在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧
企業家的小故事篇一
作為現代人，“創業”這個詞匯早已不再陌生。然而，我們所聆聽到的創業故事，往往都是成功者的經歷。事實上，每一個企業家的道路都不可能一帆風順。我最近參加了一場由企業家組織舉辦的分享會，到場的講者都曾經歷過一連串的挑戰和困難。他們的故事令我深受啟發和感動。以下是我的一些心得體會。
第一，信念和毅力是成功的關鍵。企業家的道路從來不是一帆風順的，很多時候都會遭遇到想放棄的困境。但這些企業家卻向我們展示了堅定的信仰和不屈的毅力是多么重要。他們告訴我們，只有相信自己的想法，不斷地努力和嘗試，才能在最終達到目標的路上走得更遠。
第二，多從失敗中學習。企業家們不斷強調，我們都必須接受失敗，因為從失敗中吸取教訓是成長的重要過程。他們讓我明白，失敗并非結束，而是激勵我們一次次前進。在這個不確定的市場上，我們可能會經歷到多次失敗，但可以相信，我們的奮斗不會白費，只要我們把經驗，教訓好好總結，勝利就近在眼前。
第三，做前沿與創新并不容易。有些企業家是因為想改變現狀而創業，他們提供了與以往不同的產品或服務，并以創意策略吸引客戶。但是，這一切的付出都是與風險和艱辛并存的。他們必須時刻保持警覺，每時每刻都在思考創新。不斷地進行情報分析，發掘出有利的市場空缺，這樣的創業團隊必然有更高的成功率。
第四，傾聽意見與建立聯系。企業家面對的挑戰不僅是內部的，還有來自外部的。他們必須不斷進行社交和網路拓展。他們通過傾聽客戶的意見和建議，為他們的產品和服務做出更好的決策。此外，企業家還需要和不同領域的人建立聯系，以建立穩定、有助于業務發展和成長的生態圈。
第五，承擔社會責任。成為一名企業家，并不僅僅是創造財富，還包括承擔起社會責任。他們認為，企業需要為社會做出貢獻，這樣才能真正“贏得”成功。這體現在企業領導人的慈善及社區服務，以及公司內實行的可持續性發展策略。企業應該圍繞著自己的價值觀制定商業政策，讓社會受益，達到共贏。
在這次分享會上，我學到了許多關于企業家精神的體驗和教訓，無論是對生活或事業都有很大的啟迪和意義。企業家們認為，每項業務都必須緊密相連，相互支持，與時俱進，才能達到更高的目標。在這個迅速變化的時代，我們必須不斷學習，不斷進步，大膽嘗試新的事物，牢牢抓住機會。只要我們堅持、持之以恒，不斷努力，也許我們也能成為全球知名的企業家。
企業家的小故事篇二
當全球其他的電腦制造廠商正在經歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續著繁榮。當它遍及世界的出貨量在2002年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經在其創立的戴爾計算機公司里擔任了將近20年的首席執行官。戴爾計算機在1984年成立時注冊資金只有1000美元，而到了2001年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。2002年《財富》雜志的全球500強中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進行分類的“市場細分”方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發靈感。
當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談論的都是通貨膨脹、石油危機一類的話題，這使他從小就對生意場發生了興趣。在他12歲那年，進行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了2000美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得采取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創業嘗試中，把這一“直接模式”發揮得淋漓盡致。
初中時，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋果電腦，并迅速將興趣轉移向電腦背后的商機。不久，他注意到了商業用途更多的ibm個人電腦。他熱切地學習一切有關電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺。這期間，他發現電腦的售價和利潤空間很沒有常規。一臺售價3000美元的ibm個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經營電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術支持。而他當時已經買進了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣給認識的人。于是，邁克爾戴爾涌現了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優勢，還有品質和服務的上的優勢，即能夠根據顧客的直接要求提供不同功能的電腦。
在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學一名另類的大一學生后不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和ibm等所有的大廠家都選擇通過經銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學校退學，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設了自己的公司，命名為“戴爾計算機公司”。
支撐學生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來自于他從16歲開始的一份賣報紙的業余工作。那年夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發現，有兩種人幾乎一定會愿意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接著，他調查后發現，情侶在結婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當年掙到了1.8萬美元，這不但使他有能力購買更多的計算機，也啟迪他日后創造了“比顧客更了解顧客”的市場細分戰略。
企業家的小故事篇三
“一個人的成功不叫成功，能幫助更多需要幫助的人才叫真正的成功。”一一鄧明善
十多年前的鄧明善，一個在廣東打工的普通農民工，每個月400元的收入，今天的鄧明善，中科創意產業園董事長，他讓一張照片在不同材料上產生各種神奇效果，他的全景奇畫王國，創造了1，5億元的驕人銷售業績，成為中國青年創業百強精英人物。
初中文化，農村青年，他的成功路確實是有著傳奇的色彩。而走進他的世界，才會真實地感受到，那些辛酸與拼搏，激情與感恩是鐫刻在其生命中的。
他的身上有許多標簽：農民工、青年、殘疾人、發明家、創業先鋒……
我的夢想我要創業
因為家里窮，孩子又多，鄧明善初中沒有讀完就被迫輟學，并外出打工，掙錢彌補家用。1993年他來到了改革開放的前沿廣東東莞，開始了他的打工生涯。第一次來到廣東，人生地不熟，又沒有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是來到一家建筑公司當小工，月工資400元，因為個子小干不了重活，常被工頭責罵。半年以后，他來到廣東某禮品廠當學習工，在不到一年的時間里，他靠勤學苦干，掌握了一定的技術，隨后到了東莞的一家印刷廠聘用他做技術員，工資待遇有了提高，生活工作基本穩定下來。
