在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)建議書的格式及篇一

信用評級(creditrating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務(wù)為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國。1902年，穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開始對當(dāng)時發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評級，后來延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評估對象。信用評級機(jī)構(gòu)國際公認(rèn)的信用評級機(jī)構(gòu)只有三家，分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國際。在國內(nèi)，信用評級機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門中國人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機(jī)構(gòu)有80余家，但90%以上為區(qū)域性信用評級機(jī)構(gòu)，且均無資本（證券）市場信用評級資質(zhì)。國內(nèi)同時具備中國人民銀行、證監(jiān)會、發(fā)改委等各政府部門頒發(fā)的全牌照的信用評級機(jī)構(gòu)僅有5家，分別為中誠信、聯(lián)合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀(jì)。其中，東方金誠、上海新世紀(jì)市場份額相對較小，而聯(lián)合信用、大公國際、中誠信占據(jù)了國內(nèi)評級業(yè)務(wù)80%以上的市場份額。當(dāng)前，一些通過百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評價機(jī)構(gòu)”，如中國資信評估網(wǎng)、中國中小企業(yè)協(xié)會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質(zhì)，且隨便制定信用評級的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而給信用評級市場帶來了較多的負(fù)面或不良影響。

二、企業(yè)資信評級的作用

1、在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須樹立自身的信用形象

市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，信用是市場經(jīng)濟(jì)運行不可或缺的一環(huán)，維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會經(jīng)濟(jì)活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國資本市場機(jī)制的逐步建立與完善，企業(yè)信用問題越來越受到政府、社會、企業(yè)的關(guān)注。《關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點，加快建設(shè)社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業(yè)必須重視自身的信用狀況。

2、信用是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件

信用等級是所有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中真實而可靠的通行證。企業(yè)的各項籌資行為和經(jīng)營活動，都需要企業(yè)與社會建立一種信用關(guān)系，企業(yè)信用等級的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前，企業(yè)資信評估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。

3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明

企業(yè)開拓市場的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標(biāo)活動中的加分項也越來越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善，特別是我國加入世貿(mào)組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評級機(jī)構(gòu)評級投標(biāo)企業(yè)的資信等級將成為市場主流。

強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過程中，有較強(qiáng)的可比性的資信等級才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、資信評級對招投標(biāo)的重要意義

目前，我國已基本建立了項目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的，其中投標(biāo)人的資信等級是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級是指由資信評級機(jī)構(gòu)對投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風(fēng)險越小，償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業(yè)，其中標(biāo)后履約的風(fēng)險才能得到適當(dāng)控制，才能促進(jìn)項目的順利建設(shè)。當(dāng)前，我國不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級證明，把投標(biāo)企業(yè)的資信等級作為評標(biāo)的一項內(nèi)容來考核。

三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級的設(shè)置及其含義

（一）等級劃分

企業(yè)資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個等級可用“+”、“-”符號進(jìn)行微調(diào)，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。

（二）等級含義

c級：企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環(huán)狀態(tài)，促使企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少，幾乎不可能履約。

四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點

招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括：產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營管理分析、財務(wù)分析和外部支持等。

五、招投標(biāo)企業(yè)資信評級過程

資信評級工作持續(xù)的時間，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同，一般需要2~3周。如企業(yè)對進(jìn)度另有要求，我們將調(diào)整進(jìn)度安排，保證按期完成資信評級工作。

資信評級工作的基本過程如下：

六、資信評級收費標(biāo)準(zhǔn)

七、聯(lián)合信用管理有限公司簡介

聯(lián)合信用管理有限公司（簡稱“聯(lián)合信用”）是經(jīng)國家工商局核準(zhǔn)，于20xx年1月在北京成立的全國性專業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu)，注冊資本1.36億元，在全國設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu)，是目前我國最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)（評級、征信等）領(lǐng)域特許經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)資質(zhì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務(wù)，已在我國形成了強(qiáng)有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢（綜合性）服務(wù)。

聯(lián)合信用管理有限公司：聯(lián)合資信評估有限公司、聯(lián)合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監(jiān)會、財政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門認(rèn)可的全部資本市場評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評級業(yè)務(wù)，多年來債券市場信用評級業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。

聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場和信貸市場的評級業(yè)務(wù)。近十年來，以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評級等為主營業(yè)務(wù)，在聯(lián)合信用總公司及中國人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。

（一）資質(zhì)與業(yè)績

聯(lián)合信用具備中國人民銀行、證監(jiān)會、國家發(fā)改委等各監(jiān)管部門認(rèn)可的信用（信息）評級業(yè)務(wù)資質(zhì)，具體如下：

10、國統(tǒng)計局：國家統(tǒng)計局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”

