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在加強領導班子建設上的講話篇一

思想政治建設是黨的建設的重中之重，是領導班子和干部隊伍建設的核心和靈魂。區委換屆后，一批優秀干部特別是年輕干部陸續走上新的領導崗位，形成新的領導集體。按照《中共黑龍江省委關于加強換屆后領導班子思想政治建設的意見》要求，碾子山區委及時對新一屆領導班子思想政治建設做出部署，明確重點內容，采取有效措施，夯實領導班子履職盡責、干事創業的思想政治基礎。

一、加強換屆后領導班子和領導干部思想政治建設做法與成效

(一)統一班子思想，理清科學發展思路。新一屆區委班子認真審視區情，突出“軍工、石材、旅游”三大優勢，在認真調查研究、反復論證的基礎上，明確了今后五年“機械工業基地、石材產業之鄉、生態旅游名區、酒乳風電新城、魅力宜居家園”發展定位，全力推進“工業振興、招商牽動、農業增效、旅游壯大、城建帶動、生態保護、民生改善、社會管理創新”八大重點工程，從而把新一屆領導班子的思想統一到“努力構建繁榮和諧宜居”的宏偉目標上來。

(二)加強理論武裝，提高政治理論素質。采取山城講壇、領導干部講黨課、作形式報告、舉辦專家講座、在線學習、自主選學等方式，重點對中國特色社會主義理論和黨的路線方針政策、省第十一次黨代會精神、市第十二次黨代會精神，國家經濟形勢等問題進行專題培訓。完善了領導干部述學、評學、督學和理論學習考核激勵等配套制度，定期向領導干部推薦必讀書目或重要文章，開展學習成果交流研討，進一步提高領導干部謀發展、惠民生、促和諧的能力。

(三)強化制度建設，增強領導班子合力。重點完善了區委會、黨政聯席會、區委擴大會、區委全委會等會議制度，把區委的工作意圖通過人大、政府、政協三個黨組落實到各個班子的具體工作安排上。進一步完善充實了會議事規則，凡屬重大問題決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用等，都要由領導班子集體討論決定。實行了分工負責制，按照“授權充分、各負其責”的原則，充分發揮個人作用。完善了區委民主生活會、黨內情況通報、情況反映、重大事項報告等工作制度。

(四)狠抓作風建設，強化執政為民宗旨意識。實行區級領導干部包重點工作、包重點項目、包招商、包企、包村、包社區制度，深入基層一線破解難題、推動工作。區領導班子成員每人聯系2—3名困難黨員群眾，了解群眾需求，解決實際困難。深入開展“四聯帶”活動，機關事業單位對村實行聯帶幫建，推進新農村建設。

(五)引領示范帶頭，認真落實責任制。作為區委領導班子思想政治建設第一責任人，我認真履行職責，發揮表率作用，帶頭加強黨性修養和黨性鍛煉，帶頭貫徹執行民主集中制原則，帶頭抓好有關制度規定的落實。積極協調班子成員間的關系，解決班子內部存在的問題，調動發揮好班子成員的積極性，強化班子的整體功能。

題

(一)領導班子的整體功能需要進一步強化。我區在這次換屆中干部交流的力度較大，區黨政班子交流干部4人，占40%，形成了優勢互補、經歷特長配套、老中青梯次銜接的合理結構。但由于干部的經歷、知識、專業、性格等方面的差異，黨政主要領導、主要領導與副職、副職與副職之間都需要有一段“磨合”期。個別班子成員缺乏有效的溝通和協調配合，有的干部不能正確處理好集體領導與分工負責的關系，致使班子整體功能發揮不夠理想。 (二)領導干部的綜合素質需要進一步提升。換屆后，由于許多干部剛剛走到上一層次領導崗位，個別干部崗位轉型陡，使得部分干部知識結構、實踐經驗以及領導能力不完全適應新崗位要求。有的同志感到，工作責任更大了，工作壓力也更大了，需要進一步加強學習培訓和實踐鍛煉，不斷提高自己的決策能力和決策水平。

(三)工作機制需要進一步健全。由于新換屆，全委會、會、重大事項決策等領導班子議事決策規則還處在逐步探索規范的階段，抓思想政治建設的制度還不完善。思想政治建設考評和跟蹤管理機制不夠健全，干部考核評價體系中還沒有形成比較具體可量化的思想政治素質評價標準，對經濟工作考核的多，對思想政治建設考核的少。

(四)責任意識需要進一步加強。換屆后，有的領導干部對思想政治建設的重要性缺乏足夠的認識，認為思想政治建設是虛工作、軟任務，抓不抓無所謂，沒有擺到領導班子建設的首要位置。

建議

(一)進一步加強黨性教育，保持政治上的堅定性。加強領導干部黨性修養。要深入開展以保持黨的先進和純潔性為主題的教育活動，查找和解決在對待“是與非、公與私、真與假、實與虛”等方面存在的問題，增強政治敏銳性和政治鑒別力。增強領導干部的宗旨意識和群眾觀念。把精力集中到搞建設、謀發展上來，把心思放到關心群眾冷暖安危上業，敬業奉獻、履職盡責。 (二)進一步加強能力建設，提升領導科學發展的水平。提高搶抓機遇的能力。樹立不進則退、慢進也退思想，把握經濟社會發展的階段性特征和發展優勢，定期分析研究經濟發展形勢和規律，從本地區的實際出發，創造性地落實中央和省市委精神。提高領導科學發展能力。要緊緊圍繞科學發展主題加快轉變經濟發展方式主線，增強班子成員在現代科技、新興產業、自主創新、城鄉規劃、現代金融、現代服務業等方面的知識經驗，不斷提高領導科學發展能力。

(三)進一步加強制度建設，建立健全長效機制。建立健全思想政治工作聯系會議制度，定期分析領導班子思想政治建設的形勢、存在的問題，有針對性地提出改進措施。建立領導班子思想政治建設的目標管理機制。把班子思想政治建設任務量化、責任細化、措施硬化、標準統一化，實行量化考核，動態管理。建立領導班子思想政治建設的考評機制。完善領導班子思想政治建設考核機制、反饋機制、評價機制，把思想政治建設的成效與經濟工作的成果有機結合，作為衡量和使用干部的依據。

在加強領導班子建設上的講話篇二

大家好!

