時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

押運公司每月工作計劃篇一

深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，根據^v^關于“安全生產年”的要求，全面加強基層安全監管、企業安全管理、基層組織領導能力建設；繼續深化企業安全標準化建設、隱患排查治理、重點行業（領域）安全專項整治重點工作。實施“平安沙市”安全工程建設，堅決杜絕安全事故，實現“零事故”“零死亡”確保全鎮安全生產形勢持續平安穩定。

二、工作目標

實現全年安全生產“零事故”“零死亡”工作目標。

強化安全生產現場管理，健全安全管理機構和制度，開展企業安全標準化建設，提升企業本質安全保障水平。建立安全隱患排查治理長效機制，切實加強重大隱患掛牌限期整治。一般隱患整治率達到100%，重大隱患限期整治率達到95%以上。

三、工作任務及措施

（一）加強基層安全監管能力建設，筑牢安全監管第一防線。2011年，全鎮所有高危企業要建立完善安全監管基本制度基礎臺賬，落實企業安全管理人員的工作職責。

（二）加強企業安全管理能力建設，提升企業安全管理水平。全面落實企業安全生產主體責任、法定代表人負總責和分管負責人“一崗雙責”責任制；按照有關法律法規規定建立健全企業安全管理機構；嚴格“三級教育培訓”制度；嚴格執行特種作業人員持證上崗規定。

強化現場安全管理。全面開展“零事故活動”，加強現場管理和作業人員自主組織實施風險識別、安全檢查、隱患整治、事故搶險工作能力。

（三）深化企業安全標準化建設，提高企業本質安全水平。依據法律、法規制訂行業安全管理標準，健全企業安全管理標準化體系，建立工作考核激勵機制。新建、改建、擴建項目必須嚴格執行安全生產“三同時”規定。

（四）深化隱患排查治理，完善事前防范機制。建立隱患排查治理長效機制，逐級建立并落實企業主要負責人到每個員工的隱患排查治理和監控責任制，健全隱患排查治理分級管理制度，重大安全隱患實行掛牌督辦。建立隱患登記、銷號管理機制、重大隱患治理和重大危險源監控機制。加大隱患排查治理監管力度，對無視法律法規、治理安全隱患不力的，依法嚴肅處理。

（五）深化重點行業（領域）安全專項整治，嚴防重特大安全事故。進一步鞏固和深化交通運輸、礦山、消防、危險化學品、煙花爆竹、民爆器材、建筑施工等安全生產專項整治。

加強重點時段安全監管。切實加強全國和全市“兩會”、春節、汛期、高溫季節、國慶等慶典等重要時段的安全監管，創造安全穩定的環境。準確把握每季度的安全生產特點，突出工作重點，開展檢查督查，嚴防死守，防止各類事故發生。

（六）強化安全投入保障措施，改善安全生產基礎條件。嚴格執行安全費用政策，按照“企業提娶政府監管、確保需要、規范管理”要求，督促企業加強安全費用提娶使用情況的監督檢查，確保安全隱患治理、安全技術改造等安全生產投入，全面推行安全生產責任險。

（七）強化安全文化保障措施，營造濃厚安全生產氛圍。加強安全生產法律、法規和安全知識宣傳，豐富“安全生產月”宣傳活動；加強安全教育培訓。加強生產經營單位負責人、管理人員、特種作業人員和農民工的安全培訓，安全管理人員持證率達到95%以上，特種作業人員持證率達到100%。

（八）強化監察執法保障措施，嚴懲安全生產違法行為。進一步強化安全生產綜合監管部門的監察執法職能，強化行業安全監管和執法。建立完善對企業安全員的激勵機制和人文關懷制度。按照安全生產事故“四不放過”原則嚴格事故查處，嚴肅追究責任人員的責任，嚴厲查處違法違紀和失職瀆職行為。

（九）強化應急救援保障措施，提高事故災難應對水平。進一步強化應急預案體系建設。加強企事業單位和重點部位、重大活動等方面的應急預案編制，推進應急預案“進社區、進村組、進企業、進學校”。全面啟動全鎮安全生產應急救援體系建設。加強應急預案的培訓和演練。

（十）認真開展“安全生產年”活動，促進安全生產責任制的落實。根據^v^提出的“安全生產年”活動的要求，2011年在全鎮廣泛開展“安全生產年”活動。今年我鎮的“安全生產年”活動，將分四個階段來進行。

