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建筑企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)篇一

一． 管理成本低

1.相互之間具有天然的人倫信用關(guān)系，家族倫理的約束簡(jiǎn)化了企業(yè)的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。

2.家庭成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng) 植根于家的文化 企業(yè)文化家庭化 強(qiáng)調(diào)以家庭倫理為基礎(chǔ)的和諧與融洽 相互之間具有家的認(rèn)同感和歸屬感 助于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

3.表現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)建的初期最強(qiáng) 迅速聚集人才 同心協(xié)力 快速完成資本的積累。

三． 決策靈活迅速

1.領(lǐng)導(dǎo)制度 企業(yè)家長(zhǎng)權(quán)威制

2． 企業(yè)成功取決于家族企業(yè)主人企業(yè)家的素質(zhì)

家族企業(yè)

企業(yè)家的企業(yè)

體現(xiàn)個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力

2.親情和血緣關(guān)系形成的 差序格局 有層次的非正式組織

相互之間具有很強(qiáng)的適應(yīng)和調(diào)整能力 長(zhǎng)幼有序形成相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)。

2.非理性化管理向理性化管理 激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制無法實(shí)行 無法根據(jù)外界環(huán)境進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。

1.家族企業(yè)的繼任是家族企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵。四．

1.居功自傲 井底之蛙

2.不求上進(jìn) 無危機(jī)意識(shí)

家族企業(yè)在營銷方面靈活多樣的應(yīng)變形式不用贅述，但傳統(tǒng)的人情化銷售已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，吃喝請(qǐng)送的營銷手段也早已淘汰過時(shí)。現(xiàn)今的市場(chǎng)瞬息萬變，客戶和消費(fèi)者日趨理性，現(xiàn)代化的市場(chǎng)格局更需要專業(yè)化的營銷隊(duì)伍。檢閱公司在市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分方面，有沒有投入必要的精力來創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)先到先得的市場(chǎng)先機(jī)；在產(chǎn)品生命周期的不同階段有沒有運(yùn)用不同的產(chǎn)品組合來定位企業(yè)產(chǎn)品，倡導(dǎo)消費(fèi)（服務(wù)）時(shí)尚；在營銷組合應(yīng)用方面是否做到精耕細(xì)作，把產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷策略發(fā)揮得淋漓盡致，企業(yè)的整體營銷有沒有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)闋I銷部門作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的龍頭，應(yīng)該首先跨入現(xiàn)代化管理階段。

企業(yè)治理——財(cái)務(wù)

絕大多數(shù)家族企業(yè)把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單理解為后勤保障和資金監(jiān)督部門，訂立了林林總總的財(cái)務(wù)規(guī)范制度來制約各項(xiàng)業(yè)務(wù)行為，但是財(cái)務(wù)分析報(bào)告中除了有相對(duì)的數(shù)據(jù)報(bào)表外，在財(cái)務(wù)比率和資本結(jié)構(gòu)分析上缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)描述，從而忽略了作為獨(dú)立職能部門，應(yīng)通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)來支持和調(diào)控企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的職責(zé)。家族企業(yè)的財(cái)務(wù)職能更應(yīng)該從純粹的成本費(fèi)用控制思維中解脫出來，密切觀察企業(yè)宏觀資金調(diào)度變化趨勢(shì)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的匹配性程度。

企業(yè)治理——運(yùn)作與后勤

有個(gè)非常有趣的數(shù)據(jù)現(xiàn)象，家族企業(yè)的規(guī)模大小與企業(yè)的親戚朋友型員工數(shù)量總是成正比。礙于親情世故，此類員工高層管理做不了，就充實(shí)到一線管理或普通員工層次。也恰恰是這些特殊員工群體的存在，使得家族企業(yè)的運(yùn)作效率低下、運(yùn)作成本居高不下。存貨成本（倉庫）與后勤成本（準(zhǔn)時(shí)制）之間得不到均衡，每單位產(chǎn)品的人工、材料與管理費(fèi)、停工時(shí)間、生產(chǎn)定額、設(shè)備利用率、定單按時(shí)交貨比例等，企業(yè)甚至從來都沒有測(cè)算過，更不用提建立一個(gè)成本體系、質(zhì)量控制與可靠性系統(tǒng)、存貨控制管理、人員進(jìn)度安排、全面質(zhì)量管理、安全計(jì)劃等一系列的工程化計(jì)劃。而這個(gè)環(huán)節(jié)通常成為家族企業(yè)的資金漏斗，窟窿的大小與企業(yè)維持生存的時(shí)間成反比。

企業(yè)治理——人力資源

建筑企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)篇二

本人女兒居民戶口簿上的名字是張末，女，漢族，20__年1月19日生,身份證號(hào)：。現(xiàn)在，正式以文本形式向貴所提出更改我女兒姓名為張皖琪的申請(qǐng)。根據(jù)《_戶口登記條例》第十八條的第1條規(guī)定：未滿十八周歲的人需要變更姓名的時(shí)候，由本人或者父母、收養(yǎng)人向戶口登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記，所以我現(xiàn)為女兒提出書面申請(qǐng)。改名理由：由于當(dāng)時(shí)起名草率，沒有考慮到重名現(xiàn)象。

辦理戶口登記時(shí)用的是張末，到現(xiàn)在一直沒有在任何場(chǎng)合使用過,現(xiàn)在上幼兒園了，考慮到將來要上小學(xué)辦學(xué)籍,如果還使用張末這個(gè)名字會(huì)出現(xiàn)重名現(xiàn)象，現(xiàn)特向貴所提出書面改名申請(qǐng)。

請(qǐng)貴所給予辦理，在此感謝!

申請(qǐng)人：

20__年_月_日

建筑企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)篇三

有一個(gè)10歲的小男孩，在一次車禍中失去了左臂，但是他很想學(xué)柔道。

師傅回答說：“不錯(cuò)，你的確只會(huì)一招，但你只需會(huì)這一著就夠了。” 小男孩仍然不是很明白，但他很相信師傅，于是就繼續(xù)照著師傅的教導(dǎo)練了下去。幾個(gè)月后，師傅第一次帶小男孩去參加比賽。小男孩沒有想到自己居然能輕輕松松地贏了前兩輪。第三輪稍稍有點(diǎn)艱難，但對(duì)手還是很快就變得急躁，并連連進(jìn)攻，小男孩敏捷地施展出自己的那一招，又贏了。就這樣，小男孩順利地進(jìn)入了決賽。

2、小男孩最大的“劣勢(shì)”是_______________________________________,最大的優(yōu)勢(shì)是__________________________________________.3、根據(jù)短文內(nèi)容，概括文中主要人物的性格。

4、請(qǐng)根據(jù)上下文的意思在文章結(jié)尾一段的橫線上，把師傅說的贏得冠軍的第二個(gè)原因補(bǔ)充完整，填在橫線上。

5、讀了這篇段文，你有什么感想？請(qǐng)用兩三句話寫出來。

參考答案

建筑企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)篇四

家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和治理有效性 家族，《辭海》釋為：以血緣和親緣為紐帶所組成的社會(huì)細(xì)胞。企業(yè)，乃社會(huì)結(jié)構(gòu)中的行動(dòng)主體之一，是從事生產(chǎn)、購銷、運(yùn)輸以及服務(wù)性活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)單位。那么家族企業(yè)該如何定義？美國著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒認(rèn)為：“企業(yè)或創(chuàng)始者及其最親密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔方面。”其強(qiáng)調(diào)家族企業(yè)由家族成員大部分或基本掌握企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)，未將由家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)的企業(yè)包括進(jìn)來。江蘇省社科院潘必勝研究員則認(rèn)為：當(dāng)一個(gè)家族和數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。他根據(jù)家族關(guān)系滲入企業(yè)的程度及其類似將其分為三類：一是所有者和經(jīng)營者全部為一個(gè)家族所掌握。二是掌握著不完全的所有權(quán)，卻仍能掌握主要經(jīng)營權(quán)。三是部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營權(quán)。該定義外延較寬，不把家族企業(yè)看成一個(gè)固定模式，應(yīng)該說是對(duì)前者定義的一個(gè)修正。

1、家族的持股比率大于臨界的持股比率。

2、家族成員或具有二等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。

3、家族成員或具有三等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任公司董事席位超過公司全部董事席位的一半以上。該定義比較精確，而且從股權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)的角度把家族企業(yè)看成是一個(gè)連續(xù)分布的狀況。從家族全部擁有兩權(quán)到臨界控制權(quán)，都是家族企業(yè)。一旦突破了臨界控制權(quán)，家族企業(yè)就蛻變?yōu)楣姽尽９鸫髮W(xué)博士、“比較現(xiàn)代化”研究學(xué)者丁學(xué)良則另辟蹊徑，其認(rèn)為：一般情況下，一個(gè)企業(yè)的成員通常可分為三個(gè)層次。第一個(gè)層次是企業(yè)的所有者，第二個(gè)層次是企業(yè)的管理者，第三個(gè)層次是企業(yè)的雇員。如果一個(gè)企業(yè)最重要的所有者和管理者都來自于同一個(gè)家族，該企業(yè)就是純粹的家族企業(yè)。否則，只能是接近于家族企業(yè)或非家族企業(yè)。該定義與葉銀華的“臨界控制持股比率”論相比，精確度稍遜，但要明了得多。實(shí)際上，家族企業(yè)的內(nèi)涵隨著社會(huì)的發(fā)展是在不斷地變化和豐富的。時(shí)代不同，其特征也不盡一樣。筆者認(rèn)為，家族必須對(duì)企業(yè)擁有全部或相當(dāng)部分所有權(quán)，這才是家族企業(yè)永恒的特征。故判斷一個(gè)企業(yè)是否是家族企業(yè)，應(yīng)首先從其所有者之構(gòu)成入手，如果其所有者之間具有血緣親緣關(guān)系且擁有相當(dāng)部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)并能適當(dāng)控制其經(jīng)營權(quán)或能夠?qū)?jīng)營權(quán)實(shí)施有效影響時(shí)，再結(jié)合其所處現(xiàn)實(shí)環(huán)境的特征加以概括，就可以得出認(rèn)定一個(gè)企業(yè)是否是家族企業(yè)的時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)。

