觀安全生產意識。

三、完善規章制度，嚴格按章辦事。要建立、健全班組各種規章管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等。明確班組內的工作職責、任務、程序等，并形成制度，使每一位班組人員都能嚴格執行，按章辦事。長此以往，各項制度將得到進一步完善，班組成員的執行力度得到有效提升，安全生產得到有效保證，企業也會因此逐步實現工作內容指標化、工作要求標準化和工作管理系統化

四、加強安全管理，實施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協力，增強班組凝聚力；要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內部得以落實。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創建達標班組活動，對表現有佳的班組人員進行一定的經濟和精神獎勵，以鼓勵其發揮更大的能效，為企業做貢獻；對于表現不佳的人員，要對其進行鼓舞和教育，充分調動積極性，使其在工作中發揮最大的能動性。

班組建設是企業安全生產的基礎，我們要通過健全完善班組安全生產責任制、激勵約束機制，加強班組安全教育等方式，不斷提高企業的安全管理水平，有效遏制安全生產事故的發生，為維護葫蘆島市安全生產形勢進一步穩定好轉做出貢獻！

“廉潔從業，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養廉的表率，歷來也不是文字所表達的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質的軌跡，往往是由思想松懈、不加強學習教育、缺失監督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強化監督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規范的制度從來都是唯一準繩，而絕不能當成是松緊帶。嚴格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強化監督，有效防止權力失控，從而確保黨風、政風、社會風氣以一種良好的狀態在軌運行，這既是企業之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。

當然，在這里我們更不能忽視人文因素。每個人都是自己行為的法人代表，而制度的建立，是讓人試圖把法律制度的威懾力量化成日常生活工作中行為規范的自覺。而人作為這個制度下即受約束又受保障的生物體，就需要不斷的加強學習，不斷的提高自身修養，建立一套理

性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認為，要想“廉潔從業，干凈做事”，作為人的因素，應從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領導干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務，而不是為“人民幣“服務，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設夯實基礎。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術，但終有限”。而且在廉政建設事業上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內傷。

“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權力觀，用事實用行動做好以身踐廉。更要認識到權力就是責任，有權必有責，有責必問責。權力不是與他人進行物質的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節約的作風，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點形式主義，多一點實干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨，處處自律以慎權，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己，完善其身，并正確的認識到“清正廉潔”永遠是一個正常社會的主流價值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！

合理化建議篇二

“六型一化”辦公室為變電發展添動力 深入貫徹《國家電網公司班組建設管理標準》和省公司《關于加強班組建設的實施意見》、《創建“六型一化”班組實施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班組建設。我們基層辦公室是公司的最基本的細胞組成，只有從基層扎實做到“六型一化”，優化班組文化，增強班組活力，提高員工整體素質，夯實安全基礎，才能使整個公司核心競爭力得到全面提升?！傲鸵换痹谏a現場得到了實踐的驗證，在作為一線大后勤的辦公室中，也可以發揮極大的作用。

安全型工作班組

與生產現場工作班組一樣，辦公室安全同樣值得重視。首先做到安全責任明確，辦公室指定負責人，應熟知自己的安全責任，每年簽訂個人安全責任書，安全員應做到人員落實、責任到位。其次防火，防電，地震火災等大型災難的緊急避讓措施應齊備，辦公室設備安全使用方法應明確。最后安全工具管理應到位，有專人進行定期維護。室內必須配備消防器材，辦公室內人員應熟練掌握器材使用方法。

學習型工作班組

辦公室內應制定學習計劃，有針對性的確定學習內容，定期討論，檢查學習進度，真正做到工作中學習，學習中工作，使全體員工的工作技能滿足科技的發展。開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動。參加省電力工會網上“創爭論壇”或經驗交流活動。

節約型工作班組

辦公室內從節約每一張紙，每一度電，每一分錢開始，做到節約節能精神深入人心。夏季空調應設置在26度以上；燈具等做到隨手關燈。在可節能設備上貼上節能提示卡，比如水龍頭上提示“節約用水”，打印機上提示“節約用紙”建立完善具體的節約實施方案。

