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村鎮銀行工作總結與工作計劃(通用11篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-23 04:19:02
村鎮銀行工作總結與工作計劃(通用11篇)
時間:2023-10-23 04:19:02     小編:字海

計劃是人們為了實現特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

村鎮銀行工作總結與工作計劃篇一

歲末將至,回首這一年來,我始終堅持著"道雖通不行不至,事雖小不為不成"的人生信條,在工作中緊跟支行領導班子的步伐,圍繞支行工作重點,出色的完成了各項工作任務,用智慧和汗水,用行動和效果體現出了愛崗敬業,無私奉獻的精神。下面我從三方面對自己20xx年工作進行總結:

我在工作中始終樹立客戶第一的思想,把客戶的事情當成自己的事來辦,急客戶之所急,想客戶之所想,要求自己對待工作必須有強烈的事業心和責任心,任勞任怨,積極工作,從不挑三揀四,避重就輕,對待每一項工作都盡心盡力,按時保質的完成,在日常工作中,始終堅持對自己高標準,嚴要求,顧全大局,不計得失,為了完成各項工作任務,不惜犧牲業余時間,利用一切時間和機會為客戶服務,與客戶交朋友,做客戶愿意交往的朋友,通過自己不懈的努力,在20xx年的工作中,為自己交了一份滿意的答卷。

在工作方法上,我始終做到“三勤”,即勤動腿、勤動手、勤動腦,以贏得客戶對我行業務的支持。在實際工作中能夠做一個有心人,在一次走親訪友時,我無意從xx口中得知我們鄰村最近將有一筆分地款,事后通過xx介紹,自己又幾次登門拜訪,向客戶宣傳我行的服務優勢和產品優勢,最終說服客戶計劃將xx萬的分地款存入我行,我知道這還不是最終的成功,在客戶拿到轉帳支票的時候,我又主動協助客戶搜集村民身份證號碼,核實確認客戶分款額,等到xx份存單分發到每戶村民手中時,我才在心中深深地舒了口氣。

在服務客戶的過程中,我用心細致,把兄妹情、朋友意注入工作中,使簡單枯燥的服務工作變得豐富而多采,真正體現了客戶第一的觀念。在與客戶打交道的過程中,真正做到以誠相待,把客戶的利益視為自己的利益,了解客戶的動向,知曉客戶的所思所欲,為每位客戶量身推薦我行的各種金融產品,通過我的不懈努力,在”爭一保二”活動中完成了營銷存款xx萬,保險銷售x萬的業績,最令我欣慰的是客戶也得到了雙嬴,他們在滿足自己需要的同時,也享受到了x行更加細致周到的服務。

作為一名前臺工作人員,有時自己在服務中還不夠耐心細致,需要掌握的知識還很多,在以后的工作中我會自覺加強學習,向理論學習,向專業知識學習,向身邊的同事學習,進一步提高自己的理論水平和業務能力,特別是理財業務知識,全面提高綜合業務知識水平。克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作的主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己,決不能因為取得一點小成績而沾沾自喜,驕傲自大,而要保持清醒的頭腦,與時俱進,創造出更大的輝煌。同時繼續提高自身政治修養,強化為客戶服務的宗旨意識,努力使自己成為一名更合格的x行人。

有一種事業,需要青春和理想去追求,有一種追求需要付出艱辛的勞動力和心血汗水,我愿我所從事的金融事業永遠年輕和壯麗,興旺和發達。

村鎮銀行工作總結與工作計劃篇二

為實現20xx年“開門紅”,我行緊緊圍繞工作目標,全行上下鼓足干勁,以亮劍決勝的信心、攻堅克難的斗志營造了全員營銷的濃厚氛圍,雖然取得了一定的實質成績,但與管理部的要求還有很大的差距,根據管理部本次業務調研要求,現將有關情況匯報如下:

縣總人口22萬,面積2700平方公里,10個鄉鎮及新市農場,轄內11個國營農場(海膠集團),99個行政村,521個自然村。20xx年gdp為50.66億,其中固定資產投資37億元,一般公共預算財政收入2.78億,三產結構為38.7:16.2:45.1,全年接待旅客154萬人次,旅游收入5.47億。總體圍繞“打綠色牌,走特色路”的發展思路,積極響應“金色銀色就是綠水青山”的號召。特色種植有橡膠(價格低迷,少量收割)、檳榔(近年價格走高)、益智(中藥材),瓊中綠橙(品牌效應,價格較高),養殖有桑蠶、蜜蜂、豬牛羊、淡水魚等。

截止到2月底,全行存款x萬元,貸款x萬元,751筆,其中信用貸款x筆,x萬元,保證x筆,x萬元。單戶100萬以上余額x萬元。

目前,我行的智能存款凈增x戶,x筆,計x余萬元。采取的主要措施是:x女足邀請賽宣傳,在比賽期間,我行連續舉辦3天的大型宣傳活動,共發送宣傳冊300余份;春節前,在x鎮的x以及綜合市場舉辦2天定點宣傳,共發放宣傳冊200余份,對聯150余份,給客戶解答各種提問60余人次;春節黃金期間,兩個網點同時開展開戶送“金豬”活動。獎勵措施,對于完成任務數的個人,排名第一、第二的分別獎勵1000元,600元,對于完成任務數的網點獎勵3000元。

存在相關的問題:

1.宣傳力度不夠,宣傳工作還需長期化;

2.區域宣傳不廣,下一步將實行進社區、進鄉村、進學校、進工廠四進宣傳策略;

3.加大員工獎勵,開展專項營銷,打實客戶基礎。

我行緊緊圍繞鄉村振興和精準扶貧,持續堅守“服務‘三農’、服務小微、服務民生”的市場定位不動搖,強化營銷手段,制定營銷方案,下沉營銷重心,積極與地方政府對接,多措并舉:

1、經過前期的跟蹤與服務,與x鎮達成初步意向,全面扶持長征鎮的農戶生產經營貸款,長征鎮所轄的9個行政村、社區在我行開立一般存款賬戶,而且計劃成立財務核算中心、開戶。

2、在x以及x農場的支持下,取得了每個連隊的正副隊長的清單,營銷工作正有序開展中。

針對20xx年末儲備的信貸客戶,我行年初加大力度開展存貸款營銷,力求盡早投放,搶抓利潤,1月份我行實現了存貸款雙過億的目標。結合《20xx年“開門紅”營銷方案》以及《20xx年績效管理辦法》的出臺,細分目標任務,明確考核得分權重占比,制定激勵機制,劃分責任目標,把已拿到x公司以及x縣駐行政村鄉村振興工作隊隊員名單結合起來,固定人員分組,固定金融駐點,提前聯系好村干部固定時間開展存貸款營銷工作。

20xx年2月15日,我行開展了首次銀企座談會,共邀請了19家小微企業主參加,主要目的是增進了解,建立良好的溝通渠道,及時的把握市場信息。目前一是跟進的重點客戶有x退伍軍人創業、x天明、x公司等等,回款約200萬元左右,且以對接并提供資金支持的扶貧企業有x有限公司、x種養殖合作社,累計提供貸款支持130萬元;二是x存款協議續簽,約800萬資金回籠;以及x村組光伏發電費用賬戶營銷,我行對x村、x村、x村進行了批量開卡營銷,共78戶,主要目的是把光伏發電盈利費用攬儲歸行,下一步將持續推進其他村組的營銷開卡。

一是普惠金融服務站點,目前我行對x鎮x村、x鎮什卓村、x鎮x村、x鄉x村委(待定)進行了摸排,準備在x村和x村鋪設金融服務站,實行三定服務,對聯系好的村委,進行金融服務牌的公示,將有照片、電話、服務內容的金融服務牌掛到各村去,讓村民能第一時間享受金融服務;二是目前已擬列出一批支農信息聯絡員名單:x(x鎮x村)、王國成(x有限公司、x種養殖合作社),名單人員待確認聘用。x縣金融辦結合x鎮村落情況,推薦了一批x鎮的村干部,目前正在考察期。現在我行與x鎮政府接觸較多,近期準備結合各村支部書記及第一書記的推薦,邊考察邊積累經驗,在x縣全面開展支農信息聯絡員的篩選工作。

截止至今我行無不良貸款,我行風控部門將嚴格把控信貸風險,定期召開風險例會,選取具體案列,提高客戶經理風險防范意識,如遇突發事件及時預警,及時處理。對于出現的逾期,建立催收臺賬,逐筆查明原因,重點客戶采取重點跟蹤,和客戶經理一起做貸后管理。

經排查,我行存貸款客戶及股東與x轄內開展的掃黑除惡專項行動無關聯。

村鎮銀行工作總結與工作計劃篇三

20xx年,在銀行的正確領導下,我立足自身崗位實際,發揮銀行個人業務顧問的作用,進取服務客戶,擴大銀行營銷業務,較好地完成自我的工作任務,取得了必須的成績,獲得客戶的滿意。現將20xx年工作情景具體總結如下:

作為一名銀行個人業務顧問,我意識到金融業不斷發展和業務創新對銀行個人業務顧問提出了更高的要求,必須認真學習,提高自我的業務水平和工作技能,才能適應工作的需要。為此,我作為一名銀行個人業務顧問,要經過對客戶的優質服務,擴大銀行理財產品的銷售。我做到在全面掌握銀行業務和銀行產品知識的基礎上,充分了解客戶的'基本情景,針對不一樣客戶的特點,細致入微,努力做好服務工作。由于掌握了客戶的基本情景,了解客戶的性格特點與愛好,在銀行新產品推出的時候,我會按照產品的特點第一時間給可能對該產品感興趣的客戶打電話,在營銷工作上做到有的放矢,給客戶供給差別化,個性化的服務。我細致入微,努力做好服務工作,不僅僅效率高,為銀行爭取了一大批忠誠客戶,創造了可觀的經濟效益,并且也贏得了客戶由衷的贊許。20xx年,我全年銷售銀行理財產品x萬元,其中:基金x萬元,保險x萬元,銀行卡x萬元。

我真誠服務,努力做好大堂管理工作,一是經常提前上班,打掃和整理大堂的衛生,整理大堂的沙發、座椅,始終堅持大堂的整潔,給客戶一個禮貌高雅的感覺。二是對客戶做到用心服務,微笑服務,用自我的音容,用自我的情感,用自我的行為,讓客戶感到親切、愉悅和滿意。我在日常工作中服務好每一位客戶,包括單項填寫,各項咨詢事宜,主動和客戶建立良好的感情關系。存取款過程中,有些用戶不會寫憑單,我主動幫忙,一項一項的教,一次不會就教幾次,直到教會為止。

村鎮銀行工作總結與工作計劃篇四

截止x月30日,我行共計開立儲蓄賬戶718戶、對公賬戶278戶,累計組織存款7680萬元。儲蓄存款2387萬元,其中儲蓄活期存款1995萬元,儲蓄定期存款392萬元;對公存款5293萬元,其中對公活期存款4153萬元,對公定期存款1140萬元。

截止x月30日,我行共發放貸款51筆,其中:個人貸款42筆,企業貸款9筆,貼現3戶9筆,貸款余額7097萬元。其中短期農戶貸款1231萬元,短期農業貸款1160萬元,短期農村工商業貸款3460萬元,其他貸款360萬元,貼現886萬元,戶均貸款127萬元。業務發展以服務“三農”為宗旨,堅持“做小”、“做散“的原則。