主要業(yè)績

1、債券評級：公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評級，服務(wù)單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺港、中國鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國內(nèi)的大中型企業(yè)，根據(jù)銀行間交易商協(xié)會統(tǒng)計顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業(yè)務(wù)量位居市場前一。

2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評級

聯(lián)合信用借鑒國外先進(jìn)評級技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)實際建立了一整套擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評級業(yè)務(wù)，年評級業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上，居國內(nèi)同行業(yè)首列。

3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級

聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評級業(yè)務(wù)，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評級業(yè)務(wù)，累計評級業(yè)務(wù)量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。

4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風(fēng)險防范體系、信用評價體系設(shè)計、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系，目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。

5、征信業(yè)務(wù)

聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面，已成功地為近千家國內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專業(yè)的信用評價報告、專項商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù)；在個人征信業(yè)務(wù)方面，已為國內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬份個人信用報告及應(yīng)收賬款專項報告，得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門的高度評價，是國內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個人征信社會中介機(jī)構(gòu)。

6、其他信用信息服務(wù)

（二）網(wǎng)站查詢

聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網(wǎng)站詳細(xì)查詢：

企業(yè)建議書的格式及篇二

財務(wù)管理是企業(yè)管理當(dāng)中至關(guān)重要的組成部分，為確保財務(wù)信息的真實、準(zhǔn)確，需要嚴(yán)格依照會計準(zhǔn)則開展財務(wù)管理工作。新會計準(zhǔn)則執(zhí)行后，財務(wù)管理則需要根據(jù)新會計準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求對計算方法與相應(yīng)流程進(jìn)行企業(yè)財務(wù)工作的調(diào)整。本文針對當(dāng)前企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出對策，以期為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升提供參考。

會計準(zhǔn)則；執(zhí)行問題；管理制度；解決對策

企業(yè)會計準(zhǔn)則是由國家財政部全面規(guī)劃并認(rèn)真制定的會計工作具體依據(jù)以及相應(yīng)準(zhǔn)則，是企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中所必須遵循的條例和規(guī)章制度。會計準(zhǔn)則的出臺和執(zhí)行，使企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容更加豐富、開展更加專業(yè)、執(zhí)行更加規(guī)范，通過會計準(zhǔn)則在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠確保企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展。但是，目前很多企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，會計準(zhǔn)則的應(yīng)用效果并不明顯，且存在一些問題，對企業(yè)財務(wù)管理效果產(chǎn)生一定影響。為實現(xiàn)企業(yè)會計準(zhǔn)則的有效落實，需要針對企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行中所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，并尋找到有針對性且有效的應(yīng)對策略。

企業(yè)會計準(zhǔn)則的實質(zhì)是財務(wù)會計工作開展過程當(dāng)中必須要遵循的一系列原則，其在財務(wù)會計管理工作當(dāng)中的運用，能夠有效約束財務(wù)會計人員的工作行為，使其會計工作開展更加規(guī)范化。企業(yè)會計準(zhǔn)則最初是由美國在1973年所提出的，會計準(zhǔn)則在財務(wù)會計管理當(dāng)中的應(yīng)用，可使財務(wù)管理工作的整體水平、效率以及質(zhì)量都得到有效的提升，之后在各個國家開始被廣泛地推廣和應(yīng)用。會計準(zhǔn)則在經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，在自身理論方面仍然存在一定的爭議，但能夠確定的是，會計準(zhǔn)則已經(jīng)形成統(tǒng)一的特征，因此在會計準(zhǔn)則內(nèi)容出現(xiàn)差異的情況下，其自身所具有的基本準(zhǔn)則仍然維持不變。企業(yè)會計準(zhǔn)則的運用能夠確保會計管理工作流程得以規(guī)范化執(zhí)行。從我國企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行過程中可以看出，我國會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則已經(jīng)趨于相同，而且會計準(zhǔn)則的執(zhí)行質(zhì)量得到了大幅度的提升。在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，會計準(zhǔn)則以及逐漸形成的透明充分的信息披露機(jī)制，對于會計工作的開展和完善有著積極的促進(jìn)作用，對財務(wù)會計目標(biāo)的設(shè)立以及會計準(zhǔn)則體系的有效構(gòu)建，都有著不同尋常的積極意義。

