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公司會議記錄內容篇一

xx月xx日下午，會長在置業售樓部會議室主持召開了xx市商會第x次會長辦公會議。會議就成立擔保公司等問題進行了討論，并對商會的日常合作進行了安排，現紀要如下：

1、新增副會長、會員;

2、副會長以上日常輪值工作安排;

3、關于與銀企合作的聯保組團問題;

4、成立擔保公司的相關問題;

5、對商會辦公室主任、干事的待遇問題;

6、評選商會x年度“先進單位”與“優秀會員”。

1、根據目前申請加入商會的呼聲很高的問題，會議認為，應該趨勢發展商會會員，對于理事、會員表示隨時歡迎加入。在1月5日前，要求入會的副會長必須通過嚴格審查其經營狀況、企業情況并做詳細登記，名額嚴格控制在20名以內。x年度的最后一批會員需1月5日前把會費繳清。

2、經會長辦公會議與會人員舉手表決一致通過，商會值班采取輪值的方式，每兩周輪一次，暫定每次由一位常務副會長和一位副會長組成，可設立正、副班輪流擔任。秘書處成員每天應有1人到會所值班，按天輪換。初步決定從元旦開始，先試配兩對常務副會長值班組進行值班。會長不參加輪值，黃團順常務副會長提出排在第一周輪值，以后根據副會長的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及征求意見，適當調配。甘會長還提議請廣大會員在周末空閑時，多到商會走走、聚聚，聯絡友誼、集結人氣。

3、對于銀企合作的聯保組團是由三人還是五人組成，甘會長提出個人意見：三人風險性大，但成功率高;五人成功率相對較低，但是風險較低。經與會人員討論后，舉手表決結果：甘會長贊成五人組團，常務副會長黃團順不參與表決，其余全數通過三人組團。

會上公布，與民生銀行合作的第一個聯保體已合作成功，所有貸款1500萬元已發放到每位聯保體成員卡上，并向商會捐助融資金額的5‰作為商會的日常活動金費，其中會長捐助33000元(包括向商會捐贈按摩椅)，捐助xx0元，捐助15000元，捐助15000元，捐助15000元。

x會長還提議讓大家多做銀行資金流動，特別說明在每月6日-10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎，并增強與各個銀行的信譽度，方便與各個銀行之間的.合作。

4、會上對成立擔保公司的積極性進行了一次摸底，并說明就目前形勢成立擔保公司在審查上的問題，要求注冊資金必須在1.5億以上。重點申明要慎重對待資金運作，以保證資金的安全與效益。經會長會議全票通過成立擔保公司，并紛紛為注冊資金出一份力，會上主動報名出資累計1.65億元。

5、考慮到生活、交通等方面問題，經會長會議全票通過辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內，做不做社保由當事人自行選擇并負全部責任。

6、會議上大家一致同意，為商會積極辦事、盡心盡力的會員單位或個人，在年會上應予以表揚，評為“先進單位”或“優秀會員”，以資鼓勵。副會長以上的會員不參與“優秀會員”的評選。會議希望各會員單位和個人在新的一年努力工作，團結奮進，共同為商會輝煌的明天而努力，爭取來年的先進優秀實至名歸。

最后，會長甘鵬飛發表會后感言：這是x年最后一次會長辦公會議，在這里僅代表會長個人和商會為各位會員單位或個人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。