目前我行共有員工49人,其中在編人員43人,勞務派遣人員6人。行領導班子4人,按條線分工負責,設置職能部室8個,具體為綜合管理部、計劃財務部、風險管理部、業務管理部、運行管理部、業務拓展一部、業務拓展二部、業務拓展三部;各部門負責人均為具有多年銀行從業經驗的人員,各職能部門按部門職責要求開展工作,運行情況良好。

開業以來,我行在抓好業務發展的同時,圍繞各業務板塊,認真做好建章立制工作,努力完善內控機制建設。

在會計結算方面,建立了有關業務運營的基本制度。具體制定了《浙江長興聯合村鎮銀行基本會計制度》、《關于明確當前若干會計結算業務流程的通知》、《浙江長興聯合村鎮銀行存款證明業務管理暫行辦法》、《浙江長興聯合村鎮銀行驗資資金證明業務管理暫行辦法》、《浙江長興聯合村鎮銀行有價單證及重要空白憑證管理辦法》、《浙江長興聯合村鎮銀行大額現金支付審批管理辦法》、《浙江長興聯合村鎮銀行會計專用印章管理辦法》、《浙江長興聯合村鎮銀行代簽銀行匯票管理辦法》等一系列的制度辦法,有力的保障了業務的正常有序運行。

在信貸方面,制定了《審貸委員會工作規程》,建立健全了信貸業務集體決策、分級審批的信貸管理機制。下發了《客戶統一授信管理辦法》,規范了信貸客戶的準入、風險限額的確定及授信環節中各崗位人員的盡職要求。制定了《信貸操作規程》,對信貸業務操作中每個崗位的工作內容、職責和業務操作流程進行了明確規定,讓信貸相關業務人員均了解本人在處理業務時所處的位置,前后的作業環節,所應承擔的責任等,增強了內控制度的可操作性。制定了《信貸資產風險分類實施細則》,對信貸資產實行動態、實時的跟蹤監測,分析判斷信貸資產的內在風險,從而對信貸資產作出有效的預警、防范和化解。另還制定了《信貸檔案管理辦法》、《銀行承兌匯票貼現管理辦法》等制度辦法,以規范信貸業務管理和具體業務的操作。

在防范信貸操作風險上,本行將職責細化到了每一個操作環節,并覆蓋整個業務流程,做到前中的相互制約和不相容崗位的分離控制。前臺的調查要求由主協辦雙人調查,調查人員與審查人員分屬于業務拓展部及風險管理部二個部門,下柜中心歸屬于風險管理部,行使下柜業務資料的完整性、合法性、合規性的審核。對不符合要求的信貸業務有權拒絕下柜,在下柜中心進行審核的同時要求臨柜人員對相關要素及審批流程再進行相應的審核,形成了全流程的控制。

為進一步加強內部控制,完善審計監督機制,防范經營風險,確保各項業務依法、合規、穩健經營,本行制定下發了《浙江長興聯合村鎮銀行內部審計操作規程》,明確了審計機構、審計人員及審計職責。本行內部審計事務由風險管理部下設的合規審計崗負責具體實施。審計人員根據人行、銀監局的部署及本行實際情況,確定審計對象和內容,擬定工作計劃,向董事長提交審計方案,審計人員對董事會負責并報告工作,審計人員依法履行審計職責,不受任何組織和個人的干涉,對審計中發現的問題,要提出整改意見,重大事項即時匯報。

作為一家新設立的新型農村金融機構,本行確立了立足長興、服務三農的辦行宗旨,在支農業務的拓展上主要采取“集中化+差異化”的策略。一是信貸資金首先確保支持農村經濟結構調整,支持農村城鎮建設,支持農村工商企業,支持農民擴大生產;二是開發適合當地“三農”需求的貸款產品,在控制風險的.前提下,突出效率性和靈活性;三是在當地發展組合式貸款,針對不同個人、不同行業和企業,調整保證、抵押貸款的組合比例,建立有利于中小企業客戶扶持、培育和發展的相應機制;四是針對不同的信貸品種、風險狀況和客戶情況區別對待,提高市場化運作水平。開業至今,在本行行長帶領下,已走訪了槐坎、林城、洪橋等多個鄉鎮,參與了各鄉鎮召集的農村工商經營戶座談會,對部分經營戶進行了實地走訪。目前已與洪橋鎮政府相關負責人達成了初步共識,在調查的基礎上,針對當地的蔬菜種植戶、水產養殖戶和家庭工業戶的經營模式,選擇合適的信貸產品給予支持。同時我行正在考慮聘用農村合作銀行、政府部門退養、退休人員作為編外人員,并出臺相關管理辦法,利用其對農村情況的了解,進行多層次營銷,增強對“三農”的支持力度。

從籌建至開業,本行的主發起人杭州聯合銀行一直給予大力支持,首先是信息科技方面,主要是對核心業務系統開發的支持,包括有:核心業務項目開發支持;核心業務運行設備管理支持;核心業務員運行數據管理支持;核心業務運行網絡安全支持。開業之前,杭州聯合銀行派出了數名內部培訓師,有針對性地對本行人員進行了相關業務培訓,包括有:對臨柜業務操作風險防范、核心業務操作系統培訓,使本行員工能在較短的時間內掌握業務技能。系統上線前期,做好系統操作培訓,同時在開業初期還派專人進行現場指導,保障了本行業務的正常運行。在風險管理方面,杭州聯合銀行指導本行各項業務管理辦法的制定,促進本行風險管理的規范化。

村鎮銀行工作總結與工作計劃篇五

時光荏苒,20xx年的時間轉瞬即逝。回想即將曩昔的20xx年,有領導的.關切與教育,有同事的支持與贊助,有攻堅克難之后的喜悅與欣慰,也有難過徘徊之后的不悔決定。雖然我照樣一個從事銀行工作方才兩年的幫助員工,然則經由努力,我本年的業績從年初的小我存款xx多萬增加到現在的xx多萬,凈增xx多萬,已經成為支行攬儲方面業績第一名。現將我一年中的工作情況作如下總結:

