合同是適應私有制的商品經濟的客觀要求而出現的，是商品交換在法律上的表現形式。合同是適應私有制的商品經濟的客觀要求而出現的，是商品交換在法律上的表現形式。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編為大家整理的合同范本，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程項目審計合同篇一

建設工程項目具有周期長、投資額大、控制環節多等特點，任何一個環節出現問題，都可能導致重大的損失浪費。長期以來，我國建設工程審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結算審計，沒有或缺乏必要的事前預防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設工程的損失浪費，審計機關也很難真正對工程建設項目發揮審計監督作用。糾正這種現象，審計機關必須前移審計“關口”，實行從前期準備、建設實施直至竣工投入使用的全過程跟蹤審計，從而做到及時發現并糾正問題，實現“不等亡羊先補牢”，避免造成不可挽回的損失。

一、加強建設工程項目跟蹤審計的重要性

1、有利于完善監督體制，增加決策的透明度，防止滋生腐敗行為。近些年來，工程建設領域一直存在著較為嚴重的腐敗現象，防而不止，堵而不絕。造成這種狀況的重要原因之一，就是缺乏有效的監督體制，未能形成工程投資、管理、監督等之間權責明確、相互制衡的決策、管理和監督體制。其中，審計本來作為重要的監督部門，但卻只是在工程竣工后才開始進行，這時“木已成舟”，審計所發現的問題大多已難以改變和挽回。而實行跟蹤審計，有利于審計人員從投資決策開始就參與到對工程項目的監督之中，隨時就發現的問題向有關各方提供決策咨詢意見，及時揭露工程建設過程中的舞弊、違紀、違規行為，制止不正之風，促進建設、施工、監理、設計單位認真履行各自職責，相互配合，正確運用權力，實施科學決策和管理，提高建設工程實施的透明度和公信度，遵循國家有關規定，防范產生錯誤和腐敗行為。

2、有利于嚴格貫徹和執行國家對建設工程相關的審計、建筑、招投標等法律、法規。目前，建設項目主要由《招標投標法》、《合同法》、《建筑法》等法規來規制。在項目建設審計中，審計部門除按要求依據《審計法》的規定外，還須要依據其他法律的規定。但是，由于這些法律法規之間缺乏有效銜接，傳統的審計方式往往造成對所發現問題在法律適用上的困難。如對工程造價審計爭議是適用《審計法》還是《合同法》的問題；施工方利用建設單位某些失誤套走建設資金的問題等。而開展建設項目跟蹤審計，審計部門及時參加工程建設的每個主要階段和環節，就能清晰當時的情況和應當適用的法律，并從整個法律法規體系出發做出恰當的判斷，避免理解和執行的偏差。

3、有利于加強建設項目管理。采取跟蹤審計，將審計監督貫穿于從前期準備、建設實施直至竣工投產的全過程，能及時發現和糾正招投標、合同管理、承發包、現場管理、投資控制等建設環節中常見的或苗頭性的問題，督促建設單位加強內控管理，強化責任意識，有效遏止對建設工程實施中的一些瞎指揮、亂簽證、隨意變更等現象，促進建設單位健全制度，規范運作，科學管理。

4、有利于提高建設投資績效。在我國，建設工程項目損失浪費、擠占挪用、權錢交易等現象屢禁不止，嚴重降低了建設投資績效。如果實施建設工程項目跟蹤審計，就可以給建設項目的所有參加方套上法律法規和財經紀律的“緊箍咒”，強化他們在其履行各自職能過程中的責任意識，及時梳理建設項目進行中各方之間的利益關系，明確各方在建設項目實施中處理有關問題的依據和規范，從而最大程度的引導和規范各方的行為，防微杜漸，整體上提高建設投資績效。

二、我國建設工程項目審計存在的問題

1、管理體制不明確

建設工程實施一般由決策（可行性研究與論證、經濟評價）、設計、招標投標、施工、工程竣工結算和決算及評估等階段組成，是一個系統工程，應進行系統的監督和管理。我國現行建設工程項目管理體制名為“三位一體”，實際上存在著各自為政，互不配合，權責不清等問題，形成施工、監理、造價、管理、審計等環節相互脫節，內在有機聯系紊亂，嚴重違背工程建設的內在規律，致使一些項目出現隨意增加建設內容，提高建設標準，擴大建設規模等問題。另外，一些地方政府官員為追求政績，以行政權力決定工程項目建設，形成了“首長工程”和“條子工程”。這些建設工程項目未經充分的可行性分析，有的甚至未落實資金，具有極大的隨意性和盲目性，造成項目投資的嚴重損失浪費。所有這些，反映了我國現行建設工程項目決策和管理體制缺乏“剛性”，存在著嚴重的制度性缺失。

2、暗箱操作，假招標

建設工程招投標本是我國建設領域的一項重大改革，目的在于通過建立與市場經濟相適應的工程項目投資建設機制，達到革除建設工程領域暗箱操作，節約建設資金，實現較好投資經濟效果的目的。但是，由于傳統審計普遍把審計重點放在工程竣工結算審計上，是一種事后的審計監督，沒有對建設工程實施全過程審計，因而在整個工程實施中存在著嚴重的有法不依、執法不嚴等問題。有些工程發包單位不按正常規定進行招標，而是私下搞“暗箱”操作，向投標單位索要回扣、好處費；還有的工程在招標前“設局”，招標中“演戲”，進行串標、陪標、買標、漏標等；有的建設單位甚至采取指令發包、人情標、招標變議標、規避招投標等假招標形式，實現由指定投標人中標的違法目的。

3、違反建設程序，導致“三邊工程”

建設程序是投資項目建設客觀經濟規律的反映，也是建設項目自然規律的要求，必須嚴格遵守。長期以來，不少部門跑項目、爭資金比較積極，但對前期工作卻不夠重視。有的往往為了“搭車”上項目，只好東拼西湊一些沒有工作基礎的項目開工建設，然后再補做前期工作；有的在尚未得到建設主管部門確定意見的情況下，僅憑上級部門“可以考慮”就自行開工建設；有的則干脆先斬后奏，開工建設后再逼迫有關部門“就范”。在這些項目中，許多連初步設計甚至可行性研究報告還沒有審批，成為邊設計、邊報批、邊施工的“三邊工程”，嚴重違反基本建設程序。

4、建筑市場不夠規范

近些年來，隨著我國經濟的持續高速增長，建筑市場也在快速發展，但市場的不規范也很嚴重。主要表現在：一是基建工程竣工決算高估冒算現象嚴重。一些建設單位為了消化和掩飾在決策或者建設過程中的“攻關成本”，編造虛假的建設過程不可抗力信息，粉飾會計資料，抬高建設工程造價。二是現場管理粗放，簽證失范。部分項目建設管理、施工、監理三位一體，缺乏有效的制衡機制；有的建設單位管理人員業務素質低，不能恪盡職守；有的施工單位與監理方沆瀣一氣，蒙騙建設方，人為提高工程造價；有的監理機構不認真履行職責，進行虛假簽證，把關不嚴。三是工程設計變更增加，資金投入大。有的建設單位為了以較低的投資規模獲得項目立項批準，人為操控設計方案，而在設計方案批準并開工建設后，又不斷地修改設計，致使投資額不斷增加。

5、承包合同條款不清，責任不明確

有的工程項目合同格式過于簡化，條款不嚴密，不規范，不完整，存在著許多漏洞，如工程范圍比較籠統；人工、材料、機械單價和費率不作詳細約定；工期、質量、違約責任不清等。特別是在閉口包干合同中，往往對包干范圍、質量要求、調整手續等沒有明確設定，結果是包干項目包不死，閉口合同形同虛設，最終還是按實結算，這樣也就難以控制工程造價。

三、建設工程項目跟蹤審計的創新

1、堅持建設項目跟蹤審計與績效審計的有機結合

績效審計是對投資行為利用資源的財務性、經濟性、環保性、社會性進行的綜合評價，是建設工程項目跟蹤審計的一個重要內容。在審計中，建設項目投資是一項浩大的系統工程，由于其投資額大、周期長、涉及領域廣、可變因素多，所以，加強和搞好建設項目績效審計，能夠有效地監督和控制不合規、無效益或效益低下的投資項目，使有限的資金得到優化配置并產生最大的效益，充分體現審計的嚴肅性和權威性。在跟蹤審計中，應對項目建設過程中邊設計、邊施工造成損失浪費的現象進行及時披露，促進優化科學決策，改善資源管理，逐漸融入投資績效審計的世界潮流。

2、正確把握建設項目經濟效益和社會效益的關系

政府投資由于資金雄厚，往往從事的是一些大型項目和長期項目以及社會效益好而經濟效益一般的項目。跟蹤審計應正確把握對建設項目經濟效益和社會效益關系的評價。為此，要正確區分建設項目的性質，在此基礎上，既要分析、對比建設項目的經濟效益，及時反映那些盲目建設的“形象工程”、“政績工程”，同時還應根據政府投資的特點，按照社會效益先于經濟效益的要求，綜合評價社會效益，突出經濟效益和社會效益的有機結合。

