每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企業建議書的格式及篇一

尊敬的公司：

貴企業在多年的經營活動中，可能由于各種原因，逐漸形成了大量未及時清理的應收賬款，致使貴企業的大量流動資金被他人占用，嚴重制約了貴企業的正常生產經營活動。

以王現輝律師為首頁的律師團隊(以下簡稱“律師團隊)多年以來接受了數以百計的企業清欠委托，為客戶成功地清收了大量的在外欠款，在企業債權清欠方面積累了豐富的經驗，同時摸索出一套行之有效的清欠方案。我律師團隊特地向貴企業介紹這項服務方案，為貴企業提供債權清收法律服務。

(1)盡職財產調查;。

(2)代為申請訴前、訴中財產保全;。

(3)代理參加訴訟;。

(4)代為申請強制執行、調查被執行人財產線索、協助法院執行。

(1)本律師團隊先與委托人分析有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，就清欠事宜與律師、律師事務所簽訂委托合同，并簽署授權委托書后，律師即可投入工作。

(2)律師審慎調查。包括調查債務人的主體資格、社會背景、生產經營及資產現狀、動產、不動產、無形資產、其他債權等狀況，收集掌握債務企業目前的第一手材料，為清欠工作奠定基礎。在審慎調查的基礎上，制定有效的清欠方案。

(3)協商談判階段。在前期調查準備工作充分、全面地完成之后，我們向債務人發出《法律意見書》或《律師函》，促使債務人主動履行債務，或促成還款談判。律師參加談判，并制定談判方案，解決談判中的法律事務，爭取和債務人達成《還款協議》，促使債務人訴前主動履行債務，減少和避免訴訟成本，維護雙方和睦關系，最大限度地爭取以和解的方式收回欠款。

(4)訴訟準備階段。在與債務人協商談判的同時，根據具體情況及時采取訴前財產保全措施，及時凍結查封債務人的財產，爭取訴訟的主動權。

(5)訴訟階段。及時提起訴訟，爭取在短時間勝訴結案或與債務人達成庭內調解協議。

(6)代理參加執行程序。對有能力、有條件的債務企業，應力爭一次性收回全部欠款;暫時無力清償全部欠款的債務企業，應力爭在確定的時間內，分期分批收回應收賬款;對于債務企業被吊銷營業執照、人去樓空的，又符合一定條件的，依法追加公司股東為被執行人;對于債務人因破產、注銷等客觀原因窮盡執行措施仍無法收回欠款的，我方所取得相關法律文件，作為企業核銷賬目的依據，且能夠為主管部門、稅務部門等機關所認可。在執行過程中，我所密切與執行法院聯系接觸，就追加、變更被執行人出具律師意見，最大限度地增強執行力度，參加財產評估、拍賣或變賣，確保執行款的及時收回，最大限度維護委托人的合法權益。

我方律師在辦理清欠業務時，將定期向委托人通報清欠工作的進展，及時聽取客戶的建議和意見。

(1)指派專門人員保持與我律師團隊聯系，全面配合我方工作。

(2)全面提供債權有關資料，包括《購銷合同》、《欠條》、《還款計劃》、《擔保合同》、欠條轉賬憑證及結算憑證等，詳細介紹各項債權的有關情況，及時回復我們律師團隊就案件相關問題的咨詢，配合我們的調查取證工作。

(3)就每個案件，分別出具委托書等相關文件，明確代理權限、代理范圍。

(4)準備訴訟材料，包括“法人營業執照”復印件、“法定代表人身份證明”和相關證據、委托書、訴訟費等。

根據案件的難易和可能耗費的律師勞動，律師費由雙方協商確定為(選擇)：

(1)固定收費方式：按照貨款總數的5%收取律師費用，出差車旅開支按照實際支出報銷。

(2)風險代理方式：按照執行或協商到位貨款的30@收取。

(3)固定收費+風險代理方式：先按照貨款總數收取2%—5%的開支，等回收成功再收取15%的律師費用。

企業建議書的格式及篇二

一、建議董事會確定一個短期的戰略目標，因為企業的戰略目標決定著企業的作為。

二、選配一個高素質的領導班子，企業發展的戰略目標決定企業要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現實基礎上的，企業發展戰略目標確定之后，領導企業實現這個目標的班子的整體素質，就是企業成敗首要的決定性的因素。企業領導班子的'整體素質主要包括思想道德水準，領導決策能力，專業技術水平，廉潔自律能力和奉公敬業精神等方面。作為一個按照現代企業制度創建起來的新企業能不能發展起來，能發展到什么程度，無論是企業內部，還是企業外部，主要都是看你企業高層人員整體素質怎么樣，企業高層人員的整體素質高，預示著企業的未來有希望和前途，一個有希望和前途的企業，政府自然愿扶持，朋友敢幫忙，伙伴愿合作，人才愿加盟，員工有干勁。否則，則相反。

三、領導班子必須要帶出一支適應企業發展目標要求的中層領導及產業工人隊伍，這是企業發展戰略目標得以全面實現的基本保障。

四、企業要不斷改進和完善經營機制，向機制要發展，要效益。

五、企業必須走靠科技和人才興企之路，向科技和人才要發展、要效益。重視科技，重視人才是企業低投入、高產出，在激烈的市場競爭中長勝不衰，保持持續和快速發展的重要保證。

六、企業要認真研究，積極爭取和充分利用政策，向政策要發展、要效益。

七、為了保證企業發展階段的戰略目標的實現，建議主要采取以下各項措施：

一是在企業的治理機制上，由原來單一企業的治理機制轉變為由董事會和公司共同治理。

二是在經營層次上，由原來的產品經營逐步轉變為資本經營。

一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產、提質、降耗、利廢增效戰略；

二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰略。

一是建全從原料采購到產品出廠全過程的質量保證體系；

三是建全適應企業運行機制要求的財務核算與財務管理體系；

四是建全企業規章制度管理與監督體系。企業規章制度監督體系分三個層次，即行政監督、專業監督和綜合監督，董事會向企業派駐企管監察員，監察企業規章制度完善和實施情況。

二是完成市場價格到算，目標成本否決機制；

三是完善工資分配機制，高級管理人員實行年薪工資，每月發保底生活費，年終根據效益指標和各自的責任指標完成情況一次性兌現年薪工資；中層以下管理人員實行職務工資，每月按照各自承擔的經濟指標和責任指標完成情況，逐月考核兌現；操作人員實行崗位工資，對全廠的操作崗位進行測評，按技術難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對個別崗位工資不合理的要進行適當調整。

四是完善人事管理機制。對中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競爭上崗，對不具備競爭上崗條件的采取總經理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個月，三個月后不稱職的給予解聘。

五是完善企業內部經濟技術指標承包機制。

一是重點抓好企業的綜合治理、達產達標工作；

四是重點抓好對員工的分層次培訓工作；

五是重點抓好對員工的家庭化管理工作；

六是重點抓好各項優惠政策的研究、爭取和落實到位工作。

以上建議如有不妥請指教，謝謝。

企業建議書的格式及篇三

格式：項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業的理由。從國內技術上的差距，產品質量上的差距，外引內聯市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業項目的重要性和必要性。

項目主要內容：

1.生產和經營的規模和范圍;

2.合資經營的年限;

3.合資企業的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴建);

4.合資企業所需的職工人數，包括技術人員和管理人員;

5.投資總額、注冊資本和各方出資比例;

6.投資方式和資金來源;

7.產品的技術性能及銷售方向：

9.初步的技術、經濟效益分析。

如屬一次規模分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

主要附件：

1.合營各方合作的意向書;

2.外商資信調查情況表;

3.國內外

市場需求情況的初步調研和預測報告，或有關主管部門對產品 安排的意見;

4.有關主管部門對主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書;

5.有關部門對資金安排的意向書。

范例：

中外合資經營企業項目建議書

一、項目名稱：合資生產(經營)××××產品項目

項目主辦單位：(企業名稱)××××××

單位負責人：(廠長或經理)

二、興辦合資經營企業的理由：

從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。

三、中方合營者的情況：

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質(國營或集體)、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。

四、外國合營者的情況：

外國合營者公司名稱、國別、資本、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。

五、合資經營主要內容：

(一)生產(經營)范圍和規模。

(二)合營年。

(三)合資經營企業的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。

(四)合資經營企業的職工總數和構成(工人、技術人員、管理人員)。

(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現金、機器設備、工業產權(專利權和商標權)或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