（一）企業(yè)對會計準(zhǔn)則認(rèn)知度存在不足。企業(yè)會計準(zhǔn)則一般情況下是以我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場為基礎(chǔ)前提，但這往往對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計事務(wù)提出了更加嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對會計準(zhǔn)則擁有強(qiáng)烈認(rèn)知度的企業(yè)管理者，才能夠有效提高企業(yè)處理財務(wù)會計事務(wù)的能力，同時推動自身在經(jīng)濟(jì)市場中的迅速發(fā)展。然而，目前很多企業(yè)對會計準(zhǔn)則的重要性認(rèn)識不足，企業(yè)財務(wù)會計人員普遍存在會計準(zhǔn)則認(rèn)知不夠的問題，這使得企業(yè)財務(wù)會計準(zhǔn)則的執(zhí)行出現(xiàn)了很多阻礙，無法充分發(fā)揮出其所具有的作用和價值。甚至還存在企業(yè)管理層以及財務(wù)會計人員忽視會計準(zhǔn)則的情況，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計人員依舊遵循常規(guī)會計計算準(zhǔn)則，無法采取有效的計算方法來獲取真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，對應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)變化也帶來了很大的影響，無法做到針對性的應(yīng)對，從而產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展決策發(fā)生偏離和企業(yè)發(fā)展滯后的情況，使企業(yè)無法順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場迅速變化，正常運營和整體發(fā)展受到一定的限制。（二）企業(yè)制度環(huán)境不完善，無法執(zhí)行會計準(zhǔn)則。會計準(zhǔn)則需要在相應(yīng)的制度環(huán)境保證下方能夠得以執(zhí)行和起到應(yīng)有的作用效果，在制度環(huán)境缺乏的情況下，對會計準(zhǔn)則的執(zhí)行反而無法獲得良好的效果，企業(yè)會計發(fā)展也無法起到預(yù)期的作用。所以，企業(yè)要重視制度環(huán)境的建設(shè)，這也是能夠有效執(zhí)行會計準(zhǔn)則的重要條件。然而，目前很多企業(yè)未能充分認(rèn)識到制度環(huán)境對企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行所起到的作用，在重視度不足的情況下，嚴(yán)重影響了制度環(huán)境建立。舊環(huán)境下執(zhí)行新的會計制度，往往容易導(dǎo)致其內(nèi)容發(fā)生固定沖突，由此便會很大程度上影響會計準(zhǔn)則執(zhí)行的效果和力度，也更加容易導(dǎo)致會計事務(wù)出現(xiàn)問題或紕漏，從而影響企業(yè)的正常運營，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（三）企業(yè)財務(wù)會計人員專業(yè)素養(yǎng)不足。企業(yè)會計準(zhǔn)則的有效執(zhí)行，對于財務(wù)會計人員來講，需要其具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，為有效體現(xiàn)會計準(zhǔn)則的價值作用奠定基礎(chǔ)，這就需要對財務(wù)會計工作人員整體工作素質(zhì)進(jìn)行有效的提升。然而，目前很多企業(yè)還存在財務(wù)會計人員整體工作素質(zhì)不足的問題，對企業(yè)會計準(zhǔn)則的執(zhí)行產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。財務(wù)會計人員專業(yè)水平?jīng)]有及時地提升，就容易無法適應(yīng)新會計準(zhǔn)則所提出的技術(shù)要求，這就會導(dǎo)致會計準(zhǔn)則在實際推行過程中發(fā)生錯誤或執(zhí)行效率較低的情況。同時，工作素質(zhì)的低下和業(yè)務(wù)水平的不足，也會導(dǎo)致財務(wù)會計人員對會計準(zhǔn)則的理解出現(xiàn)問題，甚至發(fā)生嚴(yán)重的偏差，無法在實際執(zhí)行過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，較為嚴(yán)重的結(jié)果是導(dǎo)致其財務(wù)會計工作開展效果與市場經(jīng)濟(jì)變化情況發(fā)生脫節(jié)，使企業(yè)發(fā)展決策產(chǎn)生偏離。（四）會計報告主觀性過強(qiáng)。企業(yè)會計報告主要是由會計人員進(jìn)行編制，因此會計人員的主觀意識會在很大程度上影響財務(wù)會計報告編制的質(zhì)量，而且實際編制數(shù)據(jù)也會發(fā)生一定的偏差，從而導(dǎo)致財務(wù)會計報告準(zhǔn)確性與客觀性受到很大的影響。除此之外，雖然在會計報告當(dāng)中明確說明了如何進(jìn)行財務(wù)會計報告編制，但是在實際編制過程中，卻仍然是由財務(wù)會計人員自行決定采取何種編制方式，如果相同部門采用了不同的編制方式或計算方法，就會導(dǎo)致會計科目信息出現(xiàn)偏差，對整體報告的準(zhǔn)確性與真實性產(chǎn)生影響。