參會人員：xxx。

記錄：xxx

審簽：xxx

xx市商會x年xx月xx日印發

公司會議記錄內容篇二

董事會會議記錄

時間： 年 月 日 時

地點： 會議性質：【定期】/【臨時】

董事出席情況：

出席董事： ，其中，董事 委托 代為出席，缺席董事：

列席人員名單(注明在本公司職務)：

主持人： 記錄人：

會議議題：

1. 提出人：

2. 提出人：

各發言人對每個審議事項的發言要點：

董事 對議題 的質詢意見、建議如下：

的答復、說明如下：

董事 對議題 的質詢意見、建議如下：

的答復、說明如下：

每一表決事項的表決結果：

1.對于議題 ，贊成的董事為 ，共 名，棄權的董事為 ，共 名，反對的董事為 ，共 名。

該議題形成決議，決議內容為：

2.對于議題 ，贊成的董事為 ，共 名，棄權的董事為 ，共 名，反對的董事為 ，共 名。該議題未形成決議。

3.此外，在董事會會議召開過程中， 董事提出 議題，對于議題 ，贊成的董事為 ，共 名，棄權的董事為 ，共 名，反對的董事為 ，共 名。

該議題未形成決議/該議題形成決議，決議內容為：

其他事項：

出席董事/董事授權代表(簽名)：

列席人員(簽名)：

記錄人簽名：

年 月 日

公司會議記錄內容篇三

時間:20xx年9月1日

地點:公司會議室

出席人:公司各部門主任

主持人:馬燕(公司副總經理)

記錄:祁迎峰(辦公室主任)

一,主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發以及如何開展前期工作的問題.

二,發言:

技術部朱總:類似的辦公軟件已經有不少,如微軟公司的word,金山公司的wps系列,以及眾多的財務,稅務,管理方面的軟件.我認為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手.

資料部祁主任:應該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業角度而言,大都不很規范.我指的是編輯方面的問題.如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習慣,是中國人開發的軟件,在技術上很有特點,但中國運用文方面的編輯十分簡陋,離專業水準很遠.我認為我們定位在這一方面是很有市場的.

市場部唐主任:這是在眾多航母中間尋求突破,我認為有成功的希望,關鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快.因為我們建造的不是航母,這就必須考慮到兼容問題.

一,各部門都同意立項,初步的技術方案將在十天內完成,資料部預計需要三個月完成資料編輯工作,系統集成約需要二十天,該軟件預定于元旦投放市場.

散會.

主持人:(簽名)記錄人:(簽名)

公司會議記錄內容篇四

時間：

地點：

參會人：業委會：

物業公司：

關于園區的綠化問題，我會分別接到了102、153、155、162、205、206、212、265、273等樓一些業主的來電和來信, 并及時將業主意見移交致物業公司，業主意見中指出黃楊死苗、草坪缺失、死樹、爬山虎纏樹影響樹木的生長，園區一些地塊上的草坪現在已被雜草所替代，尤其是205、206、162樓前面整個地塊目前已是黃土裸露，根本就見不到草坪，下雨的時候造成泥土流失到園區的車行道上。針對上述問題我會提出，物業公司應督促綠化公司認真按照園區綠化的養護標準執行，請物業公司給予業委會書面答復，第一、認真查找形成死樹的真正原因;第二、制定整改方案，抓緊落實。

二、 保潔問題：

對于園區新進住保潔公司的服務工作，我會分別接到了一些業主的投訴，根據業主意見業委會及時發函致物業公司，敦促物業公司要加強對保潔工作的巡查和監督力度，崗位責任制要落實到人，切實做好日常的保潔工作。溝通會上我會提出，對于因保潔服務質量而造成的業主投訴，請物業公司以書面的形式回復業委會。

關于奧園的安放改造問題，我會指出現在即將進入7月份，請物業公司給出具體的時間表?物業公司回復，大門改造的招投標工作已經結束，改造的實施階段于近期進行。同時對于門禁卡的價格問題，我會提醒物業公司收費要合理。

目前已進入雨季，我會建議物業公司應當及時排查雨漏管的情況，提前做好應對準備，同時對業主室內漏水等遺留問題，物業公司客服部、工程部要主動與投訴業主聯系，制定具體的時間表，給投訴業主一個明確的答復，使業主的遺留問題得到真正地解決。物業公司答復相關工作正在進行。由于問題多在時間安排上對單個業主來說會有一定的等待期。

1、 物業合同

有關“物業服務合同”電子版, 在今年的3月份已經正式已經發給物業公司，但物業至今沒有明確的答復，我會提醒物業公司盡快回復意見，同時也指出簽訂“物業服務合同”是對全體業主和物業公司都具有法律約束力，對業主來說是享受優質物業服務的關鍵所在。希望物業公司本著權利和義務對等的原則，積極進行磋商。業委會在沒有正式簽訂“物業服務合同”前，還將得到2/3以上業主的同意，方可正式簽訂。