1、第一階段（時間1—4月份）。重點抓好三個方面工作：一是落實“兩會”的`安全防范措施，維護社會安全穩定；二是各鄉鎮、各部門及重點企業，逐級簽訂2011年度安全生產目標責任書；三是針對冬春季節的安全生產特點，做好企業開復工檢查驗收工作，深入排查治理事故隱患。

2、第二階段（時間4—6月份）。重點抓好三個方面工作：一是認真組織開展“安全生產月”活動，在全社會營造“關注安全、關愛生命”的氛圍，開展安全專項整治，整改排除安全隱患；二是針對汛期安全生產特點，及早排查治理自然災害隱患點，嚴防各類事故發生；三是檢查落實安全生產管理工作，嚴格執行自然災害預報預警預防制度。

4、第四階段（時間10—12月份）。重點抓好三個方面工作：一是圍繞冬季安全生產，采取有針對性的工作措施，嚴防重特大事故發生，確保實現全年工作目標；二是對全年隱患整改情況進行梳理，凡是沒有整改到位的，年底前要全部整改銷號；三是抓好全年安全生產目標責任的考核總結工作。

各村（社區）、各部門要按照鎮政府的要求，結合實際，盡快制定工作方案，細化工作措施，抓好落實，圓滿完成“安全生產年”工作目標。

四、工作要求

（一）加強領導，落實責任。督促全鎮各村（社區）、各部門、各單位要將安全生產作為工作的重中之重，層層落實安全生產責任制，及時研究和解決安全生產的重大問題，維護好安全生產秩序，切實做到安全生產工作機構、人員、裝備、經費到位，狠抓責任落實，確保工作到位。

（二）分解任務，嚴格獎懲。將安全生產“一票否決”和“一崗雙責”納入工作考核，嚴格工作考核和獎懲。

（三）突出重點，檢查督查。督促村（社區）、部門、單位要針對本轄區、本部門、本單位特點，制定年度工作方案，建立工作保障機制，突出工作重點，解決突出問題，務求取得實效。

（四）抓好安委會辦公室日常工作。充分發揮安委會及辦公室的綜合協調指導職能，認真組織籌備好全鎮安全生產工作會議、責任狀簽訂以及每季度一次的安委會成員單位會議，組織開展好各類安全生產綜合檢查，代表鎮人民政府組織對責任制執行情況督促檢查和和考核，按時收集上報各種報表和匯報材料。

押運公司每月工作計劃篇二

一、從改變公司環境衛生入手，培養公司員工的“5s”和安全意識，對生產現場進行整理整頓，基本達到生產現場通道順暢，作業區分類明確，地面無臟亂，物品擺放整齊，餐廳衛生及廠區衛生得到改善。

二、對員工的考勤及勞動紀律進行規范，狀況已明顯改善。同時在公司推行全勤獎制度和“優秀團隊獎”評選活動，增加了員工的福利，調動了員工的工作積極性，提高了工作效率，實現了公司和員工的雙贏。

三、從iso9000角度對公司的質量管理體系進行了布局和計劃，并組織了各部門骨干進行了iso9001質量管理體系的學習和培訓，以及全員的品質、服務等專題培訓。出臺了《辦公室人員管理制度》等文件，從制度的建設和執行力的加強雙向推動了公司的發展。

四、加強了現場管理，對現場設備、現場人員、現場物品進行了針對性的管理。現場設備方面，配合技術部門制訂并下發了各種設備的操作規程和點檢表，生產部門按要求對設備進行保養維護，從而減少了設備的維修率;現場人員管理方面，從七月份開始設立了每周二開生產早會，對生產計劃、品質狀況及員工的各種表現進行梳理、分析、檢討和要求，從而逐步提高了員工的凝聚力、生產效率和自身素質;現場物品方面，進行清理了廠房周邊的環境，在傅總的大力支持和配合下，處理掉一批廢舊設備和材料，定置設立了廢鐵屑區、廢品區、廢料區、木料區等區域。車間內部按產品加工類別進行了場地調整，使井架和人貨梯生產分別集中，縮短了生產線，簡化了搬運環節，從而大大提高了生產效率，使現場管理逐步規范化，發貨計劃也因此有了保障，xx年9月份實現井架發貨100臺、備貨20余臺的最高月度生產量。