(七)產品技術性能及銷售方向

合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。

(八)生產(經營)條件

合資經營企業所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

(九)初步的技術、經濟效益分析。

產品的性能和價格(內外銷)、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。 能源和原材料的節約效果。中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業人數、技術水平的提高等。

六、項目實施計劃：

何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。

如屬一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

附件：

(一)邀請外國合營者來華技術交流計劃。

(二)出國考察計劃。

(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導或委托咨詢的，要附計劃。

注：報批項目建議書時，附件要齊全。

企業建議書的格式及篇四

"安全第一，預防為主"，作為國家的安全生產方針，大家在耳渲目染之下，已經深入人心。

之所以安全要以預防為主，在于事故的傷亡和損失是無法逆轉的，我們承受不起以違章為方法，以鮮血為代價的試驗。

生命只有一次，就如時間一樣，一旦逝去，就永遠不會回來。

許多人以為"違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我"，認為發生嚴重的事故的幾率是百分之幾，千分之幾甚至是萬分之幾的幾率。

但是作為安全管理部門，我們認為，這只是宏觀上的概率，對于個體而言，要么不發生事故，要么發生事故，概率應該是50：50，也就是說，我們工作中隨時處于發生事故與不發生事故這兩種截然不同的結果之間。

作為安全監督管理部門，我們可以在某段時間監督所有人，也可在所有時間監督某些人;但是我們無法做到在所有時間監督所有人。

僅僅靠我們的努力，不可能把安全管理工作做好。

要想把安全管理工作做好，提高公司整體的安全生產水平，必須發揮所有部門、所有員工對安全生產的主觀能動性，群策群力共同將安全生產工作做好。

因此，我們在此發處建議，大家共同簽署安全承諾書，為安全管理貢獻一分力，為企業安全負責、為部門安全負責、為員工安全負責、為自己安全負責!。

質安部。

20xx-3-16。

企業建議書的格式及篇五

尊敬的××總：

您好！

在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

一、溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個公司的執行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

四、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。

現在房地產市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內容如下：

一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.

二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、提高修養、增長才干、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。

三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環節協調暢通、工作有序推進；加強溝通聯系，通報重要事宜，協調各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。

二、強化服務意識。房地產銷售是專業性極強的服務行業，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。

同時，我們還應不斷提升工作標準，規范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數據統計。進一步整理出公司規范用語，并可向各部門推行，整體提升企業形象。

三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統一的標準分類管理，以規范公司檔案管理，實現部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。

四、針對于內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：

1、建立企業戰略方針和質量方針。

以企業戰略方針作為企業全體的共同意愿，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

2、設立總經理信箱，目的在于：

廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產生負面影響。

3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。

在適當的時機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態和執行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人，實現公司和個人的雙重發展。

首先，企業可以通過下發員工培訓需求調查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現代企業發展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。

xxxx。

20xx年xx月xx日。

企業推薦給企業推薦信范文匯總五篇。

企業建議書的格式及篇六

信用評級(creditrating)，又稱資信評級，是一種社會中介服務為社會提供資信信息，或為單位自身提供決策參考。信用評級最初產生于20世紀初期的美國。1902年，穆迪公司的創始人約翰·穆迪開始對當時發行的鐵路債券進行評級，后來延伸到各種金融產品及各種評估對象。信用評級機構國際公認的信用評級機構只有三家，分別是穆迪、標準普爾和惠譽國際。在國內，信用評級機構的設立需要主管部門中國人民銀行批準、備案。目前，在中國人民銀行備案的評級機構有80余家，但90%以上為區域性信用評級機構，且均無資本（證券）市場信用評級資質。國內同時具備中國人民銀行、證監會、發改委等各政府部門頒發的全牌照的信用評級機構僅有5家，分別為中誠信、聯合信用、大公國際、東方金誠和上海新世紀。其中，東方金誠、上海新世紀市場份額相對較小，而聯合信用、大公國際、中誠信占據了國內評級業務80%以上的市場份額。當前，一些通過百度推廣獲取中小企業信用需求的所謂“信用評價機構”，如中國資信評估網、中國中小企業協會信用中心等，以北京的居多，根本不具備信用評級資質，且隨便制定信用評級的行業標準，從而給信用評級市場帶來了較多的負面或不良影響。

二、企業資信評級的作用。

1、在市場經濟環境下，企業必須樹立自身的信用形象。

市場經濟就是信用經濟，信用是市場經濟運行不可或缺的一環，維護和發展信用關系是保護社會經濟活動秩序的重要前提。隨著社會主義市場經濟的發展和我國資本市場機制的逐步建立與完善，企業信用問題越來越受到政府、社會、企業的關注。《關于國民經濟和社會發展第十一個五年計劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產品質量的信用記錄為重點，加快建設社會信用體系，健全失信懲戒制度”。因此，企業必須重視自身的信用狀況。

2、信用是企業的無形資產，是企業從事各種業務的基本條件。

信用等級是所有企業在市場經濟活動中真實而可靠的通行證。企業的各項籌資行為和經營活動，都需要企業與社會建立一種信用關系，企業信用等級的高低在這種信用關系的形成和延續中起著關鍵作用。目前，企業資信評估結果已廣泛應用于發行企業債券、貸款、投標、商業談判等領域。

3、企業投標需要提供資信證明。

企業開拓市場的基本方式是進行投標。中石油、中石化、國家電網等相當多的單位在招標中要求客戶提供由中國人民銀行認可的第三方機構出具的資信等級證明，與此同時，資信等級作為招投標活動中的加分項也越來越多的收到投標企業的重視。隨著信用體系建設的不斷完善，特別是我國加入世貿組織后，按照國際慣例，由中國人民銀行認可的專業資信評級機構評級投標企業的資信等級將成為市場主流。

強的可比性。在招投標過程中，有較強的可比性的資信等級才能發揮其應有的作用。

4、資信評級對招投標的重要意義。

目前，我國已基本建立了項目招投標制度。在招投標過程中，投標人的資質是十分重要的，其中投標人的資信等級是重要的信用資質。投標人的資信等級是指由資信評級機構對投標人如期還本付息能力和履行有關承諾的能力及可信任度的綜合評估。資信等級越高，其風險越小，償債和履行有關承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級的企業，其中標后履約的風險才能得到適當控制，才能促進項目的順利建設。當前，我國不少地區建筑施工企業在投標中大部分都要提供資信證明，在部分政府部門的招標中也要求投標企業提供資信等級證明，把投標企業的資信等級作為評標的一項內容來考核。

三、招投標企業信用等級的設置及其含義。

（一）等級劃分。

企業資信等級劃分為三等九級，符號表示為：aaa、aa、a、bbb、bb、b、ccc、cc、c，每個等級可用“+”、“-”符號進行微調，表示略高或略低于本等級，但不包括aaa+。

（二）等級含義。

c級：企業未來經營與發展受內外部不確定因素的影響很大；基本處于惡性循環狀態，促使企業經營及發展走向良性循環狀態的內外部因素極少，幾乎不可能履約。

四、招投標企業信用分析的重點。

招投標企業資信分析內容主要包括：產業分析、基礎素質分析、經營管理分析、財務分析和外部支持等。

五、招投標企業資信評級過程。

資信評級工作持續的時間，根據企業規模及復雜程度不同，一般需要2~3周。如企業對進度另有要求，我們將調整進度安排，保證按期完成資信評級工作。

資信評級工作的基本過程如下：

六、資信評級收費標準。

七、聯合信用管理有限公司簡介。

聯合信用管理有限公司（簡稱“聯合信用”）是經國家工商局核準，于20xx年1月在北京成立的全國性專業信用服務機構，注冊資本1.36億元，在全國設有33家分支機構，是目前我國最大的信用服務機構之一，控股股東天津泰達集團。聯合信用擁有在信用服務（評級、征信等）領域特許經營的全部業務資質，業務領域涵蓋資本市場評級、信貸市場評級、各類市場主體征信、區域和行業信用體系建設及風險管理咨詢、培訓服務等，能夠為客戶提供一系列的綜合性信用服務，已在我國形成了強有力的品牌影響力，為客戶提供扶持資金輔導、融資服務等信用咨詢（綜合性）服務。