二、家族企業(yè)產(chǎn)生的原因

根據(jù)克林.蓋爾西克1997年的研究表明，由家族所有或經(jīng)營的企業(yè)，在全世界企業(yè)中占65%至80%之間，世界五百強(qiáng)企業(yè)中，家族企業(yè)約占40%。根據(jù)王彬2001年的研究，在歐洲，43%的企業(yè)是家族企業(yè)，在亞洲，特別是東南亞華人社會(huì)中，家族企業(yè)這種組織形式更是非常普遍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的美國，家族企業(yè)不僅數(shù)量龐大而且經(jīng)濟(jì)總量也占相當(dāng)份額，其創(chuàng)造了全美78%的就業(yè)機(jī)會(huì)和gdp的50%。不難看出，家族企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)依然是活躍的經(jīng)濟(jì)主體。實(shí)際上，家族企業(yè)強(qiáng)大的生命力已昭示出其生存的理由和社會(huì)根源。

1、家庭成員之間的關(guān)系是基于血親和姻親而產(chǎn)生的關(guān)系。這種關(guān)系不同于一般的社會(huì)關(guān)系，具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。特別是血緣關(guān)系，還具有無法選擇性和不可替代性。我們常說的利他主義在市場(chǎng)關(guān)系中因沒有收益，故其存在的可能性不大，但在家庭卻較為普遍。這是因?yàn)槠淇梢蕴岣呒彝コ蓡T抵御突變和其他不測(cè)事件的能力，分散風(fēng)險(xiǎn)和損失。

2、家族成員之間長(zhǎng)期互動(dòng)，彼此了解和特有的關(guān)注和寬容，使其成員之間的信任關(guān)系較之外來人而言要強(qiáng)烈的多。

3、家族文化價(jià)值觀使家族成員更容易形成共同的目標(biāo)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)構(gòu)成強(qiáng)烈的向心力和凝聚力。

其次，社會(huì)發(fā)展的總體趨勢(shì)是文明法治。但這是一個(gè)漸進(jìn)的過程。對(duì)任何國家任何民族來說都概莫能外。當(dāng)良好的法治環(huán)境尚未造就，井然的社會(huì)秩序尚未徹底形成，應(yīng)有的社會(huì)規(guī)則尚有缺位的時(shí)候，家族企業(yè)正是克服這種困難的有效手段。故在經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，家族企業(yè)出現(xiàn)的就多。改革開放初期，我國沿海地區(qū)私營企業(yè)（其中絕大多數(shù)是家族企業(yè)）的大量涌現(xiàn)，正是對(duì)這一點(diǎn)的充分驗(yàn)證。因?yàn)樵诜ㄖ紊鐣?huì)中，企業(yè)中的人際關(guān)系和合作絕大部分是通過契約來實(shí)現(xiàn)的。不論是企業(yè)的管理者還是員工及所有者，大都可以通過這個(gè)契約來保證自己一方的目標(biāo)得到基本實(shí)現(xiàn)，并由法律保障它的實(shí)施。相反，當(dāng)有效的法律手段和行政手段都不在位，企業(yè)的信任和信托關(guān)系無法建立和維系的時(shí)候，人們就會(huì)想辦法來克服這種困難。而以血緣為基礎(chǔ)，以親緣為依托的家族企業(yè)此時(shí)便應(yīng)運(yùn)而生。

（一）優(yōu)勢(shì)方面

1、初始融資的優(yōu)勢(shì) 美國小型企業(yè)管理署發(fā)起過一次調(diào)查，想了解新興企業(yè)是如何獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的。調(diào)查結(jié)果令人震驚：75%的新興企業(yè)通過“非正規(guī)投資途徑”來發(fā)現(xiàn)和獲得財(cái)務(wù)支持-----“非正規(guī)投資途徑”是指由資金尋覓者和投資人所組成的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。而被調(diào)查的新興企業(yè)，基本上都是家族企業(yè)。這一調(diào)查結(jié)果表明美國的家族企業(yè)初始投資主要來源于以創(chuàng)業(yè)者為中心的，與創(chuàng)業(yè)者有特殊社會(huì)關(guān)系的群體。我國的情況亦大體相似。根據(jù)浙江省工商聯(lián)合會(huì)2002年對(duì)浙江120名非公有制代表人士的調(diào)查顯示，他們的創(chuàng)業(yè)資金來源主要是原來勞動(dòng)所得，綜合平均為31.02%，其次是銀行貸款，綜合平均為24.71%，第三是親朋好友借款，綜合平均為19.86%，即直接和間接來源于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金平均達(dá)到創(chuàng)業(yè)資本金的50.88%。以上數(shù)據(jù)表明，家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，可以憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系、類似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系及相關(guān)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，能夠以較低的資金成本迅速聚集創(chuàng)業(yè)資本金。家族利益的共同性和目標(biāo)的一致性會(huì)使全族人員在創(chuàng)業(yè)初期全情投入，團(tuán)結(jié)奮斗，甚至可以不計(jì)報(bào)酬地忘我工作，因而能夠在很短的一個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，較快地完成原始資本的積累。

2、管理成本低，監(jiān)督成本不高 前文述及，家族企業(yè)出現(xiàn)比較多的情況一般是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初創(chuàng)時(shí)期，游戲規(guī)則不健全，法治秩序未確立，政府監(jiān)管不到位。并且企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)，相關(guān)控制制度不完備，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)還比較高。在這種情況下，如果要尋找可靠而又能干的非家族人員來參預(yù)管理，所有者要付出很高的成本，甚至要吃一些很大的苦頭。于是找親屬來占據(jù)企業(yè)主要的管理崗位，是回避風(fēng)險(xiǎn)，降低成本的現(xiàn)實(shí)選擇。因?yàn)橛H屬之間長(zhǎng)幼有序，有輩份等級(jí)，這樣就容易協(xié)調(diào)處事，即使有小的矛盾，也可以通過成本較低的手段來擺平。以便初創(chuàng)的企業(yè)去應(yīng)付瞬息萬變的市場(chǎng)，迅速打開創(chuàng)業(yè)局面，贏得市場(chǎng)份額，從而為企業(yè)的生存發(fā)展占據(jù)應(yīng)有的空間。

家族成員在血統(tǒng)上和心理上的天然紐帶，使得彼此間的信任及了解要遠(yuǎn)高于其他非家族成員。他們之間所擔(dān)負(fù)的心理契約成本大大低于非家族成員，使得家族企業(yè)的監(jiān)督成本較非家族企業(yè)要低得多。因?yàn)榧易迤髽I(yè)的財(cái)產(chǎn)，其所有者大多均屬同一家族，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與家族財(cái)產(chǎn)幾乎等同，千變?nèi)f化總的來說還是家族財(cái)產(chǎn)，不會(huì)流到別人手里。而對(duì)一個(gè)非家族的管理人員，情況則完全不同，他如果有心攫取企業(yè)財(cái)產(chǎn)，就等于家族財(cái)產(chǎn)被外人拿走。于是在一個(gè)非家族企業(yè)里，企業(yè)主不得不設(shè)計(jì)出一套足以讓所有者信任的監(jiān)督制度，建立起一套切實(shí)有效運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而這必將加大企業(yè)運(yùn)行成本。

3、決策效率高 首先，家族利益的一致性導(dǎo)致決策過程較短，從而提高了決策的效率。在家族企業(yè)中，決策層大多來自同一家族，各成員對(duì)企業(yè)外部環(huán)境之變化具有天然的、敏感的一致性。市場(chǎng)變化信息很快傳至每一個(gè)決策成員。為了家族利益，決策成員很快會(huì)聚集在一起，甚至可以忽略必要的程序，在認(rèn)同家族利益的前提下很快達(dá)成共識(shí)，使得決策效率大為提高。其次，家族企業(yè)的管理體制以家長(zhǎng)居多，創(chuàng)業(yè)者一般都是家長(zhǎng)或前輩，企業(yè)重大決策由他們最后決定。這種家長(zhǎng)制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，可以使得企業(yè)決策速度最快。決策過程中消耗的時(shí)間、精力大大降低，同時(shí)也提高了決策產(chǎn)生效用的效率。再次，家族企業(yè)由家族成員絕對(duì)控股，所有者與決策者合一。企業(yè)的決策在某種程度上來說就是所有者對(duì)其資產(chǎn)的一種處置。這種具有實(shí)體權(quán)力性質(zhì)的物權(quán)處置是自由的，不受外人干涉的，因而處置的效率也就很高。