追求成功是每個人的夢想，誰都渴望能夠做出一番事業來。鄧明善不甘心一成不變的打工生活，他果斷辭職。他用5000元接手了一家復印店。一次偶然的機會，一個客戶來到店里，拿出一張名片，問能不能制作?客戶說這名片是朋友從國外帶回來的，他想定做1000張。鄧明善看到這張名片時，立刻被它的獨特所吸引，從側面看一幅圖片、從正面看又一張別的圖片，可相互變幻，還有點空間感，奇妙無比。但是找遍了東莞甚至整個廣東，多數人都沒有見過這種奇特的名片。
雖然這張單子卻最終沒有做成。然而通過這件事，使他對這種技術產生了濃厚的興趣。此時的鄧明善已經意識到這是一種全新的技術，目前國內做得很少，所以這是切入這個領域的一個絕佳的機會。
長期以來，成像領域一直都有專業技術人員在不斷攀登技術高峰，他們做不了的事情，難道鄧明善能做出來?一個初中生去做專家才能做的事情，他要付出的艱辛不是常人能想象的。
我是半面人我不認輸
鄧明善對這種新型技術的研發到了醉心癡迷的程度，但就在他滿腹激情投入到新技術的研發時，意想不到的事情卻發生了：在一次產品研發過程中，一瓶硫酸不慎落到了鄧明善的臉上，強烈的化學腐蝕，令鄧明善的面部皮膚嚴重損壞，從此，他成為一名“半面人”。
如果說，沒有經歷的男人或許不能成為一個真正的男人，那么鄧明善的經歷可以寫本自傳了。曾幾何時，“殘疾”這個詞是他心上的痛，為了一項發明，毀容幾乎毀了風華正茂的鄧明善。曾經一度，他不敢與人正視，因為他的半張臉，和一個聽不到的耳朵，他被人恥笑過、排斥過。但鄧明善相信這種新型技術一定會有良好的發展前景，他決不會放棄他的選擇。他一方面請教專家，一方面將國內現有的技術資料進行收集整理，同時他自己做試驗搞研究。在這段時間里，他做試驗產生的廢品就達數噸多，功夫不負有心人，一年多的時間下來，他已經在立體畫領域小有成就。由于已經有了先期的技術積累，他的研究很快進入了快車道。，代表最新成像科技的全景奇畫研制成功，這是鄧明善人生事業的一個輝煌時期。
這項用巨大的身心創傷換來的發明，讓他不但實現了人生舞臺的華麗轉身，由一個從山里走出來的普通的農民工成長為一個成功的民營企業家，而且為世界成像業的發展作出了自己的貢獻，同時為包括中國在內的整個成像行業帶來了新的發展商機。如今，我們看到經過歷練的他全新蛻變。他微帶自嘲地說，以后要將“半面人”設計注冊成為商標。
除了空氣和水，無一不被征服
鄧明善開發研制的全景奇畫，是當今成像行業中照片、圖片、印刷品表現的最高形式，代表了成像技術發展的最前沿。它采用了視差營造、景深拓展、層間優化、多維展示等先進技術，能將任何普通的畫產生神奇變幻效果，震撼人心，開創出新的藝術境界，號稱“有生命力的圖像”、“紙上動畫”。產品防油防水、不沾灰塵，薄如一張紙，百年不褪色，徹底顛覆了傳統成像制作工藝，是一項劃時代的技術創新。
全景奇畫開創了成像技術的新時代，將為廣告行業、印刷行業、包裝行業、室內裝飾畫行業、工藝品行業、攝影等行業帶來革命-眭的影響，推動這些行業進入一個新的發展階段，在市場應用中具有廣闊的發展前景。
全景奇畫開發成功后，鄧明善開始將目光從紙上做畫轉向在其他材質上做畫，他對新型制畫的研究從來就沒有停止過。又經過無數次的實驗，經歷了無數次的失敗后，終于鄧明善想到了把各種技術進行全面融合，為此他發明了一種新的石畫制作工藝——神奇石畫。不僅普通的磚塊，石板上能印畫，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物體上都能印上畫。
鄧明善的制畫技術已經可以延用到各種媒介物質上，用他的話說，除了空氣和水，任何物質都可以制畫了。
領軍，復制創業之星
“兩年內幫助一萬人成功創業，創業帶動就業超過十萬人。”鄧明善說，這絕不是一個簡單的說辭，你會看見事實的見證。
記者面前的鄧明善，早已不是當年的打工仔，也早已褪去塵世浮華，他的中科創意產業園總部地處北京cbd國際商務中心東區，從一個園區，已發展到4個分園，總占地120畝，辦公場地及廠房超過了10萬平方米，是一個專業以創新科技研發、創意產業孵化、精品項目推廣、技術服務等多功能于一體的綜合型自主產業園區，專業致力于數碼、創意、影像、廣告、裝飾、禮品等各類項目創業孵化，目前已成為國內較高知名度的創意產業基地，成為中國創意產業先鋒企業。
經過十余年發展歷程，鄧明善和他的中科創業產業園始終秉承“創業帶動就業”、“為創業者服務”的至上原則，開創了“一臺電腦創業”的模式，幫助了上萬名創業者成功創業，并提供一條龍式的創業服務120初，鄧明善與中國扶貧開發協會共同成立了“中國創業就業扶助基金”，發起中國創業就業扶助工程，旨在幫助更多有識之士實現成功創業或再就業夢想，致力于傳播公益文化，搭建公益平臺，以推動公益事業的發展。2011年3月中科創意產業園與北京大學聯手、吉利大學、華西大學、清華大學等多所大學共同探討設立成功創業課程，并將中科創意產業園設立為多所大學的創業培訓基地。
有人稱鄧明善是創業教父，鄧明善笑著回應說：“一個人去闖，去奮斗是寂寞的，孤獨的，倘若能幫助到他人，那真是一種幸福，很奢侈的幸福。”“我經歷過苦難，所以我想把我奮斗出來的果實能夠與現代青年們一同分享，我的成功可以復制。”
企業家的小故事篇四
山姆。沃爾頓是沃爾瑪的創始人。他19出生于俄克拉何馬的金菲舍鎮，是一個土生土長的鄉下人。他用50年的時間，將一個小雜貨店打造成為強大的商業帝國。依然位居《財富》雜志“全球500強企業的榜首”，經營沃爾瑪公司的沃爾頓家族以超出700億美元的身價名列全球富豪第一。
正如美國總統老布什在1992年授予他美國總統自由獎章時說，“山姆。沃爾頓，一個地道的美國人，他具體展現了創業精神，是美國夢的縮影”。
每個人都期望留下一份遺產。山姆。沃爾頓留給我們的就絕不僅是具有傳奇色彩的商業數字，而是一筆澤被后世的精神財富。正是憑著他不凡的心智和堅韌的毅力，成就了不朽的商業模式。解讀成功，信念使然。山姆對自己堅持不懈的信念作了如下概括：
信念一：敬業。
山姆堅信，“如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情”。
信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利潤。
只有當同事都把他自己作為合伙人，他們才能創造出超乎想象的業績。
信念三：激勵你的合伙人。
僅僅金錢和股權是不夠的。每天經常想一些新的、較有趣的辦法來激勵你的合伙人。比如，設置高目標，鼓勵競爭，并隨時進行區分；讓經理們互相調換工作以保持挑戰性；讓每個人都去猜測你下一步的計策會是什么，但不能被一猜就著。
信念四：坦誠溝通。
盡可能地同你的合伙人進行交流，他們知道的越多，理解的就越深，對事物也就越關心。情報就是力量，你把這份力量給予你的同事后所得到的益處，將遠遠超出消息泄露給競爭對手帶來的風險。
信念五：感激你的同事為公司做的每一件事。
支票與股票或可以收買某種忠誠。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞。它們不花一分錢，但卻珍貴無比。
信念六：成功要大肆慶祝，失敗也不必耿耿于懷。
不幸失敗，也不妨穿上一身戲裝，唱一首歌曲，其他人也會跟著你一起演唱。要隨時隨地設計出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣，而且它會迷惑對手。
信念七：傾聽公司每一位員工的意見，廣開言路。
第一線的員工才是最知道實際情況的。你要盡量了解他們所知道的事情。為了組織下放責權，激發建設性意見，你必須傾聽同事們告訴你的一切。
信念八：要做得比客戶期望更好。
如果你這樣做了，他們將成為你的回頭客。妥善處理你的過失，要誠心道歉，不要找借口。顧客永遠是對的。
信念九：為顧客節約每一分錢，這可以為你創造新的競爭優勢。
如果是高效運營，你可以犯許多不同的錯誤而依然能恢復元氣。但如果運作效率低下，那么你可能顯赫一時，最終卻會敗北。
信念十：逆流而上，另辟蹊徑，蔑視傳統觀念。
如果每個人都在走老路，而你選擇一條不同的路，那你就有絕好的機會。
簡單樸素的信念很容易讓人接受，然而真正的挑戰在于，幾十年如一日地、于細微之處堅守和貫徹這些常識。沃爾瑪公司的成功之處正是我國許多企業的缺欠所在。做企業，最需要的正是這種始終如一的精神。
