疫情期間各大企業的經濟都受到重創，有的企業甚至倒閉，做好營銷策略能夠幫助一個企業在疫情期間屹立不倒，下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關于疫情期間銷售活動方案怎么寫的內容，希望能對大家有所幫助。

疫情期間營銷策略一

一、體驗式營銷體驗式營銷

要站在消費者的感官、情感、思考、行動、關聯等五個方面，重新定義、設計營銷的思考方式。此種思考方式突破傳統上“理性消費者”的假設，認為消費者消費時是理性與感性兼具的，消費者在整個消費過程中的體驗，才是研究消費者行為與企業品牌經營的關鍵。

二、一對一營銷“一對一營銷”的核心思想

以“顧客份額”為中心，與顧客互動對話以及“定制化”。企業應該從關注市場占有率到關注個體顧客的“顧客份額”上來，關注本企業產品在顧客所擁有的所有該產品中的份額，并努力提升對這個份額的占有。“一對一營銷”的實施是建立在定制的利潤高于定制的成本的基礎之上，這就要求企業的營銷部門、研究與開發部門、制造部門、采購部門和財務部門之間通力合作。營銷部門要確定滿足顧客需要所要達到的定制程度；研究與開發部門要對產品進行最有效的重新設計；制造與采購部門必須保證原材料的有效供應和生產的順利進行；財務部門要及時提供生產成本狀況與財務分析。

三、深度營銷深度營銷，

就是以企業和顧客之間的深度溝通、認同為目標，從關心人的顯性需求轉向關心人的隱性需求的一種新型的、互動的、更加人性化的營銷新模式、新觀念。深度營銷的核心，就是要抓住深字做文章。

四、網絡營銷網絡營銷

其本質是一種商業信息的運行。所謂商業信息是可分解為商品信息、交易信息和感受信息三個要素。任何一種商業交換，其實都包含這三種信息，而基于互聯網的營銷方法就是根據企業經營的不同階段，制定不同的信息運行策略，并主要通過網絡方法來實現的營銷設計與操作。

五、整合營銷整合營銷

的思想使我們能夠獲得這樣的工具：利用明星、金牛、狗類、鴻雁矩陣圖，按照購買量和購買頻率把顧客分作了四種類型，尋找四類顧客購買動力的共同特性有那些。

六、直銷“直銷模式”實質上就是通過簡化

、消滅中間商，來降低產品的流通成本并滿足顧客利益最大化需求。在非直銷模式中，有兩支銷售隊伍，即制造商到經銷商，再由經銷商到顧客。公司要進行直銷，首先必須透徹研究顧客需求，而不是競爭對手，通過細分市場和提供異質化產品來切入市場。其次要增加直銷的觸角，與顧客保持互動，如網上直銷，電子商務，diy定單接納，電話直銷等。再次要有科學管理直銷團隊的方法，確保銷售團隊高效運轉。

七、數據庫營銷企業

通過單純大眾化營銷及品牌營銷走向市場的宏觀運作時代即將結束，數據庫營銷作為一種個性化的營銷手段在企業獲取、保留與發展客戶的各個階段都將成為不可或缺的企業能力與有力工具。數據庫營銷的核心要素是對客戶相關數據的收集、整理、分析，找出目標溝通， 消費與服務對象，有的放矢地進行營銷與客戶關懷活動，從而擴大市場占有率與客戶占有率，增加客戶滿意度與忠誠度，取得企業與客戶的雙贏局面。

八、文化營銷文化營銷

強調企業的理念、宗旨、目標、價值觀、職員行為規范、經營管理制度、企業環境、組織力量、品牌個性等文化元素，其核心是理解人、尊重人、以人為本，調動人的積極性與創造性，關注人的社會性。在文化營銷觀念下，企業的營銷活動一般為奉行以下幾項原則：給予產品、企業、品牌以豐富的個性化的文化內涵；強調企業中的社會文化與企業文化，而非產品與市場；努力從文化的角度、人的地位來考慮和檢驗公司的經營方針。

疫情期間營銷策略二

武漢新冠疫情發生后，為了幫助中小企業積極應對疫情，問商組織了平臺上各相關領域專家，就企業在疫情下應該如何應對疫情、開展經營，推出了“企業戰疫”系列公益微課。2月13日慧度營銷創始人、和君咨詢營銷顧問賈同領老師做客問商直播間，為大家帶來了題為《疫情下的企業營銷應對策略》的直播分享，本文是問商根據賈老師課程的上半部分內容整理的文字。