4、內(nèi)部信息較為通暢，企業(yè)行為效率較高 現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)家族企業(yè)的所有者和經(jīng)營者事實(shí)上是合二為一的。這一特殊性使得企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的形式往往表現(xiàn)為董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，即決策層與執(zhí)行層實(shí)際上是重疊在一起的，而不是兩套獨(dú)立的機(jī)構(gòu)。這就使決策層與執(zhí)行層之間的信息傳遞過程不存在，并且無論是在決策層還是在執(zhí)行層這個(gè)單一層面上，企業(yè)的各種信息傳遞都較為通暢。這是因?yàn)槭聦?shí)上的信息傳遞是在執(zhí)行層這一個(gè)層面上進(jìn)行的。家族成員之間特有的信息傳遞程序會(huì)使各種信息匯聚至以創(chuàng)業(yè)者為中心的決策層的速度大為加快。而家族企業(yè)特有的二合一模式又必然導(dǎo)致決策被執(zhí)行的速度快、效率高。因?yàn)閳?zhí)行者往往就是決策者，其不斷知道決策之結(jié)果，而且還知道為什么要如此決策。故其執(zhí)行必然是堅(jiān)決的、徹底的，從而使企業(yè)行為效率大為提高，使初創(chuàng)的企業(yè)能抓住機(jī)遇，拓展市場(chǎng)，快速攫取第一桶金。

5、在不公平及法治不健全的社會(huì)中承擔(dān)違法責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)是法治的社會(huì)，法治的社會(huì)是優(yōu)勝劣汰。但法治社會(huì)不是一日而就的，而是社會(huì)發(fā)展至高度文明階段的必然結(jié)果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，家族企業(yè)大量出現(xiàn)時(shí)，其所處的社會(huì)環(huán)境卻往往是各種法規(guī)尚不健全，政府監(jiān)管手段尚不到位。特別是在人治社會(huì)，公平競(jìng)爭(zhēng)必將大打折扣。鉆政策空子，規(guī)避對(duì)其不利的、尚不完備的法律法規(guī)，腐蝕監(jiān)管人員以及各種投機(jī)活動(dòng)都將在企業(yè)中存在。這為家族企業(yè)得以生存和發(fā)展提供了先天性條件。我國溫州私營經(jīng)濟(jì)在改革開放初期的蓬勃發(fā)展，以違法違規(guī)為代價(jià)完成原始資本積累，在很大程度上證明了這一點(diǎn)。因?yàn)榧易宄蓡T之間天然的血緣和親緣導(dǎo)致其相互之間信賴程度較高。家族利益之一致性又導(dǎo)致家族成員在維護(hù)企業(yè)利益行動(dòng)上的一致性。為了共同的家族利益，家族成員一般情況下不會(huì)將企業(yè)在經(jīng)營過程中的不法行為公之于眾，更不大可能向政府相關(guān)部門或司法機(jī)關(guān)主動(dòng)坦承企業(yè)過錯(cuò)而自愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而喪失既得利益，斷絕與其曾朝夕相處的家（族）人之間的親情。因?yàn)閺哪撤N程度上來說，這樣做是不符合人性的特點(diǎn)的，進(jìn)而更不必?fù)?dān)心“堡壘最容易從內(nèi)部攻破”。可以這樣認(rèn)為：在法治不健全和以人治為主的社會(huì)環(huán)境中，家族企業(yè)具有承擔(dān)違法責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的天然優(yōu)勢(shì)。

（二）劣勢(shì)方面

家族企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大、做強(qiáng)

首先，家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有矛盾。家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不是建立在商業(yè)原則的基礎(chǔ)之上，其組織行為不是依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則，而是依據(jù)倫理規(guī)范；維系企業(yè)生存和發(fā)展的不全部是利益關(guān)系，而在很大程度上取決于成員之間的情感和信任關(guān)系。在這種治理結(jié)構(gòu)下，就容易形成家族業(yè)主實(shí)際管理素質(zhì)與現(xiàn)代管理者角色需求的矛盾。其次，家族企業(yè)管理方式是制約家族企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。傳統(tǒng)的家族制管理方式在創(chuàng)業(yè)初期和進(jìn)行資本原始積累這一特殊階段是較為有效和實(shí)用的管理模式。但在企業(yè)具備一定規(guī)模尋求擴(kuò)大發(fā)展時(shí)，家長(zhǎng)制管理模式越來越暴露出它的局限和不足：一是缺乏民主和集體的決策機(jī)制，不利于企業(yè)做大做強(qiáng)。因?yàn)閭€(gè)人的智慧和能力是有限的。獨(dú)斷的個(gè)人決策與民主的眾人智慧相比，失誤的可能性要更大一些。而存在問題的決策一旦付諸實(shí)施，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)顯然是不利的，弄不好會(huì)使企業(yè)垮掉。二是家族企業(yè)的管理模式是建立在家族成員在企業(yè)中處于絕對(duì)控股狀態(tài)這一基礎(chǔ)之上的，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如果不吸收外來資本，開放股權(quán)結(jié)構(gòu)，其發(fā)展動(dòng)力將會(huì)衰竭。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)量的不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額的快速擴(kuò)張，是企業(yè)壯大的必由之路。如果這時(shí)僅憑積累和家族資金，將很難滿足企業(yè)的需求，從而制約其規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2、不利于優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)核心階層 丁學(xué)良博士認(rèn)為，如果家族企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，占據(jù)市場(chǎng)甚至開拓海外市場(chǎng)，一定會(huì)遇到一個(gè)難以逾越的障礙，那就是企業(yè)管理層的非家族化。因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)管理人才是一種非常稀缺的資源，它不可能永遠(yuǎn)局限在于一個(gè)家族之內(nèi)。

企業(yè)要發(fā)展，需要突破一個(gè)重要瓶頸就是管理專業(yè)化和規(guī)范化。通過吸收大量的專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)的核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路。但是家族企業(yè)往往在家族成員之中選擇人才，選擇面很窄，難以找到一流人才。長(zhǎng)期的家長(zhǎng)制管理，使得領(lǐng)導(dǎo)者變得自負(fù)，從而使企業(yè)似乎對(duì)外來資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。總覺得自己是最能干的，這就排斥了社會(huì)上更優(yōu)秀人才的加盟。每一個(gè)人都想獨(dú)立地干一番事業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)其生存的價(jià)值。每一個(gè)人都想征服別人，這是人的本能。優(yōu)秀的人才更是如此。由于在家族企業(yè)中，一般外來人很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只能是打工者，始終難以融入組織之中，這與社會(huì)發(fā)展至今天，人人欲彰顯其個(gè)性的時(shí)代特征不符。家族企業(yè)中事實(shí)上存在的對(duì)員工信任上的內(nèi)外有別，又使家族之外的員工受到極大的傷害。在這種情況下，無論多么優(yōu)秀的人才都無法融入企業(yè)的核心團(tuán)體，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

3、絕對(duì)控制不利于員工積極性的充分發(fā)揮 家族成員在企業(yè)股份中占主體地位，核心管理層基本上來自同一家族，這是家族企業(yè)最直接的外部特征。但家族企業(yè)不可能所有員工都來自同一家族。事實(shí)上，絕大多數(shù)家族企業(yè)的一線員工還是來自于家族之外，而直接創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的正是一線員工。但在家族企業(yè)的同一工作層面上，來自于家族的員工往往有一種優(yōu)越感，即使他們與家族之外的員工相比，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不多一些甚至還少一些，但卻能較家族之外的員工更容易被賞識(shí)和信任。而這種賞識(shí)和信任來自企業(yè)的決策層，外來員工無法評(píng)說。這種不公平待遇必然導(dǎo)致外來員工心理平衡失調(diào)，影響其工作熱情，難以發(fā)揮該部分員工的個(gè)人潛能。現(xiàn)實(shí)中，來自于家族之外的員工在家族企業(yè)中憑工作實(shí)效是很難進(jìn)入企業(yè)核心層的，即使偶然有進(jìn)入的，也往往要付出比家族成員要大得多的代價(jià)。對(duì)家族企業(yè)的這種共識(shí)，必然使外來員工進(jìn)取心受挫，以極大的熱情全身心投入工作的可能性就不會(huì)很大。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的付出與回報(bào)的不平衡是每一個(gè)人走向消極的最好的、符合人性的理由。

4、家庭矛盾滲入企業(yè)，考驗(yàn)企業(yè)生存 企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，這些問題的出現(xiàn)便需要企業(yè)管理人員依照企業(yè)特定的管理規(guī)范和程序去加以解決，在解決的過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。這本是企業(yè)一般經(jīng)營管理活動(dòng)中十分正常的現(xiàn)象。但在家族企業(yè)中，問題卻往往不是那么“正常”。因?yàn)樵诩易迤髽I(yè)中，家庭和家族矛盾往往因企業(yè)高層管理人員由家族成員把守而自然而然地滲入企業(yè)之中，使家庭矛盾演變?yōu)槠髽I(yè)中矛盾并相互糾纏在一起。在這種情況下，解決矛盾有時(shí)就顯得極為復(fù)雜。當(dāng)矛盾的解決必然以付出極大的情感為代價(jià)時(shí)，企業(yè)就面臨解體的可能。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)企業(yè)的核心層出現(xiàn)裂痕，企業(yè)的走向便無從確定。裂痕由于矛盾的糾纏會(huì)逐漸擴(kuò)大，這時(shí)企業(yè)的效率也會(huì)越來越低。而在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，這必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越差，如此則又會(huì)促使裂痕進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)裂痕擴(kuò)至足以使企業(yè)核心層相互分離時(shí)，企業(yè)的解體也就水到渠成了。

