當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

目標計劃管理培訓心得體會篇一

目標計劃管理是現代管理學中非常重要的一部分，它可以幫助個人和組織明確目標、制定計劃、實施控制、并最終實現成功。在我個人的工作和學習中，我逐漸認識到目標計劃管理對于提高自己的效率和成就是至關重要的。

第二段：學會設定明確的目標

設定明確的目標對于實現成功非常關鍵。我曾經在一段時間內經常感覺自己的工作沒有重心，總是在忙忙碌碌中感到迷失。后來我意識到，這是因為我沒有設定明確的目標，不知道自己想要達到什么樣的成就。因此，我開始學會設定明確的目標。我會先思考自己的長期目標，然后分解成中期和短期目標，并且為每一個目標設定具體的行動計劃。這種明確的目標設定幫助我更好地安排自己的時間和資源，并且更有動力去追求自己的目標。

第三段：制定合理的計劃

目標設定之后，制定合理的計劃是實現目標的關鍵。我曾經經歷過在工作中因為事情太多而無法集中精力做好每一件事情的情況。為了解決這個問題，我開始學會制定合理的計劃。我會先根據每個目標的優先級和重要性，制定出工作的計劃表。然后，我會將每個任務進一步細化分解，并為每個任務設定具體的時間限制。這種合理的計劃能夠幫助我更好地安排自己的工作順序，并且保證我有足夠的時間來完成每一個任務。

第四段：執行計劃并及時調整

計劃只有在執行中才能體現其價值。在我工作和學習的過程中，我發現執行計劃并不是一件容易的事情。有時候會出現各種各樣的干擾因素，導致我無法按照計劃進行。但是我意識到，即使計劃無法完全按照預期進行，我也不能放棄，而是要及時調整。我會在每天結束前對自己的工作進行回顧，評估哪些任務完成了，哪些任務沒能按時完成，以及造成這種情況的原因。然后我會針對這些情況來調整我的計劃，并且根據實際情況適時地推遲或者提前任務的完成時間。

第五段：總結目標計劃管理的好處

通過不斷學習和實踐，我深刻認識到目標計劃管理對于提高自己的效率和成就有著巨大的幫助。設定明確的目標能夠幫助我更好地把握方向，制定合理的計劃能夠幫助我更好地安排時間和資源，而執行計劃并及時調整能夠幫助我更好地應對各種情況。通過目標計劃管理，我能夠更有效地完成工作和學習任務，并且在不斷反思和調整中不斷提升自己。因此，我會繼續堅持目標計劃管理，并不斷完善自己的方法和理念。

目標計劃管理培訓心得體會篇二

(討論稿)

為了打造“精細優質、資源節約、環境友好、人文和諧”型桂武高速，充分調動監理、施工單位爭創：“國內一流、國際一流”工程的積極性，強化科學管理，注重細節實效，加強施工工藝控制、促進交叉作業協調安全文明施工，明確目標、獎罰兌現，湖南省桂武高速公路建設開發有限公司根據國家公路建設法律、法規及業主與承包人簽訂的合同文件的有關規定，制定本辦法。

第一條 組織機構

桂武高速公路建設開發有限公司成立精細化管理目標考核領導小組，主要人員由桂武公司、總監辦及監理處的相關人員組成。

第二條 簽訂責任書

各承包人均應與桂武公司簽訂《桂武高速公路項目精細化管理目標責任書》。桂武公司將按本辦法對各承包人進行考核。

第三條 共同設立獎勵基金

桂武公司和承包人共同設立獎勵基金，獎勵基金比例為計量款額(不含變更)的4％，桂武公司和承包人各提供2％。承包人提供的獎勵基金直接從每期工程計量款中扣除。

第四條 考核內容及相關要求

考核內容主要分為：工程質量、工程進度、綜合管理、安全環保、工程協調、廉政建設、內業等。

1、工程質量

工程質量標準要求：

1)工程一次驗收合格率達1 0 0％。2)分部分項工程優良率達9 5％。3)實施精細化管理，打造精品工程。

承包人施工質量達不到以上標準取消當季評獎資格。發生工程質量事故取消當年評獎資格，并扣回當年已發獎金。

2、工程進度

桂武公司根據總體施工進度計劃確定(或調整)及季度計劃目標。承包人根據桂武公司確定(或調整)的及季度目標要求全面完成進度計劃。

3、綜合管理

承包人領導班子團結合作，所有相關責任人遵守各項管理制度，嚴格執行業主、監理工作指令，按合同規定使用工程建設資金，嚴格遵守國家財稅法規，及時發放民工工資。

4、安全與環保

遵守安全生產規程，無安全生產責任事故和重大傷亡事故。在施工過程中要確保安全，最大限度地減少施工對環境的破壞，防止水土流失。

承包人發生安全生產責任事故或重大傷亡事故，取消當年評獎資格，并扣回當年已發獎金。

5、工程協調

積極主動協調好各方關系，征拆資料及施工環境匯報材料上報及時準確，采取有效措施合理利用建設用地。

6、廉政建設

認真履行《廉政合同》，遵紀守法、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關約定，取消當季評獎資格。

