在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

請示報告制度篇一

執行請示報告制度是現代企業管理中的一項重要制度。本文旨在探討筆者在執行請示報告制度中的心得體會。以筆者工作中遭遇的問題為切入點，展開思考。

第二段：經歷

筆者在工作中曾經遭遇到一些困境。團隊中，很多人執行請示報告制度的認識不夠，出現了許多問題：報告雜亂無章，內容涉及面過大，執行過程中遲遲沒有反饋等等。這些問題嚴重影響了工作的正常開展。因此，筆者開始思考如何優化執行請示報告制度。

第三段：思路

經過一番思考，筆者認為，優化執行請示報告制度有兩個方向：一是規范制度，二是培訓人員。規范制度方面，要求制定更為詳細的請示報告流程，確保每個部門的報告在格式、內容和時間上都具備統一規范。培訓人員方面則需要注重對人員的基礎培訓，使員工充分了解報告的作用和意義，以便更好地執行。

第四段：實踐

在制度和人員兩個方面的改進上，筆者進行了大量的實踐工作。一方面，他與組織部門負責人密切合作，修訂了新的請示報告制度，在流程上完善了各個環節，使之達到更加合理、規范的效果。另一方面，筆者也為組織內的員工進行了一系列的請示報告培訓，幫助他們更為深入地理解了制度的意義，從而更好地執行。

第五段：總結

執行請示報告制度是管理制度的重要一環，對于企業的管理、執行、協調等方面都有著重要作用。從筆者改進的實踐看來，優化執行請示報告制度的核心還是要從人力素質和制度規范兩方面入手，其中培訓人員的重要性不容忽視，只有人心齊才能辦成事。讓我們共同努力，完善執行請示報告制度，促進企業管理與業務發展。

請示報告制度篇二

一、學校各部門和個人的報告、請示，原則上應逐級呈報，不要越級呈報。呈報至校長室轉呈上級部門的報告、請示，校長室應及時將報告、請示的批示或處理意見反饋給有關部門或個人。

二、學校開學、放假、停課、集體調課，須按教育主管部門的通知精神執行。如因特殊情況確需推遲或提前開學，放假或停課、集體調課，必須先請示有關部門，經批準后方可實施。

三、小學校長必須嚴格遵守坐班制，不得隨意離崗，如因公（私）確需離崗，必須先請示，再把離崗期間工作安排到人，明確職責后方可離校。教師請假三天以上的須請示上級主管部門，經同意后，方可批準離校。

四、學校的重大決策，如教師調配、校舍修建、教師過錯處理等必須先召開教師會研究，并書面請示上級教育主管部門同意。

五、學校發生的重大事情或安全事故，必需在6小時內報告上級教育主管部門，按主管部門的指示妥善處理，并把處理決定書面報告有關部門。

六、學校的收費要公示、公開。收費標準要嚴格按有關政策執行，如遇政策性調整，也必須請示有關部門批準方可收取。

請示報告制度篇三

執行請示報告制度是一種組織管理工具，目的是提高團隊合作與組織效率。最近在我的工作崗位上，針對這一制度進行了深入的學習和實踐，并得到了一定的心得與體會。

第二段：執行請示報告制度的意義

執行請示報告制度是現代化組織管理的一項重要工具，它有利于規范組織內部信息溝通、提高工作效率、促進團隊合作。通過逐級審批的過程，各單位可以更好地識別工作情況、解決思路，從而更快更好地完成任務。

第三段：在執行請示報告制度中如何積極主動

在執行請示報告制度中，我們需要積極主動，加強內部協作，提高執行力。首先，我們需要明確自己的職責和權限，在工作的過程中及時報告工作進展、難點、問題和困難。其次，我們需要多方聯絡各單位，加強溝通交流，保證信息的流通和準確性。最后，我們需要以實際工作成效和優良的職業道德贏得信任和支持，并在工作中發揮出自己的專業能力和創造力。

第四段：執行請示報告制度的實踐體會

在我所在的工作崗位上，執行請示報告制度得到了充分的應用。經過一段時間的實踐，我深刻地認識到，執行請示報告制度不僅具備了上述意義，而且可以有效防止單向決策、隱蔽落實和信息孤島現象，幫助我團隊更加快速、高效地進行工作協作。同時，這種制度的存在為我提供了極好的工作經驗和機會，激勵我不斷進步、發揮出團隊成員的優勢和特長。