和合型工作班組

俗話說眾人拾柴火焰高，一個文化氛圍濃厚，和諧友愛的團體是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班組是推動公司建設的基本動力。首先要經過探討，形成員工共同愿景，提升精神，加強團結。其次，多組織文化活動，促進班組和諧穩定。最后，加強民主管理。

合理化建議篇三

對惠州市惠城區云山派出所調研

合理化建議書

曾祥高河源市和平縣公安局貝墩派出所副所長

第十六期培訓班派出所類三中隊069號學員

按照廣東省公安機關基層所隊長學校的安排，我到惠州市惠城區云山派出所進行學習調研。通過交流座談、考察調研，對云山派出所開展“工作執法一網考”的開展情況有了更深的了解，學到了他們的先進經驗。云山派出所是一個戰斗力很強的集體，從隊伍管理、安全防范、打擊犯罪等都做得相當出色。但同時也存在一些不足，針對調研中發現的問題，對云山派出所的業務工作和隊伍管理提出以下幾點建議：

一、隊伍建設方面

（一）針對任務重，警力不足，實行警力合理調配。

（二）加強隊伍管理，充分發揮工作的最大效率。

（三）加強業務培訓，提高工作效率，針對新形勢對信息化的要求，加大民警信息化應用力度。

（四）加強隊伍政治思想教育。

二、公安業務工作方面

（一）完善社會治安防控體系建設，擴大視頻監控的范圍和密度，充分發揮防控體系的作用。

（二）針對當前治安防控工作的熱點和難點問題，比如群體性事件多發，扎扎實實做好基礎工作，健全預警機制。

（三）針對人口流動加快，社會治安日趨復雜，加強對外來人口的管理。

二○一一年十一月三日

合理化建議篇四

合理化建議

1、建議及早成立技術協調小組

本工程專業多，技術含量高，接口和技術要求復雜。因此溝通和技術管理很重要，建議建設方、監理、承包單位分專業成立技術協調小組，討論、研究、確定技術解決辦法，保持溝通暢通，要求承包單位專業技術負責人必須按時參加技術會議，完善技術管理體制。

本工程規模大，為使工程順利有序展開、運作，最終實現工程總體目標，應建立工程的整體管理組織機構和協調機制。

參建各方都是以獨立法人的名義承接工程，為實現合同目標，都會按照各自的管理方法，管理的程序去實現，但參建單位進入工程項目后，只能作為一個系統工程中的一個子系統，必須適應于整個系統工程的有效運行。建議：

參建的總包單位，分包單位的項目負責人必須常駐現場，隨時隨地都能進行聯系，保證聯系渠道暢通。

安全體系中，總包的項目部經理必須為安全第一人，分包的項目經理是分包項目安全第一負責人，由他們組建相關安全體系。

以下所述各項組織措施對于本工程現場協調機制非常重要

一、建立相應的組織機構，明確責任人。

二、建立會議制度。

三、建立工作程序。

四、信息追蹤與反饋機制。

2、施工圖的深化問題

施工圖下發后，在實施過程中，往往有許多修改，有些是較大變動，主要是功能問題在施工過程中，要進行完善，另一問題，施工圖不細致，專業圖紙之間存在矛盾，出現“錯、漏、缺、碰”現象，需要辦工程洽商。建議：

一、在施工、監理招標階段本項目的建設場地無法詳勘報告，實際地質以施工圖階段的詳細勘探報告為準，所以施工圖必須是基于詳細勘查實際現場地基施工的地質情況的進行設計，施工承包單位和監理單位必須首先注意這一審讀圖紙的重要前提。

二、所有正式圖紙都要進行專業會簽，以從不同專業的角度審核施工圖，出現問題進行協調，提高圖紙質量。

3、設備專業的管理建議

2.1關于對總承包合同及對總承建商選擇的建議

根據以往工程的經驗教訓，由于機電專業分包單位較多，以及總包管理費用的矛盾，總承建商在分包單位的協調管理等方面的積極性不高，甚至起反作用，造成協調管理困難，進而影響工期，鑒于此情況，提出以下建議：