一年來,我能夠認真學習銀行方面的業務知識,提高自己的理論素質和業務能力。在學習的歷程中,我逐漸總結出了相符自身特點的學習辦法,即對照學習。跟其他同事比,我小我欠缺的就是我需要學習的;跟其他支行比,我們脆弱的就是我需要增強的;跟其他銀行比,與我們不合的就是我需要探索的。

只有開拓優質客戶,擴張業務,增加存款,能力提高效益。我應用小我的社會關系網,與拆遷公司樹立接洽,通過拆遷公司,我獲得了年夜批具有儲蓄潛能的客戶名單。然后逐個登門拜訪,謝絕、冷眼甚至辱罵弗成避免,然則值得慶幸的是,通過這種方法,我在原有的營銷和維護小我客戶,贊助客戶理財的基本上,還挖掘了不少新客戶,吸引了年夜筆新的存款。

銀行是我學生時代就蒙昧以求的工作場合。卒業之后,我異常幸運的獲得了這份幻想的工作。然則要成為一名合格的銀行工作人員也并不是一件異常容易的事情,必定需要地學習、持續的磨練。工作一年多后仍然不是銀行正式員工的事實讓家人有些擔心,他們甚至為我找了他們認為更好的前途。是保持自己的幻想,照樣體諒家人的感觸感染,說實話我徘徊過、矛盾過。然則理性的思考之后,我毅然抉擇留在支行,連續努力,用我的造詣實踐自己當初的暢想,也消除家人的牽掛。

新的一年里,我為自己制定了新的目標,為了讓自己盡快成長為一名合格的銀行員工,我將著重從以下幾個方面錘煉自己、提升自己。

一、業務方面。更新自己的銀行業知識庫,既要熟悉傳統業務,又要實時掌握新興業務;既要有較高的理論水平,也要有熟練操作具體業務的能力;既要學習自己職責范圍內的專業知識,也要主動了解銀行的貸款、存款、結算等其他領域的相關知識。

二、素質方面。養成強烈的責任意識和辦事意識,認真對待每一位顧客。嚴格要求自己,作風正派,潔身自愛,自覺維護銀行工作人員的優越形象。

三、心理方面。經受磨練,理智面對挫折和失敗,把行程成熟、穩健的心理狀態作為自己的成長目標。

明年,我的業績目標是小我存款達到1個億。我會探索、開辟立異、盡職盡責、盡心努力,自己成長的同時,為支行事業的成長做出屬于我的一份供獻。

村鎮銀行工作總結與工作計劃篇六

時間飛逝,光陰如梭。在忙碌而充實的工作中我們度過了意義非凡的20xx年。回顧一年的所有工作令人欣喜。在支行各級領導的帶領和分理處主任的指導及同事間共同努力下,我們積極學習業務知識,增加各項業務技能水平,認真履行工作職責,時刻謹記內控制度,完成了全年各項工作指標,在思想覺悟、業務素質、操作技能、優質服務等方面都有了較好提高。現將一年的工作情況總結如下:

本人于20xx年x月入職,從事綜合柜員一職。平日工作主要有柜面對私業務、對公業務、代發工資、反洗錢信息補錄等。看似簡單的操作,卻需要平日多積累多學習操作流程,日益更新,專注、仔細、耐心對待每一筆業務的發生與審核,尤其是對公業務。一個月的支票處理量相對較大,為了減少退票率,也為了提高自己處理對公業務水平,我堅持對每一張票據各個要素進行認真審核,高標準嚴格要求自己及客戶填寫規范。伴隨著每筆業務發生的同時,也將內部控制制度銘記于心,七步服務流程做到大方得體,將各項政策落到實處。

我很慶幸自己能夠加入xx行,成為其中的一員,工作近一年的時間里,我的價值觀和人生觀都有個較大的改變,她讓我相信人生一切皆有可能,只要自己肯努力創造。當然也只有能為企業做出奉獻,才能實現自己的價值。首先,在一個工作團體里,大家要團結一致,互助進取,因為團結是取得互利共贏的前提;其次,做好自己的本職工作是基本要求,作為一個柜員應該懂得自己該做什么,什么不能做,有主見有膽識;另外,客戶是我們發展的主體,服務好客戶是我們的職責,研究客戶,通過對客戶的研究從而達到了解客戶的業務需求,力爭使每一位客戶滿意,通過自身的努力來維護好每一位客戶;當然,通過對業務的熟悉和對企業內部控制的了解之后,能為企業的一些潛在的漏洞或發展提出建設性的意見是我們份內之事,也是為企業能做的較好的貢獻。

在市場競爭日趨激烈的今天,在具有熱情的服務態度,嫻熟的業務能力的同時,還必須要不斷的學習,提高自己各方面的能力水平,才能向客戶提供更高效率、更優質的服務。我行舉辦的各類培訓和技能考核為我盡快提高業務技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類培訓,堅持認真聽課,結合平時學習的規章制度和法律法規,努力提高著自己的業務能力水平。通過一段時間的工作,我深刻體會到銀行是一個高風險的行業,辦理每一筆業務都要注意到每一個小細節和要素,它可以是一個復核、一個簽章、一個客簽名、一個手印、一個登記、一個交易碼。一筆業務可能涉及到很多個細節問題,如果因為粗心大意,不用心想,漏掉一個沒有做到,都有可能存在風險,就比如放貸款。細節不是兒戲,需要我們嚴肅對待。嚴格把守每一個關口,是對我行風險的控制,更是對自己的負責。

