在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業家的小故事有哪些篇一

近年來，“聆聽企業家的故事”成為新時代背景下廣受歡迎的學習方式。在我過去的職業生涯中，我也有機會跟隨過多位企業家聽他們的故事，我深深感受到這些故事對于自我的啟迪和管理思路的拓展的重要作用。接下來我將分享我的心得體會。

第二段：體驗

在這段時間里，我了解到不少企業家的故事，包括他們創辦公司的初衷，公司遇到過的問題，如何逐漸克服這些問題，以及每個企業家在自己的行業里的成功的原因等等，這些故事讓我真正了解了企業家從創業到成功的過程，以及成功的背后有著怎樣的經歷和心路歷程。每個企業家都有不同的經歷和人生哲學，但他們的成功有共同點——不斷的學習、創新和進取。

第三段：收獲

在聆聽企業家的故事后，我明白了成功的基礎是創新和發展，創業是一場解決問題的比賽，不斷尋找新的解決方案才能在行業中脫穎而出。同時，企業家們始終將客戶放在第一位，注重用戶體驗和滿意度，這也是企業成功的重要因素之一。此外，企業家們始終堅定自己的理念，并且通過不斷地努力實現自己的理念，這也是我學到的另一個重要的經驗。

第四段：啟示

通過學習企業家的故事，我得到了許多在管理工作中用到的啟示。例如，我學到了怎樣更好地運營企業，如何改善公司業績，以及如何激勵員工參與公司的發展。此外，我也明白了當代企業所面臨的挑戰和機遇，了解了保持競爭力的策略。

第五段：總結

總之，聆聽企業家的故事是一個非常好的學習方式，通過他們的經驗和故事幫助我們拓展了思考的角度，開闊了眼界，激勵我們學習更多的知識和實踐，掌握有效的管理技能來應對不斷變化的市場和行業環境。通過學習企業家的故事，我們能夠領會到企業家的創新、拼搏、勇氣和成功是如何通過實踐來實現的，我們也會了解到我們自己將來的發展也應是不斷學習、創新和進取的道路，這個過程充滿了挑戰，但同時也充滿了機遇。

企業家的小故事有哪些篇二

1970年7月，一個清瘦的女孩來到臺北的一家平面設計公司，她要應聘助理一職，負責招聘的老總翻開她的履歷，上面寫著東吳大學英文系夜間部肄業，老總皺起了眉頭，一個大學肄業、非設計專業學科的女生，為什么要來設計公司應聘呢？她看出了老總的疑問，語氣堅定地說：“我太愛設計了，所以才休學專心工作，請給我個機會！”老總被打動了，把助理的職位給了她。

說是助理，其實每天的工作就是洗調色盤、剪報、裁紙、跑腿買便當，實際上就是個跑腿小妹，但是，她并不因此厭倦自卑，而是利用便利條件，開始自學設計專業，為了買一本上千元的設計書，身為窮學生的她只能利用畫插圖來掙錢，每到深夜，她就拿起筆，為一本本童話故事書畫插圖，就這樣她白天上班、晚上念書、深夜畫插畫，有不懂的就問設計人員，生活過得充實而忙碌。

三年后，她攢了十萬元錢，創立了自己的設計公司。創業之初，她沖勁十足，有次趕制出了錯，為了讓客戶出國前拿到產品目錄，她一整夜守在印刷廠機器旁，緊盯著工人重印，第二天早上油墨一干，她立即飆車到桃園機場，送到正在辦理出關手續的客戶手上。她說，那時候過的是只有三分把握就往前沖的日子。

但是經營公司僅憑熱情是不夠的，公司剛有起色的時候，她被客戶盜走了六百萬元，這對她是一大打擊，為了還債，她將公司由三十人精簡為兩人，自己則身兼數職，重又操起了跑腿小妹的舊業，同時，她也意識到了自己在市場營銷方面的不足。

這時，有個客戶看上了她的形象包裝特長，詢問她是否有意愿去一家俱樂部擔任執行副總經理，她經過深思熟慮，決定暫時關閉公司去這家俱樂部任職。

這是一家以餐飲娛樂為主的俱樂部，在俱樂部三年，她的勤奮與天賦得到了充分的展示，讓會員人數增長了六倍，俱樂部的工作經驗讓她學會做事不可不計后果地投入，她說：“設計是公司靈魂，但是要穩穩走下去需要懂得經營布局。”

離開俱樂部，她的設計公司重新開了張，有了市場管理經驗的她和過去不同了，她不再是個只談設計概念的設計師，而是關注市場定位、對手市占率，半年后，幾乎一半以上的客戶在她的解說下，除了企業識別標志外，連平面設計、廣告，甚至人員服裝都交由她打理了。

在臺灣站穩腳后，她準備走出臺灣市場，但是一家小公司怎么會有資源談合作呢？這難不倒她，為了創造機會，2005年起，只要有設計比賽，她幾乎都會參加，漸漸地有了名氣，要取得合作機會，她也有自己的策略，她主動將案子讓出來和伙伴合作完成，她說：“你要先給，不要想先從別人手中拿。”2008年，她和五國設計公司組成了聯盟，約定共同接案。

走入她的設計公司，一整面的白墻，沒有掛出任何得獎作品。她說：“我是故意不掛的，掛在墻上就會被過去的作品局限住，未來我還要繼續比賽下去，讓更多臺灣的設計被看見。”

她就是獲得過號稱平面設計“奧斯卡獎”的if視覺傳達獎項的知本形象董事長蔡慧貞。有人問她成功的秘訣，她說，我曾經跌過很重的一跤，很痛，痛到讓我記住不要再走同一條路。

不要再走同一條路，不是因為懦弱與膽怯，而是因為睿智與客觀，蔡慧貞的經歷告訴我們，一個跑腿小妹的人生也可以因為不斷的進取與修正而變得光彩奪目。

企業家的小故事有哪些篇三

第一篇:企業家的故事

美國早期的富豪，多半靠機遇成功，唯有約翰;洛克菲勒例外。他并非多才多藝，但異常冷靜、精明，富有遠見，憑借自己獨有的魄力和手段，白手起家，一步一步地建立起他那龐大的石油帝國。在他漫長的一生中，人們對他毀譽參半，有人認為他只不過是極具野心、唯利是圖的企業家，也有人恭維他是個慷慨的慈善家。但不管怎樣，作為美國歷史上第一個十億富翁，作為石油巨子，他在相當一段時期控制著全美國的石油資源，并創設了托拉斯企業制度，在美國資本主義經濟發展史上占有重要的一席之地。

1839年7月8日，約翰洛克菲勒出生于紐約州哈得遜河畔的一個名叫楊佳的小鎮。他的父母，個性截然不同：母親是個一言一行都皈依《圣經》的虔誠的__徒，她勤快、節儉、樸實，家教嚴格;而父親卻是個講究實際的花花公子，他自信、好冒險，善交際，任性而又以自我為中心。洛克菲勒作為長子，他從父親那里學會了講求實際的經商之道，又從母親那里學到了精細、節儉、守信用、一絲不茍的長處，這對他日后的成功產生了莫大的影響。

父親名叫威廉，人稱“大個子比爾”，是個到處闖蕩的木材商、馬販子，也是個走江湖的巫醫，兜售所謂“立見奇效，包治百病”的靈丹妙藥。此外，他還出賣土地，買賣毛皮，販鹽，推銷雜貨，幾乎是無事不干的百事通。

父親出外經商，一去就是幾個月，家中對孩子們的教育主要由母親承擔。但偶爾歸家的父親也與母親一樣望子成龍，一有空就教約翰如何寫商業書信，如何準確而迅速地付款，以及如何清晰地記賬。他深知社會的現實和世道的冷酷，所以他常采用一些特殊的方式教育孩子，使他們在踏入社會之前就能堅強而且精明起來。

比爾很注意在游戲中創造機會啟發約翰和他的弟弟，以培養他們預防不測的意識。當約翰還是個孩童時，父親常常讓小約翰從高椅子上縱身跳入自己懷抱。有一次父親沒有用雙臂接他，他就重重地摔在地上。父親嚴肅地對他說：“要記住，決不要完全信任任何人。哪怕是最親密的人，也千萬不要輕信!”這件事給約翰留下深刻的印象，以致于在日后的生意場上，他始終保持冷靜、警覺的頭腦，從而避免了多次失誤。

然而，約翰對父親血液里流淌的東西并沒有全盤接受，他完全沒有父親那種花花公子的秉性，而是繼承了母親勤儉的美德。他把這種信念視為“商業訓練”，一生中烙守“不儉則匱”的準則;從中他還引申出自己的結論：“只有數字作數。”

約翰洛克菲勒14歲那年，在克利夫蘭中心中學上學。放學后，他常到碼頭上閑逛，看商人做買賣。有一天，他遇到一個同學，兩人邊走邊聊起來。那個同學問：“約翰，你長大后想干什么?”年輕的洛克菲勒毫不遲疑地說：“我要成為一個有10萬美元的人，我準會成功的。”誰曾料到，幾十年后，這個蜚聲國內外的石油大王，其擁有的財富達10億美元，是他童年夢想的10萬倍!

約翰洛克菲勒1855年中學畢業后，便決定放棄升大學，到商界謀生。為了尋找工作，他在克利夫蘭的街上跑了幾個星期，拿定主意要找一個前程遠大的職業。他的眼界頗高。他后來回憶道：“我上鐵路公司、上銀行、上批發商那兒去找工作，小鋪小店我是不去的。我可是要干大事的。”

當年9月26日，他在一家經營谷物的商行當上了會計辦事員。從此，這個日子就成了他個人日歷中的喜慶紀念日，他把它作為第二個生日來慶祝。“就在那兒，我開始了學做生意的生涯，每周工資是4美元。”他追憶道。

他工作勤勤懇懇，不久就養成了對數字的好眼光。他除了記好賬外，還為商行的經營出主意。有一次，商行買入一批大理石，打開包裝后竟發現高價購進的大理石材上有瑕疵，商行老板沮喪而又無計可施。這時，頭腦靈活的洛克菲勒建議把責任推到負責運貨的3家運輸公司頭上，向這3家公司分別提出賠償損失的要求。這個絕妙的主意使商行得到的賠款比原來高出兩倍，商行由此得到一筆“飛”來的橫財。洛克菲勒這種天生的經商才能頗得老板賞識，很快給他提了薪，工作第一年他掙得了300美元。

第三年他的年薪提到600美元。但他知道自己對這家商行的貢獻遠不止此，因此要求加薪到800美元，結果遭到拒絕。洛克菲勒斷然決定離開這家商行，自闖天下。

1858年，年僅19歲的洛克菲勒向父親借款1000美元，加上自己積蓄的800美元，與比他大10歲的克拉克合股創辦了一家經營谷物和肉類的公司。這是洛克菲勒生平所辦第一家公司。由于經營順利，第一年就做了4.5萬美元的生意，凈賺4000美元。第二年年底凈賺1.2萬美元，洛克菲勒分得6000美元。

洛克菲勒做生意時總是信心十足、雄心勃勃;同時又言而有信，想方設法使自己取信于人。克拉克對洛克菲勒做事仔細十分欣賞，他描述當年的情況說：“他有條不紊到極點，留心細節，不差分毫。如果有一分錢該給我們，他必取來。如果少給客戶一分錢，他也要客戶拿走。”

這時候在美國賓夕法尼亞州已經發現了石油，成千上萬人像當初采金熱潮一樣擁向采油區。一時間，賓夕法尼亞土地上井架林立，原油產量飛速上升。

克利夫蘭的商人們對這一新行當也怦然心動，他們推選年輕有為的經紀商洛克菲勒去賓州原油產地親自調查一下，以便獲得直接而可靠的信息。

經過幾日的長途跋涉，洛克菲勒來到產油地，眼前的一切令他觸目驚心：到處是高聳的井架、凌亂簡陋的小木屋、怪模怪樣的挖井設備和儲油罐，一片烏煙瘴氣，混亂不堪。這種狀況令洛克菲勒多少有些沮喪，透過表面的“繁榮”景象，他看到了盲目開采背后潛在的危機。

冷靜的洛克菲勒沒有急于回去向克利夫蘭的商界匯報調查結果，而是在產油地的美利堅飯店住了下來，進一步作實地考察。他每天都看報紙上的市場行情，靜靜地傾聽焦躁而又喋喋不休的石油商人的敘述，認真地作詳細的筆記。而他自己則惜字如金，絕不透露什么想法。

第二篇:企業家的故事

陳天橋結婚5年，而他們的孩子盛大網絡也5歲了。

“幸福的家庭是相似的”，陳天橋深有同感。他始終覺得太太的支持是盛大能夠發展到今天的最大動力。

每年年底公司員工大會時，陳天橋的第一杯酒都是敬給妻子的，感謝她對公司的貢獻。直到今天，陳天橋也沒有想過要淡化家族色彩。“我不認為家族企業有什么不好，當初軟銀4000萬美金投資盛大時，還覺得盛大這種家族企業團結，效率高。”談到妻子，他坦言自己最大的遺憾是結婚時妻子沒披婚紗、沒擺酒席，然后就匆匆開始創業。3年時間資產過億的陳天橋，是復旦大學經濟系提前一年畢業的優秀生。雒芊芊也是經濟管理專業，畢業于北京對外經貿大學，畢業后分配到上海一家證券公司，從事證券交易。兩個人婚后的第一桶金來自炒股票。

1999年，集資了50萬人民幣后，兩人毅然下海。雒芊芊從來不接受媒體采訪，在公司中甘為幕后英雄，熟悉她的人都知道，這個漂亮、賢淑的河北女孩，是陳天橋事業中最得力的伙伴。雒芊芊隨和，不愛張揚，這對說起話就滔滔不絕、很有激情的陳天橋來說性格上正好互補。在盛大的諸多新聞發布會中，記者唯一一次見到她是在盛大從軟銀成功融資那次。作為參與整個融資過程的重要一員，芊芊那天除了陪軟銀這些新投資人，幾乎沒有發表任何看法。后經公司內部人士透露，此次融資獲得成功很大部分也得益于雒芊芊扎實的金融知識和縝密的思維。了解他們夫妻的人都覺得他們是一個絕好的“黃金組合”，不光男才女貌，彼此對事業的執著創造出了巨大財富。平常陳天橋忙于外交，要參加各種談判。而芊芊負責打理公司內部管理，員工年紀都比較輕，很多人將她當做自己的朋友。公司內部都習慣叫她芊芊。員工的生日，員工準備生小孩或者有出國念頭，陳天橋也都會親自打電話詢問，董事長如此細心，據說是和芊芊的提醒有關。