（一）在總包合同中，明確總包單位對分包單位管理的內容和相應的配合費用。預期效益：充分發揮總包的主觀能動性，避免協調矛盾，保證工期。

在業主的主導下，建立總包與分包之間的合同關系，有利于協調管理，發揮機電總分包的技術優勢，促進機電專業工程質量的提高。

（二）在總包單位的選擇中，既要考慮土建專業的總承包管理能力，還要考慮機電專業的綜合管理及技術力量。建議總包單位配備機電專業總工，并配相應的專業技術人員。

2.2對設計的管理建議

（一）建議分階段、分專項做設計交底。

（二）在施工期間定期召開設計協調會，以協調施工期間遇到的設計方面的問題。

（三）由廠家或專業公司進行的深化設計，必須由主設計單位審核簽字確認，確保深化設計符合主設計的要求。

2.3建立主要機電設備的合同監督管理體系

（一）在業主的主導下，建立單位協助，編制機電設備合同網絡計劃。由總包單位編制主要機電設備的進場時間節點計劃。

（二）各個供貨商提供供貨計劃，并定期報告加工、制作、運輸、供應情況。

（三）監理單位監督合同的執行情況，定期向業主報告合同執行情況和發現的問題。

（四）定期召開機電設備供應協調會，解決機電設備供應過程中及設備進場檢驗中的各種矛盾和問題。

4、關于弱電專業和工藝需求配合建議

本弱電系統為建筑物智能化系統施工設計，共包含11個分系統：綜合布線系統、試驗網布線系統、互聯網布線系統、實驗視頻及試驗監控布線系統、有線電視系統、視頻安防監控系統、停車場管理系統、電子信息發布系統、入侵報警系統、出入口監控系統、電子會議系統。

關于內網、外網和專網的建設，內、外網物理隔離，保證必要的數據安全，這一點大家都有共識；基于技術應用的專網建設，在其他相似項目中并沒有引起足夠的重視，比如說：電視監控，樓宇自控、廣播等應用都可能需要自己的網絡環境，這部分是否要建立各自系統的專網，還是在內網上劃分虛擬網段，專網建設安全性好，虛網建設節約投資，請設計考慮。

關于弱電二次設計的建議，最好能與其他專業設計施工圖紙同時提供給總包單位，弱電系統專業多，預留預埋也多，圖紙晚發給以后的施工會打來很多麻煩，特別是門禁系統，要在門口上留管，不預埋好以后不好補。

關于吊頂內的管線綜合排布，吊頂內各種管線、閥門、控制器都很多，調試和檢修經常要上頂內操作，管線排布要設計合理，充分考慮人員操作維修的方便性。

空調的進風口風閥，宜采用密閉風閥，防止冬天夜間關機后凍壞。

5、關于工程造價控制的建議

一、嚴格工程變更程序。業主在施工承包合同中要明確工程參建各方對工程變更的申請、審核、批準的權責。并應有對能節約投資的工程變更的提出者實施獎勵的措施。對有可能增加工程投資的工程變更項目，要有綜合評估的嚴格程序，只有通過嚴格的綜合評估程序認可的，才能予以批準實施變更。

二、在本工程實施固定總價合同對工程造價的控制是最有利的，所以建議在施工承包商能接受固定總價合同時，應首選固定總價合同。

三、如采用單價合同，則特別要注意滿足工程清單的編制的原則：和技術規范保持一致性；便于計量支付；便于合同管理及處理工程變更；保持合同的公平性。就中，在劃分工程項目時要格外注意以下問題：

（一）工程細目的劃分要科學、否則會不利于合同管理；

（二）要將開辦項目作為獨立的工程細目單列出來；

（三）工程量清單應備有計日工清單；

（四）工程量清單的編號、項目、單位等應與技術規范中計量支付相統一，以保證整個合同的嚴密性和前后一致性。