企業家的小故事篇五
山姆。沃爾頓是沃爾瑪的創始人。他1918年出生于俄克拉何馬的金菲舍鎮，是一個土生土長的鄉下人。他用50年的時間，將一個小雜貨店打造成為強大的商業帝國。2002年依然位居《財富》雜志“全球500強企業的榜首”，經營沃爾瑪公司的沃爾頓家族以超出700億美元的身價名列全球富豪第一。
正如美國總統老布什在1992年授予他美國總統自由獎章時說，“山姆。沃爾頓，一個地道的美國人，他具體展現了創業精神，是美國夢的縮影”。
每個人都期望留下一份遺產。山姆。沃爾頓留給我們的就絕不僅是具有傳奇色彩的商業數字，而是一筆澤被后世的精神財富。正是憑著他不凡的心智和堅韌的毅力，成就了不朽的商業模式。解讀成功，信念使然。山姆對自己堅持不懈的信念作了如下概括：
信念一：敬業。
山姆堅信，“如果你熱愛工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情”。
信念二：所有同事都是合伙人，合伙人要分享你的利潤。
只有當同事都把他自己作為合伙人，他們才能創造出超乎想象的業績。
信念三：激勵你的合伙人。
僅僅金錢和股權是不夠的。每天經常想一些新的、較有趣的辦法來激勵你的合伙人。比如，設置高目標，鼓勵競爭，并隨時進行區分;讓經理們互相調換工作以保持挑戰性;讓每個人都去猜測你下一步的計策會是什么，但不能被一猜就著。
信念四：坦誠溝通。
盡可能地同你的合伙人進行交流，他們知道的越多，理解的就越深，對事物也就越關心。情報就是力量，你把這份力量給予你的同事后所得到的益處，將遠遠超出消息泄露給競爭對手帶來的風險。
信念五：感激你的同事為公司做的每一件事。
支票與股票或可以收買某種忠誠。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞。它們不花一分錢，但卻珍貴無比。
信念六：成功要大肆慶祝，失敗也不必耿耿于懷。
不幸失敗，也不妨穿上一身戲裝，唱一首歌曲，其他人也會跟著你一起演唱。要隨時隨地設計出你自己的新噱頭。所有這一切將比你想象的更重要、更有趣，而且它會迷惑對手。
信念七：傾聽公司每一位員工的意見，廣開言路。
第一線的員工才是最知道實際情況的。你要盡量了解他們所知道的事情。為了組織下放責權，激發建設性意見，你必須傾聽同事們告訴你的一切。
信念八：要做得比客戶期望更好。
如果你這樣做了，他們將成為你的回頭客。妥善處理你的過失，要誠心道歉，不要找借口。顧客永遠是對的。
企業家的小故事篇六
由赤貧一變而成為億萬富翁，創造無數百萬富翁的人。未經過醫生的手，也未借由助產士的協助，安德魯。卡內基就降臨于人世，因為他們家當時窮得根本無法請人助產。他第一個工作的工資是一小時兩分錢——但后來卻創造了4億美元的財產。
我曾到他位于蘇格蘭丹楓林的老家拜訪，那是個只有兩間房間的農舍，他父親就在樓下從事編織工作，一家人則在狹窄陰暗的閣樓上生活，甚至連煮飯都得在那兒。
卡內基一家人后來移民到美國，生活就靠父親到各地推銷自己編織的布匹，和母親替人洗衣、為鞋店加工維持。安德魯當時只有一件襯衫，所以每晚上床睡覺之后，母親就趕緊把他脫下的襯衫洗干凈。對于每天需工作16至18小時的母親，安德魯衷心地愛著她，在他22歲時，甚至承諾只要母親在世一天，他就絕不結婚，而他也的確履行了這個諾言。他的結婚是在那之后的30年，也就是他母親過世后，當時他已52歲，唯一的兒子則生于他62歲時。他小時候，就常對他母親說：“媽，我將來一定會成為富翁，我要為你買好多絲質洋裝，還要請傭人替你做事，而且也有自用馬車。”他認為自己的智慧承自于母親的遺傳，而促使他能有非凡成就的原動力，也是因思念母親而來的。自他母親去世之后，他曾因悲傷過度，而有之久不敢提及母親的名字，他曾為一位蘇格蘭老太太償還債務，解除抵押權，其唯一的動機就是這位老太太長得很像他母親。
安德魯。卡內基雖以“鋼鐵大王”聞名于世，但對于鋼鐵的制造卻是一竅不通。不過，他擁有數千名精于此種技術的員工，而且他也了解如何巧妙運用這么多員工的方法，這正是他創造巨萬之富的秘訣。他自年輕時代就已展露出超群的組織力、領導力及用人的優秀才能。
就以他還在蘇格蘭時的少年時代故事為例，有一次，他抓到一只母兔，過不多久就生下許多小兔子，但安德魯沒錢購買飼料，經過一陣思考之后，他終于想到一個好法子，他對鄰居的玩伴說：“我要飼養這些兔子，你能不能替我摘一些苜蓿或蒲公英的葉子，這么做當然會有回報，我將把其中的一只兔子以你的名字命名。”據說這種方法果然獲致相當效果。
安德魯成為企業家之后，仍然經常使用這種心理戰術。例如，他想將鋼制鐵軌推銷給賓夕法尼亞鐵路公司，遂將建造于匹茲堡的大工廠，以當時的賓夕法尼亞鐵路公司董事長j.艾德格。湯姆森的名字命名，取名為j.艾德格。湯姆森鋼鐵廠，湯姆森先生當然非常高興，于是毫不猶豫地就購買以自己名字為名的鋼鐵廠產品。
安德魯年輕時曾在匹茲堡市從事電報工作，日薪只有五角，但對當時的他而言，已是筆大收入了。他對匹茲堡市的街道并不熟悉，他深怕有一天會因這個原因而被革職，于是把匹茲堡商業區的公司名稱及地址都一一背起來。后來，他決心成為電信技師，每晚都研讀與電信有關的書籍到深夜，第二天一大早又趕到電信局練習按鍵。
有一天早上，費城方面不斷打電報到匹茲堡市來，但值班技師還沒到公司，安德魯。卡內基只好自己接收電訊，然后很快地把電報送出去。由于這件事情，安德魯很快地就被擢升為電信技師，薪水也增為兩倍。
他心懷大志，工作時又十分賣力，所以極獲賞識，不久，賓夕法尼亞鐵路公司為了要設置電信電纜，遂以電信技師的職位雇用卡內基，后來又擔任電信科主任的私人秘書。
有一天，因為一件偶然的事情，卡內基終于向成為億萬富翁之路踏出第一步。當時他正乘火車前往某地，坐在他旁邊的乘客是位發明家，在聊天中，那位發明家拿出一個新式臥車模型給卡內基看，并告訴卡內基那是他的新發明。那個時代的臥車，只是在貨車的兩邊釘上簡陋的臥鋪而已，而那個模型卻相當接近于現代的臥車。卡內基以蘇格蘭人特有銳利的先見之明，一眼就看出這種發明極具發展潛力，于是借了一些錢，購買制造這種新式臥車公司的股票，果不其然，股票值節節上漲，到25歲時，卡內基已因此項投資而年收5000美元。
有一次，鐵路所經過的木橋被燒毀了，使得火車好幾天無法通行。當時卡內基的職位是電信科總主任，他認為木造橋已經落伍了，鐵橋時代即將來臨，因此借錢設立公司，開始制造鐵橋，因此而獲得的利益更是難以計數。在神話中的米達斯王受神所賜，而有碰觸任何東西都能成為黃金的能力，安德魯。卡內基也和他一樣，不論從事任何事情，都能獲得成功。他曾和幾位朋友以4萬元合買賓州西部油田中央的農場，在短短的一年期間，農場就漲價為100萬元。據說在他27歲的時候，每周的收入平均有1000元，而在15年前，他的日薪只有兩毛錢而已。
林肯總統在位的1862年，正是南北戰爭進行得最激烈的時候，物價不斷上漲，大事件也接二連三地發生，西部的開拓在這個時候也如火如荼地展開，甚至已開發到密西西比河彼岸，在這種情況下，橫越大陸的鐵路絕對有其必要性。而新興都市也在各地勃然興起，美國全境都為這個新時代而感到熱血沸騰。
安德魯。卡內基的制鋼爐幾乎未曾停止冒煙，隨著這個繁榮異常的潮流，他創造了幾乎可說是史無前例的巨大財富。
雖然如此，他并非那種成天埋首于工作的類型，有一大半的時間，他是在悠閑中度過。他常說，“在我周圍有許多腦子比我好的助手。”他以叱責或鼓勵的方法，讓這些能干的助手為他創造巨大的財富，而他雖也有蘇格蘭人吝嗇的個性，但絕對讓協助者賺取他們應該獲得的。幾乎沒有一個人像他一樣，創造了那么多的百萬富翁。
他一生所受的學校教育雖然只有4年，但他所寫的游記、傳記、隨筆以及有關經濟的著作卻有8本之多。而且也捐出6000萬元給公共圖書館，同時為改善教育制度，也曾捐款達7800萬元。
蘇格蘭民間詩人羅巴特。邦茲的詩，他都一一記于腦中，莎士比亞的“馬克白”、“哈姆雷特”、“李爾王”、“羅密歐與茱麗葉”及“威尼斯商人”，他也一篇不漏地背記起來。
