在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

對醫院的意見和建議篇一

清徐縣人民醫院：

醫療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發言權，而這種權力也正是用于權錢交易的資本。醫療設備采購，作為醫療系統的重要組成部分，已經成為腐敗的重災區。

醫院對采購的各個環節都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫療水平，依據《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規定，特提出以下建議：

一、儀器設備采購領導小組對每一項醫療器械進行市場調查，對意向產品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫療器械注冊證》、《醫療器械經營企業許可證》、《醫療器械生產企業許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。

二、對大型醫療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫務人員法律意識，對醫療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫療設備應按《政府采購法》采購程序執行。對于國家規定應公開招標的設備品目，應按規定委托有資質的招標機構公開招標。

四、對于急需和特殊性質不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一采購，但應報分管院領導批準。屬政府采購范圍的應報當地政府采購部門批準。

依據《最高人民檢察院關于行賄犯罪檔案查詢工作的規定》中第十七條、第十八條規定，你院所涉及的醫藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

x年x月x日

對醫院的意見和建議篇二

近幾年，通過全黨全社會的共同努力，形成了扶貧開發的強大合力，各級政府部門履行領導職責，創新思維，加大力度，取得了可喜的成績，使一部分貧困人口脫貧，走上了共同富裕的道路。

但是通過本人調查，扶貧工作還存在著針對性不強，扶貧資金和扶貧項目不多，扶貧對象不準以及區域不平衡等問題，尤其是邊遠地區扶貧工作比較薄弱，沒有做到精準扶貧，譬如大湖口鎮天福村五年來因癌死亡人數高達80多人，現存癌癥病人還有26人，病困家庭占全村總戶數的32.4%，這些家庭因救親人性命，家里的錢用光，親戚的錢借完，最后錢光人亡，從而使天福村成了遠近聞名的癌癥村。雖然通過縣人大常委會組織有關部門給予了一定的政策。但是杯水車薪，雖多方申請，還是沒有納入扶貧村的范疇。

因此，對全縣的精準扶貧工作提出幾點建議，供領導和有關部門參考。

縣政府要組織相關單位，安排專門隊伍，走村入戶，進行詳細的調查研究，確定扶貧村和扶貧戶，并要在一定范圍內進行公示，確保扶貧單位和扶貧戶精準。

對全縣真正的貧困村和貧困戶要造冊，建檔立卡，并根據資金和力量情況，分年度拿出規劃，力爭在20xx年內全縣所有貧困人口都能享受國家精準脫貧的政策。必要時，要對邊遠地區進行適當的傾斜。

要按照中央“五個一批”的精神，不能一味的進行資金扶持，要從教育培訓，產業扶持等措施上變“輸血”為“造血”，使廣大貧困人口在市場經濟中能夠自主努力，真正擺脫貧困。

除了資金，能力的扶持外，加大基礎設施建設為廣大貧困戶創造良好的生產環境和生活環境，引導農戶大力發展生產力，增加收入，從而從根本上脫貧。

總之，要想實現20xx年全面脫貧，就一定要不留死角，重點提高生產生活環境，提高貧困戶自身素質，給予他們在市場經濟條件下生存和發展的能力，只有這樣，才能使我縣貧困人口真正擺脫貧困。否則，年年投資金，年年是貧困，我縣的扶貧幫困工作永遠在路上。

對醫院的意見和建議篇三

對支部黨員教育不夠，沒有深入黨員群眾中去。這樣影響黨支部整體作用；業務量大時，對病人關心不夠，存在有厭煩情緒；病情復雜時存在有推諉病人現象。

毛春發（副院長）提出：

1、對黨員群眾的生活細節上關心不夠，對黨員的政治學習指導不多。

2、酷愛釣魚，雖然多數情況下是下班以后去釣魚的，但是作為我院的支書，他沒有把釣魚的時間用于去關心幫助廣大黨員群眾的工作和生活上，沒有起到一個模范帶頭作用。這是貪圖個人享樂主義的表現。

3、滿足于現狀，對業務鉆研不夠深入。雖然賈鵬同志業務工作較忙，病人量較多，但是作為一個支書，他完全應該給自己訂一個更高標準的要求，應該擠時間學習，并且帶領大家一起學習。