2、 對電梯的維修問題：

最近，接到業主意見反映有的單元門的電梯出現了報警,我會認為此問題是關系到人身安全問題，提醒物業公司,一定要重視起來,人命關天，豈能兒戲。希望物業公司把維修電梯的問題，作為工作重點列入到工作日程中，盡快抓緊落實開展對電梯維修廠家的資格審查和招投標工作。

3、 關于公共設施的維修維護：

我會接到業主投訴，反映園區內一些樓道的單元門禁失靈，接到意見后我會及時與物業方面進行了溝通，物業公司回復，導致門禁失靈的原因是雷擊所致，目前物業公司已將維修計劃上報集團公司，待審批后，方可進行維修。現在已進入夏季，是入室盜竊的高發期，希望物業方面催促開發商使維修資金盡快到位，保障業主的合法權益。

x市奧林匹克花園業主委員會

二零xx年xx月xx日

公司會議記錄內容篇五

時間：20xx年xx月xx日

主持人：xx

記錄：xxx

參加人員見后附會議簽到表：

會議內容：

1)根據公司計劃安排，要求平場施工必須在年前完成6#7#8#所以平場開挖和綜合商業體地下室80%左右開挖。

2)結合公司會議精神工程進度施工，臨川一建在本月15號完成所有圍墻施工以及化糞池的'所以施工。

3)根據公司規定，變壓器旁邊五米大門必須在1月15號之前完成，所用的材料為活動板房板壁的夾芯板，高度以平圍墻高度為準。由臨川一鍵完成。

4)根據工程進度計劃，要求平場施工隊在__年2月15號之前必須完成所有綜合商業體地下室開挖。

5)由于春節將近，要求所以施工單位注意現場施工安全以及回家過節期間工地值班安排。

6)根據施工要求，要求臨川一建在修建化糞池頂板時，要求的配筋必須為雙層雙向鋼筋配筋，最終達到所要求強度。

公司會議記錄內容篇六

20xx年x月x日晚19：00

二樓會議室

張xx總經理

計11人

無部門負責人以外人員列席。

xx

20xx年x月x日，張xx總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：

一、審議通過《總經理辦公會會議規則》（下稱《規則》）。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規定，為規范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

三、關于紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

六、關于成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫；庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，并要求定期清點，以保證數據的準確性。

七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

八、關于樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。

九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋。

十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘xxxx跟進解決。

十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯系相關人員協調解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯系協調解決。

十二、關于同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件；同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經理。

會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關于行政部下周工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作；對行政助理、專員進行明確分工；跟進三廠安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備；完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制；完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜；提交餐飲服務許可證的辦理材料；繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作；收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。

會議要求由采購部鐘xxxx協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關于常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

十六、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。

十七、沙發面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部；另一方面，必要時商務部可與采購部鐘xx聯絡，以督促更新。

十八、關于沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息；另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部xxxx群內聯絡，以便查究和落實責任；另外，必要時可與鄭中春經理直接聯系，以作及時回應。

十九、關于沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，并辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。

二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由張xxxx總經理直接受理。

二十一、關于“五一”銷售工具的'準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實；色板封面制作由鐘xx負責；海綿樣品則由張xxxx總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排制成成品，由公司內部進行處理。

二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經理將與相關協作廠商聯絡確認；而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。

公司會議記錄內容篇七

尊敬的領導：

您好

我個人的上一份合同曾經于xx年x月份到期，在此，我懷著復雜的表情做出了一個艱難的決定，不準備再續簽下一份合同，希望公司能允許我在兩到三周內離職。

我于xx年年從學校畢業就來到了公司，在此期間學到了很多的東西，也積累了一定的經驗。在此，我對在公司得到的一切幫助和進步深表感激！

轉眼三年多過去了，我一直很喜歡公司的工作條件和工作氛圍，也很愛惜同事之間的友誼，但是現在，由于我個人的一些原因，我不得不懷著復雜的表情下定決心，準備離開公司。可能一個新的環境能夠讓我在工作上更進一步，也或者我目前的.學識水平不足以達到更高的平臺，我需要再次到學校尋求深造。