（一）加大企業(yè)宣傳力度，使企業(yè)重視會計準(zhǔn)則執(zhí)行。要想有效解決企業(yè)對會計準(zhǔn)則認(rèn)知度不足的問題，就必須要加大宣傳力度，將宣傳作為企業(yè)方案執(zhí)行和會計準(zhǔn)則實施效果提升的重要環(huán)節(jié)，對所有企業(yè)以及其計劃的實施有著深遠(yuǎn)的影響，而且能夠在一定程度上提示，無論是政府還是企業(yè)，都需要通過宣傳的方式來提高對會計準(zhǔn)則價值的認(rèn)知度。在實際宣傳過程中，宣傳內(nèi)容需要集中在會計準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容以及具體方法。從內(nèi)容角度來講，政府部門要依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則實際內(nèi)容進(jìn)行全面精準(zhǔn)的宣傳，以提高企業(yè)以及財務(wù)會計人員對新會計準(zhǔn)則的認(rèn)知，使其明確會計準(zhǔn)則對企業(yè)發(fā)展所能夠起到的價值作用；企業(yè)需要加大對財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)力度，以會計準(zhǔn)則講解為主題，組織財務(wù)會計人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時，企業(yè)要時刻關(guān)注會計準(zhǔn)則執(zhí)行的效果，對財務(wù)會計人員未嚴(yán)格執(zhí)行會計準(zhǔn)則的后果進(jìn)行分析和宣傳，使財務(wù)會計人員了解會計準(zhǔn)則的重要性，從而使其重視對會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。另外，企業(yè)也要結(jié)合市場因素，采用符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實際的方式來進(jìn)行宣傳。（二）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部會計準(zhǔn)則執(zhí)行制度環(huán)境。為了確保企業(yè)會計準(zhǔn)則能夠得到有效的執(zhí)行，需要加強(qiáng)對會計準(zhǔn)則基礎(chǔ)制度的建設(shè)和執(zhí)行環(huán)境的完善，從而為會計準(zhǔn)則的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。為了有效完善相關(guān)制度，首先企業(yè)需要對其內(nèi)部整體工作環(huán)境進(jìn)行完善，通過對會計準(zhǔn)則執(zhí)行氛圍的營造和環(huán)境的改進(jìn)，形成會計準(zhǔn)則執(zhí)行規(guī)范化的風(fēng)氣；其次企業(yè)需要加強(qiáng)對會計準(zhǔn)則實施體系的完善，從企業(yè)內(nèi)部部門管理和調(diào)整入手，為企業(yè)會計準(zhǔn)則的執(zhí)行提供必要的基礎(chǔ)。（三）重視財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。企業(yè)財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)與會計準(zhǔn)則執(zhí)行的效率和質(zhì)量有著直接的關(guān)系。所以，企業(yè)需要采用專業(yè)的培訓(xùn)方式，對企業(yè)財務(wù)會計人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)；財務(wù)會計人員也要依據(jù)自身學(xué)習(xí)水平的不足，不斷強(qiáng)化自身的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，企業(yè)還要結(jié)合考核的方式對財務(wù)會計人員專業(yè)理論知識掌握程度和專業(yè)技能進(jìn)行科學(xué)的考核，對于考核沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的會計人員進(jìn)行一定的處罰，并責(zé)令其再次接受培訓(xùn)教育。此外，企業(yè)還要采用針對性的培訓(xùn)計劃，加深對會計準(zhǔn)則內(nèi)容的理解。財務(wù)會計人員培訓(xùn)過程中，要通過定期檢測的方式來確認(rèn)會計工作人員對會計準(zhǔn)則了解和掌握的程度，以確保培訓(xùn)的效果。（四）建立完善且健全的監(jiān)督管理機(jī)制。對于企業(yè)來講，其最終的目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并保證能夠得到可持續(xù)發(fā)展，完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要財務(wù)工作為企業(yè)發(fā)展決策提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息依據(jù)，且財務(wù)會計報告要具備較高的精準(zhǔn)性和客觀性，這也需要全面高效的監(jiān)督管理機(jī)制，發(fā)揮其所具有的監(jiān)督制約作用，確保企業(yè)會計準(zhǔn)則得以有效的實施。此外，監(jiān)督管理機(jī)制也能夠?qū)ω攧?wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升起到很好的促進(jìn)作用。在實際監(jiān)督過程當(dāng)中，管理者要從全方位考慮，確保財務(wù)會計工作的正常運行，針對財務(wù)會計工作的開展進(jìn)行有效的監(jiān)督。對于部分中介機(jī)構(gòu)以及社會眾籌方面的監(jiān)督，也需要通過部分監(jiān)督機(jī)制來予以有效的控制，對于會計準(zhǔn)則來講，政府注冊會計師與法庭是監(jiān)督的主要載體，企業(yè)需要強(qiáng)化對注冊會計師審計質(zhì)量的把控。（五）建立完善的平臺系統(tǒng)和配套設(shè)施。要想確保企業(yè)會計準(zhǔn)則的高效執(zhí)行，就要求企業(yè)能夠深入分析其所需的平臺，建立和完善相關(guān)平臺與系統(tǒng)。例如，從公允價值角度而言，企業(yè)要與股票或證券公司建立合作關(guān)系，定期進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)價值的評估，降低由于缺乏公共平臺導(dǎo)致的企業(yè)執(zhí)行會計準(zhǔn)則效果受到的影響，從源頭上降低這一類問題出現(xiàn)的概率。同時，企業(yè)也可以對自身會計核算系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)升級，積極引用erp，以便于能夠有效衡量不同部門的會計模塊，從全方位、多方面配合財務(wù)核算工作的開展，使企業(yè)整體會計工作的推進(jìn)更加高效和透明，以此來促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計工作開展效率的提升。而對于會計準(zhǔn)則執(zhí)行中配套設(shè)施的完善，首先需要有效發(fā)揮社會監(jiān)督與第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，加大企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行效果的監(jiān)督力度，對于部分不執(zhí)行會計準(zhǔn)則的企業(yè)予以相應(yīng)的懲罰；其次要依據(jù)當(dāng)前階段市場經(jīng)濟(jì)實際變化與企業(yè)實際發(fā)展情況來進(jìn)行企業(yè)執(zhí)行會計準(zhǔn)則基礎(chǔ)工作的完善，并制定健全的規(guī)章制度；還要切實執(zhí)行企業(yè)會計注冊師機(jī)制，深入研究會計理論，并對企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤記錄；同時，也要隨著企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行范圍的擴(kuò)大，不斷進(jìn)行會計準(zhǔn)則執(zhí)行分析工作長效機(jī)制的健全，分析出會計準(zhǔn)則執(zhí)行過程中可能存在的問題，并進(jìn)行有效的應(yīng)對。綜上所述，目前我國大部分企業(yè)在會計準(zhǔn)則的執(zhí)行過程中仍然存在很多問題，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對會計準(zhǔn)則重視程度不足、財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)不足、內(nèi)部缺乏會計準(zhǔn)則監(jiān)督管理機(jī)制以及制度管理不完善等，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的影響。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，進(jìn)行會計準(zhǔn)則執(zhí)行問題的研究和分析，并采取針對性的解決應(yīng)對策略，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息依據(jù)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