3、新國家建設項目審計監管體制

當前的突出問題主要表現為：一是主管職能部門監管不力；二是內控機制不完善；三是權責不明，政企不分。這造成了建設項目監管的“越位”和“缺位”，產生了“誰都管，誰也管不好、管不了”的現象。根據我國建設項目審計監管體制的缺陷，應重點采取以下措施：一是實行以審計機關統一集中行使監督職能為主的監督體制。為此，要以加強監管，提高監管質量為目標，修改并完善建設項目審計監督的規章制度，剝離原來分散在有關部門的監督職能，由審計機關統一集中行使，改變長期存在的建設項目投資、管理、監督“三位一體”體制，實現投資主體、管理主體與監督主體的徹底分離。二是理順建設項目審計監管體制的內部機制。要以形成審計機關與其他監管部門的協調關系，使各部門之間通力合作，相互支持，形成監督合力為目標，確立審計機關對建設項目實施審計監督的地位。建設項目竣工決算未經審計機關審計的，或社會中介機構出具的審計報告未經審計機關審核的，有關部門不得辦理工程價款最終結算和竣工驗收手續。審計機關作為建設項目審計監督的主管部門，要本著“有所為，有所不為”，收攏拳頭，對建設項目進行審計。通過審計，嚴肅查處工程建設管理中的高估冒算、虛報投資、損失浪費、侵占國家權益等行為，為建設項目筑起一道堅實的“防護墻”。

4、確立建設項目審計全方位監督模式

改革傳統的建設項目審計監督模式，建立起真實性、合法性、效益性審計“三同步”的全方位監督模式。一是注重對項目決策、立項程序的監督，防止違反決策程序、擅自立項行為的發生，把好決策關口，向決策要效益。二是注重對項目法人責任制、資本金制、招投標制、合同制、工程監理制等落實情況的檢查，確保項目策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、償還債務和資產保值增值過程中責、權、利的統一，把好管理關口，向管理要效益。三是注重研究制訂重點建設項目審計計劃、程序、方式方法、處理處罰等方面的具體規定，統一標準和口徑，以嚴格的程序、有力的手段，加強審計業務管理，規范執法行為，提升審計質量和水平，把好監督關口，向監督要效益。

工程項目審計合同篇二

一、項目名稱：

建設局xx國道兩側綠化工程竣工決算情況審計。

二、編制的依據

根據審計署《審計機關審計方案準則》、《審計國家建設項目審計準則》、《審計機關審計重要性與審計風險評價準則》、《審計機關審計項目質量控制辦法(試行)》及建設審計局正審通[20xx]2號審計通知書制定本實施方案。

三、被審計單位基本情況和工程概況：

受建設局委托，建設市政園林管理站負責xx國道兩側綠化工程項目的管理。新建的“xx國道兩側綠化工程”坐落于xx國道兩側，該工程于20xx年2月12日建設局委托“河北博螯項目管理有限公司”作為招標代理機構;20xx年1月27日至20xx年8月間委托監理與xxx工程咨詢有限公司簽訂《建設工程委托監理合同》;20xx年3月5日由“xxx實業集團建筑工程有限公司”中標施工;于20xx年3月7日開工建設，同年4月15日竣工至今未取得“工程驗收報告”。

四、審計目標

通過審計，發現和揭露項目管理過程中存在的違法違紀問題，審查工程竣工決算的真實性、合規性、合法性和完整性。分析產生問題的根本原因，進一步提高工程項目的管理，提出合理建議。

五、審計范圍、內容和重點

(一)審計的范圍：

該項審計范圍是建設市政園林管理站和施工單位“xxx項目管理有限公司”，根據需要可延伸審計財政、建設等主管部門和項目的勘察、設計、施工、監理、采購、供貨等單位。審計期限為20xx年至20xx年，必要時，可追溯其他年度。

(二)審計內容和重點

1、項目法人責任制、招投標制、合同制和工程監理制落實情況。審查項目法人責任制是否落實;依法應進行招投標的項目是否按“公開、公正、公平”等原則進行招投標，是否存在虛假招標、地方保護、無證和越級承攬工程及違法轉包分包等問題;項目合同是否真實有效，有無利用業主優勢，要求承包方墊資或壓低標價影響工程質量等問題;項目監理單位是否履行了監理職責，是否存在監理缺位、有名無實的問題。

2、建設質量管理情況。審查項目建設標準是否達到規定的要求，工程是否如期完工并按規定及時組織驗收。建設單位對工程質量的管理是否有效，設計、施工、監理等單位是否履行了相應的質量管理職責，對審查發現的嚴重工程質量問題，要查明發生問題的原因。

3、工程價款的結算的真實性和合法性。以20xx年河北仿古園林定額、工程造價信息、建設部《建設工程工程量清單計價規范》、《招標文件》、《建設工程施工合同》、《建設工程委托監理合同》、《建設部與河北省定額站“答疑”》及相關文件為計價依據。在對中標事項進行審計的基礎上，重點對工程項目的變更情況進行審計，以“中標預算+變更價款”模式確定工程決算價款。

六、審計事項重要性水平的確定與審計風險的評估

(一)重要性：從金額角度考慮，工程項目審計重要性水平確定為5000元。

(二)審計風險的評估：

根據《內部控制測評的技術與方法》規定“審計風險”一般為5%。建設市政園林管理站的內部控制制度尚未發揮作用，甲方派駐現場“監理工程師”及工作人員在實際執行控制制度過程中未能遵守有關控制制度的規定，控制制度本身未能發揮既定的控制作用，因此“控制風險”水平定為50%。根據《內部控制測評》“固定比率法”，初步確定“固有風險”為50%。根據審計風險模型，計算得出“檢查風險”為20%。

審計風險評估表：表略

(三)重要情況的說明

由于監理法人委托的現場“監理工程師”人員未嚴格執行《建設工程委托監理合同》，違反建設部《建設工程工程量計價清單規范》等規定造成監理工程師違背《監理合同》約定盲目簽證。建設單位管理人員素質不一給審計工作帶來一定難度。初步確定施工單位報審的xxx元變更中有xx元不符合有關規范。

七、審計的步驟和方法：

1.20xx年3月5日前，了解工程基本情況，聽取被審計單位的匯報，熟悉有關政策法規情況，收集相關的審計資料，對被審計單位實施必要的內部控制調查。

2.20xx年3月5日至20xx年3月16日實行送達審計，采取重點審計與抽查審計相結合、審閱法與核對法相結合等方法進行審計。重點對項目變更情況進行審計。本次審計對變更全部事項進行詳細全面的審計。在審計過程中，采取初次審計與復核審計相結合，審計人員之間進行互相復核，再與被審計核對相關的工程量后，確定審計審計報告中要反映的相關問題。審計實施過程中審計人員應該充分的做好審計工作日記。

3.20xx年3月7日至3月8日整理審核各項工程，與建設單位核對工程造價。對各分項工程審核進行復核，與相關的被審計施工單位認定事實。

4.20xx年3月18日后撰寫審計報告，送被審計單位征求意見。

八、預定的審計工作起訖日期：

本次審計確定的審計工作日期為20xx年3月5日起至3月16日。

九、審計組組長、審計組成員及審計分工：

審計組由xx、xx兩位同志組成。

審計組長負責組織協調好整個審計的安排，對xx國道兩側綠化工程進行審計，對其他單項工程項目進行復核并對未考慮的其他事項進行審計，同時復核審計的總體情況，最終撰寫審計報告。

審計組成人員負責xx國道兩側綠化工程進行審計，對主審人員的審計項目進行復核。

十、編制的日期：20xx年3月2日星期四

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1.年專項資金審計工作實施方案

3.審計部工作計劃

4.2017年土地整理項目實施方案

5.2017年設備管理工作實施方案

工程項目審計合同篇三

一、交通部門會計控制的必要性

交通部門作為政府重要職能部門，對地方經濟建設起著舉足輕重的作用，負責重點交通工程的實施、負責地方各項交通規費、處罰的收繳和建設項目資金的收付監管。內部會計控制主要目的就是為了提升會計信息質量，保證企業財產的安全和完整，保證企業各項會計工作按照國家的相關規章制度展開，開展內部會計控制規范自身會計人員的行為。因此建立和健全內部會計控制，可以保證交通部門對國家規定的會計準則和規章制度去認真的貫徹和執行，同時保證交通局的資產安全和合理使用。因此為了我國交通部門的健康發展，保證交通部門資金的安全，強化交通部門的內部會計控制很有必要。

二、交通部門內部會計控制的現狀

（一）缺乏健全的內部會計控制體系

交通部門內部會計控制缺乏健全的控制體系，主要體現在當前的內部會計控制被條塊分割，導致現有的內部會計制度比較分散，有的還存在相互矛盾的地方，缺乏會計控制的科學性和連貫性。例如，組織機構的不健全，交通部門沒有單獨設立審計科室，內審人員由會計人員兼任。對于內部會計制度存在概念上的模糊，人為強化內部會計控制只是對相關制度的制定，一些制度形同虛設；組織網絡不健全，當前交通部門的內部會計控制并未建立起自我防范和約束的機制；在會計控制中僅僅注重對于有形資源的（資產、財務）控制，缺乏對于無形資源（人員素質、信息）控制；內部控制主要采取事后的控制形式，缺乏對事前和事中進行的有效控制，事后控制只是一般性的補救行為。