今天，我們在這里歡聚一堂，熱烈祝賀“上海青浦教師培訓中心”奠基儀式順利舉行。首先，請允許我代表~~~縣委、縣政府，向為我們提供無償捐助的上海市青浦區表示最誠摯的敬意!其次，向給予這項工程廣泛關注和大力支持的社會各界人士表示最衷心的感謝!

自黨的xx大以來，黨中央先后提出了樹立和落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會、建設社會主義新農村、樹立社會主義榮辱觀等一系列戰略思想和安排部署。眼下，從全國范圍來看，全黨全國各族人民正在銳意進取、開拓創新，為全面開創中國特色社會主義事業新局面而不懈努力;從整個自治區來看，我區正步入一個經濟社會持續健康發展、大力加快新型工業化建設、力爭與全國其他地區同步進入小康社會的新的發展機遇期;從我縣實際情況來看，各族群眾正在為努力完成我縣經濟和社會發展規劃、推動我縣經濟社會又快又好發展而竭盡全力。

要順利完成上述一系列目標和任務，培養一大批“高、精、尖”人才是關鍵;要建設一支適應現代經濟社會發展的人才隊伍，加強教師隊伍建設是關鍵;要培養一支基礎知識牢、專業水平高、技能素質強的教師隊伍，建設一所能夠整合現有資源的教師培訓基地是關鍵。上海市青浦區此次為我們捐資100萬元，用于建設“上海青浦教師培訓中心”，無疑是抓住了“發展教育，必須先加強教師隊伍建設”這一根本，抓住了“培養教師，必須先保障硬件設施到位”這一關鍵。需要特別強調的是，“上海青浦教師培訓中心”這一項目，是自1998年上海市各區為我們提供各種援助以來，首次為我們援建針對教師培訓的基地。上海市青浦區的此種義舉，最好地體現了他們踐行“西部大開發”戰略的決心和以團結互助為榮的社會主義榮辱觀，有力地證明了他們共建社會主義和諧社會的信心和推動我縣新農村建設的氣魄。同時，“上海青浦教師培訓中心”的破土動工，也激勵著我們更有信心地加快我縣教師隊伍建設步伐，標志著我們在爭創“自治區教育強縣”的遠大目標指引下又邁出了堅實的一步。

第一，希望項目建設領導小組切實履行職責，強化對整個工程建設的組織領導和協調管理，建立和完善相應的管理制度，加強對施工、監理單位的管理，還要管好、用好、用實建設資金，保證建設資金規范、安全運行。

第二，質量是建設成敗的關鍵。希望施工單位要牢固樹立“責任重于泰山”的思想，建立健全工程質量責任制，以求實的態度、科學的精神，嚴格標準、嚴格程序，精心組織、文明施工、安全生產，確保工程質量、進度和安全，努力把該項目建設成為優良工程。

第三，希望工程建設領導小組、施工單位、監理單位精誠團結，通力合作，確保工程施工順利進行。

謝謝大家!

在加強領導班子建設上的講話篇三

關于如何落實“一把手”和領導班子監督措施，不斷提高監督實效，在具體實踐中，xxxx分行黨委、紀委逐步發展形成了“三個正確處理”的思路。

一是正確處理黨內監督和其他各類監督的關系。強化黨委在監督中“主”的責任和“導”的作用，以黨內監督統領和帶動其他各類監督，同向發力、形成合力。

二是正確處理監督“一把手”和監督班子成員的關系。各級班子中，“一把手”是關鍵，同時每名班子成員也是分管領域、部門和條線的“一把手”，其監督本質是統一的。

三是正確處理監督和支持的關系。監督不是站在對立面，更不是制造對立面，而是團結大家圍繞共同目標同題共答、同心協力，把中央決策部署、上級行重點工作落實好。特別是在對下監督中，既保持監督力度，又持監督溫度，落實“三個區分開來”要求，為擔當盡責者撐腰鼓勁。

近年來，我們的主要作法有：

第一，抓責任履行，壓實管黨治行政治責任。從黨組織集體、主要負責人、班子成員三個層面，把落實“兩個責任”分解到位、落實到位。全行各級組織和主要負責同志堅決扛起扛穩黨建、黨風廉政建設“兩個責任”，把黨風廉政建設工作擺在突出位置來謀劃推動，做到與業務管理同部署、同推動、同考核。黨委書記作為第一責任人，定期與班子成員和下級“一把手”談心談話、警示提醒；班子成員履行“一崗雙責”，加強班子內部監督。