[1]鄭妍.企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行的問題研究[j].投資與創(chuàng)業(yè)，20xx.32(17).

[2]劉剛，張群.企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行中存在的問題及對策[j].時代經(jīng)貿(mào)，20xx(18).

作者：孟祥雪單位：黑龍江科技大學(xué)

企業(yè)建議書的格式及篇三

一、企業(yè)簡介

xx(leeworld)是一家專營男士服裝的公司。該店位于杭州的銀泰百貨附近，該店創(chuàng)立于。員工人數(shù)大約為100多人。主要營業(yè)范圍為休閑時尚男裝。服裝的`風(fēng)格定位于馬克華菲與杰克瓊斯之間，價格定位在：冬裝：300元-450元，春夏裝：150元-300元。適合20歲-35歲。該店服裝的分類：商務(wù)休閑，運動學(xué)生時尚休閑，個性時尚服裝等等。企業(yè)目前經(jīng)營規(guī)模：有17家服裝店;，省內(nèi)有11家，省外有1家。06年的營業(yè)額為1000萬，07年的省內(nèi)營業(yè)額為1400萬。省外的營業(yè)額為1500萬。企業(yè)未來預(yù)計規(guī)模：08-初為50家;09-為100家。

二、cis主要內(nèi)容

(一)、mis

(1)、事業(yè)領(lǐng)域：休閑時尚男裝

(2)、價值觀：顧客第一

(3)、企業(yè)精神：以人為本，腳踏實地，求實存真，與時俱進(jìn)，客戶至上，奉獻(xiàn)社會

(4)、經(jīng)營宗旨：質(zhì)量是使命的核心，我們的目標(biāo)就是成功，我們將長期堅持、永不放棄

(二)、bis

1、對內(nèi)

(1)、員工教育與培訓(xùn)：定期對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)

(2)、組織建設(shè)：對員工職位與崗位的安排，人才的吸納、任用與提升等

(3)、產(chǎn)品開發(fā)：每次的產(chǎn)品開發(fā)都有所不同

(4)、內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通：企業(yè)員工之間、與上司之間

(5)、各種方針、政策、制度的制定與實施：制定企業(yè)員工制度

2、對外

(1)、市場調(diào)查、分析：對20—35歲的男士進(jìn)行市場調(diào)查

(2)、公共關(guān)系活動：與供應(yīng)商、消費者協(xié)調(diào)好關(guān)系

(3)、廣告?zhèn)鞑ィ簩x進(jìn)行一定的宣傳

(4)、促銷活動：在季末對剩余的服裝進(jìn)行打折活動

(5)、服務(wù)工作：對進(jìn)xx的顧客服務(wù)優(yōu)質(zhì)

