在現代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現這些目標，我們需要制定計劃。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

勞資員工作計劃篇一

民所有制（包括合同制）工人。管理的內容，包括行政事業編制、領導干部職數、一般干部行政職務指標、技術職務指標的申請報批和管理；干部檔案和專業技術檔案管理；干部、工人的調入調出、行政職務任免、技術職務晉升、招收錄用、轉正定級、工資晉升、離休退休報批或審批。

勞動法、當地員工工資支付條例

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生出的相關條例等

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一定要了解勞動法.本市最低生活保障等.------------------

勞動用工，勞動法，工資支付條例，社會保險等

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相關法律

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1、《xxx勞動法》

2、《xxx勞動合同法草案》

3、《廣東省社會養老保險條例》

4、《廣州市社會保險條例》

5、《廣州市企業基本醫療保險費征收核定辦法》

6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》

7、《失業保險金申領發放辦法》

8、《工傷認定辦法》

9、《廣東省工傷保險條例》

10、《企業職工傷亡事故報告和處理規定》

11、《關于確立勞動關系有關事項的通知》

12、《廣東省勞動合同管理規定》

13、《廣州市勞動合同管理規定》

14、《企業職工患病或非因工負傷醫療期規定》

15、《企業最低工資規定》

16、《確立勞動關系有關事項》

17、《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》

18、《住房公積金管理條例》

19、《最低工資保障制度》 20、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮職工基本醫療保險試行辦法》

22、《廣州市農轉居人員基本養老保險辦法》

23、《xxx安全生產法》(略)

24、其他相關制度（略）

1、《xxx勞動法》

2、《xxx勞動合同法草案》

3、《廣東省社會養老保險條例》

4、《廣州市社會保險條例》

5、《廣州市企業基本醫療保險費征收核定辦法》

6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》

7、《失業保險金申領發放辦法》

8、《工傷認定辦法》

9、《廣東省工傷保險條例》

10、《企業職工傷亡事故報告和處理規定》

11、《關于確立勞動關系有關事項的通知》

12、《廣東省勞動合同管理規定》

13、《廣州市勞動合同管理規定》

14、《企業職工患病或非因工負傷醫療期規定》

15、《企業最低工資規定》

16、《確立勞動關系有關事項》

17、《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》

18、《住房公積金管理條例》

19、《最低工資保障制度》 20、《廣東省工資支付條例》

21、《廣州市城鎮職工基本醫療保險試行辦法》

22、《廣州市農轉居人員基本養老保險辦法》

23、《xxx安全生產法》(略)

24、其他相關制度（略）

人力資源部經理工作說明書包括哪些內容

崗位名稱：人事經理

直接上級：總經理

下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓專員、績效專員(根據實際需要合理設置)

崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作

崗位名稱：人事經理

直接上級：總經理

下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓專員、績效專員(根據實際需要合理設置)

崗位性質：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作

管理責任：對所分管的工作全面負責

人事經理主要職責：

·負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內各項工作任務;

·負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規的貫徹落實;

·負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律;

·負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作;

·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調查處理，提出處理意見;

·組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業技術培訓教育組織工作;

·有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價;

·按時完成公司領導交辦的其他工作。

崗位要求：

·具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強的組織管理能力;

·熟悉 國家勞動人事管理的法律、法規、章程、各方針、政策;

·努力學習，積極進取，團結下屬，既嚴格管理又講究工作方法;

·擅長做認真細致的思想工作。

人事經理崗位職責說明書

勞資員工作計劃篇二

為了更好地屢行自己所肩負的職責，認真做好內外協調聯系和搞好后勤服務保障工作，我就人事、勞資和絡信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

加強職工思想業務素質建設，充分發揮主觀能動性，提升執行能力，提高工作質量和工作效率，認真用好現有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設，努力完成領導交辦的各項工作任務，逐步發展和創新工作思路，為實現企業暨定工作目標不懈努力。