（二）內部會計控制缺乏執行力度

雖然交通部門已經制定了周密且詳細的會計控制制度，但是從執行的情況來看，并不樂觀，許多會計控制制度往往被流于形式，例如內控制度要求不相容崗位相分離，但交通部門因為每一工程單列一套帳，帳類繁多，使得不少工程帳都由一人負責到底，會計控制制度未起到應有的控制和約束。部分會計控制制度由于存在較難的操作性，導致在具體的實踐中沒有執行或者缺乏執行的可行性。還有部分會計控制制度的制定也只是為了應對上級對會計控制制度進行檢查。此外，會計控制制度執行部門和制定部門是分開的，這也導致了制度的執行力度不足。

（三）缺乏內部會計控制的監督

內部會計制度的執行需要對其進行有效的監督，不進行監督則會導致制度成為一種形式，當前交通部門在內部會計控制的監督方面主要依靠兩個方面來實現：一是進行內部監督，例如審計制度的存在，就是進行內部監督的一種形式，在現實中審計部門和財務部門同屬一人領導的情況存在，會導致審計部門無法充分的發揮其監督的作用，成為一種擺設。二是，進行外部監督，例如政府部門和社會審計，但是由于缺乏統一的標準以及管理過于分散等原因，導致外部監督并沒有起到應有作用。

（四）內部會計控制的人員素質不高

內部會計控制制度的執行需要相應的高素質人員，否則人們對于會計控制的重視程度不足。當前，國內會計人員在人數上越來越多，但是會計人員的素質卻參差不齊，包括業務能力的強弱以及職業道德的優劣等。會計準則和會計規章制度是隨著社會發展在不斷進行調整的，倘若會計工作人員固步自封，不學習新的規章制度，長此以往必然會無法適應會計工作，更無法保證企業內部會計控制的開展。

三、強化交通部門的內部會計控制

（一）健全內部會計控制制度

為了確保交通部門的資金財產安全，保證財務信息質量，交通部門必須健全內部會計控制制度，通過內部控制來幫助交通部門進行經濟體制的深化改革。內部會計制度的完善需要結合交通部門的特點，從憑證、印章種類、財務核算、資金管理等諸多方面來進行內部會計制度的制定和完善，實現交通部門的全面內部控制。

（二）充分發揮審計的作用

交通部門內部會計控制制度的執行力度較差，很大部分是由于缺乏有效的監督導致，因此，必須加強對交通部門內部會計制度的監督工作，無論是內部的審計還是外部的社會審計，都需要給予足夠的重視。嚴格按照相關制度要求進行監督，例如《交通行業內部審計工作規定》、《審計署關于內部審計工作的規定》等，認真貫徹和執行審計工作，確保對內部會計控制進行有效的監督。

（三）提升人員的素質

內部會計控制工作的開展離不開人員的有效執行，人員的執行會受到自身意志和自身素質的影響。首先，交通部門管理者應該對內部會計控制工作有足夠認識和重視。其次，提升會計人員的素質，無論是管理者還是會計人員都必須有著良好的素質，保證會計控制制度的開展和執行。最后，加強對企業財務人員進行會計制度的培訓，讓其熟悉會計準則和國家會計方面的法律法規，保證其具有過硬的專業素養。此外，在注重專業知識的同時，還需要注重會計工作人員的職業道德，通過提升會計工作人員的思想境界，來讓他們在日常工作中自覺規范自己的行為。只有提升人員的素質，才能避免由于主觀或者客觀原因導致的會計信息失真，保證會計信息的高質量以及工程資金的安全。

四、結語

綜上所述，內部會計控制對于廣大單位而言有著重要的意義，規范各單位的會計行為，確保其會計信息的質量，才能保證會計信息發揮其決策的作用。在交通部門中，雖然建立了內部會計制度，但是依舊處于初級階段，還需要進一步的完善。為了保證交通部門內部會計控制的開展，需要交通部門根據日常業務完善會計控制制度，加強對內部會計控制的監督，充分發揮內部審計和外部社會審計的監督作用，保證內部會計制度的執行。此外，提升交通部門人員素質，包括專業能力和職業道德素養，自覺規范自己的會計行為，確保內部會計制度的順利開展。

參考文獻：

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[4]王春麗.交通運輸部門內部會計控制[j].裝飾裝修天地,(09).

中小企業內部審計的工作現狀

1企業內部審計基本理論概述

1．1內部審計的概念

伴隨著社會經濟活動的日益持續發展，審計在經濟生活中的地位也日漸突出；從某種程度上而言，審計是加強對經濟活動監督手段的必然，同時也是參與市場經濟活動主體自我約束的重要功能；國家層面的審計是這樣，企業層面的審計同樣如此。審計的本質是監督。所謂內部審計及是指某一特定組織機構內部所運行的.一種相對獨立于客觀的監督評價活動，它的主要目的是監督該組織或者機構是否在外部與內部合法化的層面中運行，督促參與經濟活動的主體能夠做到遵守國家法律法規與行業規范健康平穩發展。

1．2內部審計的內容

1．2．1財政財務收支審計

與外部審計所具有的特殊職能不同，內部審計在運行過程中僅對單位內部以及各個所屬分管部門的財務收支狀況的真實性與合法性等基本方面進行專項審計。各個單位或者部門的財務財政收支狀況不盡相同，它們所具備的職能也常常存在著顯著差異，在財務基本面狀況、資金來源以及管理等方面均表現出明顯的差異化狀況；因此，內部審計的工作重點也隨之而不同。對于有國家財政支撐背景的單位、部門，對其財務狀況的審計不僅要關注其財務收支的效益，同時也要關注其資金來源的合法性與資金使用渠道的合理性。

1．2．2經濟效益審計

作為內部審計的基礎，財政財務收支審計是內部審計工作當中的重點與前提，對于經濟效益的審計則是內部審計發展到某一特定階段的核心內容。市場經濟是各個經濟主體平等參與的經濟形式，追求效率與盈利是每一個參與到市場經濟的主體最關系的核心事項；發展的效率與質量已經成為每個企業謀求自身發展的關鍵力量，也是決定企業能否在競爭日益激烈的市場環境中立足的重要砝碼。經過正確的內部審計的工作流程，發現企業在管理中存在著各項弊端，并看出這些問題從而發現問題以及提出可行的政策，這樣才能使企業的競爭力和經濟效益得到最大限度的提高。目前來說，設置內部審計結構選用的審計人員已經成為企業及企業管理者的初衷和目的。

1．2．3經濟責任審計

在日益激烈與復雜的經濟環境中，經濟主體參與到社會經濟生活中收獲的不僅有效益和利潤，同時也要面臨著各種各樣的風險，而經濟責任審計則是審計工作人員針對經濟責任人所應當擔負的經濟責任進行的專項審查。一般而言，內部審計人員所進行的經濟責任審計，是結合單位日常經營尤其是單位核心職能部門的經營狀況以及經濟效益所展開的，側重于對經營責任目標的審計；通過對財務、人事、銷售等核心重點信息的搜集與整理分析，為離任責任審計提供信息支撐。

2中小企業內部審計中存在問題

2．1領導重視程度不夠，監督職能受到限制

從目前來看，在領導管理層中，其中高層領導對內部審計工作有一些錯誤的認識。例如：有的領導認為內部審計是按照內部交易的形式來進行判斷而不應該是利用法律形式來作為根據，在現實工作時并不能真實完全的反映其工作內容，所以，才把內部審計認定為一種形式主義，虛無縹緲。內部的審計就相當于“自己給自己找麻煩，堵死自己”就因為對內部審計工作有著錯誤的認識，對內部審計有疑惑、膽怯心理，甚至更會去抵制它，所以才造成導致內部審計被中小企業領導而忽視，內部審計人員遭到忽略，輕視了內部審計的價值。從而企業的發展陷入了危機，也會使企業出現巨大的緊急危機。

2．2組織機構設置不到位，獨立性相對欠缺

中小企業內部審計機構的組織模式設置隨意，審計部門并不是單獨設立的擁有獨立審計權限的專項部門，而是隸屬于財會部門，審計辦公室的負責人在很大程度上要收到財務總裁的管制與約束，這使得中小企業內部審計機構的獨立性與實行內部審計結論的客觀性與權威性大打折扣；此外，由于部門關系上存在一定程度的隸屬性，使得內部審計部門在人員配置以及財務核算、資金的使用等方面有著很大的被動型；內部審計的工作人員很有可能會考慮到職位升遷、工作調動以及工作待遇等因素而無法做出客觀公正的審計結論，這也是造成內部審計人員對很多公司內部的違章行為“睜一只眼閉一只眼”的客觀原因，也嚴重影響了內部審計部門在該公司所具備的獨立價值的發揮。

2．3審計人員素質較低，難以適應內部審計工作的要求

企業的內部審計工作是一項專業化程度極高、技術性很強能力型很強的工作領域，而內部審計工作人員的思想覺悟水平與專業素養的高低直接影響著內部審計工作水平的高低以及內部審計職能的發揮。就目前中小企業的實際情形來看，雖然其內部審計部門中大部分人員具備較高的學歷水平，但是仍然有相當一部分人并不具備內部審計所要求的素質，文化等，無法適應中小企業內部控制工作的實際需求。中小企業內部審計部門中的人員大多數來自于公司財務、事業、人事等部門，這在一定程度上保障了內部審計隊伍在專業化知識的廣覆蓋，但是這部分跨部門的人員缺乏專業化與系統化的內部審計培訓，對內審工作的性質與發展動態了解不足，比較陌生；其次，由于缺乏專業化審計專業背景，一部分內部審計工作人員缺乏與時俱進的審計觀念，或者只具備表面化的審計、財務知識，卻無法全面掌握經濟學、法律等相關學術知識體系，而且主動學習的積極性不高，難以適應公司日趨復雜的經營管理狀況。