五、組織進行了新產品的試制工作。從八月下旬開始進行齒條式人貨梯的試制工作，目前本廠內能夠生產的機械部分、圖紙、工藝、說明書、計算書等已完成樣機的生產任務。申報工作及電器、外協外購件、標準節的工裝制作等工作正在有條不紊的進行之中，爭取20xx年5月份正式生產和銷售。

一、優化生產組織結構，持續改善生產環境，加強設備管理，調整產品工價到一個合理水平。

二、規劃技術管理層次，按職能進行技術人員的分工，完善公司產品的國家標準、行業標準以及公司的檢驗標準。

三、設立品質部，建立品質組織架構，逐步完善品質管理體系，以達到堅持以報表形式進行產品質量數據的分析，堅持糾正預防措施得到實實在在的落實，堅持工量具管制程序，從目前的產品檢查階段跨越到全面質量控制階段。四、建立供應商檔案，進行供應商管理，培養穩定、優秀的供應系統，也使采購成本得到控制。

五、建立公司內部可以共享的銷售計劃和銷售檔案，便于快速查找相關記錄或銷售資料，建立和培訓以及實施銷售崗位責任制，按崗位職責要求考核、獎懲，為客戶提供更加優質的服務。

六、健全安全管理制度、文件管理制度，加強后勤保障，持續進行員工培訓和人才儲備，出臺《員工手冊》。

七、加強倉庫管理，健全倉庫管理制度和加強成本控制。

八、加強行政管理，進行質量目標分解。制定20xx年度各部門質量目標并簽訂責任狀，實行績效和薪資分配掛鉤的政策。

九、計劃對公司的生產環境和辦公環境進行軟硬件升級和改善。以上規劃本人已經作成《階段目標暨整改方案》交給總經理進行審核批準。新年新起點，新年新希望。感謝各位總經理和各位同事，還有我的家人和朋友，一直以來的鼎力相助和配合，更希望在新的一年里繼續得到各位的理解和支持，本人一定會努力工作來回報各位，回報家人、朋友，回報社會。也為我們義機的建設和發展而努力工作。

押運公司每月工作計劃篇三

為了加強對店面和店員的有效管理，使店長工作正常有序，避免無章可循的情況，特制定本方案。

按照商場規定穿工作服上班。早上八點半開門后，安排一個人打掃，一個人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅（時間不能超過五分鐘），然后輪換。8：45安排早班，具體是根據店內圈賬做配送單，交給業務經理整理樣面（窗款、燈款三天換一次）。之后兩人輪流站在店門口迎接客人。為防止因樣品表面空置或地面不干凈而扣分，兩人應區分負責區域。

要點：由于早班客流量相對較小（節假日除外），工作重點是入賬和銷戶、圈賬和做一些短期的案例交流（但不影響銷售）、短期備貨、店鋪環境和一些物流工作。

店員下午九點進店后，店長和副店長交接現金和賬目，店員交接商品。交接后，店長和副店長在工作日記上簽字確認。如果店長和副店長提前完成交接，應協助店員訂貨。工作中售出的貨物庫存應在中午交接時定期輪班清點，所有貨物的庫存應在每周二中午分兩班清點。

下午接手后，要注意四個問題，店空了要逐一檢查。

銷售照明衛生樣品

晚上7點，開始做每日銷售報告，圈賬，開票卡。

要點：下午班，由于工作時間長，客戶流量斷斷續續，一定要注意調整自己和店員的精神狀態。工作結束，就像中午換班一樣，要在45分鐘內獨立完成銷售日報表、圈賬、開票卡。

每月最后一天晚上7：00所有人員盤點。盡一切努力在一天內完成庫存和對賬工作，并在第二天向會計準備庫存報告。

不要把眼光局限在個人興趣上，也不要只想著能給老板創造多少利潤。

押運公司每月工作計劃篇四

(一)全面落實安全責任制，突出消防知識培訓

1.安全制度及檢查整改：

查要求，劃定各部門安全責任區域及日常綜合安全巡查明細表格，各部門安排人每月定期報告巡查表格給我處。一年來，杜絕機關及所屬區域各類（含車輛，食堂，招待所，機房，庫房，衛生所，安保，物業，工程，消防等）安全責任事故，完善安全預案，組織安全培訓，組建了公司應急救援隊伍。

