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村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)篇一

根據(jù)省財(cái)政廳《關(guān)于開展扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（晉財(cái)農(nóng)改[2017]5號(hào)和省財(cái)政廳、省委組織部、省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于印發(fā)〈山西省扶持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)實(shí)施方案〉的通知》六河村在上級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，村兩委高度重視、充分謀劃、力爭打造出具有特色、能造血、高產(chǎn)出的村集體經(jīng)濟(jì)，因此依據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我村實(shí)際，特制定《六河村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)實(shí)施工作方案》。

一、基本情況 （一）村基本情況

六河村位于世界文化遺產(chǎn)平遙古城東南18公里處，海拔1120米。東鄰寶塔山脈，西接黃土丘陵，南有優(yōu)質(zhì)清河掠村而過，依山傍水，植被豐富，民風(fēng)淳樸，歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚。村內(nèi)古樹掩映，村莊院落幽牙寂靜，村莊周圍層層梯田，自然景觀達(dá)10平方公里。六河村有2個(gè)村民組，由六莊和河西凹2個(gè)自然村組成，農(nóng)業(yè)總?cè)丝?20人，人均收入5000元。轄區(qū)總面積1.1萬畝，其中耕地2615畝，山地7208畝。森林覆蓋率50%。平遙縣朱坑鄉(xiāng)六河村是山西省新農(nóng)村建設(shè)示范村，曾多次被國家評(píng)為“中國鄉(xiāng)村旅游模范村，中國傳統(tǒng)村落之一、山西省綠色生態(tài)村、山西省最美旅游鄉(xiāng)村”同時(shí)也是農(nóng)業(yè)部推薦的“休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游精品景區(qū)、2016年黃金周鄉(xiāng)村旅游顏值最高鄉(xiāng)村”。

（二）本村發(fā)展優(yōu)勢

1、地理位置優(yōu)勢：位于世界文化遺產(chǎn)平遙古城東南18公里處，距離寶塔山11公里。距離告訴入口15公里，距108國道20公里，地里位置十分便利。該村地位優(yōu)勢明顯，村“兩委”有著較高的文化基礎(chǔ)，群眾基礎(chǔ)好，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)有著得天獨(dú)厚的條件。六河村依托平遙古城，旅游觀光的人不斷增加，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)有得天獨(dú)厚的條件。同時(shí)農(nóng)副產(chǎn)品銷售交通便捷。該村土質(zhì)肥沃，水資源相對(duì)欠缺；適合發(fā)展優(yōu)質(zhì)水果，是種植中藥材的理想之地。

2、景觀資源優(yōu)勢：六河村旅游資源豐富，具有獨(dú)特的自然景觀、人文

1 景觀，這些景觀基本存完整，在科學(xué)研究和歷史文化方面具有學(xué)術(shù)價(jià)值和教育意義，在現(xiàn)代觀光旅游和農(nóng)業(yè)休閑度假方面具有較高的開發(fā)利用價(jià)值。其旅游特色主要表現(xiàn)為一、黃土高原地質(zhì)地貌景觀奇特，引人入勝；二、是林木植被豐茂自然，生態(tài)良好；三、山鄉(xiāng)風(fēng)貌古韻凸顯，紅色和鄉(xiāng)村歷史文化厚重。

3、農(nóng)副產(chǎn)品資源優(yōu)勢：六河村地處朱坑鄉(xiāng)東南端，六河村現(xiàn)有耕地2615畝，地勢丘陵，層次分明，坐落有致，海撥1120米，晝夜溫差大，具有種植谷子的獨(dú)特小氣候。“晉谷21號(hào)”谷子和種植已形成一定的規(guī)模，現(xiàn)已注冊(cè)“雞不啄”商標(biāo)。同時(shí)六河村大力發(fā)展水果經(jīng)濟(jì)林建設(shè)。家家戶戶都在種植水果，這里的空氣非常清新。在這里，你可享受到春的芳香、夏的蔥郁、秋的成熟、冬的安詳。

（三）群眾意愿

1、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)是帶動(dòng)農(nóng)民脫貧致富的必然要求。該村村具有發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的天然優(yōu)勢，但是多年來，廣大農(nóng)民在外務(wù)工的居多。發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、興辦合作社，能使群眾不出遠(yuǎn)門，就近工作，在獲得不菲收入的同時(shí)，又能方便照顧家庭，所以受到廣大群眾的一致支持。

2、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的強(qiáng)勁動(dòng)力。發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)是改善民生的有力保障。通過發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，村里的收入不斷增加。所以群眾對(duì)于發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的意愿極其強(qiáng)烈，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)成為該村群眾的一致要求。

二、發(fā)展規(guī)劃

（一）總體規(guī)劃

1、指導(dǎo)思想

以黨的十八大、十九大會(huì)議精神及習(xí)總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為主題，積極探索適應(yīng)新時(shí)期、新形勢下發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的新途徑、新辦法，因村制宜、發(fā)揮優(yōu)勢，多措并舉，不斷增強(qiáng)六河村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)自身的“造血”功能和綜合實(shí)力，通過以村集體名義投資建設(shè)各類型實(shí)體，發(fā)展?fàn)畲蟠寮w經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)“一次輸血”向“長效造血”的轉(zhuǎn)變，開辟一條發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“行得通、靠得住、能穩(wěn)定、可持續(xù)”的新路徑。為全面推進(jìn)朱坑鄉(xiāng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展積累豐富經(jīng)驗(yàn)，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的基本原則

（一）堅(jiān)持集體所有。鞏固完善以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的2 雙層經(jīng)營體制，堅(jiān)守不改變村集體產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、不損害村集體利益、不損害農(nóng)民利益“三條底線”（土地集體所有、農(nóng)地農(nóng)用和不損害農(nóng)民的基本權(quán)益），促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值，把集體增實(shí)力、農(nóng)民增收入和產(chǎn)業(yè)增效益有機(jī)統(tǒng)一起來。

（二）堅(jiān)持以鄉(xiāng)村振興為導(dǎo)向。發(fā)揮鄉(xiāng)村旅游在資源配置中的決定性作用，堅(jiān)持用鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的辦法解決發(fā)展遇到的實(shí)際問題，同時(shí)也離不開政府在政策引導(dǎo)、規(guī)劃引領(lǐng)、資金支持等方面的重大作用。

（三）堅(jiān)持改革創(chuàng)新。鼓勵(lì)村民大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，積極探索有利于村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)不同的模式，形成可復(fù)制、易推廣的增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)的有效經(jīng)驗(yàn)，走出適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)資源和市場條件的新型集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新道路。

（四）堅(jiān)持因地制宜。結(jié)合各地實(shí)際，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，因村因勢施策，探索適宜的經(jīng)營主體的組織形式和商業(yè)運(yùn)營模式，宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜商則商，推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、融合和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，堅(jiān)持生態(tài)環(huán)保底線，避免資源過度開發(fā)和環(huán)境污染。