（一）培養人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。

1.做好員工思想、業務素質的培養工作

意識。二是加強員工的業務知識和業務技能培訓，使每一個員工都具有適應本崗位的熟練的業務技能。

2.做好在職職工的人事管理工作

a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創造財富;

b.二是做好退養員工的管理工作，使其做到老有所養，晚年幸福;

c.按規定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩定的工作秩序。

3.做好人才開發、儲備工作

根據企業發展的.需要，一是選拔具有專長的人，包括專業知識和特殊技能人才，使其在某一領域發揮其優勢。二是開發具有研發能力的人，用以推動企業不斷向新的高度發展。通過專業的學習、培訓，充分發揮他們有形或無形資源，推動企業持續發展。三是挖掘有開拓精神和創新能力的人。充分發揮其創造力和開拓精神，用以加快企業發展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養和造就企業建設人才。

4.做好部門結構優化、人員合理配置工作

4.做好員工潛力的挖掘工作

業形象、促進企業聯系不斷加強的關鍵要素。員工執行力的高低決定著企業的發展速度。

（二）團結協作、務實求真，竭力做好勞資管理工作。

1.執行勞動紀律，堅持依法依規辦事

一是要認真執行《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規、政策和公司規章制度，按照《勞資協議》處理好勞資雙方的相互關系，避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執行多勞多得的勞動分配原則，充分調動員工工作積極性，共同享受激勵機制。

2.加強日常管理，搞好事務溝通協調

a.做好干部職工月度、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作；

b.做好人事檔案管理；

c.協調做好人員調動、復轉軍人安置、畢業學生分配等工作落實各項手續辦理；

d.做好各部門工資核算、報表統計、上報工作；

e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;

f.要加強協調、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協調事 務。

3.夯實群眾基礎、建立和諧勞動關系

可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關系平穩。

（三）迎難而上、循序漸進，扎實推動絡信息管理。

加強絡信息管理，進一步提高工作效率和管理質量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統、財務管理系統、業務管理系統、gps監控系統等項目建設工作。

1.辦公自動化系統

系統以辦公管理為核心，以溝通、協調、控制為目的，以通用、穩定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。通過軟件平臺，領導可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導工作，促使團隊成員之間的緊密協作，提升企業部門、員工的執行力。

2.財務管理系統

主要對公司日常的財務業務進行管理。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業務，出版通知單管理，輔助核算。

財務核算，固定資產，工資管理，審核管理，財務分析，信息查詢，帳薄打印等。

3.業務管理系統

量，庫存量等每個環節準確記錄。

監控系統

具有車輛管理、駕駛員管理、事故數據統計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調度管理、報警功能、油耗監控、運輸路線優化配置等功能。

（四）結合實際、推陳出新，不斷完善內部管理制度

1.不斷完善與企業發展和員工發展相適應的賞罰機制，推動爭先創優活動。這有利于充分調動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業與個人共同發展。

2.建立跟進機制。企業內部員工的跟進，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。

以上是這段時間以來，通過學習和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領導多加批評指證。

勞資員工作計劃篇三

20xx 年上半年，我們勞資科圍繞我礦發展戰略，強化軟件建設， 全面提升科學管理水*，以細節決定成敗的工作思路，來積極的開展 工作，在公司領導的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級領導 交給的各項工作任務。

(一)薪酬管理工作

為了建立與現代企業發展相適應的工資收入分配制度， 保障職工 和企業的合法權益。根據《勞動法》、等相關工資政策，我們嚴格執 行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯系，認真做 好績效掛鉤薪酬管理辦法，嚴格控制職工的工資總額。

每月我們都嚴格按照公司的規定，在每月 28 號前及時向公司上 報工資的分配方案和發放情況， 然后盡快讓職工一目了然并更好的監 督我們的.工作。

(二)用工管理工作

上半年我們繼續實行了招聘農民協議工的方式來滿足我礦生產 的需要。我們可根據生產工作需要，隨時招聘農民協議工。它限 度的減少了企業負擔，有效地保證了職工隊伍的穩定。

(三)勞動關系管理方面

勞動合同管理 在認真貫徹《勞動合同法》的同時，嚴格加強勞動合同管理，與 所有新招農民協議工全部簽訂了規范的勞動合同。做到用工的合法、和諧。

按照勞動部門的規定，為配合人社局工作，我們對每位職工上一 年的工資情況進行錄入統計，計算出每位職工上一年的月*均工資， 作為五險繳費基數核定的依據。

我們還逐一填寫了每位職工的醫療保 險手冊，作為醫療保險繳費的歷史依據。同時，做好住房公積金基數的年度核定、調整工作。

勞動保護管理 我們嚴格按照公司《勞動保護管理辦法及發放標準》，根據工種 和時間的不同，下發勞動保護購買計劃并提供明細，每個人都建立了 《個人勞動保護用品發放臺帳》，做到了帳目清楚。