他雖不是任何教會的信徒，但捐給各地教會的風琴卻有7000架之多。在他一生之中，捐給各方面的款項共計3.65億元，等于一年內每天都捐出100萬元。曾有不只一家的報社，設立獎金征求“卡內基應該如何使用他的巨萬之富”的好辦法，因為卡內基自己曾公開表示過，去世時還遺有金錢是一種恥辱。
企業家的小故事篇七
和田一夫曾經風光過，他出入坐的是配有專職司機的“勞斯萊斯”，住的是寸土寸金的深院豪宅。可是，今天的和田一夫卻只能搭乘地鐵出行，住處也變成了局促簡陋的兩室公寓房。不過，這位前八佰伴國際集團的總裁，至今仍是日本商界的傳奇，因為他曾把自家的蔬菜鋪子一舉辦成了年銷售額5000億日元的跨國零售集團。
初出茅廬第一功
1929年，和田一夫出生在日本靜岡縣熱海市郊野的一個貧寒家庭。和田一夫的母親和田加津就是日本電視連續劇《阿信》中的主人公阿信的原型。像《阿信》中展現的那樣，和田一夫的父母開辦了一間名叫“八佰伴”的蔬果雜貨店。作為家中的長子，和田一夫從18歲開始，便幫助父母打理店中生意。
熱海以溫泉聞名，是日本著名的旅游城市，游客數量常年處在10倍于本地人口的高水平。當時的熱海商界，盛行賒賬制，只要是固定客戶，零售商可到批發行賒賬，消費者也可在零售商那里賒賬。
為烹飪提供服務的八佰伴一般做不了游客的生意，游客的飲食依靠旅館。做蔬菜水果雜貨生意的店鋪，若能拉到一兩家旅館做自己固定的客戶，就不會虧損。因為是買方市場，雜貨店是不敢得罪旅館的。給旅館定期配貨，就得遵循老祖宗的規矩——先送貨、記賬，到時候旅館再付款。由于當時日幣貶值很快，相當部分旅館拖欠賒賬不結，于是，雜貨商就采取一致行動，以超出預期物價上升指數的幅度，提高配貨的價格，以熱海市的物價水平居全日本之最。
和田一夫認為，賒賬制與標高價，這一對孿生怪胎就像兩條繩索，束縛著熱海的商業發展。于是，他極力勸說父母改革賒賬制和標高價，率先在八佰伴試行現款交易，并逐步降低售價。
1955年11月1日是一個歷史性的日子。就在這天，八佰伴正式實行現款交易和低價出售的新舉措。由于事先已作宣傳，還沒開門，八佰伴門前就被人群擠得水泄不通。一開門，顧客蜂擁而進，一邊嘖嘖驚嘆售價便宜，一邊搶購商品。店員們忙得滿頭大汗，應接不暇，兩部收銀機叮當作響，沒有一刻停歇。第二天，八佰伴現款交易和低價出售的消息就在熱海一帶廣為流傳。顧客更是紛至沓來，有的人甚至從幾十公里外乘車趕到八佰伴購貨。
遠涉重洋偷師學藝
1961年，32歲的和田一夫參加了一個名為“美國西部百貨業考察團”的商業組織，赴美國洛杉磯考察。考察的項目主要是當時在美國零售業十分流行的超級市場，向他們學習管理技術和經營策略。在考察中，和田一夫發現，超級市場對買賣雙方都有好處，對顧客來說，自由挑選商品，一次性付款，能獲得很大的便利;對店主來說，可節省大筆人事開支。
當時，日本產業工人的工資是美國的1/5。美國職業婦女與男士的工資相差不多，而日本則普遍要低4——5成。零售業是女工占有比例最大的行業之一，超級市場在日本無疑是最具潛力的零售形式。因此，和田一夫決定把超級市場作為八佰伴今后的主營方向。
考察團馬不停蹄地在美國西海岸的幾個主要城市參觀考察，兩個星期的日程匆匆而過。和田一夫覺得，只滿足走馬觀花地看看不行。于是考察團解散后和田一夫留了下來，通過一位朋友幫忙，在洛杉磯的一戶美國人家住下。
學做生意，最好是先做顧客。女主人天天要去超級市場，和田一夫就殷勤地隨她一起去，幫女主人推車，抱大大小小的購物袋，還不時向女主人請教相關的問題。女主人常在超級市場與相熟的家庭主婦相遇，和田一夫便像女主人的忠實仆人，站在旁邊，留心聽她們有關購物的話題。不久，和田一夫又來到一家超市做雜工。工作中，他對商品的庫存、分類、包裝、上架、標價等都仔細揣摩，收工后把原始數據和心得一一記在筆記本中。赴美三個月，他記下的筆記就有六大本。
回到日本后，和田一夫便著手將自家的老店改成超級市場。也就是在這一年，年僅33歲的和田一夫正式接替了父親的社長職位。從此，八佰伴進入和田一夫時代。
海外擴張第一戰
20世紀60年代中期，日本百貨業開始大分化、大改組、大兼并，許多像八佰伴這樣規模的公司遭到兼并的厄運。八佰伴堅持走獨立發展的道路，業績不俗，但仍有遭吞噬之虞。和田一夫經過反復權衡，決定提前走海外發展的路子。
他最先把目光放在巴西。因為當時的巴西正處于經濟發展期，市場還未飽和，有充分的發展空間。1969年5月，和田一夫乘飛機飛往巴西東南海岸的大都市圣保羅。和田一夫在圣保羅市的大街小巷穿行，對富人的豪宅和貧民的棚屋，他都抱有極大的興趣。他留心當地的房屋、店鋪、交通工具、行人的衣飾，以此來估量當地的消費水平。
和田一夫來到西廣場的馬賽百貨公司。這是法國人開辦的，在圣保羅市規模最大的百貨公司。他徑直走到針織品專柜，指著價格最低廉的襪子說：“買一雙襪子。”和田一夫是想試驗售貨員的服務態度，愈“窮酸”的顧客，愈是能顯現商家的信用。果然一試就靈，售貨員馬上顯出鄙夷之色，懶洋洋地去拿襪子，還以輕蔑的口氣說道：“就買這么一點便宜貨呀?”“這就夠了，只要這一種。”和田一夫堅持道。售貨員不高興地把襪子扔到和田一夫面前的柜臺上，嘴里連半句謝客的話都沒有。在男裝部，和田一夫又看到一件令人瞠目結舌的場面：一位售貨員正在跟一名顧客爭吵，售貨員氣勢洶洶、唾沫橫飛，男顧客面紅耳赤小聲懇求。原來，這顧客買了件上衣，回家后發現不合身，拿回來要求換一件大小合適的，但售貨員橫豎不肯。
盡管這家商場不尊重顧客，不為顧客著想的現象如此嚴重，可他們的生意卻依然興隆。日本的服務水平比這里至少要先進一個世紀。八佰伴來圣保羅發展，肯定大有可為。1971年9月24日，巴西八佰伴百貨公司開張。和田一夫帶領全體員工站在店門口，一邊頻頻鞠躬，一邊不停地說：“歡迎光臨，請多關照。”開張儀式后，顧客如潮水般涌進商場，不到一小時，已有1萬多人進店，收銀機前排起長隊。這種情景，和田一夫在國內從未遇到過。
盲目擴張吞苦果
在巴西開設分店成功后，和田一夫決定加大海外投資的力度，最明確的構想就是“環太平洋連鎖化”。
生意上的順風順水，使和田一夫的頭腦開始有點熱，1990年，一貫勤儉的和田一夫以1100萬美元的價格買下香港第一豪宅——“天比高”。住在“天比高”，結交的是一些“天比高”般的巨富，收聽收看的是媒體“天比高”似的溢美之辭。于是飄飄然的和田一夫開始了“天比高”式的擴張大行動。
他在港澳地區共開設了10間大型百貨超級商場，旗下在香港擁有5間上市公司，他的業務涉及百貨、貿易、酒摟、快餐、娛樂、家電、食品、地產等多個領域。風頭之勁，一時無二。
他在日本的分店增至58間，其中“新世紀半田”一次投資就高達1。5億美元，而八佰伴集團在日本國內總收益才900多萬美元，如此不合比例的投資，一時間被日本同行引為笑談。
1992年，他又斥資3。4億美元在上海合資建造了世界第二大規模的上海新世紀商廈。他更石破天驚地宣布：要在中國內地建立1000家超級市場，3000家漢堡快餐店!
然而，他犯了欲速則不達的營商大忌，他不惜負債求發展，令集團潛伏下巨大的危機。由于過度擴張和市場定位不準，1994年，八佰伴兵敗北京;1995年，上海新世紀商廈也陷入嚴重局面……八佰伴的經營開始極度惡化。由于債臺高筑，欠下13億美元的巨額債務，公司不得不于1997年9月18日宣布破產。
和田一夫不愧是一個企業家。八佰伴破產后，他閉門反思原因，認識到除文中提到的盲目擴張以外，還有在企業發展到一定規模后，仍然堅持家族式經營和丟掉了艱苦奮斗的作風。但和田一夫沒有被失敗打倒，在朋友的幫助下，他又開辦了一個小型的經營顧問公司，開始新的、艱難的創業。
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企業家的小故事篇八
人人都有屬于自己的貴人，即便平凡如郝鴻峰。
前的8月1號，他從綠皮車廂里走出來，像大多數在路上的盲流一樣，他身上只有幾百塊錢，且沒有地方可去。然而對這個20歲以前連火車都沒見過的年輕人來說，只要不回家鄉，怎樣都行。
出站的人潮漸漸退去，四周靜悄悄的，墻壁上的黑白掛鐘滴答滴答地指向凌晨一點半。當晚，他就睡在了火車站。“反正這里誰都不認識我，干什么都無所謂。”火車站里有群流浪漢，流浪漢臭烘烘的，他也毫不在意。“彼此都是沒有‘傘’的人，在意什么呢?”
