心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

團隊執(zhí)行力心得體會篇一

在團隊合作中，執(zhí)行力是一個至關(guān)重要的因素。它能夠決定團隊的成敗，影響團隊的效率和成果。本文將分享我在學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力過程中的心得體會。

首先，我認(rèn)識到團隊執(zhí)行力必須建立在明確的目標(biāo)和規(guī)劃的基礎(chǔ)上。一個團隊如果沒有清晰的目標(biāo)，成員間是否合作甚至都將變得無關(guān)緊要。因此，我們在制定團隊目標(biāo)的同時，還需要明確分工，并制定詳細(xì)的執(zhí)行計劃，以確保每個成員都知道自己的任務(wù)和責(zé)任。只有將目標(biāo)具體化，明確分工，才能使團隊的執(zhí)行力發(fā)揮到最大。

其次，團隊成員之間的溝通與合作至關(guān)重要。良好的溝通可以確保信息的準(zhǔn)確傳遞和共享。在團隊合作中，成員間需要及時與對方溝通，明確各自的工作進展和需求。同時，團隊成員需要聆聽對方的意見和建議，并尊重彼此的決策。只有在良好的合作氛圍下，團隊才能更好地協(xié)同工作，提高執(zhí)行力。

第三，團隊協(xié)作的效果與成員之間的信任程度息息相關(guān)。團隊成員之間互相信任，能夠更好地協(xié)調(diào)工作和分擔(dān)責(zé)任。互信還可以激發(fā)成員之間的創(chuàng)造力和想象力，促進團隊的創(chuàng)新能力。因此，建立信任需要成員之間彼此坦誠相待、共同努力。在學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力的過程中，我體會到了信任的重要性，并在團隊中努力營造了一種互信的氛圍。

然后，團隊執(zhí)行力還需要成員之間的高效協(xié)調(diào)和合理分工。在團隊合作中，成員間的協(xié)調(diào)和分工關(guān)系到團隊執(zhí)行力的高低。一個團隊如果合理分工，充分發(fā)揮成員的優(yōu)勢和專長，能夠提高團隊的效能。同時，合理協(xié)調(diào)成員之間的工作進度和需求也能夠最大化地發(fā)揮每個人的作用。因此，我們在團隊合作中，注重成員間的協(xié)調(diào)與分工，以提高團隊的執(zhí)行力。

最后，在學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力的過程中，我也認(rèn)識到團隊精神的重要性。團隊精神指的是成員之間相互支持、共同進步的態(tài)度和行動。良好的團隊精神能夠激勵成員間積極參與和付出更多的努力，促進團隊的成長和進步。同樣，團隊精神也能夠增強成員對團隊目標(biāo)的認(rèn)同感，增加成員的忠誠度和凝聚力。團隊精神從根本上決定了團隊的執(zhí)行力。

總之，團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)中需要明確目標(biāo)和規(guī)劃，良好的溝通與合作，充分信任，合理協(xié)調(diào)和分工，以及團隊精神的支持與提高。這些因素是構(gòu)建高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是團隊能否取得成功的關(guān)鍵。在今后的團隊合作中，我將一直秉持著這些學(xué)習(xí)心得，努力提高團隊的執(zhí)行力，為團隊的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

團隊執(zhí)行力心得體會篇二

近期在集團公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執(zhí)行工作的基本資料和特點；執(zhí)行程序的一般模式；執(zhí)行力缺失與提升的行動方略；執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個人和單位的重要好處，使我們進一步深入領(lǐng)悟了個人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。

執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在有效執(zhí)行的各項前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的理解性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。

本集團公司是一個困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟發(fā)展，并且集團一年的開支費用巨大，高達(dá)3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計劃在公司運作的前三年，要以“合作開發(fā)、實物分成”的方式開發(fā)7至8個項目，但是目前具備開工條件的項目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個項目，而一個項目的建設(shè)周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發(fā)進度，我認(rèn)為是不可能按照計劃完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實際行動，一切都是空想！

而集團的投資管理部正是肩負(fù)著推進項目開發(fā)建設(shè)進度的主要部門，能夠毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低能夠直接影響集團公司近幾年的經(jīng)營收入。本人認(rèn)為項目開發(fā)過慢的主要原因是：

1、項目開發(fā)缺乏專業(yè)人才。

投資部目前的主要工作是推進項目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗，潛力有所欠缺，項目開發(fā)進度過慢，本人也有著不可推卸的職責(zé)。

