總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。什么樣的總結才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

質量月活動的總結篇一

進入“質量月”，公司用心組織開展“質量月”質量月活動。以提高“產品質量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的潛力，以適應現代企業對基層管理者素質和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質量意識的提高、質量管理工作的持續改善，最終保障產品實物質量。透過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自我一份力量。

進入“質量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質量技術比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質量技術比武實施計劃，從零件加工進度、加工質量、操作規范化等方面開展評比，并根據零件實物質量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求透過比武活動確實起到學技術、重技術的目的。比武結束后，將按照考評結果對優勝者進行獎勵。透過技術比武，不僅僅有力的促進了操作者提高技術水平、提高加工效率，也有效的促進了規范操作過程保質保量。

進入“質量月”，電慈閥事業部針對新進人員對質量知識不熟悉、對質量工作認識不深刻的現象，由質量處處長王麗紅組織進行了質量知識培訓，培訓資料除了學習q型質量知識外，還結合實際，就生產過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；生產過程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產、不放過；生產過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設備的維護保養；生產過程中的環境持續等等，并給大家強調，質量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好；質量工作的重點是持續改善，對加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時，學習了以往生產過程中發生的一些案例，從以往發生的質量問題中總結經驗，吸取教訓。

透過學習，使大家進一步掌握了質量基本知識，明白了質量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質量工作不是哪個部門或哪一個人的職責，而是所有人員的共同職責，每個人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個產品的質量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質量工作將起到有力促進。

打出了自我的品牌，時刻牢記質量二字。對于存在問題要進一步提高認識，落實行動，在發現問題，把問題解決在構成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機。使三花品質躍上一個新臺階。

質量月活動的總結篇二

為認真貫徹落實品質部“關于開展20xx年質量月活動的通知”的精神和要求，廣元海螺結合公司實際情況，緊緊圍繞全國質量活動月“貫徹《質量發展綱要》，推進建設質量強國”的主題，認真落實質量月活動要求，制定以“堅持以質取勝，提高競爭實力”為公司質量月活動主題。

公司領導對質量月高度重視，在8月份多次會議上動員組織安排布署，成立質量月活動領導小組，由總經理王深成擔任組長；各二級部門圍繞公司質量活動主題成立部門領導小組，精心策劃，組織實施相關活動，將質量月活動計劃細化到工段、班組。

為營造“質量月”活動氛圍，公司在辦公樓、銷售樓、礦山分廠區域、制造分廠區域、水泥發運區域懸掛“質量月”活動標語，并在公司食堂，辦公樓前展出質量展板。通過質量征文積極宣傳質量知識；同時開展“質量在我心”專題演講比賽活動，進一步活躍質量月氛圍，通過演講比賽更好的樹立了“質量在心中、質量靠大家、質量推動企業發展”的質量理念；同時組織研討了低堿水泥生產方案,大力宣傳質量月活動主題，對內營造良好得活動氛圍，增強員工質量意識，對外通過走訪客戶大力宣傳海螺牌水泥“至高品質，至誠服務”的經營宗旨，不斷提高、延伸“conch”牌水泥的社會知名度，達到了質量月活動的目的。

在本次“質量月”活動中掀起了愛讀書、愛鉆研的浪潮。質控處牽頭組織，公司主管、工段長以上管理人員參加質量知識培訓，通過本次培訓有效的提高了各級管理人員的質量意識，進一步增強了全員對質量管理的認識。同時活動期間，各二級部門根據公司和部門質量月活動計劃通過各種形式多次組織工藝質量培訓，從工藝操作控制到員工質量意識，使得質量管理得到進一步提升。

為有效的實現過程質量控制，各生產單位結合生產工藝、原燃材料特性等自身實際情況，制定相應的應對措施，加強過程質量管控，嚴格按照公司內控標準執行各工序、各產品工藝指標，并詳細做好記錄，實時監控各工序的質量狀況，使產品的質量過程控制得到明顯提高。

1、礦山分廠召開專題會研討采場開拓，優化“三量”平衡，并對分廠內的質量控制過程進行檢查，針對目前礦山邊坡土多同時伴有高鎂夾層帶的現狀，組織分廠調度、技術管理對礦山現有采區地質、炮孔、炮堆樣進行分析，制定詳細的搭配方案，9月份的cao合格率比8月份上升8.11%，確保質量受控。

2、制造分廠在質量月期間，積極鼓勵員工學習、宣傳質量基礎知識并對配料計量設備進行維護校驗，穩定了系統配料質量。對均化庫頂進行了檢查，重新進行了修葺，確保了各區域正常下料。在保持對外溝通的同時加強工藝操作，確保了全月無一起質量事故發生。

3、水泥分廠一是積極組織人員對包裝機卡包、堵包現象進行技改，減少了破包水泥出廠的風險；二是組織人員對噴碼機噴頭進行更換，清洗，確保了出廠水泥合格率100%；三是高度重視包裝機的計量校驗工作，每班對水泥袋重進行自查，做到了各項工作都嚴格按照公司和分廠質量活動月計劃完成；四是多次組織工藝、電氣、計量等專業培訓，切實提高一線員工的質量意識與實際操作技能。

公司緊緊圍繞“至高品質 至誠服務”經營理念，同時為進一步了解客戶對公司產品、發運、計量等服務環節的真實反映，銷售處積極開展對客戶、駕駛員滿意度的調查，并對區域內客戶進行走訪；積極收集周邊競爭對手同等級的水泥實物質量，收集整理產品發運、質量、使用及銷售服務過程中存在的問題及客戶相關建議，通過對結果進行統計分析，剖析市場競爭的優劣勢，不斷完善公司產品質量定位，改善產品質量和使用性能，優化產品市場質量服務，提高客戶滿意度。

月底，由質量月活動辦公室牽頭，根據質量月活動活動計劃，對各二級部門質量月活動開展情況進行了檢查，通過檢查，進一步查找在質量管理中存在的不足和隱患，及時采取有效的糾正、預防措施。

通過質量月活動的開展，對內增強了廣大員工的質量意識，質量控制不是一時的口號，而是要求日常工作中持續推進；對外提高了公司的產品質量服務形象，達到了質量月活動的目的。