(四)人事及檔案管理工作

1.人事手續辦理方面 及時為新入人員辦理各項錄用手續、 勞動合同的簽訂及工資關系 的確定等工作。

2.退休職工的管理工作 嚴格按照上級的有關文件精神， 今年我們辦理了 1 名職工退休手 續的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。

3. 檔案管理工作 對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內容 完整。

(五)人力資源統計工作 嚴格按照公司的人力資源統計的工作要求， 及時準確的填報人力 資源統計報表，為公司高層的戰略管理提供有力的依據。

通過半年的努力，我們的工作已初見成效，到依然存在著不足， 具體表現為與我公司標準化管理的宏偉目標還有一定的距離 最后，我們勞資科將懷著極大的工作熱情，以良好的精神風貌、 扎實的工作作風和強烈的責任心，為我礦的發展貢獻我們的力量。

下步工作打算：

1、做好工資晉升、職稱聘任、技術工人報名考試等工作。

2、及時辦理 20xx 年的五險一金，以及繳費基數的核定工作。

3、做好新入人員的保險參保工作。

4、按時完成領導交辦的其他各項工作任務。

勞資員工作計劃篇四

每一年的開始，企業要進行整年度工作計劃，那么企業中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。以下為您提供的是部門年度工作計劃范文，可供參考。

一、目標概述：

協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

三、實施目標需注意事項：

1、勞資關系的'處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利于公司的變革和發展；但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理（人事專員）

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協助；

2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

勞資員工作計劃篇五

本人于90年3月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業知識水平。從1990—2006年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業，2007年以后我就改為勞資員，本總結是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進行敘述。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規章制度，執行領導的行政指令，嚴格按照規定履行工作職責，忠于企業，團結、協作、誠信;保守公司機密;負責公司現場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯系，配合財務工作，提供有關資料;負責人力資源調配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規，精通本崗位業務，努力學習，不斷提高自身的業務素質。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協調，并作出一些具體的相關規定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續，或按規定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當然，眾口難調，我的辦事原則，只要多數人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發放，以免因工資事情鬧出不愉快不協調的事情。

我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩：所謂穩，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數點，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如2011年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發的最新通知和信息及時落實反饋給現場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現場的工作質量和進度，因此，在2010年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技等)，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用;現場管理有效的得到改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據實際情況，作出成本核算表上報隊部和現場施工領導，讓隊部和現場領導能及時了解現場成本情況，并及時采取措施，如節源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”，不斷積累經驗，不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額，化工行業定額、全統定額等，因為這，就是成本核算的基礎，以此基礎和合同，對現場進行控制和考核，有效的節約成本，最大的促進收入。

總結：當然，在工作中也存在不足之處，如經驗尚淺，專業水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業務技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

勞資員工作計劃篇六

在20__年里，在院領導帶領下，在科主任的幫助及全科員工的共同努力下，放射科完成年初醫院下達的各項工作任務。現將本年度的工作總結如下：

一、嚴把質量關，實現醫院年度目標

自20__年1月1日至20__年11月15日，放射科共完成攝片檢查16154人次（包括體檢4891人次），ct檢查6229人次，mri檢查1258人次。均同比20__年有所增加，其中攝片增加359人次，ct檢查增加846人次。至20__年11月，實現科室檢查總收入470余萬元（不含體檢費用）。診斷符合率92%，大型設備檢查陽性率70%以上。本年度本科室無既定經濟目標，但與去年同期相比，檢查人次及業務收入均較前增加，原因是：

1、就醫人次有所增加；醫院的績效考核及分配方案的調整，不良的醫療環境都要求醫生需要完善各項檢查，優化檢查方式，明確檢查目的。

2、科室致力于專業水平的提升。我科努力加強科室業務學習，夯實業務基礎。在院領導支持下，科室派出員工外出進修，并給予科室配備兩臺4k高清顯示器，更換陳舊服務器，使得我科學習平臺再上新臺階；科室組織、鼓勵低年資。醫生利用新媒體工具積極開展講課教學取得良好效果；規定每周三早上8:00-9:00進行全科業務學習，醫生提前親自選取課題、制作課件并親自講解，上級醫師做總結發言，對下級醫生準備不足的地方進行補充，拓展醫生視野，不斷提高科室業務水平。