2、目標(biāo)沒有統(tǒng)一。

我認(rèn)為集團公司所有員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一，目前能夠快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項目，所以推進項目的開發(fā)建設(shè)就應(yīng)是全體集團公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。

3、無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱。

集團公司的制度無法激發(fā)員工的用心性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎勵，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作用心性。

綜合上述問題說明我們集團公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力！

1、投資管理部是本集團的核心部門，集團公司就應(yīng)多為本部門配備有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工帶給培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然這樣增加了企業(yè)的運營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊伍，我相信本部門必須能促進本集團按時完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。

2、公司成立以來集團的文化活動一向辦得有聲有色，原因就是每次文化活動都是集合了全集團員工的力量舉辦的，大家一齊出力，所以每次文化活動都辦得很成功。我想推進項目進度就應(yīng)是全體職工的任務(wù)，如果項目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項目的開發(fā)效率就應(yīng)能夠得到一個較大的提升。

3、集團公司就應(yīng)制定一套獎罰分明的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的用心性和工作熱忱。

以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)。最后祝集團公司今后發(fā)展順利，并且期望透過這次學(xué)習(xí)，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進一步提高，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，一齊共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團有限公司的輝煌未來！

團隊執(zhí)行力心得體會篇三

當(dāng)我們的六位隊長承擔(dān)各自團隊的懲罰時，當(dāng)吶喊聲一浪高過一浪，當(dāng)淚水掛滿每個女孩的眼眸，這一刻，我們懂得了團結(jié)，懂得了什么是團隊精神，不管是團隊，不管我們都是什么角色，我們應(yīng)該互幫互助，相互體貼、相互諒解，我們有了從來沒有過的溫暖，那種久違了的敞開的心扉的溫暖。

當(dāng)我們自發(fā)的鋪就了一條延伸的路時，當(dāng)我們含淚擁抱，當(dāng)我們經(jīng)久不息的掌聲再次響徹時，這一刻，我們升華了，我們緊緊地凝聚在了一起，我們懂得了團結(jié)、團隊、向心力，我們打開了心扉，融入了每個人的心中，這一刻，我們都是英雄，我們都是天使。

誰言男兒有淚不輕彈，這一刻，錚錚鐵骨的男子漢熱淚盈眶，原來是“只因未到傷心處”啊!因為這一刻舞臺上的六位承擔(dān)者就是我們的英雄，我們的天使。盡管我們走得是那樣的小心翼翼，盡管我們的心中被我們想幫助他們卻又因規(guī)則的約束而無能為力時。那安靜的禮堂只有身體不止的喘息聲，和那按捺不住的哭聲，這一刻，二十四位志愿者就是我們的英雄，我們的天使。

在壓力下，笑翻天的教練顯得是那樣的不近人情，然而，是他們讓我們懂得了執(zhí)行力，懂得了團隊的力量，這一刻，教練是我們的英雄，我們的天使，教練也用實際行動見證者這個真理。

僅以本文留念在拓展活動的同仁們。

與團隊攜手同行

一次溫暖的攙扶，一聲輕輕問候，一個堅定的眼神，一個堅持加油的手勢，這里的一切無不讓我震撼和感動。我們?nèi)w員工拓展培訓(xùn)結(jié)束了，原以為我會卸下所有的疲憊來享受沒有激烈、沒有殘酷的休息，可是心中有股莫名的沉重與傷感一次次涌上心頭。有太多的感動讓我觸動，有太多的心酸讓我銘記。我與我的團隊，與我的兄弟姐妹在廣州笑翻天拓展訓(xùn)練基地，度過了讓我永遠(yuǎn)也不能忘記的兩天時光。

失敗了重新來過，違規(guī)了重新來過，超時了重新來過，這就像是森嚴(yán)的法律，如鐵的規(guī)章制度，沒有辦法去觸碰它，更不能違反它。我害怕聽到每次任務(wù)開始后鳴起的哨聲，那意味著我們之前的所有付出都將歸零，一切從頭開始，一次，兩次 十七次，卓越隊的兄弟姐妹們不會抱怨，不會放棄，只為心中的一個信念堅持著。不用語言我們已經(jīng)明白我們是一個整體，擁有同一個身軀同一顆心臟，我們有著共同的目標(biāo)。我們都已不注重是第一還是最后，只希望在我們前行的路上有同伴的陪伴。

當(dāng)起來，爬下，再起來，當(dāng)一個個沉重的身軀從一雙雙細(xì)嫩的手上踩過，每一個人讓我深深震撼，讓我深深感動，讓我疼惜。如果可以替我愿意，教練的一句話讓我明白“你能替他做多少事情，未來的路你能替他走完嗎?”是啊!前面是一條怎樣的路我們無法預(yù)知，唯一能做的就是把握現(xiàn)在，從現(xiàn)在開始，為自己做出一個計劃，為自己活的精彩。

太多的感動，感謝我的團隊，感謝兄弟姐妹，感謝我的大集團，我愛你們!

