在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

請示報告制度篇一

雙江因瀾滄江和小黑江交匯于縣境東南而得名。全縣國土面積2165平方公里，轄4鄉2鎮72個村民委員會3個社區，另有雙江農場管理委員會和勐庫華僑管理委員會，總人口17萬人，其中農業人口15萬人。縣人民政府禮堂是我縣召開重大會議、組織重大活動的唯一場所，建設于60年代，磚木結構，由于受到地震影響，房屋無抗震體系瓦屋面破壞嚴重，木屋架、檁條、擱柵腐朽、蟲蛀，禮堂屋架塌陷，已構成局部危險構件；禮堂門廳擴建樓（1幢）于81年建設，預制鋼筋混泥土（樓）層面板，預制鋼筋混泥土板與墻體、圈梁沒有可靠的連接，板接逢處開裂。b軸縱墻裂縫貫通至基礎梁處，基礎梁斷裂，該建筑有1個地基構件的危險性等級為td級（危險構件），嚴重影響我縣黨政機關籌辦各種大型會議及活動，同時存在一定的安全隱患。結合我縣城市規劃修編及經濟社會發展需要，擬建設設會議中心，現將項目立項有關事項請示如下：

一、項目名稱：雙江自治縣會議中心。

二、項目業主：雙江自治縣住房和城鄉建設局。

三、建設地址：雙江自治縣尹甸社區。

四、建設規模：本項總建筑面積10056平方米，其中地上9068平方米，地下988平方米；

五、建設工期：二○xx年十一月至二○xx年十二月底。

六、項目總投資：建設總投資萬元。

七、項目實施后的效益：

1、能滿足我縣召開各種大中型會議及活動的用房需求。

2、能解決我縣召開會議基礎設施滯后的問題。

3、能貫徹落實中央、省、市關于文化體制改革工作要求，體現黨和政府在文化事業方面的惠民政策。

特此請示，望批復。

xxxxxx

二oxx年十一月三日

請示報告制度篇二

根據分級負責、分層指導的原則，機關工作人員必須執行以下請示報告制度：

（一）機關處室年度工作計劃，在組織實施前，必須報經辦黨組或主任辦公會研究同意。

（二）臨時和階段性重要工作，由相關處室提出方案，報經辦分管領導同意，必要時須經辦主要領導同意。

（三）凡是下級機關、基層單位上報的請示，必須交秘書處登記按程序閱處，經辦主要領導批示后，有關處室按照批示認真辦理，并及時報告辦理結果。

（四）凡是上級和上級部門直接給處室發文，或上級領導口頭給處室交辦的事項，由相關處室提出處理意見后交秘書處，由秘書處統一按程序報辦領導審批后辦理，重要重大事項由辦黨組討論決定后辦理。

（一）上級和上級領導及相關部門轉來的信訪件，由秘書處報辦領導批示，相關處室按照辦領導批示精神辦理，辦理結束后及時向批示的辦領導報告結果。同時，將原信訪件連同辦理結果交秘書處存檔。

（二）機關處室在接待信訪和日常工作中，發現有重要的信息和信訪動態，應及時向辦分管領導匯報，必要時向辦主要領導匯報，并及時處理。

（三）對外發布信息、新聞發布，包括向有關電臺、電視臺、報紙、雜志等發布新聞信息，應嚴格遵照市政府有關規定。發布前，必須報辦主要領導審閱、簽發。

（一）因公出差離市，包括參加學術交流、工作考察、調查調研等，處室負責人須報辦主要領導批準，其他工作人員須報分管領導批準，出差結束后應及時向批準領導匯報出差期間活動情況。

（二）上級機關和相關部門要求參加的會議，一律憑會議通知（包括電話記錄）統一交由秘書處，由秘書處報辦主要領導批示，相關處室和人員應嚴格按批示要求落實。會議結束后，參會人員應及時將會議文件或材料交秘書處登記或傳閱，并向辦領導匯報會議精神及貫徹落實意見。

（三）機關處室召開的需要邀請外單位人員參加的業務會議，須報分管領導同意，必要時報主要領導批準。

（四）處室因工作需要，臨時借用直屬單位或外單位人員時，必須經分管領導同意并報辦主要領導批準。

請示報告制度篇三

（一）集團內部，各公司向總經理請示工作，涉及重要決策的，應以書面材料送交，經總經理批示后辦理，原件交辦公室存檔。

（二）向各級政府或有關部門請示工作，以正式文件辦理，由總經理簽發。

本集團轄內各機構發生的重大事件，如被盜、被搶、爆炸；重大安全事故；員工被綁架、被拘留、逮捕；發生群毆、罷工；以及市以上政府要員光臨視察等重要情況。當事人或知情者應立即向集團辦公室報告，辦公室根據情況提出處理意見或報總經理批示。重大緊急情況可直接向總經理或董事長報告。

（一）議事程序

1、各崗位工作人員在履行職責過程中，遇有涉及普遍性的問題或有明確規定或在分工范圍內的問題，由分管人員及時答復；不能答復的重要、疑難問題，要在部門經理主持下經部門內研究后予以答復和解釋，重大問題報分管副總經理或提交有關會議研究決定。