第二，抓精準監督，規范“關鍵少數”權力運行。紀行紀檢組發揮“派”的優勢和“駐”的權威，做“長牙的老虎”，敢抓敢管，動真碰硬。一是緊盯重點領域。對問題易發多發的授信等領域和資源配置權力比較集中的人、財、物管理部門加強監督，督導協助相關部門完善制度機制，堵住根源漏洞。二是緊盯權力。強化對權力配置、使用和運行的制約和監督，完善發現問題、糾正偏差、精準問責有效機制，消除權力監督的真空地帶。去年以來，駐行紀檢組推動相關部門梳理責任清單、權力清單和制度清單，不斷查找并堵塞廉潔風險點。三是緊盯“四風”問題。密切關注享樂主義、奢靡之風新動向、新表現，抓住具體問題，頂住時間節點，強化日常監督。四是形成監督合力。不斷完善黨委全面監督、紀檢條線專責監督、其他條線部門職能監督、基層支部日常監督、黨員和群眾民主監督的“五位一體”監督體系。

第三，抓警示教育，營造清廉文化氛圍。開展案例警示教育、職業道德教育、傳統文化教育和廉潔從業教育，促使干部員工把廉潔從業各項規定作為思想自覺、行動習慣和價值追求。實施典型引路，大力弘揚遵章守紀、依法合規、廉潔自律的先進典型，加強正面激勵，推進廉潔文化建設再上新臺階。以xx年為例，在強化警示教育方面，推動黨委利用xx等人典型案例及林傳偉案件開展警示教育活動，開好民主生活會，對照檢查、“問警自省”；落實“xx教育月”活動安排，進行視頻學習、組織撰寫心得體會，實現機構100%覆蓋；組織全轄黨員干部觀看電視專題片《正風反腐就在身邊》，征集感想體會近40篇。在推進清廉文化建設方面，持續推進清廉文化“進班子、進網點、進崗位、進家庭”，向中層干部發放《家屬助廉倡議書》，引導全行干部員工牢固樹立紀律規矩法律意識。

第四，抓制度建設，構建常態化監督體系。不斷創新黨內監督方式，將述責述廉、黨內談話作為加強對“一把手”監督的重要抓手。建立干部廉潔檔案，為全面掌握領導干部有關情況提供一張詳實“體檢表”，讓“一把手”亮出“家底”，切實增強了領導干部的廉潔自律意識。自xx年以來，每年年初安排下一級“一把手”述職述責述黨建，壓實“一把手”管黨治黨責任。

第五，抓肅紀執紀，保持嚴管高壓態勢。采取有力手段，推進監督執紀問責工作。一是用好“四種形態”。特別在第一種形態上下更大功夫，干部有問題就批評、教育、處理，常咬耳朵、常扯袖子，抓早抓小、關口前移。二是監督紀律執行。近年來，對省行巡察反饋問題涉及的責任人以及其他問題的多名責任人的進行責任認定和處理。

近年來，xxxx分行全面加強黨的領導和貫徹落實全面從嚴治黨，始終堅持落實黨要管黨、從嚴治黨要求，采取一系列有效措施，把政治紀律和規矩立起來、嚴起來，政治生態持續向好。

在加強領導班子建設上的講話篇四

政治路線確定之后，干部就是決定因素。在圓滿召開工作會之后，我們緊接著召開領導班子建設年啟動會，目的就是堅定信心，振奮精神，把各級領導班子的思想進一步統一到推動工作、促進發展上來，為完成各項目標任務提供堅強保證。剛才力強副書記宣讀了活動實施意見，希望大家認真領會、貫徹、落實。借此機會，我再講幾點意見。

一、深刻認識開展領導班子建設年活動的重要意義

領導班子是一個單位的中樞神經，是企業發展的指揮部，是事業成敗的“關鍵少數”。越是在發展的關鍵時期，越是考驗和檢驗各級領導班子的創造力凝聚力戰斗力。各單位一定要從全局和戰略的高度，充分認識開展領導班子建設年活動的重要意義。

第一，開展領導班子建設年活動，是適應國內外復雜多變形勢的迫切需要。從國內看，經濟發展進入新常態，基本特點就是中高速、優結構、新動力和多挑戰，國家政府不斷推進簡政放權釋放市場活力，深入實施“三大戰略”拓展發展空間，堅持以人為本推動城鎮化，推動全面創新培育新的增長點;從國際看，經濟全球化、世界多極化、社會信息化深入發展，科技進步日新月異，國際產業轉移加快，生產要素流動加速，全方位基礎設施與互聯互通建設逐步加強，這些既帶來了難得機遇，也帶來了嚴峻挑戰，迫切需要我們各級領導班子樹立寬廣的世界眼光，從國際國內兩個大局出發，不斷提高科學判斷形勢、進行戰略思維、應對各種風險挑戰的能力，使各項工作更具實效性、前瞻性和創造性。

第二，開展領導班子建設年活動，是打造“五商中交”、率先建成世界一流企業的迫切需要。當前，公司發展正處在十分關鍵的時期。打造“五商中交”，加快實施“一二三四”的奮斗目標和工作思路，關鍵在各級領導班子。各級班子的信念、決心和行動，對打造“五商中交”具有十分重要的意義。只有全面加強各級領導班子建設，凝聚整體合力，提升素質能力，激發創新活力，增強制度約束力，加快推進觀念、知識、能力和工作方式轉型，才能更好地引領企業改革發展穩定的大局，才能更加扎實、更加富有成效地做好各項工作。