團隊執(zhí)行力心得體會篇四

團隊執(zhí)行力是指團隊成員在完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)時所表現(xiàn)出的執(zhí)行能力。團隊的執(zhí)行力強弱直接影響著企業(yè)的發(fā)展和團隊的績效。通過學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力，我深刻認(rèn)識到團隊合作的重要性，培養(yǎng)了自己的團隊執(zhí)行能力，并感受到了團隊凝聚力和成就感的力量。

首先，團隊協(xié)作是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。在每次團隊任務(wù)中，我們意識到協(xié)作的重要性。通過有效的溝通，明確分工，充分發(fā)揮每個人的能力和優(yōu)勢，我們團隊的執(zhí)行效率大大提升。當(dāng)大家都在同一個目標(biāo)上努力時，我們能夠迅速解決問題，高效地完成任務(wù)。團隊合作不僅僅是提高效率，更重要的是培養(yǎng)了集體榮譽感和團隊凝聚力，每個人都感到自己是團隊的一份子，為團隊的成績感到驕傲。

其次，團隊執(zhí)行力的學(xué)習(xí)使我更加注重細(xì)節(jié)和計劃的制定。在團隊合作中，一個細(xì)小的失誤可能帶來巨大影響。通過學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力，我學(xué)會了關(guān)注細(xì)節(jié)，避免犯低級錯誤。同時，在執(zhí)行任務(wù)前，我也會制定詳細(xì)的計劃，確保能夠按時完成任務(wù)。這樣的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到計劃的重要性，規(guī)避了潛在的風(fēng)險和問題，減少了任務(wù)的不確定性。團隊的執(zhí)行力得以加強，工作中的問題也減少了。

另外，團隊執(zhí)行力的學(xué)習(xí)也教會了我如何管理時間和有效利用資源。在之前的團隊合作中，我常常因為時間不足而導(dǎo)致任務(wù)無法按時完成。通過學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力，我掌握了時間管理的技巧，合理分配時間，合理安排任務(wù)的優(yōu)先級，從而更好地控制了時間。在資源利用方面，學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力讓我善于發(fā)現(xiàn)和利用團隊成員的潛力，充分發(fā)揮每個人的作用，實現(xiàn)資源的最大化利用。這種有效的資源管理使我們的團隊的執(zhí)行力得到了進一步提升。

最后，團隊執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還讓我深刻認(rèn)識到團隊的互信和溝通的重要性。只有在相互信任的基礎(chǔ)上，團隊成員才能更加坦誠和有效地交流，解決問題和取得共識。通過團隊執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，我學(xué)會了更好地表達(dá)自己的意見和想法，也更加懂得傾聽和尊重他人的觀點。這種互信和溝通讓我們的團隊更加和諧，更加高效地合作，也避免了誤解和沖突的產(chǎn)生。

綜上所述，通過學(xué)習(xí)團隊執(zhí)行力，我不僅增強了團隊合作的能力，還培養(yǎng)了細(xì)致的工作習(xí)慣，有效地利用資源和管理時間，更加注重團隊的互信和溝通。這些學(xué)習(xí)將在今后的團隊合作中起到重要的作用，我相信團隊執(zhí)行力的提升將帶來更大的成就和成功。

團隊執(zhí)行力心得體會篇五

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸，在今后的工作中什么是執(zhí)行力？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”。

首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確。

2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3、通過集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”

團隊執(zhí)行力心得體會四：

通過兩天的培訓(xùn)，深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。

2、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

二是出臺管理制度時要嚴(yán)謹(jǐn)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話。我認(rèn)為，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

3、激勵是提高執(zhí)行力的`重要因素

獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放；該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。