鐘南山院士較為樂觀的預估本次疫情大概三月底會結束。我認為湖北之外的地區三月底基本可以結束，湖北是不是還要延長1到2個月尚不確定?？紤]到各位企業家所處行業不同，我就基于消費品行業，從快消品和耐消品的角度談一談企業應該采取的應對措施。

一、戰時思維，應急解決

面對眼前的困難，我們不能一直把問題歸咎于疫情，作為企業負責人或者營銷負責人面對缺貨，交通受限，員工不到崗，必須要找到相應的解決辦法。疫情下的企業就好比一架中彈的飛機，在非正常條件下還要運行下去，因此必須要拿出應急解決方案，其次還有各項年度方案的調整以及備戰開工要做的準備等等，這些都需要企業負責人和營銷負責人認真考慮。

未來在企業中，具備哪種能力的人能夠在互聯網時代游刃有余？一般來講要么能說，要么能寫。有些營銷負責人能力很強，但是筆頭不好，講話缺乏條理性。如果不會做直播、寫文章、做ppt、拍圖片、剪視頻等，在互聯網時代發展多少會受限。這就需要調整方案，也是大家在這個時間內可以去做的。

針對疫情發展要有應對預案，疫情持續到三月底會出現什么情況，持續到四月底會出現什么情況，假如六月份疫情才結束又會出現什么情況，因此企業要制定一個短中長期的方案，萬一企業熬不過三個月，那宣布破產可能也是預案之一。

二、樹立信心，激活團隊

疫情之下國家領導人一直在給人民群眾樹立信心，這確實起到了積極作用。反之，如果一直傳遞負面信息，說暫時防控不了，馬上大家的思維就會變得悲觀一點?，F在大部分企業開始陸續上班了，即使在家辦公，大家也需要進入工作狀態，建個工作群，進行線上打卡，秀秀工作狀態，通過手機、電腦的互動將我們的團隊成員凝聚在一起。特殊時期不必特別嚴格的考勤，畢竟線上和線下的接觸點不一樣，當然如果這時候能提供一些課程、一些培訓機會給員工，幫助大家提升成長也是很好的。

目前企業開工的一個必備產品就是口罩，企業負責人是不是可以想辦法為員工提供一些口罩？目前口罩是一種硬通貨，另外就是工資的承諾，千萬不要在這個時候提出減薪，當然有些績效獎金這個時候可以沒有。疫情結束，工作恢復正常以后，給各位企業家的一個建議是寧可裁員也不要降薪，降薪的話人員會更不穩定。個人認為這個部分非常重要，希望大家重視。

三、勤練內功，倒逼技能

即便在目前這種特殊狀態下，我們也能開展很多工作。作為營銷咨詢公司我們幫助其他企業做的一些工作，企業如果愿意自己也能做，比如銷售標準化工具模板的研發、客戶開發時所用話術、短信模板、溝通話術、微信交流、軟文撰寫、圖片設計、視頻制作、讀書學習、線上培訓等等，這些都是企業自己可以做的。

對于一個企業來說，特別是需要將一些工作標準化的時候，例如對經銷商進行培訓，門店需要標準化的時候，就有必要建立研討小組，把大家做得好的地方標準化。以話術為例，找到那些能起作用的關鍵話語，整理成話術，讓更多人學會去講好，工作效率就會提升。我們經常說到話術，但很多公司不注重，不去跟蹤，關于這一點我特別強調一下，以后公司獲客會比較難，流量也比較少，我們跟客戶溝通的技巧和策略就會越來越重要，掌握話術技巧的人越多，成交率就會越高。

大家千萬不要認為話術模板不重要，很多做得比較優秀的公司都很看中這一點，話術模板是企業自己可以做的，還有讀書學習，線上培訓等等，大家正好利用這段時間，好好來做這些工作。

四、客戶溝通、業務儲備

我覺得這部分內容需要區分行業，不同行業采取的措施不同。比如現在通過線上工作，提倡全員營銷，能夠開展一些業務真的很重要。我服務的客戶大部分屬于建材家居和快消品行業，建材經銷商針對c端的大客戶，通過線上聯系春節前積累的客戶，進行線上爆破，群爆破，電話促銷這些方式都是比較有效的，可以提前先收一部分定金，當疫情過后就可以變現。對一些當前沒有開業的門店來說，有很多客戶可能因為之前比較忙，沒有時間和你溝通，但現在這些人有時間跟你溝通了。