3、大力開展特殊檢查項目，隨著科室人員專業水平不斷提升，科室在特檢方面的檢查及診斷水平明顯提高，本年度影像科特檢人次明顯增加。

4、科室注重醫療服務質量，提升服務品質，優化服務進程；樹立良好的醫德醫風。科室嚴格要求做到文明禮貌服務，耐心解釋，盡量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。做好醫院窗口科室服務形象，提升患者滿意度。年度內無患者投訴及醫療責任事故。

二、設備使用及維護方面

年度內更換ct球管一只，保障ct工作的正常開展。科室堅持不斷完善標準化的操作規程，加強職業道德和行業作風建設。科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。年度內未發生設備安全責任事故。

三、存在問題

1、“跑費”現象給醫院造成直接經濟損失。

2）部分住院患者進行大額檢查后即行辦理出院，科室下賬時才知道病人已“審核”或病人已經結賬出院。據不完全統計，年度內由此造成的經濟損失不下萬元。

2、診斷報告詳簡不一，存在部分漏診及誤診現象。低年資醫生對于影像征象不熟悉，認識不夠或經驗不足。

3、新員工業務水平有待提升，本年度內新員工較多，基礎知識不扎實，導致科室整體業務水平參差不齊，帶教難度大。

工作計劃

一、繼續堅持發揚“以病人為中心，提高醫療服務質量為主題”，進一步改進和完善各項制度。

二、努力配合科主任管理工作，協調科室員工工作安排及科室業務培訓，協助科主任協調各臨床科室間業務合作。加強新員工帶教工作，進一步加強科室業務學習，提高新進員工準入門檻，綜合提升放射科業務水平，提升影像報告診斷準確率。

三、部分設備陳舊、老化嚴重，為了更好地配合臨床科室工作，建議新年度更換影像pacs系統及cr系統。

四、進一步開展特檢業務項目，提升特檢技術水平，降低特檢成本。

勞資員工作計劃篇七

人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理?力度，充分利用內外部人力?資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：

一.建立了法人治理結構，員工?結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同?為主，短期勞務合同?為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1. 對公司人事勞資業務流程進行再造 根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤?制度、員工工資獎金發放、公司績效?考核?等規章制度?。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發放工作 面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。 2003年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。 2003年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作 根據總公司的要求,2003年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發揮長建有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。 考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。

工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。 總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認真抓好員工培訓?，提高了員工整體素質

為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。 為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了2003年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發到各單位。

今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。

六.建立了新的薪酬?與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，提高企業競爭力，盡快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。

公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。

3.愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。 面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。

4.繼續學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強和各部門、各單位的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉員工不和-諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優秀的團隊。

2015年是**有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史?上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。總結?一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：

一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

2.認真做好員工工資和獎金的發放工作面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況?采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。2015年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。2015年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作根據總公司的要求,2015年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史?原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史?的情況?下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況?、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況?下保持穩定，有什么重要事情及時向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的.情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五.認真抓好員工培訓?，提高了員工整體素質

為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓?、轉崗培訓?等多種培訓?的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓?和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況?進行了培訓?，通過培訓?使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓?，公司專門成立了培訓?領導小組，并結合實際,制定了2015年度員工教育培訓?計劃，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓?項目有：管理人員培訓?、科級干部項目經理培訓?、轉崗焊工培訓?、預算人員培訓?、財務人員培訓?、技術人員培訓?、文秘宣傳培訓?、人事勞資培訓?、焊工培訓?、管工培訓?、煨彎工培訓?、職工技能鑒定?培訓?等，培訓?主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓?人員達216人，員工培訓?率達到38.7%。

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，提高企業競爭力，盡快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學?合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史?；堅持了科學?性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

1．在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。

2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓?力度，全面提高員工整體素質。

3．愛崗竟業

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1．加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

3．對內加大員工的培訓?力度，全面提高員工的整體素質；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。