（五）堅(jiān)持農(nóng)民為主體。充分發(fā)揮村集體的和農(nóng)民的主體作用，運(yùn)用好民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，把村集體經(jīng)濟(jì)增實(shí)力、農(nóng)民增收益和產(chǎn)業(yè)增效益有機(jī)統(tǒng)一，徹底調(diào)動(dòng)農(nóng)民廣泛參與的積極性，實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人利益的雙贏。

（二）工作的目標(biāo)任務(wù)

按照“脫貧致富是基礎(chǔ)，同步小康是目標(biāo)”的發(fā)展思路，堅(jiān)持因村制宜、分類指導(dǎo)，積極推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力和后勁，逐步壯大村集體經(jīng)濟(jì)。2017年可實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入 3萬元以上，經(jīng)營性收入農(nóng)業(yè)人均6元以上，帶動(dòng)本村農(nóng)民增收50元以上。從2018年起，每年可實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入5萬元以上，帶動(dòng)本村農(nóng)民增收100元以上。要形成較強(qiáng)的自我發(fā)展機(jī)制；帶動(dòng)農(nóng)民共同富裕，吸引外流青壯年勞動(dòng)力回村，逐步培育和發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力；更進(jìn)一步鞏固村基層黨組織、逐步增強(qiáng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；同時(shí)也能輻射和帶動(dòng)周邊村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

3 六河村各類生產(chǎn)要素潛能，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)六河村集體經(jīng)濟(jì)年收益與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村居民可支配收入同步增長，村集體和農(nóng)民共同增收。三是建立健全村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理和收入分配制度，完善勞動(dòng)者工資報(bào)酬和管理者激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收益分配和使用制度。規(guī)范村集體財(cái)務(wù)公開，自覺接受村集體成員和社會(huì)監(jiān)督。

三、實(shí)施的項(xiàng)目和經(jīng)營模式

（一）實(shí)施項(xiàng)目：發(fā)展現(xiàn)代休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游更好的相結(jié)合，圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色文化產(chǎn)業(yè)，結(jié)合土地整治、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)土地改造等農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，大力發(fā)展現(xiàn)代休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展，發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)林業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)和生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)。建設(shè)生產(chǎn)、加工和經(jīng)營服務(wù)設(shè)施，帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展優(yōu)勢突出和特色鮮明的產(chǎn)業(yè)，形成“一村一品”，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把農(nóng)民增收和集體增效結(jié)合起來，壯大村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。六河村擁有鄉(xiāng)村旅游優(yōu)勢，村支兩委大力引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。積極推進(jìn)旅游配套設(shè)施建設(shè)，通過發(fā)展餐飲、住宿、停車場、農(nóng)耕文化、紅色文化、休閑觀光和村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套等服務(wù)項(xiàng)目，增加村集體收入。

（二）經(jīng)營方式。六河村根據(jù)條件發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、休閑旅游和觀光旅游，興建停車場、村旅游接待中心、農(nóng)家樂、農(nóng)家旅館、旅游手工藝品廠等。六河村現(xiàn)代休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游相結(jié)合將以的合作模式運(yùn)營。由村委會(huì)牽頭成立經(jīng)濟(jì)專業(yè)合作社，由合作社對(duì)村里的土地進(jìn)行開發(fā)，積極開發(fā)利用現(xiàn)有荒山、荒灘、荒地、荒水等“四荒”資源，把土地、山林、水面等作為股份，采取與投資人合伙經(jīng)營、按股分紅的方式，參與企業(yè)經(jīng)營，創(chuàng)新“集體扶持、個(gè)人領(lǐng)辦、按比分紅”的發(fā)展模式，獲得穩(wěn)定的土地收益。加強(qiáng)存量土地的開發(fā)利用，村集體圍繞當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，集體獨(dú)資或聯(lián)合農(nóng)戶參股開發(fā)建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品種植或鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，通過發(fā)包方式，增加村集體的發(fā)包經(jīng)營收入。同時(shí)調(diào)整村內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，針對(duì)本村具有產(chǎn)量優(yōu)勢與地方特色的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地加工企業(yè)、供銷公司等，在產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織，采取“黨組織+合作社（協(xié)會(huì)）+農(nóng)戶”的形式，開展技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品加工、市場營銷等服務(wù)，通過提高服務(wù)質(zhì)量適當(dāng)收取費(fèi)用，以有償服務(wù)方式增加集體收入。

四、財(cái)務(wù)管理

進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)收支預(yù)決算制度，嚴(yán)格收支審批，努力控制非生

4 產(chǎn)性開支。六河村將建立專項(xiàng)資金使用管理責(zé)任制，完善村帳“村鄉(xiāng)兩管”制度，促進(jìn)村級(jí)理財(cái)小組規(guī)范管理，規(guī)范代管手續(xù)。進(jìn)一步建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度和村務(wù)財(cái)務(wù)公開制度，及時(shí)、真實(shí)地公開相關(guān)信息。規(guī)范日常管理，明確資產(chǎn)、資源經(jīng)營使用權(quán)限，完善“三資”程序，對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)收入和使用，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度、審批程序和權(quán)限，確保管理規(guī)范、賬目清楚，民主管理、公開透明、群眾監(jiān)督的原則。確保村集體“三資”保值增值。

五、分配機(jī)制

（一）投資盈利模式。六河村現(xiàn)代休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游配套設(shè)施建成產(chǎn)生效益后，將全部納入村集體經(jīng)濟(jì)范疇，將分為兩部分使用，一部分進(jìn)行項(xiàng)目投資，另一部分用于村公共服務(wù)開支，使全村群眾共享收益紅利。實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)增收。集體統(tǒng)一經(jīng)營收支由鄉(xiāng)“雙代管”中心核算、管理。

（二）預(yù)期收益。依托松平遙古城世界文化遺產(chǎn)，發(fā)展特色現(xiàn)代休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游，大力推廣六河人文景觀品牌。六河村特色鄉(xiāng)村旅游堅(jiān)持項(xiàng)目與區(qū)域主導(dǎo)（特色）農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，更好的保障村級(jí)組織未來穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）經(jīng)營收益分配。建立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)積累機(jī)制，村集體收益部分主要用于本村村級(jí)公益設(shè)施建設(shè)、本村低收入戶困難戶補(bǔ)助和各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入。對(duì)其他為農(nóng)服務(wù)所取得村集體收益大部分由村集體留存，用于發(fā)展村級(jí)公益事業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入，改善村莊環(huán)境、村民生產(chǎn)生活條件，待條件成熟后，將收益折股量化后分配給農(nóng)戶。

六、投入概算

六河村特色鄉(xiāng)村旅游建設(shè)配套包括：建筑材料、人工費(fèi)、農(nóng)業(yè)開發(fā)設(shè)施、技術(shù)等相關(guān)手續(xù)費(fèi)用等。即村級(jí)集體直接采取興建、開發(fā)、購買等方式形成資產(chǎn)資源進(jìn)行租賃等獲取投資收益，所形成的固定資產(chǎn)由村集體直接持有和管護(hù)。六河村學(xué)習(xí)借鑒“三變”(資源變股權(quán)、資金變股金、農(nóng)民變股東)改革經(jīng)驗(yàn)等，探索適合本村發(fā)展投資的經(jīng)驗(yàn)方式。

