總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

合理化建議總結(jié)模版 合理化建議總結(jié) 合理化建議總結(jié)篇一

作為構(gòu)建和-諧社會的基本組成分子，基層央行領(lǐng)導(dǎo)必須全面準(zhǔn)確地理解和-諧社會的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認(rèn)識保持安定有序、維護職工隊伍思想穩(wěn)定的重要意義。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必須對職工思想動態(tài)及時進行了解掌握，對職工在生活、工作中的困難要及時體現(xiàn)組織的關(guān)懷，并在力所能及的范圍內(nèi)予以妥善解決。

二、圍繞進一步加強央行內(nèi)部管理工作。

(一)整章建制，建立健全內(nèi)部管理制度。針對各個崗位責(zé)任制定全方位相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度，制度應(yīng)涵蓋所有環(huán)節(jié)。

(二)加強對內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度，按制度辦事。

(三)加強執(zhí)行內(nèi)部管理制度的檢查監(jiān)督。經(jīng)常性地開展執(zhí)行內(nèi)部管理制度情況的檢查,做到在制度面前人人平等,違者按規(guī)定進行處罰.

(四)不斷完善各項制度,并保持相對的連續(xù)性。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過程中遇到的問題要不斷進行完善，盡量保持科學(xué)性、有效性，同時要保持一定的連續(xù)性。

三、圍繞如何發(fā)揮工會作用、全面提高工作質(zhì)量方面職工建議：

(一)利用管理工作載體，培育員工主人翁意識。充分發(fā)揮工會的職能作用，力求使工會工作與民-主管理、制度建設(shè)有機結(jié)合起來，把“職工之家”辦成依法維護職工合法權(quán)益、有效保護和調(diào)動職工積極性的溫暖之家。

1、加強民-主管理。

①實行工會小組定期會議制度。工會要求各工會小組每月定期召開一次會議，在自己核定的范圍內(nèi)直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策，對部門一個月來的工作情況進行總結(jié)，尋找差距，分析原因，研究措施。對支行的一些重大問題、制度措施，在正式出臺前進行討論和審議，并將討論和審議結(jié)果以書面形式通過工會向黨組或行政反饋，為正式出臺提供參考依據(jù)。

②推行半年一次的提合理化建議活動。合理化建議以工會小組為單位，發(fā)動群眾為支行“敬一言、獻(xiàn)一策”，對每一位會員的意見和建議進行歸納總結(jié)，呈報支行工會。

③堅持民-主評議干部制度，促進領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。每年要求中層以上干部在職工大會上進行述職，職工本著幫助同志，促進工作的目的從德、能、勤、績四個方面對他們的述職進行實事求是地民-主測評，并把測評結(jié)果作為聘任干部的依據(jù)之一，對測評不稱職者予以解聘，真正發(fā)揮了職工民-主管理與監(jiān)督的作用。

2、加強制度管理。

一是經(jīng)常對員工進行行規(guī)行紀(jì)教育，在考勤制度上，堅持上下班簽到制度，較好地改變了過去勞動紀(jì)律渙散局面。

二是實行每半年征求一次職工意見制度。如考勤考績、干部任用、員工食堂管理、物品采購、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議，切實解決職工迫切關(guān)心的實際問題。

(二)營造文化氛圍，努力增強員工凝聚力。

充分運用各種高品味、高格調(diào)的文化載體開展娛樂活動，為員工創(chuàng)造豐富多彩、生動活潑的文化氛圍，可以有效地增強支行員工的凝聚力和向心力。

1、開展形式多樣的文體活動。每年的重大節(jié)日，如植樹節(jié)活動、猜迷活動、撲克比賽、詩誦、攝影、乒乓球和羽毛球比賽等活動由工會小組牽頭，按照興趣小組的成員劃定進行。利用雙休日組織職工到各地采風(fēng)，定時開放職工俱樂部，重新布置榮譽室、閱覽室，既陶治了職工的情操，又達(dá)到了培養(yǎng)工會小組的組織與協(xié)調(diào)能力，也保證了活動的質(zhì)量和氣氛，從而進一步增強了干部職工的凝聚力，提高-干部職工參與民-主管理的積極性，增強了干部職工“愛行如家”、“行興我榮、行衰我恥”的主人翁意識，形成人人參與民-主管理，個個熱愛支行這個大集體的新局面。

2、開展社會主義勞動競賽活動。“比、學(xué)、趕、幫、超”是勞動競賽的主要內(nèi)容，在工會的組織下，以股室為單位按年度對支行工作進行綜合評比，工會每季組織各工會小組在公正、公開、公平的原則下進行階段性檢查、總結(jié)和評比。在整個活動中，工會小組要發(fā)揮積極的作用，不僅是勞動競賽活動的參與者，而且也是活動的組織者和管理者，并在具體實施過程中對活動內(nèi)容進行監(jiān)督。

(三)積極為職工辦實事，為職工分憂解難。工會組織是職工利益的代言人和職工權(quán)益的保護傘，工會通過為職工辦實事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會每

年都要根據(jù)職工反映的實際問題向黨組提出解決辦法和建議，家屬區(qū)實行物業(yè)管理、對職工體檢、女工婦科病檢查作出統(tǒng)一安排;經(jīng)常到老干部家走訪、慰問老干部和生病住院的職工、家屬;關(guān)心職工子女教育問題，每學(xué)期對支行職工獲得“三好學(xué)生”的子女給予獎勵，在支行現(xiàn)有的條件下，力所能及地解決職工的實際問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗到集體大家庭的溫曖，真正體現(xiàn)工會組織是職工利益的代言人，實實在在為職工辦實事。