4．繼續學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5．加強和各部門、各單位的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉員工不和-諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優秀的團隊。

勞資員工作計劃篇八

勞動人事工作責任制度

（一）職務

1、正部級，執行公司每年干部聘任制。是勞動人事部人力資源管理的第一責任者，具體負責公司日常中的人事、勞動紀律、考勤、培訓學習和有關勞動合同管理工作。

2、在總經理領導下，全面主持勞動人事部的日常管理工作。

3、根據公司發展的需要，建立健全公司人力資源管理制度，?組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。并負責各項工作流程和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。

4、編制公司人力資源規劃，經批準后實施；做好人事規劃和調配工作，把好管人理事關。

5、主持辦理員工的考試錄用、聘用、商調、定級、升級、解聘、辭職、辭退、除名等各項工作。

6、組織干部、職工、特殊工種的培訓學習工作。

7、主持辦理員工的勞動工資、勞保福利工作。負責做好職工的醫療保險和養老保險的辦理及年度的審核工作。

8、負責公司的考勤管理和每月考勤的審核及配合有關部門辦理各項獎懲的考核與工資兌現工作。

9、做好各單位崗位技師等職稱的考核評比，挖掘、發現人才，為公司招賢納士。

10、負責公司勞動管理制度的完善、制定和日常制度執行情況、落實情況及組織查崗、查哨工作。

11、嚴格按照有關政策辦理職工退休、內退及調資的有關手續，把好政策關和質量關。

12、嚴格按照有關政策做好職工因工負傷、死亡的善后處理和結算工作。

13、負責勞動合同的簽定與管理工作，制訂公司年度工資調整和工資績效考核工作目標和工作計劃，按月做出工資預算，經批準后施行。

14、了解勞動人事部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理提交報告。

15、負責勞動用工合同和公司全體職工的戶口檔案管理。受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。及時準確傳達上級指示。按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

16、負責每月對市場行情情況進行匯總，并適時做出市場調查；對原材料購置情況進行總結及對出現的業務問題進行商討，并做出解決方案和工作改進。

（二）職權

2、對公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調職、薪資調整人事建議權和員工考核獎懲、各類福利假期的審批權。

3、對違反公司勞動紀律及各項管理制度的所有人員有直接處罰處理權。

4、對公司會議決議和領導指示的貫徹執行情況有權對有關部門進行考核檢查和有權按領導的指示，協調各部門之間的工作關系。

5、對各部門的勞動紀律和文明辦公的執行情況有檢查和監督的權力。

6、對崗位人員的調動、升職、加薪、獎勵，對部門負責人以上員工的辭職、辭退、行政處分有審核建議權。

7、有對公司人才招聘決策的建議權； 對員工薪資調整和相應職位調整的`建議權。

8、對違規違紀案件、工作失職案件有檢查監督權。對除總經理以外的所有員工有績效考核權。

9、有對對公司員工履行制度、決議、獎懲兌現的解釋權。

10、有權對公司領導的決議、決策提出法律方面的意見和建議；有權向公司領導反映公司存在的問題；有權制止人事管理工作中違反公司規定或其他不合理的行為；有權調查各部門對公司人事政策的執行情況；有權向公司領導舉薦人才。

11、對所有部門工作人員因不服從人事管理所造成的管理問題有權向公司提出追究裁決意見。

12、對聘認領導在生產中造成人為的重大經濟損失和安全、設備事故有上報安委會立即處理的權力。

13、對轉業退伍軍人、調入職工提出接收安置意見，不符合勞動用工規定條件的，有權不予接收安置。

14、有權組織編制工資調整方案，定員編制方案，勞動定額標準，勞動組織調整方案、勞動人事制度改革方案；有權審核勞動工資管理、人事管理等專業的規章制度、標準辦法及規定。

15、有權審查各單位定員方案，各部門勞動組織調整方案等。

16、有權組織處理職工人事的來信來訪工作。

17、有權根據公司有關規定認定職工工齡，學歷、專業技術職務，工資標準等。

18、有權考察任免班長；有權提出勞動力余缺調整方案；有權對專業技術人員申報職稱進行資格審查及對專業技水人員進行考核；有權參加勞動工資,人事有關的會議；有權檢查，指導xx屬各單位的人事管理，勞動工資等專業工作；有權根據大、中專、技校畢業生見習期間的學習工作表現向領導提出分配和使用建議。