回顧20xx年的工作,雖然各項工作都能比較順利的開展,但深知自身依然存在不足,需要進一步改善。其一,學習力度不夠。以信息技術為基礎的新經濟時代,新情況新問題層出不窮,新知識新科學不斷問世,面對嚴峻的挑戰,加快學習的步伐迫在眉睫,不容遲緩。我始終相信機會是留給有準備的人,所以,在工作之余,我還在為考取基金銷售資格、中級會計職稱等證書做準備。其二,個人情緒控制不佳。針對以上問題,今后的努力方向是:其一,加強理論學習,進一步提高自身素質;其二,轉變工作作風,努力克服自己的消極情緒,用飽滿的工作狀態,提高工作質量和效率,積極配合領導和同事們把工作做得更好。

屈原有句名言:“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。在金融業的道路還很漫長,我堅信源于我對金融事業的熱愛和所學的專業知識,將個人理想與企業的發展緊密結合,充分發揮自己的工作積極性、創造性和主動性,我終會實現自己的人身價值,與我們xxx行共同走向更好的明天。

村鎮銀行工作總結與工作計劃篇七

一年來,在分管行領導和陳主任的正確領導下,在全科同志們的積極配合下,我能認真按照行里的各項規章制度要求,對照年初工作目標和計劃,扎扎實實的干好本職工作,以“德、能、勤、績、廉”的標準嚴格要求自己,約束自己,并順利完成了全年工作任務。現將工作和學習情況做一簡要回報:

我是一名行員,但更是一名黨員,同時還擔任著科室黨支部的組織委員和黨風廉政建設聯絡員。在日常工作生活中,我能恪盡職守,學以立德,學以增智,主動組織好科里的每周二政治理論和業務學習,并做好全員學習記錄簿的筆記及檢查與考評工作。同時,還按照行里要求,給紀檢監察辦公室報送好電子版和紙質版政治學習與黨風廉政建設工作開展情況的有關材料。使事后監督中心這個講政治的小集體政治理論和業務學習蔚然成風,也久而久之養成了一個良好的習慣。今年七月份,我支部還被評為全轄“學習型黨支部”。政治理論學習的經常化、制度化,促進了我們“依法履職,制度至上,文明服務,促進和諧”責任的有效落實。

當前,各級行不斷加強事后監督中心工作,使我們也更進一步明確了新形勢下加強和改進工作作風,強化完善職責的著力點。我認為,加強制度落實是干好會計財務監督工作的有利保證,離開制度監督就無異于紙上談兵,閉門造車。因此,我能堅持原則,不徇私情,一切按照制度去開展工作。有時候,難免有暫時得罪人的地方,可是我清醒的認為,只要是為了工作,出于公心,以后他們都會明白和理解原則與制度的無情與有情。在工作中,只有一把尺子量到底,才能保證各項工作有序進行與科學開展。在事后監督中心工作幾年來,我深深地體會到:基層央行履職核心價值觀的其中一點就是強化制度建設和落實。去年12月份“宣化”案件的發生,已給我們一線業務人員敲了一個警鐘。我們既然愛護同志,就應當首先執行制度,一切都要用制度來說話和辦事。

銀行業的特殊性決定了其健全內控制約機制的重要性。因此,我根據參加工作二十多年來的經驗和目前的業務發展需要,認為,加強制度建設非常適時,也非常重要和必要。只有建立和完善各項規章制度,才能做到章可循,有規可依。年內,我結合實際,協助科長和同志們對科里主要業務環節、重要崗位及要害崗位進行了督察和普查,進一步強化人的思想教育和業務能力培訓提升,加強監督流程管理,堵塞一切漏洞和死角。對業務科室的業務,加大執行規章制度的監督檢查力度,追蹤檢查的.深度和廣度。充分發揮了基層央行事后監督檢查體系的有效作用。

作為一名副職,就應當拉偏套,使正勁。時時處處要為團隊建設操心謀事。精誠團結同事,共創和諧科室。今年,我雖然取得了一些成績,但是成績都歸功于行領導的正確領導,歸功于主任和同志們的辛勤工作,我只是盡心盡責的做了一些力所能及的事情,離組織上和同時們的要求還有很大的差距。今天總結成績,就是為了明天更好的開展新的工作,接受新的挑戰。在新的一年里,我首先要加強學習,因為學習能力是一個行員德能勤績廉素質高低的集中體現,也是一個團隊組織核心競爭力強弱的集中體現。其次,要發揮人的積極性,堅持以人為本,用新的央行文化理念去補充制度上的不足和缺憾,達到一種愿景、文化和團隊成長的完美融合,使我們的事后監督中心更富有執行力、戰斗力和創新力。

謝謝xx行長和同志們對我一年來工作上的關心與支持!

村鎮銀行工作總結與工作計劃篇八

截止6月30日,我行共計開立儲蓄賬戶718戶、對公賬戶278戶,累計組織存款7680萬元。儲蓄存款2387萬元,其中儲蓄活期存款1995萬元,儲蓄定期存款392萬元;對公存款5293萬元,其中對公活期存款4153萬元,對公定期存款1140萬元。

截止6月30日,我行共發放貸款51筆,其中:個人貸款42筆,企業貸款9筆,貼現3戶9筆,貸款余額7097萬元。其中短期農戶貸款1231萬元,短期農業貸款1160萬元,短期農村工商業貸款3460萬元,其他貸款360萬元,貼現886萬元,戶均貸款127萬元。業務發展以服務“三農”為宗旨,堅持“做小”、“做散“的原則。

目前我行共有員工49人,其中在編人員43人,勞務派遣人員6人。行領導班子4人,按條線分工負責,設置職能部室8個,具體為綜合管理部、計劃財務部、風險管理部、業務管理部、運行管理部、業務拓展一部、業務拓展二部、業務拓展三部;各部門負責人均為具有多年銀行從業經驗的人員,各職能部門按部門職責要求開展工作,運行情況良好。(部門職責見附件1:浙江**聯合村鎮銀行部門設置及職責方案)