七、實(shí)施保障

5 得成效。村支部書記定期向鄉(xiāng)匯報(bào)工作開展情況。

領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：郭慶生（黨支部書記）

成 員：兩委成員

（二）強(qiáng)化項(xiàng)目管理：項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到工程招投標(biāo)及物資采購的，應(yīng)按招投標(biāo)規(guī)定及政府采購程序辦理；項(xiàng)目實(shí)施要簽訂施工合同，明確施工方、管理方的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)，并引導(dǎo)村民代表參與項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)督；對(duì)于村集體入股模式的試點(diǎn)項(xiàng)目，要完善“四議兩公開”的有關(guān)資料，要有完整的協(xié)議材料，明確資金投向、明確產(chǎn)權(quán)歸屬。

八、民主決策

（一）建立民主決策機(jī)制，要充分發(fā)揮村集體經(jīng)濟(jì)組織成員的主體作用，建立健全集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制，完善村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度體系，制定財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理和民主管理制度等。要比照一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策做法，民主議事確定經(jīng)營項(xiàng)目、模式等，公開村級(jí)集體收益情況、財(cái)務(wù)情況和項(xiàng)目進(jìn)展情況等，自覺接受群眾監(jiān)督。

（二）強(qiáng)化民主決策機(jī)制。堅(jiān)持村級(jí)事務(wù)“四議兩公開”工作機(jī)制，村兩委在廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，認(rèn)真聽取村民代表、黨員代表和老干部意見建議的基礎(chǔ)上，提出“發(fā)展六河村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游相結(jié)合的觀光旅游項(xiàng)目”的建議。

（三）推進(jìn)民主決策機(jī)制。全面推行重大決策監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范和完善民主決策的內(nèi)容、形式和程序，保障群眾知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

九、民主監(jiān)督

（一）堅(jiān)持民主議事，注重陽光操作。堅(jiān)持公益事業(yè)建設(shè)“集體事、村民議、村民定、村民管”的管理模式，充分發(fā)揮村民的主體作用。民主議事后，及時(shí)將試點(diǎn)工作情況及時(shí)向村民公示，接受群眾監(jiān)督。

（二）村民監(jiān)督制度。村集體經(jīng)濟(jì)收支公開：財(cái)務(wù)計(jì)劃、各項(xiàng)收入、各項(xiàng)支出、債權(quán)債務(wù)等，建立和健全財(cái)務(wù)公開制度，按季于季后15個(gè)工作日內(nèi)在村公示欄進(jìn)行財(cái)務(wù)公開，每次公開的內(nèi)容按賬目明細(xì)表進(jìn)行公示。村在報(bào)賬前由村主任組織村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員進(jìn)行民主理財(cái)，村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)委員要按時(shí)參加民主理財(cái)工作，認(rèn)真審核村級(jí)財(cái)務(wù)，對(duì)照村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)手續(xù)不齊全、程序不到位的要退回重新補(bǔ)辦完善。

6（三）嚴(yán)格執(zhí)行村民監(jiān)督制度：對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施的項(xiàng)目，從立項(xiàng)開始，進(jìn)行綜合效益評(píng)估，切實(shí)提高項(xiàng)目的科學(xué)性和綜合效能。要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的全程監(jiān)督、中期評(píng)估和竣工驗(yàn)收。同時(shí)要加強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)民主監(jiān)督：一是加強(qiáng)村級(jí)民主監(jiān)督力度，進(jìn)一步健全村民自治機(jī)制，堅(jiān)持加強(qiáng)制度建設(shè)，保障農(nóng)民群眾依法依章行使民主監(jiān)督權(quán)利，堅(jiān)持村民的主體地位，實(shí)現(xiàn)村民自我管理；二是建立健全村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)或其他形式的村務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)村集體財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行民主監(jiān)督，對(duì)村級(jí)發(fā)生重大事項(xiàng)決策程序和落實(shí)情況、村務(wù)公開情況、村規(guī)民約執(zhí)行情況、村民委員會(huì)成員履職任職及廉潔自律情況等進(jìn)行監(jiān)督；三是加強(qiáng)和完善外部監(jiān)督，結(jié)合村民民主監(jiān)督制度，逐步建立起責(zé)權(quán)明晰的民主監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)保障村民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)；四加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，引進(jìn)第三方審計(jì)監(jiān)督。

以上是六河村就《六河村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)實(shí)施工作方案》的制定，如有不正之處，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，六河村支部書記帶領(lǐng)村支兩委用31年的時(shí)間打造的了如今的六河村。六河村群眾基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)。六河村發(fā)展至今一直以“艱苦奮斗、自力更生”的韌勁打造六河。六河村能發(fā)展至今享譽(yù)全國的美麗鄉(xiāng)村，更離不開上級(jí)部門的大力支持，上級(jí)部門給予六河五分，六河將努力以十分的成績回報(bào)，定然不負(fù)眾望。

村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，劉家堡街道在城中村改造及推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)過程中始終高度重視集體資產(chǎn)的保值增值和集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，以不斷發(fā)展壯大的集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力解決失地農(nóng)民的可持續(xù)生計(jì)問題，著力實(shí)現(xiàn)農(nóng)民失地不失業(yè)、失地不失力、生計(jì)有保障的目標(biāo)。下面，我就街道集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況作一簡要匯報(bào)。

一、基本情況

集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自2017年以來，街道、社區(qū)共投入8116萬元（其中各社區(qū)自身投入5570萬元）用于社區(qū)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。目前，6個(gè)涉農(nóng)社區(qū)中集體收入每年達(dá)到1000萬以上的有1個(gè)（馬家莊社區(qū)1100萬），達(dá)到150萬以上的有2個(gè)（鄒家莊社區(qū)360萬、吳家莊社區(qū)180萬），達(dá)到50萬以上的有2個(gè)（劉家堡涉農(nóng)80萬、崔家莊社區(qū)60萬），集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較晚的趙家莊社區(qū)年集體收入也可達(dá)到10萬元，基本消滅了空殼村。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供組織保障

街道成立了以黨工委書記為組長的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了書記牽頭抓，主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)干部具體落實(shí)的工作機(jī)制。結(jié)合自身實(shí)際，制定下發(fā)《2012年發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》，明確了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任務(wù)，提出了切實(shí)可行的工作措施。對(duì)集體資產(chǎn)管理、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目等13項(xiàng)涉及集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作進(jìn)行了細(xì)致細(xì)化的任務(wù)分解，明確要求、規(guī)定時(shí)限，每項(xiàng)工作和每個(gè)發(fā)展項(xiàng)目都靠實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任社區(qū)和責(zé)任人，確保工作落到實(shí)處。

礎(chǔ)。自開展此項(xiàng)工作以來，已較好地完成賬面清理、清查登記、表格填制、資產(chǎn)核實(shí)以及資料入網(wǎng)等工作。5月8日，市紀(jì)委一行領(lǐng)導(dǎo)就街道社區(qū)集體“三資”工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，并就目前取得的進(jìn)展和效果表示了肯定。

（三）開拓發(fā)展思路，選準(zhǔn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子

《發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展匯報(bào)材料定》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。