5、決策的風(fēng)險(xiǎn)較高 決策的獨(dú)斷和高效，是許多家族企業(yè)初期成功的重要保證。許多家族企業(yè)在成長(zhǎng)過程中靠得就是決策的果敢和善斷，因?yàn)樽プ×艘粌纱紊钥v即逝的機(jī)會(huì)而成功的。但隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境的變遷，這種個(gè)人化的經(jīng)驗(yàn)開始失效。企業(yè)規(guī)模越來越大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的量也越來越大，從而使投資的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。如果出現(xiàn)決策失誤，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，有時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤還可以彌補(bǔ)回來。這時(shí)，保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得越發(fā)重要。因?yàn)槠髽I(yè)重大決策對(duì)決策者的素質(zhì)和能力有更嚴(yán)格的要求。一定規(guī)模企業(yè)的重大問題決策者一般應(yīng)當(dāng)具備敏銳的商業(yè)感覺，豐富的商業(yè)知識(shí)，高超的科學(xué)決策能力等核心素質(zhì)。這對(duì)創(chuàng)業(yè)初期較為成功的決策者來說便是一個(gè)極大的考驗(yàn)。一是是否對(duì)企業(yè)及其所處內(nèi)外部環(huán)境的變化能敏銳地感知并具備相應(yīng)的處置能力。二是能否針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)處境作出符合其進(jìn)一步發(fā)展的決策。但在家族企業(yè)中，決策的獨(dú)裁，個(gè)人能力的局限性以及決策成員來自于同一家族的思維的相似性，對(duì)此時(shí)發(fā)展至一定規(guī)模的企業(yè)來說，決策的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要大得多。

四、家族企業(yè)創(chuàng)新的思路

家族制管理模式，有利于創(chuàng)業(yè)，不利于發(fā)展，這是學(xué)界的共識(shí)。故家族企業(yè)要做到長(zhǎng)盛不衰且不斷壯大，就必須要深刻認(rèn)識(shí)到家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，就必須要有自我否定和自我超越的勇氣。要以戰(zhàn)略眼光，機(jī)遇意識(shí)，開放觀念去認(rèn)識(shí)創(chuàng)新制度的必要性，克服家族企業(yè)的短期行為，克服家族情結(jié)的纏繞，突破家族觀念的束縛。積極探索如何將現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式與家族制管理模式進(jìn)行有效融合的方式，緊密結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的企業(yè)制度。因?yàn)榧易迤髽I(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，進(jìn)入到一定的生命周期時(shí)，就必須要突破家族制的管理模式，以家族資本去有效融合社會(huì)資本，與非家族成員共享企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)、盈余分配權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)，從而完成從家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的變革。家族企業(yè)制度創(chuàng)新主要包括資本社會(huì)化、管理專業(yè)化、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。

1、加快產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，其規(guī)模超出了家族資本所能承載的范圍時(shí)，企業(yè)后續(xù)發(fā)展資金不足就會(huì)顯現(xiàn)出來。其帶來的直接影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面：主觀上，家族業(yè)主會(huì)感到身心疲憊，發(fā)展欲望明顯降低。客觀上，企業(yè)難以繼續(xù)做大。家族企業(yè)要克服這種不利局面，要向更高層次健康發(fā)展，就應(yīng)該解決產(chǎn)權(quán)主體一元化的問題。就要積極穩(wěn)妥地開放股權(quán)結(jié)構(gòu)，以便吸納和有效利用社會(huì)資本，從而使企業(yè)從人格化交易轉(zhuǎn)向制度化交易。因?yàn)橹挥卸嘣漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)成為公眾型企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)人才資本與貨幣資本的有效結(jié)合。誠如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所言：企業(yè)要做大做強(qiáng)，應(yīng)該是老板的股份越來越少，員工的股份越來越多。

2、開展管理制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理層次的細(xì)化及崗位職責(zé)的明細(xì)化的要求便日漸顯現(xiàn)。就像社會(huì)不斷發(fā)展，社會(huì)分工必然會(huì)越來越細(xì)一樣。當(dāng)這一要求與家族企業(yè)現(xiàn)存的管理方式日漸格格不入時(shí)，重組企業(yè)管理制度和管理模式便是順理成章的事了。當(dāng)家族業(yè)主不具備重組的能力和素質(zhì)或不能適應(yīng)重組后的企業(yè)管理模式時(shí)，吸納優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，充分發(fā)揮其專業(yè)技能便成了企業(yè)發(fā)展過程中的自主選擇。這時(shí)，家族企業(yè)就應(yīng)該有明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，就要以理性代替感性和親緣。就必須堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代理念，注重對(duì)員工的培養(yǎng)和激勵(lì)。通過創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式，實(shí)施先進(jìn)管理方法，建立規(guī)范管理制度，從而確立科學(xué)管理體系。同時(shí)通過內(nèi)部約束和外部監(jiān)督等一系列制度規(guī)范來實(shí)現(xiàn)所有者和經(jīng)營者的雙贏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理專業(yè)化目標(biāo)。

3、加強(qiáng)企業(yè)治理制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化 家族企業(yè)要在堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合家族企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，建立現(xiàn)代規(guī)范化的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。家族企業(yè)壯大的過程也是社會(huì)資本不斷融入的過程，在這一過程中，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須從合二為一轉(zhuǎn)向相互分離。這樣，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)就顯得十分重要。各機(jī)構(gòu)在實(shí)際運(yùn)行中各自獨(dú)立又相互監(jiān)督、制約，在制度的軌道上按制定者的初衷去運(yùn)行，以期達(dá)到最佳的效果，這便家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的目標(biāo)。即建立員工、股東、債權(quán)人共同治理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。通過有效拆解經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合二為一，科學(xué)劃分董事會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)責(zé)，確立制約監(jiān)督機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)治理機(jī)制的創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。

建筑企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)篇五

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吳忠民

2005年12月16日14:25

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作為同先發(fā)國家和地區(qū)相對(duì)應(yīng)的后發(fā)國家和地區(qū)，既存在著獨(dú)特的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，同時(shí)也存在著獨(dú)特的“后發(fā)劣勢(shì)”。這些，對(duì)于后發(fā)國家和地區(qū)的現(xiàn)代化進(jìn)程造成了復(fù)雜而深遠(yuǎn)的影響。對(duì)此，應(yīng)予以全面的把握。否則，如果只是注意了其中一個(gè)方面的問題而忽略了另一方面的問題的話，那么，便會(huì)對(duì)后發(fā)國家和地區(qū)的現(xiàn)代化方案的設(shè)計(jì)以及具體的現(xiàn)代化進(jìn)程產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。

一 后發(fā)優(yōu)勢(shì)：六個(gè)方面的表現(xiàn)

第一，更容易形成一種強(qiáng)大的現(xiàn)代化的推動(dòng)力量。只要一個(gè)民族沒有滅亡，那么它的一切重大發(fā)展變化的根源在于其自身體內(nèi),外部的因素是無法予以取代的。毛澤東所說的“自力更生”一語,至今看來仍是蘊(yùn)意很深，對(duì)于后發(fā)國家與地區(qū)來說更是如此。問題是如何才能有效地激發(fā)后發(fā)國家和地區(qū)自身的動(dòng)力。必須看到的是，在現(xiàn)代化的世界潮流之中，開放是后發(fā)國家和地區(qū)的必然抉擇，也是后發(fā)國家和地區(qū)現(xiàn)代化動(dòng)力的重要源泉。在現(xiàn)時(shí)代，只有通過開放，面臨著強(qiáng)手如林的外部環(huán)境，才能對(duì)后發(fā)國家和地區(qū)保持著有益的壓力感，從而誘導(dǎo)出一種民族的超越精神，使后發(fā)國家和地區(qū)的原動(dòng)力得到最大限度的啟動(dòng)。后發(fā)國家和地區(qū)只有通過開放，面對(duì)發(fā)達(dá)國家的巨大壓力以及其他后發(fā)國家和地區(qū)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，其自身才能夠獲得真正的民族意義，從而變壓力為動(dòng)力，獲得一種巨大的推動(dòng)力量。其一，在發(fā)達(dá)國家和巨大的經(jīng)濟(jì)和其他方面的壓力面前，后發(fā)國家和地區(qū)可以產(chǎn)生出一種強(qiáng)烈的民族向心力。后發(fā)國家和地區(qū)的廣大社會(huì)成員、各個(gè)利益集團(tuán)、群體與階層，可以產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的民族歸屬感、凝聚力。由于目標(biāo)的相對(duì)一致性和簡(jiǎn)潔性，本國家和地區(qū)內(nèi)原有的某些隔閡、離心因素可以消彌，至少可以不同程度地有所減弱。于是，便出現(xiàn)了這樣的情形，一方面，本國家和地區(qū)體內(nèi)現(xiàn)有的動(dòng)能可以略去不必要的磨損，而集中在一個(gè)方向、一個(gè)點(diǎn)上釋放，從而最大限度地收益；另一方面，本民族體內(nèi)所具有的許多潛在動(dòng)能本來有可能在無形中消隱，而在這時(shí)，極有可能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的動(dòng)能，并進(jìn)而最大限度的收益。其二，在外來的壓力下，本國家和地區(qū)深感有自省的必要。自省的結(jié)果，會(huì)使自身的許多積弊得以剔除。這樣，就更有利于民族動(dòng)能、原動(dòng)力的有效釋放。其三，由開放所引起的壓力感，相對(duì)說來，可以使后發(fā)國家和地區(qū)的動(dòng)能、原動(dòng)力以較快的速度持續(xù)釋放。如果僅僅是依靠本民族新舊因素之間的沖突與替代的縱向啟動(dòng)，那么就后發(fā)國家和地區(qū)體內(nèi)原動(dòng)力、動(dòng)能的釋放來說，其程度和范圍是相當(dāng)有限的。相對(duì)說來，一個(gè)民族“封閉”的縱向發(fā)展，在更多的時(shí)候是以穩(wěn)定、平緩積累為主。但是，由開放所形成的壓力感卻是長(zhǎng)時(shí)存在的。這是因?yàn)椋澜绶秶母?jìng)爭(zhēng)是急劇進(jìn)行的，一個(gè)占有優(yōu)勢(shì)的民族一旦衰落下去，那么，往往是意味著另一個(gè)具有強(qiáng)大實(shí)力的民族崛起，然后又會(huì)對(duì)別的民族形成新的壓力。這樣，相對(duì)恒常存在的壓力感，便會(huì)持續(xù)不斷地啟動(dòng)后發(fā)國家和地區(qū)的原動(dòng)力、動(dòng)能的釋放與再生。相比之下，后發(fā)國家和地區(qū)如果只是封閉在一個(gè)相對(duì)狹小的環(huán)境中，是無法獲得十足的民族意義的，因而其動(dòng)力來源將是十分有限的。