——從底層出逃，為身份焦慮，又極度渴望成功。但是怎樣成功?
人賤心遠賤,身貴人不貴。今天的山西代理商聯合會會長、酒仙網董事長郝鴻峰或許是個絕佳的案例。
第一個貴人：不安分之心
從河南鄭州出逃到山西太原，郝鴻峰沒想到，他離成功似乎越來越遠。
盡管他剛剛大學畢業，學的還是著名的工商管理，但是沒背景沒關系，在太原，他竟找不到一份像樣的工作，最后只能干起了酒店保安，甚至客房服務員。這樣的日子，持續了整整半年。
半年后，郝鴻峰終于決定創業。
看似為成功迫不得已的最后一搏，事實上，創業的啟蒙早已根植在他心中。大學時，郝鴻峰突發奇想要做舊書回收生意，也就是將圖書從廢品收購站按斤買回來，然后再走街串巷按本賣出去——這一現在看來喜感十足的生意方式，在那個圖書市場競爭不充分的年代并非奇談。
然而郝鴻峰窮小子一個，創業資金從何而來?好在當時睡在他上鋪的兄弟徐磊鼎力支持。徐磊出身商賈之家，一直看著郝鴻峰不折不撓地折騰自己，從心底里相信，這個窮小子一定能夠有所作為。于是，他苦口婆心說服父母，砸下兩百萬元，欲與郝鴻峰大干一場。
那真是一個激情亂燒的年代，郝徐二人招人馬、建隊伍，學校還專門給了他們一間辦公室，頒發了諸如“大學生創業先進個人”等花花綠綠的獎狀。
舊書生意開張了，卻沒想到人民幣比激情燒得更快。收來的書賣不掉，能賣掉的書收不來，賠掉兩百萬元他們只耗時半年!
——也許所有荒.唐的夢都需要付出代價，但是曾經為之不惜代價追逐過，曾經有人為你不安分的心擊節嘆賞過，那份溫暖就已足夠。而正是這種不安分之心，是郝鴻峰得遇貴人的第一個前提。
重拾創業之心，再次上路的時候，郝鴻峰說，徐磊是他人生中第一個貴人。
郝鴻峰第二次創業和第一次有異曲同工的地方——走街串巷發小報、貼傳單。彼時，中國保健品行業諸侯混戰，幾大品牌發動俯沖式營銷從空中殺到地面，諸如三株口服液的廣告都刷到了農村的豬圈上，渠道下沉之深，巷戰慘烈之貌，今已難見。
目睹此狀，郝鴻峰找到了太原某保健品代理商公司，隨后拿著公司老板給他的兩千塊錢啟動資金，租平房，到火車站找來10多個流浪漢，發報生意就這樣開始了。
半個月發出一百多萬份，按照老板當時發一份給三分錢的承諾，郝鴻峰應收款項三萬元，卻只陸陸續續拿到七千多塊錢。
第一次找到老板，老板賴賬說，“我們銷售很不好，就是因為你們報紙發得很不好!”
第二次找到老板，老板指著郝鴻峰，“你小子再敢來，我找黑社會揍死你!”
男兒有淚不輕彈。但是多年后回憶往事，郝鴻峰說，那一天他特別無助。太原的冬天特別冷，他只套了一件大一號的廉價西裝，口袋里只有五毛錢。十多公里的回家路，一路走一路哭，一路哭一路走——世界比他的想象來得殘酷，那一刻他卻想起了曾經鼎力相助毫無怨言的兄弟徐磊。郝鴻峰發誓說，他一定要做一個有錢人。
堅持在路上，或許只為溫暖我們的人。
第二個貴人：義氣當先
勵志創業：一個企業家人生路上的四個貴人守得云開見月明，眼看走投無路，命運又來眷顧，郝鴻峰遇到了他人生中第二個貴人。
因為郝鴻峰講義氣、夠實在，當時一起發傳單的人后來都成了兄弟。里面有一個人叫李忠鵬，李忠鵬對郝鴻峰說，“太原有個食品廠，食品廠的老板叫翟連增，翟連增住的是別墅。干脆我們過去把銷售承包了吧!”郝鴻峰說干就干。一個多小時后，翟老板在床上親切接見了郝鴻峰。
郝鴻峰這才知道，原來翟老板癌癥晚期大難不死，剛剛被家人從醫院抬回來。而他那所謂的食品廠也就一棟小樓，一樓工作間，七八個婦女正漫不經心地包著餃子;二樓就是老板的家，也就是李忠鵬所謂的別墅。
“小郝啊，我看你這個小伙子不錯，你來當頭兒。李忠鵬嘛，你就當副總。沒有基本工資，餃子我給你個底價，想賣多少賣多少，差價都算你們的。另外，我再給你們一棟別墅辦公!”聽上去，無人可用的翟連增，也有點病急亂投醫，不抱啥期望的意思。
雖然與預想落差巨大，但郝鴻峰想得很實在，“賣餃子不就意味著每天可以吃餃子?這總比兄弟們每天啃饅頭強啊!”
的5月1日，郝鴻峰帶著他的十來個兄弟過來了。
翟老板給郝鴻峰的辦公別墅，其實是太原一條污水河邊的違章建筑。里面什么東西都沒有，除了一部還欠著幾十塊錢的電話。
而當時翟老板的餃子出廠價是兩塊八一斤，銷售走的是太原當地的小賣部。小賣部對外賣三塊三，一斤餃子可以賺五毛錢——可就算是五毛錢，到了夏天，人家也不愿意賣啊。原因是小賣部只有一臺冰箱，用同樣的空間賣雪糕，利潤低點，可周轉快。
直到某天，郝鴻峰路過一家小飯店，靈機一動——飯店渠道行得通嗎?他望望李忠鵬，說，“兄弟，你臉皮厚，人又長得帥，你進去試一下。”半推半就，李忠鵬還真去了，滿口郝鴻峰教他的“臺詞”，“老板，這餃子放這，好賣就賣，不好賣就送你吃啦!”