7、內業

原始資料及竣工資料真實、齊全、準確并能及時提交。

第五條 考核形式和辦法

考核分季末定期考核和評比兩種形式。季度考核采用二百分制，考核評分由季末集中檢查評分(70％)和平時巡查評分(30％)兩部分組成。

工程質量考核評分嚴格按交通部頒布的《公路工程質量檢驗評定標準))和《湖南省桂武高速公路精細化施工管理手冊》執行。工程進度考核按桂武公司、總監辦下達的進度計劃以及承包人與桂武公司簽訂的《目標責任書》進行考核。季度考核評分采用二百分制，質量管理9o分，工程進度45分，綜合管理1o分，安全與環保25分，工程協調10分，廉政建設10分，內業1o分，各項最高分為滿分，最低為零分。集中考核評分標準見附件1，平時巡查評分見附件2。

第六條 季度考核評比

桂武公司、總監辦每季對承包人考評一次，實行等級評分方式，分為a、b、c、d、e五級，具體評定標準為：

a級：目標考核總分在1 8 0分以上(含1 8 0分)，且質量管理

評分在8 3分以上、工程進度評分在4 2分以上；

c級：目標考核總分在1 6 0分(含160分)至170分之間； d級：目標考核總分在150分(含150分)至160分之間； e級：目標考核總分在150分以下。

第七條 評比

1、根據承包人本履行合同的情況，進行綜合評定。全年每次季度考核均獲得a級的承包人，綜合評定為a級，獎勵項目經理5萬元。

2、若承包人未完成計劃，本所有季度獎勵金予以全額扣回。

第八條 獎罰規定

1、被評為a級的承包人，獎勵承包人當季計量款額的4％，其中包含獎勵項目經理10000元／季。

2、被評為b級的承包人，獎勵承包人當季計量款額的3％，其中包含獎勵項目經理5000元／季。

3、被評為c級的承包人，無獎金。

4、被評為d級的承包人，罰當季計量款的1%、罰項目經理2千元。

5、被評為e級的承包人，罰當季計量款的2%，并對項目經理通報批評，同時處以5000元／季的罰款。

6、連續兩次被評為e級的承包人，根據合同通用條款l5.l款予以處罰。

7、對資金監管、民工工資、廉政建設、安全生產等方面存在問題的，按照合同條款和《桂武高速公路基本建設資金管理辦法》、《預防和制止拖欠民工工資和當地經濟業務款項管理辦法》、《桂武高速公路土建工程廉政合同》、《桂武高速公路土建施工安全生產合同》的相關規定處罰。

第九條 本辦法從業主與承包人簽訂承包合同之日起執行至合同終止，解釋權歸桂武公司。

附件：

1、《桂武高速公路土建施工單位目標管理考核評分表》

2、《桂武高速公路施工違規處罰細則》

目標計劃管理培訓心得體會篇三

目標計劃管理是一種幫助我們實現目標的有效工具，通過設定目標、制定計劃和管理進展，可以提高我們的生產力和工作效率。在我多年的工作和生活中，我深刻體會到了目標計劃管理的重要性，并從中獲得了很多心得體會。以下是我對目標計劃管理的心得的總結。

第一段：目標的明確和合理性

目標計劃管理的第一步是設定明確和合理的目標。一個明確的目標可以使我們更加專注并有針對性地工作。同時，目標也應該合理，既要有挑戰性，又要有可能實現的可行性。合理的目標可以激發我們的積極性和動力，幫助我們更好地完成工作任務。

第二段：計劃的詳細和可行性

設定好目標后，我們需要制定詳細和可行的計劃來實現目標。計劃應該是具體和可操作的，要包括具體的時間安排、資源分配和任務分工。同時，計劃也應該是可行的，需要考慮到現實情況和各種可能出現的情況。一個好的計劃可以幫助我們更好地組織和安排工作，提高效率和質量。

第三段：監督的及時和嚴格性

目標計劃管理還需要及時和嚴格地對進展進行監督和管理。及時的監督可以使我們及時發現問題和調整計劃，防止問題擴大和影響目標的實現。同時，監督也需要嚴格，要求執行者按照計劃進行工作，保證任務的完成和質量的達標。只有及時和嚴格的監督，目標計劃才能真正發揮作用。

第四段：反饋的及時和有效性

目標計劃管理中，持續的反饋是非常重要的。及時獲得反饋可以幫助我們了解目標的進展和問題的存在，及時調整計劃和方式方法。反饋還應該是有效的，要能提供建設性的意見和解決方案，幫助我們更好地解決問題和改進工作。只有及時和有效的反饋，我們才能更好地推動目標的實現。

第五段：總結的歸納和梳理

目標計劃管理的最后一步是總結和歸納工作經驗，尋找問題和改進的方向。通過總結和歸納，我們可以梳理出工作中的問題和不足，找到改進的方向和方法。同時，也可以發現和肯定工作中的成績和亮點，不斷激發自己的干勁和動力。總結的歸納是一個循環的過程，通過不斷總結和歸納，我們可以不斷優化和提升工作效果。