村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)篇三

為扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，夯實(shí)農(nóng)村基層組織，根據(jù)《x財(cái)政廳關(guān)于做好x年國家美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)工作的總結(jié)》(x[x]371號(hào))精神，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的x和x、x、x全會(huì)精神為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以農(nóng)業(yè)增效、富民強(qiáng)村為目標(biāo)，以建立村級(jí)增收長效機(jī)制為抓手，堅(jiān)持“因村制宜、分類指導(dǎo)、整合資源”的原則，加大扶持力度，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，拓寬增收路徑，增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織造血功能和服務(wù)能力，為全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)

力爭通過3年努力，到x年底，試點(diǎn)村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)年收益與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村常住居民人均收入同步增長，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，集體積累逐年增加，建立具備充滿活力的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展機(jī)制，保持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。確保試點(diǎn)村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)到20萬元以上，其中經(jīng)營性收入不少于10萬元；x年我市通過試點(diǎn)確保試點(diǎn)村經(jīng)營年收益增長不低于5萬元。

三、主要內(nèi)容 （一）試點(diǎn)對(duì)象。x年我市將選擇x、x，x，x、x、x，x，x等9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個(gè)村（社區(qū)）作為扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)村。

（二）發(fā)展類型。各試點(diǎn)村根據(jù)本村的資源資產(chǎn)狀況和區(qū)位條件確定以下試點(diǎn)項(xiàng)目。

1、特色農(nóng)業(yè)增效型（6個(gè)）。x以村集體領(lǐng)辦合作社的方式流轉(zhuǎn)土地發(fā)展紅薯種植及粉絲加工項(xiàng)目。x發(fā)展蔬菜種植。x村集體領(lǐng)辦合作社發(fā)展特色經(jīng)果林。x發(fā)展中藥材基地。x發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)。x發(fā)展苗木花卉。

2、股份合作型（1個(gè)）。x入股x發(fā)展茶葉生產(chǎn)基地。3物業(yè)管理型（10個(gè)）。x新建標(biāo)準(zhǔn)廠房。x利用集體閑置的土地興建標(biāo)準(zhǔn)化廠房。x利用本村獨(dú)特的土地條件，建設(shè)0.3146mw農(nóng)光互補(bǔ)扶持光伏電站項(xiàng)目。x利用本村獨(dú)特的土地條件，新建300kw光伏發(fā)電項(xiàng)目。x利用本村獨(dú)特的土地條件，建設(shè)235kw分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目。x鎮(zhèn)x村新建標(biāo)準(zhǔn)廠房。x鎮(zhèn)x新建電子商務(wù)文化中心及糧食烘干加工一體化廠房。x鎮(zhèn)x將廢棄磷肥廠翻建為標(biāo)準(zhǔn)化廠房。x建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目及其它配套設(shè)施。x在x經(jīng)開區(qū)購置標(biāo)準(zhǔn)化廠房。

上述試點(diǎn)村中，x、x以及x成立土地股份合作社，按照入社自愿、退社自由、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，開展土地股份合作經(jīng)營。

（三）資金籌集。對(duì)納入試點(diǎn)的中心村，中央財(cái)政給每個(gè)中心村補(bǔ)助100萬元項(xiàng)目資金，省財(cái)政從省級(jí)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)專項(xiàng)資金中安排等額補(bǔ)助資金。補(bǔ)助資金主要用于鼓勵(lì)土地流轉(zhuǎn)、零散土地整治、發(fā)展為農(nóng)服務(wù)、物業(yè)經(jīng)營等方面。

四、工作步驟

（一）細(xì)化方案（x年4月20日前）。各試點(diǎn)村進(jìn)一步細(xì)化試點(diǎn)工作方案，明確發(fā)展的經(jīng)濟(jì)類型、經(jīng)營組織管理方式、具體責(zé)任、工作措施等內(nèi)容。試點(diǎn)工作方案要上報(bào)至市財(cái)政局。

（二）組織實(shí)施階段（x年4月20日－11月）。各試點(diǎn)村要按照試點(diǎn)工作方案要求，細(xì)化工作任務(wù)，制定年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，采取得力措施抓好項(xiàng)目落實(shí)。市直相關(guān)部門和聯(lián)系幫扶單位要精心指導(dǎo)、大力扶持、嚴(yán)格督查，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

（三）考核驗(yàn)收階段（x年12月底前）。市財(cái)政局組織相關(guān)單位對(duì)各試點(diǎn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行績效考評(píng)，績效考評(píng)結(jié)果將作為撥付補(bǔ)助資金的重要依據(jù)。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立以市長任組長的扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由市財(cái)政部門牽頭負(fù)責(zé)，農(nóng)村綜合改革部門會(huì)同有關(guān)部門具體組織、密切配合的試點(diǎn)工作機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處是試點(diǎn)工作的責(zé)任主體，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，抓好落實(shí)。

（二）明確部門責(zé)任。組織部門要切實(shí)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，為試點(diǎn)提供組織保障；農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實(shí)履行農(nóng)村集體資產(chǎn)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé)；財(cái)政、國土部門要加大對(duì)試點(diǎn)工作的支持保障力度；發(fā)展改革、規(guī)劃、市場監(jiān)督、稅務(wù)、交通運(yùn)輸、金融、林業(yè)、水利等部門要依據(jù)各自職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，確保試點(diǎn)各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。

（三）加大扶持力度。貫徹落實(shí)《中共x委辦公廳x人民政府辦公廳關(guān)于發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的的實(shí)施方案》（x[x]43號(hào)）制定的各項(xiàng)扶持政策。市財(cái)政要加強(qiáng)政策和資金整合力度，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策及項(xiàng)目資金向試點(diǎn)村傾斜。對(duì)村集體領(lǐng)辦合作組織、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，同等條件下給予優(yōu)先扶持。統(tǒng)籌安排現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金、農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)補(bǔ)助資金、農(nóng)業(yè)科技推廣與服務(wù)補(bǔ)助資金等扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類資金，支持試點(diǎn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。增加農(nóng)村公共服務(wù)投入，探索通過政府優(yōu)先購買村集體提供的相關(guān)服務(wù)，不斷提高村級(jí)公共服務(wù)質(zhì)量和能力。落實(shí)稅收和金融支持政策，加強(qiáng)土地政策扶持，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

（四）建立幫聯(lián)制度。建立“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、單位包村”定點(diǎn)幫扶制度，明確幫扶內(nèi)容，嚴(yán)明幫扶責(zé)任。每個(gè)扶持村明確1-2名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、1個(gè)幫扶單位、1個(gè)牽頭單位和負(fù)責(zé)人。幫扶單位主要負(fù)責(zé)人每月到聯(lián)系幫扶村不少于1次，跟蹤了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目在申報(bào)、規(guī)劃、建設(shè)等方面的困難和問題，千方百計(jì)促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)、盡快投產(chǎn)。