聯合信用管理有限公司：聯合資信評估有限公司、聯合信用評級有限公司擁有中國人民銀行、證監會、財政部、發改委等相關監管部門認可的全部資本市場評級業務資質，主要從事公司債、企業債、短期融資債券、中期票據等信用評級業務，多年來債券市場信用評級業務占有率始終位居首位。

聯合信用管理有限公司青島分公司（簡稱“青島分公司”）是聯合信用在山東的分支機構，主要負責地區資本市場和信貸市場的評級業務。近十年來，以工商企業、擔保工商、小額貸款公司和招投標企業信用評級等為主營業務，在聯合信用總公司及中國人民銀行的領導下，實現了規范、穩定的發展。

（一）資質與業績。

聯合信用具備中國人民銀行、證監會、國家發改委等各監管部門認可的信用（信息）評級業務資質，具體如下：

10、國統計局：國家統計局20xx年頒發的“涉外調查許可證”

主要業績。

1、債券評級：公司債、企業債、中期票據、短期融資債券等信用評級，服務單位覆蓋中國石油、中國石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團、青島港、煙臺港、中國鋁業、浦發銀行和城投公司等上千家國內的大中型企業，根據銀行間交易商協會統計顯示，20xx年資本市場信用評級市場占有率29.95%，資信評級業務量位居市場前一。

2、借款企業、中小企業主體信用評級。

聯合信用借鑒國外先進評級技術，結合國內實際建立了一整套擁有自主知識產權的信用評級體系，并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個省市開展了借款企業、中小企業信用評級業務，年評級業務量達7000家以上，居國內同行業首列。

3、擔保機構、小額貸款公司信用評級。

聯合信用于20xx年首創國內擔保機構信用評級業務，并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個省市開展了擔保機構、小額貸款公司信用評級業務，累計評級業務量近5000家次，市場占有率為40%，位居全國第一。

4、聯合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農村信用聯社、城市商業銀行等中小金融機構在借款客戶評級、債項評級、貸款五級分類、信貸風險防范體系、信用評價體系設計、信貸人員培訓等業務領域建立了廣泛的合作關系，目前合作金融機構達30余家。

5、征信業務。

聯合信用征信業務目前已形成了由總部及全國30余家分支機構組成的行銷、作業網絡。在企業征信業務方面，已成功地為近千家國內外知名企業、金融機構、上市公司等提供了專業的信用評價報告、專項商務調查及企業風險管理整體解決方案等全系列產品及服務；在個人征信業務方面，已為國內部分省市的商業銀行提供了幾萬份個人信用報告及應收賬款專項報告，得到了合作金融機構及主管部門的高度評價，是國內業務規模最大的個人征信社會中介機構。

6、其他信用信息服務。

（二）網站查詢。

聯合信用管理有限公司及子公司具體情況，可通過網站詳細查詢：

企業建議書的格式及篇七

一、項目名稱：

合資生產(經營)××××產品項目。

項目主辦單位：(企業名稱)××××××。

單位負責人：(廠長或經理)。

二、興辦合資經營企業的理由：

從國內外技術上、產品質量上的差距，從利尋用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。

三、中方合營者的情況：

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質(國營或集體)、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。

四、外國合營者的情況：

外國合營者公司名稱、國別、資本、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。

五、合資經營主要內容：

(一)生產(經營)范圍和規模。

(二)合營年。

(三)合資經營企業的地址、占地面積、建筑面積(新建、擴建、改造)。

(四)合資經營企業的職工總數和構成(工人、技術人員、管理人員)。

(五)投資總額、注冊資本和各方出資比例。

(六)投資方式和資金來源：中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資(外匯、人民幣)和來源(自籌、貸款、租賃);外國合營者以現金、機器設備、工業產權(專利權和商標權)或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

(七)產品技術性能及銷售方向。

合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。

(八)生產(經營)條件。

合資經營企業所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

(九)初步的技術、經濟效益分析。

產品的性能和價格(內外銷)、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。能源和原材料的節約效果。中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業人數、技術水平的提高等。

六、項目實施計劃：

何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。

如屬一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

附件：

(一)邀請外國合營者來華技術交流計劃。

(二)出國考察計劃。

(三)可行性研究工作計劃，包括負責可行性研究的人員安排;如須聘請外國專家指導或委托咨詢的，要附計劃。

注：報批項目建議書時，附件要齊全。

企業建議書的格式及篇八

結合公司目前現狀態，本人對公司今后發展提出如下幾個方面改善建議。

第一、 核心團隊建設

1. 組建核心團隊，改善溝通方式和樹立好團隊價值觀.

2. 提升公司階段性目標實施，保證各部門的運作順暢.

3. 提升執行力與獎懲制度實施，營造公正公平原則的工作氛圍.

4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.

第二、 人員管理

1. 加強員工責任心、基礎技能與工作技巧培訓.

2. 目標性完成人員招聘，確保門店編制建全.

3. 加強服務與銷售方面的培訓的提升.

第三、 銷售管理

1. 明確門店每月銷售目標，建立銷售竟爭氛圍.

2. 制定季度式營銷計劃.完善供應鏈關系.

3. 開展品牌文化建設,推動服務為民的理念.

4. 結合門店消費環境,改善經營品種.

5. 堅持每期dm商品配制，安排人員派發dm傳單輻射商業圈！

6. 發掘便利店存在特點，建立自營產品，提高銷售毛利。

第四、 損耗控制

1. 建立有效的門店損益報表，嚴格控制營業損耗。

2. 清理門店死庫存商品和滯銷商品。

公司目前存在的實際問題很多，各個部門運作也不太順暢，這個時候需要我們的核心團隊去發揮關鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運營，接下來工作重點將先圍繞三個重點開展。

第一：銷售團隊培養預期時間：一個月

重新評估考核門店現有員工，經培訓后，任對公司毫無認可度，工作散慢的員工堅決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進行人員儲備，培訓，為公司注射新的活力。

第二：商品結構調整預期時間：兩個月

便利店商品結構應“精”“簡”需符合實際門店的消費環境，部分商品小類應簡化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫存商品，從而導致資金運轉不夠流暢。

第三：建立自營產品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。

企業建議書的格式及篇九

為了促進企業生產經營發展，規范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能，發展經濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，可是能培養員工優良素質，希望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素質以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

1、按時上下班，有特殊情況，要先請假。

2、外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可，才能外出。

3、按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。

4、員工要按時打掃衛生，按照公司職員衛生表上的執行。

5、注意節約公司材料，增效節資，充分利用公司材料，發揮員工的聰明才智。

6、公司現在電腦數量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。

7、安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發火災事故。

8、交通安全，快快樂樂上班，平平安安回家。

1、明確統一的經營理念，使其深入人心。提出獨特的企業精神，培養員工良好精神面貌，從而產生強大的凝聚力。

2、運用現代管理方法和管理技術，不斷提高公司管理水平，提高企業經濟效益。

3、提高勞動生產率、優化網絡，提高設備利用率、安全性、可靠性，全面提高網絡運行維護質量，讓客戶更加滿意。

4、公司重大的設計項目實施方案，要經過集體討論，上級批準。

建議人：xx。

xxxx年xx月xx日。

企業建議書的格式及篇十

xx有限公司：

我們有幸接受委托，協助貴公司妥善處理新舊公司賬務銜接問題。根據多年為貴公司提供專業服務及本次調賬過程中發現的問題，考慮目前貴公司身份轉變引起的法律等環境的改變，并著眼于公司本次改制目標和長遠發展規劃，我們提出如下建議：

我們認為，貴公司目前迫切需要關注三個方面的問題：即調賬之后尚未解決的老企業問題、由國有企業變更為外商投資企業引起的法律等環境變更、擬上市公司的內部控制制度與目前貴公司內部控制制度之間的差異。

(一)調賬之后尚未解決的老企業問題。

經過本次調賬后，幾個重要問題尚未解決，需要積極進行安排妥善處理，以減少新公司的經營風險，為新公司的長遠發展奠定良好的基礎。

1、“預付賬款”中存在已實現未確認的收入和所涉及流轉稅及附加稅費問題。

2、老企業欠稅問題。

按照稅法規定，欠稅企業處置主要資產和主要設備、提供擔保等行為需要向稅務機關報告，否則稅務機關有權通過訴訟程序行使撤銷權、代位權。上述權力的實施將對新公司形成較大影響，建議貴公司對于該事項作出妥善處理，以免形成后患。