通過多年的實踐和總結，我深刻體會到了目標計劃管理的重要性和作用。只有明確目標，制定計劃，嚴格監督和及時反饋，我們才能更好地推動工作，并實現我們的目標。目標計劃管理不僅適用于工作，也適用于生活中的各個方面。無論是追求職業發展，還是個人提升，目標計劃管理都是一種十分有效的方法和工具。讓我們積極采取目標計劃管理，提高工作效率，實現更多的夢想和目標！

目標計劃管理培訓心得體會篇四

1、安全責任目標管理是安全生產工作的主要內容之一，施工現場應實行目標管理，做到目標分解責任到人、責任到事、考核到人。安全責任目標考核分項目終結考核、、月度考核三種，項目經理由上級考核，項目其他人員由項目考核組考核。

2、月度考核時間定為次月2日，考核定位次年元月15日前，項目終結考核為項目竣工退場后一個月內。

3、安全責任目標考核結果分優良（目標落實良好）、合格（達到目標）、不合格（沒有達到目標）三級。

4、安全責任目標考核內容為總目標分解后的項目管理人員各自的安全責任目標內容和具體的安全工作。

5、考核方法為對照項目管理人員各自的安全責任目標和具體的工作內容，逐一檢查，并結合項目部和上級部門的定期安全檢查評價，沒有達到目標的為不合格，達到目標的為合格，良號地達到目標的為優良。

6、項目部按公司（分公司的）有關辦法，對考核達到優良者予以獎勵（補充：）對考核為不合格者，予以處罰（補充：）。

7、考核結果由安全員負責記錄存檔。

目標計劃管理培訓心得體會篇五

一個企業從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數相關的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恒的學習精神。尤其在現代企業管理中這一點更為顯得重要。這種學習還應該是多層面的，包括在書本中學，在工作中學，在市場中學，在競爭中學，只有樹立終身學習的理念，管理者就會跟上社會發展的需要不被淘汰。

你不但要對自己分管的部門的業務要了如指掌，你還要對整個公司的業務做到心中有數，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準確到位，不會出任何偏差，這就是管理學中所說的管理精細化問題。

企業管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質。兩者結合起來就是一個智能型的管理者。

市場競爭的無情和殘酷，企業發展消亡的生死憂關，對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題，要是學不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經濟效益這個企業追逐最大目標的實現，更談不上管理者的管理生命。所以說，現代企業的管理者必須是一個開拓創新的先鋒和尖兵。

任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環節都能體現充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責任感、使命感和危機感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協調好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關系。這一點就是管理者良好的忠于職守的敬業精神，也是一個管理者必須具備的優秀職業的操守。

以上談了五個方面的問題，其中之間的關系應該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統一整體。只有具備了這種良好的職業素質，才不失為一個合格管理者。

目標計劃管理培訓心得體會篇六

為進一步加強全縣煤礦安全生產宣傳教育工作，推動《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔__〕23號）和《關于煤礦反三違的指導意見的通知》（石煤管發〔__〕131號）的深入貫徹落實，鞏固__年9月份“安全生產月”活動成果，現制定10月份安全工作計劃：

一、 指導思想

認真貫徹落實黔江工作站反“三違”的管理措施

三個必須是：

1、煤礦必須制定反“三違”的管理措施，并逗硬執行。

2、煤礦必須把反“三違”活動的開展與隱患排查、安全大檢查相結合。

3、采掘作業和巷修作業，必須配備安全員，提升運輸必須配齊絞車司機和信號把鉤工，放炮作業必須配齊瓦檢員、班組長、放炮員，機車運輸必須配齊機車司機和跟車員。

十五個必須是：

1、嚴禁帶煙火入井，穿化纖衣服入井、入井不戴安全帽和入井不攜帶自救器。

2、嚴禁無安全措施安排生產。

3、嚴禁安排未經過培訓以及培訓考試不合格的職工上崗作業。

4、嚴禁安全設施不齊全，強令工人冒險作業。

5、嚴禁特殊工種未取得上崗資格證就安排上崗。

6、嚴禁放炮后在未經瓦斯檢查和時間未到30分鐘就進入工作面。

7、機車運輸中嚴禁扒、蹬、跳。

8、井下運輸嚴禁人、貨混裝或用礦車運人。

9、嚴禁在提升運輸斜巷內，行人行車或行車行人。

10、嚴禁乘坐刮板輸送機或在刮板輸送機的機槽內行走。

11、人力推車時嚴禁放飛車或機車通過風門時不停車開風門。

12、嚴禁帶電檢修、搬遷電器設備、電纜和電線，用濕手或金屬扳動帶電的電氣開關。

13、嚴禁進入采掘工作面不執行“敲幫問頂”制度和在空頂下作業。

14、嚴禁瓦斯超限作業或氧氣不足作業。

15、嚴禁證照不齊組織生產和建設礦井在建設區域邊建設、邊生產。

二、全月安全目標

1、全月無重傷、輕傷以上事故。

2、“安全生產月”活動先進煤礦。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、隱患排查方面

為了確保安全整改完善，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每10天一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持安全例會，并向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

四、完善各項規章制度

制定災害預防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產管理制度，進一步規范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每周安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根于每位職工，使執行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產建設的作用。