（五）強(qiáng)化督查考核。建立扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)工作考核評(píng)價(jià)辦法，圍繞村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民收入增加、適度規(guī)模經(jīng)營、地方資金保障、體制機(jī)制創(chuàng)新等內(nèi)容建立考核評(píng)價(jià)體系，建立激勵(lì)約束和進(jìn)入退出機(jī)制，確保改革試點(diǎn)有成效，資金使用有效益。市鄉(xiāng)財(cái)政要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作落實(shí)和扶持資金項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，防止虛報(bào)項(xiàng)目套取扶持資金和侵害村集體利益的行為。建立試點(diǎn)退出機(jī)制，對(duì)試點(diǎn)工作不合格，未能完成試點(diǎn)任務(wù)的村，適時(shí)退出試點(diǎn)范圍。市政府每年對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行一次專項(xiàng)督查。

（六）建立報(bào)告制度。有試點(diǎn)村任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要建立工作定期報(bào)告制度，每季度終了5日內(nèi)，將試點(diǎn)工作進(jìn)展情況、典型經(jīng)驗(yàn)做法、存在問題、意見建議，上報(bào)市財(cái)政局綜改辦。

村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)篇四

一、 光明社區(qū)基本情況

光明社區(qū)地處龍里縣城西南面，全社區(qū)共轄16個(gè)居民小組，面積為4.5平方公里。全社區(qū)共有1859戶，總?cè)丝?737人，有57名黨員。現(xiàn)社區(qū)有田土地面積110余畝，社區(qū)集體管理林地12456畝。

2017年社區(qū)集體固定資產(chǎn)積累達(dá)1100萬余元，資金積累已

達(dá)645萬余元，2017年集體經(jīng)濟(jì)收入（土地征拔、土地出租、房屋出租）達(dá)240萬余元元。全社區(qū)現(xiàn)有個(gè)體工商戶120余戶，社區(qū)現(xiàn)有一處新建酒店，一處1200平方米的房屋門面。龍鐵物流等大型企業(yè)入駐該社區(qū)，龍城國際等大型房開公司進(jìn)入社區(qū)開發(fā)，現(xiàn)該社區(qū)已發(fā)展成一集商貿(mào)、休閑、娛樂為一體的的新型農(nóng)村社區(qū)。

二、發(fā)展歷程

出租，年出租資金為村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收40萬元以上。參與房地產(chǎn)開發(fā)（龍城國際房開商），現(xiàn)有1600平方米房屋掛牌出讓。

三、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

1

發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的宗旨是為了讓群眾得到實(shí)惠，帶領(lǐng)群眾走共同富裕道路。在發(fā)展?fàn)畲蠊饷魃鐓^(qū)集體經(jīng)濟(jì)過程中，冠辦街道辦事處始終堅(jiān)持發(fā)揮主導(dǎo)作用，依靠群眾支持，堅(jiān)持“民主決策、事務(wù)公開、公平分配”原則。同時(shí)爭取上級(jí)政策的支持，創(chuàng)新模式，走市場化發(fā)展道路。群眾是集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主人。冠山街道辦事處始終堅(jiān)持把好“民主決策、事務(wù)公開、公平分配”三個(gè)關(guān)口，凡事公開、凡事民主、凡事由群眾代表大會(huì)討論通過，逐漸贏得了群眾理解和支持。這樣，集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大就有了生根的土壤，才得以開花結(jié)果。傳統(tǒng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要為資源依賴型，依靠土地和閑置資產(chǎn)獲取租賃性收入，僅有的資源空間被擠占后，發(fā)展后勁不足，前景有限，已不能適應(yīng)發(fā)展的需要。所以必須創(chuàng)新發(fā)展模式，走市場化發(fā)展之路。

1.盤活資產(chǎn)流轉(zhuǎn)地，租賃資源挖潛力。由于地處城郊，光

明社區(qū)農(nóng)村人均土地面積較少，小片閑置土地及荒地又占了相當(dāng)一部分，社區(qū)拓寬思路，施行“資源換資金，存量換增量”的方針，將礦山、地塊、集體房屋、摞荒土地等閑置資產(chǎn)，通過出租、承包等市場化運(yùn)作，融入城市化發(fā)展，借梯上樓當(dāng)“地主”，盤活存量資產(chǎn)、閑置資金，促進(jìn)社區(qū)集體資產(chǎn)保值增值，進(jìn)一步增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)積累。

中鐵物流城、參與龍城國際房開公司等開展，建設(shè)湖南酒店。

2.創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體聚民力，增加創(chuàng)收門路。社區(qū)地處城郊，區(qū)位交通優(yōu)勢明顯，社區(qū)因地制宜，依靠社區(qū)自身的努力，增強(qiáng)自身的造血功能和發(fā)展后勁，由社區(qū)班子牽頭，整合利用集體資金，采取村集體投入，集體管理的辦法，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)的民主決策和利益分配機(jī)制。推動(dòng)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。2017年社區(qū)實(shí)現(xiàn)人均純收入6600元，集體積累1100余萬元。不斷發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，年增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)積累40萬余元。

3.創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范資金運(yùn)營管理。群眾參與村級(jí)資產(chǎn)管理。 2

依據(jù)街道出臺(tái)的《村（社區(qū)）“三資”委托管理辦法》，完善“三資” 尾托監(jiān)管機(jī)制。取消社區(qū)賬戶，統(tǒng)一由“三資中心”代管。日常開支落實(shí)提前報(bào)告制度，大額支出必須經(jīng)街道掛村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)層層審批。有效規(guī)避占用、挪用、套取等違紀(jì)行為的發(fā)生。街道按照統(tǒng)一模式設(shè)置各村（社區(qū)）黨務(wù)政務(wù)財(cái)務(wù)公開墻，做到三統(tǒng)一：即統(tǒng)一公開形式、統(tǒng)一公開內(nèi)容、統(tǒng)一公開時(shí)間。社區(qū)民主理財(cái)小組介入資金使用的全程監(jiān)督。每月報(bào)賬后把收入支出全部公開，置于群眾的監(jiān)督之下。在資產(chǎn)資源處置中，堅(jiān)持全程公開、紀(jì)委參與、嚴(yán)格程序、把好關(guān)口。有力促進(jìn)了集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。同時(shí)建立發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把村干部的報(bào)酬增長與集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、集體積累的增加有機(jī)掛鉤，形成內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制。

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組織部調(diào)研組:

發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加經(jīng)費(fèi)投入，提高村級(jí)組織的服務(wù)功能,增強(qiáng)基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。近年來,我市以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)推進(jìn)“強(qiáng)核心工程”為抓手,促進(jìn)了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。2012年,全市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)（主要指經(jīng)營性收入）總收入81.05萬元，其中收入在10萬元以上的村3個(gè)，收入5萬—10萬的村5個(gè)，收入1萬—5萬的村16個(gè)，收入1萬元以下的村18個(gè)。

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村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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現(xiàn)將*鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)“大觀摩、大研討、大提升”情況匯報(bào)如下：

一、觀摩和“一村一方案”制定情況

一是觀摩學(xué)習(xí)拓思路。*月*日，我鎮(zhèn)組織村黨組織書記、人大代表*余人先后到*等*個(gè)集體經(jīng)濟(jì)示范點(diǎn)，實(shí)地查看了大棚果蔬、智慧養(yǎng)殖、皇菊加工等項(xiàng)目進(jìn)展，詳細(xì)了解觀摩村壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路、運(yùn)行模式和經(jīng)驗(yàn)做法等。