密切配合公司安委會組織的機關安全季度檢查工作以及“天津爆炸”后的專項檢查，同時組織物業進行月度、不定期及節假前安全檢查及日常檢查，尤其是加大對消防設施、消防通道、應急照明、消防栓、滅火器等檢查力度，并認真、高效、負責的處理各項安全檢查問題及隱患整改工作，工作雷厲風行，決斷快速，繁重而高效處理。積極配合辦公室及領導安排做好上訪人員管理工作，合理控制上訪人員進入辦公樓數量。

一年來，公司機關日常安全相關制度日益規范，各項工作再上臺階，安全管理工作更加協調、創新和制度化。

2.消防安全工作：

安全得到了技術保障。

負責緊急采購長安居消防蓄水池改造項目，對原滲漏嚴重的消防蓄水池進行防水及其他處理，嚴厲推進，及時與小區整體消防設施改造進行對接，目前，蓄水池存水面積約700平方米，存水高3.6米，大樓頂部消火栓頭從水泵抽水噴射壓力正常，蓄水池浮球閥自動正常補水，存水滿正常溢流出水。

在6月份開展“安全宣傳月”活動，通過一樓大廳led大屏播放宣傳片，大廳放置安全宣傳展板，組織一次機關全體員工安全培訓會議，發放安全小冊子，開展專項安全檢查等靈活多樣的形式，灌輸職工“加強安全法治，保障安全生產的理念”。

經過努力協調物業公司，協調聯系高新消防中隊，編制組織方案及程序編排，在10月9日上午，在機關辦公樓組織了一次突擊式全要素職工消防綜合演練活動，取得了很好的效果，演練突出突擊式，煙霧彈啟動全部消防報警設施，職工有條不紊地用毛巾掩面低跑疏散，同時在室外廣場出動消防中隊1輛消防指揮車，1輛消防云梯救援車，1輛消防高位噴水車并全部參演指揮、救援、噴水等項目，并對職工演示和開展汽油桶滅火操作輪訓及物業志愿消防隊“兩帶一槍”從樓內消火栓抽水噴射演示。

經過幾年來持之不懈的努力培訓和演練強化，消防安全責任意識和應急逃生技能知識等相關理念和概念已經牢固樹立在職工的頭腦之中，固化于腦，外化于行。

3.門衛及車輛進出管理：

不斷加強門衛及車輛進出管理。門衛及車輛進入嚴格認卡不認人。無卡人員進門電話溝通辨識并登記后進入，出門見單簽字放人。無卡車輛見牌放行并進行引導停置，沒有我的同意，其它車輛一律嚴格禁止放入，同時對物業進行相關考核。加強保安站崗管理，要求物業提升保安素質、著裝和接待以及站崗方式等。

押運公司每月工作計劃篇五

根據xxx公司實際情況和要求，為大力開展安全生產工作，特制定本工作方案。

一、實施計劃

1、為確保本企業所有員工的人身安全和健康、提高安全生產管理水平、結合今年安全生產全公司各級領導對本公司的安全生產工作實際情況具體實施安全生產工作計劃。

2、為確保本公司的安全生產工作實施到位、起到應有的效果，結合亞奧公司安全生產領導小組來具體實施開展各部門安全生產工作。

3、安全生產工作主要以安全生產法來實施各項安全生產工作制度，人人事事保安全，結合本公司實際情況開展有針對性、知識性、自檢、自糾的職工活動，增強職工的安全生產意識，形成關注安全的良好氛圍，提高對安全生產工作的重視，提高全員的安全防范意識和自我保護能力工作的重視。

4、全面貫徹安全生產法，是安全生產工作的主要內容，安全生產法是安全生產基本法，應積極開展以宣傳貫徹安全生產法為主線工作針對我公司對安全生產的薄弱環節和專項整治內容、有重點、有計劃、有步驟地對本公司所有員工開展安全生產、法律、法規、技術標準規范的教育和培訓實踐活動。強化安全意識，規范安全行為切實履行安全生產法和公司安全生產制度及法定的責任和義務。

5、應以開展對員工的操作技能、違章、違紀、工藝執行、安全操作規程執行情況和機器設備的安全性能、吊裝設備、升降設施和重點危險源及設備進行全面細致的，嚴格安全生產，檢查，自糾，自查，對查出的事故隱患要及時采取有效的堅決措施整改，確保萬無一失。