三小時后，李忠鵬的bp機響了，回電話，那頭飯店老板火急火燎地吼，“餃子全賣完啦，再送20斤來!”郝鴻峰大喜。原來太原很多飯店以前都不愿賣餃子，因為餃子制作時間長，還不如賣面條省事。但北方人畢竟愛吃餃子，需求又擺在那兒——從前竟無人從這個渠道下手!經此一役，郝鴻峰開始猛攻太原的大小飯店。
七個月后，翟老板家的餃子終于有了名字——樂田園，一天能賣10噸，超過思念、三全成為太原最好賣的餃子。到那年年底，廠里的員工增加到200人。郝鴻峰說，這是他一生都覺得驕傲的事。
然而故事又該轉折了。不知是否受到銷售奇跡的刺激，從沒做過這么大買賣的翟老板突然從病床上站起來了。他時不時到市場部轉悠一圈，了解了解思想，指揮指揮工作，其用意無非是告訴“同志們”——他才是樂田園的老板。
無奈銷售部的小伙子個個血氣方剛，這些人跟著郝鴻峰才算告別了流浪生活，他們覺得和老板只是承包關系而非上下級。矛盾就此積蓄，發展到某天雙方竟對罵起來。事態好不容易平息后，翟老板對郝鴻峰說，“小郝啊，現在生產一線也在打仗，我準備把你調到那里狠狠抓一抓生產。”
郝鴻峰知道，老板是在趕他走人了。
第三個貴人：感恩之心
這又是一場非典型意義上的失敗。翟老板和郝鴻峰約法三章：“一不能帶走一分錢，二不能帶走一個人。破壞這兩條規矩，我找人收拾你!”于是的12月31號，面對他招來的一眾兄弟，郝鴻峰做了人生最精彩的一次演講，現場哭聲一片。
把翟老板列為自己人生的貴人，在我們看來是一個意外。但人生求勝的秘訣，或許只有那些失敗過的人才了如指掌。正是一直心存著一份感恩之心，才使郝鴻峰在人生之路上，不斷得遇各種各樣的貴人。而通過這一個趕他走的貴人，郝鴻峰知道，相比以前，此時自己就像是銅豌豆，蒸不爛、煮不熟、捶不扁、炒不爆，因為他已經找到了適合自己的道路。
這條路就是做渠道。樂田園餃子一飛沖天的案例歷歷在目，此時就不是他找貴人，而是貴人找他了。
程鳳儀，當時山西洪洞酒類商貿公司的副總，雖說與郝只在其賣餃子過程中有著一面之緣，但他覺得郝鴻峰把自己放得低，做事又靠譜，表示愿意引薦其做金星啤酒的代理。
金星啤酒?大品牌啊，一個三無產品自己都能賣得高潮迭起，何況這個?郝鴻峰興奮極了。當年春節之后，郝鴻峰立馬找姐夫借了5萬塊錢，另外兩個朋友一個出資一萬塊做二股東，一個拿出一臺二手電腦作價7000塊錢做三股東——有錢有電腦再加上從金星借的那臺面包車，山西百世酒業有限公司成立了。
殊不知，啤酒銷售有淡旺季之分，郝鴻峰剛試水就撞到槍口上，幾萬塊錢半年不到就虧完了，只剩下一張2萬塊錢白條——自那以后，郝鴻峰發誓堅決不碰季節性產品。
畢竟慧眼識英才，不忍英雄落難，得知百世酒業窘況，程鳳儀再度出手引薦郝鴻峰代理汾酒集團的一個子品牌——加佳酒。代理需要保證金，借錢是門藝術活。郝鴻峰環顧四周，最后硬是憑人品，從太太的領導以及當時的房東那里借出錢來。
接下來就靠郝鴻峰的渠道功夫了——第一個月賣了1000多箱，第二個月3000多箱，第三個月1萬多箱!貨拉回來根本來不及進庫，春節前一個超市的代理商來到郝鴻峰辦公室，一聽說沒貨氣不打一處來，十幾萬現金往天上一扔。郝鴻峰解釋說，“每斷一天貨，超市是要罰他錢的。”
錢來得很容易。代理加佳酒，郝鴻峰第一年掙了100多萬元，第二年更是掙了500萬元。到第三年，廠商不干了。原因是集團領導換了，而加佳酒由一個藉藉無名的地方品牌成長為橫掃山西的暢銷品，廠商關系開始重新博弈。
有錢了，郝鴻峰卻不改自己的義氣、實在，對這種兔死狗烹的把戲，他嗤之以鼻，甚至發誓一定要再做一個品牌把加佳酒打下去。轉過頭來，他就代理了當地另一個酒品牌——“汾陽王”。
，非典剛剛在廣州露出苗頭，此時其他酒代理商并未有所動作，郝鴻峰卻給山西市場狠狠壓了一批貨——經歷過苦難的人往往害怕一夜回到解放前，對各種變數都保持高度警惕，這是歲月沉淀出的必然。繼而眾所周知，非典肆虐全國，太原與北京、廣州淪陷為全國三大重災區。由此，能保證在山西不斷貨的白酒只有郝鴻峰的汾陽王。
幾個月后，非典過去，山西消費者已經認定了汾陽王，加佳酒自此一蹶不振。
非典一役，百世酒業在山西大顯氣象。隨后，其代理業務蒸蒸日上，日漸發展為山西最大的酒類代理商之一，郝鴻峰也當上了山西代理商聯合會的會長，人生走向正軌。
第四個貴人：學習之心
可是有錢了就算成功嗎?，在成都開糖酒會，一眾兄弟酒過三巡，有人提出百世公司的夢想是什么?郝鴻峰大喝一聲：做世界最大的酒類流通企業!
嗯，那現在的世界第一是誰啊?
兄弟們立馬上網搜索：，世界上最大的酒類流通企業英國迪亞吉歐，銷售額1000億元人民幣!郝鴻峰當時就傻了。“這個目標太遙遠……算了，我們還是做中國第一吧。”
那中國第一是誰啊?金六福，一年30個億。借著酒勁兒，郝鴻峰當場宣布，百世酒業銷售額要突破100億元!他改不了說干就干的脾氣，205月，百世酒業為之成立戰略發展研究部，半年之后調研報告出來了：現實是，20山西整個酒類市場的盤子也就100個億，與此同時，百世酒業效仿蘇寧國美做名煙名酒連鎖店很不現實，先期試點的幾個連鎖店算上房租、運營費用，根本不具備復制能力。
眼看連中國第一都做不了，郝鴻峰很低落。
勵志故事_經典勵志故事_勵志小故事出身底層，他有一顆不斷攀爬的心。而攀爬的過程就是學習，就是采眾人之長，補一己之短。的7月，郝鴻峰到清華大學上emba課，接觸到電子商務，頓時又激動了。在做渠道的郝鴻峰看來，酒這個東西最適合電子商務。第一，酒不愁賣，不存在款式問題，不存在過期問題;第二，酒的客單價高，抗跌性強，年頭越久越流行;第三，網上賣酒周轉率高，至于利潤，兩三瓶茅臺就能抵過一臺冰箱。
那堂課的老師朱巖，被郝鴻峰視為自己人生的第四個貴人。
此時國內尚無成功的酒類電子商務企業，想摸石頭過河卻找不到石頭，那就摸著自己的大腿吧!208月，酒仙網注冊。郝鴻峰深知傳統企業做b2c兩眼一摸黑，開出兩百萬年薪外加期權在北京挖來人才。結果對方去太原考察一圈后回了一封郵件：第一，酒仙網很有前途;第二，郝總很有夢想;第三，我堅決不能去。
太原畢竟是個小城市，要把酒仙網做到全國最大，物流配套、供應鏈管理都跟不上。年底，郝鴻峰將百世公司分成兩大業務板塊，百世公司留在山西，酒仙網揮師北京轉型純電子商務公司。
一切都在摸索中前行。年初的一天，郝鴻峰突然接到電話。“郝總不得了啦!”“咋啦?”“呼叫中心被打癱瘓啦!”“啊?”
還有一個故事。20春節前夕，酒仙網以每瓶1099元的價格在網上開賣茅臺。殊不知工作人員并沒有對單子進行限購處理，結果來自上海的第一個訂單便將其打翻——該客戶訂了47萬元的貨，導致酒仙網幾乎整個春節沒有茅臺可賣。
牛刀(博客)(微博)初試頻頻自擺烏龍，郝鴻峰卻認為這從另一方面證明了酒類電子商務的巨大潛力。傳統的酒品流通分國代、省代、市代、區代、分銷終端6個環節，每環加價25%，酒仙網顯然打亂了原有生態，因此一開始郝鴻峰經常接到電話，“小郝啊，你這樣搞是要出事的!”