公司一天收入最高時達上百萬元。陳天橋說，他會偶爾在子夜醒來時暗問自己“我真的有那么多錢嗎?”陳天橋從小的夢想，就是要成為主流人物，得到社會的廣泛認可。但是直到今天，坐在財富榜上的陳天橋仍然與這個目標有著距離，并且距離有越來越遠的趨勢。

從小要當主流人物

1973年，陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮一個叫東坑坪的小山村，出生的時候，爺爺奶奶覺得這個大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當時已經離開了山村，在城里工作，于是給他取名天橋，意為陳家登天的橋梁。

陳天橋的父母都是知識分子，父親是上海導航儀器廠的工程師，母親是新昌城關中學的英語教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關鎮上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過了童年。至今，陳天橋對東坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。在新昌城關時，陳天橋經常回老家澄潭。有一次回去，陳天橋看見有兩只大公雞在爭斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個多小時，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀眾才郁郁而散。

回到城關，陳天橋迅速寫了一篇觀后感，并給了老師。城關南明小學的蔣惠球老師是陳天橋小學四、五年級時的班主任兼語文老師，看了文章后覺得很精彩，就把文章寄到《小學生優秀作文》雜志并發表了。但在新昌中學的檔案室里，現在還可以看到當年王力紅老師給陳天橋的操行評語中，有一條說道：“作為班委，對集體活動卻不熱心。”“我后來看出來，陳天橋當時是很想當班長的。他小學時候就是少先隊大隊長，上了初中卻只當了個班級生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對班級活動不那么熱心。”王校長解釋說。

好學生和網絡游戲

1990年，18歲的陳天橋考入上海復旦大學經濟系。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學習尖子，也是社會活動的熱心分子，他的組織能力、活動能力得到了校內外的公認。陳成了“復旦大學1990屆經濟系的傳奇人物”。

大學一年級，陳天橋埋頭讀書，全系成績排第一名;大二，陳天橋被上海市教委和團市委評為“上海市優秀學生干部標兵”;大三，21歲的陳天橋就修滿了學分，以上海市惟一的“優秀學生干部標兵”稱號從復旦大學經濟系提前一年畢業，這在復旦歷史上也是罕見的。踏入社會的陳天橋進入了上海陸家嘴集團。從子公司的副總經理開始，直到晉升為集團董事長兼總裁王安德的秘書，在四年時間，陳天橋自稱學會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件“不好也不壞”。好事是年輕的陳天橋學會傳統行業的企業家獨立、務實的管理風格。陳天橋沒有留洋或者海外求學的經歷，曾經有人問他是不是“海歸派”，他回答“不是”，又問他是不是“土鱉派”，他回答“也不是”——陳天橋覺得自己比海歸派更熟悉中國國情和地區市場，而與本土成長的經理人相比，自己的個性更加獨立，更加講求冒險和創新。

不好不壞的事是陳天橋比一般人更早接觸到互聯網。十年以前，在陸家嘴集團里，在大多數中國人還不知互聯網和電子郵件為何物時，總裁辦公室里就已能24小時上網。老總不在的時候，陳天橋就喜歡在互聯網上混。人在網上飄，學會玩游戲是早晚的事情。“玩網絡游戲”一開始是件壞事。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠辦公室偷玩一下實在不過癮，他干脆買臺電腦回家。每到周末，他必玩得個天昏地暗。這還不夠，每逢節假日，他必定呼朋喚友，來家里一起“操練”，通宵達旦、挑燈夜戰是家常便飯。據說，他曾一連打了七天七夜的游戲沒合眼。

1998年，組織上要安排王安德去浦東新區做分管經濟的副區長。王安德對陳天橋許諾，如果他選擇投身仕途，他有可能成為全上海最年輕有為的區長秘書，前途不可限量。但陳天橋婉言謝絕了：“謝謝您，但那不是我的理想。”離開陸家嘴，陳天橋來到一家證券公司，擔任總裁辦公室主任。呆在證券公司的這一年多的時間，對于陳天橋來講是相當重要的一年。跳出國營單位的陳天橋明白了自己的事業要靠自己去打拼。在證券公司工作，面對滾滾財富，他暗暗下定了自己創業的決心。

在證券公司期間，陳天橋碰到了一位聰明能干的女性，這就是他后來的妻子，現在是盛大公司副總裁——雒芊芊。認識雒芊芊并暗戀了4個月后，陳天橋開始大膽進攻，“1999年7月跟芊芊開始戀愛的，9月我們就結了婚”，“在證券公司，最大的收益就是‘騙’到手一個老婆。”開心的時候，陳天橋會這樣說。第一次創業很平庸在證券公司娶了老婆，又在股票市場上掙了一些錢，這時候陳天橋有兩種選擇，一是與太太雒芊芊一起出國;另外就是在國內找個穩定的工作，過小日子。但陳天橋做了第三種選擇，自己創業。

1999年是資本瘋狂涌向互聯網的一個年份。當時的互聯網模式就是建立一家網站，然后去贏取風險投資。陳天橋的弟弟陳大年當時在一家網絡公司工作。陳氏兄弟一個熟悉互聯網，一個熟悉資本市場，就想到了創建網站。

“直覺告訴我互聯網是非常有前途的。”陳天橋回憶說。“但以往的工作經驗讓我覺得，一個公司要贏利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問題，也就是說電話線不能代替物流與配送，只有數碼娛樂產品比如卡通、游戲才可以通過電話線來傳輸。”陳天橋找到了創業的方向。

1999年11月，陳天橋聽說中華網在尋找可投資的小網站，認為機會來了。經過物色，陳選中了當時由復旦的幾個學生為主建立的一個社區，這個社區當時已經有不少人氣。陳天橋將自己的想法講給他們，讓他們將這個社區改得更加吸引人。而他則去聯系中華網。

談妥之后，陳天橋迅速注冊了一個資本為50萬元的盛大網絡發展有限公司，招了20幾個人，開始運作.公司成立的初衷并不是要成為大型的門戶網站，而是想另辟蹊徑，成為中國最大的圖形化虛擬社區。

這個社區建設在當時很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一個社區中的用戶都不能不勞而獲，餓了就需要種地，然后再把收獲的東西做成食品賣錢，而只有擁有錢才能在社區內生存。這實際上就是一種類似于網絡游戲的互動社區。這種思路是那時的許多網站所共有的，大家就是在比，看誰先能最快找到投資。

靠著在證券公司和政府機構工作時建立起來的人際關系，在陳天橋的運作下，很快，這個和中華網的談判進入了實質性階段。1999年12月，中華網ceo葉克勇與陳天橋見面，“我要定了，你帶上簽好的合同來見我。”這樣，陳天橋在2000年1月拿到了中華網300萬美元的投資，中華網得到的是相當于它總瀏覽量30%的.

投資拿到了，但中華網認為，僅憑虛擬社區還不足以帶來更高的瀏覽量，因此他們要求盛大改變經營方向。“面對投資方的意愿，我們很迷茫，最后提出了一魚四吃的做法。”陳天橋曾經向記者講述過這樣一個例子，“一條魚可以分為頭、身子、尾巴和鰭，然后有不同的做法，比如娛樂產業中圍繞著一個品牌——櫻桃小丸子，可以運作有關她的動畫、書籍、游戲，甚至服裝等諸多周邊產業。因此我們決定不做游戲社區，而做動畫網站，這樣既可以帶來投資方所需要的瀏覽量，又不會離網絡游戲社區很遙遠。”

利用這筆資金，盛大購買了黑貓警長的。”

2001年5月，中華網投資盛大的300萬美元中還有100萬美元沒有到賬，這時候中華網對盛大提出質疑。陳天橋的大卡通戰略即游戲+雜志+flash廣告被迫刪改，公司的員工從50人裁減到20人，所有非游戲部門的隊伍被全部清除。

為了繼續事業，陳天橋決定放棄網絡動畫，但是下一步的著眼點在哪里，他自己其實也很迷茫。正好此時韓國游戲開發商wemadeentertainment到上海來尋找合作伙伴，準備推廣自己開發的網絡游戲“傳奇”。wemade最先找到上海市動畫協會，動畫協會也不知道網絡游戲是干嗎的，于是把韓國廠商推薦給了陳天橋。

陳天橋拿到游戲，自己先動手玩玩。按照默認設置，他連接到韓國服務器上，可他看不懂韓文。他又連接到《傳奇》意大利服務器，玩起了英文版。盡管網速很慢，并且陳天橋還是認為“傳奇”包裝很差勁，但還是覺得其內核相當不錯。玩到后來，陳天橋欲罷不能了。

陳天橋向中華網請示運營“傳奇”，《傳奇》先期要交30萬美元的安裝費。陳天橋希望中華網將剩余的100萬美金拿來用。中華網不同意，陳天橋卻堅持要做網絡游戲，雙方“拗斷”。最終陳天橋拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30萬美元拿到了《傳奇》的代理。

盛大神話中華網撤出了，《傳奇》的代理也談下來了，陳天橋的公司里已經沒有什么錢了。“傳奇”上線兩個月的測試期是公司生死存亡的關口，當時所有人都做好了破釜沉舟的準備，如果在測試期內不能吸引足夠的玩家，就不能收費運營，那么盛大就不會有新的收入，公司就面臨著倒閉。

運行網絡游戲，需要很多的服務器，而此時的陳天橋根本沒有錢來添置服務器。陳天橋拿著與韓國wemade、actoz公司簽訂的合約，彬彬有禮地找到浪潮、戴爾等服務器廠商，告訴他們，我們要運作韓國人的游戲，申請試用機器兩個月。服務器廠商一看的確是國際正規合同，小伙子年紀輕輕來頭不小，恐怕是潛在大客戶，于是就同意了。

然后陳天橋又拿著服務器的單子，以同樣的方式與中國電信談：“浪潮、戴爾都給我提供服務器，我們需要很大的帶寬運營游戲。”電信馬上會意，給了測試期免費的帶寬試用。陳天橋壓上了全部的信譽，從2001年9月，盛大開始了兩個月的游戲測試期。

2001年11月，傳奇游戲開始收費，僅僅一個月，《傳奇》的投資就已完全收回。盛大活了，陳天橋的財富傳奇就這樣開始。

從陳天橋發跡的故事來看，其成功具有很大的偶然性，是一種投機行為，只是這種投機行為具有了更多知識的成分。在投機成功過后，陳天橋爬上了財富榜，倍受矚目。但是，有著成為主流人物沖動的陳天橋顯然不會對此滿足，他想要成為這個網絡游戲世界的決策者，成為社會所承認的主流人物。

但是，30歲的陳天橋能成為主流人物嗎?

瓶頸盛大成功之后，陳天橋總是在不由自主地表露出一種姿態：要成為這個游戲世界的決策者、規則的制造者。甚至，他還要把游戲范圍擴大成娛樂，并夢想著把盛大建成夢幻的大迪斯尼。為此，陳天橋還重金從微軟請來了唐駿。

從去年年底網吧老板質問，到今年年初社會學家陶宏開教授代表和帶領孩子家長們的炮轟，讓陳天橋又一次陷入了紛爭。在此之前，關于陳天橋是好人還是爛人，就在另外一件事情上有過很大的爭議。

actoz鬧，再鬧就把它收購了。那么玩家、網吧呢?雖然這里面的確是一個各方利益相爭的問題，我們相信如果有足夠的利益分配在玩家和網吧的身上，網吧老板、家長和孩子對陳天橋不會有這么大的意見(那么游戲玩得好就是一種有出息的象征)。但是，陳天橋能把全中國網吧收購掉嗎?能把全中國玩家招安嗎?陳天橋再有錢，這個問題也不現實。

這些只是一些個表象的事情，但從陳天橋不斷尷尬地面對這些問題來看，陳正在遭遇著一場危機，從這場危機表現出來的不僅僅是網游的社會性問題，更重要的是陳天橋的個人問題。

現在，我們給陳天橋的定位是：陳還只是一個成功的創富者，而還不是一個成功的企業家。陳天橋正在試圖進行這個過度，但是表現還很稚嫩。一個32歲的年輕人，沒有太多的閱歷，無論是宏觀政策，還是一些人事之間微妙的關系，難以把握的東西還很多，所表現出來的舉動也還遠遠不夠格。經過投機創富忽然站了出來以后，懷著成為主流的沖動，他遇到了一個坎。

陳天橋也想過并正在實踐走提升盛大高度的路線，他想把盛大建設成一個不僅僅是網絡游戲的公司，而是一個夢幻的大迪斯尼，并用“娛樂”取代“游戲”，但是結果如何，而效果又如何，還無從知道。羅馬城不是一天建成的，陳天橋還得慢慢煎熬著等待。

現在，盛大還只是一個區區幾年歷史的企業，網絡泡沫的故事已經很多，如果陳天橋稍有不慎，盛大倒下是完全有可能的。如果盛大倒下，那么陳天橋的故事不用再說，主流夢不用再做，陳和盛大將會成為“大敗局”里最經典的案例。

如果盛大不倒，依舊向前發展，而陳天橋又不能夠正確處理各方關系，不能夠把握權衡各方關系，不能夠提升自己，陳天橋也將遭遇一個中國企業家前所未有的危機，這個危機將是眾人口誅筆伐，這場戰斗對于夢想著成為主流的陳天橋，無疑是將會是一場慘敗。

從現在來看，陳天橋作為企業家、作為富人的表現是相當糟糕的，面對網吧老板的質問無法從容面對和回答，面對孩子家長、教育專家的討伐沒有合理的辦法應對，甚至常常因此而表現失態。有人說陳天橋表現得與同年齡的人非一般地成熟，但是從這些表現來看，陳天橋并無什么過人之處。

那么陳天橋現在究竟該做些什么，才能成為主流?陳天橋該學一學的不僅是一個外國企業家的管理，更要學一學國外的富人們如何做富人。當然，這句話不僅僅送給陳天橋，一樣送給中國的所有富人。要做一個主流的知識富人，并不是一件容易的事情。