五、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動

根據上級文件精神要求和企業的安排部署，認真組織開展 “安全生產月”、“一通三防” 活動，安全生產專項整治活動，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓、應急演練等活動，進一步增強全礦干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全礦職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我礦安全生產平穩發展。

目標計劃管理培訓心得體會篇七

20__年在李總和各位副總的領導關心下，在財務室石會計、劉會計的幫助協作下，在各位業務人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結匯報如下：

1、努力學習，掌握技能。

雖然自己從事商業會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領導和老同志學習公司主營業務，盡快掌握公司與主要客戶的經營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務、工商等相關部門的工作聯系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業余時間學習國家財務會計法規和行業會計規定，為公司合法經營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應的基礎準備工作。

2、盡職盡責，做好本職。

一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務統計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規。

二是做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發、增減和使用，資產基金增減和經費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產損失。

三是做好公司的各類財務報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務管理部門臨時要求的有關報表，都能在規定的時間內按要求報送，未發生遲報、漏報、錯報現象。四是做好會計監督工作，能夠堅持原則，根據公司規定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。

3、做好后勤，搞好服務。

財務人員作為公司的后勤員工，也應該像經理們一樣關心公司的經營，也應該像業務員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議;對待業務員提出的財務方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協助有關部門開展財務審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。

目標計劃管理培訓心得體會篇八

今年以來，我鎮安全生產工作在縣委、縣政府的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實“安全生產管理年”和“安全生產整治年”的各項措施，狠抓安全生產基礎工作，強化重點區域和行業的專項整治和管理，保持了我鎮安全生產形勢的平穩態勢。

20__年安全生產工作情況

一、全區各類事故情況

截止11月30日，全區共發生各類事故起，死亡人，受傷人，沒有發生重特大安全生產事故。

1、企業（含建筑）：截止11月30日，全區共發生企業（含建筑）職工傷亡事故宗，死亡人，重傷人，沒有發生重特大安全生產事故。

2、火災：截止11月30日，全區火災基本起數宗，造成人死亡，人受傷，直接經濟損失萬元左右，無發生重特大火災事故。

3、道路交通：截止11月30日，全鎮轄管單位及居民發生道路交通死亡責任事故宗、死亡人、受傷人、沒有發生一起死亡____以上的重大、特大道路交通事故。

二、主要工作情況

（一）建章立制，加強安全規劃和制度建設。

1、認真編制鎮安全生產“十一五”規劃。為貫徹落實“安全發展”的理念，根據縣委、縣政府和縣安監局的要求，緊緊圍繞全面建設和諧、平安__的目標，經廣泛調研和多次的修改論證，編制《__鎮安全生產“十一五”規劃(20__-20__)》，并作為我鎮的重點專項規劃，納入我鎮國民經濟與社會發展“十一五”規劃體系中。

2、加強安全生產立制工作。做好原兩鄉鎮有關安全生產制度性文件的對接、修訂和完善，制訂《調查處理生產安全事故工作程序》、《關于我鎮安全生產事故報告制度的意見》、《__鎮特大安全生產事故應急處理預案》、《__鎮危化品事故應急預案》、《__鎮安全生產巡查中隊工作制度（試行）》和三個__鎮重大危險源場外應急預案。同時，為進一步推行和落實安全生產行政執法責任制，對安全生產的執法主體、執法依據、執法主體行為等三方面進行梳理。

（二）強化安全生產責任制，防范重特大安全事故發生。

1、強化安全責任目標考核。一是1月份對全鎮條行政街、個職能部門進行了20__年度的安全生產工作目標管理考核，兌現獎懲。二是按照縣下達的20__年安全生產控制指標，結合我鎮實際，層層簽訂安全生產責任書。并把公安、安監、建設、經貿（交通、旅游）、文化、環保、環衛等負有安全生產職責的監督管理職能部門納入考核范圍。三是制定20__年度街道和有關職能部門安全生產目標管理考評細則，對安全目標的落實情況進行適時監控分析和監督檢查。四是各街道及有關職能部門與管轄區內的企業簽訂安全生產責任書，推動安全生產落實到實處。

2、加強安全生產機構建設，健全安全生產監管網絡。一是調整充實鎮安委會成員。將區工商聯吸納到安委會機構中，發揮其在安全生產中的協調溝通作用；建立健全各街道安委會和有關職能部門定期向鎮安委會匯報工作的制度。二是加強安全生產執法監察隊伍的組建，增強安全生產行政管理的力度和專業化程度。按照市下達的個行政執法編制，籌建鎮安全生產執法大隊，公開招考和選調了一把人員。三是加大對街道安全生產巡查隊伍的建設力度。我鎮條街道的安全生產巡查中隊已經全部成立，有效改善了我鎮街道安全生產工作監管人員不足、工作被動的局面。