邢燕華（副院長）提出：

1、組織開展黨內活動少。

2、重業務，偏政治理念學習。

3、守舊，滿足于老經驗，老辦法。王玨（工會主席）提出：

1、喜歡釣魚，存在有因為釣魚影響上班的情況，讓患者等待醫生。

2、組織、主持支部會議時，會議議題通報不祥、不具體，會議中臨時穿插議題，使參會者思想準備不足，影響會議學習及決策質量。

3、對病人態度不好，有訓斥病人現象。符明峰（支部委員、新農合辦主任）提出：

1、政治學習理論不夠，沒有系統學習，理解不夠，平時沒有時間去學習，不集中學習。

2、缺乏從政治上觀察、分析問題不強。遇到問題，滿足現狀，大方向上的一致，比較習慣聽口頭聲音，看紅頭文件。

3、對患者沒有耐心解釋。

李永庭（防疫組副組長）提出：

1、組織黨員學習時，常常是照本宣科，只讀黨性理論文章，不解釋其意義和內涵，造成許多同志只知道其內容，無法理解其意義和內涵，支書讀讀，黨員聽聽。

2、就診服務時，由于本人業務繁忙，病人就診較多，出現了服務不好的現象。今年3月我曾見過賈支書訓斥病號，這說明了全心全意為人民服務不到位。

3、由于服務病人較多，賈支書的門診日志隔著寫著，出現工作不認真、責任心不強現象，不符合《傳染病防治法》。有關規定。

楊宗超（醫療組副組長）提出：

1、存在享樂主義，下午下班經常去釣魚，以致于下班后有些病人找不到他診治，讓病人處于焦急狀態。

2、業務能力精，但對我們年輕醫生指導不到位。

3、上班時間不太注意個人穿著打扮。胡雙奎提出：

對待病號愛發脾氣，對待病號沒有微笑服務，上班時間衣著不注重個人形象。

陳朝磊提出：

1、對黨員群眾的生活細節關心不夠。

2、平時下班以后就去釣魚，沒有把釣魚的熱情用到關心黨員群眾上面。

3、上班時間病人多了，造成擁擠的情況下，對病人的態度不夠細心。

1、對工作有急躁現象。

2、在開會時有吸煙現象。

3、存在上班時間遲到。

3毛春發（副院長）提出：

1、較少深入接觸群眾，應該多聽聽廣大干部職工、患者以及人民群眾的心聲，多做換位思考，最大限度地維護廣大人民群眾的利益。

2、有吸煙嗜好，尤其在公共場合吸煙，有損個人形象和個人健康，也有損在場人員的健康。

3、政治理論學習不夠深入，對廣大職工的關心幫助不夠。

邢燕華（副院長）提出：

1、平時事多，工作忙，有時容易忘事。

2、帶領全院職工共同發展。

3、應多參加組織生活，多關心黨員生活。王玨（工會主席）提出：

1、對政治理論學習不夠重視，認為業務單位只要搞好本職業務就行。

2、吸煙比較厲害，有的開會時也不注意，危害自己的健康，也危及了大家的身體健康。

3、深入基層較少，難以沉下去，下鄉較少，對全鄉基層衛生所了解不太深，多少影響國家公共衛生服務政策的執行。

符明峰（支部委員、新農合辦主任）提出：

1、學習理論抓得不夠緊，沒有深入學習，學習淺表，

4主要忙于工作應酬，時間不夠。

2、到醫院時間短，對職工情況了解少，沒有過多交流職工思想狀況。

3、目前了解工作人員不多，遇事和稀泥，怕得罪人。李永庭（防疫組副組長）提出：

1、沒有和職工打成一片，至今職工名字還不能叫齊，個別還叫不上來名字。

2、至今下鄉較少，對鄉村衛生所室情況知之甚少，基層情況底子不清。

3、沒有很好地組織職工業務學習，平均一個月不到一次職工會。

楊宗超（醫療組副組長）提出：

1、無組織醫護藥技學習，使醫護藥技協調性不夠。

2、學習專業技術方面懶散。

3、在工作中與同志關心不夠。胡雙奎提出：

對待同志不夠親切，日常黨員政治學習不夠積極，上班期間愛抽煙。

陳朝磊提出：

1、對黨員群眾的生活細節方面關心不夠。

2、對黨的組織生活關心不多。

3、上班有遲到現象。

1、上班遲到。

2、工作中浮躁，上班坐不住。