第二，可以從發(fā)達(dá)國家那里汲取必要的而且是大量的參照與借鑒。發(fā)達(dá)國家之所以能夠獲得成功，必定是經(jīng)過了一番艱苦的奮斗與創(chuàng)造。在現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，發(fā)達(dá)國家積累了大量的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，從而形成了大量的屬于人類社會(huì)共有的文明成果，如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作機(jī)制與規(guī)則、社會(huì)保障的理念與具體內(nèi)容、可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律、法治社會(huì)的建構(gòu)等方面的經(jīng)驗(yàn)以及片面的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、貧富分化懸殊、拜金主義、環(huán)境污染嚴(yán)重等方面的教訓(xùn)。這些，對(duì)于后發(fā)國家和地區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè)來說無疑具有重大的啟發(fā)意義。人類是有相同之處的。后發(fā)國家和地區(qū)完全可以以此為參照和借鑒，追則有目標(biāo)，戒則有所鑒，可以避免走許多彎路。“我們要向資本主義發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)營管理方法以及其他一切對(duì)我們有益的知識(shí)和文化，閉關(guān)自首、故步自封是愚蠢的。” 相比之下，早發(fā)國家所能借鑒和參照的范圍要小得多。需要特別指出的是，現(xiàn)代社會(huì)需要有一整套嚴(yán)密、合理、有效的規(guī)則與章程，用以維系正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。中國是一個(gè)后發(fā)大國，面臨著建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和從事現(xiàn)代化建設(shè)的雙重任務(wù)。建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，要求中國必須有一整套嚴(yán)密、有效的規(guī)則，以順利完成由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，合理配置生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的平等交換，并與國際市場(chǎng)接軌。而從事現(xiàn)代化建設(shè)，又要求中國社會(huì)必須有完整的運(yùn)作章程，以便及時(shí)消除社會(huì)機(jī)體紊亂的隱患，緩解眾多的社會(huì)矛盾，保持社會(huì)的穩(wěn)定局面。必須承認(rèn)，發(fā)達(dá)國家經(jīng)過多年的摸索與創(chuàng)造，在這些方面積累了許多有價(jià)值的東西，中國可以吸取、借鑒其中的有益成分，并根據(jù)中國的特殊國情進(jìn)行必要的修正與創(chuàng)新，以盡快形成有效、合理的規(guī)則與章程。

第三，可以吸收大量的外來資金，以彌補(bǔ)現(xiàn)代化建設(shè)所需資金的匱乏。欠發(fā)達(dá)的后發(fā)國家的一個(gè)重要特征是人均收入的低下。人均收入的低下，使得資本形成過程很容易陷入兩個(gè)難解的惡性循環(huán)之中，即：在供給方面是，低收入——低儲(chǔ)蓄能力——低生產(chǎn)率——低產(chǎn)出——低收入；在需求方面是，低收入——低購買力——投資引誘不足——低資本形成——低生產(chǎn)率——低產(chǎn)出——低收入。嚴(yán)重的資本短缺，成為經(jīng)濟(jì)起飛的制約性條件，進(jìn)而會(huì)拖累后發(fā)國家和地區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的整體進(jìn)程。因此，如何才能獲得現(xiàn)代化建設(shè)所需的資本，提高投資率，便成為大多數(shù)后發(fā)國家和地區(qū)所關(guān)切的重要問題。對(duì)于這些國家和地區(qū)來說，要想解決這一難題，除了提高國內(nèi)的儲(chǔ)蓄率，還有一個(gè)重要途徑，這就是應(yīng)當(dāng)盡可能地吸引外資。對(duì)于發(fā)達(dá)國家來說，由于存在著資本相對(duì)過剩的問題，再加上生產(chǎn)國際化的取向以及其他種種動(dòng)機(jī)，也會(huì)考慮將一部分資金流向欠發(fā)達(dá)的后發(fā)國家。至于流入的渠道，既有官方性的，也有非官方性的。從絕對(duì)量看，發(fā)達(dá)國家流入后發(fā)國家和地區(qū)的資金基本上呈遞增的狀態(tài)。例如，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（oecd）成員國提供的官方發(fā)展援助是（主要是對(duì)后發(fā)國家和地區(qū)），1985年為294億美元，1990年為545億美元，1991年為586億美元，1992年為627億美元，1993年為560億美元。改革開放以來，中國對(duì)于外資的引進(jìn)也呈明顯上升的趨勢(shì)。中國實(shí)際利用外資額在1984年為27.05 億美元，1985年為46.47億美元，1990年為102.89億美元，1993年為389.60 億美元，1995年為481.33億美元。1997年為644.08億美元，1999年為526.59億美元。90年代，中國引進(jìn)的外資總額僅次于美國而居于世界各國第二位，而在發(fā)展中國家中則居于第一位。這些資金在很大程度上有效地推動(dòng)了中國的現(xiàn)代化建設(shè)。

第四，可以引進(jìn)國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以提高本國本地區(qū)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。科學(xué)技術(shù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用：它能直接改變生產(chǎn)力的狀況，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值和經(jīng)濟(jì)效益，提升社會(huì)生活的質(zhì)量，加快社會(huì)發(fā)展的步伐。一個(gè)國家的發(fā)展過程能否得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康的展開，在很大程度上取決于其科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)的狀況。后發(fā)國家和地區(qū)在科學(xué)技術(shù)上的差距和短缺，也是其現(xiàn)代化建設(shè)的阻礙性因素，因此，后發(fā)國家和地區(qū)必須在這一方面有所突破。問題在于怎樣才能有所突破？從歷史上看，近現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展經(jīng)歷了數(shù)百年的時(shí)間，出現(xiàn)過三次巨大的飛躍。對(duì)后發(fā)國家和地區(qū)科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)的成長(zhǎng)來說，不可能也沒有必要復(fù)制這一過程。后發(fā)國家和地區(qū)可以根據(jù)高起點(diǎn)、實(shí)用化的原則，直接引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并在引進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新的再創(chuàng)造。“經(jīng)濟(jì)理論告訴我們，假如正在發(fā)展中的國家能獲得工業(yè)國的新技術(shù)，隨著時(shí)間的推移，各國的生產(chǎn)率和人均收入可能趨于相同。” 后發(fā)國家的這一潛在優(yōu)勢(shì)，可以使本國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展少走許多彎路，從而取得一種事半功倍的效果。當(dāng)然，在引進(jìn)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)時(shí)，一定要防止為引進(jìn)而引進(jìn)、盲目求新求全的錯(cuò)誤作法。