團隊執(zhí)行力心得體會篇六

團隊協(xié)作和執(zhí)行力是現(xiàn)代社會中非常重要的素質(zhì)和能力。在團隊協(xié)作中，每個人都有自己的任務(wù)，需要相互合作來完成共同目標(biāo)。而執(zhí)行力則是指個人落實工作計劃并付諸行動的能力。在我多次參與團隊協(xié)作的經(jīng)歷中，我深刻體會到了團隊協(xié)作和執(zhí)行力的重要性，并積累了一些心得體會。

首先，團隊協(xié)作強調(diào)的是團結(jié)合作。每個人都有自己的優(yōu)勢和特長，能夠在團隊中發(fā)揮各自的作用。團隊的成員應(yīng)該相互信任、積極溝通，以達(dá)到更好地團隊協(xié)作效果。在我之前參與的一個項目中，每個成員都能夠在自己的領(lǐng)域中給予最大的發(fā)揮，有的負(fù)責(zé)調(diào)研，有的負(fù)責(zé)設(shè)計，有的負(fù)責(zé)撰寫報告。大家互相學(xué)習(xí)和借鑒，相互配合和支持，最終達(dá)到了項目目標(biāo)。團結(jié)合作是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)，只有形成了良好的團隊氛圍，才能夠順利進行工作。

其次，團隊協(xié)作需要有明確的目標(biāo)和分工。在團隊協(xié)作中，每個人都應(yīng)該明確地知道自己的任務(wù)和責(zé)任，避免重復(fù)工作和資源浪費。只有明確的目標(biāo)和分工，才能夠更好地進行工作安排和任務(wù)分配。在我之前參與的一個項目中，我們明確了項目的目標(biāo)和階段性任務(wù)，并通過會議和討論的方式進行了合理的任務(wù)分工。每個人都清楚自己的工作職責(zé)，大家團結(jié)協(xié)作，互相配合，最終圓滿完成了項目。

此外，執(zhí)行力也是團隊協(xié)作中非常重要的一環(huán)。團隊中每個成員的執(zhí)行力直接影響著整個團隊的工作效率和質(zhì)量。在我多次參與的團隊協(xié)作中，個人的執(zhí)行力往往決定了任務(wù)的進度和成果。對于一個任務(wù)，只有有條不紊地進行計劃和執(zhí)行，才能按時完成。同時，在團隊協(xié)作中也需要及時溝通和解決問題。有一次我參與的團隊項目中，由于某個環(huán)節(jié)的進展不順利，導(dǎo)致整個項目出現(xiàn)延誤。經(jīng)過大家的共同努力，我們迅速調(diào)整了計劃，加大了工作力度，最終在時間節(jié)點內(nèi)順利完成了項目。這次經(jīng)歷讓我更加明白了執(zhí)行力對于團隊協(xié)作的重要性。

最后，團隊協(xié)作和執(zhí)行力的提升需要不斷地學(xué)習(xí)和實踐。在我之前的團隊協(xié)作中，我們在每次的工作總結(jié)中都會反思和總結(jié)，找出問題所在，并尋找解決辦法。同時，我們也會向其他優(yōu)秀的團隊學(xué)習(xí)，了解他們的協(xié)作模式和執(zhí)行力提升的方法。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我們團隊的協(xié)作和執(zhí)行力得到了不斷的提升。

總之，團隊協(xié)作和執(zhí)行力是現(xiàn)代社會中不可或缺的能力。在團隊協(xié)作中，團結(jié)合作、明確目標(biāo)和分工，以及良好的執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們能夠不斷提升自己的團隊協(xié)作和執(zhí)行力水平，取得更好的工作效果。團隊協(xié)作和執(zhí)行力是團隊成員共同努力的結(jié)果，也是團隊成就的保證。

團隊執(zhí)行力心得體會篇七

先要做到以身作則、日精進、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、潛力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。

一、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1、組織架構(gòu)層次清楚、職責(zé)明確。

2、挑選適宜執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

二、建立執(zhí)行力的團隊

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3、透過群眾學(xué)習(xí)，相關(guān)人員務(wù)必簽名認(rèn)同。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5、獎懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

透過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實自我學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)大家都要對每項工作充滿激情，快樂工作、快樂理解和快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù)！”

團隊執(zhí)行力心得體會篇八

一直以來，有些問題一直困擾我們：

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；

8、工作中害怕犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關(guān)系，沒有主動和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱。

1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執(zhí)行力”重點是怎樣進行流程設(shè)計和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點：

