在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家一定都接觸過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。下面是小編為大家收集整理的關(guān)于2022建筑工程施工管理控制淺析論文怎么寫，一起來看看吧!

建筑工程施工管理控制淺析論文篇一

摘要：我國建筑工程業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重很大，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國家現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。隨著改革開放力度不斷加大和現(xiàn)代化進(jìn)程的向前推進(jìn)，建筑工程業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程業(yè)的快速發(fā)展推動了我國的國民經(jīng)濟(jì)的大幅度增長，但是建筑工程發(fā)展中也暴露出許多亟須解決的問題。本研究是針對新時期建筑工程施工技術(shù)管理相關(guān)問題展開的。

關(guān)鍵詞：建筑工程：施工技術(shù)：質(zhì)量管理：措施

目前，我國建筑工程中常見的問題很多，比如：建筑物容易變形、地基不穩(wěn)造成的建筑物倒塌、建筑物的滲水問題、建筑強(qiáng)度達(dá)不到要求、建筑物的傾斜錯位等問題。造成這些建筑問題的原因有很多，我國要想實(shí)現(xiàn)建筑工程業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，就要把建筑物的質(zhì)量和人民的生命安全放在建筑工程業(yè)發(fā)展的首要位置。

1、建筑工程施工技術(shù)管理研究背景

建筑工程是一個涉及工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、建筑成本、資源配置等多方面內(nèi)容的系統(tǒng)過程，它還包括施工前的招標(biāo)工作、合同管理、施工后工程報(bào)驗(yàn)、施工過程中的資料和設(shè)備管理等內(nèi)容。建筑工程管理是繁雜的過程，建筑工程管理的好與壞直接決定了設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主們的利益。建筑工程的質(zhì)量決定了業(yè)主們的人身安全和生活質(zhì)量，所以建筑工程質(zhì)量問題應(yīng)該放在工程管理工作的首要位置。建筑工程管理對于保障工程的質(zhì)量和建筑工程業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的，因此，對建筑工程管理的研究是必不可少的，而且要加大研究力度，為我國建筑工程業(yè)的快速發(fā)展提供可靠的、有力的保障。

我國建筑工程業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重很大，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國家現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。隨著改革開放力度不斷加大和現(xiàn)代化進(jìn)程的向前推進(jìn)，我國建筑工程業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程業(yè)的快速發(fā)展推動了我國的國民經(jīng)濟(jì)的大幅度增長。因此，加強(qiáng)對建筑工程的管理具有重大的意義。

2、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

建筑工程管理的基本內(nèi)容包括項(xiàng)目資金管理、工程項(xiàng)目合同管理、施工管理、人員和資料管理、原材料和設(shè)備管理等。我國建筑工程管理起點(diǎn)低、起步晚，建筑工程管理還采用比較傳統(tǒng)的管理理念，在管理體系的任何一個環(huán)節(jié)都極易出現(xiàn)問題。國家為了規(guī)范建筑工程管理出臺了一系列的相關(guān)政策。雖然這些政策在某種程度上規(guī)范了建筑工程業(yè)，但是現(xiàn)階段我國的建筑工程管理仍然存在著許多問題。

我國建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題主要表現(xiàn)如下：

第一，在原材料采購方面存在比較明顯的問題。采購人員自身采購能力有限，導(dǎo)致采購的材料都是些低劣的產(chǎn)品，有的甚至根本不能在建筑中使用，這不僅造成了資金的浪費(fèi)，同時也耽誤了工期。第二，在施工人員的安排和分配方面存在一些問題。施工單位在分配施工人員的時候只是機(jī)械地分配，并沒有充分地考慮工作性質(zhì)和施工人員技術(shù)方向是否匹配，這會造成人員使用的浪費(fèi)，同樣也延誤工程進(jìn)度。在建筑施工過程中，施工單位有時候會忽略施工辦法的選擇，只是蠻干，施工單位沒有充分考慮施工方案的指導(dǎo)作用、工藝流程的可行性、檢測手段的準(zhǔn)確性等問題。在建筑施工中，施工單位應(yīng)該根據(jù)建筑環(huán)境和人員特點(diǎn)做出一系列的調(diào)整，最終選擇最恰當(dāng)、最有效的方法進(jìn)行施工操作。