（三）開展企業安全生產主體責任工作，夯實企業安全生產工作基礎。

落實企業安全生產主體責任是我鎮今年安全生產一項十分重要的工作。結合我鎮實際，制訂《__鎮落實企業安全生產主體責任的試點工作方案》，成立以主管副鎮長為組長的工作領導小組。上半年，在家企業先行試點工作，取得明顯成效，下半年開始在全鎮企業全面推廣，具體做好以下幾方面工作：一是加強宣傳發動，推廣試點經驗，營造良好工作氛圍。從6月1日至8月31日，開展為期____月的宣傳發動。二是細化工作方案，加強指導服務。鎮安監部門在7月底分批對首批推進企業主體責任工作的單位進行培訓輔導，使企業明確職責和任務。三是加強培訓，提高認識，明確工作思路。8月上旬，區安監局組織舉辦了兩期“__區落實企業安全生產主體責任輔導報告會”，向全區22條街道負責推進主體責任的負責人及首批落實主體責任的企業領導和具體工作人員闡明落實主體責任的重要性、必要性及操作性。會后，各街道積極行動，成立領導小組，完善推廣強化主體責任工作方案，確定了各街首批推進安全生產主體責任企業共13____。四是總結經驗，落實措施。在首批八家試點企業中，結合《__市中小企業落實安全生產主體責任程度評估導則》的規范要求，進行了重新的對接，該補充的措施，該完善的制度均全面落實。我區于9月上旬對八家試點企業進行全面驗收。9月下旬，召開了全區落實安全生產主體責任工作經驗交流現場會，部分街道、主管部門也結合實際情況，參照區現場會的方法，召開轄內企業落實安全生產主體責任經驗交流會，推廣經驗，相互交流，為下一步更有力地推進企業安全生產責任主體責任的落實打下堅實基礎。

（四）加強安全生產宣傳教育培訓工作，大力弘揚安全文化。

1、圓滿完成安全主任培訓任務。年初，市下達我區新增安全主任培訓人數為300____。由于我區絕大部分企業規模不大、多為個體工商戶、從業人員在2____以上的企業數不足300____，要全面完成市下達的培訓指標，任務十分艱巨。但區政府高度重視，積極采取各種有效措施，克服重重困難，扎扎實實推進安全主任培訓工作。一是加強領導，周密部署。區政府領導先后在召開的全區安全生產工作會議、全區安全生產月活動動員大會及區級領導班子務虛會，均就抓好安全主任培訓工作作出指示，并要求各街道辦事處、區屬各有關單位領導一定要站在安全生產全局的高度，提高培訓工作的認識，確保安全主任培訓按照市的要求按時按質按量完成。二是落實責任制，強化目標管理考核。年初，我區與各街道簽訂《安全生產責任書》，把安全主任學員送培工作納入各街道全年安全生產目標管理考核內容，對本年度安全生產目標管理目標未完成的街道，在安全生產方面實行“一票否決”。三是建立培訓機構，抓好師資隊伍及培訓基地建設。4月初，我區安全生產宣傳教育培訓中心成立并立即投入運作。積極推薦符合師資報名條件的人員參加市組織的師資培訓班，逐步建立起我區安全生產宣教教師資庫。積極與區轄內有關院校合作，做好培訓點選點工作。四是充分發揮街道、區各職能部門作用，深入開展宣傳發動工作。五是開展安全生產幫促活動，督促企業參加培訓。區安監局定期組織召開安全主任培訓工作專題會議，研究協調解決問題。6月份，結合安全生產月活動，組成了由我局分管領導為組長的兩個安全生產幫促小組，到全區22條行政街開展安全生產檢查幫促活動。經過區安監局等有關職能部門與各街道的共同努力，我區提前近兩個月圓滿完成了安全主任培訓任務。截止到11月7日，我區共組織舉辦安全主任培訓班13期共39班，培訓人員已達330____人。同時，我區安全主任培訓工作得到市政府的充分肯定，獲得了廣州市20__年安全生產培訓教育先進單位稱號。

2、開展安全生產月活動。今年六月是全國第五個“安全生產月”，我區開展以“安全發展，國泰民安”為主題的“安全生產月”活動，成立由主管副區長為組長的安全生產活動領導小組，制定“安全生產月”活動方案，在全區開展形式多樣的活動。舉行20__年“安全生產月”活動啟動儀式，組織義務監督員開展咨詢和問卷調查活動；積極組織企業開展安全生產知識競賽活動。參加了5月份市舉辦的“第三屆廣東安全知識競賽暨粵派港澳安全知識選拔賽”，取得較好成績；廣泛開展安全生產知識大宣講活動，安全生產月期間，區安監局業務骨干組成____服務小組深入各街和企業開展安全生產知識大宣講和幫促活動。6月11日，區政府以錦軒廣場為主會場，全區各街道咨詢點為分會場，舉行大型的安全生產月咨詢日活動，區安監局、總工會、衛生局、房管局等1____單位參加了主會場的活動，為市民提供安全生產的相關咨詢，活動取得圓滿成功；在全區各企業職工中開展反“三違”教育活動，組織開展交通、消防、危化品專題安全知識有獎答題活動。通過一系列宣傳教育活動，增強了全社會的安全意識。