如果是b端客戶，比如企業的經銷商眼下遇到困難了，這時應該相互鼓勵和抱團。平時我們工作繁忙，可能也沒有太多時間去跟經銷商溝通交流，現在可以靜下心來好好地梳理我們的客戶，在彼此鼓勵之外可能會碰撞出一些好的策略，這就是業務的溝通和儲備。全員營銷也是，目前不一定是營銷人員才需要做的事情，全體人員都可以通過線上溝通去尋找客戶。

我是做營銷咨詢的，春江水暖鴨先知，我們在這個方面做得比較提前。原來因為業務比較忙，事情比較多，也沒有做社群管理，現在出不去，我們在春節之后就建了一個群，群里有幾百位客戶和朋友，原來很久沒有溝通和聯系過的人，頻頻相約疫情結束之后何時見面，這樣疫情后的工作安排還挺緊湊的。

b端客戶在這種情況下也是一樣的，即使沒成交的客戶我們也可以通過線上溝通來進行儲備。當然關于b端客戶的全員營銷和儲備工作也需要根據業務特點來做。

疫情期間營銷策略三

一、戰時思維，應急解決

面對眼前的困難，我們不能一直把問題歸咎于疫情，作為企業負責人或者營銷負責人面對缺貨，交通受限，員工不到崗，必須要找到相應的解決辦法。疫情下的企業就好比一架中彈的飛機，在非正常條件下還要運行下去，因此必須要拿出應急解決方案，其次還有各項年度方案的調整以及備戰開工要做的準備等等，這些都需要企業負責人和營銷負責人認真考慮。

未來在企業中，具備哪種能力的人能夠在互聯網時代游刃有余？一般來講要么能說，要么能寫。有些營銷負責人能力很強，但是筆頭不好，講話缺乏條理性。如果不會做直播、寫文章、做ppt、拍圖片、剪視頻等，在互聯網時代發展多少會受限。這就需要調整方案，也是大家在這個時間內可以去做的。

針對疫情發展要有應對預案，疫情持續到三月底會出現什么情況，持續到四月底會出現什么情況，假如六月份疫情才結束又會出現什么情況，因此企業要制定一個短中長期的方案，萬一企業熬不過三個月，那宣布破產可能也是預案之一。

二、樹立信心，激活團隊

疫情之下國家領導人一直在給人民群眾樹立信心，這確實起到了積極作用。反之，如果一直傳遞負面信息，說暫時防控不了，馬上大家的思維就會變得悲觀一點?，F在大部分企業開始陸續上班了，即使在家辦公，大家也需要進入工作狀態，建個工作群，進行線上打卡，秀秀工作狀態，通過手機、電腦的互動將我們的團隊成員凝聚在一起。特殊時期不必特別嚴格的考勤，畢竟線上和線下的接觸點不一樣，當然如果這時候能提供一些課程、一些培訓機會給員工，幫助大家提升成長也是很好的。

目前企業開工的一個必備產品就是口罩，企業負責人是不是可以想辦法為員工提供一些口罩？目前口罩是一種硬通貨，另外就是工資的承諾，千萬不要在這個時候提出減薪，當然有些績效獎金這個時候可以沒有。疫情結束，工作恢復正常以后，給各位企業家的一個建議是寧可裁員也不要降薪，降薪的話人員會更不穩定。個人認為這個部分非常重要，希望大家重視。

三、勤練內功，倒逼技能

即便在目前這種特殊狀態下，我們也能開展很多工作。作為營銷咨詢公司我們幫助其他企業做的一些工作，企業如果愿意自己也能做，比如銷售標準化工具模板的研發、客戶開發時所用話術、短信模板、溝通話術、微信交流、軟文撰寫、圖片設計、視頻制作、讀書學習、線上培訓等等，這些都是企業自己可以做的。