第三篇:企業家的故事

1965年，fredsmith還在耶魯上學時，有篇研究美國物流的經濟學作業要寫。那會兒，美國貨運商大多都專注于用卡車或者客運飛機的空間運送大件物品。smith覺得搞一個有專用飛機來更高效運送小件物品的公司能填補這個市場空缺。

他拖到最后一刻才寫完這篇論文，沒有在里面細述怎么來具體經營這個公司。于是他的教授給了他一個“c”。

但這個想法在smith心里生根發芽了，他真的在1971年把這個公司創辦了出來。可惜，三年后因為石油價格大幅上升，公司一個月虧掉100萬，瀕臨倒閉，賬下只有5000美金。

這點錢壓根不夠給貨運飛機加油。smith四處尋求資金被拒，于是一橫心，帶著這5000美金飛到了拉斯維加斯。整個周末他都在那里玩21點。

到了周一早上，公司其他高層一查賬戶，驚呆了……公司名下的資金突然激增到了32000美金，正好剛夠給他們的飛機加上油，再飛個幾天。

有了這幾天緩沖，公司終于籌到足夠資金，并在5年后開始盈利。

這家公司名叫fedex，全球最具規模的快遞運輸公司。

企業家的小故事有哪些篇四

俞敏洪，江蘇江陰人，北京大學西語系畢業，1985年任北京大學外語系教師，1993年創辦北京新東方學校，成立新東方教育科技集團。

現任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央教育委員會副主任、中國青年企業家協會副會長、中華全國青年聯合會委員。

俞敏洪領導的新東方教育科技集團目前在全球擁有北京、上海、廣州、武漢、西安、天津、南京、成都、重慶、沈陽、深圳、長沙、濟南、哈爾濱、多倫多、蒙特利爾等地的十八所新東方學校，兩家專業研究機構，五家子公司及北美分公司。

俞敏洪創業故事

新東方在美上市，造就了俞敏洪這個新的億萬富翁。有人說他是中國最成功的老師，有人說他是一個純粹的商人，把這兩個角色結合在一起，俞敏洪這條路走得并不輕松。

北京時間9月8日，新東方教育科技集團在美國紐交所上市，首日收盤于20.88美元。新東方董事長、持有公司31.18%股權(4400萬股)的俞敏洪的資產一躍超過10億人民幣，成為中國最富有的老師。

作為國內最大的英語培訓機構，新東方聲名赫赫。十幾年來，它幫助數以萬計的年輕人實現了出國夢，眾多莘莘學子借此改變了自己的命運。有人評價說，“在中國，任何一個企業都不可能像新東方這樣，站在幾十萬青年命運的轉折點上，站在東西方交流的轉折點上，對中國社會進步發揮如此直接而重大的作用。”

這樣的贊譽現在看來也許并不為過，但對于創辦新東方的俞敏洪來說，當初卻根本沒有這樣的“雄才大略”。

失意的80年代

俞敏洪的授課風格被學生們總結為“激勵型”，他常常用到的一個例子就是自己的經歷。

1978年，俞敏洪高考失利后回到家里。由于知識基礎薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失敗得很慘，英語才得了33分;第二年又考了一次，英語得了55分，依然是名落孫山。盡管生活條件比較艱苦，俞敏洪仍在微弱的煤油燈下堅持學習，功夫不負有心人，1980年，俞敏洪堅持考了三年后，最終考進了北京大學西語系。

1985年，俞敏洪畢業留在北大成了一名教師。接下來是兩年平淡的生活。中國隨后出現的留學熱潮，讓俞敏洪也萌生了出國的想法。1988年俞敏洪托福考了高分，但就在他全力以赴為出國而奮斗時，美國對中國緊縮留學政策。以后的兩年，中國赴美留學人數大減，再加上他在北大學習成績并不算優秀，赴美留學的夢想在努力了三年半后付諸東流，一起逝去的還有他所有的積蓄。

為了謀生，俞敏洪到北大外面去兼課教書，后來又約幾個同學一塊兒出去辦托福班，掙出國的學費。1990年秋天，俞敏洪的如意算盤被打碎了：因為打著學校的名頭私自辦學，北京大學在校園廣播、有線電視和著名的三角地櫥窗里高調宣布了對俞敏洪的處分決定。對此，俞敏洪沒有任何思想準備。

被逼下海

1991年，俞敏洪被迫辭去了北京大學英語教師的職務，為了挽救顏面不得不離開北大，生命和前途似乎都到了暗無天日的地步。但正是這些折磨使他找到了新的機會。盡管留學失敗，俞敏洪卻對出國考試和出國流程了如指掌;盡管沒有面子在北大呆下去，反而因此對培訓行業越來越熟悉。

離開北大后，俞敏洪開始在一個叫東方大學的民辦學校辦培訓班，學校出牌子，他上交15%的管理費。這一年他29歲，他的目標是掙一筆學費，擺脫生活的窘境，然后像他的同學和朋友一樣到美國留學。

盡管困難重重，但拼死拼活干了一段時間后，俞敏洪的培訓班漸漸有了起色。眼看著培訓班越來越火，俞敏洪漸漸萌生了自己辦班的念頭。1993年，在一間10平米透風漏雨的小平房里，俞敏洪創辦了北京新東方學校。

1995年底，積累了一小筆財富的俞敏洪飛到北美，這里曾是他心牽夢繞的地方，當年就是為了湊留學的費用，他丟掉了在北大的教師職位。在加拿大，曾經同為北大教師的徐小平聽了俞敏洪的創業經歷怦然心動，毅然決定回國和俞敏洪一起創業。在美國，看到那么多中國留學生碰到俞敏洪都會叫一聲“俞老師”，已在美國貝爾實驗室工作的同學王強也深受刺激。，王強終于下定決心回國。

在俞敏洪的鼓動下，昔日好友徐小平、王強、包凡一、錢永強陸陸續續從海外趕回加盟了新東方。經過在海外多年的打拼，這些海歸身上都積聚起了巨大的能量。這批從世界各地匯聚到新東方的個性桀驁不馴的人，把世界先進的理念、先進的文化、先進的教學方法帶進了新東方。

俞敏洪笑言自己是“一只土鱉帶著一群海龜奮斗”。如何將這些有個性的人團結到一起，并讓每個人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面對的問題。

俞敏洪說，在新東方，沒有任何人把我當領導看，沒有任何人會因為我犯了錯誤而放過我。在無數場合下，我都難堪到了無地自容的地步，我無數次后悔把這些精英人物召集到新東方來，又無數次因為新東方有這么一大批出色的人才而驕傲。因為這些人的到來，我明顯地進步了，新東方明顯地進步了。沒有他們，我到今天可能還是個目光短淺的個體戶，沒有他們，新東方到今天還可能是一個名不見經傳的培訓學校。

新東方精神

如今，新東方已經成為無數人夢想的發源地和實現夢想的場所。成千上萬人通過在新東方艱苦的學習，圓了自己的留學夢。

與新東方的英語培訓一同沖向全國各地的，還有新東方精神。一位同行在參加完新東方去年的夢想之旅后總結道，新東方最重要的就是告訴了我們，盡管生活滄海桑田，依然不要停止追求自己的夢和理想!

新東方精神到底是什么?俞敏洪說，“新東方精神對我而言，是我生命中一連串銘心刻骨的故事：是在被北大處分后無淚的痛苦，是在被美國大學拒收后無盡的絕望，是在被其他培訓機構恐嚇后渾身的顫抖，是在被醫生搶救過來后撕心裂肺的哭喊;新東方精神對我而言，更是在痛苦之后決不回頭的努力，在絕望之后堅韌不拔的追求，在顫抖之后不屈不饒的勇氣，在哭喊之后重新積聚的力量。”

俞敏洪認為，人活著需要有一種感覺，新東方之所以被很多人接受，也是因為新東方有一種感覺存在，凡是到新東方來過的人，都在新東方感覺到了一種活力、一種頑強和一種豁達。

幾年前，俞敏洪曾寫道，“現在新東方做大了，自己所面對的困難反而越來越多了，有些困難是因為中國的客觀現實造成的，但有些困難存在完全是因為我的無能和性格缺陷所致。放眼看去，我開始明白，只要新東方存在著、發展著，我所面臨的困難和痛苦將會無窮無盡。多少次痛苦萬分時，我下定決心要放棄新東方，希望離新東方越遠越好，多少次在我離開新東方一段時間后，又對她如此的魂牽夢繞、日夜思念，只要聽不到新東方的消息就茶飯不思，坐立不安。”

惶恐和不安幾乎是眾多企業領導者共同的體驗，唯有戰勝它們的人才能輕松走下去。

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企業家的小故事有哪些篇五

對于創業來說，新的路可能在別人不敢走的地方，也可能在別人不愿走的地方，而別人看不到想不到的地方往往很少。為單位做好每件事。以下是本站小編為大家整理的關于80后企業家創業故事，給大家作為參考，歡迎閱讀!

從月薪八百到身價千萬，80后夫妻的白手起家的創業故事

80后創業故事：從月薪八百到身價千萬!

已經或者接近而立之年的80后們，如今已成為商界一支新崛起的力量。他們中有不少人是靠著自己的打拼，創造一個個傳奇的。

就業，在吃苦中培養責任心

來到位于無錫新區工博園的天創佳成文化創意公司，記者立即被公司墻上裝飾的多幅油畫作品和各種藝術品所吸引。這些油畫幾乎都出自董事長田成之手。這個1982年出生在連云港的小伙曾把油畫當成自己的理想。可現實是：20xx年，從蘇州工藝美術職業學院畢業后，他考上了中央美院，可家庭的經濟條件不允許。在朋友介紹下，他來到無錫一家電動車生產企業擔任企劃工作。

當他的同學們月收入1500元起步時，他的月工資僅有800元，而且工作、生活條件都很艱苦——8個人一間宿舍，沒有空調。“夏天到外頭上個衛生間，能被蚊子給抬出來。”田成說，那段

時間

工作一年后，比他低一屆的女友即將畢業，田成想回蘇州，但女友不同意，她甚至放話說：“你連這點苦都吃不了，我看不起你!”田成爆發了，他一聲不吭離開工廠回蘇州。幾天后部門領導打電話來說要罰款，他回應說“你要罰就罰吧。”第二天，總經理打電話來說要加工資，田成卻說“加工資我也不要。”第三天，老板一句“明天來上班。”他就回到了工廠，“我安慰自己，只要我能在這樣的公司多呆一天，以后在別的單位就能多呆三天。”一年后，公司壯大了，田成升任企劃主管，月薪漲到了5000元。

創業，第一筆生意就做砸了

20xx年女友研究生畢業，田成想要讓女友一起來公司工作。但公司認為，他倆在一個部門不好管理。于是，他讓女友到公司附近開了一間圖文工作室。田成有空就去女友那幫忙，因而在公司里遭到同事非議，20xx年初，他離開電動車公司，和女友一起創業。

白手起家并不容易。“我分析了一下，光無錫的圖文制作公司就有上千家，我沒有任何背景和資源，很難超越他們。但當時電動車工業設計公司全國不到十家，我做這行有優勢。”于是他決定轉行。但幾個月下來，夫妻倆一個月收入才1800元。

“我們給客戶設計一款貼花才30元。我發現，不能再做純設計，便找工廠代加工設計產品。”田成說，自己接到的第一單印刷品生意共八千多元，但客戶發現有質量問題，他向客戶解釋是工人生產時弄錯了。“客戶對我說，‘沒本事當老板就不要做，沒見過出了問題把責任推給員工的。’我恨不能找個洞鉆下去。”田成給客戶全部重做，第一筆生意雖然賠了，卻讓他懂得了很多。

經驗：有創意并

堅持

憑著自己在電動車行業的從業經驗，他快速適應了市場的需求。不僅做設計，他還給客戶提供超值服務，“我為他們產品提優化建議，滿足個性化需求。如在車身上安裝反光貼花，讓車在幾十米外就能被看到;座椅上裝3d網，可以防曬防積水。我為客戶策劃營銷的點子，我的出發點不是我的利潤，而是幫客戶掙錢。如果客戶賺到錢，不怕我沒有利潤。”

20xx年，當他的公司在全國電動車行業外觀裝飾市場占7成份額時，他把目光轉向了汽車工業設計。沒有任何經驗和渠道，起初給4s店做品牌展車，以此來吸引關注。沒有廣告經費，他想了一個辦法，不花錢讓自己在淘寶的搜索排名第一位。“汽車車身貼紙一套市場價是四五百元，但是我的每套標價在8000元—10000元。大型的汽車生產商在搜索時是價格從高到低排序，因此我的公司一定排在最前面。對方看到我的價格遠高于市場價，就很好奇會問，你的為什么這么貴?當然，我會說工藝特殊之類的，還有這是一套單賣的價格，如果你們大量定制的話，我們也只要四五百元。”此舉吸引了汽車生產商的眼球，接下來，在悅達起亞舉行的全國車身創意大賽里，5款得票最多的產品，有4款是田成設計的。

如今，公司已成立了3家子公司。今年計劃銷售上億元，田成的身家也超過了千萬元。

作為

成功

教育集團總裁自述創業史：奮斗是一件容易上癮的事兒!

奮斗是一件容易上癮的事兒!