二、制度實施

安全生產制度落實，要進行逐級落實，逐級管理，從公司的主要負責人、安全生產管理人員、車間負責人、班組負責人、崗位員工、必須嚴格逐級落實。

1、各車間負責人、班組負責人、崗位員工必須認真貫徹執行安全生產制度，對安全生產制度的執行要以認真負責的態度進行。

2、車間主任負責領導和組織本車間的安全生產工作，具體貫徹執行安全生產工作方針，政策和本單位的規章制度，切實貫徹好安全生產工作，對本車間職工在生產中的安全健康負全面責任。

3、班組長要認真貫徹安全生產制度，規定和要求，督促本班組員工遵守有關安全生產規章制度，做到不違章指揮，不違章作業，遵守勞動紀律，組織員公搞好各項安全生產工作。

4、崗位員工對本崗位的安全生產負直接責任，嚴格遵守各項安全管理制度，和安全操作規程，服從管理。

5、公司安全辦要對各個責任部門及車間進行安全生產制度實施情況進行檢查考核。

三、檢查考核項目及標準

1、上次檢查出的不安全因素，沒有整改的給予負責人10—30元的罰款（含領導責任）。

2、責任制度沒有層層落實的或落實不到位的給予責任人10—30元的罰款（含領導責任和直接責任者）。

3、職工安全思想，及安全工作改進情況沒有改進的給予責任人5—20元的罰款（領導責任）。

4、各種電器、機械、設備、壓力容器、吊裝的設備安全裝置有無損壞和缺陷。一但有損壞和缺陷給予責任人50—100元的罰款，損壞嚴重的加倍處罰。

5、車間在作業時禁止有三違現象，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的給予責任人50—100元的罰款（含直接責任者、含領導責任）。

6、生產現場管理混亂，未達到安全文明生產條件，發現事故隱患，不采取有效措施的整改的或上級檢查發現未按規定限期規定整改的事故隱患有關責任人給予100—200元的處罰。

7、安全操作規程制度執行情況，如有違反給予責任人10—30元的罰款。

8、機械，電氣設備，吊裝設備及壓力容器的維護和安全，得不到安全維護的給與責任人按嚴重性給與罰款。

9、機臺現場以及周圍交通要道、通道環境不暢通整潔，不符合安全生產要求的給與責任人30—50元的罰款（含直接責任者，領導責任者）。

10、工器具和防護用具是否良好及個人防護用品不正常使用和佩戴的給予責任人10—30元的罰款。

11、車間內各種消防器材，設施必須保證完整有效，如有被損壞的給予責任人20—50元的處罰。

12、危險化學品存儲狀態必須保持安全狀態，必須按照公司規定存放，進行檢查時必須細致嚴格，確保無安全隱患。

13、生產現場動明火使用電器焊的須經公司安全辦開動火證審批同意，并采取好各種防范措施。違者給予責任人20—50元的罰款，造成事故的嚴肅處理責任人。

14、各生產車間禁止出現安全生產事故，對出現工傷事故的車間和部門單位給與責任人50—200元的罰款（含直接責任者和領導責任）。

15、生產車間及有關部門必須認真做好安全檢查。逐級落實好各項安全生產工作。從車間到班組到崗位員工要層層有安全生產責任。

四、考核辦法

1、安全生產辦公室檢查上述項目，隨時對車間及其它有關部門進行安全生產監督檢查。

2、針對上述所有處罰項目對所查出的違章情況，按其考核標準，當場做出處罰決定，并下達整改通知書，并在規定時間內公司安全辦組織復查整改情況。

3、罰款單據一式三份，責任人一份，財務室一份，存根一份，直接從工資扣除。

4、整改通知書下發后沒有整改完畢的應以書面形式向公司安全生產辦公室申請“延期整改”整改完畢后以書面形式或通知安全辦申請復查驗收，并交回整改計劃。

五、問題處理

1、安全辦檢查出的問題如實記錄（日期、檢查人、查出的問題）采取三定四不推的原則。三定，定時間、定措施、定人員。四不推，小組能解決的問題不推給班、班能解決的問題不推給車間、車間能解決的問題不推給部門，部門能解決的問題不推給上級領導。