（五）強化重點區域和行業的專項整治，消除重特大事故隱患。

1、抓好各街兩個重點安全隱患單位的整治、檢查驗收工作。為加強人員密集場所消防、安全生產工作，減少消防火災隱患，遏制重特大火災尤其是“群死群傷”惡性安全生產事故的發生，我區組織開展對各街存在事故隱患的兩個重點單位進行專項整治，并作為今年開展安全整治年的工作重點。各街辦事處在認真調查摸底的基礎上，確定了街道轄內兩個重點隱患單位，制訂整治工作方案。全區22條街共確定4____重點隱患單位。為確保整治工作有序進行，區安委會牽頭組織了有區監察局、區公安分局、區安監局、區國土房管局等相關職能部門分管領導任組長的區檢查驗收小組，共分兩批對各街上報已完成整治的隱患單位進行了檢查驗收。經檢查，截止到11月底，我區已全面完成____重點隱患單位整治并通過驗收的有流花街、北京街、光塔街、六榕街、詩書街、人民街、東風街、大東街、華樂街、白云街、東湖街、黃花崗街、珠光街、大塘街、農林街共15條行政街3____整治單位，完成____重點隱患單位整治并通過驗收的有廣衛街、洪橋街、建設街、梅花村街、礦泉街5條行政街。全區共完成整治單位3____，完成年度計劃79.____，剩余的____重點隱患單位，除洪橋街陶瓷大廈、建設街省三建大樓預計年底可完成整治外，其余____安全隱患單位已申請延期明年繼續整治。

2、做好危險化學品監督管理，深化危險化學品安全專項整治。一是順利完成江、河、湖、涌邊危險化學品從業單位安全生產專項整治工作。二是開展對不符合安全生產條件成品油經營企業的專項整治。三是開展連二亞硫酸納專項檢查。四是規范危險化學品從業單位經營許可審核。嚴格按照有關法律法規要求，對有關從事危險化學品經營單位進行審核。五是嚴厲打擊非法經營危險化學品行為。六是加強醫院污水處理站危險化學品管理。四是完成花園酒店、江灣加油站、金貴加油站等三個單位的重大危險源場外應急預案編制工作，并在11月在江灣加油站成功組織應急救援演習。

3、開展餐飲業、高空作業專項安全生產大檢查。一是針對今年二月以來，我區連續發生的三起餐飲業易燃易爆或可燃氣體泄漏爆炸，造成多人受傷事故，我區立即在全區開展以街道為牽頭單位，各職能部門密切配合的餐飲業專項安全生產大檢查，以餐飲業燃氣使用、儲存和設施維護保養作為檢查和監督的主要內容。各街還將檢查場所列表造冊，記錄每個場所的基本情況和安全隱患問題，同時，對存在火災隱患的場所明確整改責任人和整改時間表，確保整改工作落實到位。有效地遏制了同類事故的發生。二是針對近期我區轄內發生的多起高處墜落生產安全事故，區政府多次組織相關單位召開事故現場會，分析事故原因，并嚴格按照“四不放過”原則，對事故單位、事故責任人進行嚴肅處理。為切實加強高空作業安全管理工作，遏制高處墜落事故類型多發勢頭，防止重特大事故發生，通過印發宣傳單張、召開會議迅速向本轄區企業、住戶通報我區發生的由于違反操作規程而導致高處墜落的安全生產死亡事故，并做好有關高空作業方面的安全生產宣傳工作，督促轄內企業明確自身的責任和義務。各職能部門按照職責分工對區內有從事高空作業的企業的特種作業持證上崗、制度建立和執行等情況全面開展督查，加強對高空作業的巡查和各類施工工地檢查。高處墜落事故類型多發勢頭得到初步遏制。

4、重點抓好交通和消防安全專項整治。一是抓好交通安全預防措施的落實，降低事故發生率。我區擬制了交通安全聯席會議制度和交通安全責任考核制度，使我區交通安全管理工作形成新格局。針對我市當前特大交通事故頻發的情況，區交通、交警、城管、環衛部門等部門各司其職，各負其責，實施齊抓共管，著重抓好運輸車輛、運輸服務業（重點汽車、摩托車維修企業）的專項整治。二是加大執法力度，確保火災隱患整改到位。繼續深化“火災隱患大排查、大整改、保安全”工作，區公安分局以及大東、北京、登峰、礦泉等街道重點抓好容易發生群死群傷火災事故的人員密集場所的消防安全專項治理工作，加大對出租屋和“三小”場所的消防整治力度。

5、其他行業領域的專項整治。一是鞏固狀元坊整治成果，完善安全管理體系。在我區狀元坊消防隱患整治順利完成的基礎上，安監、公安、房管、經貿等部門與街道就引入物業管理、完善安全責任制等進行深入研究，進一步鞏固整治成果，形成長效的安全機制。二是加強建設工程的安全生產監督管理，建立每周一次的建設工程安全生產會議制度和區轄內重點監控工地每周報送制度。三是全面開展清查“土鍋爐”專項行動。

（六）開展安全生產企業分類統計工作。

為全面摸清我區轄內生產經營單位數量，建立安全生產巡查制度，安監局與統計局、各街道辦事處聯合開展對全區轄內所有生產經營單位進行摸查、統計、分類及建檔工作。為保證分類統計工作規范有序進行，制定具體的摸查統計方案，將轄區內企業分高危行業和非高危行業兩大行業以及a類（每月檢查一次）、b類（每季度檢查一次）、c類（每半年檢查一次）共三大類進行分類匯總。據統計，我區共有生產經營企業5293____，其中高危行業生產經營企業63____;非高危行業生產經營企業5230____。