對于一個企業來說，特別是需要將一些工作標準化的時候，例如對經銷商進行培訓，門店需要標準化的時候，就有必要建立研討小組，把大家做得好的地方標準化。以話術為例，找到那些能起作用的關鍵話語，整理成話術，讓更多人學會去講好，工作效率就會提升。我們經常說到話術，但很多公司不注重，不去跟蹤，關于這一點我特別強調一下，以后公司獲客會比較難，流量也比較少，我們跟客戶溝通的技巧和策略就會越來越重要，掌握話術技巧的人越多，成交率就會越高。

大家千萬不要認為話術模板不重要，很多做得比較優秀的公司都很看中這一點，話術模板是企業自己可以做的，還有讀書學習，線上培訓等等，大家正好利用這段時間，好好來做這些工作。

四、客戶溝通、業務儲備

我覺得這部分內容需要區分行業，不同行業采取的措施不同。比如現在通過線上工作，提倡全員營銷，能夠開展一些業務真的很重要。我服務的客戶大部分屬于建材家居和快消品行業，建材經銷商針對c端的大客戶，通過線上聯系春節前積累的客戶，進行線上爆破，群爆破，電話促銷這些方式都是比較有效的，可以提前先收一部分定金，當疫情過后就可以變現。對一些當前沒有開業的門店來說，有很多客戶可能因為之前比較忙，沒有時間和你溝通，但現在這些人有時間跟你溝通了。

如果是b端客戶，比如企業的經銷商眼下遇到困難了，這時應該相互鼓勵和抱團。平時我們工作繁忙，可能也沒有太多時間去跟經銷商溝通交流，現在可以靜下心來好好地梳理我們的客戶，在彼此鼓勵之外可能會碰撞出一些好的策略，這就是業務的溝通和儲備。全員營銷也是，目前不一定是營銷人員才需要做的事情，全體人員都可以通過線上溝通去尋找客戶。

我是做營銷咨詢的，春江水暖鴨先知，我們在這個方面做得比較提前。原來因為業務比較忙，事情比較多，也沒有做社群管理，現在出不去，我們在春節之后就建了一個群，群里有幾百位客戶和朋友，原來很久沒有溝通和聯系過的人，頻頻相約疫情結束之后何時見面，這樣疫情后的工作安排還挺緊湊的。

b端客戶在這種情況下也是一樣的，即使沒成交的客戶我們也可以通過線上溝通來進行儲備。當然關于b端客戶的全員營銷和儲備工作也需要根據業務特點來做。

疫情期間營銷策略四

穩商，扶商，活商，旺商

偉光匯通作為中國文旅產業小鎮運營商，是一家平臺性公司，與商家、服務商是共生、共榮、共享的關系。面對疫情，偉光匯通通過租金減免、成立商會，爭取政策支持等措施與合作伙伴相互扶持、相互賦能、共渡難關。

疫情期間，偉光匯通針對疫情發展的不同階段采取了不同措施：

爆發期，緊急啟動應對措施、損失盤點與趨勢預判，做出全面停業決定;

停業期，對小鎮內商家采取減、免、緩等措施，減輕商家負擔;

復業期，隨著疫情拐點的到來，政府工作重心將由“嚴格防疫”轉到“防疫與發展并重”上，鼓勵商家開業，這期間，偉光匯通將幫助商家制定經營指導方案，恢復商家經營信心，協助商家向線上轉型，做好安全保障，最終幫助商家度過難關;

引流期，時刻關注消費市場，制定旅游運營策略，樹立品牌形象，開展活商引流，聯動區域發力，重建旅游市場。

成本優控策略

梳理壓縮行政支出;對疫情期間停止的項目經營活動、對應付合同進行整理，啟動“不可抗力條款”延緩或減少付款;通過組織優化，降低人力成本，提升效率;結合當前工作節奏，調整招聘節奏;針對疫情期，采用靈活用工方案;制定能源、能耗操作規范，最大限度減少不必要的支出。

研析政策，助力經營

文旅行業是受到打擊最大的行業之一，預計政府會出臺一系列的支持政策，我們成立政策研究小組，爭取借助政策實現復蘇和快速發展。

文旅企業管理升級的時機

在疫情影響下，許多企業的發展模式和管理機制都受到考驗，資金管理、運營管理、資源整合等能夠體現管控效率的問題都會顯現。在行業停業復工前后的這段時間，我們抓緊時間練內功、強身健體，優化團隊、強化組織建設，加強內部培訓。