按照稅收征收管理法的相關規定，注銷工商登記之前應辦理稅務登記證注銷手續，清繳稅款并繳銷稅務登記證及發票，否則稅務機關會依據稅收征收管理法的規定作出處罰。

另外，同時在兩個稅務機關登記不合乎規定，可能會給貴公司帶來很多麻煩，形成潛在損失。建議貴公司針對該問題及時與稅務局溝通協商，妥善處理，減少由此造成的負面影響。

4、存貨的問題。

貴公司產成品管理混亂，盤點不及時，且缺乏相應的稽核程序；同時“發出產品”戶數量較大。

由于財務軟件權限設置不合理，在零庫存的情況下大量發出存貨，造成產品單價出現負數，而會計人員未及時檢查相應產品明細資料，造成資產記錄不實。建議貴公司建立完善的內部稽核制度，保證財務與倉庫記錄及時核對，以便及時發現問題、解決問題。

5、內部控制的薄弱環節。

貴公司存在部門之間工作配合脫節問題，比較突出的是銷售部門與財務部門信息不一致，造成往來款賬面數不能反映真實的債權債務，同時預收款項確認收入時間滯后，不能及時準確的反映公司的財務狀況和經營成果。該問題的存在與貴公司的長遠發展相沖突，需要設置科學有效的制度來規避問題的發生。

(二)由國有企業變更為外商投資企業引起的法律等環境變更。

新公司成立之后，企業性質由國有企業轉變為外資企業。我國借鑒于國際慣例，依據本國實際情況，對于外商投資企業規定了專門的法律法規。按照特別法優于普通法原則，在同等法律級次上，外商投資企業會執行與內資企業不同的規定。貴公司需要掌握法律環境的變化，及時補充學習，減少法律遵從風險。

現僅就稅收方面的政策介紹如下：

2、不執行土地使用稅、房產稅，而執行城市房地產稅；

3、不交納城市維護建設稅和教育費附加；

另外，我們關注到，貴公司在本年度8、9月份都申報了上述2項稅種，造成稅款的多余負擔。應盡快與稅務機關協商，注銷老公司的稅務登記，以制止額外損失的發生。

4、不提取福利費；

6、不交納車船使用稅，而交納車船牌照稅。

上述差異只是其中的一小部分，更多的內容需要貴公司組織管理人員進行系統、深入的學習，以免給企業帶來額外損失。

我們曾經接觸過一些單位，將本不該承擔的稅金也申報交納了，給企業帶來很大損失，鑒于這方面教訓太多，建議貴公司針對身份轉換引起的變化，盡快組織一次有針對性的培訓。

(三)擬上市公司的內部控制制度與目前貴公司內部控制制度之間的差異。

目前，“標準”成為國際流行化趨勢。國際內部審計委員會頒布了薩班斯法案，美國也由此制定了5項規定。這些皆為政府控制企業風險，促使企業建立規范的內部控制制度，保護廣大股東利益所作的努力。

為了與國際接軌，讓中國的企業走向國際化發展規程，為投資建立一個透明的環境，國家近幾年來大力推進企業內部控制的科學化和制度化建設。最近頒布了《貨幣資金》、《建設項目》等一系列的內部控制規范，最有名氣的是今年上海證券交易所根據中國證券監督管理委員會的委托，頒布的《上海證券交易所上市公司內部控制制度指引》。該指引通過征求意見后，將具有強制性，所有的上市公司必須執行。同時規定董事會與監事會對公司內控負有責任，需要在年報與股東大會中就該事項作出承諾和說明。

該指引按照公司的銷售與收款、購貨與付款、生產、投資與籌資、工薪、貨幣資金6大業務循環，制定了詳盡的控制點和控制措施，為建立完善的內部控制制度，防范與化解各種風險提供了保障。

貴公司要立足于長遠發展，實現產權明晰、法人治理結構和運營機制得規范化的改革目標，把貴公司建設成為國內領先的零部件制造企業，進入國際汽車零部件配套市場行列，實現海外上市，應針對目前狀況，對有關事項提前做好準備，建立控制和防范措施，縮小差距，實現新公司與長遠目標的成功過渡。

就目前來說，貴公司內部控制各個環節相對薄弱，主要表現在以下幾個方面：

1、制度不明確，缺乏一套涵蓋主要經營環節的內部控制體系，一些關鍵的控制點缺席。主要表現在企業資金用個人賬戶提存、成本結轉與核算等方面。

2、人員業務水平與上市公司要求差距較大，主觀能動性也需要加強。

僅就財務部門來說，處理日常事務比較熟練。但距離外商投資企業及上市公司的要求甚遠。新公司成立后，將面臨著報表報送的內容增多，接受國家監管力度的增大等壓力。一些新的事項必將越來越多，對于人員的要求也越來越高。如：上市公司需要接受中國證券監督委員會及證券交易所的監管，對于會計報告的編制要求將越來越嚴格，接受的檢查將越來越多。如果人員素質提高不到足夠的層次，勢必面臨越來越多的麻煩，甚至是一些通報和處罰。

另外，貴公司將逐漸走向國際市場，必將面臨越來越多的涉外事務。如：出口退稅、wto交易規則、各種壁壘、反傾銷、外匯市場等等，融入國際大環境后，風險必將加大。

4、缺乏必要的培訓學習制度。

針對新問題的增多，我們建議貴公司定期組織員工進行學習，并邀請有關專家舉行一些有針對性的講座，提高員工對于政策和規則的掌握力度。

5、輪崗制度。

我們發現，貴公司各個部門相關人員之間缺乏必要的銜接，如財務部門和銷售部們；財務部門和車間生產部門；成本核算部門和倉庫管理部門。一個組織若想有效運行，各個部門和人員之間的銜接是最重要的，否則不僅起不到必要的作用，還產生一些碰撞和摩擦，削弱經營效率，降低員工積極性，影響企業經營。

我們建議貴公司根據具體情況，采取恰當措施解決該問題。對該問題，可以借鑒上海各個單位流行的例會制度，各個部門定期交流，介紹自己的工作和所需要的協助，以獲取其他部門的理解和幫助，促進整個企業的有效運轉。

6、反饋不夠，應建立檢查制度。

一個制度建立之后，最重要的.工作是：首先是告訴相關人員知道該制度；其次是執行；最后是反饋信息，以便完善和獎懲。三者缺一不可，否則將造成制度的形同虛設，貴公司的存貨問題集中體現了這一點。

7、獎懲制度不明確。

我們建議借本次制定會計制度契機，完善企業內部控制，并組織一次全方位的培訓。

根據目前的情況，我們建議貴公司針對目前管理狀況及今后的規劃，采取如下措施：

1、從有上市公司審計資格的會計師事務所聘請人員擔任貴公司各項事務的顧問。

按照目前規定，公司要上市，除了經營業績符合要求之外，在內部控制各項制度及組織理順等方面都需要達標。我國采用上市公司“輔導最低輔導一年”制也是出于該項考慮。我們建議貴公司聘用這方面經驗豐富的人員，進行一定時間內的跟蹤輔導，為企業的各項事務提出管理建議。這樣，貴公司可詳盡、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進的措施。

2、對本公司內部管理制度進行一次徹底的清查，針對存在的弱點進行補充和創新，必要時采納業務流程再造方式，建立一套完整、科學的管理制度。

3、針對外商投資企業及上市公司的要求，加強人員的培訓，特別是一些關鍵部門，如財務部門的培訓，使人員素質與時俱進于新公司發展的要求。

4、建議設置內部審計及稅務會計崗位，以增強制度運行的監督和滿足新公司對涉稅事項的需求。

建議人：

20xx年xx月xx日。

企業建議書的格式及篇十一

尊敬的公司領導：

你們好!