2、各部門不能解決的重大問題及時用書面形式上報并備案報主管部門限期解決，在未能解決之前本單位應采取臨時有效的措施，確保安全生產。

3、公司安全檢查發現的隱患和問題將通知有關部門按計劃整改，整改完畢或不能整改的應報告主管領導說明原因。

4、根據公司每周檢查情況，指出有關部門存在的事故隱患問題要求限期整改，逾期未改正的對部門領導扣罰50元，下周檢查仍未改正的扣罰100元，在下周檢查仍未整改的扣罰200元，三次檢查還未整改的檢查組拿出意見報告公司領導并按程序處理。

5、公司安全生產管理人員，技術人員，部門負責人、班長，組長，崗位員工對本規定應逐級負責實施，若應沒按規定檢查或查出來的問題沒有解決從而導致事故發生的有關人員應負直接責任。

押運公司每月工作計劃篇六

根據《關于開展xx年度交通運輸安全生產專項整治工作的通知》精神，為進一步加強安全生產責任，落實安全防范措施，加強安全監管，切實解決和治理安全生產問題，現結合本項目實際，制定安全生產專項整治行動工作方案。

一、工作目標

通過專項整治，深入貫徹實施《安全生產法》，進一步落實企業安全生產主體責任，完善安全生產管理體系，提高參建人員的安全意識，規范現場施工安全生產行為，改善施工現場安全生產狀況，加強項目安全施工過程控制，著力解決項目施工安全生產的突出問題和安全隱患，減少工地從業人員違章違規行為，堅決消除事故隱患，遏制重大事故和多發性事故的發生。

二、組織領導

組長：

副組長：

組員：

三、安全生產整治主要內容

1、深刻汲取江西豐城發電廠“”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故及浙江天臺“”火災等事故教訓，建立健全安全生產管理體系，落實安全生產責任，進一步提升施工人員的安全意識和行業安全生產水平。制定針對性和可操作性的安全管理制度，并在工作中認真執行。

2、加強施工作業人員登記管理和三級安全教育培訓。落實施工人員崗前班前安全教育、安全技術交底，特種作業人員必須持證上崗，內業資料要完善齊全。

3、加強機械設備安全管理。機械設備應建立“一機一檔”管理制度；開展日常維修、保養及檢查工作。重點加強吊裝作業的安全管控。

4、嚴格執行《深基坑施工方案》和《隧道主體施工安全管理辦法》中的各項要求和報驗程序，確保土方開挖、支撐施工。支架搭設安全。支撐的架設和拆除要嚴格按照施工方案進行。

5、加強對施工人員安全防護用品佩戴情況的檢查，及時并按規范設置基坑內各作業平臺、支架上的上下通道，保障施工人員上下安全。

6.加強對臨時用電的檢查，保證施工現場一機一閘一漏一保，電線電纜按要求架設，嚴禁無證人員進行用電作業。

7、要嚴格按照《關于印發《主體工程施工安全工序報驗管理辦法（試行）》的通知》對隧道主體施工進行檢查和驗收。結構頂板支架驗收應該按照該辦法執行，在頂板鋼筋安放錢應該按照管理辦法和施工方案進行初步驗收，在混凝土澆筑前應對支架再次檢查，保證混凝土澆筑支架穩定安全。支架驗收應及時通知指揮部參加。驗收后應及時懸掛支架驗收標識牌。

8.落實項目負責人施工現場帶班生產制度。施工單位要建立完善項目負責人施工現場帶班制度。建設單位將對項目負責人施工現場帶班生產工作進行考核，并納入合同履約管理。項目監理單位應定期或不定期地對施工企業項目負責人帶班生產制度進行專項檢查。

9、抓好隱患整改。樹立“隱患就是事故”的預防理念，要采取旁站、日常檢查、巡視、專項檢查等各種方法，強化現場安全檢查工作，發現問題及時處理。

四、工作分工及進度安排

（一）工作分工

1、指揮部安全管理部負責全面推進落實本工程項目專項整治總體工作和目標，組織總監辦開展聯合行動，加強對本項目工程的檢查、督查和考核驗收。

2、總監辦具體負責落實本項目專項整治工作監理單位的安全責任,配合指揮部做好安全生產的監督檢查。

3、項目部負責工程項目安全生產專項整治工作的具體實施。

（二）進度安排

1、制定方案，部署動員（2月）

指揮部、總監辦和項目部要結合實際，認真研究制定安全生產專項整治工作方案，迅速部署落實，認真抓好組織發動和協調配合，提高參建各方參與專項整治的積極性和主動性，確保整治行動落實到工程一線，為廣泛深入開展交通建設工程安全生產專項整治工作打下良好基礎。