（七）嚴肅查處生產安全事故，強化事故責任追究。

今年，對轄內發生的企業職工死亡事故和餐飲業易燃易爆或可燃氣體泄漏爆炸造成多人燒傷的事故，區安監等職能部門嚴格按照《安全生產法》等法律法規和“四不放過”的原則進行了嚴肅處理，對事故單位給予行政處罰，對涉及安全事故責任的人員依法追究有關責任。

二、存在的主要問題

一是個別部門、街道對安全生產工作重視不夠，力度不大，在工作任務重，難度大，監管人員不足的情況下，工作較為被動。二是一些企業對強化安全生產主體責任的工作不夠重視，措施不夠到位。三是全區危險化學品經營企業總量已近百家，工作任務重，但監管的裝備和經費仍不足。四是高空作業生產事故多發，____企業職工死亡事故中，有____是高空作業死亡事故。五是安全生產意識淡薄。一些生產經營單位從業人員安全素質低，專業安全管理缺乏，安全生產教育不到位，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象比較突出。

20__年安全生產主要工作思路

20__年，我鎮安全生產工作將繼續以科學發展觀統領全局，堅持安全發展觀念，把防范重特大生產事故作為重中之重，加強日常監督，狠抓安全管理，促進全鎮安全生產形勢進一步好轉。重點做好以下五方面工作：

一、繼續抓好強化企業安全生產主體責任工作。

各街道及行業主管部門要嚴格按照市和區關于全面推進企業安全生產主體責任工作方案的部署，加強督促指導，重點放在狠抓落實上，街道、主管部門主要領導要親自管、親自落實。注意搞好協調、督促、指導，及時跟蹤了解工作進度，掌握情況，解決問題，定期通報。要強化企業一把手負責制，切實落實安全管理責任，做到“七個落實”，即：把安全生產落實到企業發展規劃、企業經營考核、加快制定和完善各類突發事件的應急預案、企業結構調整、加快企業技術進步、加強和改善企業管理、企業員工安全技術的教育和培訓之中；做到“四個到位”，即：思想認識、組織、技術措施、資金到位。

二、強化安全生產宣傳教育和培訓

一是大力推進安全宣傳“四進”（進企業、進學校、進社區、進家庭）工作，廣泛開展群眾性的安全生產活動，建立并完善義務安全宣傳（監督）員制度，定期向各級領導干部通報安全生產重大事項和重要情況。二是加強對職能部門、街道辦事處、社區居委會的安全生產責任人和監管人員的培訓。培訓率要達到10____。三是開展執法人員培訓。積極選送區執法人員參加市以上組織的培訓，加大對街道安全生產巡查人員的業務培訓力度。四是開展企業負責人、安全主任和特種作業人員，危化品、劇毒化學品從業人員的安全生產培訓。

三、建立安全生產生產巡查制度，加強安全生產執法。

區安全生產執法大隊和街道巡查中隊要加強安全生產行政執法，建立和完善安全生產巡查制度，定期不定期對轄區內生產經營單位進行安全巡查。要建立和完善轄內重點行業企業分類監管工作，針對不同地區、不同行業的安全生產特點，制定有針對性的安全檢查實施方法。按照市安監局企業分類監管要求，將轄內企業共分a類（每月檢查一次）、b類（每季度檢查一次）、c類（每半年檢查一次）三類進行監管，加強企業安全生產工作的動態管理。街道巡查中隊每月檢查企業的數量不少于10____。對查出的隱患督促整改，逾期拒不整改或整改后仍達不到安全生產要求的生產經營單位，堅決依法予以取締。

四、突出抓好重點行業和領域的安全生產專項整治。

一是繼續開展各街每年整治兩個及以上重點安全隱患單位的工作。在鞏固重點隱患整治工作成果的基礎上，各街道與有關部門要認真調查摸底，確定街道轄內兩個重點隱患突出的單位，制訂整治工作方案并組織實施。二是繼續深入開展以危險化學品、建筑工地、高空作業、餐飲、道路交通安全、公眾密集場所、“三小”場所消防安全安全等領域的安全生產專項整治工作，著力建立安全生產長效機制，把專項整治工作向預防為主轉變，向治本方向深化。

五、加強重大危險源監督管理。

繼續在全區范圍內開展重大危險源普查工作，在消防、危險化學品、特種設備等行業和領域實施重大危險源調查、申報、登記、備案、檢測、評估、監控制度，完善我區重大危險源安全管理信息系統，按照企業負責、屬地管理、行業（領域）監管（管理）、綜合監督管理相結合的原則，建立重大危險源動態監管及監測預警機制。

目標計劃管理培訓心得體會篇九

忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設與管理工作的一些感想。

建設與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業務部門到管理部門工作至今已4年多，從規計處基建計劃科、建設管理科到如今的建設與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業務部門輕松點，其實不然，規劃編制、項目投資落實、項目建設管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務都很重，要求嚴格，壓力比業務部門大得多，說實話一點都不輕松。建設與管理處現已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設管理等工作量成倍數的加大。