（1）挑選執(zhí)行人；

（2）明確目標(biāo)和期限；

（3）制訂措施；

（4）明確檢查流程；

（5）獎懲分明；

（6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實施計劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更需要運用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。

4、我們要不斷加強自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。

5、我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、如果每個人都犯錯誤，累積起來就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強工作主動性，增強效率意識、服務(wù)意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

團隊執(zhí)行力心得體會篇九

團隊協(xié)作和執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵要素，對于一個單位或組織來說，團隊的協(xié)作能力和執(zhí)行力直接影響到工作的效率和質(zhì)量。在我的工作經(jīng)驗中，我深刻認(rèn)識到團隊協(xié)作和執(zhí)行力的重要性，并從中收獲了許多寶貴的體會和心得。本文將從領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)、團隊溝通與協(xié)作、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行、問題解決及總結(jié)反思等方面來探討團隊協(xié)作及執(zhí)行力的心得體會。

首先，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是團隊協(xié)作和執(zhí)行力的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)力可以使團隊成員團結(jié)一心，共同朝著共同的目標(biāo)努力。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)識到有效的領(lǐng)導(dǎo)力是通過理解和尊重團隊成員的個性差異來建立的。我會積極傾聽團隊成員的意見和建議，并根據(jù)各自的專長來合理分配任務(wù)，使每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。此外，良好的團隊協(xié)作和執(zhí)行力也需要領(lǐng)導(dǎo)者給予團隊成員適當(dāng)?shù)募詈酮剟睿栽鰪妶F隊合作的意愿和積極性。

其次，團隊溝通與協(xié)作是團隊協(xié)作和執(zhí)行力的核心。良好的溝通可以促進團隊成員之間的了解和信任，提高工作效率。在我的團隊中，我們注重通過定期的團隊會議和交流來分享工作中的經(jīng)驗和問題，以及制定解決方案。此外，我們還通過使用合適的溝通工具和平臺，如電子郵件和在線協(xié)作平臺，及時交流和協(xié)作，確保每個人都能及時了解進展情況和任務(wù)分工。通過良好的團隊溝通與協(xié)作，我們可以更好地協(xié)同合作，提高工作執(zhí)行力。

再次，目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行是團隊協(xié)作和執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。明確的目標(biāo)可以幫助團隊成員專注于工作，用更好的方法和策略來實現(xiàn)目標(biāo)。在我的團隊中，我們會共同制定明確的工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的工作計劃和時間表。在工作的過程中，我會定期和團隊成員進行進度跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并提供幫助和支持。團隊成員之間相互合作，并借助各自的專長和經(jīng)驗，共同推進工作的進展。只有通過良好的目標(biāo)設(shè)定和有效的執(zhí)行，團隊才能取得成功。

最后，團隊協(xié)作和執(zhí)行力的關(guān)鍵在于問題解決能力和總結(jié)反思。在團隊工作中，會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，如人員調(diào)整、任務(wù)優(yōu)先級等。在面對問題時，我們需要及時采取措施并尋求解決方案。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我會積極引導(dǎo)團隊成員分析問題的根源和原因，并與他們一起制定解決方案。當(dāng)一個項目結(jié)束時，我們也會進行總結(jié)反思，分析工作中的不足和可改進之處，以提升團隊的協(xié)作和執(zhí)行力。

總之，團隊協(xié)作和執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵要素。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、加強團隊溝通與協(xié)作、設(shè)定明確的目標(biāo)并執(zhí)行、提高問題解決能力和總結(jié)反思，我在工作中不斷改進和完善自己的團隊協(xié)作和執(zhí)行力，取得了積極的成果。希望能通過這些心得體會，為更好地實現(xiàn)團隊協(xié)作和提升執(zhí)行力，提供一些參考和幫助。

團隊執(zhí)行力心得體會篇十

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言，團隊執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心。下文是關(guān)于團隊執(zhí)行力的

心得體會

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團隊執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。

溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會成功的。許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。

在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進行計劃控制，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊，只有進行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。

以下是學(xué)到的3點溝通技巧

(1)“漢堡包”式溝通， “我聽到你說……我很欣賞……但是我認(rèn)為……”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。

(2)運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。有時，不太開放的成員不善于抓住說話的機會，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通，根本在于你的關(guān)注。

(3)掌控情緒 如果你表現(xiàn)出強烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽 于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情，就會對你的建議產(chǎn)生疑惑。