2．4缺乏可操作性的準則與標準，信息化程度低

我國審計的權威主管部門自然而然是審計管理部門。近年來，審計部門隨著市場經濟改革的深化出臺了若干的法則、法規及制度。但涉及于企業內部審計操作規范化的規定可以說是少之又少，在這樣一個大環境下，企業各部門的人員對內部審計的重要性與具體操作流程認識不足，而相關部門機構又并沒有具體的規定來對其進行約束，自然造成了內部審計工作不被企業人員所重視，在這樣的大背景下，必須依靠相關的權威機構來引導企業人員，讓人們對企業的內部審計有一種意識，認識到要想企業更快地規范化健康發展，加強對企業內部的審計職能與監督管理是必不可缺的，而我們現在所缺乏的，就是相關的權威機構未對企業內部審計這個方面制定制度體系。

3完善中小企業內部審計的對策

3．1轉變觀念提高認識，加強內部審計工作

首先，作為中小企業的中高層領導，應當站在公司全局管理的層面中去充分認識內部審計的關鍵職能與核心作用，科學合理化的配置企業內部的人力資本與資金資源，進一步提升對企業內部審計監督工作的認識水平。要進一步建立健全企業內部審計監督體系，積極營造“尊重審計、支持審計、完善審計”的公司文化與氛圍，為企業內部的審計監管工作人員提供理想的工作環境；要完善企業的治理結構，建立專門的審計監督管理委員會，加強對審計專業化人才的引進與培訓，要擴充企業內部審計監督工作對位，提高懂財務、懂審計、懂經營的高端復合型人才在企業內部審計部門的比例，從而在人力資源角度保障企業內部審計工作的有效開展。

3．2拓寬內部審計領域，為企業經營決策提供信息支撐

公司內部審計在其組織形式上可以大致分為兩類，即常態下的內部審計監督部門和實行審計工作狀態下的內部審計小組；無論是哪種審計組織形式，內部審計的負責人均應當積極履行其職能，不斷拓寬內部審計工作的領域與深度，從而為企業經營決策提供科學信息支撐。就審計的范圍而言，既可以針對內部的財務信息資料審計，也可以是針對外部的經濟效益審計以及其他方面的審計；就審計的時間跨度而言，可以是事前審計，也可以是事后審計。審計范圍與時間上的靈活性是保障內部審計工作得以有效開展與取得實效的基礎與關鍵所在。中小企業內部審計部門不僅要將其審計工作的著眼點聚焦于審計工作的傳統領域，同時也要積極拓寬內部審計的領域，凡是能夠有利于中小企業經營管理模式轉型與優化的領域均可以作為內部審計的審計范圍。在這一思路之下，中小企業的內部審計部門不僅是其監督部門，同時也是能夠為企業經營管理層提供參考信息與優化公司發展的戰略部門。

3．3加強對企業內部審計人員的培訓

加強對中小企業內部審計人員的培訓應當主要從以下三個層面入手。首先，要從中小企業業務開展的實際狀況出發，充分根據企業自身的特點與現狀制定完善的企業內部審計管理工作辦法與機制，加強內部審計的自我管理與監督，努力解決好內部審計工作人員的工作待遇問題等工作人員密切關注的核心問題，從而最大程度的調動這部分工作人員的工作積極性；二是要嚴格把控中小企業內部審計工作部門的入門門檻，堅決避免那些專業水平查、業務素養低的人員進入公司內部審計部門鐘來，而是要盡量吧那些具備較高業務管理水平、事業心與責任心強的人員調整到內部審計部門上來；最后，要投入一定資金及企業資源，加強對現有內部審計員工的專業知識和職業道德等方面的培養力度，尤其要注重加強這部分員工的上崗培訓，從而實現切實提升他們綜合素質的目的。

3．4加強審計方式創新，促進公司審計工作規范化

企業的經營發展需要發展思路的創新與發展模式的創新，而企業內部審計工作同樣需要創新工作形式，這樣才能夠緊跟市場經濟的發展步伐與企業不斷發展變化的經營狀況。根據中小企業的實際發展狀況，應當高度重視內部審計工作的方法同本公司發展現狀的契合程度，將審計工作的重心放到內部控制制度和企業經營效益上。此外，在審計方式上，要將傳統的事后審計轉變為“事前、事中、事后”的三段審計，從而最大程度的做到事前評估、事中監管、事后審查的審計職能，達到科學預測與合理決策的審計效果。

要不斷持續挖掘中小企業的潛力，提升內部審計工作部門的效率，促進中小企業內部審計工作的合理化與規范化。總而言之，內部審計的主要職能是服務和監督，企業生產經營活動中工程審計對控制費用，依法規范地進行經營活動，降低外部審計風險，越來越起到重要作用。在審計工作中，充分利用被審計單位提供的工作計劃、總結、合同、文件等，增強職業敏感，全面掌握單位工作情況，多方面進行分析對比，是審計發現問題的一條有效途徑。對審計工作中發現的問題進行總結和分析，促進企業對審計發現問題的整改，防范經營風險。

參考文獻

工程項目審計合同篇四

根據《深圳經濟特區政府投資項目審計監督條例》的規定，按照年度審計項目計劃，20xx年10月8日至10月22日，我局對深圳市鹽田區人民政府鹽田街道辦事處(以下簡稱鹽田街道辦)送審的華僑新村二期小區排水管網改造工程項目竣工決算進行了審計。審計工作得到該單位的支持和配合，審計實施工作進展比較順利。審計過程中查閱了該單位提供的工程竣工資料和報表、賬冊、會計憑證及合同等資料。鹽田街道辦對其提供的會計資料及其他證明資料的真實性、完整性負責，深圳市鹽田區審計局的責任是依法獨立實施審計并出具審計報告。

一、基本情況

華僑新村二期小區排水管網改造工程項目經深鹽發改〔20xx〕267號文件批準立項，計劃投資31萬元，資金來源為國土基金，項目建設單位是鹽田街道辦。工程于20xx年11月23日開工，20xx年1月20日通過竣工驗收，質量驗收等級為合格。

二、審計結果、跟蹤審計情況和審計評價

(一)審計結果

該項目竣工決算送審金額為282,378.73元。經審計，審定金額為282,378.73元，本次決算審計無核減，詳見附表。

(二)跟蹤審計情況

在對該項目的跟蹤審計過程中，完成結算審計一項，出具審計報告一份，送審金額281,971.57元，審定金額265,363.31元，核減16,608.26元，核減率5.89%。

(三)審計評價

審計結果表明，建設單位在項目管理方面，基本能夠按照基建程序實施并管理項目，工程資料齊全;在財務管理及會計核算方面，會計資料較完整，所披露的會計信息真實地反映了建設資金的來源和運用情況;在投資計劃執行方面，該項目計劃投資31萬元，實際投資28.24萬元。

三、審計發現的主要問題

未按規定時限報審竣工決算

該工程于20xx年1月20日竣工驗收，建設單位于20xx年10月8日報審本項目竣工財務決算。與《深圳經濟特區政府投資項目審計監督條例》第二十八條“建設、施工等與項目建設相關的單位，應當在項目完成竣工驗收之日起九十日內，向審計機關提交決算資料”的規定不符。

建設單位今后建設的項目竣工驗收后，應及時整理項目決算資料，報送審計機關審計。

深圳市鹽田區審計局

20xx年10月23日

文檔為doc格式

工程項目審計合同篇五

一、基本情況

公安局業務技術用房改擴建工程共包括4個子項目(室內外裝飾、弱電工程、電梯工程、環境工程)，其中已完工子項目0個，進入決結算審計階段0個。

（一）本月工程完成情況：室內外精裝修完成90%，弱電80%，電梯95%，環境20%。

（二）本月工程支付情況：室內外精裝修工程已累計支付2294.1170萬元，指揮信息系統工程已累計支付128.3868萬元，本月無支付情況。

（三）本月土地征用、房屋拆遷等情況：該工作內容在土建工程施工前已完成。

（四）本月資金到位及使用情況：無

（五）本月工程發生的其他情況：無

二、跟蹤審計情況

（二）審計成效

1、在進行暫估價部分材料進行核價中，我方跟蹤審計人員會同建設單位、代建業主、監理單位一同在市場上多家市場進行了詢價審核，在保證材料產品質量的情況下所審核的暫估價部分材料基本上都在原暫估單價上進行了審減，確保了暫估價部分的材料不超原中標價。

2、在建筑垃圾的安全文明按時費收方過程中我方跟蹤審計人員提出了質疑，因項目是土建及精裝修工程交叉作業施工，施工方在收方過程中把歸屬于土建工程的建筑垃圾劃分在精裝修工程中，在被我方跟蹤審計人員發現后立即拒絕對土建工程的建筑垃圾進行收方簽證，確保了在本次交叉作業施工中造成重復收方簽證。