二是對(duì)照先進(jìn)促提升。觀摩結(jié)束后，召開村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“一村一方案”交流研討、分析研判專題會(huì)議，各村結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，從工作部署、規(guī)劃建設(shè)、資金投入、項(xiàng)目安排、要素配置上理清思路、統(tǒng)籌規(guī)劃，共同探討各村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，特別是在“無中生有、有中生優(yōu)、優(yōu)中做強(qiáng)”上做文章，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)整體提升。

三是及時(shí)總結(jié)明方向。各村因地制宜選準(zhǔn)了適合本村的發(fā)展模式，并制定了具體實(shí)施方案，資源開發(fā)型的村有*個(gè)，集體興辦型的村有*個(gè)，區(qū)位優(yōu)勢型的村有*個(gè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展型的村有*個(gè)，股份合作型的村有*個(gè)，土地托管型的村有*個(gè)，三資盤活型的村有*個(gè)，實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“全覆蓋”。

二、全鎮(zhèn)推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)思路和取得成效

（一）工作思路

明確“一個(gè)好班子強(qiáng)中堅(jiān)、一個(gè)好項(xiàng)目促增收、一個(gè)好規(guī)劃保發(fā)展”的工作思路，強(qiáng)化市場思維，打通資本通道，做活集體經(jīng)濟(jì)，努力實(shí)現(xiàn)“較好村有突破、一般村有發(fā)展、薄弱村有起色、空殼村全消滅”的發(fā)展目標(biāo)。

一是對(duì)于“清化收”工作進(jìn)展緩慢的村，成立鎮(zhèn)級(jí)工作組駐村督辦,限期完成工作任務(wù)，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)起到立竿見影的效果。

二是對(duì)于有資源優(yōu)勢的村，鼓勵(lì)通過黨支部領(lǐng)辦合作社，延伸現(xiàn)有集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)行經(jīng)營收入，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行。

三是對(duì)于有閑置資產(chǎn)資源的村，積極盤活整合，以公開招標(biāo)形式租賃經(jīng)營，或以投資入股形式參與企業(yè)經(jīng)營，提高閑置存量資產(chǎn)的利用率。

四是對(duì)于資源較少的村，鼓勵(lì)通過股份合作經(jīng)營，采取流轉(zhuǎn)土地委托管理模式，建造蔬菜大棚、糧食集約化種植、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等模式，增加集體新增資源收入。

（二）推進(jìn)措施

一是強(qiáng)化“組織推動(dòng)”，注入“領(lǐng)航力量”。成立由我和鎮(zhèn)長任組長的發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化工作任務(wù)，明確責(zé)任分工，定期召開專題會(huì)議研究調(diào)度全鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，幫助村“兩委”理思路、抓提升。把發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)作為村“兩委”班子實(shí)績考核和農(nóng)村黨組織書記抓黨建述職評(píng)議考核的重要內(nèi)容，主動(dòng)給鎮(zhèn)村干部靠責(zé)任、壓擔(dān)子、下任務(wù)，推動(dòng)形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局，為發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

二是引來“源頭活水”，喚醒“沉睡資源”。自農(nóng)村集體資產(chǎn)“清化收”工作開展以來，清理合同*份、化解債務(wù)*萬元、清收債權(quán)*萬元、收取承包合同*萬元、新增資源收入*元。下大氣力推進(jìn)撂荒地整治工作，集中連片打造有機(jī)蓮藕、優(yōu)質(zhì)葡萄等特色產(chǎn)業(yè)種植示范點(diǎn)，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈條，拓寬增收渠道，增加群眾收入。

三是爭取“項(xiàng)目帶動(dòng)”，激活“一池春水”。把項(xiàng)目建設(shè)作為壯大提質(zhì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的主要抓手，建立壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目庫，目前，*畝水果種植基地、*畝蓮菜種植基地、*畝葡萄種植基地、年交易*噸農(nóng)產(chǎn)品交易中心建設(shè)等*個(gè)項(xiàng)目已完成入庫，正按序時(shí)推進(jìn)。

（三）取得成效

現(xiàn)已形成*種發(fā)展模式，一是以*“黨支部+公司+農(nóng)戶”發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖為代表的資源開發(fā)型和股份合作型，年收入達(dá)*萬元。二是以*、*村等灘涂承包為代表的單純資源型收入，年收入*—*萬元。三是以*村黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)為代表的集體興辦型，年收入*萬元。四是以*村房屋租賃為代表的區(qū)位優(yōu)勢型，年收入*萬元。五是以*村入股果庫收取收益為代表的產(chǎn)業(yè)發(fā)展型，年收入*萬元。六是以*、*村入股企業(yè)發(fā)展養(yǎng)豬和果庫為代表的股份合作型，年收入為*萬元和*萬元。七是以*村為代表的土地流轉(zhuǎn)型。八是以*、*村為代表的三資盤活型。以*年為例，收入*萬元以上村有*個(gè)，其中*萬元以上村為*、*、*、*、**個(gè)村。*萬元以下還有……。

三、存在問題

一是主觀方面：體現(xiàn)在不敢干和不會(huì)干，部分村干部存在求穩(wěn)心態(tài)，守?cái)傋铀枷雵?yán)重，缺乏創(chuàng)新精神，在“清化收”工作中怕出亂子、怕引發(fā)個(gè)人矛盾。

二是客觀方面：體現(xiàn)在缺乏必要的啟動(dòng)資金、資源少、資產(chǎn)盤活難度大，部分村沒有機(jī)動(dòng)地，盤活閑置資產(chǎn)資源能力欠缺，引進(jìn)微小企業(yè)難度大。

四、下一步計(jì)劃

一是提高思想認(rèn)識(shí)，探索發(fā)展路徑。通過觀摩學(xué)習(xí)研討，對(duì)比差距，補(bǔ)齊短板，依托沿黃一號(hào)旅游公路交通優(yōu)勢，在現(xiàn)有*種模式基礎(chǔ)上，探索休閑觀光農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式，形成一村一品、一村一模式的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑。

二是規(guī)范“三資”管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。用好“三查五審五繳三統(tǒng)”工作機(jī)制，持續(xù)做好“清化收”和“三清一統(tǒng)”工作，成立鎮(zhèn)級(jí)專門清理工作隊(duì)，重點(diǎn)清理問題合同、糾紛合同、口頭合同，同時(shí)開展合同簽訂工作，增加村集體收入。

三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮“頭雁”作用。引進(jìn)一批有經(jīng)濟(jì)頭腦的人員，鼓勵(lì)引導(dǎo)年輕村官發(fā)揮思路清、眼界寬、敢闖敢拼的優(yōu)勢，創(chuàng)辦微小加工企業(yè)，帶頭搞活集體經(jīng)濟(jì)。進(jìn)一步鞏固提升*、*、*等村的集體經(jīng)濟(jì)，形成“頭雁效應(yīng)”，以點(diǎn)帶面發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