開業以來,我行在抓好業務發展的同時,圍繞各業務板塊,認真做好建章立制工作,努力完善內控機制建設。

在會計結算方面,建立了有關業務運營的基本制度。具體制定了《**聯合村鎮銀行基本會計制度》、《關于明確當前若干會計結算業務流程的通知》、《**聯合村鎮銀行存款證明業務管理暫行辦法》、《**聯合村鎮銀行驗資資金證明業務管理暫行辦法》、《**聯合村鎮銀行有價單證及重要空白憑證管理辦法》、《**聯合村鎮銀行大額現金支付審批管理辦法》、《**聯合村鎮銀行會計專用印章管理辦法》、《**聯合村鎮銀行代簽銀行匯票管理辦法》等一系列的制度辦法,有力的保障了業務的正常有序運行。

在信貸方面,制定了《審貸委員會工作規程》,建立健全了信貸業務集體決策、分級審批的信貸管理機制。下發了《客戶統一授信管理辦法》,規范了信貸客戶的準入、風險限額的確定及授信環節中各崗位人員的盡職要求。制定了《信貸操作規程》,對信貸業務操作中每個崗位的工作內容、職責和業務操作流程進行了明確規定,讓信貸相關業務人員均了解本人在處理業務時所處的位置,前后的作業環節,所應承擔的責任等,增強了內控制度的可操作性。制定了《信貸資產風險分類實施細則》,對信貸資產實行動態、實時的跟蹤監測,分析判斷信貸資產的內在風險,從而對信貸資產作出有效的預警、防范和化解。另還制定了《信貸檔案管理辦法》、《銀行承兌匯票貼現管理辦法》等制度辦法,以規范信貸業務管理和具體業務的操作。

在防范信貸操作風險上,本行將職責細化到了每一個操作環節,并覆蓋整個業務流程,做到前中后臺的相互制約和不相容崗位的分離控制。前臺的調查要求由主協辦雙人調查,調查人員與審查人員分屬于業務拓展部及風險管理部二個部門,下柜中心歸屬于風險管理部,行使下柜業務資料的完整性、合法性、合規性的審核。對不符合要求的信貸業務有權拒絕下柜,在下柜中心進行審核的同時要求臨柜人員對相關要素及審批流程再進行相應的審核,形成了全流程的控制。

為進一步加強內部控制,完善審計監督機制,防范經營風險,確保各項業務依法、合規、穩健經營,本行制定下發了《浙江**聯合村鎮銀行內部審計操作規程》,明確了審計機構、審計人員及審計職責。本行內部審計事務由風險管理部下設的合規審計崗負責具體實施。審計人員根據人行、銀監局的部署及本行實際情況,確定審計對象和內容,擬定工作計劃,向董事長提交審計方案,審計人員對董事會負責并報告工作,審計人員依法履行審計職責,不受任何組織和個人的干涉,對審計中發現的問題,要提出整改意見,重大事項即時匯報。

作為一家新設立的新型農村金融機構,本行確立了立足**、服務三農的辦行宗旨,在支農業務的拓展上主要采取“集中化+差異化”的策略。一是信貸資金首先確保支持農村經濟結構調整,支持農村城鎮建設,支持農村工商企業,支持農民擴大生產;二是開發適合當地“三農”需求的貸款產品,在控制風險的前提下,突出效率性和靈活性;三是在當地發展組合式貸款,針對不同個人、不同行業和企業,調整保證、抵押貸款的組合比例,建立有利于中小企業客戶扶持、培育和發展的相應機制;四是針對不同的信貸品種、風險狀況和客戶情況區別對待,提高市場化運作水平。開業至今,在本行行長帶領下,已走訪了槐坎、林城、洪橋等多個鄉鎮,參與了各鄉鎮召集的農村工商經營戶座談會,對部分經營戶進行了實地走訪。目前已與洪橋鎮政府相關負責人達成了初步共識,在調查的基礎上,針對當地的蔬菜種植戶、水產養殖戶和家庭工業戶的經營模式,選擇合適的信貸產品給予支持。同時我行正在考慮聘用農村合作銀行、政府部門退養、退休人員作為編外人員,并出臺相關管理辦法,利用其對農村情況的了解,進行多層次營銷,增強對“三農”的支持力度。

從籌建至開業,本行的主發起人**聯合銀行一直給予大力支持,首先是信息科技方面,主要是對核心業務系統開發的支持,包括有:核心業務項目開發支持;核心業務運行設備管理支持;核心業務員運行數據管理支持;核心業務運行網絡安全支持。 開業之前,**聯合銀行派出了數名內部培訓師,有針對性地對本行人員進行了相關業務培訓,包括有:對臨柜業務操作風險防范、核心業務操作系統培訓,使本行員工能在較短的時間內掌握業務技能。系統上線前期,做好系統操作培訓,同時在開業初期還派專人進行現場指導,保障了本行業務的正常運行。在風險管理方面,**聯合銀行指導本行各項業務管理辦法的制定,促進本行風險管理的規范化。

村鎮銀行工作總結與工作計劃篇九

在校黨委、行政的正確領導下,圍繞學校上半年工作重點,以科學發展觀為指導,遵循“積極籌資、嚴格管理、高效使用、熱情服務”的工作思路,按照班子講團結、工作講創新、部門求和諧、事業謀發展的工作要求,從學校實際出發,有效地開展財務管理工作,認真做好財務管理和資金運作,順利完成各項工作任務,保障了學校各項事業的快速、健康、可持續發展。

一、2020上半年工作總結

1.狠抓預算管理,確保學校各項資金按計劃執行

2020上半年學校財務經費預算按照“保人員(含學生)經費、保正常運轉、保重點建設、保化解債務”,嚴格控制一般性支出的原則進行編制,并經學校有關會議研究通過后實施。是學校基建任務和化債任務最重的一年,全年教育事業費預算總收入x億元,預算總支出x億元,其中人員經費x億元、業務及設備支出x億元、公用維修支出__億元、歸還銀行貸款x億元、基建及其他支出x億元。在財務管理工作中,強化了預算的作用和預算的約束力,加強了預算執行過程的控制,在常規性經費預算零增長的情況下,確保了學校基建、化債等各項工作按計劃順利完成。