3、說話態度生硬。

李喜（支部委員、院長）提出：

分管新農合工作沒有真正撲下身子去抓，對新農合工作人員缺乏溝通，放松對自己黨員身份要求，有時不能夠嚴格遵守上下班時間，滿于現狀，缺乏進取心，學習精神不夠。

毛春發（副院長）提出：

1、政治學習積極性不高，存在有遲到現象。

2、業務學習滿足于現狀。

3、存在有上班早退現象。王玨（工會主席）提出：

1、因其配偶在南陽工作，存在有把孩子帶到醫院，上班時間哄孩子。

2、其主抓的新農合工作，管理不太到位，偶爾開會、上班遲到。

3、對業務知識鉆研不下功夫。

符明峰（支部委員、新農合辦主任）提出：

1、對新農合政策宣傳少，下鄉次數少。應多了解村醫及患者報銷補償情況。

2、怕得罪人，不大膽，遇到患者報銷程序繁瑣，解釋不耐心，沒有達到病人滿意。

3、業務學習不強，多學習法規、法律知識。李永庭（防疫組副組長）提出：

1、上下班有時遲到、早退。

2、對工作平淡，滿足于現狀，有自足現象。

3、工作底數不清，基層情況模糊不清。楊宗超（醫療組副組長）提出：

1、對同志關心不夠，分管新農合后與同志們交往太少。

2、業務能力提高不足，沒將新農合政策及時與大家溝通。

3、上班時間隨意性大，下班回家有時太早。胡雙奎提出：

上班遲到。有時帶小孩去上班。上班時間織毛衣。陳朝磊提出：

1、有遲到、早退現象。

2、業務知識學習主動性不強。

3、對工作不上心，滿足于現狀。

1、對病人說話生硬。

2、有時下午不上班。

7李喜（支部委員、院長）提出：

分管基本公共衛生事務工作抓得不到位，不夠細，不夠精，對自己要求不嚴格，有時沒有嚴格按照上下班時間執行，放松學習，特別是不注重業務學習。

邢燕華（副院長）提出：

1、病號多，有時對病號的解釋不細心。

2、怕出問題，怕擔責任，遇到疑難病號轉院。

3、重業務，偏政治理論學習。王玨（工會主席）提出：

1、滿足于現狀，不求上進，不積極鉆研業務，學習新技術，不能很好地為廣大患者提供優質的醫療服務。

2、存在有遲到缺崗現象發生，讓病人找不到醫生。

3、有時推諉病人，不愿承擔責任，遇較重病人就讓其轉院。

符明峰（支部委員、新農合辦主任）提出：

1、政治學習不高，理論學習時間短，對業務更新觀念不強，老一套辦法，應到上級醫院更新知識，學習先進技術。

2、對病人不耐心解釋，問的多就煩，主要業務太忙。

3、宗旨意識不強，缺乏開拓精神。李永庭（防疫組副組長）提出：

1、作為一名主管公共衛生服務的領導，下鄉較少，滿足忙于自己業務，脫離群眾路線。

2、最近上班有遲到現象，造成患者等待情況。

3、只顧忙于門診業務，學習流于形式表面，對上級相關政策吃不透。

楊宗超（醫療組副組長）提出：

1、上班時間隨意性大，給個別病人造成就診不便。

2、專業技術力量強，對年輕醫生培養不夠。

3、黨內學習時不積極。胡雙奎提出：

開展黨員政治理論學習會議不及時參加，對待病人態度不夠和藹，對待病號沒有微笑服務。

陳朝磊提出：

1、滿足于現狀，業務學習不主動。

2、對病人服務態度不夠細心。

3、主管防保工作，下鄉較少。

五、對王玨同志（工會主席）提出的批評意見賈鵬（支部書記）提出：

1、有時上班時脫崗。

2、對病人診斷不細心。

3、有時愛喝酒。

李喜（支部委員、院長）提出：

9人現象。

毛春發（副院長）提出：

1、有吸煙嗜好。

2、晚上下班后喜歡喝點小酒。

3、對業務及政治學習滿足于現狀，不求上進。邢燕華（副院長）提出：

1、對工作有畏難情緒。

2、對病號不夠熱情。

3、工作不夠做細。

符明峰（支部委員、新農合辦主任）提出：

1、自己思想上存在怕吃苦，工作中遇到困難，缺少知難而進的決心。

2、未堅持坐門診，沒有帶好頭，組織渙散，病人難以找到。