四是考核激勵(lì)并行，強(qiáng)化督促調(diào)度。結(jié)合村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，建立長效激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，用實(shí)際效果和取得的榮譽(yù)激發(fā)各村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向清晰，形成“要我發(fā)展”變“我要發(fā)展”的良好基層治理氛圍。

下一步，我鎮(zhèn)將把發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)作為抓黨建促基層治理能力提升的突破口，也作為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的核心舉措，積極探索農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營,把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動(dòng)*鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)走上發(fā)展快車道。

村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)篇六

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xx社區(qū)位于徐州市的西北部，北靠九里山，南依故黃河，西與泉山區(qū)接壤、東與沈苑社區(qū)相連。社區(qū)面積約2.0平方公里環(huán)境優(yōu)美，交通便利。

一、基本情況

我社區(qū)是一個(gè)集商貿(mào)、餐飲、娛樂、休閑為一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈，黃河南路西街商貿(mào)城占地60畝，建筑面積36800平方米，已被區(qū)政府定為鼓樓區(qū)第六大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。社區(qū)共有居民1260戶，總?cè)丝?781人，分為兩個(gè)居民小組，其中，涉農(nóng)家庭582戶，涉農(nóng)人口948人。社區(qū)黨委下設(shè)5個(gè)黨支部，共計(jì)黨員134名。社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以第三產(chǎn)業(yè)為主，擁有固定資產(chǎn)1.06億元，可出租的門面房、廠房和場地5萬余平方米，年收取租金600余萬元，年人均收入 1.2萬元。10年、11年村隊(duì)總收入分別是885.03萬元和1102.27萬元，支出分別是369.46萬元和472.12萬元，收益分別是488.57和630.15，福利費(fèi)用分別是692.08萬元和462.1萬元，人均收入1.2萬元。

二、“三資”管理

三資組織網(wǎng)絡(luò)。一是成立社區(qū)“三資”管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由社區(qū)黨委書記任組長，社區(qū)主任任副組長，經(jīng)管站、村民代表為領(lǐng)導(dǎo)成員。具體業(yè)務(wù)由社區(qū)經(jīng)管站負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)上情下達(dá)、下情上傳，指導(dǎo)、監(jiān)督社區(qū)“三資”管理工作。二是成立“三資”監(jiān)督小組和村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)。村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)下屬村務(wù)公開監(jiān)督小組和民主理財(cái)監(jiān)督小組，監(jiān)督村日常“三資”管理工作。明確工作原則：一是堅(jiān)持“四權(quán)”不變?cè)瓌t。即“三資”所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和審批權(quán)不變，仍歸村級(jí)所有，二是堅(jiān)持民主管理原則。三是堅(jiān)持簡單、實(shí)用、有效原則。四是堅(jiān)持配套推進(jìn)原則。五是堅(jiān)持促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧原則。“三資”管理的著眼點(diǎn)是加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范村干部行為，落腳點(diǎn)在于提高“三資”運(yùn)作效率，增加村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。統(tǒng)一“三資”范圍 ，摸清“三資”底數(shù)，健全管理制度，提升管理水平，強(qiáng)化監(jiān)管功能。

公開內(nèi)容、形式、程序、時(shí)間、地點(diǎn)“五規(guī)范”的要求，完善民主管理。凡是涉及到群眾切身利益和關(guān)注的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，都要堅(jiān)持全面公開、逐項(xiàng)公布，保障村民的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是強(qiáng)化集體經(jīng)濟(jì)組織民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開，每月按時(shí)開展民主理財(cái)，對(duì)每月財(cái)務(wù)收支狀況，進(jìn)行公示，進(jìn)一步規(guī)范民主理財(cái)工作。四是加強(qiáng)對(duì)村干部離任審計(jì)、任期審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞，從根本上解決村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的“重發(fā)展、輕管理”等問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“三資”臺(tái)賬等級(jí)制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)“三資”變動(dòng)情況及時(shí)做好財(cái)務(wù)調(diào)整，保證賬賬相符、賬物一致。

三、活動(dòng)陣地與信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

社區(qū)在資金緊張的情況下，按照上級(jí)的要求，投資10幾萬元，建立了社區(qū)綜合服務(wù)中心、會(huì)議室等，購買了電腦、空調(diào)等設(shè)備，對(duì)辦公條件進(jìn)行了改善，現(xiàn)已具備“七室兩市一場”的條件，逐步完善為民服務(wù)體系，使社區(qū)居民享受更多更好的服務(wù)。具有先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)達(dá)到了新三通。

四、社區(qū)居民福利

予500—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。3、社區(qū)每年拿出280余萬元，為村民辦理了社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)；村民按戶用上了液化氣。4、實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所樂。社區(qū)有“夕陽紅”和“新天地”兩所敬老院，對(duì)本村五保戶實(shí)行免費(fèi)入住，另外殘疾人、困難等弱勢群體，根據(jù)情況給予相應(yīng)的生活補(bǔ)助，讓他們切身感受到社會(huì)的溫暖。

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村集體經(jīng)濟(jì)匯報(bào)篇七

我鄉(xiāng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)普遍薄弱，近幾年來，從鄉(xiāng)黨委、政府到各村兩委都認(rèn)識(shí)到了發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的重要性，做了一些有益探索，取得一定的效果。全鄉(xiāng)15個(gè)行政村，5萬元以下的全部轉(zhuǎn)化，10萬元以上的2個(gè)，占13%。村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入主要是機(jī)動(dòng)地承包及閑置院落租賃。全鄉(xiāng)15個(gè)村都不同程度地存在債務(wù)，有的村高達(dá)150多萬元，全鄉(xiāng)債務(wù)總額為1158.9萬元，平均每村77.3萬元。債務(wù)產(chǎn)生的原因主要是原來集體辦企業(yè)虧損，公益項(xiàng)目建設(shè)投資，應(yīng)收未收而借款等產(chǎn)生的，各村也采取了一定的方法化解村級(jí)債務(wù)。主要是拍賣閑置資產(chǎn)還債，債權(quán)戶或單位協(xié)商降息或停息等辦法。

（一）政策扶持，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境

了集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的主客觀原因，實(shí)行逐村“會(huì)診”，做到心中有數(shù)，幫助他們理清發(fā)展路子，制定出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，并把任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人。二是實(shí)行政策傾斜。各涉農(nóng)部門的扶貧項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目、招商引資項(xiàng)目，科技部門的信息、技術(shù)等，有計(jì)劃有重點(diǎn)地向薄弱村集中。今年，我鄉(xiāng)爭取到了高標(biāo)準(zhǔn)良田項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資1280萬，在基地安排上，我們重點(diǎn)選擇了崇化村、沙河村等集體經(jīng)濟(jì)較弱的村，帶動(dòng)其發(fā)展。對(duì)發(fā)展較快、后勁比較足的村，一方面，制定好發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。另一方面，用政策推動(dòng)。對(duì)成績比較突出、年年都有新發(fā)展的村支部書記，給予一定的政治經(jīng)濟(jì)待遇。