第三，開展領導班子建設年活動，是加強領導班子和干部隊伍建設的迫切需要。近年來，公司加大調整配備領導班子力度，在領導人員競爭性選拔、交流、退出和問責等方面進行積極探索，不斷加強能力作風建設，領導班子結構不斷優化，工作作風和精神狀態明顯提升。但也要清醒地看到，與建成世界一流企業的要求相比，一些班子和干部在思想觀念、工作作風、領導水平等方面還有不小的差距，存在著方方面面的問題。概括來說，突出表現在四個方面：一是整體合力不夠。一些班子黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支持不夠，同船不同向、劃槳不合力，“一把手”現象、“關系網”現象、“小集團”現象比較嚴重，各自為政、部門主義、本位主義時有表現，一人一把號、各吹各的調;而一些班子則搞無原則團結，你好我好大家好，有意見不發表，使集體決策達不到集體研究、討論決定的效果，隨意決策、個人決策時有發生，影響班子整體效能的發揮。二是發展能力不夠。面對轉型發展的新形勢，一些班子和干部習慣于憑老經驗辦事，學習新知識、接受新事物意識不強，專業能力不足，尤其缺乏統籌、創新和引領能力，對新常態下發展形勢變化缺乏敏銳性，對轉型發展的特點、規律研究不夠，能力素質、眼界視野還不能完全適應建設世界一流企業的需要。三是創新活力不夠。一些班子和干部安于現狀、因循守舊，工作不在狀態，“做一天和尚撞一天鐘”;有的習慣于守著自己的一畝三分地，畫地為牢，觀念陳舊，對新形勢、新領域、新問題接受慢、轉變慢、跟進慢，在轉變發展方式、提高發展質量、破解發展難題方面的新思路、新舉措不多;有的存在畏難情緒、松懈情緒和消極依賴思想，工作缺乏高定位、高標準、高追求，缺乏開拓創新的銳氣和魄力。四是自我約束力不夠。近年來，我們通過教育實踐活動，嚴格落實中央八項規定精神，“四風”問題得到有效解決。但在一些班子和干部身上，“四風”問題依然存在，某些消極腐敗現象尚未徹底杜絕。有些違規問題由公開轉向隱蔽，公款吃請由明轉暗，送禮收禮花樣翻新;有的人在觀望風向會不會轉，有的在懷疑能不能抓到底。前不久，國資委巡視組反饋巡視意見，指出我們所屬企業領導班子建設問題較為突出，有的班子和干部法治意識比較淡薄，頂風違紀，濫用職權，失職、瀆職，甚至違規干預和插手工程項目建設、謀取私利;有的思想道德滑坡，缺乏健康向上的情操和愛好，工作精力分散，生活腐化、追求享樂等等。下一步，我們將逐條對照巡視反饋意見，進一步查清查實，高標準、嚴要求糾正解決問題，抓好整改落實。以上談的領導班子和干部隊伍存在的問題，每個班子和每個干部都要認真照照“鏡子”，看看在自己身上是否有不同程度地存在，有則改之，無則加勉。

二、進一步明確領導班子建設年活動的目標任務

近年來，我們遵循關于好干部“二十字標準”和“三嚴三實”的總體要求，提出并不斷強化“靠得住、能干事、在狀態、善合作”以及“四用四不用”的選人用人導向，努力做到選賢任能、知人善任、用當其時、人盡其才，為公司持續健康發展提供了堅強組織保障和人才支撐。各單位要充分認識選用好干部、建設領導班子的重要性，從嚴要求、從嚴加強，切實把各級班子打造成“四講四重”、善于領導科學發展的堅強集體。

第一，講政治、重大局。政治上是否堅定，是衡量領導干部合格不合格最重要的條件。作為中央企業的領導班子和領導干部，更需要把講政治擺在第一位。在大是大非問題上，一定要旗幟鮮明，立場堅定;在工作生活中，要有很強的政治敏銳性和政治鑒別力，確保在重大原則問題上不搖擺，在大是大非面前不含糊。要增強大局意識，堅持下級服從上級、局部服從全局，真正做到顧全大局、令行禁止，確保上級決策部署在本單位的貫徹落實。現在我們有些班子和干部大局意識不強，有令不行、有禁不止;各自為政、各行其是，不守規矩、不講紀律，這些行為都是對大局的干擾和損害。各單位必須遵從全局需要，始終維護集團權威，做到執行堅決、不搞變通，決不能囿于原有的利益患得患失。要勇于沖破利益固化的藩籬，在深化改革中服從整體利益，確保政令暢通。

第二，講擔當、重奉獻。“為官避事平生恥”，敢于擔當是領導干部基本的政治品格和素質要求。擔當大小，體現著干部的胸懷、勇氣和格調，有多大擔當才能干多大事業。組織把我們放在重要的領導崗位上，就必須做到守土有責、守土盡責，遇到事情就要擔責、負責，出了問題還要追責、問責。對職責范圍的工作不認真負責，就不是一個稱職的領導干部。現在我們有不少干部存在不愿擔當、不敢擔當的問題，有的在其位不謀其政，遇到矛盾問題繞道走;有的怕得罪人，搞無原則的一團和氣;有的不求有功、但求無過。近年來，我們在安全生產、經營管理等方面相繼暴露出的一些問題，與我們領導干部履職盡責、引領擔當不到位密切相關。昨天我們召開了工作會，明確了今后一個時期的重要工作就是著力深化改革，強化創新驅動。在這種深度調整變革的新形勢下，需要啃的硬骨頭很多，我們各級班子、廣大干部要有責任重于泰山的意識，勇于擔當、主動作為，正視問題不回避，面對困難不躲避，直面矛盾不上交，做各項工作的引領者和示范者。