3、學習政治理論會議存在遲到現象。李永庭（防疫組副組長）提出：

1、上下班有遲到早退現象。

2、沒有很好地開展職工相關活動。

3、有自滿自足情緒，滿足于現狀，工作不上心。楊宗超（醫療組副組長）提出：

1、下班后愛飲酒，影響不好。

2、業務學習不夠。

3、在骨科等業務較強方面，對年輕醫生培養不夠。胡雙奎提出：

上班時間愛串崗，工作期間辦私事，公共場所吸煙。陳朝磊提出：

1、上下班有遲到早退現象。

2、沒有很好地開展職工相關活動。

3、滿足于現狀，工作不上心。

六、對符明峰同志（支部委員、新農合辦主任）提出的批評意見

賈鵬（支部書記）提出：

1、新農合工作有時解釋不到位，病人有意見。

2、工作浮躁，上班坐不住。李喜（支部委員、院長）提出：

新農合工作做得不夠細致，對患者耐心不夠，有厭煩情緒，宣傳新農合政策不到位，對患者解釋不到位，導致患者多跑腿，擔當精神不夠，存在有推諉病人現象。

毛春發（副院長）提出：

1、新農合報銷的手續太復雜，程序太多，要求太苛刻。

2、對新農合報銷的病人不能夠耐心細致地做好解釋工作，態度不夠好，有時說話解釋不能一次性給病人說完，讓病人“跑斷腿，磨破嘴”。

3、業務學習不夠深入，滿足于現狀，政治學習積極性

11不太高。

邢燕華（副院長）提出：

1、在農合工作中宣傳、督導不是多到位。

2、工作忙，對病號不夠熱情。

3、對病人解釋不到位。王玨（工會主席）提出：

1、因為作為窗口科室，平時報銷病人較多，工作較繁忙，不能耐心、細致的向病人解釋，致使病人因報銷幾十元，多跑腿，跑空腿的現象時有發生，群眾意見比較大。

2、在報銷后病人家屬感激，存在有家屬宴請。

3、對新農合這項惠民工程，政策對群眾宣傳解釋不到位，直接影響了政策的執行及工作的開展。

李永庭（防疫組副組長）提出：

1、農合辦工作常常只宣傳，傳達上級有關文件和政策，政策宣傳沒有達到家喻戶曉，聯系群眾不夠廣泛，造成許多百姓不懂政策。

2、新農合比較繁忙，報銷人數眾多，有時心氣浮動，出現和老百姓發生爭執現象；有時出現推諉現象，這不符合全心全意為人民服務的宗旨。

3、廉潔自律方面做得不夠，有時為群眾辦好事后，經不住當事人邀請，有時吃當事人的飯，以后要嚴于律己。

楊宗超（醫療組副組長）提出：

1、作為新農合負責人，對新農合政策學習不夠，不到位，傳達也不到位。

2、存在享樂主義，愛飲酒，影響身體。

3、對年輕人培養不夠，年輕人工作中存在錯誤，未及時指正。

對醫院的意見和建議篇四

清徐縣人民醫院：

醫療器械價值大，利潤高，競爭激烈。通常情況下，國有醫院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標，使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發言權，而這種權力也正是用于權錢交易的資本。醫療設備采購，作為醫療系統的重要組成部分，已經成為腐敗的重災區。

醫院對采購的各個環節都應嚴格把關。為保障人民群眾身體健康，進一步提高清徐縣醫療水平，依據《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規定，特提出以下建議：

一、儀器設備采購領導小組對每一項醫療器械進行市場調查，對意向產品進行實地考察，各類設備必須要求具備《醫療器械注冊證》、《醫療器械經營企業許可證》、《醫療器械生產企業許可證》，并檢驗各種證件的真實性與有效性，不得購置無證和偽劣產品。并寫出可行性書面論證報告，嚴格把好質量關，報院辦公會議研究，院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會，分管院長負責。