（三）職責

1、堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向公司領導負責。

2、對得知行政工作出現異常情況未能向領導反映并積極處理，以致造成的重大損失負責。

3、對考勤和各項考核工作發生差錯、收集與整理的資料失實而造成的嚴重后果負責。

4、對機密文件和文書檔案管理不嚴，發生失密、泄密、丟失、損壞而影響到工作負責。

5、對印鑒、介紹信及有關申報表管理不嚴、使用不當而造成的不良后果負責。

6、對沒有以優良的態度，及時、正確、高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案立卷等業務事項，沒有很好地行使人事管理職權以致使公司的正常工作受到影響而造成的后果負責。

7、對安全生產、責任制績效考核檢查過程中出現的現場管理質量問題及管人理事不力造成的經濟損失負主要責任。

8、對制度建設和勞動人事業務管理不力，承擔主要領導責任。

9、對領導交辦的其它工作任務未能及時、很好地完成負責。

10、對勞動人事部工作目標和計劃的完成負責。

11、對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的考核、培訓和及時補充負責。

12、對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。

13、對已批準的獎懲決定執行情況負責。

14、對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、準確性負責。

15、對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。

16、對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。

17、對勞動紀律管理執行不力、查崗和各項保勤措施落實及出勤考勤不力負主要領導責任。

18、對勞動保護用品計劃、審批、把關不嚴、勞保臺帳不真實、不清楚和不能按時發放合格的勞動保護用品的，負主要責任。

19、外出期間未明確專人代理職權，造成業務荒廢和構成管理混亂后果的負主要領導責任。

20、因本人違章違紀管理造成的管理秩序混亂、經濟損失、安全設備事故負責，承擔追究。

（四）工作標準

1、按時上下班做好本部室的考勤，按照各單位日常原材料和設備購置計劃單布置好日常的原材料采購工作，隨時做好生產急需的應急采購工作和總經理臨時安排的各項經營業務協調工作。

2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；堅持每天一崗的不定期查崗查哨工作，做好勞動管理制度的完善、檢查、修訂及執行。

3、每月根據公司人事管理制度，設計人事管理工作計劃程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議。 5、配合考核部門做好對干部工作目標的擬訂、執行及控制。

6、合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費。

7．做好人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規范人才培養、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作。

8、制定勞動人事統計工作制度。建立健全人事勞資統計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統計報告。

9、做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執行情況及時考核，每月負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等工資審核兌現管理工作。

10、嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，做好員工的招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施目標考核管理。

11、負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，并做好考勤、獎懲、差假、調動等工作的監督。

12、日常加強對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作的監督；配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見。

13、編制年、季、月度培訓大綱，抓好干部的培訓工作。對員工要推行崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育，提高培訓模式及體系。

14根據公司人才戰略，及時制定招聘計劃，發布招聘信息，組織進行篩選、面試、復試、確定錄用人員和上崗職工的定期體檢工作。

15、??????? 及時處理勞資關系，員工勞動合同、社會保障及員工檔案的管理；關注員工動態，促進內部人事關系的協調與溝通。

16、??????? 每月對公司月度工資和定崗定編基礎工資和承包工資的考核、編制造表和工資獎金發放的監督核查工作。制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。

17、配合考核部門做好中層以上干部的考察、聘任、考核、交流與解聘管理工作。

18、做好公司日常人力資源管理的監督、檢查與指導工作，并配合有關部門組織實施績效考核工作。

20、制訂公司員工福利政策并管理和實施，按時辦理職工的醫療保險和養老保險工作。

22、做好公司下達的各項規章制度、文件、精神的下達學習和各單位部門日常落實的檢查、督促、指導、改進工作。

23、日常指導和改進部門員工的工作方法及工作效率；各個部門之間的人事溝通及協調和對外人事溝通和協調；發展公司內部的人事關系；建立和完善企業文化，營造良好的企業文化氛圍；宣傳公司人事政策，創造具有競爭力的企業人事環境；辦理公司員工社會福利保險事宜，保障員工合法權益；處理日常勞資糾紛，協調公司和員工的利益平衡。