（二）開闊思路，選準(zhǔn)路子

生長期間管理技術(shù)指導(dǎo)，西瓜銷售服務(wù)，通過合作社經(jīng)營每年可增加集體收入2萬元。

二是盤活閑置資產(chǎn)增收。鄉(xiāng)里針對(duì)行政村合并以及各村小學(xué)設(shè)置調(diào)整后出現(xiàn)的閑置院落，進(jìn)行集中清理，指導(dǎo)各村采取拍賣、承包等方式盤活變現(xiàn)，增加集體收入近萬元。金馬村把閑置院落與招商引資相結(jié)合，把原金馬小學(xué)以每年2000元的租金租賃給恒新鞋業(yè)公司，安置閑散勞動(dòng)力60多人。利用原東金馬村委院搞玉米秸稈加工，以房屋入股分紅，年增加收入4000元。崇化村對(duì)荒灘、荒溝、場院等進(jìn)行開發(fā)整理，新增土地面積50多畝，全部承包到戶，每年為村集體增收4000多元。

三是培育“綠色銀行”增收。植樹造林是一項(xiàng)投資少、效益穩(wěn)、易于操作管理的好路子。特別是鄉(xiāng)飲目前已發(fā)展速生豐產(chǎn)林3萬多畝，群眾對(duì)植樹造林的認(rèn)識(shí)程度比較高。我們充分發(fā)掘和做好豐產(chǎn)林這篇文章，在完善道路林網(wǎng)，探索綠化權(quán)拍賣，責(zé)權(quán)利劃分等方面深入進(jìn)行探索研究，走出一條以林生財(cái)?shù)某晒β纷印Ｄ馅w村豐產(chǎn)林面積已發(fā)展到2000畝，其中集體所有500畝，可實(shí)現(xiàn)林木產(chǎn)值2000萬元。并且積極搞好道路綠化，全村栽植樹木20000多棵。樹木由集體栽植，拍賣到戶，群眾管護(hù)，集體分成。目前已拍賣樹木3000多棵，增加集體收入3萬多元。

目輸入鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)財(cái)源項(xiàng)目率，積極申報(bào)，增加了集體經(jīng)濟(jì)收入來源。八官村、崇化村、南趙村等7個(gè)行政村聯(lián)合對(duì)上爭勸村村通”自來水項(xiàng)目資金55萬元，抗旱資金5萬元。

五是推進(jìn)土地綜合開發(fā)增收。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，新一輪駐地規(guī)劃建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，城鎮(zhèn)的擴(kuò)規(guī)、擴(kuò)容、改貌、升級(jí)，使得土地日益緊張。為此，鄉(xiāng)黨委推進(jìn)合村并點(diǎn)，加快新型社區(qū)建設(shè)的同時(shí)增加集體經(jīng)濟(jì)收入。鄉(xiāng)飲村充分發(fā)揮駐地村的區(qū)位優(yōu)勢，以土地綜合開發(fā)利用為突破口，以市場化運(yùn)作和管理改革為手段，促進(jìn)社會(huì)多元化投資推進(jìn)駐地開發(fā)建設(shè)。去年以來，先后吸納社會(huì)化城建資金3000余萬元，開發(fā)建設(shè)面積6萬多平方米。鄉(xiāng)駐地食品站、蠶繭站、供銷社、農(nóng)具廠、獸醫(yī)站、人民會(huì)堂、中心幼兒園、沿寧曲路商業(yè)開發(fā)、衛(wèi)生院沿街門診樓等一批重點(diǎn)項(xiàng)目相繼開工建設(shè)，既盤活了大量閑置建設(shè)用地，又提升了駐地城鎮(zhèn)化水平和承載發(fā)展的能力。

集體經(jīng)濟(jì)薄弱的村形成的原因是多方面的，既有客觀歷史原因，又有主觀原因。我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，鄉(xiāng)村工業(yè)項(xiàng)目少，農(nóng)業(yè)發(fā)展不均衡，又加之可用資源基本沒有，形成了工業(yè)項(xiàng)目少、農(nóng)業(yè)底子雹可用資源無的局面，嚴(yán)重制約了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從主觀上講，干部思想不解放，思路不清晰，畏難發(fā)愁等也是主要原因。

村級(jí)支出主要有干部工資、五保供養(yǎng)、獨(dú)生子女優(yōu)待費(fèi)、干部培

訓(xùn)、報(bào)刊征訂、辦公費(fèi)用等。要維持村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)，2000人以下的村每年約6萬元，2000-3000人為9萬元，3000人以下10萬元，我鄉(xiāng)2001年實(shí)行并村，村級(jí)規(guī)模大幅度增加，2000人以下的3個(gè)村，2000-3000人的10個(gè)，3000人以上的2個(gè)，大部分村面臨入不敷出的狀況，組織運(yùn)轉(zhuǎn)受到很大影響。

我鄉(xiāng)現(xiàn)任村干部共109人，其中支部書記15人，支部書記報(bào)酬

8.6萬元/年，鄉(xiāng)財(cái)政采勸一卡通”統(tǒng)籌發(fā)放,其他村干部報(bào)酬23.43萬元/年，村級(jí)自籌發(fā)放。退休村干部共114人，報(bào)酬10.7萬元/年，村級(jí)自籌發(fā)放。另外，鄉(xiāng)黨委推行村黨支部書記星級(jí)化管理，為村五職干部及時(shí)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除了他們的后顧之憂。

五、加強(qiáng)集體資金、資產(chǎn)、資源管理的制度措施：

一是進(jìn)一步完善村級(jí)財(cái)務(wù)公開制度，定期向群眾公布集體經(jīng)濟(jì)收入和開支情況，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督，取得群眾的支持。

二是積極推行村級(jí)財(cái)務(wù)由鄉(xiāng)代管、村級(jí)資金收支兩條線管理制度，由農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”辦公室對(duì)全鄉(xiāng)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)管，實(shí)行一月一審帳制度，嚴(yán)格控制村級(jí)消費(fèi)性支出，保證村里的資金管好用好，提高村級(jí)資金的使用效益。

三是健全內(nèi)部管理和民主理財(cái)機(jī)制，實(shí)行重大項(xiàng)目民主監(jiān)督?jīng)Q策制度，避免出現(xiàn)投資失誤，實(shí)現(xiàn)投資的合理性和有效性。

2016年我鄉(xiāng)村級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金共85.6萬元，平均5.7萬元/村，

都能夠足額到位發(fā)放到村，資金主要用于農(nóng)村干部工資、村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、村級(jí)辦公費(fèi)、五保戶供養(yǎng)等。

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)意義重大，但卻不是一朝一夕可以完成的。一是進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)對(duì)村級(jí)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，列入考核目標(biāo)，形成發(fā)展壯大集體的良好氛圍。

二是出臺(tái)扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的政策，因地制宜，分類對(duì)待，逐步建立扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好機(jī)制，保障村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

三是加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高村干部特別是村支部書記發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的能力。

四是建立農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)機(jī)制，依據(jù)上年度農(nóng)民人均純收入增長比例，逐年加大對(duì)村級(jí)的財(cái)政資金轉(zhuǎn)移支付力度，切實(shí)支持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。

五是協(xié)調(diào)金融部門對(duì)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)給予貸款方面的資金支持，緩解村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺資金的“瓶頸”問題。

鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)黨委

2016年1月13日