3、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的幾個有效措施

3.1明確責(zé)任機(jī)制

在建筑工程施工中，可以每期或者每部分的工作分配給固定的人員，這樣就可以明確在施工中發(fā)生問題該由誰承擔(dān)責(zé)任。另外，為加強(qiáng)我國建筑工程管理力度，國家首先要規(guī)范項(xiàng)目市場，明確市場運(yùn)行主體。在建筑工程管理中，要妥善地處理好各部門之間的關(guān)系，如施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系，施工單位和設(shè)備制造單位的關(guān)系，施工單位和業(yè)主間的關(guān)系。同時，工程管理要遵循市場規(guī)則，投資主體要成為真正的法人，他們有權(quán)利參與施工建設(shè)和項(xiàng)目監(jiān)理，這樣有利于對建筑施工的監(jiān)督，進(jìn)而保證建筑施工的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理制度的運(yùn)行

保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展就要加強(qiáng)我國建筑工程施工技術(shù)管理，就要加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督機(jī)制，對建筑工程的監(jiān)督要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就開始實(shí)施。通過對工程的監(jiān)管把握好對工程成本的預(yù)算和工期的預(yù)算，還要做好原材料的采購和施工工藝選擇。對建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管要從頭開始到工程結(jié)束為止，做到對工程的全程監(jiān)管。

建筑工程質(zhì)量的影響因素非常普遍，每一個具體的施工環(huán)節(jié)都可能影響工程的質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量的控制工作就要滲透到工程實(shí)施的每一個具體環(huán)節(jié)。首先，施工單位在設(shè)計(jì)和確定具體的施工方案時，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，要從施工技術(shù)、施工管理、資金支持等方面進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而確保施工方案的技術(shù)可行、資金分配合理，這些都有利于建筑工程質(zhì)量的提高。另外，施工單位要加快工程的進(jìn)度，可在一定程度上降低工程建設(shè)成本。同時，要加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督和管理，大力推行法制建設(shè)，要運(yùn)用建筑工程的相關(guān)法律約束施工方的行為，讓工程質(zhì)量管理有法可依。與此同時，要強(qiáng)化政府的監(jiān)督，進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量。

3.3提高建筑工程施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程中，施工人員的技術(shù)水平參差不齊，不是所有的施工人員都可以勝任分配給他們的技術(shù)工作，所以保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展，還要從提高施工人員專業(yè)素質(zhì)入手，嚴(yán)格進(jìn)行施工人員的選擇，而且要對施工人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員技術(shù)水平過關(guān)。盡可能地采取各種有效措施提高施工人員學(xué)習(xí)和工作的積極性，比如，可以建立獎勵制度來激勵施工人員，同時可以建立考核制度，定期對管理人員進(jìn)行技術(shù)考核，考核不合格的人員給予一定的處理，這樣獎懲制度雙管齊下，一定可以培養(yǎng)出一些優(yōu)秀的施工技術(shù)人員。

總之，要想解決我國建筑工程施工技術(shù)管理中的問題，就要做到全面地改善工程施工管理工作，全面地提升管理水平。

建筑工程施工管理控制淺析論文篇二

1、前言

要保證建筑工程的整體質(zhì)量，首先要有人員隊(duì)伍的基礎(chǔ)，要具備素質(zhì)與能力較高的施工人員與隊(duì)伍，同時有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)層與指揮人員，做到以上基礎(chǔ)工作，才能夠使建筑工程的質(zhì)量以及安全方面得到保障，才能逐步使建筑工程具備更高的質(zhì)量與安全性。但是，在實(shí)際操作中存在很多弊病與缺陷，比如，在人員配置以及資源利用上存在問題等。針對這些問題，相關(guān)建筑施工單位要在建筑施工期間對問題進(jìn)行深入的研究與探討，找出解決的對策與方法，保證建筑的質(zhì)量。