2、組織實施，全面推進（3月—6月）

（1）自查自糾階段。施工單位對工程指揮部下發的安全生產專項整治工作方案的具體內容逐一進行落實并開展專項檢查，對發現的問題要及時整改，做到定人、定時、定崗、定責。監理單位及時組織對臨時搭建物、機械設備、施工臨時用電、模板支撐系統、深基坑支護、高空作業、水上作業、起重吊裝等重點部位和安全關鍵環節進行重點檢查。

（2）檢查抽查階段。指揮部將采取綜合檢查、專項檢查等形式進行檢查，對檢查出的問題予以通報，確保整治行動不走過場，不流于形式。

（3）整改階段。各單位按照各自的專項整治方案，認真組織，抓好落實。對專項整治過程要實行動態管理，對存在的隱患和問題，及時督促整改到位，重大事故隱患要按規范程序掛牌、整改、驗收、銷號。

3、鞏固成果，組織驗收（7月）

指揮部對專項整治工作情況組織“回頭看”，鞏固安全生產專項整治成果，建立完善長效管理機制，并對安全生產專項整治工作進行全面總結，于7月15日前將專項整治工作總結報市質監站安全監督科。

五、工作要求

（一）強化領導，精心組織。指揮部要求各單位加強組織領導，迅速制定方案，細化目標，明確任務，落實責任，并在人力、物力、資金等方面予以必要的支持和保證；要周密部署，精心組織，積極推進專項整治工作有序開展。

（二）精心籌劃，完善方案。各單位要突出行業特點和工作重點，深入分析近年來專項整治工作的特點和規律，科學籌劃和完善整治工作實施方案。專項整治工作要及時總結經驗，探索規律，力爭實現有新進展、新突破、新提升。

（三）緊扣重點，注重結合。各工程項目指揮部要將安全生產專項整治與“打非治違”專項行動結合起來，與“平安工地”創建結合起來，逐條落實“企業安全生產風險公告六條規定”，全面推進企業安全生產達標考評工作，圍繞重點難點，強化動態監管，堅持反復抓，抓反復，持之以恒，常抓不懈。

（四）協調配合，強化督導。指揮部、監理、施工單位要各負其職、相互配合，互相溝通，聯合整治，形成齊抓共管的合力。指揮部會加強安全生產檢查并落實責任跟蹤整改情況，對不認真履行安全管理職責和整改不力的單位以及造成事故的責任單位，將從嚴處理，確保整治工作取得實效。

押運公司每月工作計劃篇七

非常感謝公司給我這個在客服方面學習和成長的機會，感謝公司領導和同事在我工作中的支持和幫助，讓我能夠融入到公司的團隊建設之中，希望能夠和大家一起創造一個良好的工作氛圍和工作環境。

1． 終端培訓

2、 收集小票信息

2．建檔

利用統一的專業的管理軟件分類建立客戶檔案；

3．數據統計分析

分析，比較客戶消費信息，及時反饋到相關部門，并附加初級建設性意見；

4．客情維系

尋找、創造機會采取多種形式與不同類型的客戶加強溝通，比如：顧客滿意度調查、節日期間的互動，基本的色彩搭配建議，高級的私人形像顧問等等。及時掌握客戶需求盡最大努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務，提高顧客滿意度，發展提升與客戶的關系。

5．客訴處理

根據客戶反饋投訴的信息，及時做出反映。以客戶為中心，改善處理流程、操作程序。

由于對服裝業的客服工作是首次參與，在進入公司短短的5天時間中所做的工作并不是很多，但也發現了自己的很多不足，我會努力，爭取把客服工作做得更好。

在工作中，我也遇到了一些問題和困難：

2．人事方面也不是很清楚，這樣會耽擱到部份同事的寶貴時間；

3．需要一臺電話，希望可以配一臺，方便與同事之間的溝通交流；

由于自己在服飾客服方面，經驗上有很多的欠缺和不足，也為了把客服工作高效率地做好，因此，在接下來的一個月里，希望公司相關領導及同事在以上問題方面給予一定的建議和幫助，使客服的工作能夠得到很好的銜接，謝謝！