第五，有利于本國本地區(qū)人力資源的培育和開發(fā)。現(xiàn)代化建設(shè)是靠人來進(jìn)行的，現(xiàn)代型人力資源的開發(fā)是現(xiàn)代化進(jìn)程有效推進(jìn)的重要保證。如果缺乏大量的現(xiàn)代型人才，現(xiàn)代化建設(shè)便成為一句空話，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更是如此。不能想象一個(gè)嚴(yán)重缺乏人才的國度能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化。現(xiàn)代型人才包括現(xiàn)代型的勞動(dòng)力、技術(shù)人員、管理人員、決策者以及教育者等等。就現(xiàn)代化建設(shè)而言，后發(fā)國家和地區(qū)不僅缺乏必要的資金與技術(shù)，更缺乏現(xiàn)代型的人才。雖然后發(fā)國家和地區(qū)不能指望其全部的現(xiàn)代型人才皆由發(fā)達(dá)國家培養(yǎng)和提供，但是如果借助于某些適當(dāng)?shù)姆绞剑ㄟ^派出去、請(qǐng)進(jìn)來的途徑，還是能夠培養(yǎng)出一定數(shù)量的現(xiàn)代型人才的。以中國為例，1992-1997年引進(jìn)外國專家44.7萬人，派出培訓(xùn)的各類技術(shù)和管理人員為20.1萬人。這些外國專家以及學(xué)成回國的人才，在中國的現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。后發(fā)國家和地區(qū)還可以利用發(fā)達(dá)國家在本國投資企業(yè)的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)一定數(shù)量的工人和技術(shù)人員。在這方面，崇洋輕己固然不可取，但放棄有利的培養(yǎng)人才的機(jī)會(huì)也同樣不可取。第六，有助于創(chuàng)新能力的生成，并進(jìn)而推動(dòng)后發(fā)國家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)歷史性的跨越。誠如前面所談及的那樣，同先發(fā)國家相比，后發(fā)國家與地區(qū)具有著更容易形成強(qiáng)大的推動(dòng)力、可以從發(fā)達(dá)國家那里汲取必要的而且是大量的參照與借鑒、可以吸收大量的外來資金、可以引進(jìn)國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、有利于本國本地區(qū)人力資源的培育和開發(fā)等諸多的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。這些，就為后發(fā)國家和地區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè)提供了眾多的有利條件。以此為基本的“發(fā)展平臺(tái)”，后發(fā)國家和地區(qū)可以進(jìn)一步培育自身現(xiàn)代化的“內(nèi)在生長(zhǎng)力”。這里所說的現(xiàn)代化內(nèi)在生長(zhǎng)力是指，同后發(fā)國家和地區(qū)社會(huì)機(jī)體相吻合的、具有內(nèi)源性和有機(jī)性特征的發(fā)展能力，而不是外在的硬性拉動(dòng)力。一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)的現(xiàn)代化進(jìn)程能否得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，其基本的前提就在于是否具備了這種“內(nèi)在生長(zhǎng)力”。后發(fā)國家和地區(qū)一旦具備了現(xiàn)代化的內(nèi)在生長(zhǎng)力，那么，更進(jìn)一步的事情就應(yīng)當(dāng)是著力培育自身的創(chuàng)新能力。對(duì)于后發(fā)國家和地區(qū)的創(chuàng)新來說，具有許多客觀上是有利的條件：它們所面臨的復(fù)雜多樣的問題為其創(chuàng)新提供了廣闊的空間，它們所面臨的種種外在壓力和自身對(duì)于發(fā)展的迫切要求為其創(chuàng)新提供了巨大的動(dòng)力，它們所能借鑒、參照、汲取的空前豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)“資源”則為其創(chuàng)新提供了有效的設(shè)計(jì)思路和廣闊的選擇余地。后發(fā)國家和地區(qū)通過在模式、體制以及發(fā)展道路等重要方面的創(chuàng)新，可以避免走許多彎路，可以在一定程度上節(jié)約現(xiàn)代化建設(shè)所需要的時(shí)間成本，可以以相對(duì)較小的社會(huì)成本和代價(jià)來取得相對(duì)較大的發(fā)展收益。當(dāng)有效的創(chuàng)新達(dá)到一定地步時(shí)，后發(fā)國家和地區(qū)就會(huì)實(shí)現(xiàn)歷史上的巨大進(jìn)步，即實(shí)現(xiàn)歷史性的跨越。東亞的一些后發(fā)國家和地區(qū)的成功案例已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。需要說明的是，后發(fā)國家和地區(qū)在現(xiàn)代化建設(shè)方面進(jìn)行創(chuàng)新努力的同時(shí)，必須防止冒進(jìn)的、不切實(shí)際的作法，否則，所要付出的實(shí)際代價(jià)將是巨大的。在這方面，許多后發(fā)國家和地區(qū)有著深刻的教訓(xùn)。

二 后發(fā)劣勢(shì)：八個(gè)方面的陷阱

第一，依附性發(fā)展的可能性。后發(fā)國家和地區(qū)一開始往往要面臨著十分不利的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。先發(fā)國家由于在經(jīng)濟(jì)方面很早就具有很強(qiáng)的實(shí)力，所以曾經(jīng)在世界殖民主義體系中扮演了主角，從殖民地國家攫取了大量的財(cái)富，并以殖民地為原料產(chǎn)地和工業(yè)制成品的輸出場(chǎng)所。直到現(xiàn)在，盡管世界殖民主義體系已經(jīng)瓦解，但先發(fā)國家仍然在世界政治經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)著比較有利的位置。而后發(fā)國家和地區(qū)則不然。在后發(fā)展類型中，大多數(shù)國家和地區(qū)始初往往是迫于亡國亡種的壓力而走入發(fā)展進(jìn)程的，因而往往缺乏“正常”的從事現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)。后發(fā)國家和地區(qū)國家往往留有殖民地、半殖民地的印記，即使在如今的世界政治經(jīng)濟(jì)格局中也往往處在十分不利的境地。在缺乏現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及必要的實(shí)力的背景下，后發(fā)國家和地區(qū)如果不加擇別地引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的資金、技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目，而且，如果又不考慮本國本地區(qū)的需要程度和消化能力，便很有可能會(huì)程度不同地造成本國本地區(qū)對(duì)于先發(fā)國家經(jīng)濟(jì)與技術(shù)上的依賴，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展自主性以及技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)頭的減弱，從而成為某種意義上的“依附性”國家和地區(qū)。這種情形一旦出現(xiàn)，那么，就意味著本國本地區(qū)的發(fā)展?jié)摿Ρ幌劝l(fā)國家所限定，意味著本國本地區(qū)與先發(fā)國家之間的差距將無休止地保持下去。“中心國家以及對(duì)它們的依附關(guān)系并不造成貧困，”但是，“它們的確對(duì)長(zhǎng)期保持貧困起促進(jìn)作用”。拉美等許多后發(fā)國家和地區(qū)在這方面有著深刻的教訓(xùn)。“獨(dú)立以來100多年的時(shí)間，拉美在國際經(jīng)濟(jì)分工體系中的地位沒有發(fā)生改變。???事實(shí)上，拉丁美洲獨(dú)立以后依靠出口初級(jí)產(chǎn)品帶來的100多年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，只是在幫助推進(jìn)西方國家的工業(yè)化而不是在搞自己的工業(yè)化，除了表面上經(jīng)濟(jì)數(shù)字的區(qū)別外，同獨(dú)立以前的道路沒有很大的不同。” 對(duì)此，其他的后發(fā)國家和地區(qū)應(yīng)當(dāng)引以為戒。第二，不平衡發(fā)展。從現(xiàn)實(shí)的角度看，后發(fā)國家和地區(qū)在現(xiàn)代化早中期階段的發(fā)展不可能是全方位的推進(jìn)，其演進(jìn)軌跡必定是首先從某個(gè)部位、某個(gè)環(huán)節(jié)開始的，進(jìn)而由點(diǎn)到面，再到整體。這樣，在現(xiàn)代化的早中期階段，后發(fā)國家和地區(qū)一方面是在某個(gè)部位、某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展的迅速推進(jìn)，另一方面則是落后的歷史基礎(chǔ)的延續(xù)。于是，后發(fā)國家和地區(qū)便出現(xiàn)了一種不平衡發(fā)展的情形，經(jīng)濟(jì)“飛地”與周圍落后地帶之間形成了一種明顯的反差，便是這一現(xiàn)象典型的外在標(biāo)志。在現(xiàn)代化的早中期階段，后發(fā)國家和地區(qū)不平衡發(fā)展涉面非常廣泛：一是就社會(huì)機(jī)體的各個(gè)層面來看，往往是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展較快，而非經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域如文化、教育、政治、管理、科學(xué)技術(shù)等方面的發(fā)展往往是不夠配套，容易出現(xiàn)相對(duì)滯后的情形；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡，工業(yè)往往是超前于農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以致于出現(xiàn)現(xiàn)代的工業(yè)體系與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門并存的局面；三是地區(qū)之間發(fā)展的不平衡，得開放風(fēng)氣之先以及區(qū)位優(yōu)越的區(qū)域如沿海地區(qū)相對(duì)來說發(fā)展得要快一些，而內(nèi)地的發(fā)展相對(duì)來說則要慢得多；四是城鄉(xiāng)之間的發(fā)展也表現(xiàn)出一種不平衡的狀態(tài)，城市社會(huì)就總體而言其發(fā)展的速度要明顯地快于農(nóng)村社會(huì)的發(fā)展，城鄉(xiāng)之間的差距在擴(kuò)大。不平衡發(fā)展對(duì)于后發(fā)國家和地區(qū)的整個(gè)現(xiàn)代化進(jìn)程產(chǎn)生了極為復(fù)雜而深遠(yuǎn)的影響。