第三，講實干、重實效。空談誤國，實干興邦。實現各項目標，關鍵就是要講實干、干實事、出實招、重實效。不實干、不落實，再好的目標都是一紙空文。現在我們有些班子和干部喜歡坐而論道，講起思路、“模式”一套一套，但就是缺少求真務實、埋頭實干的精神，滿足于從文件到文件、從會議到會議、從務虛到務虛的“空轉”，喜歡打“太極拳”、玩“空手道”。我們現在不需要更多的坐而論道，需要的是起而行之、狠抓落實。各級班子要堅決克服形式主義、官僚主義，以實為本，摒棄浮躁，圍繞既定目標真心真意地去抓，實實在在地去干，真正把心思用在干事業上、把精力投到抓落實上、把能力體現在干成事上。

第四，講廉潔、重自律。“廉潔方能聚人，自律方能服人”。廉潔自律是我們最重要的職業操守，也是最不能逾越的道德底線。大家受黨教育多年，能夠進入領導班子，表明付出了艱辛努力、很不容易。如果把持不住，過去的一切努力都將付之東流。要想走得穩、走得遠，最基本的就是要加強黨性修養，增強廉潔自律意識。這些年我們聽說了很多事情，政府機關、央企包括我們身邊，不少領導干部因為違紀違法而落馬，他們犯錯誤總是從量變到質變，開始往往是小問題，但日積月累，最后鑄成大錯。究其原因，還是思想上放松了要求，精神上滑了坡。所以要時刻自重自省、慎獨慎微，牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，自覺接受紀律和制度約束。2月2日，在省部級主要領導干部學習貫徹xx屆四中全會精神、全面推進依法治國專題研討班上發表了重要講話，強調領導干部要做尊法學法守法用法的模范，我們各級班子和干部要認真學習、透徹理解，不斷提高自身法治文化素質，樹立法治意識，增強用法治方式處理問題的能力。要弄明白法律規定我們怎么用權，什么事能干、什么事不能干，心中高懸法律的明鏡，手中緊握法律的戒尺，知曉為官做事的尺度。謀劃工作要運用法治思維，處理問題要運用法治方式，說話做事要先考慮一下是不是合法，做到在法治之下想問題、作決策、辦事情，這樣才能用好權力這把雙刃劍，無愧于組織的重托和信任。

領導班子建設，是一項復雜且系統的工程。我們這次活動時間是今明兩年，在部署和推進活動過程中，要著力把握三個階段、抓實四個措施、堅持五個貫穿始終。

第一，把握三個階段。

一是全面啟動、分析檢查階段。要在深入學習、廣泛調查研究、充分聽取意見的基礎上分析檢查領導班子自身存在的突出問題;二是專項提升、整改落實階段。重點是制定全面的整改落實方案，從凝聚整體合力、提高素質能力、激發創新活力和增強制度約束力等領域制定專項提升方案，集中力量重點攻關;三是總結評價、鞏固成果階段。重點是對活動實施效果進行評議和考核，總結成效和經驗，建立加強領導班子建設的長效機制，鞏固活動成果。 第二，抓實四個措施。

一是抓民主集中制，提升整體合力。進一步健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善領導班子議事規則和決策程序，重大問題集體研究決定，不斷推進決策的科學化、民主化。要加強班子團結，堅持原則、出以公心，相互之間多理解、多溝通、多支持，決不能搞是是非非。在一個班子里，相互拆臺就必然是一起垮臺，相互補臺才能好戲連臺。

二是抓教育培訓，提升素質能力。抓住理論教育這個根本，強化業務教育這個基礎，突出黨性教育這個關鍵，扎實推進大規模培訓干部工作。大力實施“百人計劃”、“五商中交”戰略、創新發展與轉型升級等各類培訓，開闊各級班子的視野、思路和胸襟。要分類施教，按需培訓，推進培訓手段和方式方法的創新，切實做到解渴管用、務實有效。

三是抓干部人事制度改革，提升創新活力。深化干部人事制度改革，是建設高素質領導班子和干部隊伍的活力之源。要積極穩妥推進，努力形成系統完備、科學規范、有效管用、簡便易行的制度機制。要樹立正確的用人導向，重能力、重實干、重實績;貫徹民主、公開、競爭、擇優的原則，規范選人用人程序，健全公開選拔、競爭上崗等辦法，不斷提高選人用人公信度;進一步加大干部交流，統籌干部資源的優化配置，讓干部資源成為一池活水;健全考核評價機制，客觀公正地評價每一個干部，做到知人深、識人準，防止用人不當、用人失誤。制度問題具有全局性、根本性，要通過深化制度改革，讓各級班子和干部繃緊“不換狀態就換人、不求作為就問責”的弦，真正使想干事、能干事、干成事的干部能脫穎而出，營造出敢于擔當、開拓創新的良好氛圍。

四是抓管理監督，提升制度約束力。這些年，領導班子和干部隊伍中出現各種各樣的問題，一個重要原因就是管理不嚴、監督不力。對干部的“小毛病”不及時糾正，就會演變成大問題。要堅持從嚴管理、從嚴監督，嚴格執行反對“四風”制度規定，健全干部經常性管理機制，落實談心談話、民主生活會、報告個人有關事項等制度，及時掌握了解干部思想、工作、作風和廉潔自律等情況，對一些苗頭性傾向性問題，早發現、早提醒、早處置，切實糾正干部管理中“寬”和“軟”的問題。

第三，堅持五個貫穿始終。

一是把深化“五個認同”貫穿始終。通過強有力的引領，不斷深化各級領導班子的思想認同、戰略認同、管理認同、文化認同和情感認同，筑牢團結奮斗的思想根基，建設共有精神家園，構筑起同心同德、同舟共濟的利益共同體和命運共同體。