第五段：總結

執行請示報告制度是現代化組織管理中的一種重要手段，其意義在于規范組織內部信息溝通、提高工作效率、促進團隊合作。在實踐中，我們可以通過積極主動地參與、加強內部協作、提高執行力等方面，去深化這種制度的應用，為我們的工作和團隊合作帶來更多的便利和好處。最終，希望我們大家都能在這種制度下獲得人生和職業的更多進步和發展。

請示報告制度篇四

一、各醫療衛生單位、市衛生執法監督所、市農村合作醫療服務中心及機關各股室向衛生局報送請示、報告等文件，一律送辦公室統一簽收、登記并貼上處理箋后，送分管副局長、局長批示。

二、局領導批示后由辦公室按督查督辦工作制度和工作限期辦結制度督促辦理，各業務股室接到辦公室轉交的批示件要抓緊辦理。

三、局領導批示送市政府領導審批的請示、報告等文件，由有關業務股室負責送審。有關業務股室要將領導批示和辦理結果報辦公室。

四、不按程序送文，如有遺失、耽誤，由報文單位自行負責。

五、各醫療衛生單位、市衛生執法監督所、市農村合作醫療服務中心向衛生局報送的請示問題、報告工作、反映問題、提出建議等一律以單位的名義、用正式文件報送，非正式文件概不受理。

六、除特殊情況外，各單位不直接向業務股室報送文件，對未按規定程序報送的公文，業務股室原則上不予受理。

請示報告制度篇五

根據分級負責、分層指導的原則，機關工作人員必須執行以下請示報告制度：

一、重要工作

(一)機關處室

年度工作計劃

(二)臨時和階段性重要工作，由相關處室提出方案，報經辦分管領導同意，必要時須經辦主要領導同意。

(三)凡是下級機關、基層單位上報的請示，必須交秘書處登記按程序閱處，經辦主要領導批示后，有關處室按照批示認真辦理，并及時報告辦理結果。

(四)凡是上級和上級部門直接給處室發文，或上級領導口頭給處室交辦的事項，由相關處室提出處理意見后交秘書處，由秘書處統一按程序報辦領導審批后辦理，重要重大事項由辦黨組討論決定后辦理。

二、重要信息

(一)上級和上級領導及相關部門轉來的信訪件，由秘書處報辦領導批示，相關處室按照辦領導批示精神辦理，辦理結束后及時向批示的辦領導報告結果。同時，將原信訪件連同辦理結果交秘書處存檔。

(二)機關處室在接待信訪和日常工作中，發現有重要的信息和信訪動態，應及時向辦分管領導匯報，必要時向辦主要領導匯報，并及時處理。

(三)對外發布信息、新聞發布，包括向有關電臺、電視臺、報紙、雜志等發布新聞信息，應嚴格遵照市政府有關規定。發布前，必須報辦主要領導審閱、簽發。

三、重要活動

(一)因公出差離市，包括參加學術交流、工作考察、調查調研等，處室負責人須報辦主要領導批準，其他工作人員須報分管領導批準，出差結束后應及時向批準領導匯報出差期間活動情況。

(二)上級機關和相關部門要求參加的會議，一律憑會議通知(包括電話記錄)統一交由秘書處，由秘書處報辦主要領導批示，相關處室和人員應嚴格按批示要求落實。會議結束后，參會人員應及時將會議文件或材料交秘書處登記或傳閱，并向辦領導匯報會議精神及貫徹落實意見。