“事業發展是根本，經濟發展是基礎”，而基建項目建設則是水文局事業發展的基礎，為經濟發展提供有力的支撐。經過“十五”以來的項目建設，長江水文基層測站基礎設施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫等后顧之憂；監測能力建設則使測報手段和技術水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。

項目建設管理更規范化、制度化。為適應水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設與管理處歸口管理基本建設工作。而經過“十五”以來的項目建設，加上近年來新形勢下基建建設管理方面的更高要求，在項目建設管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執行力，規范了基建建設管理程序，不斷提升建設管理水平，項目建設管理更規范化、制度化。

在落實項目法人制方面，從原來的計劃規模管理轉向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設管理辦公室，履行項目法人職責，各相關勘測局也成立了現場項目部。

在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉向公開招標、政府批量集中采購、協議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產業務用房、水文專業設施建設和儀器設備采購等工作。

在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉向程序化管理，建設中的各環節嚴格以合同為依據，切實把好“審查、簽訂、履約”三關，實現合同全過程管理，對合同條款執行情況實施控制，采取監督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質量、建設進度。

在監督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設過程有關資料，與有關建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設計、建設管理、計劃下達與執行、資金使用與管理等方面不定期對外業局基建項目建設情況進行檢查，確保項目進度、質量和安全，推進和保障項目順利實施。

在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉向規范化，在項目實施、竣工驗收等各建設階段過程中產生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設檔案依照基建項目檔案管理相關辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。

在項目驗收方面，結合《水文設施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協調上級有關部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經驗，為以后的項目規范建設和驗收打下了良好的基礎。

服務工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設備培訓等服務工作落實到實處。建管處負責局機關的相關政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網上競價、協議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協調，每年都圓滿完成了局機關的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設的需求。建管處還負責組織開展相關購置儀器設備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結報告，通過系統的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結業考核，保證了培訓質量。

以上是本人對基建建設與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續做好水文基本設施建設與管理工作，為“十三五”發展做出積極貢獻。

目標計劃管理培訓心得體會篇十

十月初以來，公司進行了關于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關于6s管理活動的培訓，從中學到了很多關于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發展和壯大是很重要的。從中我學到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。

6s的內容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間；整頓：對要的東西進行依規定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內容，清潔是制度化，規范化，素養是養成習慣，安全是基礎。

關于6s的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經理一線員工，所有部門（2）全過程：全產品研發廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發現：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環節。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的形，更重要的還是要學習它的神，不要老是說：我們的6s已經搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠實現各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰而屈人之兵得到體現！

通過培訓我還學習關于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區等等。總之：6s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內涵。

下面總結一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。

現在xx已經基本做到了地物明確化，有物必區，有區必有類，有類必標識。xx的每個區域的標識一目了然，整齊有序。這都體現了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區域在許多細節上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續改進和完善，不是我們現在進步了，就是我們已經做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養成良好的習慣（素養），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎，這是最基本，也是最重要的！

總之：通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發現問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。我們的公司的明天將會更好！

目標計劃管理培訓心得體會篇十一

6月xx年級，記得當時看的書是山東大學出版社出版，展濤主編的《管理學》，這也算是本人管理學的啟蒙教材吧。

由于本科就讀的是行政專業，后來就陸陸續續學習了多門相關課程，也閱讀了不少的管理學專著和教材。下面就管理學的教學和教材兩個方面談談我的一點點不成熟的想法吧。

一、 關于教學

(一)教學方式

可以說本學期的課程中，管理學是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學方式和本科時并無顯著差別，舊調重彈的痕跡相當嚴重。我想研究生的教學首先是要找準定位，要分析教學受眾——即學生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產生良好的課堂氣氛和教學效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯系實際，原理結合案例。當然，這最終考驗的是任課老師的教學態度和教學水平。

(二)教學內容

研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經歷的是從學校到學校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現的一群人，也是特別需要有效引導的一群人。因而在管理學的教學內容上，有兩塊領域特別重要：一是對自我心態的管理，一是對職業生涯的管理。這是研究生最為關注也最感興趣的內容。俗話說：心態決定一切。研一的學生剛剛進行完角色的轉換，不可能很快很容易就調整好自己的心態，對學習、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發展取向認識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態。因而進行有針對性的心態調適和職業規劃教育是很有必要的。管理學學科在這些方面有著得天獨厚的優勢，當然也有著義不容辭的責任。

二、關于教材

目前市面上管理學的教材汗牛充棟，當然也是良莠不齊，并且雷同現象比較嚴重。從我們學生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現在管理學的教材往往太注重學術性、理論性、權威性，顯得嚴肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風趣的青年形象，然而學生總是更喜歡后者的。莘莘學子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。

具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領導、控制四大板塊，在微觀結構上，可設置基本原理、典型案例、個人體驗、學生感懷等幾個欄目。基本原理要是權威、經久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結合作者學習、生活、工作經歷，闡述與原理和案例相關的想法和故事等，要有一定的啟發性;學生感懷主要收集管理學學生的真實語錄、作業等，要有可信性，如可讓學生做一些關于職業規劃或生活習慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學生共鳴。

人每天都生活在管理之中：分配時間、調整心態、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。