關于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。

大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區域/營業所大多是有問題或銷售量較低的區域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩定且增速較快的老員工所轄區域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業績不達標又要被調整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(1。業績不達標;2。為了快速提升業績市場費用也投入很多-----基本比成熟區域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。

老員工因為知道公司的kpi及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節省很多費用，以致有很好的效益產出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。

公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續發展就必須從基本面上改善留才計劃，穩住老員工的`心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發展，最后得不償失。

以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業立市”戰略，實現了跨越式發展。然而，一些招商引資企業出現了“招工難”的狀況。而合肥市職業學校的畢業生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動員，他們也不愿意到合肥的企業就業。究其原因：一是合肥的企業工資偏低;二是試用長達一年甚至一年以上;三是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，用多花費較大，導致員工“招不進，穩不位”。

綜上所述，為了讓職業學校給招商企業輸送更多的技能型人才，為合肥市的“工業立市”戰略作出積極的貢獻，建議市有關部門對現有企業進行檢查，對員工工資福利待遇不達標的限期改進。

企業建議書的格式及篇十二

一、建議董事會確定一個短期的戰略目標，因為企業的戰略目標決定著企業的作為。

二、選配一個高素質的領導班子，企業發展的戰略目標決定企業要選配一個什么樣的領導班子與這個目標相適應。一個建立在現實基礎上的，企業發展戰略目標確定之后，領導個目標的班子的整體素質，就是企業成敗首要的決定性的因素。企業領導班子的整體素質主要包括思想道德水準，領導決策能力，專業技術水平，廉潔自律能力和奉公敬業精神等方面。做為一個按照現代企業制度創建起來的新企業能不能發展起來，能發展到什么程度，無論是企業內部，還是企業外部，主要都是看你企業高層人員整體素質怎么樣，企業高層人員的整體素質高，預示著企業的未來有希望和前途，一個有希望和前途的企業，政府自然愿扶持，朋友敢幫忙，伙伴愿合作，人才愿加盟，員工有干勁。否則，則相反。

三、領導班子必須要帶出一支適應企業發展目標要求的中層領導及產業工人隊伍，這是企業發展戰略目標得以全面實現的基本保障。

四、企業要不斷改進和完善經營機制，向機制要發展，要效益。

五、企業必須走靠科技和人才興企之路，向科技和人才要發展、要效益。重視科技，重視人才是企業低投入、高產出，在激烈的市場競爭中長勝不衰，保持持續和快速發展的重要保證。六、企業要認真研究，積極爭取和充分利用政策，向政策要發展、要效益。

七、為了保證企業發展階段的戰略目標的實現，建議主要采取以下各項措施：

1、實現兩個轉變。

一是在企業的治理機制上，由原來單一企業的治理機制轉變為由董事會和公司共同治理。

二是在經營層次上，由原來的產品經營逐步轉變為資本經營。

2、實施二大戰略。

一是實施以水泥高新技術應用為支撐的增產、提質、降耗、利廢增效戰略；

二是實施以招標采購為重點，以抑價增效為目標的陽光工程戰略。

3、建全四個體系。

一是建全從原料采購到產品出廠全過程的質量保證體系；

二是建全從物資采購計劃、采購、入庫、倉儲管理到出庫領用全過程的物資管理責任體系；

三是建全適應企業運行機制要求的財務核算與財務管理體系；

企業建議書的格式及篇十三

對xx企業內部及外部有效的資源和要素進行全面、深入、切實的了解和評估是在xx企業開展此次生產管理咨詢作業的最基本也是最重要的前提。

xx企業目前主要的優勢是公司在本行業有一定的規模，特別是在同類行業中有一定的優勢。另外，公司還有其它幾家家族企業。比較容易通過企業整合形成規模優勢。具有一定的競爭力。

xx企業目前最主要的劣勢在于企業生產的主要是低端產品。質量難以得到有效的保證。企業內部管理特別是生產、現場管理比較混亂。人員的素質較差。沒有對產品生產的質量制定相應的標準。公司的進一步發展遇到明顯的“瓶頸”與限制。

公司目前的產品出要用于外銷，主要出口中東、南美等地。在歐洲、北美等地還有巨大的市常同時，公司主要從事于低端產品的生產。在中高端市場同樣面臨著巨大的機遇。

目前，溫州的汽車配件市場主要集中于瑞安一帶，這也對公司產品形成相當的威脅。由于xx企業主要生產低端產品。產品對質量要求不高。產品生產容易被競爭對手模仿。這些將對公司將來的發展形成一定的危脅。

二、我們提供的服務

1、通過對xx企業的現有組織的分析，實現組織機構的重新構架

通過對xx企業的組織管理方面的信息的搜集與詳細分析，其中即包括組織部門設置、職能、管理層次的信息。同時也對組織所處的環境進行相應的分析。立足于此基礎，能夠達到：

1) 、建立合理的企業組織架構(高層管理職位設定、中層管理職能部門設定、基層管理功能部門設定)

2) 、完善內部職能部門職責與權限分配(高、中、基層各職能與功能部門的職責與權限劃分)

3) 、促進不同職能部門間的溝通，進而大幅提高對事件反應的速度與工作效率。

2、對xx企業現有生產管理現狀進行評估，擬訂xx企業生產管理基本模式。(含企業內部專項調研)

任何管理的實效實施都少不了相應的制度與規范來作為支撐和保障的手段，尤其對于xx企業這樣一家立志在行業內成為佼佼者的企業來講，完成對企業自身資源、流程分析與內部管理的客觀認識與評價，通過健全、完善內部各項管理制度與規范樹立xx企業的價值觀是企業的必由之路。而管理制度的建立與完善在生產標準與流程的建立、訂單評審、生產指令單的編制、五金配件訂單的編制與復核、生產計劃控制、生產過程控制、現場管理、產品出入庫管理，標準庫存量、品質管理等方面也顯得十分重要，我們希望通過與xx企業相關人員的共同探討和努力，為xx企業確立和擬定出客觀可行的生產管理相關制度與各項規范指標，以使我們在執行細節時能夠明確方向，避免生產管理工作的盲目性與局部性。

通過初步接觸與了解，我們已充分感覺到與xx企業當前的現狀。與企業高層領導的發展預期相比，目前的生產隊伍建設及管理體系明顯是較為薄弱的，難以支撐企業的進一步發展要求。同時，目前xx企業生產機構的設置、崗位職責與管理流程的`科學性與高效性、必要人員的補充與培養等方面也一定還存在著較大的缺憾與不足。這必將成為阻礙xx企業進一步發展的最為關鍵的瓶頸之一。

xx企業主要領導者擔當著生產一線管理人員的角色，這在企業發展的初期和企業規模較小階段是完全可以理解甚至是極為實效、合理的。但一旦企業發展到一定規模、市場競爭變得日趨激烈、生產能力成倍增長時，這種創業者(也是企業所有者)事必躬親的作法就顯露出其致命的弊端了。未來的xx企業憑借現有資源是完全有能力成為行業的領導者的，而此時就必須有一班強有力的生產管理人員、合理、高效的生產流程和科學、實效的管理制度作為根本保障了。

通過對xx企業生產現場的走訪我們看到，xx企業的生產現場總的來說是較為混亂的，在交流中我們發現企業在很多方面都有很大的提升空間。目前，xx企業中層管理人員在觀念上還處于一種固化的傳統辦事風格上，這就需要在人性化管理的基礎上加強制度化管理以及現場管理。

事實上，良好的現場管理經過長時間的運行與積累后，對產品的品質、生產效率的提升、設備的使用壽命、能源消耗、生產成本的降低、員工素質的提升、企業文化的形成等諸多方面有著巨大的貢獻與幫助。

我們期望在擬定出具體可行的現場管理方案后，通過教 練與培訓一線管理人員并對操作人員進行糾偏，以此來達成根除原有習慣，建立新習慣的目的。并通過科學的制度化管理來加強企業的向心力和企業凝聚力，從而更快更健康地發展。

我們始終堅信，合理、高效的生產流程與科學的管理體系設計永遠是企業征戰市場的最基儲最重要的平臺，失去這兩點，再遠大的理想和再美妙的方案也都很難得到實效的實施。

所以，利用此次契機，逐步著手對生產管理人員及生產管理體系進行現實與前瞻的調整、補充、規劃與設計，既有其需(這是完成xx企業長遠戰略目標的根本保障之一)，也正逢其時(一旦企業需求迫在眉睫，勢必導致員工心態浮躁，而那時再進行設計或調整，其難度將成倍增加!)。通過對xx企業以上各個方面的了解與分析，我們佳琦公司將會提供完整的生產管理及現場管理解決方案。