二、對大型醫療器械提交職代會討論，同時認真開展法制教育活動，提高醫務人員法律意識，對醫療器械的采購堅持民主決策，做到陽光透明。

三、醫療設備采購方式，應以招標采購方式為主，做到公開、公平、公正。屬于政府采購范圍的醫療設備應按《政府采購法》采購程序執行。對于國家規定應公開招標的設備品目，應按規定委托有資質的招標機構公開招標。

四、對于急需和特殊性質不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一采購，但應報分管院領導批準。屬政府采購范圍的應報當地政府采購部門批準。

依據《最高人民檢察院關于行賄犯罪檔案查詢工作的規定》中第十七條、第十八條規定，你院所涉及的醫藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理，具體對招投標全過程監督，對投標單位行賄犯罪檔案進行查詢受理。

xxx

x年x月x日

對醫院的意見和建議篇五

1、領導班子整體政治素質高，工作能力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴于律已、廉潔奉公。

2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

3、領導班子思路清晰，改革創新意識，戰略發展明確有力的推動了跟領導班子的努力分不開。

4、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生。

1、領導應多下基層關心基層，了解基層干部的實際情況，多幫助基層解決實際困難，了解基層的想法，切實為基層辦實事、辦好事，增加領導與一線干部的交流。

2、建議加大對管理人才（文體干部）、專業人才的培養力度（缺體育、文物干部）。

主管領導，思想覺悟高，業務素質強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。

書記思想水平高，知識面寬廣，在原則問題和大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，作風優秀，成績顯著。

某某同志理想信念堅定，政治覺悟高，運用領導智慧和才能，團結帶領班子成員求真務實，銳意進取，知人善任，協調發揮班子每個成員的積極性，勤于思考，善于發現和探索文體系統建設中出現的新問題，考慮問題著眼長遠，關心干部職工。

某某同志：理想信念堅定，政治覺悟高，工作負責，扎實肯干，工作能力強。

某某同志：能夠解放思想、開拓創新，較好地開展了分管的各項工作。

某某同志：政治覺悟高，工作協調能力強，積極性高，注重創新，思想觀念先進，腳踏實地，兢兢業業地為基層解決困難辦實事，工作作風優良。

對醫院的意見和建議篇六

一、為提升醫院的服務質量，要求醫院上下開展微笑服務訓練，把最美最陽光的微笑帶給醫患朋友。

微笑服務包括：微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務態度好，以患者為中心。有沖突時如何處理等。

二、醫院職工也需要“幸福指數”

1、首先，管理層在理念上主動進行調整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

2、其次，“幸福指數”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會到當家做主的感覺

4、為員工搭建事業發展平臺，通過發展亞專業，提升硬件設施，獎金向臨床科室和風險科室傾斜，在為他們提供優厚待遇和良好發展平臺的同時，并與之確立科室年度發展目標，獎懲并舉，績效掛鉤。

1、進一步加強醫院內部管理，不斷完善制度，提高服務質量;

2、制定有關激勵措施，積極培養引進人才;

3、提高福利待遇，留住技術人才，提高醫療技術水平;

4、加強醫德醫風教育，改善服務態度;

5、充分發揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

6、樹立典型，大力宣傳好人好事;

7、向患者公開醫療收費透明度;

10、轉變思維，換位思考，真正樹立“服務”觀念，把患者作為顧客、上帝;

11、在為患者治療中，應合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;

12、加強醫療安全教育，提高醫療事故防范能力;

13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進的醫療設備;