十四年前他是安徽肥東鄉村少年，第一次坐火車離開合肥，第一次睡在火車地板上,周遭都是腳丫子的味道，好在夢好香，去看海的夢。七年前，他是廈門大學在讀研究生，依然接受家中的貼補，賴以賺錢的手藝無非家教。現在他是八百名弱冠少年的“浩哥”，東南地區最大“私塾生意”的帶頭人，快樂學習教育集團總裁張浩。

瘋狂的想法

我是20xx年開始創業的。20xx年寒假，我回老家合肥，突然發現爸媽老了，而我還在

讀書

有了想法后，我覺得很緊張，他快退休了，而我還沒畢業。我馬上產生第二個想法——要賺錢，我一定要掙十萬元。當時恰好在看

卡耐基

我可以先找一份家教，做出成績后，拿這個做案例，再漲價。我通過中介給一個初二的男孩做家教，帶了他一年后，他中考時候從全年級360名中的倒數第五十名，考到全校第二，考到廈門最好的中學廈門一中。

之后，那個孩子的父母主動幫我介紹100元的家教了，后來好多人找我，所以幾個月后我的業余時間就排滿了，但是我覺得很累，每天要一遍一遍地講。我就對孩子父母講：周末的時候你把孩子送到廈大來，讓孩子感受下廈大的人文氛圍。這樣我就在廈大找了個小教室，然后同年齡段的孩子放在一起教。就這么做一直做到暑假前。暑假我開了兩個班，招了20多個學生，掙了18000多元。

當時廈大對面有個光大銀行，我每次做家教拿到錢都會全部存進去，每次特別開心的就是看存折上最后的那個數字。有時候為了湊一個整數，會把口袋的零錢全搭進去。暑假后開學的時候我開了四個班。那年的11月，我存最后一筆錢進去的時候，整十萬。

創業之初

這是20xx年的事情，后來我最多在廈門大學同時租用4個教室，開16個班。那個時候我已經開始招兼職家教老師了，我去貼招聘廣告，親自面試、培訓、代課。我們公司現在的副總裁、上海事業部的主管，很多骨干都是那時加入的，那時他們才上大二、大三，從那以后就沒有離開過“快樂學習”。

20xx年，我從廈門回了趟合肥，給我爸爸買了一輛車，我爸成了他們小學唯一一個開著轎車從鄉下去上課的老師，那部北京現代每天都會停在學校操場上。

從20xx年開始我在講臺上一直站到20xx年，五年中我每個周末每天八個小時的課。中午我們去小教室吃盒飯，然后一個人躺一個墊子立馬睡著，睡半個小時，起來后洗把臉，看一下下午的講義，下午接著上課到晚上8點。20xx年之前我們沒有請過一個保潔員，衛生都是我們自己打掃，晚上9點鐘吃飯，之后備課。

奮斗中那些事

課外輔導，首先必須滿足家長的功利性需求，就是成績要改變，所以在這方面一定要有效果。但是一個機構如果只做到這樣的話，我們稱之為有現在，沒未來。我們有個“3s快樂學習法”：第一步，激發你的學習興趣，孩子不想讀的話，神仙也幫不了他。第二步，教給孩子學習的方法和習慣。第三步，培養孩子的價值觀。

關于競爭對手，最大競爭對手其實是自己——能不能靜下心來做好這件事?教育是個慢產業，需要緊緊聚焦在企業核心競爭力的建設，耐下心來慢慢做。“企業如同萬物，有其自然生長規律”，如果你違背了規律，遲早是要還的。

教育產業政策上沒有風險，只要高考不取消，家長對補習的需求一定存在。我們希望在師資的培養上，“快樂學習”是這個行業最用心、做得最扎實的。穩定的教師資源是“快樂學習”最大的財富。未來我們要做一家在所有教育機構中最有靈魂的機構，而不僅僅就是為了滿足孩子們上課、考試。

那時招生壓力很大，有時候備課后還要背個大包，里面裝著滿滿的傳單，往一個個小區的郵箱里塞、貼。常常會碰到大叔大媽干涉，有時候碰到熟人也很沒面子。更糟糕的是會碰到保安。

一次我們到一個小區，信箱有一排，很長，很多，每次看到這種情況我都很興奮，有點像電影《摩登時代》中卓別林飾演的那個見到螺絲就瘋狂的勞工，于是就刷刷往里塞傳單，速度那是相當快。

不幸的是，保安來了，告訴我小區不能發廣告，要把傳單從信箱中一個個夾出來，不夾就得挨揍，一群保安把我圍起來，那一瞬我最無助。

我帶著我太太天天晚上出去，特別是像暑假前的招生旺季，每次投到凌晨一點兩點。我太太不想去，我說你還是陪我吧，你什么都不用做，站在我身旁跟我講講話就好了。只為克服心理恐懼。

有時候想想，我們為什么要這么辛苦啊?研究生畢業，廈門大學企業管理系，找一份體面的工作沒問題，但是想完后還是繼續貼。為什么?大概奮斗是一件容易上癮的事兒。

80后創業者和玩自拍，36氪,天使匯,拉勾網宣布合作

手指輕觸屏幕，一張自拍合影將時間定格在20xx年10月19日。畫面中央是出席20xx年全國大眾創業萬眾創新活動周啟動儀式的國務院，圍繞在他身邊三張青春笑臉的主人，有一個共同的名字——創新創業者。

20xx年10月19日，拉勾網、36氪和天使匯三方宣布啟動名為“創業三棱鏡計劃”的深度合作，目的是更好地服務創新、創業人群。當天上午，在中關村雙創周現場接見了這三家企業的負責人。

“據說我們是第一個和玩自拍的中國人。”36氪創始人劉成城難掩興奮。也正因為這張難得的自拍照，讓他和天使匯創始人蘭寧羽、拉勾網創始人馬德龍一起，將創新創業者的自信和陽光在互聯網上快速傳播。

劉成城覺得，欣然和他們一起自拍，一個很重要的原因是因為他們都是80后的創新創業者，他們創業的領域都是“為創業者服務”。

當現場向劉成城詢問36氪的業務模式時，他回答，36氪從4年前就開始做創業服務平臺，希望給創業者提供最好的產品與服務，20xx年搭建私募股權融資平臺，給創業者提供融資服務。“對此表示贊許，連稱‘好，好，好’。”

啟動儀式上，將“雙創”解讀為讓所有人都有機會在可能的條件下，去創業，去創新，旗幟鮮明地為創業創新者“站臺”。

而蘭寧羽、馬德龍、劉成城，則和其他青年創新創業者一起，用親身經歷告訴更多渴望創新創業的人，這是一個公平競爭的機會，這也是一個平等上升的通道，這更是一個社會正義的重要標志。

3人之中，3w咖啡館、拉勾網創始人馬德龍是在半年內第二次見到。20xx年5月7日，參觀中關村創業大街時，就走進3w咖啡館喝了一杯香草拿鐵。馬德龍為演示了一場跟投資人的“路演”，得到了的好評。

從知名互聯網主題咖啡館的創始人，到創建互聯網垂直招聘平臺拉勾網，馬德龍將自己的創新創業經驗歸結于“叩響新世界大門的好奇心”。

20xx年5月，北京郵電大學第七屆創新實踐成果展期間，畢業于該校工業設計專業的馬德龍回到母校，以“好奇心伴我成長”為主題，與師弟師妹們分享了自己的成長歷程。

那場演講聽下來，馬德龍成功地讓這些同樣渴望創新創業的北郵學子記住了他那與好奇心相關的3個故事。

故事一是初入大學校園的農村孩子馬德龍，僅僅因為對電腦的好奇，就拿出半年生活費和室友合買了一臺586電腦，雖然上不了網，卻打開了人生的新世界。

故事二是個別老師手中的“新生事物”手機，再次觸發了馬德龍的好奇心，他用大二暑假做了整整兩個月的服務生，每天刷馬桶、鋪床單、擦地板，換來一部當時的“頂級”手機，感受到信息即時傳遞的欣喜若狂。

故事三是有了前兩個故事對好奇心的深度鋪墊，大四畢業時，馬德龍選擇了當時并不受重視的互聯網行業，在騰訊公司開始了自己創新創業的原始積累。

時任北京郵電大學自動化學院分團委書記的王云紅清晰地記得，當時馬德龍是院學生會辦公室主任，做事愛動腦子，敢創新。“印象中，他不放棄任何一個鍛煉自己的機會，學院志愿者協會會旗和其他學院的院徽設計、校慶50周年學校宣傳方案設計，他都帶領團隊積極參與。”王云紅回憶說，當年在馬德龍的帶領下，學生會組織的很多活動都辦成了品牌活動。

20xx年10月17日，馬德龍和其他14位創新創業校友被母校“召回”，受聘成為首批創業導師。

“創業導師將會通過創業者沙龍，面對面地與創業初期的學生進行交流，還可以通過創業公開課的形式，面向全體學生進行交流。”該校就業與創業指導中心主任王巧妹說，學校還會邀請馬德龍等導師擔任學生項目評審，手把手地幫助他們發展項目。

在中關村核心位置——創業大街入口前廣場，有一塊7米寬、16米高，外觀上相近于手機比例的戶外屏幕，蘭寧羽稱之為“全球第一塊為創業者設立的大屏幕”。

在這塊為初期創業者提供的園地里，將免費滿足企業招聘人才、樹立口碑、獲取早期用戶、建立行業影響、展示團隊成員等需求。截至20xx年12月底，天使匯已為近300個創業項目完成融資，融資總額超過30億元，項目融資額度多集中在100萬至500萬元之間。

畢業于北京航空航天大學計算機系的蘭寧羽因其7次創業經歷被人們所知曉。19歲時，一起音樂網讓他成為“中國最年輕的首席執行官”，或許是此后在跨平臺出版公司、機場廣告營銷公司、全球通信行業咨詢等領域的一次次失敗，一次次堅持讓他找到了做“創業者背后的創業者”這一新方向。

本科和研究生先后就讀于北京郵電大學通信工程專業和中科院計算機專業的劉成城，曾在20xx年上榜福布斯“中國30位30歲以下創業者”。從高二逃學到中關村創業被家人追回，到大一時和同學一起組建團購網站，幫大學生團購3c類設備，直到研究生階段和一些志同道合的網友一起兼職籌備36氪網站()并于同年12月正式上線，劉成城終于找到了創業創新的感覺。

后來的故事似乎和很多成功的創新創業故事不謀而合。

100萬元的天使投資起步，再加上經緯創投的a輪投資，讓一個以科技博客起家的網站，成功轉型為“服務互聯網創業”的線上融資平臺。20xx年5月，36氪獲得中關村授予的“創新型孵化器”稱號。截至20xx年8月，36氪有認證創業者7243人、認證投資人976人，收錄創業項目超過1.91萬個。

“他們對于服務的理解和模式的創新也值得我們學習和借鑒。”作為36氪旗下孵化器氪空間的首家入駐團隊，公司聯合創始人石爭妍說，在36氪最新推出的融資平臺上，公司掛牌融資約一周時間內就提前完成了眾籌。

劉成城認為，對于渴望創新創業的大學生而言，有三種特質十分重要，決斷力、堅持和學習。“在未來非常不確定的時候，創業者必須要內心非常強大才有可能實現夢想。”劉成城經常這樣鼓勵自己的團隊。

企業家的小故事有哪些篇六

俞敏洪，江蘇江陰人，北京大學西語系畢業，1985年任北京大學外語系教師，1993年創辦北京新東方學校，20xx年成立新東方教育科技集團。

現任新東方教育科技集團董事長兼總裁、民盟中央教育委員會副主任、中國青年企業家協會副會長、中華全國青年聯合會委員。

俞敏洪領導的新東方教育科技集團目前在全球擁有北京、上海、廣州、武漢、西安、天津、南京、成都、重慶、沈陽、深圳、長沙、濟南、哈爾濱、多倫多、蒙特利爾等地的十八所新東方學校，兩家專業研究機構，五家子公司及北美分公司。

新東方在美上市，造就了俞敏洪這個新的億萬富翁。有人說他是中國最成功的老師，有人說他是一個純粹的商人，把這兩個角色結合在一起，俞敏洪這條路走得并不輕松。

北京時間9月8日，新東方教育科技集團在美國紐交所上市，首日收盤于20.88美元。新東方董事長、持有公司31.18%股權(4400萬股)的俞敏洪的資產一躍超過10億人民幣，成為中國最富有的老師。

作為國內最大的英語培訓機構，新東方聲名赫赫。十幾年來，它幫助數以萬計的年輕人實現了出國夢，眾多莘莘學子借此改變了自己的命運。有人評價說，“在中國，任何一個企業都不可能像新東方這樣，站在幾十萬青年命運的轉折點上，站在東西方交流的轉折點上，對中國社會進步發揮如此直接而重大的作用。”

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這樣的贊譽現在看來也許并不為過，但對于創辦新東方的俞敏洪來說，當初卻根本沒有這樣的“雄才大略”。

俞敏洪的授課風格被學生們總結為“激勵型”，他常常用到的一個例子就是自己的經歷。

1978年，俞敏洪高考失利后回到家里。由于知識基礎薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失敗得很慘，英語才得了33分;第二年又考了一次，英語得了55分，依然是名落孫山。盡管生活條件比較艱苦，俞敏洪仍在微弱的煤油燈下堅持學習，功夫不負有心人，1980年，俞敏洪堅持考了三年后，最終考進了北京大學西語系。

1985年，俞敏洪畢業留在北大成了一名教師。接下來是兩年平淡的生活。中國隨后出現的留學熱潮，讓俞敏洪也萌生了出國的想法。1988年俞敏洪托福考了高分，但就在他全力以赴為出國而奮斗時，美國對中國緊縮留學政策。以后的兩年，中國赴美留學人數大減，再加上他在北大學習成績并不算優秀，赴美留學的夢想在努力了三年半后付諸東流，一起逝去的還有他所有的積蓄。

為了謀生，俞敏洪到北大外面去兼課教書，后來又約幾個同學一塊兒出去辦托福班，掙出國的學費。1990年秋天，俞敏洪的如意算盤被打碎了：因為打著學校的名頭私自辦學，北京大學在校園廣播、有線電視和著名的三角地櫥窗里高調宣布了對俞敏洪的處分決定。對此，俞敏洪沒有任何思想準備。

1991年，俞敏洪被迫辭去了北京大學英語教師的職務，為了挽救顏面不得不離開北大，生命和前途似乎都到了暗無天日的地步。但正是這些折磨使他找到了新的機會。盡管留學失敗，俞敏洪卻對出國考試和出國流程了如指掌;盡管沒有面子在北大呆下去，反而因此對培訓行業越來越熟悉。

離開北大后，俞敏洪開始在一個叫東方大學的民辦學校辦培訓班，學校出牌子，他上交15%的管理費。這一年他29歲，他的目標是掙一筆學費，擺脫生活的窘境，然后像他的同學和朋友一樣到美國留學。

盡管困難重重，但拼死拼活干了一段時間后，俞敏洪的培訓班漸漸有了起色。眼看著培訓班越來越火，俞敏洪漸漸萌生了自己辦班的念頭。1993年，在一間10平米透風漏雨的小平房里，俞敏洪創辦了北京新東方學校。

1995年底，積累了一小筆財富的俞敏洪飛到北美，這里曾是他心牽夢繞的地方，當年就是為了湊留學的費用，他丟掉了在北大的教師職位。在加拿大，曾經同為北大教師的徐小平聽了俞敏洪的創業經歷怦然心動，毅然決定回國和俞敏洪一起創業。在美國，看到那么多中國留學生碰到俞敏洪都會叫一聲“俞老師”，已在美國貝爾實驗室工作的同學王強也深受刺激。1996年，王強終于下定決心回國。

在俞敏洪的鼓動下，昔日好友徐小平、王強、包凡一、錢永強陸陸續續從海外趕回加盟了新東方。經過在海外多年的打拼，這些海歸身上都積聚起了巨大的能量。這批從世界各地匯聚到新東方的個性桀驁不馴的人，把世界先進的理念、先進的文化、先進的教學方法帶進了新東方。

俞敏洪笑言自己是“一只土鱉帶著一群海龜奮斗”。如何將這些有個性的人團結到一起，并讓每個人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面對的問題。

俞敏洪說，在新東方，沒有任何人把我當領導看，沒有任何人會因為我犯了錯誤而放過我。在無數場合下，我都難堪到了無地自容的地步，我無數次后悔把這些精英人物召集到新東方來，又無數次因為新東方有這么一大批出色的人才而驕傲。因為這些人的到來，我明顯地進步了，新東方明顯地進步了。沒有他們，我到今天可能還是個目光短淺的個體戶，沒有他們，新東方到今天還可能是一個名不見經傳的培訓學校。

如今，新東方已經成為無數人夢想的發源地和實現夢想的場所。成千上萬人通過在新東方艱苦的學習，圓了自己的留學夢。

與新東方的英語培訓一同沖向全國各地的，還有新東方精神。一位同行在參加完新東方去年的夢想之旅后總結道，新東方最重要的就是告訴了我們，盡管生活滄海桑田，依然不要停止追求自己的夢和理想!

