時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

文秘上半年工作總結及下半年工作計劃范文篇一

2007 年 上 半 年 度 技 術 工 作 總 結

2007年上半度首體項目經理部在公司技術質量部門的領導下通過嚴格管理、不斷的科技創新及不斷的積極進取，取得了一定的成績，同時也需要總結學習、進一步提高的空間很大。

2007年4月一次通過竣工驗收。2007年5月份順利通過建筑長城杯初審階段 。尤其建筑長城杯驗收中施工資料及施工組織設計、裝修階段的質量控制，工程的整體感觀等得到了專家較高的評價。

在公司大力推行的項目承包管理模式下，首體技術部門先后辦理了40多份洽商，總金額達到500余萬，所有洽商均由技術部門策劃、組織、牽頭完成的。

首都體育學院2008奧運會訓練場館田徑館、游泳館、大學生館改造工程項目在2006年7月份開工到11月中旬短短的4月半的時間內接收市08辦、市建委、市質量技術監督局、市工商、市公安局、市消防局、質量監督總站、海淀區政府多個行政主管部門等大大小小30多次聯合突擊檢查當中均得到了充分認可和表揚。尤其技術資料、施工方案、原材合格證檢測報告、試驗報告等基本齊全。

在首體奧運場館建設項目中針對場館改造工程的特點采用合理的施工方案及通過優化設計，對馬道加固、屋面保溫、鋁合金門窗、鋁板墻、房間功能改造砌筑、外墻保溫涂料、滿堂紅內腳手架施工中均達到了合理的節省，初步測算達到35萬元，節省率達到總造價

的3.5%。

綜合樓工程結構長城杯、建筑長城杯初審順利通過。在城建北方公司組織的安全質量流動紅旗季度評比中連續三季度質量流動紅旗留在了首體項目。

項目部在公司技術質量部門倡導下成立了qc質量活動小組，在實際施工當中發揮了重要作用。qc小組不僅解決了部分施工質量通病，而且為項目部創造了一定的經濟效益。

在公司技術質量部門的直接領導下通過優化設計圖紙、優化施工方案、使用施工設施安全技術軟件和pkpm項目管理軟件等，不僅是施工質量得到了保證，同時減少了不必要的安全隱患，還取得了較好的經濟效益。

目前項目部技術管理人員普遍比較年輕，施工資歷比較淺。另外組織、協調能力有待于提高，對裝修工程不太精、溝通能力欠缺，對水電、空調、消防等非本專業知識比較陌生。

在公司技術質量部門的領導下團結一致，積極開拓進取，與時俱進，從成本管理、質量管理、安全管理、文明施工管理及人性化管理等方面入手，積極探索并努力實踐管理創新、科技創新，尤其把科技創新作為未來的重點，為項目部及企業創造更多的利潤。

北京城建北方首體項目部

技 術 質 量 部 2007年6月25日

文秘上半年工作總結及下半年工作計劃范文篇二

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辦公室秘書上半年工作總結

轉眼間上半年度已過去，回顧過去的半年時間，在公司領導的關懷下，在綜合管理部領導的正確帶領下，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創新年、精益管理年、效益滿意年”的目標而努力。

我在工作中所負責的主要是公司的相關文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的“高標準、嚴要求”的一貫工作作風相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：

總認為把屬于自己的事情完成任務了，不積極主動配合辦公室其它事務。導致平時看著人家在忙的團團轉，而自己卻經常無所事事。

為此寫出的稿件以及收集的資料質量都是不太高。

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化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。

導致寫出來的東西缺乏一定的創新內容以及實質性的內容，總顯得太過平泛、太過空洞。/轉載請保留

對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內疚。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，為此，我將認真總結，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進，以下為下半年我決心做好的幾個方面：

當好公司領導的助手，充分發揮自己所學。

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并積極向集團《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內對外的宣傳報道工作。

以上為個人上半年度工作總結，對公司的合理化建議本人暫時還沒有。如有不當之處，請公司領導批評指正!