(6)、各項對外協(xié)調(diào)、傳播工作：了解與之相同的企業(yè)

(三)、vis

(1)、企業(yè)名稱：xx(leeworld)

(2)、企業(yè)及品牌標(biāo)志：

(3)、企業(yè)及品牌標(biāo)準(zhǔn)字體：宋體

(4)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色：黑色

三、傳播

1、對內(nèi)

(1)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)

(2)、cis員工手冊

(3)、cis講座

2、對外

(1)、企業(yè)外部網(wǎng)

(2)、廣告宣傳冊

(3)、電視、雜志廣告

企業(yè)建議書的格式及篇四

一、項目名稱：

合資生產(chǎn)(經(jīng)營)××××產(chǎn)品項目

項目主辦單位：(企業(yè)名稱)××××××

單位負(fù)責(zé)人：(廠長或經(jīng)理)

二、興辦合資經(jīng)營企業(yè)的理由：

從國內(nèi)外技術(shù)上、產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，從利尋用外資、產(chǎn)品出口、培養(yǎng)人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的必要性和重要性。

三、中方合營者的情況：

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經(jīng)營企業(yè)的有利條件，包括企業(yè)性質(zhì)(國營或集體)、人員情況、技術(shù)力量、領(lǐng)導(dǎo)班子、固定資產(chǎn)、設(shè)備、場地、原有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、產(chǎn)品出口等情況。

四、外國合營者的情況：

外國合營者公司名稱、國別、資本、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。

五、合資經(jīng)營主要內(nèi)容：

(一)生產(chǎn)(經(jīng)營)范圍和規(guī)模。

(二)合營年。

(三)合資經(jīng)營企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴(kuò)建、改造)。

(四)合資經(jīng)營企業(yè)的職工總數(shù)和構(gòu)成(工人、技術(shù)人員、管理人員)。

(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權(quán)、建筑物、房屋、機(jī)器設(shè)備等作價的估算，現(xiàn)金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現(xiàn)金、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)和商標(biāo)權(quán))或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

(七)產(chǎn)品技術(shù)性能及銷售方向

合資經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品擬達(dá)到的技術(shù)水平，在國內(nèi)外具有競爭能力，產(chǎn)品內(nèi)外銷比例的估計。

(八)生產(chǎn)(經(jīng)營)條件

合資經(jīng)營企業(yè)所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

(九)初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

產(chǎn)品的性能和價格(內(nèi)外銷)、成本、收益估算。生產(chǎn)手段、生產(chǎn)效率提高程度。能源和原材料的節(jié)約效果。中外雙方經(jīng)濟(jì)收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經(jīng)濟(jì)效益分析：合營期間的稅收、勞動就業(yè)人數(shù)、技術(shù)水平的提高等。

六、項目實施計劃：

何時進(jìn)行技術(shù)交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產(chǎn)等。

如屬一次規(guī)劃、分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。

附件：

(一)邀請外國合營者來華技術(shù)交流計劃。

(二)出國考察計劃。

(三)可行性研究工作計劃，包括負(fù)責(zé)可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導(dǎo)或委托咨詢的，要附計劃。

注：報批項目建議書時，附件要齊全。

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企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信范文匯總五篇

企業(yè)建議書的格式及篇五

尊敬的吳總：

您好!

我是__x，我對公司現(xiàn)存的一些現(xiàn)象感到費解，還有一些自己的見解又不知向誰提，只好又一次向吳總匯報。請您諒解!

“金融危機(jī)” 的突襲，使得每個公司都更注重節(jié)約成本，來贏得在市場上的生存能力。在公司的內(nèi)一般是從工資和物資兩方面入手，來實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

我們公司在節(jié)約成本的時候，可能只是在一條腿走路，我們公司實際也一直在為節(jié)約成本而大做文章。例如：公司的裁員、調(diào)整定額、部分原材料的替換和公司購置大量的機(jī)器投入。而忽視了物資的節(jié)約。

例如：一、面料變形的浪費

在以前的生產(chǎn)過程中，面料使用時發(fā)現(xiàn)底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料時的操作難度先不做考慮。最主要的是因為面料底板有鼓包的話，再裁出的面料就會出現(xiàn)寬窄不一樣，在熱熔時出現(xiàn)大量的廢品。出現(xiàn)鼓包的主要原因，無非就兩種一種是：存放面料時用“十”字碼垛的方法，再經(jīng)過長時間的堆放，就會使面料出現(xiàn)鼓包;另一種則是：把面料碼放在小的木排子上，長時堆放，挨著木排的幾包面料會出現(xiàn)嚴(yán)重的鼓包。