1)、生產職能建設

i. 生產作業表單流系統建設(采購單、采購跟催單、原材料入庫單、出庫單、領料單、退/補料單、超領單、轉序單、半成品入庫單、成品入庫單、訂單號、生產批號的建立健全、車間交接-班記錄、車間臺帳等)

ii. 生管體系建設(產品定額分析、最大產能分析、生產計劃排程作業流程、物料需求計劃控制作業流程、物料請采購作業流程、訂貨發貨作業流程、制程領發料作業流程、退補料作業流程、外協加工作業流程、呆滯物料管理制度等)

iii. 生產報表系統建設(生產日報、周報、月報規范設定等)

iv. 生產現場管理與目視化建設(生產環境的維護、通風防塵設備的配置、生產車間5s管理制度、目視化管理制度等)

v. 設備與技術管理體系建設(設備請采購作業流程、設備規范標識與排線管理制度、設備保養與維護作業流程、調機作業流程、作業指導書建立、設備操作規程建立、設備檢修作業流程等)

2)、品管職能建設

i. 品質標準建設(行業標準、企業內控標準等)

ii. 檢驗規程建設(來料檢驗規程、制程檢驗規程、員工自檢規程、最終檢驗規程、出貨檢驗規程等)

iii. 品管報表系統(品質日報、周報、月報規范設定等)

iv. 不合格反饋體系建設(來料不合格反饋體系、制程不合格反饋體系、終檢與出廠檢驗不合格反饋體系、客訴品質問題反饋體系等)

v. 檢驗設備管理體系的建設(檢驗設備請購管理、儀器設備校驗標準的建立健全、檢驗設備臺帳建立、儀器校證記錄、檢驗設備維修與報檢管理等)

3)、原材料、設備管理系統建設

i. 倉庫體系建設(出入庫管理制度、帳卡物規范標識作業制度、倉儲防護管理制度、倉儲5s管理制度、標準庫存量的建立等)

ii. 模具存放及領用制度建設

3、建立xx企業合理、公平的人力資源管理機制

現代企業競爭最終還是取決于人才的競爭。如何用人、管人也是企業面臨的一個最大的難題。企業發展到一定階段，領導者應集中精力解決企業的核心問題和企業的長遠戰略問題而不是對所有事情一手抓。所有這些都依賴公司有一個完整的人力資源管理體系。通過對xx企業現有的員工薪酬制度、考核制度及獎懲制度、招聘及任用制度、領導及各部門負責人的的基本情況的深入了解。另加之對本行業、本地區的薪酬結構、薪酬水平及競爭對手的人員招聘、薪酬、培訓、崗位設置等各方面的調查。我們將致力于幫助xx企業完成基本的人事系統的建立。

1)、崗位職別分類系統建設(崗位職別系統分類、職位說明書系統的建立)

2)、人事基礎系統建設

3)、員工考勤系統建設(打卡規范作業制度、加班規范作業制度、請假規范作業制度等)

4) 、員工培訓系統建設(各職能部門與職位基礎培訓規劃、培訓渠道選擇、全年培訓計劃、季/月培訓計劃分解、培訓效果調查方案、培訓改善方案等)

5) 、薪酬體系建設(根據市場/區域/行業現狀，進行合理化薪酬分析，制定各部門崗位工資體系)

6) 、績效考核體系建設(高層管理人員績效考核制度、銷售人員績效考核制度、中層管理人員績效考核制度、生產管理人員績效考核制度、車間員工績效考核制度等)

4、建立xx企業高效的行政管理系統，實現行政職能的有效實施

合理、高效的行政管理系統既是協調各部門工作的一個有效手段，也是降低企業運行成本、避免無謂浪費、控制費用的必由之路。通過對xx企業的現有行政管理系統的分析，在佳 琦企業管理咨詢公司的專家的幫助下，xx企業將能建立更加精簡、高效的行政管理系統。同時，將確保各項行政職能在現實的工作中能得到有效的實施，而不僅僅留于口頭或書面。基于對xx企業的現在行政體系的了解及現有企業的規模，佳琦企業管理咨詢公司將致力于以下方面的建設。

1) 、內部溝通體系建設(中層管理人員周例會溝通體系、各職能部門人員周例會溝通體系、月度產銷會議、車間班前會、通報公告系統、員工申斥系統等)

2) 、文件制度管理體系的建設

3) 、辦公用品與低值易耗品規范管理

4) 、辦公行政系統建設

5) 、費用控制系統的建設，努力做到各項費用去向明確

5、企業品牌文化的建立建全

企業品牌文化是企業凝聚力的導向，在整個體系供應鏈中，起到最重要的合力作用。也是本企業在本質上有別于其它企業的一個根本因素。企業的品牌文化建設也是任何一個立志于把企業做大做強或使企業成功轉型的企業家所必須面對的問題。做為本地一家有影響力與競爭力的企業，xx企業的領導們應該立足于長遠，從戰略的角度上建立自己的企業品牌、企業文化。從而使自己能夠走在競爭者的前面，先人一步。這也是xx企業可持續發展一個根本。在這個方面，佳琦企業管理咨詢公司將幫助xx企業實現其企業品牌文化的建立。

1) 、核心價值觀的確立

2) 、宣傳欄的建設(企業簡介宣傳、企業大事記宣傳、企業核心價值宣傳、企業新產介紹、企業培訓資料、時事新聞、通知通告等)

3) 、員工手冊建立(相關企業簡紹與規章制度等)

4) 、企業內刊的建立(企業新聞、市場動態、重要講話、領導關懷、經銷商介紹、員工投稿等)

5) 、企業相關文體活動建設(社會公益活動、文化活動：晚會、游園、公開課、拓展訓練等;體育活動：乒乓球、羽毛球、籃球賽、象棋等;戶外活動：

旅游

基于xx企業的現狀，以及所需要的服務項目較多。為了能達到預期的咨詢效果，及佳琦企業管理咨詢公司作為一個負責任的咨詢公司的一貫原則。我們建議本次咨詢服務的周期為六個月，并在前期的調查研究、方案設計取得一致認可后，采勸貼身顧問服務”的方式，以確保設計方案的實效落實與動態調整。另外，在服務期內，一定還會有許許多多目前還無法預測的工作和事件會發生，作為全程深入“相伴”的顧問服務公司，我們理所應當承擔力所能及的工作與責任。

三、咨詢顧問服務目標

通過以上幾方面的規劃與設計，我們期望能夠在本次與xx企業的合作中達到如下幾方面的目標：

1、 建立合理、科學的組織結構，做到組織內部清晰、明了。同時明確各組織部門的職責與權限。

3、 使生產整體管控與運作能力得到較大提升，即訂單評審、各類指令單的編制與下達、產品出入庫管理、品質控制、庫存標準的建立等。在上述的各個方面，佳琦公司項目組成員將進行全程深入的指導與協助。

4、 全面提升與改善xx企業5s目視化現場管理。我們將委派生產現場管理專家深入操作一線，教練、培訓與監督一線員工現場操作全過程，通過較長時間的糾偏來固化員工的工作習慣，與此同時，樹立xx企業生產人員典范，總結、提煉和推廣競爭模式，培養和提升xx企業一線生產隊伍。

5、 建立xx企業系統、科學的人力資源運行機制。包括公司員工的招聘、培訓、崗位職責、薪酬管理、績效考核等各方面都制定合理、有效的方案。提高員工的工作積極性，發揮其最大的潛能。

6、 建立xx企業高效、有序的行政管理系統。加強各部門間的溝通及對內部各項工作進行有效的控制，特別是對公司運營費用的控制。努力降低公司的運作成本。

7、 樹立xx企業的核心價值觀，建立起國春汽車電器廠的品牌優勢。通過上述方案的擬定與執行，奠定國春汽車電器廠企業文化基礎，并對xx企業企業文化進行初步的提煉、細化與具體的實施，增加xx企業團隊凝聚力與向心力，構建起xx企業獨特的人力資源競爭優 勢，為實現xx企業的可持續發展營造良好的企業運作氛圍。

·····

總之，一旦進入咨詢的規劃、創意、設計與執行階段，我們所需提供的服務內容將十分系統而具體，尤其是在方案的可行性與實效性方面，這一直是我公司以及所有專家組成員一貫堅持的基本原則(——我們深信：背離了這一原則，再好的方案也只能是紙上談兵!)。