14、每年的政風行風評議工作要多開幾次，要不定期深入病區督查評議。

x年x月x日

對醫院的意見和建議篇七

我院已于去年成功升為二甲醫院。我們不能故步自封，要盡快制定五年(近期)規劃和遠期規劃，為了如期實現目標，必須制定下列計劃：基礎設施建設計劃、醫療設備裝備計劃、人才培養與學科建設計劃、醫院文化與制度建設計劃、醫院營銷與策劃計劃、財務管理與經濟收支計劃等。還要隨時準備迎接巡查式復審，如果不按我們創建二級甲等精神專科醫院現場評審專家組反饋意見的持續改進報告去改進我們的工作，我們的二甲有可能會回到“解放前”。所以，我們必須要改變觀念，二甲只能是我們的起點，決不能是我們的終點。觀念的進步是人們適應市場的根本所在，要不斷解決職工的認識局限性問題。首先醫院領導班子要強化責任，解放思想，轉變觀念，適應市場要求，明確發展思路與方向，積極進取，才能激活全院各層面人員的緊迫感，增強凝聚力。全院所有職工要高質量的做好本職工作，各科室都要有服務意識，全方位改善服務態度，特別是非一線人員的工作態度，不能因為他們一句不貼心的話、一個小小的后勤支持不到位而丟掉醫務人員辛辛苦苦留住的患者資源。只有全體職工認識到醫院的市場特點和我們醫院的前途方向，樹立危機意識和奮發有為的理想信念，才能不斷增強創新發展意識和能力。

2、準確定位，細分發展目標，培樹特色技術和優勢

專科，提高技術創新能力。

我個人建議我們醫院要堅持兩條腿走路的發展方向，可以是大精神，小綜合。發展精神衛生中心的同時，要發展我們的綜合科。如果只是發展精神衛生中心，我們今后業務收入的提升將是非常有限的，南充市精神衛生中心就是一個很好的例子(他們去年的收入也就6-7千萬)。可以樹立“強化優勢專科、突出重點學科、扶持特色專科”的發展方針，提升學術地位和醫院品牌，以專業細化為基礎，打造特色優勢學科。加強優勢專科如精神科和重點專科如血透科的管理，細分部分科室如內科、精神科，鼓勵其他臨床科室開展新技術、新業務，以強勢學科帶動醫院各學科發展。要根據我們自身的實力及特點確定不同階段的發展目標，整合部分弱勢科室的醫療資源，打造專家品牌向目標市場擴展、延伸、造勢，及時、充分利用醫聯體政策，吸引更多的病人資源。在條件成熟時開展某些項目上的高端服務目標(如投入mri、肌電圖、睡眠監測儀等，在我院資金不足的情況下，可以復制中醫院設備投入模式)，擴大市場份額。在經營中不斷圍繞目標進行市場運作，從而不斷加強對醫院各方面不足的整改和優化。

3、狠抓醫療質量，管控院感工作、促進藥事

服務更貼近臨床。

醫療質量是醫院生命線，是醫院的核心競爭力。醫療質量的核心是學科建設，學科建設的核心是技術人才。因此，能否建立一支優秀的人才隊伍，從而健全相應的學科，關系到醫院經營的成敗。人才隊伍的建設已經成為遲滯我院發展的重要因素之一。人才隊伍的建設一靠吸納，二靠培養。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事業的平臺和融洽的氛圍，三者有機的統一，光靠待遇留人是遠遠不夠的。而培養人才既要有戰略眼光，也還要舍得投入，從長遠來看，我們醫院的人才隊伍建設應當主要依靠自己培養，而不是主要依靠挖別人墻腳(實際上我們一直是被挖墻腳的)。要認真梳理質量控制方面的短板，探索一條適合我們院情的質量管理之路。認真調整藥事工作，增加或者修改藥品目錄，更好的服務于臨床工作。院感是醫生和患者安全的守門人，要在原有的基礎上繼續加大院感方面的投入。要以需求為導向，創新建設高質量的服務品牌理念?，“以誠信為基礎、以質量求生存、以科技促發展”。嚴格制度的嚴肅性和延續性，制度面前人人平等，我們要在今后的運營過程中真正做到誠信，逐步樹立醫院的公信力。