(三)機關處室召開的需要邀請外單位人員參加的業務會議，須報分管領導同意，必要時報主要領導批準。

(四)處室因工作需要，臨時借用直屬單位或外單位人員時，必須經分管領導同意并報辦主要領導批準。

請示報告制度篇六

為理順工作關系，提高工作人員的整體意識，加強對上、對下和對內、對外的溝通聯系，制定本制度。

一、公司各項工作堅持請示匯報制度。

請示匯報必須堅持實事求是的原則，如實、全面反映情況，不準瞞報，要嚴格按規定和程序辦事。

二、本著層級管理和逐級負責的精神，除特殊情況外，一般不得越級請示匯報。

三、凡屬本部門職權范圍內可以解決和決定的事項，由本部門解決和決定。超出職權范圍或須向上級領導請示報告的事項，必須向上級領導請示、匯報。

三、員工或部門負責人要經常向上級領導請示匯報工作。請示匯報問題要抓住重點，簡明準確，不準隨意歪曲。

四、各個部門間的工作交叉和協調不易解決的事項，要及時向領導請示報告。

五、員工受上級委托參加的各種會議或公務活動結束后，要認真整理匯報材料，如實向上級領導匯報，不得延誤。

六、下列情況，可越級請示匯報或處理完后再請示匯報：

(一)遇到重大突發事件和生產事故、火災等急需有關領導處理的情況時;

(二)時間緊急又無法與直接主管領導聯系或直接主管領導授權同意時;

(三)上一級領導在某些事項或某一方面要求向其請示或匯報時;

(四)直接主管領導處理問題或安排工作有偏頗時;

七、各級領導在下級請示匯報工作后，應視情況給予答復。對要求解決的問題，能當場解決的應當給予解決;對一時解決不了的應說明情況，力求在最短時間內予以解決;對超過職權范圍無法答復解決的應盡快向上級請示。

八、實行領導出差、休假請示匯報制度

領導出差、休假回來后，下屬部門或工作人員要把上級領導出差、休假期間的工作以書面形式匯報，對于需要請示的的工作以書面形式上報。

九、若遇緊急事情需用電話向上級領導請示時，要做好詳細的電話記錄。

十、我公司實行定期和不定期請示匯報相結合的制度：

定期匯報請示：每周六匯報本周工作，每月月底匯報本月工作，遇急需處理工作等可不定期進行請示匯報。

十、部門負責人扣壓下屬的報告或請示，給下屬工作造成不良影響，或者影響下屬工作的開展，將按公司有關規章制度予以處罰。

十一、因不堅持請示報告制度，或借口請示報告而推諉扯皮、回避矛盾和將矛盾上交等，造成工作失誤或出現其他重大問題的，要視情節輕重分別給予警告直至辭退等處分。

附件一：請示的寫作要求及范文

附件二: 匯報的寫作要求

附件三：請示匯報的排版格式

請示報告制度篇七

為理順工作關系，提高工作人員的整體意識，加強對上、對下和對內、對外的溝通聯系，制定本制度。

一、公司各項工作堅持請示匯報制度。

請示匯報必須堅持實事求是的原則，如實、全面反映情況，不準瞞報，要嚴格按規定和程序辦事。

二、本著層級管理和逐級負責的精神，除特殊情況外，一般不得越級請示匯報。

三、凡屬本部門職權范圍內可以解決和決定的事項，由本部門解決和決定。超出職權范圍或須向上級領導請示報告的事項，必須向上級領導請示、匯報。

三、員工或部門負責人要經常向上級領導請示匯報工作。請示匯報問題要抓住重點，簡明準確，不準隨意歪曲。

四、各個部門間的工作交叉和協調不易解決的事項，要及時向領導請示報告。

五、員工受上級委托參加的各種會議或公務活動結束后，要認真整理匯報材料，如實向上級領導匯報，不得延誤。

六、下列情況，可越級請示匯報或處理完后再請示匯報：

(一)遇到重大突發事件和生產事故、火災等急需有關領導處理的情況時;

(二)時間緊急又無法與直接主管領導聯系或直接主管領導授權同意時;

(三)上一級領導在某些事項或某一方面要求向其請示或匯報時;

(四)直接主管領導處理問題或安排工作有偏頗時;

七、各級領導在下級請示匯報工作后，應視情況給予答復。對要求解決的問題，能當場解決的應當給予解決;對一時解決不了的應說明情況，力求在最短時間內予以解決;對超過職權范圍無法答復解決的應盡快向上級請示。