新東方精神到底是什么?俞敏洪說，“新東方精神對我而言，是我生命中一連串銘心刻骨的故事：是在被北大處分后無淚的痛苦，是在被美國大學拒收后無盡的絕望，是在被其他培訓機構恐嚇后渾身的顫抖，是在被醫生搶救過來后撕心裂肺的哭喊;新東方精神對我而言，更是在痛苦之后決不回頭的努力，在絕望之后堅韌不拔的追求，在顫抖之后不屈不饒的勇氣，在哭喊之后重新積聚的力量。”

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俞敏洪認為，人活著需要有一種感覺，新東方之所以被很多人接受，也是因為新東方有一種感覺存在，凡是到新東方來過的人，都在新東方感覺到了一種活力、一種頑強和一種豁達。

幾年前，俞敏洪曾寫道，“現在新東方做大了，自己所面對的困難反而越來越多了，有些困難是因為中國的客觀現實造成的，但有些困難存在完全是因為我的無能和性格缺陷所致。放眼看去，我開始明白，只要新東方存在著、發展著，我所面臨的困難和痛苦將會無窮無盡。多少次痛苦萬分時，我下定決心要放棄新東方，希望離新東方越遠越好，多少次在我離開新東方一段時間后，又對她如此的魂牽夢繞、日夜思念，只要聽不到新東方的消息就茶飯不思，坐立不安。”

惶恐和不安幾乎是眾多企業領導者共同的體驗，唯有戰勝它們的人才能輕松走下去。

企業家的小故事有哪些篇七

17歲第一次創業，22歲創辦深圳市聚成企業管理顧問有限公司，25歲帶領企業走在國內同行業最前列，2009年，28歲的他正在積極運作，爭取聚成首批創業板上市——這就是劉松琳，聚成資訊集團的董事長，一個被媒體稱為“有著羚羊跳躍般的創業經歷”的“80后”創業者。 2008年的金融危機中，劉松琳領導下的聚成集團穩步前進，營業額達到3.4億。初中都沒畢業的他，如何從一個培訓業的門外漢，成為國內規模最大的培訓公司的老總？是什么支撐他一直不斷向前進步？ 2009年4月28日，在深圳的香格里拉大酒店大堂，劉松琳接受了《南方企業家》記者的專訪。 4月的陽光，明凈、燦爛，透過巨大的透明落地窗，淡淡地灑了進來，讓人感覺溫暖極了。也許是做過形象設計師的緣故，面前的劉松琳發型一絲不茍，儀容清爽，西裝合身得體，侃侃而談時，始終帶著淡淡的笑容。

三次出走，從迷茫到目標。在劉松琳年輕的人生中，有過三次離家出走的經歷。劉松琳說，正是在這一次次的出走中，他逐漸找到了自己人生的方向。 祖籍山東榮成縣的劉松琳，出生成長于吉林省通化縣撫民鎮，16歲就輟學了。不是因為家貧，劉家在撫民是首富，也不是因為學習不好，劉松琳的成績一直名列前茅，只因為父親“多讀書不如早做事”的信條，小小年紀的劉松琳不得不到家族企業里幫忙，成了一個小老板。 嚴厲的劉父崇尚的是“當面教子”，教訓起兒子來從不顧及情面。偏偏劉松琳的性子與父親是如出一轍的倔強。1997年，因為一件小事被父親當眾打罵后，劉松琳憤然出走。 多年以后，劉松琳依然清晰地記得挨打離開的那一幕。“你要走，我的家產一分錢都不會給你。”父親的話并沒有威迫到劉松琳，他咬著牙對父親說，“我就是要飯也不要你一分錢。” 狠話撂下了，可畢竟只有17歲，該何去何從？一離家，劉松琳就后悔了。從沒出過遠門的他，只知道一條回老家山東的路。于是，帶著身上僅有的四五百塊錢，他跳上了前往威海的船。 初到威海，沒高學歷的劉松琳連找個活養活自己都難，不得不從舅舅那里賒酒來賣。開始推銷酒的日子很苦，鋪貨時還屢屢遭人白眼，后來，劉松琳想到讓人家先擺著賣，賣完了才結賬。這種“先鋪貨再付錢”的方式在當時當地很“新鮮”。那一年，靠著賣酒，劉松琳賺了二三十萬。 就在這時，父親打來了電話。“兒子，就算我錯了，回來吧。”這是劉松琳離家后兩人的第一次通話。第一次發現了父親脆弱的一面，深覺自己不懂事的劉松琳滿懷愧疚地回了家。 但在2000年，劉松琳又因同樣的原因，再次離開了家。這一次，他沒有再賣酒，而是師從學習化妝、形象設計。當年，那英、呂燕、馬艷麗、李詠……都曾經過劉松琳的手而神采煥然，這讓劉松琳很有成就感。可是，正當劉松琳自己也開了個店，事業一步步上升時，母親的召喚電話來了。“總是事業有點起色時，就被叫回家。”劉松琳有些無奈，卻仍是回了家。 只是，這一次劉松琳依然沒有在家呆很久。2003年3月，當父親打電話給他交待事情時，他已經在開往南方的火車上了。這一次，想在更廣闊的世界里闖蕩的劉松琳，選擇了南方熱土深圳。

首創培訓超市模式。劉松琳的人生，在第一次接觸培訓業時就開始了徹底的改變，“當時就覺得這是我想要的事業。” 初到深圳時，還沒有找到事業方向的劉松琳，一有時間就往深圳書城跑。企業管理、成功勵志、商務禮儀……劉松琳硬啃了很多書。后來，劉松琳在其中一本書的光碟上看到了號稱“華人第一成功學專家”的陳安之的培訓課程廣告。帶著強烈的求知欲，劉松琳去參加了這場培訓課。 計算成本是商人本性，劉松琳邊聽課邊在心中算計：現在現場是200多人，如果變成1000多人，每人交3000多元，就是3百多萬，若以成本不超過30%算，每個月一場，那10期不就是凈賺2000多萬？而且人數多了，同樣的成本分擔下來，學習的費用不就能大幅度降低學習成本，讓更多的人來學習嗎？這個念頭，令劉松琳一下子熱血沸騰起來。 但2003年的培訓市場，一邊是快速增長的市場需求，一邊是昂貴，培訓產品主要集中在基本層次上，根本適應不了迅速膨脹的經濟和企業發展的需要。如何才能很好地切入培訓業，改變這種矛盾？劉松琳開始苦思。 后來，劉松琳的培訓師朋友羅恩和周嶸提出了“培訓超市”的概念——讓培訓課程像超市一樣，既便宜又能自由選擇。劉松琳不禁眼前一亮，這不就是一條很好的發展路子嗎？于是，劉松琳拿出全部的積蓄，與羅恩、周嶸一起，創辦了聚成公司。 2003年6月11日，劉松琳從家鄉小鎮的首富——他父親那里借了100萬元，聚成正式成立，最初的辦公地是深圳深南東路新聞大廈。他擔任董事長負責財務與管理；羅恩與周嶸則以技術入股，負責運營和銷售。1個多月后，陳永亮加入任總裁。 那時國內管理培訓市場還處于“一二三”的階段：一個老師，兩個助理，三臺電話就開始做培訓公司，但收費昂貴，每堂課都要3000元多甚至上萬元。 聚成“學習卡”定價10800元，一次性賣給企業客戶，里面打包了一年的課程。其間，這家企業的老板、員工都可以來聽課，每人每次300－500元，好像預存在美容館、健身房會員卡的錢，去一次劃一次；卡的有效期一年，有效期內可以退。 只是，想法雖好，做起來卻往往不是那么簡單。 整整兩個月，“學習卡”只賣出了幾張。而更讓劉松琳不堪重負的，是來自各方面的非議。市場和客戶認為劉松琳和聚成是騙子；同行也嗤之以鼻，甚至有人放言“聚成能活半年，我把腦袋給他們”。 “我是以虔誠的心態進入這個行業的，可進來了卻不是想象中的友好。”劉松琳覺得很委屈，卻沒想過放棄，反而更堅定了他要干出一番事業的決心。 最初的聚成，只有6個人：3個創始人，外加3個員工。為了介紹聚成模式和課程師資，6個人開著一輛破面包車，四處開研討會進行推介。保安、文員、財務、老板——身兼數職的劉松琳累了乏了，就在辦公室那張從二手市場淘來的桌子上休息。結果沒幾個月，可憐的桌子就被他魁梧的身軀給睡塌了。 功夫不負有心人。2003年8月，聚成在深圳銀湖度假村舉辦了第一堂公開課——“名嘴”張錦貴的“總裁魅力溝通與領導管理”，400多人的現場，反響熱烈。 經此一役，“學習卡”開始熱銷，聚成也開始在業內聲名鵲起，迅速壯大。2006年，聚成被評為“2006中國教育培訓行業第一大品牌”。世界第一行銷大師杰·亞布拉罕甚至在2007年世界營銷管理大會上稱，聚成的員工規模、年開課場次、年培訓人次已經位居世界第一。 到2009年，劉松琳領導下的聚成，已有會員企業50000余家，員工4000多人，分（子）公司遍布國內40多個省市，每年為社會和企業培訓各類人才超過100萬人次。

首席“服務員”。“服務員”——劉松琳的名片上，赫然印著這3個字，排在“董事長”之前。堂堂聚成董事長，竟然自稱服務員，是否有點貶低自己？ “培訓行業的理念就是注重服務，在聚成，服務精神貫穿每個人心中。我當然就是聚成最大的服務員，或者說首席服務員。”劉松琳笑得很坦然。他說，聚成的“服務員”理念從2007年8月正式推廣，每個董事和高管都在自己的職位前加上了“服務員”的稱呼，以此來加強服務意識。 作為一個從事教育培訓的公司，首要任務當然是服務好客戶。為此，劉松琳從一開始就在篩選老師和課程方面下了大功夫。 “很多企業家在黑暗中前進，沒有人為他照亮前路，他看不到想要的東西，聚成就來幫助他，告訴他怎么走。”劉松琳生意人出身，自然了解老板們的需求是什么。因此，聚成從一開始就確定了實戰為主的課程需求模式。 “我們比較注重效果。”劉松琳說，這是作為民營企業的聚成，與清華經管、北大光華等知名管理學院競爭的主要資本。因為聚成的主要客戶是中小企業，而聚成創辦6年來的飛速發展，證明了劉松琳的路子走對了。 從最初的“學習卡”開始，聚成一直在不斷地創新培訓模式，研發新產品和服務，以更好地服務客戶。 2008年的金融危機，中小企業作為最敏感、脆弱的企業群體，首當其沖。劉松琳提出了“與中小企業一起過冬，拒絕參與衰退”的主張。聚成在繼續鞏固和提升公開課產品的同時，還邀請十幾位世界大師和中外商界領袖從2009年5月9日開始在全國聚成巡回演講。目前，已經與聚成簽約并開始在全國演講的有：世界實戰派營銷大師、美國科特勒咨詢集團主席米爾頓·科特勒，世界第一談判大師、美國前總統克林頓和白宮雙料首席談判顧問羅杰·道森，全球第一客戶關系管理大師大衛·弗曼多，以及格力電器總裁董明珠，“民營企業教父”郎咸平等。 2009年3月31日，中國股市翹首以待了十年的創業板在千呼萬喚下，終于正式啟動。劉松琳也正在努力使聚成成為登錄創業板首批企業之一。他看重的是，上市有利于聚成樹立品牌形象，拓寬融資渠道，增強聚成創新的動力，但更重要的，這是他建設“百年聚成”的重要一步。 “聚成不是在種花，是在種樹。”這是劉松琳經常掛在嘴邊的一句話，“培訓行業對國家、對企業界的貢獻很大。如果我們正好有這樣的機遇，做成了第一名，又有機會做成百年聚成，那我們當然就得努力把這塊牌子樹起來。”花，只是曇花一現，但樹，卻可以基業常青。因此，劉松琳想把聚成做成一棵百年大樹。 “我們內部有一個培訓口號——服務到客戶絕望為止，就是超出他的期望，然后還讓他絕望。”劉松琳笑了起來。正是這種“服務到客戶絕望為止”的理念，讓聚成一步步走到了今天，并一直在向前邁進。