二是把堅持問題導向貫穿始終。及時發現、著力解決一些領導班子合力、能力、活力和約束力不足的問題，解決少數干部理想信念缺失、能力素質不高、精神狀態不振、工作落實不力、擔當意識不強、“四風”整改不實等問題，解決領導人員能上不能下、能進不能出、出現問題未能有效追責，部分領導人員長期任職交流困難的問題，解決輕考核、難量化、激勵約束機制未能很好發揮作用等問題，增強領導班子建設的針對性實效性。

三是把發揮“一把手”表率作用貫穿始終。黨委主要負責同志作為領導班子建設的第一責任人，要切實負起抓班子、帶隊伍的主要責任，以身作則、發揮表率，帶頭深入學習，帶頭分析檢查，帶頭整改落實，以自身的模范作用來影響和帶動班子成員，影響和帶動黨員干部。 四是把從嚴要求貫穿始終。認真貫徹黨要管黨、從嚴治黨方針，從領導人員抓起，從領導人員做起，嚴格教育培訓、選拔任用、考核評價和管理監督，立明規則、正風肅紀，真正把從嚴要求貫徹活動的全過程和各方面。

五是把制度建設貫穿始終。梳理現有領導班子建設的相關制度，有效的要長期堅持，過時的要修訂完善，缺失的要加快制定，努力形成一整套用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的領導班子運行機制和工作推進機制。要增強制度執行力，在維護制度的剛性上每個人都負有責任，尤其是各級班子成員，決不能一方面是制度的制定者，一方面又是制度的破壞者、逾越者、規避者。

四、加強組織領導，確保活動取得實效

開展領導班子建設年活動，是公司黨委作出的一項重要決策部署。各單位要切實加強組織領導，做到一級抓一級、一環扣一環，確保活動步步深入、扎實推進、取得實效。

第一，加強領導，落實責任。公司黨委成立了由我和奮健總裁任組長，湘東副書記和力強副書記任副組長的活動領導小組，領導小組下設辦公室在黨委組織部，由楊永勝部長兼任辦公室主任。各單位也要相應成立領導機構和工作機構，確保活動有人抓，有人落實。要認真學習領會公司黨委的部署要求，結合自身實際，深入調查研究，認真制定方案，精心組織實施。班子主要負責人要親自抓，班子其他成員要積極投入。各單位可結合實際，安排所屬單位(三級單位)開展領導班子建設年活動，做到一級抓一級，層層抓落實，推動各級領導班子風清氣正，匯聚起推動改革發展的強大正能量。

第二，加強督導，嚴格考核。針對不同類型、不同領域領導班子實施分類指導，適時開展專題督查、普遍檢查、重點抽查。將活動開展情況納入年度工作考核的重要內容，力戒形式主義、防止走過場。對開展活動組織不力、敷衍了事的單位，給予通報批評，責令糾正。 第三，加強宣傳，營造氛圍。要充分運用報刊、內部網絡等媒體，大力宣傳開展活動的目的意義、目標要求，營造良好的輿論氛圍;要大力宣傳各級領導班子開展活動的好做法、好經驗，樹立推廣典型，加強示范引導，把活動不斷引向深入。

第四，加強落實，務求實效。要科學統籌、合理安排，正確處理開展活動與中心工作的關系，既要著力抓好領導班子建設，又要全面推進各項中心工作，確保“兩不誤、兩促進、兩提高”，真正以活動來促進中心工作，用中心工作的實際成果來衡量和檢驗活動成效。

同志們，加強領導班子建設，事關全局，事關長遠。讓我們以高度負責的精神，抓好領導班子建設年活動的落實，努力開創領導班子和干部隊伍建設新局面，為公司率先建成世界一流企業提供堅強保證!

在加強領導班子建設上的講話篇五

一是日常監督不到位。日常監督主要通過巡察、派駐、履責報告、檢查考核等形式開展監督，監督抓手不豐富、不具體，推動“一把手”和領導班子成員切實把責任扛起來的措施不夠，發現的問題都趨于表面化，深層次問題不多。

二是監督機制不健全。制度落實不到位，加強對“一把手”的監督，考核評價是關鍵，但目前監督中缺乏有針對性的考核，不能全面準確反映“一把手”責任落實情況；考核方式缺少創新，一般是簡單地量化考核，導致下級黨組織習慣于在看得見的“硬件”上投入成本，而忽視了對黨員干部思想意識、作風形象、政治規矩上的管控。

針對上述問題和不足，剖析根源，主要有：一是認識不足，個別同志認識片面，狹隘地認為監督過多會導致自己束手束腳，影響干事創業的積極性；二是專責監督作用有待加強，大多采取談心談話等傳統方式，一定程度上存在監督浮在表面的現象；三是監督合力不足，“五位一體”監督體系各主體間互相通報信息往往只涉及常規問題、苗頭性和傾向性問題，深度共享不夠，統籌監督不夠全面有效。

四、工作建議

（一）落實監督職責，增強“一把手”接受監督的自覺性。嚴肅懲處和警示教育相結合，采取通報曝光、案件剖析、警示教育、廉政談話等多種形式，督促各級黨組織“一把手”強化自我監督、內部監督，使各級“一把手”明紀法、知敬畏、守底線。

（二）強化同級監督，增強權力監督的針對性。深化同級組織成員的權力觀、政績觀和監督觀教育，堅持和完善班子運行機制、“三重一大”決策機制，推動黨委“一把手”加強對下級黨組織“一把手”和班子監督。

（三）做實群眾監督，增強權力監督的廣泛性。進一步明確“一把手”權力公開清單的內容，突出工作職責、工作目標、重大問題決策、涉及員工利益的重大問題、重要事項的處理、監督結果“五公開”，充分發揮群眾、輿論監督作用，織密群眾監督網。