第三，社會(huì)的價(jià)值體系容易出現(xiàn)紊亂的情形。從一定意義上講，社會(huì)發(fā)展不平衡的情形造成了多種不同的社會(huì)生活板塊。在不同的社會(huì)生活板塊基礎(chǔ)之上，社會(huì)成員的價(jià)值取向必然很不相同，致使社會(huì)的價(jià)值體系出現(xiàn)程度不同的紊亂情狀。而社會(huì)的急速轉(zhuǎn)型，會(huì)使得社會(huì)原有的價(jià)值準(zhǔn)則失效或是部分失效，新的價(jià)值準(zhǔn)則又難以在短時(shí)期內(nèi)迅速確立起來，整個(gè)社會(huì)的價(jià)值體系在一定意義上講是處在某種真空的狀態(tài)，于是許多社會(huì)成員往往只能是按照一種本能化的行為取向去行事，從而加重了社會(huì)價(jià)值體系的紊亂狀態(tài)。另外，國外示范效應(yīng)的存在，難免在一定程度上造成中國民眾心理重心外移的特有狀況。民眾心理重心的外移會(huì)進(jìn)一步傷害民族的自尊與自信。而民族自尊與自信的傷害，又會(huì)使不少社會(huì)成員丟棄原有的社會(huì)行為規(guī)范去簡(jiǎn)單模仿、照搬西方的行為規(guī)范。更何況，隨著中外文化交流的加強(qiáng)，先發(fā)國家的文化價(jià)值觀念也不可避免地滲入到后發(fā)國家和地區(qū)。這些，勢(shì)必會(huì)使后發(fā)國家和地區(qū)出現(xiàn)一個(gè)先發(fā)國家和后發(fā)社會(huì)價(jià)值觀念并存、不適甚至是沖突的局面，至少在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)是這樣的。再者，世俗化過程片面并且急劇地展開，也會(huì)使不少社會(huì)成員信奉一種更加接近物欲的、拜金主義的行為方式和價(jià)值觀念，從而加重后發(fā)國家和地區(qū)社會(huì)價(jià)值體系的紊亂程度。需要說明的是，價(jià)值體系的紊亂與價(jià)值觀念的多元化并不是一回事情。價(jià)值觀念的多元化從本質(zhì)上講是同現(xiàn)代社會(huì)個(gè)性的多樣化和選擇的多元化相吻合的，是隸屬于一個(gè)同一社會(huì)的。而價(jià)值體系的紊亂則是一個(gè)結(jié)構(gòu)分割的社會(huì)所特有的一種非同一的、相互抵觸的社會(huì)現(xiàn)象。價(jià)值體系的紊亂會(huì)使社會(huì)成員缺乏必要的準(zhǔn)則和約束，從而會(huì)誘發(fā)出許多社會(huì)問題。第四，容易形成相對(duì)較高的社會(huì)期望值。在后發(fā)國家和地區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的始初階段，有一個(gè)明顯的反差現(xiàn)象，這就是社會(huì)成員對(duì)于未來發(fā)展所可能取得的積極成果容易抱有程度比較高的期望值，而且，這種期望值極有可能呈高指數(shù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。相比之下，社會(huì)對(duì)于這些期望值的兌現(xiàn)能力則是相對(duì)較低的，至多只是呈正常速度增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。后發(fā)國家和地區(qū)里的這種現(xiàn)象具體表現(xiàn)為：在經(jīng)濟(jì)層面上，人們往往熱衷于經(jīng)濟(jì)的高速甚至是超高速增長(zhǎng)，期望國家在短時(shí)期內(nèi)就能夠迅速富強(qiáng)；在政治層面上，許多社會(huì)成員期望通過實(shí)施改革的一攬子方案和措施，使民主化盡快實(shí)現(xiàn)；在社會(huì)生活層面上，社會(huì)成員容易過早地注重高消費(fèi)的問題，希冀日常生活水平迅速提高。同時(shí)，人們對(duì)于發(fā)展過程中所出現(xiàn)的一些失誤的寬容性很弱，認(rèn)為這些失誤本不該出現(xiàn)。這些相對(duì)較高的期望值，同后發(fā)國家和地區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際進(jìn)程相距甚遠(yuǎn)，幾乎不可能令人滿意地得以兌現(xiàn)。而期望值一旦得不到兌現(xiàn)，社會(huì)成員便會(huì)產(chǎn)生程度不同的挫折感，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)于正常的社會(huì)秩序來說是十分不利的負(fù)面影響。之所以會(huì)出現(xiàn)前述現(xiàn)象，其主要原因在于：其一，人們對(duì)于發(fā)展結(jié)果的適應(yīng)速度要遠(yuǎn)高于生產(chǎn)能力自我更新的速度。比如，人們對(duì)于高消費(fèi)技巧的掌握用很短的時(shí)間便可以完成，但是，高消費(fèi)的生產(chǎn)基礎(chǔ)的提高卻必須經(jīng)過若干年方可實(shí)現(xiàn)。因此，人們的期望值便很容易增高增大。其二，發(fā)達(dá)國家所產(chǎn)生的示范效應(yīng)。同先發(fā)國家不同的是，后發(fā)國家和地區(qū)如中國在開放之后，不可避免地要面臨著發(fā)達(dá)國家示范效應(yīng)的影響。后發(fā)國家和地區(qū)的社會(huì)成員往往自覺不自覺地將自己國家和地區(qū)同發(fā)達(dá)國家作橫向比較，這樣，也就進(jìn)而難免會(huì)使自己的期望值程度不同地脫離本國本地區(qū)實(shí)際的發(fā)展水平。其三，后發(fā)國家和地區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)始初階段的基數(shù)較小。在發(fā)展基數(shù)較小的條件下，相對(duì)來說后發(fā)國家和地區(qū)容易取得比較好的結(jié)果。這樣，也就難免助長(zhǎng)了社會(huì)成員對(duì)于發(fā)展的相對(duì)較高的社會(huì)期望值。

第五，貧富差距容易迅速拉大。后發(fā)國家和地區(qū)在現(xiàn)代化的早中期階段，社會(huì)的貧富差距容易迅速增大。如何解釋這一現(xiàn)象？無疑，西蒙?庫茲涅茨的倒u理論對(duì)此可以在不小的程度上給予解釋。西蒙?庫茲涅茨認(rèn)為，當(dāng)經(jīng)濟(jì)水平很低的國家向中等經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展時(shí)，經(jīng)濟(jì)不平等最初是增大的，然后到經(jīng)濟(jì)發(fā)展過渡至高水平時(shí)，這個(gè)不平等才會(huì)縮小。大多數(shù)后發(fā)國家與地區(qū)的現(xiàn)代化實(shí)際進(jìn)程證實(shí)了這種判斷。當(dāng)然，也有例外情況。如韓國和中國的臺(tái)灣省在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過程中就保持了相對(duì)說來比較成功的公平狀態(tài)。后發(fā)國家和地區(qū)之所以會(huì)出現(xiàn)貧富差距急劇增大這一現(xiàn)象，主要原因有兩個(gè)。一個(gè)原因是，社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中價(jià)值體系的紊亂、社會(huì)規(guī)則的某種“真空”狀態(tài)以及過高的社會(huì)期望值容易促使人們尋求種種有利于自己的短期行為，以求迅速增大自己的經(jīng)濟(jì)利益。于是，各式各樣“鉆空檔”、“搭便車”等種種不正常的尋租行為便出現(xiàn)了，并進(jìn)而使“灰色富有階層”、“黑色富有階層”迅速形成。各種非法收入對(duì)于后發(fā)國家和地區(qū)的收入分配狀況開始發(fā)生重要的影響，在短時(shí)期之內(nèi)造成了一些相對(duì)來說是過于富裕的社會(huì)群體。另一個(gè)原因是，后發(fā)國家和地區(qū)不平衡的發(fā)展，使得一些地區(qū)、一些行業(yè)、一些職業(yè)、一些群體領(lǐng)先一步地獲得了較高的收入，因而使部分社會(huì)成員同其他社會(huì)成員在收入方面迅速拉大了差距。這一現(xiàn)象如果不予以妥善解決的話，其負(fù)面影響將是深遠(yuǎn)的，而且涉面也將是廣泛的，會(huì)產(chǎn)生許多對(duì)整個(gè)社會(huì)來說是不穩(wěn)定的因素。第六，由外延型發(fā)展方式向內(nèi)涵型發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變十分艱難。從理論上講，后發(fā)國家和地區(qū)的當(dāng)務(wù)之急，是應(yīng)當(dāng)由外延型發(fā)展方式盡快地轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵型的發(fā)展方式。但是，實(shí)際上這種轉(zhuǎn)移是極為困難的。后發(fā)國家和地區(qū)存在著大量的剩余勞動(dòng)力，在業(yè)勞動(dòng)者隊(duì)伍中又存在著較高的隱型失業(yè)率，再加上勞動(dòng)者的文化素質(zhì)過低，這些，必然會(huì)使勞動(dòng)生產(chǎn)率難以盡快甚至是難以正常地得以提高。另外，為了在發(fā)展過程中保持正常的社會(huì)秩序，為了實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)這一公正的目標(biāo)，為了避免現(xiàn)有勞動(dòng)力的浪費(fèi)亦既充分開發(fā)現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源，外延型的發(fā)展方式確實(shí)還有著某種存在的必要性。這一切，決定了后發(fā)國家和地區(qū)在一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，要想從總體上實(shí)現(xiàn)由外延型發(fā)展方式向內(nèi)涵型發(fā)展方式的轉(zhuǎn)換，是一件非常困難的事情。