推動文旅項目、傳統景區提質擴容升級

疫情對消費理念產生影響，疫情后要注重文旅項目的提質擴容升級，推動文旅功能優化，完善旅游基礎設施及公共服務設施建設標準，加強文旅項目、景區對疫情、災難、以及熱點事件的應對機制等。

ota平臺洗牌、文旅供應鏈良性發展

做好研判才能選擇合適的平臺進行合作

疫情結束后，在導流方面，團隊游的需求會大大萎縮，尤其此次的日本郵輪(“鉆石公主”號)事件，會從心理上影響大家不愿意和陌生人聚集，更喜歡跟熟悉的人一起旅游。相比而言，疫情期間ota的表現很亮眼，大量的在線旅游訂單被退訂，ota平臺的處理效率和退改政策，得到了供應商、酒店、民宿、以及大眾消費群體的認可和忠誠度，當然，ota領域也會迎來一輪洗牌，因此，目前事選擇合適的ota平臺進行戰略合作的好機會。

智慧旅游更加普及，催生文旅新業態

智慧旅游，引流、導流、數字化管理，智慧化運營提高消費者的便利度、舒適度、安全度。智慧旅游在疫情期間，使過往為數不少的線下人群通過互聯網進行文旅內容體驗、文創產品消費，了解文旅項目信息，成為廣大游客的切身體驗，擴大了線上旅游平臺的受眾，疫情結束后，智能化運營，數字化管理，在線化營銷將成為諸多文旅企業、文旅項目提質升級和思考轉型的方向。

大健康、文旅康養類等

功能性文旅項目會迎來風口

疫情的影響讓廣大國民重新審視個人健康管理，重視免疫力的重要性，公眾對健康意識進一步提高，在疫情過后，伴隨老齡化的發展也將提振健康管理需求，助推文旅康養類項目進入高速的發展階段，也將催生更多具有市場競爭力的文旅康養項目。

疫情期間營銷策略五

1

-the first-

市場規劃與突破

每一次的突發事件對企業都是一個挑戰，是迎風飛翔或是逆風墜地都取決于企業在事件中對當前環境是否有靈敏的嗅覺及采取快速有效的動作，利用現有資源快速變現、減少損失。

筆者認為企業首先應該利用自身產業優勢調整相關策略，發現并積極響應疫情下的市場剛需，其次集中資源與產能保證核心客戶和關鍵市場，找到頭部大客戶、急需和剛需的、短期財務貢獻的客戶，針對需求滿足需求，發揮物流與服務等優勢，聚焦重點和周邊市場，鞏固和提升競爭優勢——如餐飲業線上外賣與原材料售賣、服裝紡織業生產口罩防護服、線下教育轉型線上直播、酒店住宿業轉型做隔離間、化肥農藥業做消毒液......以湖北洋豐肥業為例，其自身由于身處疫情重災區，全國業務無法開展，現在聚焦省內市場開展主營業務。

優秀的企業在面對困境時不是怨天尤人，而是將目光聚焦，通過產業結構的調整和一系列營銷動作積極面對，減少損失生存下去。

2

-the second-

產品調整與組合策略

營銷基于產品，即便處于疫情環境下，消費者對產品的需求（尤其是剛需）依然存在，所以企業在確定方向后首先要在產品策略上做出調整，針對當下場景，簡化產品結構，聚焦市場剛需型的產品及大單品（市場認、適應廣、動銷快、易變現）供應，慎重推出新品，推出符合當前形勢下的產品組合（如物美的疫情組合蔬菜套餐、農資企業的核心肥料等），積極響應疫情下的市場剛需。以商超物美為例，在疫情期間針對消費者對食材、消毒的需求推出產品組合套餐，直擊消費者在當前居家閉戶時對吃、喝、用、消毒方面的需求。

以機械制造行業為例，華盛中天首先加大對噴霧器的生產，保證農林作物及防疫的消殺需求，在滿足市場需求的同時也讓工廠自身減少其所遭受的損失。

3

-the third-

渠道調整與廠商關系策略

如果把產品比作人體的血液，那么保證企業現金流運轉的渠道就是血管，現在營銷中渠道的關鍵難題在于當下消費者人群無法出門，線下的門店渠道幾乎面臨癱瘓。在當前形勢下建議企業要兩手抓起：穩定核心線下實體渠道，加強線上渠道和特殊渠道，加速全渠道建設。