在加強領導班子建設上的講話篇六

當前，我們的中心工作是保持共產黨員先進性教育活動，在這個活動中，我們要以此為契機，提高干部素質，構建和諧班子，增強執政水平。下面，我結合自己近二十年的工作經歷，就領導干部如何提高素質，如何處理與上級和同級的關系，如何構建和諧班子，如何增強執政能力談幾點不成熟的意見。

一、領導干部不斷增加自己的“長、寬、高”是構建和諧班子，增強執政水平的前提。

1、領導的素質可用三維空間的“長、寬、高”來衡量。所周知，要計算一個長方體的體積，必須先量出他的長、寬、高，然后三要素相乘得出乘積。社會科學與自然科學的道理是一脈相承的，領導者素質的高低，同樣可以用“長、寬、高”立體三要素來衡量。要當一個好的領導，就要在“長、寬、高”這三個方面增加其度量。

2、領導者的“長”是指領導者應學有所長。當官要”當”有水平，升官更要“升”出水平。“長”和“短”是相對而言的，用哲學術語來說是辯證的，在一定條件下可以相互轉化：此一時此一地是“長”，在彼一時彼一地就可能是“短”，在低一個層次為官時可能是“長”，但到高一層次就可能變為“短”。隨著社會主義市場經濟體制的建立，許多新知識、新技術、新經驗層出不窮，我們不熟悉、不懂得的東西越來越多。面對當今知識浪潮強大的沖擊，如何化短為長?學習是最好的出路，要承認自己的不足，實實在在的學習，努力學習新知識，不斷掌握新本領, 學識水平才可能高。領導干部除了要熟悉本職工作之外，還要加強理論知識和市場經濟知識的學習，并盡可能地多學一些現代管理的技能、領導科學知識，只有學習并掌握更多的技能，作決策時才能從戰略的高度進行思維，想問題時才能胸有成竹，面對復雜局面才能運籌帷幄，處理突發事件才能從容不迫。

3、領導者的“寬”是指領導者胸懷要寬廣。當”官”要有宰相的肚量，要有大將的風度，能容人、容言、容才、容過。要搞“五湖四海”，不搞小圈子，要嚴于律己、寬厚待人，善于團結眾人，善于啟迪民智，尤其要善于團結與自己意見不一致，對自己有成見的人一道工作。要虛懷若谷、豁達大度，不能以個人的好惡定是非，以一己恩怨分親疏，一切應以黨和人民的事業為重，真正做到“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。

4、領導者的“高”是指領導者的思想境界、價值水準和道德品質要高。當領導要正確使用手中的權力，堅持立黨為公、執政為民，滿腔熱情地為群眾排憂解難，扎扎實實為人民辦實事、做好事。要自覺地按照“講學習、講政治、講正氣”的要求，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化廉潔從政意識，增強宣傳、貫徹、執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，增強抵制資產階級腐朽生活的能力，要以自己的“高風亮節”去教育群眾，要以自己的模范行為去影響群眾，自覺做到勤不言苦、公而忘私、求真務實、知難而進，做群眾的表率。

5、領導者的“長、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可。 “長”是基礎，“寬”是前提，“高”是關鍵，其中任何一項為零，其乘積都為零。因此，要想成為一名合格的領導者、優秀的領導者、杰出的領導者，必須三者兼備，并不斷增加自己的“長、寬、高”。要打造一個和諧的班子，執政能力強的班子，每個班子成員都得在“長、寬、高”上不斷增加。 二、正副職之間協調互動是構建和諧班子，增強執政能力的核心 我們這里說的和諧班子，并非是指一團和氣，毫無原則的班子，而是，團結一心的班子，上下一心的班子。領導班子團結協調是班子成員的共同愿望，也是共同的責任，需要各個成員共同努力，尤其需要正副職之間的和諧互動。正副職之間要協調互動，就要做好“四互”。

2、互諒是正副職之間協調互動的“潤滑劑”。 班子產生內耗的原因，從實踐上看主要有以下幾點：一是角色上的差異性。正副職由于分工不同，看問題的角度常常不一樣。如果只相信自己不理解別人，各執一端、自以為是、甚至互相拆臺，那就容易形成內耗;二是責任上的差異性。正職負重要責任，副職負次要責任。因此，正職很自然地想到要以自己為中心，希望副職積極配合，如果副職配合不積極，就會認為副職不支持自己的工作，而副職往往重視自己的“責任田”，如果認為正職對自己的“責任田”不重視，就難以對正職做到“傾囊相助”;三是方法上的差異性。正副職在實踐中養成的工作習慣和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅長表揚鼓勵，有的著重于批評鞭策，有的善于客觀指導，有的則重視具體操作等。這些本來可以互補的東西，一旦彼此不愿適應，就會變得互相掣肘;四是作風上的差異性。在正副職中，有的講究實際、不太注重形式，有的要求嚴格、雷厲風行，有的比較寬容、提倡自覺，有的比較坦率、直來直去，有的比較含蓄、只說三分話等。在實際工作中，如果正副職之間工作作風差異太大，彼此之間就會產生矛盾。因此，正副職都要善于換位思考，做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營造和諧共進的良好氛圍。

