在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

合理化建議提案篇一

首先，安全管理工作有具體的人去做，才具有實際意義。公司于2005年就成立了“三級（公司、車間、班組）安全管理組織”，并隨著人事變動而及時調整。并明確規定，公司法人代表為公司安全生產總負責人，總經理和分管副總經理為直接責任人，各車間主任為本車間安全員，各班組長為本班組安全員。這樣，從組織上保證了在各級、各部門都指定了安全管理人員，都有人對安全工作負責，以避免“安全生產人人有責，落實起來無人負責”的局面。

健全了組織，讓各級、各部門的安全管理人員能夠有效地履行安全職責，就是組織工作的重點，應該緊抓不放。

安全教育的目的在于：為保護生命財產和改善工作環境的需要，為員工提供獲得安全知識、安全意識、安全技能的機會；從不同的角度來考察和解釋安全；提高職工的安全意識和維護安全的自覺性，鼓勵他們積極去發現和參與解決各種安全問題。

安全教育是素質教育。在現代企業，沒有安全意識的人將會被看成是沒有受過教育的人。對于安全的無知會給自己、給他人和集體帶來非常嚴重的損失。企業進行廣泛而有效的安全教育，普遍提高職工的安全意識，是大大減輕安全管理工作強度、盡快改善企業安全狀況的重要途徑。

員工安全教育方面，我們主要一是采用“以會代訓”的形式，在會議上對管理人員進行培訓；二是在《興業資訊》刊登安全生產資料，發給大家學習；三是由各部門、各車間負責人對員工進行在崗培訓；四是將特殊崗位的員工送出去培訓。

從目前的情況看，這方面的工作力度還不夠。公司計劃在上述四種形式的培訓基礎上，再增加四個方面的安全教育和培訓。一是將安全生產知識進行系統的整理，作為《員工手冊》的重要內容刊印下發，員工人手一冊，讓大家通過學習手冊，都能完整地了解安全生產知識。二是加強對新員工的崗前培訓，各車間主任必須親自對新員工進行崗前安全培訓，合格才能上崗，并將培訓情況形成書面記錄。三是加強對特殊崗位操作工的專業培訓，達到人人持證上崗。四是鼓勵員工進行安全生產方面的自學。

在這里，特別建議，我們各級管理人員在日常工作中，一定要保持小心謹慎的態度，時時叮囑員工注意安全，安全工作做到天天講、處處講。為了大家的安全，我們寧愿成為婆婆嘴，不能嫌鎖碎。我想，員工們知道上級這樣做是為大家好，他們也會理解和支持。

合理化建議提案篇二

為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程計劃的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現對項目工期的主動控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，并制定相應對策，以確保工程按期完成。

一、利用計算機進行計劃管理

根據本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時根據各個工序的邏輯關系，應用目前國內較先進的品茗網絡軟件，編制總體網絡控制計劃，明確關鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。

根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調整，在具體實施時應牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業時間等行之有效的方法加以調整。

二、充分發揮大型企業集團的人才優勢

我們將充分發揮我公司及協作體各成員單位的人才優勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的業務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數量的技術工人。在人員的配置上加以保證，并設置適合于工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數量、素質、機構設置、制度建設等方面加以保證。

在實施過程中應采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性qc活動和合理化建議，設立各種獎罰制度等方式充分調動項目全體施工人員的工作積極性與創造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。

三、選用高素質勞務隊伍

本工程工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的施工過相關類似工程的自有施工隊伍。

四、強強聯合，攻克施工技術難關

針對本工程技術含量高、施工難度大等特點，我們在充分發揮自身技術優勢的同時，橫向與鋼結構制作廠家進行聯合，并加強與業主、設計、監理等各方面的聯系，事前對本工程的實施難點、關鍵點加以分析、研究，充分理解設計意圖；根據本工程的結構特點提出多種施工方案，通過對比從中選擇既能保證質量、滿足設計要求，又能縮短工期的施工方案，并根據施工方案制定各工序的作業指導書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。