2、建筑工程施工中存在的若干問題

2.1技術(shù)質(zhì)量方面的影響與因素

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑業(yè)得到不斷的發(fā)展，相應(yīng)的建筑行業(yè)中對技術(shù)方面的要求也日益提高。建筑工程相對繁雜，涉及到的技術(shù)以及工藝相應(yīng)的也比較多且復(fù)雜，其中對于技術(shù)工藝的質(zhì)量要求也不斷提高，這給建筑施工帶來新的挑戰(zhàn)。建筑工程中應(yīng)用的技術(shù)以及工藝以及涉及的專業(yè)技能都比較多，每一項(xiàng)都有各自的技術(shù)條件與要求，作為建筑工程中的組成部分，首先在滿足其自身專業(yè)要求的同時，必須保證其技術(shù)能夠保證建筑工程的整個質(zhì)量與安全性。同時，當(dāng)下，在一些建筑的設(shè)計(jì)時都很注重個性的凸顯，因此在這種情況下要注重關(guān)鍵建筑部分與環(huán)節(jié)的技術(shù)與工藝要求，這是當(dāng)前建筑施工中常見的技術(shù)調(diào)整與難題，同時，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步與發(fā)展，催生建筑相關(guān)的技術(shù)工藝也不斷提高，如果施工人員不能及時掌握與了解新的技術(shù)，很難適應(yīng)與滿足當(dāng)前較高的建筑要求。

2.2管理中存在的問題與不足

當(dāng)前，我國建筑工程大多是以分包的形式進(jìn)行執(zhí)行與操作，這樣的組織操作方式不利于建筑工程質(zhì)量的保證與管理。這種操作的方式有很明顯的問題與不足：在分包期間，一些分包單位對要接手的項(xiàng)目的具體情況與內(nèi)容了解不足，這樣在施工中就有可能出現(xiàn)漏洞，有些施工的環(huán)節(jié)與工序可能被忽略，顯然對工程的質(zhì)量造成不利的負(fù)面影響，并且，施工企業(yè)，管理層素質(zhì)不高的狀況下，管理上也會表現(xiàn)出不健全的現(xiàn)象，無論是施工人員還是管理層的素質(zhì)與能力都高低不平，造成管理不能被切實(shí)落實(shí)與推進(jìn)，對整個建筑工程造成不利影響。

3、建筑工程中存在諸多影響施工質(zhì)量的因素與條件

3.1相關(guān)人員方面的原因

建筑相關(guān)人員是建筑工程的具體實(shí)行者與執(zhí)行者，人員的綜合能力與素質(zhì)直接影響到施工的質(zhì)量與水平，如果工程的領(lǐng)導(dǎo)者的管理與組織水平較高的話，那樣便能夠做出相對質(zhì)量較高的計(jì)劃或者規(guī)劃，能夠?qū)こ踢M(jìn)度以及目標(biāo)加以管理與控制，在施工過程中發(fā)揮良好的執(zhí)行能力，能夠保證施工的質(zhì)量以及管理等各個方面都得到控制與管理。所以，領(lǐng)導(dǎo)者能力與素質(zhì)直接與工程的整個質(zhì)量有非常密切的關(guān)系。同時，因?yàn)榻ㄖと耸侵苯拥慕ㄖ藛T，所以他們的素質(zhì)與能力也同樣關(guān)切到工程的質(zhì)量，因此，建筑公司必須對人員注重素質(zhì)與能力的培養(yǎng)與提升。