二、面料使用時的浪費

三、領(lǐng)料時的時間浪費

去庫房領(lǐng)一種庫存量小的面料的話，有時需要10幾分鐘才能找到。有時去領(lǐng)樣品面料得需要半個小時。這為公司帶來的，無疑就是需要一些員工來補(bǔ)充這些時間浪費。

我所看到的可能只是在公司大視野中小小的一角而已。又不是之處還請諒解。

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企業(yè)建議書的格式及篇六

關(guān)于對公司管理的幾點建議

我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。

我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。

公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的`管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。

另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。

工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。

車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚。

沒有詳細(xì)的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決。

第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時生產(chǎn)。

最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。

綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會操作的業(yè)務(wù)員隊伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2.加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。

加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。

通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強(qiáng)化團(tuán)隊理念，樹立團(tuán)隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責(zé)任感。

通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。

4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。

培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。

切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。

5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。

制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。

6. 合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。

根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。

每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。

定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。

7.加強(qiáng)庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。

庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。

引導(dǎo)

綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議，敬請參考!

20xx.05.20

1、關(guān)以營銷部與策劃部之間的銜接問題。

當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。

2、關(guān)以公司值日方面的問題。

由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。

大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。

4、關(guān)以公司推廣方面。

對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。

讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色。

同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。

這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。

5、關(guān)以文件打印方面。

建議廢紙的多次使用。

雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

7、關(guān)以工作模式方面的問題。

公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂胵q傳輸，當(dāng)然，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。

另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。

每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

9、關(guān)以合理化建議評比及獎勵。

公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。

對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強(qiáng)的。

一經(jīng)采納，給予一定獎勵。

此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

以上是我個人一點不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解。

企業(yè)建議書的格式及篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的'內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

一、當(dāng)務(wù)之急，是設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作，包括如下內(nèi)容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設(shè)計部做出最佳的設(shè)計方案、加強(qiáng)對采購部日常工作規(guī)范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應(yīng)商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。

二、加強(qiáng)執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。

四、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變；從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

建議人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)建議書的格式及篇八

導(dǎo)語：每個員工都可以給公司提建議，那么企業(yè)建議書格式要怎么寫?下面請參考小編提供的企業(yè)建議書格式!

1、關(guān)以營銷部與策劃部之間的銜接問題。

所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。

2、關(guān)以公司值日方面的問題。

由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。

故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們設(shè)置成一個利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。

4、關(guān)以公司推廣方面。

所以在此我建議公司每個人是不是應(yīng)該各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。

讓我們每個人都充當(dāng)起一個業(yè)務(wù)員的角色。

同時在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。

這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。

5、關(guān)以文件打印方面。

建議廢紙的多次使用。

雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

7、關(guān)以工作模式方面的問題。

公司平時需要相互傳輸?shù)奈募欢啵?所以一直使用qq傳輸，

當(dāng)然，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。

另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。

從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

9、關(guān)以合理化建議評比及獎勵。

公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。

對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強(qiáng)的。

一經(jīng)采納，給予一定獎勵。

此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

以上是我個人一點不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解。

尊敬的××總： 您好! 在進(jìn)入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。

在回顧自己工作 歷程的同時，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。

我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司 有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的`管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔 以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是 制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

有鑒于此，提出我個人認(rèn)為公司目前存在的問題， 一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按 時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工 作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

如果各個部門主管以及 公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對主管責(zé)任、權(quán)利 清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。

如果工作流程 及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果， 還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行 轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。

實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全 體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

四、 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足， 是一種柔性的因素。

培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成 企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

具體內(nèi)容如下： 一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識。

牢固樹立“辦公室工作無小事”的 思想，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動全局工作;追求工作效率. 二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。

結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。

協(xié)調(diào)各科室之 間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科 室的理解和支持， 使上情下達(dá)、 下情上傳的渠道更加暢通， 確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面 對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。

至少在客 戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并 且具有指導(dǎo)意義。

這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。

同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力， 并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提 升企業(yè)形象。

三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。

對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明 確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。

目前資 料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不 配合性。

實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門(或項目部)檔案與公司檔案的 歸口管理。

對于某些不配合的項目部(或部門) ，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理制 度不流于形式。

四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點： 1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿， 以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)， 大力宣傳， 讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、 設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于： 廣開言路，讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。

總經(jīng)理信箱(或電子 郵箱)可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接 與總經(jīng)理面對面溝通。

對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的 建議，給予獎勵;對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。