五、積極應用新工藝、新技術，發揮協作體的技術優勢，優化施工方案

在本工程施工中，將充分發揮協作體施工圖深化技術、計算機放樣下料技術、大型管材相貫線多維數控切割技術、大跨度門式鋼架安裝技術、鋼結構平移同步控制技術、激光（全站儀）測量技術、現場半自動co2氣體保護焊及質量管理和質量保證安裝過程計算機監控技術，編制最優化的施工方案。

六、提前落實大型吊裝設備和焊接設備

在本工程，我們將配備數控多維切割機、彎管機等大型制作設備，現場安裝配備吊車、co2焊機和逆變弧焊機等多臺設備，以保證本工程的順利施工。

七、搞好項目的資金管理

本工程的資金將全部用到本工程的施工上，嚴禁挪作其他工程使用，項目資金出現困難，及時協助解決。堅持每月向甲方報送當月完成工作量和下月計劃完成工作量，協助甲方作好付款和備款計劃。

八、確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位

施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發放和保管工作。

九、嚴格質量管理，確保一次達到優良標準

根據設計圖和規范的要求，制定各工序的操作規程和質量標準，并在施工中嚴格執行，確保一次達到合格標準，并確保達到“軍隊優質工程獎”。

十、嚴格安全管理，杜絕重大事故發生

根據我公司安全管理規定和安全規范，將制定嚴格的安全管理制度，并發放至全體成員；同時，將結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發生。

十一、認真搞好文明施工，爭創“自治區級文明工地” 在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經驗，嚴格執行新疆維吾爾自治區《建設工程文明施工管理條例》及有關規定，精心布置施工現場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環境的影響，確保達到“自治區級文明工地”。

十二、充分處理好各方關系

協調好與政府部門、業主、設計、監理、及土建和其他單位的關系，保證良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。

十三、嚴格獎罰制度

我公司進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執行，確保工程順利施工。

合理化建議提案篇三

1、建議槽鋼、工字鋼要做防腐刷油處理，木跳板要用鐵線封頭避免開裂，從而增加周轉率。

2、根據群力文化產業中心二期改擴建及金鼎文化產業中心改擴建鋼結構施工中取得的成績，建議公司日后應向鋼結構領域拓展。

3、建議公司經常組織員工去知名企業參觀學習，廣泛學習先進的管理模式為企業發展拓寬思路。公司應當多多提供學習機會，員工也應當不斷的學習和思考，提高自己，造福公司，達到雙贏的效果。

4、建議公司新建工程開工時應該規劃出那些工程那哈爾濱市優質金(銀)獎，那些工程按照“沈、長、哈”三市樣板做，那些按照黑龍江省甲(乙)級或龍江杯做(生產中心核心成員制定一套具有太安建工特色的施工亮點)。

5、技術負責人是項目部的核心成員，應該適當減輕技術負責人的工作壓力，建議配備造價員(或造價員助理)配備把技術負責人從繁重的工程量計算中解放出來，更好的投入到項目技術、質量管理中去，造價員(或造價員助理)配合技術負責人及時抓住簽證點，給公司創造更多的經濟效益。

6、施工合同(發包方與承包方簽訂的合同，單位與分包單位簽訂的合同)在簽訂時應當及時與項目負責人溝通，對項目負責人做好合同交底，特別是與發包方簽訂的施工合同。

7、建議工地施工大門設置門禁(具有身份證識別功能)，分包單位(班組)進入施工工地時，及時上報花名冊，大大提高對分包單位(班組)的管理。

8、建議項目部做好的施工組織設計、方案、技術措施等上報的生產中心總工、技術部長及經營部主管造價員；生產中心總工、技術部長及經營部主管造價員要抓緊時間與項目部技術負責人溝通，保證施工組織設計、方案、技術措施等在最短的時間審批完成；避免十天、半個月還沒有審完，提高工作效率。