（三）審計發現的主要問題及處理意見或建議

行結算辦理，預計增加投資約144.32萬元。根據上述問題我方跟蹤審計人員立即查閱了相關資料并就施工方提出的因工程量增加導致的費用增加跟施工方造價人員進行了工程量的復核，復核結果基本上與施工方的報送工程量一致。同時我們也查閱了項目前期資料發現立項批復的內容室內外裝飾工程沒有單獨進行立項，且審批時間為20xx年x月x日，項目立項批準后，建設單位及業主代理單位應按照相關建設程序完善手續，現目前根據資料的整理情況，施工圖出圖時間為20xx年x月，由***，概算批復時間為20xx年x月x日，因此在長達近一年的工作時間中，建設單位及業主代理單位應根據建設單位的辦公實際使用情況要求設計單位完善其施工圖的深化設計，并達到建設單位的辦公使用需求，確保在招標過程前更加精確的編制最高限價，并使工程造價達到更好的控制效果。目前因設計深度不夠導致在概算審核的過程中無法對既有建筑石材及玻璃幕墻進行算量計價。

（四）超撥進度款

因各參建單位沒有對本月的月進度報表進行申報，因而本月未進行工程款的審核及支付。

三、審計評價

建單位基本上人員配備完善，如目前工作量最大的現場邊收方邊施工的過程中都能確保各參建單位人員第一時間達到。

四、審計建議

因項目已經接近尾聲了，我方已跟建設單位及施工單位進行了多次交流，要求施工單位在目前照常施工的情況下，配備完善的內業人員，對本工程的技術資料及經濟資料進行整理并按照審計局的要求開始實施編制竣工決（結算）的相關送審資料確保在工程竣工驗收合格后一個月內能報審竣工決（結算）。

五、下月審計工作計劃

根據建設單位對既有建筑的使用要求，按時參加現場收方工作，并做好相關收方記錄及現場影像資料，做到無重復收方的發生，確保工程順利的實施。

（公章）

20xx年x月x日

工程項目審計合同篇六

一年以上工作經驗|男|25歲(1991年12月15日)

居住地：北京

電話：157******(手機)

e-mail：

最近工作[6個月]

公司：xx有限公司

行業：建筑/建材/工程

職位：工程項目合同審計

最高學歷

學歷：本科

專業：土木工程

學校：北京大學

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業：建筑/建材/工程

目標地點：北京

期望月薪：面議/月

目標職能：工程項目合同審計

工作經驗

/2—2015/8：xx有限公司[6個月]

所屬行業：建筑/建材/工程

項目部工程項目合同審計

1.負責xx酒店精裝修工程施工資料的收集，制作，整理及匯總。

2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。

3.項目資料、圖紙等檔案的收集、整理、歸檔、管理、借閱并建立收發資料記錄。

/6—2015/1：xx有限公司[7個月]

所屬行業：建筑/建材/工程

項目部工程項目合同審計

1.對材料資料的報驗級收發文工作，參加有關工程會議并做好記錄工作。

2.負責工程合同及其他合同的收集和存檔，建立合同臺帳。

3.配合繪圖人員繪制竣工圖及整合竣工資料。

教育經歷

/9—2014/6北京大學土木工程本科

證書

/12大學英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

自我評價

本人思想端正、積極向上、適應力強，有管理、組織能力。工作中能吃苦肯鉆研，能承受較強工作壓力，注重長期穩定的發展機會、協調能力強，強烈的工作責任心及優秀的問題分析與處理能力。強烈的'團隊協作意識、結果導向及成本控制意識強，并且從事的每項工作都能很好的完成。

工程項目審計合同篇七

摘要：建設工程項目的技術經濟管理不僅是工程質量、技術、安全管理的控制，設計階段的技術經濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設工程項目各階段，貫穿于工程建設的各個階段，從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發，才能提高項目投資的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：工程項目；技術經濟管理；效益

工程項目技術經濟管理貫穿工程項目實施的全過程，技術經濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理功能目標的重要手段。

1項目和項目管理的范圍

1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義

1.1.1項目和項目管理的定義

項目是一個臨時的、通過一次性努力而創造出的獨特的產品、服務或成果。項目管理是通過制定的計劃、組織、管理任務、資源來完成預定目標的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者成本等。

1.1.2工程項目管理的定義

工程項目管理是指運用科學的理念、程序及方法，利用現代化的管理技術和管理手段，對工程項目的投資和建設進行策劃組織和協調控制的相關活動。工程項目管理按管理項目主體分為內部項目管理和外部項目管理，內部項目管理是指項目的業主、工程承包商和項目管理服務商對工程項目建設及投資活動實施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門按照分工對工程項目進行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進行控制和管理。工程項目的技術經濟管理直接影響到工程項目的進度、質量、投資成本控制等方面。

1.2建設工程項目質量、技術、安全管理控制

1.2.1建設工程質量管理

建設工程質量是工程建設中的核心控制目標。建設工程質量管理的效果直接影響工程建設技術經濟水平。應該從根本上解決施工單位對質量管理的認知提高問題，建立健全建設工程質量管理體系，并對施工人員進行施工操作培訓，提高其綜合素質，使其能夠按照工程建設的標準操作施工，保證工程建設的質量。

1.2.2建設工程技術管理

建設工程技術管理是保證工程建設水準的重要環節，先進的設備和工藝更能體現工程精細化操作的要求。改善工作環境、提高工作待遇、解決建筑工程技術管理人才缺失的問題，才能獲得施工技術操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進技術、高性能材料在施工中發揮應有的作用。在工程管理中要加大先進技術和設備的引進，提升技術管理人才的水平，通過技術管理提升經濟效果，保證工程的順利實施，實現施工人員、施工設備和技術協調統一，嚴格控制材料選購，保證工程建設的有效性。

1.2.3建筑工程安全管理

建設工程安全管理是保證建筑建設有效性重要控制方面。安全是保證建設工程技術經濟效果的重要保證，施工企業要從根本上提高安全生產重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規操作意識，建立健全安全生產制度；同時加強監督管理力度，安全事故的直接間接責任人實行問責制，保證建設工程的順利實施。

2工程設計階段的技術經濟管理控制

工程設計階段是項目的成本、質量、進度、環保等制約因素的重要基礎環節，不僅要做好設計階段的技術經濟管理控制，還要進行橫向和縱向協調管控，做好設計、設備采購、施工管理等過程的技術支撐、協調工作。

2.1技術經濟管理控制的溝通與協調

各項目參加者之間溝通的程度直接決定協調的程度和效果。眾多復雜的業務關系需要項目的各個參與單位進行處理和調整，才能達到較好的技術經濟效果。

2.1.1業主與項目設計組之間的協調

業主是項目的所有者，項目要取得成功，設計組要反復推敲合同或項目任務文件，從根本上對項目構思的基礎、起因、出發點、目標設計和決策背景，理解項目建設目標和業主意圖。業主提出的設計修改要進行充分的技術經濟方案對比決策，不能主觀決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場，并力求達到最佳的技術經濟效果。

2.1.2項目設計組及項目管理組織內部協調

工程技術人員應增加對基層具體施工情況的了解，設計方案應經過充分論證，注重全局及實施方案的可行性，使主觀努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績的要素。

2.1.3設計組與業主管理層關系的協調

項目設計組與業主管理層關系的協調應執行項目管理目標責任書。項目設計組與業主重要領導是服務與服從、監督與執行的關系，業主要對項目的技術經濟管理全過程進行必要的監督，與項目設計組共同抓好項目的具體實施。

2.1.4與施工單位的協調

如果設計圖紙與現場實際存在較大偏離，多專業施工的相互干擾最容易導致工期延期，降低工程項目的技術經濟效果。這時業主與項目設計組要根據最新條件更改圖紙，協調項目進度、質量、造價、合同中的有關情況，分析施工過程中的困難，并積極地解決技術困難，幫助施工單位順利地完成施工任務。

2.1.5與設計監理單位的協調

監理的主要工作是監督設計、施工進度計劃的落實，檢查設計及工程的質量。當工程實際進度與計劃進度有偏差時，監理單位應敦促各方加緊落實設計條件，以保證項目進度在許可偏差范圍之內。設計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時獲得監理人員認可并形成書面材料，各方在相互理解、配合的原則下進行協商并經過技術經濟對比后作出最后決定。

2.1.6與供貨廠家關系的協調

各方應按照項目管理實施規劃的指導，做好設備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場調查，在確保按期供應和設備材料質量的前提下選擇供應商，并就數量、規格、質量、時間和配套服務等事項在合同中予以明確。

2.2技術經濟管理控制溝通與協調的措施

設計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業主、監理和供貨商等）眾多的.業務和信息接口，設計項目管理內、外部的溝通與協調工作直接影響項目能否高效實施。

2.2.1溝通渠道應規范化、多樣化

應普及項目管理軟件的使用，對項目組進行信息化平臺使用的培訓。實行項目例會制度，深入施工現場的施工支持制度，對于現場可能出現的緊急事件，建立設計施工交流平臺，保證第一時間解決現場問題。