然而，酒行業的品牌分散性決定堅冰是可以一步步打破的。就像京東商城當年打破傳統家電銷售模式，一旦有家電品牌與之合作，后續的合作品牌肯定會隨著企業銷售規模的擴張而增多。酒仙網已經成為國內最大的酒類電子商務企業。沒有人愿意獨自抵抗大勢。
回想自己當年成為有錢人的夢想，郝鴻峰會覺得有點好笑。現在他和一起進京的山西兄弟一起睡六人一間的集體宿舍。郝的上鋪是他的秘書，據說這個房間每天鼾聲如雷，但誰也不知道誰的鼾聲最大——就像13年前的太原火車站。
人生最難，或許就是人賤心遠賤,身貴人不貴。倘如此，就能不斷遇上貴人。
企業家的小故事篇九
1999年初，他為網站起了一個眾所周知代表財富的域名阿里巴巴，然后他對他的團隊說：我要回杭州創辦一家自己的公司，從零開始。愿意回去的，只有500元工資；愿意留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪。他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定：我們回杭州去，一起去！這就是被阿里巴巴員工戲稱為十八羅漢的開山元老。1999年3月，馬云在杭州的家中創辦了阿里巴巴公司。他和他的十八羅漢沒日沒夜地工作，地上有一個睡袋，誰累了就鉆進去睡一會兒。而要做到與眾不同，阿里巴巴網站必須迅速覆蓋全球，否則只做國內就會變成沒有買家的賣家，失去第一就失去了意義。
這一次為了阿里巴巴，馬云決心向全球出擊，到各個國家去展示他那絕世口才。他到各個大學去做演講，到電子商務網絡會議和論壇上宣講他的b2b模式。怪異的長相、極具煽動性的口才和超越全球的商業思想，竟然交融在這個枯瘦弱小的中國人身上，聽眾無不為之驚訝。海外媒體開始對馬云表現出極大的熱情。但馬云再有魅力，不管在演講的時候如何意氣風發，他還是要回到現實：阿里巴巴缺錢，龐大的運營費用將馬云壓得喘不過氣來。幸運的是，馬云馬不停蹄地在全球的巡回演講，起到了一箭雙雕的作用———一是吸引客戶，二是吸引風險投資。風險投資商慢慢從馬云的演講中對他的阿里巴巴有了興趣，隨著ab公司副總蔡崇信考察阿里巴巴并加盟阿里巴巴之后，數十家風險投資商與馬云接洽商談。拒絕38家風險投資后，馬云接受高盛為首的投資集團500萬美元的投資。就在該筆資金到位的第二天，馬云飛赴北京見一位神秘人物。見面才知，那人是雅虎最大的股東、全球互聯網投資皇帝、日本軟銀公司的董事長孫正義！原定1個小時的講述，馬云剛講了6分鐘，孫正義就說：馬云，我一定要投資阿里巴巴！而且用我自己的`錢。2000年1月，雙方正式簽約，孫正義投入2000萬美金。據說孫正義事后判定阿里巴巴會成為一家和雅虎一樣偉大的公司。
2000年，《福布斯》評價馬云：有著拿破侖一樣的身材，更有拿破侖一樣的偉大志向！很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來自國外的點擊率和會員呈激增之勢！從此，阿里巴巴開始被業界公認為全球最優秀的b2b網站。2001年12月27日，中國供應商會員達到100萬人，成為全球第一個達到此數目的b2b網站，并在當月實現盈利。這意味著，阿里巴巴真正開始賺錢了！對馬云、對阿里巴巴、對中國互聯網企業、對全球電子商務而言，這都堪稱是一個偉大的時刻！它正式向全世界宣告，馬云創建的電子商務b2b模式是正確的、可行的。
企業家的小故事篇十
1965年，fredsmith還在耶魯上學時，有篇研究美國物流的經濟學作業要寫。那會兒，美國貨運商大多都專注于用卡車或者客運飛機的空間運送大件物品。smith覺得搞一個有專用飛機來更高效運送小件物品的公司能填補這個市場空缺。
他拖到最后一刻才寫完這篇論文，沒有在里面細述怎么來具體經營這個公司。于是他的教授給了他一個“c”。
但這個想法在smith心里生根發芽了，他真的在1971年把這個公司創辦了出來。可惜，三年后因為石油價格大幅上升，公司一個月虧掉100萬，瀕臨倒閉，賬下只有5000美金。
這點錢壓根不夠給貨運飛機加油。smith四處尋求資金被拒，于是一橫心，帶著這5000美金飛到了拉斯維加斯。整個周末他都在那里玩21點。
到了周一早上，公司其他高層一查賬戶，驚呆了……公司名下的資金突然激增到了32000美金，正好剛夠給他們的飛機加上油，再飛個幾天。
有了這幾天緩沖，公司終于籌到足夠資金，并在5年后開始盈利。
這家公司名叫fedex，全球最具規模的快遞運輸公司。
企業家的小故事篇十一
現代經濟活動中，自身經濟實力不足卻又要發展事業，許多人也會來個“借雞生蛋”“借得錢來，投資生產，賺回錢來，發展壯大自己的實力。這種經營謀略，也叫“負債經營，無錢走遍天下。”然而，時至今日，當人人都懂得借雞生蛋時，“雞”就不那么好借，就得講究許多技法。給人“信”字，這是借雞技法中的根本大法。
在廣州，有一位數百萬元資產的私營企業主岳亞賢，當年家里窮得叮當響。靠做不做都36元的工資，別說擺脫個窮字，連生計也難，他下決心要做番事業。做生意缺錢怎么辦，想到鄰居潘嬸有好幾個兒子在香港，就向其借錢。開始借10元，講好一禮拜還，但他根本沒動那錢，只是鎖在箱里，到期準時歸還。過了個把月，他又向潘嬸借20元，她講定歸還日，他一樣不用，到期原錢加息奉還;如此一次次借了還，還了借，大半年時間過去了，還真的沒動用過所借用過的任何一分錢。待潘嬸一再夸其“有信用”時，岳亞賢順水推舟地向她講了自己的打算辦個”方便居民生活小賣店”的想法和難處。潘嬸也真爽快，笑著安慰他：“放心，你亞賢要辦店，借你個萬兒八千沒問題。”就這樣，岳亞賢憑著良好的“信譽”籌到創業資本。
錢，是投資創業的硬資本，對于無錢或財力不足的人來說，能借到錢，就可心想事成。中國銀行有多個億個人存款，如果你這個商人有信譽，就永遠不必為缺錢而發愁。
企業家的小故事篇十二
萬達集團董事長王健林先生最近發表言論：“富貴險中求！凡是卓越的企業家或者卓越的企業家都接近神經病。”
對萬建林的這一言論，我首先是舉雙手贊成。其次，從企業家精神的角度，我談談我的理解。
第一，我經常說，人人都能當企業家，但是，卓越的企業家在人群中的比例是固定的，也是很低的。正如人人都能唱兩首歌、都能吼兩嗓子，但是，真正的歌唱家卻是不多的。也就是說，任何一個職業，要做到極致、做到卓越，是需要天賦的，僅僅依靠后天的努力并不夠。而那些具有極強天賦的人，往往都有些神經質。
第二，不管是卓越的企業還是卓越的企業家，都需要歷經時間的考驗。那些兩三年就希望做強做大的公司，非但談不上卓越，而且會不幸夭折。這方面，已經有大量的案例。這里面，實際上體現了一種重要的企業家精神，那就是堅持。正如王健林所說，“一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。”
第三，在追求細節方面，卓越的企業家往往都是一個偏執狂。而正是因為這個“細節”，恰恰能夠讓企業家變得卓越！我們經常說，為客戶創造價值。而價值，包括基本價值和超值價值。基本價值只能讓客戶滿意，超值價值卻可以讓客戶舒服甚至感動。那么，超值價值來自哪里？超值價值就藏在細節中。
企業家的小故事篇十三
眾所周知，阿迪達斯是當今世界著名的體育品牌之一，與耐克、銳步等品牌占據了全球體育用品消費的主要市場份額。阿迪達斯從19創立以來(“adidas”商標注冊于1948年)，既有過成功的輝煌，也有過失敗的教訓。這些商戰中的起落，與其品牌的定位和發展策略有著密切的關系。
審視阿迪達斯的發展歷史和品牌經營過程中的得與失，對于我國方興未艾的體育用品產業的發展，無疑具有重要的借鑒價值。
從初創到世界體育用品一流品牌——擴張性的品牌策略頻頻奏效
阿迪達斯公司初創時，雖然還只是一個作坊式的小企業，但其眼光已瞄準了世界大市場。所以，在公司發展早期，阿迪達斯就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。“功能第一”，“給運動員最好的”是公司品牌發展的原則。
阿迪達斯的創始人阿迪·達斯勒不但是位田徑運動員和體育愛好者，也是位推崇工藝、品質和熱衷于創新的企業家和發明家，阿迪達斯運動鞋制作工藝中的許多技術突破都是由他實現的，他先后共獲得700項的專利。同時，阿迪·達斯勒也是世界運動鞋制作領域的開先河者。
1920年，阿迪就發明了世界上第一雙訓練用運動鞋，在他領導下的阿迪達斯誕生了世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋。阿迪達斯研制的旋入型釘鞋是個非常革命性的創新，人們甚至認為它為德國足球隊1954年獲得世界杯立下了汗馬功勞。