四、如何督促領(lǐng)導(dǎo)干部做好廉潔自律工作方面。

(一)認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化責(zé)任考核。

一是黨委(組)要充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，通過明確責(zé)任，落實任務(wù)，加強考核，有機整合各方面的力量，使反腐-敗工作機制高效運轉(zhuǎn)。

二是繼續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)量化管理與考核工作。通過細(xì)化、量化責(zé)任制，把執(zhí)行“四大紀(jì)律八項要求”和“九個不準(zhǔn)”的情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)和年終考評的內(nèi)容，督促領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定。

三是在認(rèn)真落實案件查處和責(zé)任追究制度。要堅持有案必查，有錯必糾，有責(zé)必問，違紀(jì)必究，從嚴(yán)查處違法違紀(jì)案件。對有案不查、瞞案不報的，要追究單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。

(二)加強教育，增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識。

一是要加強思想教育。通過警示教育、黨風(fēng)廉政基本知識學(xué)習(xí)測試、組織開展等典型案例討論等形式，加強黨員干部的政治理論的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，真正做到思想作風(fēng)過硬，堂堂正正做人，清清白白為官，實實在在干事，把中央關(guān)于從嚴(yán)治黨的要求真正落到實處。

二是強化領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督意識。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，既是監(jiān)督者，同時又是被監(jiān)督者，不論職位高低，權(quán)力大小，都有履行監(jiān)督的權(quán)利和接受監(jiān)督的義務(wù)。

三是認(rèn)真執(zhí)行“三談一述”制度。即上級紀(jì)委與下級黨政主要負(fù)責(zé)人談話制度，領(lǐng)導(dǎo)干部任職前廉政談話制度，對反映有關(guān)情況實行誡勉談話制度和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度。通過部門主要領(lǐng)導(dǎo)干部交談，加深他們對廉政督促工作的認(rèn)識與理解，進一步增強自覺接受監(jiān)督的意識。

四是認(rèn)真落實巡視巡查工作。通過巡視，及時了解各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員特別是主要負(fù)責(zé)人貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政勤政的情況;貫徹民-主集中制的情況;選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的情況，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部心中時刻繃緊“廉潔自律、勤政為民”這根弦，警鐘長鳴。

(三)充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)作用和監(jiān)督檢查作用。紀(jì)檢監(jiān)察部門要當(dāng)好黨委(組)的參謀和助手，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查辦案件、糾正行業(yè)不正之風(fēng)和反腐-敗抓源頭等工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，調(diào)動各方面的力量，形成工作的整體合力。

(四)積極推行行務(wù)公開，不斷擴大行務(wù)公開的內(nèi)容和范圍，改進行務(wù)公開的方式，進一步規(guī)范權(quán)力運作，對重要決策事項通過行務(wù)會、職代會、職工大會、局域網(wǎng)、簡報、墻報等形式公之于眾，接受干部職工的監(jiān)督，促進機關(guān)工作廉潔高效運行。

(五)加強“雙向”監(jiān)督，“還權(quán)于民”。進一步加強“雙向”監(jiān)督。一方面要廣泛宣傳教育，及時調(diào)動和正確引導(dǎo)群眾參與監(jiān)督的積極性;另一方面要抓好“還權(quán)于民”的工作，結(jié)合各單位實際，積極開展一些操作性較強的活動，如不定期開展民-主評議黨員、作風(fēng)整頓回頭看、下級評上級、群眾評領(lǐng)導(dǎo)、大家評述廉等，使黨員廣泛接受黨內(nèi)外的監(jiān)督，形成人民群眾監(jiān)督的“綠色通道”和快速處理機制，提高黨內(nèi)監(jiān)督的實效性。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)方面。

(一)建立科學(xué)政治理論學(xué)習(xí)導(dǎo)向。進一步深入落實 “三個代表”重要思想，以十六大和十六屆三中全會精神為指導(dǎo)，切實加強和改進基層思想政治工作，改變原來思想政治工作方面，說的多做的少，思想政治工作教育缺乏吸引力;道理說的多，深入人心少，思想政治工作效果不明顯;行政命令多，方法簡單粗暴，思想政治工作耐心細(xì)致不夠;管理人員措施不到位，憑老經(jīng)驗，老思路做事，思想政治工作缺乏創(chuàng)新，難以順應(yīng)時代的潮流。

(二)強化思想政治工作內(nèi)容深入。

一是從提高員工學(xué)習(xí)興趣入手，建立政治理論學(xué)習(xí)的激勵機制。讓員工帶著問題學(xué)，邊學(xué)邊檢查，邊學(xué)邊提高，讓員工感到有所收獲，有所用，激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性，還可以考試敦促學(xué)習(xí)。

二是理論教育要實在、要管用、要貼近生活，把理論和實踐有機地結(jié)合起來，真心實意地幫助廣大員工解決大家看得見摸得著的實際問題。具體地說，我們要把大道理化為能貼近員工的小道理，從員工最關(guān)心的難點熱點抓起，針對他們所關(guān)心的、憂慮的、期望的，給予慰問、解釋和幫助，讓他們得到精神上的收獲和物質(zhì)上的實惠，真正達(dá)到統(tǒng)一思想，凝聚力量，行興我榮的思想。

合理化建議總結(jié)模版 合理化建議總結(jié) 合理化建議總結(jié)篇二

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。