第七，面臨著以強(qiáng)勢(shì)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)勢(shì)科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的外來大眾文化的侵蝕。大眾文化主要是指同民眾日常生活有密切關(guān)系的文化，是一個(gè)同民族文化既有區(qū)別又有聯(lián)系的概念。在后發(fā)國家和地區(qū)，由于社會(huì)價(jià)值體系某種程度上的紊亂，由于社會(huì)整合性程度不同的降低以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的落后，大眾文化處在一種相對(duì)弱勢(shì)的狀態(tài)。與之相對(duì)應(yīng)，外來的大眾文化則是以強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)勢(shì)的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)因而也具有了一種強(qiáng)勢(shì)的特征，并對(duì)后發(fā)國家和地區(qū)進(jìn)行著大面積的侵蝕。一方面，外來的大眾文化以商品文化為突出的潮流沖擊著后發(fā)國家和地區(qū)的大眾文化，如麥當(dāng)勞、肯德基、米老鼠、唐老鴨、柯達(dá)以及品牌汽車、品牌電器等等。另一方面，外來的大眾文化以先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)后發(fā)國家和地區(qū)大量地、不間斷地、甚至在客觀上是強(qiáng)迫性地輸出特有的文化信息（包括價(jià)值觀念）。而這些文化信息是經(jīng)過發(fā)達(dá)國家有所選擇和處理的。發(fā)達(dá)國家同后發(fā)國家與地區(qū)在大眾文化方面的“交換”是極不平等的，一方是主動(dòng)的，而另一方則是被動(dòng)的。以下一組數(shù)據(jù)很能說明這一問題：目前傳播于世界大部分地區(qū)80%-90%的新聞，卻由美國和西方的通訊社壟斷。美國的cbs（哥倫比亞廣播公司）、cnn（美國有線電視傳播網(wǎng)）、abc（美國廣播公司）等西方媒體所發(fā)布的信息量，是世界其他各國發(fā)布的總信息量的100倍，是不結(jié)盟國家集團(tuán)發(fā)布信息量的1000倍；目前，美國《讀者文摘》以19種語言、48種國際版本在100多個(gè)國家發(fā)行2800萬份，使其在美國的發(fā)行量相形見絀；《花花公子》有16個(gè)國際版本，讀者約500萬；美國控制了世界75%的電視節(jié)目和60%以上的廣播節(jié)目的生產(chǎn)與制作，每年向別國發(fā)行的電視節(jié)目總量達(dá)30萬小時(shí)；許多第三世界國家的電視中美國的節(jié)目高達(dá)60%-80%，成了美國電視的轉(zhuǎn)播站，而美國自己的電視節(jié)目中，外國節(jié)目?jī)H占1%-2%；美國的電影生產(chǎn)總量只占世界電影產(chǎn)量的6%-7%，卻占據(jù)了世界總放映時(shí)間的一半以上。外來大眾文化對(duì)于后發(fā)國家和地區(qū)所產(chǎn)生負(fù)面影響是巨大的，尤其是對(duì)于后發(fā)社會(huì)的青少年及兒童的負(fù)面影響更為明顯。它不僅僅會(huì)使后發(fā)國家和地區(qū)許多社會(huì)成員對(duì)外來文化產(chǎn)生一種盲目崇拜的偏好，使后發(fā)國家和地區(qū)社會(huì)價(jià)值體系紊亂的程度有所加深，更為嚴(yán)重的是會(huì)使后發(fā)國家和地區(qū)的民族文化程度不同地趨于“空心化”。對(duì)此，后發(fā)國家和地區(qū)必須予以應(yīng)有的重視。

第八，容易出現(xiàn)社會(huì)問題的并發(fā)癥。在后發(fā)國家和地區(qū)，社會(huì)的急劇轉(zhuǎn)型使得社會(huì)控制力程度不同地有所減弱，因而社會(huì)對(duì)于社會(huì)成員的各種行為往往缺乏一種有效的整合；國外示范效應(yīng)的影響以及價(jià)值體系某種程度的紊亂，很容易誘發(fā)社會(huì)成員大量的“越軌”行為；而社會(huì)發(fā)展的不平衡，則會(huì)使社會(huì)問題呈現(xiàn)出一種多樣化的狀態(tài)。于是，與先發(fā)國家與地區(qū)相比，后發(fā)國家和地區(qū)很容易出現(xiàn)社會(huì)問題的并發(fā)癥，即社會(huì)問題的種類很多、很齊全，處在一種“并發(fā)”的狀態(tài)。中國的實(shí)際情況就能說明這一點(diǎn)。無論是從橫向的角度還是從縱向的角度來看，中國現(xiàn)階段的社會(huì)問題都是非常繁多的。從橫向的角度來看，中國社會(huì)大致存在著這樣一些社會(huì)問題：失業(yè)問題，腐敗問題，通貨膨脹問題，民族心理失重問題，環(huán)境污染問題，拜金主義問題，極端的利己主義問題，貧富差距過大問題，平均主義問題，治安惡化問題，發(fā)展不平衡問題，行業(yè)不正之風(fēng)問題，高消費(fèi)問題，貧困化問題，心理障礙問題，暴力增多問題，民工潮問題，職工勞保問題，道德問題，勞資關(guān)系問題，教育滑坡問題，宗教問題，民眾參與問題，家庭問題，女性地位問題，代際矛盾問題，老年人問題，社會(huì)保障與社會(huì)福利問題，立法滯后與執(zhí)法不嚴(yán)問題，青少年犯罪問題，消費(fèi)品質(zhì)量問題，兒童失學(xué)問題，離婚率上升問題，單親家庭問題，衛(wèi)生保健問題，住房問題，文化生活枯燥問題，經(jīng)濟(jì)病態(tài)問題，同性戀問題，“六害現(xiàn)象”亦即賣淫嫖娼、淫穢物品、賭博、拐賣婦女兒童、販毒吸毒、封建迷信等等。這些問題幾乎覆蓋了社會(huì)的各個(gè)方面，涉及到社會(huì)的各個(gè)階層。從縱向的角度來看，這些社會(huì)問題就其時(shí)代屬性而言，不僅僅有屬于傳統(tǒng)社會(huì)的問題、轉(zhuǎn)型社會(huì)的問題，還有屬于較發(fā)達(dá)社會(huì)者甚至是“后現(xiàn)代社會(huì)”的問題。

三 揚(yáng)長(zhǎng)避短：六項(xiàng)對(duì)策

后發(fā)優(yōu)勢(shì)和后發(fā)劣勢(shì)對(duì)于后發(fā)國家和地區(qū)的現(xiàn)代化進(jìn)程產(chǎn)生著積極和消極兩個(gè)方面的影響。從積極的方面來看，后發(fā)優(yōu)勢(shì)有助于為后發(fā)國家和地區(qū)的現(xiàn)代化進(jìn)程提供一種強(qiáng)勁的動(dòng)力，有助于為后發(fā)國家和地區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè)獲取必不可少的資金、技術(shù)、資源，有助于后發(fā)國家和地區(qū)人力資源的開發(fā)，有助于為后發(fā)國家和地區(qū)現(xiàn)代化模式的選擇與確定提供重要的參照和借鑒，有助于后發(fā)國家和地區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè)盡可能地減少成本和代價(jià)，從而最終有效地推動(dòng)后發(fā)國家和地區(qū)現(xiàn)代化的整個(gè)進(jìn)程。從消極的方面來看，后發(fā)劣勢(shì)則會(huì)使后發(fā)國家和地區(qū)的發(fā)展質(zhì)量有所降低，會(huì)使后發(fā)國家和地區(qū)的公正出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，有可能使后發(fā)國家和地區(qū)現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)出現(xiàn)搖擺、波動(dòng)等不穩(wěn)定的情形，有可能使后發(fā)國家和地區(qū)的現(xiàn)代化目標(biāo)程度不同地出現(xiàn)扭曲的狀況，還有可能削弱后發(fā)國家和地區(qū)現(xiàn)代化進(jìn)程的后續(xù)推動(dòng)力。

其一，要把握住現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的自主性，防止發(fā)達(dá)國家對(duì)于發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展過程的干預(yù)，避免陷入被動(dòng)發(fā)展的境地。這需要從經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個(gè)方面上升到國家安全的高度予以通盤的考慮。誠如鄧小平所指出的那樣，“獨(dú)立自主，自力更生，無論過去、現(xiàn)在和將來，都是我們的立足點(diǎn)。??任何外國不要指望中國做他們的附庸，不要指望中國會(huì)吞下?lián)p害我國利益的苦果。” 其二，要使現(xiàn)代化內(nèi)容在本國本地區(qū)社會(huì)機(jī)體中得以廣泛的滲透和扎根，使之成為社會(huì)機(jī)體的一個(gè)有機(jī)組成部分。只有如此，一個(gè)國家才能真正具有的自我發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，才能具有源源不斷的后續(xù)推動(dòng)力。必須防止僅僅是追求表面外觀上的現(xiàn)代化。其三，要使現(xiàn)代化同民族傳統(tǒng)融為一體，以民族傳統(tǒng)為某種必要的框架和根基，并強(qiáng)化民族意識(shí)和民族自尊，防止民族傳統(tǒng)和民族文化的空心化。只有這樣，才能有效地培育自己本民族的文化，并有效地抵御外來文化的侵蝕。其四，要使現(xiàn)代化內(nèi)容與大眾的需要相吻合，使現(xiàn)代化內(nèi)容逐漸成為民眾日常生活、行為、觀念中不可缺少的成分，防止兩者之間的脫節(jié)。如是，才有可能使后發(fā)國家和地區(qū)的現(xiàn)代化具有一種強(qiáng)勁的底力，具有一種真正的生命力。其五，要使現(xiàn)代化建設(shè)波及到社會(huì)的方方面面，而不是僅僅地集中在社會(huì)機(jī)體的某一個(gè)層面或是某一個(gè)環(huán)節(jié)，以保證現(xiàn)代化進(jìn)程協(xié)調(diào)、健康的推進(jìn)。要防止片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，以致于出現(xiàn)“沒有發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”的情形。其六，要提高社會(huì)的整合程度，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代化程度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度不斷提高的基礎(chǔ)之上建立起現(xiàn)代型的社會(huì)價(jià)值體系，并不斷提升社會(huì)的控制能力，以此將社會(huì)問題并發(fā)癥的危害降至最低限度，從而保證社會(huì)有一個(gè)正常的秩序，使得現(xiàn)代化建設(shè)能有一個(gè)基本的前提條件。

原載《科技導(dǎo)報(bào)》2001年第6期