2.2.2主動溝通并不斷完善創新

通過文件、聯絡函、電子郵件等媒體與項目參與方進行主動溝通，也可以通過項目相關會議進行交流，會議應形成一致意見或可行意見，會議紀要應及時會簽并按時發出，妥善保存和備注。應建立健全業主方確認制度，將業主方意見整合形成技術經濟文件，形成有效的解決策略，經項目各參與方確認后付諸實施。

工程項目審計合同篇八

作者：張永文

現代審計08期

一、關注工程項目建議書

項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性，為投資者選擇并確定是否進行項目建設提供依據。在該階段主要審計的重點：(1)有無批準的項目建議書；(2)項目的建設規模是否合理；(3)項目的建設標準是否切合實際；(4)建設地點的選擇是否充分考慮了企業的長遠規劃、原材料供應、交通環保及土地的最佳利用效果等因素。

二、關注工程項目可行性研究

可行性研究是對工程項目在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證，為投資決策提供科學依據。項目建設可行性研究是項目投資前期工作的核心和重點，在該階段審計的重點：(1)是否有批準的可行性研究報告，如果在建設規模、產品方案、建設地點等方面有變動以及突破原定投資控制數時，是否經原審批單位同意，是否辦理了正式的變更手續；(2)分析工程項目中生產工藝方案及設備選型是否堅持“先進適用，經濟合理”的原則，是否從企業實際出發，在滿足質量、工期的前提下，最大限度地節約建設成本；(3)審查新建項目的建設條件和技術方案分析，是否符合企業的實際情況和現實要求，確定項目實施的可行性；(4)復核可行性研報告中的基礎數據、相關參數、經濟指標等有關的投資費用，確定項目建設在經濟上的效益性和合理性。

三、關注項目建設資金來源及使用

在審計項目建設資金來源及使用情況時，重點審計建設單位基本建設資金來源是否符合國家及企業有關規定，檢查建設單位有無弄虛作假、轉移資金的行為，資金使用是否合規等。

四、關注項目建設設計

設計階段是建設項目控制工程造價的關鍵階段，在該階段審計的重點：(1)項目設計是否在已批準的可行性研究報告所確定的建設規模、建設標準范圍內，有無擴大建設規模、提高建設標準等現象；(2)項目是否運用了價值工程優化設計方案，是否達到以最低壽命周期成本可靠地實現使用者所需的功能；(3)審核概算總投資和實際投資完成額是否屬實，調整概算是否合規，建設項目投資是否超過批準的概算等。

五、關注項目建設招投標

建設項目招投標是我國建筑市場趨向規范化、完善化的重要舉措，對于擇優選擇承包單位、全面降低工程造價，進而使工程造價得到合理有效控制有十分重要意義。本階段應重點審計以下內容：(1)審查招投標程序的合法性及操作的規范性；(2)審查投標單位資質，投標文件是否合格有效；(3)審查合同簽訂與招標通知書的一致性，重點審查中標金額、日期、結算方式與合同的一致性等。

六、關注項目建設合同訂立

建設合同是承包方進行工程建設，發包方支付工程價款，明確雙方當事人權利義務的有效依據，也是確保工程質量、進度、造價的關鍵文件。因此，審計人員應不斷加大監督力度：(1)嚴格審查工程建設是否遵守“先訂合同，后施工”原則，有無無合同施工現象；(2)審查合同的訂立是否以企業的立項報告及招標為依據，有無超計劃、超標準擅自訂立建設合同的現象；(3)審查合同條款是否齊全嚴謹，對于定額套用、費用計取、材料供應、質量標準、工期進度、安全施工、結算方式、質保期限、違約責任等主要條款是否明確；(4)審查合同是否對工程分包做出了相應的資質、能力、范圍等規定，對承包方擅自轉包、或將主體工程肢解后分包等行為，是否明確了嚴厲的處罰措施及相應的責任追究辦法等。

七、關注項目建設施工進程

施工階段是建設項目由“紙上談兵”變為“項目實體”形成固定資產的實施過程，也是項目投資能否實現立項決策時所預期的經濟效益目標的關鍵階段。該階段最重要的問題就是要實現技術與經濟的最佳結合及相關職能部門的通力協作。因此，審計部門要重點關注“三大主體”、“三大目標”：(1)審查企業工程管理部門、中介監理單位以及施工單位是否根據各自的職責范圍，建立健全了相應的內控制度并有效執行；(2)審查“三大主體”間是否形成了相互配合、相互制約的管理機制，以確保工程施工期間各環節的暢通；(3)審查工程質量、工期、造價“三大目標”在施工階段是否得到有效控制，如：工程變更（包括工程量、工程項目、進度計劃、施工條件等變更）是否建立了嚴格的審批程序；工程索賠是否以國家規定或合同約定的依據、進度計劃、原則執行；工程驗收、資金到位是否嚴格按合同約定執行等等。

八、關注項目建設結算

結算審計是工程審計各環節中的.關鍵一環，也是審計效益較明顯的階段。有些企業為了有效控制投資成本，減少跑、冒、滴、漏，明文規定：結算不經審計部門審核，財務部門不得辦理相關手續，可見其重要性。筆者認為應突出對工程結算真實性、完整性、合法性的審查：(1)嚴把工程量計算關。如：審核工程量計算規則與方法是否與定額要求相一致；核實圖紙及有關現場簽證的施工是否真實；分析施工方案的必要性、效益性等；(2)嚴把定額套用關。要關注結算選用的定額是否正確，要審查相關的定額子目套用是否合理，有無高套定額現象；要格外關注“定額缺項”的相關造價確定是否合理，有無利用缺項子目套取投資的情況；(3)嚴把工程取費關。結算中各項費用的計取比例、計算基礎是否符合規定等，也是該階段的審計重點；(4)嚴把材料價差關。工程用料在工程造價中占較大比重，也是確保工程質量，保證項目健康運行的關鍵。因此，審計部門應注意以下幾方面的監督：第一，材料質量是否合格，有無質量合格證書；第二，材料價差調整依據的市場指導價和預算價是否正確：第三，施工企業采購的材料，其質量和單價是否經過本企業工程管理部門的認可，相關手續是否齊全；第四，對于特殊材料、新型材料的使用和定價，是否建立了相應的審批程序和必要的測試論證等等。對于按工程量清單招標的工程，應在核實工程量的前提下，密切關注建筑材料的市場采購價格，以及由此而形成的工程造價。

九、關注工程項目竣工投產評估

對竣工投產項目的經濟效益進行評價，評估建設工程項目的整體效果，是本階段的主要工作。作為企業的內審部門應側重分析項目的實際盈利情況、市場情況、產品的競爭力等指標，并與立項時的預測相比較，以判斷該項投資是否收到預期效果。

作者介紹：張永文大慶油田有限責任公司審計中心

工程項目審計合同篇九

摘要：

工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。

前言

傳統的工程管理模式已逐漸的被現代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現代化工程管理模式起步較晚，現代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發展新的建筑工程管理模式，以符合我國現行的工程施工管理，使得我國的經濟體制更加完善和建筑企業的長久發展。

1實行工程項目管理的意義

會分工越來越細化，專業化程度也越來越高，建筑企業的規范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現社社會經濟發展下的必然產物。

2建筑工程項目管理現狀

2.1管理的定位不明確，重建設輕設計的監管理念普遍

目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監管和一些不規范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現象非常普遍，這是由于業主和施工方對于監管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監管工作中出現了很多問題。

2.2工程項目施工管理隊伍整體素質偏低，管理人員的素質參差不齊

管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術素養并且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協調管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業知識和基本的質量監督水平也已經有了很大的提高，然而由于施工企業對于管理隊伍的戰略定位并不清晰，管理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業的人才結構還不能全面適應有關的監督工作。

2.3工工程項目施工管理的安全和質量得不到保障

在建筑工程施工過程中一直強調安全第一，但現階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業管理的脫節，導致建筑企業單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監管單位核心的缺乏，政府監管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。

3對于施工項目質量管理問題的相關建議

3.1加強對施工質量的有效保障、創建合理有效的質量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創建合理有效并且具有針對性的質量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監管嚴厲打擊一些不規范的操作，對工程質量進行一個有效的監督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質量的保證，從而確保工程的質量問題。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質量開始進行初步檢測，如果發現質量不過關的現象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產生。

3.2加強質量管理人員專業素質培養，提升施工項目的整體質量水平

上，在整個項目的施工過程中，質量檢測的'高層人員往往主導著整個施工項目的整體發展建設方向，質量管理人員的專業素質則決定了整個工程的施工質量。但顯然現階段我國僅有的專業質量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業大量施工項目質量安全的高要求。因此，相關的施工企業和建設單位可以加強所有工程人員的質量安全意識的培訓，加強質量管理人員的專業技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業素質，進而確保整體工程質量水平的有效提升。

3.3加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關工程協議變更，在工程建設允許的承包范圍內，相關工程人員不允許私自簽訂合同與補充協議。對于合同或協議中未曾提到的工程質量問題，相關的施工單位和建設單位需要依據工程合同及有關文件規定進行協商確定，進而確保工程項目的質量控制得到真正落實。

3.4嚴格控制工程所需的原材料和配件

格把關，加強監督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。

4結束語

工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。

參考文獻

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[3]郭瑞豹.路橋施工項目質量管理研究[j].黑龍江交通科技.2012，5（219）68～69.