阿迪達斯品牌揚名世界始于1936年在其本土德國柏林舉行的奧運會上。此屆奧運會前夕，阿迪找到極為希望奪冠的美國短跑運動員杰西·歐文斯，并向他保證釘鞋對其比賽肯定大有幫助，但當時被歐文斯拒絕了。
于是阿迪又建議他可以在賽前訓練中試穿。結果，使用效果使歐文斯如獲至寶，并在正式比賽中使用了阿迪達斯的釘鞋，結果他連奪四枚金牌震驚了世界。雖然歐文斯本身的實力是毋庸置疑的，但他畢竟在眾多跑鞋中選擇了阿迪達斯跑鞋參賽。
歐文斯的成績令觀眾席上的阿道夫·希特勒大為光火，由于全世界對納粹德國的一致痛恨，拍攝了歐文斯穿著阿迪達斯跑鞋的奪冠照片在世界各國廣為流傳。在確立世界知名體育用品品牌之后，阿迪達斯的品牌發展仍與技術革新保持著緊密的聯系。
1956年墨爾本奧運會上，阿迪達斯推出了一個附屬品牌——“墨爾本”，這個品牌用來命名阿迪達斯新研制的改進型多釘扣型運動鞋。在那屆奧運會上，穿阿迪達斯運動鞋的選手共獲得72枚金牌，從而使阿迪達斯品牌知名度得到了更大的提高。
阿迪達斯長子霍斯特·達斯勒具有營銷的稟賦，他率先將品牌在視覺上與運動員、運動隊、大型比賽以及相關體育活動聯系起來。在他的倡導下，阿迪達斯成為第一個向優秀運動員免費贈送運動鞋的公司，第一家與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的公司，使人們在許多世界級的比賽中看到優秀運動員們腳上穿著阿迪達斯的產品。
同時，阿迪達斯積極贊助全球性的體育盛會。由于奧運會在人們心中的崇高地位，使之不僅為最優秀運動員提供大舞臺，也為各種項目所使用的運動鞋展現不同功能創造了最好機會。因此，奧運會被阿迪達斯確定為最理想的贊助對象。
阿迪達斯與可口可樂、visa卡等其他贊助商不同，阿迪達斯運動鞋作為一種商品能實質性地融入比賽。同時，阿迪達斯與奧運選手和比賽的長期合作，使阿迪達斯得以與奧林匹克運動建立了堅實的聯系，而其他與體育無關或間歇贊助奧運會的品牌要發展這種關系是十分困難的。
在公司發展過程中，阿迪達斯采取的是金字塔型的品牌推廣模式，在三個層次產生影響。
首先，該品牌吸引了許多想出成績的運動員，這不僅是出于他們對高性能運動裝備的需要，更在于阿迪達斯的不斷革新，為選手們發揮高水平給予了技術上實質的支持。
其次，阿迪達斯品牌在那些登上重大比賽領獎臺的運動員身上頻頻出現，激發了更多潛在消費者———周末探險者和業余運動員的需要。在這個層次上，真正能滿足需求的產品和口碑傳播起了關鍵作用。
第三，上述運動員的品牌偏好逐漸滲透到一般普通健身者群中，而這卻是一個最大的消費群體。通過這種品牌推廣方式，加之阿迪達斯已具有的強大市場基礎，其品牌的影響力迅速延伸至與體育運動相關的各個層面。
阿迪達斯品牌通過技術上不斷創新，成功地借助奧運會和著名運動員廣告效應以及金字塔型的品牌推廣模式等品牌發展策略，到上世紀60年代和70年代，阿迪達斯已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。
鼎盛之后經營受挫——原品牌策略受到耐克的巨大挑戰
1978年阿迪·達斯勒去世后，阿迪達斯失去了技術創新的主要動力。1985年霍斯勒·達斯勒的離世使阿迪達斯失去了一位具有品牌遠見的管理者。
1989年之后的3年，阿迪達斯公司先后賣給了法國商人伯納德·塔皮爾和法國的一家銀行財團，先后兩任新老板的接手并未給阿迪達斯公司經營發展注入新的活力。而就在這個時期體育用品消費市場發生的變化，需要阿迪達斯做出品牌策略上的相應轉變，而遺憾的是阿迪達斯卻沒有。
進入上世紀80年代后，阿迪達斯的金字塔品牌推廣模式開始失效。在美國這個全球最大的運動產品市場，金字塔底那部分消費者參加跑步健身的人數激增，耐克抓住時機，大獲成功。
盡管阿迪達斯在跑步項目運動員中頗受青睞，穿阿迪達斯運動鞋參加紐約馬拉松的選手從1970年的150人增加到1979年的4000人，一項70年代末的調查還顯示有一半以上的美國人曾穿過阿迪達斯運動鞋。但事業的順利使其忽視了慢跑熱潮的興起和耐克的崛起。
阿迪達斯被成功者常見的想法束縛了———為什么要在陌生的領域投資呢?此時的阿迪達斯認為：慢跑不是群體性或競技性運動項目，它和公司熟悉的市場不一樣———慢跑健身者不在阿迪達斯金字塔模式的三個層次消費群體中。而對于屬于大眾健身的慢跑者群體，阿迪達斯也無法與什么隊伍、俱樂部或組織建立聯系。
企業家的小故事篇十四
80后創業故事：從月薪八百到身價千萬!
已經或者接近而立之年的80后們，如今已成為商界一支新崛起的力量。他們中有不少人是靠著自己的打拼，創造一個個傳奇的。
就業，在吃苦中培養責任心
來到位于無錫新區工博園的天創佳成文化創意公司，記者立即被公司墻上裝飾的多幅油畫作品和各種藝術品所吸引。這些油畫幾乎都出自董事長田成之手。這個1982年出生在連云港的小伙曾把油畫當成自己的理想。可現實是：，從蘇州工藝美術職業學院畢業后，他考上了中央美院，可家庭的經濟條件不允許。在朋友介紹下，他來到無錫一家電動車生產企業擔任企劃工作。
當他的同學們月收入1500元起步時，他的月工資僅有800元，而且工作、生活條件都很艱苦——8個人一間宿舍，沒有空調。“夏天到外頭上個衛生間，能被蚊子給抬出來。”田成說，那段時間早上6點多起床，晚上12點睡覺，經常累得來不及洗就睡了。“凌晨兩三點聽到打雷，他們都從床上跳起來跑到院內，淋著大雨給放在室外的紙箱和貨物蓋上帆布。”田成說，自己原有的一點傲氣、棱角逐漸被磨掉，同時培養起了責任心。
工作一年后，比他低一屆的女友即將畢業，田成想回蘇州，但女友不同意，她甚至放話說：“你連這點苦都吃不了，我看不起你!”田成爆發了，他一聲不吭離開工廠回蘇州。幾天后部門領導打電話來說要罰款，他回應說“你要罰就罰吧。”第二天，總經理打電話來說要加工資，田成卻說“加工資我也不要。”第三天，老板一句“明天來上班。”他就回到了工廠，“我安慰自己，只要我能在這樣的公司多呆一天，以后在別的單位就能多呆三天。”一年后，公司壯大了，田成升任企劃主管，月薪漲到了5000元。
創業，第一筆生意就做砸了
女友研究生畢業，田成想要讓女友一起來公司工作。但公司認為，他倆在一個部門不好管理。于是，他讓女友到公司附近開了一間圖文工作室。田成有空就去女友那幫忙，因而在公司里遭到同事非議，20初，他離開電動車公司，和女友一起創業。
白手起家并不容易。“我分析了一下，光無錫的圖文制作公司就有上千家，我沒有任何背景和資源，很難超越他們。但當時電動車工業設計公司全國不到十家，我做這行有優勢。”于是他決定轉行。但幾個月下來，夫妻倆一個月收入才1800元。
“我們給客戶設計一款貼花才30元。我發現，不能再做純設計，便找工廠代加工設計產品。”田成說，自己接到的第一單印刷品生意共八千多元，但客戶發現有質量問題，他向客戶解釋是工人生產時弄錯了。“客戶對我說，‘沒本事當老板就不要做，沒見過出了問題把責任推給員工的。’我恨不能找個洞鉆下去。”田成給客戶全部重做，第一筆生意雖然賠了，卻讓他懂得了很多。
經驗：有創意并堅持才會有機會
憑著自己在電動車行業的從業經驗，他快速適應了市場的需求。不僅做設計，他還給客戶提供超值服務，“我為他們產品提優化建議，滿足個性化需求。如在車身上安裝反光貼花，讓車在幾十米外就能被看到;座椅上裝3d網，可以防曬防積水。我為客戶策劃營銷的點子，我的出發點不是我的利潤，而是幫客戶掙錢。如果客戶賺到錢，不怕我沒有利潤。”
，當他的公司在全國電動車行業外觀裝飾市場占7成份額時，他把目光轉向了汽車工業設計。沒有任何經驗和渠道，起初給4s店做品牌展車，以此來吸引關注。沒有廣告經費，他想了一個辦法，不花錢讓自己在淘寶的搜索排名第一位。“汽車車身貼紙一套市場價是四五百元，但是我的每套標價在8000元—10000元。大型的汽車生產商在搜索時是價格從高到低排序，因此我的公司一定排在最前面。對方看到我的價格遠高于市場價，就很好奇會問，你的為什么這么貴?當然，我會說工藝特殊之類的，還有這是一套單賣的價格，如果你們大量定制的話，我們也只要四五百元。”此舉吸引了汽車生產商的眼球，接下來，在悅達起亞舉行的全國車身創意大賽里，5款得票最多的產品，有4款是田成設計的。
如今，公司已成立了3家子公司。今年計劃銷售上億元，田成的身家也超過了千萬元。
作為成功的創業者，他對如今的應屆大學生提的建議是：找準自己的定位并且堅持下來。