執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強調(diào)“沒有任何借口”!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項工作，那么團隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便于進行合理的便籌，實現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標(biāo)準(zhǔn)，及時的對自己的工作進行總結(jié)和調(diào)整，并增強指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標(biāo)準(zhǔn)，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團隊如果沒有共同的目標(biāo)，沒有凝聚力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團隊，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團隊的利益放在第一，愿意去付出，去鼓勵，去支持別人。

那么，如何把一個團隊打造成一個優(yōu)秀的團隊?一個優(yōu)秀的團隊如何更進一步堅持下去?這就離不開團隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當(dāng)團隊的每一個成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項工作時，其團隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強化團隊成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實具備強大的執(zhí)行能力，激發(fā)起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點最為重要：

1、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動、團隊協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無作為、相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了好的激勵措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

“向執(zhí)行要效益”趙董事長在20xx年上

半年工作總結(jié)

執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀;同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”)。

真抓實干，提高執(zhí)行能力。在我公司積極要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。

第一，面對現(xiàn)實，勤于與員工溝通

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：1.必須堅持實事求是;2.確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。

了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧。

第二、.跟蹤目標(biāo)，解決問題

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認(rèn)結(jié)果，設(shè)定周期，針對達(dá)成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。 應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細(xì)節(jié)。

第三，抓好隊伍建設(shè)，提升每位員工執(zhí)行力。

“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力。”一個執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學(xué)習(xí)、進步、成長、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比，企業(yè)通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度，力求完美的精神，創(chuàng)造公司的新輝煌!

團隊執(zhí)行力心得體會篇十一

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級團隊執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”。

溝通是個人和組織日常生活中的基本方式，是信息和思想的交換，以及情感的共享與交流的過程。溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標(biāo)的手段，溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在溝通中消除，溝通也是雙方面的事情，如果任何一方積極主動，而另一方消極應(yīng)對，那么溝通也是不會成功的。許多 企業(yè)管理 問題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛，痛則不通”。若團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心。

在管理過程中，無論是工作安排、化解沖突，還是進行計劃控制，無不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的快樂。加強企業(yè)內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益，同時還可以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。因此，無論管理組織還是團隊，只有進行有效的溝通，才能打造出高效執(zhí)行力的團隊，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營活動中的強大生命力。

以下是學(xué)到的3點溝通技巧

（1）“漢堡包”式溝通，“我聽到你說……我很欣賞……但是我認(rèn)為……”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。

（2）運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。有時，不太開放的成員不善于抓住說話的機會，需要有人幫他們一把。要幫助他人參與溝通，根本在于你的關(guān)注。

（3）掌控情緒如果你表現(xiàn)出強烈的自信心，會使你的溝通對象傾聽于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮，你的溝通對象會看到一個緊張不安的表情，就會對你的建議產(chǎn)生疑惑。

團隊執(zhí)行力心得體會篇十二

團隊執(zhí)行力是團隊取得成功的關(guān)鍵。一個能夠高效執(zhí)行的團隊能夠快速實現(xiàn)目標(biāo)，井井有條地完成任務(wù)，增強組織的競爭力。在我過去的職業(yè)生涯和工作經(jīng)歷中，我曾經(jīng)見證了一些成功的團隊，也看到了一些失敗的團隊。通過對比和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)提升團隊執(zhí)行力是關(guān)鍵所在。本文將探討如何提升團隊執(zhí)行力的一些心得和體會。

第二段：建立明確的目標(biāo)

一個團隊想要執(zhí)行力提升，首先要確立一個良好的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該明確和具體，在整個團隊中都得到了明確的理解。這個目標(biāo)應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略和愿景相一致，并鼓舞人心，促使團隊不斷努力追求。保證目標(biāo)的明確性能夠使團隊成員彼此理解，知道他們應(yīng)該為什么而努力。這樣做能夠讓團隊成員容易溝通，找到共通點，進而走向同一個方向，減少無意義的分歧。

第三段：安排工作任務(wù)

在制定清晰的、明確的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，下一個步驟就是安排工作任務(wù)。為團隊制定有效的工作任務(wù)能夠讓每個成員明確他們應(yīng)該完成什么，什么時間完成，以及如何完成。在此基礎(chǔ)上，每個人都將知道他們的工作強項，以及在整個工作中所扮演的角色。這樣做能夠使團隊分工更加合理，避免某個人的工作量過大，或者某個人被忽略。任務(wù)的細(xì)致劃分能夠避免不必要的馬虎和雜亂，從而保證工作的高效完成。