4、增加服務項目。

結合醫院實際，將部分科室進行整合，可以擴大碎石科并入泌尿外科等。集中力量發展、擴大優勢科室，如精神科、血透科、康復理療科、口腔科，做強體檢科。需要加強急診科建設，及時“拯救”中醫科。可以新建精神衛生中心腦科專業、醫學睡眠障礙中心、老年病科、可在社區開設全科醫學科住院部，開展社區慢性病(全科醫學)治療業務。可以新建寄養型康養病區(老年病院區)，推動醫養結合模式。(主要對60歲以上多病共存的老年人提供各種就醫服務，開設老年病門診、老年病專家門診、老年方便門診、老年心理和睡眠門診、老年骨質疏松門診、老年問題免費咨詢門診。同時，還可依據患者的不同需求，開設臨終關懷病房、重癥監護病房、vip病房。如果子女中長期出差，家里老人沒人照顧，可以“寄養”在我院，期間醫院可以為老人做健康體檢，出治療方案，做健康保健，子女出差回來就可以把老人接走。)…以醫聯體建設為契機，向上爭取政策支持，在全院采取“走出去、請進來”的方式，發動全院可以利用的所有資源，與轄區診所及其他鄉鎮衛生院攜手聯動，采取“把鄉鎮衛生院醫務人員接上來培訓學習后返回本院開展工作，把我院的專業人員送下去指導開展工作”的方式，建立優勢互補、資源共享、合理合法、互利互惠的醫療合作服務方式，使他們想給我們轉病人，同時我們也要將一些康復期的患者下轉給他們，以便我們獲得更多的病人資源。

5、以傳播知識做市場營銷

踏踏實實夯實業務基礎，狠抓學習風氣，提高全院專業人員的業務水平。實實在在的通過在院內和西城社區、其他可爭取的鄉鎮醫院，定期開展常見病、多發病的預防保健治療及保健知識講座、義診，針對人們信賴“專家權威”的心理，請資深的“專家”講課，借助“專家名醫”來宣傳醫院，來打造和提升品牌形象。通過采用多種投入方式帶來固定的病人群體，既產生了很好的社會效益，也會給醫院帶來較好的經濟效益。

6、加強內部管理，降低運營成本，合理開支。

加強財務管理，完善經濟核算與分配，建立控制醫院成本的方法。樹立成本管理觀念和成本效益的意識，力爭以最小的投入獲取最大的效益，最終達到在醫療市場上有競爭的優勢。必須盡快推動績效改革，充分利用績效考核留給我們的那扇窗口改善醫務人員的待遇，特別是醫生的待遇。必須建立合理的薪酬制度，一是對外才有競爭力，也就是說員工的報酬與其他同類醫院比，與相似的其他行業比，要有成就感和自豪感。二是對內要有公平性，也就是說醫院內部各崗位員工報酬要與他們所作的貢獻一致，使他們有獲得感和公平感。把以前的某些收入合理合法化，切實在明面上提高工資水平。同時，我院各個條塊浪費現象比較嚴重，其成本特別是采購成本還有很大的下降空間，還需要下很大的力氣進行梳理。要有舍我其誰的不怕得罪人的勇氣才能得到有效控制。努力控制各個科室成本的合理支出，要在合理性上做工作，絕不能因為降低成本支出，而影響醫療質量或以增加病人負擔為代價，來飲鴆止渴式的追求短期效益，否則最終損害的必然是醫院、病人和職工三者的利益。要充分調動全體職工的積極性和參與成本管理的意識，人人參與，把成本控制建立在牢固的群眾基礎上，控制不合理消耗，精打細算，節約開支，減少浪費，真正達到節約資源，提高醫院經濟效益的目的。?每月實行動態考核，以此作為醫務人員目標管理和考評的重要依據，考核成績與當月績效考核直接掛鉤。我們不僅限于當月績效考核，職工每月的業績累積，還要形成全年的績效考核匯總，此成績也成為了職工每年工資變動、崗位調整、職稱晉升、干部任用的直接依據。實行這一嚴格的約束機制，激勵和培育職工腳踏實地的做好每天、每項工作的崗位責任感。