四、服務形式

企業與行業的主要資料及數據由xx企業提供(我方可補充收集)，我方作業人員主要通過資料研讀、對xx企業內部相關人員訪談和現場察看獲取作業資訊與設計依據。期間我們項目組主要成員需要多次與各類相關人員進行深入接觸和訪談。然后我們會將收集到的各類資訊匯總，召開各類專題討論與創意會議，形成各類作業文案與設計表現。經與xx企業高層領導的商討后達成共識，隨后進入實質性執行與落實階段，此階段我們將視貴公司要求提供貼身的顧問指導與實操演練。

五、作業時間安排

由于本次作業準備時間短，作業量極大，且為跟單式服務，。故我們建議本次服務可摒棄按部就班的教條做法，而是以實際、實效為原則，在不違反基本作業原則、確保咨詢作業完整性、連貫性的前提下，以xx企業急需順序為作業時間安排的主要依據，逐步完成全案咨詢與設計任務。這也符合溫州當前的企業狀況。我們并不僅僅提供一個方案，同時也在實施這個方案。在此，根據我們對xx企業的初步了解，對項目時間規劃作一簡要說明。

第一階段：半個月，工作內容——內部調研、人員訪談與資料研讀。

第二階段：一個月，方案與制度的設計、擬定、商討、修正

第三階段：四個月，方案與制度的執行及現場管理的提升與改善。

第四階段：半個月，運行結果的反愧總結與微調。

六、作業成果

作業期間，佳琦公司咨詢專家組成員將隨時、及時保持與xx企業主要領導的深入溝通與探討，并對企業相關人員提供必要的課程培訓(具體培訓對象與培訓時間由雙方商定)。作業完成時，提交各類相關作業文案與設計成果。并據此進入實質性操作與指導階段。

七、參與作業人員

贊同

企業建議書的格式及篇十四

尊敬的公司領導：

您好!

關于公司員工福利的問題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵員工。好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業的競爭力，同時也可以幫助企業吸引員工，幫助企業保持員工，另外還可以提高企業在員工和其他企業心目中的形象。

企業提供高薪是吸引人才的一個重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個關鍵。公司一直在提倡提升團隊凝聚力，公司要持續發展就必須從基本面上改善留才計劃，穩住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議：

1、國家法定節假日如：春節、元旦、五一、端午節、中秋節、

國慶節等大假給予員工福利補助。(不同假日，福利額度不同)。

2、每年年終給予員工年終獎，以資鼓勵。

3、我公司是軟件公司，所以長期都是面對電腦低頭工作，考慮。

到技術部加班加點的時候比較多，我們也可以結合其他企業的管理辦法，公司可以買點茶葉、咖啡、方便面等以備所需，通過這樣的方式，激勵員工工作熱情，發揮最好的工作能力，提高公司的效益。

4、公司可以每周抽出一天組織活動，如：每月四周，每周三作。

為活動日，第一周為水果日，第二周為飲料日，第三周為甜點日，第四周為交流、活動日。(在有限的范圍內做的小游戲)。

是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費較大，從而導致“招不進，穩不住”的現象。綜上所述，結合公司實際情況，只有提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會擺脫那些不必要的問題。

企業建議書的格式及篇十五

在新的世界舞臺上與狼共舞，是中國企業能否生存與壯大之關鍵。

在這場競爭中，中國企業獲勝之道在于形成適合中國特色的管理模式，也就是結合中國文化形成中國式的管理模式。

中國企業能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的“先進”的管理模式，而在于能否創新出屬于“中國”式的管理模式。

“戰略-文化-人力資源”三環模型。

作為一家參與中國經濟改革的管理咨詢公司，******愿意成為眾多推動中國經濟繁榮昌盛力量中的一員，這就是我們之所以取名為******的初衷。

******公司根據自身咨詢經驗及中國國情，創新出******的“企業競爭三環模型”，這個模型強調以戰略為導向，企業文化為核心，人力資源為保障的三個層面的核心競爭優勢，同時外環輔助以營銷品牌為延伸的綜合運作模型。

企業核心競爭力。

三環模型。

是核心。

人力資源。

是保障。

公司戰略。

是前提。

人才優化。

文化固化。

本項目將會采用******獨有的。

企業核心競爭力三環模型進行咨詢。

2、什么是企業哲學。

什么是文化和企業文化?

在了解什么是企業文化之前我們先要知道什么是文化?

文化就是人們世代相傳的生活方式和行為模式，它主要指人們共同的價值觀和態度。

企業文化就是在企業哲學指導下的企業共同價值觀體系與行為準則;。

它是企業解決如何在外部生存以及企業內部如何共同生活的一套哲學。

******企業哲學模型。

企業哲學形成圖。

少

多

大

小

強勢期。

影響。

反思期。

穩定期。

(約50%)。

100。

企業哲學是企業文化的核心及動力源泉。

管理的最高境界是和-諧。

企業文化的本質是哲學。

我們認為企業哲學是指導企業運行的最高層次的思考模式，是處理企業矛盾的價值觀及方法-論。

企業哲學是企業文化的核心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業發展的內外矛盾的前提下，企業才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法-論。

企業文化是企業哲學的外在表達，企業哲學是塑造企業文化的大本大源。

中國企業哲學以融合貫通中國傳統哲學理念為體，以學習借鑒西方先進管理精神為用，追求企業內外部平衡和-諧、共生共贏的哲學境界及文化力量。

企業建議書的格式及篇十六

xx鎮xx自然風景區海拔2303米，由于地質地貌條件和氣候、土壤、植被的垂直分布，使項目區構成灌叢，森林和亞高山草甸三大生態系統，是xx保存最完好的生態區域，素有華北“小西—藏”之稱，是避暑休閑和旅游的最佳地方。項目毗鄰xx，除得天獨厚的自然景觀外，環境優美，氣候溫和，通訊便利，交通方便，開發的市場和潛力巨大。

xx鎮是中華三祖文化的發祥地，古文化遺址修護及人文旅游景點初具規模，每年到xx尋根祭祖的游人絡繹不絕，而與之相匹配的休閑生態游才剛剛起步。為此，xx鎮黨委、政府將旅游產業化做為今后幾年的優先發展方向，尤其將xx避暑休閑開發做為xx文化旅游產業的延伸，使旅游產業真正成為帶動當地經濟和社會發展的支柱產業。

從國際看，在全球逐步變暖的趨勢和背景下，世界各地的避暑型氣候資源已經屬于越來越緊缺和珍貴的生態環境資源。目前，香港佳頓集團有限公司就對項目區及其周邊地區開發表示了濃厚興趣，并與鎮政府簽署了有關協議。

從國內看，隨著全國氣溫的不斷上升，許多城市已成“火爐”，甚至包括一些北方城市。而xx自然風景區卻以涼爽宜人的氣候，打出“清涼氣候牌”吸引著國內“火爐”城市的人們紛紛涌入。針對這一現象，xx鎮能夠打造依托森林草甸資源、氣候資源，在項目區修建避暑山莊、酒店、鄉村旅舍等高中檔的住宿場所和狩獵嘗跑馬場等休閑娛樂設施。

2、新建狩獵嘗跑馬嘗過山索道各一處；

3、附屬設施：道路、臺階、護欄等。

從20xx年起至20xx年止，共計xx年。

20xx年，為規劃設計階段；20xx年，為主體施工建設階段；20xx年主體完善和配套建設階段；20xx年試點運營和投入使用階段。

預計總投資xx億元，其中主體工程xx億元，附屬設施xx億元，其它xx億元。

項目建設資金由承擔單位統一籌措。其中擬貸款xx億元，自籌xx億元。

企業建議書的格式及篇十七

一間公司，能否有好的管理很重要。下面是本站小編整理提供的企業管理。

建議書。

歡迎閱讀參考!