總之，以目前我手上的工作和公司的狀況來看，現在離職，目前對我和公司來說，可能都是一個比較的好的機會。

希望公司領導能都仔細考慮我的申請并同意。

此致

敬禮！

申請人：

時間：年某某月某某日

公司會議記錄內容篇八

地點：蓮花大廈東座10樓會議室

參加人員：詳見會議簽到表

會議內容：會議由建設方林工主持，會議對目前工程進度、質量等以及后續工程施工計劃部署和工程驗收工作等方面提出了相關的要求并進行了說明，施工單位就目前本工程遇到的問題向建設方提出并得到了解答，現將會議的主要內容匯總如下：

一、工程概況本工程主要對部分保障房進行維修，原因是建樓年限長，住房的某些部件出現老化或損壞需進行維修和更換。

二、建設方對工程質量、進度以及安全方面提出的要求

1、做好放假期間施工安全檢查，關好水電及門窗，及時清理現場施工垃圾;

4、防盜門鎖用螺栓安裝，切勿將防盜門焊接固定;

5、放假期間，施工單位現場管理人員必須保持通訊暢通，手機24小時開機。

注：與會各方對以上內容若無異議請按時執行;若有異議，請在收到本會議紀要后24小時內提供書面說明。

整理單位：深圳市大眾建設監理有限公司

20xx年09月24日

文檔為doc格式

公司會議記錄內容篇九

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經濟合同管理辦法

二、關于職工因私借款規定

會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善后發文執行。

四、關于職工工資由銀行代發事宜

五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。

會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

公司會議記錄內容篇十

會議地點：

會議主持人：

會議記錄人：

出席人：公司各部門人員

缺席：x人 會議內容：

公司召開了業務會議，為了公司的良好發展，提出了以下內容。

經理提出：

1.關于公司人員的重新分配，從今天開始，著重投入于網絡的優化，做好網頁的宣傳，而新入職的辦公室助理則接手之前擔任的行政工作內容，其他人繼續做好自己的崗位。

2.嚴格管理業務部，業務是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入。

3.嚴格執行考勤制度，一個月內遲到兩次要相應的扣除工資，遵守打卡制度，如有特殊情況，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到梁經理處補名。

4.有關座位的重新編排，把業務部的人員規劃在一起，讓公司有一個嚴謹、規范的形象。 5.最后，規范一個專門對外接受咨詢的qq，每天專門由一人負責登錄，然后分派給業務員，到月末進行統計網上咨詢了解公司產品和信息的客戶人數。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。

總經理提出：

1.加強生產、銷售，銷售是重點，需要用心做，另外還提議員工多走車間，這樣可從中更好地了解產品的參數和構造。

2.對商品的投放力度要加大，努力完善網站的優化。

3.尤其外貿部這一模塊，需對其進行更詳細的細化、整理。 最后，總結出做業務最重要的是快和專業。

提出：

1.由于下班時候辦公室沒有業務員的情況下仍然有電話打進，建議將電話轉接到業務員的手機，能夠及時接到電話。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細至每一個人的座位，大至公司的財產保護，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規范。

3.同事之間應該互相提出建議，做到一起進步和努力。

最后，總結了今天的會議內容，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的，公司的發展離不開每一位員工的努力。

公司會議記錄內容篇十一

x年第37期簽發人：

會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:***、***、***及各部門負責人等

記錄人：***

會議內容 本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

……

二、質量進度管理方面： ……

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的`費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。

發：公司領導、副總師、各部門xx公司綜合管理部

公司會議記錄內容篇十二

時間：一九××年×月×日×時

地點：公司辦公樓五樓大會議室

出席人：××× ××× ××× ××× ×××

缺席人：××× ××× ×××

主持人：公司總經理

記錄人：辦公室主任劉××

主持人發言：(略)

主持人：×××(簽名)

記錄人：×××(簽名)

(本會議記錄共×頁)