2.爭取財力支持,推進學校建設發展

2020上半年,圍繞著中央支持地方高校發展、省骨干學科實驗室、省三重點建設、學生學習生活設施維修改造等方面,積極組織項目論證、申報和爭取工作,目前已到位預算外專項經費x萬元。這些經費的投入,對學科建設及辦學條件改善起到很大的促進作用。

3.合理運作資金,確保重點項目建設所需資金

根據辦學需要,學校今年加大了辦學設施建設力度,目前校醫院、浴室開水房、工科實驗大樓、學生公寓樓等各項工程目前已投入近7x萬元。同時按照學校一手抓建設、一手抓式發展的工作思路,為泰山學者、高層次人才引進及實驗室建設等提供了所需經費x多萬元。

二、2020下半年工作打算(計劃)

2020下半年財務工作將牢固樹立全局觀點,不斷增強發展意識,緊緊圍繞學校發展目標、中心工作、重點項目,積極做好財務管理與資金保障工作:

1.深化預算管理,進一步增強預算控制作用

2020下半年仍然是基建和化債任務較重、經費非常緊張的一年。按照學校工作安排和學校領導要求,財務工作將繼續深化預算管理,認真地做好20__下半年的財務預算方案,并及時提交校代會通過。學校財務處工作總結學校財務處工作總結。同時將繼續加強預算的執行力和過程控制,不斷完善預算管理的體制機制,確保學校各項工作目標的實現。

2.抓好開源節流,努力增加辦學財力

(1)繼續做好上級財政支持爭取工作,努力為學校建設發展提供更多資金;

(2)積極做好學費收繳管理,確保學費收繳工作取得更好成效;

(4)堅持厲行節約,樹立過緊日子的思想,大力推進節約型校園建設。

3.完善管理手段,不斷深化財務工作

一是配合有關部門積極開展論證和調研,建立專項資金以及目標任務包干經費的分配、使用和績效考核評價制度,努力提高資金使用效益。二是在一定層面內開展工作調研,廣泛聽取意見,使經費分配和安排更加科學合理,并由此推進民主理財工作。三是進一步加強財務內部控制制度,不斷規范財經秩序。

村鎮銀行工作總結與工作計劃篇十

20xx年,在銀行的正確領導下,我加強學習,端正工作態度,切實按照銀行的工作要求,在自身工作崗位上認真努力工作,真誠服務客戶,較好地完成自己的工作任務,取得了一定的成績。現將20xx年工作情況具體總結如下:

20xx年,我作為一線前臺柜員,把工作任務定為兩方面,一是做好前臺柜員工作,二是積極銷售銀行理財產品。在前臺柜員工作中,我做到認真、細致,合規合法,基本實現零違規零差錯;在銷售銀行理財產品中,我積極宣傳,努力推薦,共銷售銀行理財產品x萬元,其中:基金x萬元,保險x萬元,銀行卡x萬元。

我在工作中始終樹立客戶第一思想,在做好一線前臺柜員工作的同時,不忘積極銷售銀行理財產品,做到以客戶為中心拓展銀行理財產品空間。為爭取新老客戶購買銀行理財產品,我急客戶之所急,想客戶之所想,用細節打動新客戶,用真情維護老客戶,取得了較好的工作成效。在服務老客戶的過程中,我用心細致,引入關系營銷,讓老客戶對我們銀行的服務和產品保持足夠的信心和好感,鞏固老客戶的忠誠度,鼓勵老客戶持續購買,使老客戶始終和銀行保持信息協調的一致性,實現銀行與客戶的雙贏。我還利用老客戶的關系介紹新客戶,以老客戶為鏈條來帶動新客戶,以此擴大銀行理財產品銷售量,使自己既完成銀行的'理財產品銷售任務,又促進銀行經濟效益的提高。

在日常一線前臺柜員工作中,我以實事求是、求真務實的精神,以誠信履約,誠實待客為客戶提供貼近的服務,提高對客戶的吸引力;把真情融入對客戶的一言一行之中,堅持以人為本,以客為尊,一切為客戶著想,切實在服務過程中多一點微笑、多一份理解、多一些熱情;做到服務從微笑開始,始終給客戶明亮的笑容,真誠把客戶視為朋友,用心服務,為客戶排憂解難;始終堅持以客戶為中心,堅持把客戶利益作為第一考慮,真心真意展示我行優質服務形象,做到真誠服務關愛無限,為不同客戶提供增值服務與貼心關懷,提高客戶的忠誠度。

20xx年,我切實按照銀行的要求,認真做好一線前臺柜員工作,積極銷售銀行理財產品,完成了任務,取得較好成績,服務態度與組織紀律性明顯提高。我要在取得成績的基礎上,繼續加強學習,提高工作業務技能和服務水平,更加刻苦勤奮,更加認真努力,做好自己的本職工作,創造優良工作業績,為銀行的又好又好發展,做出自己應有的努力與貢獻。

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村鎮銀行工作總結與工作計劃篇十一

第一章 總 則

第一條 為規范**村鎮銀行(以下簡稱本行)的授權管理,提高風險管理和控制的能力,依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國商業銀行法》、《村鎮銀行管理暫行規定》、《商業銀行授權、授信管理暫行辦法》和《**村鎮銀行股份有限公司章程》(以下簡稱本行章程)的規定,制定本辦法。