工程項目審計合同篇十

1.市政工程成本投入關鍵影響因素

1.1工程人工費

工程人工費主要是指整個工程建設過程中付給所有工作人員的勞動費。因為工程建設中的勞動非常密集，所以人工費通常占工程費用的大約10~15%。

1.2材料費

所謂材料費，主要指整個工程建設中所用施工原材料、各種輔助性材料、工程構配件、各種零件、施工周轉性材料和所用半成品等消耗的成本。通常情況下，工程材料費大約占工程所有成本費用的50?60%，其屬于工程成本里面非常重要的一部分％建設材料價格產生的變化、所釆用的攤銷管理方式以及質量高低均會對工程成本造成影響。

1.3質置因素

工程成本管理系統里面的質量成本管理工作十分重要，企業想要達到合同質量目標以及有效維護自身利益，就應該在注重風險、利益以及成本的同時,對質量成本進行有效控制。企業內部以及外部均會出現質量成本,其中主要包含有:企業外部缺陷成本、預防成本、企業內部缺陷成本以及鑒定成本,上述四種成本費用和企業產品質量有著非常緊密的聯系。

1.4工期因素

項目管理工作的一個關鍵目標就是工期目標,工程運作中，很多因素都會對其造成影響，想要確保工期，就應該提高人員、資金以及機械設備等的成本投入,從而影響到項目成本。

1.5技術管理因素

企業自身科技水平會對施工材料、機械以及人工等方面的資金投入產生嚴重影響，能夠防止出現不必要浪費現象ra。施工單位管理水平也會對項目實際運作成本產生影響，提高管理水平可以防止額外投入以及成本支出，從而盡量減少工程成本。

2.市政工程建設施工單位具體全過程成本管理方法的應用

2.1工程投標和合同簽訂期間的成本管理

對市政工程進行全過程成本管理的時候，主要源頭就是工程投標和具體合同簽訂階段，其屬于成本管理工作的一個開端，同時也是工程承發包雙方具體權利義務確定、自身利益合理性以及防止工程施工中或者是結算時出現爭議的一個主要階段。投標價格會對甲方和工程開發商所投入的項目資金產生直接影響，投標價格的高低關系著其投入項目的.成本，同時對施工單位項目收益造成影響，所以說投標和具體合同簽訂階段屬于全過程成本管理工作中十分重要。

2.2實際施工的成本管理

2.2.1合理編制施工組織設計

工程承包企業屬于工程建設實施主體，進行施工準備時，需要對整個項目進行整體策劃，根據工程項目的特點、地理位置、交通情況、季節施工情況、工藝要求等編制比較全面完善的實施性施工組織設計。而根據整體策劃及所編制的實施性施工組織設計，編制出適合于該工程項目的成本計劃，采取相應的措施提高施工現場相關管理人員和施工技術人員所具有的綜合素質，增強其實事求是以及愛崗敬業的意識，在確保工程建設質量、施工安全以及建設工期的基礎上，盡量降低成本投入。在項目實施過程中嚴格按成本計劃的要求來控制成本。

2.2.2構建將項目經理當做核心的具體管理控制體系

對于市政建設工程來說，項目經理應該為復合型人才，可以結合項目具體施工合同、設計圖紙和工程預算來有效安棑前期準備工作計劃。依據施工單位材料技術、機械特點、工程建設條件、勞動市場實際價格預測、工程持續工期以及技術水平等來進行施工成本預算，同時考慮市政市場原本預期利潤和施工單位決策來確定具體參數價格。

2.2.3構建工程成本管理責任制

2.2.4及時應對設計變更

進行工程施工的過程中，如果設計圖紙發生改變，那么成本投入就會相應增加或減少。故在變更的初期，就應對項目的變更成本進行預估，分析出該設計變更對整個工程成本的影響。為了降低設計變更出現率，就應該對其擅自增加的相關建設內容、工程建設規模及提升具體建設標準等問題進行嚴格控制。如果設計變更已經出現，就必須及時更改成本核算。對于涉及費用發生改變的項目，應該由總監理工程師、工程設計單位和工程甲方代表一起確認后才可以實施。

2.2.5工程質量成本以及工期成本控制

項目管理工作的三大目標包括:進度、建設成本和施工質量，這三個目標存在一定聯系，構建為等力三角結構，如果其中一方改變，就會導致另外兩方改變。因此，進行全過程管理的時候，一定要重視質量管理以及工期管理工作。

2.3工程竣工過程中的成本管理

2.3.1構建具體簽證索賠制度

在我國工程量基本清單報價法逐漸落實的條件下，不少市政施工單位都形成了低價中標有效利用簽證獲得盈利的理念，所以市政施工單位非常有必要構建一個比較有效的簽證制度。重新計算審核工程具體資金投入的時候，必須提高簽證工作效率。此外，市政施工單位需要及時收集并且整理涉及施工索賠的具體信息以及資料，主要有:雙方交流記錄以及信件、施工合同、設計圖紙、具體招標文件、業主指令和工程設計變更、洽商等。

2.3.2構建貫穿工程整個建設過程的具體核算體系

所有市政施工單位均需要結合單位自身管理制度構建合理項目核算體系，堅持進行分部核算以及分級管理。實際施工中，應該將月作為基本單位來對比核算考核以及計劃，將月作為基本單位對工程具體支出進行核算，利用和目標成本進行比較這種方式來對工程成本控制效果進行檢驗。此外，通過對不同單項工程具體費用消耗情況進行統計分析，及時制定詳細成本報表，慢慢構建市政施工單位內部具體核算體系。

3.結束語

控制市政工程建設成本投入屬于系統工程，包含經濟、管理、技術以及組織等不同方面，通過有效使用財力資源、人力資源以及物力資源的手段，以具體合同為管理依據，將增收節支極限挖掘出來，從而使工程經濟效益實現最大化目標。依據價值原理，采取有效的成本控制手段提升工程成本管理效率，把工程施工成本嚴格控制在目標范圍里面。

工程項目審計合同篇十一

摘要：國民經濟發展對經濟建設的要求逐漸增高，水利水電施工項目是工程中經濟投入和輸出的重點。現階段的水利水電工程管理當中還存在一些問題，需要加強對項目的投資管理和造價控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項目的投資管理和造價控制中的問題，并提出了相應的解決方法，希望能在施工的過程中發揮一定的作用。

關鍵詞：水利水電工程；投資管理；造價管理

水利水電工程是一項大而復雜的工程，在施工中涉及的內容很多。因此，對水利水電進行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長、施工規模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的。隨著國家的政策的轉變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制，是對社會經濟的一種管理。

1工程項目的投資管理和造價控制的現狀

水利水電工程是關系到水利水電整體質量的關鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運行，工程的造價控制可以對水電的項目進行優化。然而，現階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題，具體如下。

1.1缺乏全過程的造價管理體系

管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系。施工時需要對整體全過程進行控制，現階段施工已經逐步加強對每個分階段的控制，并取得了一定的進步，但是還沒有形成系統的管理模式。沒有系統的管理模式，就難以進行在總體上進行系統控制，每個分階段即使做到了足夠的出色，但是在實際的應用中，往往會形成分裂的狀態。因為對每個部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進行系統的指導和控制。特別是在控制中每個部分的狀態和標準都各不相同的情況下，整體的控價的模式、控制的方式都會產生一定的影響。工程管理是一個動態控制的過程，如果缺乏全過程的造價管理體系，則不能及時對工程動態的發展變化進行管控，不利于造價咨詢的進展，不僅阻礙了高層次人才的培養，更是高層次系統管理的不足，對實際的施工造成了很大影響。

1.2對項目的可行性研究不夠

不是所有項目都能滿足經濟和質量上的雙重達標，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準許，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去，項目的不可行必然導致工程的流程也無法完全的進行下去，一旦中間出現了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術的使用，就會造成施工經濟上的浪費。因此，施工之前，工作人員應該對施工的經濟性和合理性進行測評，了解施工所承受的風險，理解施工在社會中的使用的效益。因為社會對于水利水電的控制有一定的標準，施工的時候要滿足國家的控制的標準，施工技術的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經濟的損失是很大的，所以項目的規模和標準都需要得到控制。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細的確認和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導致在選擇施工地點的時候出現了一些問題，施工地點容易出現自然災害或者是國家禁止施工要求的現象，以及技術、資源和材料供應不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個工程的進度，會對施工的時期和施工的質量以及施工的效率產生影響，還會對施工的造價的成本造成影響。

1.3項目概算的管理程度不夠

在項目實行之前，應該進行項目概算計算。根據施工時所需要的材料、技術、設備器材、施工人員工資等要素進行詳細分析，就可以對項目的成本進行預測，得到項目概算。通過計算得到的數據，最后對項目的最終成果進行研究。得到的數據作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項目的概算是完成整個工程最關鍵的地方，預算受到其他因素的影響，在動態變化中，預算與實際的施工成本就會產生越來越多的分歧。隨著工程設計、實際環境、原材料價格、技術和器材引進的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時候需要預算，同時根據實際的發展狀況進行預算的更改。因為施工時間長，施工規模比較大，施工質量的要求高，因此施工的預算是很困難的。在現在預算的管理的體制中，需要進行進一步預算的優化，從提高每個部分的預算的準確度，同時對整體的預算進行整理，得到的數據對于成本控制具有重要意義。