3.2建筑所用材料質(zhì)量的原因與因素

建筑工程的質(zhì)量跟建筑材料的使用有密切的關(guān)系，建筑工程要以建筑材料為基礎(chǔ)與前提，材料的好還直接關(guān)系到工程的穩(wěn)固性與質(zhì)量，如果所使用的材料不按照標(biāo)準(zhǔn)要求購置和使用，那么建筑工程的質(zhì)量無以保障。不過，在實(shí)際的操作實(shí)施中，很多承包商只是注重獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，對材料的采購上不注重對質(zhì)量的控制與要求，這種犧牲材料質(zhì)量的行徑必然會給工程的質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，也有這樣的現(xiàn)象存在，就是相關(guān)材料的采購人員專業(yè)知識水平不足，在購買與選擇中對材料的選擇與控制不夠嚴(yán)苛，造成材料的質(zhì)量不能達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，這就會給工程的質(zhì)量與安全造成不利的影響，甚至產(chǎn)生不可挽回的后果。

3.3施工技術(shù)以及方法上的問題與原因

在整個建筑施工的期間，要運(yùn)用很多技術(shù)工藝以及方式方法，同時有相關(guān)的組織與檢測環(huán)節(jié)，對建筑施工中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行核查與控制，上述種種都要在施工設(shè)計(jì)與實(shí)施中做好規(guī)劃與管理，否則將會對工程的質(zhì)量造成極其負(fù)面的影響與限制。

3.4施工現(xiàn)場環(huán)境的影響與限制

建筑施工是比較繁雜的過程，所以，與其相關(guān)聯(lián)的因素也比較多，其中環(huán)境是一項(xiàng)比較關(guān)鍵的因素，其涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，主要有地質(zhì)條件、氣候條件等等;同時管理制度以及人文方面也屬于這個環(huán)境的范疇。這種種環(huán)境因素都會對建筑施工的質(zhì)量造成影響，所以要特別關(guān)注與研究。

4、建筑施工管理控制方法與對策

4.1進(jìn)程管理與控制

在整個建筑工程的施工期間，要制定相對科學(xué)合理的進(jìn)程計(jì)劃，工程的工程進(jìn)度需要具備預(yù)見性，就是應(yīng)該能夠預(yù)見可能出現(xiàn)的狀況或者問題，并能很好的符合變化之后的一些實(shí)施條件，這就需要在施工前能夠很好的熟悉施工，有很好的施工進(jìn)度的計(jì)劃，將建筑與安裝過程相協(xié)調(diào)，制定相應(yīng)的周計(jì)劃或是月計(jì)劃，使得施工更加高效的進(jìn)行。

4.2成本控制

建筑施工過程中為了使得建筑施工的成本得到更好地控制，需要在建筑施工的過程中加大監(jiān)督以及調(diào)節(jié)以及控制方面的力度，只有這樣才能使得消耗的費(fèi)用控制在建筑的成本之內(nèi)，此外還需要對項(xiàng)目管理經(jīng)理以及參與預(yù)算的相關(guān)人員進(jìn)行很好的編制，并及時的掌握在建筑施工過程的盈虧狀況。

4.3質(zhì)量控制

需要施工單位有很明確的質(zhì)量目標(biāo)，并制定好相應(yīng)的檢測標(biāo)準(zhǔn)，并一定要符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，控制好質(zhì)量方面尤其是材料的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，并對建筑中一些容易忽略的部位要求加強(qiáng)質(zhì)量控制，只有這樣才能更好地確保建筑工程施工的整個質(zhì)量問題。

5、結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工的整個環(huán)節(jié)與過程中，工程質(zhì)量的控制與管理很關(guān)鍵且應(yīng)該被重視。本論文主要指出建筑工程中存在的種種問題與不足，并相應(yīng)的分析導(dǎo)致的因素與原因，并繼而有針對性地提出具有借鑒性的意見與建議，以期為建筑企業(yè)所借鑒與應(yīng)用。

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