一個很愛學習的人。這幾乎是所有接觸過劉松琳的人對他的一個共同的評價。而劉松琳也承認，“我花了很多錢去學習。”劉松琳自認為是個比較上進的人，事實也確實如此。雖然他總是自嘲自己小學畢業，文化不高，但與他交流，你絕對找不到一絲他談吐上的不妥之處。 工作之余，劉松琳除了聽音樂，騎車，最主要的還是看書學習。這樣的生活未免有些枯燥，但劉松琳毫不以為苦，因為他的目標是成功，是幸福著去賺錢。 在金融危機中，許多企業就此倒下，聚成卻依然穩步前進，從2008年初到2009年4月，新增分公司10家，客戶總數增長了1萬家。錢越賺越多了，劉松琳卻覺得那不是最重要的，最重要的是他得到了一種尊重，“很多企業家都很認同我。”

企業家的小故事有哪些篇八

手指輕觸屏幕，一張自拍合影將時間定格在2015年10月19日。畫面中央是出席2015年全國大眾創業萬眾創新活動周啟動儀式的國務院，圍繞在他身邊三張青春笑臉的主人，有一個共同的名字——創新創業者。

2015年10月19日，拉勾網、36氪和天使匯三方宣布啟動名為“創業三棱鏡計劃”的深度合作，目的是更好地服務創新、創業人群。當天上午，在中關村雙創周現場接見了這三家企業的負責人。

“據說我們是第一個和玩自拍的中國人。”36氪創始人劉成城難掩興奮。也正因為這張難得的自拍照，讓他和天使匯創始人蘭寧羽、拉勾網創始人馬德龍一起，將創新創業者的自信和陽光在互聯網上快速傳播。

劉成城覺得，欣然和他們一起自拍，一個很重要的原因是因為他們都是80后的創新創業者，他們創業的領域都是“為創業者服務”。

當現場向劉成城詢問36氪的業務模式時，他回答，36氪從4年前就開始做創業服務平臺，希望給創業者提供最好的產品與服務，2014年搭建私募股權融資平臺，給創業者提供融資服務。“對此表示贊許，連稱‘好，好，好’。”

啟動儀式上，將“雙創”解讀為讓所有人都有機會在可能的條件下，去創業，去創新，旗幟鮮明地為創業創新者“站臺”。

而蘭寧羽、馬德龍、劉成城，則和其他青年創新創業者一起，用親身經歷告訴更多渴望創新創業的人，這是一個公平競爭的機會，這也是一個平等上升的通道，這更是一個社會正義的重要標志。

3人之中，3w咖啡館、拉勾網創始人馬德龍是在半年內第二次見到。2015年5月7日，參觀中關村創業大街時，就走進3w咖啡館喝了一杯香草拿鐵。馬德龍為演示了一場跟投資人的“路演”，得到了的好評。

從知名互聯網主題咖啡館的創始人，到創建互聯網垂直招聘平臺拉勾網，馬德龍將自己的創新創業經驗歸結于“叩響新世界大門的好奇心”。

2015年5月，北京郵電大學第七屆創新實踐成果展期間，畢業于該校工業設計專業的馬德龍回到母校，以“好奇心伴我成長”為主題，與師弟師妹們分享了自己的成長歷程。

那場演講聽下來，馬德龍成功地讓這些同樣渴望創新創業的北郵學子記住了他那與好奇心相關的3個故事。

故事一是初入大學校園的農村孩子馬德龍，僅僅因為對電腦的好奇，就拿出半年生活費和室友合買了一臺586電腦，雖然上不了網，卻打開了人生的新世界。

故事二是個別老師手中的“新生事物”手機，再次觸發了馬德龍的好奇心，他用大二暑假做了整整兩個月的服務生，每天刷馬桶、鋪床單、擦地板，換來一部當時的“頂級”手機，感受到信息即時傳遞的欣喜若狂。

故事三是有了前兩個故事對好奇心的深度鋪墊，大四畢業時，馬德龍選擇了當時并不受重視的互聯網行業，在騰訊公司開始了自己創新創業的原始積累。

時任北京郵電大學自動化學院分團委書記的王云紅清晰地記得，當時馬德龍是院學生會辦公室主任，做事愛動腦子，敢創新。“印象中，他不放棄任何一個鍛煉自己的機會，學院志愿者協會會旗和其他學院的院徽設計、校慶50周年學校宣傳方案設計，他都帶領團隊積極參與。”王云紅回憶說，當年在馬德龍的帶領下，學生會組織的很多活動都辦成了品牌活動。

2015年10月17日，馬德龍和其他14位創新創業校友被母校“召回”，受聘成為首批創業導師。

“創業導師將會通過創業者沙龍，面對面地與創業初期的學生進行交流，還可以通過創業公開課的形式，面向全體學生進行交流。”該校就業與創業指導中心主任王巧妹說，學校還會邀請馬德龍等導師擔任學生項目評審，手把手地幫助他們發展項目。

在中關村核心位置——創業大街入口前廣場，有一塊7米寬、16米高，外觀上相近于手機比例的戶外屏幕，蘭寧羽稱之為“全球第一塊為創業者設立的大屏幕”。

在這塊為初期創業者提供的園地里，將免費滿足企業招聘人才、樹立口碑、獲取早期用戶、建立行業影響、展示團隊成員等需求。截至2014年12月底，天使匯已為近300個創業項目完成融資，融資總額超過30億元，項目融資額度多集中在100萬至500萬元之間。

畢業于北京航空航天大學計算機系的蘭寧羽因其7次創業經歷被人們所知曉。19歲時，一起音樂網讓他成為“中國最年輕的首席執行官”，或許是此后在跨平臺出版公司、機場廣告營銷公司、全球通信行業咨詢等領域的一次次失敗，一次次堅持讓他找到了做“創業者背后的創業者”這一新方向。

本科和研究生先后就讀于北京郵電大學通信工程專業和中科院計算機專業的劉成城，曾在2013年上榜福布斯“中國30位30歲以下創業者”。從高二逃學到中關村創業被家人追回，團購網站，幫大學生團購3c類設備，直到研究生階段和一些志同道合的網友一起兼職籌備36氪網站()并于同年12月正式上線，劉成城終于找到了創業創新的感覺。

后來的故事似乎和很多成功的創新創業故事不謀而合。

100萬元的天使投資起步，再加上經緯創投的a輪投資，讓一個以科技博客起家的網站，成功轉型為“服務互聯網創業”的線上融資平臺。2013年5月，36氪獲得中關村授予的“創新型孵化器”稱號。截至2014年8月，36氪有認證創業者7243人、認證投資人976人，收錄創業項目超過1.91萬個。

“他們對于服務的理解和模式的創新也值得我們學習和借鑒。”作為36氪旗下孵化器氪空間的首家入駐團隊，公司聯合創始人石爭妍說，在36氪最新推出的融資平臺上，公司掛牌融資約一周時間內就提前完成了眾籌。

劉成城認為，對于渴望創新創業的大學生而言，有三種特質十分重要，決斷力、堅持和學習。“在未來非常不確定的時候，創業者必須要內心非常強大才有可能實現夢想。”劉成城經常這樣鼓勵自己的團隊。

企業家的小故事有哪些篇九

因為家里窮，孩子又多，鄧明善初中沒有讀完就被迫輟學，并外出打工，掙錢彌補家用。1993年他來到了改革開放的前沿廣東東莞，開始了他的打工生涯。第一次來到廣東，人生地不熟，又沒有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是來到一家建筑公司當小工，月工資400元，因為個子小干不了重活，常被工頭責罵。半年以后，他來到廣東某禮品廠當學習工，在不到一年的時間里，他靠勤學苦干，掌握了一定的技術，隨后到了東莞的'一家印刷廠聘用他做技術員，工資待遇有了提高，生活工作基本穩定下來。

追求成功是每個人的夢想，誰都渴望能夠做出一番事業來。鄧明善不甘心一成不變的打工生活，1997年他果斷辭職。他用5000元接手了一家復印店。一次偶然的機會，一個客戶來到店里，拿出一張名片，問能不能制作?客戶說這名片是朋友從國外帶回來的，他想定做1000張。鄧明善看到這張名片時，立刻被它的獨特所吸引，從側面看一幅圖片、從正面看又一張別的圖片，可相互變幻，還有點空間感，奇妙無比。但是找遍了東莞甚至整個廣東，多數人都沒有見過這種奇特的名片。

雖然這張單子卻最終沒有做成。然而通過這件事，使他對這種技術產生了濃厚的興趣。此時的鄧明善已經意識到這是一種全新的技術，目前國內做得很少，所以這是切入這個領域的一個絕佳的機會。長期以來，成像領域一直都有專業技術人員在不斷攀登技術高峰，他們做不了的事情，難道鄧明善能做出來?一個初中生去做專家才能做的事情，他要付出的艱辛不是常人能想象的。

鄧明善對這種新型技術的研發到了醉心癡迷的程度，但就在他滿腹激情投入到新技術的研發時，意想不到的事情卻發生了：在一次產品研發過程中，一瓶硫酸不慎落到了鄧明善的臉上，強烈的化學腐蝕，令鄧明善的面部皮膚嚴重損壞，從此，他成為一名“半面人”。

如果說，沒有經歷的男人或許不能成為一個真正的男人，那么鄧明善的經歷可以寫本自傳了。曾幾何時，“殘疾”這個詞是他心上的痛，為了一項發明，毀容幾乎毀了風華正茂的鄧明善。曾經一度，他不敢與人正視，因為他的半張臉，和一個聽不到的耳朵，他被人恥笑過、排斥過。但鄧明善相信這種新型技術一定會有良好的發展前景，他決不會放棄他的選擇。他一方面請教專家，一方面將國內現有的技術資料進行收集整理，同時他自己做試驗搞研究。在這段時間里，他做試驗產生的廢品就達數噸多，功夫不負有心人，一年多的時間下來，他已經在立體畫領域小有成就。由于已經有了先期的技術積累，他的研究很快進入了快車道。20xx年，代表最新成像科技的全景奇畫研制成功，這是鄧明善人生事業的一個輝煌時期。

這項用巨大的身心創傷換來的發明，讓他不但實現了人生舞臺的華麗轉身，由一個從山里走出來的普通的農民工成長為一個成功的民營企業家，而且為世界成像業的發展作出了自己的貢獻，同時為包括中國在內的整個成像行業帶來了新的發展商機。如今，我們看到經過歷練的他全新蛻變。他微帶自嘲地說，以后要將“半面人”設計注冊成為商標。

鄧明善開發研制的全景奇畫，是當今成像行業中照片、圖片、印刷品表現的最高形式，代表了成像技術發展的最前沿。它采用了視差營造、景深拓展、層間優化、多維展示等先進技術，能將任何普通的畫產生神奇變幻效果，震撼人心，開創出新的藝術境界，號稱“有生命力的圖像”、“紙上動畫”。產品防油防水、不沾灰塵，薄如一張紙，百年不褪色，徹底顛覆了傳統成像制作工藝，是一項劃時代的技術創新。

全景奇畫開創了成像技術的新時代，將為廣告行業、印刷行業、包裝行業、室內裝飾畫行業、工藝品行業、攝影等行業帶來革命-眭的影響，推動這些行業進入一個新的發展階段，在市場應用中具有廣闊的發展前景。全景奇畫開發成功后，鄧明善開始將目光從紙上做畫轉向在其他材質上做畫，他對新型制畫的研究從來就沒有停止過。又經過無數次的實驗，經歷了無數次的失敗后，終于鄧明善想到了把各種技術進行全面融合，為此他發明了一種新的石畫制作工藝——神奇石畫。不僅普通的磚塊，石板上能印畫，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物體上都能印上畫。

鄧明善的制畫技術已經可以延用到各種媒介物質上，用他的話說，除了空氣和水，任何物質都可以制畫了。

“兩年內幫助一萬人成功創業，創業帶動就業超過十萬人。”鄧明善說，這絕不是一個簡單的說辭，你會看見事實的見證。

記者面前的鄧明善，早已不是當年的打工仔，也早已褪去塵世浮華，他的中科創意產業園總部地處北京cbd國際商務中心東區，從一個園區，已發展到4個分園，總占地120畝，辦公場地及廠房超過了10萬平方米，是一個專業以創新科技研發、創意產業孵化、精品項目推廣、技術服務等多功能于一體的綜合型自主產業園區，專業致力于數碼、創意、影像、廣告、裝飾、禮品等各類項目創業孵化，目前已成為國內較高知名度的創意產業基地，成為中國創意產業先鋒企業。

經過十余年發展歷程，鄧明善和他的中科創業產業園始終秉承“創業帶動就業”、“為創業者服務”的至上原則，開創了“一臺電腦創業”的模式，幫助了上萬名創業者成功創業，并提供一條龍式的創業服務12011年初，鄧明善與中國扶貧開發協會共同成立了“中國創業就業扶助基金”，發起中國創業就業扶助工程，旨在幫助更多有識之士實現成功創業或再就業夢想，致力于傳播公益文化，搭建公益平臺，以推動公益事業的發展。20xx年3月中科創意產業園與北京大學聯手、吉利大學、華西大學、清華大學等多所大學共同探討設立成功創業課程，并將中科創意產業園設立為多所大學的創業培訓基地。

有人稱鄧明善是創業教父，鄧明善笑著回應說：“一個人去闖，去奮斗是寂寞的，孤獨的，倘若能幫助到他人，那真是一種幸福，很奢侈的幸福。”“我經歷過苦難，所以我想把我奮斗出來的果實能夠與現代青年們一同分享，我的成功可以復制。”

企業家的小故事有哪些篇十

孫明楠，大連鵬生企業集團董事長。出生于80后、畢業于名校、身價達30多億，一系列關鍵詞令這個年輕、時尚，富有朝氣的小伙子成為夏季達沃斯論壇里最令人關注的企業家。今年已經是孫明楠先生第三次參加達沃斯論壇，在記者眼中他思維敏捷、觀點獨到，比起前輩他多了幾分親切，比起同齡人又多了幾分沉穩與干練。