第二條 授權工作遵循“統一授權、區別對待、權責結合、適時調整”的原則,根據客戶類型、業務風險狀況、經營管理水平、風險控制能力等因素確定授權限額。

第三條 授信工作納入授權管理的范圍,不得因實行授信管理而弱化授權管理。

第四條 本行授權書以及授權文件,應及時報送國務院銀行業監督管理機構備案。

第五條 本辦法適用于董事會對董事長辦公會、行長的授權,以及行長對副行長、各職能部門負責人的授權。本行法定代表人授權事項按照本行章程規定辦理。

本行監事長履行工作職責需授權時按照本行章程規定辦理。

第二章 授權的范圍

第六條 本行授權分為基本授權和特別授權。

基本授權是指對法定經營范圍內的常規業務經營所規定的權限。

特別授權是指對法定經營范圍內的特殊業務,包括創新業務、特殊融資項目以及超過基本授權范圍的業務所規定的權限。

第七條 基本授權的范圍是:

(一)營運資金的經營權限;

(二)同業資金融通權限;

(三)單筆貸款(貼現)及貸款總額審批權限;

(四)對單個客戶的貸款(貼現)額度審批權限;

(五)現金支付審批權限;

(六)行內資金調度權限;

(七)利率浮動權限;

(八)經濟糾紛處理權限;

(九)其它業務權限。

第八條 特別授權的范圍:

(一)業務創新權限;

(二)特殊項目融資權限;

(三)超出基本授權的權限。

第三章 基本授權

第九條 本辦法所稱基本授權,是指根據本行章程和經營管理的需要,授予本行行長、副行長、各職能部門負責人常規業務的經營管理權限。

第十條 基本授權在每年年初進行,有效期至下一年度新的授權生效時終止。

基本授權采用授權書或者文件形式。授權書應當包括授權人、受權人、授權范圍、授權額度、授權期限及相關的授權要求等內容。

第十一條 對各職能部門負責人的基本授權限額,應當按照分工負責的原則,根據本行經營管理的實際需要制定。

第十二條 本行的基本授權管理按照下列程序進行:

(一)董事會對行長的授權

每年年初,由辦公室擬訂授權書或授權文件,由董事長代表董事會對本行行長進行授權,并以書面形式簽發授權書或下發授權文件。

(二)行長對其他人員的轉授權

辦公室在董事會對本行行長授權的范圍內擬定授權書或授權文件,由本行行長分別向副行長、各職能部門負責人進行轉授權,并以書面形式簽發轉授權書或轉授權文件。

第四章 轉授權

第十三條 本辦法所稱轉授權,是指行長向副行長、各職能部門負責人轉授常規業務的經營管理權限。

第十四條 轉授權不得超越董事會授權的權限范圍、種類和額度。

第十五條 轉授權應當在收到董事會授權書或授權文件后30日內完成,并報本行辦公室備案。

第十六條 轉授權的形式和程序按照基本授權的規定辦理。

第五章 特別授權

第十七條 本辦法所稱特別授權,是指對超過基本授權或轉授權范圍、種類和額度事項所授予的權限。

董事會對董事長辦公會的授權,按照特別授權的規定辦理。第十八條 特別授權應當按照有利于業務發展、防范風險和提高效率的原則辦理。

第十九條 本行各職能部門擬定規章制度,涉及變更授權書或授權文件內容的,應當事先征求辦公室的意見,單獨簽發授權書或下發授權文件予以明確。

第二十條 根據經營管理的需要,本行各職能部門負責人在業務發展中需要辦理超過基本授權或轉授權的事項,可以向授權管理部門申請特別授權。

第二十一條 特別授權,按照以下程序辦理:

(一)需要特別授權的職能部門和營業部向辦公室提出特別授權申請;

(二)辦公室擬訂特別授權書,報請主管領導審核;

(三)辦公室3日內擬定正式授權書或者授權文件,報請董事長或者行長簽批。

第二十二條 特別授權的生效及終止期限根據授權事項的實際情況確定。

第六章 授權管理與監督

第二十三條 辦公室為本行的授權管理部門,負責對本行行長授權的相關工作。

本行行長可根據董事會的授權,結合本行實際,向副行長、各職能部門負責人進行轉授權。

第二十四條 本行監事會應根據法律、法規和本行章程規定,對本行的授權和轉授權管理進行監督。

第二十五條 辦公室根據對本行經營管理的需要,提請董事會適時調整對行長的授權,行長可根據經營管理的需要,適時調整對副行長、各職能部門負責人的轉授權。

第二十六條 在授權和轉授權的有效期限內,各職能部門有下列情形之一的,可以暫停、上收或調減部分授權:

(一)受權人發生越權經營行為;

(二)受權人失職造成某項業務出現明顯或嚴重的風險;

(三)經營狀況或市場環境發生重大不利變化;

(四)內部機構和管理制度發生重大調整;

(五)辦公室認為應當調整權限的其它情況。

第二十七條 被暫停、上收或調減授權的各職能部門和營業部,應當按照辦公室的要求進行整改,達到整改要求的,可以重新恢復或調整其經營管理權限。

第二十八條 出現下列情形之一,授權書、轉授權書、特別授權書或文件的效力終止:

(一)載明的有效期屆滿;

(二)特別授權的事項結束;

(三)辦公室明確表示收回或撤銷授權;

(四)受權的各職能部門及各支行被分立、合并或者撤銷;

(五)其它應當終止的情況。

第七章 授權的控制

第二十九條 本行行長、副行長、各職能部門負責人必須嚴格按照授權書或授權文件,在授權范圍內從事經營管理活動,不得擅自擴大適用范圍或違反規定擅自超越權限從事各項業務活動。

第三十條 本行辦公室對受權人超越授權范圍從事業務經營的行為實行問責,視越權行為的性質和造成的經濟損失,按照法律、法規和本行規定追究其主要負責人和直接責任人的責任,觸犯刑法涉嫌構成犯罪的,移交司法機關處理。

第八章 附 則

第三十一條 本辦法由本行董事會負責解釋。

第三十二條 本辦法自本行董事會通過之日起實行。

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