24、完成其他領導臨時性的指定項目和階段性任務。

25、按月、季、年檢查工資總額、職工人數、勞動生產率、出勤率四項主要專業指標，確保完成計劃。26、每月二次或根據需要，深入部門了解干部職工的思想狀況，幫助部門解決在生產、工作中遇到的有關勞動工資，人事管理等方面的專業問題。

27、按時參加每天生產調度會和星期一中層以上干部調度會，認真做好每周選礦生產管理工作，包括勞動紀律、人事管理、考勤查崗情況及對存有管理不足的診斷和各項總經理會議紀要、方針、政策等情況的全面匯報工作。

28、每月做好人事部的工作總結，認真分析各項人事管理與制度落實的不足，積極做好干部職工的思想教育和安全意識教育。

29、每月15日、30日為全礦衛生檢查日，要按時參加衛生檢查工作，并每周做好本單位室內外衛生區域的衛生達標的清掃工作。

30、每周每月服從公司績效考核管理，不折不扣地完成每月生產經營計劃和干部管理目標計劃。

勞資員工作計劃篇九

二零一二年是露天礦投產以來完成各項生產經營任務最好的一年。勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以礦生產經營目標的實現為最終出發點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務和經營指標。總結一年來的工作，主要體現在以下幾個方面：

一、進一步完善勞動用工機制

為了進一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據當地政府相關政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實行勞務派遣用工機制，與準旗就業局簽定了勞務派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發放、社會保險及部分培訓工作移交勞務派遣機構，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規范，提高了勞務派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。

二、保證人力資源儲備

根據今、明兩年生產任務和設備的投入，為了生產正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學員56名，推土機司機學員19名，這些學員已按計劃培訓完畢，取得上崗資格;電鏟司機6名;從大、中專院校招聘吊斗鏟司機9名，現在天津中德職業技術學校進行理論培訓;為哈爾烏素露天礦的投產招聘電鏟學員30名，招聘工作已結束。

三、培訓工作

1、招聘人員的崗前培訓

我礦對公開招聘的56名大車司機學員和19名推土機司機學員制定了培訓方案，成立了培訓領導小組，從各二級單位抽調技術過硬、培訓經驗豐富的專業技術人員，采取實地講授、現場實踐操作培訓為主，室內講授、答疑為輔的培訓方式，對以上學員按培訓計劃進行了嚴格的崗前培訓。培訓內容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規程、場地操作、跟車訓練、上崗考試等內容。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環境，礦為學員在培訓場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學員培訓工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業操作證。

從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機學員在理論學習上進行了外委培訓。根據吊斗鏟的實際結構，培訓地點選擇了天津中德職業技術學校，培訓內容包括機械制圖與常識、電工基礎、電機學、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調速技術、http://故障診斷技術等內容。計劃理論培訓在2015年2月13日前完成。

2、在崗職工的教育培訓

根據公司下發的《2015年企業員工教育培訓和職業技能鑒定培訓計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓計劃，由于生產任務緊，我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進行了崗位培訓，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。

3、職業技能鑒定培訓

根據公司的統一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業技能簽定培訓，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業技能鑒定培訓工作。

通過各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業技能得到了提高，優化了技能人才結構，整體素質明顯加強。

四、認真做好員工工資和獎金的發放工作

根據公司核定的露天礦工資基數，我礦結合自己的實際情況制定了《2015年工資分配辦法》，并嚴格執行，5月份，根據公司下發的《調整職工工資標準的通知》，我部對741名職工的工作崗位進行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發了《調整公司年金和過渡性養老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數、工齡、職務(職稱)都按2002年的標準，在時間緊、任務重的.情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發了今年的過渡性養老保險。

工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務重、責任大的工作，以后還要在實踐中繼續摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務的順利完成。

五、養老保險管理工作

3月份我部對全礦741名職工的2015年養老保險個人繳費記錄與內蒙的養老保險系統數據進行了核對并裝檔，對2004年欠繳的786.3元養老保險金進行了補繳，對查出的數據存在出入的10個職工的檔案進行了查實整改，使每個人的養老保險檔案準確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養老保險移交自治區統一管理做好了充分的準備。4月份對去年采集的全礦職工的養老保險基本信息進行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細致認真的整合。

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