畢業于多倫多大學經濟管理專業的孫明楠，23歲時接手父親的房地產企業;24歲時，他以達沃斯論壇史上最年輕的企業家身份亮相;25歲時，他向大連市政府交付兩個經濟適用房小區;26歲時，他成為了中國最年輕的董事局主席……在他帶領下，鵬生這一年中交出的答卷讓所有人對這位新銳企業家刮目相看。

房產市場：二、三線城市趨于飽和

。企業家不要對危機產生過度反應，雖然金融危機的影響似乎正漸行漸遠。有人說“我們要采取措施，永遠不要讓市場再出現這樣的危機了。”孫明楠認為這是不可能的。

企業員工：情義貴于金錢

連續兩天參會，孫明楠對“吸引最優秀與最聰明的人才”論壇印象最深，這更讓他更明白，人才是企業發展的“發動機”。“20，金融危機’引發了新一輪世界經濟周期調整，今天聽了辯論嘉賓的發言，讓我深切地意識到，必須要將對員工的激勵體制與事業的成敗掛鉤。如果你不懂得基本規則，就無法在市場中生存，也很難在資本市場中成功;如果你不懂如何激勵或者不會管理員工，同樣也很難實現成功，因為完善的激勵機制是企業發展的動力。”

80后企業家的創業故事“80后”企業家的成功故事

可你知道，創業何其艱辛?常言道“白手起家”，面對紛繁復雜的市場環境，一個英明決策往往比登天還難。尤其在一些無從規避的主客觀因素作用下，資金的匱乏、信心的缺失、眾人的詬病，將給投資者造成巨大的身心壓力。

曾幾何時，畢業于南京某高等學府的“80后”本科生孫亮，也是千萬創業大軍中的一員。他用親身經歷告訴我們，創業不只需要信仰、堅持與值得信賴的伙伴，擁有充足的資金儲備、敏銳的市場洞察、完善的投資技巧，尤為關鍵。

今年29歲的他，已是南京某家平面設計公司的總經理，團隊共有200余名正式員工。回想大學畢業那年，青澀的他屢屢參加各大招聘會，呈上一份份簡歷，終因缺乏工作經驗而被招聘方婉拒。經過數夜輾轉思考，孫亮意識到，既然自己有著不錯的設計功底，何不與能力相仿的同學一起，合作開辦自己的設計外包公司呢?他的大腦像被通了電一樣，越想越是興奮：沒錯，就這么辦!

然而一個難堪的事實卻擺在眼前。工薪家庭出生的孫亮并沒有多少積蓄開辦公司。他和他的伙伴通過代中小單位設計單頁、海報、畫冊等籌集資金，能接一單是一單，常常通宵加班，一過就是半年。這半年來，他從未放棄希望，終于迎來了曙光。誰知好事多磨，當他懷揣萬元“辛苦錢”到某銀行辦理貸款業務時，卻因工作年資不足遭到拒絕。心灰意冷的他徘徊在外，恍惚想著不知何時才能一圓“創業夢”?也好給辛苦了大半輩子的父母一個交代、一種寬慰。

關鍵時刻，好友的一席話如醍醐灌頂般令他恍然大悟：銀行不行，為什么不試試其他金融中介機構?其實孫亮并非不曾想過，只是現今社會某些非正規金融機構虛假宣傳、非法集資的不良行徑，令他對未來可能遭受的精神財產損失倍感擔憂。但在好友的推薦下，孫亮還是決定到“南京合聯勝投資管理有限公司”一探究竟。

說起與“合聯勝”的首次接觸，孫亮至今記憶猶新。寬敞的接待大廳整潔如新，工作人員規范著裝、禮貌待人，別有一種朝氣蓬勃、活力向上的職業氣質。當說明來意后，公司投資部主任親自接待了他，并告訴他：

“合聯勝”是獲相關部門批準的正規投資管理公司，自3月成立至今，已成功為中小企業與個人投資者貸款融資約30億元人民幣，因專業領先的素質、周到熱心的服務、規范合理的流程、縝密細致的運作，獲廣大客戶好評。

除企業資質外，“合聯勝”的專業度還體現在如下方面：先后與農業銀行、南京銀行等銀行建立長期合作伙伴關系，擁有良好的信譽基礎，能為客戶提供最優惠、最放心的貸款利率，并為中小企業與個人投資者提供最全面的貸款咨詢與貸款服務，包括貸款方案設計、貸款手續辦理、還款方式對比分析等;專業工作人員全天接受洽詢，能在最短時間內提供最優理財方案;資深貸款規劃師“一對一服務”，認真嚴謹，誠實守信，客觀中肯的理財信息與建議，能使客戶快速掌握完整的投資時訊、方向與技巧;公司立志成為客戶投融資的好幫手，讓閑余資金找到項目，讓優良項目找到資金，解決中小企業與個人投資者的資金困難問題，構建安全透明、快捷靈活的投融資橋梁，攜手共筑財富平臺，開啟財富人生。

這所有的一切，不正是孫亮迫切需要的么?

如今，事業有成、家庭圓滿的他非常慶幸自己當初的決定。這些年來，他與“合聯勝”的密切合作，為企業發展注入了源源不斷的活力。“合聯勝”全面規范的無抵押信用貸款、個人經營性貸款、中小企業融資服務、二手住房按揭貸款、現房抵押貸款、企業貸款、銀票貼現、墊資還款、項目融資等服務項目，以無需抵押、無需擔保、貸款額高、手續簡便、快速批核、即時到款等為突出特色，除最大程度為客戶謀得福利外，也讓更多投資者看到了“良心企業”的誠信經營，及其對和諧社會、幸福人民的職責與奉獻。

如果您還在迷茫、左右為難或踟躕不前，不妨與青年企業家孫亮一同選擇“合聯勝”。相信它將以穩重熱忱的經營、科學責任的管理、精誠周到的服務、至臻至善的追求，在越來越多的客戶朋友的認可與支持下，成長為貸款融資、管理顧問行業內的龍頭企業，緩解客戶投資壓力，加快社會資源融合，促進經濟平穩發展，響應《金融業發展和改革“十二五”規劃》中提出的“著力解決小型微型企業融資困難”的方針政策，為促進金融改革、共創和諧社會、共圓中國夢想做出貢獻。

創業路上，有付出、有收獲，有辛勞、有喜悅，有投資人、有“合聯勝”。想成就人生事業?想開啟財富之門?攜手“合聯勝”，成功不是夢!

80后企業家的創業故事企業家80后企業家的家紡創業故事

他生于上世紀80年代，喜歡旅行，熱愛時尚、潮流，他追逐理想，享受生活。他對商機嗅覺敏銳，抓住機會就決不放棄。他渴望得到社會承認，但更在乎自己的內心感受。他生于上世紀80年代，喜歡旅行，熱愛時尚、潮流，他追逐理想，享受生活。

他對商機嗅覺敏銳，捉住機會就決不放棄。他渴望得到社會承認，但更在乎自己的內心感受。

他正走在為理想奮斗的路上這路上，坎坷荊棘與東風自得同在。

他是80后白領企業家，瑞德國際集團(香港)有限公司執行董事、安之語家紡總裁陳成象。

學生時代勤奮積極活躍

學生時代的他，學習就認真勤奮，積極活躍參與學校工作。1995年，15歲的陳成象就讀高中一年級，由于學習成績優同、工作勤奮被學校選為學生會副主席，高中二年級被學校推薦選舉為學生會主席，高中三年級被選舉為溫州市學聯代表。

自主創業始于實干

大學畢業后，陳成象從北京回到溫州進入中國百強企業德力西集團工作。2005年重回北京開始了創業之路，在香港創辦了瑞德國際集團，開始了他的幸福家紡生涯。進入新的行業，為了盡快熟悉各個環節，他拼命地學習、請教、積累，向一線工人、裁剪師傅、供給商、同行前輩學習家紡臨盆工藝，向家紡設想師請教最新時尚流行元素。工作中的陳成象親力親為經常工作到深夜12點，天天工作15個小時。

看似少語、忸怩的陳成象，實在有一顆果敢、堅定而激情奔放的心。談起家紡行業，他臉上露出自信的微笑。

在陳成象的精心治理下，公司得到快速發展。

來到安之語家紡，記者看到各車間臨盆秩序井然，現代化的生產設備令人贊嘆，每件產品都要經由8道檢驗才能出廠。

為了做大做強家紡企業，陳成象向全國家紡行業的年輕精英們發出“英雄帖”，有20多個志同道合的海歸精英加盟安之語家紡。于是，企業生產、治理、銷售各方面的專業人才構成了一個強大的年輕團隊。

金融危機時代名企取經修煉內功

年全球金融危機影響了所有行業，家紡行業的發展也遭到了不同程度的制約。為了尋求出路得到更大發展，陳成象選擇屈身到另一家集團擔任董事長助理，向前輩親身學習經營之道，修煉內功。

二次創業品牌飛速發展

現在，瑞德國際集團和其旗下安之語家紡已完成投資8000萬元，有員工500多人。企業在國表里有200多家代理商、經銷商和100多家專賣店，產品銷往全國各地，并出口到德國、丹麥和澳大利亞。

陳成象自信地說：“我們的家紡產量，三年之內爭取進入全國前十強。目前，公司正在洽商風險投資項目，力爭在實現上市。”

陳成象一直奉行《商道》“財上平如水，人中直似衡”為行事準則。

遠大的理想，活躍的思維，敢闖的魄力，踏實的作風，陳成象和他的團隊以年輕的特質繼續引領安之語家紡實現丹麥幸福生活之路與我相擁、幸福相伴。

企業家的小故事有哪些篇十一

手指輕觸屏幕，一張自拍合影將時間定格在2015年10月19日。畫面中央是出席2015年全國大眾創業萬眾創新活動周啟動儀式的國務院，圍繞在他身邊三張青春笑臉的主人，有一個共同的名字——創新創業者。

2015年10月19日，拉勾網、36氪和天使匯三方宣布啟動名為“創業三棱鏡計劃”的深度合作，目的是更好地服務創新、創業人群。當天上午，在中關村雙創周現場接見了這三家企業的負責人。

“據說我們是第一個和玩自拍的中國人。”36氪創始人劉成城難掩興奮。也正因為這張難得的自拍照，讓他和天使匯創始人蘭寧羽、拉勾網創始人馬德龍一起，將創新創業者的自信和陽光在互聯網上快速傳播。

劉成城覺得，欣然和他們一起自拍，一個很重要的原因是因為他們都是80后的創新創業者，他們創業的領域都是“為創業者服務”。

當現場向劉成城詢問36氪的業務模式時，他回答，36氪從4年前就開始做創業服務平臺，希望給創業者提供最好的產品與服務，2014年搭建私募股權融資平臺，給創業者提供融資服務。“對此表示贊許，連稱‘好，好，好’。”

啟動儀式上，將“雙創”解讀為讓所有人都有機會在可能的條件下，去創業，去創新，旗幟鮮明地為創業創新者“站臺”。

而蘭寧羽、馬德龍、劉成城，則和其他青年創新創業者一起，用親身經歷告訴更多渴望創新創業的人，這是一個公平競爭的機會，這也是一個平等上升的通道，這更是一個社會正義的重要標志。

3人之中，3w咖啡館、拉勾網創始人馬德龍是在半年內第二次見到。2015年5月7日，參觀中關村創業大街時，就走進3w咖啡館喝了一杯香草拿鐵。馬德龍為演示了一場跟投資人的“路演”，得到了的好評。

從知名互聯網主題咖啡館的創始人，到創建互聯網垂直招聘平臺拉勾網，馬德龍將自己的創新創業經驗歸結于“叩響新世界大門的好奇心”。

2015年5月，北京郵電大學第七屆創新實踐成果展期間，畢業于該校工業設計專業的馬德龍回到母校，以“好奇心伴我成長”為主題，與師弟師妹們分享了自己的成長歷程。

那場演講聽下來，馬德龍成功地讓這些同樣渴望創新創業的北郵學子記住了他那與好奇心相關的3個故事。

故事一是初入大學校園的農村孩子馬德龍，僅僅因為對電腦的好奇，就拿出半年生活費和室友合買了一臺586電腦，雖然上不了網，卻打開了人生的新世界。

故事二是個別老師手中的“新生事物”手機，再次觸發了馬德龍的好奇心，他用大二暑假做了整整兩個月的服務生，每天刷馬桶、鋪床單、擦地板，換來一部當時的“頂級”手機，感受到信息即時傳遞的欣喜若狂。

故事三是有了前兩個故事對好奇心的深度鋪墊，大四畢業時，馬德龍選擇了當時并不受重視的互聯網行業，在騰訊公司開始了自己創新創業的原始積累。

時任北京郵電大學自動化學院分團委書記的王云紅清晰地記得，當時馬德龍是院學生會辦公室主任，做事愛動腦子，敢創新。“印象中，他不放棄任何一個鍛煉自己的機會，學院志愿者協會會旗和其他學院的院徽設計、校慶50周年學校宣傳方案設計，他都帶領團隊積極參與。”王云紅回憶說，當年在馬德龍的帶領下，學生會組織的很多活動都辦成了品牌活動。

2015年10月17日，馬德龍和其他14位創新創業校友被母校“召回”，受聘成為首批創業導師。

“創業導師將會通過創業者沙龍，面對面地與創業初期的學生進行交流，還可以通過創業公開課的形式，面向全體學生進行交流。”該校就業與創業指導中心主任王巧妹說，學校還會邀請馬德龍等導師擔任學生項目評審，手把手地幫助他們發展項目。

在中關村核心位置——創業大街入口前廣場，有一塊7米寬、16米高，外觀上相近于手機比例的戶外屏幕，蘭寧羽稱之為“全球第一塊為創業者設立的大屏幕”。

在這塊為初期創業者提供的園地里，將免費滿足企業招聘人才、樹立口碑、獲取早期用戶、建立行業影響、展示團隊成員等需求。截至2014年12月底，天使匯已為近300個創業項目完成融資，融資總額超過30億元，項目融資額度多集中在100萬至500萬元之間。

畢業于北京航空航天大學計算機系的蘭寧羽因其7次創業經歷被人們所知曉。19歲時，一起音樂網讓他成為“中國最年輕的首席執行官”，或許是此后在跨平臺出版公司、機場廣告營銷公司、全球通信行業咨詢等領域的一次次失敗，一次次堅持讓他找到了做“創業者背后的創業者”這一新方向。