9、建議經營部主管造價員經常下工地，項目部技術負責人上報給主管造價員的簽證、確認單，主管造價員要及時與技術負責人溝通，保證簽證、確認單的合理性、準確性提高工作效率。

10、建議質量目標:哈爾濱市結構優質獎100%，哈爾濱市優質工程獎90%，黑龍江省結構優質獎90%，沈、長、哈三市觀摩工程50%，黑龍江省優質獎70%，爭創黑龍江省龍江杯、國家優質工程獎，顧客滿意度95%。

11、建議周轉材料如穿墻螺栓、大小雁卡子、步步緊、五七頭、水泥支塊等應該承包給分包單位(班組)，充分控制損耗率，租賃時，才能縮短租賃周期，降低成本。

12、

合理化建議提案篇四

現狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現象，職工存在被動理解的問題。

提議:經過微信、微博等新媒體，將身邊發生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經過、教訓、總結、預防等各個方面進行說明，使職工設身處地的感受到安全教育。

預期成果：經過真實案列教育和主動理解安全知識的方式，職工學習安全、理解安全的本事和覺悟將大大提高，自覺遵守安全的意識也會增加。

現狀：目前公司各項任務較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產，在這樣的情景下更要注重安全生產教育工作，嚴防因為研究不周，安全意識松懈造成的安全隱患。

提議：由各這車間組織全體人員學習安全生產法，并經過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學習，直至考試合格，方可上崗工作。

預期成果：增強職工學習安全知識的意識，經過經濟手段（一人出現安全事故、全車間人員的安全獎都將取消）約束職工行為，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全，構成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質量得到提升。

合理化建議提案篇五

1、加強安全生產法的學習力度，提高職工安全意識

現狀：目前公司各項任務較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產，在這樣的情況下更要注重安全生產教育工作，嚴防因為考慮不周，安全意識松懈造成的安全隱患。

建議：由各這車間組織全體人員學習安全生產法，并通過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學習，直至考試合格，方可上崗工作。

預期成果：增強職工學習安全知識的意識，通過經濟手段(一人出現安全事故、全車間人員的安全獎都將取消)約束職工行為，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全，形成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質量得到提升。

2、加大安全宣傳力度，形成濃厚的安全氛圍

現狀：現在宣傳安全的方式存在形式僵化，內容空洞的現象，職工存在被動接受的問題。

建議:通過微信、微博等新媒體，將身邊發生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經過、教訓、總結、預防等各個方面進行說明，使職工設身處地的感受到安全教育。

預期成果：通過真實案列教育和主動接受安全知識的方式，職工學習安全、理解安全的能力和覺悟將大大提高，自覺遵守安全的意識也會增加。

合理化建議提案篇六

現狀：各企業此刻班組生產壓力大，且班組缺乏安全管理意識和安全生產要求，出現了上班大家悶頭搞生產，將安全意識拋擲到腦后，在生產過程中不明白怎樣樣去預防安全事故，怎樣樣去檢查監督安全安全隱患的排查。

提議：工會供給必須的資金，且組織一次工會安全之家的評選活動，以班組為基本單位創立安全之家、禮貌生產之家，增加班組內部凝聚力。

一、加強公司各層領導和基層員工“安全第一，預防為主”安全意識；它是安全工作中的重要原則。預防，便是我們日常安全管理工作中的重中之重。同樣，任何工作都要遵循以人為本的原則，安全工作也不例外。安全生產中，我們不能忽略一個十分現實的問題，那就是員工的安全素質問題，因為員工安全素質的高與低，是安全工作的成敗的關鍵。本著預防和人本的兩大要素，我認為，要側重日常的安全宣傳和教育活動。

首先從思想著手，加強安全宣傳教育；宣傳教育是提高基層員工安全素質的必要手段。實際工作中，很多單位以文件形式對職工進行宣傳教育，結果卻是大家“左耳進，右耳出”，像聽故事一樣聽完了事故分析，得到的結論就是“我們這不會出這種事故”。