7、整頓全院吏治。

要牢固樹立“以人為本”的理念，加強醫院文化建設，把營造先進的文化氛圍，作為醫院發展的要務來抓。以醫務人員及職工為核心，構建員工生態圈。在人本文化上注重員工的需求及成長，通過正面價值觀及人本文化，倡導團隊力，形成良好的員工群體生態圈，使每一位醫院員工都有很強的歸宿感、榮譽感，從而使職工對醫院的忠誠度提高，以實現以老育新，以老帶新，形成穩定、和諧的員工生態圈。要以尊重、理解、關愛、平等、真誠態度，構建上下左右良好的溝通關系;切實為員工提供各種必要的保障，采取一定措施，在江北和尖山寺院區搞好職工食堂建設，從深層次增強每一位員工的認同感、歸屬感和激發全體員工內心對醫院的親和力，使每一個員工與醫院同呼吸共命運，更加努力工作來回報醫院。整頓全院吏治，要實行有能力者上，無能力者下、在位不管事者下，要能上能下、競爭上崗，權、責、利分明，不能再占著位置不干事，要改變有利爭著管，無利莫人管的現狀。

8、實施人才強院策略

人力資源已經成為經營理念和管理醫院事務的核心與基礎。要注重人才建設，充分發揮群體智慧和整體作用，促進醫院可持續發展。?市場競爭已經非常激烈，要不拘一格引進人才，想盡一切辦法爭取用政策引進人才、培養人才、用制度留住人才。我院的人才培育工作已遠遠遲于基礎建設。老年病院區即將竣工并投入使用，但我們的相關專業的人才還沒有提前培養。要迅速結合本院實際，向上爭取政策，在人力資源管理中，合理定位，推進人才結構調整;創造一個使每一位員工得以充分展示才華的環境，給員工營造最大的發展空間，最大限度地調動各類人員的潛能和智慧。把人力資源作為第一資源，進一步解放思想、更新人才觀念，堅持“優化環境，增加投入，鞏固發展，突出重點，開拓渠道”的人才建設思路，打造一支高素質的醫院人才隊伍。抓好人才建設，再次強調必須要立即開展績效考核，切實實現職稱的價值，促使全院職工考取職稱的熱情。對規定年限未達到相應職稱要求的人員要嚴格按規定降低工資發放標準。要按職級和工作量提高醫生待遇(下一步再提高其他人員待遇)，調動醫生的主觀能動性，提高醫務人員工作的積極性，留住現有人才。向上爭取政策(降到大專)，每年引進人才。我們自己制定適合我們院情的引進(招聘)人才的計劃，爭取每年招聘10個以上專業人才，三年招聘30個以上專業人才，初步滿足醫院發展需要。調整和優化人才隊伍結構，加大青年骨干、高層次醫學人才的培養和扶持力度，不怕負債經營，要重點培養學科帶頭人和創新型人才。加強醫院職工的素質培訓，夯實基礎知識、基本技能和基本理論，制定完善《醫院職工繼續教育細則》，比如通過全面、正規、嚴格的夯基訓練，使受訓者在完成培訓后達到低年資專科中級水平，成為合格的醫(護、藥、技)師。爭取三年打基礎，五年上臺階。

總之，在市場經濟大環境下，我院面對競爭要積極爭取主動和把握機遇，立足自身實際，用實事求是的思想方法，正確分析形勢，解放思想，與時俱進，充分考慮院情、市場、患者、職工等多方面因素，創新思路，制定符合實際、切實可行的策略，就能有效、有力的推動我院科學、全面發展。

后記：我的部分內容顯得相當膚淺。也許我的觀點和言論不符合醫院的實際，也許我的部分言論會冒犯您，但這不是我的初衷和目的，請您原來我的信口開河。當然，我也堅信我們醫院在我們院黨委、行政班子堅強有力的領導下，我們醫院的明天一定會更加美好!

對醫院的意見和建議篇八

一是建議全縣各醫療衛生單位在學習中充分認識十八屆三中全會的重大意義，深刻領會精神實質，準確把握“三個進一步解放”的要求，全面貫落實全會精神。

二是號召廣大干部職工在學習貫徹十八屆三中全會精神中，堅持理論聯系實際，結合實際工作，結合醫院發展情況，認真學習有關醫療衛生體制改革、公立醫院改革等內容，立足本職，不斷提升醫院科學管理水平和醫療服務水平。

三是充分利用全縣衛生大會、網站等大力宣傳十八屆三中全會的重大意義，全面深化改革的思路目標和部署要求，大力宣傳醫院改革發展的重大舉措，充分調動廣大干部職工的積極性、主動性、創造性，在全縣衛生系統上下營造解放思想、改革創新的良好氛圍。