八、實行領導出差、休假請示匯報制度

領導出差、休假回來后，下屬部門或工作人員要把上級領導出差、休假期間的工作以書面形式匯報，對于需要請示的的工作以書面形式上報。

九、若遇緊急事情需用電話向上級領導請示時，要做好詳細的電話記錄。

十、我公司實行定期和不定期請示匯報相結合的制度：

定期匯報請示：每周六匯報本周工作，每月月底匯報本月工作，遇急需處理工作等可不定期進行請示匯報。

十、部門負責人扣壓下屬的報告或請示，給下屬工作造成不良影響，或者影響下屬工作的開展，將按公司有關規章制度予以處罰。

十一、因不堅持請示報告制度，或借口請示報告而推諉扯皮、回避矛盾和將矛盾上交等，造成工作失誤或出現其他重大問題的，要視情節輕重分別給予警告直至辭退等處分。

附件一：請示的寫作要求及范文

附件二:匯報的寫作要求

附件三：請示匯報的排版格式

附件一：請示的寫作要求

(一)一般而言，凡向上級請示的問題，應屬于以下幾種情況：

1、屬于上級領導明確規定必須請示批準才能辦理的事項。

2、對現行方針、政策、規章、制度等不甚了解，有待上級領導明確答復才能辦理的事項。

3、工作中發生了新情況而無章可循，有待上級明確指示才能辦理的事項。

4、因情況特殊難以執行現行規定，有待上級重新指示才能辦理的事項。

5、因意見分岐，無法統一，難于工作，有待上級裁決才能辦理的事項。

6、有章可循，有法可依，可以開展工作，但因事由重大，為防止工作中失誤，需請示上級審核的事項。

7、按公司規章制度，完成一個任務，需報請上級審核的有關事項。

8、事關公司政治、經濟利益的任何工作。

(二)撰寫請示需掌握的三個要領：

1、詳細、準確地寫明請示事由。不僅應在標題上寫清，還要在在正文里寫明請示什么問題，為什么要向上級請求。請示事項要專題專文，以便上級及時答復。

2、明確提出本人或本部門對解決這一問題的意見或建議，供上級參考。意見或建議要寫得有理有據，必要時可引證有關的現行政策、規定條文。如本部門意見分岐，要分別陳述不同意見的內容，并加以分析比較，還可提出傾向性的意見，供上級權衡、批復。

3、具體提出對上級的建議。包括希望按某個方案批示;由于時間限制，或事態嚴重，希望上級盡快答復;提請上級批復時需要注意或強調的問題，否則可能引起什么不良后果;在上級正式批復前，建議上級同意暫先按什么原則進行工作等等。向上級提出上述要求的目的，是為了得到上級及時、準確的批復。

附件二：匯報的寫作要求

1.按《請示匯報制度》要求，領導出差休假回來后要以書面形式匯報工作。

2.報告分為綜合性報告、專題報告、回復報告等，應注意抓住重點，突出主要問題和問題的主要方面。

3.專題報告，屬一事一報，體現其專一性，切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題。

4.忌將報告提出的建議或意見當作請示，要求上級指示或批準。

5.回復報告。是根據上級領導的查詢、提問作出的報告。

附件三：請示匯報的排版格式

一、字號

正文：小4號仿微軟雅黑

一級標題：小2號黑體

二級標題：3號黑體

三級標題：4號黑體

若標題較少，字號從三級標題字號標準開始。

二、標題格式

一級標題：一、二、三、

二級標題：(一)(二)(三)

三級標題：1.2.3.

三、行距：1.5倍行距

字距：默認

四、頁面設置：

用紙：a4

頁碼位置：下居中

頁邊距：上2.5厘米;下2厘米、左2.5厘米、右2厘米

主題詞：請示匯報制度

主送：董事會

請示報告制度篇八

正文：小4號仿宋體

一級標題：小2號黑體

二級標題：3號黑體

三級標題：4號黑體

若標題較少，字號從三級標題字號標準開始。

二、 標題格式

一級標題：一、 二、 三、

二級標題：(一) (二) (三)

三級標題：1. 2. 3.

三、行距：1.5倍行距

字距：默認

四、 頁面設置：

用紙：a4

頁碼位置：下居中

頁邊距：上2.5厘米;下2厘米、左2.5厘米、右2厘米

主題詞：請示 匯報 制度

主 送： 董事會

請示報告制度篇九

1、有關辦公室工作和辦公室內部重大事項，均應及時請示或報告。

2、請示、報告實行逐級負責制，即：科室工作人員向科室長，科室長向分管副主任，副主任向主任，主任向縣委分管書記、書記請示報告。一般情況下不允許越級請示報告(特殊情況例外)。3、科室工作人員向科室長請示、報告的事項：工作任務的完成情況;承辦領導同志交辦事項;因公需要離開辦公室外出;病假或事假。