事實證明，在員工的安全宣傳教育上，必須要采取多形式、多渠道，機動靈活的宣傳教育方式，時時說，事事說，要充分利用班組安全活動、班前講話、理論講解、觀看錄像、安全事故演練、組織觀摩和啟發教育等多種方式對員工進行有針對性的安全教育，提高班組日常安全教育的質量，對于消除事故隱患，杜絕事故發生能夠起到事半功倍的作用。要提高職工對安全工作重要性的認識。使職工認識到參加斑組安全教育不是為了應付誰，而是在安全教育中學到基本的技能，潛移默化地提高自身安全意識，最終是保護了自我。安全工作僅有認識到位，才能行動到位，也才能真正落實到各項實際工作中去，真正實現預防為主。

同時，在宣傳教育資料上要以宣傳安全生產的法律法規、安全生產的基本常識要求為主，既要宣傳安全生產的好人、好事、好做法，也要曝光違章行為。經過宣傳教育真正到達提高安全意識、掌握安全知識、增強防范本事、消滅習慣性違章的目的。

1．安全大檢查不僅僅要查設備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞。要想做好安全生產工作必須在思想上高度重視，要充分認識到安全生產無小事，抓安全就是促發展、就是保穩定、就是保護生產力，進取教育和引導廣大員工樹立正確的安全憂患意識。各級領導要以對員工高度負責的精神，自覺扎實地抓好安全生產工作，牢固樹立職責意識，把“要我安全”變成“我要安全”，真正做到警鐘長鳴、長抓不懈。樹立風險意識，提高職工的安全素質、安全意識。使職工在思想意識中“時時刻刻有安全，分分秒秒要安全”。查安全隱患也是一項十分艱苦、細致和具體的工作，要結合安全大檢查的活動營造出一種大規模的、全員參與的、聲勢浩大的群眾活動氛圍，要讓大家明確查什么、怎樣查、誰負責，要把具體措施落實到位、落實到人，要查細、查實，做到“不留死角”。

2．經過定期不定期的安全大檢查活動能夠發現企業存在的有違安全生產的各種因素，查出企業在生產活動中存在的不安全的隱患，便于采取有效措施給予及時處理，從而防止事故發生，保證安全生產！檢查的資料主要集中在設備、財、物和人的安全意識方面，可視具體情景不一樣而有所側重！制定可操作性強的作業指導書，實現“現場作業標準化”，以保證工作質量和作業安全。還要針對本部門的實際情景，制訂切實可行的措施和辦法，與廣大員工一道，群策群力，上下一心，解決好安全生產中存在的問題和隱患。

企業的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要領導的持續跟近和全體員工的努力配合。企業安全工作中最常見的問題就是“抓”緊、“放”松，為防止這種現象連續出現，企業必須要做到持續的抓和持續的管。要始終緊繃安全這根繩，持續改善安全生產工作的效益，努力維護和鞏固提高安全生產工作的既得成果，促使企業的安全生產工作穩中有升，持續提高！

除以上幾點外，企業還可經過舉辦群眾性的“防范隱患安全工作”研討會、設立“安全進言”獎、定期評選和獎勵安全生產工作標兵、把能否完成安全任務作為一項指標納入到員工的績效考核與員工的獎金掛鉤等方法，充分調動員工參與安全生產工作的進取性。盡而構成從上到下，從領導到員工，相關各部門齊抓共管的有利于企業安全生產工作持續改善和穩步前進的良好氛圍。

總之；預防安全生產事故的點、面有很多，但關鍵的點和面絕不能心存僥幸，應當認真對待，俗話說“常在河邊走，那有不濕鞋”。預防安全生產事故也是一樣，不能一蹴而就，僅有平時把工作搞扎實了，投入到位了，意識提高了，預防事故災難的本事自然就會邁上新的臺階。所以搞好預防安全生產事故不僅僅需要一個不斷學習、積累經驗的過程，還更需要我們每個人的進取參與和共同努力。