3、互補是正副職之間協調互動的“營養劑”。正副職由于學識水平、知識結構、性格情趣，氣質談吐、人生經歷、實踐經驗等方面的差別，討論和處理同一問題時表現出較大的差異。如果不能實現年齡互補、知識互補、經驗互補、性格互補、氣質互補，就很難形成一盤棋，擰成一股繩，聚集產生合力。個體差異是客觀的，正職不可憑權力控制決定一切，無視副職的地位，要真正把副職當作“左膀右臂”，不可藐視副職的能耐;要善于集思廣益，充分借助副職的智慧和才能干好工作;要有群體意識，“不可落寡”;要重視“眾人拾柴火焰高”的功效，與副職同船共渡。對副職面言，要充分發揮好參謀助手的作用，履行好自己的職責，體現自身的價值，做到在決策上積極獻策進言，為正職的思考謀劃作有益補充;在工作上積極補位搭臺，為正職分擔任務和責任;要敢于、勇于承擔正職不愿干、不便干、不能干的事務，為正職分憂解難，讓正職從“纏人”的事務中脫身而出，把精力放在對大局的把握和控制上，從而實現彼此間的相輔相成。

4、互贏是正副職之間協調互動的“助燃劑”。在一個班子中，正副職既有共同的整體利益，也有個人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會一損俱損。正副職唯有在共同的事業追求中團結一致，在各自的價值取向中協調一致，才能實現雙贏、全贏。對正職而言，個人的提升和進步要以副職的提升和進步為前提，全力支持副職的工作，充分肯定副職在工作中的貢獻，以甘為人梯的精神為副職的進步捕橋搭路。副職功高未必就震主，一般來說，一個成功的正職不必擔憂或多慮副職對自身地位的威脅，而是你升我也升，相得益彰。 對副職來講，促成正職的成功，是個人成功的基礎。因此，副職要勤于搭臺，勤勤懇懇地為正職服務，樂于捧場，真心誠意地為正職喝彩，樂于奉獻，扎扎實實地做好本職工作。總之，正副職的個人價值觀和整體利益觀都必須以推動班子整體利益的取得為基礎。

三、副職之間和諧相處是構建和諧班子，增強執政能力的關鍵。在一個領導班子內部，副職是一個十分特殊的角色：既是領導者，又是被領導者;即是決策者，又是執行者;既唱“主角”又唱“配角”;既做“主攻手”又當“助攻手”。副職要有所作為，不但要處理好與正職及下級的關系，還要恰如其分地處理好與同級之間的關系，增強彼此之間的團結與合作。做好“尊重與溝通、競爭與支持、相輔與合作”十五個字是副職之間正確處理同級關系，更好地促進工作的關鍵所在。

1、尊重與溝通是副職之間和諧相處的基礎 在領導班子內部，各副職雖然在排名上有先后之分，但地位上卻無上下之別，不存在領導與被領導的關系。同級之間要充分相信、尊重對方、休諒對方的感受，維護對方的形象;其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉;辦事要注意不越位、不越權，不要輕易評價其他副職所分管的工作;當同級之間出現對問題的看法不一致的情況時，要抱著學習的態度，進行換位思考，善于求同存異，不要老拿自己的長處與別人的短處比，相互詆毀，互不服氣;年輕副職要多向年長副職請教，不能認為自己學歷高、能力強、前途廣而不接受年長者的指點;年長者應虛懷若谷，不能動輒以老資歷來“擠”年輕副職，不能動輒以“我吃的鹽比你吃的飯多，我過的橋比你走的路長”之類的言語來“壓”年輕的副職。副職之間要加強溝通，以利于共同事業的發展。一般來說分管副職對自己分管領域的情況掌握得更準確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單的問題復雜化或把復雜的問題簡單化，難以下決心。這時，同級副職應主動向分管副職獻計獻策，使之撥開迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進感情、增強團結，也有利于減少工作中的失誤，增強整個班子的領導能力、戰斗能力。

2、競爭與支持是副職之間和諧相處的活力副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競爭者，大家誰都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個領導班子充滿生機和活力的源泉。副職間的競爭應當是方向一致、目標一致基礎上的競爭，競爭的落腳點應放在“爭邊、爭繁 、爭難、爭險”上。 所謂“爭邊”，就是一些雖然處于邊緣地帶，但是工作起來很復雜，做好了不顯功，做不好過失卻很大，處在交叉性邊緣地帶的工作。副職對此應該爭抓爭做，不要踢皮求;所謂“爭繁”，就是對那些容易束縛一把手復雜的事務性工作，副職應主動承攬過來，以便一把手集中精力謀全局、抓大事;所謂“爭難”，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風口浪尖上拼搏;所謂爭險，就是一些偶然的突發事件發生，出現險情時，副職應不講分工，不計個人安危，敢于挺身而出。副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個方面的工作，但是當遇到緊急工作時，即使不在自己分管的范疇內，也要積極協助其他副職工作;對于交叉性工作，要積極主動，善于協調，認真配合;在其他副職出現工作失誤時，要及時幫助糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災樂禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權力不爭、責任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉，彼此之間的關系才會更加密切、融洽，才能真正風雨同舟、和衷共濟，共同增進班子團結，共同推動事業不斷向前發展。

3、相輔與合作是副職之間和諧相處的重點工作中副職之間應相互輔助。當其任何副職遇到難題時，決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優化方案，但要注意不越位不攬權，要掌握好分寸和尺度，要把握好時機和方法，避免產生負效應;當其他副職出現失誤或差錯時，應主動，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯系的工作時，要主動征求對方意見，爭取對方的配合;當自己分管的工作與全局工作存在沖突時，要以全局的利益為重，主動讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。副職之間還要加強合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時會出現矛盾，這時，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協調一致、配合默契，主動把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標的順利實現;當交叉性的工作出現失誤時，主動攬過，承擔責任，多做自我批評。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關心，才能不斷加深友誼，增進團結，增強整個班子的凝聚力。