第四段：加強溝通和協(xié)作

在團隊中，溝通和協(xié)作是相當(dāng)重要的因素。高效溝通和協(xié)作能夠幫助團隊成員更好地理解任務(wù)和目標(biāo)。每個人都應(yīng)該對他們工作中的重要信息和問題開放，尊重他人，理解他們的貢獻(xiàn)。建議為團隊成員建立一個正式溝通管道，定期召開例會，讓每個人都有機會就他們的進展和遇到的問題描述它們，獲取其他人的反饋和批評，以及互相學(xué)習(xí)和分享最佳實踐。

第五段：鼓勵創(chuàng)新和反省

為了提高執(zhí)行力，團隊成員應(yīng)該不斷提高他們的技能，并探索新的想法和方法來改進任務(wù)的完成。鼓勵員工提出建議，然后改進過程或流程，將帶來更高的效率，更高的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量，以及更好的結(jié)果。同時，他們還應(yīng)該對計劃和工作進行反思，特別是對于之前的錯誤或失敗，并提取經(jīng)驗教訓(xùn)，從中學(xué)習(xí)并避免重復(fù)相似的錯誤。這種學(xué)習(xí)和反省反復(fù)進行可以加強團隊的執(zhí)行力。

結(jié)論：團隊執(zhí)行力是真正的差異制造者。建立明確的目標(biāo)、安排工作任務(wù)、加強溝通協(xié)作以及鼓勵創(chuàng)新反省這些核心過程都是提高團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵，通過深入研究和執(zhí)行這些先驗性的方法，你的團隊將能夠越來越高效地工作，以實現(xiàn)最重要的業(yè)務(wù)和項目目標(biāo)。

團隊執(zhí)行力心得體會篇十三

1月25日，公司利用星期天上午的時間，請來匯聚的老師對中天集團各分（子）公司管理人員進行《團隊執(zhí)行力》的培訓(xùn)，應(yīng)該說培訓(xùn)講師的講課很生動，所講的理論深入淺出，結(jié)合企業(yè)的一些實際情況，并采用豐富的實例，把所有參加培訓(xùn)的管理人員帶入一種反思的氛圍。

整個課程緊緊圍繞四個方面來展開。一是責(zé)任思維，作為企業(yè)管理人員，既要勇于擔(dān)責(zé)，也要以身作責(zé)；二是成果思維，一切都要以成果為導(dǎo)向，不能僅僅停留在“我做了”的層面上，而應(yīng)該深究“我做得怎么樣？”，“我做出成果了嗎？”；三是狼性思維，告誡我們的管理者要有危機意識；四是高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，要做就做得最好，永遠(yuǎn)要有爭第一的信念。

課程給我印象最深的是當(dāng)播放《首席執(zhí)行官》的片斷時，海爾集團的總裁張瑞敏為革除員工意識中的“一點點問題不要緊”的質(zhì)量陋習(xí)，將76臺有質(zhì)量缺陷的冰箱當(dāng)場砸毀。這一幕讓我聯(lián)想到06年中天公司為了提高全員質(zhì)量意識，痛批當(dāng)下流行的差不多就行的想法的事件。

那還是06年5月左右的一個下午，公司通知召開全體員工大會。那時還是在一機廠的老廠，所有人都不知道開什么會，當(dāng)我們陸續(xù)到達(dá)車間中大門處的開會地點時，現(xiàn)場立著一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，公司董事長羅斌飛指著這節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)說：這就是我們做的產(chǎn)品，大家仔細(xì)看看，焊縫哪里象焊縫，分明是條蚯蚓。具體原話我不是記得很清楚，但是羅總帶頭，并當(dāng)場讓我們的質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長和員工親手用割槍將這節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)割掉，大家都默默的做了，整個場面顯得非常肅靜。那時我剛進入公司三個月，這個場面給了我極大的震撼！這是中天給我上的第一堂讓我記憶猶新的質(zhì)量意識課，讓我真真切切的明白了質(zhì)量就是企業(yè)生存的基石。從那以后，公司狠抓焊縫質(zhì)量，后來迎來了中天公司持續(xù)的發(fā)展和壯大。

當(dāng)下，建機行業(yè)正處于冬天，我們?nèi)绾卫眠@段時間練好兵，持續(xù)進行產(chǎn)品和服務(wù)升級，打造一支堅強有力的執(zhí)行團隊，是我們每個中天管理者都應(yīng)該深思的問題。