2、處理業務涉及其他部室門的，由主辦部門負責人主動與其他部門溝通協商，統一意見后，由主辦部門處理。

3、超出部門職責范圍或與其他部門溝通協商不能統一意見，需提請分管總經理定奪的問題，要在本部門認真研究并提出處理意見的基礎上進行。

4、副經理在分管部門提請研究決定事項涉及其他副經理分管部門時，亦應主動與其他副總經理溝通協商，并提出解決問題的意見。統一意見后，由主辦部門處理。

5、經過上述程序不能形成統一意見的事項報請總經理決定。

6、涉及機構人事及全公司業務經營重大問題時，需提交總經理辦公會、經理辦公會研究。

（二）議事紀律

1、做到雷厲風行，力求急事先辦、特事特辦，提高辦事效率。對總經理明確答復和會議決定的事項要抓緊辦理，不得拖延。

2、樹立政策觀念，堅持科學決策，不得擅自、盲目決斷。杜絕拖拉、推諉，上交矛盾的不良作風。

3、各部門負責人要對職責范圍內的工作事項承擔責任。應逐級請示、匯報和研究工作，不得逆程序。部門負責人要對本部門答復、批復的事項負總責。

4、各部門負責人向總經理及會議匯報工作要簡明扼要、觀點明確。

5、對回避矛盾、不負責任、貽誤時機造成影響和出現后果的，要追究有關人員責任。

請示報告制度篇四

為更好地堅持按程序辦事的原則，規范局內重大問題請示報告的管理，特制定如下制度：

一、按程序規定逐級請示報告

（1）各科室遇到本科室職權范圍內的重要問題和事項，要及時向科室主要負責人請示報告。

（2）各科室遇到本科室職權范圍的重大問題和事項或超越本科室職權范圍的重大問題和事項，由科室主要負責人向分管領導請示報告。

（3）分管領導對超出分管范圍和事關全局工作的事項，要向局長請示報告。

（4）一般情況下，不得越級請示報告。如遇特殊情況、急辦事項且無法向直接上級請示報告時，可以越級請示報告，但事后應及時向直接上級匯報請示報告的內容及處理情況；特殊情況下，上級可委托下級代表自己行使職權，答復或辦理某些具體事項。

（5）局領導班子成員如代表本局在某些場合發表正式意見、講話或在報刊上發表文章，事先須經請示局長同意。各科室工作人員未經請示領導同意或授權，不得代表管理局發表意見、講話或文章。

（6）本局需要向上級機關、領導請示報告的事項和問題，由局長或局長委托班子其他領導匯報。

（7）不得就同一問題多頭請示報告。

（8）各科室應首先拿出初步意見以后向分管領導請示工作，再向主要領導匯報。

二、重大事項和問題堅持先請示后辦理原則

（1）重大事項和問題是指除正常業務工作開展中的重大事項和問題以外，還包括：

①接待或邀請上級機關、領導和兄弟單位人員及友鄰單位人員；

②組織或參加可能在社會或本局產生影響的重大活動；③接待、安排社會傳媒機構或人員采訪、報道涉及本局工作的事宜；

④涉及本局工作和人員的突發事件，本局人員及家庭的重要情況及其它重大問題。

（2）發生重大問題時，如情況緊急、急需決斷且無法請示報告時，可先行處理并設法請示報告；問題處理后應迅速向上級報告，按上級指示執行。

（3）凡局內各科室向局長或上級機關、領導請示報告的重要事項和問題，都要形成書面材料，經分管領導簽署意見后，送辦公室，由辦公室報局長批示、批轉。

（4）局領導班子成員、各科室對請示報告的事項和問題，要嚴格按有關政策、規定答復。答復應清楚明確，不推不拖；對一時難以答復的，要先做初步解釋，待研究后再做答復；答復請示報告要做好記載，并注意與有關領導、有關單位及局內有關科室通氣。

三、請示匯報工作要求

（1）涉及全局性工作的安排、實施等重大問題，經科室集體研究后，由科室主要負責人向分管領導請示、匯報。

（2）各科室工作人員出席上級召開的會議、參加有關培訓學習班或接受上級指示后，應及時向分管局領導匯報，并提出貫徹、落實的意見或建議；分管領導出席有關會議后應向主要領導匯報并提出貫徹落實的意見或建議。

（3）各科室工作人員在公務活動中掌握的新情況、新問題，應及時向分管領導匯報。

（4）領導交辦工作后，應按照交辦要求及時向交辦領導匯報完成工作的情況或結果。

（5）對突發事件、安全事件，要及時、主動向分管領導和有關部門報告，不得擅自處理或隱瞞不報。

（6）局屬各單位主要負責人按業務對口向有關科室和分管領導請示匯報工作。

四、各部門負責人每月向分管領導至少匯報一次工作，各分管領導要在每月的中心學習組學習會上簡要匯報一次工作，以便相互溝通、協調、安排部署下步工作。