2如何解決存在的問題

在水利水電管理中，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質量和實際使用、以及可獲得的經濟上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進行解決，在施工中實現經濟效益的最大化，推動我國經濟的大力發展，同時也在國民經濟中發揮出更大的作用。

2.1大力推行設計招投標

現階段的水利水電控制中，存在一種現狀就是在管理的時候進行了大力的設計招投標。無論是施工還是設計，或者是施工之后的監測，都需要進行招標，這是基于國家的管理規定來進行的。招標所依據的原理就是因為在招標的`時候可以對不同的競標者進行選擇，從而提高產品的質量。因為水利所涉及到的產品價格一般都比較高，特別是那些重要的設備，價格一般都比較貴，這種情況就需要進行招標，招標對于大額購買的意義重大。在招標的時候還需要制定合的，簽定適當的合同，可以保障產品的質量。考慮到經濟因素，需要優化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經濟要求比較高，需要對自然的條件進行優化，對自然條件進行充分的利用，保證項目的布局的優化和合理性。對于材料和設備，應該盡量避免一些價格昂貴的材料和設備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大。

2.2加強設計階段的管理

施工以設計為基礎，設計階段的管理是施工的關鍵。因為設計是施工的第一步，而且設計是最重要的一步。設計出來的圖案可以對施工進行指導，同時設計出來的優化方案，可以加快施工的進度設計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件，因為對整個施工流程進行設計，就可以對施工所需要的資金進行預測。如果在設計的方案中，對材料和設備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點。這對于施工來說，是對資金的一種節約和控制。無論是技術的設計還是施工圖的設計，施工的時候需要對這兩方面進行優化，那么就可以對施工的整體設計進行優化，以減少投資。工程的設計所需要的費用并不高，但是得到的設計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產生很大的影響。因此需要對施工的設計階段進行嚴格的管理，才可以對施工的投資進行管理，將投資控制在最小范圍。

3結束語

施工需要對各種因素進行考慮。施工的投資關系到施工的經濟因素，而施工的投資管理與造價控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時候需要對施工的這兩個方面進行著重的考慮。面對廣大的市場，相關人員需要做的就是用最低的價格作出最好的產品。在我國的工程建設發展背景下，對施工投資進行管理，控制工程造價，對我國的經濟的發展的意義具有深遠影響。

參考文獻：

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[5]陳健生.淺談建設工程竣工結算階段的工程造價管理[j].福建建材,,(1):23.

工程項目審計合同篇十二

工程名稱：建設地點：委托人：咨詢人：

第一部分建設工程造價咨詢合同

委托人：咨詢人：

經過雙方協商一致，簽訂本合同。

一、委托人委托咨詢人為以下項目提供建設工程造價咨詢服務：

1．項目名稱：

2．服務類別：建設工程施工階段全過程造價跟蹤審計

二、本合同的措詞和用語與所屬建設工程造價咨詢合同條件及有關附件同義。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1．建設工程造價咨詢合同標準條件；

2．建設工程造價咨詢合同專用條件；

3．建設工程造價咨詢合同執行中共同簽署的補充與修正文件。

四、咨詢人同意按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的建設工程造價咨詢業務。

五、委托人同意按照本合同規定的期限、方式、幣種、額度向咨詢人支付酬金。

六、本合同的建設工程造價咨詢業務自該工程施工開始實施，至工程竣工終結。

七、本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方各執兩份，結清咨詢費用后失效。

委托人：（蓋章）

法定代表人：（簽字或蓋章）

咨詢人：（蓋章）

法定代表人：（簽字或蓋章）

聯系人：住所：開戶銀行：帳號：郵政編碼：公司電話：公司傳真：聯系人電話:電子信箱：簽訂時間：

聯系人:住所:開戶銀行:帳號:郵政編碼:公司電話:公司傳真:

聯系人電話:電子信箱:簽訂時間:

第二部分建設工程造價咨詢合同標準條件

詞語定義、適用語言和法律、法規

第一條下列名詞和用語，除上下文另有規定外具有如下含義。

1、“委托人”是指委托建設工程造價咨詢業務和聘用工程造價咨詢單位的一方，以及其合法繼承人。

2、“咨詢人”是指承擔建設工程造價咨詢業務和工程造價咨詢責任的一方，以及其合法繼承人。

3、“第三人”是指除委托人、咨詢人以外與本咨詢業務有關的當事人。

4、“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。

第二條建設工程造價咨詢合同適用的是中國的法律、法規，以及專用條件中議定的部門規章、工程造價有關計價辦法和規定或項目所在地的地方法規、地方規章。

第三條建設工程造價咨詢合同的書寫、解釋和說明，以漢語為主導語言。當不同語言文本發生不同解釋時，以漢語合同文本為準。

咨詢人的義務

第四條向委托人提供與工程造價咨詢業務有關的資料，包括工程造價咨詢的資質證書及承擔本合同業務的`專業人員名單、咨詢工作計劃等，并按合同專用條件中約定的范圍實施咨詢業務。

第五條咨詢人在履行本合同期間，向委托人提供的服務包括正常服務、附加服務和額外服務。

1、“正常服務”是指雙方在專用條件中約定的工程造價咨詢工作；

2、“附加服務”是指在“正常服務”以外，經雙方書面協議確定的附加服務；

3、“額外服務”是指不屬于“正常服務”和“附加服務”，但根據合同標準條件第十三條、第二十條和二十二條的規定，咨詢人應增加的額外工作量。

第六條在履行合同期間或合同規定期限內，不得泄露與本合同規定業務活動有關的保密資料。

委托人的義務

第七條委托人應負責與本建設工程造價咨詢業務有關的第三人的協調，為咨詢人工作提供外部條件。

第八條委托人應當在約定的時間內，免費向咨詢人提供與本項目咨詢業務有關的資料。第九條委托人應當在約定的時間內就咨詢人書面提交并要求做出答復的事宜做出書面答復。咨詢人要求第三人提供有關資料時，委托人應負責轉達及資料轉送。第十條委托人應當授權勝任本咨詢業務的代表，負責與咨詢人聯系。

咨詢人的權利

第十一條委托人在委托的建設工程造價咨詢業務范圍內，授予咨詢人以下權利：

1、咨詢人在咨詢過程中，如委托人提供的資料不明確時可向委托人提出書面報告。

2、咨詢人在咨詢過程中，有權對第三人提出與本咨詢業務有關的問題進行核對或查問。

3、咨詢人在咨詢過程中，有到工程現場勘察的權利。

委托人的權利

第十二條委托人有下列權利：

1、委托人有權向咨詢人詢問工作進展情況及相關的內容。

2、委托人有權闡述對具體問題的意見和建議。

3、當委托人認定咨詢專業人員不按咨詢合同履行其職責，或與第三人串通給委托人造成經濟損失的，委托人有權要求更換咨詢專業人員，直至終止合同并要求咨詢人承擔相應的賠償責任。

咨詢人的責任

第十三條咨詢人的責任期即建設工程造價咨詢合同有效期。如因非咨詢人的責任造成進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長合同有效期。

第十四條咨詢人責任期內，應當履行建設工程造價咨詢合同中約定的義務，因咨詢人的單方過失造成的經濟損失，應當向委托人進行賠償。累計賠償總額不應超過建設工程造價咨詢酬金總額（除去稅金）。

第十五條咨詢人對委托人或第三人所提出的問題不能及時核對或答復，導致合同不能全部或部分履行，咨詢人應承擔責任。

第十六條咨詢人向委托人提出賠償要求不能成立時，則應補償由于該賠償或其他要求所導致委托人的各種費用的支出。

委托人的責任

第十七條委托人應當履行建設工程造價咨詢合同約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給咨詢人造成的損失。

第十八條委托人如果向咨詢人提出賠償或其他要求不能成立時，則應補償由于該賠償或其他要求所導致咨詢人的各種費用的支出。

合同生效，變更與終止

第十九條本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

第二十條由于委托人或第三人的原因使咨詢人工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續時間，則咨詢人應當將此情況與可能產生的影響及時書面通知委托人。由此增加的工作量視為額外服務，完成建設工程造價咨詢工作的時間應當相應延長，并得到額外的酬金。

第二十一條當事人一方要求變更或解除合同時，則應當在14日前通知對方；因變更或解除合同使一方遭受損失的，應由責任方負責賠償。

第二十二條咨詢人由于非自身原因暫停或終止執行建設工程造價咨詢業務，由此而增加的恢復執行建設工程造價咨詢業務的工作，應視為額外服務，有權得到額外的時間和酬金。

第二十三條變更或解除合同的通知或協議應當采取書面形式，新的協議未達成之前，原合同仍然有效。

咨詢業務的酬金

第二十四條正常的建設工程造價咨詢業務，附加工作和額外工作的酬金，按照建設工程造價咨詢合同專用條件約定的方法計取，并按約定的時間和數額支付。

第二十五條如果委托人在規定的支付期限內未支付建設工程造價咨詢酬金，自規定支付之日起，應當向咨詢人補償應支付的酬金利息。利息額按規定支付期限最后一日銀行活期貸款乘以拖欠酬金時間計算。

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