否則，此舉一旦流于形式，會在 員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機(jī)制。

在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，舉辦員工動員大會。

也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí) 行力的培訓(xùn)。

當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)(儲備)人才上作出 的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司(儲備)人才計劃的開始。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢 獻(xiàn)，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。

目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作 方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn) 公司和個人的雙重發(fā)展。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意 向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計 劃。

其次，要加強(qiáng)對員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到，學(xué)習(xí)新技術(shù)， “一崗多能”是員工提高 綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦 學(xué)。

實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛 鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵 更多的員工“一崗多能” ，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。

避免因人才流動 給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。

所以，改善及管理， 應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

企業(yè)建議書的格式及篇九

我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿Γ瑔栴}在于目前公司沒有很好的營銷團(tuán)隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。

其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補(bǔ)助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴(yán)重。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進(jìn)，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務(wù)，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導(dǎo)致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，車間員工沒有嚴(yán)格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚。沒有詳細(xì)的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導(dǎo)致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決。

第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時生產(chǎn)。

最后，公司部門之間職責(zé)任務(wù)不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1、著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會操作的業(yè)務(wù)員隊伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導(dǎo)人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細(xì)的營銷策略，引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2、加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強(qiáng)化團(tuán)隊理念，樹立團(tuán)隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！

3、搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。

4、公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進(jìn)員工之間的競爭上崗機(jī)制。

5、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位，盡量達(dá)到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。

6、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負(fù)責(zé)，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討，提高工作技能。

7、加強(qiáng)庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8、具體明確各部職責(zé)、任務(wù)，加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。

以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議，敬請參考！

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日期

企業(yè)建議書的格式及篇十

因我身處商務(wù)部，對于銷售部的實際運行情況沒有全面的了解，只能從我目前的角度提出自己的建議。

1、加強(qiáng)銷售部團(tuán)隊的建設(shè)

的理解的培養(yǎng)。對銷售團(tuán)隊的管理永遠(yuǎn)都是一個公司最棘手和最重要的工作之一，因此銷售部經(jīng)理或是銷售總監(jiān)的崗位就是非常關(guān)鍵和重要的。作為銷售團(tuán)隊的leader，不僅要有比較優(yōu)秀的銷售能力，更重要的是要有極強(qiáng)的管理策略和方法。銷售團(tuán)隊的leader不能被定義為一個超級sales，一定要發(fā)揮所有sales的能力來開拓市場和取得銷售業(yè)績。

隨著公司辦事處的不斷增加，銷售隊伍的不斷擴(kuò)大，銷售團(tuán)隊leader的管理職能和面臨的管理壓力將會越來越大。建議我司對于銷售部經(jīng)理的管理能力的培養(yǎng)和適度的授權(quán)應(yīng)提上重要的意識日程，作為人力資源管理的重要工作之一，這樣才能為明年、后年以及更長遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)銷售部信息流的建設(shè)

就目前所看到的問題，銷售部內(nèi)部的信息流的流通也并不是十分順暢，而信息的共享是非常重要的，同時銷售部內(nèi)部的機(jī)密信息應(yīng)該在公司有相應(yīng)的備份與管理。就象任何一個部門的信息不能只存在于部門，而必須在公司層面有相應(yīng)的備份管理系統(tǒng)一樣。目前我們的銷售部相關(guān)信息掌握在銷售部經(jīng)理與銷售助理處，當(dāng)然從目前這兩個崗位的人員配置來看，是能夠保證信息的有效管理，但從公司管理角度不能只靠人來管理而應(yīng)靠制度來管理，因此在公司層面的信息管理建設(shè)也是非常有必要的。

企業(yè)建議書的格式及篇十一

1、項目概況

包括項目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進(jìn)行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項目，需對項目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。

2、項目現(xiàn)狀

根據(jù)現(xiàn)場勘查狀況，對項目宗地的地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、是否需拆遷補(bǔ)償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。

3、項目周邊環(huán)境及配套狀況

包括項目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展?fàn)顩r、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。

4、項目存在的不確定因素及風(fēng)險提示

對項目存在的不確定及風(fēng)險因素進(jìn)行提示，并提出初步解決方式。

對項目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力狀況進(jìn)行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。

1、項目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r。

對項目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并作出簡要總結(jié)。

2、項目所在區(qū)域土地市場狀況。

對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項目成交狀況、價格特征進(jìn)行簡要總結(jié)性描述。

3、項目所在區(qū)域在售樓盤概況。

對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況、價格特征進(jìn)行簡要總結(jié)分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進(jìn)行調(diào)研決定。

1、對項目出讓（轉(zhuǎn)讓）價格及可理解地價作出初步?jīng)Q定。

2、對項目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)狀況作出初步評價。

3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié)，并提出