我到公司已經近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規模、未來的發展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：

首先，公司的發展及生產的產品在本地區已突出明顯的優勢。我公司目前所生產的木塑產品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發展潛力，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區的人民不認知、不了解木塑產品，公司生產的產品銷路不大，產品在市場上幾乎沒有占有率。

其次，公司在生產管理方面存在很大的誤區和漏洞。公司生產管理沒有正規的管理模式，各階層管理人員素質不高，能力不強，不具備或者不能很好的發揮管理者的作用，導致公司生產管理脫節，有訂單不能及時生產，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。

第三，公司薪金制度一直沿用傳統的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發展前景感到渺漫，以致產生不愿干的念頭。

第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產工藝流程記錄不及時、不清楚。沒有詳細的記錄各個時間段的各種數據，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現，每次都不能及時解決。

第七，原料的計劃采購環節不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統籌協調，經常性由于原料短缺造成生產線停機或有訂單不能及時生產。

最后，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培養一批有能力、懂業務、會操作的業務員隊伍，從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規的銷售渠道。

2.加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門。

規章制度。

通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內部引導力度促進員工之間的人際交流搞好上下級關系。通過促進交流逐漸統一共識引導員工樹立正確的人生觀、價值觀定位員工思想意識強化團隊理念樹立團隊精神使之形成凝聚力戰斗力!

3.搞好工資制度改革，建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調整，充分發揮員工的最大能力。

4.公司引導員工進行正確的內部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。培養好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。

5.根據工作能力合理調配員工工作崗位，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規律。

6.合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根據員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環節的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數據進行登統計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。

7.加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現原料短缺現象的發生。

8.具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協調力度。引導綜合辦真正發揮統攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規。

以上是我對公司發展的幾點不成熟的建議，敬請參考!

日期

本人進入xx公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質、執行力、凝聚力。作為企業生存之根本的品質，應包括工程、產品和服務的質量。

部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

一、當務之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下內容：規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進一步優選合適的供應商以及激發技術部員工工作積極性。

二、加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管。

理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。

三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流。

程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。

四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”

向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

五、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導。

彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。

日期

企業建議書的格式及篇十八

(四).調研模塊：

(1).項目提出的背景;(2).項目概況;(3).問題及建議;。

(1).市場現狀分析;(2).產品供需預測;(3).價格預測;(4).競爭力分析;(5).市場風險分析。

(1).資源可利用量;(2).資源品質情況;(3).資源賦存條件;(4).資源開發價值。

(1).建設規模產品方案構成;(2).建設規模與產品方案選;(3).推薦的技術方案與產品方案;(4).現有設施利用情況。

(1).場址現狀;(2).場址方案比較;(3).推薦的場址方案;(4).現有場地的利用情況。

(1).技術方案選擇;(2).主要設備方案選擇;(3).工程方案選擇選;(4).優化最佳。

(1).主要原材料的供應方案;(2).燃料的供應方案;。

(1).總圖布置方案;(2).場內外運輸方案;(3).公用工程與輔助工程方案;(4).對比現有公用設施的綜合利用。

(1).節能措施;(2).能耗指標分析;。

(1).節水措施;(2).水耗指標分析;。

(1).環境條件調查;(2).影響環境因素分析;(3).環境保護措施。

(1).危險因素與危險程度分析;(2).安全防范措施;(3).衛生保健措施;(4).消防措施。

(1).組織機構設置其適應性分析;(2).人力資源配置;(3).員工培訓。

(1).建設工期;(2).實施進度安排;(3).工序的銜接。

(1).建設投資估算;(2).流動資金估算;(3).投資估算表。

(1).融資的組織形式;(2).資本金籌措;(3).債務資金籌措;(4).融資方案分析。

(1).財務評價基礎數據與參數選取;(2).銷售收入與成本費用估算;(3).財務評價(4).盈利能力分析;(5).償債能力分析(6).不確定性分析;(7).財務評價結論。

(1).項目社會影響分析;(2).項目所在地區適應性分析;(3).社會風險分析。

(1).項目主要風險識別;(2).風險程度分析;(3).防范風險對策;。

(1).推薦總體方案總體措施;(2).推薦方案優點缺點描述;(3).主要對比方案。

企業建議書的格式及篇十九

公司問題主要體現在部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。

鑒于以上，需要進一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以企業文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理干部的執行力，團隊合作的培訓，在思想上轉變企業員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。公司的管理應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，獎罰分明，獎到動心、罰到痛心。鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

加大對各部門、各職位的工作監督力度。隨時了解他們的工作動態。

對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會減少推諉情況的發生。這就需要更加明晰的崗位說明書去規范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規范行為，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。

要由“用人管人”向“用制度管人”進行轉變。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。仍然需要細化考核制度，細化到每個部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據可依，才能使公司的各種獎罰更具說服力。因此企管部重點應是細化考核體系，當然這需要全公司相關部門的配合才能完成。

加大培訓力度，完善公司培訓體系。

1、設立生日獎金。

工作滿三個月的員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數額的生日獎金，或者一定的禮品。

2、設立總經理信箱，包括xxx以及郵件信箱。

目的在于兩點：廣開言路。讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。

公司雖然有xxxxxx作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實行，就流于了形式。建議對合理化建議的內容進行細化。重點宣傳。

3、設立圖書角。在整個公司內部，營造學習的氛圍。

4、創辦內刊。

運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業文化。

建立人才儲備庫意在為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊。儲備干部崗位可以為每個部門提供后備人才，同樣對儲備干部的培養應該根據公司需要及個人特點進行管理方向、技術方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養機制。

鑒于以上幾點，建議企管部重點應放在職務說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業文化，建立公司人才培訓、培養機制等幾個方面來，細化工作應該是編制職務說明書，細化編制各部門績效考核制度，主持創辦內刊，編寫培訓制度，包括晉升、競爭幾個方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學歷水平。

企業建議書的格式及篇二十

四川涼山電力開發有限公司(以下簡稱“公司”)無論是經營管理、工程基建還是生產運營正進入高速發展期，流域工作戰線長，基建項目多，地處高山峽谷，內外交通路況艱險，無論是工程參建、生產運營。

還是經營管理人員在安全施工、安全生產、交通安全等方面的安全意識、安全經驗、安全技能、防范措施等參差不齊，公司面臨的安全生產形勢極其嚴峻，為全面提高公司員工及所有工程參建者的安全意識，牢固樹立“不安全，不工作”的安全理念。

教育監督公司每位員工及所有參建者切實做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害”(四不傷害)，夯實安全基礎，保障員工和參建者人身安全和職業健康，結合20xx年“安康杯”主題活動，公司工會、安全生產部聯合發起“安全在我心中，我是安全監督員，履行好安全監督權，我的身邊無違章”的建議,在全公司范圍內營造“安全生產、警鐘長鳴，安全監督，人人有責”的安全文化氛圍。

“安全監督員”是指：參與公司經營管理、工程基建、生產運營的每位人員都是安全監督員，即安全監督全員化，人人參與安全監督。

“安全監督崗”是指:涉及公司經營管理、工程基建、生產運營活動時間內的人員，同步屬于安全監督崗，即安全監督全時空，時時事事接受安全監督和監督別人是否處于安全狀態。

安全監督崗職責：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害，對自己身邊一切違規違章行為進行監督制止，做到我的身邊無違章，作業環境有利于健康。

公司每位員工及所有參建者都是安全監督員，通過本次建議，在公司經營管理、工程基建、生產運營乃至日常生活各方面，對人的不安全行為和作業不安全環境進行全方位、全員參與的安全監督，建議員工掌握本專業、本崗位以及可能接觸到的場所、設備的安全要求，切實提高員工自身安全意識，強化安全技能，人人自覺肩負起安全監督員職責，人人具備“四不傷害”能力，讓“不安全，不工作”的安全理念牢牢扎根內心。

讓安全永駐心間，提高每位員工落實安全防范措施的能力，讓安全監督行為遍布生產每個細節，滲透到生活的點點滴滴，把安全規范行為變成一種安全習慣，大力推崇安全監督光榮，違規違章可恥，以追求“我的身邊無違章”為目標，扎扎實實、時時事事履行起“我是安全監督員”的光榮職責，讓“安全監督員”這一光榮稱號成為我們每位工程參建者的安全守護神，成為我們公司所有生產一線員工的安全守護神。

成為我們公司每位員工的安全守護神!共同營造公司在經營管理、工程基建、生產運營各方面良好順暢的安全環境，堅決遏制不安全事件的發生，保障員工的人身安全和職業健康，為水洛河公司又好又快健康發展奠定堅實的安全基礎。

公司建議安全監督員做到：

1、加強自身安全知識、規定、規范的學習;。

2、不斷總結安全生產經驗;。

3、嚴肅履行安全監督崗職責，對身邊的違章違規鐵面無私，不留情面，堅決制止;。

4、切實做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害”;。

5、追求“我的身邊無違章”。