本科和研究生先后就讀于北京郵電大學通信工程專業和中科院計算機專業的劉成城，曾在2013年上榜福布斯“中國30位30歲以下創業者”。從高二逃學到中關村創業被家人追回，團購網站，幫大學生團購3c類設備，直到研究生階段和一些志同道合的網友一起兼職籌備36氪網站()并于同年12月正式上線，劉成城終于找到了創業創新的感覺。

后來的故事似乎和很多成功的創新創業故事不謀而合。

100萬元的天使投資起步，再加上經緯創投的a輪投資，讓一個以科技博客起家的網站，成功轉型為“服務互聯網創業”的線上融資平臺。2013年5月，36氪獲得中關村授予的“創新型孵化器”稱號。截至2014年8月，36氪有認證創業者7243人、認證投資人976人，收錄創業項目超過1.91萬個。

“他們對于服務的理解和模式的創新也值得我們學習和借鑒。”作為36氪旗下孵化器氪空間的首家入駐團隊，公司聯合創始人石爭妍說，在36氪最新推出的融資平臺上，公司掛牌融資約一周時間內就提前完成了眾籌。

劉成城認為，對于渴望創新創業的大學生而言，有三種特質十分重要，決斷力、堅持和學習。“在未來非常不確定的時候，創業者必須要內心非常強大才有可能實現夢想。”劉成城經常這樣鼓勵自己的團隊。

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企業家的小故事有哪些篇十二

蔡祖明，1960年出生在浙江省蕭山西興“豆腐世家”。早在18，清仁宗嘉慶二十一年，蔡祖明爺爺的太爺爺，就開始做豆腐了。蔡祖明初中畢業后，既不想“倒騰”豆腐，也不甘心面朝黃土背朝天地干農活，一門心思只想賺大錢——青春期男孩的夢想總是帶著不切實際的痞氣。于是，他拜師學藝做木匠。木匠一做就是7年，雖然娶了妻子王茶英，但他并沒有成為富翁。他郁郁不得志。

當時，蔡祖明的父親在杭州當工人。父親42歲那年，身體不好，辦了病退，年紀還不太大，便想找點事做。思來想去后，父親決定把豆腐這門生意“撿”起來。于是，他把杭州豆制品廠的豆腐販到西興來賣。杭州與西興隔條江，當年往返需要坐輪渡，一天一個來回，十分辛苦。

蔡祖明不忍心看年邁的父親如此勞累，便和妻子王茶英一起，跟著父親干起賣豆腐的買賣來。

很快，賣豆腐賺得的“杯水車薪”又不能滿足蔡祖明的“胃口”了。他把賣豆腐掙來的錢拿去買了臺三輪摩托車，跑短途客運，賣豆腐的事交給了妻子。

摩托車開了不到兩年，蔡祖明覺得不過癮，想開汽車，便把王茶英賣豆腐賺得的錢花了個精光，買了輛“達西亞”，當起了出租車司機。

那時，出租車行業剛剛起步，蔡祖明算是農民中最前衛的了。可時代發展太快，他的“達西亞”還沒開到兩年時間，就有不少出租車換了空調車。不甘落后的他立即也換上了空調車。隨后，別人換“夏利”，他就換“捷達”……他開出租車掙得的辛苦錢都用在了換車上。

見蔡祖明換車換上了癮，父親和妻子發出了反對的聲音。妻子王茶英對蔡祖明說：“開車掙錢，掙錢換新車，沒日沒夜地跟著四個轱轆轉，賺來的錢還是塞進了轱轆里，何必討這份辛苦呢?還不如做豆腐賺得實在!”父親對蔡祖明說：“你以為開車值得驕傲?開再好的出租車也是個車夫，坐車的人才值得驕傲!人家當官的，坐專車，一分錢也不用花。”蔡祖明不服氣，認為他一天能掙500—600元，官員有這么高的工資嗎?父親卻說：“你一天24小時不睡覺，才可以賺到500元錢。可你不是機器，你需要吃飯睡覺。即便是機器，也得喝油。算得出來的錢總是不多的，算不出來的錢那才叫賺大錢。”

父親的話令蔡祖明醍醐灌頂。是呀!開出租車不就掙個辛苦錢嘛，而且還不安全。既然父親和妻子都不支持自己開出租車，那就轉行吧!可轉行干什么呢?這個問題又難住了蔡祖明。

就在這時，蕭山的國營豆制品廠倒閉了。在社會上已摸爬滾打多年的蔡祖明意識到商機來了：蕭山這么大的一塊地盤，總不能沒有豆腐廠吧?于是，他和王茶英商量辦個豆腐廠，得到了她和父親的熱烈響應。

1994年4月18日，“蕭山華源豆制品廠”的執照拿到手，蔡祖明正式走上了賣豆腐的道路。現在回想起走上這條路的契機，蔡祖明坦言，并沒有多少“時勢造英雄”的味道，更多的是當時的他從妻子那里看到賣豆腐賣得好是可以讓家人過上幸福安穩的生活，而幸福和安穩即是財富。

“折騰”了那么多，卻返回到了賣豆腐這條路上，那之前的“折騰”豈不白費了?蔡祖明卻說：“所有的折騰都是為了讓自己看清楚，到底什么行業什么職業才適合自己;所有的折騰都是財富，將自己磨練得更加穩重、干練和成熟。”對于“大學生就業難”以及“大學畢業該就業還是該創業”這兩個問題，蔡祖明作為“過來人”，如此建議：“不管是就業還是創業，首先要磨練。等磨練過了之后，這些問題自然就會有答案。”

蔡氏創富秘訣二：責任

就這樣，經過兩年汗水的“浸泡”，“華源”豆腐不僅占據了蕭山的一半鄉鎮，還占領了城區市場。

3月，為了提高產量，蔡祖明拿出手中全部積蓄擴建廠房。可就在廠房破土動工兩個月時，杭州一家豆制品廠突然殺入他賣豆腐的農貿市場，并在他的對面擺起了攤位。令他更氣憤的是，那家豆制品廠擺了一塊黑板，上面寫著：“豆腐每箱13元”，而他的豆腐每箱18元。

無奈之下，蔡祖明只好降低價格。可降價意味著虧本。眼看著辛苦賺到的錢又賠了進去，王茶英心中萬分焦急。就在她和蔡祖明束手無策時，卻發現那些經銷商又一個個都回來了。

原來，那家豆制品廠因為壓低價格，所以采用低廉劣質的豆子，導致豆腐放一天就壞了。而蔡祖明堅持用最好的豆子，制作出來的豆腐可以保質存放兩三天。

產品質量提上去了，接下來就是向市場做推廣。209月，蔡祖明夫婦的第一家豆制品專賣店在杭州開業。晚上做好的豆腐，早上送到專賣店銷售，蔡祖明夫婦的做法讓杭州市民漸漸感到放心。接下來的兩年時間里，他們先后在杭州開了28家專賣店。

為了進一步擴大自己產品的知名度，初，蔡祖明夫婦想去電視臺做廣告，可高昂的廣告費讓他們舍不得賠本賺吆喝。幾經思考與權衡后，蔡祖明覺得，既然做廣告的目的是吸引消費者，不如直接把消費者拉到工廠來參觀。

王茶英在廠里修建了參觀走廊。蔡祖明買了幾臺依維柯中巴車，免費請杭州城里的老百姓來他的廠里現場參觀流水線，包來包回，參觀者可以現場吃，現場買，相當于趕了趟超市。在老百姓心中，豆腐作坊總是臟亂差。然而，在蔡祖明這里，老百姓卻看到了干凈、整潔、每道程序都綠色有機，還可追溯責任。這樣的免費接客，堅持了一年時間。蔡祖明的產品“清潔可靠，放心食用”的印象終于在杭州城的老百姓中扎了根。(原作者：王玉吳洪范艷林)口碑相傳后，杭州城里幾乎所有的超市和農貿市場都有了蔡祖明的豆腐。

3月，蕭山撤市，并入杭州，設為蕭山區。蔡祖明的廠掛上了“杭州華源豆制品有限公司”的牌子。如今，蔡祖明在蕭山擁有一座占地面積達36畝、4萬平方米的特制廠房。規模擴大了，“透明度”也進一步加強了。在這座特制廠房里，修有一條參觀通道。工人操作的每一個步驟、每一個舉動，在參觀通道里都看得一清二楚。

只有真正有良心的企業，才可以做到這樣360度無死角的“透明”——在蔡祖明看來，豆制品加工，工藝并不復雜，技術也不高深，但是豆制品微生物多，容易變質，在工廠化作業和市場化流通的條件下要把質量做好，也不是一件容易的事情，關鍵是企業從上到下，各個環節，人人都要有一顆責任心。首先是企業上上下下都要有像關愛家人一樣關心消費者的責任心。只有做有責任心的企業和產品，才可以有長遠的發展，才可以完成他的商業帝國夢想。

就是這樣的一份責任心，使得蔡祖明的產品相繼通過了iso9000認證、iso14000認證和haccp認證。同時，飽含“責任心”的產品很快就走出了杭州，覆蓋長三角地區。

蔡氏創富秘訣三：創新

生意做大的時候，也是考慮給產品取個響亮名字的時候。在搜集來的眾多的名字中，蔡祖明看中了“祖名”，既與自己名字同音，也是對祖宗的感恩。

生意做大，隨之而來還有一個更令蔡祖明頭痛的問題，那就是被仿冒。

4月的一天，在杭州錦江農貿市場負責銷售的趙志軍無意中發現，有幾筐公司的豆腐看起來不大對勁——公司包豆腐的布一向是很白的，而這幾筐豆腐的布卻很臟——顯然這幾筐豆腐是假冒的。但豆腐筐上又印刷著“祖名”二字。

趙志軍馬上打電話給工商管理部門，值勤人員過來后，把假冒的豆腐沒收了。

蔡祖明的本意是把產品名字印在豆腐筐上，以防別人假冒，沒想到有些批發商不負責，被別有用心的人把豆腐筐也偷了去。

一筐豆腐賣10。5元，而一個豆腐筐就要20。5元的進價。很多消費者看到豆腐筐上面的“祖名”才掏錢購買，結果買到假豆腐，一時間投訴電話接連不斷。情急之中，蔡祖明想了一個辦法——此后，凡有經銷商來進貨，就得拿來賣完豆腐的豆腐筐。經銷商拿幾個空豆腐筐來，他們就給經銷商幾筐豆腐。

寧可少賣豆腐也要保證豆腐筐不丟失。蔡祖明的方法雖然有些無奈，但豆腐筐的數量明顯得到了控制。他和他的產品也重新得到了消費者的信任。

“祖名”最早推出可吸式豆奶系列，采取獨特的可吸式外包裝。如今，在市場上，除商標有所差別以外，豆奶的外包裝幾乎都一模一樣，大家都“學”了“祖名”。但在蔡祖明看來：被仿冒也不完全是壞事，這督促著企業不斷地進行產品升級，更新換代。

沒過多久，蔡祖明就和他的研發團隊研制了“黑活”系列新品種豆奶，有黑米、黑芝麻、黑豆奶等幾個口味，還推出了5種口味的“祖名”牌豆腐卷、鹵制豆干、臭豆腐、香豆干。

廣交會上，“祖名”共有近50種真空包裝豆制品類產品參展。參展產品包括豆干類、鹵制豆干類、豆腐卷類、重慶風味類、臭豆腐類以及炒菜專用類等。

談到產品創新，蔡祖明也聊到了大學生求職。每年向他們公司遞交求職簡歷的大學生數以萬計，但大多數學生都被他們拒之門外。這些被拒絕的學生，且不說有沒有特長特色，就連簡歷設計幾乎都一模一樣。蔡祖明說：“有個性有特色才能吸引別人的關注，而不斷創新又能使你立于不敗之地。做企業做產品是這樣，求職就業亦如此。”

蔡氏創富秘訣四：共贏

一次，蔡祖明到香港參加一個農產品展銷會，發現香港與揚州合作的一家豆制品廠經營不善，虧了本。對方正想找出路，他們也看到了“祖名”產品的銷量好、前景好。雙方一接觸，有了一些合作的意向。可幾經談判，合作的條件始終沒能達到。蔡祖明便勸對方干脆甩包袱，把廠折成股份出賣，對方居然采納了他的建議。

最終，蔡祖明以2200萬收購了揚州豆制品廠，又投入2400萬重新裝置，建起了揚州生產基地，生產“祖名”系列產品。這個分廠由他控股，揚州當地也參股一部分。不足部分，蔡祖明采取了肥水不流外人田的方式，讓公司的部分高管來參股。就這樣，16個股東抬起了揚州基地。

人心齊，泰山移——蔡祖明深信不疑，并始終將這條古訓貫穿于企業管理中。第一年，揚州分廠的產值就超過了1000萬。

12月18日，蔡祖明又迎來了浙江安吉分公司的開業。安吉分公司占地面積178畝，建筑面積12萬平方米，繼續秉承蔡祖明的生產過程“透明化”理念，建造了參觀通道。

值得一提的是，參觀者除了可以隨時看到原料投放到產品出廠的全過程，還可以通過參觀通道另一側看到以大豆和豆腐文化為主題特色的大型豆文化館，全館建筑面積3600平方米，投資1000多萬元。館內蠟像惟妙惟肖，通過聲光電的作用，使參觀者身臨其境。

蔡祖明的想法是，安吉分公司不但要提供安全優質的食品，還要打造成為食品工業旅游基地和豆制品文化傳播基地。

“祖名”為何要下血本誓要在安吉做生產生活旅游消費一條龍服務呢?血本的背后，其實蘊藏著蔡祖明對員工的無私關懷。

對于這些為“祖名”奉獻青春和熱血的優秀人才，蔡祖明向來優待他們——他希望借助公司擴張的力量，努力提高員工下班后的生活質量。比如建造運動館、健身房、幼兒園，甚至配備“婚房”。目前，這些為員工服務的設施，正在逐步完善。

得民心者，得天下!蔡祖明和他的“祖名”系列產品，贏得了員工的心，也贏得了消費者的心。所以，我們有理由相信，“祖名”豆奶也會打出一片天下來，跟牛奶制品一爭天下!