4、科室長向分管副主任請示、報告的事項：階段性工作情況;一個時期的工作計劃;各項交辦任務的完成情況;本科室工作人員的思想和工作情況;涉及其他科室、有關部委辦局需要統一協調的事情;失泄密事件和本科室工作的失誤;因事請假。

6、特殊情況下可以越級請示、報告的事項：因上一級領導不在等原因，按正常程序請示、報告不能進行的;縣委領導直接交辦的事情;須在一定范圍內保密的'事情;非工作時間發生的重大事件;需要緊急辦理的事項。

7、上級領導越級交辦的工作任務，承辦者應及時向分管領導匯報。

請示報告制度篇十

(一)一般而言，凡向上級請示的問題，應屬于以下幾種情況：

1、屬于上級領導明確規定必須請示批準才能辦理的事項。

2、對現行方針、政策、規章、制度等不甚了解，有待上級領導明確答復才能辦理的事項。

3、工作中發生了新情況而無章可循，有待上級明確指示才能辦理的事項。

4、因情況特殊難以執行現行規定，有待上級重新指示才能辦理的事項。

5、因意見分岐，無法統一，難于工作，有待上級裁決才能辦理的事項。

6、有章可循，有法可依，可以開展工作，但因事由重大，為防止工作中失誤，需請示上級審核的事項。

7、按公司規章制度，完成一個任務，需報請上級審核的有關事項。

8、事關公司政治、經濟利益的任何工作。

(二)撰寫請示需掌握的三個要領：

1、詳細、準確地寫明請示事由。不僅應在標題上寫清，還要在在正文里寫明請示什么問題，為什么要向上級請求。請示事項要專題專文，以便上級及時答復。

2、明確提出本人或本部門對解決這一問題的意見或建議，供上級參考。意見或建議要寫得有理有據，必要時可引證有關的現行政策、規定條文。如本部門意見分岐，要分別陳述不同意見的內容，并加以分析比較，還可提出傾向性的意見，供上級權衡、批復。

3、具體提出對上級的建議。包括希望按某個最佳方案批示;由于時間限制，或事態嚴重，希望上級盡快答復;提請上級批復時需要注意或強調的問題，否則可能引起什么不良后果;在上級正式批復前，建議上級同意暫先按什么原則進行工作等等。向上級提出上述要求的目的，是為了得到上級及時、準確的批復。

請示報告制度篇十一

為進一步加強和規范醫院管理工作，確保醫療信息暢通，建立溝通渠道，提高工作效率，特制定本制度。

一、請示報告的內容

1.發生以下情況必須及時向院領導請示報告：

3)緊急手術而病員的家屬不在時;

4)醫療工作或醫療秩序受到嚴重破壞而影響病人就醫時;

5)發生醫療事故或嚴重差錯時;

6)損壞或丟失貴重器材和貴重藥品，或發現成批藥品變質時;

7)收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時;

8)經費預算、決算及超過本職權限范圍的財務開支計劃;

9)各科室需采購物資、購置或維修設備及其他經濟開支計劃時;

10)增補、修改醫院規章制度、技術操作常規時;

11)參加院外學習、接受來院進修人員，或接受院外任務時;

12)丟失重要機密文件;

13)職工打架斗毆與社會上發生沖突時;

14)需要報告的其他重要事項。

2.發生下列事件時，在向院領導報告的同時，必須及時向上級衛生行政部門或其他政府部門請示報告:

4)國務院衛生行政部門和省、市、區人民政府衛生行政部門規定的其他需報告的重要事項。

二、請示報告的要求

1.實行逐級報告制度，要堅持分級負責，逐級報告的'原則，凡屬職權范圍內的工作，要各司其職，認真落實。

2.請示報告的內容需包含事件發生的時間、地點、簡要經過、已采取的措施、報告人聯系方式等。

3.凡需請示報告的事項由報告部門或個人用書面形式或其他形式報告，能事前報告的宜事前報告，不能事前報告的，事后應及時報告。

4.重大突發事件或緊急事件必須第一時間(10分鐘內)報告主管領導，一般事故要及時報告(2小時內);可先電話口頭報告請示，然后再補文字報告，也可根據事態發展進行續報。