以餐飲業眉州東坡為例，眉州東坡的自救手段首先將主營業務由線下向線上發起進攻，在堅持門店營業的同時，中央廚房將制作好的半成品通過線上下單配送形式送到消費者的手上，保證渠道的流通；其次通過其自有的配送中心將囤積的瓜果蔬菜調味料及半成品以建立社區平價菜站的形式賣給消費者，根據眉州東坡的消息顯示，自1月26日啟動平價菜站以來，眉州東坡在京的門店每天向所在社區、家庭提供的肉蛋瓜菜近300公斤。

以分銷渠道為主的企業首先要堅持廠商價值一體化，構建命運共同體。穩定軍心，積極賦能，幫助分銷商做從線下渠道向線上的轉型，對當前環境下市場及客戶需求的產品進行及時供應，其次通過渠道政策幫助分銷商在資金鏈上的流通，給予信心，為合作伙伴排憂解難，大難當頭唯有報團取暖才能面對寒冬。

4

-the fourth-

品牌公關與市場推廣策略

推廣形式多種多樣，當下環境下基于線下的傳統推廣手段大多無法開展，這也尤其考驗著傳統企業在營銷上的推廣創新?？煜沸袠I現在流行的“社區合伙人”—每個人都可以不用承擔任何費用，只需將產品通過微信、qq、手機等媒介傳遞給身邊的潛在消費者，成單后即可得到企業的獎勵，產品的配送服務由企業提供。這種手段其實就是傳統營銷手段中的口碑營銷—即客戶轉介紹，通過營銷的包裝及線上的傳遞進行一個新的變形優化。

字節跳動為一線防疫人員提供保險支持、線上教育行業免費開放線上學習平臺響應號召，在當下疫情下通過事件的營銷將自身品牌進行推廣、汽車銷售行業將傳統的線下展會向線上展廳對潛在客戶提供瀏覽下單......推廣的方式多種多樣，筆者認為有以下的關鍵要點：

1.加強線上及社群互動推廣，尤其相關內容與形式優化；

2.緊扣當下環境及事件，避免過度炒作與傳播，不違背防疫工作的進行，響應政府的號召，傳遞樂觀態度和社會正能量；

3.通過異業聯盟（例如企業和保險的聯盟）線上聯合推廣，曝光品牌、提升口碑；

4.以簡、頻、美為主，由狹義定義下的企業“全員營銷”向社會“全員營銷”轉型。

5

-the fifth-

價格策略與促銷政策

企業在面臨不知道何時能結束的疫情環境下一定要保證自己的現金流，及時將平常積壓、臨期的庫存及時清空，同時也要滿足消費者及復工下游企業剛需的要求，當前的價格策略簡單明了：不要花里胡哨，直接降價！促銷政策以三個關鍵點為主：1.促銷要簡單；2.促銷要直白；3.促銷送達要容易。

當前環境下企業在價格與促銷的關鍵就在于：變現！變現！變現！筆者認為現在的產品銷售分為定向、定量和定時的精準降價促銷，回饋顧客，加速變現，針對目標顧客與特殊人群、疫情主題、線上預約、及時交付。以長城汽車為例，在疫情期間汽車直接一口價，并推出“超低首付”、“車秒貸”等金融政策，現階段購車價格直降到底，3月31日前即可核銷。以極大的價格及促銷政策刺激市場，清理生產庫存快速變現，現金為王！

6

-the sixth-

用戶服務于互動策略

難點主要在于無法進行人與人的接觸，那么如何在不與客戶接觸的前提下既完成了服務又能收獲消費者的眼球？筆者認為可以通過以下幾點途徑：

1.特殊時期，更要重視服務，及時響應客戶需求；

2.基于顧客價值的服務內容與形式的調整創新——針對疫情下典型場景的痛點，采用線上、無接觸的服務交付形式；

3.線上互動策略的創新——與線上直播互動、網紅流量、全員參與為主，注重社交性及娛樂性；

長城汽車為車主提供無接觸保養服務、中聯重科線上為機手提供線上培訓及保險保障、鏈家為客戶提供線上vr看房及電子合同簽訂服務、物美“疫路保障計劃”順豐到家服務等等都是其服務的轉型，滿足消費者的需求，增進品牌的口碑。

以上就是小編為大家整理有關于疫情期間銷售活動方案怎么寫的相關內容，如果您想要了解更多信息，可持續關注我們。

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